Analisis Lingkungan Industri dan Konstruksi Skenario

Para Mahasiswa, Selamat berjumpa. Jadwal tutorial ini terdiri dari delapan inisiasi
dimana terdapat delapan pokok bahasan yang perlu dipelajari.   Pada pokok
pembahasan kedua ini kita akan membahas  modul 3 pada materi Kontruksi
Skenario : Model Royal Dutch / Shell.  Diharapkan mahasiswa membaca modul
tersebut.
Pembelajaran Umum; Mahasiswa mampu memahami lingkungan industri
Pembelajaran Khusus; Mahasiswa mampu menjelaskan bagaimana melakukan
analisis lingkungan industri
selamat belajar rekan-rekan mahasiswa, salam sehat selalu, tetap semangat
Pihak-pihak yang memiliki kepentingan terhadap perusahaan disebut sebagai …
 Identifikasi semu
.
 Identifikasi pokok persoalan
.
 Identifikasi aktor
.
C o r r e c t a n s w e r .
Jawaban anda benar
 Identifikasi lini
Tahapan yang menuntut kedalaman dan ketelitian penelitian disebut dengan…
 Identifikasi line
.
 Identifikasi pokok persoalan
.
 Identifiksi kekuatan penentuan utama
.
u n d e f i n e d .
Jawaban anda benar
 Identifikasi aktor
Jika kita perhatikan table Tren K-R, yang menyatakan kebutuhan privasi semakin
meningkat ditunjukan dengan simbul..
  70
.
 F1
.
 F59
.
u n d e f i n e d .
Jawaban anda benar
 F67
Penggunaan internet sebagai media pembelajaran memberikan dampak yang
signifikan pada kegiatan tersebut.  Kegiatan ini disebut dengan;
 E-Learning
.
u n d e f i n e d .
Jawaban anda benar
 Tatap Muka
.
 Pengajaran jarak jauh
.
 Digital
Dibawah ini yang bukan merupakan tahapan dari penyusuanan scenario adalah:
 Identifikasi Pokok
.
 Identifikasi Aktor
.
 Kekuatan penentu utama
.
 Kemungkinan peluang
.
u n d e f i n e d .
Jawaban anda benar

Saudara mahasiswa, silahkan diskusikan topik berikut ini...!

Lingkungan Internal: Adalah situasi di dalam perusahaan yang meliputi kekuatan
dan kelemahan perusahaan di dalam operasional maupun managerial. Artinya kita
perlu mengkaji kekuatan dan kelemahan perusahaan sebelum menentukan tujuan
dan menggariskan tindakan pencapaian tujuan. Hal ini perlu ditempuh perusahaan
agar lancar di dalam operasinya. Silahkan anda sebutkan hal-hal apa saja yang
dianggap merupakan kekuatan dan kelemahan suatu organisasi/perusahaan dalam
menjalankan bisnisnya.
you'll never study alone
 
Selamat sore tutor, izin menyampaikan diskusi.

