Laporan RMPK Pasar Sentral Watansoppeng

PELAKSANAAN PEKERJAAN
PEMBANGUNAN PASAR SENTRAL WATANSOPPENG

Halaman: dari
No.Dok :01/RMK/III/2022
Tgl Diterbitkan : 25 Maret 2022
No.Revisi : Edisi - 1
Paraf :
LEMBAR PENGESAHAN
PERSETUJUAN
DIPERIKSA OLEH
DISAHKAN OLEH
URAIAN DISUSUNOLEH KONSULTAN
PPK
PENGAWAS
M. ULIL AMRI, ST. MASHURI, ST. SAENAB, S. IP., M. Si.

NAMA . Nip. 19730606 200801 2 014
JABATAN Mananger
..... Teknis Site Engineer Pejabat Pembuat Komitmen
......
TANDA TANGAN
.....
TANGGAL 25 - Maret - 2022
1
Halaman: dari
Paraf :
RENCANA MUTU KONTRAK

UNIT PENERIMA
1. DINAS PERDAGANGAN PERINDUSTRIAN KOPERASI DAN UKM
2. PPK (PEJABAT PEMBUAT KOMITMEN)
3. KONSULTAN PENGAWAS (PT. MIFTAH MULTI DESIGN)
STATUS DOKUMEN
EDISI : 1 EDISI : 2 EDISI :
Nomor : 01/RMK/02/2022 Nomor : Nomor :
Tanggal : 25 Maret 2022 Tanggal : Tanggal :
2
Halaman: dari
Paraf :
SEJARAH DOKUMEN
TANGGAL CATATAN PERUBAHAN KETERANGAN
3
Halaman: dari
Paraf :
DAFTAR ISI
LEMBAR PENGESAHAN.............................................................................................................................
SEJARAHDOKUMEN ...................................................................................................................................
DAFTAR ISI .....................................................................................................................................................
1. LATAR BELAKANG ..........................................................................................................................
2. INFORMASI KEGIATAN .................................................................................................................
3. SASARA NMUTU .............................................................................................................................
4. PERSYARATAN TEKNIS DAN ADMINISTRASI .......................................................................
5. STRUKTUR ORGANISASI DAN TUGAS & TANGGUNG JAWAB .....................................
6. BAGAN ALIR PELAKSANAAN PEKERJAAN .............................................................................
7. JADWAL PELAKSANAAN PEKERJAAN .....................................................................................
8. JADWAL PERALATAN ....................................................................................................................
9. JADWALPERSONIL..........................................................................................................................
10. DAFTAR KRITERIA PENERIMAAN ..............................................................................................
11. DAFTAR INDUK DOKUMEN DAN REKAMAN .......................................................................
4
Halaman: dari
Paraf :
1. LATAR BELAKANG
Penerapan Sistem Manajemen Mutu pada seluruh unit pelaksana kegiatan adalah
wajib dilaksanakan dengan mengacu pada Peraturan Menteri Pekerjaan Umum
Nomor 04/PRT/M/2009 tentang Pedoman Sistem Manajemen Mutu Dilingkungan

Departemen Pekerjaan Umum. Dengan diterbitkannya Peraturan Menteri tersebut,
maka diharapkan unit pelaksana kegiatan dapat bekerja secara lebih Profesional dan
mempertanggung jawabkan hasil kegiatan tersebut kepada System. Dalam System

manajemen mutu semua tahapan pekerjaan harus ditata dan diatur dalam suatu
rangkaian proses kerja yang baku, tetapi tetap harus fleksibel menyesuaikan kondisi
dan bentuk pengendaliannya, serta dipastikan telah memenuhi semua persyaratan,
yaitu sudah memenuhi spesifikasi teknis, peraturan perundangan dan persyaratan

lainnya.
Penerapan SMM pada prinsipnya adalah “ Write what you do and Do what you write”.
Dengan mengidentifikasi semua proses kegiatan pada satu unit kegiatan serta
penugasan personil-personil yang sudah terseleksi memiliki kompetensi yang cukup

untuk melaksanakan proses tersebut. Mereka harus mampu bekerja secara mumpuni
pada masing-masing proses kerja yang menjadi tanggungjawabnya, karena dalam

rangkaian tahapan pekerjaan tersebut mereka harus bekerja sesuai tugas, wewenang
dan tanggungjawabnya masing-masing dan mengupayakan tidak terjadi kesalahan,

yang dapat menjadikan tertundanya proses kerja selanjutnya.
Untuk mewujudkan tertib penyelenggaraan pekerjaan konstruksi, maka
penyelenggaraan pekerjaan konstruksi wajib memenuhi syarat-syarat tentang

keamanan, keselamatan dan kesehatan kerja pada tempat kegiatan konstruksi.Syarat-
syarat tersebut kemudian diaplikasikan dalam bentuk 5ystem manajemen organisasi

pelaksanaan pekerjaan konstruksi.
5
Halaman: dari
Paraf :
Dalam rangka usaha menjaga dan meningkatkan kualitas pekerjaan, maka diperlukan
suatu panduan pengendalian mutu proses serta persyaratan-persyaratan yang harus
dilaksanakan dalam pelaksanaan pekerjaan, yaitu berupa Rencana Mutu Kontrak
(RMK).
Rencana Mutu Kontrak adalah suatu pedoman jaminan mutu dalam pelaksanaan
pekerjaan agar produk akhir pekerjaan sesuai dengan syarat teknis yang tercantum
dalam kontrak.
Rencana Mutu Kontrak (RMK) ini digunakan untuk memonitor dan menilai
pelaksanaan / penerapan spesifikasi teknik yang melekat pada kontrak kerja
konstruksi antara PPK (Pejabat Pembuat Komitmen) dengan Penyedia Jasa PT. Harfia
Graha Perkasa.
Rencana Mutu Kontrak (RMK) dimaksudkan untuk menerapkan lingkup prosedur
jaminan mutu pelaksanaan kontrak pekerjaan dan dijadikan sebagai acuan untuk
menguraikan secara rinci, lengkap dan jelas tentang tata cara melaksanakan
pekerjaan secara benar sesuai dengan tahapan kegiatan yang disyaratkan dalam
dokumen pelaksanaan (dokumen kontrak).
Sedangkan tujuannya adalah sebagai alat kontrol/pengendali terhadap mutu suatu
pekerjaan, apakah semua item pekerjaan dilaksanakan sesuai dengan spesifikasi atau
kriteria yang berlaku, sehingga apabila terjadi suatu penyimpangan, maka dengan
adanya Rencana Mutu Kontrak (RMK) dapat diketahui dari awal dan kesalahan yang
lebih fatal dapat dihindari, serta kualitas pekerjaanpun dapat
dipertanggungjawabkan sesuai dengan yang diharapkan.
6
Halaman: dari
Paraf :
KATA PENGANTAR
Sebagai realisasi kontrak kerja antara PPK Dinas Perdagangan Perindustrian Koperasi
Dan Ukm dengan PT. Harfia Graha Perkasa mengenai pekerjaan Pembangunan Pasar
Sentral Watansoppeng sebagai Kontraktor Pelaksana PT. Harfia Graha Perkasa

berkewajiban menyusun Laporan Rencana Mutu Kontrak (RMK).
Laporan Rencana Mutu Kontrak (RMK) meliputi penjelasan tentang semua kegiatan
yang akan dilakukan oleh Kontraktor, termasuk metoda pelaksanaan, sarana yang
dipergunakan dan jadwal pelaksanaan pekerjaan. Tujuan dari Laporan ini untuk
evaluasi dan pengawasan pelaksanaan pekerjaan yang akan dilakukan oleh Kontraktor.
Demikian Laporan Rencana Mutu Kontrak (RMK) disusun dengan harapan dapat
digunakan untuk kemajuan pekerjaan secara keseluruhan, sehingga pekerjaan dapat

diselesaikan dengan baik dan tepat waktu.
Watansoppeng, 25 Maret 2022
PT. HARFIA GRAHA PERKASA
ZULKIFLI
Direktur
7
Halaman: dari
Paraf :
1. TUJUAN
Rencana Mutu Kontrak ini dimaksudkan untuk menerapkan lingkup prosedur jaminan
mutu dan tujuan mutu kontrak serta hal-hal lainnya yang timbul dalam proses
pelaksanaan.
Tujuan rencana Mutu Kontrak ini untuk menentukan arah pengendalian proses
pelaksanaan pekerjaan sehingga diharapkan dapat memperoleh produk yang

bermutu sesuai perencanaan dan dokumen kontrak.
Pedoman ini diterapkan dalam proses pelaksanaan pekerjaan untuk memantau dan
menilai spesifikasi teknis kontrak, sehingga dimungkinkan adanya prosedur tambahan
untuk mendukung rencana mutu.
2. INFORMASI KEGIATAN
2.1. Uraian Pengadaan
Nama Pekerjaan : Pembangunan Pasar Sentral Watansoppeng
Lokasi Pekerjaan : Kabupaten Soppeng, Propinsi Sulawesi Selatan.
Nama Pengguna Jasa : DINAS PERDAGANGAN PERINDUSTRIAN
KOPERASI DAN UKM
Nama Penyedia Jasa : PT. HARFIA GRAHA PERKASA
2.2. Data Pengguna Jasa dan Penyedia Jasa
a. Pengguna Jasa
Nama Instansi : DINAS PERDAGANGAN PERINDUSTRIAN

