PENERAPAN SISTEM KERJA FLEXIWORK

SELAMA MASA PANDEMI DI

KEMENTERIAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN NASIONAL/
BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN NASIONAL

Jakarta, 15 Desember 2020

Biro Perencanaan, Organisasi, dan Tata Laksana (Biro Renortala)

Berintegritas | Visioner | Unggul

 KEINGINAN MERUBAH BUDAYA KERJA PEMERINTAH

1. Menyesuaikan dengan tuntutan global untuk 3. Dampak pandemi Covid 19 merubah tatanan
semakin efektif dan efisien kehidupan masyarakat dan pemerintahan
• Tuntutan publik/ negara Setiap orang
• Kemajuan teknologi harus selalu
menjaga
Menghindari protokol
kontak kesehatan
langsung Mencegah
antar orang
penyebaran
virus

2. Berorientasi hasil
• Kinerja terukur Lingkungan
kerja steril
• Tidak hanya sending tapi delivered (manfaat
program dirasakan masyarakat) Deteksi
rutin

BERINTEGRITAS VISIONER UNGGUL

 NILAI DAN BUDAYA ORGANISASI KEMENTERIAN PPN/BAPPENAS
Berintegritas
Profesional, kredibel, dapat
dipercaya dan memegang teguh
prinsip serta standar etika yang
berlaku
BERINTEGRITAS
Visioner Unggul
Memiliki pandangan yang
Berkemampuan tinggi, inovatif,
strategis, jauh, dan jelas
adaptif, komunikatif, dan
mengenai masa depan serta
mampu bersinergi secara
memiliki kemampuan
egaliter, baik internal maupun
merencanakan dan memimpin
eksternal untuk menyediakan
pencapaian visi Indonesia yang
solusi yang andal bagi
dicita-citakan
pembangunan Indonesia
3
VISIONER UNGGUL
 Menuju Sistem Kerja Baru/ FlexiWork

(16/12/2019)

4
 Menuju Sistem Kerja Baru/ FlexiWork

Kunjungan Presiden Joko Widodo meninjau IDW di Bappenas, 16 Januari 2020

• Kementerian Perencanaan Pembangunan Nasional/Bappenas berinisiatif melakukan penerapan cara

kerja baru yang lebih fleksibel, baik dalam hal waktu, tempat bekerja, dan berbasis digital, yaitu
Integrated Digital Workspace (IDW) -smart office.
• Konsep IDW ini dirancang untuk memungkinkan Kementerian PPN/Bappenas berperan efektif
sebagai clearing house program sebagaimana arahan Presiden RI
BERINTEGRITAS VISIONER UNGGUL
 Tahapan Implementasi Integrated Digital Workspace (IDW)
30 Juni 2020
Permen No. 7/2020
16 Januari 2020
Penilaian Kinerja Pegawai
Launching oleh
Presiden RI

DES FEB APR JUN AGS OKT DES • Full Cycle IDW
2019 • Interoperabilitas
& Interkoneksi
2020
SEP antarinstitusi
NOV JAN MAR MEI JUL NOV

PSBB, Covid-19

Tahap Tahap
Tahap Perubahan Pola Kerja Tahap Perubahan Budaya Kerja Pengembangan
Persiapan (Pendampingan, Pedoman, Fasilitas Kerja, (New Normal Birokrasi, Penilaian Kinerja,
(Instalasi Sistem, (Penerapan di K/L/D,
Pemanfaatan Fitur) Penataan Struktur, Executive Dashboard)
Uji Coba) Standarisasi IDW)

Penilaian Kinerja, Penyederhanaan Birokrasi Perkuatan Koordinasi Eksternal Regulasi &

Remunerasi & Insentif Penataan Struktur Clearing House Perencanaan Organisasi

Pusat Data Bappenas Situation Room Laptop Staf & Akses Internet Digital Signature Mobile Application Prasarana
(Data Center Tier 3) Common Room Virtual Office IDW Pendukung
Analytical Dashboard

