LPJ Ketua Umum HMPS-TMM

LAPORAN PERTANGGUNGJAWABAN
KETUA UMUM HMPS-TMM

IAIN CURUP
HIMPUNAN MAHASISWA PROGRAM STUDI

TADRIS MATEMATIKA (HMPS-TMM)
INSTITUT AGAMA ISLAM NEGERI (IAIN) CURUP
Periode 2021-2022
LAPORAN PERTANGGUNGJAWABAN
KETUA UMUM
HIMPUNAN MAHASISWA PROGRAM STUDI TADRIS MATEMATIKA
(HMPS-TMM) PERIODE 2021-2022
A. Pendahuluan
Bismillahirrahmanirrahim
Assalamualaikum warahatullahi wabarakatuh
Segala puji san syukur saya haturkan kehadirat Allah SWT yang telah melimpahkan rahmat,
taufiq serta hidayah-Nya kepada saya dan segenap pengurus Himpunan Mahasiswa Tadris
Matematika (HMPS-TMM) periode 2021-2022, sehingga mampu untuk melalui segala
aktivitas sebagaimana amanah yang di amanahkan kepada saya.
TADRIS MATEMATIKA(HMPS-TMM)
Alamat :Jl. DR. AK. Gani No. 1 Kotak Pos. ( 0732 ) 21010, Curup Utara,
Email : himatikaiaincurup17@gmail.com
Sebagai Ketua Umum HMPS-TMM yang dihadapkan pada amanah yang sangat besar harus
mampu untuk menjawab dan menyelesaikan tantangan masa lalu, sekarang dan masa yang
akan datang. Dibutuhkan konsistensi dan komitmen dalam menyelesaikan segala
permasalahan dan tantangan tersebut.
Hal ini kemudian yang mendorong dalam mempertanggungjawabkan wadah untuk
mengembangkan kreatifitas, berinovasi, serta membangun kemampuan berorganisasi di
lingkungan Kampus IAIN Curup. Oleh karena itu untuk melakukan penilaian tentang sejauh
mana keberhasilan kerja Ketua Umum HMPS-TMM cukup dengan melirik perkembangan
kinerja yang dibutuhkan konsistensi dan komitmen untuk menyelesaikan permasalahan yang
terjadi.
Dengan laporan pertanggungjawaban ini diharapkan dapat memberikan sedikit sumbangsi
dengan menjadikan laporan pertanggungjawaban sebagai bahan evaluasi kinerja berikutnya.
B. Evaluasi Pencapaian Visi Dan Misi

a. Visi
“Mewujudkan dan Membentuk HMPS-TMM yang berprinsip dan berkarakter ETOS
Kerja”
b. Misi
1) Menjadi wadah Edukatif yang mampu meningkatkan kualitas Mahasiswa Tadris
Matematika di bidang Akademk maupun Non-Akademik yang siap bersaing di tingkat
Nasional
2) Menciptakan dan membentuk keanggotaan yang bertakwa, kekeluargaan dan berbudi
pekerti luhur
3) Menjadikan HMPS-TMM organisasi yang Terorganisir dan Sportif dalam kepengurusan
keanggotaan
4) Menciptakan dan memperluas Kerja Sama antar Mahasiswa dan Program Studi
lingkungan Tadris Matematika demi terciptanya Program Studi Berkualitas.
C. Fungsi & Tugas Pokok

1) Fungsi
a. Menunjuk Wakil atau Sekretaris untuk memimpin rapat harian apabila Ketua
berhalangan hadir.
b. Menunjuk pengurus HMPS-TMM IAIN Curup lain sebagai pengganti dalam hal
Ketua berhalangan hadir untuk mewakili nama HMPS-TMM IAIN Curup dalam
suatu kegiatan.
c. Mengesahkan hasil kesepakatan yang dibuat dalam rapat harian HMPS-TMM IAIN
Curup.
2) Tugas Pokok
a. Mewakili nama HMPS-TMM IAIN Curup disetiap kegiatan kelembagaan.
b. Mengkoordinasikan seluruh tugas HMPS-TMM IAIN Curup.
c. Memimpin, mengarahkan, dan mengambil keputusan dalam rapat pengurus.
d. Bertanggung jawab atas segala hal yang dilakukan HMPS-TMM IAIN Curup.
D. Kondisi Objektif (Internal Dan Eksternal)