KOPERASI DAN UKM
8
Halaman: dari
Paraf :
Pekerjaan : Pembangunan Pasar Sentral Watansoppeng
Alamat Kantor : Jl. Pasar Lolloe, Kel. Lalabata Rilau
No. Tlp/Fax : -
b. Penyedia Jasa
Nama Penyedia Jasa : PT. Harfia Graha Perkasa
Alamat Penyedia Jasa : Jl. Andi Tonro No. 45 Sungguminasa, Kab. Gowa
Tlp/Fax : -
2.3. Data Kontrak
Nomor Kontrak : 02/Adendum-1/SPPK.Sent/PPK&UKM/III/2022
Tanggal Kontrak : 23, Maret, 2022
Nilai Kontrak : Rp. 23.139.821.000,-
Sumber Dana : Dana PEN
Tahun Anggaran : 2022
Jangka Waktu Pelaksanaan :150 (seratus lima puluh) hari kalender ditambah Masa
Pemeliharaan selama 180 ( seratus delapan puluh )
hari kalender.
(Dari tanggal 23 Maret 2022 s/d 22 Agustus 2022)
9
Halaman: dari
Paraf :
DESKRIPSI PEKERJAAN
A. UMUM
Pekerjaan Pembangunan Pasar Sentral mencangkup Pengadaan dan

pemasangan bangunan Pasar Sentral sesuai dengan prosedur mutu (kualitas),
Pekerjaan volume (kuantitas), pengendalian waktu pelaksanaan, metode kerja, dan

pengetasan hasil Pekerjaan Pembangunan Pasar Sentral Watansoppeng Kab. Soppeng
yang akan dilaksanakan/dikerjakan oleh pelaksana pekerjaan di Kab. Soppeng.
2.4. Lingkup Kegiatan
Ruang lingkup utama pekerjaan dalam kontrak ini terdiri dari :
I PEKERJAAN PERSIAPAN
1 Pek. Papan Nama Proyek Ukuran 80x120 cm
2 Pek. Pengukuran dan Pemasangan Bouwplank
3 Pek. Pembuatan Kantor Sementara dengan Lantai Plesteran
4 Perlengkapan K3 Proyek
II PEKERJAAN STRUKTUR
A. LANTAI BASEMEN
1. Pek. Pondasi
1 Pek. Galian Tanah Basement
2 Pek. Galian Tanah Pondasi Sumuran
3 Pek. Pemasangan Buis Beton
4 Pek. Pondasi Siklop, 60% Beton K200 dan 40% batu kali mangga
5 Pek. Pembesian Besi Polos / Ulir
2. Pek. Pile Cap
1 Pek. Lantai Kerja (K100)
2 Pek. Bekisting Pondasi 2x pake
4 Pek. Cor Beton K300 Ready Mix
10
Halaman: dari
Paraf :
5 Pek. Bongkar Bekisting dan Pasang Kembali

3. Pek. Kolom Pedestal (50x50)
1 Pek. Bekisting Kolom 2x pake
4. Pek. Pondasi Batu Kali
1 Pek. Pasir Urug
2 Pek. Batu Kosong (Anstamping)
3 Pek. Pondasi Batu Kali 1:4
5. Pek. Sloef Beton (30x45)
1 Pek. Bekisting Sloef 2x pake
5 Pek. Urugan Sirtu Padat Peninggian Lantai Bangunan
6. Pek. Kolom Beton (50x50)
7. Pek. Dinding Shear Wall
1 Pek. Bekisting Dinding 2x pake
8. Pek. Balok Beton (35x50)
1 Pek. Bekisting Balok
11
Halaman: dari
Paraf :
10. Pek. Plat Lantai Beton

1 Pas. Bekisting Plat Lantai Bondeks
2 Pek. Jaringan kawat baja/ wiremesh
11. Pek. Plat Lantai Basemen
1 Pek. Pasir Alas Lantai
2 Pek. Lantai Kerja (K100)
12. Pek. Kolom Praktis KP (12 x 12)
3 Pek. Cor Beton Molen
B. LANTAI SATU
4. Pek. Plat Lantai Beton
12
Halaman: dari
Paraf :

6. Pek. Balok Latei (12 x 20)
1 Pek. Bekisting Balok 2x pake
C. LANTAI DUA
5. Pek. Plat Dak Beton
13
Halaman: dari
Paraf :

7. Pek. Balok Latei (12 x 20)
1 Pek. Bekisting Balok 2x pake
D. LANTAI DAK
2. Pek. Atap
1 Pek. Kolom Baja H Beam 350x350
2 Pek. Angkur P=40cm & Nut baut Baja Mutu Tinggi (M.20)
3 Pek. kuda-kuda baja IWF WF 300X150X25
4 Pek. Rangka Sambung IWF WF 200X100X5.5X8
5 Pek. Besi Plat Baja Sambungan
6 Pek. Ringbalok WF 175X90X5X8
7 Pek. Baut Baja Mutu tinggi (M. 16)
8 Pek. Pengelasan dengan Las Listrik
9 Pek. Perakitan & Pemasangan
10 Pek. Baja Profil CNP Gording
11 Pek. Ikatan Angin/Trekstang & penggantung Gording (Sagrod)
12 Pek. Atap Spandek Galvalum 0.3 TCT
13 Pek. Nok Spandek
14 Pek. Lisplank GRC
E. PEK. BETON LIFT

1. Pek. Pondasi Lift
1 Pek. Bekisting Pondasi
14
Halaman: dari
Paraf :

2. Pek. Dinding Lift
1 Pek. Bekisting Dinding Beton
3. Pek. Tangga Utama
Pek. Struktur Tangga
1 Pek. Bekisting Tangga
4. Pek. Tangga Darurat
Pek. Pondasi Tangga
1 Pek. Bekisting Pondasi
Pek. Struktur Tangga
1 Pek. Bekisting Tangga
III PEKERJAAN ARSITEKTUR
A. LANTAI BASEMEN
1. Pek. Dinding
1 Pek. Pasangan Bata Ringan
2 Pek. Plesteran Dinding 1:4
3 Pek. Acian Dinding
2. Pek. Pintu & Jendela
1 Pek. Pintu Type P3
3. Pek. Pengecetan
1 Pek. Cat tembok baru
4. Pek. Railing
1 Pek. Railling Tangga
B. LANTAI SATU
15
Halaman: dari
Paraf :
1. Pek. Dinding
2. Pek. Lantai
1 Pek. Alas Pasir bawah keramik
2 Pek. Cor Beton Tumbuk Alas Lantai
3 Pek. Lantai Granit uk.60x60
4 Pek. Lantai keramik uk.40x40
5 Pek. Lantai Keramik 20x20
6 Pek. Dinding Keramik 20x25
1 Pek. Pintu Type P1 Toilet
3 Pek. Pintu Rolling Door
4 Pek. Pintu & Jendela PJ1
6 Pek. Jendela J1
7 Pek. Ventilasi V1
4. Pek. Plafond
1 Pek. Rangka Hollow Alumunium modul 60x60
2 Pek. Plafond Gypsum
5. Pek. Pengecetan & Waterprofing
2 Pek. Cat Plafond
3 Pek. Water Profing (membrane bakar)
6. Pek. Railing
1 Pek. Railling Tangga
C. LANTAI DUA
1. Pek. Dinding
16
Halaman: dari
Paraf :
2. Pek. Lantai
1 Pek. Alas Pasir bawah keramik
2 Pek. Cor Beton Tumbuk Alas Lantai
3 Pek. Lantai Granit uk.60x60
4 Pek. Lantai keramik uk.40x40
5 Pek. Lantai Keramik 20x20
6 Pek. Dinding Keramik 20x25
3 Pek. Pintu Rolling Door
5 Pek. Jendela J1
6 Pek. Ventilasi V1
4. Pek. Alumunium Composite Panel (ACP)
1 Pek. Rangka ACP Besi Hollow
2 Pek. Dinding Alumunium Composite Panel (ACP)
5. Pek. Plafond
1 Pek. Rangka Hollow Alumunium modul 60x60
2 Pek. Plafond Gypsum
6. Pek. Pengecetan & WaterProfing
2 Pek. Cat Plafond
3 Pek. Water Profing (membrane bakar) Toilet
4 Pek. Water Profing (membrane bakar)
5 Pek. Screed atas membrane bakar T.3cm
7. Pek. Railing
1 Pek. Railling Pengaman Balkon dan Tangga
8. Pek. Canopy Depan Entrance
1 Pek. Rangka Baja IWF 200x100x5x8
2 Pek. Angkur & Nut baut Baja Mutu Tinggi (M.20)
3 Pek. Perakitan Baja IWF
4 Pek. Pengelasan dengan Las Listrik
5 Pek. Baut Baja Mutu tinggi (M. 16)
17
Halaman: dari
Paraf :
6 Pek. Sagrod/ Trekstang

