NAMA DEPARTEMEN

-Dimas Aria Shufyananda (FMIPA 2019) Calon Kadept : Nama

-Izzatul Fitriyah (FIB 2019) (Fakultas, Tahun
-Sachi Emelin (FMIPA 2019)
Angkatan)
Calon Wakade

1
 Latar Belakang

Pada 2020, terjadi pandemi Covid yang menyebabkan berbagai adaptasi proker offline
menjadi online. Hal ini juga menjadi tantangan bagi KSM Eka Prasetya UI 2021, terutama dalam
menciptakan interaksi antar anggota yang baik. Situasi ini membuat beberapa kegiatan memiliki
keterbatasan dalam interaksi secara langsung. Oleh karena itu, dibutuhkan berbagai tools dan
platform berbasis online yang bisa menunjang segala kebutuhan proker KSM, terutama
departemen PSDM.
Kondisi-kondisi ini menjadi tantangan yang harus dihadapi. Dalam menghadapi
tantangan ini, dibutuhkan keaktifan baik dari PI, BPH, hingga staf agar dapat tercipta
berkontribusi secara aktif. Melalui kontribusi aktif, diharapkan tercipta keadaan internal yang
bonding dan tetap memiliki nilai kekeluargaan.
Kegiatan KSM--terlebih untuk PSDM--harus bisa adaptif dengan situasi ini dengan
memanfaatkan segala platform yang menunjang berjalannya seluruh proker PSDM dengan baik
dan tidak terkendala. Disinilah fungsi PSDM semakin kuat, dimana departemen ini akan
berusaha menciptakan suasana internal yang nyaman untuk semua anggota keluarga KSM.
Tentunya, segala proker yang dijalankan departemen PSDM tetap mengutamakan core
competence KSM, yaitu penelitian, kajian, dan kepenulisan yang dibalut dengan nilai
kekeluargaan. Oleh karena itu, PSDM semaksimal mungkin berkontribusi dan bekerja sama
dengan tiap-tiap departemen yang ada di KSM agar seluruh proker yang ada di dalam KSM
dapat terintegrasi dengan baik, tanpa menghilangkan suasana nyaman dan kekeluargaannya.

Visi
Mengembangkan SDM KSM Eka Prasetya UI 2021 yang memiliki rasa kekeluargaan dan
berkualitas di bidang penalaran serta keilmuan.

Misi
-Meningkatkan kualitas atmosfer organisasi yang harmonis dan solid
-Membangun kolaborasi antar departemen
-Menyediakan sarana pengembangan softskill dan bakat di bidang penalaran dan keilmuan

1
 Evaluasi Departemen Tahun Sebelumnya
Pada departemen sebelumnya, rapat departemen dilaksanakan secara tentatif dan tidak
pasti. Pada periode ini, akan dibuat jadwal rapat departemen yang rutin dan disusun dengan baik
agar menciptakan interaksi antar anggota yang berkelanjutan. Selanjutnya, PSDM tahun
sebelumnya tidak memiliki kalender program kerja yang menyeluruh, sehingga penting bagi
departemen PSDM tahun ini untuk memiliki jadwal program kerja selama satu tahun yang
diketahui oleh anggota departemen. Dengan adanya kalender yang menyeluruh, anggota PSDM
dapat mempersiapkan program kerja dari dari jauh-jauh hari.
Sebagai departemen yang banyak bekerjasama dengan departemen lain, PSDM
membutuhkan komunikasi yang berkelanjutan dengan seluruh departemen di KSM. Berkaca dari
departemen sebelumnya, diharapkan komunikasi dengan departemen lain di periode ini dapat
berjalan dengan lebih lancar, terbuka, dan dapat menguntungkan kedua pihak. Dalam poin yang
terakhir, menguntungkan kedua pihak dimaksudkan dalam menjalani proker, kedua departemen
dapat saling memahami posisi satu sama lain sehingga terhindar dari miscommunication.

