GLOBAL

MARKETING
 Importing,
Exporting,and
Sourcing
OLEH : KELOMPOK 5

AISYAH CHAERONI SAWERIGADING (A021191096)

ANDI AQILA ZIMA RAMADANI (A021191141)
PUTRI NABILA (A021191141)
NADIA SYARIFAH M.Z (A021191023)
MUHAMMAD ALWI ABDILLA (A021191131)
 Penjualan Ekspor dan Pemasaran Ekspor:

penting untuk membedakan antara penjualan ekspor dan pemasaran ekspor. Pertama, penjualan ekspor tidak melibatkan
penyesuaian produk, harga, atau materi promosi agar sesuai dengan kebutuhan pasar global. Selain itu, satu-satunya
elemen bauran pemasaran yang berbeda adalah “tempat”—yaitu negara tempat produk dijual. Pendekatan penjualan
ekspor mungkin berhasil untuk beberapa produk atau jasa; untuk produk unik dengan sedikit atau tanpa persaingan
internasional, pendekatan seperti itu layak dilakukan. Demikian pula, perusahaan yang baru mengekspor mungkin
awalnya mengalami kesuksesan dengan penjualan. Bahkan saat ini, pola pikir manajerial di banyak perusahaan masih
menyukai penjualan ekspor. Namun, seiring dengan matangnya perusahaan di pasar global atau saat pesaing baru
masuk, pemasaran ekspor menjadi penting.
Pemasaran ekspor adalah pemasaran terpadu barang dan jasa yang ditujukan untuk pelanggan di pasar internasional.
Pemasaran ekspor membutuhkan:
1. Pemahaman tentang lingkungan pasar sasaran
2. Penggunaan riset pemasaran dan identifikasi potensi pasar
3. Keputusan mengenai desain produk, harga, saluran distribusi, periklanan, dan komunikasi.
ekspor pada dasarnya adalah proses perkembangan yang dapat dibagi menjadi mengikuti tahapan yang berbeda:
 Kegiatan Ekspor Organisasi
ekspor pada dasarnya adalah proses perkembangan yang dapat dibagi menjadi mengikuti
tahapan yang berbeda:

Perusahaan tidak mau mengekspor; itu Perusahaan mengeksplorasi kelayakan

01 bahkan tidak akan memenuhi pesanan
ekspor yang tidak diminta. Hal ini
03 ekspor (tahap ini dapat melewati tahap 2).
mungkin disebabkan oleh kurangnya
waktu ("terlalu sibuk untuk memenuhi
pesanan") atau sikap apatis atau
ketidaktahuan.

02 Perusahaan memenuhi pesanan ekspor

yang tidak diminta tetapi tidak mengejar 04 Perusahaan mengekspor ke satu atau
lebih pasar dengan dasar percobaan.
pesanan yang tidak diminta. Perusahaan
semacam itu adalah penjual ekspor.
 Kegiatan Ekspor Organisasi
ekspor pada dasarnya adalah proses perkembangan yang dapat dibagi menjadi mengikuti
tahapan yang berbeda:

Perusahaan tersebut
05 merupakan eksportir
berpengalaman ke satu atau
Perusahaan mengevaluasi
lebih pasar.
potensi pasar global sebelum
menyaring pasar sasaran
Setelah keberhasilan ini, 07 "terbaik" untuk dimasukkan
dalam strategi dan rencana
perusahaan mengejar
pemasarannya. Semua pasar
06 pemasaran yang berfokus pada
negara atau wilayah
domestik dan internasional
dianggap sama-sama layak
Berdasarkantertentu
dipertimbangkan.
kriteria(misalnya, semua negara
di mana bahasa Inggris
digunakan atau semua negara
yang tidak perlumengangkut
melalui air).
Kebijakan Nasional yang Mengatur Ekspor dan
Impor 
Sulit untuk melebih-lebihkan dampak ekspor dan impor pada ekonomi nasional dunia. Impor Uni
Eropa , menghitung perdagangan intra-UE dan perdagangan dengan mitra non-UE, berjumlah lebih
dari $3 triliun. Tren ekspor dan impor mencerminkan laju pertumbuhan ekonomi China di kawasan
Asia-Pasifik. Secara historis, China melindungi produsennya sendiri dengan mengenakan tarif impor
dua digit, tetapi tarif ini telah dikurangi karena China berusaha mematuhi peraturan WTO.