6
BERINTEGRITAS VISIONER UNGGUL
 Penerapan IDW dalam mendukung Penyederhanaan Birokrasi

Perkuatan Peran Jabatan Fungsional

➔ Didukung sistem penilaian kinerja dalam Perubahan Eselon 3 dan Eselon 4 menjadi Fungsional
IDW untuk menjamin kualitas output dan
relevansi dengan tugas dan fungsi unit
kerja
01 ➔ Diakomodir dalam hierarki penugasan IDW menjadi
Koordinator Tim sesuai keahlian dan keterampilan

➔ Penerapan merit system secara terukur

dalam IDW sebagai dasar penyusunan
program peningkatan kemampuan staf
serta penetapan insentif/disinsentif bagi
pegawai
02
Penyederhanaan Proses

04
Pembagian Tugas Staf oleh Pimpinan
(Eselon 1 & 2)
➔ Difasilitasi melalui Tasking IDW untuk
mengelola kesesuaian antara beban kerja dan
produktifitas staf dalam menyelesaikan tugas
BERINTEGRITAS
Pengambilan Keputusan
➔ Didukung proses IDW melalui dokumentasi
proses penyelesaian tugas (traceable),
penerapan Digital Signature dan fasilitas interaksi
pimpinan dan staf melalui platform IDW
03
VISIONER UNGGUL
 MANFAAT FLEXIWORK/IDW :
..MENDUKUNG REFORMASI BIRKORASI..
STAF ASN
• Menentukan pola kerja yang
efektif sesuai kebutuhan
• Meningkatkan work-life balance
• Mengurangi waktu tidak
produktif (perjalanan ke kantor,
menunggu rapat, dst.)
• Membuka kesempatan bagi
ketentuan kerja di luar pola full-
time bagi ASN/PPPK
• Meningkatkan interaksi antar staf
secara internal dan eksternal
• Peluang meningkatkan keahlian
dan pengetahuan secara
mandiri
BERINTEGRITAS
ORGANISASI K/L
• Mendukung sistem kerja yang
terukur, akuntabel, dan
terdokumentasi.
• Meningkatkan efisiensi
operasional kantor dan fasilitas
kerja
• Mendukung interaksi antar unit
kerja dan komunikasi secara
eksternal
• Memudahkan sistem penilaian
kinerja pegawai dengan pola
kerja yang beragam
• Mendukung penerapan sistem
insentif dan disinsentif bagi
pegawai.
VISIONER
KINERJA PEMERINTAH
• Meningkatkan interaksi dan
koordinasi antarlembaga dan
antarwilayah
• Mempercepat transformasi
birokrasi dan sistem kerja
pemerintahan
• Memudahkan adaptasi pola
kerja pemerintahan kontemporer
• Meningkatkan efisiensi dan
efektivitas operasional birokrasi
pemerintahan
UNGGUL
 MANAJEMEN KINERJA KEMENTERIAN/LEMBAGA
Kehadiran 20%
Clock-in & Performance Based Bureucracy RB
Clock-out Nasional :
Prestasi 80%
1. Efektif, Efisien, Ekonomis
Ketepatan Waktu Tasking 2. Mewujudkan outcomes/hasil;
50% Sistem 3. Kinerja organisasi berbasis sistem
Kesesuaian Tugas Mandiri elektronik.
Kegiatan Utama 80%
50% 20% 4. Kontribusi Individu terhdap
organisasi jelas.
Alur Penyusunan Rencana Indikator Kinerja Utama
Penjabaran dalam
Penyusunan
Renstra dan IKU Penyusunan IKU Es 1 kelompok kegiatan
Penyusunan rincian rincian kegiatan,
Kementerian dan 2 sebagai ukuran (kajian, koordinasi,
per kelompok kegiatan fokus, waktu dan
PPN/Bappenas Keberhasilan monitoring, dan
alokasi SDM**
evaluasi)*

Pengalokasian tugas per

individu sesuai peran
(Sasaran Kinerja
Pegawai-SKP)
9
BERINTEGRITAS VISIONER UNGGUL
 Dasar Hukum Pelaksanaan IDW