7 Pek. Pas. Kaca Tempered Glass tebal 12 mm
IV PEKERJAAN MEKANIKAL & ELEKTRIKAL
A. PEKERJAAN ELEKTRIKAL
1. PEK. KABEL
1 Pek. KABEL dari KWH ke Panel LVMDP
2 Pek. KABEL dari LVMDP ke SDP-BASEMENT
3 Pek. KABEL dari SDP-B ke PP-SKB
4 Pek. KABEL dari SDP-B ke PP-SK1
5 Pek. KABEL SDP-B ke PP-AC.1
6 Pek. KABEL dari SDP-B ke PP-Lift-B
7 Pek. KABEL SDP-B ke PP-LP.B
8 Pek. KABEL SDP-1 ke PP-LP.1
9 Pek. KABEL SDP-1 ke SDP-2
10 Pek. KABEL SDP-2 ke PP-SK.2
11 Pek. KABEL SDP-2 ke PP-AC.2
12 Pek. KABEL SDP-2 ke PP-LP.2
2. PEK. PANEL
1 Pek. Panel LVMDP
2 Pek. Panel SDP LT.BASEMENT
3 Pek. Panel SDP LT.1
4 Pek. Panel SDP LT.2
5 Pek. PP- SK.1
6 Pek. PP- SK.2
7 Pek. PP- AC.1
8 Pek. PP- Lift
9 Pek. PP- AC.2
10 Pek. PP- LP.1
11 Pek. PP- LP.2
12 Pek. PP- Outdoor
13 Box MCB PH (2 Bh MCB 1P, 10A, 4,5kA)
14 Pentanahan Elektrikal MAX 2 OHM
15 Pentanahan Elektronika MAX 0.5 OHM
18
Halaman: dari
Paraf :
B. PEKERJAAN INSTALASI PENERANGAN & STOP KONTAK

1. LANTAI BASEMENT
1 Pas. Lampu RM TL LED 2x36 W
3 Pas. Stop kontak daya 10 / 16 A
4 Pas. Saklar Tunggal
5 Pas. Saklar Ganda
6 Pek. Instalasi Stop Kontak Daya
7 Pek. Instalasi Penerangan
8 Pek. KABEL TRAY LEBAR 40 CM
2. LANTAI SATU
3 Pas. Exhaust Fan
5 Pas. Saklar Ganda
3. LANTAI DUA
3 Pas. Exhaust Fan
6 Pas. Saklar Ganda
4. PEKERJAAN PENANGKAL PETIR
19
Halaman: dari
Paraf :
1 Pek. AIR Terminal ( EF )

2 Pek. Obstruction Light LED 5 W
3 Pek. Kabel NYY 1 x 70 mm2
4 Cable Clamp, Support & accesories dan material bantu lain
5 Pek. Electroda Pentanahan
6 Tiang
7 Pentanahan Listrik Arus Kuat
8 Pentanahan Listrik Arus Lemah
Biaya Penyambungan Listrik PLN BP-UJL (Biaya resmi & non
9
resmi)
C. PEKERJAAN ELEKTRONIKA
1. PEK. FIRE ALARM
LANTAI SATU
1 Master Fire Alarm
2 Pas. ROR Head Detector
3 Pas. Smoke Detector
4 Pas. Alarm Bell + Output modul
5 Pas. Manual Breack glass
6 Pas. Lampu Indicator
7 Portable Fire extinguisher dry chemical class abc 3 kg
8 Pek. Instalasi Fire Alarm / Detector
LANTAI DUA
1 Terminal Box ( TB - FA )
2 Pas. ROR Head Detector
3 Pas. Smoke Detector
4 Pas. Alarm Bell + Output modul
5 Pas. Manual Breack glass
6 Pas. Lampu Indicator
7 Pek. Instalasi Fire Alarm / Detector
8 Portable Fire extinguisher dry chemical class abc 3 kg
2. PEKERJAAN CCTV
20
Halaman: dari
Paraf :
LANTAI BASEMENT
1 Pas. Outdoor Colour Camera 2MP
2 Pek. Instalasi CCTV ( Scurity System )
LANTAI SATU
1 Pas. DVR 16 Chanel 1TB
2 Pas. 32” Colour monitor & suport
3 Pas. Camera Dome Colour Camera 2MP
LANTAI DUA
1 Pas. Camera Dome Colour Camera 2MP
2 Pas. Outdoor Colour Camera 2MP
3. PEKERJAAN SOUND SYSTEM

PERALATAN UTAMA
1 Pas. 5 Zone Power Supply 360 W
2 Pas. Mixer 8 Chanel
3 Pas. CD Player
4 Pas. Pagging Microphone
LANTAI BASEMENT
1 Pas. Horn Speaker 15 W
2 Pas. Volume Control
3 Pek. Instalasi Speaker
LANTAI SATU
1 Pas. Ceiling Speaker 6 W
2 Pas. Volume Control
LANTAI DUA
1 Pas. Ceiling Speaker 6 W
4. PEKERJAAN AC
LANTAI SATU
1 Pas. AC Daikin 3PK Cassette
21
Halaman: dari
Paraf :
2 Pek. Instalasi AC Cassette

3 Pipa Drain AC PVC AW 3/4" terbungkus armaflex
LANTAI DUA
1 Pas. AC Daikin 3PK Cassette
2 Pek. Instalasi AC Cassette
3 Pipa Drain AC PVC AW 3/4" terbungkus armaflex
V PEKERJAAN PLUMBING
A. LANTAI SATU
1. INSTALASI AIR BERSIH
1 Pek. Instalasi Pipa PVC AW 2''
3 Pek. Instalasi Pipa PVC AW 1/2''
4 Pas. Gate Valve 2"
2. INSTALASI AIR KOTOR & BEKAS
4 Pas. Floor Drain Dia 3''
3. PEKERJAAN SANITAIR
1 Pas. Closed Jongkok Flush
2 Washtafel Lengkap + Kaca
3 Pas. Urinoir
4 Urinal Partisi
5 Kran Air
6 Pas. Gantungan Baju
7 Septictank Biofil 08 Kap. 3 m3
8 Sumur Bor + Pompa
B. LANTAI DUA
1. INSTALASI AIR BERSIH
3 Pek. Instalasi Pipa PVC AW 1/2''
4 Pas. Gate Valve 2"
22
Halaman: dari
Paraf :
2. INSTALASI AIR KOTOR & BEKAS

4 Pas. Floor Drain Dia 3''
3. PEKERJAAN SANITAIR
1 Pas. Closed Jongkok Flush
2 Washtafel Lengkap + Kaca
3 Pas. Urinoir
4 Urinal Partisi
5 Kran Air
6 Pas. Gantungan Baju
C. LANTAI DAK
2 Roof drain Clean Out Dia. 4"
Roof Tank - FRP, Type Tangki FRP, Kapasitas 4000 liter,
3
Lengkap dengan Instalasi
4 Dudukan Frame Stud Support Tanki Air Atas
Pek. Instalasi Pipa Supplay distribuasi air bersih PVC AW
5
2''
Pompa Booster 2 Unit Kapasitas 100 Liter/Menit, Total Head 30 m, Lengkap
6
dengan Panel Control
VI PEK. EKSTERIOR BANGUNAN
A. Pek. Lantai Rabat Depan
1 Pek. Alas Pasir
2 Pek. Cor beton Tumbuk Alas Lantai
3 Pek. Pas. Keramik Lantai 40x40 Tekstur
B. Pek. Ramp dan Trap Entrance
1 Pek. Cor beton Ramp dan Trap Entrance
2 Pek. Pas. Keramik Lantai 40x40 Tekstur
C. Pek. Ram Masuk Basement
1 Pek. Cor Ramb Beton Mutu K225 (molen)
2 Pek. Cor Saluran
3 Pek. Gril Besi Atas Saluran
23
Halaman: dari
Paraf :
4 Pemasangan Pipa 8 in ke area belakang

D. Pek. Pelataran/Parkiran
1 Pek. Galian Talud
2 Pek. Pas. Batu Kali/Gunung (Talud)
3 Pek. Plesteran Talud 1:4
4 Pek. Urugan Sirtu
3. SASARAN MUTU
a) Terselenggaranya kegiatan pekerjan Pembangunan Pasar Sentral Watansoppeng
tepat biaya, tepat mutu, tepat waktu serta tertib administrasi, dengan senantiasa
memonitor setiap kegiatan dan mengevaluasi hambatan-hambatan dan kendala-
kendala yang mungkin dan telah muncul agar tidak mempengaruhi kegiatan
utama.
b) Melaksanakan kegiatan Pembangunan Pasar Sentral Watansoppeng dengan
mengutamakan kepuasan pelanggan dengan prinsip Tepat Waktu, Mutu dan

Tertib Administrasi.
4. PERSYARATAN TEKNIS DAN ADMINISTRASI
Persyaratan teknis dan Administrasi untuk pelaksanaan Pekerjaan Pembangunan Pasar
Sentral Watansoppeng adalah sebagai berikut :

• Surat Penunjukan Penyedia Barang Jasa (SPPBJ)
• Surat Perjanjian (Kontrak)
• Surat Perintah Mulai Kerja (SPMK)
• Syarat-syarat umum kontrak (BAB IX).

