LAPORAN TUTORIAL

FISIOLOGI DAN PENGUKURAN KERJA

MOTION STUDY DAN STOPWATCH

: Tanggal :
Kelompok
Tutorial
: Hari Tutorial :
Nama
Tanggal :
Pengumpulan
Kelas : Nama Kota,.........................2020
Kode Asisten :
Kriteria Penilaian (diisi oleh asisten)
Format Laporan :
Perhitungan :
Analisis dan :
Pembahasan
Kesimpulan dan :
Lampiran
TOTAL : (Nama Asisten)

LABORATORIUM DESAIN SISTEM KERJA DAN ERGONOMI

PROGRAM STUDI TEKNIK INDUSTRI
FAKULTAS TEKNOLOGI INDUSTRI
UNIVERSITAS ISLAM INDONESIA
2020
 Reguler
Ganjil 2020/2021

BAB 5 BOLD TNR 14

MOTION STUDY DAN STOPWATCH Enter 1x

5.1. Tujuan TutorialBOLD TNR 12

(Berisi tujuan tutorial motion study dan stopwatch berdasarkan tugas yang diberikan)

5.2. Tugas Tutorial

(Berisi tentang penjabaran tugas yang dilakukan saat tutorial motion study dan
stopwatch)

5.3. Kajian Literatur

(Berisi kajian literatur berkaitan dengan materi tutorial dan studi kasus yang diberikan,
mencangkup minimal 5 jurnal internasional (Tabel untuk jurnal dilampirkan dalam
tabel berikut))
Tabel 1. Kajian Literatur
No. Judul Metode Hasil Kesimpulan
1. Disease Burden in the Metode Lima puluh enam Penatalaksanaan
Treatment of Age- dokter
campuran, DAL neovaskular
Related Macular memberikan data
Degeneration: prospektif, untuk 221 pasien membebani
Findings From a dengan AMD
observasional dokter, staf,
Time-and-Motion neovaskular.
Study.(Prenner et al. studi waktu dan Pasien pasien, dan
2015) diperhitungkan
gerak. perawat secara
20% dari waktu
staf perawatan substansial.
kesehatan per
Mungkin ada
minggu, dengan
rata-rata dari 23 kebutuhan untuk
anggota staf.
dukungan
Kunjungan pasien
rata-rata untuk tambahan dan /
neovaskular AMD
atau penggantian
adalah 90 menit
(kisaran: 13 menit untuk layanan
hingga> 4 jam).
Pasien
melaporkan waktu
rata-rata per
kunjungan hampir
12 jam, termasuk
persiapan
pengangkatan
sebelumnya (16
 Reguler
Ganjil 2020/2021
menit), perjalanan
(66 menit), waktu
tunggu (37
menit), waktu
perawatan (43
menit), dan
pemulihan pasca
janji (9 jam).
Pasien
menyatakan
bahwa pengasuh
mengambil waktu
jauh dari
pekerjaan (22%)
dan pribadi
aktivitas (28%)
untuk
menyediakan
transportasi ke
tempat janji temu.
2. Wait and consult times Metode Motion Rata-rata waktu untuk mendaftar
for primary Study tunggu (dalam di kebanyakan
healthcare services in menit) adalah: klinik. Waktu
central Mozambique: 26,1 untuk tunggu untuk
a time-motion study. resepsi; 43.5 kunjungan
(Wagenaar et al. 2016) untuk konsultasi antenatal pertama
rawat jalan; 58.8 bahkan lebih lama
untuk antenatal hampir 1 jam.
kunjungan; 16.2 Investasi
untuk kunjungan mendesak dalam
anak sehat; 8.0 sumber daya
untuk farmasi; manusia sektor
dan 15.6 untuk publik untuk
laboratorium. kesehatan
Rata-rata waktu bersama dengan
konsultasi (dalam operasional
menit) adalah: 5.3 inovatif penelitian
untuk konsultasi diperlukan untuk
