Laporan

“Review ruang Sukses dan tidak sukses“

Dibibmbing Oleh

Arief Setiawan S.T, M.T

DIsusun Oleh

Teguh Adhipati (2024023)

Institut Teknologi Nasional Malang

Fakultas Teknik sipil dan Perencanaan
Perencanaan Wilayah Dan Kota

i
ii
 Kata Pengantar

Puji dan Syukur kehadiran Allah SWT karena atas berkat dan rahmat dan karunianya
sehingga saya masih diberikan kesehatan dan kesempatan hingga bias menyelesaikan tugas pada
Mata Kuliah Lingkungan Binaan Manusia tentang Laporan “Review Ruang Sukses dan Ruang
Tidak Sukses“ pada semester 2 (genap) ini. Tak lupa pula saya curahkan sholawat serta Salam
kepada nabi besar kita, Muhammad SAW selaku pimpinan umat islam atas kegigihannya yang
membawa umatnya dari alam Jahiliyah menuju kealam yang damai dan tentrams eperti yang
telah kita rasakan sampai saat ini.

Dalam Penyususan Makalah ini saya selaku penulis ingin menyampaikan banyak rasa
Terima Kasih yang sebenar-benarnya kepada pihak-pihak terkait yang telah membantu pennulis
dalam menyelesaikan laporan ini sesuai dengan batas waktu yang diberikan. Penulis ingin
mengucapkanTerima Kasih Kepada :

1. Allah SWT, selakuTuhan Kami, Penguasa Alam Semesta besertaisi-Nya yang telah
memberikan Karunia-Nya kepada kita semua sehingga saya masih bias untuk
menyelesaikan tugas laporan ini.
2. Bapak Arie fSetiawan S.T, M.T, selaku dosen saya pada Mata Kuliah Lingkungan
Binaan Manusia Institiut Teknologi Nasional Malang sekaligus pemberi tugas ini atas
kesabaran dan kerja keras beliau dalam memberikan arahan dan masukan dalam
penyusunan laporan ini.
3. Orang tua , yang selalu mendukung penulis dalam bentuk semangat maupun segala
fasilitas yang selalu diberikan untuk mendukung terselesaikannya penyususnan laporan
ini.
4. Serta teman-teman yang telah membantu penulis dalam menyelesaikan tugas laporan
ini, baik dalam member arahan pembuatan laporan maupun pemberiatahuan deadline
tugas laporan ini

Laporan ini saya susun dengan maksud dan tujuan untuk menyelesaikan tugas pada Mata
Kuliah Lingkungan Binaan Manusia dalam bentuk laporan. Oleh Karena itu saya sangat berharap
laporan yang disusun ini dapat diterima oleh Bapak Arief Setiawan, ST, MT

i
 Dalam pembuatan laporan ini, tentunya penulis banyak sekali menjumpai hambatana dan
kesulitan sehingga banyak sekali kekuranagn-kekurangan yang dijumai dan masih jauh dari kata
kesempurnaan baik dalam segi sususan laporan, isi laporan dan strukturl aporan, oleh sebab itu
saya benar-benar menerima kritikan dan saran dari bapak untuk kemudian hari dapat pennulis
revisi dan dijadikan refensi untuk tugas penulis dimasa yang akan datang. Sebab sesekali penulis
meyadari tidak ada suatu yang sempurna tanpa adanya kritik dan saran yang membangun.

Terima Kasih…

Malang, 28 Maret 2021

Teguh Adhipati

ii
 Daftar isi

1 Bab I Pendahuluan ...............................................................................................................1

1.1 Latar Belakang ..............................................................................................................1

1.2 Rumusan Masalah .........................................................................................................2

1.3 Tujuan ..........................................................................................................................2

2 Bab II Tinjauan Pustaka .......................................................................................................3

2.1 Undang-Undang Nomor 26 Tahun 2007 ........................................................................3

2.2 Ruang ...........................................................................................................................8

2.2.1 Karakteristik Ruang ...............................................................................................9

2.2.2 Unsur Pembentuk Ruang ........................................................................................9

2.2.3 Interaksi Ruang .................................................................................................... 10

2.2.4 Syarat-syarat Interaksi Ruang ............................................................................... 10

2.2.5 Bentuk Interaksi Ruang ........................................................................................ 11

2.3 Produktifitas................................................................................................................ 11

2.3.1 Pengertian Produktifitas ....................................................................................... 11

2.3.2 Ruang Lingkup Produktivitas ............................................................................... 12

2.3.3 Faktor Yang Mempengaruhi Produktivitas ........................................................... 13

3 Bab III Isi dan Pembahasan ................................................................................................ 15

3.1 Review Ruang Sukses dan Tidak Sukses menurut Teguh Adhipati ( 2024023 ) ........... 15

3.2 Review Fuang Sukses dan tidak sukses menurut Renisa Amalia .................................. 18

3.3 Review Ruang Sukses dan tidak suskses menurut Clarinta Ega Devanie...................... 22

3.4 Review ruang sukses dan tidak suskses menurut Bagus Dwi Saputra........................... 27

3.5 Review Ruang Sukses dan Tidak Sukses menurut Huanetyo Rozy .............................. 30

ii
 3.6 Review Ruang Sukses dan Tidak Sukses menurut Meta Nur Bintang Lestari............... 34

3.7 Review Ruang Sukses dan Tidak Sukses menurut Sinta Nur Azizah ........................... 36

3.8 Review Ruang Sukses dan Tidak sukses menurut Ari sandi Wafa Pratama .................. 39

3.9 Review Ruang Sukses dan Tidak Sukses Menurut Muhammad Aldi Fikriansyah
Kamaruddin ........................................................................................................................... 42

3.10 Review Ruang Usaha sukses dan Tidak sukses menurutu Yosafat ............................... 47

3.11 Review Runga sukses dan tidak sukses menurut Pandu Wiranata ................................ 50

4 Bab IV Penutup.................................................................................................................. 54

4.1 Kesimpulan ................................................................................................................. 54

iii
 Daftar Gambar
Gambar 3.1 Peta Loaksi sampel Teguh Adhipati ..................................................................................... 16
Gambar 3.2 Gambar Warung Minang Sari Ampera ................................................................................ 16
Gambar 3.3 Gambar Warung Miang sari Ampera................................................................................... 16
Gambar 3.4 Gambar Kos Puteri Ibu Wahyu ............................................................................................ 17
Gambar 3.5 Gambafr udara Loaksi smapel KOs Poteri Ibu wahyu........................................................... 17
Gambar 3.6 dokumentasi Kos Puteri Ibu Wahyu .................................................................................... 17
Gambar 3.7 Gambar Peta Lokasi sampel Kos Puteri Ibu Wahyu ............................................................. 18
Gambar 3.8 Peta Lokasi Sampel Mbok Taya Juice .................................................................................. 19
Gambar 3.9 Mbok Taya Juice ................................................................................................................. 20
Gambar 3.10 Toko Ghealsyshoes ........................................................................................................... 21
Gambar 3.11 Toko Ghealsyshoes ........................................................................................................... 21
Gambar 3.12 Peta Lokasi Ghealsyhoes................................................................................................... 22
Gambar 3.13 Llokasi Studio Kopi 24 jalan Soekarmo Hatta..................................................................... 24
Gambar 3.14 Lokasi Kopi Studio 24 di Jalan Laksada Adi sucipto No.195 ................................................ 24
Gambar 3.15 Lokasi Kopi Studio di jalan S. Supriadi No.96 ..................................................................... 24
Gambar 3.16 Lokasi Kopi Studio di Jalan Sigura-gura Barat raya No. 34 .................................................. 24
Gambar 3.17 Lokasi Fogham Coffee di jalan Terusan Ijen , Lt 3 malang .................................................. 26
Gambar 3.18 Fogham Coffee ................................................................................................................. 26
Gambar 3.19 Salon VIA .......................................................................................................................... 27
Gambar 3.20 Salon VIa .......................................................................................................................... 27
Gambar 3.21 Dokumentsai Salon VIA..................................................................................................... 27
Gambar 3.22 SPBU ................................................................................................................................ 28
Gambar 3.23 SPBU ................................................................................................................................ 28
Gambar 3.24 peta lokasi Salon VIA dan SPBU......................................................................................... 29
Gambar 3.25 dokum4ntasi warung sembako Suharsih ........................................................................... 29
Gambar 3.26 Warung sembako suharsih ............................................................................................... 29
Gambar 3.27 peta lokasi Warung Sembako Suharsih ............................................................................. 30
Gambar 3.28 Warung Sari Rasa ............................................................................................................. 31
Gambar 3.29 Peta Lokasi Waring Sari Rasa ............................................................................................ 32
Gambar 3.30 Lalapan Pak Ihsan ............................................................................................................. 33

ii
Gambar 3.31 Peta Lokasi Lalapan Pak Ihsan ........................................................................................... 33
Gambar 3.32 Lokasi Peta Taman Lembi ................................................................................................. 34
Gambar 3.33 Taman Lembi Samota ....................................................................................................... 35
Gambar 3.34 Taman Lembi Samota ....................................................................................................... 35
Gambar 3.35 Taman Wisata Lima Langkah............................................................................................. 35
Gambar 3.36 Taman Wisata Lima Langkah............................................................................................. 36
Gambar 3.37 Taman Wisata Lima Langkah............................................................................................. 36
Gambar 3.38 Taman Wisata Lima Langkah............................................................................................. 36
Gambar 3.39 Warung M Two ................................................................................................................. 37
Gambar 3.40 Warung M Two ................................................................................................................. 37
Gambar 3.41 Peta Lokasi Warung M Two .............................................................................................. 37
Gambar 3.42 Sardo Swalayan ................................................................................................................ 38
Gambar 3.43 dokumentasi Sardo Swalayan ........................................................................................... 38
Gambar 3.44 Peta Lokasi Sardo Swalayan .............................................................................................. 39
Gambar 3.45 Masjid sabilillah ................................................................................................................ 40
Gambar 3.46 dokumentasi Masjid sabilillah ........................................................................................... 40
Gambar 3.47 Masjid Sabilillah................................................................................................................ 40
Gambar 3.48 Peta Lokasi Masjid sabillah ............................................................................................... 40
Gambar 3.49 Dokumentasi Warug Mak Ning ......................................................................................... 41
Gambar 3.50 Warung Mak Ning............................................................................................................. 41
Gambar 3.51 Peta Lokasi Warung Mak Ning .......................................................................................... 42
Gambar 3.52 Dokuemtasi Toko Ogan..................................................................................................... 43
Gambar 3.53 Toko Ogan ........................................................................................................................ 43
Gambar 3.54 Peta Lokasi Toko Ogan ...................................................................................................... 44
Gambar 3.55 Usaha Mak Jumbo ............................................................................................................ 46
Gambar 3.56 Dokumentasi Emak Jumbo................................................................................................ 46
Gambar 3.57 Peta Loaksi Mak Jumbo .................................................................................................... 46
Gambar 3.58 City Of Arema ................................................................................................................... 48
Gambar 3.59 City Of Arema ................................................................................................................... 48
Gambar 3.60 Peta Lokasi City Of Arema ................................................................................................. 48
Gambar 3.61 Bakso Mantap Pak Wasis .................................................................................................. 49
Gambar 3.62 Peta Lokasi Bakso Mantap Pak Wasis ................................................................................ 50

iii
Gambar 3.63 benjayfood.id ................................................................................................................... 51
Gambar 3.64 Dokumentasi Benjayfood.id .............................................................................................. 51
Gambar 3.65 Benjayfood.id ................................................................................................................... 51
Gambar 3.66 Peta Loaksi Benjayfood.id ................................................................................................. 51
Gambar 3.67 Dokumentasi Serlok Kopi .................................................................................................. 52
Gambar 3.68 Serlok Kopi ....................................................................................................................... 52
Gambar 3.69 Peta Lokasi Serlok Kopi, sumber google maps ................................................................... 53

