(RKK)
Nomor Konntrak :
DISUSUN OLEH:
Pihak Pengawas
Pihak Penyedia Jasa Pihak Pengguna Jasa
Pekerjaan
(RKK)
DAFTAR ISI
LATAR BELAKANG
Sesuai dengan Peraturan Menteri Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat Nomor :
21/PRT/M/2019 tentang Pedoman Sistem Manajemen Keselamatan Konstruksi, PT. PANEN
MAS INDONESIA PT. PANEN MAS INDONESIA menyususun manajemen yang mengatur dan
mengelola Keselamatan Konstruksi (K2) yang merujuk pada ketentuan yang berlaku.
RUANG LINGKUP
Instruksi kerja ini hanya berlaku pada pekerjaan konstruksi Belanja Modal Bangunan Gedung
Kantor PuskesmasTayu 2 di Kecamatan Tayu Kabupaten Pati.
DEFINISI
Keselamatan Konstruksi dipersiapka untuk memberikan dasar dalam bekerja yang menuju
kearah tujuan akhirnya mencegah terjadinya cedera atau gangguan kesehatan yang disebabkan
karena kejadian dan keadaan yang berhubungan dengan pekerjaan.
KETENTUAN UMUM
1. Setiap personil diberikan pelatihan mengenai K3 sesuai dengan lingkup dan tugasnya.
2. Setiap area tempat kerja yang mempunyai resiko dan kemungkinan terjadinya bahaya,
harus menyediakan petunjuk/informasi yang tepat cara penanganan dan pencegahan
bahaya yang mungkin terjadi.
3. Setiap karyawan harus disediakan kebutuhan akan alat-alat pelindung diri, dilatih
bagaimana cara menggunakan, dan digunakan tempat yang seharusnya.
4. Bahan-bahan B3 harus disimpan, diangkat dan diperlakukan sedemikian rupa sehingga
dapat dicegah dari kemungkinan terjadinya kebakaran.
5. Alat-alat penyelamat harus tersedia diareal atau tempat-tempat yang membutuhkan.
6. Pekerjaan yang dilakukan diatas air harus menyediakan peralatan keselamatan, seperti
pelampung/ life jacket yang mudah dijangkau dan diketahui oleh pegawai dilokasi.
7. Peralatan / kendaraan sebelum digunakan harus diperiksa dulu kelayakannya.
8. Pihak Manajemen harus melakukan tinjauan manajemen mengenai safety secara berkala.
9. Seluruh pegawai dari untuk pelaksanaan pekerjaan konstruksi Belanja Modal Bangunan
Gedung Kantor PuskesmasTayu 2 diasuransikan kesehatannya oleh Perusahaan.
CONTOH/ILUSTRASI RAMBU K3
A. KEPEMIMPINAN DAN PARTISIPASI PEKERJA DALAM KESELAMATAN KONSTRUKSI
Kami selaku Direktur PT. PANEN MAS INDONESIA dengan ini menyatakan atas nama
perusahaan bahwa kami akan menerapkan Sistem Manejemen Keselamatan Konstruksi dan
berpartisipasi dalam Keselamatan Konstruksi, melalui langkah-langkah sebagai berikut :
* Memenuhi persyaratan pelanggan dan mencegah cidera dan sakit akibat kerja serta
melakukan peningkatan berkelanjutan terhadap manajemen
* Menetapkan Kebijakan sesuai dengan sifat alamiah dan skala resiko.
* Menjadikan Kebijakan ini sebagai kerangka dalam menetapkan dan mengevaluasi sasaran
MK3
* Seluruh efisiensi dan efektifitas kegiatan perusahaan dipantau dan diukur secara berkala
dengan mengacu pada sasaran mutu dan K3 perusahaan beserta semua unit
pendukungnya.
* Mematuhi peraturan perundangan dan persyaratan MK3 lainnya yang relevan bagi
perusahaan.
Mengkomunikasikan kebijakan kepada semua orang yang bekerja di bawah kendali
*
organisasi.
* Mengevaluasi kebijakan ini secara periodik untuk peningkatan kinerja MK3 yang
berkesinambungan.
* Peduli dalam mempromosikan pemahaman akan kebutuhan keselamatan konstruksi dalam
seluruh kegiatan pelaksanaan konstruksi
* Peduli dalam melakukan sosialisasi tentang keselamatan terhadap seluruh tenaga kerja
maupun masyarakat di dalam lingkungan kerja konstruksi
* Peduli dalam melaksanakan implementasi sesuai rencana keselamatan konstruksi
berdasarkan perundang - undangan yang berlaku dalam keselamatan konstruksi nasional
* Mencegah kecelakaan, kebakaran, sakit akibat kerja, keamanan dan pencemaran lingkunan
* Memantau dan mengevaluasi terhadap kinerja keselamatan konstruksi serta melakukan
perbaikan secara berkelanjutan.
Direktur PT. PANEN MAS INDONESIA memberikan bukti perlibatan dan partisipasinya pada
pengembangan, penerapan sistem manajemen mutu dan K3 serta terus menerus memperbaiki
keefektifannya dengan jalan :
Direksi menetapkan dan mengesahkan Kebijakan MK3, berupa surat keputusan yang mencakup
:
* Maksud dan Tujuan
* Ikrar Perlibatan untuk Memenuhi persyaratan dan terus menerus memperbaiki Sistem
Manajemen K3
* Tersedianya Kerangka Kerja untuk menetapkan dan meninjau Sasaran MK3
* Kebijakan MK3 ini dikomunikasikan, dipahami dalam Organisasi dan didokumentasikan
* Pelaksanaan Tinjauan pada waktu terjadwal, sehingga dapat dilakukan penyesuaian terus-
menerus
A. KEPEMIMPINAN DAN PARTISIPASI PEKERJA DALAM KESELAMATAN KONSTRUKSI
TINGKAT PERUSAHAAN
Direktur
Dedy LoekhunSusatio
TINGKAT PROYEK
Manajer Pelaksana
Pradito Ala Perdana
Pimpinan UKK
Jondri Hanthoni
Keterangan:
Garis Koordinasi
Garis Komando
Tugas dan Tanggung Jawab Organisasi Unit Keselamatan Konstruksi
Jabatan : Direktur
Dalam rangka pengadaan Belanja Modal Bangunan Gedung Kantor PuskesmasTayu 2 pada
Pokja Pemilihan 2UKPBJ Kab. Pati berkomitmen melaksanakan konstruksi berkeselamatan
demi terciptanya Zero Accident, dengan memastikan bahwa seluruh pelaksanaan konstruksi:
2. Pemimpin tertinggi Penyedia Jasa dapat memberikan kewenangan kepada pihak tertentu
untuk memberhentikan pekerjaan apabila melihat perilaku tidak selamat atau kondisi
tidak aman dalam melakukan pekerjaan.
