Nama : Andika Mervinanda Fayadi

NIM : 29119451

yang dapat menyebabkan kompetensi inti ini bukan lagi menjadi competitive advantage. Oleh karena itu,
Sangat penting bagi perusahaan untuk tidak pernah berhenti mencari perbaikan dan inovasi agar tetap
menjadi yang terdepan.

Question No. 4
Berdasarkan Porter (1985), terdapat tiga jenis strategi yaitu Cost Leadership dan Differentiation. Selain
itu, terdapat juga strategi Focus yang dapat dibedakan kembali menjadi Cost Focus dan Differentiation
Focus.

1. Cost Leadership: Strategi untuk mengurangi biaya dari organisasi dalam menyediakan produk
ataupun jasa. Hal ini akan menyebabkan efisiensinya perusahaan sehingga dapat memenangkan
persaingan
2. Differentiation: Strategi untuk menciptakan perbedaan yang “menarik” antara produk dan jasa
dari perusahaan dengan competitor

Sedangkan untuk Focus Strategy itu sendiri adalah menggunakan kedua strategi yang disebutkan untuk
membuat perusahaan berkonsentrasi pada suatu niche market untuk mendapatkan antara biaya yang
serendah-rendahnya (Cost Focus) ataupun produk yang well-specified diantara competitor-kompetitor
lainnya (Differentiation Focus).

Untuk mencapai atau menggunakan strategi Cost Leadership, perusahaan perlu meningkatkan profit
dengan menurunkan cost dengan memberikan harga sesuai pasar atau meningkatkan market-share
dengan menurunkan harga di pasar. Resource yang diperlukan adalah:

1. Akses pada Capital yang memiliki kualitas baik tetapi harga rendah dibandingkan dengan
competitor
2. Efisiensi pada sisi distribusi, supply chain dan atau logistic
3. Low-Cost Base (pada input produksi seperti labor, material, facilities).

Sedangkan untuk mencapai atau menggunakan strategi Differentiation, perusahaan perlu memiliki
beberapa resource berikut:

1. Riset yang baik terhadap pasar ataupun konsumen, sehingga menciptakan iklim inovasi dan
pengembangan yang baik dan berkelanjutan
2. Kemampuan untuk deliver high-quality products ataupun services
3. Sales dan marketing yang efektif sehingga pasar dapat mengerti perbedaan dan juga value yang
berbeda yang ditawarkan perusahaan relative terhadap competitor-kompetitornya.

Salah satu contoh dari penerapan teori ini adalah dalam penggunaan value chain analysis pada ZARA
(produsen Clothing Line) dalam menerapkan cost leadership. Untuk mengetahui hal tersebut, berikut
adalah Value Chain dari ZARA,