Dalam aspek kepengurusan dan program kerja, HMPS-TMM periode 2021-2022
mulai menata diri dan menertibkan administrasi. Dimulai dari pelaksanaan musyawarah
kerja yang terstruktur, periode ini melangkah dengan pasti. Pandangan mulai dibuka lebar
dengan melakukan berbagai pembaharuan pola piker dan pola kerja, namun tidak melupakan
sejarah masa lalu. Divisi-divisi yang dibentuk antara lain adalah keagamaan, SDM (Sumber
Daya Manusia), AGAMAS (Agama dan Kemasyarakatan), DANUS (Dana dan Usaha),
KOMINFO (Komunikasi dan Informasi) dan Kaderisasi, divisi-divisi tersebut merupakan
hasil perubahan dan penyesuaian bidang pada periode sebelumnya yang didasarkan atas
kebutuhan dan kondisi internal kepengurusan pada periode ini.
Melalui divisi-divisi tersebut, dan dibantu oleh rekan-rekan yang turut berjuang
dalam menjalankan kepengurusan selama satu tahun ini, kami mencoba mengukir sejarah
dan prestasi-prestasi baru, dan atas izin Allah SWT Alhamdulillah apa yang kami
rencanakan di awal kepengurusan dapat terlaksanakan.dan terwujud dengan segala
kekurangan dan keterbatasan yang menyertainya.
Sebagai seorang ketua, tidak banyak yang dapat saya berikan kepada kepengurusan
periode ini. Semoga kinerja dan pemikiran-pemikiran yang sedikit ini dapat menjadi bibit
yang ketika ditanam mampu menumbuhkan bulir-bulir baru, dan dimasing-masing bulirnya
terdapat ratusan biji yang baru, yang mampu melanjutkan perjuangan, kemudian membentuk
biji-biji yang membentuk bibit-bibit unggul untuk menjadi generasi yang selanjutnya.
Selama setengah periode ini yang sudah kami jalankan alhamdulillah berjalan
dengan baik tetapi juga saat diawal mengalami permasalahan kecil yaitu miss komunikasi.
Tetapi terlepas dari hal itu kami bisa menyelesaikan nya dengan baik sehingga tidak terjadi
miss komunikasi lagi. Kami sudah melakukan beberapa kali sharing dengan Demisioner
HMPS-TMM juga dengan DEMA IAIN dan DEMA-FT. Dan kami juga selalu menjalin dan
menjaga komunikasi dengan para ketua yang ada disatuan IKAHIMATIKA wilayah 2
walaupun masih dalam bentuk komunikasi via-online. Tetapi hal tersebut tidak
mengahalangi jalur komunikasi kami selaku salah satu anggota dan bagian dari
IKAHIMATIKA INDONESIA.
E. Evaluasi Kinerja Pribadi

Dalam menjalankan roda organisasi selama setengah periode ini banyak hal yang
harus kami benahi dari mulai komunikasi antar pengurus maupun dengan pihak luar HMPS-
TMM dikarenakan intensitas bertemu dan juga kepentingan-kepentingan personal pada
pengurus. Terdapat juga banyak kekurangan dalam menjalankan aktivitas, mengingat bahwa
kedekatan kami selaku pengurus HMPS-TMM dengan seluruh pihak terkait terkhusus
mahasiswa banyak yang perlu diperbaiki dan dibenahi. Namun kami selaku pengurus
HMPS-TMM akan terus melakukan yang terbaik dalam menjalankan Siklus kerja dan
kekeluargaan HMPS-TMM kedepannya, karena jika meremehkan masalah kecil dan terus
dibiarkan menumpuk itu akan berdampak buruk untuk menjalankan roda organisasi.
Untuk rekomendasi dalam periode kami ini meningkatkan kembali rasa

kekeluargaan dan Loyalitas diri dalam setiap individu yang ada dari setiap pengurus dalam
berorganisasi, karena pada dasarnya jika rasa kekeluargaan itu sendiri besar maka tingkat
kepedulian masing-masing ikut membesar, yang artinya tidak akan melakukan hal yang
berakibat buruk kepada setiap individu dan akan melakukan yang terbaik kepada seluruh
pihak yang terkait. Kami akan meningkatkan lagi kinerja dalam mengadakan aktivitas
maupun program kerja yang akan diadakan oleh HMPS-TMM, agar kebermanfaatan atau
tujuan awal dari setiap aktivitas atau program kerja tercapai dengan maksimal. InsyaAllah
dengan kita bersungguh-sungguh dalam menjalankan suatu amanah maka akan baik pula
akibat yang diterima oleh kita, karena pada dasarnya HMPS-TMM bergerak dari
mahasiswa, oleh mahasiswa, dan untuk mahasiswa.
DRAFT PROGRAM KERJA KETUA UMUM DAN WAKIL KETUA UMUM

