Halaman 1

Universitas Texas Lembah Rio Grande

ScholarWorks @ UTRGV
Publikasi Fakultas Sistem Informasi dan d
Presentasi
Sekolah Tinggi Bisnis Robert C. Vackar &
Kewiraswastaan
8-10-2020
Faktor penentu keberhasilan inovasi hijau: Teknologi,
kesiapan organisasi dan lingkungan
Yali Zhang
Universitas Politeknik Northwestern
Jun Sun
Universitas Texas Rio Grande Valley, jun.sun@utrgv.edu
Zhaojun Yang
Universitas Xidian
Yin Wang
Universitas Texas Rio Grande Valley
Ikuti ini dan karya tambahan di: https://scholarworks.utrgv.edu/is_fac
Bagian dari Business Commons
Kutipan yang Direkomendasikan
Zhang, Y., Sun, J., Yang, Z., & Wang, Y. (2020). Faktor penentu keberhasilan inovasi hijau: Teknologi,
kesiapan organisasi dan lingkungan. Jurnal Produksi Bersih, 264, 121701. https://doi.org/
10.1016/j.jclepro.2020.121701
Artikel ini dipersembahkan untuk Anda secara gratis dan akses terbuka oleh Robert C. Vackar College of Business &
Kewirausahaan di ScholarWorks @ UTRGV. Telah diterima untuk dimasukkan di Fakultas Sistem Informasi
Publikasi dan Presentasi oleh administrator resmi ScholarWorks @ UTRGV. Untuk informasi lebih lanjut,
silahkan hubungi justin.white@utrgv.edu, william.flores01@utrgv.edu.

Halaman 2
1
Abstrak
Banyak organisasi melakukan inovasi hijau untuk pembangunan berkelanjutan, tetapi tidak
semuanya
berhasil. Berdasarkan kerangka teknologi-organisasi-lingkungan, penelitian ini mengkaji
seberapa siap perusahaan untuk upaya inovasi hijau dalam hal kesiapan teknologi,
kesiapan organisasi, dan kesiapan lingkungan. Dihipotesiskan bahwa kebutuhan dan
kondisi yang memadai di sepanjang setiap dimensi memungkinkan dan memfasilitasi inovasi
hijau, yang mengarah ke
keunggulan kompetitif melalui mediasi kinerja lingkungan dan perusahaan
pertunjukan. Untuk menguji model penelitian, observasi survei dikumpulkan dari 340
perusahaan di Cina. Mendukung hubungan yang dihipotesiskan, hasilnya menunjukkan
bahwa
kondisi perlu dan cukup dari semua dimensi membuat signifikan tetapi agak berbeda
kontribusi bagi keberhasilan inovasi hijau. Instrumen pengukuran dan penelitian
kerangka kerja menyediakan alat penilaian diri bagi organisasi untuk menyusun strategi
persiapan dan
implementasi inovasi hijau untuk hasil keberlanjutan yang optimal.
Kata kunci: inovasi hijau; kesiapan teknologi; kesiapan organisasi; lingkungan
kesiapan; keberlanjutan perusahaan; keunggulan kompetitif.

halaman 3
2
Faktor Kritis Sukses Inovasi Hijau:
Kesiapan Teknologi, Organisasi dan Lingkungan
1. Perkenalan
Negara-negara berkembang menghadapi masalah mendesak untuk menyeimbangkan
perlindungan lingkungan dan
konservasi ekologi. Sebagai solusi untuk memenuhi aspek tanggung jawab sosial perusahaan
ini,
pembangunan berkelanjutan bertujuan pada emisi rendah karbon, penghematan energi, dan
daur ulang material.
Pemenuhan tanggung jawab tersebut membutuhkan inovasi hijau di tingkat organisasi. Pada
Di satu sisi, upaya semacam itu memungkinkan perusahaan untuk mematuhi aturan yang
semakin ketat
legislasi dan regulasi lingkungan; di sisi lain, ini membantu mereka meningkatkan
operasional
efisiensi dan menciptakan peluang bisnis baru (misalnya, dengan memenuhi kebutuhan
lingkungan-
pelanggan yang ramah).
Inovasi hijau didorong oleh persyaratan hukum dari luar serta
kondisi internal perusahaan, seperti budaya organisasi dan sumber daya yang tersedia. NS
usaha membutuhkan investasi terus-menerus dan upaya terus-menerus untuk membawa
manfaat bisnis ke
perusahaan seiring dengan pemenuhan tanggung jawab sosial. Dengan cara ini, inovasi hijau
memimpin
untuk keberlanjutan perusahaan melalui spiral ke atas dari lingkaran ramah dari upaya
ekologi dan
peningkatan performa.
Sejumlah penelitian mengkonfirmasi dampak positif inovasi hijau pada perusahaan
daya saing, kinerja ekonomi, dan perlindungan lingkungan (Bonifant, Arnold, & Long,
1995; Hart, Milstein, & Caggiano, 2003). Rennings (2004) menunjukkan bahwa selain itu
efek limpahan yang khas, inovasi hijau menghasilkan efek eksternal tambahan seperti
pengurangan
biaya lingkungan produk, yang mengarah ke "efek eksternal ganda." Secara sistematis
upaya, inovasi hijau perusahaan membutuhkan integrasi kreatif dari berbagai internal dan

halaman 4
3
sumber daya eksternal melalui pengembangan kemampuan dan investasi modal (Lampikoski,
Westerlund, Rajala et al., 2014). Karena risiko dan ketidakpastian yang terlibat dalam inovasi
hijau,
tidak semua perusahaan akan mendapatkan hasil yang diinginkan, terutama yang tidak siap
(Roper & Tapinos, 2016).
Untuk mencapai keberlanjutan perusahaan, perusahaan harus bersiap untuk inovasi hijau
dengan mengakuisisi
kemampuan dan sumber daya yang dibutuhkan.
Para peneliti memeriksa berbagai jenis kesiapan inovasi perusahaan, seperti layanan
kesiapan inovasi (Yen, Wang, Wei et al., 2012), kesiapan inovasi terbuka
(Waiyawuththanapoom, Isckia, & Danesghar, 2013), dan kesiapan inovasi sistem perusahaan
(Lokuge & Sedera, 2014). Namun demikian, hanya sedikit yang menyelidikinya dari aspek
korporasi
inovasi hijau. Dalam lingkungan bisnis yang bergejolak, inovasi hijau tidak mudah
tetapi rawan kesalahan, dan sulit bagi organisasi untuk menetapkan peta jalan yang jelas dan
selaras
kegiatan inovatif dengan tujuan berkelanjutan (Lampikoski, Westerlund, Rajala et al., 2014).
Studi ini mencoba untuk mengisi kesenjangan penelitian dengan menyelidiki kesiapan
inovasi hijau
dalam hal faktor penentu keberhasilan. Ini menjawab pertanyaan penelitian "bagaimana
sebuah organisasi"
bersiaplah untuk inovasi hijau untuk mencapai keberlanjutan perusahaan?” Berdasarkan
teknologi-
kerangka organisasi-lingkungan (TOE), mengembangkan model penelitian yang
menggambarkan bagaimana
kesiapan teknologi, kesiapan organisasi dan kesiapan lingkungan mempengaruhi green
upaya inovasi yang mengarah pada kinerja dan daya saing berikutnya. NS
hubungan hipotesis harus diuji dengan pengamatan empiris.
Hasilnya cenderung menghasilkan implikasi teoretis dan praktis untuk inovasi hijau
perencanaan dan implementasi. Secara khusus, pengukuran dan kerangka kerja yang
divalidasi dapat membantu
organisasi menilai kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman mereka dalam inovasi
berusaha untuk memaksimalkan potensi keuntungan dan meminimalkan kemungkinan
risiko. Ini memungkinkan

halaman 5
4
perusahaan untuk mengembangkan strategi yang lebih proaktif untuk mempersiapkan
tantangan daripada
pasif menunggu masalah muncul. Banyak perusahaan yang belum memasuki inovasi hijau
arena di seluruh dunia, dan alat penilaian terukur dapat membantu. Ini sebagian besar di
bawah-
diselidiki sebagaimana dibuktikan oleh kurangnya penelitian empiris, dan penelitian ini
cocok dengan "pengabaian"
spotting" niche dalam literatur (Sandberg & Alvesson, 2011).
2. Latar Belakang Penelitian
Menurut Organisasi untuk Kerjasama Ekonomi dan Pembangunan (OECD),
inovasi hijau bertujuan untuk mengurangi dampak negatif kegiatan ekonomi terhadap
lingkungan,
apakah dampaknya disengaja atau tidak disengaja (Clark & Martin, 2007). Dibandingkan
dengan yang lain
label yang sebagian besar dapat dipertukarkan, seperti "inovasi lingkungan" dan "inovasi
ekologis",
"inovasi hijau" lebih spesifik untuk upaya organisasi seperti inovasi produk hijau
dan inovasi proses hijau (Schiederig, Tietze, & Herstatt, 2012). Inovasi hijau perusahaan
melibatkan pembentukan manajemen hijau, pengembangan ramah lingkungan
produk, dan optimalisasi proses produksi, operasional, dan layanan (Tseng, Huang,
& Chiu, 2012). Pendekatan komprehensif tidak hanya mengurangi pencemaran lingkungan
tetapi juga
meningkatkan daya saing perusahaan (Lovins, Lovins, & Hawken, 1999; Testa, Iraldo, &
Frey,
2011). Keberhasilan inovasi hijau tergantung pada penggunaan berbagai teknologi,
menjadikannya sebagai
usaha organisasi yang didukung teknologi (Kemp & Foxon, 2007).
Berdasarkan Rogers (1995) teori difusi inovasi (IDT), kerangka TOE
meneliti faktor-faktor yang mempengaruhi adopsi inovasi perusahaan dari teknologi,
aspek organisasi dan lingkungan (Tornatzky, Fleischer, & Chakrabarti, 1990).
Faktor teknologi mengacu pada atribut suatu inovasi (misalnya, keunggulan relatif,
kompatibilitas, dan kompleksitas seperti yang diidentifikasi dalam IDT) penting bagi
pengguna potensial, organisasi

