Kementerian Riset dan Teknologi/Badan Riset dan Inovasi Nasional

Gedung BPPT II Lantai 19, Jl. MH. Thamrin No. 8 Jakarta Pusat
http://simlitabmas.ristekdikti.go.id/

PROTEKSI ISI PROPOSAL

Dilarang menyalin, menyimpan, memperbanyak sebagian atau seluruh isi proposal ini dalam bentuk apapun
kecuali oleh pengusul dan pengelola administrasi penelitian

PROPOSAL PENELITIAN 2019

ID Proposal: 340c9bf4-4fa8-4188-9c2e-029f433db8f8
Rencana Pelaksanaan Penelitian: tahun 2020 s.d. tahun 2020

1. JUDUL PENELITIAN

IMPLEMENTASI SOFT SKILL DAN ETOS KERJA DALAM MENINGKATKAN KINERJA KARYAWAN
UNIVERSITAS NAHDLATUL ULAMA SIDOARJO (UNUSIDA)

Bidang Fokus RIRN / Bidang

Tema Topik (jika ada) Rumpun Bidang Ilmu
Unggulan Perguruan Tinggi

Sumber daya
Sosial Humaniora, Seni Budaya,
Ekonomi dan sumber manusia dalam
Pendidikan Penelitian Lapangan Manajemen
daya manusia lingkup organisasi
Dalam Negeri (Kecil)
industri

Kategori
(Kompetitif Strata (Dasar/ SBK (Dasar, Target Lama
Skema
Nasional/ Terapan/ Terapan, Akhir Penelitian
Penelitian
Desentralisasi/ Pengembangan) Pengembangan) TKT (Tahun)
Penugasan)

Penelitian Penelitian
SBK Riset SBK Riset
Kompetitif Dosen 2 1
Pembinaan/Kapasitas Pembinaan/Kapasitas
Nasional Pemula

2. IDENTITAS PENGUSUL

Perguruan
Program Studi/
Nama, Peran Tinggi/ Bidang Tugas ID Sinta H-Index
Bagian
Institusi

RIZKI AMALIA Universitas

PUTRI Nahdlatul
Manajemen 6046756 0
Ulama
Ketua Pengusul Sidoarjo

Melakukan
IRVIANDI
analisa sumber
YUDHOTOMO Universitas
daya manusia
S.E., M.M Nahdlatul
Manajemen yang bekerja di 6658315 0
Ulama
Universitas
Anggota Pengusul Sidoarjo
Nahdlatul Ulama
1
Sidoarjo

3. MITRA KERJASAMA PENELITIAN (JIKA ADA)

Pelaksanaan penelitian dapat melibatkan mitra kerjasama, yaitu mitra kerjasama dalam melaksanakan
penelitian, mitra sebagai calon pengguna hasil penelitian, atau mitra investor
Mitra Nama Mitra
4. LUARAN DAN TARGET CAPAIAN
Luaran Wajib

Status target capaian (

Keterangan (url dan nama
Tahun accepted, published, terdaftar
Jenis Luaran jurnal, penerbit, url paten,
Luaran atau granted, atau status
keterangan sejenis lainnya)
lainnya)

Artikel di Jurnal Nasional Jurnal Ekonomi Bisnis dan

1 Accepted
terakreditasi peringkat 1-6 Akuntansi Ventura

Luaran Tambahan

Status target capaian (accepted, Keterangan (url dan nama jurnal,

Tahun
Jenis Luaran published, terdaftar atau granted, penerbit, url paten, keterangan
Luaran
atau status lainnya) sejenis lainnya)

Buku (berupa
buku ajar,
1 Telah bersertifikat BUKU
monograf, atau
buku referensi)

5. ANGGARAN
Rencana anggaran biaya penelitian mengacu pada PMK yang berlaku dengan besaran minimum dan
maksimum sebagaimana diatur pada buku Panduan Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat Edisi
12.
Total RAB 1 Tahun Rp. 19,220,000
Tahun 1 Total Rp. 19,220,000