MINGGU KE -
NO ELEMEN KEGIATAN PIC
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27
1 Kepemimpinan Kunjungan Direktur
dan partisipasi Pimpinan
pekerja dalam
keselamatan
konstruksi
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
1 Pekerjaan - Kecil - Kecelakaan jenis Peraturan Menteri - Penggunaan APD 1 2 2 RINGAN Administratif n/a n/a n/a n/a
Persiapan kemungkinan ringan Ketenagakerjaan RI dengan baik dan benar
terjadi Nomor 5 Tahun
2018 tentang
- `
kecelakaan Keselamatan dan
bilamana Kesehatan Kerja - Memasang papan
rekanan Lingkungan Kerja informasi kerja.
-
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
3 - Kecelakaan jenis Peraturan Menteri - Penggunaan APD 2 4 8 SEDANG Administratif n/a n/a n/a n/a
Kecil
ringan seperti Ketenagakerjaan RI dengan baik dan benar
kemungkinan
Karena pekerjaan Nomor 5 Tahun
Pekerjaan terjadi
kecelakaan , di lantai 2 tentu 2018 tentang
Gedung Lt. 2 bilamana rekanan harus Keselamatan dan
rekanan menggunakan Kesehatan Kerja - Memasang papan
teknik dalam Lingkungan Kerja informasi kerja.
mematuhi pelaksanaan
segala arahan gedung lt.2
dan
- penempatan alat kerja
pada toolkit box
metode
pelaksanaan yg
telah - Pemasangan rambu
dan petunjuk arah
disepakati kedua
belah pihak
4 Pekerjaan - Karena Pagar - mengikuti intruksi kerja 2 4 8 SEDANG Administratif n/a n/a n/a n/a
Sarpras merupakan
Produksi Pabrikan
Material Pagar - senantiasa melakukan
beton pracetak
Pabrikan SNI pengamanan dan
maka harus extra
pengecekan setiap
hati hati karena melakukan pekerjaan
Pemasangan bentuk fisiknya
menggunakan berat.
Pagar depan
aman
TABEL IDENTIFIKASI BAHAYA, PENILAIAN RISIKO, PENGENDALIAN DAN PELUANG (IBPRP)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
5 Instalasi Kecil kemungkinan Peraturan Menteri - Penggunaan APD 2 3 6 RINGAN Administratif n/a n/a n/a n/a
Pengolah Limbah terjadi kecelakaan Ketenagakerjaan RI dengan baik dan benar
Dalam RKS
bila dikerjakan Nomor 5 Tahun
sudah dijelaskan
sesuai prosedur 2018 tentang
Keselamatan dan
Type dan Kesehatan Kerja - Memasang papan
kapasitas Lingkungan Kerja informasi kerja.
Rekanan harus
memperhatikan - penempatan alat kerja
pada toolkit box
metode atau
cara kerja IPAL - Pemasangan rambu
dan petunjuk arah
- senantiasa melakukan
pengamanan dan
pengecekan setiap
melakukan pekerjaan
Pelatihan / Sosialisasi
jadwal menyesuaikan
B Kinerja Kesehatan Kerja
- Tidak Ada Penyakit Akibat Kerja (PAK) Pemeriksaan Kesehatan:
- Tidak tertular wabah Covid 19 - Pemeriksaan kesehatan
(awal dan berkala)
Pennerapan Protokol Kesehatan PSBB
- Menyediakan wastafel, thermogun
Peningkatan Kesegaraan Jasmani
- Senam bersama
C Kinerja Pengelolaan Lingkungan Kerja
- Tidak ada pencemaran lingkungan AMDAL / UKL-UPL
Tata Graha (house keeping)
Pengolahan Sampah dan Limbah
D Kinerja Pengamanan
- Tidak ada ganguan keamanan yang mengakibatkan Petugas Keamanan
berhentinya pelaksanaan pekerjaan Koordinasi dengan pihak terkait
B. PERENCANAAN KESELAMATAN KONSTRUKSI
Sasaran Program
Pengendalian
Risiko
No Jadwal Bentuk Indikator Penanggung
(Sesuai Kolom Uraian Tolok Ukur Uraian Kegiatan Sumber Daya
Tabel 6 IBPRP) Pelaksanaan Monitoring Pencapaian Jawab
1 Penggunaan Mencegah Cideara Sehat/tidak Menetapkan daftar Disetujui Ahli Daftar terkirim
APD dengan Berulang dan terganggunya fungsi kebutuhan APD SDM, ATK Minggu ke - 1 K3 ke bagian Bagian Logistik
baik dan benar Menetap (Repetivy fisiologi tubuh logistik
Injured)
Menyediakan APD sesuai Komunikasi Barang terkirim
standar Purchase Order
Minggu ke - 1 Verbal dan dan terdistribusi Pelaksana
(PO) Cecklist
2 Penempatan Mencegah Cideara Sehat/tidak Menyediakan kotak perkakas Gambar Daftar terkirim
alat kerja pada Berulang dan terganggunya fungsi SDM, peralatan
Minggu ke - 1 disetujui ke bagian Bagian Logistik
toolkit box Menetap (Repetivy fisiologi tubuh dan material Engineer logistik
Injured)
Memeriksa kelengkapan alat Pengecekan di Barang tersedia
pada kotak perkakas SDM, ATK Minggu ke - 1 lapangan dengan baik Pelaksana
2. Sasaran Khusus dan Program Khusus
Sasaran Program
Pengendalian
Risiko
No Jadwal Bentuk Indikator Penanggung
(Sesuai Kolom Uraian Tolok Ukur Uraian Kegiatan Sumber Daya
Tabel 6 IBPRP) Pelaksanaan Monitoring Pencapaian Jawab
3 Pemasangan Mencegah Cideara Sehat/tidak Menyediakan rambu dan Gambar daftar terkirim k
rambu dan Berulang dan terganggunya fungsi petunjuk arah sesuai standar SDM, peralatan Minggu ke - 1 disetujui bagian logistik Bagian Logistik
petunjuk arah Menetap (Repetivy fisiologi tubuh dan material Engineer
Injured)
Memasang rambu dan Pengecekan di Barang
petunjuk arah pada lokasi SDM, peralatan
Minggu ke - 1 lapangan terpasang Pelaksana
yang ditetapkan dan material sesuai gambar
4 Penempatan Mencegah terjadinya Tidak terjadi Menyediakan tenaga Disetujui Ahli Personil mulai
personel kecelakaan lalu lintas kecelakaan pengatur lalu lintas terlatih SDM, peralatan
Minggu ke - 1 K3 bertugas Pelaksana
pengatur lalu di lingkungan proyek dan material
lintas di proyek
Mencegah Cideara Sehat/tidak Memberikan peralatan yang Komunikasi Baranng
Berulang dan terganggunya fungsi dibutuhkan petugas pengatur Verbal dan terkirim ke
Purchase Order
Menetap (Repetivy fisiologi tubuh lalu lintas Minggu ke - 1 Cecklist pengguna Pelaksana
(PO)
Injured)
PASAL SESUAI
PENGENDALIAN PERAATURAN PERUNDANGAN DAN DENGAN
NO
RESIKO PERSYARATAN LAINNYA PENGENDALIAN
RISIKO
Peralatan
Kepemilikan/
No Jenis Merk & Tipe Lokasi Kapasitas Jumlah
Status
1. Concrete Mixer Beton 0,25 M3 ton 2 Sewa
2. Mobil Pick Up 1200 cc hp 1 Sewa
3. Concrete Pum Loong Boom min 60 m3/jam 1 Sewa
4. Scafolding 1,7 M 300 Set 1 Sewa
5. Waterpass Automatic Level Toleransi Max 1,00
mm/ 1 Km 1 Milik
6. Bar Bender dia. 6-30 mm 1 Sewa
Biaya SMKK
HARGA JUMLAH
NO URAIAN PEKERJAAN SAT. VOL. WAKTU
SATUAN (Rp.) HARGA (Rp.)
