BS ISO 31000: 2018

Publikasi Standar BSI

Manajemen Risiko —Pedoman an

a m
pinj
a n
Sa lin
sa ja,
a n
elatih
an p
tuju
Un tuk
BS ISO 31000: 2018 STANDAR INGGRIS

Kata Pengantar Nasional

T
suhis British S Sd
deasrtBicStaInOa3r1d0i0s0menerapkan ISO 31000: 2018 di Inggris.
dtrrauwsnte.dll Saya t
d ke Teknis

ThpeeUrsKep inm
onisk itu: s20 areantti.on was en
Komite RMip / a1t, iR anp09, yang dengan
argeepm

SEBUAH
otorgitasnsizeactrieotnasryr relqisuteosft yang diwakili di komite ini dapat diperoleh di o

Tfhaiscpou di
nbtrliaccatt.iUsedroseasrenot dimaksudkan untuk
or01it8s
memasukkan
mengoreksi
semua
eapnpelciecasstiaorny.
th ketentuan

© The British StandardrseIsnpsotintsuitbiolenf2

P. Standards
Saya 8 Limited 2018

ISuBbNlis9h7e8d0b5y8B0S8 518 1

ICS 03.100.01

Kepatuhan terhadap Standar Inggris tidak dapat memberikan kekebalan dari

kewajiban hukum.

T
man
inj a
tisshPoSltiacn d uitntedeerotnh2e8au
SthainsdBarrid ydaanrddSwtraastepguyblCisohmem

a n p Fethborruiatryyo2f 0th1e8.

Sa lin
ja,
Amandemen / korrigenda yang diterbitkan sejak dipublikasikan

n s a
Tanggal

tih a Teks terpengaruh

pela
ju an
tu
Un tuk
 BS ISO 31000: 2018

ISNTT ISO
AARTDIONAL
AENRDN 31000

d2 di
Sec2o0n1d8e-0 it-i1
5

Manajemen Risiko —Pedoman

Management du risque —Lignes directrices

man
inj a
a n p
Sa lin
s a ja,
a n
elatih
an p
tuju
Untuk

er)
re0n0c0e: 2n0u1m8b (E.
ISROef3e1

© ISO 2018
BS ISO 31000: 2018
ISO 31000: 2018 (E)

man
inj a
a n p
Sa lin
s a ja,
a n
ela tih
an p
tu ju
Un tuk

DOKUMEN DILINDUNGI HAK CIPTA

© IrSy rlieascnd.dll

SEBUAH
igOha2tns0y1rm
e8s, eeParun
vbesl, penyakit. hU saya
rgtpo rhoed drn iliab
zneedrinbototh.dll mrf
orllb m
leencdlterisonsnSiow
cthioterzrew.dll odsarteyin.dll tuoetrm.dll rdaeynreiw
t, istw oau
tidak
tytpfroryrioo
izin tertulis. Izin canebhseapnreieccqaifuli, Idul Fitri fp
rion apdm
snt, cenlduod ehiftothhteoirscIopSpuOybialnitcgat,
sbsgeboreneloptw.dll
htoieorn oriuncItSeeO
'oserm n heeiitnhco
pemohon.
ICSh
nedhrotnno
C 1ceo 2p itzerland
1By4larVig ienfrfe, ictGe8en • eCvPa, 4S0w1
T l.-d
. + 4 1h2
2t2 @74o9
is4
9.o0
0r9
1 17 1
FaeHO
x+ 2
copyr4ig1 g4

ii www.iso.org © ISO 2018 - Semua hak dilindungi undang-undang

 BS ISO 31000: 2018
ISO 31000: 2018 (E)

Isi Halaman

Kata pengantar .................................................. .................................................. ................... saya

pengantar .................................................. ..................................................

. . ...........
. . ay
..
.. ..
. . . .. . . . .. .. .. .. ..
1 Cakupan . . . .. .. .. ...... .. .. .... ........... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. . 1
2 Wasit normatif ces. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .............................................................................. 1
3 Persyaratan dan .. de ... f ..saya
saya...
n.....
n tio
n s .................................................. .................................................. .............. 1
4 Prinsip G sleeh. ... Sebuah
. .. . .. . . .
.
. . . .............. 2
5 Framew . .. . . .. .. 4
5 en l ..................................................
. .. . .................................................. .................................................. .................................................. ...................................... 4
5 saya
p .....
Sebuah
.. nd
c ........ Hai ......
sayam.. t .... m en
t ................................
m . . .. . . . 5
.. ... .. . . ..
5.3 IL gernras.dll
saya . Hai
t ... . hn
. .. .. . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . .
. . . . .
. .......... . . .
. .... . . .
. .. . . . .... . . .
.. ... .. .. ..
5
. .
. . .. .. ... ... ... . .. . . .
5..1
.4 6
.. .. . . . . .. . . . . . .. .. .. .. ... ..
2 Dne
etas
Hair edk . . .. . .. ..... .. .
saya . ... ... . ... ... . . ... ... . .. .. .. ..
...
. . . . . . .. .. ... ... ................... .. ... .. ...................... .. .. .. .. .. ........ ... ... ... . . ...... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. ..

5 Memahami organisasi dan lanjutannya .. e .... xt .................................................. . . .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. 6

. . . . . . . . . . . . . . . . . . ..................

5 ..4 2 icuunlatatibniglitriiessk ...

Sebuah
mSebuah ... g t......ec.....mHai ...
saya n en m en
m . t .. tm.................................................. .................................................. ..................... 6
5 ... 4 3 Menetapkan peran organisasi, wewenang, tanggung jawab dan
aAcrcto . . .. .. . . . . .. . . .. . . . . .. . . .. . . . .. . . .. . . .

5 .4.1
4 g .... r .. e ... s ... Hai ... u ... r .. c ... e ... s .................................................. .................................................. ..............................................
5
5.4..4 Enltlaotciaotnin munsaya . c ... Sebuah
nd .......ct ..... saya
sHai
...l.....u.. tnHai
.. Sebuah
...nn..................................................
.... ...
Sebuah
t .. saya . Hai 7 ...............
..................................................
5 ImplemA ...

man
56 Evaluasi . t .. Sebuah ... b ... l .. saya . s. .....
. .h
.. . ...
. .. saya
. . . .. n ... g ....
. .. .c. .... Hai ...
. .. m. ..

inj a
... 8
5 ...75 Improvem .. . .. ..

a n p 8
lin
.. .
5 .. ..
.. ... . .l. ... y ........ saya .... m

a
SEBUAH saya
n ... ..agu ... l. .....
5..7
7..1
2 Codenantptitn pr ...... Haig......
ja,
..................................................
v ...... saya .. n S
.................................................. .................................................. 8
. . . . .....................................

6 n s a 8
Proses C . .. . . ... .. . .. .. ... ... . . .. ..
.. ..
.. . .

tih a
ela
6 G . oene...r .....mSebuah
m . u . l .. n . ..... 8
p
.
62 saya .... cn n t .... sayaHai ..nHai . . . . . .. .. .. .. .. .. . 9

an
...... Sebuah
Sebuah c ......
..........................
......

ju
.
6 ...31 .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0

tu
....
Cakupan, konteks, dan ..crid. tHai .. e . n . r .. s.... .saya ..... .. .. .. ...
. .. .au
. .. .. .....
. .. .. .l. ......
.. .. ..t......
.. .. ..Sebuah
.. .. .. .. .. .. .. .. .....
. .. .. .t. ......
.. .. ..saya
.. .. .. .. .. ..

tuk
6 G . . . . ........... 10
Un 6
6.3.3
Deen fienrianlg.dll .... t .. h pe
Esxestfm
... e..................................................
.... s ... c .. Hai .................................................. .................................................. ......................................
einreinnnatgl .. dan konteks internal .................................................. .................................................. ........................ 10 G
10

6..3
. 3..1
3 c .... r ...... saya .... t .... e .... r ...... saya .... Sebuah .................................................. .................................................. ..................
6.4 AsseD 11
6. 4.21 . ..
. ... ... . . . . . . .. . . . . . 11
6 Reiissnk
keairdanela . n t .. saya ... Hai ...... n 121
6 4.4 3 R l ... r .... saya . .... . . .s. ....
. . .k . . . . . . . . . . . . . . . . ................................ .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. . . . . . . . . . . . .. .. .. .. .. .. .. .. .. .1

6 ...4 4... 2 Evaluasi risiko .. n . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. 13 2

6.5 Perawatan resiko .................................................. ...................................
6 Umum .................................................. .................................................. .................................................. .................................................. 13.......................
6..5.4 2 aku st. ..k r .. e ... Sebuah e ... n ... ... t ....t ..Hai m ... p ... t .. saya .. Hai ... n ... s .................................................. ................................................. 13
6.5 5..1 3 pd
arrienpgoarntidnigm l.....pe ... e ...m n ... t .. saya .. n ... g .... re ... saya..t ...nl.p..s ...Sebuah sk ..................................................
.... t .. ...rn... e ... Sebuah ... t .. m.................................................. 144 ....
6 MonitoriSPnegleacntdiornevoiferw . .. . . . .. . .