iv
 2 Bab I
Pendahuluan
2.1 Latar Belakang

Dalam Perencanaan yang ada di wilayah Indonesia setiap ruang harus memiliki ruang
Produktif, yang nantinya dapat mempresentsikan bahwa wilayah tersebut termasuk dalam
wilayah yang prduktif. Oleh karenanya ruang produktif sangat diperlukan dalam suautu
perencanaan agar penduduk dalam suatu wilayah dikatakan produktif juga. Karena dengan
adanaya ruang yang produktif, memungkinkan banyak nya tersedia lapangan kerja yang ada
diwilayah tersebut. Ruang produktif yang dimaksud adalah ruang yang dapat memanfaatkan
ruang yang tersedia di wialayah tertentu dengan segala potensi wilayah yang tersedia, artinya
segala hal yang bersifat produktif dikelola dan diusahakan sesuai dengan karakteristik wilayah
masing-masing sehingga wilayah tersebut memiliki cirri khas tersendiri dengan wilayah-wilayah
lain yang ada di belahan Indonesia lainnya. Setiap dareah perlu untuk memiliki keunikan atau
identitas masing-masing dalam tata ruang yang dapat diterima oleh masyarakat agar memiliki
nilai tambah didunia sehingga ruang yang dimaksudkan dapat menjadi sorotan nasional dan
global. Dimana sasarannya adalah terhadap ruang yang memilki banyak sekali aktivitas
didalamnya, misalnya seperti aktivitas ekonomi , social, politik, budaya dan lain sebaginya.
Karena aktivitas-aktivitas itu lah yang menjadikan ruang menjadi lebih produktif. Dari adanya
pola-pola aktivitas tersebut maka, sebuah ruang dapat dikatakan sebagai ruang yang produktif
hingga menghasilkan suatu produk (output). Untuk mencapai suatu ruang yang produktif maka
diperluakan begitu banyak usaha yang harus dicapai dari ruang-ruang pesaing lainnya. Jika usaha
dan produk (output) diatas rata-rata maka ruang tersebut dikatakan sebagai runag yang produktif.
Karena ruang produktif saat ini sangat dibutuhkan untuk pengembangan dan perkembanagn
suatu wilayah dimasa akan dating.

Misalnya adalah di Kota Malang. Kota Malang merupkan salah satu kota besar yang ada di
wilayah Indonesia yang sudah dikenal oleh banyak kalangan akan banyaknya ruang produktif di
dalamnya. Sangat tidak heran jika Kota Malang sebagai kota yang produktif, karena banyak
sekali aktivitas-aktivitas yang ada di Kota Malang misalnya pendidikan, Industri, pemerinahan,
politik, ekonomi, social-budaya. Karena aktivitas-aktivitas tersebut memiliki taraf tingkat diatas

1
 2

rata-rata bagi kota-kota lainnya di Indonesia. Sehingga Kota Malang memiliki keunikan dank has
nya tersendiri dalam ruang. Maka dengan identitas itu, menjadikan kota malang menjadi kota
yang produktif sehingga menjadi sorotan bagi orang-orang yang ada di Indonesia maupun manca
Negara.

2.2 Rumusan Masalah

Dalam penyususnan laporan tentunya penulis memilliki rumusan maslah yang hendak akan
dibahas mengenai judul laporan yang telah disusun. Adapun rumusan masalah yang akan dibahas
adalah terkait ruang produktif, Dimana dalam hal ini penulis akan mereview kembali berbagai
ruang sukses dan tidak sukses dari tugas laporan teman lainnya yang ada di Kota Malang.

2.3 Tujuan

Berdasarkan judul laporan dan latar belakang diatas maka, tujuan dari pemuatan laporan
ini adalah untuk mereview kembali atau mengidentifikasikan variable-variabel yang
menyebabkan ruang sukses dan tidak sukses yang ada di Kota Malang berdasarkan tugas laopran
teman yang telah dikumpul sebelumnya.
 3

3 Bab II
Tinjauan Pustaka
3.1 Undang-Undang Nomor 26 Tahun 2007

UNDANG-UNDANG REPUBLIK INDONESIA

NOMOR 26 TAHUN 2007
TENTANGPENATAAN RUANG
PRESIDEN REPUBLIK INDONESIA
Menimbang :
a. bahwa ruang wilayah Negara Kesatuan Republik Indonesia yang merupakan negara
kepulauan berciri Nusantara, baik sebagai kesatuan wadah yang meliputi ruang darat,
ruang laut, dan ruang udara,termasuk ruang di dalam bumi, maupun sebagai sumber daya,
perlu ditingkatkan upaya pengelolaannya secara bijaksana, berdaya guna, dan berhasil
guna dengan berpedoman pada kaidah penataan ruang sehingga kualitas ruang wilayah
nasional dapat terjaga keberlanjutannya demi terwujudnya kesejahteraan umum dan
keadilan sosialsesuai dengan landasan konstitusional Undang-Undang Dasar Negara
Republik Indonesia Tahun1945;
b. bahwa perkembangan situasi dan kondisi nasional dan internasional menuntut penegakan
prinsip keterpaduan, keberlanjutan, demokrasi, kepastianhukum, dan keadilan dalam
rangka penyelenggaraan penataan ruang yang baik sesuai dengan landasan idiil Pancasila
c. bahwa untuk memperkukuh Ketahanan Nasional berdasarkan Wawasan Nusantara dan
sejalan dengan kebijakan otonomi daerah yang memberikan kewenangan semakin besar
kepada pemerintah daerah dalam penyelenggaraan penataan ruang, maka kewenangan
tersebut perlu diatur demi menjaga keserasian dan keterpaduan antar daerah dan antara
pusat dan daerah agar tidak menimbulkan kesenjangan antar daerah
d. bahwa keberadaan ruang yang terbatas dan pemahaman masyarakat yang berkembang
terhadap pentingnya penataan ruang sehingga diperlukan penyelenggaraan penataan
ruang yang transparan,efektif, dan partisipatif agar terwujud ruang yangaman, nyaman,
produktif, dan berkelanjutan;
 4

e. bahwa secara geografis Negara Kesatuan Republik Indonesia berada pada kawasan rawan
bencana sehingga diperlukan penataan ruang yang berbasis mitigasi bencana sebagai
upaya meningkatkan keselamatan dan kenyamanan kehidupan dan penghidupan;
f. bahwa Undang-Undang Nomor 24 Tahun 1992 tentang Penataan Ruang sudah tidak
sesuai dengan kebutuhan pengaturan penataan ruang sehingga perlu diganti dengan
undang-undang penataan ruang yang baru;g. bahwa berdasarkan pertimbangan
sebagaimana dimaksud dalam huruf a, huruf b, huruf c, huruf d,huruf e, dan huruf f, perlu
membentuk Undang-Undang tentang Penataan Ruang.

Dengan Persetujuan Bersama,

DEWAN PERWAKILAN RAKYAT REPUBLIK INDONESIA

Dan

PRESIDEN REPUBLIK INDONESIA

Menetapkan: UNDANG-UNDANG TENTANG PENATAAN RUANG,

BAB I
KETENTUAN UMUM
Pasal 1

Dalam Undang-Undang ini yang dimaksud dengan:

1. Ruang adalah wadah yang meliputi ruang darat,ruang laut, dan ruang udara, termasuk ruang
didalam bumi sebagai satu kesatuan wilayah, tempatmanusia dan makhluk lain hidup,
melakukan kegiatan, dan memelihara kelangsungan hidupnya.
2. Tata ruang adalah wujud struktur ruang dan pola ruang.
3. Struktur ruang adalah susunan pusat-pusat permukiman dan sistem jaringan prasarana
dansarana yang berfungsi sebagai pendukung kegiatansosial ekonomi masyarakat yang
secara hierarkis memiliki hubungan fungsional.
4. Pola ruang adalah distribusi peruntukan ruangdalam suatu wilayah yang meliputi
peruntukan ruang untuk fungsi lindung dan peruntukan ruang untuk fungsi budi daya.
 5

5. Penataan ruang adalah suatu sistem proses perencanaan tata ruang, pemanfaatan ruang, dan
pengendalian pemanfaatan ruang.
6. Penyelenggaraan penataan ruang adalah kegiatan yang meliputi pengaturan, pembinaan,
pelaksanaan,dan pengawasan penataan ruang.
7. Pemerintah Pusat, selanjutnya disebut Pemerintah,adalah Presiden Republik Indonesia yang
memegang kekuasaan pemerintahan negara Republik Indonesia sebagaimana dimaksud
dalam Undang-UndangDasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945.
8. Pemerintah daerah adalah Gubernur, Bupati, atauWalikota, dan perangkat daerah sebagai
unsurpenyelenggara pemerintahan daerah.9
9. Pengaturan penataan ruang adalah upaya pembentukan landasan hukum bagi
Pemerintah,pemerintah daerah, dan masyarakat dalam penataan ruang.
10. Pembinaan penataan ruang adalah upaya untuk meningkatkan kinerja penataan ruang yang
diselenggarakan oleh Pemerintah, pemerintahdaerah, dan masyarakat.
11. Pelaksanaan penataan ruang adalah upaya pencapaian tujuan penataan ruang melalui
pelaksanaan perencanaan tata ruang, pemanfaatan ruang, dan pengendalian pemanfaatan
ruang
12. Pengawasan penataan ruang adalah upaya agar penyelenggaraan penataan ruang dapat
diwujudkan sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan.
13. Perencanaan tata ruang adalah suatu proses untuk menentukan struktur ruang dan pola ruang
yang meliputi penyusunan dan penetapan rencana tataruang.
14. Pemanfaatan ruang adalah upaya untuk mewujudkan struktur ruang dan pola ruang sesuai
dengan rencana tata ruang melalui penyusunan dan pelaksanaan program beserta
pembiayaannya.
15. Pengendalian pemanfaatan ruang adalah upaya untuk mewujudkan tertib tata ruang.
16. Rencana tata ruang adalah hasil perencanaan tataruang.
17. Wilayah adalah ruang yang merupakan kesatuan geografis beserta segenap unsur terkait
yang batasdan sistemnya ditentukan berdasarkan aspek administratif dan/atau aspek
fungsional.
18. Sistem wilayah adalah struktur ruang dan polaruang yang mempunyai jangkauan pelayanan
pada tingkat wilayah.
 6