2
 SWOT Departemen

(Strength)
-Mampu merangkul anggota di dalam departemen maupun di luar departemen
-Mampu berkolaborasi dalam proker-proker PSDM maupun departemen lain
-Inovatif dalam mengembangkan proker yang sudah pernah dijalani maupun baru digagas

(Weakness)
● Ria
-Late respon di beberapa kondisi
Solusi:
-Memasang waktu khusus untuk membalas pesan di sosmed, ditelepon BPH lain
● Sachi
-Deadliner
Solusi
-Belajar menyicil dan memasang pengingat melalui Google Calendar atau berkabar untuk
minta tolong bantuan BPH lain.
● Dimas
-Late Respon di beberapa kondisi
Solusi
- Memakai platform yang lebih ringan seperti WA (Line berat pada smartphone dan
desktop)

(Opportunities)
-Biro/departemen lain bersifat kooperatif sehingga membantu dalam menjalankan proker
-Ketiga BPH sudah bekerjasama selama satu tahun di kepengurusan PSDM KSM tahun 2020

(Threat)
-Jadwal yang bertabrakan dan padat dari setiap anggota Departemen
-Sinyal/jaringan yang terganggu

3
 Operasionalisasi Nilai KSM

-Menyediakan sarana untuk pelatihan di bidang penelitian-kajian (Krida) serta media evaluasi
perstaf (Rapot Fungsionaris)
-Menyediakan sahabat bidang yang turut berkontribusi dalam program kerja setiap departemen
-Mendorong para staf untuk menghasilkan kajian (KajianCuk) dan hasil penelitian (Research
Camp)
-Menyediakan program kerja yang mengeratkan kekeluargaan PSDM EP UI 2021 secara
keseluruhan (Surat Cinta, Mami Kepo, JJAK, Sesi Games, KSM Day, KSM Make a Wish)

Bagan Struktur

4
 Deskripsi Kerja Anggota

Pembagian kerja departemen PSDM dibagi menjadi dua, yaitu untuk BPH (Ketua dan
Wakil Ketua) dan staf. Berikut ini merupakan penjabarannya:

a. BPH
● Bertanggung jawab segala program kerja departemen PSDM kepada PI KSM Eka
Prasetya Universitas Indonesia 2021.
● Menyusun visi dan misi departemen PSDM untuk satu tahun kepengurusan.
● Menyusun dan mengonsep program kerja departemen PSDM sesuai dengan visi dan misi
yang dimiliki.
● Pembagian program kerja departemen PSDM untuk setiap staf.
● Menjadi steering committee (SC) program kerja departemen PSDM dalam satu tahun
kepengurusan.
● Menjadi penghubung antara Pengurus Inti KSM Eka Prasetya dengan anggota,
mengkonsep dan mengontrol perkembangan program kerja departemen PSDM yang akan
dilakukan dan mengevaluasi program kerja departemen PSDM yang telah dilakukan.
● Melaporkan hasil setiap program kerja yang telah terselesaikan kepada Anggota Inti
KSM Eka Prasetya yang mengkoordinasi departemen PSDM.
● Menghadiri rapat departemen maupun PI BPH KSM Eka Prasetya.
● Menyusun grand design departemen PSDM.
● Menyusun sebuah rencana pengembangan departemen di awal kepengurusan bersama
dengan PI dan BPH lainnya.
● Melaksanakan dan mengevaluasi rencana pengembangan departemen selama
kepengurusan.
● Menjaga hubungan baik, solidaritas dan persatuan antar setiap staf departemen PSDM
melalui pendekatan interpersonal.
● Sebagai tempat konsultasi staf tentang segala hal, tak hanya tentang program kerja yang
berkaitan, tetapi juga tentang kehidupan sehari-hari.
● Menjaga dan mengusahakan kenyamanan kerja dan kesejahteraan staf departemen
PSDM.
● Mengevaluasi dan memberi apresiasi pada seluruh hasil kerja staf departemen.
● Membuat lembar pertanggung jawaban departemen PSDM selama satu tahun
kepengurusan dan melaporkannya saat musyawarah besar.

b. Staf

● Bertanggung jawab kepada Kepala dan Wakil Departemen PSDM serta PI KSM EP UI
2021.
● Menjadi penanggung jawab (PJ) untuk setiap program kerja yang dilimpahkan oleh BPH
departemen PSDM ke stafnya.
● Menjalankan tugas sebagai supporting system bagi Departemen yang sudah ditentukan,
● Menghadiri rapat departemen PSDM.