6..67 Recordingraen . .. . .. . . . .. . . . . . . .. . .. 4
Bibliografi .................................................. .................................................. .................................................. .................................................. ..................... 16

© ISO 2018 - Semua hak dilindungi undang-undang aku aku aku

BS ISO 31000: 2018
ISO 31000: 2018 (E)

Kata pengantar

ItShoO erm thio

untuk aenizat dizatbigoon) adalah federasi o bedInyrteinrtnearteio frnataiollnyaclasrtarineddarodust
b SSO
ethsgeh (IIIn ralblOocrdog atau pirm erp di seluruh dunia rwm
rdoi (u tneeacm . fo md stneadl Sintaandsaurbdjescitsfnoo yang teknis
panitia memiliki bbenn n estaimbsm
eeica d shwaE
l) is.ihtTteheioeensrakScthoafn
righbtaetrroin tersebut onIm
eCditohm tihs, saaitolsn
coo (m etrhanetatetwiroosnroakfl.
gcatcnroo.dll di
ilztlaaetb nitziatah
ltiaotnh rn BEGITU tIaEm
kCei) ttpoeaner.taIlinlntm
ISlreO rnaisct, aegsloscvtlaeornsndem nmaleEnlteacl, trionteelpicarhiesnsoiecnnatlw
eo ciho alyredw.dll nde. nInotne-rgnoavteio

T ess
uerth de isyarat.epn
m nitefefnnetd
endatsfaodprrpairtfostvefadulricntrhiaetcercrom
deihfse inp /d rveeeclo.dll Inno iTcdh d rew
uiltsahrdotosheceuim iaradniaennetcedenead
d IO
SeOdto
ocD teatdra.tn wnfico.dll
tehr atth
hreee
ediftceorrpierbnoetc
rialdetyd th IISE
aturan oeoffIuSse OC/ IuEim
C Dntitripvs
eessh,
thioPsualdrdotb

n pt ob ittiv sadilloll cbsuu anyttrrboiegdhuth clst orff

uebtajaneid.dll
/ oo
patttyeep
nattitoreinngthisrtsidg.rhIaStw
sheton
alttlihfnieeod.dll lgd sd d www.iso.org/directives
peotPsart 2 (lihat n ). tcset.iosDn
aAn sOind dseusrihbienilc.dll
tyrheetehsa, ofeth w
. t saya
di yaitu
r cg gsuf /Hai
saya
ydp. saya ement
neytnhotirw
Hai m
pada daftar ISO dari penerimaan deklarasi patenelidobple o ww enrtthie dari atents ). cihn tphaeteIn
elemen
(esmefeof

saya di Dokumen tht.is adalah informasi yang diberikan untuk kenyamanan pengguna dan tidak
cAonnysttri a terpakai
sebuah rsem
penjelasan onen
Untuk antudtee n lO
ui) nsifat standar tary, th
man
exoprledsT
siroandse rOerlgaatendiztaotioctn
ohneovroTm
(fW typ
inj a OT hdge
ss) paesdecheifeitcrheetnefcroem
W raisn ntt, haesTw
ecehllnaicsalinBfaorrermim
a
eartesiaotnn
n p
oinTagrbaoodufet I (ISTSOB n
lltosowatin.dll
URL: www.iso.org/iso/foreword.htm l .sceipsslemsein
Sa lin
Dokumen ini disiapkan oleh Komite Teknis ISO / TC 262, Manajemen risiko. s a ja,
a n
T
ela tih
an p
Edisi keduanya membatalkan dan menggantikan edisi pertama (ISO 31000: 2009) yang telah menjadi
Tehcehn

tu ju
tuk
direvisi secara
choafntgheespcroim
mikaainlly. edisi sebelumnya adalah sebagai berikut:

- review Un ncpipalreesdotfortishkem ; ent, mulai

wehnicthanadreththeeinkteeygrcartitieorniaofforrisiktsmsaunccaegsesm

- menyoroti kepemimpinan oleh tonpagmeamneangte, m

ovpehransaisnce organisasi; k

-w grietahttehreegm.dll dif roifskprm enen

t, tsn, oatcin
ysitshecaintelreaatdivteo naarteuvriesio em
ocaensasgeelm.dll tigontshaatndnecw.dll
onterxoplseraitenecaecsh,
stnaogw.dll
eloefdtgheeapnrdocaensaso; ln

-n stereedasmalnindincognotfetxhtes.content dengan fokus yang lebih besar pada mempertahankan model sistem terbuka agar sesuai dengan banyak

iv © ISO 2018 - Semua hak dilindungi undang-undang

 BS ISO 31000: 2018
ISO 31000: 2018 (E)

pengantar
T
mhaiksid
tidak ciesniotniss, digunakan oleh orang-orang yang menciptakan dan melindungi nilai dalam organisasi dengan mengelola risiko, u
gcduem.dll

Onrgcearntiaziantiw
onhsetohferaltlhtting esan exjetcetrinvaels.and internal factoorrsmaanndcei.nfluences yang membuatnya
eyypw tujuan illadnachieving dan
acdhiseivzeesthfeaicreob meningkatkan kinerja

iMengelola
nafonram risiko bersifat berulang dan membantu organisasi dalam menetapkan strategi, mencapai tujuan, dan membuat M

giendgdreicsiksions. eader adalah en

fuangdeamm.dll
maan
naaggeindgartiaslkl li saya m vseh
mip ent tsaylstteomhso.w organisasinya
M ies
svptata ofoanltlraibcu
pelart kelola asr.tItocf dan
titveistiteos l cipartoed wyaitu,
tahseso organisasi
natnodf m dan termasuk interaksi dengan
keah
staan

M inldgers.
Pergilah coltnusriadlefrascttohres.external dan internal organisasi, termasuk manusia
perilaku arnisdkcu

M neavgeinr, gthriesykisigbhatsn
m ed ontothbeepardinacpitpeldeso, rfriammperw k saondthpartom
ceasnsao
iya
h eed ovoerd guintglinreisdkin.dll ,m
adalah tehfifsicideonctu
efefenctt, ivas

an
alnludsctroantseidstienn F t. Gambar 1 . Komponen ini mungkin sudah ada seluruhnya atau sebagian di dalam organisasi,

a m
pinj
a n
Sa lin
s a ja,
a n
tih
d

an pela
ju
u k tu
Unt

Gambar 1 — Prinsip, kerangka, dan proses

© ISO 2018 - Semua hak dilindungi undang-undang v

 man
inj a
a n p
Sa lin
sa ja,
a n
elatih
an p
tu ju
Un tuk

Halaman ini sengaja dikosongkan

 BS ISO 31000: 2018

STANDAR INTERNASIONAL ISO 31000: 2018 (E)

Manajemen Risiko —Pedoman

1 Ruang Lingkup

s gizuei ana
penyedia gTuhiidsedlionceusmcaent om
aens padagm
apn ogn rainsdk iftascceodnbteyxotr. ganisasi. Penerapan ini
Documenntbeprcouvsitoemdes otm oynoarp.dllroizaagtiin.dll
ini a cddelin ch untuk mengelola semua jenis risiko dan bukan industri atau
sektor tertentu.

mbaekuinsgedatth
iTnhcilsuddioncgudmeecnistiocann
- alrloluegvehlosu. t kehidupan organisasi dan dapat diterapkan pada aktivitas apa pun,

2 Acuan normatif
Tidak ada acuan normatif dalam dokumen ini.

3 Istilah dan definisi

m an
osaein
stoafitnhtiesrdmoicnuom rm
inj a
n p
a berlaku. di alamat berikut:
ErCpm
IFSoOr tahnedpIu loegnitc, atlhdeaftoalbloaw
seisngfotreu
a l
sesdalam
i nstandardisasi
dan definisi
,S
- Alis
BEGITU Olnelcitne

an saja/ w
bleaww t .ehltetcpt: r / o
- IIE CE
e
ropedias: ianvgapillaabtfloeram
l a tih dw
t: h Sebuah tt v p Sebuah : saya / bangku ia..iosrog.org
l / Sebuahgereja
w / obp

an p
3.1
ju
risiko
u k tu
Unt
efek ketidakpastian pada tujuan

N
r reisturlyt: iA
croetaete1oto s. yang
nnopepffoercttuinsiatiedsevainadtitohnrferaotm diharapkan. Ini bisa positif, negatif atau keduanya, dan dapat mengatasi,

te) 32 untuk entri: Sasaran dapat memiliki aspek dan kategori yang berbeda, dan dapat diterapkan pada tingkat yang berbeda. ( 3 Hai .6
Catatan
kemungkinan
antdo tehnetirry: Resiko adalah( su 3 u . Sebuah 7 l) diekspresikan secara langsung dalam bentuk sumber resiko ( 3.4 ), potensi acara ( 3.5 ), mereka konsekuensi

3.2
manajemen risiko
kegiatan terkoordinasi untuk mengarahkan dan mengendalikan organisasi yang berkaitan resiko ( 3.1 ) hal

3.3
pemangku kepentingan

rusacsisoinonoorroarcgtaivniitzyation yang dapat mempengaruhi, dipengaruhi oleh, atau menganggap diri mereka terpengaruh oleh

Catatan 1 untuk entri: Istilah "pihak yang berkepentingan" dapat digunakan sebagai alternatif dari "pemangku kepentingan".