• Syarat-syarat khusus kontrak (BAB X).
• Spesifikasi teknis Pembangunan Pasar Senrtal Watansoppeng
• Gambar Pembangunan Pasar Sentral Watansoppeng
24
Halaman: dari
Paraf :
5. STRUKTUR ORGANISASI TUGAS & TANGGUNG JAWAB
5.1. Organisasi Kerja Pemilik Proyek
Gambar 5.1 Organisasi Pelaksanaan Pekerjaan
Keterangan :
: Garis Instruksi
: Garis Koordinasi
25
Halaman: dari
Paraf :
Uraian Tugas Unsur Pengguna Jasa
5.1.1 Pejabat Pembuat Komitmen
• Memimpin dan mengkoordinasikan kegiatan pelaksanaan pekerjaan di bagian
pelaksana kegiatan dalam mencapai sasaran utama yang telah ditetapkan

dalan DIP dan PO.
• Mengambil tindakan-tindakan yang mengakibatkan pengeluaran anggaran
sesuai dengan tujuan yang telah ditetapkan untung masing-masing tolak ukur
dalam batas-batas jenis pengeluaran, uraian pengeluaran dan jumlah biaya
yang tercantum dalam DIP dan PO yang bersangkutan serta pedoman
pelaksanaannya.
• Dilarang mengadakan ikatan yang akan membawa akibat dilampauinya batas

anggaran yang tersedia dalam DIP atau dokumen lain yang disamakan.
• Membentuk panitia pelelangan pekerjaan bagian pelaksana kegiatan yang
dipimpinnya sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
• Menetapkan harga perhitungan sendiri (HPS) untuk pelelangan pekerjaan di

bagian pelaksana kegiatan sesuai dengan perturan perundang-undangan
yang berlaku.
• Menetapkan pemenang pelelangan pekerjaan dari bagian pelaksana kegiatan
yang dipimpinnya sesuai dengan perturan perundang-undangan yang

berlaku.
• Menandatangani SPK/kontrak pekerjaan dari bagian pelaksana kegiatan yang
dipimpinnya dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang

berlaku.
• Melaporkan hasil pekerjaan yang telah dilakukan pada butir-butir di atas
kepada pengguna anggaran.
26
Halaman: dari
Paraf :
5.1.2 Konsultan Pengawas
• Menyusun dan memutahirkan program jangka panjang, jangka menengah
dan program tahunan serta revisinya.
• Menyiapkan usulan proyek-proyek baru.

• Mengkoordinasikan program proyek dengan program lainnya serta
membantu memberikan informasi terhadap rencana kegiatan yang akan

dilakukan dan membantu menangani permasalahan yang terjadi.
• Mengkoordinasikan penanganan aspek pengelolaaan lingkungan yang
mencakup studi analisa, pengamatan dan penelitian aspek lingkungan,
kaitannya dengan pekerjaan fisik yang akan datang, sedang dan akan
dillaksanakan.
• Mengkoordinasikan pembinaan, pengawasan dan pengendalian terhadap
pelaksannan pekerjaan oleh penyedia jasa konsultasi yang diselenggarakan
bagian pelaksana kegiatan.
• Melaporkan hasil koordinasi yang telah dilakukan pada butir-butir di atas

kepada Pejabat Pembuat Komitmen.
5.1.4 Mananger Proyek
• Mengkoordinasikan penyusunan kebijakan, sistem/prosedur dan peraturan
pelaksanaan di bidang organisasi proyek, administrasi sumber daya manusia

(SDM), keuangan, pengadaan dan administrasi umum.
• Mengkoordinasikan penyusunan dan evaluasi struktur organisasi proyek.
• Mengkoordinasikan pembinaan pengawasan dan pengendalian pelaksanaan

anggaran/administrasi keuangan, pengadaan dan administrasi umum di
bagian pelaksana kegiatan.
27
Halaman: dari
Paraf :
• Menyusun program pembinaan, kebutuhan, penempatan sumber daya
manusia.
• Mengkoordinasikan pelaksanaan administrasi kepegawaian.
• Menyiapkan surat-surat keputusan dan penugasan dalam bidang organisasi

dan kepegawaian.
• Menyusun rencana kebutuhan proyek akan barang-barang dan peralatan

kantor.
• Mengkoordinasikan penyusunan laporan program pelaksanaan dan laporan
keuangan secara periodik dan neraca tahunan.
• Mengkoodinasikan data yang diperlukan oleh pemeriksa intern/ekstern.
• Mengkoodinasikan penyelesaian laporan hasil pemeriksaan (LHP).

• Melaporkan hasil koordinasi yang telah dilakukan pada butir-butir di atas
5.1.5 Mananger Teknik
• Meneliti kebenaran dan kelengkapan dokumen atau bukti pengeluaran

sebelum melaksanakan pembayaran kepada pihak ketiga.
• Melaksanakan pembayaran atas perintah pengguna anggaran dengan
membubuhi tanda tangan pada kata-kata “lunas dibayar” pada setiap
kwitansi.
• Menyelenggarakan tata kearsipan yang berkaitan dengan bukti-bukti
pembukuan.
• Melaksanakan pembukuan atas dasar bukti-bukti pengeluaran / penerimaan

yang sah.
28
Halaman: dari
Paraf :
• Memonitor setiap pengeluaran panjar dan menyiapkan teguran tertulis
kepada pengambil panjar tersebut telah melampaui batas waktu yang
ditetapkan.
• Melaporkan hasil pekerjaan yang telah dilakukan pada butir-butir di atas

5.1.6 Pelaksana Lapangan

• Mengawasi, meneliti dan memberikan pengarahan-pengaraha teknis dalam
rangka pelaksanaan pekerjaan.
• Meneliti permintaan pembayaran angsuran/termin.
• Mengadakan hubungan kerjasama serta koordinasi dengan instansi terkait di
wilayah pekerjaan.
• Mengadakan pengecekan dan diskusi serta rekomendasi hasil pekerjaan
secara berkala dengan penyedia jasa.
• Berwenang menghentikan pelaksaaan pekerjaan jika terjadi penyimpangan
dalam pelaksanaannya.
• Melaporkan kepada pengendali kegiatan mengenai segala hal yang perlu dan
berkaitan dengan pelaksanaan pekerjaan.
• Melaksanakan tugasnya sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
• Dalam pelaksanaan tugasnya Koordinator Pelaksanaan/Direksi Pekerjaan

dibantu oleh dan Pengawas Lapangan yang ditunjuk dengan Surat Keputusan
Kepala Balai Wilayah Sungai Sulawesi II Prov. Gorontalo.
• Dalam melaksanakan tugasnya direksi pekerjaan bertanggung jawab kepada

Pejabat Pembuat Komitmen Irigasi dan Rawa I.
29
Halaman: dari
Paraf :
5.1.7 Pengawas Lapangan
• Memberikan pengarahan-pengarahan teknis dalam pelaksanaan pekerjaan.
• Melaksankan evaluasi terhadap kebenaran laporan progress fisik pekerjaan
yang dibuat oleh penyedia jasa.

• Mengadakan hubungan kerja dan kerjasama serta koordinasi dengan instansi
terkait di wilayah pekerjaan.

• Mengadakan pengecekan dan diskusi serta rekomendasi hasil pekerjaan
secara berkala dengan penyedia jasa.
• Berwenang menghentikan pelaksanaan pekerjaan jika terjadi penyimpangan
dalam pelaksanaannya.
• Melakukan berbagai testing termasuk Pengadaan Material Batu, Pasir, Kerikil,

serta melakukan pengujian Mutu beton dengan peralatan yang ada dengan
penyedia jasa.
• Melaporkan kepada Korlap/Direksi Pekerjaan dan Pejabat Pembuat Komitmen
Irigasi dan Rawa I.

• Melaksakan tugasnya sesuai dengan aturan yang berlaku.
5.1. Organisasi Kerja Penyedia Jasa ( PT. HARFIA GRAHA PERKASA ).
Struktur Organisasi Penyedia Jasa
Berisi bagan organisasi penyedia jasa PT. Harfia Graha Perkasa yang akan melaksanakan
dan penyelesaikan Pekerjaan Pembangunan Pasar Sentral, seperti yang terlihat pada
gambar di bawah ini.
30
Halaman: dari
Paraf :
Gambar 5.2 : Organisasi Pelaksanaan Pembangunan Pasar Sentral Watansoppeng
Uraian Tugas Unsur Penyedia Jasa
5.2.1 DIREKTUR
• Menandatangani kontrak dan addendumnya dengana pengguna jasa.
• Mempelajari dan memahami konrak kerja yang akan dilaksanakan.

• Memimpin dan mengarahkan semua kegiatan pelaksanaan sesuai rencana
pelaksanaan pekerjaan.
• Memantau dan mengarahkan proses pelaksanaan pekerjaan guna

mendapatkan hasil yang sesuai dengan persyaratan yang ditetapkan.
• Melakukan monitoring dan pemeliharaan serta melakukan perbaikan bila

terjadi.
31
Halaman: dari
Paraf :
• Bertanggung jawabkan atas semua pelaksanaan baik kualitas maupun
kuantitas.
5.2.2 DIVISI OPERASIONAL
Mengelola dan mengkoordinasikan serta melakukan pembinaan terhadap

pelaksanaan proyek dalam hubungannya dengan Pimpinan pada Kantor Pusat,
Divisi Bagian Teknik Pusat dan Struktur proyek Cabang, agar Project dapat
berjalan sesuai dengan rencana baik yang menyangkut biaya, mutu, waktu dan
Administrasi serta membantu kelancaran proses Tender dan hubungan dengan
masalah Teknis.
Tanggung Jawab
1. Memantau Terlaksananya kegiatan pelaksanaan proyek khususnya masalah
teknis, termasuk fasilitas pendukung sesuai rencana yang diterapkan.
2. Terselenggaranya pengadministrasian kegiatan – kegiatan yang berkaitan
dengan penanganan teknis proyek sampai dengan proses penyerahan.

