PKK KB 3.19-4.19 Pengembangan Usaha

PRODUK KREATIF DAN KEWIRAUSAHAAN KELAS XII SMK
MODUL: BAB 10.

PENGEMBANGAN USAHA
2018
OTOMATISASI DAN TATA KELOLA PERKANTORAN

KATA PENGANTAR
Puji syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Esa yang telah memberikan
rahmat-Nya sehingga bahan ajar Evaluasi Kesesuai Hasil Produk dengan
Rancangan untuk siswa/i kelas XII SMK ini dapat diselesaikan dengan sebaik-
baiknya. Bahan ajar ini disusun untuk mendukung kegiatan pembelajaran
sesuai dengan kompetensi Manajemen Perkantoran sehingga diharapkan
keterampilan dan keahlian peserta didik dapat bertambah
kompetensi dasar yang telah ditentukan yaitu Melakukan dengan
mempelajari bahan ajar ini.
Bahan Ajar ini disusun dengan tujuan agar siswa/i dapat mencapai
pemeriksaan produk sesuai dengan kriteria kelayakan produk standar
operasional. Konsep penyajian bahan ajar ini disusun untuk memudahkan
peserta didik untuk mempelajarinya karena dilengkapi dengan soal-soal
latihan yang bervariasi secara individu yang akan mendukung ketercapaian
kompetensi dasar sesuai dengan yang diharapkan dan dapat menjadi sarana
peserta didik dalam mengasah keahlian dan keterampilan yang telah
dipelajari sebelumnya.
Penyusun meyakini bahwa dalam pembuatan bahan ajar Evaluasi
Kesesuai Hasil Produk dengan Rancangan ini masih jauh dari sempurna. Oleh
karena itu penyusun mengharapkan kritik dan saran yang relevan dan
membangun guna penyempurnaan bahan ajar ini di masa yang akan datang.
Semoga bahan ajar ini dapat bermanfaat bagi kita semua khususnya bagi
siswa/i kelas XII SMK . Akhir kata penyusun mengucapkan terima kasih
kepada semua pihak yang telah membantu baik secara langsung maupun
tidak langsung.
Medan, 2018
Tim Penyusun
Page 2
Produk Kreatif dan Kewirausahaan Kompetensi Keahlian Semua Bidang Keahlian
SMK Kelas XII (oleh RIKE HANDAYANI ZAIN, S. Pd. PPG TAHAP 2 KELAS 2)
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR ................................................................................................... 2
DAFTAR ISI............................................................................................................... ... 3
I. KOMPETENSI INTI ........................................................................................ 4
II. KOMPETENSI DASAR DAN IDIKATOR PENCAPAIAN
KOMPETENSI ................................................................................................. 5
III. TUJUAN PEMBELAJARAN .......................................................................... 5
IV. PETUNJUK PENGGUNAAN MODUL............................................................ 6
V. PETA KONSEP .............................................................................................. 7
VI. BAB 10. PENGEMBANGAN USAHA....................... .................................... 8
A. Definisi Pengembangan Usaha.................................................. 8
B. Unsur-Unsur Pengembangan Usaha....................................... 11
C. Cara Pengembangan Usaha...................................................... 12
D. Tingkat Dalam Pengembangan ............................................. 14
E. Aspek-Aspek yang diperhatikan dalam Mengembanag-
kan Usaha.........................................................................................16
F. Masalah-maslah dalam Pengembangan Usaha ..................17
G. Solusi .................................................................................................23
RANGKUMAN .......................................................................................................... 24
EVALUASI .............................................................................................................. 26
KUNCI JAWABAN ................................................................................................. ... 27
DAFTAR PUSTAKA .................................................................................................. 32
Page 3
BAB 10. PENGEMBANAGAN USAHA
I. KOMPETENSI INTI (KI)

KI.3 : Memahami, menerapkan, menganalisis, dan mengevaluasi
tentang pengetahuan faktual, konseptual, operasional dasar,
dan metakognitif sesuai dengan bidang dan lingkup kerja
Produk Kreatif dan Kewirausahaan pada tingkatteknis, spesifik,
detil, dan kompleks, berkenaan dengan ilmu pengetahuan,
teknologi, seni, budaya, dan humaniora dalam konteks
pengembangan potensi diri sebagai bagian dari keluarga,
sekolah, dunia kerja, warga masyarakat nasional, regional, dan
internasional.
KI. 4 : Melaksanakan tugas spesifik dengan menggunakan alat,
informasi, dan prosedur kerja yang lazim dilakukan serta
memecahkan masalah sesuai dengan bidang kerja Produk
Kreatif dan Kewirausahaan. Menampilkan kinerja di bawah
bimbingan dengan mutu dan kuantitas yang terukur sesuai
dengan standar kompetensi kerja.
Menunjukkan keterampilan menalar, mengolah, dan menyaji
secara efektif, kreatif, produktif, kritis, mandiri, kolaboratif,
komunikatif, dan solutif dalam ranah abstrak terkait dengan
pengembangan dari yang dipelajarinya di sekolah, serta
mampu melaksanakan tugas spesifik di bawah pengawasan
langsung.
Menunjukkan keterampilan mempersepsi, kesiapan, meniru,
membiasakan, gerak mahir, menjadikan gerak alami dalam
ranah konkret terkait dengan pengembangan dari yang
dipelajarinya di sekolah, serta mampu melaksanakan tugas
spesifik di bawah pengawasan langsung.
Page 4
II. Kompetensi Dasar dan Indikator Pencapaian Kompetensi
KD Indikator Pencapaian Kompetensi

3.19 Menilai 3.19.1 Menjelaskan pengertian
perkembangan perkembangan usaha
usaha 3.19.2 Menganalisis aspek-aspek
perkembangan usaha
3.19.3 Menjelaskan cara mengembangkan
usaha
4.19 Membuat bagan 4.19.1 Membuat bagan perkembangan
perkembangan usaha
usaha 4.19.2 Mempresentasikan bagan
perkembangan usaha
III. Tujuan Pembelajaran
1. Melalui kegiatan diskusi peserta didik mampu menjelaskan tentang

pengembangan usaha.
2. Melalui kegiatan diskusi peserta didik mampu mengidentifikasi
pengembangan usaha
unsur-unsur pengembangan usaha
tentang aspek-aspek yang harus diperhatikan dalam pengembangan
usaha
kategori produk baru.
6. Melalui kegiatan diskusi peserta didik mampu menganalisis masalah
dan solusi pengembangan usaha
Page 5
7. Setelah melihat tayangan video peserta didik berdiskusi peserta
didik mampu membuat bagan perkembangan usaha
8. Melalui diskusi peserta didik mampu mempresentasikan bagan
perkembangan usaha.
IV. PETUNJUK PENGGUNA MODUL