5
 ● Menjadi delegasi sebuah program kerja jika ditunjuk oleh BPH departemen PSDM KSM
EP UI.
● Bersama Kepala dan Wakil Departemen PSDM merealisasikan Grand Design
Departemen PSDM yang sudah dirancang sebelumnya.
● Menjalin komunikasi yang baik antar anggota Departemen PSDM
● Menjaga hubungan baik, solidaritas dan persatuan baik staf departemen PSDM maupun
anggota KSM yang lain.
● Berperan serta aktif dalam memberikan masukan-masukan kepada BPH dan staf lain
sebagai evaluasi dalam meningkatkan kinerja dan hasil yang akan diperoleh departemen
PSDM nantinya.·
● Mengkonsultasi serta melaporkan hasil dan pertanggungjawaban dari setiap program
kerja yang menjadi tugasnya kepada Ketua dan Wakil Ketua PSDM.

PEMBAGIAN KERJA STAF PSDM

A. Bendahara PSDM
● Menjadi penghubung antara Departemen PSDM dengan Bendahara Umum.
B. Sahabat Departemen BnP
● Menjadi penghubung antara Departemen PSDM dengan BnP.
C. Sahabat Departemen Humas
● Menjadi penghubung antara Departemen PSDM dengan Humas.
D. Sahabat Departemen Kajian dan Literasi
● Menjadi penghubung antara Departemen PSDM dengan Kajian dan Literasi.
E. Sahabat Departemen Penelitian
● Menjadi penghubung antara Departemen PSDM dengan Penelitian.
F. Sahabat Departemen PSDM
● Menjadi penghubung antara internal Departemen PSDM.
G. Sekretaris Internal PSDM
● Melakukan notulensi rapat internal Departemen PSDM.
H. Sekretaris Eksternal PSDM
● Melakukan notulensi KRIDA.

6
 Inovasi yang Akan Dibawa Pada Periode Ini

1. Rapot Fungsionaris
Rapot Fungsionaris adalah salah satu program kerja yang diusung PI dan diserahkan pada
PSDM KSM 2021 untuk di-handle. Dalam Rapot Fungsionaris, kinerja anggota KSM
akan diukur setiap paruh. Rapot Fungsionaris akan bersifat informal tanpa
menghilangkan unsur evaluasi bagi setiap anggota.
2. Best Staf
Sebagai tindak lanjut dari adanya penilaian di Rapot Fungsionaris, PSDM membawa
program Best Staf. Best Staf akan menjadi sarana apresiasi bagi staf KSM yang rajin
berkontribusi dalam program kerja KSM. Setiap departemen akan memiliki satu “Best
Staf” dan pemilihannya diadakan setiap satu paruh. Pengumuman dari Best Staf akan
diadakan setelah Rapot Fungsionaris selesai dan diumumkan melalui KSM Day serta
JJAK.
3. KSM Berprestasi
KSM memiliki begitu banyak anggota yang berprestasi dan membanggakan. Oleh karena
itu, PSDM ingin memberikan apresiasi bagi anggota KSM yang berprestasi melalui
pemberian selamat, pengumuman di sosial media KSM, serta afeksi.
4. Biro Jodoh PKM

7
Melalui program kerja Biro Jodoh PKM, PSDM akan mendata anggota KSM yang
memiliki ketertarikan dalam mengikuti PKM. Anggota-anggota yang memiliki
ketertarikan di bidang PKM namun tidak memiliki partner kelompok akan didampingi
oleh PSDM hingga dapat terbentuk kelompok PKM utuh.