rawat jalan; 9.4 meningkatkan
untuk kunjungan waktu konsultasi,
antenatal; dan 2.3 mengurangi waktu
untuk kunjungan tunggu, dan
anak sehat. Lebih meningkatkan
dari 70% (884 / daya tanggap
1.248) pasien tiba sistem kesehatan.
di klinik untuk
mulai mengantri
untuk resepsi
umum sebelum
10:30. Fasilitas
dengan lebih
banyak kelahiran
di institusi
memiliki waktu
 Reguler
Ganjil 2020/2021
tunggu yang jauh
lebih lama untuk
penerimaan
umum, kunjungan
antenatal, dan
kunjungan anak
yang sehat. Klinik
di daerah
pedesaan
memiliki waktu
tunggu yang lebih
singkat untuk
kunjungan anak
yang baik. Rawat
Jalan konsultasi
jauh lebih lama di
fasilitas kesehatan
terkecil, diikuti
oleh rumah sakit
pedesaan,
tersier /fasilitas
kuaterner,
dibandingkan
dengan pusat
kesehatan
pedesaan Tipe 1.
3. Ethiopia’s health Metode Motion Sebanyak 44 Studi ini
extension workers use Study HEW diobservasi menunjukkan
of work time on duty: selama 21 hari bahwa hanya
time and motion study. dan waktu sebagian kecil
(Tilahun et al. 2017) berturut-turut dari waktu HEW
serta data gerak dihabiskan untuk
dikumpulkan menyediakan
menggunakan pendidikan dan
komputer tablet. layanan
Rata-rata, HEW kesehatan, dan
bertugas selama banyak waktu
15,5 hari dari 21 dihabiskan untuk
hari periode menunggu klien.
observasi, dan Efisiensi model
rata-rata mereka HEW dapat
tetap bertugas ditingkatkan
selama sekitar 6 dengan
jam per hari. Dari menciptakan lebih
total waktu kerja banyak
yang diamati, permintaan untuk
persentase Total layanan atau
waktu yang dengan mendesain
dihabiskan untuk ulang layanan
berbagai kegiatan modalitas
adalah sebagai pengiriman.
berikut:
memberikan
pendidikan atau
 Reguler
Ganjil 2020/2021
layanan kesehatan
(12,8%);
berpartisipasi
dalam pertemuan
dan memberikan
pelatihan (9,3%);
melakukan
pemetaan
komunitas dan
mobilisasi (0,8%);
pencatatan,
pelaporan,
pengelolaan
folder keluarga
(13,2%);
mengelola
komoditas dan
persediaan
(1,3%); menerima
pengawasan
(3,2%); menerima
pelatihan (1,6%);
perjalanan antara
aktivitas kerja
(15,5%);
menunggu klien
di pos kesehatan
(atau pusat
kesehatan di
perkotaan)
(24,9%);
membangun
hubungan di
masyarakat
(13,3%); dan
aktivitas lain yang
tidak bisa
dikategorikan
secara bermakna
(4%). Proporsi
waktu yang
dihabiskan untuk
kegiatan yang
berbeda dan
totalnya waktu
kerja bervariasi
secara signifikan
antara daerah
pedesaan dan
perkotaan dan
antar daerah (di P
<0,05).
4. Determination Of Metode Hasil yang Dari hasil studi
Value Added, Semi- Stopwatch didapat dari 30 waktu, ditemukan
 Reguler
Ganjil 2020/2021
Value Added And kegiatan jalur bahwa porsi kerja
Non-Value Added perakitan untuk maksimal adalah
Activities Of An produk yang kegiatan SVA.
Assembly Line By ditemukan bahwa Jumlah dari
Basic Maynard 7,79 menit Aktivitas SVA
Operations Sequence (48,83%) dari dan NVA hampir