halaman 6
5
faktor yang berkaitan dengan karakteristik suatu perusahaan (misalnya, sumber daya dan
kemampuan) yang relevan dengan:
adopsi inovasi, dan faktor lingkungan menyangkut pengaturan (misalnya, pasar konsumen
dan
kebijakan pemerintah) di mana perusahaan menerapkan inovasi (Tornatzky, Fleischer, &
Chakrabarti, 1990). Bersama-sama, faktor teknologi, organisasi dan lingkungan
mempengaruhi
pengambilan keputusan perusahaan mengenai adopsi inovasi (Hwang, Huang, & Wu, 2016).
Kerangka kerja TOE menyediakan lensa analitis untuk memeriksa adopsi inovasi
teknologi di tingkat organisasi. Peneliti mengadaptasi kerangka umum dengan
faktor teknologi, organisasi, dan lingkungan tertentu untuk mempelajari adopsi perusahaan
teknologi hijau dalam konteks yang berbeda (Aboelmaged, 2018; Chege & Wang, 2020;
Ferreira,
Fernandes, & Ferreira, 2020; Hu, 2019). Dibandingkan dengan adopsi teknologi,
bagaimanapun,
inovasi hijau adalah upaya jangka panjang yang mengharuskan perusahaan untuk membuat
perubahan yang signifikan,
yang pasti menimbulkan risiko. Organisasi yang lebih baik dipersiapkan untuk implementasi
inovasi tersebut dalam hal kemampuan teknologi serta internal dan eksternal
lingkungan, semakin besar kemungkinan mereka untuk mengendalikan potensi bahaya
(Jones, Jimmieson,
& Griffiths, 2005).
Dari pandangan berbasis sumber daya, suatu perusahaan harus memiliki aset, kemampuan,
dan motivasi
diperlukan untuk berhasil melaksanakan inovasi dan perubahan yang sesuai (Cyert & March,
1963;
Hibah, 1991). Keberhasilan inovasi organisasi sangat tergantung pada ketersediaan
sumber daya yang berbeda penting untuk pelaksanaannya. Seberapa lancar organisasi
menerapkan inovasi
tergantung pada manfaat teknologi, kemampuan organisasi dan tekanan lingkungan
(Ghobakhloo, Arias-Aranda, & Benitez-Amado, 2011; Rowe, Truex, & Huynh, 2012; Xu,
Ou, &
Fan, 2017). Dalam penelitian ini, oleh karena itu, faktor teknologi, organisasi, dan lingkungan
adalah
sumber daya yang dibutuhkan untuk keberhasilan inovasi hijau.

halaman 7
6
3. Pengembangan Teori
Di bawah tekanan kebijakan pemerintah dan persaingan pasar, inovasi hijau adalah
tantangan sekaligus peluang bagi perusahaan yang mengejar ekologi dan bisnis
sasaran. Untuk meminimalkan risiko dan memaksimalkan manfaat, organisasi memiliki
kebutuhan untuk menilai sendiri bagaimana
baik mereka siap untuk inovasi hijau. Berdasarkan kerangka TOE, penelitian ini berkembang
instrumen pengukuran dan model penelitian untuk mengetahui pengaruh corporate
kesiapsiagaan pembangunan berkelanjutan melalui inovasi hijau. Seperti yang ditunjukkan
pada Gambar 1,
model mengidentifikasi dimensi yang berbeda dari kesiapan inovasi hijau dan komponennya,
dan
berhipotesis bagaimana mereka membuat perbedaan dalam upaya dan hasil inovasi hijau.
Gambar 1. Model Penelitian
Secara umum, kesiapan inovasi hijau menggambarkan seberapa siap organisasi untuk
menerapkan inovasi hijau. Ini menandakan penilaian diri perusahaan tentang kebutuhan dan
kondisi yang cukup bagi upaya untuk berhasil mencapai tujuan keberlanjutan. sesuai
Dalam kerangka TOE, ada tiga aspek kesiapan inovasi hijau: kesiapan teknologi,
kesiapan organisasi, dan kesiapan lingkungan. Mereka memperhatikan seberapa siap suatu
organisasi

halaman 8
7
untuk inovasi hijau dalam hal kondisi teknis, internal dan eksternal, masing-masing. Hanya
ketika suatu perusahaan disiapkan dari ketiga dimensi, dapatkah ia berhasil menerapkan
green?
inovasi dan mengambil keuntungan penuh. Berdasarkan penilaian mandiri kesiapan inovasi
hijau
sebelum dan selama proses implementasi, perusahaan dapat membuat penyesuaian tepat
waktu, mengalokasikan
sumber daya penting, dan memperoleh kemampuan penting.
Seperti setiap aspek kesiapan inovasi hijau, inovasi hijau itu sendiri adalah multi-
konstruksi dimensi. Para peneliti menemukan bahwa inovasi hijau terdiri dari tiga upaya,
inovasi proses hijau, inovasi produk hijau, dan inovasi manajerial hijau (Abu
Seman, Govindan, Mardani dkk., 2019; YS Chen, Lai, & Wen, 2006; Chiou, Chan, Lettice et
al., 2011; Utterback & Abernathy, 1975). Berorientasi pada operasi internal, pasar eksternal
dan administrasi keseluruhan, masing-masing, mereka adalah komponen utama dari inovasi
hijau.
H1a: Inovasi proses hijau berkontribusi pada inovasi hijau.
H1b: Inovasi produk hijau berkontribusi pada inovasi hijau.
H1c: Inovasi manajerial hijau berkontribusi pada inovasi hijau.
Kesiapan teknologi mengacu pada karakteristik yang terkait dengan teknologi yang
perusahaan akan mengadopsi sebagai aset penting untuk inovasi hijau. Nilai seperti itu
sumber daya teknologi sangat ditentukan oleh seberapa baik ia bekerja sama dengan yang
lain
teknologi yang digunakan dan memfasilitasi kegiatan inovasi hijau. Dilambangkan sebagai
kompatibilitas dan
keuntungan relatif masing-masing sesuai dengan IDT (Rogers, 1995), sifat seperti itu
diperlukan
dan kondisi adopsi teknologi yang memadai. Seberapa besar kemungkinan orang mengadopsi
yang baru?
teknologi sangat tergantung pada keuntungan relatif dan kompatibilitas teknologi
(Chatzoglou &
Michaelidou, 2019; Mohammed, Ibrahim, Nilashi dkk., 2017; Z.Yang, Sun, Zhang et al.,
2015).

halaman 9
8
Demikian pula, penerapan inovasi hijau bergantung pada dua aspek teknologi
kesiapan. Kompatibilitas teknologi adalah kondisi yang diperlukan: jika inovasi hijau
membutuhkan
sumber daya tidak tersedia dalam organisasi atau membawa perubahan yang tidak sesuai
dengan strateginya
tujuan, implementasinya akan sangat sulit. Di sisi lain, keuntungan relatif dalam
hal utilitas teknologi inovasi hijau untuk keberlanjutan perusahaan adalah cukup
kondisi yang memudahkan upaya implementasi. Sebagai faktor yang mendorong dan menarik
hijau
inovasi ke depan, kompatibilitas teknologi dan keunggulan relatif dari teknologi
kesiapan untuk inovasi hijau.
H2a: Kompatibilitas teknologi berkontribusi pada kesiapan teknologi.
H2b: Relative Advantage berkontribusi pada kesiapan teknologi.
H2: Kesiapan teknologi berpengaruh positif terhadap inovasi hijau.
Kesiapan organisasi mengacu pada karakteristik perusahaan yang penting untuk
implementasi inovasi hijau. Pertama, perusahaan membutuhkan pengetahuan dan keahlian
yang esensial
untuk mengelola perubahan organisasi dalam inovasi hijau (Dangelico, Pujari, &
Pontrandolfo, 2017;
Lopes, Scavarda, Hofmeister et al., 2017). Sebuah studi empiris baru-baru ini
mengkonfirmasi efek dari
daya serap dan kemampuan berkelanjutan pada adopsi inovasi hijau (Aboelmaged &
Hasim, 2019). Dalam hal ini, kemampuan inovasi adalah kondisi yang diperlukan dari green
inovasi di tingkat organisasi.
Dari perspektif kontingensi, kapasitas inovasi lebih kondusif untuk hijau
inovasi ketika sebuah organisasi termotivasi (K.-H. Tsai & Liao, 2017). Karena inovasi hijau
adalah
mahal dalam hal uang, waktu dan tenaga, karyawan tahan terhadap perubahan kecuali mereka
berbagi mentalitas pro-lingkungan (Gürlek & Tuna, 2018; Muduli, Govindan, Barve et al.,
2013). Sebuah studi meta-analitik tentang faktor pendorong inovasi hijau menemukan bahwa
perusahaan-perusahaan