8
 Penjabaran Proker yang Akan Dibawa pada Periode Ini

No Program Kerja Definisi

Pelatihan rutin yang merupakan kerjasama departemen penelitian dan Kajian
Literasi. Krida bertujuan untuk meningkatkan core competence KSM yang
1 Krida merupakan penelitian dan penulisan.
Apresiasi yang diperuntukkan untuk setiap anggota departemen KSM yang
2 Best Staff turut aktif dan kolaboratif berupa sertifikat dan insentif.
Perumusan langkah kerja bersama organisasi dalam satu periode
kepengurusan dan memperjelas indikator kerja. Selain itu, kegiatan ini
mengenalkan bentuk kepengurusan dan sistem kerja dalam KSM Eka
3 Muker Prasetya.
Mubes atau musyawarah besar merupakan kegiatan yang membahas tentang
laporan pertanggungjawaban (LPJ) setiap kegiatan atau setiap divisi yang
bertanggungjawab dalam kepengurusan tersebut, AD/ART, tata tertib
persidangan, beberapa pembahasan program kerja untuk kepengurusan
selanjutnya dan pemilihan kepengurusan selanjutnya. Kegiatan ini juga
bertujuan Mubes atau musyawarah besar merupakan kegiatan yang
membahas tentang laporan pertanggungjawaban (LPJ) setiap kegiatan atau
setiap devisi yang bertanggungjawab dalam kepengurusan tersebut,
AD/ART, tata tertib persidangan, beberapa pembahasan program kerja untuk
4 Mubes kepengurusan selanjutnya dan pemilihan kepengurusan selanjutnya.
Program kerja ini merupakan salah satu program kerja paling penting bagi
PSDM, karena implementasi tiga keterampilan “built safety,” “shared
vurnerability,” dan “establish purpose.” Dilakukan semuanya di program
kerja ini. Setiap staff PSDM diharapkan dapat menjadi agen-agen untuk
membangun rasa aman dan nyaman dalam departemen yang dipegangnya,
sehingga kemudian dapat hadir sebagai tempat untuk mendengarkan
keresahan dari setiap anggota departemen lain. Staff PSDM juga kemudian
harus mendorong munculnya purpose, dari setiap departemen dan kemudian
semaksimal mungkin dapat memperkuat organisasi KSM secara
5 Sadept keseluruhan.
Merupakan program kerja akhir kepengurusan yang bertujuan sebagai
bentuk refreshing yang dibalut dalam dari berbagai macam games dan
6 JJAK hiburan.
KSM’s Day merupakan sebuah basis pertama dalam pembangunan “Sense of
belonging”. Hal ini diwujudkan dalam bentuk kegiatan berupa
permainan/games yang diharapkan dapat menanamkan semangat kerjasama,
7 KSM Day saling menghargai, dan kreatifitas.

9
 Merupakan program bonding yang bertujuan untuk meningkatkan rasa
kekeluragaan dan lebih mengenal antar anggota KSM dengan mengundang
1-2 Narasumber yang akan ditanyakan oleh seluruh anggota KSM agar lebih
8 MAMI KEPO mengenal Narasumber tersebut
Merupakan program penyediaan info-info lomba dan pembuatan kompetisi
kalender serta list lomba tiap bulannya. Program ini bertujuan untuk
Kalender memudahkan seluruh fungsionaris KSM untuk turut aktif dalam kompetisi
9 Kompetisi dan bisa membawa nama baik dan membanggakan KSM EP UI
Merupakan bentuk Apresiasi atas segala pengorbanan dan kinerja yang telah
dilakukan oleh anggota KSM yang membawa nama baik serta
membanggakan KSM EP UI yang dianggap pantas mendapatkannya.
Apresiasi ini diharapkan kemudian dapat menjadi pelecut semangat bagi
KSM setiap anggota, untuk bisa turut aktif dalam berbagai kompetisi dan membuat
10 Berprestasi bangga nama KSM EP UI
Memberikan apresiasi atas kerja dan kesetiaanya selama menjadi anggota
KSM Eka Prasetya. Kegiatan ini merupakan Pemberian surat dari PSDM. PI,
11 Surat Cinta BPH kepada anggota/staff. Hal ini berlaku sebaliknya.
Rapot Fungsionaris merupakan wadah evaluasi setiap anggota melalui
Rapot penilaian yang diberikan staf dan BPH. Setiap anggota akan mendapatkan
12 Fungsionaris penilaian dari anggota lain terhadap kinerjanya selama di satu paruh di KSM.
Pemberian ucapan selamat ulang tahun kepada setiap fungsionaris KSM
KSM Make a dengan mengirimkan Twibbon disertakan funfacts dari Fungsionaris tersebut
13 Wish di grup besar.
Biro Jodoh
14 PKM Sarana bagi anggota KSM yang ingin mendapatkan partner PKM.

Tabel Pembagian Proker PSDM

10
 Linimasa Departemen Selama Setahun Ke Depan

Februari Maret April Mei Juni Juli Agustus September Oktober November Desember Januari

PROKER

1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4

Krida

Best Staff

Muker

Mubes

Sadept

JJAK

KSM Day

MAMI KEPO

Kalender
Kompetisi

KSM
Berprestasi

Surat Cinta

Raport
Fungsionaris

11
 KSM Make a
Wish

Biro Jodoh PKM

Keterangan

Tentantive

UAS

Pasti

Indikator Keberhasilan Departemen

Berisi indikator-indikator yang perlu dipenuhi sebagai tolak ukur keberhasilan sebuah
program kerja maupun departemen PSDM secara umum.

