NADIA SYARIFAH MUSLIM ZAINUDDIN

A021191023

AKUNTANSI BIAYA KELAS (B)

-Tugas 1-

-JUDUL : CHAPTER 1-

I. PEMBAHASAN

Pengertian:

Akuntansi biaya adalah proses pengidentifikasian, pencatatan,

penghitungan,peringkasan, pengevaluasian dan pelaporan biaya pokok suatu produk baik
barang maupun jasa dengan metode dan sistem tertentu sehingga pihak manajemen
perusahaan dapat mengambil keputusan bisnis secara efektif dan efisien.

Perbedaan Akuntansi Biaya, Akuntansi Keuangan & Akuntansi Manajemen:

•Akuntansi Biaya : Berguna untuk menghitung biaya suatu produk yang mengandung unsur
bahan baku, upah langsung dan overhead pabrik, serta memusatkan pada akumulasi biaya,
penilaian persediaan dan perhitungan serta penetapan harga pokok suatu produk, hanya
menekan kanpada sisi biaya

•Akuntansi Keuangan : Mengarah pada proses penyusunan laporan keuangan yang akan
diberikan pada pemilik perusahaan

•Akuntansi Manajemen : Menekankan pada penggunaan data akuntansi untuk pengambilan

keputusan bisnis, menekankan pada aspek pengendalian manajemen atas biaya.

Dari sudut Aspek nya:

 Fokus informasi: dalam akuntansi biaya (datanya masa yang akan datang) dalam
akuntansi keuangan (datanya masa lalu), dalam akuntansi manajemen (datanya masa
lalu, sekarang, dan masa yang akan datang.
 Rentang waktu: dalam akuntansi biaya (Fleksibel bisa harian, mingguan, bulanan atau
tahunan), dalam akuntansi keuangan (tidak fleksibel atau satu periode akuntansi),
akuntansi manajemen (fleksibel bisa harian, mingguan, dan tahunan).
  Lingkup informasi: dalam akuntansi biaya (menyajikan infromasi biaya untuk divisi
tertentu dalam perusahaan, dalam akuntansi keuangan (menyajikan informasi
keuangan untuk keseluruhan perusahaan, dalam akuntansi manajemen (menyajikan
informasi bagian untuk kepentingan manajemen).
 Sifat informasi: dalam akuntansi biaya (informasi yang relevan dimasa yang akan
datang), dalam akuntansi akuntansi keuangan (diatur dalam PSAK/PABU), dalam
akuntansi manajemen (tidak ada standar kebijakan perusahaan
 Pihak berkepentingan keterlibatan: dalam akuntansi biaya (internal perusahaan),
dalam akuntansi keuangan (internal dan eksternal perusahaan), dalam akuntansi
manajemen (internal perusahaan)
 Keterlibatan dalam perilaku manusia: dalam akuntansi biaya (lebih mementingkan
kejadian-kejadian ekonomi untuk efisiensi), dalam akuntansi keuangan (lebih
mementingkan kejadian-kejadian keuangan), dalam akuntansi manajemen (lebih
menyangkut pengukuran kinerja).

Proses Akuntansi Manajemen:

• Identifikasi, pengakuan dan evaluasi transaksi bisnis dan peristiwa ekonomi lainnya untuk
tindakan akuntansi yang sesuai

• Pengukuran, penghitungan, termasuk estimasi transaksi bisnis atau peristiwa ekonomi

lainnya yang telah atau mungkin terjadi.

• Akumulasi, pendekatan yang diungkapkan dan konsisten untuk mencatat dan

mengklasifikasikan transaksi bisnis yang sesuai dan peristiwa ekonomi lainnya

• Analisis, penentuan alasan dan hubungan, aktivitas yang dilaporkan dengan peristiwa dan
keadaan ekonomi lainnya

• Persiapan dan Interpretasi, koordinasi yang berarti dari data akuntansi dan perencanaan
untuk memenuhi kebutuhan informasi yang disajikan dalam format logis dan jika sesuai
termasuk kesimpulan yang diambil dari data tersebut

• Komunikasi, pelaporan informasi terkait kepada manajemen dan pihak lain untuk
penggunaan internal dan eksternal

Akuntansi manajemen digunakan oleh manajemen untuk:

• Merencanakan, untuk mendapatkan pemahaman tentang transaksi bisnis yang diharapkan

dan peristiwa ekonomi lainnya serta dampaknya terhadap organisasi

• Mengevaluasi, menilai implikasi dari berbagai peristiwa masa lalu dan masa depan
• Menjamin akuntabilitas, untuk menerapkan sistem pelaporan yang selaras dengan tanggung
jawab organisasi dan yang berkontribusi pada pengukuran efektif kinerja manajemen

Tujuan akuntansi manajemen telah diatur oleh NAA dalam Pernyataan SMA No. 1B
sebagai:

• Memberikan informasi yang diperlukan untuk perencanaan, evaluasi, dan pengendalian

operasi. Aman menjaga aset organisasi dan komunikasi yang membantu kami kepada pihak
luar yang berkepentingan

• Untuk Berpartisipasi dalam membuat keputusan strategis, taktis, operasional dan membantu
mengoordinasikan efek dari seluruh organisasi

Definisi akuntansi manajemen dan daftar tujuan yang menyertainya memberikan

kerangka konseptual untuk membangun konsep dan aplikasi penetapan biaya produk dan
evaluasi kinerja dan pengambilan keputusan manajerial. Untuk sistem akuntansi manajerial
tradisional belum mengakomodasi kemajuan terkini di bidang manufaktur. Secara sederhana
menyatakan bahwa ukuran yang relevan dari biaya, pendapatan, atau manfaat yang terkait
dengan keputusan adalah perbedaan antara apa yang akan terjadi jika beberapa tindakan
diambil dan jika tidak ada tindakan yang diambil.

Berpartisipasi dalam proses manajemen & Memberikan informasi:

• Tanggung jawab: perencanaan, evaluasi, pengendalian, meyakinkan akuntabilitas,

pelaporan eksternal

• Kegiatan Utama: pelaporan, interpretasi, manajemen sumber daya, pengembangan sistem

informasi, implementasi teknologi, verifikasi, administrasi

• Proses: identifikasi, pengukuran, akumulasi, persiapan dan interpretasi, dan komunikasi

Fungsi manajerial umumnya dilakukan oleh tiga tingkat manajemen:

Atas, tengah, dan bawah. Manajemen tingkat atas mencakup presiden, wakil presiden,
dan eksekutif lainnya. Manajemen tingkat menengah meliputi manajer divisi, manajer
cabang, dan kepala departemen. Manajemen tingkat bawah termasuk supervisor dan kepala
bagian atau unit. Pengendali, akuntan peringkat tertinggi dalam organisasi, menjalankan
otoritas lini dan staf. pengontrol memiliki tanggung jawab lini untuk hal-hal yang
menyangkut departemen mereka sendiri dan memiliki tanggung jawab staf untuk hal-hal
yang menyangkut departemen lain.