19. Sistem internal perkotaan adalah struktur ruangdan pola ruang yang mempunyai jangkauan
pelayanan pada tingkat internal perkotaan.
20. Kawasan adalah wilayah yang memiliki fungsiutama lindung atau budi daya.
21. Kawasan lindung adalah wilayah yang ditetapkan dengan fungsi utama melindungi
kelestarian lingkungan hidup yang mencakup sumber daya alam dan sumber daya buatan.
22. Kawasan budi daya adalah wilayah yang ditetapkan dengan fungsi utama untuk
dibudidayakan atas dasar kondisi dan potensi sumber daya alam,sumber daya manusia, dan
sumber daya buatan.
23. Kawasan perdesaan adalah wilayah yang mempunyai kegiatan utama pertanian, termasuk
pengelolaan sumber daya alam dengan susunanf ungsi kawasan sebagai tempat permukiman
perdesaan, pelayanan jasa pemerintahan, pelayanansosial, dan kegiatan ekonomi.
24. Kawasan agropolitan adalah kawasan yang terdiriatas satu atau lebih pusat kegiatan pada
wilayah perdesaan sebagai sistem produksi pertanian dan pengelolaan sumber daya alam
tertentu yang ditunjukkan oleh adanya keterkaitan fungsional dan hierarki keruangan satuan
sistem permukiman dan sistem agrobisnis.
25. Kawasan perkotaan adalah wilayah yang mempunyai kegiatan utama bukan pertanian
dengan susunan fungsi kawasan sebagai tempat permukiman perkotaan, pemusatan dan
distribusi pelayanan jasa pemerintahan, pelayanan sosial, dankegiatan ekonomi.
26. Kawasan metropolitan adalah kawasan perkotaanyang terdiri atas sebuah kawasan
perkotaan yang berdiri sendiri atau kawasan perkotaan inti dengan kawasan perkotaan di
sekitarnya yang saling memiliki keterkaitan fungsional yang dihubungkan dengan sistem
jaringan prasarana wilayah yang terintegrasi dengan jumlah penduduk secara keseluruhan
sekurang-kurangnya 1.000.000 (satujuta) jiwa.
27. Kawasan megapolitan adalah kawasan yang terbentuk dari 2 (dua) atau lebih kawasan
metropolitan yang memiliki hubungan fungsional dan membentuk sebuah sistem.
28. Kawasan strategis nasional adalah wilayah yang penataan ruangnya diprioritaskan karena
mempunyai pengaruh sangat penting secara nasional terhadap kedaulatan negara, pertahanan
dan keamanan negara, ekonomi, sosial, budaya,dan/atau lingkungan, termasuk wilayah yang
telah ditetapkan sebagai warisan dunia.
 7

29. Kawasan strategis provinsi adalah wilayah yang penataan ruangnya diprioritaskan karena
mempunyai pengaruh sangat penting dalam lingkup provinsi terhadap ekonomi, sosial,
budaya,dan/atau lingkungan.
30. Kawasan strategis kabupaten/kota adalah wilayah yang penataan ruangnya diprioritaskan
karena mempunyai pengaruh sangat penting dalam lingkup kabupaten/kota terhadap
ekonomi, sosial, budaya,dan/atau lingkungan.
31. Ruang terbuka hijau adalah area memanjang/jalurdan/atau mengelompok, yang
penggunaannya lebihbersifat terbuka, tempat tumbuh tanaman, baik yang tumbuh secara
alamiah maupun yang sengajaditanam.
32. Izin pemanfaatan ruang adalah izin yang dipersyaratkan dalam kegiatan pemanfaatan ruang
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan.
33. Orang adalah orang perseorangan dan/ataukorporasi.
34. Menteri adalah menteri yang menyelenggarakan urusan pemerintahan dalam bidang
penataan ruang.

BAB II
ASAS DAN TUJUAN

Pasal 2

Dalam kerangka Negara Kesatuan Republik Indonesia,penataan ruang diselenggarakan

berdasarkan asas:

a. keterpaduan
b. keserasian, keselarasan, dan keseimbangan;
c. keberlanjutan;
d. keberdayagunaan dan keberhasilgunaan
e. keterbukaan;
f. kebersamaan dan kemitraan;
g. pelindungan kepentingan umum;
h. kepastian hukum dan keadilan; dani. akuntabilitas.
 8

Pasal 3

Penyelenggaraan penataan ruang bertujuan untukmewujudkan ruang wilayah nasional

yang aman,nyaman, produktif, dan berkelanjutan berlandaskanWawasan Nusantara dan
Ketahanan Nasional dengan:

a. terwujudnya keharmonisan antara lingkungan alamdan lingkungan buatan;

b. terwujudnya keterpaduan dalam penggunaan sumberdaya alam dan sumber daya buatan
denganmemperhatikan sumber daya manusia; dan
c. terwujudnya pelindungan fungsi ruang danpencegahan dampak negatif terhadap
lingkunganakibat pemanfaatan ruang.

3.2 Ruang

Secara defenisi, ruang adalah wadah yang meliputi ruang darat, ruang laut, dan ruang
udara,termasuk ruang di dalam bumi sebagai satu kesatuan wilayah, tempat manusia dan
makhluk lain hidup, melakukan kegiatan, dan memelihara kelangsungan hidupnya. Selain
definisi ini, ada beberapa definisi lain terkait ruang yang disamapaikan oleh beberapa ahli.
Dalam Studi Geografi: Suatu Pendekatan dan Analisa Keruangan (1981), Nursid Sumaatmadja
menjabarkan definisi ruang. Ruang adalah tempat di permukaan bumi, baik secara keseluruhan
maupun hanya sebagian yang digunakan makhluk hidup untuk tinggal. Definisi lain disebutkan
oleh Lao Tzu, yang mengatakan bahwa mengatakan ruang adalah ” kekosongan ” yang ada di
sekitar kita maupun di sekitar objek atau benda. Ruang yang ada di dalamnya lebih hakiki
ketimbang materialnya/masannya. Kekosongan yang terbingkaikan adalah sebagai transisi yang
memisahkan arsitektur dengan fundamental. Menurutnya, terdapat tiga tahapan hirarki ruang
yakni:

1. Ruang adalah hasil serangkaian secara tektonik

2. Ruang yang dilingkupi bentuk

3. Ruang peralihan yang membentuk suatu hubungan antara dunia di dalam dan dunia di luar.
 9

Dari beberapa definisi diatas dapat disimpulkan bahwa definisi ruang adalah wadah yang
meliputi aspek darat, laut dan udara yang digunakan untuk tempat tinggal makhluk hidup dengan
ciri memiliki karakter yang jelas sebagai suatu bentuk kesatuan yang bisa manjdi terbatas dan
bisa menjadi tak terbatas.

3.2.1 Karakteristik Ruang

Karakteristik dai ruang adalah sebagai berikut :

1) Tempat melingkupi objek yang ada padanya
2) Tempat bukan bagian yang di linkunginya
3) Tempat dari suatu objek yang tidak lebih besar atau lebih kecil dari objek tersebut
4) Tempat dapat di tinggalkan oleh objek dan dapat di pisahkan dari objek
5) Tempat selau mengikuti objek walaupun objek terus bergerak

3.2.2 Unsur Pembentuk Ruang

Ruang memang tidak dapat di pisahkan dari kehidupan manusia dalam berbagai bidang, Krena
Ruang sebagi tempat hunia untuk manusia maupun makhluk hidup lainnya, baik secara
Psikologi, emosional, dimensional dan lingkungan. Dimana Manusia berada dalam ruang,
bergerak, menghayati, berfikir dan juga menciptakan dan menyatakan bentuk. Adapun unsur
yang membentuk sebuah ruang sendiri adalah sebagai berikut :

1. Bidang Alas/Lantai ( The base Plane ). Oleh karena lantai Merupakan pendukung segala
aktifitas kita di dalam ruangan.
2. Bidang Dinding/pembatas ( The vertical Space Devider ). Sebagai unsur perancangan
bidang dinding dapat menyatu dengan bidang lantai atau sebagai bidang yang terpisah.
3. Bidang atap/langit-langit ( The Overhead Plane ). Bidang atap adalah unsure pelindung
utama dari suatu bangunan dan pelindung terhadap pengaruh iklim
 10

3.2.3 Interaksi Ruang

Setiap ruang di permukaan bumi memiliki ciri khas tertentu yang berbeda antara suatu
wilayah dengan wilayah yang lain. Tidak ada satu ruangpun yang mempu memenuhi seluruh
kebutuhannya sendiri. Setiap ruang membutuhkan ruang lainnya untuk memenuhi kebutuhan
hidup. Perbedaan karakteristik ruang tersebut menyebabkan adanya interaksi antarsatu ruang
dengan yang lainnya. Termasuk komunikasi antar manusia yang tinggal di dalamnya.
 Interaksi merupakan suatu proses yang sifatnya timbal balik dan mempunyai pengaruh
terhadap tingkah laku, baik melalui kontak langsung atau tidak langsung.
 Interaksi antarruang adalah suatu cara mengelola ruang-ruang berdasarkan potensi juga
permasalahannya dan keterkaitan suatu ruang dengan ruang-ruang di sekitarnya. Interaksi
antarruang dapat berupa pergerakan orang, barang, atau informasi dari daerah asal
menuju daerah tujuan atau dari suatu daerah ke daerah lain

3.2.4 Syarat-syarat Interaksi Ruang

Ada beberapa kondisi saling bergantung yang diperlukan untuk terjadinya interaksi antar ruang
atau interaksi keruangan, yaitu:
1. Saling melengkapi (complementarity) Antara suatu ruang dengan ruang lain saling
membutuhkan sehingga saling melengkapi. Kondisi saling melengkapi dapat terjadi bila
antara satu daerah dengan daerah lain menghasilkan komoditas yang berbeda.
2. Kesempatan antara (intervening opportunity) Kesempatan antara maksudnya adalah
penawaran alternatif, di mana sebuah ruang menawarkan pilihan yang lebih baik dari
ruang asal atau ruang tujuannya.
3. Kemudahan tranfer (transferability). Tranfserability juga dapat diartikan sebagai keadaan
yang dapat diserahkan atau dipindahkan
 11

3.2.5 Bentuk Interaksi Ruang

1. Mobilitas pendududuk, Mobilitas penduduk adalah bentuk interaksi antarruang dalam

bentuk pergerakan dan perpindahan manusia dari satu ruang ke ruang lainnya. Contoh:
urbanisasi, imigrasi, transmigrasi, perjalanan ke tempat kerja, perjalanan ke tempat wisata,
dan lainnya.
2. Komunikasi, Komunikasi adalah bentuk interaksi antarruang melalui perpindahan ide,
gagasan, informasi,visi misi, cita-cita dan sejenisnya baik secara langsung maupun tidak
langsung. Contoh: melihat tayangan berita, melihat tayangan televisi, membaca buku dan
lainnya.
3. Transportasi, Transportasi adalah bentuk interaksi antarruang melalui perpindahan barang
dari suatu tempat ke tempat lain. Contoh: pengangkutan barang, perdagangan, dan lainnya

3.3 Produktifitas
3.3.1 Pengertian Produktifitas

 Definisi produktivitas menurut Sedarmayanti, 2006 merupakan Produktivitas merupakan

“keinginan dan upaya dari Manusia untuk dapat meningkatkan kualitas dalam
kehidupannya dan penghidupan di segala aspek bidang.
 Eddy Herjanto mengatakan bahwa arti produktivitas adalah suatu nilai yang menyatakan
bagaimana sebaiknya suatu sumber daya diatur dan juga digunakan guna mencapai
sesuatu secara maksimal.
 Chen, Lin, dan Blocher berpendapat bahwa arti produktivitas adalah suatu hubungan
yang terjalin antara jumlah output yang dihasilkan dan sejumlah output yang diperlukan
untuk membuat output tersebut.
 Ervianto, 2004 juga menyebutkan bahwa produktivitas merupakan rasio antara ouput dan
input, atau rasio antara hasil produk dengan total sumber daya yang digunakan.
 Husein Umar menjelaskan bahwa arti produktivitas adalah suatu perbandingan antara
output yang diraih dengan memanfaat sumber daya input.
 Heny Kuswanti Daryanto berpendapat bahwa arti produktivitas adalah suatu konsep yang
merefleksikan hubungan antara hasil produk dengan sumber daya yang diperlukan untuk
membuat hasil yang dimaksud
 12

 Muchdarsyah Sinungan mengatakan bahwa arti produktivitas adalah hubungan hasil

nyata produk dan input yang sebenarnya
 Dalam pandangan lain George. J Washin juga menyebutkan bahwa produktivitas
mengandung 2 konsep yang utama yaitu efisien dan efektivitas. Dalam efisiensi dapat
mengukur sumber daya, baik dari Manusia, keuangan, atau dapat juga dari alam yang di
butuhkan guna memenuhi tingkat dari pelayanan yang di inginkan, efektivitas adalah
mengukur dalam segi hasil mutu pelayanan yang telah di capai.
 Ravianto menjelaskan bahwa arti produktivitas berdasarkan konsep akan menunjukan
hubungan antara hasil kerja dengan suatu satuan waktu yang diperlukan untuk
menciptakan produk dari seorang pekerja

