Oleh :
Yudha Dwi Novanda, S.T
PPCP 58
Mentor :
Praweko Tejo Puspito, ST
i
ABSTRAK
i
KATA PENGANTAR
Puji syukur Alhamdulillah Penulis panjatkan kepada Allah SWT. atas rahmat-Nya dan
ridho-Nya Penulis dapat menyelesaikan Makalah ini. Makalah ini merupakan salah satu syarat
kelulusan program pelatihan calon pegawai PT. Wijaya Karya (Persero) Tbk. angkatan 58
tahun 2015.
Selama pengerjaan ini hingga selesai, Penulis mendapat banyak bantuan dari berbagai
pihak. Untuk itu Penulis menyampaikan terima kasih kepada:
1. Bapak Praweko Tejo Puspito, S.T, Selaku Manajer Proyek Tol Cisumdawu dan mentor
dalam penulisan makalah ini, yang telah membimbing dan memberikan pengarahannya
2. Bapak M. Syarif Alaydrus, S.T, Pelaksana Utama Proyek Tol Cisumdawu, selaku atasan
langsung dan mentor lapangan selama proses OJT
3. Seluruh keluarga dan kawan-kawan mess yang selalu mendukung dan mendoakan
keberhasilan saya
4. Rekan-rekan karyawan proyek Tol Cisumdawu serta semua pihak yang secara langsung
maupun tidak langsung telah memberikan dukungan dan perhatian sehingga Penulis
dapat menyelesaikan Makalah ini
Dalam penulisan makalah ini Penulis menyadari bahwa makalah ini masih memiliki
kekurangan baik dalam penyusunan bahasa dan pembahasan makalah. Oleh karena itu Penulis
membuka diri terhadap kritikan serta saran yang membangun sehingga makalah ini menjadi
lebih baik.
Penulis,
ii
DAFTAR ISI
ABSTRAK ......................................................................................................................................... i
KATA PENGANTAR ....................................................................................................................... ii
DAFTAR ISI.................................................................................................................................... iii
DAFTAR TABEL ............................................................................................................................. v
DAFTAR GAMBAR........................................................................................................................ vi
BAB 1 PENDAHULUAN .......................................................................................................... 1
1.1. Latar Belakang ............................................................................................................... 1
1.2. Rumusan Makalah .......................................................................................................... 2
1.3. Batasan Makalah ............................................................................................................ 2
1.4. Tujuan Makalah ............................................................................................................. 2
1.5. Manfaat Makalah ........................................................................................................... 2
BAB 2 TINJAUAN PUSTAKA ................................................................................................. 4
2.1. Deskripsi Proyek ............................................................................................................ 4
2.2. Jembatan ........................................................................................................................ 7
2.3. Metode Erection ........................................................................................................... 13
2.4. Analisis Struktur .......................................................................................................... 18
2.5. Analisis Waktu ............................................................................................................. 22
2.6. Analisis Biaya .............................................................................................................. 24
2.7. Analisis Manajemen Risiko .......................................................................................... 26
BAB 3 METODOLOGI ........................................................................................................... 31
3.1. Alur Kerja .................................................................................................................... 31
3.2. Data ............................................................................................................................. 33
3.3. Desain Metode ............................................................................................................. 34
3.4. Analisis Struktur .......................................................................................................... 40
3.5. Analisis Waktu Pekerjaan ............................................................................................. 41
3.6. Analisis Biaya Pekerjaan .............................................................................................. 41
3.7. Manajemen Risiko........................................................................................................ 41
BAB 4 ANALISI STRUKTUR ................................................................................................ 42
4.1. Analisi Struktur Shoring ............................................................................................... 42
4.2. Analisis Daya Dukung Tanah Shoring .......................................................................... 47
4.3. Analisis Lashing ........................................................................................................... 49
4.4. Analisis Pergerakan Truss ............................................................................................ 52
BAB 5 ANALISIS WAKTU PEKERJAAN ............................................................................. 54
5.1. Waktu Pelaksanaan Pylon............................................................................................. 54
iii
5.2. Waktu Pelaksanaan Strain Jack ..................................................................................... 54
BAB 6 ANALISIS ANGGARAN BIAYA ............................................................................... 56
6.1. Analisis Aggaran Metode Pylon ................................................................................... 56
6.2. Anggaran Metode Strand Jack ...................................................................................... 57
BAB 7 MANAJEMEN RISIKO ............................................................................................... 59
7.1. Nilai Risiko .................................................................................................................. 59
7.2. Daftar Risiko ................................................................................................................ 61
7.3. Daftar Rencana Tindak Lanjut ...................................................................................... 62
7.4. Mapping Analisa Risiko ............................................................................................... 64
7.5. Risk Level Treshold ..................................................................................................... 64
7.6. Resume Analisa Risiko ................................................................................................. 65
BAB 8 KESIMPULAN DAN SARAN ..................................................................................... 66
8.1. Kesimpulan .................................................................................................................. 66
8.2. Saran ............................................................................................................................ 66
DAFTAR PUSTAKA ...................................................................................................................... 67
LAMPIRAN
iv
DAFTAR TABEL
v
DAFTAR GAMBAR
vi
BAB 1
PENDAHULUAN
Maka dari itu perlu dilakukan pemilihan metode dengan menggunakan cara
pembandingan terhadap metode perencanaan sebelumnya. Pada tulisan ini akan dipilih metode
pengangkatan dengan menggunakan strand jack yang dibandingkan terhadap metode yang
direncanakan sebelumnya menggunakan pylon. Penggunaan strand jack dipilih sebagai solusi
pengangkatan barang berat karena merupakan sistem pengangkatan hidraulik yang memiliki
kapasitas paling besar. Teknologi strand jack saat ini sudah mencapai kapasitas dari 15 ton
hingga 1672 ton. Indonesia adalah salah satu Negara yang belum menggunakan teknologi ini.
Jembatan Cisarongge dan WIKA akan menjadi proyek pertama yang menggunakan teknologi
strand jack di Indonesia. Maka dari itu perlu dilakukan analisis terhadap penggunaan metode
lifting menggunakan strand jack, selain itu akan ada nilai tambah ilmu terhadap teknologi
strand jack di Indonesia.