Program Pemerintah yang Mendukung Ekspor

Pemerintah biasanya menggunakan empat kegiatan untuk mendukung dan mendorong perusahaan
yang terlibat dalam ekspor: insentif pajak, subsidi, bantuan ekspor, dan zona perdagangan bebas.
Insentif pajak memperlakukan pendapatan dari aktivitas ekspor secara istimewa baik dengan
menerapkan tarif pajak yang lebih rendah terhadap pendapatan dari aktivitas ini atau dengan
mengembalikan pajak yang telah dibayarkan atas pendapatan yang terkait dengan ekspor. Manfaat
pajak yang ditawarkan oleh pemerintah yang sadar ekspor mencakup berbagai tingkat pembebasan
pajak atau penangguhan pajak atas pendapatan ekspor, percepatan depresiasi aset terkait ekspor,
dan perlakuan pajak yang murah hati dari kegiatan pengembangan pasar luar negeri.
Kebijakan Nasional yang Mengatur Ekspor dan
Impor 
Tindakan seperti tarif, kontrol impor, dan sejumlah hambatan nontarif dirancang untuk membatasi
arus masuk barang. Tarif dapat dianggap sebagai "tiga Rs" bisnis global: aturan, jadwal tarif (tugas),
dan peraturan masing-masing negara. (“Tarif” adalah istilah perdagangan kuno yang berasal dari
kata Arab “ta'rif”, yang berarti “informasi” atau “pemberitahuan.”)

Penghalang nontarif (NTB)adalah tindakan apa pun selain tarif yang menjadi penghalang atau
penghambat penjualan produk di pasar luar negeri. Juga dikenal sebagai hambatan perdagangan
tersembunyi, NTB mencakup kuota, kebijakan pengadaan yang diskriminatif, prosedur bea cukai
yang membatasi, kebijakan moneter yang sewenang-wenang, dan peraturan yang membatasi.

Kuota adalah batasan atau pembatasan yang diberlakukan pemerintah atas jumlah unit atau nilai
total produk atau kategori produk tertentu yang dapat diimpor. Umumnya, kuota dirancang untuk
melindungi produsen dalam negeri. Pada 2005, misalnya, produsen tekstil di Italia dan negara-negara
Eropa lainnya diberikan kuota 10 kategori impor tekstil dari China. Kuota, yang dijadwalkan berjalan
hingga akhir tahun 2007, dirancang untuk memberikan kesempatan kepada produsen Eropa untuk
bersiap menghadapi persaingan yang meningkat.9 

Kebijakan pengadaan yang diskriminatif dapat berupa peraturan pemerintah, undang-undang,

atau peraturan administratif yang mewajibkan barang atau jasa tersebut dibeli dari perusahaan
dalam negeri.
 Tariff systems
Sistem tarif memberikan tarif bea tunggal untuk setiap barang, yang berlaku untuk semua negara,
atau dua tarif atau lebih, yang berlaku untuk negara atau kelompok negara yang berbeda. Tarif
yang disepakati oleh «konvensi» diperluas ke semua negara yang memenuhi syarat untuk status
hubungan perdagangan normal dalam kerangka WTO. Tarif preferensial adalah tarif pengurangan
yang diterapkan untuk impor dari negara tertentu. GATT melarang penggunaan tarif preferensial,
dengan tiga pengecualian utama.