03 Petunjuk Pelaksanaan Nomor

01 1/JUKLAK/SESMEN/05/2013
PP Nomor 46 Tahun 2011 dan
PP Nomor 30 Tahun 2019 Tentang Pengaturan Kinerja
Pegawai di Kementerian
Tentang Penilaian Kinerja PNS PPN/Bappenas

02 04 Surat Edaran Menteri PPN/Kepala

Bappenas No 2 Nomor 2020
Peraturan Menteri PPN/Kepala
Bappenas Nomor 2 Tahun 2013 Tentang Perubahan atas SE Menteri
PPN/Kepala Bappenas Nomor 1
Tentang Pengaturan Kinerja Tahun 2020 tentang Implementasi
Pegawai di Kementerian Integrated Digital Workspace dan
PPN/Bappenas Smart Office di Kementerian
PPN/Bappenas

BERINTEGRITAS VISIONER UNGGUL 10

 KATEGORI DAN JAM KERJA PEGAWAI
Pegawai dengan Jam Kerja Reguler (di Kantor)
✓ Kepala Bagian Tata Usaha/Subbagian Tata Pegawai dengan Jam Kerja Reguler (mengacu
Usaha/jabatan sejenis yang bertugas di unit Pimpinan pada Permen PPN/Kepala Bappenas No.
Tinggi Madya/Pratama 2/2013 dan Juklak Sesmen No. 1/2013 tentang
✓ Fungsional arsiparis
✓ Fungsional Umum atau pelaksana Pengaturan Kinerja Pegawai)
Teknisi, Pengemudi, Pramubakti,
Satuan Pengaman) ✓ Jam Kerja Reguler dan di Kantor
✓ Pegawai lain yang tidak melaksanakan jam kerja
khusus
✓ Wajib melakukan tap presensi di mesin
handkey
→ Pegawai yang lingkup pekerjaan melekat pada
layanan perkantoran

Pegawai dengan Jam Kerja Khusus
✓Pimpinan Tinggi Madya/Pratama
✓Administrator
✓Pengawas
✓Pejabat Fungsional Perencana, Auditor,
Widyaiswara
✓Fungsional Umum (calon perencana/auditor,
staf perencana, termasuk CPNS)
✓Pegawai Non PNS yang menangani substansi
Sumber: Surat Edaran Menteri PPN No 2 Tahun 2020
BERINTEGRITAS
Pegawai dengan Jam Kerja Khusus
✓ Jam Kerja melalui Clock In dan Clock Out di
IDW (maks Clock ini jam 12.30)
✓ Jam Kerja Operasional jam 06.00-21.00
✓ Jam kerja harian paling sedikit 8 jam 30
menit (senin-kamis), 9 jam (jumat)
✓ Menggunakan Aplikasi IDW
VISIONER UNGGUL 11
 TATA CARA PENILAIAN KINERJA JAM KERJA KHUSUS
1 2
PEGAWAI
• Menyampaikan rencana kerja
harian melalui aplikasi
flexiwork.bappenas.go.id atau
mengisi Formulir Rencana Kerja
Harian.
• Pegawai wajib menyusun Laporan
Kinerja Bulanan dan disampaikan
kepada atasan langsung.
• Penilaian hasil pekerjaan dilakukan
oleh atasan langsung.
• Laporan Kinerja Bulanan, diambil
dari data IDW sebagai dasar
penilaian prestasi kerja dan
pembayaran tunjangan kinerja
3
PIMPINAN TINGGI PRATAMA PIMPINAN TINGGI MADYA
• Pimpinan Tinggi Pratama wajib • Pimpinan Tinggi Madya agregasi dari
mengisi Laporan Kinerja Bulanan laporan kinerja Pimpinan Tinggi
Pratama
• Menyampaikan Laporan Kinerja
Bulanan kepada Atasan
Langsung, tembusan Biro SDM
1. Periode pelaporan pada bulan
berikutnya
2. File hard copy disimpan oleh
masing-masing pegawai
3. File soft copy di upload dalam
aplikasi presensi
bsdm.bappenas.go.id/presensi