3. Tersedianya rencana kebutuhan biaya proyek secara periodik.
4. Terlaksananya pengendalian biaya, mutu, waktu dan Admnistrasi proyek.
Tugas
1. Terlaksananya kegiatan pelaksanaan proyek, termasuk fasilitas pendukung

sesuai rencana yang telah diterapkan.
Bertugas menyelesaikan tersusunnya RAP beserta Tim Penyusun RAP.
Secara periodik memacu dan memotivasi tenaga ahli proyek agar bisa bekerja
sesuai rencana.
Mengkoordinasikan seluruh kegiatan pelaksanaan proyek, agar sesuai dengan
32
Halaman: dari
Paraf :
rencana yang telah ditetapkan.
Selalu mengusulkan dan mencari alternatif – alternatif metode kerja yang
lebih baik untuk menyelesaikan pekerjaan.

dengan penanganan proyek sampai dengan proses penyerahan.
- Memimpin dan mengarahkan kegiatan – kegiatan administrasi tekins proyek.

- Mengarahkan kegiatan – kegiatan penilaian hasil dan kemajuan pelaksanaan.
- Memonitoring susunan laporan penyelesaian proyek.
- Memimpin dan mengarahkan kegiatan penyusunan cashflow proyek secara
rutin dan pendistribusian biaya.

- Melakukan pengecekan kegiatan penggunaan biaya, bahan dan Peralatan
proyek.

- Melakukan pengecekan kegiatan penggunaan keuangan proyek.
5. Terlaksananya pengendalian biaya, mutu dan waktu proyek.
- Mencatat semua hasil pekerjaan yang telah dilakukan / dilaksanakan.

- Membandingkan realisasi pekerjaan dengan rencana yang ditetapkan.
- Melakukan dan atau mengarahkan tindakan perbaikan atas pekerjaan bila
terjadi penyimpangan.
- Memantau dan mengarahkan proses kegiatan pekerjaan proyek guna
mendapatkan hasil yang telah ditetapkan.
- Memimpin rapat koordinasi kegiatan proyek termasuk dengan para
Subkontraktor.
33
Halaman: dari
Paraf :
5.2.3 KEPALA PROYEK/PROJECT MANAGER.
Memimpin dan mengkoordinasikan pelaksanaan proyek agar dapat berjalan
sesuai dengan rencana, baik menyangkut biaya, mutu, waktu dan Administrasi
serta membantu kelancaran proses penagihan.

Bertanggung jawab kepada : Divisi Operasinal
Membawahi : Site Manager/Quantity Engineer

Terlaksananya kegiatan pelaksanaan proyek, termasuk fasilitas pendukung sesuai
rencana yang diterapkan.
Terselenggaranya pengadministrasian kegiatan – kegiatan yang
berkaitan dengan penanganan proyek sampai dengan proses
penagihan.
Tersedianya rencana kebutuhan biaya proyek secara periodik.
Terlaksananya pengendalian biaya, mutu dan waktu proyek.
1. Terlaksananya kegiatan pelaksanaan proyek, termasuk fasilitas pendukung
sesuai rencana yang diterapkan.

2. Memimpin dan mengarahkan kegiatan pelaksanaan proyek.
3. Menyelenggarakan rapat – rapat mingguan proyek guna menjabarkan rencana
pelaksanaan dan monitoringnya.
4. Aktif dalam rapat yang diadakan oleh Konsultan dan Direksi, Pemberi Tugas
dan mengusulkan hal – hal yang menguntungkan perusahaan.
5. Mengadakan hubungan dan pendekatan – pendekatan secara positif terhadap
masyarakat sekeliling proyek dan penguasa setempat maupun Konsultan /

Direksi agar mendukung kelancaran pekerjaan.
dengan penanganan proyek sampai dengan proses penagihan.
34
Halaman: dari
Paraf :
7. Mempersiapkan dan memproses Berita Acara tepat pada waktunya sesuai
kemajuan proyek guna terlaksananya penagihan.
8. Tersedianya metode kerja, bahan, alat dan tenaga yang menjadi tanggung
jawabnya sesuai jadual pelaksanaan yang telah ditetapkan.

9. Membuat schedule bahan, alat, sumber daya manusia dan lain – lain.
10. Mengkoordinasikan dan memonitor persediaan bahan, alat dan tenaga

sesuai rencana.
- Memimpin dan mengarahkan kegiatan – kegiatan pelaksanaan pengadaan
dan pendistribusian bahan dan alat.
- Melakukan pengecekan kegiatan pengusulan dan pemakaian bahan, alat dan
tenaga.
- Melakukan pengecekan kegiatan penggunaan keuangan proyek.

5. Terlaksananya pengendalian biaya, mutu dan waktu proyek.
- Mencatat semua hasil pekerjaan yang telah dilakukan / dilaksanakan.
- Membandingkan realisasi pekerjaan dengan rencana yang ditetapkan.
- Melakukan dan atau mengarahkan tindakan perbaikan atas pekerjaan bila

terjadi penyimpangan.
- Memantau dan mengarahkan proses kegiatan pekerjaan proyek guna
mendapatkan hasil yang telah ditetapkan.

- Memimpin rapat koordinasi kegiatan proyek termasuk dengan para
Subkontraktor.
35
Halaman: dari
Paraf :
- Membuat rencana Anggaran Proyek (RAP) dan kegiatan perencanaan (Action
Plan) review Doc. Spesifikasi Teknik, Metode Pelaksanaan dan Menghitung
kembali.
- Menangani Tugas-tugas :
a. Engineering (termasuk Administrasi & Kontrak)
b. Administrasi Keuangan, Personalia & Umum.

c. Operasionala Lapangan (Quality Plan, Production Plan dan Safety Plan).
- Membina Hubungan Kerja dengan :
a. Pengguna Jasa
b. Konsultan Supervisi
c. Mitra Kerja
d. Supplier
e. Sub Kontraktor
f. Mandor
g. Tokoh Masyarakat dan pemuda di lingkungan lokasi pekerjaan.

- Melaksanakan Rapat mingguan dan bulanan internal maupun external.
- Mengadakan Evaluasi terhadap :
a. Progres Fisik (Harian, Mingguan, Bulanan)
b. Biaya
c. Quality/Quantity
d. Waktu/Schedules
e. Standard
- Membuat rencana tindak lanjut / Corrective Action terhadap penyimpangan
yang terjadi.
- Membina bagian administrasi, Engineering dan pelaksanaan guna
peningkatan kinerjanya dalam mendukung visi Perusahaan.
36
Halaman: dari
Paraf :
5.2.4. SITE MANAJER
Memimpin dan mengkoordinasikan pelaksanaan proyek dalam hubungannya
dengan Owner yang dilapangan, Pengawas lapangan dan staff proyek yang ada
dibawahnya agar dapat berjalan sesuai dengan rencana baik yang menyangkut
biaya, mutu dan waktu serta membantu kelancaran proses penagihan.
5.2.5 KEPALA PELAKSANA
Mengkoordinasikan semua pekerjaan dengan pengawas pekerjaan (direksi

pekerjaan) guna kesuksesan pelaksanaan pekerjaan.
Membuat rencana pelaksanaan pekerjaan, jadwal waktu pekerjaan, sehingga

pelaksanaan pekerjaan sesuai dengan waktu yang ditentukan.
Merencanakan pengadaan jumlah peralatan, material, bahan dan tenaga kerja
serta pengaturannya di lapangan.
Melakukan evaluasi pekerjaan dan membuat perhitungan MC 0% dan MC 100%
bersama koordinator pelaksanaan (direksi pekerjaan) dan pengawas lapangan

dan memonitoring pekerjaan selama masa pemeliharaan.
Mengarahkan dan memantau proses kegiatan guna menghasilkan pekerjaan
yang diharapkan.
Bertanggung jawab pada seluruh hasil pekerjaan agar terselenggaranya

pengendalian mutu, waktu, biaya dan kuantitas pekerjaan sesuai dengan kontrak.
Bertanggungjawab seluruh masalah administrasi kegiatan yang berkaitan
dengan pelaksanaan pekerjaan sampai proses penagihan (keuangan).
Melakukan diskusi dengan koordinator pelaksanaan (direksi pekerjaan) untuk

evaluasi kemajuan pekerjaan.
Membuat laporan harian, mingguan dan bulanan.
Melakukan koordinasi dengan seluruh team/personil pelaksana pekerjaan.
37
Halaman: dari
Paraf :
5.2.6 PELAKSANA LAPANGAN
• Mengawasi pelaksanaan pekerjaan dan memberi instruksi kepada mandor
mengenai kualitas dan kuantitas pekerjaan.
• Menjaga dan mengamankan serta merencanakan tempat penyimpanan

peralatan, bahan dan material sesuai kebutuhan dalam menunjang
terlaksananya pekerjaan.
• Menghitung kemajuan pekerjaan, hasil opname setiap hari bersama
pengawas lapangan.
• Membuat laporan harian dan mingguan bersama pengawas lapangan.
• Memantau proses pelaksanaan pekerjaan guna mendapatkan hasil pekerjaan
sesuai kontrak dan syarat teknis dengan prosedur pelaksanaan yang

ditentukan.
• Membuat atau menghitung volume pekerjaan yang terpasang, MC 0%, MC
100% dan gambar pelaksanaan bersama pengawas lapangan.
• Melakukan pengambilan gambar pelaksanaan (dokumentasi) untuk setiap

kegiatan yang dilaksanakan.
5.2.7. PELAKSANA MESIN
• Melakukan perencanaan sistem mekanikal yang berdasar kepada perhitungan
kebutuhan rencana.
• Melakukan analisa dan perhitungan kebutuhan mengenai peralatan maupun
material mekanikal.
• Melakukan koordinasi dengan kepala proyek dan tem leader.