halaman 10
9
tingkat kepedulian lingkungan yang lebih tinggi cenderung lebih inovatif (Zubeltzu-Jaka,
Erauskin-Tolosa, & Heras-Saizarbitoria, 2018). Oleh karena itu, kepedulian terhadap
lingkungan sudah cukup
kondisi bagi karyawan untuk sepenuhnya terlibat dalam kegiatan inovasi hijau (Hojnik &
Ruzzier, 2016).
Kesiapan organisasi yang penting untuk inovasi hijau terdiri dari kemampuan inovasi dan
kepedulian lingkungan.
H3a: Kemampuan inovasi berkontribusi pada kesiapan organisasi.
H3b: Kepedulian lingkungan berkontribusi pada kesiapan organisasi.
H3: Kesiapan organisasi berpengaruh positif terhadap inovasi hijau.
Kesiapan lingkungan mengacu pada tekanan eksternal yang mendorong perusahaan untuk
mengejar hijau
inovasi. Teori kelembagaan menunjukkan bahwa tekanan eksternal memotivasi organisasi
untuk
bentuk pengukuran kinerja untuk benchmarking keberlanjutan (Dubey, Gunasekaran, Childe
dkk., 2017). Secara khusus, kegiatan bisnis dan operasi harus mematuhi hukum dan
persyaratan pemerintah tentang perlindungan lingkungan (X. Chen, Yi, Zhang et al., 2018;
X.-
x. Huang, Hu, Liu dkk., 2016; Kagan, Gunningham, & Thornton, 2003). Meletakkan bagian
bawah
garis untuk inovasi hijau, orientasi kebijakan tersebut berfungsi sebagai kondisi yang
diperlukan dari
lingkungan. Daripada secara pasif memenuhi kondisi yang diperlukan, sebuah organisasi
mungkin
secara aktif memanfaatkan pergeseran di pasar eksternal dengan produk/layanan ramah
lingkungan untuk dipenuhi
permintaan konsumen yang muncul (X.-x. Huang, Hu, Liu et al., 2016; Lin, Tan, & Geng,
2013). Dengan demikian,
tekanan pelanggan yang dirasakan pada manajemen lingkungan secara signifikan
mempengaruhi perusahaan
proaktivitas lingkungan (Dai, Chan, & Yee, 2018). Dengan demikian, orientasi pasar dapat
dianggap sebagai
aspek kondisi cukup kesiapan lingkungan. Baik orientasi kebijakan maupun pasar
orientasi berupa kesiapan lingkungan yang diperlukan untuk inovasi hijau.
H4a: Orientasi kebijakan berkontribusi pada kesiapan lingkungan.

halaman 11
10
H4b: Orientasi pasar berkontribusi pada kesiapan lingkungan.
H4: Kesiapan lingkungan berpengaruh positif terhadap inovasi hijau.
Secara umum, inovasi organisasi kondusif untuk pencapaian bisnis
tujuan serta daya saing strategis (YS Chen, Lai, & Wen, 2006). Demikian pula, hijau
inovasi cenderung memiliki dampak positif pada kinerja perusahaan dan keunggulan lengkap
dari pengembangan produk ramah lingkungan, peningkatan operasional
efisiensi, dan peningkatan efektivitas manajerial (Bonifant, Arnold, & Long, 1995;
Guziana, 2011; Yalabik & Fairchild, 2011). Selain itu, inovasi hijau membantu organisasi
mematuhi peraturan keberlanjutan dan mengurangi dampak ekologis, yang mengarah ke lebih
baik
kinerja lingkungan (Abu Seman, Govindan, Mardani et al., 2019; Chiou, Chan, Lettice
dkk., 2011; J.-W. Huang & Li, 2017). Penghematan dari daur ulang/remanufaktur dan
keuntungan
reputasi / citra organisasi juga diterjemahkan ke dalam kinerja perusahaan yang lebih baik
(Hart, Milstein, &
Caggiano, 2003; Machiba, 2009; Porter & Linde, 1995; C.-S. Yang, Lu, Haider et al., 2013).
Akhirnya, peningkatan kinerja lingkungan dan perusahaan membantu organisasi untuk
mencapai
keunggulan kompetitif (C.-S. Yang, Lu, Haider et al., 2013).
H5: Inovasi hijau berpengaruh positif terhadap kinerja lingkungan.
H6: Inovasi hijau berpengaruh positif terhadap kinerja perusahaan.
H7: Kinerja lingkungan berpengaruh positif terhadap kinerja perusahaan.
H8: Kinerja lingkungan berpengaruh positif terhadap keunggulan bersaing.
H9: Kinerja perusahaan berpengaruh positif terhadap keunggulan bersaing.
Hubungan yang dihipotesiskan membentuk beberapa rute melalui komponen yang berbeda
dimensi kesiapan menghasilkan efek tidak langsung pada hasil keberlanjutan
perusahaan. Berdasarkan
penilaian efek tidak langsung tersebut, organisasi dapat memprioritaskan alokasi sumber daya
untuk

halaman 12
11
persiapan dan penyesuaian kegiatan inovasi hijau yang lebih baik. Prosesnya kondusif untuk
perumusan strategi inovasi hijau serta penanaman budaya hijau dan
kesadaran karyawan. Melalui optimalisasi sumber daya dan mitigasi risiko,
kinerja lingkungan dan perusahaan ditingkatkan, yang mengarah ke keunggulan kompetitif
dalam jangka panjang
Lari.
4. Metodologi
Untuk menguji model penelitian dengan observasi empiris, dilakukan studi survei.
Kuesioner berisi item untuk menangkap konstruksi yang terlibat, seperti yang tercantum
dalam
Lampiran. Ukuran dimensi kesiapan teknologi, kompatibilitas teknologi, dan
keuntungan relatif, diadaptasi dari Kendall, Tung, Chua et al. (2001). timbangan dari
dimensi kesiapan organisasi, kepedulian lingkungan, dan kemampuan inovasi, didasarkan
pada M.-C. Tsai, Lee, dan Wu (2010). Mengenai kesiapan lingkungan, orientasi kebijakan
dan
orientasi pasar ditangkap dengan item yang diadaptasi dari Kumar, Subramanian, dan Yauger
(1998) dan Narver dan Slater (1990), masing-masing. Item inovasi proses hijau, hijau
inovasi produk, dan inovasi manajerial hijau diadaptasi dari Chiou, Chan, Lettice et
Al. (2011) dan YS Chen, Lai, dan Wen (2006). Ukuran kinerja lingkungan
dan kinerja perusahaan didasarkan pada Rao (2002). Skala keunggulan kompetitif didasarkan
pada:
Barney (2000), Coyne (1986), dan Porter dan Linde (1995).
Sebagai pabrik dunia, Cina menghadapi tantangan pembangunan berkelanjutan dan
mendorong semua bisnis untuk menerapkan inovasi hijau. Inovasi hijau bukan hanya publik-
istilah hubungan tetapi merupakan garis hidup bagi banyak perusahaan untuk bertahan hidup
dari peraturan yang ketat dan keras
kompetisi. Berdasarkan informasi kontak yang dikumpulkan dari beberapa MBA eksekutif
dan
program pelatihan manajer, kuesioner didistribusikan ke 450 organisasi di Cina.

halaman 13
12
Siswa paruh waktu dan peserta pelatihan itu adalah manajer garis depan di berbagai tingkat
perusahaan
administrasi. Mereka memiliki pengalaman kerja yang serbaguna: 5% memegang posisi
CEO/manajer umum,
37,1% adalah manajer departemen (R & D, pemasaran, produksi), dan 57,9% mengawasi
semua jenis
operasi. Sebelum survei, peserta ditanya apakah perusahaan mereka telah melakukan
beberapa kegiatan inovasi hijau, seperti inovasi produk hijau, inovasi proses hijau,
dan inovasi manajemen hijau. Pertanyaan filter ini membantu memastikan bahwa tanggapan
didasarkan pada
pengalaman nyata inovasi hijau.
Tabel 1. Profil Organisasi yang Berpartisipasi (n=340)
Dimensi
Ciri
Frekuensi (%)
Kepemilikan
Milik negara
89(26,18%)
Dimiliki secara kolektif
11(3.24%)
Pribadi
127(37,35%)
Bekerja sama
17(5.00%)
Luar negeri
45 (13,24%)
Lainnya
51(15,00%)
Industri
Manufaktur
116(34,12%)
Energi
18(5,29%)
Konstruksi
36(10,59%)
Logistik
12(3.53%)
DIA
47(13,82%)
Melayani
51(15,00%)
Lainnya
60 (17,65%)
Usia (tahun dalam bisnis)
Kurang dari 3 tahun
40 (11,76%)
3-5 tahun
54(15,88%)
6-10 tahun
60 (17,65%)
11-15 tahun
51(15,00%)
Lebih dari 15 tahun
135 (39,71%)
Ukuran (jumlah karyawan)
Kurang dari 100 karyawan
79(23,24%)
101-500 karyawan
70 (20,59%)
501-1000 karyawan
34(10.00%)
1001-1500 karyawan
18(5,29%)
1501-2000 karyawan
15(4.41%)
Lebih dari 2000 karyawan
124(36,47%)
Dalam periode satu bulan, 347 tanggapan dikembalikan. Di antara mereka, 340 adalah
lengkap, menghasilkan tingkat respons yang valid sebesar 75,56%. Untuk menilai bias non-
respons, awal