Tarif preferensial adalah tarif pengurangan yang diterapkan untuk impor dari negara tertentu. GATT
melarang penggunaan tarif preferensial, dengan tiga pengecualian utama.
•Pertama adalah pengaturan preferensi historis seperti preferensi Persemakmuran Inggris dan
pengaturan serupa yang ada sebelum GATT.
•Kedua, skema preferensi yang merupakan bagian dari perjanjian integrasi ekonomi formal, seperti
kawasan perdagangan bebas atau pasar bersama, dikecualikan.
•Ketiga, negara-negara industri diizinkan untuk memberikan akses pasar preferensial kepada
perusahaan-perusahaan yang berbasis di negara-negara kurang berkembang.
 Tariff systems
Customs Duties
Bea pabean dibagi menjadi beberapa kategori
berdasarkan cara penghitungannya: sebagai
persentase dari nilai barang (bea ad valorem),
sebagai jumlah tertentu per unit (bea khusus), atau
sebagai kombinasi dari kedua metode ini.
Sebelum Perang Dunia II, bea khusus digunakan
secara luas dan tarif di banyak negara, terutama di
Eropa dan Amerika Latin, sangat kompleks. Selama
setengah abad terakhir, trennya mengarah pada
konversi ke bea ad valorem.Sebagaimana dicatat,
bea ad valorem dinyatakan sebagai persentase dari
nilai barang. Definisi nilai pabean bervariasi dari
satu negara ke negara lain. Eksportir disarankan
untuk mengamankan informasi tentang praktik
penilaian yang diterapkan pada produknya di
negara tujuan, sehingga eksportir dapat
menetapkan harga produk tersebut agar dapat
bersaing dengan produsen lokal.
Other Duties and Import Charges
Dumping, yaitu penjualan barang dagangan di
pasar ekspor dengan harga yang tidak wajar.
Untuk mengimbangi dampak dumping dan untuk
menghukum perusahaan yang bersalah,
sebagian besar negara telah memperkenalkan
undang-undang yang mengatur pengenaan bea
antidumping jika merugikan produsen dalam
negeri; bea tersebut berupa bea masuk
tambahan khusus yang setara dengan margin
dumping. Bea masuk antidumping hampir selalu
diterapkan pada produk yang juga diproduksi
atau ditanam di negara pengimpor.
 Key Export Participants
Siapa pun yang bertanggung jawab untuk mengekspor harus mengenal beberapa entitas yang
dapat membantu berbagai tugas terkait ekspor. Beberapa entitas ini, termasuk agen pembelian
asing, perantara ekspor, dan pedagang ekspor, tidak memiliki penugasan tanggung jawab dari klien.
Lainnya, termasuk perusahaan manajemen ekspor, perwakilan ekspor pabrikan, distributor ekspor,
dan pengirim barang, secara resmi diberi tanggung jawab oleh eksportir.
Agen pembelian asing secara beragam disebut sebagai pembeli untuk ekspor, rumah komisi ekspor,
atau rumah konfirmasi ekspor. Agen-agen ini beroperasi atas nama, dan diberi kompensasi oleh,
pelanggan luar negeri yang dikenal sebagai prinsipal. Mereka umumnya mencari produsen yang
harga dan kualitasnya sesuai dengan spesifikasi prinsipal mereka.