No Program Kerja Indikator Keberhasilan

1. Umum a. Memiliki staf minimal 8 orang (2 sekretaris, 1

bendahara, 5 sahabat departemen)

b. Persentase staf/BPH yang dikeluarkan 0%

c. Dalam setiap rapat departemen PSDM secara

sinkronus, minimal dihadiri 50% anggota

d. Memiliki minimal 3 staf yang akan diregenerasi

di kepengurusan berikutnya

2. Krida a. Dalam setiap pertemuan Krida, minimal dihadiri

50% anggota KSM

b. Memiliki drive khusus di email PSDM sebagai

12
 database notulensi

c. Notulensi di upload maksimal 1 hari setelah

Krida dilakukan

3. KSM Make a Wish a. Dikirimkan maksimal di jam 9 malam, hari H

ulangtahun anggota KSM

b. Mencantumkan foto dan funfact anggota KSM

dalam broadcast ucapan ulangtahun

c. Memiliki minimal satu desain twibbon

ulangtahun

4. Musyawarah Kerja a. Dihadiri minimal 65% anggota KSM

(Muker)
b. Dilaksanakan maksimal dua minggu setelah
pengumuman anggota KSM

5. Musyawarah Besar a. Dihadiri minimal 55% anggota KSM

(Mubes)

6. Sahabat Departemen a. Setiap departemen di KSM (PSDM, Humas,

Penelitian, Kajian Literasi, BnP) memiliki satu
Sahabat Departemen

b. Seluruh Sahabat Departemen masuk di dalam

grup departemen yang dipegang

7. KSM Day a. Diikuti minimal 50% anggota KSM

8. Mami Kepo a. Diramaikan oleh minimal 50% anggota KSM

b. Memiliki minimal 2 narasumber dalam satu sesi

9. Jalan-Jalan Akhir a. Diikuti oleh minimal 50% anggota KSM

Kepengurusan (JJAK)
b. Dilaksanakan maksimal satu bulan setelah
Mubes

13
10. Kalender Kompetisi a. Di-update satu bulan sekali

b. Minimal berisi lima info perlombaan

11. KSM Berprestasi a. Di-update melalui platform grup besar KSM dan
Instagram

b. Di-update setiap 4 bulan sekali sejak bulan Mei

(Mei, September, dan Januari)

c. Memiliki minimal satu desain twibbon

12. Surat Cinta a. Dilaksanakan minimal dua kali dalam satu

periode kepengurusan (akhir periode 1 dan akhir
periode 2)

b. Setiap anggota minimal menerima dua surat

c. Setiap BPH wajib mengirim surat untuk semua

stafnya

13. Rapot Fungsionaris a. Semua anggota mendapatkan penilaian

b. 50% anggota mengisi form penilaian

c. Dilaksanakan 2 kali dalam satu tahun (akhir

periode 1 dan akhir periode 2)

14. Best Staff a. Dilaksanakan 2 kali dalam satu tahun (akhir

periode 1 dan akhir periode 2)

b. Perdepartemen memiliki satu “best staff” dalam

satu putaran pemilihan, sehingga tiap pemilihan
terdapat 5 best staff.

15. Biro Jodoh PKM a. Memiliki Google Form sebagai database

pendataan di email PSDM

b. Menghasilkan 5 kelompok PKM

14
 Risk Assesment
Berisi tentang kemungkinan masalah-masalah yang berpotensi timbul selama departemen
berjalan.

*Likelihood: kemungkinan terjadinya kasus tersebut

*Magnitude: besaran dampak yang ditimpulkan apabila masalah tersebut terjadi

Keterangan dari kedua poin di atas akan dijabarkan dalam poin kuantitatif berskala 1-10.
Semakin tinggi angkanya, semakin tinggi pula kemungkinan/dampak dari sebuah permasalahan.