1
1.2. Rumusan Makalah
Rumusan masalah dalam makalah ini mencakup:
Menentukan metode erection steel truss yang tepat diantara pembandingan metode strand
jack dengan metode pylon yang memenuhi kebutuhan struktur erection.
Berapa besar nilai efesiensi biaya yang digunakan, waktu yang diperlukan, dan risiko apa
yang dihadapi pada metode strand jack dan pylon.
Analisis penggunaan metode strand jack pada jembatan span Steel Trus, Cisarongge
Menemukan metode yang lebih efektif dan efisien dari aspek struktur, waktu, biaya dan
risiko, dengan pembandingan metode strand jack dan metode pylon.
2
terendah, dengan waktu pelaksanaan yang lebih singkat dan risiko yang dapat
diterima
- Menjadi acuan dan pelopor pembahasan metode kerja penggunaan strand jack di
Indonesia
3
BAB 2
TINJAUAN PUSTAKA
2.1.Deskripsi Proyek
2.1.1. Lokasi Proyek
Lokasi jembatan Cisarongge berada di:
- Kecamatan : Pamulihan
- Kabupaten : Sumedang
- Provinsi : Jawa Barat
Lokasi
Jembatan Cisarongge
Lokasi
Jembatan Cisarongge
4
2.1.2. Data teknis jembatan
Total panjang jembatan Cisarongge adalah 350 m. Untuk spesifikasi span steel truss yang
akan dianalisis adalah sebagai berikut:
P
Gambar 2-3 Jembatan Cisarongge, Span Span Steel Truss
5
Gambar 2-4 Penampang Jembatan Steel Truss
6
2.2. Jembatan
Jembatan adalah suatu bangunan yang memungkinkan suatu jalan menyilang sungai/saluran
air, lembah atau menyilang jalan lain yang tidak sama tinggi permukaannya. Dalam
perencanaan dan perancangan jembatan sebaiknya mempertimbangkan fungsi kebutuhan
transportasi, persyaratan teknis dan estetika arsitektural yang meliputi : Aspek lalu lintas,
Aspek teknis, Aspek estetika (Supriyadi dan Muntohar, 2007).
Menurut (Asiyanto 2008) jembatan rangka baja adalah struktur jembatan yang terdiri dari
rangkaian batang – batang baja yang dihubungkan satu dengan yang lain. Beban atau muatan
yang dipikul oleh struktur ini akan diuraikan dan disalurkan kepada batang – batang baja
struktur tersebut, sebagai gaya – gaya tekan dan tarik, melalui titik – titik pertemuan batang
(titik buhul). Garis netral tiap – tiap batang yang bertemu pada titik buhul harus saling
berpotongan pada satu titik saja, untuk menghindari timbulnya momen sekunder.
1. Struktur Jembatan
Bagian – bagian dari konstruksi jembatan terdiri dari :
c. Gelagar
d. Balok diafragma
f. Tumpuan (bearing)
a. Pangkal jembatan (abutment), yang terdiri dari dinding belakang (back wall), dinding
penahan (breast wall), dinding sayap (wing wall), plat injak (oprit), konsol untuk
jacking (corbel), dan tumpuan.
b. Pilar jembatan (pier), yang terdiri dari kepala pilar (pier head), pilar yang berupa
dinding, kolom, atau portal, konsol pendek untuk jacking, dan tumpuan.
- Pondasi
Pondasi jembatan berfungsi meneruskan seluruh beban jembatan ke tanah dasar.
Berdasarkan sistemnya, fondasi abutment atau pier jembatan dapat dibedakan menjadi
beberapa macam jenis, antara lain :
a. Pondasi telapak (spread footing)
a. Kondisi tata guna lahan, baik yang ada pada jalan pendukung maupun lokasi jembatan
berkaitan dengan ketersediaan lahan yang ada
b. Kelas jembatan yang disesuaikan dengan kelas jalan dan volume lalu lintas
c. Struktur tanah, geologi dan topografi serta kondisi sungai dan perilakunya
d. Pemilihan jenis struktur dan bahan konstruksi jembatan yang sesuai dengan kondisi
medan, ketersediaan material dan sumber daya manusia yang ada
e. Analisis struktur yang akurat dengan metode analisis yang tepat agar diperoleh hasil
perencanaan jembatan yang optimal.
8
3. Peranan jembatan terhadap transportasi
Jalan merupakan alat penghubung antara daerah yang penting sekali bagi penyelenggaraan
pemerintah, ekonomi kebutuhan sosial, perniagaan, kebudayaan, pertahanan. Trasportasi
sangat penting bagi ekonomi dan pembangunan Negara dan bangsa. Maju – mundurnya
suatu negara, terutama dalam bidang ekonomi sangat tergantung pada baik dan tidaknya
sistem transportasi yang ada. Baik tidaknya atau lancar tidaknya transportasi sangat
tergantung pada alat – alatnya, antara lain yang terpenting kendaraan – kendaraannya, sistem
transportasi, tranportation policy dan pada keadaan jalannya. Jembatan adalah bagian dari
jalan itu. Jembatan sangat menentukan pula kelancaran transportasi. Peranan jembatan yang
sangat penting dalam menopang sistem transportasi darat yang ada maka jembatan harus
kita buat cukup kuat dan tahan, tidak mudah rusak. Kerusakan pada jembatan dapat
menimbulkan gangguan terhadap kelancaran lalu lintas jalan, terlebih – lebih di jalan yang
lalu lintasnya padat seperti di jalan utama, di kota, dan di daerah ramai lainnya. Kemacetan
lalu lintas dalam kota bias terjadi karena adanya suatu perbaikan jembatan. Berpuluh – puluh
bahkan ratusan kendaraan berhenti berderet – deret menunggu giliran untuk lewat jembatan.
Berapakah kerugian yang diderita sebagai akibat dari waktu yang hilang itu?. Beberapa
kerugian yang nyata itu dapatlah kita sebut, diantaranya penghambatan kecepatan angkut
dari kendaraan – kendaraan. Kecepatan angkut sangat penting pengaruhnya dalam bidang
ekonomi, kestabilan harga – harga, kelancaran distribusi dan lain sebagainya (Subarkah,
1979).