halaman 14
13
tanggapan yang diterima selama minggu pertama dibandingkan dengan tanggapan terlambat
yang diterima selama
minggu lalu, dan hasil t -test menunjukkan perbedaan yang tidak signifikan dalam skor rata-
rata di antara mereka. Meja
1 melaporkan profil organisasi yang berpartisipasi, yang sejalan dengan perusahaan
komposisi di Cina. Adapun individu yang menjawab kuesioner, rata-rata usianya
adalah 32 dan ada lebih banyak laki-laki (59,1%) daripada perempuan (40,9%). Organisasi
dan
profil peserta mendukung keterwakilan sampel.
5. Hasil
Untuk menguji bias metode umum, baik analisis faktor eksplorasi (EFA) dan
analisis faktor konfirmatori (CFA) dilakukan untuk uji faktor tunggal Harman (Podsakoff,
MacKenzie, Lee et al., 2003). Hasil EFA mengungkapkan bahwa faktor pertama yang
diekstraksi diperhitungkan
kurang dari 50% (45,58%) dari total varians. Hasil CFA menunjukkan bahwa model fit
memburuk secara dramatis (χ 2 dari 1693,28 menjadi 4082,33, dan 2 / df dari 1,75 menjadi
3,95) ketika semua
item pengukuran dimuat ke faktor tunggal daripada konstruksi mereka sendiri. sebagai
hasil mengabaikan satu sumber varians, bias metode umum bukanlah masalah besar.
Tabel 2 melaporkan hasil validasi pengukuran untuk konstruksi reflektif orde pertama.
Respon rata-rata berada dalam kisaran yang diharapkan (antara 3,60 dan 4,02 dalam Likert . 5
tingkat).
skala yang digunakan dalam kuesioner) dengan variabilitas yang wajar (antara 0,58 dan
0,74). Ini berharga
mencatat bahwa kepedulian lingkungan (EC) memiliki rata-rata tertinggi tetapi standar
deviasi terendah,
sedangkan orientasi kebijakan (PO) memiliki mean terendah tetapi standar deviasi
tertinggi. Pertunjukan ini
bahwa mentalitas ekologis dalam organisasi telah menjadi konsensus sementara lingkungan
kebijakan bervariasi dari satu industri ke industri lainnya (misalnya, peraturan yang lebih
ketat untuk pembangkit listrik daripada
perusahaan jasa). Pola respon yang diharapkan mendukung validitas isi pengukuran
timbangan. Nilai Cronbach's alpha (α) dan composite reliability (CR) semuanya lebih besar
dari 0,7,
 halaman 15
14
menunjukkan tingkat konsistensi internal yang dapat diterima dalam tanggapan. Selain itu,
rata-rata
varians diekstraksi (AVE) dari setiap konstruk jauh di atas 0,5, mendukung validitas
konvergen.
Dalam hal validitas diskriminan, akar kuadrat dari setiap AVE lebih besar dari yang relevan
koefisien korelasi. Karena varians dalam-konstruksi melebihi varians antar-konstruksi,
validitas diskriminan didukung.
Tabel 2. Pengukuran Validasi dari 1 st orde kedua Reflektif Constructs
Bangun Mean(SD) CR AVE
1
2
3
4
5
6
7
8
9 10 11 12
1. TC
3.83(.59) .79 .87
.62 .79
2. RA
3.84(.65) .85 .90
.69 .74 .83
3. IC
3.79(.63) .89 .92
.70 .68 .69 .84
4. EC
4.02(.58) .78 .87
.69 .65 .67 .60 .83
5. PO
3.60(.74) .90 .93
.72 .64 .57 .69 .49 .85
6. MO
3.70(.69) .87 .91
.71 .62 .61 .79 .55 .79 .85
7. GPOI
3.96(.63) .85 .90
.69 .55 .60 .70 .47 .54 .61 .83
8. GPDI
3.84(.67) .87 .91
.71 .58 .61 .71 .52 .59 .65 .78 .85
9. GMGI 3.89(.70) .87 .92
.80 .60 .58 .67 .51 .57 .63 .73 .73 .89
10. EP
3.83(.67) .84 .90
.75 .56 .54 .64 .47 .50 .53 .64 .59 .65 .87
11. SJ
3.69(.69) .85 .91
.77 .51 .52 .56 .43 .45 .49 .45 .46 .55 .65 .88
12. CA
3.74(.67) .89 .92
.70 .62 .58 .63 .50 .55 .58 .57 .58 .63 .69 .75 .84
Catatan:1.Kompatibilitas Teknologi TC; 2.RA-Keunggulan Relatif; 3.IC-Kemampuan Inovasi; 4.EC-Lingkungan
Perhatian; 5. Orientasi Kebijakan PO; 6.MO-Orientasi Pasar; 7. Inovasi Proses Hijau GPOI; 8.GPDI-Hijau
Inovasi Produk; 9.GMGI-Inovasi Manajerial Hijau; 10.EP-Kinerja Lingkungan; 11.FP-Firm
Pertunjukan; 12.CA-Keunggulan Kompetitif. Nilai yang dicetak tebal pada diagonal matriks korelasi adalah
akar kuadrat dari rata-rata varians diekstraksi (AVE). Semua koefisien korelasi s signifikan pada tingkat 0,001
(uji dua sisi).
Validitas pengukuran konstruksi reflektif orde pertama meletakkan dasar untuk
menilai konstruksi formatif orde kedua, termasuk tiga aspek inovasi hijau
kesiapan dan inovasi hijau itu sendiri. Tidak seperti konstruksi reflektif, konstruksi formatif
terdiri dari:
dimensi berbeda yang tidak seharusnya sangat bervariasi. Tabel 3 melaporkan varians
nilai faktor inflasi (VIF) untuk komponen dari setiap konstruk formatif, dan tidak satupun
dari mereka
mendekati ambang lima. Multikolinearitas yang relatif lemah menunjukkan bahwa
konstruksi formatif memiliki komponen yang berbeda, kualifikasi mereka sebagai konstruksi
multi-dimensi.

halaman 16
15
Selain itu, semua bobot regresi dan beban luar signifikan, menunjukkan bahwa setiap
komponen itu penting.
Tabel 3. Validasi Pengukuran Konstruk Formatif Orde 2
Membangun
Komponen
Berat pemuatan luar VIF
Kesiapan Teknologi Kompatibilitas Teknologi
2.178
0,923 ***
0,504 ***
Keuntungan relatif
2.178
0,940 ***
0,570 ***
Kemampuan Inovasi Kesiapan Organisasi
1.564
0,987 ***
0,868 ***
Kepedulian Lingkungan
1.564
0,720 ***
0,199 **
Orientasi Kebijakan Kesiapan Lingkungan
2.656
0,886 ***
0,29 **
Orientasi Pasar
2.656
0,984 ***
0,755 ***
Inovasi Hijau
Inovasi Proses Hijau
2.974
0,893 ***
0,308 **
Inovasi Produk Hijau
3.049
0,887 ***
0,26 *
Inovasi manajerial hijau 2.474
0,940 ***
0,526 ***
Catatan: * : p < 0,05; ** : p < 0,01; *** : p < 0,001.
Setelah pengukuran divalidasi, hubungan yang dihipotesiskan dalam model penelitian
dapat diuji. Karena tiga dimensi kesiapan inovasi hijau dan inovasi hijau adalah
konstruksi formatif orde pertama-reflektif dan orde kedua, model diperkirakan menggunakan
metode dua tahap kuadrat terkecil parsial (PLS) dengan perangkat lunak SmartPLS (Hair,
Hult, Ringle et al.,
2016). Seperti yang ditunjukkan pada Gambar 2, semua jalur struktural signifikan,
mendukung setiap hipotesis.
Gambar 2. Estimasi Model Struktural