Technique Using keseluruhan 82% dari
Protime Estimation waktu siklus keseluruhan siklus
Software.(Vinay, (15,96 menit) waktu. Aktivitas
Rajashekar, and adalah aktivitas VA hanya 18%
Ramamurthy 2018) SVA. 5,33 menit dari keseluruhan
(33,42%) dari waktu siklus. Ini
keseluruhan menunjukkan
waktu siklus bahwa
(15,96 menit) produktivitas
adalah aktivitas sebenarnya
NVA. 2,84 menit (kegiatan VA)
(17,75%) dari adalah hanya 18%
keseluruhan dari keseluruhan
waktu siklus waktu siklus yang
(15,96 menit) dibutuhkan untuk
adalah aktivitas merakit produk di
VA. Grafik 1 jalur perakitan.
menunjukkan Hasil yang
kategori kelas didapat dari
waktu dari perangkat lunak
kegiatan. akan membantu
untuk
menganalisis
kegiatan jalur
perakitan. Jadi
M.O.S.T. Dasar
studi waktu
terbukti menjadi
alat yang efektif
untuk studi
pengukuran
pekerjaan dan
waktu.
Selanjutnya, hasil
ini dapat dianggap
berhasil program
perbaikan
berkelanjutan
(CIP) untuk
mengurangi
Aktivitas NVA di
jalur perakitan.
Jika aktivitas
NVA dikurangi,
waktu siklus
keseluruhan yang
dibutuhkan untuk
merakit produk di
 Reguler
Ganjil 2020/2021
jalur perakitan.
Hasil yang
didapat dari
perangkat lunak
akan membantu
untuk
menganalisis
kegiatan jalur
perakitan.
5. Determination of Metode Hasil yang Waktu standar
standard time in Stopwatch didapat dengan adalah waktu
packaging processing metode langsung yang wajar yang
using stopwatch time menggunakan dibutuhkan oleh
study to find output Stopwatch Time pekerja biasa
standard. (Lukodono Study (STS) untuk
and Ulfa 2018) dengan metode menyelesaikan
snap-back. Itu pekerjaannya
Hasil penelitian dengan cara
ini menunjukkan terbaik sistem hari
nilai waktu ini. Dari hasil
standar kemasan perhitungan
empat baris tidak memperoleh
jauh berbeda atau waktu standar
hampir sama. yang dibutuhkan
Secara berurutan dalam
waktu standar menyelesaikan
pekerja baris 1 perusahaan target
sampai baris 4 kemasan 4 baris
adalah 7,325 tidak jauh berbeda
detik, 7,240 detik, / hampir sama.
7,225 detik, dan Secara berurutan
7,065 detik. waktu standar
Tunjangan yang pekerja baris 1
digunakan untuk sampai baris 4
pekerja adalah adalah 7,325
8%. Namun laju detik, 7,240 detik,
produksi sudah 7,225 detik, dan
ada perusahaan 7,065 detik. Jadi,
lebih tinggi dari punya tingkat
tingkat produksi kemampuan atau
perhitungan produktivitas yang
pengukuran kerja. tidak jauh
Ini karena berbeda.
perbedaannya
definisi tingkat
tunjangan
karyawan dan
peringkat kinerja.
Kesimpulan dari ke 5 jurnal ini adalah bahwa motion study dalam Penatalaksanaan DAL
neovaskular membebani dokter, staf, pasien, dan perawat secara substansial. Mungkin ada
kebutuhan untuk dukungan tambahan dan / atau penggantian untuk layanan dan lebih banyak
permintaan untuk layanan atau dengan mendesain ulang layanan modalitas pengiriman yang akan
 Reguler
Ganjil 2020/2021
membantu untuk menganalisis kegiatan.