Agen pembelian asing sering mewakili pemerintah, utilitas, rel kereta api, dan pengguna material
besar lainnya. Agen ini tidak menawarkan produsen atau eksportir volume bisnis yang stabil, kecuali
jika kontrak pasokan jangka panjang telah disepakati. Pembelian dapat diselesaikan sebagai
transaksi domestik, dengan agen pembelian menangani semua pengepakan ekspor dan rincian
pengiriman, atau agen dapat mengandalkan produsen untuk menangani pengaturan pengiriman.
 Key Export Participants
Perantara ekspor menerima biaya untuk mempertemukan penjual dan pembeli di luar negeri.
Meskipun biaya ini biasanya dibayar oleh penjual, terkadang pembeli membayarnya. Pialang tidak
mengambil hak atas barang dan tidak bertanggung jawab keuangan. Perantara biasanya
mengkhususkan diri pada komoditas tertentu, seperti gandum atau kapas, dan jarang terlibat dalam
ekspor barang manufaktur. Pedagang ekspor kadang-kadang disebut sebagai jobbers. Perantara
pemasaran ini mengidentifikasi peluang pasar di satu negara atau wilayah dan melakukan
pembelian di negara lain untuk memenuhi kebutuhan ini.
Pedagang ekspor biasanya membeli produk tanpa merek langsung dari produsen atau produsen,
kemudian merek barang dan melakukan semua kegiatan pemasaran lainnya untuk mereka,
termasuk distribusi. Misalnya, pedagang ekspor mungkin mengidentifikasi sumber sepatu bot wanita
yang bagus di sebuah pabrik di Cina. Pedagang kemudian dapat membeli sepatu bot dalam jumlah
besar dan memasarkannya di, misalnya, UE atau Amerika Serikat.
Sebuah perusahaan manajemen ekspor (EMC) adalah perantara pemasaran independen yang
bertindak sebagai departemen ekspor untuk dua atau lebih produsen (prinsipal) yang lini produknya
tidak bersaing satu sama lain. Meskipun EMC biasanya beroperasi atas nama prinsipalnya untuk
pasar ekspor, EMC juga dapat beroperasi atas namanya sendiri. Perusahaan ini dapat bertindak
sebagai distributor independen, membeli dan menjual kembali barang dengan harga atau margin
keuntungan yang telah ditetapkan. Atau, ia dapat bertindak sebagai perwakilan yang ditugaskan,
tidak mengambil hak dan tidak menanggung risiko keuangan dalam penjualan.
 Key Export Participants
Distributor ekspor memang menanggung risiko keuangan sebagai bagian dari proses ekspor.
Karena pihak ini biasanya mewakili beberapa pabrikan, maka kadang disebut juga sebagai
pengelola ekspor gabungan. Distributor ekspor biasanya memiliki hak eksklusif untuk menjual produk
produsen di semua atau beberapa pasar di luar negara asal. Distributor membayar barang dan
menanggung semua risiko keuangan yang terkait dengan penjualan asing; itu juga menangani
semua detail pengiriman. Agen biasanya menjual dengan harga daftar pabrikan di luar negeri;
kompensasi datang dalam bentuk persentase yang disepakati dari daftar harga. Distributor dapat
beroperasi atas namanya sendiri atau atas nama pabrikan.

Tidak seperti distributor ekspor, perwakilan komisi ekspor tidak menanggung risiko keuangan.
Pabrikan menugaskan beberapa atau semua pasar luar negeri kepada perwakilan komisi. Pabrikan
membawa semua akun, meskipun perwakilannya sering memberikan pemeriksaan kredit dan
mengatur pembiayaan. Seperti distributor ekspor, perwakilan komisi ekspor menangani beberapa
akun; karenanya, ia juga dikenal sebagai perusahaan manajemen ekspor kombinasi.
Organizing for Exporting in the Manufacturer’s
Country
Masalah negara asal melibatkan memutuskan apakah akan menetapkan tanggung jawab ekspor di
dalam perusahaan atau bekerja dengan organisasi eksternal yang mengkhususkan diri dalam
produk atau wilayah geografis. Sebagian besar perusaha an menangani operasi ekspor di dalam
organisasi ekspor internal mereka sendiri. Bergantung pada ukuran perusahaan, tanggung jawab
untuk fungsi ini dapat dimasukkan ke dalam deskripsi pekerjaan domestik karyawan. Sebagai
alternatif, tanggung jawab ini dapat ditangani sebagai bagian dari divisi atau struktur organisasi
yang terpisah.

Kemungkinan pengaturan untuk menangani ekspor meliputi:

1. Sebagai aktivitas paruh waktu yang dilakukan oleh PRT
2. Melalui mitra ekspor yang berafiliasi dengan struktur pemasaran dalam negeri yang menguasai barang-barang
tersebut sebelum mereka meninggalkan negara tersebut.
3. Melalui departemen ekspor yang independen dari struktur pemasaran domestik.
4. Melalui departemen ekspor dalam divisi internasional.
5. Untuk perusahaan multidivisi, masing-masing opsi sebelumnya tersedia.
Organizing for Exporting in the Manufacturer’s
Country
Perusahaan yang memberikan prioritas yang cukup tinggi untuk bisnis ekspornya akan membentuk
organisasi internal. Kemudian menghadapi pertanyaan tentang bagaimana mengatur fungsi ini
secara efektif. Pendekatan yang paling tepat tergantung pada dua hal: penilaian perusahaan
terhadap peluang dalam pemasaran ekspor dan strateginya untuk mengalokasikan sumber daya ke
pasar secara global. Dimungkinkan bagi perusahaan untuk menjadikan tanggung jawab ekspor
sebagai bagian dari deskripsi pekerjaan pekerja rumah tangga. Keuntungan dari pengaturan ini jelas:
Ini adalah pengaturan berbiaya rendah yang tidak memerlukan personel tambahan. Namun,
pendekatan ini hanya dapat bekerja dalam dua kondisi:
(1) PRT yang ditugaskan untuk tugas tersebut harus benar-benar kompeten dalam hal pengetahuan
produk dan pelanggan
(2) kompetensi tersebut harus dapat diterapkan pada pasar internasional sasaran.

