UNIVERSITAS SIMALUNGUN

SEKOLAH PASCA SARJANA

PROGRAM STUDI ILMU PENDIDIKAN DAN
KEWARGANEGARAAN

PERNYATAAN

Tesis yang berjudul : “ANALISA PENGARUH DIKLAT CALON KEPALA

SEKOLAH (CKS) DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KEPALA
SEKOLAH DASAR (STUDI KASUS DI KECAMATAN TANAH JAWA)”
Adalah hasil karya saya sendiri dan seluruh sumber yang dikutip telah saya
nyatakan dengan benar. Apabila dikemudian hari ternyata ditemukan adanya
penjiplakan (palgiat) maka saya bersedia menerima sanksi Akademik.

Pematangsiantar, ...........................
Yang menyatakan

KARTINI
NPM.

i
 KATA PENGANTAR

Dari lubuk hati yang dalam penulis menghaturkankan puji syukur kepada

Allah SWT berkat bantuan-Nya penulis dapat menyelesaikan Proposal. Tanpa

Rahmat dari Allah yang Maha Kuasa dan campur tangan berbagai pihak, Proposal

Pengajuan Tesis tak mungkin selesai pada waktunya.

Menyadari akan hal tersebut, Penulis menyampaikan ucapan terima kasih

berlimpah kepada :

1. Pimpinan Universitas Simalungun Ibu Dr. Corry Purba, M.Si yang

menyelenggarakan Program Pascasarjana Khususnya Program Magister

Pendidikan.

2. Ibu ................................................selaku Komisi Pembimbing Tesis yang

selalu senantiasa memberikan saran dan masukan untuk kelancaran

penyusunan Proposan Penelitian Tesis S2.

3. Bapak .......................................... selaku Dosen Pembimbing Tesis II yang

selalu senantiasa memberikan saran dan masukan untuk kelancaran

penyusunan Proposan Penelitian Tesis S2

4. Bapak .............................................. selaku Dosen Pembimbing Tesis II

yang selalu senantiasa memberikan saran dan masukan untuk kelancaran

penyusunan Proposan Penelitian Tesis S2

5. Suami dan anak-anak tercinta yang selalu setia memberikan dukungan

dalam menyelesaikan proposal penelitian Tesis S2.

ii
 6. Kepada semua pihak yang dengan caranya masing-masing telah membantu

penulis selama mengikuti kegiatan perkuliahan sampai pada penyusunan

proposal penelitian Tesis S2 Program Magister di Universitas Simalungun.

Penulis menyadari bahwa tulisan Proposal Penelitian tesis S2 ini jauh dari

kata sempurna, oleh karena itu, segala usul, saran dan kritikan yang membangun

demi penyempurnaan tulisan ini, penulis terima dengan senang hati.

Pematangsiantar,...................................

Penulis

KARTINI

iii
 DAFTAR ISI

Abstrak ................................................................................................ i
Abstract .............................................................................................. ii
Pernyataan .......................................................................................... iii
Kata Pengantar ................................................................................... iv
Daftar Isi ............................................................................................ vi
Daftar Gambar................................................................................ ix
Daftar Tabel........................................................................................ x
Daftar Lampiran ............................................................................. xi
BAB 1 PENDAHULUAN............................................................... 1
1.1. Latar Belakang .................................................................
1
1.2. Perumusan Masalah .........................................................
7
1.3. Tujuan Penelitian Dan Manfaat Penelitian........................
8
1.3.1 Tujuan Penelitian ........................................................ 8
1.3.2 Manfaat Penelitian....................................................... 8
BAB 2 TINJAUAN PUSTAKA .................................................... 10
2.1 Landasan Teori ..................................................................... 10
2.1.1 Pendidikan dan Pelatihan (Diklat)............................... 10
2.1.1.1. Diklat Calon Kepala Sekolah............................. 10
2.1.2 Kompetensi Kepala Sekolah......................................... 14
2.1.2.1 Kpribadian .......... ..................................... 14
2.1.2.2 Manajerial ...................................................... 22
2.1.2.3 Kewirausahaan,,,,,,,,,......................................... 24
2.1.2.4 Supervisi......................................................... 24
2.1.2.5 Sosial ............................................................ 25
2.1.3 Motivasi .................................................................. 25
2.1.3.1. Pengertian Motivasi......................................... 25
2.1.4 Kinerja ............................................................................ 28
2.1.4.1 Faktor-faktor yang mempengaruhi Kinerja...... 28
2.1.5.2 Indikator Kinerja ................................................... 31
2.2 Penelitian Terdahulu ....................................................... 42
2.3 Kerangka Pemikiran .................................................................. 43
2.4 Hipotesis ................................................................................ 45
BAB 3 METODE PENELITIAN ................................................... 47
3.1 Desain Penelitian ............................................................. 47
3.2 Operasionalisasi Variabel ................................................. 47
3.3 Populasi dan Sampel ....................................................... 50
3.3.1 Populasi ..................................................................... 50
3.3.2 Sampel........................................................................ 50
3.4 Prosedur Pengumpulan Data ............................................. 51

iv
 3.4.1 Teknik Pengumpulan Data ....................................... 51
3.4.2 Instrumen Penelitian ................................................. 51
3.5 Uji Instrumen Penelitian........................................... 53
3.5.1 Uji Validitas Instrumen ........................................... 53
3.5.2 Uji Reliabilitas Instrumen ........................................ 54
3.6 Metode Analisis Data ........................................................ 54
3.6.1 Uji Asumsi Klasik .................................................... 55
3.6.1.1 Uji Normalitas ............................................... 55
3.6.1.2 Uji Multikolinearitas ...................................... 55
3.6.1.3 Uji Heteroskedastisitas .................................. 55
3.6.2 Analisis Rgresi Linear Berganda .............................. 56
3.6.3 Uji Hipotesis ............................................................ 57
3.6.1.1 Uji Koefisien Determinasi (R2) ..................... 57
3.6.1.2 Uji Parsial (uji t) ............................................. 57
3.6.1.3 Uji Simultan (Uji statistik F) .......................... 58
BAB 4 HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
4.1. Gambaran Umum Wilayah Penelitian ............................... 60
4.1.1. Gambaran Umum Kecamatan Tanah Jawa ............. 60
4.1.2. Letak Geografis ....................................................... 62
4.3. Hasil Penelitian ............................................................. 80
4.3.1. Karakteristik Responden .................................... 80
4.3.2. Deskripsi Hasil Penelitian .................................. 82
4..3.3. Validitas dan Reliabilitas ................................. 94
4.3.3.1. Uji Validitas .......................................... 94
4.3.3.2. Uji Reliabilitas ...................................... 96
4.3.4. Uji Asumsi Klasik ........................................... 97
4.3.4.1. Uji Normalitas ...................................... 97
4.3.5. Uji Regresi Linear Berganda ............................ 100
4.3.6. Uji Hipotesis ................................................... 102
4.3.6.1. Uji Parsial ( Uji t) ................................ 102
4.3.6.2. Uji F ..................................................... 103
4.4. Pembahasan ............................................................. 104
4.4.1. Pembahasan Verifikatif ................................. 107
BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN
5.1. Kesimpulan .................................................................. 110
5.2. Saran ............................................................................. 111
DAFTAR PUSTAKA ..................................................................... 112

v
DAFTAR GAMBAR

vi
DAFTAR TABEL

vii
DAFTAR LAMPIRAN

viii
 BAB I

PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

Perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi telah menimbulkan

perubahan yang sangat cepat dalam kehidupan masyarakat terutama perubahan

dalam lembaga pendidikan. Sekolah sebagai lembaga pendidikan, sebagai agen

perubahan bukan hanya harus peka menyesuaikan diri melainkan pula dalam

mengantisipasi perkembangan-perkembangan yang akan terjadi dalam kurun

waktu tertentu. Salah satu kekuatan efektif dalam pengelolaan sekolah yang

berperan dan bertanggung jawab menghadapi perubahan adalah kepemimpinan

sekolah/madrasah.

Sebagaimana tersebut dalam Undang-Undang Nomor 20 Tahun 2003

tentang Sistem Pendidikan Nasional menegaskan bahwa pendidikan nasional
berfungsi mengembangkan kemampuan dan membentuk watak serta peradaban
bangsa yang bermartabat dalam rangka mencerdaskan kehidupan bangsa,
bertujuan untuk berkembangnya potensi peserta didik agar menjadi manusia yang
beriman dan bertakwa kepada Tuhan Yang Maha Esa, berakhlak mulia, sehat,
berilmu, cakap, kreatif, mandiri, dan menjadi warga negara yang demokratis serta
bertanggung jawab.

Pendidikan sebagai upaya utama mencerdaskan bangsa telah menjadi

kebutuhan dasar untuk membekali manusia hidup layak di masa datang yang

semakin rumit dan penuh tantangan, sudah barang tentu menuntut pemikiran dan

penataan. Hal ini memiliki arti bahwa pentingnya pendidikan dewasa ini dalam

membekali anak didik penerus bangsa, pemilik hari esok yang diharapkan lebih

baik.

1
 Pendidikan merupakan salah satu kebutuhan pokok dalam kehidupan

manusia yang berpikir bagaimana menjalani kehidupan dunia ini dalam rangka

mempertahankan hidup dalam hidup dan penghidupan manusia yang mengemban

tugas dari sang kholiq untuk beribadah. Manusia sebagai makhluk yang diberikan

kelebihan oleh Allah swt dengan suatu bentuk akal pada diri manusia yang tidak

dimiliki makhluk Allah yang lain dalam kehidupannya, bahwa untuk mengolah

akal pikirnya diperlukan suatu pola pendidikan melalui suatu proses

pembelajaran.

Rendahnya kualitas SDM merupakan masalah mendasar yang dapat

menghambat pembangunan, perkembangan ekonomi dan kebudayaan nasional.

Apalagi dalam era globalisasi dewasa ini, boleh dikatakan hanya dengan

ketersediaan SDM bermutu unggul bangsa ini akan dapat memenangkan

persaingan. Jika bangsa Indonesia ingin berkiprah dalam percaturan global,

langkah pertama yang harus dilakukan adalah menata ulang perencanaan

pengembangan SDM, baik dari aspek intelektual, emosional, spiritual, kreativitas,

moral, karakter maupun tanggung jawabnya. Penataan SDM tersebut perlu

diupayakan secara bertahap dan berkesinambungan melalui sistem pendidikan

yang berkualitas baik pendidikan formal, nonformal, maupun informal, dari

pendidikan dasar sampai pendidikan tinggi.