halaman 17
16
Bersama-sama, kesiapan teknologi, kesiapan organisasi, dan kesiapan lingkungan
menjelaskan 62,0% varians dalam inovasi hijau. Diantaranya, kesiapan organisasi yang
dilakukan
kontribusi terbesar karena bobot regresinya hampir dua kali lipat dari kesiapan teknologi dan
kesiapan lingkungan. Sedangkan dua komponen kesiapan teknologi (yaitu, teknologi
kompatibilitas sebagai kondisi yang diperlukan dan keuntungan relatif sebagai kondisi yang
cukup) dibuat
kontribusi serupa, yaitu kesiapan organisasi dan kesiapan lingkungan lebih banyak
berbeda. Untuk kesiapan organisasi, kondisi yang diperlukan (yaitu, kemampuan inovasi)
menunjukkan bobot lebih dari kondisi yang cukup (yaitu, kepedulian lingkungan). Namun,
itu
kebalikan dari kesiapan lingkungan: kondisi yang cukup (yaitu, orientasi pasar)
melampaui kondisi yang diperlukan (yaitu, orientasi kebijakan). Di antara inovasi hijau
komponen, yang paling menonjol adalah inovasi manajerial hijau, diikuti oleh proses hijau
inovasi dan inovasi produk hijau. Hasilnya konsisten dengan yang sesuai
hubungan antara dimensi kesiapan dan upaya inovasi: manajerial hijau
inovasi berkaitan dengan komponen kapabilitas inovasi kesiapan organisasi, green
inovasi proses menyangkut komponen keunggulan relatif dari kesiapan teknologi (misalnya,
manajemen rantai pasokan hijau bergantung pada TI), dan inovasi produk hijau relevan
dengan
komponen orientasi pasar kesiapan lingkungan.
Melalui mediasi kinerja lingkungan dan kinerja perusahaan, green
inovasi menghasilkan keunggulan kompetitif. Seperti yang diharapkan, inovasi hijau adalah
prediktor yang lebih baik
kinerja lingkungan (bobot regresi standar hampir 0,7) daripada perusahaan
kinerja (bobot regresi standar di bawah 0,2). Inovasi hijau menjelaskan 48,0% dari
varians dalam kinerja lingkungan dengan sendirinya, dan 44,2% dari varians di perusahaan
kinerja bersama dengan kinerja lingkungan (yang menjelaskan lebih banyak dengan

halaman 18
17
bobot regresi standar). Dipengaruhi oleh banyak faktor, seperti inovasi organisasi
secara umum, kinerja perusahaan adalah prediktor yang kuat dari keunggulan kompetitif
(standar
bobot regresi di atas 0,5) dibandingkan dengan kinerja lingkungan (regresi standar
berat sekitar sepertiga). Hasilnya menunjukkan bahwa rute utama pengaruh dari green
inovasi untuk keunggulan kompetitif adalah melalui kinerja lingkungan terlebih dahulu dan
kemudian perusahaan
pertunjukan. Bersama-sama, 63,1% varians dalam keunggulan kompetitif dijelaskan.
Karena model penelitian melibatkan hubungan mediasi, total efek tidak langsungnya adalah:
dievaluasi dengan prosedur bootstrap non-parametrik (Hair, Hult, Ringle et al., 2016). sesuai
hasil yang dilaporkan pada Tabel 4, semua efek tidak langsung adalah positif dan
signifikan. Dalam hal
kontribusi tiga aspek kesiapan inovasi hijau terhadap hasil inovasi hijau,
kesiapan organisasi adalah yang paling menonjol, diikuti oleh kesiapan lingkungan dan
teknologi
kesiapan. Untuk perusahaan untuk mendapatkan keuntungan dari inovasi hijau, oleh karena
itu, itu adalah yang paling penting
untuk mempersiapkan diri secara internal. Ini membantu organisasi merespons lingkungan
eksternal dan
menerapkan teknologi inovatif. Adapun tiga variabel hasil, kinerja lingkungan
paling rentan terhadap pengaruh dimensi kesiapan yang berbeda, diikuti oleh perusahaan
kinerja dan keunggulan kompetitif. Namun demikian, kesiapan inovasi hijau secara
keseluruhan
menghasilkan dampak total yang lebih besar pada keunggulan kompetitif daripada kinerja
perusahaan. Ini mendukung
hubungan mediasi yang dihipotesiskan sebagai efek total berkorelasi dengan jumlah
mediator di antaranya, di mana efek terakumulasi (misalnya, efek total dari green
inovasi untuk keunggulan kompetitif dekat dengan jumlah dari inovasi hijau untuk
perusahaan
kinerja dan dari kinerja lingkungan ke keunggulan kompetitif).

halaman 19
18
Tabel 4. Uji Hubungan Mediasi
Total Efek Tidak Langsung
Estimasi Nilai P
Kesiapan Teknologi -> Keunggulan Kompetitif
0,1156
0,0097
Kesiapan Teknologi -> Kinerja Lingkungan
0.1519
0,0063
Kesiapan Teknologi -> Kinerja Perusahaan
0.1198
0,0096
Kesiapan Organisasi -> Keunggulan Kompetitif
0,2229
0,0000
Kesiapan Organisasi -> Kinerja Lingkungan
0,2930
0,0000
Kesiapan Organisasi -> Kinerja Perusahaan
0,2310
0,0000
Kesiapan Lingkungan -> Keunggulan Kompetitif
0,1106
0,0057
Kesiapan Lingkungan -> Kinerja Lingkungan
0,1453
0,0056
Kesiapan Lingkungan -> Kinerja Perusahaan
0.1146
0,0053
Inovasi Hijau -> Keunggulan Kompetitif
0,5271
0,0000
Inovasi Hijau -> Kinerja Perusahaan
0,3643
0,0000
Kinerja Lingkungan -> Keunggulan Kompetitif
0.2731
0,0000
Catatan: bootstrap berdasarkan 5.000 subsampel; uji dua sisi.
6. Kesimpulan dan Implikasi
Untuk pemahaman yang lebih baik tentang faktor-faktor penentu keberhasilan inovasi hijau,
studi ini
menyelidiki anteseden dan konsekuensinya. Berdasarkan kerangka TOE, hipotesisnya adalah:
kesiapan teknologi, kesiapan organisasi, dan kesiapan lingkungan membentuk inovasi hijau,
yang mengarah pada keunggulan kompetitif melalui mediasi kinerja lingkungan dan
kinerja perusahaan. Pengamatan survei yang dikumpulkan dari 340 organisasi di Cina
memberikan
bukti pendukung untuk semua hubungan yang dihipotesiskan seperti yang dirangkum dalam
Tabel 5.
Studi ini memberikan kontribusi untuk literatur inovasi hijau. Pertama-tama, ini
mengkonseptualisasikan
dimensi teknologi, organisasi dan lingkungan dari kesiapan inovasi hijau dan
mengoperasionalkan masing-masing dengan kondisi perlu dan cukup. Temuan menyarankan
untuk berbeda
aspek kesiapan inovasi hijau, kondisi perlu dan cukup bermain agak
peran yang berbeda. Sedangkan kondisi yang diperlukan sangat penting untuk inovasi hijau
yang akan
tidak mungkin tanpa mereka, keberhasilan inovasi hijau akhirnya bergantung pada kecukupan
kondisi. Sejalan dengan itu, hasilnya menunjukkan kecocokan kepentingan antara hijau

halaman 20
19
upaya inovasi (yaitu, inovasi manajerial hijau > inovasi proses hijau > hijau
inovasi produk) dan komponen yang lebih menonjol dari dimensi kesiapan inovasi hijau
(yaitu, kemampuan inovasi kesiapan organisasi > keunggulan relatif teknologi
kesiapan > orientasi pasar kesiapan lingkungan).
Tabel 5 Rangkuman Pengujian Hipotesis
Deskripsi Hipotesis
Hasil
H1a:
Inovasi proses hijau berkontribusi pada inovasi hijau.
Didukung
H1b:
Inovasi produk hijau berkontribusi pada inovasi hijau.
Didukung
H1c:
Inovasi manajerial hijau berkontribusi pada inovasi hijau.
Didukung
H2a:
Kompatibilitas teknologi berkontribusi pada kesiapan teknologi.
Didukung
H2b:
Keunggulan Relatif berkontribusi pada kesiapan teknologi.
Didukung
H2:
Kesiapan teknologi secara positif mempengaruhi inovasi hijau.
Didukung
H3a:
Kemampuan inovasi berkontribusi pada kesiapan organisasi.
Didukung
H3b:
Kepedulian lingkungan berkontribusi pada kesiapan organisasi.
Didukung
H3:
Kesiapan organisasi secara positif mempengaruhi inovasi hijau.
Didukung
H4a:
Orientasi kebijakan berkontribusi pada kesiapan lingkungan.
Didukung
H4b:
Orientasi pasar berkontribusi pada kesiapan lingkungan.
Didukung
H4:
Kesiapan lingkungan secara positif mempengaruhi inovasi hijau.
Didukung
H5:
Inovasi hijau secara positif mempengaruhi kinerja lingkungan.
Didukung
H6:
Inovasi hijau secara positif mempengaruhi kinerja perusahaan.
Didukung
H7:
Kinerja lingkungan berpengaruh positif terhadap kinerja perusahaan.
Didukung
H8:
Kinerja lingkungan secara positif mempengaruhi keunggulan kompetitif. Didukung
H9:
Kinerja perusahaan berpengaruh positif terhadap keunggulan bersaing.
Didukung
Konstruksi laten inovasi hijau dapat dianggap sebagai korelasi kanonik pertama
fungsi antara dimensi inovasi hijau dan upaya inovasi hijau, sebagai kanonik
analisis korelasi adalah kasus khusus pemodelan persamaan struktural ketika dua set variabel
terhubung melalui konstruksi laten (Bagozzi, Fornell, & Larcker, 1981). Regresi
bobot di kedua sisi setara dengan koefisien kanonik, yang menunjukkan kekuatan
ketergantungan di antara mereka. Penelitian sebelumnya memberikan beberapa petunjuk
tentang yang sesuai
hubungan, tetapi ini adalah pertama kalinya mereka didukung oleh bukti empiris dalam
konteks
inovasi hijau. Misalnya, diyakini bahwa inovasi manajerial mengharuskan perusahaan untuk

