Lampiran I Pengumuman

Nomor : 12 /PANSEL.KOMINFO/KP.03.01/03/2018
Tanggal : 4 Maret 2018

STANDAR KOMPETENSI

(Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Sipil Negara dan

Reformasi Birokrasi Republik Indonesia Nomor 38 Tahun 2017)

A. Standar Kompetensi Manajerial Jabatan Pimpinan Tinggi Pratama

No Unit Deksripsi Indikator Perilaku

Kompetensi
1 Integritas Level Mampu Menciptakan situasi kerja yang mendorong
4
menciptakan seluruh pemangku kepentingan mematuhi
situasi kerja yang nilai, norma, dan etika organisasi dalam
mendorong segala situasi dan kondisi.
kepatuhan pada
Mendukung dan menerapkan prinsip moral
nilai, norma, dan
dan standar etika yang tinggi, serta berani
etika organisasi.
menanggung konsekuensinya.

Berani melakukan koreksi atau mengambil

tindakan atas penyimpangan kode etik/nilai-
nilai yang dilakukan oleh orang lain, pada
tataran lingkup kerja setingkat instansi
meskipun ada resiko. 


2 Kerjasama Membangun Membangun sinergi antar unit kerja di

Level 4
komitmen tim, lingkup instansi yang dipimpin. 

sinergi.
Memfasilitasi kepentingan yang berbeda
dari unit kerja lain sehingga tercipta sinergi
dalam rangka pencapaian target kerja
organisasi. 

 Mengembangkan sistem yang menghargai
kerja sama antar unit, memberikan
dukungan / semangat untuk memastikan
tercapainya sinergi dalam rangka
pencapaian target kerja organisasi. 


3 Komunikasi Mampu Mengintegrasikan informasi-informasi

Level 4
mengemukakan penting dari berbagai sumber dengan
pemikiran pihak lain untuk mendapatkan
multidimensi pemahaman yang sama; 

secara lisan dan
Menuangkan pemikiran/konsep dari
tertulis untuk
berbagai sudut pandang/ multidimensi
mendorong
dalam bentuk tulisan formal; 

kesepakatan
dengan tujuan Menyampaikan informasi secara persuasif
meningkatkan untuk mendorong pemangku kepentingan
kinerja secara sepakat pada langkah-langkah bersama
keseluruhan. dengan tujuan meningkatkan kinerja
secara keseluruhan.


4 Orientasi Pada Mendorong unit Mendorong unit kerja di tingkat instansi

Hasil Level 4
kerja mencapai untuk mencapai kinerja yang melebihi
target yang target yang ditetapkan. 

ditetapkan atau
Memantau dan mengevaluasi hasil kerja
melebihi hasil
unitnya agar selaras dengan sasaran
kerja
strategis instansi.

sebelumnya.

Mendorong pemanfaatan sumber daya

bersama antar unit kerja dalam rangka
meningkatkan efektifitas dan efisiensi
pencaian target organisasi. 


5 Pelayanan Mampu Memahami dan memberi perhatian

Publik Level 4
 memonitor, kepada isu-isu jangka panjang,
mengevaluasi, kesempatan atau kekuatan politik yang
memperhitungkan mempengaruhi organisasi dalam
dan hubungannya dengan dunia luar,
mengantisipasi memperhitungkan dan mengantisipasi
dampak dari isu- dampak terhadap pelaksanaan tugas-
isu jangka tugas pelayanan publik secara objektif,
panjang, transparan, dan professional dalam
kesempatan, atau lingkup organisasi. 

kekuatan politik
Menjaga agar kebijakan pelayanan publik
dalam hal
yang diselenggarakan oleh instansinya
pelayanan
telah selaras dengan standar pelayanan
kebutuhan
yang objektif, netral, tidak memihak, tidak
pemangku
diskriminatif, serta tidak terpengaruh
kepentingan yang
kepentingan pribadi/kelompok/partai
transparan,
politik. 

objektif, dan
profesional. Menerapkan strategi jangka panjang yang
berfokus pada pemenuhan kebutuhan
pemangku kepentingan dalam menyusun
kebijakan dengan mengikuti standar
objektif, netral, tidak memihak, tidak
diskriminatif, transparan, tidak
terpengaruh kepentingan
pribadi/kelompok. 


6 Pengembangan Menyusun Menyusun program pengembangan

Diri dan Orang
Lain Level 4 program jangka panjang bersama-sama dengan
pengembangan bawahan, termasuk didalamnya
jangka panjang penetapan tujuan, bimbingan, penugasan
dalam rangka dan pengalaman lainnya, serta
mendorong mengalokasikan waktu untuk mengikuti
manajemen pelatihan/pendidikan/ pengembangan
 pembelajaran. kompetensi dan karir. 


Melaksanakan manajemen pembelajaran

termasuk evaluasi dan umpan balik pada
tataran organisasi.


Mengembangkan orang-orang
disekitarnya secara konsisten, melakukan
kaderisasi untuk posisi- posisi di unit
kerjanya. 


Mengelola Memimpin Mengarahkan unit kerja untuk lebih siap

7 Perubahan
Level 4 perubahan pada dalam menghadapi perubahan termasuk
unit kerja. memitigasi risiko yang mungkin terjadi; 


Memastikan perubahan sudah diterapkan

secara aktif di lingkup unit kerjanya
secara berkala; 


Memimpin dan memastikan penerapan

program-program perubahan selaras
antar unit kerja. 