HMPS-TMM PERIODE 2021/2022
Kelebihan Kegiatan :
1. Mendapatkan Anggota kepengurusan baru yang diharpakan mampu bekerjasama dan
meningkatkan Kualitas kerja HMPS-TMM lebih baik dari periode sebelumnya.
2. Dapat melatih dan menumbuhkan semangat dan keingintahuan mengenai Organisasi
3. Menciptakan anggota yang adil dan jujur serta terorganisir
Kekurangan :
-
No. Program Gambaran Umum Sasaran Waktu Sumber Penanggung
Kerja Kegiatan Dana dan Jawab
Jumlah
Dana
2 Pra Rapat Sebagai bentuk Seluruh Sabtu, 20 -
Kerja mentapkan dan Pengurus Maret 2021 Ketua Divisi
Menyusun rencana HMPS- Kaderisasi :
Program Kerja HMPS TMM Ranu
selama satu periode periode Chandra
sebelum dilakukan 2021/2022
pengesahan Program
Kerja pada Rapat Kerja
periode 2021/2022
1. Mempermudah Langkah dalam Rapat Kerja sesungguhnya, karena pada tahap ini Program Kerja
telah dirancang dan disusun seefektif mungkin untuk kepengurusan periode 2021/2022
2. Melatih disiplin dan kemampuan cepat tanggap da meningkatkan inisiatif kepada seluruh
anggota HMPS-TMM
Kekurangan :
-
No Program Gambaran Umum Sasaran Waktu Sumber Penanggung

. Kerja Kegiatan Dana dan Jawab
Jumlah
Dana
3. Rapat Rapat Kerja ini Seluruh - - Ketua
Kerja bertujuan untuk Pengurus (setelah HMPS
(Rapat membahas , menetapkan HMPS- dilakukan (Yunike
Kerja) dan mengesahkan TMM pelantkan Puspita
Program Kerja yang periode resmi) Alfatteh)
sudah disusun dan 2021/2022

dirancang sedemikian
rupa pada kegiatan Pra
Rapat Kerja -periode
2021/2022
1. Menjadikan program Kerja selama satu periode menjadi lebih terarah dan juga maksimal.
2. Melatih kemampuan disiplin dan Tanggung Jawab kepada seluruh anggota HMPS-TMM
Kekurangan :
1. Harus dilaksanakan setelah Pelantikan Resmi Kepengurusan HMPS

Jumlah
Dana
4. Rapat Sebagai bentuk Seluruh 2 Minggu -
rutin Pembahsan Program Pengurus sekali Ketua
Pengurus Kerja terdekat dan HMPS- setelah Umum dan
HMPS- evaluasi terhadapa TMM Musyawarah Wakil Ketua
TMM kegitan yang telah periode Besar Umum
berlangsung. Dan juga 2021/2022
dapat dilakukan kegiatan
Berbagi informasi terkait
Keorganisasian HMPS-
TMM
4. Memonitor kegiatan Program Kerja yang telah berlalu maupun yang akan dlaksanakan dalam
waktu dekat.
Kekurangan :
-

Jumlah
Dana
5 Upgrading Sebagai bentuk kegiatan Seluruh 3 Bulan 1 -
Pengurus Evaluasi dan juga Pengurus kali Ketua
HMPS- sebagai bentuk HMPS- Umum dan
TMM pengembagan, TMM Wakil Ketua
peningkatan Kualitas periode Umum
dari para Pengurus dan 2021/2022
juga Program Kerja
4. Memonitor kegiatan Program Kerja yang telah berlalu maupun yang akan dlaksanakan dalam
waktu dekat.
5. Mencegah menurunnya semangat para pengurus dalam mewujudkan Program Kerja yang sudah
dirancang.
Kekurangan :
-