II. PENYELENGGARAAN K3 KONSTRUKSI
3 Alat pelindung kerja Dan Pelindung Diri :
a. Topi Pelindung (Safety Helmed) Bh 40.00 1.00 Rp 65,000 Rp 2,600,000
b. Sepatu Keselamatan Untuk Pekerja (Rubber S Psg 40.00 1.00 Rp 110,000 Rp 4,400,000
c. Pelindung Mata (Goggles,Spectacles) Bh 20.00 1.00 Rp 35,000 Rp 700,000
d. Sarung Tangan (safety gloves) Psg 20.00 1.00 Rp 15,000 Rp 300,000
e. ROMPI Psg 40.00 1.00 Rp 15,000 Rp 600,000
6 Fasilitas sarana kesehatan :
a. Peralatan P3K (Kotak P3K, Obat Luka, Perban, set 1.00 1.00 Rp 1,500,000 Rp 1,500,000
b. Masker 3 Ply SNI 50 buah @ 1 pak pak 40.00 1.00 Rp 2,500 Rp 100,000
7 Rambu-rambu yang diperlukan :
a. Rambu Petunjuk Bh 4.00 1.00 Rp 250,000 Rp 1,000,000
b. Rambu Larangan Bh 2.00 1.00 Rp 250,000 Rp 500,000
c. Rambu Peringatan Bh 4.00 1.00 Rp 250,000 Rp 1,000,000
d. Rambu Kewajiban Bh 2.00 1.00 Rp 250,000 Rp 500,000
8 Lain-lain Terkait Pengedalian Keselatan Konstruksi :
a. APAR Bh 2.00 1.00 Rp 350,000 Rp 700,000
JUMLAH TOTAL Rp13,900,000
C. DUKUNGAN KESELAMATAN KONSTRUKSI
C.2 Kompetensi
C.3 Kepedulian
Menentukan jennis pelatihan yang akan dilaksanakan selama pelaksanaan pekerjaan konstruksi.
C. DUKUNGAN KESELAMATAN KONSTRUKSI
C.4 Komunikasi
Program komunikasi disampaikan secara lisan sekuranng-kurangnya melalui safety talk yang terdiri
dari prosedur dan/atau petunjuk kerja:
1. Induksi Keselamatan Konstruksi (Safety Induction)
Safey Induction adalah pengenalan dasar-dasar Keselamatan Kerja dan Kesehatan Kerja (K3)
kepada karyawan batu atau visitor (tamu) dan dilakiukan oleh karyawan dengan jabatan
setingkat supervisory (dari divisi OHSE/Savety) dan bisa juga dilakukan oleh yang paham
tentang K3 denngan level jabatan minimum seperti tersebut diatas (minimal Foreman dan
Supervisor keatas)
Seluruh pekerjaan harus memiliki informasi terkait dengan pengendalian pekerjaan baik berupa
prosedur, petunjuk kerja, petunjuk teknis operasi, dan lain-lain yang terdokumentasi.
Memuat prosedur dan/atau petunjuk kerja pengendalian dokumen atas semua dokumen yang dimiliki
dan ditandatangani oleh Kepala Pelaksana Pekerjaan Konstruksi.
D. OPERASI KESELAMATAN KONSTRKSI
Manajer Pelaksana
Pradito Ala Perdana
Pimpinan UKK
Jondri Hanthoni
Pimpinan UKK
Jondri Hanthoni
Koordinator Keselamatan
Koordinator Tanggap Darurat Security
Konstruksi
Petugas
Anggota
Petugas P3K Peran Komunikasi
UKK
Kebakaran
Jajang Adam
Agus M. Mulyadi
Gunawan Sudrajat
D. OPERASI KESELAMATAN KONSTRKSI
PerencanaanD.1
dan Pengendalian Operasi
1. Topi pelindung (Safety Helmet) √ 4. Pelindung pernafasan dan mulut (Masker) √ 7. Penunjang seluruh tubuh (Full Body Harness) √
2. Pelindung mata (Goggles, Spectacles) √ 5. Sarung tangan (Safety Gloves) √ 8. Rompi keselamatan (Safety Vest) √
3. Tameng muka (Face Shield) √ 6. Sepatu keselamatan (Safety Shoes) √
b. Prosedur dan/atau petunjuk kerja sistem keamanan bekerja berdasarkan program kerja
yang ditandatangani oleh Penanggung Jawab Keselamatan Konstruksi.