Jenis Biaya
Komponen Item Satuan Vol. Total
Pembelanjaan Satuan

Bahan ATK Ballpoint Buah 10 17,500 175,000

Bahan Penelitian
Bahan Kertas Rim 4 50,000 200,000
(Habis Pakai)

Bahan Penelitian
Bahan Tinta Printer Botol 4 275,000 1,100,000
(Habis Pakai)

Bahan Barang Persediaan Pointer Buah 1 250,000 250,000

Bahan Barang Persediaan Flasdisk Buah 2 180,000 360,000

Pengumpulan FGD persiapan

Biaya survey awal Kali 1 500,000 500,000
Data penelitian

Pengumpulan
HR Pembantu Peneliti Pembantu Peneliti Hari 20 200,000 4,000,000
Data

Pengumpulan Biaya Perjalanan

Transport Kali 1 200,000 200,000
Data Dinas

Pengumpulan Biaya Perjalanan

Transport Kali 1 400,000 400,000
Data Dinas

Pengumpulan Uang harian rapat di

Rapat Koordinasi Kali 3 200,000 600,000
Data dalam kantor

Pengumpulan Konsumsi
Biaya konsumsi Kali 1 120,000 120,000
Data Koordinasi

Pengumpulan Konsumsi
Biaya konsumsi Kali 3 125,000 375,000
Data Koordinasi

Pengumpulan Konsumsi
Biaya konsumsi Kali 3 35,000 105,000
Data Pengambilan Data
 Jenis Biaya
Komponen Item Satuan Vol. Total
Pembelanjaan Satuan

Pengumpulan HR Pembantu Pembuatan

Kali 14 80,000 1,120,000
Data Lapangan Laporan

Pengumpulan HR Pembantu
Pengadministrasian Kali 10 80,000 800,000
Data Lapangan

HR Honor Pembantu
Analisis Data Sekretariat/Administrasi Lapangan Kali 6 80,000 480,000
Peneliti penyebaran angket

HR Pembantu
Analisis Data Sekretariat/Administrasi penelitian (running Kali 2 80,000 160,000
Peneliti data)

Analisis Data HR Pengolah Data Pengolah Data Kali 2 1,200,000 2,400,000

Analisis Data Biaya konsumsi rapat Rapat Koordinasi Kali 3 125,000 375,000

Pelaporan,
Luaran Wajib,
Biaya seminar nasional Publikasi Prosiding 1 2,000,000 2,000,000
dan Luaran
Tambahan

Pelaporan,
Luaran Wajib, Biaya Publikasi artikel
Publikasi Jurnal 1 3,500,000 3,500,000
dan Luaran di Jurnal Nasional
Tambahan
RINGKASAN
Persaingan dan tuntutan profesionalitas yang semakin tinggi merupakan kebutuhan yang sangat
mendesak di era globalisasi ini. Peningkatan kinerja karyawan dipengaruhi oleh faktor internal
dan eksternal yaitu soft skill dan etos kerja karyawan. Etos kerja perlu di biasakan untuk
membentuk mental kerja dalam meningkatkan kinerja di perusahaan untuk menjadi
profesional dan kompeten di bidangnya. Penelitian ini guna mengetahui proses Implementasi
soft skill dan etos kerja apakah berpengaruh terhadap peningkatan kinerja karyawan Universitas
Nahdlatul Ulama Sidoarjo (UNUSIDA), diperlukan pembuktian empiris apakah implimentasi
soft skill dan etos kerja berpengaruh terhadap peningkatan kinerja karyawan UNUSIDA.
Populasi penelitian 153 karyawan yang tersebar di setiap departemen di UNUSIDA.
Pengambilan sampel 92 Karyawan dilakukan dengan teknik random sampling ( tabulasi Isac
dan Michae). Tiga variabel dalam penelitian yaitu: soft skill, etos kerja dan kinerja karyawan
diambil melalui kuisioner.
Uji kualitas data menggunakan One Sampel Kolmogorov- Smirnov Test (Minitab 14), Uji
Kualitas Instrumen memakai SPSS 16, dan uji Reliabilitas dengan rumus Alpha. Uji asumsi
klasik menggunakan Uji Aotukorelasitas Durbin-Watson, Uji Multikolineritas dengan VIF
(Varian Infalaction Factor) < 5 & R2 tinggi, Uji Heteroskedastisitas dengan scater plot, Uji
Normalitas p-value > 0,05, Uji Model regresi melalui Uji F dan Uji t, dan interpretasi terhadap
model output MINITAB 14. Hipotesa sementara terdapat pengaruh yang positif implementasi
soft skill dan etos kerja terhadap peningkatan kinerja karyawan UNUSIDA secara bersama-
sama atau parsial.