1 - 4 = Rendah

5 - 7 = Sedang

8 - 9 = Tinggi

No Kasus Tindakan

1. BPH tidak dapat hadir dalam Likelihood: 5/10 (sedang)

persiapan/pelaksanaan program
kerja Magnitude: 5/10 (sedang)

Preventif:

a. BPH lain saling melengkapi satu sama

lain

b. Antar BPH melakukan koordinasi pra-

acara yang matang agar memiliki satu
pemahaman yang sama

15
2. Konflik internal departemen Likelihood: 5/10 (sedang)
(staf/BPH menghilang,
pertengkaran antar anggota) Magnitude: 7/10 (sedang)

Preventif:

a. Memilih staf yang kompeten dan

mampu mencurahkan waktu yang cukup
bagi KSM

b. Memaksimalkan peran sahabat

departemen untuk mempererat sekaligus
membantu menyelesaikan konflik internal
departemen

c. Menekankan pentingnya bonding serta

kekeluargaan, minimal di lingkungan
departemen PSDM

d. Merutinkan dialog antar BPH untuk

merundingkan permasalahan internal yang
terjadi

e. Meminta bantuan dari PI apabila

permasalahan internal sudah dalam tahap
yang sulit diatasi oleh BPH

3. Waktu yang berbenturan untuk Likelihood: 7/10 (sedang)

melakukan rapat koordinasi
departemen Magnitude: 5/10 (sedang)

Preventif:

a. Menetapkan tanggal rapat koordinasi

maksimal 4 hari sebelum rapat ditetapkan

b. Melakukan rapat koordinasi di waktu

yang minim kegiatan (ex: pukul 7 malam)

c. Apabila sulit menyamakan jadwal untuk

rapat koordinasi sinkronus, rapat

16
 dilakukan secara asinkronus melalui
group chat

4. Presensi kehadiran Krida tidak Likelihood: 7/10 (sedang)

mencapai 60% dari anggota KSM
Magnitude: 5/10 (sedang)

Preventif:

a. Pemberitahuan disebar di grup mulai

dari 4 hari sebelum pelaksanaan Krida

b. Di hari H, pemberitahuan di sebar di

grup besar dan grup departemen

c. Sahabat Departemen mengingatkan

serta mengabsen staf departemen yang
dipegang

d. Melakukan dialog antar BPH-PI apabila

terdapat departemen yang tidak kooperatif
dalam menghadiri Krida.

5. Sahabat Departemen tidak Likelihood: 8/10 (tinggi)

bonding dengan departemen yang
dipegang dan departemen tidak Magnitude: 6/10 (sedang)
memberdayakan Sahabat
Departemen yang dimiliki
Preventif:

a. Mengumpulkan karakteristik calon

Sahabat Departemen dan mencocokannya
dengan ekspektasi departemen tujuan

b. Memastikan kesediaan setiap

departemen dalam menerima penempatan
Sahabat Departemen di grup maupun
program kerja departemen

c. Megevaluasi laporan dan kinerja

Sahabat Departemen setiap rapat
koordinasi

17
 d. Memberikan briefing di awal periode
pada Sahabat Departemen dan departemen
tujuan terkait jobdesk, hak, hingga
kewajiban Sahabat Departemen

6. Kurangnya partisipasi anggota Likelihood: 8/10 (tinggi)

KSM pada penuansaan grup besar
(Mami Kepo, Ucapan Ulangtahun, Magnitude: 7/10 (sedang)
KSM Berprestasi)

Preventif:

a. Menge-tag seluruh anggota KSM setiap

penuansaan grup besar

b. Seluruh anggota PSDM terlebih dahulu

membuka dialog agar bisa diikuti anggota
lain

c. Untuk Mami Kepo, pemberitaan disebar

ke tiap grup departemen H-3 dari
pelaksanaan dan di hari H

7. Tidak terlaksananya/kurang Likelihood: 7/10 (sedang)

maksimalnya pelaksanaan
Kalender Kompetisi Magnitude: 6/10 (sedang)

Preventif:

a. Mem-briefing PJ Kalender Kompetisi

terkait pentingnya proker Kalender
Kompetisi di KSM

b. Memasang deadline beberapa hari

sebelum tanggal pengunggahan Kalender
Kompetisi

8. Persiapan program kerja PSDM Likelihood: 7/10 (sedang)

tumpang tindih atau terlambat dari
waktu yang ditentukan Magnitude: 9/10 (tinggi)