halaman 21
20
memiliki kemampuan untuk memulai dan mengelola perubahan organisasi (Mousavi,
Bossink, & van .)
Vliet, 2018; Tidd & Bessant, 2018). Hasil penelitian ini menegaskan bahwa inovasi
komponen kapabilitas kesiapan organisasi memang penting untuk manajerial hijau
inovasi. Contoh lain, inovasi proses membutuhkan penggunaan teknologi informasi
untuk merampingkan operasi seperti manajemen rantai pasokan (Lee, Ooi, Chong et al.,
2014; Z.
Yang, Sun, Li et al., 2019). Dalam penelitian ini, komponen keunggulan relatif teknologi
kesiapan dan inovasi proses hijau adalah pasangan penting berikutnya. Akhirnya, inovasi
produk adalah
sangat diperlukan dari permintaan pasar (Lin, Chen, & Huang, 2014; Lin, Tan, & Geng,
2013), yang
konsisten dengan kesesuaian antara orientasi pasar dengan kesiapan lingkungan
dan inovasi produk hijau dalam penelitian ini.
Dalam hal konsekuensi inovasi hijau, studi ini mencakup lingkungan
kinerja dan kinerja perusahaan sebagai mediator efeknya pada persaingan akhirnya
keuntungan. Ini membantu menjawab pertanyaan mendasar tentang apakah inovasi hijau
layak untuk
upaya keberlanjutan perusahaan jangka panjang dan mekanisme di bawahnya. Di antara
semua yang mungkin
rute, hasilnya menunjukkan bahwa pengaruh utama adalah melalui kinerja lingkungan
sebagai
mediator pertama dan kinerja perusahaan sebagai yang kedua. Untuk pengetahuan terbaik
kami, ini adalah yang pertama
waktu mediasi serial seperti itu diungkapkan oleh pengamatan empiris dalam inovasi hijau
literatur.
Temuan penelitian ini memberikan panduan tentang bagaimana perusahaan dapat lebih siap
untuk
inovasi hijau dan dapatkan hasil maksimal darinya. Untuk menangani risiko yang terlibat
dalam inovasi hijau, itu
penting bagi perusahaan untuk mengevaluasi kesiapan organisasi, teknologi dan lingkungan
dan
merumuskan strategi yang sesuai. Pendekatan proaktif seperti itu dapat membantu
perusahaan mengendalikan dan
meminimalkan risiko inovasi hijau, seperti mengurangi resistensi karyawan dengan
meningkatkan

halaman 22
21
kesadaran lingkungan. Perusahaan di berbagai tingkat kesiapan inovasi hijau mungkin
menyesuaikan bagaimana mereka menerapkan inovasi hijau. Untuk perusahaan pada tingkat
yang relatif rendah
kesiapan, implementasi inkremental akan kurang berisiko, sementara pada tingkat yang relatif
tinggi
kesiapan mungkin membutuhkan lompatan yang lebih besar. Sebuah penilaian diri dari
kesiapan inovasi hijau dari sebuah
perusahaan membantu perusahaan membangun mekanisme untuk melacak evolusi teknologi,
sumber daya internal dan kondisi eksternal yang terkait dengan inovasi hijau. Mengikuti
kontingensi
pendekatan manajemen, ini memungkinkan organisasi untuk menyesuaikan strategi inovasi
dan
penerapan. Dalam hal ini, penilaian diri terhadap kesiapan inovasi hijau bukanlah satu kali
saja
kesepakatan tetapi upaya terus menerus.
Untuk melaksanakan inovasi manajerial hijau, inovasi proses hijau, dan produk hijau
inovasi berhasil, perusahaan harus memenuhi kondisi yang diperlukan dan cukup dari:
dimensi teknologi, organisasi dan lingkungan. Pertama, mereka harus memastikan bahwa
mereka
membangun budaya hijau, mengadopsi teknologi yang kompatibel dan mematuhi kebijakan
lingkungan
untuk memulai inovasi hijau. Untuk optimalisasi hasil, mereka perlu mengembangkan lebih
lanjut
kemampuan inovasi, memanfaatkan teknologi dan memperhatikan permintaan pasar. NS
paling penting adalah untuk mengembangkan kemampuan inovasi yang memungkinkan
organisasi untuk mengelola
perubahan yang terlibat dalam inovasi hijau melalui peningkatan keahlian dan
pembelajaran. Ini
meletakkan dasar untuk memanfaatkan teknologi yang menguntungkan untuk inovasi proses
hijau dan
memenuhi tuntutan pasar untuk inovasi produk hijau.
Dimasukkannya konsekuensi ekologis, bisnis, dan strategis memberikan wawasan tentang
bagaimana inovasi hijau mempengaruhi keberlanjutan perusahaan. Temuan menunjukkan
bahwa perusahaan dapat
memenuhi tanggung jawab sosial dan tujuan bisnis mereka secara bersamaan. Melalui serial
mediasi kinerja lingkungan dan kinerja perusahaan, inovasi hijau mengarah pada a

halaman 23
22
keunggulan kompetitif dalam jangka panjang. Mekanisme seperti itu menjamin kelayakan
perusahaan
dalam upaya inovasi hijau dan pentingnya kesiapan inovasi hijau. Daripada
melihat inovasi hijau hanya sebagai tanggung jawab sosial yang harus dipenuhi, perusahaan
harus memperlakukannya sebagai
sebuah peluang bisnis. Dengan cara ini, mereka dapat melampaui persyaratan yang
diperlukan tetapi
berusaha untuk unggul dalam kondisi yang cukup.
Terlepas dari wawasan, penelitian ini memiliki keterbatasan. Secara khusus, sampel diambil
dari
satu negara, membatasi generalisasi temuan ke bagian lain dunia. Masa depan
studi dapat mengumpulkan pengamatan dari negara-negara pada tahap pembangunan yang
berbeda (misalnya, negara maju)
vs berkembang) dan budaya yang berbeda (misalnya, barat vs timur). Dengan lintas negara
seperti itu
analisis, peneliti dapat membandingkan tanggapan rata-rata serta kekuatan hubungan. Dia
diharapkan bahwa pembangunan ekonomi dan budaya nasional akan membuat perbedaan di
keduanya. Ini
akan memberikan pemahaman yang lebih komprehensif tentang praktik terbaik inovasi hijau.

halaman 24
23
Lampiran: Item Pengukuran
Kesiapan teknologi: kompatibilitas teknologi (TC) dan keunggulan relatif (RA)
Teknologi yang diadopsi untuk inovasi hijau…
TC1: bekerja dengan baik dengan apa yang saat ini kami gunakan.
TC2: memenuhi kebutuhan operasional kami.
TC3: sesuai dengan kebutuhan pemasok/pelanggan.
RA1: meningkatkan efisiensi operasional.
RA2: mempromosikan efektivitas kerja.
RA3: meningkatkan kualitas produk/layanan.
Kesiapan organisasi: kepedulian lingkungan (EC) dan kemampuan inovasi (IC)
Untuk memfasilitasi inovasi hijau, organisasi kami…
EC1: menumbuhkan budaya hijau di antara karyawan.
EC2: memperhatikan perlindungan lingkungan dalam operasi sehari-hari.
EC3: menggabungkan pembangunan berkelanjutan dalam strategi perusahaan.
IC1: mendorong karyawan untuk berpikir kreatif.
IC2: memberikan dukungan manajerial di semua tingkatan.
IC3: membuat sumber daya tersedia semaksimal mungkin.
Kesiapan lingkungan: orientasi kebijakan (PO) dan orientasi pasar (MO)
Mengenai faktor eksternal inovasi hijau, organisasi kami
PO1: memperhatikan kebijakan lingkungan.
PO2: mematuhi kebijakan lingkungan.
PO3: berbagi pembaruan kebijakan dengan karyawan.
MO1: melacak permintaan produk/layanan ramah lingkungan.
MO2: memahami masalah lingkungan pelanggan.
MO3: menganggap pelanggan sebagai mitra lingkungan.
Inovasi hijau: inovasi produk hijau (GPDI), inovasi proses hijau (GPCI), dan hijau
Inovasi manajerial (GMGI)
Organisasi kami terlibat dalam inovasi hijau dengan:
GPDI1: sertifikasi produk hijau dengan eco-label.
GPDI2: menggunakan bahan baku yang ramah lingkungan.
GPDI3: mempertimbangkan penurunan kualitas/remanufaktur produk.
GPCI1: mengurangi konsumsi energi/sumber daya selama produksi.
GPCI2: menghasilkan lebih sedikit polusi/limbah selama produksi.
GPCI3: bahan daur ulang (misalnya, suku cadang yang diproduksi ulang) selama produksi.
GMGI1: mengadopsi standar pengelolaan lingkungan (misalnya, ISO 14000).
GMGI2: membangun manajemen rantai pasokan hijau.
GMGI3: menerapkan sistem audit/kontrol lingkungan.
Kinerja Lingkungan (EP)
Inovasi hijau mengurangi…
EP1: konsumsi energi/sumber daya.