Isu utama yang mendasari kondisi kedua adalah sejauh mana target pasar ekspor berbeda dengan
pasar domestik. Jika keadaan dan karakteristik pelanggan serupa, persyaratan untuk pengetahuan
regional khusus dikurangi. Perusahaan yang memilih untuk tidak melakukan pemasaran dan promosi
sendiri memiliki banyak penyedia layanan ekspor eksternal yang dapat dipilih. Seperti dijelaskan
sebelumnya, opsi ini mencakup EMC, pedagang ekspor, pialang ekspor, manajer ekspor kombinasi,
perwakilan ekspor produsen atau agen komisi, dan distributor ekspor. Karena istilah dan label ini
dapat digunakan secara tidak konsisten, kami mendorong pembaca untuk memeriksa dan
mengonfirmasi layanan khusus yang dilakukan oleh organisasi ekspor independen tertentu.
 Mengorganisir untuk Mengekspor di Negara
Pasar
Selain memutuskan apakah akan mengandalkan spesialis ekspor internal atau eksternal di dalam
negeri negara, perusahaan harus membuat pengaturan untuk mendistribusikan produknya di negara
pasar sasaran. Setiap organisasi pengekspor menghadapi satu keputusan dasar: Sejauh mana kita
bergantung pada pasar langsung? representasi sebagai lawan dari representasi oleh perantara
independen? Dua keuntungan utama representasi langsung di pasar adalah kontrol dan komunikasi.
Representasi pasar langsung memungkinkan keputusan mengenai pengembangan program, sumber
daya alokasi, atau perubahan harga untuk dilaksanakan secara sepihak. Apalagi ketika suatu produk
belum didirikan di pasar, upaya khusus diperlukan untuk mencapai penjualan.

Keuntungan langsung representasi adalah bahwa investasi pemasar memastikan bahwa upaya
khusus ini akan dilakukan. Sebaliknya, dengan perwakilan tidak langsung atau independen, upaya
dan investasi tersebut adalah sering tidak datang; dalam banyak kasus, tidak ada cukup insentif bagi
para independen untuk menginvestasikan waktu dan uang yang signifikan dalam mewakili suatu
produk. Keuntungan besar lainnya dari direct representasi adalah bahwa kemungkinan untuk umpan
balik dan informasi dari pasar banyak lebih besar. Informasi ini dapat sangat meningkatkan
keputusan pemasaran ekspor mengenai produk, harga, komunikasi, dan distribusi.
 Pembiayaan Perdagangan dan Metode
Pembayaran
Kebutuhan perusahaan untuk dibayar atas penjualan ekspornya harus jelas. Namun, banyak yang
baru mengenal perdagangan internasional menganggap masalah ini hanya sebagai renungan.
Eksportir dan importir berpengalaman (penjual dan pembeli) menganggap persyaratan keuangan
dan pengiriman suatu transaksi sebagai hal yang normal bagian dari negosiasi apa pun. Faktanya,
menyelesaikan detail transaksi adalah tindakan disiplin yang berharga bagi semua pihak untuk
membatasi kesalahpahaman atau konflik di masa depan. Fungsi kredit dan penagihan keduanya seni
dan ilmu pengetahuan dan membutuhkan pengawasan manajemen senior yang berkelanjutan. Tidak
ada "satu ukuran" cocok untuk semua” pendekatan untuk pembiayaan perdagangan. Secara alami,
dari perspektif pemasaran, perusahaan perlu memastikan syarat penjualannya kompetitif.