1. Setiap peserta didik wajib mempelajari modul ini sesuai dengan
kegiatan belajar yang bersangkutan atau sesuai dengan petunjuk
guru.
2. Apabila dalam mempelajari modul ini peserta didik mengalami
kesulitan, hendaknya menanyakan kepada para guru ataupun
mencari lewat buku-buku penunjang lainnya.
3. Peserta didik dianjurkan untuk melengkapi referensi seperti
internet, koran, buku dari sumber lain yang relevan/sesuai dengan
pembahasan bila memang diperlukan.
4. Setelah selesai kegiatan belajar yang bersangkutan, setiap peserta
didik menjawab soal-soal latihan dan menyelesaikan tugas sesuai
petunjuk.
5. Bila tes hasil belajar belum mencapai kriteria ketuntasan minimal
(KKM) maka siswa yang bersangkutan harus mengikuti program
remedial sampai mencapai KKM.
6. Siswa yang tuntas boleh dilakukan pengayaan dengan melanjutkan
pelajaran berikutnya.
Page 6
V. PETA KONSEP
DEFNISI
PENGEMBANGAN
USAHA
UNSUR
PENGEMBANGAN
USAHA
CARA
PENGEMBANGAN
USAHA
TINGKAT DALAM
PENGEMBANAGAN
PENGEMBANGAN
USAHA
USAHA
ASPEK-ASPEK YG
DIPERHATIKAN DALAM
MENGEMBANGKAN
USAHA
MASALAH DALAM
SUATU
PENGEMBANGAN
USAHA
SOLUSI
Page 7
VI. URAIAN MATERI
PENGEMBANGAN USAHA
Pengembangan usaha adalah ” Tugas dan proses persiapan analitis

tentang peluang pertumbuhan potensial, dukungan dan pemantauan
pelaksanaan peluang pertumbuhan usaha, tetapi tidak termasuk keputusan
tentang strategi dan implementasi dari peluang pertumbuhan usaha “ .
Sedangkan untuk usaha yang berskala besar dan mapan , terutama di bidang
teknologi industri yang terkait “Pengembangan usaha” istilah yang sering
mengacu pada pengaturan dan mengelola hubungan strategis dan aliansi
dengan yang lain, perusahaan pihak ketiga.
Dalam hal ini perusahaan dapat memanfaatkan satu sama lain keahlian ,
teknologi atau kekayaan intelektual untuk memperluas kapasitas mereka
untuk mengidentifikasi, meneliti, menganalisis dan membawa ke pasar bisnis
baru dan produk baru, pengembangan bisnis berfokus pada implementasi
dari rencana bisnis strategis melalui ekuitas pembiayaan, akuisisi / divestasi
teknologi, produk, dan lain – lain .
A. DEFINISI PENGEMBANGAN USAHA
Pengembangan Usaha adalah Tugas dan proses persiapan analitis

tentang peluang pertumbuhan potensial, dukungan dan pemantauan
pelaksanaan peluang prtumbuhan usaha, tetapi tidak termasuk
keputusan strategi dan implementasi dari peluang pertumbuhan usaha.
Page 8
Sedangkan untuk usaha yang besar terutama di bidang
teknologi industri Pengembangan Usaha adalah istilah yang sering
mengacu pada pengaturan dan mengelola hubungan strategis dan aliansi
dengan yang lain.
Ada beberapa definisi pengembangan usaha menurut para ahli,
diantaranya:
1. Mahmud Mach Foedz
Perkembangan usaha adalah perdagangan yg dilakukan oleh

sekelompok orang yg terorganisasi untuk mendapatkan laba dengan
memproduksi dan menjual barang atau jasa untuk memenuhi
kebutuhan konsumen.
2. Brown dan Petrello
Pengembangan Usaha adalah suatu lembaga yg menghasilkan barang

dan jasa yg dibutuhkan masyarakat.apabila kebutuhan masyarakat
meningkat, maka lembaga bisnispun akan meningkat pula
perkembangannya untuk memenuhi kebutuhan tersebut, sambil
memperoleh laba.
3. Steinford
Pengembangan Usaha adalah aktifitas yg menyediakan barang atau

jasa yg diperlukan oleh konsumen yg memiliki badan usaha, maupun
perorangan yg tidak memiliki badan hukum maupun badan usaha
seperti, pedagang kaki lima yg tidak memiliki surat izin tempat usaha.
4. Hughes dan Kapoor
Page 9
Pengembangan usaha ialah suatu kegiatan usaha individu yg
terorganisasi untuk menghasilkan dan menjual barang jasa guna
mendapatkan keuntungan.
5. Mussleman dan Jackson

Pengembangan usaha adalah suatu aktifitas yg memenuhi kebutuhan
dan keinginan ekonomis masyarakat dan perusahaan di organisasikan
untuk terlibat dalam aktivitas tersebut.
6. Allan Affuah
Pengembangan usaha merupakan sekumpulan aktiftas yg dilakukan
untuk menciptakan dengan cara mengembangkan dan
mentransformasi berbagai sunber daya menjadi barang/jasa yg
diinginkan konsumen.
7. Glos, Steade dan Lawry
Pengembangan usaha adalah jumlah seluruh kegiatan yg diorganisir

oleh orang2 yg berkecimpung dalam bidang perniagaan dan industri
yg menyediakan barang dan jasa untuk kebutuhan mempertahankan
dan memperbaiki standard serta kualitas hidup mereka.
8. Huat, T Chwee
Menurut Huat,T Chwee pengertian pengembangan usaha itu ada 2