PROYEK
PEKERJAAN
STATUS
NO LANGKAH PEKERJAAN KRITERIA KEBERTERIMAAN
BAIK TIDAK
3 Apabila perlu, segera dibawa ke Puskesmas/dokter/ rumah sakit yang telah dirujuk
pada alamat yang ditentukan
4 Hubungi kepolisian Babinsa setempat apabila kecelakaan tersebut memerlukan
pertolongan yang serius
1 Luka
a Pendarahan Akibat Benda Tajam
- Benda Tajam tersebut jangan dulu dicabut dari lukanya
- Tentukan pendarahan dan lindungi dengan kapas dan perban
- Ikat pangkal / aliran sumber darah dengan kain, 15- 30 menit sekali dibuka
selama 1 menit
- Bersihkan luka dengan betadine
- Bawa korban segera kerumah sakit / dokter dengan posisi luka diatas jantung
b Pendarahan Akibat Benda Tumpul
D. OPERASI KESELAMATAN KONSTRKSI
- Gejala Sesak Nafas dan memar, segera dibawa Puskesmas/dokter/rumah sakit
untuk diobservasi Pertama selama 12 jam
D. OPERASI KESELAMATAN KONSTRKSI
2 Keracunan
a Keracunan akibat makanan atau minuman yang tidak diketahui
- Segera berikan susu/putih telur/air kelapa atau air putih
- Gejala : mual, pusing, kaki dingin, bola mata membesar sebelah
b Keracunan Akibat makanan atau minuman yang mudah terbakar : minyak tanah,
bensin, baygon, dll
- Segera dimuntahkan
- Segera berikan susu/puith telur/air kelapa atau air putih
c Keracunan Akibat Alkohol
- segera berikan 3 sendok Air the/kopi dalam 1/2 gelas
3 Luka Bakar
- Luka Bakar Ringan I
- Dinginkan / Kompres dengan Air
- Luka Bakar Ringan II
- Berikan Minuman Sebanyak-banyaknya
- Luka Bakar Ringan III
- Keluarkan Cairan yang terjadi akibat luka bakar dan berikan Betadine
5 Disengat Lebah
- Kompres dengan air es pada bekas sengayan
- Digosok-gosok dengan pasir atau bunga-bungaan
6 Gatal - Gatal
- Segera berikan Talk atau serbuk yang mengandung antiseptic
- Berikan CTM
7 Panas / Overhead
- Bawa ketempat yang teduh
- Berikan air putih secukupnya
- Sedot lendir pada hidung jika ada
- Untuk mnghindari dehidrasi, minum air, minum air sebanyak-banyaknya bila
bekerja dibawah panas matahari
- Panas akan berakibat ke paru-paru atau nafas
- Untuk dilakukan :
a Bila ada teman 2 orang
5 x dada (agak kiri) ditekan secukupnya lalu 1 x ditiup dari hidung atau mulut
(Salah satu ditutup) terus-menerus selama ± 15 Menit
b Bila sendirian
15 x dada ditekan secukupnya lalu ditiup 2 x
E. EVALUASI KINERJA KESELAMATAN KONSTRUKSI
MINGGU KE -
NO KEGIATAN PIC
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27
1 Inspeksi Keselamatan Konstruksi
2 Patroli Keselamatan Konstruksi
3 Audit Internal
1
2
dst
NAMA PAKET Belanja Modal Bangunan Gedung Kantor PuskesmasTayu 2
Lokasi Kecamatan Tayu Kabupaten Pati
Pemberi Tugas Dinas Kesehatan
kabupaten Pati
Pelaksanaan 165 (Seratus Enam Puluh Lima) hari kalender
Pokja Pokja Pemilihan 2UKPBJ Kab. Pati
tgl upload Jakarta, 25 Mei 2021
Memuat prosedur dan/atau petunjuk kerja terkait pelaksannaan tinjauan manajemen yang
bertujuan untuk mengingkatkan kinerja keselamatan konnstruksi.
Elemenn….
TINNJAUAN MANAJEMEN
Nomor :
Revisi ke :
Tanggal Berlaku :
Memuat format tindakan perbaikan untuk pelaksannaan pekerjaan konstruksi pada kontrak
tahun jamak.
Contoh:
SKALA PENILAIAN
SARAN DAN TINDAK
NO URAIAN A. B C (59 D (39 CATATAN
LANJUT
(100 - 80) (79 - 60) - 40) - 0)
1. Upaya Meningkatkan 60 Ada upaya untuk Frekuensi pelatihan
Kinerja meningkatkan kinerja, perlu ditingkatkan,
adanya bukti karena masih terdapat
melaksanakan tenaga kerja yang
pelatihan terkait terkena penyakit akibat
Keselamatan kerja dari laporan
Konstruksi. Namun bulannan.
laporan mingguan tidak
dapat disampaikan.
2. Promosi Budaya SMKK
3. Partisipasi Pekerja
4. Komunikasi SMKK
Biaya Operasi dan Kepemilikan
1. EXCAVATOR (PC.100-6)
- Bobot : 10.8 ton
- Bucket Capacity : 0.8 m3
- Daya : 160 HP
- Umur Ekonomis : 5 tahun
- Waktu Operasi : 2,000 jam / tahun
- Harga Setempat : 1,602,920,000 Rp.
Biaya Kepemilikan.
- Nilai Penyusutan 80% x 1,602,920,000 / 10,000 = 128,234
- Nilai lain-lain 20% x 1,602,920,000 / 10,000 = 32,058
(Ass.1%, Keuntungan 9%, Pajak cs 10%)
160,292 Rp./jam
Biaya Operasional.
- Bahan Bakar 14.1 ltr/jam x 9,300 = 131,130
- Pelumas
* Oli Mesin 0.10 ltr/jam x 30,000 = 3,000 SAE 40
* Oli Gear Jalan 0.01 ltr/jam x 32,000 = 320 SAE 90
* Oli Gear Swing 0.01 ltr/jam x 32,000 = 320 SAE 90
* Oli Transmisi 0.01 ltr/jam x 32,000 = 192 SAE 90
* Oli Hidrolis 0.10 ltr/jam x 32,000 = 3,200 SAE 90
- Grease 0.02 kg/jam x 250,000 = 5,000
- Filter 0.50 $/jam x 55,000 = 27,500
- Spare Part 0.18 x 1,602,920,000 / 10,000 = 28,051
- Operator Klas.A = 17,857
- Mekanik 0.25 Org/hari x 100,000 = 25,000
241,570 Rp./jam
Total biaya kepemilikan dan operasional = 160,292 + 241,570
= 401,862
= 401,900 Rp./jam
2. EXCAVATOR (PC.200-7)
- Bobot : 19.8 ton
- Bucket Capacity : 1.0 m3
- Daya : 200 HP
- Umur Ekonomis : 5 tahun
- Waktu Operasi : 2,000 jam / tahun
- Harga Setempat : 1,763,212,000 Rp.
Biaya Kepemilikan.
- Nilai Penyusutan 80% x 1,763,212,000 / 10,000 = 141,057
- Nilai lain-lain 20% x 1,763,212,000 / 10,000 = 35,264
(Ass.1%, Keuntungan 9%, Pajak cs 10%)
176,321 Rp./jam
Biaya Operasional.