3.3.2 Ruang Lingkup Produktivitas

Ruang Produktivitas terbagi atas:

1. Ruang Lingkup Nasional. Produktivitas pada lingkungan nasional dimanfaatkan sebagai
indeks pertumbuhan, utamanya produktivitas tenaga kerja. Kenaikan produktivitas
nasional tenaga kerja menunjukkan jumlah barang dan jasa yang tinggi perpekerja
daripada sebelumnya, menjadikan adanya potensi pendapatan secara nyata perpekerja
yang tinggi. Negara yang memiliki tingkat upah yang tinggi lebih cenderung memiliki
produktivitas tenaga kerja yang tinggi pula.
2. Ruang Lingkup Industri. Faktor-faktor yang mempengaruhi dan berkaitan dikategorikan
dalam kelompok industri yang sama, seperti industri penerbangan, minyak, baja,
pendidikan, kesehatan, transportasi dan lain sebagainya. Adanya pengukuran pada
produktivitas memiliku kelebihan, yaitu sebagai berikut:
 Menjadi indikator ekonomi
 Menjadi analisis tenaga kerja yang mencakup perubahan pemanfaatan tenaga
kerja,proyeksi tenaga kerja masa yang akan datang, pengaruh teknologi dan lain
sebagainya.
 Menjadi analisis unjuk kerja perusahaan dengan perbandingan industri yang sama.
 Menjadi peramalan pola pertumbuhan industri dan keadaan masa yang akan
datang.
 13

3. Ruang Lingkup Perusahaan atau Organisasi. Dalam sebuah perusahaan atau organisasi
terdapat pengaruh hubungan antara faktor produksi yang diciptakan bisa diukur dan bisa
dibandingkan dengan kondisi sebelumnya atau dibandingkan dengan perushaaan lainnya
untuk meraba efisiensi perusahaan tersebut. Kemampuan keuntungan, tingkat
pengembalian modal, atau terpenuhinya anggaran bisa memberikan ukuran bagaimana
semua sumber diolah bisa memberikan ukuran bagaimana sumber-sumber diolah untuk
sampai pada output.
4. Ruang Lingkup Perseorangan. Produktivitas perseorangan ditetapkan oleh lingkungan
kerja dan juga tersedianyan alat, proses,dan perlengkapan. Yang mana nantinya akan
muncul faktor baru yang tidak bisa diukur seperti motivasi. Motivasi sangat terpengaruh
oleh kelompok yang mana individu termasuk, pengaruh kelompok dengan kelompok lain,
dan alasan mengapa seseorang bekerja

3.3.3 Faktor Yang Mempengaruhi Produktivitas

Adapaun Faktor Yang mempengaruhi Produktivitas antara lain :

1. Faktor Teknis, Faktor Teknis adalah faktor yang meliputi penentuan lokasi, tata letak dan
ukuran pabrik atau mesin produksi yang tepat, penggunaan mesin dan peralatan yang
benar, teknis penelitian dan pengembangan serta penerapan komputerisasi dan
otomatisasi pada produksi yang bersangkutan. Jika perusahaan menggunakan teknologi
terbaru dengan tepat, maka produktivitas akan semakin tinggi.
2. Faktor Produksi, Faktor Produksi adalah faktor yang meliputi perencanaan,
pengkordinasian dan pengendalian produksi, penggunaan bahan baku yang berkualitas
baik serta penyederhanaan dan standarisasi proses produksi. Jika semua faktor produksi
dapat berjalan dengan baik maka akan meningkatkan produktivitas.
3. Faktor Organisasi, Faktor Organisasi adalah faktor berkaitan dengan jenis organisasi
yang digunakan, pendefinisian dengan jelas otoritas dan tanggung jawab setiap individu
dan departemen serta pembagian kerja dan spesialitas terhadap pekerjaan yang dilakukan.
4. Faktor Personil, Faktor Personil merupakan faktor yang secara langsung mempengaruhi
Produktivitas sebuah organisasi. Individu atau tenaga kerja yang tepat harus ditempatkan
di posisi yang tepat pula. Tenaga kerja yang lulus seleksi harus diberi pelatihan dan
pengembangan yang tepat serta memberikan kondisi dan lingkungan kerja yang baik.
 14

Individu yang telah menjadi karyawan ini harus termotivasi dengan baik, baik secara
finansial maupun motivasi non-finansial. Keamanan pekerjaan, kesempatan memberikan
saran atau pendapat dan kesempatan untuk dipromosi juga secara langsung
mempengaruhi produktivitas kerja suatu organisasi.
5. Faktor Finansial (Keuangan), Keuangan merupakan darah dari sebuah bisnis, oleh karena
itu harus terdapat perencanaan dan pengendalian keuangan yang baik terhadap keuangan
atau modal kerja. Penggunaan modal atau pemborosan keuangan harus dihindari.
Manajemen harus memperhitungkan dengan baik pengembalian atas modal yang mereka
investasikan. Keuangan yang yang dikelola dengan baik akan meningkatkan
produktivitas suatu perusahaan atau organisasi.
 15

4 Bab III
Isi dan Pembahasan

4.1 Review Ruang Sukses dan Tidak Sukses menurut Teguh Adhipati (
2024023 )

Dari pembahasan yang disampaikan oleh Teguh Adhipati mengenai ruang sukses yang
diambilnya adalah mengambil contoh Rumah Makan Minang Sari Ampera. Rumah makan
Minang Sari Ampera merupakan salah satu rumah makan yang ada dipinggir Jalan, tepatnya
pinggir jalan Bendungan Sutami No.46. Rumah makan ini memiliki khas tersendiri kerena
memiliki ruang yang sangat sempit akan tetapi memiliki pelanggan yang banyak karena, harga
makanan dan minuman yang di perjual-belikan sangat terjangkau, apalagi khusus untuk anak-
anak kos disekitarnya. Makanana dan miniman yang ditawarkan juga memiliki banyak variasi
yakni ada 20-an jenis makanan dan minuman misalnya makanan yang ditawarkan adalah Nasi
Rendang, Nasi Ayam Kare, Nasi Ayam balado, teh hangat, susu hangat es teh, es jeruk, es
nutrisari kopi, josua dan lain sebagainya. Rumah Makan ini buka dari jam 08.00 pagi – 20.00
malam. Alasan memilih ruang yang sukses untuk Rumah Makan Minang Sari Ampera yang
beralamat di Jalan Bendungan Sutami No.46, Kecamatan Lowokwaru, Kota Malang ini adalah
karena banyak sekali pembeli yang membeli makanan di warung ini terutama para Mahasiswa
yang memiliki budget sedang. Dengan adanya hal tersebut, maka Rumah Makan Minang sari
Ampera dikatakan sebagai ruang yang sukses karena memiliki jumlah yang pelanggan yang lebih
diatas rata-rata bagi Rumah makan lainnya yang ada di sekitar jalan Benadunagan Sutami No.46.

Adapun factor yang menyebabkan Rumah Makan Minang Sari Ampera menjadi ruang
yang produktif/ruang sukses adalah :

1) Menawarkan harag menu makanan yang cukup murah kepada pembeli

sehinggabanyak pembeli
2) Terletak di posisi yang strategis yakni samping jalan tempat orang berlalu-lalang dan
yang peling penting adalah dekat dengan tempat kos-kosan anak kuliah
3) Memiliki ruang makan yang cukup luas
4) Pelayanan penjualan menu makanan yang unik dan sesuai dengan selera pembeli
 16

5) Memilki lahan parkir motor sehingga pembeli bisa mampir untuk makan sebentar
pada Rumah Makan Minang Sari Ampera

Adapun lokasi sampelnya

Gambar 4.1 Peta Loaksi sampel Teguh Adhipati

Gambar 4.3 Gambar Warung Miang sari Ampera Gambar 4.2 Gambar Warung Minang Sari Ampera
 17

Sedangkan, dari pembahasan yang disampaikan oleh Teguh Adhipati (2024023) mengenai
ruang tidak sukses yang diambilnya Kos Puteri Ibu Wahyu. Kos Puteri Ibu merupakan salah satu
kos yang ada di Kecamatan Lowowkwaru Kota Malang. Untuk contah ruang tidak sukses ini
diusahakan mengambil contoh yaitu Kos PuteriIbu Wahyu, yang beralamat lengkap di Jalan
Bendungan Tangga No.4a Sumbersari, Kecamatan Lowokwaru, Kota Malang, Jawa Timur.
Alasan memilih Ruang yang tidak Sukses untuk Kos PuteriIbu Wahyu ini adalah karena kos
tersebut sepi peminat dan tidak mengalami perkembangan. Kos Puteri tersebut tersebut
menawarkan harga dengan sangat tinggi, sehingga meyebabkan ketidakadaan pelanggan dalam
kos puteri tersebut.

Adapun factor yang menyebabkan Kos Puteri Ibu wahyu menjadi ruang usaha yang tidak
sukses adalah :

 Harga yang ditawarkan pada kostumer terlalu tinggi, yakni sebesar Rp. 1jt/bulan atau
dalam hitungan tahunRp. 12jt/tahun
 Setiap ada penambahan alat elektronik yang dibawa di luar oleh kostumer ada
penambahan biaya sebesar Rp.25.000/unit
 Adanya persaingan yang ketat antar kos-kos puteri yang ada di sekitarnya karena
menawarkan harga yang lebih murah dari Kos Puteri Ibu Wahyu

Gambar 4.4 Gambar Kos Puteri Ibu Wahyu

Gambar 4.5 Gambafr udara Loaksi smapel KOs Poteri Ibu
wahyu

Gambar 4.6 dokumentasi Kos Puteri Ibu Wahyu

 18

Adapun Peta Lokasi Sampel :

Gambar 4.7 Gambar Peta Lokasi sampel Kos Puteri Ibu Wahyu

4.2 Review Fuang Sukses dan tidak sukses menurut Renisa Amalia

Dari pembahasan yang disampaikan oleh Renisa Amalia mengenai ruang tidak sukses
sukses yang diambilnya yakni Mbok Taya Juice. Mbok Taya Juice merupakan salah satu kedai
yang berada di Kota Malang. Bagi sebagian orang, Mbok Taya Juice sangat asing karena masih
banyak orang yang tidak mengetahuinya. Mbok Taya Juice yang berada di Jalan Bendungan
Kedung Ombo No.7 Lowokwaru ini bisa terbilang kurang sukses jika dilihat dari sekian banyak
kedai lainnya yang berada di kawasan Kota Malang, khususnya yang berada di Jalan Sigura –
gura. Meskipun bisa dikatakan sepi pengunjung, kedai ini buka hampir setiap hari. Jika dilihat
dari namanya, Mbok Taya Juice, kedai tersebut tidak hanya menyediakan minuman saja, seperti
jus dengan berbagai macam buah – buahan. Akan tetapi, juga menyediakan berbagai jenis
makanan seperti salad, rujak, sop buah dan nasi goreng. Di sisi lain, fasilitas yang berada di
kedai ini kurang memadai, terutama untuk tempat tongkrongan.
 19

Variabel Penyebab tidak sukses

1. Persaingan Usaha
Alasan usaha Mbok Taya Juice menjadi tidak sukses karena banyaknya persaingan
dengan sajian menu yang sama, mengingat Kota Malang mempunyai banyak kedai
dengan berbagai macam jenis yang membuat kedai Mbok Taya Juice kalah dalam
bersaing usaha.
2. Lokasi yang kurang tepat
Alasan kedai Mbok Taya juice menjadi ruang yang kurang produktif yaitu dikarenakan
pemilihan lokasi yang kurang strategis atau kurang tepat. Hal itu yang membuat orang
kurang mengetahui lokasi kedai tersebut. Jika dilihat, penempatan lokasi tersebut jarang
dilalui lalang kendaraan, meski tidak sebanyak di pinggir jalan yang banyak dilalui oleh
kendaraan.
3. Adanya pandemi covid-19
Di sisi lain, hal yang membuat usaha Mbok Taya Juice mengalami penurunan pembeli
dan sulit berkembang karena adanya pandemi covid 19. Narasumber mengatakan bahwa
dengan pandemi saat ini membuat orang takut jika membeli makanan ataupun minuman
di luar, karena tidak terjaminnya suatu produk dari usaha. Hal itu, juga tidak menutup
kemungkinan apabila pandemi sudah berakhir, bisa jadi usaha Mbok Taya Juice bisa
berkembang seiring dengan berjalannya waktu.