yaitu :
Pengembangan usaha dalam arti yg luas adalah istilah umum
menggambarkan semua aktifitas dan institusi yg menproduksi barang
dan jasa dalam kehidupan sehaari – hari.
Pengembangan usaha adalah sekumpulan uang kecil yg dikelolah
sekumpulan orang banyak sehingga berubah menjadi barang nyata.
Page 10
B. UNSUR PENGEMBANGAN USAHA
Adapun unsur – unsur penting dalam mengembangkan usaha ada 2 unsur
yaitu :
1) Unsur yang berasal dari dalam ( pihak internal ) :
a. Adanya niat dari si pengusaha / wirausaha untuk
mengembangkan usahanya menjadi lebih besar.
b. Mengetahui teknik memproduksi barang seperti berapa banyak
barang yang harus diproduksi , cara apa yang harus digunakan
untuk mengembangkan barang / produk , dan lain – lain.
c. Membuat anggaran yang bertujuan seberapa besar pemasukkan
dan pengeluaran produk .
2) Unsur dari pihak luar ( Pihak eksternal) :

a. Mengikuti perkembangan informasi dari luar usaha.
b. Mendapatkan dana tidak hanya mengandalakan dari dalam
seperti meminjam dari luar.
c. Mengetahui kondisi lingkungan sekitar yang baik / kondusif
untuk usaha .
d. Harga dan kualitas ialah unsur strategi yang paling umum
ditemui. Strategi ini bisa digunakan untuk menghasilkan
produk atau jasa berkualitas prima dan harga yang sesuai atau
menghasilkan barang berbiaya rendah dan menjualnya dengan
harga yang murah pula.
e. Cakupan jajaran produk
Suatu jajaran produk atau jasa yang bervariasi
memuungkinkan pelanggan untuk memenuhi kebutuhan
mereka dalam satu tempat saja. Hal ini juga bisa mendorong
perekonomian yang pada gilirannya akan memberi untung
pada konsumen. Namun sebaliknya, sebuah jajaran produk
Page 11
yang sedikit memungkinkan Anda untuk menggali potensi
produk tersebut dengan lebih dalam, mungkin termasuk
banyak alternatif untuk jenis produk yang sama. Variasi produk
yang sedikit juga bisa disandingkan dengan keahlian yang
seksama.
Sedangkan Kreativitas merupakan salah satu unsur
penting yang perlu dijadikan sebagai salah satu karakter dalam
mengelola bisnis. Kreativitas akan memberikan banyak
kontribusi bagi pengembangan sebuah bisnis usaha. Usaha
bisnis sangat perlu dikelola secara kreatif oleh pemiliknya
dalam segala aspek,mulai dari ide dan produksi.
C. CARA PENGEMBANGAN USAHA

1. Fokus pada satu produk atau jasa, lalu pasarkan, promosikan, jual ,
lakukan tindakan apapun untuk meningkatkan penjualan. Walaupun
ada hasrat untuk melakukan bisnis dengan menjual multi produk atau
multi jasa untuk memenuhi kebutuhan pasar, namun seringkali focus
pada satu atau dua produk dan melakukannya dengan sangat baik
akan mengurangi risiko dan lebih menguntungkan.
2. Kembangkan lini produk untuk melengkapi produk dan jasa yang
sudah ada. Pada saat produk anda terbukti banyak pembelinya, jangan
lalai untuk mengambil peluang dari produk yang relevant untuk
mendiversifikasi lini produk. Hal ini tidak saja akan memberikan
variasi produk, tapi juga akan menarikan bagi pembeli retail yang
bertipe suka mengkonsumsi produk yang beragam namun masih satu
lini.
3. Carilah Cara untuk meningkatkan penjualan kepada pelanggan yang
sudah pernah mencoba produk anda. Akan lebih murah untuk
melakukannya. Walaupun kamu tidak dapat mengembangkan lini
produk, kamu dapat meningkatkan pendapatan dengan cara Volume
Page 12
Discount. Contoh : membeli satu dapat dua, kartu discount kunjungan.
Teknik ini dapat juga di gunakan pada Home Based Business.
4. Mulailah untuk memperkerjakan seseorang, karyawan partimer,
kontraktor independent, pegawai lepasan (freelancer) ataupun
keluarga. Hal ini bukan saja akan meringankan casflow dengan cara
menyesuaikan biaya dengan level pekerjaan yang ada, namun juga
dapat menggunakan tenaga kerja yang berkompeten, yang mungkin
kamu tidak sanggup memperkerjakan secara full time.
5. Membuat website untuk mengiklankan perusahaan secara online.
Sekarang tidak perlu lagi membuka took untuk menjaring pelanggan
retail. Untuk pemasar produk special: buku2 langka dan barang-
barang koleksi, Toko online akan membawa kamu untuk memperoleh
jutaan pelanggan tanpa membayar sewa, utility dan koleksi-koleksi
tak berharga. Pengembangan website sendiri dengan hanya
Rp.300.000 per bulan tanpa pengetahuan teknis. Perusahaan yang
membantu anda untuk mendaftarkan Domain
Anda akan menyediakan Template Online,
Hosting Website diserver menyediakan
beberapa alamat email.
6. Join dengan pemilik bisnis lain untuk mempromosikan bisnis anda.
Berpartner dengan pemilik bisnis yang masih related adalah salah
satu tehnik marketing yang termurah dan termudah.
7. Mulai memasarkan ke pasar yang lain. Bila target pelanggan kamu
adalah remaja, mulailah arahkan kepada mahasiswa. Kalau target
market anda adalah ibu2 pekerja. Strategi yang lain adalah dengan
menggunakan produk berorientasi retail dan menjualnya secara
wholesale. Contoh, Catering yang menjual makanan ringan misalnya
menjual kue-kue kering dan basah, dan dapat menghubungi
perusahaan kue local untuk menjual kepadanya secara wholesale.
Page 13
Walaupun harga yang ditetapkan lebih murah, namun akan
memperoleh pendapatan yang lebih konsisten.
8. Carilah cara baru dan berbeda untuk memasarkan bisnis anda melalui
Email Newsletter atau menjadi pembicara tamu atau pembicara di
suatu instansi. Pada dasarnya memasarkan bisnis tidak perlu
menggunakan media yang membutuhkan biaya mahal untuk
memasang iklan, kita dapat menggunakan Teknologi Informasi yang
mulai berkembang diantaranya seperti Blog, informasi melalui Face
Book, dan lain-lain.
9. Kembangkan ke lokasi lain. Ini bisa dengan menyewa Virtual office di
Pusat Bisnis atau Menyewa bersama pemilik UKM lainnya. Ada
peluang untuk mendirikan kantor sementara, ketika anda
membutuhkan suatu pengembangan tertentu. Seperti menyewa
Temporary Office dll.
10. 10.Pertimbangkan untuk mengembangkan bisnis anda dengan jalan
Waralaba atau Peluang Bisnis.
D. TINGKATAN DALAM PENGEMBANGAN USAHA
1. Tingkat Produk
Pada level produk pengembangan usaha berarti mengembangkan
produk atau teknologi baru.
Meskipun tingkat pengembangan dapat berbeda dari perusahaan ke
perusahaan.Tingkat perkembangan usaha dibagi menjadi satu kategori
yaitu :
 Perkembangan incremental
Perkembangan Incremental adalah perkembangan yang
meningkatkan fungsi yang ada platform atau teknologi,
sementara pengembangan mengganggu atau terputus-putus
Page 14
benar-benar hal baru yang dikembangkan dari awal.Misalnya
dari pembangunan berkelanjutan adalah tambahan ekstensi
untuk produk yang sudah ada seperti baru baru ini untuk sampo,
kamera digital dengan pixel 5MIO untuk ponsel.Dalam kedua
kasus platform ponsel, shampo dan mobile tetap sama.
2. Tingkat Komersial .
Dalam contoh bentuk pengembangan usaha di tingkat
komersial berarti prospeksi murni et Dur. Ini berarti berburu pelanggan
baru di segmen pasar yang baru. Dengan demikian pekerjaan ini
memerlukan individu secara psikologis yang kuat dan yang sangat
didorong mampu menangani banyak masalah.Tingkat berikutnya dari
pengembangan usaha komersial adalah saluran atau setup organisasi
penjualan. Saluran atau organisasi penjualan dapat terdiri dari mitra ,
agen seperti, distributor, pemegang
lisensi,franchisee, atau cabang anda sendiri
nasional atau internasional.Dan terakhir tingkat
pengembangan usaha komersial adalah
tingkat rantai nilai.
Pada pengembangan rantai nilai tingkat usaha adalah tentang