9
Gambar 2-5 Tipe-tipe Jembaatan Rangka
Peraturan Perencanaan SNI Jembatan Bina Marga (RSNI T-02-2005) maupun Peraturan
Pembebanan Jembatan Jalan Raya (PPJJR'87), merupakan pegangan dalam perencanaan
jembatan di Indonesia. Peraturan ini memberikan saran minimum dalam perencanaan jembatan
yang dapat menjamin tingkat keamanan, kegunaan, dan tingkat penghematan yang masih dapat
diterima.. Untuk jembatan rangka baja melengkung atau jembatan busur. Hasil analisis
menunjukkan bahwa kemiringan sangat berpengaruh terhadap kekakuan lateral struktur,
semakin miring pelengkung semakin besar kekakuannya. Semakin miring pelengkung maka
gaya-gaya pada ikatan angin semakin mengecil. Hal sebaliknya terjadi pada balok dimana
gaya-gaya pada balok semakin membesar dengan bertambahnya kemiringan pelengkung
(Sukriwa, dkk, 2007).
10
Variabel utama pada desain rangka batang adalah ukuran penampang batang. Sehingga
masalahnya dipakai sebagai optimasi penampang batang. Syarat-syarat kekuatan, kekakuan,
dan stabilitas dari suatu struktur harus dipenuhi dalam perencanaan struktur. Namun syarat-
syarat lain seperti estetika, arsitektur, dan keekonomisan terkadang juga menjadi pertimbangan
penting. Syarat kekuatan, kekakuan, dan stabilitas bias diperoleh dari perhitungan
konvensional, sementara syarat estetika, arsitektur, dan keekonomisan suatu struktur bisa
ditinjau dari berbagai aspek. Jadi kesimpulan yang dapat diambil yaitu Volume minimum dapat
dicapai dengan meminimumkan batang tarik atau batang tekan pada struktur rangka dengan
memberikan hasil lebih baik dari ukuran penampang. (Wibowo,2006)
11
a. Contoh Jembatan Steel Truss
Sumber : http://en.wikipedia.org/wiki/File:Ironbridge_6.jpg
Sumber : http://en.wikipedia.org/wiki/File:Ikitsuki_OHashi.jpg
12
Gambar 2-8 Jembatan kereta api Sei. Ular (arch bridge).
Pada jenis jack portable dengan pompa integral dapat digunakan dengan nilai stroke sekitar
150 mm dan kapasitas hingga lebih dari 100 ton. Sedangkan kemampuan untuk beban besar
kemampuan operasi dapat mencapai tekanan lebih dari 700 bar, kapaistas 100 ton hingga 1000
ton, stroke dari 25 mm hingga 300 mm dan dapat bekerja single-acting maupun double-acting.
Strand Jack mampu terkoneksi secara individual atau dalam kelompok grup pada pompa
hidraulik elektrik berterkanan tinggi. Jack dapat dioperasikan secara paralel untuk mengangkat
beban lokal yang tinggi, atau dapat dipasang dengan jack di bawah tiap bagian. Jack dapat
digunakan dengan menggunakan tahanan skrup, sehingga beban dapat terselamatkan ketika
tekanan oli bocor ataupun terjadi kegagalan. Untuk kasus yang khusus alat strand jack mampu
beropersai pada tekanan 1500 bar. Berikut contoh gambar dari alat Strand Jack:
13
Gambar 2-9 Strand Jack
Sistem Hydraulic Jacking memiliki potensial risiko yang sangat tinggi, ketika digunakan harus
direncanakan dalam pola erction yang terasosiasikan dengan struktur sementara untuk
membantu menahan dan mengamankan. Pola yang dibutuhkan adalah sebagai berikut:
a. Titik point yang memiliki kekuatan memadai pada struktur baja, ditambah dengan bearing
kaku bila dibutuhkan
b. Jalur pembebanan yang cocok untuk menerima beban tiap jack secara aman pada sub-
struktur
c. Sistem safety pack pada tiap sisi jack, yang dapat menopang beban ketika terjadi kegagalan
jack dan dapat menyesuaikan secara menerus ketika proses jacking untuk mengatasi
renggang yang tidak melebihi 25 mm
d. Dibutuhkan sistem yang sama ketika pergerakan vertikal lebih besar dibandingkan dengan
stroke Jack
e. Proteksi lateral untuk tiap jack dari pembebanan sisi yang merusak
f. Menggeser bearing ketika jack berada di antara permukaan yang tidak paralel
14
Gambar 2-10 Metode Erection Strand Jack, di Stockholm, Swedia
Strand jack merupakan sistem jack hidraulik yang dapat bekerja tarikan secara menerus atau
gerakan angkat. Kombinasi dari beberapa strand jack mampu mengangkat beban yang sangat
besar hingga ribuan ton, sedangkan mass jack sendiri sangat kecil dan membutuhkan luasan
dudukan yang sangat kecil. Hydraulic jack adalah alat kecil yang mampu melakukan kerja
besar dengan menggunakan tekanan hidraulik. Strand jack menggunakan kombinasi dari
cengkraman dan pengangkatan untuk menghasilkan gerakan linear menerus yang mampu
mengangkat beban sangat berat dengan ketinggian yang besar. Alat yang sangat praktis, simple
dan mudah dioperasikan sehingga sangat efektif digunakan pada pengangkatan dengan beban
yang sangat berat.
Cara kerja strand jack adalah dengna menggunakan sejumlah strand (kabel) - steel wires –
disusun secara mengelilingi melewati silinder hidraulik jack dengan jangkar pada kedua ujung
jack. Angkur memiliki cengkraman yang mencengkram dan melepas strand. Strand jack di
posisikan pada beam penopang secara vertiikal pada puncak lokasi dimana beban akan
diangkat. Beban terhubung dengan strand oleh blok yang sesuai.