Menganalisa lingkungan internal dan eksternal merupakan bagian dari perencanaan

strategis. Salah satu tools yang digunakan adalah SWOT (Strength, Weakness,
Opportunity, dan Threat) yang berarti kekuatan, kelemahan, peluang dan tantangan.
Analisa SWOT umumnya digunakan sebagai kerangka dasar strategi perusahaan,
produk, atau pemasaran dengan cara membuat daftar kekuatan, kelemahan,
peluang, dan tantangan yang selanjutnya akan menentukan strategi perusahaan
dalam menanggapi persaingan, mengantisipasi situasi, serta mencapai tujuan.
Dalam teori SWOT, Analisa lingkungan dibagi menjadi dua yaitu lingkungan internal
berupa kekuatan dan kelemahan, dan lingkungan eksternal berupa peluang dan
tantangan.
Strength dalam hal ini diartikan sebagai kekuatan atau hal positif yang menonjol dari
perusahaan atau produk yang dapat dijadikan sebagai competitive advantage
(keunggulan bersaing). Contoh kekuatan suatu organisasi/perusahaan dalam
menjalankan bisnisnya adalah:
1. Memiliki pimpinan yang berjiwa sosial, bertanggung jawab, dan mampu
memotivasi karyawannya;
2. Terbinanya suasana kerja yang bersifat kekeluargaan dan gotong royong antara
karyawan dan tim manajerial;
3. Loyalitas karyawan yang tinggi terhadap perusahaan;
4. Pemasukan yang rutin dikarenakan penjualan produk yang baik;
5. Tingkat Return on Asset (ROA) di perusahaan cukup tinggi tiap tahun;
6. Proses produksi yang efektif dikarenakan mesin dalam kondisi handal;
7. Ketersediaan bahan baku yang cukup baik;
8. Armada pemasaran telah memadai;
9. Harga produk bersaing dengan tetap mementingkan kualitas produk;
10. Hak paten;
11. Jaringan distribusi yang luas.
Weakness merupakan kekurangan atau hal-hal yang tidak/belum dimiliki
perusahaan untuk bersaing di pasar. Contoh kelemahan suatu
organisasi/perusahaan dalam menjalankan bisnisnya adalah:
1. SDM yang dimiliki di bidang tertentu kurang;
2. Skill yang dimiliki karyawan masih kurang dalam melakukan pekerjaan di bidang
tertentu;
3. Penggunaan dana investasi di perusahaan belum efisien;
4. Realisasi biaya operasional lebih besar daripada anggaran yang direncanakan;
5. Sering terjadi kesalahan dalam proses produksi;
6. Brand nama tidak terkenal;
7. Jarangnya promosi yang dilakukan perusahaan;
8. Reputasi yang kurang baik di mata konsumen;
9. Harga yang kurang kompetitif.
Weakness juga dapat menjadi sisi lain dari strength yang dimiliki perusahaan.
Misalnya perusahaan memiliki pabrik dengan skala prosuksi yang besar dengan nilai
investasi yang besar pula. Di satu sisi, ini adalah strength. Namun disisi lain apabila
terjadi perubahan di pasar atau konsumen, misalnya perubahan spesifikasi produk
menjadi lebih kecil/compact dan berbeda dari produk yang ada maka strength tadi
dapat pula menjadi kurang tanggap untuk mengantisipasi perubahan tersebut atau
tindakan antisipasinya menjadi mahal.

Sekian, terima kasih.

Sumber:
Suwarsono. 2021. Manajemen Strategik. Tangerang Selatan: Universitas Terbuka.
Suhartini. 2012. Analisa SWOT dalam Menentukan Strategi Pemasaran pada
Perusahaan. Jurnal MATRIK Teknik Industri Universitas Muhammadiyah Gresik. Vol.
XII No. 2. (page 1-7). ISSN: 1693-5128.
Indah, Dewi Rosa. 2015. Analisis SWOT pada Saqinah Swalayan di Kota Langsa.
Jurnal Manajemen dan Keuangan. Vol. 4 No.1. (page 279-293).
terimakasih atas jawaban saudara, untuk variabel yang menjadi kelemahan dan kelebihan ialah dari
Aspek Operasional Perusahaan dan Aspek Managerial. dari kedua aspek tersebut lalu dikembangkan
dan dianalisa sesuai dengan yang terjadi saat ini.

Selamat malam, terima kasih atas masukannya pak.

Dari dua aspek tersebut, ketika dikembangkan dan dianalisa sesuai dengan yang
terjadi saat ini adalah:

Dalam Aspek Operasional Perusahaan, variable yang menjadi kelemahan adalah

kekeliruan yang dilakukan oleh beberapa orang pemilik dan pengelola perusahaan
yang dapat dikatakan bahwa perusahaan yang dikelolanya tidak cukup memiliki
kepekaan dalam mendeteksi gejala perubahan ang terjadi pada lingkungan bisnis
dimana tempat perusahaan beroperasi. Kelemahan tersebut dapat diantisipasi untuk
menjadi kekuatan dengan melakukan inovasi untuk mempertahankan pasar, memiliki
kepekaan deteksi gejala perubahan, dan selalu bersikap waspada serta berjaga-jaga
akan perubahan yang tidak pasti.

Dalam Aspek Manaagerial, variable yang dapat menjadi kelemahan adalah ketika
manajemen tidak memiliki kendali terhadap lingkungan makro. Manajemen biasanya
hanya mampu memberikan sikap reaktif dengan menunggu dan kemudian memberi
tanggapan. Kelemahan tersebut dapat diantisipasi untuk menjadi kekuatan dengan
memilih strategi oposisi, strategi adaptasi, strategi ofensif, strategi rekayasa, strategi
menarik diri, strategi kontinjensi, dan strategi pasif.

Sekian, terima kasih.