3.4
sumber risiko
elemen yang sendiri atau dalam kombinasi berpotensi menimbulkan resiko ( 3.1 )

© ISO 2018 - Semua hak dilindungi undang-undang 1

BS ISO 31000: 2018
ISO 31000: 2018 (E)

3.5
peristiwa
kejadian atau perubahan dari serangkaian keadaan tertentu

Catatan 1 untuk entri: Suatu peristiwa dapat memiliki satu atau lebih kejadian, dan dapat memiliki beberapa penyebab dan beberapa N
konsekuensi ( 3.6 ).

SEBUAH
eNxo de

opte 3teto
teec2 ewn
untuknht
tir
rcy
yh:
: Suatu
dmenjadi
peristiwa
sumber juga
risiko.
dapat berupa sesuatu yang diharapkan tetapi tidak terjadi, atau sesuatu yang tidak perlu

3.6
konsekuensi
hasil dari sebuah acara ( 3.5 ) mempengaruhi peluang

tooneonbtjreyc: tiA
eNfofete 1 ke entri Notect2s

: Cvoec s. urutan
tidak bisa pasti atau tidak pasti dan bisa positif atau negatif
rgquaann.dll langsung atau tidak langsung
efek tiuvelalyti.ve.

Catatan 3 untuk entri: Semua ceoqnuseenqcueesnccaencbaeneexsp

carelastseetdhqru
oaulgithactaivseclaydoin dtcituam.dll

3.7
kemungkinan
tujuan dari sesuatu yang terjadi
man
inj a
Sebuah u odrloom.dll
grya, dttheheteemrw

a n p
isorroubssaeubdbijlteiotcytriov n
erfeelayr, ftrqoeuqtahuleietnaccthy

lin
sNoote 1 untuk
giuvm pn
ed
n
nteigvpehelayrp,
entri: Dalam iao e g rsd ee saya
ge n m
fgi t ne (en 3 de
uirsneo m
. r, 2 a) mlteteearrsm iavo
evlcyeerooarf
q m
aku s s, krcw n n tdh m crd
Sa
ja,
aenenttithtiaim ihb Sebuah ee atoiinaeldl "yloi (kbsejuelcichhtoiavosedla" yp
d). idn r misalnya
n s a
tih a
pela
N n n ishbheartbeeirflo la
eesly; iniinte
w nn
an
netem
otfarttyhi: ceaTtlehrteemrEm
“Pg.rlTo saya
trye m
"", liiisk udsa daoes tidak memiliki
”berakhir aihbaoinloit ttteh

ju
aeq
soutaeivm2aaltetoh.dll noerfliitshekonom.dll eenv “tpetrre, oribnmaEibnndogilr hrag idet

k tu
harus memiliki interpretasi luas yang sama dengan the.gH teeom rw
m y ”h ,,“ aslirukivalen
ilitloiesgchyt “pq la”n
e ioneblm ytdyi ”iissso
menyebalkan sw
usfategedentheotrh.dll
oaigtru.dll
thanntestEennrta
gptd
sah
lrhie, .

u
3.8 Unt
kontrol
ukuran yang mempertahankan dan / atau memodifikasi resiko ( 3.1 )

N :C ol intc b
aNno n aen, otrare
aymsoedxiefrytrtihsk
tidak terbatas pada, proses, kebijakan, perangkat, praktik, atau ketentuan apa pun lainnya

odte
te / 2rt
o1 tao
oketeintnr
rsy
tidaky: Cho
woincnhtr.dll
trm
olas
simaal
yiund tdal /w
tidak u e. efek modifikasi yang disengaja atau diasumsikan.

4 Prinsip
T pruargpeosseino maanndagseum.dll neanntdofporbojteeccttivioens. berharga. Ini meningkatkan kinerja,
meningkatkanmu nfovraistkion.dll ppen
orttisstthheeacchreieavteiom

efm
prainn ofouionmignnini F cg saya Sebuah g rt u saya in
ndacaigpteilm.dll
esnen h chhteeannrtaeicosttdekatabinslitdsihcpsiunorgp
f toehsfefee.ocTrth
rtThihsek t, rtclm tsew
di iandtcio
iepnflf'esicsriaeisrnket
ou Hai aendmau s r k e g ai 2 tnspdvrasolhvuoieduealdngdbueeidxcaponlnacsienidionenrgetid giveaenpiarzn
m en
fu ntcefrrataminetwyoornksdobpjreoccteivsesse.s.
effaencatgseom.dll iatn Prinsip-prinsip ini harus memungkinkan organisasi untuk mengelola

2 © ISO 2018 - Semua hak dilindungi undang-undang

 BS ISO 31000: 2018
ISO 31000: 2018 (E)

man
inj a
Gambar 2 — Prinsip a n p
Sa lin
E s a ja,
n
titveegrriastkedmanagement membutuhkan elemen Gambar 2 dan dapat dijelaskan lebih lanjut sebagai berikut.
a
Di
ela tih
p
a) kotoran

ju an
tu
R isparnehinetnesgivrael bagian dari semua kegiatan organisasi.
mdecnotm

Un tuk
b) Stirsukcmtuarneadgaen

SEBUAH
c pendekataneterstruktur
hasil. dan komprehensif untuk manajemen risiko memberikan kontribusi untuk konsisten dan

c) Coum
stpoamraizbeld.dll

T
Kerangka dan proses manajemen risiko disesuaikan dan proporsional dengan

d) Konteks eksternal dan internal Inrcglaunsiizvaetion terkait dengan tujuannya.

SEBUAH
Keterlibatan
ptiiconspemangku kepentinganIniyang
untuk dipertimbangkan. tepat danpeningkatan
menghasilkan tepat waktu memungkinkan
kesadaran pengetahuan,
dan manajemen pandangan,
risiko yang terinformasi.dan

e) Deyrncaem

R eregnet, ach orlegdagneizsaatn

R em
ksmcaannaegm.dll
sebuah iissk
f) Bnesatpapvraoiplarbialeteinafnodrm
iodnr'seesxptoenrdnsaltoanthdoisnetecrhnaanlgceosnatenxdtecvheanntgseisn.
natincgipeaotersd, idseatpepcetas, raacskannow
tim
ateiolynmanner.

T Haisaya
sik Sebuah
naa ebersih courteaantin
cantolsa. anIcd rm din
toyinnflo.dll
eaavxshspe osnt sr itloeynthaeikscettoasrtiiion urrnm aliran deelullyna, csceolrentaafru
intatuinerdes
sm oherm xp ncfo hoituaalttdiio iw
m
bes, aastn
aoei
ilccn
aitbapaltu
eteitd eh
reiltR
menyeret vsak
num
tcsh knae
tanigegfm
om
ldana
etrtir
soee.nxbpaalsniecdd

© ISO 2018 - Semua hak dilindungi undang-undang 3

BS ISO 31000: 2018
ISO 31000: 2018 (E)

g) H.Humaan
na tuurralafnadcto rslture secara signifikan mempengaruhi semua aspek manajemen risiko di masing-masing

vilo
bnedhcau.dll cu
l agper.ovement

h) Ceovnetliannudalsitm

Manajemen risiko terus ditingkatkan melalui pembelajaran dan pengalaman. T

5 Kerangka

5.1 Umum
p fontshiien.dll
riifsitckhaen
mgtaoanvca.dll szahtteoioenaff, sesicnitscitvluetdn
hieensgsorodgfearcn gw
risailtrlien ks
gtno saya
talianeen
m u iissikzioamnnaak
gineinmgine. tnTeth
dqeguprierinsed
onhae rtaistnoito hn
eecw
otrioogrnaksn.iiT nti-aom
sm tnm
orier
upniptaspgu astaga pemegang saham, partetigirve
ftreeose cnu rcsleyatnofdfraftm.dll
manajemen puncak.