halaman 25
24
EP2: emisi limbah/polutan.
EP3: dampak lingkungan siklus hidup produk.
Kinerja Perusahaan (FP)
Inovasi hijau meningkatkan organisasi kami…
FP1: efisiensi operasional.
FP2: pangsa pasar.
FP3: profitabilitas perusahaan.
Keunggulan Kompetitif (CA)
Organisasi kami mengungguli pesaing dalam…
CA1: biaya operasi/produk.
CA2: kualitas produk/layanan.
CA3: penelitian dan pengembangan (R&D).
CA4: efektivitas manajemen.

halaman 26
25
Referensi
Aboelmaged, M. (2018). Penggerak praktik manufaktur berkelanjutan di UKM Mesir dan
dampaknya terhadap kemampuan kompetitif: Model PLS-SEM. Jurnal Produksi Bersih,
175 , 207-221. doi : https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2017.12.053
Aboelmaged, M., & Hashem, G. (2019). Kapasitas serap dan adopsi inovasi hijau di
UKM: Efek mediasi dari kemampuan organisasi yang berkelanjutan. Jurnal Pembersih
Produksi, 220 , 853-863. doi : https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2019.02.150
Abu Seman, NA, Govindan, K., Mardani, A., Zakuan, N., Mat Saman, MZ, Hooker, RE, &
Ozkul, S. (2019). Efek mediasi inovasi hijau pada hubungan antara green
manajemen rantai pasokan dan kinerja lingkungan. Jurnal Produksi Bersih,
229 , 115-127. doi : https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2019.03.211
Bagozzi, RP, Fornell, C., & Larcker, DF (1981). Analisis korelasi kanonik sebagai kasus khusus
dari model hubungan struktural. Penelitian Perilaku Multivariat, 16 (4), 437-454.
Barney, JB (2000). sumber perusahaan dan keunggulan kompetitif Berkelanjutan. Jurnal
Manajemen,
17 (1), 99-120.
Bonifant, BC, Arnold, MB, & Long, FJ (1995). Mendapatkan keunggulan kompetitif melalui
investasi lingkungan. Cakrawala Bisnis, 38 (4), 37-47.
Chatzoglou, PD, & Michailidou, VN (2019). Survei kesiapan teknologi cetak 3D untuk
menggunakan. Jurnal Internasional Penelitian Produksi, 57 (8), 2585-2599.
doi:10.1080/00207543.2019.1572934
Chege, SM, & Wang, D. (2020). Pengaruh inovasi teknologi terhadap kinerja UKM
melalui praktik kelestarian lingkungan di Kenya. Teknologi dalam Masyarakat, 60 , 101210.
doi : https://doi.org/10.1016/j.techsoc.2019.101210
Chen, X., Yi, N., Zhang, L., & Li, D. (2018). Apakah tekanan institusional mendorong
penghijauan perusahaan?
inovasi? Bukti dari 100 perusahaan teratas China. Jurnal Produksi Bersih, 188 ,
304-311. doi:https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2018.03.257
Chen, YS, Lai, SB, & Wen, CT (2006). Pengaruh Kinerja Inovasi Hijau terhadap
Keuntungan Perusahaan di Taiwan. Jurnal Etika Bisnis, 67 (4), 331-339.
Chiou, T.-Y., Chan, HK, Lettice, F., & Chung, SH (2011). Pengaruh penghijauan
pemasok dan inovasi hijau pada kinerja lingkungan dan keunggulan kompetitif di
Taiwan. Riset Transportasi Bagian E: Kajian Logistik dan Transportasi, 47 (6), 822-
836. doi : https://doi.org/10.1016/j.tre.2011.05.016
Clark, T., & Martin, C. (2007). Inovasi berkelanjutan: Kesimpulan utama dari inovasi
berkelanjutan .
Makalah dipresentasikan pada konferensi 2003-2006 yang diselenggarakan oleh pusat desain
berkelanjutan,
CFSD, Farnham, Surrey.
Coyne, KP (1986). Keunggulan kompetitif yang berkelanjutan—Apa adanya, apa yang
bukan. cakrawala bisnis,
29 (1), 54-61.
Cyert, R., & Maret, J. (1963). Sebuah Teori Perilaku Perusahaan. Tebing Englewood, 2 (4), 169-
187.
Dai, J., Chan, HK, & Yee, RWY (2018). Meneliti efek moderasi budaya organisasi
pada hubungan antara tekanan pasar dan strategi lingkungan perusahaan. Industri
Manajemen Pemasaran, 74 , 227-236. doi : https://doi.org/10.1016/j.indmarman.2018.05.003
Dangelico, RM, Pujari, D., & Pontrandolfo, P. (2017). Inovasi produk hijau di bidang manufaktur
perusahaan: Sebuah perspektif kemampuan dinamis berorientasi keberlanjutan. Strategi Bisnis
dan
Lingkungan, 26 (4), 490-506.
Dubey, R., Gunasekaran, A., Childe, SJ, Papadopoulos, T., Hazen, B., Giannakis, M., &
Roubaud,
D. (2017). Meneliti pengaruh tekanan eksternal dan budaya organisasi pada pembentukan
sistem pengukuran kinerja (PMS) untuk benchmarking keberlanjutan: Beberapa empiris

halaman 27
26
temuan. Jurnal Internasional Ekonomi Produksi, 193 , 63-76.
doi : https://doi.org/10.1016/j.ijpe.2017.06.029
Ferreira, JJM, Fernandes, CI, & Ferreira, FAF (2020). Transfer teknologi, perubahan iklim
mitigasi, dan dampak paten lingkungan terhadap keberlanjutan dan pertumbuhan ekonomi: A
perbandingan negara-negara Eropa. Peramalan Teknologi dan Perubahan Sosial, 150 ,
119770. doi:https://doi.org/10.1016/j.techfore.2019.119770
Ghobakhloo, M., Arias-Aranda, D., & Benitez-Amado, J. (2011). Adopsi e-niaga
aplikasi di UKM. Manajemen Industri & Sistem Data, 111 (8), 1238-1269.
Hibah, RM (1991). Teori keunggulan kompetitif berbasis sumber daya: implikasi untuk strategi
perumusan. Tinjauan manajemen California, 33 (3), 114-135.
Gürlek, M., & Tuna, M. (2018). Memperkuat keunggulan kompetitif melalui organisasi hijau
budaya dan inovasi hijau. Jurnal industri jasa, 38 (7-8), 467-491.
Guziana, B. (2011). Apakah sektor teknologi lingkungan Swedia 'hijau'? Jurnal Pembersih
Produksi, 19 (8), 827-835.
Rambut, JF, Hult, T., Ringle, C., & Sarstedt, M. (2016). Primer tentang Struktur Kuadrat
Terkecil Sebagian
Pemodelan Persamaan (PLS-SEM) (edisi ke-2). Thousand Oaks, CA: Sage.
Hart, S., Milstein, M., & Caggiano, J. (2003). Menciptakan Nilai dan Eksekutif yang
Berkelanjutan
Komentar. Akademi Manajemen Eksekutif, 17 (2), 56-69.
Hojnik, J., & Ruzzier, M. (2016). Apa yang mendorong inovasi lingkungan? Sebuah tinjauan dari
literatur yang muncul.
Inovasi Lingkungan dan Transisi Sosial, 19 , 31-41.
Huang, J.-W., & Li, Y.-H. (2017). Inovasi dan Kinerja Hijau: Pandangan Organisasi
Kemampuan dan Timbal Balik Sosial. Jurnal Etika Bisnis, 145 (2), 309-324.
doi:10.1007/s10551-015-2903-y
Huang, X.-x., Hu, Z.-p., Liu, C.-s., Yu, D.-j., & Yu, L.-f. (2016). Hubungan antara
peraturan dan tekanan pelanggan, tanggapan organisasi hijau, dan inovasi hijau
pertunjukan. Jurnal Produksi Bersih, 112 , 3423-3433.
Hue, TT (2019). Penentu inovasi di perusahaan manufaktur Vietnam: empiris
analisis menggunakan kerangka teknologi-organisasi-lingkungan. Bisnis Eurasia
Tinjauan, 9 (3), 247-267. doi:10.1007/s40821-019-00125-w
Hwang, B.-N., Huang, C.-Y., & Wu, C.-H. (2016). Pendekatan TOE untuk Membangun Pasokan
Hijau
Model Keputusan Adopsi Rantai di Industri Semikonduktor. Keberlanjutan, 8 (2), 168.
Jones, RA, Jimmieson, NL, & Griffiths, A. (2005). Dampak Budaya Organisasi dan
Membentuk Kembali Kemampuan pada Keberhasilan Implementasi Perubahan: Peran Mediasi
dari
Kesiapan untuk Perubahan. Jurnal Studi Manajemen, 42 (2), 361-386. doi: 10.1111/j.1467-
6486.2005.00500.x
Kagan, RA, Gunningham, N., & Thornton, D. (2003). Menjelaskan lingkungan perusahaan
kinerja: bagaimana regulasi itu penting? Tinjauan Hukum & Masyarakat, 37 (1), 51-90.
Kemp, R., & Foxon, T. (2007). Eco-inovasi dari perspektif dinamika inovasi . UNU-
MERIT: Maastricht, Belanda: Proyecto Measuring Eco-innovation (MEI).
Kendall, JD, Tung, LL, Chua, KH, Ng, CHD, & Tan, SM (2001). Penerimaan dari
UKM Singapura untuk adopsi perdagangan elektronik. Jurnal Informasi Strategis
Sistem, 10 (3), 223-242.
Kumar, K., Subramanian, R., & Yauger, C. (1998). Meneliti kinerja orientasi pasar
hubungan: studi konteks-spesifik. Jurnal Manajemen, 24 (2), 201-233.
Lampikoski, T., Westerlund, M., Rajala, R., & Möller, K. (2014). Game Inovasi Hijau: Nilai-
Strategi Penciptaan untuk Keberlanjutan Perusahaan. Tinjauan manajemen California, 57 (1), 88-
116. doi:10.1525/cmr.2014.57.1.88