Pertama-tama angkur paling atas mencengkram strand, dan silinder hidraulik mendorong
angkur ke atas bersamaan dengan strand yang sudah terkoneksi dengan beban. Ketika sudah
mencapai batas panjang stroke, angkur paling bawah mencengkram strand untuk menghindari
15
turunnya kembali beban. Angkur paling atas melepas stroke silinder hidraulik hingga posisi
dasar. Angkur atas kemudian mencengkram kembali dan angkur bawah melepas cengkraman,
lalu proses kembali berulang. Perputaran proses ini menghasilkan gerakan linear yang menerus,
mengangkat beban. Proses strand jack dapat dilihat pada gambar berikut:
16
Kemampuan strand jack lebih baik dibandingkan dengan menggunakan metode pengangkatan
menggunakan crane dapat dilihat pada aspek berikut:
pada pengangkatan dengan beban besar, pada penggunaan crane dibutuhkan alat dengan
kapasitas 200 ton atau 350 ton. Jika dilihat banyaknya aksesoris dan berat aksesoris yang
mencapai berat kapasitas crane itu sendiri. Mobilisasi dan de-mobilisasi alat, perakitan
boom, dan membutuhkan operator yang terlatih karena membutuhkan ketelitian yang
sangat tinggi. Disisi lain Strand Jack memiliki ukuran yang sangat kecil dengan massa alat
sekitar 4 ton. Digerakkan dengan sistem sumber listrik normal. Bahakan satu operator
mampu melakukan keseluruhan operasi pekerjaan. Struktur eksisting dapat digunakan
sebagai penyokong jack, atau pada kasus lain dapat digunakan penyokong sementara. Berat
yang sangat jauh berbeda dari crane jelas memudahkan proses instalasi dan penggunaan
Strand Jack.
Besar radius crane antara crane dengan titik beban bertambah, maka akan mengurangi
kapasitas angkat crane. Jack melakukan angkatan tepat di point beban berada dan kapaistas
sepenuhnya digunakan.
Sejumlah strand jack dapat dioperasikan secara simultan pada satu computer atau hydraulic
controller untuk mengangkat beban ribuan ton. Sedangkan pada operasi crane, meskipun
menggunakan tandem dua crane sangat sulit untuk dioperasikan
Pada daerah yang terlarang bagi crane, strand jack menjadi pilihan terbaik
2.3.2. Pylon
Material pylon dapat berupa bahan baja maupun beton. Penggunaan material bergantung pada
seberapa tinggi struktur, sehingga memberiak pilihan proses erection yang berbeda. Pylon
merupakan struktur tiang tinggi. Penggunaan pylon pada metode erection umum digunakan
pada jembatan segmental. Pylon sebagai alat bantu untuk meyalurkan beban gaya dari beban
yang akan diangkat ditarik oleh alat derek di belakangnya. Contoh penggunaan pylon pada
proses erection dapat dilihat pada gambar berikut:
17
Gambar 2-12 Metode Erection Pylon di Lau Luhung, Sumatera Utara
2.4.Analisis Struktur
2.4.1. Daya Dukung Tanah
18
General shear
Local shear
dengan,
19
Untuk pondasi lajur adalah lebarnya, untuk lingkaran B adalah diameternya, sedangkan
untuk persegi panjang diambil sisi yang kecil
- Nilai parameter f,c,g yang dipakai adalah parameter dari tanah yang ada di bawah
pondasi
Jika tanah ada di bawah muka air terendam maka digunakan berat volume terendam (γ’),
jika kondisi tanah di bawah dasar pondasi itu tidak homogeny atau berlapis-lapis maka
digunakan nilai ф, c, dan γ rata-rata
- Nilai q merupakan berat tanah per meter yang ada diatas bidang dsasar pondasi per meter
atau bisa disebut sebagai beban terbagi rata.
Jika tanah homogen q = Df γ
Ljika tanah berlapis q = Df1 γ1 + Df1 γ2 + …
Untuk bagian tanah di bawah muka air tanah digunakan γ’
- Untuk perhitungan berdasarkan kondisi local shear
Nilai kohesi tanah direduksi dipakai C’ = 2/3 C
Digunakan Nc’, Nq’, dan Nγ’, dengan nilai yang direduksi menjadi ф’ di mana tgф’
= 2/3.tgф
20
- Daya dukung bruto
σult bruto = σult netto + q
Gaya yang dapat dipiku oleh kolom (P) dapat dihitung sebagai berikut,
P = A σnetto
Program ini dirancang untuk membantu analisis dan desain berbagai macam bangunan yang
umum dijumpai dalam pekerjaan-pekerjaan ketekniksipilan. SAP 2000 menawarkan banyak
kemudahan dalam proses analisis dan perancangan seperti grafis yang sangat mudah digunakan
seperti layaknya program-program berbasis windows pada umumnya. Namun demikian
21
program tersebut hanya merupakan alat bantu dalam melakukan analisis dan perhitungan
struktur, sehingga akan tetap diperlukan kecermatan dari penggunanya terhadap masukan
(input), proses, maupun keluaran (output) dari program.
Penggunaan program SAP2000 v.14.0.0 untuk pemodelan dan analisis dalam penelitian ini
secara garis besar meliputi beberapa langkah berikut ini:
1. Memulai (start) program SAP2000 v.14.0.0
2. Input data dan geometri model struktur, meliputi antara lain : definisi sistem satuan, sistem
koordinat, garis bantu (gridline), material, elemen (batang/frame, area, nodal/joint, dll),
pembebanan, kombinasi beban, dst. yang merupakan idealisasi dari struktur sebenarnya di
lapangan.
3. Analisis (analysis/running) model yang telah dibuat, tergantung tipe analisisnya dapat
dibedakan antara lain menjadi linier, statik, dll. yang mana semakin kompleks model
struktur semakin lama waktu yang diperlukan untuk analisis dan semakin besar ukuran file
output hasil analisis.
4. Pengolahan data hasil analisis, dengan output hasil analisis dapat disajikan baik dalam
bentuk table angka, grafik, gambar (misal kontur tegangan), maupun animasi deformasi
struktur.
Selanjutnya akan dijelaskan secara ringkas mengenai detail tahapan pemodelan dan analisis
penelitian dengan SAP2000 v.14.0.0 seperti yang dilakukan dalam makalah ini.