18
 Preventif:

a. Menentukan timeline yang juga

disesuaikan dengan departemen lain

b. Membuat Google Calendar serta

reminder untuk memastikan setiap
program kerja telah terjadwal

c. Memastikan setiap PJ program kerja

telah memahami tanggungjawab dan
timeline yang harus dipenuhi

Anggaran

ONLINE (PARUH 1 & 2)

Sachi Emelin Carissa
Dimas Aria Shufyananda
Ria Izzatul Fitriyah

Bulan Nomor Nama Kegiatan Rincian Pendanaan Harga Kuantitas (satuan) Jumlah

Sewa Zoom Rp50.000 1 (hari)

April (Minggu 1) 1 MUKER Hadiah Games Kelompok Rp60.000 1 kelompok 200,000.00

Hadiah Games Individu terbaik Rp30.000 3 individu

Apresiasi 1 Fungsionaris Nilai Terbaik Rp25.000 6 Krida

Minggu ke-2 April
hingga Minggu ke-4 2 KRIDA Apresiasi 1 Fungsionaris Teraktif Rp25.000 6 Krida 750,000.00
Juli
Insentif Pembicara (Gofood/e-money/transfer) Rp75.000 6 Krida

Sewa Zoom Rp50.000 1 hari

3 KSM Day Hadiah Games Kelompok Rp70.000 1 kelompok 150,000.00

Hadiah Games Individu terbaik Rp30.000 1 individu

Juli (Minggu 4)

4 Best Staff (Paruh 1) Apresiasi 5 Staf Terbaik Rp30.000 5 individu 150,000.00

KRIDA (Pengumuman
50,000.00
5 bareng KSM Day) Apresiasi 2 Fungsionaris Terbaik Rp25.000 2 Individu

November (Minggu 1) 6 MUBES Sewa Zoom Rp50.000 2 hari 100,000.00

Januari (Minggu 2) 7 JJAK Sewa Zoom Rp50.000 1 hari 150,000.00

19
 Hadiah Games Kelompok Rp70.000 1 kelompok

Hadiah Games Individu terbaik Rp30.000 1 individu

8 Best Staff (Paruh 2) Apresiasi 5 Staf Terbaik Rp30.000 5 individu 150,000.00

TOTAL 1,700,000.00

OFFLINE (PARUH 2)
Bulan Nomor Nama Kegiatan Rincian Pendanaan Harga Kuantitas (satuan) Jumlah

Apresiasi 1 Fungsionaris Nilai Terbaik Rp25.000 1 Krida

Apresiasi 1 Fungsionaris Public Speaking Terbaik Rp25.000 1 Krida

Minggu ke-4 Juli 1 KRIDA Insentif Pembicara Rp75.000 1 Krida 225,000.00

Konsumsi Pembicara (Nasi Kotak) Rp50.000 1 Krida

Konsumsi Anggota (Snack) Rp50.000 1 Krida

Konsumsi (Snack) Rp50.000 1 hari

Anggaran Properti Games Rp100.000 1 hari

2 KSM Day 250,000.00
Hadiah Games Kelompok Rp70.000 1 kelompok

Juli (Minggu 4)
Hadiah Games Individu terbaik Rp30.000 1 individu

3 Best Staff (Paruh 1) Apresiasi 5 Staf Terbaik Rp30.000 5 individu 150,000.00

KRIDA (Pengumuman
4 50,000.00
bareng KSM Day) Apresiasi 2 Fungsionaris Terbaik Rp25.000 2 Individu

Konsumsi (Snack) Rp50.000 2 hari

November (Minggu 1) 5 MUBES 200,000.00
Anggaran Properti Mubes (Print out, alat tulis,
dsb) Rp50.000 2 hari

Konsumsi (Snack) Rp100.000 3 hari 2 malam

70 anggota x 5
Konsumsi Berat (Nasi) Rp4.550.000 makan

Hadiah Games Kelompok Rp50.000 3 kelompok

6 JJAK 14,800,000.00
Januari (Minggu 2) Transportasi Rp3.000.000 3 tronton x PP

Penginapan Rp7.000.000 3 hari 2 malam

Anggaran Properti Games Rp100.000 1 hari

7 Best Staff (Paruh 2) Apresiasi 5 Staf Terbaik Rp30.000 5 individu 150,000.00

Anggaran Administrasi dan

- 100,000.00
8 Properti PSDM Print, alat tulis, boks penyimpanan, dsb Rp100.000 -

TOTAL 15,700,000.00

20