Sumber: Surat Edaran Menteri PPN No 2 Tahun 2020

BERINTEGRITAS VISIONER UNGGUL 12
 PENYESUAIAN KEBIJAKAN TERKAIT IDW

Dasar Hukum:
Peraturan Pemerintah Nomor 30 Tahun 2019 tentang Penilaian Kinerja Pegawai Negeri Sipil

PERUBAHAN CARA PENILAIAN KINERJA PENYESUAIAN SISTEM REMUNERASI DAN

PEGAWAI
• Penilaian kinerja dari Time Based (Absensi)
menjadi Output Based (Dokumen/Laporan)
• Ketentuan jam kerja 8.5 jam/hari; 40
jam/minggu menjadi 160 jam/bulan (sistem
pengaturan waktu kerja yang lebih fleksibel)
• Penilaian kinerja terdokumentasi secara
digital didukung sistem informasi (mengurangi
pelaporan manual dan paper based)
INSENTIF PEGAWAI
• Penilaian kinerja dapat dilakukan secara
bulanan atau triwulan ➔ mempengaruhi nilai
remunerasi (gaji dan tunjangan)
• Pemberian insentif (tunjangan tambahan)
bagi pegawai berprestasi dan disinsentif
(pemotongan tunjangan) bagi pegawai
berkinerja rendah.
• Pengendalian Kinerja Pegawai secara
Realtime disertai perbaikan secara langsung

BERINTEGRITAS VISIONER UNGGUL 13

 IDW SEBAGAI ALAT UNTUK PENILAIAN KINERJA
Dapat dilakukan dengan IDW melalui
Perilaku Kerja meliputi aspek: cascading IKU ke tasking dan penugasan Pasal 51
Nilai individu
a. orientasi pelayanan; SKP Dokumen Penilaian Kinerja
b. komitmen;
c. inisiatif kerja; Penilaian Dijadikan acuan
d. kerja sama; dan
e. kepemimpinan. Kinerja Sebagai dasar
Nilai Pemberian Tunjangan
Perilaku Kinerja
Kerja opsi
Pasal 54
Penilaian Kinerja* Penilaian Kinerja**
Mengikuti Peraturan
Pemerintah yang mengatur
Perilaku gaji, tunjangan, dan fasilitas
Perilaku Kinerja
Kinerja 30% *) Instansi Pemerintah yang menerapkan
40% penilaian Perilaku Kerja dengan
SKP mempertimbangkan pendapat rekan kerja
60% SKP setingkat dan bawahan langsung.
70% **) Instansi Pemerintah yang tidak menerapkan
penilaian Perilaku Kerja dengan
mempertimbangkan pendapat rekan kerja
setingkat dan bawahan langsung.

BERINTEGRITAS VISIONER UNGGUL 14

Arsitektur Digital Workspace di kementerian PPN/Bappenas
Procedure User
Regulator research and
analyst
Management
Compliance and
Regulations
System and UI and UX
Operational Product
Procedure design
Presidential Supervision
Report

Monitoring
Responsibility
and Reporting
Cabinet Accountability
Report of work
Research
development
Administration
Cloud Manage & improvement
and Operate
the system
Projects,
Divisions programs, Procedure
Operational
and other Development
work related Tactical and
Supporting maintenance

IT support
Technical
Sub Divisions and
Support
Maintenance
Customer
service
BERINTEGRITAS VISIONER UNGGUL
Platform Utama Integrated Digital Workspace (IDW)

Ke Semua Pegawai

Menu
Utama

Cloud
Link ke Data
Cek Bappenas
partisipant

Fasilitas vid con

USER FRIENDLY
16
Membuat Tasking dan Sub Tasking dalam Workgroup
…sesuai Kegiatan di Eselon I dan turunan Kegiatan di Eselon II…

Tasking dari E1 (on behalf Menteri) ke E1

Tasking

Sub-tasking dari E1 ke E2
Sub
Tasking

17
 Hubungan Cascading Indikator dg Penugasan dalam IDW

BERINTEGRITAS VISIONER UNGGUL

 PERUBAHAN BUDAYA KERJA:
.. Pasca Implementasi IDW..