mengembangkan penawaran produk secara keseluruhan akan
menemukan jenis pengembangan usaha / bisnis di perusahaan –
perusahaan teknologi yang telah mengembangkan platform yang harus
diintegrasikan atau dikombinasikan dengan teknologi lain atau platform
untuk membentuk seluruh produk. Sebuah seluruh produk umumnya
terdiri dari beberapa teknologi untuk membuatnya menjadi
hidup.Sebuah teknologi pada umumnya tidak dikembangkan oleh satu
perusahaan tapi bersumber dari orang lain yang bertujuan untuk
menghemat waktu dalam proses usaha .
Page 15
3. Tingkat Korporasi .
Bila organisasi harus memutuskan apakah akan membuat
atau membeli kompetensi organisasi tertentu Kemudian memasuki
bidang pengembangan bisnis perusahaan . Fokusnya adalah bukan pada
produk maupun komersial tingkat tetapi pada korporasi tingkatan usaha.
4. Tingkat keamanan dalam proses penjualan barang

Menjual produk dengan harga yang terjangkau dan memiliki kualitas
yang baik.
E. ASPEK – ASPEK YANG DIPERHATIKAN DALAM MENGEMBANGKAN

USAHA
Pengembangan usaha yang terdiri dari aspek strategi , manajemen

pemasaran, dan penjualan, seperti :
a. Aspek strategi
a. Meneliti jenis usaha baru dengan penekanan pada
mengidentifikasi kesenjangan (yang ada dan / atau diharapkan)
oleh konsumen .
b. Menciptakan pasar baru .
c. Menciptakan produk baru dengan karakteristik yang menarik
konsumen
b. Aspek manajemen pemasaran
a. Menembus dan menguasai pangsa pasar .
b. Mengolah situasi / peluang pasar yang ada dengan teliti.
c. Memasarkan produk dengan jaringan yang luas seperti impor
produk ke luar negeri.
d. Membuat strategi pemasaran yang dapat membuat konsumen
membeli produk kita , seperti memasang iklan , brosur, dan lain-
lain.
Page 16
c. Aspek penjualan
1) Memberikan saran tentang perancangan dan menegakkan
kebijakan penjualan dan proses tindak lanjut penjualan .
2) Banyak volume produk yang akan dijual.
F. MASALAH-MASALAH DALAM SUATU PENGEMBANGAN USAHA

