NADIA SYARIFAH M.

Z
A021191023

“ STRATEGI TINGKAT PERUSAHAAN “

Strategi Tingkat Perusahaan (Corporate Level Strategy)

Strategi tingkat perusahaan adalah tindakan yang diambil untuk mendapatkan

keunggulan bersaing melalui pemilihan dan pengelolaan sejumlah bisnis / usaha
yang bersaing dalam beberapa industri / pasar produk. Pendekatan utama tingkat
perusahaan adalah “Diversifikasi”, strategi diversifikasi mengharuskan eksekutif
perusahaan membuat suatu strategi multibisnis.

Tingkat & jenis diversifikasi :

 Tingkat Diversifikasi Rendah, Bisnis tunggal (lebih 95% penerimaan berasal

dari bisnis tunggal), dan Bisnis dominan (antara 70% & 95% penerimaan
berasal dari bisnis tunggal)
 Tingkat Diversifikasi Moderat Sampai Tinggi, Berhubungan terbatas
(kurang dari 70% penerimaan berasal dari bisnis dominan dan seluruh
bisnis berbagai produk, teknologi, dan rangkaian distribusi), Berhubungan
campuran & tidak berhubungan (kurang dari 70% penerimaan berasal dari
bisnis dominan, dan hanya ada hubungan terbatas antar bisnis)
 Tingkat Diversifikasi Sangat Tinggi, Diversifikasi tidak berhubungan
(kurang dari 70% penerimaan berasal dari bisnis dominan, dan tidak ada
hubungan umum antar bisnis)

3 Alasan Diversifikasi :

 Motif Peningkatan Nilai :

a) Lingkup Ekonomis, Berbagi aktivitas, transfer kompetensi inti
b) Kekuatan Pasar, Persaingan multipoint, integrasi vertikal
c) Keuangan Yang Ekonomis, Alokasi modal internal yang efisien, pengurangan
resiko antar bisnis, restrukturisasi bisnis

 Motif Nilai Netral :

a) Insentif pajak
b) Regulasi anti thrust

c) Arus kas masa yang akan datang, yang tidak menentu

d) Pengurangan resiko perusahaan

 Motif Devaluasi :
a) Diversifikasi resiko pekerjaan manajerial
b) Peningkatan kompensasi manejerial
Menambah nilai dengan diversifikasi :

 Mengembangkan economies of scope antar unit bisnis (pengurangan biaya unit

produksi ketika perusahaan menghasilkan dua atau lebih produk menggunakan
fasilitas produksi / sumber daya yang sama), yang di mana bisa menghasilkan
keutungan yang sinergis.
 Mengembangkan market power yang menyebabkan penghasilan bertambah
lebih besar.

Ada beberapa pilihan arah strategi korporat yang menunjukkan jenis strategi yang
dipilih, meliputi:

1. Strategi pertumbuhan (growth strategy) Adalah strategi yang mana melihat

bermacam-macam strategi pertumbuhan perusahaan dan memilih salah satu/lebih
yang mendekati karakteristik dan sasaran organisasi pada situasi tertentu.

2. Strategi stabilitas (stability strategy) Merupakan strategi yang bertugas menjaga

stabilitas organisasi atau dengan kata lain memilih untuk menjaga agar organisasi
berada pada tempatnya tidak melaju ke depan maupun tertinggal di belakang.

3. Strategi pembaruan (renewal strategy) Merupakan strategi yang mempunyai fungsi

membalik penurunan kinerja organisasi dengan cara menggambarkan situasi di mana
suatu organisasi mempunyai masalah minor/mayor dan mungkin tengah melihat suatu
kelemahan pada salah satu/lebih area kinerjanya.