TERTIB INFORMASI TERTIB ADMINISTRASI

Aktif berbagi pakai data Data kinerja secara aktif
dan informasi secara terekam dengan
riil-time sistematis dan diupdate
oleh pegawai

TERTIB KINERJA TERTIB MONEV

Sadar deadline dan Monev/pengendalian
lebih memahami berjenjang semakin
cascading kinerja intensif

TERTIB PRESENSI TERTIB RB

Lebih mematuhi Keterlibatan aktif dan
ketentuan jam kerja komitmen unit kerja dan agen
dalam skema flexiwork perubahan utk mengaitkan
perubahan dengan RB

BERINTEGRITAS VISIONER UNGGUL

 LESSON LEARNED: Selama Implementasi…
Pendampingan penggunaan aplikasi IDW (sejak tahun 2019 s.d
UPAYA BERSAMA… sekarang)

1. Kegiatan dapat berjalan dengan skema WFH/Flexiwork

meski terdapat pandemi.
2. Dibutuhkan komitmen dan kesamaan tujuan dari segenap
unsur organisasi, agar dapat menyesuaikan dengan kondisi
pandemi tanpa mengorbankan kesehatan dan kinerja.
3. Membutuhkan perubahan mind-set dan budaya kerja.
4. Pendampingan intensif dalam pelaksanaan WFH dari pihak
Sesmen dan Inspektorat.
5. Dukungan organisasi untuk mendukung skema flexiwork
seperti:
➢ Anggaran;
➢Sarana dan Prasarana (paket data, komputer, laptop)
➢Regulasi

BERINTEGRITAS VISIONER UNGGUL

TERIMA KASIH
ESENSI NILAI ORGANISASI
KEMENTERIAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN NASIONAL/ BAPPENAS

BERINTEGRITAS
Profesional, kredibel, dapat
dipercaya dan memegang teguh
prinsip serta standar etika yang
berlaku
Menyusun rencana, menyampaikan gagasan, ide dan
pendapat berdasarkan data dan informasi akurat
dalam forum lintas sektor/lintas kementerian
Berlaku taat terhadap kesepakatan tindak
lanjut forum-forum pembahasan perencanaan
dan pengendalian serta forum pengembangan
kerjasama
Bersedia mendengarkan, mempertimbangkan dan
menerima masukan dari K/L dan stakeholder lainnya
Dapat menjelaskan secara rasional proses
maupun hasil/output rumusan kajian, analisis,
dan rekomendasi kebijakan, serta keterkaitannya
dengan perencanaan
23

VISIONER
Memiliki pandangan yang strategis,
jauh, dan jelas mengenai masa
depan serta memiliki kemampuan
merencanakan dan memimpin
pencapaian visi Indonesia yang
dicita-citakan
Mampu mengidentifikasi perkembangan dan kebutuhan
pembangunan nasional secara komprehensif/menyeluruh
Mampu menganalisis dampak dan risiko
rekomendasi kebijakan perencanaan pembangunan
serta mitigasi risikonya
Mampu menyusun perencanaan pembangunan
yang menjawab tantangan pembangunan jangka pendek
untuk mencapai sasaran jangka menengah, dan sebagai
langkah berkesinambungan untuk mencapai sasaran jangka
panjang dengan mempertimbangkan kondisi nasional dan
global
Mampu memimpin perubahan dan meyakinkan
mitra kerja K/L untuk mendukung perubahan
24