Pengembangan potensi sumber daya manusia adalah proses sepanjang

hayat yang meliputi berbagai kehidupan, terutama dilakukan melalui pendidikan

yang diselenggarakan untuk mewujudkan pembangunan perubahan yang berguna

2
dan bermanfaat bagi setiap individu, serta mampu mengembangkan kemampuan

lebih lanjut dalam dunia kerja.

Dalam menciptakan mutu pendidikan melalui kegiatan pembelajaran,

kepala sekolah/madrasah memiliki peranan yang penting untuk meningkatkan

prestasi kerja guru di sekolah/madrasah. Prestasi kerja guru merupakan hasil kerja

yang dicapai guru dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan keprofesiannya

dalam bidang pendidikan .

Peran kepala sekolah/madrasah sebagai manajer di sekolah/madrasah

memegang peranan penting dalam upaya menggerakkan jajaran guru untuk

memiliki motivasi yang tinggi, dengan kepemimpinan yang selaras dengan

lingkungan kerja, dan koordinasi yang matang. Kepala sekolah/madrasah

diharapkan mampu membawa serta guru untuk melakukan proses pembelajaran

secara optimal untuk dapat melakukan pelayanan yang sebaikbaiknya kepada

masyarakat khususnya siswa.

Maka dari itu dibutuhkan seorang pemimpin atau kepala

sekolah/madrasah dalam mengembangkan sumber daya sekolah/madrasah

tersebut. Sebagai seorang manajer di sekolah/madrasah, kepala sekolah/madrasah

mempunyai tugas dan tanggung jawab yang besar dalam membuat keputusan.

Berbagai studi yang telah dilakukan menunjukkan bahwa dalam suasana

perubahan lingkungan yang cepat, salah satu hal yang menyebabkan prestasi

sekolah/madrasah dan mutu lulusan meurun adalah kepemimpinan kepala

sekolah/madrasah yang kurang berhasil.

3
 Dalam membangun motivasi dan semangat kerja guru perlu adanya

kepemimpinan yang baik dalam mencapai tujuan tersebut. Sebagai upaya

memelihara harmonisasi, kesejahteraan guru dan menyesuaikan diri dengan situasi

serta kondisi bawahan. Salah satu kekuatan dalam pengelolaan organisasi

sekolah/madrasah dan yang berperan untuk bertanggung jawab menghadapi

perubahan adalah perilaku kepemimpinan kepala sekolah/madrasah, sebagai

pemimpin kepala sekolah/madrasah diharuskan mampu memprakarsai pemikiran

baru dalam proses interaksi di lingkungan sekolah/madrasah.

Peran dan fungsi yang harus dilaksanakan oleh kepala sekolah sebagai

seorang pemimpin seperti yang dijelaskan oleh Dinas Pendidikan di antaranya

sebagai edukator, manajer, administrator, supervisor, leader, inovator dan

motivator. Peran atau indikator tersebut untuk memperbaiki dan meningkatkan

situasi belajar mengajar. Prioritas utamanya yaitu memperbaiki dan meningkatkan

mutu belajar dengan memperbaiki kinerja guru yang menanganinya. Dalam

kaitannya dengan perilaku kepemimpinan kepala sekolah/madrasah yang ingin

menggerakkan bawahannya (guru) untuk mengerjakan tugasnya haruslah mampu

memotivasi guru tersebut sehingga guru akan memusatkan seluruh tenaga dan

perhatiannya untuk mencapai hasil yang telah ditetapkan. Kepala sekolah harus

benar-benar menjalin komunikasi aktif dan setiap saat mengadakan evaluasi

terhadap tugas pengajaran yang telah dilakukan oleh guru, hal ini dapat tercermin

dari perilaku kepemimpinan yang ditunjukkan oleh kepala sekolah kepada

bawahannya.

4
 Selain itu guru juga merupakan sumber daya yang sangat penting dalam

pendidikan dibandingkan dengan sumber daya yang lainnya. Guru merupakan

sosok panutan bagi masyarakat, bukan saja bagi murid-muridnya, namun juga

bagi profesi, lingkungan dan bagi bangsa itu sendiri.

Peran guru sebagai salah seorang pelaksana di sekolah, tidak jarang

ditemukan memiliki problem terkait dengan kurangnya gairah melaksanakan

tugas, yang berakibat kurang berhasilnya tujuan yang diharapkan. Hal ini

disebabkan oleh beberapa faktor, salah satunya adalah kurangnya motivasi guru

dalam bekerja atau mengajar. Motivasi merupakan salah satu faktor yang turut

menentukan keefektifan kerja.

Sebuah motivasi erat kaitannya dengan tujuan, harapan atau cita-cita

seseorang. Makin berharga tujuan makin kuat pula motivasi, jadi motivasi sangat

bermakna bagi tindakan seseorang. Berdasarkan pemahaman ini , kegunaan atau

fungsi dari motivasi dalam kehidupan seseorang sebagai pendorong agar

melaksanakan sesuatu, menentukan arah perbuatan sehingga dapat meningkatkan

hasil kerja, mempercepat proses penyelesaian pekerjaan, dan sarana

pengembangan prestasi kerja dan pencapaian tujuan organisasi.

Motivasi merupakan bagian penting, karena manajer tidak dapat

memimpin kecuali jika bawahan termotivasi untuk mengikutinya. Motivasi adalah

proses-proses psikologis meminta mengarahkan, arahan, dan menetapkan

tindakan sukarela yang menarah pada tujuan. Para manajer perlu memahami

proses psikologis ini jika mereka ingin berhasil memandu para karyawan menuju

mencapai sasaran organisasi. Pandangan lain dikemukakan oleh Gibson bahwa

5
motivasi merupakan konsep yang digunakan untuk menggambarkan dorongan-

dorongan yang timbul pada atau di dalam seseorang individu yang menggerakkan

dan mengarahkan perilaku. Jonsep motivasi juga digunakan untuk menjelaskan

perbedaan dalam intensitas perilaku (perilaku yang lebih intens sebagai hasil dari

tingkat motivasi yang lebih tinggi) dan juga untuk menunjukkan arah tindakan

(misalnya mengantuk, maka akan mengarahkan tindakannya agar tertidur).

Faktor motivator adalah faktor yang menyebabkan terjadinya kepuasan

kerja, seperti prestasi kerja, pengakuan, kemajuan, perasaan bahwa yang mereka

kerjakan penting dan tanggung jawab. Faktor hygiene adalah faktor yang bersifat

ekstrinsik, seperti kebijakan administrasi, supervisi, hubungan dengan teman

kerja, gaji, rasa aman dalam pekerjaan, kehidupan pribadi, kondisi kerja dan

status.

Menumbuhkan motivasi kerja guru dalam sebuah lembaga pendidikan

adalah kerja keras kepala sekolah. Seorang pemimpin pendidikan merupakan

sentral dari kegiatan yang diprogramkan. Pemimpin merupakan orang yang

menjadi atasan dan juga teladan bagi anak buahnya. Karena itu seorang pemimpin

setidaknya dapat memberikan contoh yang baik kepada anak buahnya. Sebagai

pembuat keputusan dan penentu kebijakan, seorang pemimpin harus memiliki satu

aspek yang memiliki peran yang sangat penting dalam memimpin organisasi

bersangkutan.

Berdasarkan hasil penelitian Rusdji, hasil penelitian menunjukkan bahwa

dalam meningkatkan motivasi kerja guru meliputi program pembinaan guru.

Pembinaan guru dilakukan dengan mengikut sertakan guru dalam program KKG.

6
Melalui wadah ini para guru diarahkan untuk mencari berbagai pengalaman

mengenai metodologi pembelajaran yang dapat diterapkan dalam kegiatan

pembelajaran di kelas. Pembinaan guru juga dilakukan melalui program supervisi.

Berdasarkan Pengamatan awal peneliti menemukan data bahwa di SDN

091561 Afd. A Pagar Jawa terdapat beberapa guru/tenaga pengajar yang kurang

efektif dalam melaksanakan perannya sebagai Pendidik dan juga Pengajar. Hal

tersebut tercermin dari perilaku sehari-hari guru dalam melaksanakan tugasnya

adapun perilaku yang tampak kurang baik yaitu : Kedisiplinan guru dalam hal

kehadiran dan dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya sebagai

Pendidik dan juga Pengajar, Kurangnya kepedulian terhadap kemajuan dan

perkembangan sekolah dalam hal PBM (Proses Belajar Mengajar), Rendahnya

motivasi yang dimiliki guru dalam menjalankan tugasnya. Dari beberapa perilaku

yang sudah dijelaskan diatas bahwa permasalahan tersebut membutuhkan

perhatian yang serius di dunia pendidikan. Karena tujuan utama pendidikan adalah

terwujudnya tujuan pendidikan nasional yaitu mencerdasakan kehidupan bangsa.

Oleh karena itu diperlukan upaya lebih lanjut dan lebih intensif, agar pendidikan

sekolah/madrasah tetap dapat mencapai tujuan yang sebenarnya, maka perlu

adanya pengembangan perilaku kepemimpinan kepala sekolah/madrasah terhadap

motivasi kinerja guru.

Kurangnya motivasi dari kepala sekolah/madrasah dapat menyebabkan

kurang baiknya guru dalam mengelola pembelajaran maupun sikap

profesionalnya. Profesionalitas guru yang kurang baik dalam disiplin belajar

sehingga dapat menghambat proses belajar mengajar yang berlangsung di kelas.

7
Motivasi kerja guru merupakan faktor penting dalam peningkatan kinerja guru

karena sebagai pendorong utama setiap guru melaksanakan tugas profesinya

sesuai ketentuan yang berlaku Berdasarkan pandangan di atas, maka penulis

tertarik untuk melakukan penelitian yang berjudul: “PERAN KEPALA

SEKOLAH TERHADAP MOTIVASI PENINGKATAN KINERJA GURU

DI SDN 091561 Afd. A Pagar Jawa”.