Kata kunci : Soft Skill, Etos Kerja, Kinerja karyawan UNUSIDA.

LATAR BELAKANG
Pembangunan merupakan bagian proses yang mencakup seluruh aspek kehidupan masyarakat,
antara lain aspek ekonomi, sosial, politik dan cultural dengan tujuan utama yakni meningkatkan
kesejahteraan warga bangsa secara menyeluruh dan merata. Dalam proses pembangunan tersebut
peranan pendidikan amatlah strategis. Salah satunya yakni Perguruan Tinggi, salah satunya yakni
Universitas. Di era modern ini, tuntutan untuk memperoleh hasil yang efektif dan efisien tentu
sudah menjadi kebutuhan yang sangat mendesak. Pada institusi yang bergerak di bidang
pelayanan ilmu dan pengetahuan, kinerja sumber daya di tuntut untuk bekerja semaksimal
mungkin demi kemajuan institusinya. Disini, yang sangat berperan dalam mempengaruhi kinerja
adalah sumber daya manusia.
Peningkatan kinerja sendiri dapat terwujud dengan adanya pengelolaan atau manajemen kinerja
yang baik. Herman Aguinis (2009, hal 2) menyebutkan bahwa “Performance Management is a
continuous process of identifying, measuring, and developing the performance of individuals and
teams and aligning performance with the strategic goal of the organization”.
Penelitian ini mengambil objek pada karyawan di Universitas Nahdlatul Ulama Sidoarjo
(UNUSIDA) yang merupakan Universitas berbasis Islami yang bergerak pada bidang pelayanan
ilmu dan pengetahuan.
UNUSIDA sebagai Universitas yang baru berdiri membutuhkan kinerja karyawan yang baik dan
professional untuk meningkatkan kualitas dan kuantitas UNUSIDA ini. Karena, dengan adanya
karyawan yang bertanggung jawab tinggi, loyalitas dan berprofesional, maka kinerja karyawan
UNUSIDA ini akan meningkat dan memajukan kualitas dan kuantitas bagi universitas ini.
Berdasarkan informasi yang peneliti dapatkan dari Kepala Bagian SDM UNUSIDA, salah satu
penyebab adanya kecenderungan menurunnya kinerja dikarenakan karyawan kurang memiliki
etos kerja, kurang memahami soft skill dan termasuk implementasi dalam kehidupan sehari-hari
dalam pekerjaannya di UNUSIDA.
TINJAUAN PUSTAKA
A. Kinerja Karyawan
Kinerja merupakan hasil kerja secara kualitas maupun kuantitas yang dicapai oleh seseorang
dalam melaksanakan tugas yang diberikan kepadanya sesuai dengan standar atau kriteria yang
telah ditetapkan. Terdapat 3 faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan individual (Mathis dan
Jackson, 2006)., yaitu:
1. Kemampuan individu dalam melaksanakan pekerjaan tersebut
2. Tingkat usaha yang dilakukan
3. Dukungan organisasi
Kinerja karyawan dapat ditingkatkan apabila ketiga faktor tersebut ada dalam diri karyawan, dan
kinerja karyawan akan berkurang apabila salah satu faktor tersebut tidak ada.
Menurut Bernardin (1993, dalam Edwardin, 2006) terdapat enam dimensi yang digunakan untuk
mengukur kinerja karyawan secara individu, antara lain:
1. Kualitas. Tingkat di mana hasil pekerjaan yang dilakukan mendekati sempurna atau
memenuhi tujuan yang diharapkan dari suatu pekerjaan tersebut.
2. Kuantitas. Jumlah yang dihasilkan dinyatakan dalam unit atau jumlah pekerjaan yang
diselesaikan.
3. Ketepatan waktu. Tingkat suatu pekerjaan diselesaikan dengan tepat waktu dilihat dari
hasil outputnya serta memaksimalkan waktu yang tersedia untuk menyelesaikan
pekerjaan yang lain.
4. Efektivitas. Tingkat penggunaan sumber daya organisasi dengan tujuan untuk
meningkatkan keuntungan dan mengurangi kerugian dari setiap unitnya dalam
penggunaan sumber daya tersebut.
5. Kemandirian. Tingkat di mana seorang karyawan dapat melaksanakan fungsi kerjanya
tanpa meminta bantuan, bimbingan dari pengawas, atau meminta campur tangan
pengawas guna menghindari hasil yang merugikan.
6. Komitmen kerja. Tingkat di mana karyawan mempunyai komitmen kerja dan
bertanggung jawab terhadap organisasi.