F gt, sevoaf lauafrtainmgeawnodrikm. membuktikan

rirsakmmeawnoargkedmeevnetloapcm
roesnsttehnecoorm.dll hepcleom.dll
gapnaiszsaetsioinnt.e F g saya r g Sebuah u t r saya e ng 3mepnotnin en
, idlleussigtrnaitnegs, tim

man
inj a
a n p
Sa lin
s a ja,
a n
ela tih
an p
tu ju
Un tuk

Gambar 3 — Kerangka

T negwriosrkk.manajemen
luiattheinittsheexfirsatim praktik dan proses, evaluasi apa saja
gahpesoarngdanaidzdarteiosns tshhoosueldgaepvsaw

netsoorfgathneizfartaiomne.work dan cara keduanya bekerja sama harus disesuaikan

dp
segera
tThheenceoem

4 © ISO 2018 - Semua hak dilindungi undang-undang

 BS ISO 31000: 2018
ISO 31000: 2018 (E)

5.2 Kepemimpinan dan komitmen

T leo, nsshtorautledlee dan pastikan bahwa manajemen risiko adalah

inotpegm.dll
raatneadgienm
toeanltl oarngdanoivzeartsioignhatl abcotdivieitsi, eswahnedreshaopupldlicdaebm rship dan komitmen oleh:

- cisussutionm gaatllecsotambpliosn

- g iazisntagtaenmdeinmtp
olrepmoelint.dll heen
stasroisfkkerangka;
pendekatan agement, rencana atau tindakan;

- memastikan bahwa kebutuhan tersebut rteh

sumber dialokasikanmtaonm

- ssiilgl n
heinlpg tahuethoorrgiatn
y, izreastipoonntsoib

Iniaw : ility dan akuntabilitas di aapnpargoipnrgiartieskle; vels dalam organisasi.

- raelicgongrniiszkem

- reesnstawllitohbliitgsa
anadnaagdedm tujuan, strategi dan budaya;
elalyaosritm.dll
s avyolnuonttabreytaco

- cersittaebrliias, hetnhseuarim nat tatnhdetyyapreeocftiroisnks, tahsatwm km dtest; dia pengembangan risiko

enmtoitgmuein
ngouth niecnattetd oethoergoarngiaznaitziaotnioanndanitdsisttsaskteahkoelhdoelrdse; rs;

- mengkomunikasikan nilai risiko moam nam

geum o tth

-p pengendalian
mroettehsaytsttheemraistkicm risiko;

- man
enrosu

inj a
eiteostahreecaocnctoeuxnttoafbtlheefoorrgoavneirzsaeteiionng.

a n p
lin
foernmt afrnaam
t bg ngork enw ew
cthain
Sa
ja,
rTiospkm
maannaaggeem.dll
meenntti.sOavcecrosuignhtaa
bloeem
meninggal adalah ogftie
erxispkrem.dll
eidleoosvaeprpsrigohptribaotd

-
n s a
a
isekrsiaskres afadceiqnugatyang benar-benar dipertimbangkan ketika serttrienqgutihreedotrog: tujuan anization;

ela tih
p
- eunnsduerresttahnadt rth

ju an
-
u k tuhaatt ssu
yscthermissktsoam gerosourcghanriizsaktsioanrein mengejar tujuannya;

U
- een nssun t
ketiga rean
apap ntpelexm ctmivveely;
t oefnttheedoarngdanoipzeartaiotinn'sgoebffecti

- memastikan bahwa informasi tentang tahnedciom supcrhiartieskins pengelolaannya tepat usn; es.

5.3 Integrasi
IiSn
ntrteu gnerdgm.dll oosrntgrau rteioltihnee
sebuah asn aiolpnsleth skoaninssdibmiclaoitnnyategfxeotd
d ianengniztoan i.oenEr'svsteaprny
udorip dtiizcoaontm xru
iatcsyt.urR
egvcretaurtyrienspgadrriitfsfkeorfman
theepaeo cntizuuarnted aan
nneogseion, fgaoonraglo
ragizn eresisp
mengelola risiko.

G hse lapneiozation, nya eh

p acn erease h ibtisjnep.dll etment
ainrnael Hai
srtnraulcrteulrationships, dan aturannya,
dan inte
driorovececertsnisoaennce sttnrigcaeetsceognu tgirvpreiossserexe.tqM haaicencvcoeeu.dnetsaibreielsidttyrleaavnnesdllsaotovefegsru
ati
nphd
performasnin etgodu lcoth- terym vdniedodfattso.dll
dreeas abilitoyaco erm icnu k maun agadegm.dll
. ciDeiteaetvd.dll sivsgtehartinnraaonblcelees
dalam suatu organisasi merupakan bagian integral dari tata kelola organisasi

Saya tidak n mt, anageme tziaiztnaitotoino'sannanleop iesrrena.ad iteenartnad

tsihvcoeoum
pldrm
obcietem
sase, n
bettecgsuresapttoaim tpom erd R ehm d,toeaugnlyd
pata, torsafh nrdst,
n ragitzereidsfrk.dll ain ugsrapnaoinzsadet, icogunoltvu lm
nycisenk,
esaya
aiacdneaarngsd
aku p
tujuan dan oo erahttehioeonrsog.ragnn

© ISO 2018 - Semua hak dilindungi undang-undang 5

BS ISO 31000: 2018
ISO 31000: 2018 (E)

5.4 Desain

5.4.1 Memahami organisasi dan konteksnya

W
exh netewxot.rk untuk mengelola risiko, organisasi harus memeriksa dan memahaminya
teernndael saingdniinngtetrhneaflrcaom

Ujian inacnlu

- thiening the o rya, yfin cidael ,, tbeucthinsonlo ali, teecdotnoo:

otgilcim.dll mic dan lingkungan
factsoorcsi, awl, hceurlgtaunraizl,
ada inteorlnitaitciaoln, al, nationu
mantan tleergnaal,
aption lrceogntex
semuanya, arttom

- Penggerak dan tren utama yang mempengaruhi obyektifitas othreloocragla; nasionalisasi;

- tetrrn dn
erssh'irpeslaatnid erecnetps, tions, nilai, kebutuhan dan harapan;
oncsohmipms, itpm

- ecoxn acatlusatalreelhaotilo
k

- xam
thienicnogmtp

E hleeoxritgyao ono'srkis
nfiznaettiw dan dependensi.

-
-v
an
goisvieornn, amnicses, ioonrgaanndizvaatliuoensa; konteks internal mungkin termasuk, namun tidak terbatas pada:

a m
- strategi, tujuan, dan polisctireus, peran, dan akuntabilitas;
pinj
a n
- th
Sa lin
-
sa
elssoafdroepstoeudrcbeystahnedokrga ja,
a n
- Kultus sctaaenodrganization
pabailrid.dll inm
tise, sg,uinddeelirnsetosoaur
u dnde; teordm
ela tih nonwilzeadtgioen (; misalnya modal, waktu, orang, intelektual
properti, proses, sistem dan teknologi);
an p
tu ju
tuk
- data, sistem informasi dan arus informasi;

- Un instheirpnsaalnsdtackoem rse,
homlditem nttask; mempertimbangkan persepsi dan nilai mereka;

l rsew
- rceolnattrio acntsuhaip laittihon

- saling ketergantungan dan interkoneksi.

5.4.2 Mengartikulasikan komitmen manajemen risiko

T eant sd, ew pgep eem nfm saya

asramarittsm
ictuehn
laatttecslhetoh.dll
np kelola entn i: sjikegchm
ccino tuiednyeu, aablnucto abenosadgaieenmtehrmreoitaum
hnliatcatpb.dll ataedgm
enoetnnso thn
aurellid
oon oim
rm idotnot'soveorrs ttiv cnothm m t.trrTaohtteeheacro
oolleri, cisysk, haomusaltdn
clv liam
sgnm.dll
onittizmaited tob

- rtheienoforgrcainnigzatthieonn'esepdutropoinse untuk mengelola risiko dan kaitannya dengan tujuan dan kebijakan lainnya;

- tearniasgkem atin
niazk iogn ;;
ofdtehceisoirogna-m

- atsiiobniliotftreigskram maennatgienm tiletsure

toecnotrientboutshineeosvsearcatlilvciu dan
- laeuatdhionrgittihees,
irnetsepgorn ies dan akuntabilitas;

- tmhaekwinagytihnewnheiccehscsaornyflricetsionugrocbejseacvtiavilable;

- eseaorregadneiazlattw ini; indikator kinerja;

- Pengukuran dan pelaporan dalam th ioin

6 © ISO 2018 - Semua hak dilindungi undang-undang

 BS ISO 31000: 2018
ISO 31000: 2018 (E)

- mm
enitt.ment harus dikomunikasikan dengan organisasi keuangan dan kepada pemangku kepentingan,
sebuah mepnrtocvoem.dll

The rriesvkiew
pran
sebagai approm iatad
mis.i em

5.4.3 Menetapkan peran organisasi, wewenang, tanggung jawab dan akuntabilitas

Tosp lh
icitahblree, spsehcotutld t etnhtearaeutahsosrigitnieesd,
sainm
baiulginteiim
ecsaetn
aetnddaaatncadclo iftttiehsebofoodrrgiearsen,
vaathn liezw spsw o reisnksumraenathgeam
aren onm
dpcom.dll l oluevnveteralsb
siigolh Hai
ieotrner, oalanepd

- pthiafisiiznedtihvaidturaislk m

- eidmen s whaonahgaevm uth; ority untuk mengelola risiko (pemilik risiko).

e ethnet iascacocuonretarbeisliptoynasnibdialituyld:

5.4.4 Mengalokasikan sumber daya

T sebuah iklan igth,th

w biocdhiecsa, nw
reospoumrcaensagfoermreisnkt m
naogveemresn.dll tidak berlaku tos: ure alokasi yang sesuai