B. Fokus Penelitian

Berdasarkan latar belakang masalah yang telah dipaparkan sebelumnya,

untuk menghindari kesalah pahaman dalam penafsiran judul dan isi maka penulis

perlu memberikan fokus penelitian secara konkrit. Adapun fokus penelitian ini

yaitu: Bagaimana Peran Kepala Sekolah dalam Memberi Motivasi untuk

Meningkatkan Kinerja Guru Di SDN 091561 Afd. A Pagar Jawa, Kec. Tanah

Jawa.

C. Rumusan Masalah

Berdasarkan fokus penelitian di atas, maka peneliti merumuskan masalah

sebagai berikut:

1. Bagaimanakah motivasi kerja guru di SDN 091561 Afd. A Pagar Jawa?

2. Bagaimanakah peran kepala Sekolah dalam meningkatkan motivasi kinerja

guru di SDN 091561 Afd. A Pagar Jawa?

3. Bagaimana kendala yang dihadapi kepala Sekolah dalam meningkatkan

motivasi kinerja guru di SDN 091561 Afd. A Pagar Jawa?

4. Bagaimana upaya kepala Sekolah dalam mengatasi kendala dalam

meningkatkan motivasi kerja guru di SDN 091561 Afd. A Pagar Jawa?

8
D. Tujuan Penelitian

Adapun dalam penelitian ini, secara umum tujuan penelitian ini adalah

untuk mendapatkan gambaran yang konkrit serta analisa yang mendalam tentang

Peran Kepala Madrasah Dalam Memotivasi Guru untuk Peningkatan Kinerja di

SDN 091561 Afd. A Pagar Jawa. Secara khusus tujuan penelitian ini adalah:

1. Untuk mengetahui motivasi kerja guru di SDN 091561 Afd. A Pagar Jawa

2. Untuk mengetahui peran kepemimpinan kepala madrasah dalam

meningkatkan motivasi kerja guru di SDN 091561 Afd. A Pagar Jawa

3. Untuk mengetahui kendala dalam meningkatkan motivasi kerja guru di

SDN 091561 Afd. A Pagar Jawa

4. Untuk mengetahui upaya mengatasi penghambat kepala madrasah dalam

meningkatkan motivasi kerja guru di SDN 091561 Afd. A Pagar Jawa

E. Manfaat Penelitian

Adapun manfaat dari penelitian ini dapat di tinjau dari 2 (dua) manfaat

yaitu:

1. Manfaat Teoritis

Secara teoritis hasil penelitian ini dapat bermanfaat sebagai salah satu

rujukan dalam upaya memahami secara lebih jauh tentang Peran

Kepemimpinan Kepala Sekolah Dalam Memotivasi untuk Meningkatkan

Kinerja Guru Di SDN 091561 Afd. A Pagar Jawa Kec. Tanah Jawa.

2. Manfaat Praktis

Secara praktis hasil penelitian ini dapat bermanfaat sebagai :

9
a. Masukan dan menambah wawasan bagi kepala Sekolah serta Guru di

SDN 091561 Afd. A Pagar Jawa, Kecamatan Tanah Jawa

b. Menambah wawasan dan pengembangan ilmu pengetahuan bagi penulis

dan bagi pembaca mengenai Peran Kepala Sekolah Terhadap Motivasi

Peningkatan Kinerja Guru.

10
 BAB 2

KAJIAN PUSTAKA

2.1 Landasan Teori

2.1.1. Konsep Dasar Kepala Sekolah

2.1.1.1. Pengertian Kepala Sekolah

Menurut Nanus dalam Engkoswara bahwa peran kepemimpinan

utama yang efektif, yaitu: sebagai penentu arah, agen perubahan, juru bicara dan

pelatih. Dalam keempat peran ini sama pentingnya untuk mencapai keberhasilan.

Dan menjalankan peran tersebut, kepemimpinan dijalankan dengan dukungan

kemampuan, sifat dan kepribadian pemimpin untuk mempengaruhi.

Sedangkan Menurut Soekanto peran adalah proses dinamis kedudukan

(status). Apabila seseorang melaksanakan hak dan kewajibannya sesuai dengan

kedudukannya, dia menjalankan suatu peranan. Perbedaan antara kedudukan

dengan peranan adalah untuk kepentingan ilmu pengetahuan. Keduanya tidak

dapat dipisah-pisahkan karena yang satu tergantung pada yang lain dan

sebaliknya.

Peran kepemimpinan dapat berlangsung di dalam dan di luar

organisasi. Peran itu, salah satu peran strategis seseorang dalam organisasi selain

sebagai manajer adalah sebagai pemimpin. Mengacu kepada Robbins (1991),

dipahami bahwa peran adalah seperangkat pola perilaku yang diharapkan

berkaitan dengan tugas seseorang dalam kedudukan pada satu unit sosial.

Kepala sekolah dalam peranannya menjalankan kepemimpinan

pendidikan, atau disebut juga kepemimpinan instruksional. Menurut Wahab

11
(2011) kepemimpinan pendidikan adalah suatu kualitas kegiatan-kegiatan dan

integrasi di dalam situasi pendidikan. Kepemimpinan pendidikan merupakan

kemampuan untuk menggerakkan pelaksana pendidikan yang telah ditetapkan

dapat tercapai secara efektif dan efisien.

Berdasarkan pendapat di atas dapat disimpulkan bahwa peran ialah

harapan-harapan yang merupakan ketentuan tentang perilaku atau aktivitas yang

harus dilakukan seseorang dalam kedudukan tertentu, dan perilaku aktual yang

dijalankannya pada organisasi atau masyarakat.

Kepemimpinan adalah kekuatan dinamis penting yang memotivasi

dan mengoordinasikan organisasi dalam rangka mencapai tujuan melalui suatu

proses untuk mempengaruhi orang lain, baik dalam organisasi maupun di luar

organisasi untuk mencapai tujuan yang diinginkan dalam suatu situasi dan kondisi

tertentu. Proses mempengaruhi tersebut sering melibatkan berbagai kekuasaan

seperti ancaman, penghargaan, otoritas, maupun bujukan dan motivasi.

Kepemimpinan di lembaga sekolah yang diperankan oleh kepala sekolah

mempengaruhi orang lain seperti guru dan personel sekolah untuk mencapai

tujuan yang diinginkan. Tujuan akan tercapai jika kepala Sekolah mau dan

mampu membangun komitmen dan bekerja keras untuk menjadikan madrasah

yang dipimpinnya menjadi madrasah yang berkualitas dan menjadi yang terbaik di

daerahnya.

Menurut Winardi (2015) Pemimpin adalah seorang yang karena

kecakapan-kecakapan pribadinya dengan atau tanpa pengangkatan resmi dapat

12
memengaruhi kelompok yang dipimpinnya untuk mengerahkan usaha bersama ke

arah pencapaian “sasaran-sasaran tertentu”.

Sedangkan menurut Idrus dkk (2015), pemimpin adalah orang yang

membantu orang lain untuk memperoleh hasil-hasil yang diinginkan. Menurut

Sudarwan Danim (2010), kepala sekolah adalah guru yang mendapatkan tugas

tambahan sebagai kepala sekolah, sedangkan menurut Asmani (2012), kepala

sekolah adalah jabatan fungsional yang diberikan oleh lembaga menaungi

sekolah, bisa yayasan, Kementerian Pendidikan Nasional, Kementerian Agama,

atau yang lainnya, baik melalui mekanisme pemilihan, penunjukan, maupun yang

lainnya kepada seseorang. Penetapan kepala sekolah oleh lembaga-lembaga ini

tentu dengan pertimbangan matang, khususnya berkaitan den gan kualifikasi yang

dibutuhkan agar mampu menjalankan tugas dan tanggung jawab besarnya dalam

memimpin sekolah.

2.1.1.2. Pengertian Kepala Sekolah

Kepala sekolah tersusun dari dua kata, yaitu kepala dan sekolah.

Kepala dapat diartikan sebagai ketua atau pemimpin dalam suatu organisasi atau

lembaga. Adapun sekolah merupakan lembaga tempat bernaungnya peserta didik

untuk memperoleh pendidikan formal. Dengan demikian, secara sederhana, kepala

sekolah dapat didefinisikan sebagai tenaga fungsional guru yang diberi tugas

untuk memimpin sekolah tempat diselenggarakan proses belajar mengajar, atau

tempat terjadinya interaksi antara guru yang memberi pelajaran dan peserta didik

yang menerima pelajaran. Kata memimpin mengandung konotasi menggerakkan,

mengarahkan, membimbing, melindungi, membina, memberikan, dan lain-lain.

13
 Menurut Sudarwan Danim (2010), kepala sekolah adalah guru yang

mendapatkan tugas tambahan sebagai kepala sekolah. Sementara menurut

Daryanto (2011), kepala sekolah adalah pemimpin pada suatu lembaga atua

pendidikan. Kepala sekolah ialah pemimpin yang proses kehadirannya dapat

dipilih secara langsung, ditetapkan oleh yayasan atau ditetapkan oleh pemerintah.

Menurut Wahjosumidjo dalam Jamal Ma’mur Asmani (2015):

mengemukakan bahwa kepala sekolah adalah seorang tenaga fungsional guru

yang diberi tugas untuk memimpin suatu sekolah, tempat yang

diselenggarakannya proses belajar mengajar atau terjadinya interaksi antara guru

yang memberi pelajaran dan siswa yang menerima pelajaran.

Kepala sekolah merupakan salah satu komponen pendidikan yang

berpengaruh dalam meningkatkan kinerja guru. Kepala sekolah betanggung jawab

atas penyelenggaraan kegiatan pendidikan, administrasi sekolah, pembinaan

tenaga kependidikan lainnya, dan pendayagunaan serta pemeliharaan sarana dan

prasarana. Setiap kepala sekolah dihadapkan dengan tantangan untuk

melaksanakan pengembangan secara terarah, berencana dan berkesinambungan.

Kepala sekolah sebagai pimpinan tertinggi yang sangat berpengaruh dan

menentukan kemajuan sekolah harus memiliki kemampuan administrasi, memiliki

komitmen yang tinggi, dan luwes dalam melaksanakan tugasnya. Kepemimpinan

kepala sekolah yang baik harus dapat mengupayakan peningkatan kinerja guru

melalui program pembinaan kemampuan tenaga kependidikan.