B. Faktor - Faktor yang Mempengaruhi Kinerja

Menurut Timpe (1993) faktor - faktor yang mempengaruhi kinerja, yaitu (p.33) :
1. Kinerja baik dipengaruhi oleh dua faktor :
a) Internal (pribadi) , yakni: Kemampuan tinggi dan kerja keras
b) Eksternal (lingkungan), yakni: Pekerjaan mudah, nasib baik, bantuan dari rekan – rekan
dan pemimpin yang baik
2. Kinerja jelek dipengaruhi dua faktor :
a) Internal (pribadi), yakni: Kemampuan rendah dan upaya sedikit
b) Eksternal (lingkungan), yakni: Pekerjaan sulit, nasib buruk, rekan - rekan kerja tidak
produktif dan pemimpin yang tidak simpatik.

C. Etos Kerja Karyawan

Etos berasal dari bahasa Yunani ethos yakni karakter, cara hidup, kebiasan seseorang,
motivasi atau tujuan moral seseorang serta pandangan dunia mereka, yakni gambaran, cara
bertindak ataupun gagasan yang paling komprehensif mengenai tatanan. Dengan kata lain
etos adalah aspek evaluatif sebagai sikap mendasar terhadap diri dan dunia mereka yang
direfleksikan dalam kehidupan (Khasanah, 2004:8). Kamus Wikipedia menyebutkan bahwa
etos berasal dari bahasa Yunani; akar kata adalah ethikos, yang berarti moral atau
menunjukkan karakter moral. Dalam bahasa Yunani kuno dan modern, etos punya arti sebagai
keberadaan diri, jiwa, dan pikiran yang membentuk seseorang. Di Webster’s New Word
Dictionary, 3rd College Edition, etos sebagai kecenderungan atau karakter; sikap, kebiasaan,
keyakinan yang berbeda dari individu atau kelompok. Bahkan dapat dikatakan bahwa etos
pada dasarnya adalah tentang etika. Etika tentu bukan hanya dimiliki bangsa tertentu.
Masyarakat dan bangsa apapun mempunyai etika, ini merupakan nilai-nilai universal. Nilai-
nilai etikayang dikaitkan dengan etos kerja seperti rajin, bekerja, keras, berdisiplin tinggi,
menahan diri, ulet, tekun dan nilai-nilai etika lainnya bisa juga ditemukan pada masyarakat
dan bangsa lain. Kerajinan, gotong royong, saling membantu, bersikap sopan misalnya
masih ditemukan dalam masyarakat kita. Perbedaannya adalah bahwa pada bangsa tertentu
nilai-nilai etis tertentu menonjol sedangkan pada bangsa lain tidak. Dalam perjalanan waktu,
nilai-nilai etis tertentu, yang tadinya tidak menonjol atau biasa-biasa saja bisa menjadi
karakter yang menonjol pada masyarakat atau bangsa tertentu. Mulculah etos kerja Miyamoto
Musashi, etos kerja Jerman, etos kerja Barat, etos kerja Korea Selatan dan etos kerja bangsa-
bangsa maju lainnya.
a. Karakteristik Etos Kerja
Etos kerja memiliki sejumlah karakteristik yang menjadi identitas dari makna etos
kerja itu sendiri. Tiga karakteristik utama dari etos kerja adalah:
1. Keahlian Interpersonal.
Keahlian interpersonal meliputi kebiasaan, sikap, cara, penampilan dan perilaku yang
dugunakan pegawai pada saat berada di sekitar orang lain serta mempengaruhi bagaimana
individu berinteraksi dengan orang lain. Indikator yang digunakan untuk mengetahui
keahlian interpersonal pegawai meliputi karakteristik pribadi yang dapat memfasilitasi
terbentuknya hubungan interpersonal yang baik dan dapat memberikan kontribusi dalam
kinerja pegawai, dimana kerjasama merupakan unsur sangat penting. Terdapat tujuh belas
sifat yang dapat menggambarkan keahlian interpersonal pegawai, yaitu sopan;
bersahabat; gembira; perhatian; menyenangkan; kerjasama; menolong; disenangi; tekun;
loyal; rapi; sabar; apresiatif; kerja keras; rendah hati; emosi yang stabil; dan keras dalam
kemauan.
2. Inisiatif.
Inisiatif merupakan karakteristik yang dapat memfasilitasi pegawai agar terdorong untuk
lebih meningkatkan kinerja dan tidak langsung merasa puas dengan kinerja yang biasa.
Aspek ini sering dihubungkan dengan iklim kerja yang terbentuk di dalam lingungan
pekerjaan yang ada di dalam organisasi. Terdapat enam belas sifat yang dapat
menggambarkan insiatif yang berkenaan dengan pegawai, yaitu: cerdik; produktif; banyak
ide; berinisiatif; abisiaus; efisien; efektif; antusias; dedikasi; daya tahan kerja; akurat; teliti;
mandiri; mampu beradaptasi; gigih; dan teratur.
3. Dapat Diandalkan