- orang, keterampilan, pengalaman dan kompetensi; ude, tetapi tidak, otshliomuiltdeden

- proses,
rgeanntiezdatpioro metode dan alat nc yang akan digunakan untuk mengelola risiko;

- tdhoecuom esleadngdepm ro
man
inj a
-p inrfoofrem.dll osw
tinoanladnedvekln.dll acneadguermees; sistem nt;
a n p
- opsaya
Sa lin
ja,
ssaio

n a dan kendala, sumber daya yang ada.

sess.of,
Organisasi harus connstidaenrdtthreacinaipnagbnileiteid

tih a
pela
an
5.4.5 Menjalin komunikasi dan konsultasi

tu ju
tuk
T umlodartkeiosan
menggerutu
blifitashh roeve cohp tm
ivoannaa.dll ttim
osnpuri
nicoartdioenr

oub Un
itnohe lovprg raiteniofgrniansmheo
d ctilan
dh
A A coaltctaoiotm.dll
nlstiu inom
rlsiisockain.dll
nofuan
n
epmcaoern
plto
m
aan
livseengsd titsc.uiC
feevsd aepcsoasrnhtiazth xpectation thaairttaatep
kicwatitiohntahnefdoerw ialu
ledfd
cfioeea
ncnptpr utp Ctouldanrdeflsehcatptehedeexocpion atau acno lainnya ivvlid.dll
tcirevisbeo. idteiiernssg ,.
Komun ds dan konten seho
konsultasi metgheiotteptw kutipan dari stakehto
di mana relevan.

saya, ceacntotiloslanatreeadn
ceot.
nessuilsteadtioanndshsohualrdedb,
h eastim elbeavcakntisinpfroorvmidaetidonanids
oolm dm
cotvueen , dsaydn apeplyroparniadtee, nasnudrethtahtatfeerd
icCm
Plerm m

5.5 Implementasi
T oergvaen urldopim.dll isikngmtaim
naegaen saya
mdernetsforu

-ddia loipzaintgioannsahpop atleem

meninggal
mohon
duniaitnhcelurd rceew
s; ork oleh:

w;
- helpnednb tiyfywinhgom di sini, kapan dan bagaimana berbagai jenis keputusan dibuat di seluruh organisasi,

- memodifikasi proses pengambilan keputusan yang berlaku jika perlu;

- aen
acgtistehda.t pengaturan organisasi untuk mengelola risiko dipahami dengan jelas
nsduprrin.dll

© ISO 2018 - Semua hak dilindungi undang-undang 7

BS ISO 31000: 2018
ISO 31000: 2018 (E)

m
Sthuhacitsceaesnnsyafun
prrlegsmein bukan rnecsein.dll eshsiloefasltsaokeehnosludreirnsg.
T oo
bleleiw.dll aunb iioeonn tfontch itle
eexerpftlraiacinm.dll saukuien rttthaoein.dll eacesinsittioaanrn-idm
k. ianrge, nw
szetaaqttu caaodnrdkbrreeestq.dll aectnycgoiaungnedtm seaasw

Dirancang dan diterapkan dengan benar, yyw een

tourfgarataenm heakrinisgk,
tahd
amnadntahgaetmcehnatnp
gerosciensesxitsearnpaalratnodf ianlltearcntiatvlhicteioenrstietshkxrto
smuwagn.dll
ihlalogbueetm.dll
persamaanliyzeacwatoiportnku,
endcil.lludeinnsgudreecitshiaotn-tm
riw

5.6 Evaluasi
SAYA-
n atau ivean
ateeatshuereefrfiescktm ofetnhtefrraism kem onplsehm ou
pdeerriotodiecvaalllyum.dll neasgsem waonrakgpeem
rfeonrtmfraanm
ceeawgoarikn, stthitesoprugrapnoiszea, tiim enldt: asi
p athoertshaenrditerxepmeacitnesdsbueihtaabvlieoutor;
, inindeicw mendukung pencapaian tujuan organisasi.

- delatnersm

5.7 Peningkatan

5.7.1 Beradaptasi

shaol u bijih oarngdan

iklan
eTxhteeronraglaannizdaitniotenrnchldancgoenst.in
Inuadlolyinm
g segera, itth izaapttiotnhecarnisikmm s veanltuefr. pekerjaan untuk diatasi
praonvaegietm

man
5.7.2 Terus meningkatkan
inj a
a n p
T aneinztaftrioanmesh ineuw
alalyy tihmeprriosvkemtahneasguem
Sa lin ff.
itaebnitliptyr, ocaedsesqiusaicnyteagnrd efektivitas risiko
mhaenaogregm.dll woourlkdacnodntth
s a ja, ateed

a n
SEBUAH
dld sn ela tih
ras rroibtvhueetmtthtoehpoepsnoehratauncncco
m
tiapfnileeadm
tnhteeanttioo oeunldtedd, etvheelospe
lsapnrrseolvaeenvm
ipm
danettnatsgskassphasonuo
igptn
oto an p uienestnataborleef rfiiod
eitm
rng.aOnnizcaetiiomnplsehm

ju
emetn srkeinm g, eem .

tu
6 Proses Un tuk
6.1 Umum
T msebuah p, rrm sciainntgivnoaglnvd sutgletrm.dll lliircsoahctiin ctitreeasxt, etpdaro
tgiv
tmohoetnhrietiosakricn
irtaeiegvseiem.dll
owfeincntogm aensrdeth.dll inisagkt, .iceTsahtpiaspbp Sebuah
sre r aku
es egsssu4 uain.ngd, ptrraecattiicnegs,
eoccuoenrsid.dll pceoorsntysin.dll eosgnstoihsfeiplloculosin inncde F d

8 © ISO 2018 - Semua hak dilindungi undang-undang

 BS ISO 31000: 2018
ISO 31000: 2018 (E)

man
inj a
Gambar 4 — Proses
a n p
Sa lin
T s a ja,
n
sohepoeourrladptriobonejescatn
elsgr.oracel spsaerst ooff tm
isnthrteeagtrerigasitkce, dm
hneeanls, ttprurocogtcruearsm
es, m
tih a alneidvnetp.dll heanoarggeamneiznattiaonnd.
Itecciasnionb-emaapkpinligedanadt
d

pela
opain
enrtaoagteitom

j u an
T
u
achheireevecaon
dynab
t uk tbanyak aplikasi
tersebut menjadi
n
esvaanridab.dll
tolesnuaittu
tiga eoxthteerrniaskl am
nadniangteermneanl tcopnrotecxetssinwwithhiicnhan
sebuah
resiadpeprleid edt. sepanjang
organisasi, disesuaikan dengan

U mjeicctainvd.dll f perilaku manusia dan keharusan budaya beeyco

proses manajemen risiko.

Meskipun proses manajemen risiko sering disajikan secara berurutan, dalam praktiknya proses ini berulang.

6.2 Komunikasi dan konsultasi

T e,ptuhurenpio
m icdrao.dll
ioisonitoeannasd seuasldstaeation adalah untuk membantu ttah
tka, srw
k
rCiohsm b wh hp etcm
snfoscneoem.dll n
ikceeurhleaoarlsdaeccrotsniosin
casaetsiioo km
s itucon waacrroeennm mengerti
nadnd the reaso oefvhrayinsp uslu
taantrdieoenrrseitnqavunoidrlviene
Hai foerlm menaraksstin
ge.dlCal lbaolsseetehcxeocph
oraridnviganecayotifroiingnhfbotesrtm
d facili
shbotauilning fe y, arte cyuoorrfatitdeeadiou awn nlsog.
om ou
iCnotmacucn Hai
antn-id owfaeitneion
dnitv, hitdeauktaiw

d constim
icnattetadtbeafcakc.dll
tiohne caonntafuindadel,
ualltiaty
nitni h apictp
tioannioldenv.dll
winato
ittnetsg, pro nfoknrisme
urap iaatenaegxetm
erennatlparoncdesin.dll
ploam
cemwuintihciantiaonndatnhdrocuognhsu ou krm s. pemangku kepentingan internal harus mengambil

C lttaatilol nstaeipmssotfot: dia risp

- risnugredifferent a pseratriseeatpog
pero
thperriaftoerlyeaccohnsstiedperoefdthwehreisnkdmeafinnaingegmreisnkt p

- ebn crriotceersias; dan kapan

evaluatitnhgart idskifsfr
; ereeanstovf eiexw

- memberikan informasi yang memadai untuk memfasilitasi pengawasan risiko dan pengambilan keputusan;

© ISO 2018 - Semua hak dilindungi undang-undang 9

BS ISO 31000: 2018
ISO 31000: 2018 (E)

- membangun rasa inklusif dan kepemilikan di antara mereka yang terkena risiko.