Tahapan serta durasi untuk penyelesaian tiap kegiatan bertujuan untuk mendapatkan
penyelesaian proyek yang tepat waktu dan ekonomis
22
2. Memperkirakan waktu mulai dan selesai tiap kegiatan yang ada dalam proyek, bagi
pelaksana proyek hal ini berguna untuk pengaturan tenaga kerja, alat, dan material yang
dibutuhkan
3. Mengelola cash flow proyek, pemilik dapam merencanakan pembayaran bulanan pada
pelaksana, sebaliknya kemajuan pelaksanaan yang terlihat dalam jadwal dapat
digunakan pelaksana untuk menagih biaya pelaksanaan proyek pada pemilik
4. Mengecaluasi pengaruh dari perubahan waktu penyelesaian ptoyek dan biayanya.
Melalui perkiraan adanya perubahan jadwal, pemilik dapat mengecaluasi adanya
potensi tambahan biaya pelaksanaan apabila nantinya terjadi perminataan perubahan
jadwal
5. Sebagai catatan kemajuan pelaksanaan proyek
6. Jadwal yang selalu di update dapat digunakan sebagai alat untuk klaim atau untuk
permintaan tambahan waktu
- Durasi (waktu) yang diperlukan untuk melaksanakan kegiatan proyek dari awal sampai
akhir. Durasi kegeiatanumumnya dinyatakan dalam jam, hari, atau minggu
- Dapat dihitung berdasarkan volume lkegiatan dibandingkan dengan produktivitas alat
dan tenaga kerja, yang dirumuskan sebagai berikut:
-
volume kegiatan
durasi =
produktivitas
Teknik yang biasa dipakai untuk pengembangan jadwal proyek konstruksi adalah:
Pada pengerjaan makalah kali akan digunakan tekni bar chart. Bar chart merupakan kumpulan
kegiatan yang termuat pada kolom vertical dengan durasi yang direpresentasikan pada skala
horizontal. Setiap batang (bar) pada bar chart menjelaskan kapan suatu kegiatan dimulai dan
kapan suatu kegiatan selesai. Berikut langkah-langkah pembuatan bar chart:
23
1. Menentukan kegiatan apa saja yang akan dimuat dalam bar chart
2. Melakukan perkiraan durasi untuk tiap kegiatan yang dimuat dalam bar chart
3. Menentukan keterkaitan (tahapan) antar kegiatan
4. Melakukan plotting bar pada bar chart
Sifat bar char bila dibandingkan dengan teknik lain tentu memiliki keunggulan dan kekurangan
tersendiri. Berikut keunggulan dan kelemahan dari bar chart:
24
Estimasi Biaya
Biaya Tak
Biaya Langsung
Langsung
Alat Sub-kontrak
Keuntungan Contingency
Dalam penentuan biaya dan pembandingan metode, hanya akan digunakan pembandingan
biaya langsung.
1. Break down sub-elemen yang akan mengeluarkan biaya. Biaya yang dikeluarkan
sehubungan dengan penggunaan sumber daya seperti material, tenaga kerja, peralatan,
dll, baik yang berbentuk fisik (direct) maupun non-fisik (indirect)
2. Estimasi kuantitas yang diperlukan untuk setiap cost center. Untuk fisik biasanya
dilakukan quantity take-off (QTO). Untuk non-fisik dihitung dengan menggunakan
parameter yang cocok seperti risiko dengan % jaminan
3. Kuantitas yang dihitung kemudian diberu harga sesuai dengan data yang diperoleh,
misalnya dari data historis, supplier, katalog, dll.
4. Jika dibutuhkan data produktivitas maka dilakukan analisa sumber daya
5. Hitung harga total untuk setiap cost center dengan mengalikan kuantitas dengan harga
satuannya
25
Gambar 2-16 Bagan Harga Satuan Pekerja
Manajemen risiko adalah proses pengelompokan dan tindakan yang diarahkan untuk
mengidentifikasi, mengarahkan, dan memberikan tanggapan ataupun perlakuan khusus
terhadap suatu risiko. Di dalamnya termasuk mengoptimalkan tingkat probabilitas dan
konsekuensi atas suatu kejadian yang bersifat merugikan dalam mencapai suatu proyek. Dari
setiap tahapan pekerjaan risiko yang mungkin terjadi perlu dilakukan identifikasi lebih dulu
mengenai kemungkinan terjadinya penyimpangan baik yang positif maupun negatif.
Manajemen risiko memiliki 3 tahapan untuk mengetahui dan mengorganisasi suatukejadian
yang mungkin terjadi baik itu kejadian baik ataupun buruk. Tahapan itu adalah identifikasi
risiko, pengaruh risiko dan penanganan risiko.
26
2.7.1. Identifikasi Risiko
Identifikasi risiko harus diterapkan terhadap seluruh ruang lingkup manajemen risiko.
Terhadap setiap kegiatan, tujuan, strategi, sasaran dan/atau rencana hasil kegiatan tersebut
harus dilakukan identifikasi risiko untuk mengenali peristiwa yang dapat terjadi, analisis
besarnya akibat negatif yang ditimbulkannya bila peristiwa itu terjadi, dan besarnya
probabilitas terjadinya peristiwa itu. Identifikasi risiko dapat mencakup risiko-risiko yang
berasal dari sumber internal maupun eksternal dari PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.
Identifikasi risiko dapat dilakukan dengan memanfaatkan berbagai sumber informasi dan
teknik, diantaranya meliputi rekaman (record), praktek dan pengalaman pihak lain di
perusahaan sejenis atau yang relevan, studi literatur, wawancara dengan pakar terkait,
pembuatan modeling dan lain sebagainya.
Untuk memutuskan kedalam tingkat mana suatu risiko harus digolongkan maka lebih dahulu
harus ditentukan:
1. Rating akibatnya (bila risiko itu terjadi)
2. Rating probabilitas terjadinya.
Akibat yang ditimbulkan bila suatu risiko terjadi dibagi ke dalam 5 (lima) rating berikut
(berurutan mulai dari yang tertinggi):
27
1. Malapetaka
2. Sangat Berat
3. Berat
4. Agak berat
5. Tidak Berat
Probabilitas terjadinya suatu risiko yang dapat menimbulkan akibat yang diuraikan dari rating
diatas dibagi ke dalam 5 (lima) rating berikut (berurutan mulai dari yang tertinggi):
1. Sangat Besar
2. Besar
3. Sedang
4. Kecil
5. Sangat Kecil
Analisis risiko dapat didasari dari matriks analisis risiko sebagai berikut:
AKIBAT
PROBABILITAS
SANGAT
TIDAK BERAT AGAK BERAT BERAT MALAPETAKA
BERAT
5
SANGAT BESAR Tinggi Tinggi Ekstrim Ekstrim Ekstrim
4
BESAR Moderat Tinggi Tinggi Ekstrim Ekstrim
3
SEDANG Rendah Moderat Tinggi Ekstrim Ekstrim
2
KECIL Rendah Rendah Moderat Tinggi Ekstrim
1
SANGAT KECIL Rendah Rendah Moderat Tinggi Tinggi
1 2 3 4 5
Kriteria untuk masing-masing rating yang disebutkan di atas adalah sebagai berikut:
Tabel 2-3 Kriteria Rating Akibat Negatif yang Berhubungan dengan Biaya
1 2 3 4
Tidak berat besar sangat besar malapetaka
AKIBAT RISIKO
masih bisa harus ada
mitigasi strategi ekskalasi
diterima mitigasi
financial - % cost overrum
<1% 1 - 2% 2 - 5% 5%
from investment
28
a. Risiko sebelum mitigasi: adalah prediksi biaya yang timbul bila risiko terjadi
dibandingkan dengan anggaran biaya item yang ditinjau
b. Risiko setelah mitigasi: adalah biaya yang timbul untuk mitigasi ditambah sisa risiko
yang timbul dibandingkan dengan anggaran biaya untuk item yang ditinjau.