UNGGUL
Berkemampuan tinggi, inovatif,
adaptif, komunikatif, dan mampu
bersinergi secara egaliter, baik
internal maupun eksternal untuk
menyediakan solusi yang andal bagi
pembangunan Indonesia
Bekerja dengan mengacu kepada standar kualitas
terbaik dan selalu meningkatkan kualitas ouput
perencanaan secara berkelanjutan
Mampu memberikan solusi inovatif dan bersifat adaptif
terhadap perubahan terkini yang mempengaruhi proses
penyusunan perencanaan dan pengendalian pembangunan
Mampu bekerjasama dan berkolaborasi secara sinergis
dengan seluruh pihak untuk menghasilkan produk
perencanaan berkualitas
Berkomunikasi secara egaliter, beretika dan membuka
kesempatan semua pihak berpendapat serta mendukung
gagasan positif untuk kepentingan pembangunan nasional
25
Cascading IKU ke 16 Tasking
KEMENTERIAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN NASIONAL/ BAPPENAS
Indikator Kinerja Utama Kementerian PPN/Bappenas 2020-2024
Tujuan Bappenas
Mewujudkan perencanaan
pembangunan yang
berorientasi hasil dan
mempercepat kemajuan
Indonesia
Mewujudkan daya tanggap dan
model inovasi pembangunan
yang inklusif dan berkelanjutan
Sasaran Strategis
1 SS-1: Terwujudnya integrasi,
sinkronisasi, dan sinergi
perencanaan pembangunan
nasional
2 SS-2: Terwujudnya efektivitas
pengendalian pembangunan
nasional
3 SS-3: Terwujudnya kebijakan
pembangunan nasional yang
visioner
Indikator Kinerja Utama (IKU)
Indeks Perencanaan Pembangunan Nasional.
a. Integrasi Perencanaan Pembangunan Pusat
b. Sinkronisasi Perencanaan dan Penganggaran Pembangunan
Pusat
c. Sinergi Perencanaan Pembangunan Pusat dan Daerah
Persentase Perencana Pusat dan Daerah yang Memenuhi Standar
Kompetensi
Kinerja Proses Pengendalian Pembangunan Nasional
a. Kinerja Pembangunan Pusat
b. Kinerja Pembangunan Daerah
3.1. Rekomendasi Kebijakan Penyelesaian Isu Strategis
Pembangunan Nasional
3.2. Rekomendasi Kebijakan Inovasi Pembangunan Nasional

Mewujudkan tata kelola
pelayanan perencanaan yang
berkualitas, akuntabel, efektif
dan efisien
4 SS-4: Terwujudnya kinerja
Kementerian PPN/Bappenas
yang bersih, akuntabel, dan
profesional dan didukung oleh
kapabilitas SDM
a. Indeks Reformasi Birokrasi Kementerian PPN/Bappenas
b. Indeks Kepuasan Pemangku Kepentingan (Stakeholder) di
Bidang Perencanaan Pembangunan Nasional
c. Integrasi Data dan Informasi Perencanaan Pembangunan
Nasional

• Integrasi: mengintegrasikan antara Renja (proyek prioritas) K/L dengan RKP dlm koridor Prioritas
Nasional
• Sinkronisasi: memastikan antara anggaran proyek prioritas RKA K/L dengan RKP dlm koridor
Prioritas Nasional 27
• Sinergi: memastikan sharingnya daerah untuk mencapai sasaran/target Prioritas Nasional RKP
 Kaitan Cascading Indikator Kinerja Utama (IKU) dalam
Tasking IDW (1)
IDW
Sasaran Indikator Sasaran/ Kelompok
Fungsi IKU Eselon 1 Main Task Subtask Sub-subtask
Strategis PK Menteri Kegiatan
Menteri (Es1) to Es1 Es1 to Es2 Es2 to TL
Perencanaan SS-1: Integrasi Indeks 1. RKP (PN, PP, KP, Proyek RKP Lingkup (Direktorat) *) Penyusunan Rancangan Awal
Terwujudnya Perencanaan Perencanaan Prioritas) Penetapan Permen RKP
integrasi, Pembangunan Pembangunan Penyusunan Rancangan Akhir
sinkronisasi, Pusat Nasional Bidang Pemutakhiran RKP
dan sinergi (Kedeputian) :
2. Reviu baseline K/L_1 Reviu baseline K/L Reviu Baseline KL Mitra #1
perencanaan Integrasi
pembangunan Perencanaan 3. Pagu Indikatif/Anggaran dan Pagu Indikatif/Anggaran dan Trilateral Pagu Indikatif
nasional Pembangunan Trilateral Meeting Meeting lingkup (Direktorat) Pagu Anggaran
Pusat Trilateral Meeting
Reviu baseline K/L_2 Alokasi Anggaran
Koordinasi 4. Koordinasi Musrenbang Koordinasi Musrenbang Lingkup Koordinasi Persiapan Bahan
(Rakortek, Pertemuan Gubernur, (Direktorat) Rakortek
Rakorbangpus, Musrebangprop, Koordinasi Persiapan Bahan
Musrenbangnas) Rakorgub
Koordinasi Persiapan Bahan
Rakorbangpus
Koordinasi Persiapan Bahan
Musrenbangprop
Koordinasi Persiapan Bahan
Musrenbangnas
Koordinasi Persiapan Bahan
Multilateral Meeting