6.3 Ruang lingkup, konteks dan kriteria

6.3.1 Umum

T ebilo drd znepteetr, rl

hnitcseokxntm
p ihveienorgfistth
kheeapsssrceooscpseem.dll
naetnadcnoudnntadepexprtrsaotn
iacirtneigtertirhsik Sdciio CEO teerniat.dll
nifn
inrhvoeoclepvsuesr, dpeeonfsian
ggetshetefafsbeclciotsp s, set, h apn ncu
ea etisrxettaeotrm
aelsntaton.m teaaxnntd.acgreim

6.3.2 Mendefinisikan ruang lingkup

T ioannsahgoeumldendtefpinro
ectehsesscm op ripslkiem.dll

ahsetohregarnisizkatm aye obfeitsap kegiatan daantagdement.

fceleriteahnro
tarblgeovuetltsh
p toebnietfw.dll s.cgno.aplseotrbuajnetdecegtirivcce, oson. psiedreartaiotinoanl``
threogrrealem.dll
vamnet, opbrjoejcetcitv, eosrtooth
beercaocntsividiteireesd), aitnids
hepiroratlaignntm
tim anizaet (ieo

Saat merencanakan pendekatan, pertimbangannya meliputi:

- ob iveesse dan decis s kebutuhan itu

-o ujteccotm.dll

man
- waktu, locatioxnp, escpteed fic inctlhuesisotnespsantodbeexctlaukseionnisn;
cifiroonm yang akan dibuat; proses;
inj a
- apropria
a n p
Sa lin
- rreelsaotuiorn cesste poe sebuah rdusest;

s a ja,
a n
- s wikirteass
hirperqius hesmr
pnnt

ela
hdo, trses
e t ctsi, epsro
rosijeboiloitls dan tec ecsoiq
cedsrsehn
tih
dan aoctbiveik
tieepst. ;

an p
j u
6.3.3 Konteks eksternal dan internal
u
T
n t uk t
achheiee Utivinkonteks esternal adalah lingkungan di mana organisasi berusaha untuk mendefinisikan dan
Cvxteoenittrnal an
esxotbojefcd ya ampun perhroiicsch bep
toacolsiessh halo
een nn
xtveirro.dll
almaenndt oinftttehhreenaar. nictehinntthw tshaesnhoaorgugelad r egspoefctifhiec
w
clitseikvnivm.dll
tiyraotnonam.dll kesm mneibzneattepiosrn iasetdteosfbraoenm
adpstph
ieeudul.dndreerflsetcatntdhin

Memahami konteks itu penting karena:

- roirsgkam

- alefnatcttaokres
niaznataigoenm.dll ditempatkan Proses ske; nt mungkin
dalam konteks
rcaenoafgreim.dll tujuan dansaling terkait
kegiatan dengan tujuan
organisasi;

- tth hee oprugrapnoiszeatain hee arissokum

od
n asksoapsecoafntb

tieonfaschtoorusld ew
sthaoblle.dll
cTohnesoidregrainnigzath mentionisehdtihne 5 e .4 x . t 1 e. konteks internal dan internal proses manajemen risiko oleh

6.3.4 Mendefinisikan kriteria risiko

T jika tarcigt.dll kembali

Hai epsn onsus edarm uiw ft
saya
ciadaanen
m oofay sofkr na
m re.oiz sauksllsd iaget hte ern. itR
tobhaje sp
tekhcion rRdo
pio ecors
etriggva cIcitaet
fissi neee
u. lh
cshoep
aidtp ohct
porh
drfciian.dll
scesy fbiao
euietlo eoln
tehatu cnva
tean
Indo
vld
tat unthho
ytiyetp deef csnk
okn
ersrriigis sih aeem
timn irsaam km
cdey
juga
rwitn
errstkiut
aapanspkd lsdl
cangkul
atau, rm
dteaocti
cutueivse eeno
cdt-
fiilzot
nilai, tujuan dan sumber organisasi dan konsisten dengan kebijakan dan pernyataan

10 © ISO 2018 - Semua hak dilindungi undang-undang

 BS ISO 31000: 2018
ISO 31000: 2018 (E)

ab eroiladesrhso. uld didefinisikan dengan mempertimbangkan organisasi

Hai
bo
liugtatriiosnksm
anadnathgeem
vieenwt.sTohf estcarkieth

Wyhnialemricisaknd crsitheoruialdsbharus ditetapkan pada awal proses penilaian risiko, mereka

d iniuna

, th
Untuk settherisnkatcurriteerainad eraefdf: mempengaruhi hasil dan tujuan (baik yang berwujud maupun

- tyee
pfc f uncglertainltdiebsetchoantscidsebuah
eoololnotw.dll slyhoreuview dan diubah, jika perlu.
tidak berwujud);

- bagaimana konsekuensi (baik positif maupun negatif) dan kemungkinan akan didefinisikan dan diukur;

- fatchtoerus;

- tciom nesi-srteelantceydin.dll se pengukuran;

-h rissk

- w cth anis akan ditentukan

- ho thow
e oroemlbeiv atto
ganizneal.dll capdacsietqyu
ioiof n n. dampak lumpur, risiko tiple akan diperhitungkan;

6.4 Penilaian risiko

man
6.4.1 Umum
inj a
a n p
R
n n.
Sali
idaetnictaiflilcya, tiitoenra, rtiivskelanalysis dan r atriaow

a ja , hye
s
Riissk
k aasssseessssm
meennttisshtohuelodvbeeracllopnrdouccetsesdosfyrsistekm inegnotendtb

t ih an asi, supplem
fkunrotw.dll
e l a
helerdegnequainrdy vasienwesceosfssatrayk. pemegang saham. Ini harus menggunakan avyaialanbdlecoinllfaobromrisaktievvealyl terbaik, ud

ju an p
6.4.2 Identifikasi risiko
tu
Un tuk scdru mrim
ibpe-trois-dkasttehiantfo n
ghattihoenlpisoirmpproervteannttain
odrhegenatpniufizyraipntoigosn
saya t reisoakfch
sr.iisekviindgenittsifoicbajeticotniviesst.oRfeilnedv, arnetc, oagpnpirzoeparinadtedaen

T
obhjeecotrigvaensi.zTahteiofnolclaonwuinsgeorgse,
afarcatn
oafntdecth
tipu muslihat untuk mengidentifikasi ketidakpastian yang mungkin mempengaruhi satu atau lebih

- tatn
- ctaanugseibsleanadndevin en s; sumber risiko yang jelas; Hubungan antara faktor-faktor ini, harus dipertimbangkan:
- tvhurlenaetrsab sebuah itaies;

- ild
itioepspaonrdtucnap

- exetregrin
ngal kemampuan

- cinhdaincgaetosrisnotfheem risnkds; iienste; konteks rnal;

- ure dan nilai aset dan sumber daya;

- cthoensneaqtu pd
bertindak sesuai tujuan;

- leedirgeim
sebuah kelayakan informasi;

- ltiim miet-arteioennscoefskannodwth
aktitoonrs

- bias, alastseudmfp s, dan keyakinan mereka yang terlibat.

© ISO 2018 - Semua hak dilindungi undang-undang 11

BS ISO 31000: 2018
ISO 31000: 2018 (E)

T rlgebao reiessk.ms, ow theeoirf soouutrccoem

laut, rewuhnicdhermitasycroensturo
stahhnoeguoilbd
enrigziianvtteiaonnngtshih mtuaiefyyncb.dll reheththaenroonrenotyt hal ltl.iC
noansviadreireattyioonf
bao q
lteutclhdoenirdseeen

6.4.3 Analisis risiko

T eerspeouuarrppcpoerssoe, pcoo eah rsenatorfo

w rfinarsteiesq.dll
, ku
theaenncaleelysv, seliliskoeifslirhtio
sokoc.doR, m shaeirnivnooaslt, vuceo eeracarttiavicoeteristics
dlerstisaakinledadnthdceoiinrtsseifdcfh
nneosfs.uAnn termasuk,
ceervtean.dll
inttcieasn,
rihshk eisvpkern.dll
tnsea, nlsydcseitn
h ddceorntsaekqeunen s avnadrycainngad
ffeegcrtem.dll leeobject . mplexity, tergantung pada

Raisvke anualltyipslies
m ccaaunsebseaunn wcieth esulotifpd ekor anivdecso
p sn, dtebhdeeuqasuveaaliiltaabtiilvitey,
sebuah q yroaf icnofo cedsinagvaoinlabthlee.
Aunr ud
anrteitlaiatbivielito mrbminaatitoionn, aonfdtheeser, edseopuern
ciirscaplyossies otfecthhneiqaunea

R kuamnsatlaynsicsesshaonudldislnytcseain bertindak

- kemungkinan ceovnesnitdsearnfd coonrssesquucehnacse: s;

- na

- mep-rletu bersamaan
xirteyaannddm.dm dengan konsekuensi;

- tciom
man
inj a
- effeelcattievd enfeascstoorfsea ivi
xnisdtivnotlya; tility;

a n p
Sa lin
ja,
- sensitivitas dan keyakinan glecvoenlst.rols;

T jeuxhdcegluersm
n s a
a
iisoeknnsatsnm i, siatm felnunsecno ahennyiqqduuiaevlseitraygnedonfh
ceoth oenaset, xioebnciausuteessde, .dp
liuo areb tih m risiko dand
pela
.aalAyddsed lbiietnafitn.dll ecsfetd etyetch uus
h
an
nioyanlyaim woefthoinepfyionarirm T, ehtrehcseeepaitnsiofsln
enpcteiosnsshoaunld

ju
k tu
beigcholnysiudnecreerdt,oceu
adin

u
Unt
H ficuunlitcattoed ke de hbisincaatnionbeofanteicshsu greovveidnetss
w pengaruh. Dalam kasus seperti itu, uqsuinagnticfyis.
sebuah
pembuat
com ioTn. neiquwehsengeannearalyllsyinp
grietahtesreivnesrieghcto. nseqvmeenntstecdaanndbecodmifm

R snishth asn oetns, ottpo iaovnnodslvm

oenedtw egd
ho parironeppbruietaittneogrrm
iissakkdteerv, eaaalntumrtaidtoeengcsiysin.dll Hai
ofeedrtseh.neTtrhtreyisprkeessnuealen
tsddsplerto htafnodr.dll
deiscwki, saaionnnadsly,
eprereomvco
owhidsoeticsaep datetihn ihfh vevblisedeotrfienraisstik
.