Berdasarkan beberapa pendapat tersebut, secara garis besar, dapat

disimpulkan bahwa kepala sekolah/madrasah adalah seorang guru yang

14
mempunyai kemampuan untuk memimpin segala sumber daya yang ada di suatu

sekolah/madrasah, sehingga dapat didayagunakan secara maksimal untuk

mencapai tujuan bersama.

Pencapaian kualitas terbaik ini dapat dicapai, jika kepala sekolah

melakukan perubahan, hal ini dapat diwujudkan jika kepala sekolah mampu dan

mau membangun komitmen yang kuat antara sekolah dengan stakeholders.

Komitmen ini ditampakkan oleh kepala sekolah, bahwa secara faktual ia secara

terus menerus bersama dengan semua pihak yang bertanggung jawab dalam

penyelenggaraan pendidikan persekolahan meningkatkan kualitas kinerja dan

motivasi seluruh personel sekolah. Dengan kualitas yang tinggi dan motivasi yang

tinggi pula, seluruh personel sekolah dapat memberikan layanan pendidikan yang

terus menerus membaik. Kepemimpinan kepala sekolah dengan komitmen yang

tinggi, akan menciptakan kualitas penyelenggaraan pendidikan itu di sekolah yang

dipimpinnya menjadi konsisten antara harapan keluarga, sekolah, dan masyarakat

sebagaimana yang dicita-citakan bersama.

Hal tersebut menunjukkan bahwa keberhasilan pendidikan disekolah

sangat ditentukan oleh keberhasilan kepala sekolah dalam mengelola tenaga

kependidikan yang ada disekolah. Kepala sekolah merupakan salah satu

komponen pendidikan yang berpengaruh dalam meningkatkan kinerja guru,

bertanggung jawab atas penyelenggaraan kegiatan pendidikan, administrasi

sekolah, pembinaan tenaga kependidikan lainnya, dan pendayagunaan serta

pemeliharaan sarana dan prasarana.

15
 Kepala Sekolah harus bertanggung jawab atas kelancaran dan

keberhasilan semua urusan pengaturan dan pengelolaan sekolah secara formal

kepada atasannya atau secara informal kepada masyarakat yang telah menitipkan

anak didiknya. Kepala sekolah sebagai seorang pendidik, administrator,

pemimpin, dan supervisor, diharapkan dengan sendirinya dapat mengelola

lembaga pendidikan ke arah perkembangan yang lebih baik dan dapat

menjanjikan masa depan.

Jadi dapat disimpulkan bahwa kepala sekolah sebagai pemimpin

adalah proses yang didalamnya dilakukan usaha atau tindakan untuk

mempengaruhi, membimbing, mendorong, mengajak dan menggerakkan orang-

orang yang dipimpinnya, dalam hal ini adalah guru dan pegawai di satuan

pendidikan agar melakukan tindakan guna tercapainya tujuan bersama.

2.1.1.3. Peran dan Kompetensi Kepala Sekolah

Sebagai seorang yang diberi kepercayaan lembaga untuk memimpin

sekolah, kepela sekolah mempunyai tanggungjawab besar mengelola sekolah

dengan baik agar menghasilkan lulusan yang berkualitas serta bermanfaat bagi

masyarakat, bangsa, dan negara. Dengan kata lain mengel ola sekolah secara baik

adalah tanggungjawab utama kepala sekolah. Disinilah, kepala sekolah berposisi

sebagai manajer sekaligus pemimpin, dua peran yang diemban dalam satu waktu

dan tidak bisa dipisahkan. Sebagai manajer, kepala sekolah berperan langsung

dilapangan dalam proses perencanaan, pengorganisasian, pengawasan, evaluasi,

dan usaha perbaikan terus menerus. Dan sebagai pemimpin kepala sekolah harus

16
memberikan keteladanan, motivasi, spirit pantang menyerah, dan selalu

menggerakkan inovasi sebagai jantung organisasi.

Dalam rangka melaksanakan tugasnya sesuai dengan beban kerjanya,

seorang kepala madrasah diharapkan memiliki kompetensi yang telah ditetapkan

berdasarkan standar kepala sekolah/madrasah. Standar kompetensi kepala

sekolah/madrasah diatur dalam permendiknas No. 13 tahun 2007. Kompetensi

kepala sekolah/madrasah terdiri dari 5 dimensi kompetensi yaitu: Kepribadian,

Kewirausahaan, Supervisi, Sosial.

Jabatan kepala sekolah diduduki oleh orang yang menyandang profesi

guru. Karena itu, ia harus profesional sebagai guru sekaligus sebagai kepala

sekolah dengan derajat profesionalitas tertentu. Kepala sekolah memiliki fungsi

yang berdimensi luas. Kepala sekolah dapat memerankan banyak fungsi, yang

orangnya sama tetapi topinya yang berbeda.

Dinas Pendidikan (dulu: Depdikbud) telah menetapkan bahwa kepala

madrasah harus mampu melaksanakan pekerjaannya sebagai edukator; manajer;

administrator; dan supervisor (EMAS). Dalam perkembangan selanjutnya, sesuai

dengan kebutuhan masyarakat dan perkembangan zaman, kepala madrasah juga

harus mampu berperan sebagai leader, innovator, dan motivator di sekolahnya.

Dengan demikian dalam paradigma baru manajemen pendidikan, kepala madrasah

sedikitnya harus mampu berfungsi sebagai edukator, manajer, administrator,

supervisor, leader, innovator, motivator (EMASLIM).

17
 Sebagai seorang pemimpin , fungsi dan tugas kepala sekolah sangat

kompleks demi terwujudnya sekolah yang berkualitas. E. Mulyasa (2003)

memaparkan fungsi dan tugas kepala sekolah secara terperinci :

1. Sebagai pendidik dengan meningkatkan profesionalisme tenaga kependidikan

disekolahnya, menciptakan iklim sekolah yang kondusif, memberikan nasehat

kepada warga sekolah, memberikan dorongan kepada seluruh tenaga

kependidikan, melaksanakan model pembelajaran yang menarik, serta

mengadakan program akselerasi bagi siswa yang cerdas diatas rata-rata.

2. Sebagai manajer dengan memberdayakan tenaga kependidikan melalui

kerjasama, memberi kesempatan kepada para tenaga kependidikan untuk

meningkatkan profesinya, dan mendorong keterlibatan seluruh tenaga

kependidikan.

3. Sebagai administrator dengan megelola kurikulum, siswa, personalia, sarana

prasarana, kearsipan dan keuangan.

4. Sebagai supervisor dengan memperhatikan prinsip-prinsipnya, seperti

hubungan konsultatif, kolegial, dan bukan hierarkis, dilaksanakan secara

demokratis, berpusat pada tenaga kependidikan (guru), dilakukan berdasarkan

kebutuhan tenaga kependidikan (guru), dan merupakan bantuan profesional.

5. Sebagai leader dengan memberikan petunjuk dan pengawasan, meningkatkan

kemauan tenaga kependidikan, membuka komunikasi dua arah, serta

mendelegasikan tugas.

6. Sebagai inovator dengan strategi yang tepat untuk menjalin hubungan yang

harmonis dengan lingkungan, mencari gagasan baru, mengintegrasikan setiap

18
 kegiatan, memberikan teladan kepada seluruh tenaga kependidikan disekolah,

dan mengembangkan model-model pembelajaran yang inovatif.

7. Sebagai motivator dengan strategi yang tepat memberikan motivasi kepada

para tenaga kependidikan dalam melakukan berbagai tugas dan fungsinya.

Motivasi ini dapat ditumbuhkan melalui pengaturan lingkungan fisik,

pengaturan suasana kerja, disiplin, dorongan, penghargaan secara efektif, dan

penyediaan berbagai sumber belajar lewat pengembangan pusat sumber

belajar.

Sedangkan menurut Mohib Asrori (2011) dalam Asmani

mengemukakan bahwa ada delapan fungsi dan tugas kepala sekolah yang

disingkat dengan emaslime, secara lebih rinci, dijelaskan sebagai berikut :

1. Sebagai educator, kepala sekolah berperan dalam pembentukan karakter yang

didasari nilai-nilai pendidik. Dalam hal ini, kepala sekolah harus memiliki:

a. Kemampuan mengajar/membimbing siswanya,

b. Kemampuan membimbing guru,

c. Kemampuan mengembangkan guru, dan

d. Kemampuan mengikuti perkembangan di bidang pendidikan.

2. Sebagai manajer, kepala sekolah berperan dalam mengelola sumber daya

untuk mencapai tujuan institusi secara efektif dan efisien. Dalam hal ini,

kepala sekolah harus memiliki:

a. Kemampuan menyusun program,

b. Kemampuan menyusun organisasi sekolah,

c. Kemampuan menggerakkan guru, dan

19
 d. Kemampuan mengoptimalkan sarana pendidikan

3. Sebagai administrator, kepala sekolah berperan dalam mengatur tata laksana

sistem administrasi di sekolah, sehingga bisa lebih efektif dan efisien. Dalam

hal ini, kepala sekolah harus memiliki:

a. Kemampuan mengelola administrasi PBM/BK

b. Kemampuan mengelola administrasi kesiswaan,

c. Kemampuan mengelola administrasi ketenagaan,

d. Kemampuan mengelola administrasi keuangan,

e. Kemampuan mengelola administrasi sarana dan prasarana, dan

f. Kemampuan mengelola administrasi persuratan

4. Sebagai supervisor, kepala sekolah berperan dalam upaya membantu

mengembangkan profesionalitas guru dan tenaga kependidikan lainnya.

Dalam hal ini, kepala sekolah harus memiliki:

a. Kemampuan menyusun program supervisi pendidikan,

b. Kemampuan melaksanakan program supervisi pendidikan, dan

c. Kemampuan memanfaatkan hasil supervisi.

5. Sebagai leader kepala sekolah berperan dalam mempengaruhi orang-orang

untuk bekerja sama dalam mencapai visi dan tujuan bersama. Dalam hal ini,

kepala sekolah harus memiliki:

a. Memiliki kepribadian yang kuat,

b. Kemampuan memberikan layanan bersih, transparan, dan profesional, serta

c. Memahami kondisi warga sekolah.

20
6. Sebagai inovator, kepala sekolah adalah pribadi yang dinamis dan kreatif yang

tidak terjebak dalam rutinitas. Dalam hal ini, kepala sekolah harus memiliki:

a. Kemampuan melaksanakan reformasi (perubahan lebih baik), dan

b. Kemampuan melaksanakan kebijakan terkini di bidang pendidikan.