BERINTEGRITAS VISIONER UNGGUL

 Kaitan Cascading Indikator Kinerja Utama (IKU) dalam
Tasking IDW (2)
IDW
Sasaran Indikator Sasaran/ Kelompok
Fungsi IKU Eselon 1 Main Task Subtask Sub-subtask
Strategis PK Menteri Kegiatan
Menteri (Es1) to Es1 Es1 to Es2 Es2 to TL
Pengalokasian / SS-1: Sinkronisasi Indeks 5. Penelaahan Renstra K/L serta Penelaahan Renstra K/L, Renja K/L dan Penelaahan Renstra, Renja, dan
Penganggaran Terwujudnya Perencanaan dan Perencanaan Renja K/L dan RKA K/L (Pagu RKA K/L RKA KL Mitra #1
integrasi, Penganggaran Pembangunan Anggaran dan Alokasi Anggaran)
sinkronisasi, Pembangunan Nasional Bidang
dan sinergi Pusat (Kedeputian) :
6. Koordinasi perencanaan Koordinasi penilaian kelayakan usulan Penilaian kelayakan usulan
perencanaan Sinkronisasi
kegiatan yang bersumber kegiatan K/L untuk penyusunan Proyek #1
pembangunan Perencanaan dan
Pendanaan (PHLN) bidang DRPLN-JM/RPH bidang (Direktorat)
nasional Penganggaran
(Kedeputian)
Pembangunan
Koordinasi Koordinasi penilaian pemenuhan Penilaian pemenuhan sebagian
Pusat
sebagian kriteria kesiapan kegiatan kriteria kesiapan Proyek #1
yang telah tercantum dalam DRPLN-
JM/RPH (untuk penyusunan DRPPLN
atau DRKH) bidang (Direktorat)
Koordinasi penilaian kesiapan kegiatan Penilaian kesiapan Proyek #1
yang telah tercantum dalam DRPPLN
(untuk penyusunan Daftar Kegiatan)
bidang (Direktorat)

BERINTEGRITAS VISIONER UNGGUL

 Kaitan Cascading Indikator Kinerja Utama (IKU) dalam
Tasking IDW (3)
IDW
Sasaran Indikator Sasaran/ Kelompok
Fungsi IKU Eselon 1 Main Task Subtask Sub-subtask
Strategis PK Menteri Kegiatan
Menteri (Es1) to Es1 Es1 to Es2 Es2 to TL
Enabler SS-3: Persentase Persentase 7. Reviu kesiapan Major Project Reviu kesiapan Major Project Lingkup Reviu Kesiapan MP #1
Terwujudnya Rekomendasi Rekomendasi (Direktorat)
kebijakan Kebijakan Kebijakan
pembangunan Penyelesaian Isu Penyelesaian Isu 8. Kajian Komponen dalam Output Kebijakan Dibuat sesuai keperluan
nasional yang Strategis Strategis reguler/prioritas/inovasi Perencanaan Pembangunan pada
visioner Pembangunan Pembangunan RKAKL
Kajian
Nasional yang Nasional bidang
dijalankan oleh K/L (Kedeputian) yang
dijalankan oleh K/L

Persentase Persentase Inovasi Lingkup (Direktorat) Dibuat sesuai keperluan

Rekomendasi Rekomendasi
Koordinasi 9. Koordinasi Khusus Lingkup Komponen dalam Output Kebijakan Dibuat sesuai keperluan
Kebijakan Inovasi Kebijakan Inovasi
(Kedeputian) Percepatan Pelaksanaan
Pembangunan Pembangunan
Pembangunan pada RKAKL
Nasional yang Nasional bidang
dijalankan oleh K/L (Kedeputian) yang
dijalankan oleh K/L