Gambar 4.8 Peta Lokasi Sampel Mbok Taya Juice

 20

Gambar 4.9 Mbok Taya Juice

Sedangkan ruang yang sukses adalah Renisa Amalia dimana mengambil contoh usaha
sukses yaitu Ghealsyshoes. Ghealsyshoes merupakan toko outfit sekaligus menjual aksesori,
skincare, make up, tas, hingga sepatu wanita dengan harga yang sangat terjangkau. Berdasarkan
hasil wawancara Renisa dengan salah satu pegawai dari Toko Ghealsyshoes, sejak awal buka
sekitar tahun 2016, toko ini tidak pernah sepi oleh pengunjung. Dengan harga yang sangat
terjangkau para wanita seakan tidak bisa menahan godaan untuk berbelanja. Toko ini juga
merambah ke dunia media sosial dalam menjalankan bisnis usahanya. Berkat media sosial juga,
seperti Instagram, Shopee dan Tokopedia dengan follower yang banyak, usaha produk lokal dari
Ghealsyshoes ini semakin dikenal oleh kalangan wanita yang menjangkau hingga ke seluruh
Nusantara. Selain harganya yang terkenal murah owner Ghealsyshoes juga selalu
memperhatikan kualitas barang yang diproduksinya. Mulai dari pemilihan bahan mentah untuk
sepatu, sendal, tas, hingga baju. Berkat kesuksesannya di media sosial, akhirnya Ghealsyshoes
membuka toko offline yang lokasinya berada di Jalan Raya Jetis No.19A Mulyoagung, Dau
Malang. Toko ini buka mulai jam11.00 sampai jam 22.00 WIB.
Adapun Variabel Penyebab Ruang ini menjadi ruang yang suskes adalah :

1. Lokasi yang tepat

Alasan Toko Ghealsyshoes menjadi ruang yang sukses dan produktif yaitu dikarenakan
pemilihan lokasi yang strategis dan tepat. Dimana letak di sebelah jalan raya yang
banyak dilalui oleh kendaraan. Hal itu juga membuat orang penasaran akan
keberadaannya dan menarik perhatian orang untuk berkunjung ke toko tersebut
 21

2. Bangunannya yang berkembang

Toko Ghealsyshoes ini pada awalnya bangunannya hanya satu, kemudian seiring
dengan berjalannya waktu toko ini semakin ramai pengunjung sehingga ruangnya
menjadi sempit. Menurut narasumber, lahan disebelahnya dibangun juga sebagai toko
dan digabung, sehingga kini toko tersebut menjadi luas. Hingga sekarang, toko ini
sebagai salah satu toko yang menjual outfit sekaligus menjual aksesori, tas, hingga
sepatu wanita yang sukses di Malang.
3. Parkirannya yang luas

Salah satu yang menjadi indikator kesuksesan dari Toko Ghealsyshoes yaitu parkirannya
yang terbilang cukup luas untuk skala toko, apalagi di pinggir jalan raya. Hal itu juga
yang menjadi variabel penting yang menjadikan toko tersebut menjadi ruang yang
sukses. Karena biasanya kebanyakan toko hanya menyediakan parkiran yang cukup
sempit.
4. Lingkungan yang mendukung

Toko Ghealsyshoes menjadi ruang sukses dikarenakan lingkungan di sekitarnya yang

mendukung. Toko Ghealsyshoes dekat dengan Universitas Muhammadiyah Malang,
dimana toko tersebut banyak menjadi incaran para mahasiswi. Dari sana juga, bisa jadi
menjadi bahan obrolan dari satu mahasiswi satu dengan mahasiswi lain sehingga
membuat mereka tertarik untuk berkunjung ke Toko Ghealsyshoes.

Gambar 4.11 Toko Ghealsyshoes Gambar 4.10 Toko Ghealsyshoes

 22

Gambar 4.12 Peta Lokasi Ghealsyhoes

4.3 Review Ruang Sukses dan tidak suskses menurut Clarinta Ega Devanie
Berdasarkan pembahasan yang dissmpaikan oleh a Clarinta, bahwa Sampel yruang yang
sukses yang diambilnya adalah Kopi Studio 24. Kopi Studio 24 merupakan salah satu dari
sekian banyak kafe di Malang. Bagi warga Malang, Kopi Studio 24 pastinya sudah tidak asing
lagi, mengingat memang kafe ini salah satu kafe yang terkenal. Kesuksesan dari Kopi Studio 24
bisa dilihat dari banyaknya cabang yang ada di Malang. Adapun kafe ini memiliki beberapa
cabang, antara lain :

1. Ruko Semanggi Timur Kav. 8B, Jalan Soekarno Hatta, Jatimulyo, Lowokwaru,
Kota Malang
2. Jalan Laksda Adi Sucipto No. 195, Blimbing, Kota Malang
3. JalanS igura-Gura Barat Raya No. 34, Lowokwaru, Kota Malang
4. Jalan S. Supriadi No. 96, Sukun, Sukun, Kota Malang

Fasilitas yang disediakan di dalam kafe ini ceukup memadai, khususnya bagi pelajar dan
mahasiswa. Hal ini di karenakan tersedianya koneksi wifi gratis yang bias membantu pelajar
 23

ataupun mahasiswa dalam mengerjakantugasnya.Fasilitas lain yang sangat penting yaitu adanya
stop kontak di setiap meja. Selain itu, Kopi Studio 24 sudah dilengkapi dengan ruangan AC,
smoking room, dan juga ruangan meeting yang berkapasitas 10 hingga 15 orang yang hanya ada
pada Kopi Studio 24 di Ruko Semanggi TimurKav. 8B, Jalan Soekarno Hatta, Jatimulyo,
Lowokwaru, Kota Malang. Fasilitas yang tidak kalah penting seperti toilet bersih juga tersedia di
dalam kafe, serta terdapat juga musholla yang terawatt dan sangat dijaga kebersihannya.

Variabel Penyebab sukses Kopi Studio 24

1. Pemilihanlokasi yang tepat
Menurut narasumber, outlet-oultet Kopi Studio 24 selalu berada di kawasan kampus.
Hal ini sengaja dikarenakan target pasar dari kafe ini memang pada mahasiswa, mengingat
banyaknya kampus di Kota Malang. Beliau menambahkan bahwa sebetulnya tidak begitu
sulit untuk menentukan lokasi, karena jika pada suatu tempat terdapat kampus, maka sudah
pasti coffee shop akan dibutuhkan. Namun, tidak sesederhana itu, jika lokasi sudah tepat
namun fasiliat dan kualitas produk yang ditawarkan kurang baik, maka bisnis yang
dijalankan tidak akan begitu sukses.
2. Keluarkan potongan harga dan promosi besar-besaran
Perlu diketahui bahwa Kopi Studio 24 terkenal dengan promo “Rp. 10.000 dapat 2
kopi”. Kembali lagi kepada konsep awal dimana target pasar utama merupakan mahasiswa
yang notabenenya menerapkan hidup hemat. Tentunya dengan promo ini, harga yang
ditawarkan oleh Kopi Studio 24 sangat cocok bagi kantong mahasiswa. Hal ini juga yang
mendasari suksesnya Kopi Studio 24.
3. Penyesuaianbahan-bahanproduk
Untuk poin ini eratkaitannya dengan poin kedua. Ketika suatu produk diberi harga
rendah, maka haru sada yang dikorbankan seperti bahan-bahan yang digunakan harus
menyesuaikan dengan budget. Narasumbe rmengakui bahwa cita rasa dari Kopi Studio 24
bukanlah yang terbaik. Namun, beliau berpendapat bahwa tidak semua bisnis yang bergerak
di bidang kuliner mengutamakan cita rasa. Ada kalanya konsumen tidak begitu peduli
terhadap rasa. Tetapi, bukan berarti bias asal-asalan dalam mengolah produk yang akan
dijual. Menurut narasumber, Kopi Studio 24 hanya menurunkan level dari bahan-bahan
produksi agar sesuai dengan budget yang ada tanpa merusak cita rasa yang diinginkan.
 24

Gambar 4.14 Lokasi Kopi Studio 24 di Jalan Laksada Adi sucipto

Gambar 4.13 Llokasi Studio Kopi 24 jalan Soekarmo Hatta No.195

Gambar 4.16 Lokasi Kopi Studio di Jalan Sigura-gura Barat raya No. 34
Gambar 4.15 Lokasi Kopi Studio di jalan S. Supriadi No.96

Sedangkan untuk Ruang Usaha yang tidak sukses Clarinta mengambil contoh Foghlam
Coffee merupakan salah satu dari sekian banyak kafe di Malang. Kafe ini sudah berdiri sejak
tahun 2019 atau sekitar 2 tahun yang lalu. Lokasinya cukup unik karena berada di dalam pasar
tradisional, yakni Pasar Rakyat Bareng, atau bisa juga disebut dengan Pasar Seni Bareng yang
tepatnya berada di Jl. Terusan Ijen, Kel. Bareng, Kec. Klojen, Kota Malang. Foghlam Coffee
membuka kedai kecilnya di lantai 3 Pasar Seni Bareng dan bersebelahan langsung dengan
penjual kain, aksesoris, dan bunga hias yang notabene nya kontras dengan sebuah kedai kopi.

Alasan mengambil Foghlam Coffee adalah karena sudah 2 tahun berdiri, nama Foghlam
Coffee ini masih asing terdengar di kalangan remaja yang mana menjadi target pasar utamanya.
Berbeda dengan kedai kopi yang lainnya, banyak yang sudah terkenal hanya dalam waktu
 25

hitungan bulan sejak pertama diresmikan. Setiap harinya pengunjung di Foghlam Coffee ini
berkisar antara 30-50 pengunjung. Dikarenakan tempatnya yang kecil menjadikan kafe ini tidak
bisa menampung banyak pengunjung.