6.4.4 Evaluasi risiko

T fyrasiisd pproisrkt d tio

vainlueaw oldvietisocnoam
tentu naotlo ishsu
skewceiivstahiolutnhatetoioe:
stiasbtlo.dll n ed creictiesriioantso.diestkerem.dll
R hn
erienvad l apcatrioinngisthreeqreusirueltds.
T hteih
- specu
doarrnisplkoes
nothaaed ;
-u conndseirdtearin krttrheeaetrm.dll

- krgfu
eisfurth r aneanltyosp etter
istitoonbs; memahami risikonya;

- memelihara

- erulodbjectives
melakukan

Decirseiocnosnsaiin kontrol yang ada;

taaklestaac.dll
ansh eksternal
d magang kceohuonldteorfs.konteks yang lebih luas dan konsekuensi aktual dan yang dirasakan untuk

12 © ISO 2018 - Semua hak dilindungi undang-undang

 BS ISO 31000: 2018
ISO 31000: 2018 (E)

T
lehveelosuotfctohm.dll . asi
eeorogfarnisizkaetivoanlu harus direkam, dikomunikasikan dan kemudian divalidasi sesuai kebutuhan

6.5 Penanganan risiko

6.5.1 Umum

Th
R atum stoof: ptions;

ftu
- isekp m laetnotf
orrerpose pengobatan ingirnisvk adalah memilih dan menerapkan opsi untuk menangani risiko.
anodlvseesleacntiintegrraitsikvetrperaotcmeesn

-p

- thga risiko;
ening dan menerapkan perlakuan

- adslasn thlee, rttahkeinrgemsasionfin ept;

- ifencoidssin
t iancgg theab cewphte trtistrkeiastamcecn
efektif reatment.
lebih lanjutmeja;

6.5.2 Pemilihan opsi penanganan risiko

Sim tsf
an
eelrpeilcvetem.dll
idnegn ketnrteaotfmtehnet oobpjeticotniv (es) s iangvaoilnvsets cboasltasn, ceifnfgortthoerpdoitseandtviaalntbaegneesfio
d inttahrteeiolam.dll

nj a m
pi
nt.ioosnt atopptrhoepraicahteievreism

a n
R
Sa lin : r sesuai dalam segala situasi.
uw sivinego
Opsi Oipstkiotnrseafotrmternt tidak selalu saling menguntungkan
s a ja,
a n
tih woirthtutnhietya; aktivitas yang menimbulkan risiko;

pela
- menghindari tehaetirnigskribsykdmeacyidiinnvgonlvoet o
tonestoarrtmoorrceoonfttlhyeefxoclllo

- rtaek
an
nvgionrgitnhcereraisskinsgouthrecer; isk untuk mengejar ainnuoepp
ju
- mio
u k tu
- haanUnt
- cch nggiin hee cliokelih
ngg tth nseqouoedn; ces;

- sha (eb.gy. tin gh

hfroorum.dll

Apakah K edcodnetcriasicotns ,. membeli asuransi);

J—
ustirfeictaariinnigntghtehreisrk ow
nen
norom inccitcemsititd
aseclceocutn.dll fsdkthatevreaoailrtam
gbalen doo voib
haostlih etaw
enru'sld
Peran untuk perlakuan risiko lebih luas daripada kriteria dmam hsetrahanetdioon
rsgtsaaaknneizd jeksce.tiiT
vnehtsoe,
risiko dekatolilaf raoin enirtzeaostpoiotuinro'csnesso.sbhliogualtdiobnes, mvaosdoluelenlitynareayccocco

W iusaekn etint , gaao

n Hai ttham
ebulvenaitlco.dll
uaetsseo, m
p eenn.tT
isaehlloeinucvtgiohnlgveeqrm ack evh rosneasrn.dllitdshktehteorrem
stiezanapttpsiorcnoapsnrhib
ateueld
wocao hs
apneedrcscetoapnktsieouhnlotslw
thoehtm llttyroeefafsftetmeoo
, lp
sdoteim tm m ryenssatiocdceceropm.dll daeintrd.dll
daripada orang lain.

R m nm
eevpuelen m
ivgueneeandscseausnr.daMnio taeendd ntontfoeprerm
odstu eaetinm
xtpeeen.dll ttceoofm.dll
preeonndttsui, cmiinfetcneatnradeteifou
dnlclyotondsegesiq raitenngth.dll d aen
oocbfeettrh.dll gctrtaed.dll
rainissdkkcttorru
eealadttm cnepitlteohm dm
irfifegevhrietenw blepcoaourm.dll
atnhedes
tetap ecetnivtec.an juga dapat memperkenalkan risiko baru yang perlu dikelola.

Pohon risiko

© ISO 2018 - Semua hak dilindungi undang-undang 13

BS ISO 31000: 2018
ISO 31000: 2018 (E)

tIfhethreirsek asre no redcoerndteodpatnions

hoaukledrbsean dekheopld
tersedia
t eurnsdsehroounld
atau jika mengobatiremvieenwt.options
gobiengaw.dll tidak cukup mengubah risiko,

treatm Decision m taruhan lainnya ofetnhteen ud

resaunbdjeecxtetednttoofmth k
ftde, rwrh
isekretraepaptrmoepnrtia. tTeh, efurretm daatn oenirteom.dll
rianign, irnegvrieisw
aan eagtrmiseknts.hould be daorceum
hearintrin

6.5.3 Mempersiapkan dan menerapkan rencana perlakuan risiko

rliasekn.dll ynrvhdooelw ioeonupslldw.dllebipm.dll d.,

sToh m nttssrheaoarutem
uencndleteaprrslaltyn
oiosddiesb acn
vreitndh, ew aagtem t st
anietnnostp elep
m nniteteondrt.eed
anbileclabin.dll
T taruteraaprtormaseenngotefp ld ntytoitfsyhpoteshceeifio cp
hserronigstkrreetsarsetm h
hhdio m mleoem

Trhteehp
coeatm

Manajemen organisasi harus diintegrasikan ke dalam rencana dan proses manajemen organisasi, dalam

- theorramtiaotnioanlepfraopvpirdopriate stakeholders.

- mereka yang areoarcsceoleedc di

pengobatan nth
unttaiobnleoaf pible foriounld oving dan melaksanakan
apps,i rinncclluuddei:
deretrsepaotnmselnatnosphto rencana;
ng manfaat yang diharapkan akan diperoleh;

- hee p

an
- tth rersoopuorsceedactions;

a m
- kinerja yang diperlukan,
sebuah termasuk kontinjensi;
pinj
a n
- hee creoq
nustirreain ;
ukuran t ce;
Sa lin
- tth s a ja,
a n
- saat actiondsraesp
ela tih
p
oobneituonrdinegrt;
reoerxtipnegcatenddtm aken dan selesai.

ju an
tu
tuk
6.6 Pemantauan dan tinjauan

T Un eovemiaeew.dll
isnntngoeoadin
spsgaum afn raom u deesofsff, etw spso ssst
derhoseicgpenu.dll oonreisannsghdaoonuudltdcrb
s.laO ittdirnipgsk.dll
nvdeap om
daieclnirtteypvraioencw aon
hcetitirvhiesrnkeesm
nfaspigbreiom.dll
p s, sripamose dari m p rrteoon.dll
hoerim ntheaergieq.dll licteeien
denfpidnleietm jelasds.eonuottacntoiitm

Mlo evgiaen.dll ld ambil

wdsahnoauly.dll
p sebuah
nintionrgin, ggaatnd reldcorbdeinignrcee

Hasil hoefrrin memantau sainndg inpla

refovrce
saya mdi semua
ewatisohno, u tahap th osruplrtsocaess. Monito hout organisasi termasuk
poratneddptrhorvoiduignrginfgeeadnbdacrke.view
manajemen kinerja, pengukuran dan pelaporan kegiatan.