7. Sebagai motivator, kepala sekolah harus mampu memberi dorongan, sehingga

seluruh komponen pendidikan dapat berkembang secara profesional.

a. Kemampuan mengatur lingkungan kerja (fisik),

b. Kemampuan mengatur suasana kerja/belajar, dan

c. Kemampuan memberikan keputusan kepada warga sekolah.

8. Sebagai entrepreneur, kepala sekolah berperan untuk melihat adanya peluang

dan memanfaatkan peluang untuk kepentingan sekolah. dalam hal ini, kepala

sekolah harus memiliki:

a. Kemampuan menciptakan inovasi yang berguna bagi pengembangan

sekolah,

b. Kemampuan bekerja keras untuk mencapai hasil yang efektif, serta

c. Kemampuan memotivasi yang kuat untuk mencapai sukses dalam

melaksanakan tugas pokok dan fungsi.

Jadi, menurut Mohib Asrori (2011) peran kepala sekolah lebih

kompleks lagi. Kepala sekolah bukan hanya berperan sebagai educator, manajer,

administrator, supervisor, leader, inovator, motivator. Tapi kepala sekolah juga

harus mampu menjiwai peran sebagai entrepreneur untuk selalu mencari peluang

dan mampu memanfaatkan peluang untuk kepentingan sekolah.

21
 Dalam pelaksanaannya, keberhasilan kepemimpinan kepala sekolah

sangat dipengaruhi hal-hal sebagai berikut:

a. Kepribadian yang kuat. Kepala sekolah harus mengembangkan

kepribadiannya agar percaya diri, berani, bersemangat, murah hati, dan

memiliki kepekaan sosial.

b. Memahami tujuan pendidikan dengan baik. Pemahaman yang baik

merupakan bekal utama kepala sekolah agar dapat menjelaskan kepada

guru, staf, dan pihak lain serta menemukan strategi yang tepat untuk

mencapainya.

c. Pengetahuan yang luas. Kepala sekolah harus memiliki pengalaman dan

pengetahuan yang luas tentang bidang tugasnya maupun bidang yang lain

yang terkait.

d. Keterampilan profesional yang terkait dengan tugasnya sebagai kepala

sekolah, yakni ketrampilan teknis seperti penyusunan jadwal pelajaran dan

memimpin rapat; ketrampilan hubungan kemanusiaan misalnya bekerja

sama dengan orang lain, memotivasi guru/staf; serta ketrampilan

konseptual, seperti memperkirakan masalah yang muncul serta mencari

pemecahannya.

kompetensi yang harus dimiliki oleh seorang kepala sekolah sebagai

leader adalah dia harus mampu menunjukkan pribadi yang kuat karena seorang

kepala sekolah merupakan figur yang harus menjadi contoh dan, memiliki visi dan

misi yang jelas, mampu mengayomi dalam arti berusaha meningkatkan

kesejahteraan guru dan karyawan, bersikap demokratis dan mampu menciptakan

22
hubungan yang harmonis antar personal dalam lembaga. Agar kepala sekolah

dapat melaksanakan tugas memimpin secara efektif dan efisien kiranya perlu

memperhatikan faktor-faktor yang mendukung kepemimpinan adalah :

1) komunikasi ,

2) Kepribadian,

3) Keteladanan,

4) Tindakan, dan

5) Memfasilitasi.

Jadi menurut penulis peran kepala sekolah adalah perilaku yang

dilakukan kepala sekolah berkaitan dengan tanggung jawab yang dimilikinya

kepada warga sekolah dan perilaku tersebut tergambar dari hasil yang nampak dan

dilihat oleh orang.

2.2. MOTIVASI KINERJA GURU

2.2.1. Pengertian Motivasi

Motivasi adalah tindakan sekelompok faktor yang menyebabkan individu

berperilaku dalam cara-cara tertentu (Grifin, 2003:38). Motivasi mengajarkan

bagaimana caranya mendorong semangat kerja bawahan agar mereka mau bekerja

lebih giat dan bekerja keras dengan menggunakan semua kemampuan dan

ketrampilan yang dimilikinya untuk dapat memajukan dan mencapai tujuan

perusahaan. Sedangkan motivasi tersebut adalah daya pendorong yang

mengakibatkan seorang anggota organisasi mau dan rela waktunya untuk

menyelenggarakan berbagai kegiatan menjadi tanggung jawabnya dan

23
menunaikan kewajibannya dalam angka pencapaian tujuan dan berbagai sasaran

organisasi yang ditentukan sebelumnya (Siagian, 2003:138).

Teori kebutuhan Mc Clelland dalam Robbins (2011:232) (McClelland’s

theory of need) dikembangkan oleh David McClelland dan rekan-rekannya.

Dikatakan bahwa prestasi (achievement) kekuasaan (power), dan afiliasi

(affiliation) adalah motivasi yang kuat pada setiap individu. McClelland

mengajukan teori yang berkaitan dengan konsep belajar dimana kebutuhan

diperoleh dari budaya dan dipelajari melalui lingkungannya.

Karena kebutuhan ini dipelajari, maka perilaku yang diberikan reward

cenderung lebih sering muncul. McClelland juga mengungkapkan bahwa terdapat

kebutuhan seseorang untuk mencapai tujuannya hal ini juga berkaitan dengan

pembentukan perilaku serta pengaruhnya terhadap prestasi akademik, hubungan

interpersonal, pemilihan gaya hidup, dan unjuk kerja. Hal-hal tersebut

didefinisikan sebagai berikut:

1. Kebutuhan prestasi (need for achievment): dorongan untuk melebihi,

mencapai standar-standar, berusaha keras untuk berhasil.

2. Kebutuhan kekuatan (need for power): kebutuhan untuk membuat

individu lain berperilaku sedemikian rupa sehingga mereka tidak akan

berperilaku sebaliknya.

3. Kebutuhan hubungan (need for affiliation): keinginan untuk menjalin

suatu hubungan antar personal yang ramah dan akrab.

Berdasarkan pengertian motivasi dari beberapa pendapat diatas, motivasi

merupakan faktor pendorong yang dapat menciptakan semangat kerja karyawan

24
untuk mencapai tujuan organisasi. Dengan demikian, orang – orang yang

termotivasi akan melakukan usaha yang lebih besar daripada yang tidak.

Perusahaan atau organisasi bukan saja mengharapkan karyawan mampu, cakap,

dan terampil, tetapi yang terpenting mau bekerja giat dan berkeinginan untuk

mencapai hasil kerja yang maksimal. Kemampuan dan kecakapan karyawan tidak

ada artinya bagi perusahaan jika tidak mau bekerja dengan giat.

Menurut Hasibuan (2003) ada dua jenis motivasi, yaitu:

1. Motivasi positif, maksudnya manajer memotivasi bawahan dengan

memberikan hadiah kepada mereka yang berprestasi diatas prestasi

standar. Dengan memotivasi positif, semangat kerja bawahan akan

meningkat karena umumnya manusia senang yang baik – baik saja.

2. Motivasi negative, maksudnya manajer memotivasi bawahan dengan

standar mereka akan mendapat hukuman. Dengan motivasi negative ini

semangat bekerja bawahan dalam jangka waktu pendek akan meningkat

karena mereka takut dihukum, tetapi untuk jangka waktu panjang dapat

berakibat kurang baik.

Tingkat motivasi antara individu yang satu dengan yang lain beraneka

ragam maupun dalam diri seorang individu pada waktu yang berlainan. Mungkin

dapat dikatakan teori motivasi yang paling terkenal adalah hirarki kebutuhan yang

diungkapkan Abraham Maslow. Maslow mengidentifikasi lima tingkat dalam

hierarki kebutuhan, yaitu: (Hasibuan, 2003)

1. Kebutuhan fisiologis

25
 Kebutuhan untuk mempertahankan hidup. Yang termasuk dalam

kebutuhan ini adalah kebutuhan makan, minum, perumahan, udara, dan 28

sebagainya. Keinginan untuk memenuhi kebutuhan ini merangsang

seseorang berperilaku atau bekerja giat.

2. Kebutuhan keselamatan dan keamanan

Kebutuhan akan kebebasan dari ancaman yakni merasa aman dari

ancaman kecelakaan dan keselamatan dalam melaksanakan pekerjaan.

3. Kebutuhan sosial

Kebutuhan sosial, teman, afiliasi, interaksi, dicintai dan mencintai, serta

diterima dalam pergaulan kelompok pekerja dan masyarakat

lingkungannya.

4. Kebutuhan penghargaan

Kebutuhan akan penghargaan diri dan pengakuan serta penghargaan

prestise dari karyawan dan masyarakat lingkungannya.

5. Aktualisasi diri

Kebutuhan akan aktualisasi diri dengan menggunakan kemampuan,

keterampilan, dan potensi optimal untuk mencapai prestasi kerja yang

sangat memuaskan/luar biasa.

Menurut Herzberg dalam Sondang P. Siagian (2002), bahwa karyawan

termotivasi untuk bekerja disebabkan oleh dua faktor, yaitu:

1. Faktor Instrinsik yaitu faktor daya dorong yang timbul dari dalam diri

masing – masing karyawan, berupa pekerjaan itu sendiri, kemajuan,

tanggung jawab, pengakuan, dan pencapaian.

26
 2. Faktor Ekstrinsik yaitu faktor pendorong yang datang dari luar diri

seseorang terutama dari organisasi tempatnya bekerja, berupa administrasi

dan kebijakan perusahaan, penyeliaan, gaji, hubungan antar pribadi dan

kondisi kerja.

Dari penjelasan mengenai faktor intrinsik dan faktor ekstrinsik tersebut

maka indikator motivasi yaitu:

1. Pekerjaan itu sendiri

2. Pengakuan

3. Tanggung jawab

4. Gaji

5. Hubungan antar pribadi

6. Kondisi kerja

Robbins (2012) Teori kebutuhan Mc. Clelland menyebutkan bahwa teori

yang menyatakan bahwa pencapaian, kekuatan, dan hubungan adalah tiga

kebutuhan penting yang membantu menjelaskan motivasi. Hal-hal tersebut

didefinisikan sebagai berikut:

1. Kebutuhan pencapaian (need for achievement) Dorongan untuk melebihi,

mencapai standar-standar, berusaha keras untuk berhasil.