Adapun Variabel yang menyebabkan Foghlam Coffee ini jadi ruang yang tidak sukses adalah:
1. Pemilihan lokasi yang kurang tepat, pemilihan tempat usaha di Pasar Seni Bareng
bukanlah sesuatu yang bisa disalahkan, justru menurut narasumber, keberadaan kedai
kopi di pasar tradisional menjadi daya tarik tersendiri. Namun, dikarenakan Pasar Seni
Bareng juga tidak begitu ramai akan pengunjung, hal ini juga berdampak pada Foghlam
Coffee.
2. Keterbatasan Biaya, Dikarenakan keterbatasan modal, tim pendiri Foghlam Coffee
memutuskan untuk menyewa tempat di Pasar Seni Bareng yang harganya murah. Dalam
hal pembiayaan, selain berdampak pada lokasi usaha, hal ini juga berdampak pada
fasilitas di dalamnya, seperti kurangnya meja dan kursi, alat-alat masak yang terbatas,
dan lain sebagainya yang tentunya menghambat perkembangan dari majunya usaha
Foghlam Coffee ini.
3. Sifat Idealis dalam Berbisnis, bahwa tim pendiri Foghlam Coffee berorientasi kepada
kualitas produknya terutama kopi. Ditambah lagi, ketua barista di kafe ini merupakan
barista yang sangat berprestasi di bidangnya sehingga membutuhkan alat dan bahan yang
sangat berkualitas. Namun, rasa idealisme tersebut berbanding terbalik dengan modal
yang dipunya, sehingga hal tersebut berperan besar dalam menghambat perkembangan
majunya Foghlam Coffee.
 26

Gambar 4.17 Lokasi Fogham Coffee di jalan Terusan Ijen , Lt 3 malang

Gambar 4.18 Fogham Coffee

 27

4.4 Review ruang sukses dan tidak suskses menurut Bagus Dwi Saputra
Lokasi 1
Untuk lokasi yang pertama adalah salon VIA, seperti yang kita ketahui jika untuk sebuah
usaha yang bersifat berjualan jasa memiliki pendapatan yang relatif dan tidak menentu
berdasarkan minat pengunjung/pembeli. Untuk salon ini, buka pada pukul 08.00 dan tutup pada
pukul 17.00 namun jika pada kondisi ramai salon ini dapat melayani hingga pada 20.00. Selain
melayani untuk jasa tata rias dan tata rambut, salon ini juga memiliki galeri yang berisi busana
yang dapat disewakan untuk berbagai acara mulai dari karnaval, pernikahan, dll. (sumber:
pemiliki salon). Sedangkan dalam penggunaan ruang yang ada atau lebih jelasnya pada ruang
parkir, digunakan oleh individu lain sebagai tempat menjual makanan atau jajanan kaki lima
buka pada saat malam hari. Untuk lokasi, salon ini terletak di sebelah toko besar yang menjual
bahan makanan dan perabotan rumah sehingga menambah peluang dalam penjualan yang ada di
sekitarnya.
Variabel Penyebab sukses salon VIA :
1. Aksesbilitas,

2. Manajemen usaha,

3. Penunjang lainnya (toko dan pedagang kaki lima).

Gambar 4.20 Salon VIa Gambar 4.19 Salon VIA

Gambar 4.21 Dokumentsai Salon VIA

 28

Lokasi 2
Untuk sampel lokasi kedua adalah SPBU SELOREJO yang memiliki ruang yang cukup
besar, dimana selain sebagai pengisian bahan bakar SPBU dapat menjadi lokasi beristirahat bagi
para pengemudi mulai dari truck, mobil, maupun pengendara sepeda motor. Dengan penggunaan
lokasi tersebut tentunya SPBU ini memberikan beberpa fasilitas yang dapat digunakan secara
umum seperti mushola, taman bermain, jasa pencucian kendaraan, dll. Selain dengan fasilitas
yang terbagun oleh pihak SPBU, lokasi tersebut juga memberikan ruang bagi individu lain untuk
membuka usaha seperti pedagang kaki lima, tempat makan (warung), toko modern (Alfamart),
dll. Dalam penggunaan ruang berdasarkan waktu, tentu saja SPBU ini buka selama 24 jam. Oleh
sebab itulah alasan pemilihan lokasi kedua ini sebagai sampel adalah selain waktu yang dapat
dimaksimalkan namun lokasi ini juga memberikan peluang bisnis kepada individu lain sehingga
pemanfaatan lokasi dapat di optimalkan dengan baik. Dengan pernyataan diatas maka dapat
dipoinkan untuk varibel yang mempengaruhi suksesnya sebagai ruang yang produktif adalah:
1. Aksesbilitas,
2. Manajemen usaha,
3. Fasilitas Penunjang (Mushola, Taman, dll),
4. Penunjang lainnya (toko, pedagang kaki lima, dll).

Gambar 4.22 SPBU Gambar 4.23 SPBU

 29

Gambar 4.24 peta lokasi Salon VIA dan SPBU

Sedangkann untuk ruang yang tidak sukses adalah bagus mengambil Warung Sembako
Suharsih yang berada di Desa Pohgajih Kecamatan Selorejo. Alsan memilih tempat tersebut
adalah karena waktu operasi warung ini hanya sampai jam 06.00 – 15.00 saja dan lokasi yang
tidak strategis untuk mendirikan usaha jualan. Bagus juga menyampaikan ada beberapa variabel
yang mempengaruhi kenapa tokok tersebut bisa dikatakan ruang produktif yang tidak sukses.
Variabel tersebut antara lain adalah:

1. aksesbilitas yang kruang memadai

2. tidak memiliki kemitraan,
3. manajemen lokasi yang kurang.

Gambar 4.26 Warung sembako suharsih Gambar 4.25 dokum4ntasi warung sembako
Suharsih
 30

Gambar 4.27 peta lokasi Warung Sembako Suharsih

4.5 Review Ruang Sukses dan Tidak Sukses menurut Huanetyo Rozy

Berdasarkan Pembahasan Huanetyo Rozi Mengenai Ruang sukses yang diambilnya

adalah Warteg Sari Rasa. Warteg Sari Rasa sendiri merupakan salah satu warteg terkenal di
malang yang mana memiliki tiga cabang yakni memiliki tiga cabang yakni di Jl. Bendungan
Sutami, Jl.Galunggung dan Jl. Raya Tlogomas, yang mana ketiga cabang ini memiliki tempat
yang sangat strategis dari kawasannya yang berada di sekitar kampus besar malang dan juga tak
jauh lokasinya dari Kampus Universitas Brawijaya (UB), Universitas Negeri Malang (UM) dan
Universitas Muhammadiyah Malang (UMM) dan juga institute teknologi nasional malang (ITN).
Selain itu, Suasana yang dihadirkan dalam warung ini cukup sederhana, tapi jangan salah karena
makanan yang dihidangkan sangat beragam dan nikmat pastinya. Selain itu harga makanan yang
ada di warteg ini sangat murah, dalam kisaran Rp5.000-20.000 yang sudah dapat menu lengkap.
Menariknya lagi warung ini buka selama 24 jam
 31

Di warteg saru rasa sendiri menghidangkan berbagai macam menu masakan ala rumahan
yang rasanya pasti menggugah selera seperti halnya say krispy, telor bali, ayam bumbu bali,
sayur pohong, tahu kecap, tahu rujak, dan masih banyak lagi. Untuk menu andalan dari segala
customer sendiri yakni ayam bumbu rujak yang merupakan menu andalan dari warteg sari rasa
sendiri. Untuk kisaran harga di warteg sarirasa sendiri yakni sangat murah, dalam kisaran
Rp5.000-20.000 kita sudah dapat menu lengkap.

Variabel Penyebab sukses Warteg Sari Rasa :

1. Tempat yang nyaman : tempatnya memang cukup bersih dan lega. Pencahayaannya juga
cukup baik, membuat saya tak ragu kembali untuk bersantap di sini
2. Rasa yang tak tertandingi : dari segi rasa pastinya tak di ragukan lagi menurut testimoni dari
pelanggan yang ad aini merupakan warteg andalan yang pernah ada
3. Harga yang terjangkau : dari salah satu cutomer yang tengah mengantri membeli
mengatakan bahwa harga yang terjangkau dan juga mmasakan nya yang juga lezat
4. Lokasi strategis : terletak di pinggir perepatan jl. Terusan Surabaya dan bersebelahan dengan
Alibaba store galunggung membuat semakin strategis berada si pinggir jalan yang membuat
calon customer tertarik.

\\\\

Gambar 4.28 Warung Sari Rasa

 32

Peta lokasi sampel

Gambar 4.29 Peta Lokasi Waring Sari Rasa

Sedangkan untuk Ruang yang tidak suksesnya adalah mengambil contoh Lalapan pak
ihsan. Lapangan pak ihsan atau sering di kenal dengan cak hasan marupakan salah satu lapak
lalapan yang berada di jln bendungan sutami yang beralamat lengkap jalan bendungan sutami
no.59C, sumbersari, lowokwaru, malang yang mana lalapan ini sudah berdiri / dirintis oleh pak
hasan sejak tahun 2013 yang mana pak hasan sendiri sebagai pendatang dari sekitaran lamongan
yang memang dari tempat asal di daerah timur seperti lamongan, gresik, sidoarjo dan sekitarnya
memiliki basic berjualan lalapan.

Adapun Variabel Penyebab Lalapan Pak Ihsan dikatakan ruang yangtidka sukses adalah:

1. Persaingan dagang yang mana lambat laun para penjual lalapan terus ada dan
banyak yang mana pada setiap tahunnya
2. Kota malang yang sebelum terjadi wabah merupakan kota pelajar dari universitas
ternama banyak yang pulang ke kampung halaman di karenakan wabah covid-19 ini 3.
Selain itu banyaknya mahasiswa/pelajar yang pulang ke kampung halaman di
 33

karenakan sistem pebelajaran daring akibat cpvid-19 ini, banyak sector usaha yang
down di karenakan wabah covid-19 ini.

Gambar 4.30 Lalapan Pak Ihsan

Gambar 4.31 Peta Lokasi Lalapan Pak Ihsan

 34

4.6 Review Ruang Sukses dan Tidak Sukses menurut Meta Nur Bintang
Lestari

Dari Pembahasan yang disampaikann Oleh Meta Dari terkait ruang produktif yang
sukses mengambil contoh di Taman Lembi yang terdapat di perkotaan Sumbawa. Alasan Meta
memilih lokasi tersebut adalah karena Taman Lembi menjadi temapt liburan alternatif bagi
warga sehingga menjadikan Taman Lembi lokasi yang ramai pengunjung dan bisa membuka
peluang-peluang untuk bejrualan sehingga menjadi ruang yang produktif. Meta juga
menyebutkan ada beberapa faktor/variabel yang menjadikan Taman Lembi sebagai ruang
produktif yang sukses.

Adapun Variabel penyebab sukses :

 Daya tarik, karena letaknya yang berada di bawah jembatan iconik yaitu Jemabatan
Samota
 Fasilitas, ketersediaan fasilitas yang sangat sesuai untuk kegiatan bermian anak dan juga
aktifitas lainnnya seperti joging
 Aksesbilitas, kemudahan akses yang dimiliki dan terletak dibagian tengah kota
 Pelayanan, terdapanya tukang parkir

Gambar 4.32 Lokasi Peta Taman Lembi

 35

Gambar 4.34 Taman Lembi Samota Gambar 4.33 Taman Lembi Samota

Sedangkan Untuk Ruang yang tidak sukses Meta untuk sampel yang diambil adalah
Wisata Lima Langkah. Alsan yang mendasari Meta mengambil lokasi tersebut adalah karena
terhitung dari tahun 2019, wisata ini mengalami penurunan dalam aspek pengunjung yang
disesbakan oleh faktor internal seperti objek wisata yang ditawarkan dan juga kondisi eksternal
seperti kemanan. Hal tersebut yang mendasari Meta memilih Wisata Lima Langkah sebagai
sampel ruang produktif yang tidak sukses. Meta juga menyebutkan bahwa ada beberapa
faktor/variabel yang berpengaruh terhadap ketidaksuksesan Wisata Lima Langkah sebagai ruang
yang produktif menurut Meta. Untuk faktor/variabelnya adalah sebagai berikut :

 Fasilitas yang kurang memadai

 Objek wisata yang kurang menarik
 Pelayanan tidak profesional
 Harga tiket tidak sebanding
 Kurangnya promosi
 Aksesbilitas yang jauh dari pusat kota

Gambar 4.35 Taman Wisata Lima Langkah

 36

Gambar 4.38 Taman Wisata Gambar 4.37 Taman Gambar 4.36 Taman
Lima Langkah Wisata Lima Langkah Wisata Lima Langkah

4.7 Review Ruang Sukses dan Tidak Sukses menurut Sinta Nur Azizah

Berdasarkan Pembahasan tang telah disampaikan oleh Sinta bahwa Sinta mengambil
sampel contih ruang yang tidak sukses yakniWarung M Two. Warung m Two merupakan salah
satu dari sekian banyak warung makan di Kota Malang. Bagi mahasiswa ITN Malang warung M
Two pastinya sudah tidak asing lagi bagi mereka, karena lokasinya sangat dengat dengan kampus
tersbeut. Untuk contoh ruang sukses yang diusahakan mengambil contoh yaitu warung makan M
Two yang berada di Jl. Bendungan Kedung Ombo No. 1A, Sumbersari, Kec. Lowokwaru, Kota
Malang, Jawa Timur. Alasan memilih warung M Two menjadi ruang produktif yang tidak sukses
karena warung tersebut sepi pembeli dan tidak mengalami perkembangan. Warung tersebut
menyediakan sedikit pilihan menu makanan yang membuat pembeli menjadi bosan, Saingannya
pun cukup banyak di sekitaran tempat lokasi tersebut seperti warteg dan warung modern yang
memiliki banyak pilihan menu yang menarik.