Jumlah
Dana
6 LDK/O Sebagai bentuk kegiatan Seluruh Juli- Iuran
dan Pengakraban dan juga Pengurus Desember Anggota Ketua
Makrab sebagai bentuk pelatihan HMPS- dan juga Umum dan
Pengurus Keorganisasian bagi TMM KAS Wakil Ketua
HMPS- seluruh Pengurus periode Umum
TMM HMPS-TMM Periode 2021/202
Periode 2021/2022 2
2021/2022
2. Memperdalam melatih Dasar organisasi dan juga kepemimpinan organisasi kepada seluruh
pengurus
3. Pengakraban dan mempererat tali Silaturahmi antar pengurus HMPS-TMM periode 2021/2022
4. Mencegah menurunnya semangat para pengurus dalam mewujudkan Program Kerja yang sudah
dirancang.
Kekurangan :
-
Jumlah
Dana
6 Musyawarah Sebagai bentuk Seluruh Februari KAS
Besar pertangungjawaban Pengurus 2022 Ketua
(MUBES) kepengurusan HMPS- HMPS- Panitia
HMPS- TMM Periode TMM
TMM 2021/2022, Suksesi periode
Periode Kepemimpinan 2021/2022
2021/2022 sekaligus penetapan
Ketua dan Wakil Ketua
HMPS baru dan Juga
penetapan GBHO dan
GBHK kepengurusan
periode selanjutnya
2. Sebagai bentuk Evaluasi Program Kerja Selama 1 tahun periode Kepengurusan
Kekurangan :
-
F. Evaluasi Kinerja Tiap Divisi

Dari hasil Kegiatan Divisi, berikut hasil Evaluasi Kinerja
1) Divisi Komunikasi dan Informasi (KOMINFO)
Untuk Divisi KOMINFO sudah banyak program kerja yang dijalankan jika
meamng dilihat dari evaluasi keseharian terkait penyebaran informasi mulai dari berita
dalam kampus maupun luar kampus yang berkaitan dengan himpunan Mahasiswa
maupun khusus kepada mahasiswa Program Studi Matematika sendiri. Hanya saja
program yang belum bisa terwujud dalam periode kepengurusan kali ini adalah MGTS
(Math Go to School). Dan untuk rekomendasi diharapkan semua anggota yang nantinya
tergabung Kembali ke dalam HMPS mari kembangkan HMPS-TMM sebagai pemberi
informasi yang luar biasa.
2) Divisi Keagamaan dan Masyarakat (AGAMAS)
Untuk Divisi AGAMAS sudah banyak program kerja yang dijalankan jika terkait
Keagamaan dan Kemasyarakatan contohnya Lomba antar Mahasiswa bertemakan Islami
dan juga Bagi- bagi Takjil yang diadakan 2 kali dalam waktu yang sangat dekat. Hanya
saja program yang belum bisa terwujud dalam periode kepengurusan kali ini adalah
kegiatan nuansa islam yang masih kurang dan kegiatan yang tuurun langsung ke dalam
masyarakat nya masih sedikit.Dan untuk rekomendasi diharapkan semua anggota yang
nantinya tergabung Kembali ke dalam HMPS mari kembangkan HMPS-TMM sebagai
Khalifah Islami dan juga sebagai agen kemasyarakatan.
3) Divisi Dana dan Usaha (DANUS)

Untuk Divisi DANUS banyak rencana dalam perjalanan program kerja yang ingin
dijalankan contohnya sebagai tangan kedua usaha Buku Matematika, jualan voucher
pulsa dan juga buka Usaha Online. Hanya saja program yang belum bisa terwujud dalam
periode kepengurusan kali ini. Dan untuk rekomendasi diharapkan semua anggota yang
nantinya tergabung Kembali ke dalam HMPS mari kembangkan HMPS-TMM sebagai
pencetak Edupreneur terbaik.
4) Divisi Kaderisasi
Untuk Divisi Kaderisasi banyak program kerja yang ingin dijalankan namun hanya
beberapa yang bisa terjalankan dari semua program kerja yang direncanakan seperti
PMO, LKMO, Recruitment, MUBES, UpgradingProgram yang sudah dilaksanakan
adalah Recritment atau perekrutan anggota barudan juga MUBES. Hanya saja program
yang belum bisa terwujud dalam periode kepengurusan kali ini terkait beberapa kendala
lainnya. Dan untuk rekomendasi diharapkan semua anggota yang nantinya tergabung
Kembali ke dalam HMPS mari kembangkan HMPS-TMM dan tingkatkan komunikasi
serta solidaritas antar anggota.
5) Divisi Sumber Daya Manusia (SDM)