• Melakukan pengawasan terhadap pelaksanaan pekerjaan Mekanikan.
• Menjamin keselamatan bagi operator yang bekerja dibawahnya.
38
Halaman: dari
Paraf :
• Melaksanakan tugas-tugas khusus secara langsung berdasarkan order dari
kepala pelaksana.
• Melakukan pengawasan pekerjaan perbaikan mesin-mesin dan peralatan
kepada kepala pelaksana.
5.2.8 PELAKSANA ADMINISTRASI/KEUANGAN
• Mempersipkan rencana anggaran lapangan kepada project manager.
• Mempersiapkan pembayaran tagihan-tagihan dari pekerjaan, peralatan,

bahan dan lainnya yang ada hubungannya dengan pekerjaan.
• Membuat laporan keuangan kepada direktur.
• Mempersiapkan pembayaran mingguan kepada pekerja sesuai laporan
opname di lapangan.
• Membuat surat menyurat, administrasi kontrak, perijinan dan lain sebagainya.
• Mempersiapkan administrasi penarikan termijn kepada pengguna jasa.
5.2.9 PELAKSANA SMM
• Memastikan bahwa sistem mutu di proyek berjalan dengan baik dan efektif.
• Menentukan proses selanjutnya apakah bisa dilaksanakan.
• Menganalisa dan melaporkan semua permasalahan yang menyangkut
pelaksanaan sistem mutu di proyek.
• Membuat rencana berkala pelaksanaan pemeriksaan dan pengetesan.

• Melaksanakan pengawasan dan atau pengetesan barang
• Memelihara bukti – bukti kerjanya
5.2.10 PELAKSANA SMK3
• Membuat rencana kesehatan dan keselamatan kerja yang dibebankan kepada
seluruh jajaran yang terlibat di dalam proyek.
39
Halaman: dari
Paraf :
• Berkoordinasi dengan Kepala Proyek untuk menyediakan peralatan
keselamatan kerja.
• Melakukan pengawasan dan pemeriksaan terkait penggunaan peralatan
keselamatan kerja di lapangan.

• Melakukan kegiatan pemeriksaan kesehatan terhadap pekerja dan seluruh
jajaran yang terlibat di dalam proyek.

5.2.11 PELAKSANA MANAJEMEN KONSTRUKSI
1. Mengawasi jalannya pekerjaan di lapangan apakah sesuai dengan metode
konstruksi yang benar atau tidak
2. Meminta laporan progres dan penjelasan pekerjaan tiap item dari
Bawahannya secara tertulis

3. MK berhak menegur dan menghentikan jalannya pekerjaan apabila tidak
sesuai dengan kesepakatan
4. Mengadakan rapat rutin baik mingguan maupun bulanan dengan
mengundang konsultan perencana, wakil owner, dan kontraktor.

5. Berhubungan langsung dengan owner atau wakil owner dalam
menyampaikan segala sesuatu di proyek
6. Menyampaikan progres pekerjaan kepada Kepala Proyek langsung
7. Mengesahkan material yang akan digunakan apakah sesuai dengan spesifikasi

kontrak atau tidak.
8. Mengelola, mengarahkan, dan mengkoordinasi pelaksanaan pekerjaan oleh
kontraktor dalam aspek mutu dan waktu.

9. Melakukan perubahan kontrak yang diajukan
10. Memeriksa gambar shop drawing sebelum dimulai pelaksanaan pekerjaan.
40
Halaman: dari
Paraf :
11. Selalu meninjau ulang metode pelaksanaan pekerjaan agar memenuhi
syarat K3LMP (kesehatan dan keselamatan kerja, lingkungan, mutu, dan
pengamanan)
12. Memberikan Site Instruction secara tertulis apabila ada pekerjaan yang
harus dikerjakan namun tidak ada di kontrak untuk mempercepat schedule.
5.2.12 LOGISTIK
• Mencari dan mensurvey data jumlah material beserta harga bahan dari
beberapa supplier atau toko material bangunan sebagai data untuk memilih
harga bahan termurah dan memenuhi standard kualitas yang telah

ditetapkan.
• Melakukan pembelian barang atau alat ke supplier atau toko bahan
bangunan dengan melaksanakan seleksi sebelumnya sehingga bisa
mendapatkan harga material termurah pada supplier terpilih.

• Menyediakan dan mengatur tempat penyimpanan material yang sudah di
datangkan ke area proyek sehingga dapat tertata rapi dan terkontrol dengan
baik jumlah bahan/material yang di datangkan dan yang

digunakan/pemakaiannya.
• Membuat label keterangan pada barang yang disimpan untuk menghindari
kesalahan penggunaan akibat tertukar dengan barang lain.
• Melakukan pencatatan keluan dan masuknya barang yang dibutuhkan

dalam pelaksanaan pekerjaan proyek.
• Mengelola persediaan barang dalam jumlah yang cukup pada waktu
material tersebut diperlukan.
• Membuat dan menyusun laporan material sesuai dengan format perusahaan

yang telah disetujui pihak Direksi pekerjaan.
41
Halaman: dari
Paraf :
• Membuat berita acara mengenai penerimaan atau penolakan material
setelah melalui kontrol mutu bahan oleh Quality Control perusahaan dan
Direksi pekerjaan.
• Berkoordinasi dengan pelaksana/kepala pelaksana dan bagian teknik proyek

mengenai jumlah dan schedule pengadaan bahan/material yang dibutuhkan
pada masing-masing waktu pelaksanaan pekerjaan.
5.2.13 OPERATOR ALAT BERAT

• Mengoperasikan jenis dan kapasitas Alat Berat sesuai dengan ISO yang
dimiliki.
• Dilarang meninggalkan kabin operator selama Alat beroperasi
• Melakukan pemeriksaan dan pengamatan terhadap kemampuan kerja Alat

Berat serta merawat kondisinya termasuk juga alat-alat piranti
keselamatannya dan alat perlengkapan lainnya yang berkaitan dengan
bekerjanya alat tersebut.
• Operator bertanggungjawab penuh terhadap alat yang dioperasikannya.

• Melaporkan kepada atasan jika terjadi kerusakan atau gangguan-gangguan
lain pada Alat Berat dan alat-alat perlengkapannya.
Operator harus mengisi buku pemeriksaaan harian dan buku pengoperasian
harian selama Alat beroperasi.
5.2.14 SURVEYOR
a. Bertanggungjawab terhadap data-data survey yang dibuat dan

bekerjasama dengan pihak owner dalam joint survey.
b. Melakukan pencatatan hasil kerja.
c. Mengadakan dan mengkoordinasi pekerjaan pengukuran.
42
Halaman: dari
Paraf :
d. Mencatat, menyimpan dan menyediakan hasil pengukuran.

e. Orientasi area yang berhubungan dengan pekerjaan baru.
f. Mempersiapkan pekerjaan yang akan dimulai.
g. Mempersiapkan data yang berhubungan dengan data aktual pekerjaan.
h. Koordinasi proses perihal kelancaran pekerjaan.
i. Kontrol terhadap alat yang dipakai.
j. Check dan orientasi terhadap revisi yang terjadi di site.
k. Membantu pelaksana dalam menyelesaikan pekerjaan yang berhubungan
dengan data survey
5.2.15 MEKANIK
a. Melaksanakan tugas-tugas khusus secara langsung berdasarkan order dari
kepala pelaksana
b. Sebagai mekanik yang melaksanakan pekerjaan perbaikan mesin-mesin alat

berat dan harus mempertanggung jawabkan pekerjaannya kepada kepala
pelaksana.
c. Melaksanakan pembelian suku cadang mesin-mesin berdasarkan order dari

kepala pelaksana.
d. Pengendalian pemakaian suku cadang agar dapat sehemat mungkin.
e. Memberikan petunjuk/pengarahan kepada para montir didalam
melaksanakan tugasnya.
f. Mengajukan permintaan suku cadang mesin-mesin motor yang diperkirakan

sudah rusak(aus) kepada dirut sehingga tidak merembet kesuku cadang
lainnya.
g. Melakukan pemeliharaan segala macam mesin-mesin Peralatan agar tidak

mudah rusak.
43
Halaman: dari
Paraf :
DOKUMEN ACUAN PELAKSANAAN KEGIATAN MASING-MASING ITEM PEKERJAAN

1. METODE PELAKSANAAN
a) Dalam rangka untuk Acuan dalam pelaksanaan pekerjaan untuk proyek

pembangunan Pasar Sentral Watansoppeng Kabupaten Soppeng, maka
metode pelaksanaan yang akan kami gunakan.
b) Sebagai pelaksana pada Pekerjaan Pembangunan Pasar Sentral
Watansoppeng Kabupaten Soppeng, kami akan melakukan beberapa hal.