Dapat diandalkan adalah spek yang berhubungan dengan adanya harapan terhadap kinerja
pegawai dan merupakan suatu perjanjian implisit pegawai untuk melakukan beberapa
fungsi pekerjaan. Pegawai diharapkan dapat memuaskan harapan minimum organisasi,
tanpa perlu terlalu berlebihan sehingga melakukan pekerjaan yang bukan tugasnya. Soft
Skill
 Berbagai penjelasan tentang soft skills yang merupakan jalinan atribut personalitas baik
intra- personalitas maupun inter-personalitas yang dapat membedakan seseorang dengan
orang lain dalam komunitasnya dan membedakan orang dengan tingkatan atau level jabatan
atau karir di satu pekerjaan. Coates (2006) menyebutkan bahwa Intra-personalitas adalah
keterampilan yang dimiliki seseorang dalam mengatur dirinya sendiri, seperti manajemen
waktu, manajemen stress, manajemen perubahan, karakter transformasi, berpikir kreatif,
memiliki acuan tujuan positif, dan teknik belajar cepat.
Berdasarkan hasil penelitian, tujuh soft skills yang diidentifikasi penting
dikembangkan di lembaga pendidikan tinggi, meliputi; keterampilan berkomunikasi
(communicative skills), keterampilan berpikir dan menyelesaikan masalah (thinking skills and
Problem solving skills), kekuatan kerja tim (team work force), belajar sepanjang hayat dan
pengelolaan informasi (life-long learning and Information management), keterampilan
wirausaha (entrepreneur skill), etika, moral dan profesionalisme (ethics, moral and
professionalism), dan keterampilan kepemimpinan (leadership skills) (Wiratna, 2008).
METODE
1. Sumber Data
Ada dua sumber data dalam penelitian ini yaitu:
1. Sumber data primer

Yaitu sumber data langsung subyek penelitian diperoleh dari Kepala Bagian SDM
UNUSIDA melalui penyebaran kuisioner.
2. Sumber data sekunder

Yaitu sumber data yang terdapat pada buku-buku, jurnal, tesis terdahulu dan
unduhan google yang ada hubungannya dengan penelitian ini.
2. Metode Pengumpulan Data