BERINTEGRITAS VISIONER UNGGUL

 Kaitan Cascading Indikator Kinerja Utama (IKU) dalam
Tasking IDW (4)
IDW
Sasaran Indikator Sasaran/ Kelompok
Fungsi IKU Eselon 1 Main Task Subtask Sub-subtask
Strategis PK Menteri Kegiatan
Menteri (Es1) to Es1 Es1 to Es2 Es2 to TL
Pengendalian SS-2: Persentase Kinerja Persentase Kinerja Monev 10. Eskternal : Lampid, Midterm Eskternal : Lampid, Midterm RPJMN, Dibuat sesuai keperluan
Terwujudnya Proses Proses RPJMN, Monev RKP Monev RKP lingkup Dit. (Direktorat)
efektivitas Pengendalian Pengendalian
pengendalian Pembangunan Pembangunan
11. Pemantauan dan Komponen dalam Output Informasi Dibuat sesuai keperluan
pembangunan Pusat Pusat bidang
Pengendalian Kegiatan Hasil Pelaksanaan Rencana
nasional (Kedeputian)
Prioritas Pembangunan Pembangunan pada RKAKL (Aspek
Ekonomi Tahun 2020 Pemantauan dan Pengendalian)

Pemantauan kegiatan prioritas yang Pemantauan Kegiatan Prioritas

12. Evaluasi Program dan
Kegiatan Prioritas
Pembangunan (Kedeputian)
Tahun 2019
diampu K/L Mitra #1
Komponen dalam Output Informasi Dibuat sesuai keperluan
Hasil Pelaksanaan Rencana
Pembangunan pada RKAKL (Aspek
Evaluasi)

13. Monev proyek K/L yang Monev proyek K/L yang didanai dari Monev Proyek #1
didanai dari PHLN PHLN

Penugasan Khusus SS-3: Persentase Persentase Sesuai 14. Penugasan Menteri Penugasan Menteri/Eselon 1 Lingkup Dibuat sesuai keperluan
Terwujudnya Rekomendasi Rekomendasi Penugasan Dit. (Direktorat)
kebijakan Kebijakan Kebijakan
pembangunan Penyelesaian Isu Penyelesaian Isu 15. RAPIM Tindak Lanjut RAPIM Lingkup Dibuat sesuai keperluan
nasional yang Strategis Strategis (Direktorat)
visioner Pembangunan Pembangunan
Nasional yang Nasional bidang
dijalankan oleh K/L (Kedeputian) yang
Persentase dijalankan oleh K/L
Rekomendasi Persentase
Kebijakan Inovasi Rekomendasi
Pembangunan Kebijakan Inovasi
Nasional yang Pembangunan
dijalankan oleh K/L Nasional bidang
(Kedeputian) yang
dijalankan oleh K/L

BERINTEGRITAS VISIONER UNGGUL

 Kaitan Cascading Indikator Kinerja Utama (IKU) dalam
Tasking IDW (5)
IDW
Sasaran Indikator Sasaran/ Kelompok
Fungsi IKU Eselon 1 Main Task Subtask Sub-subtask
Strategis PK Menteri Kegiatan
Menteri (Es1) to Es1 Es1 to Es2 Es2 to TL
Manajemen SS-4: Indeks Reformasi Indeks Reformasi Manajemen 16. Manajemen Internal Manajemen Internal Lingkup Koordinasi Penyusunan LKj
Internal Terwujudnya Birokrasi Birokrasi Internal (Direktorat)
kinerja Kementerian Koordinasi PMPRB
Kementerian PPN/Bappenas
PPN/Bappenas Koordinasi Persiapan Penilaian
yang bersih, Evaluasi RB oleh MenPANRB
akuntabel, dan
profesional Koordinasi Evaluasi SAKIP
dan didukung
oleh
kapabilitas
Koordinasi Penilaian Maturitas
SDM
SPIP

BERINTEGRITAS VISIONER UNGGUL