TUGAS TUTORIAL: 3

Kode/ Nama Mata Kuliah : EKMA4215 / Manjemen Operasi

Nama Tutor : Sukma Wijayanti, S. Pd., M. Si
Skor Maksimal : 100

Kerjakan soal berikut dengan jawaban yang benar dan jelas! Berdoalah sebelum mengerjakan.
1. apa saja yang menjadi hambatan dalam pengelolaan karyawan?

a. Strategi produk meliputi keahlian dan bakat yang diperlukan, bahan baku yang
dugunakan, serta keamanan kerja.
b. Penjadwalan meliputi penjadwalan kegiatan operasional setiap hari dan kestabilan
dalam penentuan jadwal kerja karyawan.
c. Strategi lokasi mencakup kondisi tempat kerja, yaitu iklim, suhu udara, kegaduhan
ruangan, kualitas udara, pencahayaan, dan sebagainya.
d. Strategi proses meliputi mesin dan peralatanyang digunakan proses produksi dan
keselamatan kerja karyawan.
e. Perbedaan karakteristik individu mencakup kekuatan dan kelemahan atau
kebosanan serta tanggapan dan proses informasi yang diterima.
Bagaimana solusinya?(M6 KB1) 20 poin
a.

2. bagaimana tahapan dalam menentukan waktu standar kerja? (M6 KB2) 20 poin

a. Menentukan metode kerja standar, yaitu metode atau cara kerja yang digunakan
secara sama oleh karyawan yang mengerjakan pekerjaan sama tersebut.
b. Membagi atau mengelompokkan pekerjaan dalam ke berbagai elemen pekerjaan.
Semakin detail penguraian pekerjaan ke dalam elemen-elemen pekerjaan atau
kegiatan, semakin mudah waktu standar ditentukan .
c. Mempelajari pekerjaan yang akan ditentukanwaktu standarnya. Hal ini dilakukan
dengan mengadakan pengamatan terhadap pekerjaan atau kegiatan yang dilakukan
dan menentukan waktu pengerjaannya dengan menggunakan stopwatch.
d. Menentukan tingkat kinerja. Tingkat kinerja pada umumnya ditentukan dengan
menggunakan persentase yang bisa juga kinerja pekerjaan diamati lebih dari 100%.
Tingkat kinerja tersebut ditentukan secara subjektif.
e. Menghitung waktu rata-rata. Waktu rata-rata ditentukan dengan mengadakan
pengamatan secara berulang terhadap pekerjaan yang sama. Waktu rata-rata ini
juga harus ditentukan, baik untuk pekerjaan maupun untuk setiap elemen
pekerjaan.
f. Menhitung waktu normal, yaitu mengalikan waktu rata-rata dan tingkat kinerjanya.
Waktu normal = waktu rata-rata elemen pekerjaan x tinkat kinerja
Nt = (t)(RF)
 Oleh karena itu, waktu siklus normal dihitung dengan NT =
∑ Nt
g. Menghitung waktu standar, yaitu menyesuaikan waktu normal dengan faktor
kelonggaran yang dimiliki dalam pekerjaan tersebut. Faktor kelonggaran merupakan
toleransi terhadap penundaan yang mungkin terjadi, seperti keharusan ke toilet.
Waktu standar hitung sebagai berikut.
Waktu standar = ( waktu siklus normal ) ( 1 + faktor penundaan )
ST = ( NT ) (1 + AF)
3. Apa yang Anda ketahui tentang perencaan agregat?(M7 KB 1) poin 20

Perencanaan agregat merupakan pendekatan untuk menentukan kuantitas dan waktu

produksi untuk jangkan menengah, biasanya 3 sampai 18 bulan ke depan. Proses
perencanaan agregat tersebut digunakan dalam menentukan kapasitas sumberdaya agar
dapat memenuhi kebutuhan dan harapan pelanggan untuk jangka menengah, yaitu 6 hingga
12 bulan kedepan.