2. Kebutuhan kekuatan (need for power) Kebutuhan untuk membuat individu

lain berperilaku sedemikian rupa sehingga mereka tidak akan berperilaku

sebaliknya.

Kebutuhan hubungan (need for affiliation) Keinginan untuk menjalin suatu

hubungan antarpersonal yang ramah dan akrab.

27
2.2.2. Pengertian Kinerja

Kinerja pada dasarnya memiliki banyak arti berdasarkan sudut pandang

atau pendapat para ahli. Kinerja yang disampaikan Herdiyanto (2003) yang

mengadopsi arti kinerja dari Gibson (1996). Menurut Herdiyanto, kinerja adalah

hasil dari suatu perilaku seseorang atau kelompok yang terkait dengan cara

kerjanya. Pada setiap orang yang bekerja atau dalam suatu kelompok kerja,

kinerja selalu diharapkan bisa senantiasa baik kualitas dan kuantitasnya. Kinerja

adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang pegawai

dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan

kepadanya (Mangkunegara, 2004).

Kinerja merupakan catatan outcome yang dihasilkan dari fungsi pegawai

tertentu atau kegiatan yang dilakukan selama periode waktu tertentu. Sedang

kinerja suatu jabatan secara keseluruhan sama dengan jumlah (rata-rata) dari

kinerja fungsi pegawai atau kegiatan yang dilakukan. Pengertian kinerja disini

tidak bermaksud menilai karakteristik individu tetapi mengacu pada serangkaian

hasil yang diperoleh selama periode waktu tertentu (Rosidah dan Ambar Teguh

Sulistiyani, 2003). Menurut Rosidah dan Ambar Teguh Sulistiyani (2003) kinerja

seseorang merupakan kombinasi dan kemampuan, usaha dan kesempatan yang

dapat dinilai dari hasil kerjanya.

Kinerja mengacu pada prestasi pegawai yang diukur berdasarkan standar

yang ditetapkan instansi atau perusahaan. Hasibuan (2003) kinerja adalah suatu

hasil kerja yang dicapai oleh seseorang dalam melaksanakan tugas-tugas yang

dibebankan kepadanya yang didasarkan atas kecakapan, pengalaman, dan

28
kesungguhan serta waktu. Rivai (2005) mengemukakan kata kinerja, jika dilihat

asal katanya adalah terjemahan dari kata performance yang berasal dari akar kata

to perform yang berarti melaksanakan atau menyempurnakan tanggung jawab.

Kinerja adalah hasil atau tingkat keberhasilan seseorang secara

keseluruhan selama periode tertentu di dalam melaksanakan tugas dibandingkan

dengan berbagai kemungkinan seperti standar hasil kerja, target atau sasaran atau

kriteria yang telah ditentukan terlebih dahulu dan telah disepakati bersama.

Berdasarkan pengertian – pengertian kinerja dari beberapa pendapat diatas,

dapat disimpulkan bahwa kinerja merupakan hasil kerja baik kualitas maupun

kuantitas yang telah dicapai oleh pegawai, dalam menjalankan tugas – tugasnya

sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan oleh perusahaan dan hasil kerja

yang dicapai disesuaikan dengan standar kinerja pegawai yang berlaku dalam

perusahaan/instansi.

2.2.2.1 Faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja

Menurut Mahmudi (2010:20) kinerja merupakan suatu konstruk

multideminsional yang mancakup banyak faktor yang memengaruhinya. Faktor-

faktor yang memengaruhi kinerja adalah:

1. Faktor personal/individual, meliputi: pengetahuan, ketrampilan (skill),

kemampuan kepercayaan diri, motivasi dan komitmen yang dimiliki oleh

setiap individu.

2. Faktor kepemimpinan, meliputi: kualitas dalam memberikan dorongan,

semangat, arahan dan dukungan yang diberikan manajer dan team leader.

29
 3. Faktor tim, meliputi: kualitas dukungan dan semangat yang diberikan oleh

rekan dalam satu tim, kepercayaan terhadap sesama anggota tim,

kekompakan dan keeratan anggaran tim.

4. Faktor sistem, meliputi: sistem kerja, fasilitas kerja atau infrastruktur

yang diberikan oleh organisasi, proses organisasi, dan kultur kinerja

dalam organisasi.

5. Faktor kontekstual (situasional), meliputi: tekanan dan perubahan

lingkungan ekternal dan internal.

Menurut Wirawan (2009:7-8) faktor-faktor yang memengaruhi Kinerja antara

lain:

1. Faktor internal pegawai, yaitu faktor-faktor dari dalam diri pegawai yang

merupakan faktor bawaan dari lahir dan faktor yang diperoleh ketika ia

berkembang. Faktor-faktor bawaan, seperti bakat, sifat pribadi, serta

keadaan fisik dan kejiwaan. Faktor-faktor yang diperoleh, seperti

pengetahuan, keterampilan, etos kerja, pengalaman kerja, dan motivasi

kerja.

2. Faktor lingkungan internal organisasi, yaitu dukungan dari organisasi

dimana ia bekerja. Dukungan tersebut sangat memengaruhi tinggi

rendahnya kinerja pegawai. Faktor-faktor lingkungan internal organisasi

tersebut antara lain visi, misi dan tujuan organisasi, kebijakan organisasi,

teknologi, strategi organisasi, sistem manajemen, kompensasi,

kepemimpinan, budaya organisasi, dan teman sekerja.

30
 3. Faktor lingkungan eksternal organisasi, yaitu keadaan, kejadian, atau

situasi yang terjadi di lingkungan eksternal organisasi yang memengaruhi

kinerja pegawai. Faktor-faktor lingkungan eksternal organisasi tersebut

antara lain kehidupan ekonomi, kehidupan politik, kehidupan sosial,

budaya dan agama masyarakat, dan kompetitor.

2.2.2.2. Indikator Kinerja

Menurut Wirawan (2009:80) untuk mengukur kinerja dapat menggunakan

indikator-indikator sebagai berikut:

1. Kuantitas hasil kerja yaitu kemampuan karyawan dalam menyelesaikan

sejumlah hasil tugas hariannya.

2. Kualitas hasil kerja yaitu kemampuan karyawan menunjukkan kualitas

hasil kerja ditinjau dari segi ketelitian dan kerapian.

3. Efisiensi yaitu penyelesaian kerja karyawan secara cepat dan tepat.

4. Disiplin kerja yaitu kesediaan karyawan dalam mematuhi peraturan

perusahaan yang berkaitan dengan ketepatan waktu masuk/pulang kerja

dan jumlah kehadiran.

5. Ketelitian kemampuan karyawan dalm melaksanakan pekerjaan sesuai

dengan apa yang diperintahkan oleh atasan.

6. Kepemimpinan yaitu kemampuan karyawan untuk meyakinkan orang lain

sehingga dapat dikerahkan secara maksimal untuk melaksanakan tugas

pokok.

31
 7. Kejujuran yaitu ketulusan hati seorang karyawan dalam dalam

melaksanakan tugas dan kemampuan untuk tidak menyalahgunakan

wewenang yang diberikan kepadanya.

8. Kreativitas adalah kemampuan untuk mengajukan ide-ide/usulanusulan

baru yang konstruktif demi kelancaran pekerjaan, mengurangi biaya,

memperbaiki hasil kerja dan menambah produktivitas.

Menurut Artana (2002:8) hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dapat

dicapai oleh seorang pegawai dalam melaksanakan tugas sesuai dengan tanggung

jawab yang diberikan.

1. Kualitas kerja yaitu kemampuan karyawan menunjukkan kualitas hasil

kerja ditinjau dari segi ketelitian dan kerapian.

2. Kuantitas kerja yaitu kemampuan karyawan dalam menyelesaikan

sejumlah hasil tugas hariannya.

3. Pengetahuan tentang pekerjaan yaitu pengertian tentang semua tingkat

pekerjaan dan hal-hal yang berkaitan dengan hal tersebut.

4. Kesetiaan yaitu ketaatan karyawan terhadap pekerjaannya dan jabatannya

dalam perusahaan. Kesetiaan karyawan dicerminkan oleh kesediaan

karyawan menjaga dan membela perusahaan dari orang-orang yang tidak

bertanggung jawab.

5. Kemampuan bekerja sama yaitu kemampuan karyawan untuk bekerja

sama dengan orang lain dalam menyelesaikan suatu tugas yang ditentukan

sehingga mencapai daya guna dan hasil guna yang sebesar-besarnya.

32
 6. Kemampuan beradaptasi yaitu kemampuan karyawan untuk

menyesuaikan diri dengan lingkungan dan juga pekerjaannya.

7. Inisiatif yaitu berkaitan dengan daya pikir dan kreativitas dalam bentuk

ide untuk suatu tujuan organisasi. Setiap inisiatif sebaiknya mendapat

perhatian atau tanggapan positif dari atasan. Bila atasan selalu menjegal

inisiatif karyawan maka organisasi akan kehilangan energi atau daya

dorong untuk maju.

8. Kemandirian yaitu kemampuaan karyawan dalam menyelesaikan tugas

atau pekerjaannya sendiri.

9. Kreativitas adalah kemampuan untuk mengajukan ide-ide/usulanusulan

baru yang konstruktif demi kelancaran pekerjaan, mengurangi biaya,

memperbaiki hasil kerja dan menambah produktivitas.

Penilaian kinerja adalah proses evaluasi seberapa baik karyawan mengerjakan

pekerjaan mereka ketika dibandingkan dengan satu set standar, dan kemudian

mengkomunikasikannya dengan para karyawan (Mathis,2002) Penilaian kinerja

berarti mengevaluasi kinerja karyawan saat ini atau di masa lalu relatif terhadap

standar prestasinya. Penilaian kinerja juga selalu mengasumsikan bahwa

karyawan memahami apa standar kinerja mereka, dan penyelia juga memberikan

umpan balik, pengembangan, dan insentif yang diperlukan untuk membantu orang

yang bersangkutan menghilangkan kinerja yang kurang baik atau melanjutkan

kinerja yang baik (Dessler,2006).