- Bahan Bakar 18.0 ltr/jam x 9,300 = 167,400
- Pelumas
* Oli Mesin 0.10 ltr/jam x 30,000 = 3,000 SAE 40
* Oli Gear Jalan 0.01 ltr/jam x 32,000 = 320 SAE 90
* Oli Gear Swing 0.01 ltr/jam x 32,000 = 320 SAE 90
* Oli Transmisi 0.01 ltr/jam x 32,000 = 192 SAE 90
* Oli Hidrolis 0.10 ltr/jam x 32,000 = 3,200 SAE 90
- Grease 0.02 kg/jam x 250,000 = 5,000
- Filter 0.50 $/jam x 55,000 = 27,500
- Spare Part 0.18 x 1,763,212,000 / 10,000 = 30,856
- Operator = 17,857
- Mekanik 0.25 Org/hari x 100,000 = 25,000
280,645 Rp./jam
Total biaya kepemilikan dan operasional = 176,321 + 280,645
= 456,967
= 457,000 Rp./jam
Biaya Kepemilikan.
- Nilai Penyusutan 80% x 1,923,504,000 / 10,000 = 153,880
- Nilai lain-lain 20% x 1,923,504,000 / 10,000 = 38,470
(Ass.1%, Keuntungan 9%, Pajak cs 10%)
192,350 Rp./jam
Biaya Operasional.
- Bahan Bakar 24.3 ltr/jam x 9,300 = 225,990
- Pelumas
* Oli Mesin 0.10 ltr/jam x 30,000 = 3,000 SAE 40
* Oli Gear Jalan 0.10 ltr/jam x 32,000 = 3,200 SAE 90
* Oli Transmisi 0.05 ltr/jam x 32,000 = 1,600 SAE 90
* Oli Hidrolis 3.00 ltr/jam x 32,000 = 96,000 SAE 90
- Grease 0.10 kg/jam x 250,000 = 25,000
- Filter 0.40 $/jam x 55,000 = 22,000
- Spare Part 0.18 x 1,923,504,000 / 10,000 = 33,661
- Operator = 17,857
- Mekanik 0.25 Org/hari x 100,000 = 25,000
453,308 Rp./jam
Total biaya kepemilikan dan operasional = 192,350 + 453,308
= 645,659
= 645,700 Rp./jam
4. DUMP-TRUCK (DT)
- Bobot : 5.0 ton
- Kapasitas : 3.5 m3
- Daya : 80 HP
- Umur Ekonomis : 5 tahun
- Waktu Operasi : 2,000 jam / tahun
- Harga Setempat : 400,730,000 Rp.
Biaya Kepemilikan.
- Nilai Penyusutan 80% x 400,730,000 / 10,000 = 32,058
- Nilai lain-lain 20% x 400,730,000 / 10,000 = 8,015
(Ass.1%, Keuntungan 9%, Pajak cs 10%)
40,073 Rp./jam
Biaya Operasional.
- Bahan Bakar 9.0 ltr/jam x 9,300 = 83,700
- Pelumas
* Oli Mesin 0.50 ltr/jam x 30,000 = 15,000 SAE 40
* Oli Transmisi 0.05 ltr/jam x 32,000 = 1,600 SAE 90
* Oli Hidrolis 0.50 ltr/jam x 32,000 = 16,000 SAE 90
- Spare Part 0.15 x 400,730,000 / 10,000 = 6,011
- Operator = 10,714
- Mekanik 0.25 Org/hari x 100,000 = 25,000
158,025 Rp./jam
Total biaya kepemilikan dan operasional = 40,073 + 158,025
= 198,098
= 198,100 Rp./jam
Biaya Kepemilikan.
- Nilai Penyusutan 80% x 1,394,540,400 / 10,000 = 111,563
- Nilai lain-lain 20% x 1,394,540,400 / 10,000 = 27,891
(Ass.1%, Keuntungan 9%, Pajak cs 10%)
139,454 Rp./jam
Biaya Operasional.
- Bahan Bakar 13.1 ltr/jam x 9,300 = 121,830
- Pelumas
* Oli Mesin 0.25 ltr/jam x 30,000 = 7,500 SAE 40
* Oli Gear Jalan 0.35 ltr/jam x 32,000 = 11,200 SAE 90
* Oli Transmisi 0.20 ltr/jam x 32,000 = 6,400 SAE 90
* Oli Propeler 0.20 ltr/jam x 32,000 = 6,400 SAE 90
* Minyak Steer 0.20 ltr/jam x 25,000 = 5,000
* Minyak Rem 0.10 ltr/jam x 25,000 = 2,500
- Grease 0.50 kg/jam x 250,000 = 125,000
- Spare Part 0.30 x 1,394,540,400 / 10,000 = 41,836
- Operator = 10,714
- Mekanik 0.25 Org/hari x 100,000 = 25,000
363,380 Rp./jam
Total biaya kepemilikan dan operasional = 139,454 + 363,380
= 502,835
= 502,800 Rp./jam
6. BABY ROLLER
- Bobot : 0.6 ton tanpa vibrating
- Daya : 5 HP
- Umur Ekonomis : 5 tahun
- Waktu Operasi : 2,000 jam / tahun
- Harga Setempat : 240,438,000 Rp.
Biaya Kepemilikan.
- Nilai Penyusutan 80% x 240,438,000 / 10,000 = 19,235
- Nilai lain-lain 20% x 240,438,000 / 10,000 = 4,809
(Ass.1%, Keuntungan 9%, Pajak cs 10%)
24,044 Rp./jam
Biaya Operasional.
- Bahan Bakar 0.6 ltr/jam x 9,300 = 5,580
- Pelumas
* Oli Mesin 0.10 ltr/jam x 30,000 = 3,000 SAE 40
* Oli Gear Jalan 0.10 ltr/jam x 32,000 = 3,200 SAE 90
* Oli Transmisi 0.05 ltr/jam x 32,000 = 1,600 SAE 90
* Oli Propeler 0.05 ltr/jam x 32,000 = 1,600 SAE 90
* Minyak Steer 0.10 ltr/jam x 25,000 = 2,500
- Grease 0.4 kg/jam x 250,000 = 87,500
- Spare Part 0.25 x 240,438,000 / 10,000 = 6,011
- Operator = 10,714
- Mekanik 0.25 Org/hari x 100,000 = 25,000
146,705 Rp./jam
Total biaya kepemilikan dan operasional = 24,044 + 146,705
= 170,749
= 170,700 Rp./jam
Biaya Kepemilikan.