Cash with order (CWO) menghadirkan risiko transaksi paling kecil bagi eksportir. Dalam pengaturan
pembayaran ini, eksportir mengirimkan faktur pro-forma kepada importir [istilah Latin yang berarti
"sebelum fakta" atau "demi bentuk"] dengan rincian dan biaya pengiriman di masa mendatang.
Keuangan angka dan informasi lainnya tidak mengikat, tetapi akan tercermin dalam faktur aktual di
masa mendatang.
 SOURCHING (SUMBER)
Dalam pemasaran global, masalah nilai pelanggan terkait erat dengan keputusan pengadaan:
apakah sebuah perusahaan membuat atau membeli produknya serta di mana ia membuat atau
membeli produknya. Pengalihdayaan berarti mengalihkan pekerjaan produksi atau penugasan kerja
ke perusahaan lain untuk memangkas biaya. Ketika pekerjaan yang bersumber dari luar pindah ke
negara lain, istilah outsourcing global dan offshoring kadang-kadang digunakan. Di pasar yang
kompetitif saat ini, perusahaan berada di bawah tekanan kuat untuk menurunkan biaya; satu cara
untuk melakukannya adalah dengan menempatkan manufaktur dan kegiatan lainnya di Cina, India,
dan upah rendah lainnya negara.

Bagaimanapun outsourcing adalah berkembang dan mencakup pekerjaan sektor jasa kerah putih
berteknologi tinggi. Pekerja di negara dengan upah rendah melakukan berbagai tugas termasuk
menyelesaikan pengembalian pajak, memproses klaim asuransi, melakukan penelitian untuk
perusahaan jasa keuangan, membaca scan medis dan sinar-X, dan menyusun cetak biru arsitektur.
Perusahaan-perusahaan Amerika yang mentransfer pekerjaan ke luar negeri menjadi sorotan.
Sebagaimana ditentukan oleh Grup Gartner. Seperti yang disarankan oleh diskusi ini, keputusan
tentang lokasi aktivitas bisnis utama tergantung pada faktor selain biaya. Tidak ada aturan
sederhana untuk memandu keputusan pengadaan. Jadi sumbernya keputusan adalah salah satu
keputusan yang paling kompleks dan penting yang dihadapi oleh perusahaan global. Beberapa
faktor mungkin masuk ke dalam keputusan sumber: visi manajemen, biaya faktor dan kondisi,
kebutuhan pelanggan, opini publik, logistik, infrastruktur negara, lingkungan politik, dan nilai tukar.
 SOURCHING (SUMBER)
Management Vision (Visi manajemen)
Beberapa kepala eksekutif bertekad untuk mempertahankan beberapa atau semua manufaktur di
negara asal mereka. Almarhum Nicolas Hayek adalah salah satu eksekutif tersebut. Ketika dia
menjadi kepala Grup Swatch, Hayek memimpin revitalisasi spektakuler industri jam tangan Swiss.
Grup Swatch portofolio merek termasuk Blancpain, Omega, Breguet, Rado, dan, tentu saja, yang
murah Swatch merek itu sendiri. Hayek menunjukkan bahwa fantasi dan imajinasi masa kanak-kanak
dan remaja dapat diterjemahkan ke dalam terobosan yang memungkinkan produk pasar massal
diproduksi di negara-negara berpenghasilan tinggi berdampingan dengan produk mewah buatan
tangan. Kisah Swatch adalah sebuah kemenangan teknik, serta kemenangan imajinasi. Tantangan ke
depan: menang bisnis pelanggan terutama yang muda yang tidak percaya

Factor costs and conditions (Faktor biaya dan kondisi)