33
2.2.3. Peran Kepala Sekolah Dalam Meningkatkan Motivasi Guru

Motivasi merupakan suatu kekuatan yang mendorong seseorang untuk

melakukan suatu kegiatan, dan pada umumnya diwujudkan dalam bentuk

perbuatan nyata. Motivasi mempengaruhi prestasi seseorang dalam melakukan

kegiatan tertentu.

Menurut Gorton motivasi kerja guru merupakan dorongan untuk

melakukan pekerjaan, motivasi ini erat hubungannya dengan kerja atau perilaku

dari seorang guru. Para individu bertindak karena adanya sejumlah kekuatan yang

mendorong yang ada dalam diri mereka sendiri, yang diwakili oleh istilah-istilah,

keinginan-keinginan (wants), kebutuhan-kebutuhan (needs) dan perasaan takut.

Kepala sekolah harus meningkatkan kemampuan dan keterampilan

para pelaksana pendidikan. Untuk itu, kepala sekolah harus memiliki pengetahuan

yang luas dan keterampilan memimpin yang handal untuk mengendalikan,

memengaruhi, dan mendorong guru, staf, dan pegawai lainnya agar melaksanakan

tugas dengan jujur, bertanggung jawab, efektif, dan efisien. Kepala sekolah dapat

meningkatkan motivasi kerja dengan cara berikut:

1. Penerapan manajemen terbuka, Kepala sekolah menerima saran dan kritik

yang muncul dari semua pihak, baik yang berasal dari lingkungan internal

sekolah (seperti guru, staf, dan pegawai lainnya, bahkan dari peserta didik),

maupun yang berasal dari lingkungan eksternal sekolah (orang tua peserta

didik, persatuan guru, masukan MGMP, dan sebagainya). Manajemen yang

terbuka akan menghasilkan aliran masukan dan ide penting bagi

pengembangan sekolah. Dengan manajemen yang terbuka, guru, staf, dan

34
 pegawai lainnya akan termotivasi untuk memberikan saran dan kritik terkait

pengembangan sekolah.

2. Penerapan deskripsi pekerjaan dengan tugas dan fungsi yang jelas, Kepala

sekolah menerapkan deskripsi pekerjaan dengan tugas dan fungsi yang jelas.

Hal ini akan menyebabkan guru, staf, dan pegawai lainnya yang ada di

sekolah termotivasi untuk bekerja dengan penuh tanggung jawab sesuai

dengan peran yang diembannya.

3. Penerapan hubungan vertikal ke bawah, Kepala sekolah harus menjalin

hubungan baik dengan guru, staf, dan pegawai lainnya. Hal dilakukan agar

mereka bersedia melaksanakan tugas dan pekerjaannya dengan sebaik-baiknya

dan memupuk kesetiaan dan tanggung jawab kepada pimpinan. Kepala

sekolah juga melakukan berbagai pendekatan untuk meningkatkan daya

kreasi, inisiatif yang tinggi untuk mendorong semangat guru, staf, dan

pegawai lainnya yang ada disekolah.

4. Pemetaan program dan kegiatan peningkatan motivasi, Kepala sekolah

melakukan pemetaan terhadap berbagai program dan kegiatan untuk

meningkatkan motivasi kerja misalnya melalui kegiatan beriefing,

penghargaan bagi guru yang berprestasi, peningkatan kesejahteraan guru,

peningkatan SDM, memberikan pelatihan untuk para guru, memberikan

perhatian secara personel, workshop, outbond, dan sebagainya. Melalui

program dan kegiatan tersebut, guru, staf, dan pegawai lainnya diharapkan

mampu mengembangkan proses kerjanya dan menghasilkan output yang baik

sesuai program yang diselenggarakan.

35
5. Pengawasan yang berkelanjutan dan menyeluruh, Pengawasan meliputi

seluruh aspek, antara lain personel, pelaksanaan kegiatan, material, dan

berbagai hambatan. Pengawasan yang dilakukan kepala sekolah harus

berdasarkan pada tujuan sekolah agar pekerjaan dan kegiatan berlangsung

sesuai dengan rencana yang telah ditetapkan dan mengetahui hambatan

ataupun kesalahan yang terjadi dalam pelaksanaan kegiatan.

6. Evaluasi, Kepala sekolah melakukan evaluasi, yang meliputi evaluasi

terhadap uraian tugas dan evaluasi bukti-bukti dokumen, dengan cara melihat

langsung terhadap bukti-bukti tugas yang telah dilaksanakan oleh guru,

kemudian memberikan masukan apabila terdapat kesalahan atau kurang sesuai

dengan kriteria yang diharapkan. Kepala sekolah memberikan solusi terhadap

hambatan yang dihadapi oleh guru dalam melakukan tugasnya. Berbagai

kegiatan tersebut diharapkan dapat meningkatkan motivasi, yang selanjutnya

akan memberikan dampak positif terhadap upaya dalam meningkatkan kinerja

sekolah. Dengan demikian, kepala sekolah memiliki peran yang strategis

dalam meningkatkan motivasi.

7. Kepala madrasah merupakan salah satu komponen pendidikan yang paling

berperan dalam meningkatkan kualitas pendidikan. Seperti diungkapkan

Supriadi dalam E. Mulyasa bahwa: “Erat hubungannya antara mutu kepala

sekolah dengan berbagai aspek kehidupan seperti disiplin sekolah, iklim

budaya sekolah, dan menurutnya perilaku nakal peserta didik”. Dari pada itu,

kepala sekolah bertanggung jawab atas manajemen pendidikan secara mikro,

yang secara langsung berkaitan dengan proses pembelajaran di sekolah.

36
 Sebagai pemimpin dalam suatu lembaga pendidikan hendaknya kepala

madrasah memiliki pengetahuan yang luas dan keterampilan kepemimpinan. Hal

itu perlu dimiliki agar mampu mengendalikan, dan mendorong bawahannya dalam

menjalankan tugas dengan jujur, tanggung jawab, efektif dan efisien.

Keberhasilan suatu lembaga pendidikan sangat tergantung pada kepemimpinan

kepala madrasah. Karena ia merupakan pemimpin di lembaganya. Maka ia harus

membawa lembaganya ke arah tercapainya tujuan yang telah ditetapkan, ia harus

mampu melihat adanya perubahan serta mampu melihat masa depan dalam

kehidupan global yang lebih baik.

Peran kepala sekolah sebagai pimpinan bertanggung jawab secara

umum terhadap kelancaran dan keberhasilan fungsi dan kegiatan sekolah. Dalam

peran ada kewajiban dan tanggung jawab tugas (kontrak psikologis) yang harus

dilaksanakan dalam wujud kegiatan. Menurut Roe dan Drake tugas utama kepala

sekolah (1980:131) sebagaimana ditegaskan “the major task that providing

educational leadership to improve learning”. Keberhasilan seorang kepala

sekolah dalam organisasi pendidikan formal sangat tergantung pada keterampilan

dan gaya kepemimpinan. Dalam menjalankan kepemimpinannya kepala sekolah

menetapkan suatu tindakan melalui pengambilan keputusan pendidikan.

Berkomunikasi, melakukan koordinasi, memberikan keteladanan membagi tugas

dan memberikan insentif bagi personilnya

37
2.3. PENELITIAN TERDAHULU

Penelitian terdahulu merupakan penelitian yang telah dilakukan oleh

peneliti sebelumnya dengan tujuan untuk mendapatkan hasil tertentu sesuai

dengan kondisi yang ada. Penelitian terdahulu bermanfaat bagi peneliti pemula

sebagai acuan serta pembanding untuk melaksanakan penelitian berikutnya.

Peneliti menemukan beberapa penelitian terdahulu yang relevan dengan judul

penelitian yang dilakukan oleh peneliti, yaitu:

1. Alfianis (2014), Upaya Kepala Sekolah Dalam Meningkatkan Motivasi Guru

Dalam Mengajar di Sekolah, Universitas Negeri Padang (UNP), penelitian ini

bertujuan untuk memberikan informasi bagaimana banyak usaha yang telah

dilakukan oleh pemerintah untuk meningkatkan mutu pendidikan, seperti

menyempurnakan kurikulum, peningkatan mutu guru serta sarana dan

prasarana pendidikan. Guru yang profesional sebaiknya didukung dengan

adanya motivasi. Rumusan dari penulisan ini adalah upaya-upaya apa saja

yang dilakukan kepala sekolah dalam meningkatkan motivasi guru dalam

mengajar di sekolah. Tujuan penulisan untuk menggambarkan upaya apa saja

yang harus dilakukan kepala sekolah dalam meningkatkan motivasi guru

dalam mengajar di sekolah. Agar motivasi dapat dilaksanakan dengan baik,

maka perlu diketahui bentuk-bentuk motivasi. Adapun bentuk-bentuk dari

motivasi itu sendiri yaitu motivasi instrinsik dan motivasi ekstrinsik. Upaya

kepala sekolah meningkatkan motivasi guru antara lain:

1) Memberikan penghargaan atau pemberian insentif,

2) Kondisi kerja yang menyenangkan,

38
 3) Memberikan kesempatan untuk maju,

4) Hubungan kerja yang harmonis.

2. Rinto Agustian (2016), Gaya Kepemimpinan Kepala Sekolah Dalam

Meningkatkan Motivasi Kerja Guru. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk

menggambarkan Gaya Kepemimpinan Dari Prinsip Untuk memotivasi

Meningkatkan SD 04 Kabupaten Kerja Guru Sindang Kelingi Rejang Lebong.

Metode yang digunakan penelitian deskriptif kualitatif. adalah Subyek

penelitian kepala sekolah SD N 04 Kabupaten Sindang Kelingi Rejang

Lebong. Teknik pengumpulan data yang digunakan adalah wawancara,

observasi dan dokumentasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa prinsip dari

Penerapan Gaya Kepemimpinan Untuk memotivasi Meningkatkan Kerja

Sekolah Dasar Guru Negeri 04 Sindang Kelingi Rejang Lebong

menggunakan, Gaya Kepemimpinan Karismatik dan Demokrasi.

3. Jurnal Fajar Apriani tahun 2009 dengan judul Pengaruh Kompetensi,

Motivasi, dan Kepemimpinan terhadap Efektivitas Kerja. Kesimpulan dari

jurnal ini yaitu: Kompetensi dan kepemimpinan mendasari munculnya

motivasi pada diri seseorang dalam bekerja yang kemudian tentunya akan

mempengaruhi peningkatan efektivitas organisasi.