Adapun analisa masalahnya adalah
1. Faktor kurangnya permodalan
Permodalan merupakan faktor utama yang diperlukan untuk
mengembangkan suatu unit usaha. Kurangnya permodalan UKM,
oleh karena pada umumnya usaha kecil dan menengah merupakan
usaha perorangan atau perusahaan yang sifatnya tertutup, yang
mengandalkan modal dari si pemilik yang jumlahnya sangat terbatas,
sedangkan modal pinjaman dari bank atau lembaga keuangan
lainnya sulit diperoleh karena persyaratan secara administratif dan
teknis yang diminta oleh bank tidak dapat dipenuhi
2. Kesulitan dalam pemasaran produk
Kesulitan memasarkan produk dapat
berakibat berlebihnya penyimpana prodik
di gudana atau over produk. Sehingga
tidak ada pemasukkan bagi si pengusaha.
3. Persaingan usaha yang semakin ketat
Persaingan usaha yang semakin ketat mendesak para pengusaha
bersaing dengan pengusaha lainnya , hal ini jika tidak diantisipasi
maka pengusaha yang kalah bersaing akan mengalami gagal produk .
4. Kesulitan bahan baku
Kesulitan dalam bahan baku adalah faktor yang sangat vital
dalam proses pengembangan usaha . Jika tidak ada bahan baku maka
akan dipastikan secara perusahaan tidak bisa melakukan kegitan
usahanya.
Page 17
5. Kurangnya keahlian teknis dan tenaga ahli
Seorang enterpreneur membutuhkan tim kerja dan spesialisasi
untuk mengembangkan perusahaannya. Untuk itu, seorang
enterpreneur harus terus berinvestasi pada manusia untuk
membesarkan perusahaan. Ia mencontohkan PT Astra International
Tbk. Astra fokus dalam manajerial sumber daya manusia, sehingga
apa pun bisnis Astra, dapat berkembang. "Awalnya, Astra hanya
bisnis perakitan mobil. Tapi, sekarang bisnisnya di mana-mana, dari
sawit hingga air bersih," kata Poltak dalam Enterpreneur Festival di
Jakarta, Jumat 22 Juni 2012.
6. Pemasaran
Bargaining Power pengusaha kecil dalam berhadapan dengan
pengusaha besar selalu lemah, utamanya berkaitan dengan penentuan
harga dan system pwmbayaran, serta pengaturan tata letak produk
usaha kecil di department store dan supermarket.
Asosiasi pengusaha atau profesi belum
berperan dalam mengkoordinasi persaingan
tidak sehat antar usaha sejenis.
Informasi untuk memasarkan produk di
dalam maupun di luar negeri masih kurang, misalnya tentang produk
yang diinginkan, siapa pembeli, tempat pembelian atau potensi pasar,
tata cara memasarkan produk serta tender pekerjaan utamanya pada
usaha jasa.
7. Bahan Baku
Supply bahan baku kurang memadai dan berfluktuasi, antara lain
karena adanya kebijakan ekspor dan impor yang berubah-ubah,
pembeli besar yang menguasai bahan baku,keengganan pengusaha
besar untuk membuat kontrak dengan pengusaha kecil
Harga bahan baku masih terlalu tinggi dan berfluktuasi karena
struktur pasar bersifat monopolistik atau dikuasai pengusaha pasar.
Page 18
Kualitas bahan baku rendah, antara lain karena adanya standardisasi
dan manipulasi kualitas bahan baku.
Sistem pembelian bahan baku secara tunai menyulitkan pengusaha
kecil, sementara pembayaran penjualan produk umumnya tidak tunai.
8. Teknologi
Tenaga kerja terampil sulit diperoleh dan dipertahankan, antara
lain karena lembaga pendidikan dan pelatihan kurang dapat
menghasilkan tenaga terampil yang sesuai dengan kebutuhan
pengusaha kecil. Akses dan informasi sumber teknologi masih kurang
dan tidak merata, sedangkan upaya penyebarluasan masih kkurang
gencar. Spesifikasi peralatan yang sesuai dengan kebutuhan (teknologi
tepat guna) sukar diperoleh.
Lembaga independent belum ada dan belum
berperan, khususnya lembaga yang mengkaji
teknologi yang ditawarkan oleh pasar
kepada pngusaha kecil, sehingga teknologi
ini tidak dapat dimanfaatkan secara optimum.
Peranan instansi pemerintahan, non pemerintahan dan perguruan
tinggi dalam mengidentifikasi, menemukan, menyebarluaskan dan
melakukan pembinaan teknis tentang teknologi baru atau teknologi
tepat guna bagi pengusaha kecil masih kurang intensif.
9. Manajemen
Pola manajemen yang sesuai dengan kebutuhan dan tahap
perkembangan usaha sulit ditmukan, antara lain karena pengetahuan
dan manajerial skill pengusaha kecil relative rendah. Akibatnya,
pengusaha kecil belum mampu menyusun strategi bisnis yang tepat.
Pemisahan antara manajemen keuangan perusahaan dan keluarga
atau rumah tangga belum dilakukan, sehingga pengusaha kecil
Page 19
mengalami kesulitan dalam mengontrol atau mengatur cash flow,
serta dalam membuat perencanaan dan laporan keuangan.
10. Birokrasi
Perizinan tidak transparan, mahal, berbelit-belit, diskriminatif,
lama dan tidak pasti, serta terjadi tumpang tindih vertical (antara
pusat daerah) dan horizontal (antar instansi daerah). Penegakan dan
pelaksanaan hukum dan berbagai ketentuan masih kurang serta
cenderung kurang tegas. Pengusaha kecil dan asosiasi usaha kecil
kurang dilibatkan dalam perumusan kebijakan tentang usaha
kecil. Pungutan atau biaya tambahan dalam pengurusan perolehan
modal dari dana penyisihan laba BUMN dan sumber modal lainnya
yang cukup tinggi. Mekanisme pembagian kuota ekspor tidak
mendukung busaha kecil untuk mampu mengekspor
produknya. Banyak pungutan yang seringkali tidak disertai dengan
pelayanan yang memadai.
11. Infrastruktur
Listrik, air dan telepon bertarif
mahal dan sering menghadapi gangguan disamping pelayanan petugas
yang kurang baik.
Kurangnya prasarana yang memadai seperti jalan, listrik, telepon, air,
serta fasilitas penanganan limbah dan gangguan.
12. Kemitraan
Kemitraan antara usaha kecil dan usaha menengah dan besar
dalam pemasaran dan sistem pembayaran, baik produk maupun
bahan baku, dirasakan belum bermanfaat.
Kemitraan antara usaha kecil dengan usaha menengah dan besar
dalam transfer teknologi masih kurang.
Page 20
13. Pengembangan Produk
Poltak menjelaskan, banyak pebisnis pemula salah dalam
menentukan bisnis yang akan diterjuni. Kebanyakan kegagalan
pengusaha adalah membuat produk yang tidak dibutuhkan
masyarakat. Ia memberi saran agar membuat produk "demand
driven", yaitu produk-produk yang dibutuhkan masyarakat. Poltak
mencontohkan bagaimana Hewlett-Packard terus meluncurkan
produk-produk yang dibutuhkan masyarakat, karena adanya masukan
dan saran dari masyarakat. Pengembangan produk penting untuk
keberlangsungan perusahaan.
14. Memetakan Kompetisi

Poltak menyarankan agar setiap calon pengusaha untuk
melakukan riset SWOT (kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman)
dan terus mengawasi para pesaing. Penyusunan rencana sangat
penting bila kompetisi terus terjadi.
Salah satu contoh perusahaan yang tidak melakukan perencanaan
yang baik adalah Kodak. "Kodak penemu foto digital pertama dan kuat
di fotografi. Namun, karena mereka kuat menjadi tidak waspada
disalip kompetitor, sehingga Kodak bangkrut tahun lalu," kata analis
pasar modal ini.
15. Permintaan
Pelanggan adalah raja. Untuk itu, seorang enterpreneur harus
menentukan siapa yang menjadi prioritas atas produk yang dijual.
Penentuan segmentasi ini untuk mengetahui karakteristik pelanggan.
Poltak mencontohkan Wal-Mart yang memposisikan untuk pelanggan
kelas bawah dengan menyediakan barang-barang generik dan dengan
Page 21
harga paling murah. Positioning ini membuat demand Wal-Mart
menjadi elastis. Saat
ekonomi bagus, masyarakat kelas bawah belanja di Wal-Mart, dan saat
ekonomi sulit, masyarakat kelas atas juga ikut belanja di Wal-Mart.
16. Pricing
Penentuan harga merupakan hal yang paling sulit ditentukan
oleh seorang yang baru terjun dalam dunia bisnis. Menurut dia, harga
yang telah ditentukan harus dapat berubah menyesuaikan situasi
perekonomian, atau berinovasi dengan menciptakan produk baru
yang terjangkau. Unilever, lanjutnya, merupakan contoh yang bagus.
Produk Unilever sangat kuat di konsumen kelas atas. Namun, dengan
strategi brilian, Unilever juga dapat menjangkau kelas bawah dengan
membuat kemasan sachet.
"Ketika produk dikecilkan, ternyata margin lebih besar produk
normal," katanya.
17. Siklus Penjualan