Variabel penyebab Ruang tidak sukses :

 Lahan parkir yang kurang memadahi

 Minim inovasi dan kreativitas penjual yang tidak menciptaka menu baru atau situasi baru
secara periodik untuk mencegah kebosanan konsumen.
 Jam operasional yang tidak menentu
 Letak warung yang kurang strategis yang berada di dalam gang yang tidak terlalu banyak
dilewati orang
 37

 Manajemen yang buruk dan kurangnya pengetahuan tentang teknologi

 Adanya pandemi covid di tahun 2020 yang membuat usaha susah berkembang
 Modal usaha yang tidak terlalu besar

Gambar 4.39 Warung M Two Gambar 4.40 Warung M Two

Peta Lokasi Sampel

Gambar 4.41 Peta Lokasi Warung M Two

 38

Sedangkan untuk ruang yang suksesnya sinta mengambil contoh Sardo Swalayan.
Sardo Swalayan merupakan salah satu dari sekian banyaknya toko atau minimarket yang ada di
Kota Malang. Bagi masyarakat malang, sardo pastinya sudah tidak asing bagi mereka karena
mayoritas masyarakat malang berbelanja kebutuhan sehari-hari di sana. Alasan lainnya karena
harga yang ditawarkan di swalayan sardo jauh lebih murah dari pada di toko lain. Untuk contoh
ruang sukses yang diusahakan mengambil contoh yaitu Sardo Swalayan yang berada di Jl.
Gajayana, Dinoyo, Kec. Lowokwaru, Kota Malang, Jawa Timur. Alasan memilih Sardo
swalayan menjadi ruang produktif yang sukses karena swalayan tersebut ramai pembeli dan
mengalami perkembangan. Sardo swalayan sendiri menyediakan banyak kebutuhan sehari- hari
seperti peralatan rumah tangga, baju, makanan, kosmetik, dan lain sebagainya. Meskipun
banyak saingan di sekitar tempat tersebut, sardo tetap menjadi tempat masyarakat malang untuk
mencari kebutuhan mereka karena harga nya yang jauh lebih murah dibandingkan toko lain.

Variabel Penyebab Sardo Swalayan menjadi ruang yang sukses :

 Harganya yang terjangkau. Harga yang ditawarkan di sardo swalayan bisa di bilang lebih
murah dibandingkan dengan swalayan/toko lainnya.
 Lahan parkir yang cukup luas,Salah satu faktor banyaknya konsumen yang berbelanja di
sardo sawalayan karena tempat parkir kendaraan yang cukup luas sehingga para pembeli
tidak perlu khawatir ketika berbelanja di tempat tersebut.
 Barangnya yang lengkap
 Mempunyai sistem manajemen usaha yang produktif seperti jam oprasional yang selalau
tetap.

Gambar 4.43 dokumentasi Sardo Gambar 4.42 Sardo Swalayan

Swalayan
 39

Gambar 4.44 Peta Lokasi Sardo Swalayan

4.8 Review Ruang Sukses dan Tidak sukses menurut Ari sandi Wafa Pratama

Dari pembahasan yang disampaikan oleh Ari Sandi Wafa Pratama (1724082) berisikan
terkait dengan sampel dari ruang produktif sukses dimana mengambil contoh di Masjid
Sabilillah, dimana alasan kenapa memilih tempat tersebut sebagai contoh karena menurut
prespektif Ari Sandi, Masjid Sabilillah bisa dikatakan sukses adalah karena selain memiliki
fungsi sebagai sarana peribadatan, Masjid Sablillah juga mempunyai unit-unit usaha seperti
minimarket, percetakan koran dan buletin, serta perpustakaan dimana ini mencerminkan bahwa
tingakt produktifitas Masjid Sabilillah lebih dari Masjid- Masjid yang lain sehingga bisa
dikatakan bekerja melebihi fungsinya dan alasan tersebut yang mendasari untuk memilih Msjid
Sabilillah sebagai sampel ruang produktif yang sukses. Untuk variabel yang mempengaruhi
kenapa bisa Masjid Sabilillah menjadi sukses, diantaranya adalah :
 40

 Aksesbilitas. Dikarenakan dekat dengan jalan utama yaitu Jalan Ahmad Yani sebagai
jalan yang menghubungkan Kota Malang dan Kabupaten Malang, dan merupakan salah
satu akses menuju Kota Surabaya.
 Citra/Image.Merupakan masjid Iconic yang ada di Kota Malang, sehingga tidak susah
untuk menarik perhatian jamaah maupun pengunjung Masjid Sabilillah
 Manajemen Usaha. Mempunyai sistem manajemen usaha untuk pengembangan kas
masjid yang terkonsep seperti adanya minimarket, perpustakaan, media online yang aktif,
penjualan koran-koran agama dan juga buletin maupun majalah yang dapat menambah
kas Masjid
 Fasilitas Penunjang dan Kenyamanan. Mempunyai fasilitas penunjang seperti lahan
parkir, tempat wudhu dan kamar mandi sebagai kebutuhan penunjang untuk melakukan
ibadah sholat yang memadai untuk jamaah sakala besar

Gambar 4.45 Masjid sabilillah

Gambar 4.47 Masjid Sabilillah Gambar 4.46 dokumentasi Masjid sabilillah

Gambar 4.48 Peta Lokasi Masjid sabillah

 41

Sedangkan untuk sampel dari ruang produktif yang tidak sukses, mengambil dari Warung
Mak Ning yang terletak di depan kampus 1 ITN Malang. Alasan yang mendasari memilih lokasi
tersebut adalah karena dari awal berdiri sampai sekarang, bisnis jasa penyediaan makanan untuk
mahasiswa ini semakin turun, baik dari aspek modal maupun jenis makanan yang dijual. Hal ini
menjadi dasar kenapa ruang produktif tersebut tidak sukses. Setelah dilakukan wawancara
didapatkan faktor yang menyebabkan hal tersebut terjadi. Diantaranya adalah :

 Persaingan. Banyaknya saingan yang menjual makanan dengan konsep yang sama
 Perubahan Kebiasaan. Berpindahnya kebiasaan mahasiswa yang semula mencari makan
di warungwarung, kini sudah ada jasa ojek online untuk mempermudah
 Modal. Kurangnya modal untuk mempertahankan usaha
 Perubahan Kebiasaan. Ditambah adanya pandemi di tahun 2020 membuat usaha semakin
susah berkembang
 Kemajuan Teknologi. Kurang Inovasi dan juga Kemajuan teknologi lain sepertinya
adanya jasa Gojek

Gambar 4.50 Warung Mak Ning Gambar 4.49 Dokumentasi Warug Mak Ning
 42

Gambar 4.51 Peta Lokasi Warung Mak Ning

4.9 Review Ruang Sukses dan Tidak Sukses Menurut Muhammad Aldi
Fikriansyah Kamaruddin

Berdasarkan Pembahasan yang disampaikan oleh Aldi, aldi mengabil contoh ruang
sukses adlah Toko Ogan. Toko Ogan merupakan ruang usaha sukses yang bergerak dalam
bidang mebel. Toko Ogan ini terletak pada Jl. Bondowoso, Gading Kasri, Kecamatan Klojen,
Kota Malang Yang di mana toko ini menjual perlengkapan atau peralatan kebutuhan rumah. Baik
itu ruang tamu, kamar, dapur, dan perlengkapan penunjang lainnya. Tidak Cuma itu, toko ini
juga menjual berbagai macam barang elektronik. Dengan harga yang cukup terjangkau, tidak
heran jika toko ini ramai dikunjungi oleh para konsumen. Toko Ogan ini buka dari hari Senin
sampai Jum’at dengan jam kerja 08.00 sampai jam 10.30. Bangunan toko ini terdapat 2 lantai,
lantai pertama menjual berbagai macam produk elektronik dan kebutuhan rumah, sedangkan di
lantai kedua menjual berbagai macam produk kebutuhan rumah yang berbahan dasar plastik,
stainless, dan sebagainya.
 43

Adapun variable Penyebab Toko Ogan menjadi Ruang yang sukses adalah:

1. Lokasi yang sangat strategis, toko ogan ini terletak pada Kota Malang yang pastinya
merupakan kawasan yang ramai. Maka dari itu membuat toko ini ramai dikunjungi oleh
para konsumen dari berbagai kalangan. Bukan hanya, toko ini juga dekat dengan kampus
yang pastinya di sekelilingnya terdapat banyak kost. Hal ini membuat banyak para
mahasiswa yang berbelanja keperluan kost di Toko ini,
2. Produk sesuai dengan keinginan konsumen, Konteks yang dimaksud di sini adalah
kelengkapan produk. Toko Ogan menjual berbagai macam produk. Mulai dari barang
elektronik serta keperluan atau kebutuhan rumah, baik yang berbahan dasar plastic, kayu,
stainless, dan sebagainya.
3. Harga sesuai dengan keinginan konsumen, Poin merupakan hal yang bisa dibilang
sangat penting saat sedang berbelanja di manapun itu. Menurut hasil wawancara, Toko
Ogan menawarkan berbagai macam barang/produk dengan harga yang sesuai dengan
harga pasar dan keinginan konsumen. Hal ini membuat toko ini sangat diminati oleh
konsumen.
4. Pelayanan public, , pelayanan di Toko Ogan sudah sangat memuaskan dan karyawan
memberikan pelayanan terbaik. Mulai dari parkiran yang gratis dan tukang parkir yang
menjaga demi keamanan konsumen saat berbelanja. Bukan hanya ini kinerja karyawan
demi kepuasan para konsumen.

Gambar 4.53 Toko Ogan Gambar 4.52 Dokuemtasi

Toko Ogan
 44

Peta lokasi sampel

Gambar 4.54 Peta Lokasi Toko Ogan

Sedangkan untuk ruang yang tidak sukses, aldi mengambil contoh Usaha Emak Jumbo
adalah ruang usaha yang bergerak dalam usaha minuman. Bukan kopi maupun minuman
kekinian, tetapi minuman jus buah yang pastinya sangat menyehatkan. Jus buahnya pun cukup
bervariasi, mulai dari buah alpukat, semangka, pisang, dan lain-lainnya. Ruang Usaha ini dapat
anda temukan di Jl. Bondowoso, Gading Kasri, Kecamatan Klojen, Kota Malang. 1 cup
minumannya dibadrol mulai dari harga 10.000 sampai 15.000. Ruang usaha ini buka dari jam
08.00 pagi sampai jam 21.00 malam. Usaha Emak Jumbo ini sudah berdiri sejak 4 Tahun yang
lalu.Yang di mana awalnya ramai pengunjung, sekarang jumlah peminat/konsumen sudah idak
menentu. Yang dulunya sampai 100 cup, sekarang kurang lebih 30 cup. Ditambah lagi masa
pandemi yang belum usai membuat berkurangnya peminat minuman ini.