Faktor biaya dan kondisi Biaya faktor adalah tanah, tenaga kerja, bahan, dan biaya modal. Tenaga
kerja termasuk biaya pekerja di setiap tingkat: manufaktur dan produksi, profesional dan teknis, dan
manajemen. Biaya tenaga kerja langsung di manufaktur dasar saat ini berkisar dari kurang dari $1
per jam di negara berkembang pada umumnya hingga $6 hingga $12 per jam di negara maju. Di
industri tertentu di Amerika Serikat, biaya tenaga kerja langsung dalam manufaktur melebihi $20 per
jam tanpa manfaat. Biaya kompensasi per jam Jerman untuk pekerja produksi di bidang manufaktur
adalah 160 persen dari mereka di Amerika Serikat, sedangkan di Meksiko adalah sebagian kecil dari
mereka di Amerika Serikat. bahwa mereka perlu memiliki penunjuk waktu tradisional.
 SOURCHING (SUMBER)
Costumer Needs (Kebutuhan Pelanggan)
Meskipun outsourcing dapat membantu mengurangi biaya, terkadang pelanggan mencari sesuatu
selain itu harga serendah mungkin. Beberapa tahun yang lalu, misalnya, Dell mengalihkan beberapa
pekerjaan pusat panggilannya kembali ke Amerika Serikat setelah keluhan dari pelanggan bisnis
utama bahwa dukungan teknis India pekerja menawarkan tanggapan tertulis dan mengalami
kesulitan menjawab masalah yang kompleks. Dalam kasus seperti itu, kebutuhan untuk membuat
pelanggan puas membenarkan biaya yang lebih tinggi dari negara asal mendukung operasi.

Logistics (Logistik)
Secara umum, semakin jauh jarak antara sumber produk dan pasar sasaran, semakin besar waktu
tunda untuk pengiriman dan semakin tinggi biaya transportasi. Namun, inovasi dan baru teknologi
transportasi memotong baik waktu dan biaya dolar yang terkait dengan logistik. Untuk memfasilitasi
pengiriman global, perusahaan transportasi seperti CSX Corporation membentuk aliansi dan menjadi
bagian penting dari sistem nilai industri. Produsen dapat memanfaatkan layanan antar moda yang
memungkinkan peti kemas dipindahkan di antara pengangkut kereta api, kapal, udara, dan truk. Di
Eropa, Amerika Latin, dan di tempat lain, tren menuju integrasi ekonomi regional berarti lebih sedikit
kontrol perbatasan, yang sangat mempercepat waktu pengiriman dan menurunkan biaya. Terlepas
dari tren keseluruhan ini, sejumlah masalah khusus yang berkaitan dengan logistik dapat
memengaruhi keputusan sumber.
 SOURCHING (SUMBER)
Country Infrastructure (Infrastruktur Negara)
Untuk menyajikan pengaturan yang menarik untuk operasi manufaktur, penting bahwa suatu negara
infrastruktur cukup dikembangkan untuk mendukung manufaktur dan distribusi. Persyaratan
infrastruktur akan bervariasi menurut perusahaan dan industri, tetapi, minimal, mereka akan
mencakup: listrik, transportasi dan jalan, komunikasi, layanan dan pemasok komponen, kumpulan
tenaga kerja, ketertiban sipil, dan pemerintahan yang efektif. Selain itu, perusahaan harus memiliki
akses yang dapat diandalkan untuk pertukaran mata uang asing untuk pembelian bahan dan
komponen yang diperlukan dari luar negeri.

Political Factors (Faktor Politik)

Risiko politik merupakan penghalang bagi investasi dalam pengadaan lokal. Sebaliknya, semakin
rendah tingkat risiko politik, semakin kecil kemungkinan investor akan menghindarinya suatu negara
atau pasar. Sulitnya menilai risiko politik berbanding terbalik dengan a tahap pembangunan ekonomi
negara: Semua hal lain dianggap sama, yang kurang berkembang a negara, semakin sulit untuk
memprediksi risiko politik.
 SOURCHING (SUMBER)

Foreign Exchange Rates (Nilai Tukar Mata Uang Asing)

Dalam memutuskan di mana sumber produk atau lokasi aktivitas manufaktur, manajer harus
mempertimbangkan: memperhitungkan tren nilai tukar mata uang asing di berbagai belahan dunia.
Nilai tukar sangat fluktuatif hari ini banyak perusahaan mengejar strategi sumber global sebagai
cara untuk membatasi pertukaran terkait mempertaruhkan. Kapan saja, apa yang telah menjadi
lokasi yang menarik untuk produksi dapat menjadi banyak kurang menarik karena fluktuasi nilai
tukar.
 01

02

03

THANK 04

YOU! 05

06