Seorang pengusaha pemula harus memperhatikan siklus
penjualan produknya, apakah tahan lama atau tidak. Enterpreneur
juga harus memperhatikan lamanya suatu produk di pasaran dengan
terus berinovasi mengeluarkan produk-produk baru. Sebagai contoh,
Nokia terus mengeluarkan produk baru setiap tujuh bulan, sehingga
para pesaing tidak dapat mengejar inovasi yang dilakukan Nokia.
"Sayangnya, masalah Nokia cuma operating system yang tetap
bertahan dengan Symbian yang tidak terbuka seperti Android,"
katanya.
18. Pengelola berbeda dalam usaha
Page 22
Contoh jika dalam usaha bersama antar pengelola membuat
fungsi dan hak dalam menjalankan roda usaha ,sering terjadi berbeda
pandangan dalam mengambil keputusan.
19. Stok
Dalam usaha perdagangan eceran atau grosir jika membeli
stok yang lokasinya jauh dari tempat usaha sering terjadi
keterlambatan dan membuat stok kurang lengkap dan dapat
menghambat pemasukan.
20. Biaya Awal
Biaya awal yang tinggi adalah biaya untuk operasional dan
perputaran awal .bisa diartikan bahwa belum ada strategi keuangan
dalam pengertian improvisasi anggaran dan belanja.
G. SOLUSI
1. Modal dapat diperoleh bukan hanya dari dalam tetapi bisa juga dari
luar seperti dari pinjaman bank , hibah , dan sebagainya.
2. Membuat saluran pemasaran yang luas seperti memasarkan barang
tidak hanya di dalam negeri saja tetapi jika bisa diekspor ke luar
negeri. Dengan begitu produk kita akan mlebih mudah dikenal oleh
masyarakat .
3. Menerapkan strategi usaha diantaranya seperti yang telah dibahas
sebelumnya seperti menerapkan strategi penjualan contonhnya
membuat diversikiasi produk , menemukan produk baru dan
sebagainya.
4. Membuat lokasi usaha dengan mempertimbangkan mudahnya
memperoleh suatu bahan baku untuk mengembangkan usaha atau
dengan kata lain memilih lokasi yang strategis dalam usaha.
5. Merekrut tenaga ahli dengan cara melakukan seleksi yang ketat
kepada calon pelamar di perusahaan anda , dengan demikian anda
bisa mendapatkan tenaga yang benar – benar ahli dibidangnya .
Page 23
RANGKUMAN
1. Pengembangan Usaha adalah

Tugas dan proses persiapan
analitis tentang peluang pertumbuhan potensial, dukungan dan pemantauan
pelaksanaan peluang prtumbuhan usaha, tetapi tidak termasuk keputusan
strategi dan implementasi dari peluang pertumbuhan usaha.
2. Unsur – unsur penting dalam mengembangkan usaha ada 2 unsur yaitu :
a. Unsur yang berasal dari dalam ( pihak internal ) :
Adanya niat dari si pengusaha, mengetahui teknik memproduksi
barang, membuat anggaran yang bertujuan seberapa besar
pemasukkan dan pengeluaran produk .
b. Unsur dari pihak luar ( Pihak eksternal) :
Mengikuti perkembangan informasi dari luar usaha, mendapatkan
dana tidak hanya mengandalkan dari dalam seperti meminjam dari
luar, harga dan kualitas ialah unsur strategi yang paling umum
ditemui, cakupan jajaran produk
3. Cara mengembangkan Usaha antara lain :
a. Fokus pada satu produk atau jasa, lalu pasarkan, promosikan, jual
, lakukan tindakan apapun untuk meningkatkan penjualan
b. Kembangkan lini produk untuk melengkapi produk dan jasa yang
sudah ada
c. Carilah Cara untuk meningkatkan penjualan kepada pelanggan
yang sudah pernah mencoba produk anda
Page 24
d. Mulailah untuk memperkerjakan seseorang, karyawan partimer,
keluarga
e. Membuat website untuk mengiklankan perusahaan secara online.
f. Join dengan pemilik bisnis lain untuk mempromosikan bisnis
anda.
g. Mulai memasarkan ke pasar yang lain
h. Carilah cara baru dan berbeda untuk memasarkan bisnis anda
melalui Email Newsletter atau menjadi pembicara tamu atau
pembicara di suatu instansi
i. Kembangkan ke lokasi lain. Ini bisa dengan menyewa Virtual
office di Pusat Bisnis atau Menyewa bersama pemilik UKM lainnya
j. Pertimbangkan untuk mengembangkan bisnis anda dengan jalan
4. Tingkatan dalam Pengembangan Usaha
a. Tingkat Produk
b. Tingkat Komersial
c. Tingkat Korporasi
d. Tingkat keamanan dalm proses penjualan barang
5. Aspek-aspek yang diperhatikan dalam mengembangkan usaha
a. Aspek strategis
b. Aspek manjemen pemasaran
c. Aspek penjualan
6. Masalah-masalah dalam suatu pengembangan usaha
a. Faktor kurangnya permodalan
b. Kesulitan dalm pemasaran produk
c. Persaingan usaha yang semakin ketat
d. Kesulitan bahan
e. Kurangnya keahlian teknis dan tenaga ahli
f. Pemasaran
Page 25
g. Bahan Baku
h. Teknologi
i. Manajemen,dll.
EVALUASI
Uji Pengetahuan
Untuk memperdalam pengetahuanmu tentang pengembangan

usaha kerjakanlah tugas di bawah ini dengan benar!
1. Menurutmu apa itu perkembangan usaha?