5.4. Input
5.4.1. Data Operator
(Berisi karakteristik operator meliputi nama, usia, jenis kelamin, serta deskripsi terkait
studi kasus yang dilakukan)
5.4.2. Data Pengamatan
a. Layout
(Berisi layout awalan dan layout usulan, dapat berupa layout dari visio maupun
foto hasil screenshot AR)
b. Data Gerakan
(Berisi tabel urutan gerakan yang dilakukan oleh tangan kanan dan kiri berdasarkan
video yang telah diambil (Tabel untuk data gerakan dilampirkan dalam tabel
berikut))
 Tabel 2. Data Gerakan

Tangan Kanan Tangan Kiri

No.
Aktivitas Kode Aktivitas Kode
1
dst

c. Data Waktu Elemen Kerja

(Tabel hasil rekap data pengamatan dan deskripsi singkat pembagian elemen kerja
dari pekerjaan yang dilakukan berisi elemen pekerjaan serta waktu tiap elemen
pekerjaan)

5.5. Output
5.5.1. Hasil
a. Perhitungan Uji Kecukupan dan Keseragaman Data
(Diberikan gambar grafik uji keseragaman data untuk masing-masing layout awalan
dan layout usulan)
b. Perhitungan Rating Factor dan Allowance
(Diberikan perhitungan tabel Westinghouse dan tabel perhitungan allowance)
c. Perhitungan Waktu Siklus, Waktu Normal, dan Waktu Baku Layout Awalan
(Diberikan perhitungan beserta rumus untuk masing-masing perhitungan waktu
siklus, waktu normal, dan waktu baku pada layout awalan)
d. Perhitungan Waktu Siklus, Waktu Normal, dan Waktu Baku Layout Usulan
(Diberikan perhitungan beserta rumus untuk masing-masing perhitungan waktu
siklus, waktu normal, dan waktu baku pada layout usulan)
5.5.2. Analisis
a. Analisis Perhitungan Kecukupan dan Keseragaman Data
(Analisis hasil perhitungan kecukupan dan keseragaman data beserta penjelasan
tentang k dan s untuk masing-masing layout awalan dan layout usulan)
b. Analisis Penentuan Rating Factor dan Allowance
(Analisis hasil perhitungan penentuan rating factor dan allowance yang digunakan)
c. Analisis pada Layout Awalan
1) Analisis Gerakan
 (Analisis gerakan efektif dan tidak efektif pada layout awalan)
2) Analisis Waktu Siklus, Waktu Normal, dan Waktu Baku
(Analisis hasil perhitungan waktu siklus, waktu normal, dan waktu baku pada
layout awalan)
d. Analisis pada Layout Usulan
1) Analisis Gerakan
(Analisis gerakan efektif dan tidak efektif pada layout awalan)
2) Analisis Waktu Siklus, Waktu Normal, dan Waktu Baku
(Analisis hasil perhitungan waktu siklus, waktu normal, dan waktu baku pada
layout awalan)
e. Analisis Keseluruhan
(Berisi grafik perbandingan jumlah kumulatif gerakan efektif dan tidak efektif serta
perbandingan waktu baku pada masing-masing layout dan analisis keseluruhan dari
gerakan efektif dan tidak efektif serta waktu baku berdasarkan perbandingan antara
layout awalan dan layout usulan)
5.5.3. Rekomendasi
(Berisi rekomendasi yang bisa diberikan berdasarkan prinsip ekonomi gerakan dan
solusi terbaik berdasarkan hasil analisis waktu siklus, waktu normal, dan waktu baku)

5.6. Kesimpulan
(Berisi kesimpulan dalam bentuk poin-poin yang menjawab tujuan)

-Page Break-

DAFTAR PUSTAKA

-Page Break-

LAMPIRAN
Berisi:
1. Lembar pengamatan
2. Hasil screenshot AR untuk layout awalan dan layout usulan

NB:
1. Setiap tabel dan gambar disertai dengan kepala tabel (di atas) dan kepala gambar
(di bawah)
2. Margin top : 3 cm, left : 3.8 cm, right : 2.5, bottom : 2.5 cm
3. Line spacing : 1.5, before and after paragraph : 0
4. Paragraph : Justify (rata kanan-kiri)