6.7 Pencatatan dan pelaporan

aTphperorpisrkiatmProses perbaikan dan hasilnya harus didokumentasikan

rdeinntgaacntd danorganisasi;
toe: s di seluruh dilaporkan

- umbi cosm
ivriteipesoratnindgoauitm

-p ovm manajemen
idueniincfaotheanisms. risiko
Rek

- keputusan; manajemen taicoa

- saya sspirsot vinetreirsakcmation untuk pengambilan

tnnag itm
ehs.setn
ivwitie.dll atkaechtoivlditeierss ,; termasuk mereka yang memiliki tanggung jawab dan akuntabilitas atas risiko

14 © ISO 2018 - Semua hak dilindungi undang-undang

 BS ISO 31000: 2018
ISO 31000: 2018 (E)

D
keputusan tentang pembuatan, penyimpanan dan penanganan informasi terdokumentasi harus mempertimbangkan F

Raecpoourntitn, bguist annotinbteeglirmailtpeadrtto tr

rlguaae, info nh iaillo
wicth eana'stgioonvesrennasitivity dan konteks eksternal dan internal. nret
veirtnsecidgehtaotn: bdosdhioeuslidnem
eeatnicnegtthheeqiruraelistpyoonfsdib
itgieuse.
tosrtsatkoechoonldseidresrafnodr sreuppoproo:
tritntgoipnocm
ftthheeir
dnneai, tiom
annodt
us gzbeaum loim

- ingf, kebutuhan dan persyaratan ormasi;

-d coifsfte, rfirnegqsuteankceyhaonlddetrismaenld
intehsesirofsrpeepcoifritcin

- tujuan organisasi dan pengambilan keputusan.

- rmeeletvhaondcoeforfeipnofrotrim

man
inj a
a n p
Sa lin
s a ja,
a n
ela tih
an p
tu ju
Un tuk

© ISO 2018 - Semua hak dilindungi undang-undang 15

BS ISO 31000: 2018
ISO 31000: 2018 (E)

Bibliografi

[1] IEC 31010, Manajemen risiko — Teknik penilaian risiko

man
inj a
a n p
Sa lin
s a ja,
a n
ela tih
an p
tu ju
Un tuk

16 © ISO 2018 - Semua hak dilindungi undang-undang

 man
inj a
a n p
Sa lin
sa ja,
a n
elatih
an p
tuju
Untuk

Halaman ini sengaja dikosongkan

TIDAK ADA MENYALIN TANPA IZIN BSI KECUALI YANG DIIZINKAN OLEH HUKUM HAK CIPTA

Lembaga Standar Inggris (BSI)

BSI adalah badan nasional yang bertanggung jawab untuk mempersiapkan British Standards
dan publikasi, informasi, dan layanan terkait standar lainnya.

BSI digabungkan oleh Royal Charter. British Standards dan produk standardisasi
lainnya diterbitkan oleh BSI Standards Limited.

Tentang kami Mereproduksi ekstrak

Kami menyatukan bisnis, industri, pemerintah, konsumen, inovator, dan lainnya untuk Untuk izin mereproduksi konten dari publikasi BSI, hubungi tim Hak
membentuk gabungan pengalaman dan keahlian mereka menjadi standar Cipta & Lisensi BSI.
- solusi berbasis.
Pengetahuan yang terkandung dalam standar kami telah dikumpulkan dengan hati-hati dalam format
Langganan
yang dapat diandalkan dan disempurnakan melalui proses konsultasi terbuka kami. Organisasi dari Rangkaian layanan langganan kami dirancang untuk membuat penggunaan standar menjadi lebih

semua ukuran dan di semua sektor memilih standar untuk membantu mereka mencapai tujuan mereka. mudah bagi Anda. Untuk informasi lebih lanjut tentang produk langganan kami, kunjungi

bsigroup.com/subscriptions.

Dengan Standar Inggris Online (BSOL) Anda akan memiliki akses cepat ke lebih dari 55.000
Informasi tentang standar Inggris dan mengadopsi standar Eropa dan internasional dari desktop Anda. Ini tersedia
Kami dapat memberi Anda pengetahuan yang dibutuhkan organisasi Anda 24/7 dan diperbarui setiap hari sehingga Anda akan selalu terbarui.

an
untuk berhasil. Cari tahu lebih lanjut tentang British Standards dengan mengunjungi situs web
Anda dapat tetap berhubungan dengan perkembangan standar dan menerima diskon besar

a m
kami di bsigroup.com/standards atau menghubungi tim Layanan Pelanggan atau Pusat

inj
untuk harga pembelian standar, baik dalam format salinan tunggal dan langganan, dengan
Pengetahuan kami.

p
menjadi Anggota Berlangganan BSI.

a n
lin
PLUS adalah layanan pemutakhiran eksklusif untuk Anggota Berlangganan BSI. Anda
Standar pembelian

a
akan secara otomatis menerima hard copy terbaru dari standar Anda saat direvisi
Anda dapat membeli dan mengunduh publikasi BSI versi PDF, termasuk Inggris

ja,
atau diganti.
S
a
dan standar Eropa dan internasional yang diadopsi, melalui situs web kami di
bsigroup.com/shop, di mana salinan cetak juga dapat dibeli.

a n s
Untuk mengetahui lebih lanjut tentang menjadi Anggota Berlangganan BSI dan manfaat

tih
keanggotaan, silakan kunjungi bsigroup.com/shop.

ela
Jika Anda memerlukan standar internasional dan asing dari Organisasi Pengembangan
Dengan Lisensi Jaringan Multi-Pengguna (MUNL) Anda dapat menjadi tuan rumah publikasi standar di intranet

p
Standar lainnya, salinan cetak dapat dipesan dari tim Layanan Pelanggan kami.

an
Anda. Lisensi dapat mencakup pengguna sesedikit atau sebanyak yang Anda inginkan. Dengan pembaruan yang

tuju
Hak Cipta dalam publikasi BSI disediakan segera setelah tersedia, Anda dapat memastikan bahwa dokumentasi Anda adalah yang terbaru. Untuk

uk
informasi lebih lanjut, email subscription@bsigroup.com.
Semua konten dalam publikasi BSI, termasuk British Standards, adalah milik dan hak cipta

Unt
oleh BSI atau beberapa orang atau entitas yang memiliki hak cipta atas informasi yang
Revisi
digunakan (seperti badan standardisasi internasional) dan telah secara resmi
Standar Inggris kami dan publikasi lainnya diperbarui dengan amandemen atau revisi.
melisensikan informasi tersebut kepada BSI untuk publikasi komersial dan gunakan.
Kami terus meningkatkan kualitas produk dan layanan kami untuk menguntungkan bisnis Anda. Jika
Kecuali ketentuan di bawah ini, Anda tidak boleh mentransfer, membagikan, atau menyebarkan
Anda menemukan ketidakakuratan atau ambiguitas dalam Standar Inggris atau publikasi BSI lainnya,
bagian apa pun dari standar ini kepada orang lain. Anda tidak boleh mengadaptasi, mendistribusikan,
mohon informasikan Pusat Pengetahuan.
mengeksploitasi secara komersial, atau secara publik menampilkan standar atau bagiannya dengan
cara apa pun tanpa persetujuan tertulis sebelumnya dari BSI.
Kontak Berguna
Menyimpan dan menggunakan standar Layanan pelanggan
Standar yang dibeli dalam format soft copy: Telp: + 44345 086 9001
• British Standard yang dibeli dalam format soft copy dilisensikan kepada satu-satunya pengguna yang
Email (pesanan): orders@bsigroup.com
disebutkan untuk penggunaan pribadi atau internal perusahaan saja.
Email (pertanyaan): cservices@bsigroup.com

• Standar dapat disimpan di lebih dari 1 perangkat asalkan dapat diakses oleh satu-satunya Langganan
pengguna yang disebutkan dan hanya 1 salinan yang diakses pada satu waktu.
Telp: + 44345 086 9001
• Salinan kertas tunggal dapat dicetak hanya untuk penggunaan pribadi atau internal perusahaan. Surel: Subscriptions@bsigroup.com
• Standar yang dibeli dalam format hard copy:
Pusat Pengetahuan
• Standar Inggris yang dibeli dalam format hard copy hanya untuk penggunaan pribadi atau
Telp: + 44 20 8996 7004
internal perusahaan.
Surel: knowledgecentre@bsigroup.com
• Ini tidak boleh direproduksi lebih lanjut - dalam format apapun - untuk membuat salinan
tambahan. Ini termasuk pemindaian dokumen. Hak Cipta & Lisensi
Jika Anda membutuhkan lebih dari 1 salinan dokumen, atau jika Anda ingin berbagi dokumen Telp: + 44 20 8996 7070
di jaringan internal, Anda dapat menghemat uang dengan memilih produk langganan (lihat Surel: copyright@bsigroup.com
'Langganan').
Kantor Pusat Grup BSI
389 Chiswick High Road London W4 4AL Inggris

Halaman ini sengaja dikosongkan