39
 BAB 3

METODOLOGI PENELITIAN

3.1. PENDEKATAN PENELITIAN

Dalam penelitian ini, peneliti klasifikasikan sebagai penelitian lapangan.

Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif deskriptif. Penelitian deskriptif

adalah suatu bentuk penelitian yang paling dasar. Ditunjukkan untuk

mendeskripsikan atau menggambarkan fenomena-fenomena yang ada, baik

fenomena yang bersifat alamiah ataupun rekayasa manusia.

Pendekatan kualitatif menghasilkan data berupa kata-kata tulis atau lisan

yang orang-orang dan perilaku yang diamati, karena penelitiannya sebagian besar

bersumber dari data-data yang terdapat di SDN 091561 Afd. A Pagar Jawa.

Salim ( 2012 ) berpendapat bahwa dalam mempelajari perilaku manusia

diperlukan penelitian mendalam sampai ke perilaku intinya ( inner behavior )

secara holistik dan bertolak dari sudut pandang perilaku manusia.

Sejalan dengan pendapat di atas dalam Yusuf, penelitian kualitatif

merupakan suatu strategi inquiry yang menekankan pencarian makna, pengertian,

konsep, karakteristik, gejala, simbol, maupun deskripsi tentang suatu fenomena

fokus dan multimetode, bersifat alami dan holistik; mengutamakan kualitas,

menggunakan beberapa cara, serta disajikan secara narrative.

Jadi, pendekatan penilitian ini menggunakan pendekatan penelitian

kualitatif deskriptif. Kerana dalam penelitian ini data yang dikumpulkan adalah

berupa kata-kata, gambar, dan bukan angka. Sehingga data yang diperoleh peneliti

40
dapat dideskripsikan secara rasional sesuai dengan fenomena yang ada dilapangan

yang telah disusun sehingga tidak dapat diubah lagi.

3.2. LATAR PENELITIAN (LOKASI DAN WAKTU)

3.2.1. Lokasi

Penelitian ini dilakukan di SDN 091561 Afd. A. Pagar Jawa. Tempat

penelitian ini didasarkan oleh pertimbangan jarak lokasi penelitian dengan tempat

tinggal peneliti yang relatif tidak jauh, lebih menghemat biaya transportasi,

peneliti mengenal situasi dan kondisi madrasah serta pertimbangan kemudahan

dalam memperoleh data sehingga peneliti lebih dapat memfokuskan pada masalah

yang akan teliti.

3.2.2. Waktu

Penelitian ini akan dilaksanakan mulai dari bulan (Isi Sendiri), dan

apabila hasil penelitian ini masih membutuhkan keperluan data, maka ada

kemungkinan waktu penelitian akan di perpanjang hingga data-data penelitian

sudah mencukupi.

3.2.3. Sumber Data

1. Data Primer

Sumber data primer dalam penelitian ini di arahkan pada pencarian dari

beberapa orang guru di SDN 091561 Afd. A Pagar Jawa. Pencarian data di mulai

dari Kepala Sekolah sebagai informan kunci (key informan) dan informan

ditentukan berdasarkan atas petunjuk dari Kepala Sekolah. Kecukupan data

41
didasarkan pada kejenuhan data yaitu apabila dari data yang satu dengan data

yang lainnya sama.

2. Data Skunder

Sumber data sekunder yang dilakukan peneliti yaitu dengan mengelola

informasi yang diperoleh dari lapangan. Informasi yang diperoleh peneliti dari

lapangan berupa: catatan, dokumen-dokumen dan dokumentasi yang berkaitan

dengan fokus penelitian.

3.2.4. Teknik Pengumpulan Data

Untuk menghimpun data yang diperlukan dari lapangan maka teknik

pengumpulan data yang digunakan adalah:

1. Observasi

Observasi adalah aktivitas pengamatan yang peneliti lakukan dalam

rangka melihat secara langsung aktivitas yang dilakukan oleh informan disekolah.

Dalam penelitian ini meninjau secara langsung lokasi penelitian yaitu di SDN

091561 Afd. A. Pagar Jawa. Karena itu, peneliti membuat catatan tentang apa

yang dilihat dan didengar secara langsung baik dalam proses pembelajaran dikelas

maupun diluar kelas. Tujuan dari kegiatan pengamatan adalah untuk merekam

secara langsung aktivitas informan terkait dengan permasalahan dalam meneliti

ini kemudian membandingkannya dengan hasil wawancara dari para informan.

Oleh karena itu dalam mengumpulkan informasi yang aktual dan banyak, aktivitas

pengamatan dilakukan secara insidentil, tujuannya agar kegiatan pengamatan

dapat melihat apa adanya dan agar tidak terjadi kejenuhan.

42
2. Wawancara

Wawancara yaitu mengadakan tanya jawab secara lisan terhadap subjek

penelitian. Peneliti melakukan wawancara dengan dua bentuk, yaitu wawancara

terstruktur (melalui pertanyaan-pertanyaan yang telah disiapkan dengan

permasalahan yang akan diteliti, dan wawancara tidak terstruktur (wawancara

dilakukan apabila adanya jawaban berkembang namun tidak terlepas dari

permasalahan penelitian.

3. Pengkajian Dokumen

Pengkajian dokumen yaitu peneliti melakukan pengkajian terhadap

dokumen-dokumen yang dianggap mendukung hasil penelitian. Dalam pengkajian

dokumen ini peneliti melakukan pengumpulan data dari lokasi penelitian, data

yang dapat di telaah peneliti yaitu data yang bersumber dari catatan, transkip

buku, surat kabar, majalah dan agenda.

Pengkajian dokumen ini dilakukan peneliti agar berguna untuk

memperkuat hasil penelitian dan memberikan bukti yang nyata secara tertulis

yang bersumber dari lokasi penelitian yaitu di SDN 091561 Afd. A. Pagar Jawa,

Kec. Tanah Jawa.

3.2.5. Teknik Analisis Data

Analisis data ialah proses menyusun atau mengelola data agar dapat

ditafsirkan lebih baik. Analisis data dapat juga dimaksudkan untuk menemukan

unsur-unsur atau bagian-bagian yang berisikan kategori yang lebih kecil dari data

penelitian. Data yang baru didapat terdiri dari catatan lapangan yang diperoleh

melalui observasi, wawancara dan studi dokumen.

43
 Untuk itu data yang didapat kemudian dianalisis dengan menggunakan

data kualitatif yang terdiri dari: (a) reduksi data, (b) penyajian data dan, (c)

kesimpulan, diaman prosesnya berlangsung secara sirkulasi selama berlangsung.

Pada tahap awal pengumpulan data, fokus penelitian masih melebar dan belum

tampak jelas, sedangkan observasi masih bersifat umum dan luas. Setelah fokus

semakin jelas maka peneliti menggunakan observasi yang lebih berstruktur untuk

mendapatkan data yang spesifik.

a. Reduksi Data

Reduksi data dilakukan peneliti agar memudahkan peneliti dalam membuat

sebuah kesimpulan. Reduksi data yang dilakukan peneliti dimulai dengan

mengidentifikasi masalah yang ada dalam penelitian yang bersumber dari

catatan maupun data-data yang telah diperoleh dari lapangan.

b. Penyajian Data

Penyajian data yang dilakukan peneliti yaitu dengan melampirkan penelitian

dengan menyajikan data dalam bentuk-bentuk tabel, gambar, maupun bentuk

bagan. Penyajian data ini dilakukan peneliti agar seluruh data dan informasi

yang ditemukan di lapangan dapat tersusun dengan sistematis, dan peneliti akan

lebih mudah memahami hasil penelitian sehingga akan diperoleh suatu

kesimpulan.

c. Penarikan Kesimpulan

Setelah data terkumpul, maka proses penelitian selanjutnya adalah pemeriksaan

kesimpulan verifikasi. Penarikan kesimpulan yang dilakukan peneliti memiliki

dua tahapan. Pada tahap pertama bersifat longgar, yaitu peneliti menyimpulkan

hasil penelitian secara umum namun terperinci. Pada tahap kedua peneliti

44
 menarik kesimpulan final, yaitu menyimpulkan hasil penelitian yang masih

dalam bentuk umum sehingga akan ditemukan sebuah kesimpulan hasil

penelitian yang utuh dan dapat dipahami.

3.2.6. Pemeriksaan Keabsahan Data

Untuk memperkuat keabsahan data hasil temuan dan untuk menjaga

validitas penelitian, maka penelitian mengacu pada empat standar validitas yang

disarankan oleh Lincoln dan Guba yang terdiri dari: 1) Kredibilitas (credibility), 2)

Keteralihan (transferability), 3) Ketergantungan (dependability), 4) Ketegasan

(confirmability).

1. Kredibilitas (credibility), yaitu peneliti melakukan pengamatan dengan hal-hal

yang berkaitan dengan kinerja guru pasca sertifikasi dalam mengembangkan

kemampuan profesional guru di SDN 091561 Afd. A. Pagar Jawa, pembuktian

secara tertulis maupun dari observasi, wawancara, maupun studi dokumen,

sehingga tingkat kepercayaan penentuan dapat dicapai.

2. Keteralihan (transferability),

Transferabilitas dilakukan peneliti untuk memperhatikan kecocokan arti fungsi

unsur-unsur yang terkandung dalam fenomena studi dan fenomena lain di luar

ruang lingkup studi. Cara yang ditempuh peneliti untuk menjamin keteralihan ini

adalah dengan melakukan uraian rinci dari data teori atau dari kasus ke kasus

lainnya, sehingga pembaca dapat menerapkannya dalam konteks yang hampir

sama.

45
3. Ketergantungan (dependability)

Dalam penelitian ini dipendabilitas dibangun data laporan penelitian. Dalam

pengembangan desain keabsahan data dibangun mulai dari pemilihan kasus dan

fokus melakukan orientasi lapangan dan pengembangan konseptual.

4. Ketegasan (confirmability)

Ketegasan akan lebih mudah diperoleh peneliti apabila dilengkapi dengan catatan

pelaksanaan keseluruhan proses dan hasil penelitian, karena penelitian melakukan

penelusuran audio, yakni dengan mengklasifikasikan data-data yang sudah

diperoleh kemudian mempelajari lalu menuliskan hasil penelitian.

46
47