1 2 3 4
Sangat kecil Kecil Besar Sangat Besar
terjadi sekali terjadi setiap terjadi setiap Terjadi setiap
PROBABILITAS RISIKO setahun enam bulan tiga bulan bulan
ada hampir
kemungkinan
kemungkinan mungkin terjadi dipastikan akan
kecil terjadi
tidak terjadi terjadi
Departemen Sipil Umum sd - 10% 10% - 30% 30% - 50% > 50%
Rating
Sangat Kecil Kecil Sedang Besar Sangat Besar
Kuantitatif sd 20% > 20% sd 40% > 40% sd 60% > 60% sd 80% > 80 %
Cenderung
Cenderung sama
dipastikan akan
dipastikan akan Kemungkinan Kecil kemungkinannya Kemungkinan besar
Kualitatif sangat
sangat tidak dapat terjadi antara terjadi atau dapat terjadi
memungkinkan
mungkin terjadi tidak terjadi
terjadi
1 2 3 4 5
Manajemen risiko adalah suatu proses mengidentifikasi, mengukur risiko, serta membentuk
strategi untuk mengelolanya melalui sumber daya yang tersedia. Manajemen risiko
merupakan metode yang tersusun secara logis dan sistematis dari suatu rangkaian kegiatan:
penetapan konteks, identifikasi, analisa, evaluasi, pengendalian, serta komunikasi risiko.
29
Strategi yang dapat digunakan antara lain mentransfer risiko pada pihak lain, menghindari
risiko, mengurangi efek buruk dari risiko, dan menerima sebagian maupun seluruh
konsekuensi dari risiko tertentu. Pelaksanaan manajemen risiko haruslah menjadi bagian
integral dari pelaksanaan sistem manajemen perusahaan/organisasi. Proses manajemen risiko
ini merupakan salah satu langkah yang dapat dilakukan untuk terciptanya perbaikan
berkelanjutan (continuous improvement). Proses manajemen risiko juga sering dikaitkan
dengan proses pengambilan keputusan dalam sebuah organisasi. Manajemen risiko pada
pembuatan makalah ini berdasarkan tujuannya untuk mengoptimalkan pembangunan
Overpass Pamulihan dari aspek biaya, waktu, dan metode pelaksanaan. Denganmenggunakan
form identifikasi risiko sesuai prosedur PT. Wijaya Karya (Persero) Tbk. Selain analisis risiko,
salah satu hal penting yang harus diperhatikan dalam sebuah proyek yang juga terkait dengan
manajemen risiko adalah mengenai keselamatanpara pekerja. Walaupun hal yang terlihat kecil
namun bila dilakukan berulang ulang akan menimbulkan terhambatnya pekerjaan.
30
BAB 3
METODOLOGI
START
RUMUSAN MASALAH
• Identifikasi potensi
permasalah pada wilayah
pekerjaan
• Penentuan batasan ruang
lingkup analsiis
DATA
PRIMER SKUNDER
- Ivestigasi geoteknik - Studi literatur
- DED - Peraturan dan
- Spesifikasi teknis standar
struktur
DESAIN
ANALSIS STRUKTUR
A
B
31
B
A
CEK
struktur
ANALISIS
WAKTU PEKERJAAN
ANALISIS
BIAYA PEKERJAAN
MANAJEMEN
RISIKO
KESIMPULAN
DAN SARAN
END
32
3.2. Data
Data primer
DATA TEKNIS :
Jenis Perkerasan Jalan : Rigid (badan jalan), Flexible Pavement (bahu tepi)
Jembatan (1 bh)
Overpass (2 bh)
33
Data sekunder
Standar yang digunakan adalah
RSNI T-02-2005
PPJJR’83 : Peraturan Pembebanan Jembatan di Indonesia
34
- Erection masing-masing segmen, hingga keseluruhan segmen telah selesai
dinaikkan
- Pengecekkan bracing dan pengencangan baut untuk mendapatkan champer
desain
1. Support pada P5
2. Support pada P7
3. Shoring
4. CC 250 ton
5. CC 80 ton
6. Assembly Area
7. Area Material
8. Gudang Kontainer
9. Concrete Block
35
b. Setting peralatan
- Penempatan pelat baja yang dilakukan CC 80T sebagai dasar CC 250T
- Fabrikasi support baja sementara untuk sistem strand jack, sistem skidding,
dan ditempatkan oleh CC 250T
- Trial lifting strand jack
36
Gambar 3-3 Pengangkatan Setengah Truss
37
- Pelepasan hook CC 250T dari main truss untuk persiapan pengangkatan main
truss yang lain
- Setelah setengah main truss yang lain sudah siap angkat, CC 250T mengangkat
setengah main truss dan menyambungkannya ke posisi truss lain dan strand
jack sehingga dapat dipasang menyatu menjadi kesatuan span truss.