8 Pengambilan Menyelesaikan Menyusun dan/atau memutuskan konsep

Keputusan masalah yang penyelesaian masalah yang melibatkan
Level 4 mengandung beberapa/seluruh fungsi dalam
risiko tinggi, organisasi. 

mengantisipasi
dampak Menghasilkan solusi dari berbagai
keputusan, masalah yang kompleks, terkait dengan
membuat bidang kerjanya yang berdampak pada
tindakan pihak lain. 

pengamanan;
mitigasi risiko. Membuat keputusan dan mengantisipasi
dampak keputusannya serta menyiapkan
tindakan penanganannya (mitigasi risiko).
 


B. Standar Kompetensi Teknis Jabatan Pimpinan Tinggi Pratama

No Jabatan Kualifikasi Pendidikan Standar Kompetensi

1 Inspektur I Latar belakang Merumuskan dan melaksanakan
pendidikan S1/S2 penyusunan program kerja
diutamakan bidang pengawasan intern.
hukum, telekomunikasi,
akuntansi, manajemen, Melaksanakan pengawasan intern
sistem informasi, dan dan kegiatan pengawasan lainnya.
sistem informatika.
Menganalisa laporan hasil
Telah mengikuti Diklat pengawasan.
manajemen audit, TOC,
TOT, dan MOT Menyusun evaluasi capaian kinerja
pengawasan tahunan.
Memiliki wawasan pada
bidang organisasi, SDM, Melaksanakan pemantauan tindak
dan keuangan lanjut hasil pengawasan eksternal
dan internal.

Memberikan dukungan teknis dan

administrasi dalam pelaksanaan
pengawasan.

2 Inspektur III Latar belakang Merumuskan dan melaksanakan

pendidikan S1/S2 penyusunan program kerja
diutamakan bidang pengawasan intern.
hukum, telekomunikasi,
akuntansi, manajemen, Melaksanakan pengawasan intern
sistem informasi, dan dan kegiatan pengawasan lainnya.
sistem informatika.
Menganalisa laporan hasil
pengawasan.
Telah mengikuti Diklat
manajemen audit, TOC, Menyusun evaluasi capaian kinerja
TOT, dan MOT. pengawasan tahunan.
 Memiliki wawasan pada Melaksanakan pemantauan tindak
bidang organisasi, SDM, lanjut hasil pengawasan eksternal
dan keuangan. dan internal.

Memberikan dukungan teknis dan

administrasi dalam pelaksanaan
pengawasan.

3 Sekretaris Diutamakan latar Merumuskan dan melaksanakan

Badan belakang pendidikan S2 rencana, program, anggaran,
Penelitian dan bidang manajemen dan evaluasi dan pelaporan.
Pengembangan administrasi dan telah
Sumber Daya mengikuti pelatihan Merumuskan kerja sama di bidang
Manusia kepemimpinan dan penelitian dan pengembangan SDM
standar administrasi, Kominfo.
serta memahami
pengendalian mutu dan Merumuskan pengelolaan anggaran
kontrol manajemen.
Merumuskan tata kelola
Memiliki wawasan SDM kepegawaian.
yang luas dan
berintegritas tinggi. Merumuskan tata kelola urusan
umum.
Tegas dan teliti dalam
menegakkan peraturan.

Mempunyai
communication skill yang
baik.
4 Ketua Sekolah Diutamakan memiliki Merumuskan dan melaksanakan
Tinggi Multi gelar Doktor/S3 dan program kerja.
Media pernah mengelola
Yogyakarta lembaga pendidikan Menganalisa program kerja.
tinggi.
Memantau pelaksanaan program
Memiliki komitmen untuk kerja.
selalu mengikuti
perkembangan terbaru Mengevaluasi pelaksanaan program
(progresif) dalam kerja.
 meningkatkan
pemahaman wawasan
industri multimedia dan
dunia pendidikan.

Memiliki wawasan
kewirausahaan
(entrepeneurship) dan
relasi yang baik dengan
industri multimedia.

5 Sekretaris Latar belakang Menganalisa program kerja

Dewan Pers pendidikan diutamakan berdasarkan Tugas dan Fungsi
S2. Dewan Pers, program prioritas
Dewan Pers serta jangkauan
Memiliki komitmen untuk dukungan anggaran APBN.
selalu mengikuti
perkembangan terbaru Merumuskan dan melaksanakan
(progresif) dalam program Kerja Sekretariat Dewan
meningkatkan Pers berdasarkan hasil analisa
pemahaman wawasan program kerja.
jurnalistik/pers. Memetakan dan
mengimplementasikan kebijakan
Memiliki relasi yang baik manajemen resiko atas program-
dengan industri program yang direncanakan.
jurnalistik/pers.
Menetapkan Program Kerja
Sekretariat Dewan Pers berdasarkan
Fungsi dan Program Dewan Pers.

Memfasilitasi penyediaan perangkat

dan prasarana kerja harian Dewan
Pers.

Mengkoordinasikan fungsi manajerial

perangkat kerja di Sekretariat Dewan
Pers.
C. Standar Kompetensi Sosial Kultural Jabatan Pimpinan Tinggi Pratama

Sosial Deskripsi Indikator Pelaku

Kultural
Perekat Mendayagunakan Menginisiasi dan merepresentasikan pemerintah di
bangsa perbedaan secara lingkungan kerja dan masyarakat untuk senantiasa
Level 4 konstruktif dan menjaga persatuan dan kesatuan dalam
kreatif untuk keberagaman dan menerima segala bentuk
meningkatkan perbedaan dalam kehidupan bermasyarakat. 

efektifitas
Mampu mendayagunakan perbedaan latar
organisasi
belakang, agama/kepercayaan, suku, jender, sosial
ekonomi, preferensi politik untuk mencapai
kelancaran pencapaian tujuan organisasi. 


Mampu membuat program yang mengakomodasi

perbedaan latar belakang, agama/kepercayaan,
suku, jender, sosial ekonomi, preferensi politik.