2.1 Wawancara

Wawancara dapat dilakukan secara struktur maupun tidak, dan dapat pula melalui tatap
muka (face to face) maupun dengan menggunakan telepon.
2.2 Angket (kuisioner)

Angket/kuisioner dalam penelitian ini terdiri dari daftar butir-butir pernyataan yang
dibagikan kepada responden dan dipergunakan untuk mengumpulkan data yang berkaitan
dengan variabel penelitian. Alternatif jawaban setiap instrument menggunakan pengukuran
skala likert.
2.3 Dokumentasi

Metode dokumentasi digunakan untuk mengumpulkan beberapa nama-nama

karyawan UNUSIDA yang masuk kategori sebaran sampel dalam populasi.
3. Analisis Data
3.1 Uji Kualitas Data (Normalitas)

Uji normalitas dapat juga menggunakan One Sample Kolmogorov-Smirnov Test

(dengan program software MINITAB 14). Sampel yang akan dipakai untuk analisis haruslah
berasal dari populasi yang berdistribusi normal dengan tingkat signifikansi α=5% (0,05), jika
signifikansi < 0,05 maka distribusi data dikatakan tidak normal. Sebaliknya jika signifikansi
> 0,05 maka distribusi data dikatakan normal.
 3.2 Uji Kualitas Instrumen

Dalam penyusunan angket, dilakukan ujicoba kepada responden kemudian dihitung

validitas dan reliabilitasnya.
3.2.1 Uji Validitas

Menurut Santoso (2000: 277) dalam Akbar (2006) dasar pengambilan keputusan uji
validitas dengan bantuan program SPSS 16:
1) Jika r hasil positif, serta r hasil > r tabel, maka butir atau variabel itu valid.

2) Jika r hasil tidak positif, dan r hasil < r tabel, maka butir atau variabel itu tidak valid.

3.2.2 Uji Reliabilitas

Untuk menguji instrumen penelitian ini digunakan rumus Alpha dengan bantuan
program SPSS 16. Dasar pengambilan uji reliabilitas adalah ;
1) Jika r Alpha positif dan r Alpha > r tabel, maka butir atau variabel tersebut reliable.
2) Jika r Alpha positif dan r Alpha < r tabel, maka butir atau variabel tersebut tidak
reliable.

4. Uji Hipotesis
4.1 Analisis Regresi Linier Berganda

Analisis yang dipergunakan dengan bantuan software MINITAB 14, menggunakan

persamaan:
Y = a + b1 X1 + b2 X2 +e

Dimana:
Y = Prestasi Kinerja Karyawan aku
X 1 = Soft Skill
X 2 = Metode belajar Role Playing
a = konstanta yang merupakan intersep antara garis X dan
b1 x1 = koefisien perubah bebas antara X1 terhadap Y
b 2 x2 = koefisien perubah bebas antara X2 terhadap Y
e = tingkat kesalahan
b = Koefisien Regresi

4.2 Uji F
Uji F digunakan untuk menguji kecocokan model yang digunakan, sehingga hasil
pengolahan
regresi linier berganda dapat digunakan untuk melihat pengaruh dari variabel X terhadap
variabel Y.
4.3 Uji t

Untuk menguji signifikan atau tidaknya pengaruh antara variabel independen secara parsial
terhadap variabel dependen digunakan uji t.
JADWAL

Bulan
No Nama Kegiatan
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1 Studi Literatur
2 Persiapan instrumen (angket dll)
3 Penyebaran angket
4 Pengolahan data hasil survey
5 Penyusunan laporan penelitian
6 Publikasi penelitian

DAFTAR PUSTAKA
Aguinis, H. 2009. Performance Management 2nd Edition. New Jersey : Pearson
Education

Ghozali, Imam. 2005. Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program SPSS. Badan
Penerbit Universitas Diponegoro. Semarang..

Hasibuan, Malayu S.P., Drs., 2007. Manajemen Sumber Daya Manusia.edisi revisi,
Jakarta: PT. Bumi Aksara.