Meskipun lokasinya sangat strategis, tetapi tetap saja peminatnya masih kurang.
Menurut Saudari Muna, omset dari penjual jus buah ini tidak seperti biasanya. Yang dulunya
 45

bisa sampai kurang lebih 1.000.000, sekarang penghasilan tidak mencapai target pasar yang
diinginkan. Hal ini disebakan oleh beberapa factor yang membuat tidak berkembangnya ruang
usaha ini.

Adapun variable yang menyebabkan Ruang yang tidak sukses adalah:

1. Persaingan ketat Dari hasil wawancara kepada narasumber, faktor yang pertama adalah
banyaknya saingan yang menjual produk yang sama tetapi dengan outlet yang lebih
menarik. Bukan hanya itu, munculnya outlet yang menjual minuman yang lebih kekinian
maupun millenial, seperti boba, dan sebagainya, sehingga menarik perhatian banyak
masyarakat.
2. Inovasi produk yang kurang dikembangkan, Untuk inovasi produk jus buah ini,
narasumber belum memikirkan inovasi terbaru apa yang bisa dibuat dari jus buah ini.
Padahal, jika produk minuman ini lebih dikembangkan lagi, akan lebih menarik perhatian
para peminat atau konsumen lagi.
3. Kurangnya promosi produk, Poin ini bisa dibilang merupakan hal yang penting agar
mencapai target pasar. Menurut narasumber, sebenarnya usaha ini memiliki akun bisnis
atau jualan di sosial media. Tapi hanya saja promosi produknya kurang terpublikasikan di
masyarakat.
4. Masa Pandemi, Faktor terakhir adalah masa pandemi. Yang di mana, telah menjadi
keresahan banyaknya ruang usaha. Dari hasil wawancara kepada narasumber, masa
pandemi ini membuat ruang usaha Emak Jumbo ini mengalami penurunan konsumen.
Omset atau pendapatan yang tidak sesuai dengan target pasar, serta pesanan jus buah
yang menurun.
 46

Gambar 4.56 Dokumentasi Emak Jumbo Gambar 4.55 Usaha Mak Jumbo

Gambar 4.57 Peta Loaksi Mak Jumbo

 47

4.10 Review Ruang Usaha sukses dan Tidak sukses menurutu Yosafat

Berdasarkan Pembahasan yang disampaikan Yosafat bahwa, Ruang sukses yang

diambilnya adalah City of Arema. City of Arema terltak di Jl Galunggung No, 116, Gading sari,
Kec. Klojen , Kota Malang Jawa Timur . saya memilih tempat tersebut karena memiliki beberapa
alassan dari ruang yang sukses ,Guest House tersebut ramai pengunjungnya berdatangan untuk
menginap dan yang datang bukan hanya dari daerah Malang saja. Di lantai bawah Guest House
terdapat laundry dan tempat pengisian gallon air mineral, dan toko baju. Lumayan banyak juga
orang yang berdatangan untuk mengisi air mineral ke tempat tersebut. Jadi satu rumah bertingkat
di pergunakan untuk berbagai usaha.
Fasilitas yang di berikan oleh pihak Guest house terdapat kamar mandi dalam dan tv led,
dan mungkin masih banyak lagi. Terdapat kost harian untuk pria dan wanita dan di bedakan per
lantai, ada 4 lantai. Lantai 2 untuk perempuan, lantai 3 untuk laki-laki dan lantai 4 untuk Guest
House. Dan tarif yang di sediakan juga berbeda-beda karena tergantung seberapa lama akan
menempati kamar tersebut. Untuk pengisisan air mineral gallon ada di lantai bawah Bersama
dengan tempat laundry.

Variabel Penyebab City Of Arema menjadi ruang yang sukses adalah :

1. Pemilihan lokasi yang tepat, Lokasi cukup di daerah sekitaran kota Malang dan terdapat
di area sekitar toko-toko untuk membeli makanan ataupun yang lainnya, tidak terlalu jauh
dengan kota sehingga mungkin ini adalah salah satu alas an guest House ini ramai yang
menginap.
2. Harga yang terjangkau, Perlu diketahui bahwa Guest House terkenal dengan harga tarif
penginapannya yang cukup terjangkau sehingga orang-orang tertarik kepada penginapan
tersebut.
3. Membuka toko baju dan usaha lainya,guest house ini di lantai bawahnya terdapat tempat
pengisian air mineral, laundry dan toko baju sehingga itu membuat pengasilan dan orang-
orang datang menghampiri tempat tersebut. Di karenakan awalnya orang mengisi air
mineral di tempat tersebut sehingga membaca ada Tulisan menyediakan penginapan.
 48

Gambar 4.59 City Of Arema Gambar 4.58 City Of Arema

Gambar 4.60 Peta Lokasi City Of Arema

 49

Sedangkan ruang yang tidak suskses, yosafat mengambil cotoh Bakso Mantap Pak
Wasis . Bakso Mantap Pak Wasis merupakan salah satu warung bakso yang terdapat di suatu
desa pesantren dari sekian banyaknya warung bakso yang ada di desa tersebut. Bakso Pak Wasis
berada di dalam pedesaan atau gang yang lumayan sempit sehingga ini merupaka menjadi salah
satu alas an mengapa warung bakso ini tidak sukses. Tidak seperti warung bakso lainnya yang
mungkin ada yang di gerobak sehingga bisa di bawa kemana saja dan ada juga yang diam
menetap tetapi berada di pinggir jalan. Warung Bakso Pak Wasis sama saja dengan warung
bakso lainnya tetapi warung ini terlihat tertutup dan terpencil sehingga sulit untuk dijangakau
manusia dari jalan besar. Tepatnya di alamat Bakso Pak Wasis Jl. Gading Pesantren No.38,
Gading Kasri, Kec. Klojen, Kota Malang, Jawa Timur 65115 .

Adapun Variabel penyebab bakso mantap pak Waris jadi ruang usaha yang tidak sukses adalah

1. Pemilihan lokasi yang tidak tepat, Lokasi kurang pas untuk membuka warung di tempat
tersebut, karena orang-orang susah untuk mengetahui tempat tersebut. Dikarenakan
tempatnya di desa dan di dalam gang yang lumayan sempit.
2. Tempat yang sempit, Warung Bakso Pak Wasis tempatnya yang sempit dan kurang lebar
dantidak terlalu bersih sehingga masuk ke dalam penyebab sepi nya warung bakso
tersebut.

Gambar 4.61 Bakso Mantap Pak Wasis

 50

Gambar 4.62 Peta Lokasi Bakso Mantap Pak Wasis

4.11 Review Runga sukses dan tidak sukses menurut Pandu Wiranata

Berdasarkan Pembahasan yang telah disampaiakan oleh pandu bahwa Untuk contoh ruang
yang sukses diusahakan akan mengambil contoh yaitu Benjayfood.ind yang berada di Jalan
Selat Sunda I D2/13, Lesanpuro, Kecamatan Kedungkandang, Kota Malang. Alasan kenapa
memilih Benjayfood.ind untuk menjadi sampel dari ruang yang sukses diusahakan karena
Benjayfood.ind ini sangat ramai pengunjung yang berdatangan untuk membeli produk yg telah
disediakan. Layanan yang diberikan oleh Benjayfood.ind ini sangat baik, harganya pas
dikantong, fasilitas yang diberikan memadai, serta Benjayfood.ind ini membuka jasa catering
juga, sehingga jika pembeli memiliki acara seperti tasyakuran, mantenan, dsb itu bisa juga
memakai jasa catering dari Benjayfood.ind ini
 51

Adapun Variabel yang menyebabkan Benjayfood.id jadi ruang yang sukses adlah:
1. Lokasinya sangat strategis dikarenakan dekat dengan Mall Mitra 10, sehingga tidak susah
untuk menarik perhatian dari pengunjungan, serta pengunjung dapat menghafal lokasi
Benjayfood.ind ini.
2. Mempunyai sistem manajemen usaha yang baik dan terkonsep dalam pengembangannya.
3. Mempunyai fasilitas penunjang seperti lahan parkir yang memadai, kamar mandi,
musholla, serta free wifi.
4. Harga yang ditawarkan sangat rekomen bagi mahasiswa.

Gambar 4.65 Benjayfood.id Gambar 4.64 Dokumentasi Gambar 4.63 benjayfood.id

Benjayfood.id

Gambar 4.66 Peta Loaksi Benjayfood.id

 52

Sedangkan untuk ruang usaha yang tidak sukses pandu mengambil contoh yaitu
Serlok Kopi & Freunde. Serlok Kopi & Freunde berada di Jl. Emas No.35, Purwantoro,
Kecamatan Blimbing, Kota Malang. Alasan kenapa memilih Serlok Kopi & Freunde untuk
menjadi sampel dari ruang yang tidak sukses adalah karena lokasi Serlok Kopi & Freunde sangat
kurang strategis. Hal itu yang menjadikan Serlok Kopi & Freunde menjadi sepi pengunjung.
Untuk pengunjung yang dating hanya berada di dalam ruang lingkup perumahan/kompleks saja.

Adapun Variabel Serlok Kopi & Freunde menjadi ruang tidak sukses adalah:

1. Dikarenakan jauh dengan jalan utama yaitu Jl. Simpang Sullfat Utara 42 yang
dijadikansebagai jalan yang menghubungkan Kota Malang dengan Kabupaten Malang.
2. Lokasi Serlok Kopi & Freunde berada di tengah tengah perumahan, sehingga sangat sulit
dijangkau dan sangat sulit untuk dihafal.
3. Mempunyai sistem manajemen usaha yang kurang begitu produktif, kadang buka/tutup
tidak sesuai waktu yg ditentukan.
4. Fasilitas yang diberikan juga kurang begitu menunjang, hanya ada lahan parkir sepeda
motor yang kecil dan juga kamar mandi.
5. Banyak saingan yang menjual jenis kopi dengan konsep yang sama.

Gambar 4.68 Serlok Kopi Gambar 4.67 Dokumentasi Serlok Kopi

 53

Gambar 4.69 Peta Lokasi Serlok Kopi, sumber google maps

 54

5 Bab IV
Penutup
5.1 Kesimpulan

Berdasarkan beberapa kasus yang ada diatas maka dapat disimpulkan bahwa Ruang
merupakan sesuatu yang harus dikelola dan di kembangkan untuk keberlangusngan wilayah yang
ada disuatu kota. Dimana setiap ruang yang ada kota harus memiliki nilai juao yag unik sehngga
dapat menjadi sorotan didunia.

Dimana variable yang menyebabkan Ruang menjadi sukses adalah:

1. Penenpatan lokasi yang strategis

2. Fasilitas Penunjang Ruang yang memadai
3. Kualitas produk yang usahakan menjadi pusat perhatian masyarakat

Adapun Variabel yang menyababkan Ruang menjdi tidak sukses adalah:

1. Pemilihan lokasi yang tidak tepat

2. Adanya sistem yang tidak permanen, misalnya dalam hitungan/penentuan harga produk
yang ditetapkan masih tidak konsisten
3. Adanya persaingan yang ketat
4. Kurangnya sarana dan prasarana