Yang pertama yaitu segera menghubungi pihak direksi / pengawas lapangan
yang ditunjuk oleh Pejabat Pembuat Komitmen untuk berkoordinasi tentang
persiapan apa saja yang harus dilaksanakan.
c) Persiapan – persiapan awal seperti penyiapan administrasi yang meliputi
kontrak pekerjaan dan penyerahan Surat Perintah Kerja serta Penyerahan

lapangan oleh Pejabat Pembuat Komitmen, harus dilakukan terlebih dahulu
sebelum melangkah ke pelaksanaan kegiatan. Setelah hal tersebut sudah

dilaksanakan maka kami akan melaksanakan kegiatan selanjutnya dengan
persetujuan direksi pekerjaan yang telah ditunjuk oleh Pejabat Pembuat

komitmen.
2. PEKERJAAN PERSIAPAN
a. Setelah menerima Surat Perintah Mulai Kerja (SPMK) dan Surat Penyerahan
Lapangan (SPL) dari pihak pemilik proyek, kami akan menghubungi /
berkoordinasi dengan Direksi Pekerjaan untuk melakukan sosialisasi /
penyuluhan kepada masyarakat disekitar lokasi proyek.

b. Selanjutnya kami juga akan membuat Rencana Mutu Kontrak (RMK) yang
merupakan pengendali suatu kegiatan pekerjaan di lapangan. RMK
44
Halaman: dari
Paraf :
tersebut harus mendapatkan pengesahan / persetujuan dari Pejabat

Pembuat Komitmen (PPK)
c. Pembersihan lapangan / lokasi meliputi pembersihan area kerja alur, area
pasangan batu kali maupun yang dilewati oleh alat berat dari pepohonan,
sampah, atau bahan lain sehingga tidak menggangu pelaksanaan
pekerjaan serta pembuatan jalan kerja alat berat. Pembersihan lapangan
ini merupakan pekerjaan yang sangat penting pada tahap awal karena
pekerjaan ke depan sangat bergantung pada pekerjaan pembersihan
lapangan ini.
d. Membangun kantor lapangan / direksi keet berikut kelengkapannya.
Direksi keet ini nantinya akan menjadi tempat yang digunakan untuk
kegiatan operasional semua pekerjaan di lapangan, di dalamnya
merupakan tempat semua staf pelaksana lapangan untuk melakukan
koordinasi dan pekerjaan. Di dalamnya tersapat beberapa fasilitas antara
lain meja tulis, kursi, papan tempel gambar kerja, grafik – grafik
pelaksanaan pekerjaan dan data – data lainnya. Serta menyediakan
buku direksi, buku tamu, buku monitoring cuaca, material dan tenaga.
e. Membuat akses jalan sementara meliputi jalan – jalan yang diperlukan untuk
mendatangkan alat – alat berat, jalan kerja maupun jalan menuju direksi keet
atau daerah pekerjaan yang menjadi tanggung jawab kami selaku pelaksana
pekerjaan.
f. Pembuatan papan nama proyek dengan bahan, ukuran dan penempatan
sesuai petunjuk direksi pekerjaan. Papan nama ini akan kami buat sedemikian
rupa supaya dapat dengan mudah dibaca oleh semua orang.
g. Membuat papan peringatan untuk memberi tanda pada masyarakat setempat
agar berhati hati.
45
Halaman: dari
Paraf :
h. Memobilisasi personil, alat dan bahan bakar ke lokasi Pekerjaan.
Mobilisasi ini dilakukan pada saat pekerjaan berlangsung dari awal sampai
selesai pekerjaan. Mobilisasi dalam Pembangunan Pasar Sentral
Watansoppeng Kabupaten Soppeng, meliputi :
i. Personil
Mobilisasi
- Mananger Proyek = 1 orang
- Mananger Teknik = 1 orang
- Pelaksana lapangan = 2 Orang
- Pelaksana mesin dan listrik = 2 orang
- Pelaksana Administrasi Teknik = 1 orang
- Pelaksana SMK 3 = 1 orang
- Pelaksana Manajemn Konstruksi = 1 Orang
- Surveyor = 2 orang
- Logistik = 1 Orang
Mobilisasi Peralatan
- Backhoe Loader = 1 Unit.
- Exapator 0.93 m3 = 2 Unit
- Dump Truck, 8 m3, = 3 Unit
- Concrete Mixer 7 m3 = 3 unit
- Concrete Pump = 1 unit
- Vibrator Roller, 5 Ton = 1 unit
- Vibrator = 1 unit
- Stemper = 1 unit
- Theodolith = 1 Set
- Waterpass = 1 Set
46
Halaman: dari
Paraf :
Pengadaan Bahan :
- Semen PC
- Pasir
- Kerikil/Split
- Batu Gunung
- Sirtu
- Tanah Timbunan
- Kayu Balok
- Kayu Papan
- Multiplex
- Paku Biasa
- Besi Beton
- Kawat Beton
- Dan lain Lain sesuai kebutuhan Lapangan
i). Selanjutnya dilakukan pekerjaan pengukuran menggunakan alat ukur waterpass dan
theodolite, kami melakukan pengukuran (setelah mendapatkan titik referensi) untuk
membuat MC-0%. Pengukuran dimaksudkan untuk mencari ukuran, dimensi dan

kedalaman pekerjaan pengerukan nantinya. Dari hasil pekerjaan pengukuran akan
diperoleh data ukur, setelah data ukur disetujui direksi pekerjaan kemudian dilakukan
penggambaran construction drawing atau gambar kerja. Setelah gambar
construction drawing disetujui direksi / pengawas, kemudian kami melakukan

perhitungan volume untuk mendapatkan Addendum MC-0%. Setelah Adendum MC-
0% disetujui direksi pekerjaan / pemilik proyek, kami segera melaksanakan pekerjaan

fisik dilapangan.
47
Halaman: dari
Paraf :
j). Selama pekerjaan Pekerjaan Pembangunan Pasar Sentral Watansoppeng, berjalan

dilaksanakan pekerjaan Administrasi dan Dokumentasi. Pekerjaan ini antara lain
meliputi pembuatan request pekerjaan, laporan harian, laporan mingguan, laporan
bulanan, chek list, lembar kerja, daftar simak dan kelengkapan administrasi lainnya yang
diminta pihak pemilik proyek. Sementara untuk pekerjaan dokumentasi akan dilakukan
dengan cara mengambil gambar saat sebelum pekerjaan dimulai (0%), selanjutnya saat
pelaksanaan pekerjaan mencapai bobot (50%) dan pada saat pekerjaan selesai (100%).
Dalam pengambilan titik pemotretan kami akan selalu berkoordinasi dengan direksi
pekerjaan mengenai titik-titik pengambilan gambar. Titik pengambilan gambar
tersebut tidak berubah / tetap sehingga akan terlihat progres kemajuan dari
pelaksanaan pekerjaan di lapangan.
Setelah serangkaian pekerjaan persiapan diatas terlaksana, maka langkah kerja dan
metode pekerjaan yang akan dilaksanakan untuk menyelesaikan Pekerjaan
Pembangunan Pasar Sentral Watansoppeng, adalah sebagai berikut
11. DAFTAR INDUK DOKUMEN.
Diuraikan Dokumen acuan yang digunakan oleh tim pelaksana kegiatan beserta acuan
yang berupa standar atau peraturan perundangan yang terkait dengan substansi
kegiatan.
No Prosedur Isi Prosedur mengatur tentang :
1. Status dokumen
1. Pengendalian Dokumen 2. Cara penomoran dokumen
3. Periode review dokumen
48
Halaman: dari
Paraf :
4. Pengiriman dokumen
1. Jenis rekaman
2. Cara penomoran rekaman

2. Pengendalian Rekaman
3. Standar map/ file penyimpanan
1. Buat short list vendor/ sub kontraktor
2. Minta company profile-nya
3. Tinjauan kantor/ work shop/ atau

peralatannya
3. Seleksi vendor/ sub kontraktor 4. Seleksi vendor/ sub kontraktor sesuai
yang di-inginkan perusahaan
5. Buat daftar vendor/ sub kontraktor

terseleksi (approved list)
1. Bawa check list keberterimaan barang
sesuai dengan ketentuan dalam spesifikasi
dan ketentuan perusahaan.
4. Pemeriksaan Barang datang 2. Buat berita Acara penerimaan barang,

termasuk barang cacat yang dikembalikan
ke vendor.
2. Bawa check list keberterimaan pekerjaan
5. Pemeriksaan tahapan pekerjaan sesuai dengan ketentuan dalam spesifikasi

dan ketentuan perusahaan.
49
Halaman: dari
Paraf :
2. Buat Laporan Hasil Inspeksi pekerjaan,
termasuk pekerjaan Cacat Mutu yang

harus diperbaiki.
1. Buat perbandingan antara rencana dan

realisasi kinerja vendor/ sub kontraktor
2. Kumpulkan data penolakan barang/
pekerjaan Cacat Mutu
3. Tetapkan toleransi penyimpangan yang