Untuk Divisi SDM program kerja yang dijalankan jika terkait dengan Sumber
Daya Manusia baru terfokus kepada kegiatan Non-Akademik terkait cabang olahraga.
Untu cabang Akademik sendiri belum pernah disinggung contohnya terkait hal untuk
membentuk TIM Mahasiswa yang akan mengikuti lomba Olimpiade dengan tujuan agar
bisa dilatih dan terfokus tanpa susah payah disaring. Hanya saja program yang belum bisa
terwujud dalam periode kepengurusan kali ini, Dan untuk rekomendasi diharapkan semua
anggota yang nantinya tergabung Kembali ke dalam HMPS mari kembangkan HMPS-
TMM sebagai dengan Prestasi Akademik maupun Non-Akademik.
G. Catatan & Rekomendasi Seputar Kendala

Berdasarkan kondisi internal HMPS TMM pada periode 2021-2022, maka dapat
direkomendasikan untuk kepengurusan periode selanjutnya, yaitu :
1) HMPS TMM diharapkan dapat memberdayakan semua anggota dari berbagai elemen
dan golongan secara adil dan bijaksana guna mencapai kesetabilan kepengurusan
2) HMPS TMM diharapkan dapat menjalankan program kerja yang bersifat rutin secara
konsisten.
3) HMPS TMM diharapkan dapat menjaga dan mengembangkan pola kekeluargaan di
dalam kepengurusannya.
4) HMPS TMM diharapkan dapat menjaga eksistensi baik di dalam maupun di luar kampus
melalui Ikatan Himpunan Mahasiswa Matematika (IKAHIMATIKA).
5) HMPS TMM diharapkan dapat lebih bertanggung jawab atas tugasnya.
6) HMPS TMM diharapkan dapat lebih pandai dalam memilah dan memilih kepentingan
waktu dalam berorganisasi.
7) HMPS TMM diharapkan dapat lebih meningkatkan jiwa kepemimpinan.
H. Penutup
Demikian laporan pertanggungjawaban ini saya buat dengan sebaik-baiknya. Semoga apa
yang saya tulis di laporan ini mewakili seluruh kerja keras HMPS-TMM selama 1 tahun
belakangan, dan sekiranya dapat dijadikan pedoman serta evaluasi untuk masa jabatan yang
berikutnya.
Ketua Umum HMPS-TMM

Periode 2021-2022
Yunike Puspita Alfatteh

NIM. 18571015

LPJ Ketua Umum HMPS-TMM

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

LPJ Ketua Umum HMPS-TMM

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

LAPORAN PERTANGGUNGJAWABAN

KETUA UMUM HMPS-TMM

HIMPUNAN MAHASISWA PROGRAM STUDI

B. Evaluasi Pencapaian Visi Dan Misi

C. Fungsi & Tugas Pokok

D. Kondisi Objektif (Internal Dan Eksternal)

E. Evaluasi Kinerja Pribadi

Untuk rekomendasi dalam periode kami ini meningkatkan kembali rasa

DRAFT PROGRAM KERJA KETUA UMUM DAN WAKIL KETUA UMUM

No Program Gambaran Umum Sasaran Waktu Sumber Penanggung

sudah disusun dan 2021/2022

No. Program Gambaran Umum Sasaran Waktu Sumber Penanggung

No. Program Gambaran Umum Sasaran Waktu Sumber Penanggung

No. Program Gambaran Umum Sasaran Waktu Sumber Penanggung

F. Evaluasi Kinerja Tiap Divisi

1) Divisi Komunikasi dan Informasi (KOMINFO)

2) Divisi Keagamaan dan Masyarakat (AGAMAS)

3) Divisi Dana dan Usaha (DANUS)

5) Divisi Sumber Daya Manusia (SDM)

G. Catatan & Rekomendasi Seputar Kendala

Ketua Umum HMPS-TMM

Yunike Puspita Alfatteh

Anda mungkin juga menyukai