4. data dari perusahaan “Cemplon” sbg perusahaan penghasil DVD sebagai berikut:
- biaya penyimpanan $8/DVD/bulan
- biaya subkontrak $80/DVD
- biaya tenaga kerja regular $12/jam ($96/hari)
- biaya lembur $18/jam untukjam kerja di atas 8/jam/karyawan/hari
- biaya sewa(hiring cost)$40/karyawan
- banyaknya karyawan yang ada adalah 8 orang
- jam produksi per unit 4jam/DVD
- hari kerja per bulan, 20hari
- persediaan awal 150 DVD
- persediaan akhir 0 DVD
- permintaan:
Bulan Juli Agustus September Oktober November Desember
Permitaan 400 500 550 700 800 700 3.650
Hari produksi 20 20 20 20 20 20 120
Produksi 30,4 608 608 608 608 608 608 3.648
unit perhari
hitunglah biaya yang harus dikeluarkan jika:
a. strategi yang dipilih adalah variasi jumlah karyawan
b. strategi yang dipilih menggunakan kerja lembur dengan jumlah karyawan konstan 8
orang
c. strategi yang dipilih menggunakan subkontrak permintaan berlebih
(M7,KB1) poin 40
 a. Strategi yang dipilih adalah variasi jumlah karyawan
Rata-rata permintaan per hari sebagai berikut.
total permintaan 3.650
Rata−rata produksi= = =30,4
hari produksi 120
Septembe
Bulan Juli Agustus r Oktober November Desember Total
Permitaan 400 500 550 700 800 700 3.650
Hari produksi 20 20 20 20 20 20 120
Produksi per hari 20 25 27,5 35 40 35
Produksi 30,4 unit
608,3333 608,3333 608,3333 608,3333 608,3333 608,3333333 3.650
perhari
Perubahan
208,3333 108,3333 58,33333 -91,6667 -191,667 -91,6666667
persediaan
Persediaan akhir 208,33 316,67 375,00 283,33 91,67 0,00 1.275,00
Biaya produksi =
permintaan x 4 x 19200 24000 26400 33600 38400 33600 175.200,00
12
Peningkatan
produksi (rekrut - 200,00 100,00 300,00 200,00 - 800,00
karyawan)
Penurun produksi
- - - - - 400,00 400,00
(PHK)
Biaya total
(variansi jmlh 19200 24200 26500 33900 38600 34000 176.400,00
karyawan)
- Nb. biaya pemberhentian (layoff cost) $80/karyawan

b. strategi yang dipilih menggunakan kerja lembur dengan jumlah karyawan konstan 8
orang
i. Persediaan sebanyak 1.275
ii. Karena setiap unit dikerjakan selama 4 jam kerja, dalam 8 jam per hari dapat
dihasilkan 2 unit produk yang hanya dikerjakan oleh 8 orang keryawan
untuk menghasilkan 30,4 unit per hari, maka dalam 8 jam baru dapat
memproduksi 16 unit dan sisanya 14,4 unit dikerjakan pada jam lembur
(setiap orang mengerjakan 1,8 unit ketika lembur dan menghabiskan waktu
7,2 jam)
iii. Biaya simpan = $8 x 1.275 unit = $10.200
iv. Upah regular = 8 orang x $12 x 8 jam x 120 hari = $92.160
Upah lembur = 8 orang x $18 x 7,2 jam x 120 hari = $82.944
v. Biaya total = biaya simpan + upah reguler + upah lembur
= $10.200 + $92.160 + $82.944 = $185.304

c. Strategi yang dipilih menggunakan subkontrak permintaan berlebih

 Karena setiap unit dikerjakan selama 4 jam kerja, dalam 8 jam per hari dapat
dihasilkan 2 unit produk sehingga banyaknya karyawan untuk menghasilkan 30,4
unit per hari adalah 15,2 orang
i. Produksi sendiri = 20 unit x 120 hari = 2.400 unit
ii. Unit yang disubkontrakkan = 3.650 – 2.400 = 1.250
iii. Untuk menghasilkan 20 unit per hari, perusahaan membutuhkan 20/30,4 x
15,2 = 10 orang
iv. Oleh karena itu, biaya yang harus dikeluarkan sebagai berikut:
1. Upah reguler = 10 orang x $96/hari x 120 hari = $115.200
2. Biaya subkontrak = 1.250 unit x $80/unit = $100.000
3. Biaya total = upah reguler + subkontrak = $115.200 + $100.000 =
$215.200
Selamat mengerjakan, jangan lupa pengumpulan maksimal hari Selasa pukul 20.00