NAMA : SRI WAHYUNI

NIM : 202001087

KELAS : ARS B20

DOSEN PEMBIMBING : HJ. AFRIYANA AMELIA NURYADIN, S.KM., M.KES.

MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA KESEHATAN

Tugas

1. Mencari model / gaya kepemimpinan orang dalam suatu perusahaan ?

2. Fungsi MSDM

Jawaban :

1. Model / gaya kepemimpinan orang dalam suatu perusahaan yaitu :

 Gaya Kepemimpinan Transformasional
1) Idealized influence (or charismatic influence) mempunyai makna bahwa
seorang pemimpin transformasional harus memiliki kharisma yang berpengaruh.
2) Inspirational motivation karakter seorang pemimpin yang mampu menerapkan
standar yang tinggi akan tetapi sekaligus mampu mendorong bawahan untuk mencapai
standar tersebut
3) Intellectual stimulation seorang pemimpin transformasional mampu
mendorong bawahannya untuk menyelesaikan permasalahan dengan cermat dan rasional.
 4) Individualized consideration berarti karakter seorang pemimpin yang mampu
memahami perbedaan individual para bawahannya.
 Gaya Kepemimpinan Kharismatik
1) Memiliki visi yang diekspresikan sebagai sebuah tujuan ideal yang lebih baik
ke depannya dari mempertahankan keadaan sekarang dan dapat menjelaskan pentingnya
visi yang dipahami oleh orang lain.
2) Pemimpin mengambil suatu resiko pribadi yang tinggi, menciptakan biaya
yang tinggi, dan butuh pengorbanan untuk mencapai visi tersebut.
3) Tanggap terhadap kemampuan orang lain dan merespon kebutuhan mereka.
4) Terlibat dalam perilaku yang melebihi ekspetasi biasa.
 Gaya Kepemimpinan Partisipatif
1) Posisi kontrol atas pemecahan masalah dan pengambilan keputusan dipegang
secara bergantian antara pemimpin dan bawahan.
2) Komunikasi dua arah ditingkatkan.
3) Pemimpin mendengarkan bawahan secara aktif.
4) Tanggung jawab pemecahan masalah dan pengambilan keputusan sebagian
besar pada bawahan.
 Gaya Kepemimpinan Transaksional
1)Memiliki perilaku pemimpin yang kurang perduli dengan apa yang terjadi di
sekitarnya.
2) Menunjukkan aktivitas yang lebih intensif, yaitu pemimpin tidak melakukan
pengawasan secara ketat terhadap bawahan, hanya menerima proses selesai dan aktivitas
ini menunjukkan peningkatan kualitas pertukaran antara pemimpin dan pengikutnya.
3) Kepemimpinan ini ditujukan untuk membangkitkan keinginan anggota
perusahaan untuk mencari atau merumuskan secara arif permasalahan yang dihadapi
perusahaan dan mengambil tindakan korektif dengan cepat sebelum persoalan membesar.
4) Mendorong anggota perusahaan untuk bekerja sesuai aturan, bekerja secara
berencana, mencapai sasaran yang telah ditetapkan, dan menghasilkan produk dan jasa
yang memenuhi standar.

2. Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia ( MSDM )

 Perencanaan adalah merencanakan tenaga kerja efektif dan efisien agar sesuai dengan
kebutuhan perusahan dalam membantu terwujudnya tujuan, perencanaan dilakukan
dengan menetapkan program kepegawaian.
 Pengorganisasia adalah kegiatan untuk mengorganisasi semua karyawan dengan
menetapkan pembagian kerja, hubungan kerja, delegasi wewenang, integrasi, dan
koordinasi dalam bagan organisasi.
 Pengarahan adalah kegiatan mengarahkan semua karyawan agar mau bekerja dengan
baik, mau bekerjasama, pimpinan menugaskan bawahan agar semua tugasnya dikerjakan
dengan baik.
 Pengendalian adalah kegiatan mengendalikan semua karyawan mentaati peraturan-
peraturan perusahaan dan bekerja sesuai dengan rencana, apabila terjadi kesalahan atau
 penyimpangan diadakan perbaikan. Pengendalian karyawan meliputi meliputi kehadiran,
kedisiplinan, perilaku, kerjasama, pelaksanaan pekerjaan dan menjaga situasi lingkungan
pekerjaan.
 Pengadaan adalah proses penarikan, seleksi, penempatan, orientasi dan induksi untuk
mendapatkan karyawan sesuai dengan kebutuhan perusahaan.
 Pengembangan adalah proses peningkatan keterampilan teknis, teoritis, konseptual dan
moral karywan melalui pendidikan yang sesuai dengan kebutuhan pekerjaan masa kini
maupun masa depan.
 Kompensasi adalah pemberian balas jasa langsung dan tidak langsung, uang atau barang
kepada karyawan sebagai imbalan jasa yang diberikan kepada perusahaan. Prinsip
kompensasi adalah adil dan layak.
 Pengitegrasian adalah untuk mempersatukan kepentingan perusahaan dan kebutuhan
karyawan, agar tercipta kerjasama yang serasi dan saling menguntungkan. Perusahaan
memperoleh laba, karyawan dapat memenuhi kebutuhan dari hasil pekerjaannya.
 Pemeliharaan adalah kegiatan untuk memelhara dan meningkatkan kondisi fisik, mental,
dan loyalitas karyawan agar mereka tetap mau bekerja baik sesuai dengan kebutuhan
perusahaan.
 Kedisiplinan adalah keinginan dan kesadaran untuk mentaati peraturan-
peraturan perusahaan dan norma-norma. Perusahaan harus mengusahakan
tercapainya keinginan tersebut.
 Pemberhentian adalah putusnya hubungan kerja seseorang dari perusahaan,
pemberhentian dapat disebabkan keinginan perusahaan, keinginan karyawan, kontrak
kerja berakhir, pensiun, dan sebab-sebab lainnya.