....................................................................................................................................
..................................................................................................................................
2. Jelaskanlah aspek-aspek penting untuk mengembangkan usaha!
...........................................................................................................
...........................................................................................................
3. Kemukakamlah cara pengembangan Usaha!
............................................................................................................
............................................................................................................
4. Kelompokkanlah unsur-unsur pengembangan usaha!
....................................................................................................................
....................................................................................................................
5. Kemukakanlah tingkatan dalam pengembangan usaha!
...........................................................................................................
........................................................................................................
Page 26
KUNCI JAWABAN
1. Pengembangan Usaha adalah Tugas dan proses persiapan analitis tentang

peluang pertumbuhan potensial, dukungan dan pemantauan pelaksanaan
peluang prtumbuhan usaha, tetapi tidak termasuk keputusan strategi dan
implementasi dari peluang pertumbuhan usaha.
2. Pengembangan usaha yang terdiri dari aspek strategi , manajemen
pemasaran, dan penjualan, seperti :
a. Aspek strategi
Meneliti jenis usaha baru dengan penekanan pada mengidentifikasi
kesenjangan (yang ada dan / atau diharapkan) oleh konsumen .
Menciptakan pasar baru .
Menciptakan produk baru dengan karakteristik yang menarik
konsumen
b. Aspek manajemen pemasaran
1) Menembus dan menguasai pangsa pasar .
2) Mengolah situasi / peluang pasar yang ada dengan teliti.
3) Memasarkan produk dengan jaringan yang luas seperti impor
produk ke luar negeri.
4) Membuat strategi pemasaran yang dapat membuat konsumen
membeli produk kita , seperti memasang iklan , brosur, dan
lain-lain.
c. Aspek penjualan
Page 27
1) Memberikan saran tentang perancangan dan menegakkan
kebijakan penjualan dan proses tindak lanjut penjualan .
2) Banyak volume produk yang akan dijual
3. Cara mengembangkan Usaha antara lain :
k. Fokus pada satu produk atau jasa, lalu pasarkan, promosikan, jual
, lakukan tindakan apapun untuk meningkatkan penjualan
l. Kembangkan lini produk untuk melengkapi produk dan jasa yang
sudah ada
m. Carilah Cara untuk meningkatkan penjualan kepada pelanggan
yang sudah pernah mencoba produk anda
n. Mulailah untuk memperkerjakan seseorang, karyawan partimer,
keluarga
o. Membuat website untuk mengiklankan perusahaan secara online.
p. Join dengan pemilik bisnis lain untuk mempromosikan bisnis
anda.
q. Mulai memasarkan ke pasar yang lain
r. Carilah cara baru dan berbeda untuk memasarkan bisnis anda
melalui Email Newsletter atau menjadi pembicara tamu atau
pembicara di suatu instansi
s. Kembangkan ke lokasi lain. Ini bisa dengan menyewa Virtual
office di Pusat Bisnis atau Menyewa bersama pemilik UKM lainnya
t. Pertimbangkan untuk mengembangkan bisnis anda dengan jalan
4. Adapun unsur – unsur penting dalam mengembangkan usaha ada 2
unsur yaitu :
1) Unsur yang berasal dari dalam ( pihak internal ) :
a. Adanya niat dari si pengusaha / wirausaha untuk
mengembangkan usahanya menjadi lebih besar.
Page 28
b. Mengetahui teknik memproduksi barang seperti berapa banyak
barang yang harus diproduksi , cara apa yang harus digunakan
untuk mengembangkan barang / produk , dan lain – lain.
c. Membuat anggaran yang bertujuan seberapa besar pemasukkan
dan pengeluaran produk .
2) Unsur dari pihak luar ( Pihak eksternal) :
a. Mengikuti perkembangan informasi dari luar usaha.
b. Mendapatkan dana tidak hanya mengandalakan dari dalam
seperti meminjam dari luar.
c. Mengetahui kondisi lingkungan sekitar yang baik / kondusif
untuk usaha .
d. Harga dan kualitas ialah unsur strategi yang paling umum
ditemui. Strategi ini bisa digunakan untuk menghasilkan
produk atau jasa berkualitas prima dan harga yang sesuai atau
menghasilkan barang berbiaya rendah dan menjualnya dengan
harga yang murah pula.
e. Cakupan jajaran produk
Suatu jajaran produk atau jasa yang bervariasi
memuungkinkan pelanggan untuk memenuhi kebutuhan
mereka dalam satu tempat saja. Hal ini juga bisa mendorong
perekonomian yang pada gilirannya akan memberi untung
pada konsumen. Namun sebaliknya, sebuah jajaran produk
yang sedikit memungkinkan Anda untuk menggali potensi
produk tersebut dengan lebih dalam, mungkin termasuk
banyak alternatif untuk jenis produk yang sama. Variasi produk
yang sedikit juga bisa disandingkan dengan keahlian yang
seksama.
5. Tingkatan dalam pengembangan produk
a. Tingkat Produk
Page 29
Pada level produk pengembangan usaha berarti mengembangkan
produk atau teknologi baru.
Meskipun tingkat pengembangan dapat berbeda dari perusahaan ke
perusahaan.Tingkat perkembangan usaha dibagi menjadi satu
kategori yaitu :
 Perkembangan incremental
Perkembangan Incremental adalah perkembangan yang
meningkatkan fungsi yang ada platform atau teknologi,
sementara pengembangan mengganggu atau terputus-putus
benar-benar hal baru yang dikembangkan dari awal.Misalnya
dari pembangunan berkelanjutan adalah tambahan ekstensi
untuk produk yang sudah ada seperti baru baru ini untuk sampo,
kamera digital dengan pixel 5MIO untuk ponsel.Dalam kedua
kasus platform ponsel, shampo dan mobile tetap sama.
b. Tingkat Komersial .
Dalam contoh bentuk pengembangan usaha di tingkat
komersial berarti prospeksi murni et Dur. Ini berarti berburu
pelanggan baru di segmen pasar yang baru. Dengan demikian
pekerjaan ini memerlukan individu secara psikologis yang kuat dan
yang sangat didorong mampu menangani banyak masalah.Tingkat
berikutnya dari pengembangan usaha komersial adalah
saluran atau setup organisasi penjualan. Saluran atau organisasi
penjualan dapat terdiri dari mitra , agen seperti, distributor,
pemegang lisensi,franchisee, atau cabang anda sendiri nasional atau
internasional.Dan terakhir tingkat pengembangan usaha komersial
adalah tingkat rantai nilai.
Pada pengembangan rantai nilai tingkat usaha adalah