- Perkuatan baut sambungan dan pemasangan baja conector pada titik temu
- Pelepasan hook CC 80T, CC 250T dan lashing, truss siap erection dengan
strand jack
d. Erection dengan strand jack
- Penguatan sambungan strand jack dan truss, hingga lashing benar-benar
terlepas
- Pengangkatan truss dengan strand jack, pengangkatan dilakukan dengan
perlahan hingga mencapai level posisi lebih tinggi dari bearing pad
38
Gambar 3-6 Lifting dengan Strand Jack
- Pada titik pondasi, ditahan oleh support sementara hingga setting bearing pad
selesai
39
- Setelah bearing pad selesai dipasang, secara perlahan strand jack menurunkan
truss
e. Erection Main Truss kedua
f. Pemasangan bracing dan beam konektor
- Pengangkatan bracing dan beam dilakukan dengan menggunakan crane,
penguatan baut menggunakan impact wrench
1. Analisis Shoring
2. Analisis Daya Dukung Tanah
3. Analisis Pemindahan Truss Menggunakan Crane
40
Hasil analisis struktur kemudian dipertimbangkan, apakah sudah memenuhi kebutuhan
struktur. Jika sudah maka bisa dilanjutkan pada tahap analisis berikutnya, jika tidak perlu
dilakukan desain metode ulang.
41
BAB 4
ANALISI STRUKTUR
Material properties :
Silinder
D = 15 cm
t = 10 mm
42
Bracing
D = 10 cm
t = 5 mm
H-Beam
t3 = 300 mm
t2 = 300 mm
tf = 12 mm
tw = 12 mm
t2b = 300 mm
tfb = 12 mm
Distribusi beban :
- Beban Truss
Beban truss didistribusikan menjadi beban titik pada masing-masing sudut shoring. Beban
masing-masing titik = 83,424/4 ton = 20,586 ton = 204,6 kN (g = 9.81 kg/m3)
43
Gambar 4-5 Pembebanan Beban Truss
- Beban Angin
Beban angin pada struktur rangka dinding menggunakan ketentuan sebagai berikut:
44
= 3,89 m2
Total beban angin yang digunakan adalah,
W = A x 30 = 3,89 x 30 = 116,69 kg
q = W/L = 116,69 / 8 = 0,1431 kN/m
q1 = 1,6q = 1,6 x 0,1431 = 0,23 kN/m
q2 = 1,2q = 1,2 x 0,1431 = 0,17 kN/m
Dari hasil input pembebanan truss dan angin dengan menggunakan kombinasi beban,
V1 = 256,39 kN
V2 = 270,25 kN
H1 = 0,3 kN
H2 = 3,86 kN
45
Gambar 4-8 Hasil Analisis SAP Perletakan
46
Warna hasil analisis baja menunjukkan warna biru muda, yang artinya struktur aman
menerima beban truss.
Data tanah :
ϒd = 1,042 Mg/m3
фuu = 8,76o
c = 0,47 kg/cm2
Gs = 2,59
e = 1,486
w = 51,67%
47
Dimensi sleeper:
α β
Lajur (c) 1,0 0,5
Persegi (s) 1,3 0,4
Bulat (r) 1,3 0,3
Dari hasil interpolasi table koefisien daya dukung tanah Terzaghi didapatkan nilai,
Nc = 9,03
Nq = 3,98
Nϒ = 2,18
Sehingga besarnya daya dukung tanah yang dapat dpikul tanah adalah sebagai berikut,
q = Df x ϒd
48
σult = α.c.Nc + q.(Nq-1) + β.B. ϒ.Nϒ
0,4 x 3 x 2,18
= 604,75 kN/m2
= (604,75 / 3 ) + 7,74
= 201,58 kN/m2
P = A . σnetto
= 3 x 3 x 201,58
= 1883,945 kN
Dengan melaukan pembandingan beban yang diterima adalah 526,6 kN, dan 1883,945 kN >
526,6 kN, maka tanah sudah mencukupi kebutuhan daya dukunnya.
49
Gambar 4-12 Desain Lashing
Data dasar:
Pembebanan:
50
Gambar 4-13 Momen Pada Dasar Truss
Perhitungan:
= 39,62 kN
MFw = Fw x L/2
= 39,x2 10,36/2
= 205,27 kNm
Mw = W x b/2
= 818,39 x 0,45/2
= 184,14 kNm
MFw > Mw , artinya masih terjadi guling, sehingga perlu dilakukan penambahan momen yang
membantu momen truss. Penambahan momen dilakukan dengan menggunakan tambahan
pegangan oleh crane 80 ton dan lashing pada concrete block. Berikut perhitungan tambahan
momen,
51
Kebutuhan momen tambahan:
Mc = MFw – Mw
= 205,27 – 184,14
= 21,23 kNm
W = Mc/(0,225)
= 21,23 / 0,225
Maka perlu digunakan penambahan lashing pada concrete block sebesar 10 ton. Selain itu
untuk pengamanan digunakan pegangan oleh crane 80 ton terhadap truss.
Selanjutnya dilakukan analisis terhadap proses swing ketika crane mengangkat setengah span
truss untuk proses erection. Hasil input pada program menunjukkan hasil sebagai berikut,
52
Gambar 4-15 Gaya Tarik dan Tekan Setengah Truss Saat Pengangkatan
Perubahan fungsi tekan dan tarik tidak terlalu besar, sehingga dapat diabaikan. Struktur aman
dan fungsi tarik dan tekan elemen rangka saat proses erection tidak terganggu.
53
BAB 5
ANALISIS WAKTU PEKERJAAN
54
Dari hasil analisis waktu pelaksanaan kedua penggunaaan alat metode, didapatkan perbedaan
waktu pelaksanaan. Waktu pelaksanaan dengan menggunakan alat Pylon memakan waktu
selama 4 bula, disisi lain terdapat perbedaan. Erection menggunakan strand jack memakan
waktu hanya sekitar 3 bulan, sehingga mampu mengefesiensikan waktu selama 1 bulan
pekerjaan
55
BAB 6
ANALISIS ANGGARAN BIAYA
2 Mob Demob
45,000,000.00 CC 50 TON (2) 4 trip Rp 22,500,000.00 Rp 90,000,000.00
170,000,000.00 Genset 30 kVA 2 trip Rp 500,000.00 Rp 1,000,000.00
10,000,000.00 Pylon (2) 4 trip Rp 5,000,000.00 Rp 20,000,000.00
10,000,000.00 Traveler (2) 4 trip Rp 5,000,000.00 Rp 20,000,000.00
Pile drliver 2 trip Rp 8,000,000.00 Rp 16,000,000.00
4 Alat
36,000,000.00 pelat baja 36 unit Rp 1,000,000.00 Rp 36,000,000.00
20,000,000.00 Las, Cutting 1 unit Rp 25,000,000.00 Rp 25,000,000.00
5 Material
30,000,000.00 Spun pile 2 unit Rp 4,000,000.00 Rp 8,000,000.00
6 Bahan bakar
54,000,000.00 BBM Crane 6000 lt Rp 12,000.00 Rp 72,000,000.00
21,600,000.00 BBM Genset 2400 lt Rp 12,000.00 Rp 28,800,000.00
7 Fasilitas Sementara
15,000,000.00 Mobil operasional 4 bln Rp 5,000,000.00 Rp 20,000,000.00
24,000,000.00 truck colt diesel 4 bln Rp 8,000,000.00 Rp 32,000,000.00
8 Biaya Tempat
30,000,000.00 operasional 4 bln Rp 10,000,000.00 Rp 40,000,000.00
30,000,000.00 biaya sosial 4 bln Rp 10,000,000.00 Rp 40,000,000.00
56
6.2. Anggaran Metode Strand Jack
4 Alat 4 Alat
Pelat Baja 36 unit Rp 1,000,000.00 Rp 36,000,000.00 pelat baja
impact 2 unit Rp 10,000,000.00 Rp 20,000,000.00 Las, Cutting
57
Hasil perbandingan kedua metode menunjukkan metode erection menggunakan strand jack
memiliki nilai efektifitas sebesar Rp 722,900,000,00.