6. Evaluasi vendor/ sub kontraktor
masih dapat diterima
4. Putuskan apakah vendor/ sub kontraktor
masih dapat meneruskan pekerjaan atas
diberhentikan
1. Standar undangan RTM

2. Standar agenda RTM
3. Daftar hadir RTM
4. Risalah RTM , a.l. :

Rapat Tinjauan Manajemen (RTM)
7. a. Laporan Cacat Mutu/ Non
Proyek
conformance product
b. Rencana Perbaikan
5. Laporan CLOSING perbaikan Cacat Mutu/

non conformance product.
50
Halaman: dari
Paraf :
1. Pembentukan Tim Audit Internal
2. Program Audit ( lokasi, proses kerja yang
di-audit, auditee dan jadwal audit),

dilakukan 6 bln. 1 x.
3. Surat Tugas Audit

8. Internal Audit Proyek
4. Daftar check list audit di setiap bagian/
unit kerja
5. Laporan Cacat Mutu/ non conformance
product.
12. DAFTAR INDUK REKAMAN.
Rekaman adalah tanda bukti kalau suatu tahapan proses kerja/ pengujian/ pengukuran
dan sejenisnya telah dilakukan dan telah sesuai dengan ketentuan.
No Prosedur Minimal, Rekaman yangdisimpan:
1. Pengendalian Dokumen 1. Pengiriman dokumen
Rekaman yang perlu disimpan dalam Standar
map/ file penyimpanan adalah a. l. :

2. Pengendalian Rekaman
1. Pemeriksaan/ pengujian barang/ material
51
Halaman: dari
Paraf :
a. Tanah urug pilihan
b. Kawat bronjong
c. Geotextile sheet
d. GCL
e. Gebalan rumput
2. Pemeriksaan tahap pekerjaan :

a. Pengukuran elevasi/ survai/ setting out
b. Pemadatan tanggul
c. Mutu beton
1. Proses Seleksi vendor/ sub kontraktor

sesuai yang di-inginkan perusahaan
3. Seleksi vendor/ sub kontraktor 2. Daftar vendor/ sub kontraktor terseleksi
(approved list)
1. Buat berita Acara penerimaan barang,

4. Pemeriksaan Barang datang termasuk barang cacat yang dikembalikan
ke vendor.
1. Buat Laporan Hasil Inspeksi pekerjaan,
termasuk pekerjaan Cacat Mutu yang

5. Pemeriksaan tahapan pekerjaan
harus diperbaiki.
6. Evaluasi vendor/ sub kontraktor 1. perbandingan antara rencana dan realisasi
52
Halaman: dari
Paraf :
kinerja vendor/ sub kontraktor
2. Keputusan apakah vendor/ sub kontraktor

masih dapat meneruskan pekerjaan atau
diberhentikan
1. undangan RTM
2. Daftar hadir RTM

3. Risalah RTM , a.l. :
a. Laporan Cacat Mutu/ Non
Rapat Tinjauan Manajemen (RTM)
7. conformance product
Proyek
b. Rencana Perbaikan
4. Laporan CLOSING perbaikan Cacat Mutu/

non conformance product.
53
Halaman: dari
Paraf :
PENUTUP
Dengan selesainya penyusunan buku Rencana Mutu Kontrak ini diharapkan agar
supaya dapat digunakan sebagai pedoman guna pelaksanaan pekerjaan sesuai dengan Surat
Perjanjian Pemborongan Pekerjaan yang sudah ditandatangani ketiga belah pihak—PPK,
Kontraktor pelaksana, dan Konsultan pengawas dan apabila ada kekuarangan-kekurangan

agar dapat dikoreksi serta mohon maaf yang sebesar-besarnya.
Watansoppeng, 25 Maret 2022
Konsultan Pengawas Kontraktor Pelaksana
PT. MIFTAH MULTI DESIGN PT. HARFIA GRAHA PERKASA
MAHSURI, ST. AZMUR FELANI, ST.

Site Engineer Mananger Teknik
Diketahui/Disetujui:
PPK
PEJABAT PEMBUAT KOMITMEN
SAENAB, S. IP., M. Si.

Nip. 19730606 200801 2 014
54

Laporan RMPK Pasar Sentral Watansoppeng

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Laporan RMPK Pasar Sentral Watansoppeng

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

PELAKSANAAN PEKERJAAN

PEMBANGUNAN PASAR SENTRAL WATANSOPPENG

M. ULIL AMRI, ST. MASHURI, ST. SAENAB, S. IP., M. Si.

TANGGAL 25 - Maret - 2022

RENCANA MUTU KONTRAK

PEMBANGUNAN PASAR SENTRAL WATANSOPPENG

1. DINAS PERDAGANGAN PERINDUSTRIAN KOPERASI DAN UKM

2. PPK (PEJABAT PEMBUAT KOMITMEN)

3. KONSULTAN PENGAWAS (PT. MIFTAH MULTI DESIGN)

EDISI : 1 EDISI : 2 EDISI :

Nomor : 01/RMK/02/2022 Nomor : Nomor :

Tanggal : 25 Maret 2022 Tanggal : Tanggal :

TANGGAL CATATAN PERUBAHAN KETERANGAN

DAFTAR ISI .....................................................................................................................................................

1. LATAR BELAKANG ..........................................................................................................................

2. INFORMASI KEGIATAN .................................................................................................................

3. SASARA NMUTU .............................................................................................................................

4. PERSYARATAN TEKNIS DAN ADMINISTRASI .......................................................................

5. STRUKTUR ORGANISASI DAN TUGAS & TANGGUNG JAWAB .....................................

6. BAGAN ALIR PELAKSANAAN PEKERJAAN .............................................................................

7. JADWAL PELAKSANAAN PEKERJAAN .....................................................................................

8. JADWAL PERALATAN ....................................................................................................................

10. DAFTAR KRITERIA PENERIMAAN ..............................................................................................

11. DAFTAR INDUK DOKUMEN DAN REKAMAN .......................................................................

wajib dilaksanakan dengan mengacu pada Peraturan Menteri Pekerjaan Umum

Nomor 04/PRT/M/2009 tentang Pedoman Sistem Manajemen Mutu Dilingkungan

mempertanggung jawabkan hasil kegiatan tersebut kepada System. Dalam System

dan bentuk pengendaliannya, serta dipastikan telah memenuhi semua persyaratan,

yaitu sudah memenuhi spesifikasi teknis, peraturan perundangan dan persyaratan

penugasan personil-personil yang sudah terseleksi memiliki kompetensi yang cukup

pada masing-masing proses kerja yang menjadi tanggungjawabnya, karena dalam

dan tanggungjawabnya masing-masing dan mengupayakan tidak terjadi kesalahan,

Untuk mewujudkan tertib penyelenggaraan pekerjaan konstruksi, maka

penyelenggaraan pekerjaan konstruksi wajib memenuhi syarat-syarat tentang

syarat tersebut kemudian diaplikasikan dalam bentuk 5ystem manajemen organisasi

suatu panduan pengendalian mutu proses serta persyaratan-persyaratan yang harus

dilaksanakan dalam pelaksanaan pekerjaan, yaitu berupa Rencana Mutu Kontrak

pelaksanaan / penerapan spesifikasi teknik yang melekat pada kontrak kerja

Sedangkan tujuannya adalah sebagai alat kontrol/pengendali terhadap mutu suatu

lebih fatal dapat dihindari, serta kualitas pekerjaanpun dapat

dipertanggungjawabkan sesuai dengan yang diharapkan.

Sentral Watansoppeng sebagai Kontraktor Pelaksana PT. Harfia Graha Perkasa

digunakan untuk kemajuan pekerjaan secara keseluruhan, sehingga pekerjaan dapat

Watansoppeng, 25 Maret 2022

PT. HARFIA GRAHA PERKASA

pelaksanaan pekerjaan sehingga diharapkan dapat memperoleh produk yang

menilai spesifikasi teknis kontrak, sehingga dimungkinkan adanya prosedur tambahan

untuk mendukung rencana mutu.

2.1. Uraian Pengadaan

Nama Pekerjaan : Pembangunan Pasar Sentral Watansoppeng

Lokasi Pekerjaan : Kabupaten Soppeng, Propinsi Sulawesi Selatan.

Nama Pengguna Jasa : DINAS PERDAGANGAN PERINDUSTRIAN

KOPERASI DAN UKM

Nama Penyedia Jasa : PT. HARFIA GRAHA PERKASA

2.2. Data Pengguna Jasa dan Penyedia Jasa

Nama Instansi : DINAS PERDAGANGAN PERINDUSTRIAN

Pekerjaan : Pembangunan Pasar Sentral Watansoppeng

Alamat Kantor : Jl. Pasar Lolloe, Kel. Lalabata Rilau

Nama Penyedia Jasa : PT. Harfia Graha Perkasa

2.3. Data Kontrak

Nomor Kontrak : 02/Adendum-1/SPPK.Sent/PPK&UKM/III/2022

Tanggal Kontrak : 23, Maret, 2022

Nilai Kontrak : Rp. 23.139.821.000,-