Santoso, Singgih, 2010. Statistik Parametrik Konsep dan Aplikasi dengan SPSS. Gramedia.
Jakarta. Setiawan dan Gozali, 2006. Akuntansi Keprilakuan Konsep dan Kajian Prilaku
Akuntan. Program

S3 Ilmu Ekonomi Universitas Diponegoro Semarang.

Suwanda (2016), Faktor-faktor yang Mempengaruhi Etos Kerja dan Implikasi pada Kinerja
Dosen Program Studi Manajemen Industridi Kopertis III Jakarta.
LAMPIRAN 1. BIODATA PENGUSUL
A. BIODATA KETUA PENGUSUL

Nama RIZKI AMALIA PUTRI M.M.

NIDN/NIDK 0711118805

Pangkat/Jabatan -/Tidak Punya

E-mail amelia.puteri88@gmail.com

ID Sinta 6046756

h-Index 0

Publikasi di Jurnal Internasional terindeks

Peran (First
author, Nama Jurnal, Tahun terbit,
No Judul Artikel Corresponding Volume, Nomor, P-ISSN/E- URL artikel (jika ada)
author, atau ISSN
co-author)

Publikasi di Jurnal Nasional Terakreditasi Peringkat 1 dan 2

Peran (First
author, Nama Jurnal, Tahun terbit,
No Judul Artikel Corresponding Volume, Nomor, P-ISSN/E- URL artikel (jika ada)
author, atau ISSN
co-author)

Prosiding seminar/konverensi internasional terindeks

Peran (First
author, Nama Jurnal, Tahun terbit,
No Judul Artikel Corresponding Volume, Nomor, P-ISSN/E- URL artikel (jika ada)
author, atau ISSN
co-author)

Buku

Tahun
No Judul Buku ISBN Penerbit URL (jika ada)
Penerbitan

Kamus Manajemen Sumber 978-602-

1 2018 UnusidaPress -
Daya Manusia 60886-6-6

Kamus manajemen sumber 978-602-

2 2017 UNUSIDA Press http://disperpusip.j
daya manusia 60886-6-6

Perolehan KI

Tahun Status KI
No Judul KI Jenis KI Nomor URL (jika ada)
Perolehan (terdaftar/granted)

Kamus
Manajemen
1 2018 Hak Cipta Terdaftar -
Sumber Daya
Manusia

Kidung Nawala
2 2019 Hak Cipta 000114833 Granted -
(Jilid 1)

3 Kidung Nawala 2019 Hak Cipta 000114655 Granted -

 (Jilid 2)

Kamus
Manajemen
4 2018 Hak Cipta Terdaftar http://disperpusip.j
Sumber Daya
Manusia

Riwayat penelitian didanai kemdikbud

No Judul Tahun Dana Disetujui

IMPLEMENTASI SOFT SKILL DAN ETOS KERJA DALAM

1 MENINGKATKAN KINERJA KARYAWAN UNIVERSITAS NAHDLATUL 2019-2020 19,220,000
ULAMA SIDOARJO (UNUSIDA)
B. ANGGOTA PENGUSUL 1

Nama IRVIANDI YUDHOTOMO S.E., M.M

NIDN/NIDK 0702028403

Pangkat/Jabatan -/Tidak Punya

E-mail

ID Sinta 6658315

h-Index 0

Publikasi di Jurnal Internasional terindeks

Peran (First
author, Nama Jurnal, Tahun terbit,
No Judul Artikel Corresponding Volume, Nomor, P-ISSN/E- URL artikel (jika ada)
author, atau ISSN
co-author)

Publikasi di Jurnal Nasional Terakreditasi Peringkat 1 dan 2

Peran (First
author, Nama Jurnal, Tahun terbit,
No Judul Artikel Corresponding Volume, Nomor, P-ISSN/E- URL artikel (jika ada)
author, atau ISSN
co-author)

Prosiding seminar/konverensi internasional terindeks

Peran (First
author, Nama Jurnal, Tahun terbit,
No Judul Artikel Corresponding Volume, Nomor, P-ISSN/E- URL artikel (jika ada)
author, atau ISSN
co-author)