58
BAB 7
MANAJEMEN RISIKO
59
No Risiko Estimasi Nilai (Rp.)
60
7.2.Daftar Risiko
Tabel 7-2 Daftar Risiko
Faktor Positif Rating Rating Level Prioritas
Risiko
No yang ada Akibat Probabilitas Risiko Risiko
Peristiwa Penyebab Utama Akibat Probabilitas (untuk m engendalikan Risiko)
-
kesalahan install material steel Kehilangan waktu bekerja selama 14 mengadakan supervisor dari
A.1 kelalaian pekerja saat install material 50% Agak Berat Sedang Moderat 6
truss hari suplyer material steel truss
-
penggunaan alat baru dan operator
operasi alat sering salah dan diadakannya supervisor dari
A.8 yang belum berpengalaman - terjadinya keterlambatan pekerjaan 30% Tidak Berat sedang Rendah 9
lama produsen alat
menggunakan alat
-
penggunaan alat baru dan operator
operasi alat sering salah dan diadakannya supervisor dari
A.8 yang belum berpengalaman - terjadinya keterlambatan pekerjaan 30% Tidak Berat sedang Rendah 9
lama produsen alat
menggunakan alat
truss jatuh saat pengangkatan oleh trial titik imbang sebelum terangkat
A.2 Tinggi 742 10 Eng/Pelut juni moderat 100
crane sepenuhnya
pear guling akibat beban tidak cek kapasitas pear P5 dan P7 apakah sudah
A.6 tinggi 50,000 20 eng juni tinggi 1,000
seimbang mencukupi kapasitasnya,
A.8 operasi alat sering salah dan lama Rendah 24 diadakannya supervisor dari produsen alat 24 Pelut juni rendah 10
dilakukan briefing dan pelatihan operator alat
baik operator utama dan operator cadangan
dilakukannya pemadatan tanah pada akses
A.9 Akses terganggu karena hujan Rendah 9 2,4 Pelut juni rendah 3
jalan
63
7.4. Mapping Analisa Risiko
Besar M T T E E T : Tinggi
A.6
A.11
Sangat Kecil R R M T T
PROBABILITAS KETERANGAN :
Tidak Berat Agak Berat Berat Sangat Berat Malapetaka
Besar M T T E E T : Tinggi
A.5 A.1
Sedang R M T E E M : Moderat
A.8
A.9 A.3 A.10 A.4
Kecil R R M T E R : Rendah
A.11
Tingkat Risiko
No. Nama risiko Level Threshold
Sebelum Setelah
A.1 guling steel truss saat duduk di shoring Moderat Rendah Pelut
64
A.4 guling steel truss saat duduk di shoring Ekstrem Moderat Pelut
A.7 Longsor pada work field steel truss Ekstrim Moderat Pelut
A.8 operasi alat sering salah dan lama Rendah Rendah Pelut
KETERANGAN :
Nilai Risiko (juta rupiah) : Biaya yang timbul apabila risiko itu terjadi
Ra. Biaya yang dibutuhkan untuk memitigasi (menurunkan) risiko yang mungkin
Ra. Biaya Mitigasi (juta rupiah) : muncul
Ra. Sisa Risiko (juta rupiah) : Ra. Perkiraan biaya yang tetap timbul meskipun mitigasi dilakukan
Total Ra. Nilai Risiko (juta
rupaih) : Ra. Biaya Mitigasi + Ra Sisa Risiko
Ri. Biaya Mitigasi (juta rupiah) : Ri. Biaya untuk memitigasi (menurunkan) risiko
Ri. Sisa Risiko (juta rupiah) : Ri. Biaya yang tetap timbul meskipun mitigasi dilakukan
Total Ri. Nilai Risiko (juta
rupaih) : Ri. Biaya Mitigasi + Ri Sisa Risiko
Batas Maksimum Risiko Proyek adalah Ra LK + Cadangan Biaya Risiko dalam RKPP
65
BAB 8
KESIMPULAN DAN SARAN
8.1. Kesimpulan
• Metode dengan menggunakan strand jack dari segi biaya dan waktu memiliki efesiensi
lebih baik dibandingkan dengan erection steel truss dengan menggunakan pylon. Dalam
kondisi risiko dan mutu yang tetap terjaga
• Besar efesiensi biaya yang dilakukan dengan menggunakan strand jack sebagai alat
erection dibandingkan dengan penggunaan pylon adalah Rp 722 900 000,00
• Lama waktu yang dapat diefesiensikan dengan penggunaan strand jack dibandingkan
dengan penggunaan pylon adalah 1 bulan
• Prioritas risiko yang perlu diperhatikan dalam penggunaan metode strand jack adalah
8.2. Saran
• Perlu peninjauan kembali terhadap solusi atau penanganan risiko yang mungkin
terjadi, sehingga analisis penggunaan dana sebagai tindak lanjut risiko dapat lebih
kecil
66
DAFTAR PUSTAKA
• Wai-Fah Chen, Lian Duan, “Bridge Engineering Handbook”, CRC Press, Boca Raton
London Internet
67