tentang mengembangkan penawaran produk secara keseluruhan
akan menemukan jenis pengembangan usaha / bisnis di perusahaan
Page 30
– perusahaan teknologi yang telah mengembangkan platform yang
harus diintegrasikan atau dikombinasikan dengan teknologi lain
atau platform untuk membentuk seluruh produk. Sebuah
seluruh produk umumnya terdiri dari beberapa teknologi untuk
membuatnya menjadi hidup.Sebuah teknologi pada umumnya tidak
dikembangkan oleh satu perusahaan tapi bersumber dari orang lain
yang bertujuan untuk menghemat waktu dalam proses usaha .
c. Tingkat Korporasi .
Bila organisasi harus memutuskan apakah akan membuat
atau membeli kompetensi organisasi tertentu Kemudian memasuki
bidang pengembangan bisnis perusahaan . Fokusnya adalah bukan
pada produk maupun komersial tingkat tetapi pada korporasi
tingkatan usaha.
d. Tingkat keamanan dalam proses penjualan barang.
Menjual produk dengan harga yang terjangkau dan memiliki
kualitas yang baik.
Page 31
DAFTAR PUSTAKA
Alma, Buchari, 2010. Kewirausahaan Edisi Revisi. Bandung: CV Alfabeta

Ayuningsih, Ulfa Rahma.,Pramuddhita, Nuruh Bekti., 2018. Produk Kreatif
Kewirausahaan. Edisi Revisi. Surakarta:Mediatama
achmadfarismuharam.blogspot.com/2012/11/pengembangan-usaha.html
Barokah, Umi. 2014. Analisis Laporan Keuangan untuk Menilai Kinerja
Perusahaan Daerah Air Minum Tirta Binangun Kabupaten Kulo Progo. Tugas
Akhir. Fakultas Ekonomi/ DIII Akuntansi. Jogjakarta : Universitas Negeri
Yogyakarta.
harrisfadilah.wordpress.com/2012/04/17/pengembangan-usaha/
https://www.sepengetahuan.co.id/2017/11/pengertian-desain-fungsi-tujuan-jenis-
https://kelasdesain.com/macam-macam-desain/
jenis-prinsip-manfaat-metode.html/
http://vercomfo.blogspot.com/2012/03/perancangan-produk-design-product.html
https://nurulhaj19.wordpress.com/2011/03/08/evaluasi-usaha/
https://cashbac.com/blog/pengertian-promosi-tujuan-jenis-contoh/
https://theforwardnews.blogspot.com/2014/09/media-media-promosi.html
http://ciputrauceo.net/blog/2015/7/14/segmentasi-pasar-beserta-pengelompokan-
dan-contoh
https://www.jurnal.id/id/blog/2018/mempelajari-segmentasi-pasar-secara-lengkap
http://jakprint-printingjakarta.blogspot.com/2017/03/pengertian-media-
promosi.htm
https://www.maxmanroe.com/vid/marketing/pengertian-strategi-pemasaran.html
http://berinovasi.com/2018/01/03/jenis-jenis-strategi-pemasaran-yang-efektif-
bagi-usaha-anda/
Page 32
https://ulffahfahh.wordpress.com/2011/11/22/perkembangan-3p-people-process-
phsycal/
http://jurnal-sdm.blogspot.com/2010/01/konsep-bauran-pemasaran-ma
http://rajapresentasi.com/2012/03/cara-mengembangkan-kreativitas/
Id/Wikipedia.com
Nasution, Darma Putra. 2001. Pengembangan Wirausaha Baru. Penerbit :

Yayasan Humoniora & Asian Community Trust (ACT), Medan.
Sulaeman, Suhendar. 2004. Pengembangan Usaha Kecil dan Menengah Dalam
Menghadapi Pasar Regional dan Global, Jakarta.
www. Entrepreneur.com
www.psychologymania.com
Page 33

PKK KB 3.19-4.19 Pengembangan Usaha

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

PKK KB 3.19-4.19 Pengembangan Usaha

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

PRODUK KREATIF DAN KEWIRAUSAHAAN KELAS XII SMK

MODUL: BAB 10.

OTOMATISASI DAN TATA KELOLA PERKANTORAN

I. KOMPETENSI INTI (KI)

KD Indikator Pencapaian Kompetensi

III. Tujuan Pembelajaran

1. Melalui kegiatan diskusi peserta didik mampu menjelaskan tentang

IV. PETUNJUK PENGGUNA MODUL

Pengembangan usaha adalah ” Tugas dan proses persiapan analitis

A. DEFINISI PENGEMBANGAN USAHA

Pengembangan Usaha adalah Tugas dan proses persiapan analitis

1. Mahmud Mach Foedz

Perkembangan usaha adalah perdagangan yg dilakukan oleh

2. Brown dan Petrello

Pengembangan Usaha adalah suatu lembaga yg menghasilkan barang

Pengembangan Usaha adalah aktifitas yg menyediakan barang atau

4. Hughes dan Kapoor

5. Mussleman dan Jackson

7. Glos, Steade dan Lawry

Pengembangan usaha adalah jumlah seluruh kegiatan yg diorganisir

Menurut Huat,T Chwee pengertian pengembangan usaha itu ada 2

2) Unsur dari pihak luar ( Pihak eksternal) :

C. CARA PENGEMBANGAN USAHA

D. TINGKATAN DALAM PENGEMBANGAN USAHA

Pada pengembangan rantai nilai tingkat usaha adalah tentang

4. Tingkat keamanan dalam proses penjualan barang

E. ASPEK – ASPEK YANG DIPERHATIKAN DALAM MENGEMBANGKAN

Pengembangan usaha yang terdiri dari aspek strategi , manajemen

F. MASALAH-MASALAH DALAM SUATU PENGEMBANGAN USAHA

14. Memetakan Kompetisi

17. Siklus Penjualan

18. Pengelola berbeda dalam usaha

1. Pengembangan Usaha adalah

Untuk memperdalam pengetahuanmu tentang pengembangan

1. Menurutmu apa itu perkembangan usaha?

1. Pengembangan Usaha adalah Tugas dan proses persiapan analitis tentang

Pada pengembangan rantai nilai tingkat usaha adalah

Alma, Buchari, 2010. Kewirausahaan Edisi Revisi. Bandung: CV Alfabeta

Nasution, Darma Putra. 2001. Pengembangan Wirausaha Baru. Penerbit :

Anda mungkin juga menyukai