Buku

Tahun
No Judul Buku ISBN Penerbit URL (jika ada)
Penerbitan

Perolehan KI

Tahun Status KI
No Judul KI Jenis KI Nomor URL (jika ada)
Perolehan (terdaftar/granted)
LAMPIRAN 3. BUKTI PEROLEHAN KI
 REPUBLIK INDONESIA
KEMENTERIAN HUKUM DAN HAK ASASI MANUSIA

SURAT PENCATATAN CIPTAAN

Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia, berdasarkan Undang-Undang Nomor 28 Tahun
2014 tentang Hak Cipta yaitu Undang-Undang tentang pelindungan ciptaan di bidang ilmu pengetahuan, seni dan
sastra (tidak melindungi hak kekayaan intelektual lainnya), dengan ini menerangkan bahwa hal-hal tersebut di
bawah ini telah tercatat dalam Daftar Umum Ciptaan:

I. Nomor dan tanggal permohonan : EC00201706482, 11 Desember 2017

II. Pencipta
Nama : Agung Purnomo, Rizki Amalia Putri, Elsa Rosyidah, dkk
Alamat : Jl. Kusuma Bangsa 27 Mindi, Porong, Sidoarjo, Jawa Timur, 61274
Kewarganegaraan : Indonesia
III. Pemegang Hak Cipta
Nama : Agung Purnomo, Rizki Amalia Putri, Elsa Rosyidah, dkk
Alamat : Jl. Kusuma Bangsa 27 Mindi, Porong , Sidoarjo, Jawa Timur,
61274
Kewarganegaraan : Indonesia
IV. Jenis Ciptaan : Buku
V. Judul Ciptaan : Kamus Manajemen Sumber Daya Manusia
VI. Tanggal dan tempat diumumkan : 4 Agustus 2017, di Sidoarjo
untuk pertama kali di wilayah
Indonesia atau di luar wilayah
Indonesia
VII. Jangka waktu pelindungan : Berlaku selama hidup Pencipta dan terus berlangsung selama 70
(tujuh puluh) tahun setelah Pencipta meninggal dunia, terhitung
mulai tanggal 1 Januari tahun berikutnya.
VIII. Nomor pencatatan : 05444

Pencatatan Ciptaan atau produk Hak Terkait dalam Daftar Umum Ciptaan bukan merupakan pengesahan atas
isi, arti, maksud, atau bentuk dari Ciptaan atau produk Hak Terkait yang dicatat. Menteri tidak bertanggung jawab
atas isi, arti, maksud, atau bentuk dari Ciptaan atau produk Hak Terkait yang terdaftar. (Pasal 72 dan Penjelasan
Pasal 72 Undang-undang Nomor 28 Tahun 2014 Tentang Hak Cipta)

a.n. MENTERI HUKUM DAN HAK ASASI MANUSIA

DIREKTUR HAKCIPTA DAN DESAIN INDUSTRI

Dr. Dra. Erni Widhyastari, Apt., M.Si.

NIP. 196003181991032001
 LAMPIRAN PENCIPTA

No Nama Alamat

1 Agung Purnomo Jl. Kusuma Bangsa 27 Mindi, Porong

2 Rizki Amalia Putri Jatirejo RT. 10 RW. 02, Porong

3 Elsa Rosyidah Jl. Kusuma Bangsa 27 Mindi, Porong

LAMPIRAN PEMEGANG

No Nama Alamat

1 Agung Purnomo Jl. Kusuma Bangsa 27 Mindi, Porong

2 Rizki Amalia Putri Jatirejo RT. 10 RW. 02, Porong

3 Elsa Rosyidah Jl. Kusuma Bangsa 27 Mindi, Porong

Powered by TCPDF (www.tcpdf.org)

PERSETUJUAN USULAN

Nama Pimpinan Nama Unit Lembaga

Tanggal Pengiriman Tanggal Persetujuan Sebutan Jabatan Unit
Pemberi Persetujuan Pengusul

LPPM UNIVERSITAS
RIZKI AMALIA PUTRI
20 Agustus 2019 20 Agustus 2019 KETUA LPPM NAHDLATUL ULAMA
M.M.
SIDOARJO