- Nilai Penyusutan 80% x 1,202,190,000 / 10,000 = 96,175
- Nilai lain-lain 20% x 1,202,190,000 / 10,000 = 24,044
(Ass.1%, Keuntungan 9%, Pajak cs 10%)
120,219 Rp./jam
Biaya Operasional.
- Bahan Bakar 16.8 ltr/jam x 9,300 = 156,240
- Pelumas
* Oli Mesin 0.69 ltr/jam x 30,000 = 20,700 SAE 40
* Oli Transmisi 0.10 ltr/jam x 32,000 = 3,200 SAE 90
* Oli Hidrolis 0.39 ltr/jam x 32,000 = 12,320 SAE 90
* Oli Final Drive - ltr/jam x 32,000 = - SAE 90
* Grease 0.06 ltr/jam x 250,000 = 15,000
- Spare Part 0.15 x 1,202,190,000 / 10,000 = 18,033
- Operator = 17,857
- Mekanik 0.25 Org/hari x 100,000 = 25,000
268,350 Rp./jam
Total biaya kepemilikan dan operasional = 120,219 + 268,350
= 388,569
= 388,600 Rp./jam
8. BULLDOZER (D.31E-20)
- Bobot : 6.0 ton
- Lebar blade : 2.0 m
- Daya : 71 HP
- Umur Ekonomis : 5 tahun
- Waktu Operasi : 2,000 jam / tahun
- Harga Setempat : 981,788,500 Rp.
Biaya Kepemilikan.
- Nilai Penyusutan 80% x 981,788,500 / 10,000 = 78,543
- Nilai lain-lain 20% x 981,788,500 / 10,000 = 19,636
(Ass.1%, Keuntungan 9%, Pajak cs 10%)
98,179 Rp./jam
Biaya Operasional.
- Bahan Bakar 8.5 ltr/jam x 9,300 = 79,236
- Pelumas
* Oli Mesin 0.09 ltr/jam x 30,000 = 2,700 SAE 40
* Oli As Depan 0.01 ltr/jam x 32,000 = 320 SAE 90
* Oli As Belakang 0.01 ltr/jam x 30,000 = 300 SAE 40
* Oli Transmisi 0.01 ltr/jam x 32,000 = 320 SAE 90
* Oli Hidrolis 0.08 ltr/jam x 32,000 = 2,560 SAE 90
- Grease 0.01 kg/jam x 250,000 = 2,500
- Filter 0.62 $/jam x 55,000 = 34,100
- Spare-part lain (Roda, dll) 0.5 x 981,788,500 / 10,000 = 49,089
- Operator = 17,857
- Mekanik 0.25 Org/hari x 100,000 = 25,000
213,983 Rp./jam
Total biaya kepemilikan dan operasional = 98,179 + 213,983
= 312,161
= 312,200 Rp./jam
9. BULLDOZER (D.65E-6)
- Bobot : 19.0 ton
- Lebar blade : 2.5 m
- Daya : 145 HP
- Umur Ekonomis : 5 tahun
- Waktu Operasi : 2,000 jam / tahun
- Harga Setempat : 2,163,942,000 Rp.
Biaya Kepemilikan.
- Nilai Penyusutan 80% x 2,163,942,000 / 10,000 = 173,115
- Nilai lain-lain 20% x 2,163,942,000 / 10,000 = 43,279
(Ass.1%, Keuntungan 9%, Pajak cs 10%)
216,394 Rp./jam
Biaya Operasional.
- Bahan Bakar 20.7 ltr/jam x 9,300 = 192,161
- Pelumas
* Oli Mesin 0.07 ltr/jam x 30,000 = 2,100 SAE 40
* Oli Steer 0.04 ltr/jam x 30,000 = 1,200 SAE 40
* Oli Transmisi 0.06 ltr/jam x 32,000 = 1,920 SAE 90
* Oli Hidrolis 0.05 ltr/jam x 32,000 = 1,600 SAE 90
* Oli Final Drive 0.05 ltr/jam x 32,000 = 1,600 SAE 90
* Oli Track Roller 0.02 ltr/jam x 30,000 = 600 SAE 40
* Oli Winch 0.07 ltr/jam x 30,000 = 2,100 SAE 30
- Grease 0.04 kg/jam x 250,000 = 10,000
- Filter 0.55 $/jam x 55,000 = 30,250
- Spare-part lain (Roda, dll) 0.5 x 2,163,942,000 / 10,000 = 108,197
- Operator = 17,857
- Mekanik 0.25 Org/hari x 100,000 = 25,000
394,585 Rp./jam
Total biaya kepemilikan dan operasional = 216,394 + 394,585
= 610,980
= 611,000 Rp./jam
Biaya Kepemilikan.
- Nilai Penyusutan 80% x 2,676,876,400 / 10,000 = 214,150
- Nilai lain-lain 20% x 2,676,876,400 / 10,000 = 53,538
(Ass.1%, Keuntungan 9%, Pajak cs 10%)
267,688 Rp./jam
Biaya Operasional.
- Bahan Bakar 28.5 ltr/jam x 9,300 = 265,050
- Pelumas
* Oli Mesin 0.06 ltr/jam x 30,000 = 1,800 SAE 40
* Oli Steer 0.03 ltr/jam x 30,000 = 900 SAE 40
* Oli Transmisi 0.06 ltr/jam x 32,000 = 1,920 SAE 90
* Oli Hidrolis 0.03 ltr/jam x 32,000 = 960 SAE 90
* Oli Final Drive 0.04 ltr/jam x 32,000 = 1,280 SAE 90
* Oli Track Roller 0.01 ltr/jam x 30,000 = 300 SAE 40
* Oli Winch 0.06 ltr/jam x 30,000 = 1,800 SAE 30
- Grease 0.06 kg/jam x 250,000 = 15,000
- Filter 0.60 $/jam x 55,000 = 33,000
- Spare-part lain (Roda, dll) 0.50 x 2,676,876,400 / 10,000 = 133,844
- Operator = 17,857
- Mekanik 0.25 Org/hari x 100,000 = 25,000
498,711 Rp./jam
Total biaya kepemilikan dan operasional = 267,688 + 498,711
= 766,399
= 766,400 Rp./jam
Biaya Kepemilikan.
- Nilai Penyusutan 80% x 1,683,066,000 / 10,000 = 134,645
- Nilai lain-lain 20% x 1,683,066,000 / 10,000 = 33,661
(Ass.1%, Keuntungan 9%, Pajak cs 10%)
168,307 Rp./jam
Biaya Operasional.
