MANAJEMEN KEPERAWATAN

Ringkasan Topik 3
Dosen Pengampu :
Ns. Ike Nesdia Rahmawati, S.Kep., M.Kep

Oleh:

FARIZKA ARI AISYAH (195070209111005)

PROGRAM STUDI ILMU KEPERAWATAN

FAKULTAS KEDOKTERAN
UNIVERSITAS BRAWIJAYA
MALANG
2020
 1. Pengorganisasian : Pengelompokkan/pengaturan kegiatan untuk mencapai
tujuan organisasi melalui supervisi, koordinasi serta komunikasi.
2. Pilar dalam pengorganisasian :
a. Pembagian kerja (division of work) : mengurangi beban kerja
perorangan (Manual, 2016).
b. Pengelompokan kerja : membagi pekerjaan berdasarkan kriteria tertentu
c. Relasi antar bagian dalam organisasi (Hierarchy) :
- Span of management control atau span of control : banyaknya
karyawan dalam kendali secara efektif serta pertanggung jawaban
laporan langsung pada atasan.
- Chain of Comman : garis perintah dari hirarki paling tinggi ke paling
rendah.
d. Koordinasi (coordination) : integrasi seluruh proses, untuk mencapai
tujuan secara efektif.
3. Jenis-jenis struktur organisasi :

No Jenis Penjelasan Contoh Kelemahan

a. Struktur berbentuk Birokraktik Sulit

garis berbentuk menyesuaikan
struktur/garis keadaan yang
membuat karyawan baru, keadaan
pada organisasi cenderung
lebih mudah untuk monoton,
diarahkan hubungan antar
karyawan
terjaring kurang
baik

b. Model Ad-Hoc Modifikasi dari Penurunan

sistem birokrasi kekuatan pada
garis, jenis ad-hoc rantai komando
digunakan untuk formal, loyalitas
mempermudah karyawan
proyek/tugas, menurun pada
biasanya dibubarkan organisasi induk
setelah tugas
 selesai

c. Struktur Matrix Fokus pada produk Pasien sebagai Pengambilan

dan fungsi produk dan perawat keputusan
sebagai fungsi untuk lambat, sulit
memproduksi. berbagi
informasi,
Otoritas ganda
menyebabkan
frustasi dan
kebingungan

d. Bentuk datar Menyamaratakan Atasan sulit

rantai komando dan melakukan
desentralisasi kontrol,
organisasi pengambilan
keputusan lebih
sering terjadi di
tempat kerja

4. Prinsip pengorganisasian manajemen keperawatan

No Prinsip Penjelasan Hal yang diperhatikan
1. Pembagian Pekerjaan dibagi habis Untuk menghindari kesalahan perlu
tugas pada semua staff dipertimbangkan karakteristik tugas,
(Manual, 2016) tanggung jawab dan wewenang
stafnya.
Pembagian kerja yang tidak
seimbang mengakibatkan kelalaian
pada perawat sehingga berdampak
pada keamanan pasien (Liu et al.,
2018).
2. Pendelegasia Pelimpahan wewenang The five right delegation, delegasi
n tugas dan tanggung jawab yang baik meliputi tugas, oramg yang
dengan batas ditunjuk, pengarahan, evaluasi
kewenangan tertentu
3. Koordinasi Komunikasi untuk Komunikasi efektif apabila dilakukan
melancarkan kegiatan dengan 2 arah, melakukan rapat
 formal, pelaporan dan pencatatan
teratur dan berkelanjutan,
pembakuan formulir tanggung gugat
dan tanggung jawab
4. Manajemen Kemampuan kelola Analisa waktu, buat jadwal kegiatan,
Waktu waktu, mempengaruhi buat kategori seuai dengan waktu
capaian keberhasilan yang ada,
seseorang
5. Budaya organisasi
a. Organizational culture system : simbol dan interaksi yang unik dalam
setiap organisasi, jalan untuk berpikir, bertindak dan membangun
kepercayaan antar member.
b. Organizational climate : bagaimana sudut pandang/presepsi individu dari
pegawainya.
6. Budaya organisasi kuat apabila nilai inti dipegang dan dianut bersama.
Faktor yang berpengaruh adalah kebersamaan dan intensitas.
7. Ciri budaya organisasi yang kuat dan lemah
Organisasi kuat Organisasi lemah

a. Anggota organisasi loyal pada a. Mudah terbentuk kelompok dan

organisasi saling bertentangan
b. Pedoman bertingkah laku b. Kesetiaan kelompok > organisasi
digariskan secara jelas dan mudah c. Mengutamakan kepentingan
dimengerti sendiri
c. Nilai organisasi diterapkan
d. Ritual kebiasaan dari yang biasa
hingga mewah
8. Implementasi organisasi
Ruang rawat Puskesmas

a. Kepala ruang bertanggung jawab a. Kegiatan puskesmas yang penuh

atas asuhan keperawatan
b. Tujuan pengorganisasian :
- Struktur organisasi
- Pengelompokan kegiatan
- Metode penugasan
kesatuan dan terpadu untuk
mencapai tujuan
b. Tenaga pelaksana puskesmas :
struktur organisasi
c. Proses pengorganisasian :
- Perincian seluruh pekerjaan
- Pembagian beban kerja
- Penyusunan mekanisme tata
kerja
 REFERENSI
Liu, X. et al. (2018) ‘Hospital nursing organizational factors, nursing care left
undone, and nurse burnout as predictors of patient safety: A structural
equation modeling analysis’, International Journal of Nursing Studies.
Elsevier Ltd, 86, pp. 82–89. doi: 10.1016/j.ijnurstu.2018.05.005.
Manual, C. (2016) ‘Management Principle in Nursing / Organization of Health’.
Available at: http://dlc.ui.edu.ng/oer.dlc.ui.edu.ng/app/upload/NSG
411_1505824757.pdf.