- Bahan Bakar 13.2 ltr/jam x 9,300 = 122,760
- Pelumas
* Oli Mesin 0.10 ltr/jam x 30,000 = 3,000 SAE 40
* Oli As Depan 0.01 ltr/jam x 32,000 = 320 SAE 90
* Oli Mundur 0.01 ltr/jam x 30,000 = 300 SAE 40
* Oli Transmisi 0.01 ltr/jam x 32,000 = 320 SAE 90
* Oli Hidrolis 0.08 ltr/jam x 32,000 = 2,560 SAE 90
- Grease 0.01 kg/jam x 250,000 = 2,500
- Filter 0.50 $/jam x 55,000 = 27,500
- Spare-part lain 0.18 x 1,683,066,000 / 10,000 = 30,295
- Operator = 14,286
- Mekanik 0.25 Org/hari x 100,000 = 25,000
228,841 Rp./jam
Total biaya kepemilikan dan operasional = 168,307 + 228,841
= 397,148
= 397,100 Rp./jam
Biaya Kepemilikan.
- Nilai Penyusutan 80% x 112,204,400 / 10,000 = 8,976
- Nilai lain-lain 20% x 112,204,400 / 10,000 = 2,244
(Ass.1%, Keuntungan 9%, Pajak cs 10%)
11,220 Rp./jam
Biaya Operasional.
- Bahan Bakar 1.50 ltr/jam x 9,300 = 13,950
- Pelumas
* Oli Mesin 0.04 ltr/jam x 30,000 = 1,200 SAE 40
* Oli Hidrolis 0.10 ltr/jam x 32,000 = 3,200 SAE 90
- Spare-part lain 0.25 x 112,204,400 / 10,000 = 2,805
- Operator = 10,714
31,869 Rp./jam
Total biaya kepemilikan dan operasional = 11,220 + 31,869
= 43,090
= 43,100 Rp./jam
Biaya Kepemilikan.
- Nilai Penyusutan 80% x 3,085,621,000 / 10,000 = 246,850
- Nilai lain-lain 20% x 3,085,621,000 / 10,000 = 61,712
(Ass.1%, Keuntungan 9%, Pajak cs 10%)
308,562 Rp./jam
Biaya Operasional.
- Bahan Bakar 30.0 ltr/jam x 9,300 = 279,000
- Pelumas
* Oli Mesin 0.09 ltr/jam x 30,000 = 2,700 SAE 40
* Oli Hidrolis Bucket 1 0.15 ltr/jam x 32,000 = 4,800 SAE 90
* Oli Hidrolis Bucket 2 1.90 ltr/jam x 32,000 = 60,800 SAE 90
* Oli Hidrolis Bucket 3 3.00 ltr/jam x 32,000 = 96,000 SAE 90
- Spare-part lain 0.25 x 3,085,621,000 / 10,000 = 77,141
- Operator = 17,857
- Mekanik 0.25 Org/hari x 100,000 = 25,000
563,298 Rp./jam
Total biaya kepemilikan dan operasional = 308,562 + 563,298
= 871,860
= 871,900 Rp./jam
Biaya Kepemilikan.
- Nilai Penyusutan 80% x 601,095,000 / 10,000 = 48,088
- Nilai lain-lain 20% x 601,095,000 / 10,000 = 12,022
(Ass.1%, Keuntungan 9%, Pajak cs 10%)
60,110 Rp./jam
Biaya Operasional.
- Bahan Bakar 6.0 ltr/jam x 9,300 = 55,800
- Pelumas
* Oli Mesin 0.09 ltr/jam x 30,000 = 2,700 SAE 40
* Oli Hidrolis Bucket 1 0.15 ltr/jam x 32,000 = 4,800 SAE 90
* Oli Hidrolis Bucket 2 1.90 ltr/jam x 32,000 = 60,800 SAE 90
* Oli Hidrolis Bucket 3 3.00 ltr/jam x 32,000 = 96,000 SAE 90
- Spare-part lain 0.25 x 601,095,000 / 10,000 = 15,027
- Operator = 17,857
- Mekanik 0.25 Org/hari x 100,000 = 25,000
277,985 Rp./jam
Total biaya kepemilikan dan operasional = 60,110 + 277,985
= 338,094
= 338,100 Rp./jam
Biaya Kepemilikan.
- Nilai Penyusutan 80% x 905,649,800 / 10,000 = 72,452
- Nilai lain-lain 20% x 905,649,800 / 10,000 = 18,113
(Ass.1%, Keuntungan 9%, Pajak cs 10%)
90,565 Rp./jam
Biaya Operasional.
- Bahan Bakar 11.3 ltr/jam x 9,300 = 104,625
- Pelumas
* Oli Mesin 0.09 ltr/jam x 30,000 = 2,700 SAE 40
* Oli Hidrolis Bucket 1 0.15 ltr/jam x 32,000 = 4,800 SAE 90
* Oli Hidrolis Bucket 2 1.90 ltr/jam x 32,000 = 60,800 SAE 90
* Oli Hidrolis Bucket 3 3.00 ltr/jam x 32,000 = 96,000 SAE 90
- Spare-part lain 0.25 x 905,649,800 / 10,000 = 22,641
- Operator = 17,857
- Mekanik 0.25 Org/hari x 100,000 = 25,000
334,423 Rp./jam
Total biaya kepemilikan dan operasional = 90,565 + 334,423
= 424,988
= 425,000 Rp./jam
Biaya Kepemilikan.
- Nilai Penyusutan 80% x 40,073,000 / 10,000 = 3,206
- Nilai lain-lain 20% x 40,073,000 / 10,000 = 801
(Ass.1%, Keuntungan 9%, Pajak cs 10%)
4,007 Rp./jam
Biaya Operasional.
- Bahan Bakar 1.8 ltr/jam x 9,300 = 16,740
- Pelumas
* Oli Mesin 0.10 ltr/jam x 30,000 = 3,000 SAE 40
* Oli Hidrolis 0.15 ltr/jam x 32,000 = 4,800 SAE 90
- Spare-part lain 0.25 x 40,073,000 / 10,000 = 1,002
- Operator = 12,500
- Mekanik 0.25 Org/hari x 100,000 = 25,000
63,042 Rp./jam
Total biaya kepemilikan dan operasional = 4,007 + 63,042
= 67,049
= 67,000 Rp./jam
Biaya Kepemilikan.
- Nilai Penyusutan 80% x 117,974,912 / 20,000 = 4,719
- Nilai lain-lain 20% x 117,974,912 / 20,000 = 1,180
(Ass.1%, Keuntungan 9%, Pajak cs 10%)
5,899 Rp./jam
Biaya Operasional.
- Listrik 15 kW setara 1.3 ltr/jam x 9,300 = 12,276
- Spare-part lain 0.25 x 117,974,912 / 20,000 = 1,475
13,751 Rp./jam
Total biaya kepemilikan dan operasional = 5,899 + 13,751
= 19,649
= 19,600 Rp./jam
Biaya Kepemilikan.
- Nilai Penyusutan 80% x 7,157,000 / 20,000 = 286
- Nilai lain-lain 20% x 7,157,000 / 20,000 = 72
(Ass.1%, Keuntungan 9%, Pajak cs 10%)
358 Rp./jam
Biaya Operasional.
- Listrik 15 kW setara 1.3 ltr/jam x 9,300 = 12,276
- Spare-part lain 0.25 x 7,157,000 / 20,000 = 89
12,365 Rp./jam
Total biaya kepemilikan dan operasional = 358 + 12,365
= 12,723
= 12,700 Rp./jam
Biaya Kepemilikan.
- Nilai Penyusutan 80% x 320,584,000 / 10,000 = 25,647
- Nilai lain-lain 20% x 320,584,000 / 10,000 = 6,412
(Ass.1%, Keuntungan 9%, Pajak cs 10%)
32,058 Rp./jam
Biaya Operasional.
- Bahan Bakar 12.9 ltr/jam x 9,300 = 120,319
- Pelumas
* Oli Mesin 0.50 ltr/jam x 30,000 = 15,000 SAE 40
* Oli Transmisi 0.05 ltr/jam x 32,000 = 1,600 SAE 90
159,592 Rp./jam
Total biaya kepemilikan dan operasional = 32,058 + 159,592
= 191,650
= 191,700 Rp./jam
Biaya Kepemilikan.
- Nilai Penyusutan 80% x 72,131,400 / 10,000 = 5,771
- Nilai lain-lain 20% x 72,131,400 / 10,000 = 1,443
(Ass.1%, Keuntungan 9%, Pajak cs 10%)
7,213 Rp./jam
Biaya Operasional.
- Bahan Bakar 1.8 ltr/jam x 9,300 = 16,740
- Pelumas
* Oli Mesin 0.10 ltr/jam x 30,000 = 3,000 SAE 40
* Oli Transmisi 0.05 ltr/jam x 32,000 = 1,600 SAE 90
* Oli Hidrolis 0.15 ltr/jam x 32,000 = 4,800 SAE 90
- Spare-part lain 0.25 x 72,131,400 / 10,000 = 1,803
- Operator = 17,857
- Mekanik 0.25 Org/hari x 100,000 = 25,000
70,800 Rp./jam
Total biaya kepemilikan dan operasional = 7,213 + 70,800
= 78,014
= 78,000 Rp./jam
21 TRUCK TRONTON
- Bobot : 20.0 ton
- Kapasitas : 14.0 m3
- Daya : 160 HP
- Umur Ekonomis : 6 tahun
- Waktu Operasi : 2,000 jam / tahun
- Harga Setempat : 601,095,000 Rp.
Biaya Kepemilikan.
- Nilai Penyusutan 80% x 601,095,000 / 12,000 = 40,073
- Nilai lain-lain 20% x 601,095,000 / 12,000 = 10,018
(Ass.1%, Keuntungan 9%, Pajak cs 10%)
50,091 Rp./jam
Biaya Operasional.
- Bahan Bakar 19.2 ltr/jam x 9,300 = 178,560
- Pelumas
* Oli Mesin 0.50 ltr/jam x 30,000 = 15,000 SAE 40
* Oli Transmisi 0.05 ltr/jam x 32,000 = 1,600 SAE 90
* Oli Hidrolis 0.50 ltr/jam x 32,000 = 16,000 SAE 90
- Spare Part 0.15 x 601,095,000 / 12,000 = 7,514
- Operator = 17,857
- Mekanik 0.25 Org/hari x 100,000 = 25,000
261,531 Rp./jam
Total biaya kepemilikan dan operasional = 50,091 + 261,531
= 311,622
= 311,600 Rp./jam
Biaya Kepemilikan.
- Nilai Penyusutan 80% x 20,036,500 / 4,000 = 4,007
- Nilai lain-lain 20% x 20,036,500 / 4,000 = 1,002
(Ass.1%, Keuntungan 9%, Pajak cs 10%)
5,009 Rp./jam
Biaya Operasional.
- Bahan bakar 0.72 ltr/jam x 9,300 = 6,696
- Pelumas
* Oli Mesin 0.09 ltr/jam x 30,000 = 2,700 SAE 40
* Oli Transmisi 0.05 ltr/jam x 32,000 = 1,600 SAE 90
- Spare-part lain 0.15 x 20,036,500 / 4,000 = 751
- Operator = 17,857
- Mekanik 0.25 Org/hari x 100,000 = 25,000
54,605 Rp./jam
Total biaya kepemilikan dan operasional = 5,009 + 54,605
= 59,614
= 59,600 Rp./jam
Catatan :
1 Type peralatan merujuk pada type alat dari PT.UNITED TRACTOR sesuai kapasitas dan daya (HP)
Kecuali yang tidak tercantum, menggunakan type peralatan sesuai dengan contoh kuitansi pembelian (dari berbagai sumber)
2 Harga alat mengambil dari harga rata-rata peralatan dari berbagai sumber berdasarkan kuitansi pembelian dengan asumsi
harga tetap dalam $ US
3 Jangka waktu penyusutan menggunakan Tabel-1 buku : Dasar-Dasar PTM (Ir.Rohmanhadi, Dep.PU, 1990)
4 Kebutuhan bahan bakar menggunakan Tabel-3 buku : Dasar-Dasar PTM (Ir.Rohmanhadi, Dep.PU, 1990)
Kecuali peralatan yang tidak ada dalam daftar tersebut, menggunakan standar dari buku tersebut yaitu :
= 0,15 x effisiensi waktu x daya mesin (hp)
= 0,15 x 0,80 x hp
= 0,12 x hp
5 Kebutuhan pelumas menggunakan Tabel-4 buku : Dasar-dasar PTM (Ir.Rohmanhadi, Dep.PU, 1990)
6 Kebutuhan service dan sparepart, menggunakan rumus :
= (12,5% - 17,5%) x harga alat / jangka waktu penyusutan
= 16% x harga alat / jangka waktu penyusutan
Merujuk pada Buku Panduan Analisa Harga Satuan dari PU.Bina Marga No.026/T/BM/1995, November 1995.