halaman 28
27
Lee, V.-H., Ooi, K.-B., Chong, AY-L., & Seow, C. (2014). Menciptakan inovasi teknologi
melalui
manajemen rantai pasokan hijau: Sebuah analisis empiris. Sistem Pakar dengan Aplikasi,
41 (16), 6983-6994.
Lin, R.-J., Chen, R.-H., & Huang, F.-H. (2014). Inovasi hijau dalam industri otomotif.
Manajemen Industri & Sistem Data, 114 (6), 886-903.
Lin, R.-J., Tan, K.-H., & Geng, Y. (2013). Permintaan pasar, inovasi produk hijau, dan
perusahaan
kinerja: bukti dari industri sepeda motor Vietnam. Jurnal Produksi Bersih,
40 , 101-107. doi : https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2012.01.001
Lokuge, S., & Sedera, D. (2014). Kesiapan Inovasi Seluruh Siklus Hidup Sistem
Perusahaan. Kertas
dipresentasikan di PACIS, Chengdu, China.
Lopes, CM, Scavarda, A., Hofmeister, LF, Thomé, AMT, & Vaccaro, GLR (2017). NS
analisis interaksi antara keberlanjutan organisasi, manajemen pengetahuan, dan
inovasi terbuka. Jurnal Produksi Bersih, 142 , 476-488.
Lovins, AB, Lovins, LH, & Hawken, P. (1999). Sebuah peta jalan untuk kapitalisme
alam. Harvard
Tinjauan Bisnis, 77 (3), 145.
Machiba, T. (2009). Manufaktur Berkelanjutan dan Inovasi Lingkungan: Kerangka Kerja,
Praktik dan
Pengukuran . Makalah dipresentasikan di Synthesis Report-OECD, Organization for Economic
Kerjasama dan Pengembangan.
Mohammed, F., Ibrahim, O., Nilashi, M., & Alzurqa, E. (2017). Model adopsi komputasi awan
untuk implementasi e-government. Pengembangan Informasi, 33 (3), 303-323.
doi:10.1177/0266666916656033
Mousavi, S., Bossink, B., & van Vliet, M. (2018). Kemampuan dinamis dan rutinitas organisasi
untuk mengelola inovasi menuju keberlanjutan. Jurnal Produksi Bersih, 203 , 224-
239. doi : https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2018.08.215
Muduli, K., Govindan, K., Barve, A., Kannan, D., & Geng, Y. (2013). Peran faktor perilaku
dalam
implementasi manajemen rantai pasokan hijau di industri pertambangan India. Sumber daya,
konservasi dan daur ulang, 76 , 50-60.
Narver, JC, & Slater, SF (1990). Pengaruh orientasi pasar terhadap profitabilitas bisnis.
Jurnal Pemasaran, 54 (4), 20-35.
Podsakoff, PM, MacKenzie, SB, Lee, J.-Y., & Podsakoff, NP (2003). Bias metode umum
dalam penelitian perilaku: Tinjauan kritis terhadap literatur dan solusi yang direkomendasikan.
Jurnal psikologi terapan, 88 (5), 879.
Porter, ME, & Linde, CVD (1995). Hijau dan Kompetitif: Mengakhiri Kebuntuan. Harvard
Tinjauan Bisnis, 28 (6), 128-129 (122).
Rao, P. (2002). Penghijauan rantai pasokan: inisiatif baru di Asia Tenggara. Jurnal Internasional
Manajemen Operasi dan Produksi, 22 (6), 632-655.
Rennings, K. (2004). Mendefinisikan ulang inovasi — penelitian inovasi lingkungan dan
kontribusi dari
ekonomi ekologi. Ekonomi Ekologis, 32 (2), 319-332.
Rogers, EM (1995). Difusi inovasi . New York: Pers Bebas.
Roper, S., & Tapinos, E. (2016). Mengambil risiko dalam menghadapi ketidakpastian: Sebuah
analisis eksplorasi dari
inovasi hijau. Peramalan Teknologi dan Perubahan Sosial, 112 , 357-363.
doi : https://doi.org/10.1016/j.techfore.2016.07.037
Rowe, F., Truex, D., & Huynh, MQ (2012). Sebuah studi empiris determinan e-commerce
adopsi di UKM di Vietnam: Perekonomian dalam transisi. Jurnal Informasi Global
Manajemen (JGIM), 20 (3), 23-54.
Sandberg, J., & Alvesson, M. (2011). Cara menyusun pertanyaan penelitian: gap-spotting atau
problematisasi? Organisasi, 18 (1), 23-44. doi:10.1177/1350508410372151

halaman 29
28
Schiederig, T., Tietze, F., & Herstatt, C. (2012). Inovasi hijau dalam teknologi dan inovasi
manajemen – tinjauan literatur eksplorasi. Manajemen R&D, 42 (2), 180-192.
doi:10.1111/j.1467-9310.2011.00672.x
Testa, F., Iraldo, F., & Frey, M. (2011). Pengaruh regulasi lingkungan pada persaingan
perusahaan
kinerja: Kasus sektor bangunan & konstruksi di beberapa wilayah UE. Jurnal dari
Pengelolaan Lingkungan, 92 (9), 2136-2144.
Tidd, J., & Bessant, JR (2018). Mengelola inovasi: mengintegrasikan teknologi, pasar, dan
perubahan organisasi : John Wiley & Sons.
Tornatzky, LG, Fleischer, M., & Chakrabarti, AK (1990). proses inovasi teknologi .
Tsai, K.-H., & Liao, Y.-C. (2017). Kapasitas Inovasi dan Implementasi Eco-inovasi:
Menuju Perspektif Kontingensi. Strategi Bisnis dan Lingkungan, 26 (7), 1000-
1013. doi:10.1002/bse.1963
Tsai, M.-C., Lee, W., & Wu, H.-C. (2010). Penentu niat adopsi RFID: Bukti dari
Jaringan ritel Taiwan Informasi & Manajemen, 47 (5), 255-261.
Tseng, ML, Huang, FH, & Chiu, ASF (2012). Penggerak kinerja inovasi hijau di bawah
informasi yang tidak lengkap. Procedia - Sosial dan Ilmu Perilaku, 40 (40), 234-250.
Utterback, JM, & Abernathy, WJ (1975). Model proses dan inovasi produk yang dinamis.
Omega, 3 (6), 639-656.
Waiyawuththanapoom, N., Isckia, T., & Danesghar, F. (2013). Siap untuk inovasi terbuka atau
tidak? NS
model penilaian kesiapan inovasi terbuka (OIRAM). Makalah dipresentasikan pada Prosiding
Konferensi Internasional Modal Intelektual, Manajemen Pengetahuan & Organisasi
Belajar, Washington, DC, AS.
Xu, W., Ou, P., & Fan, W. (2017). Anteseden asimilasi ERP dan dampaknya terhadap nilai ERP:
A
Model berbasis TOE dan uji empiris. Perbatasan Sistem Informasi, 19 (1), 13-30.
Yalabik, B., & Fairchild, RJ (2011). Tekanan pelanggan, peraturan, dan persaingan sebagai
pendorong
inovasi lingkungan. Jurnal Internasional Ekonomi Produksi, 131 (2), 519-527.
Yang, C.-S., Lu, C.-S., Haider, JJ, & Marlow, PB (2013). Efek rantai pasokan hijau
manajemen kinerja hijau dan daya saing perusahaan dalam konteks wadah
pengiriman di Taiwan. Riset Transportasi Bagian E: Kajian Logistik dan Transportasi,
55 , 55-73. doi : https://doi.org/10.1016/j.tre.2013.03.005
Yang, Z., Sun, J., Li, X., & Zhang, Y. (2019, 15-17, Agustus). Keselarasan Informal dalam
Digital
Inovasi untuk Keberlanjutan Perusahaan. Makalah dipresentasikan di Proceedings of American
Konferensi Sistem Informasi (AMCIS 2019), Cancun, Meksiko.
Yang, Z., Sun, J., Zhang, Y., & Wang, Y. (2015). Memahami adopsi SaaS dari perspektif
pengguna organisasi: Model kesiapan tripod. Komputer dalam Perilaku Manusia, 45 , 254-
264.
Yen, HR, Wang, W., Wei, C.-P., Hsu, SH-Y., & Chiu, H.-C. (2012). Inovasi layanan
kesiapan: Dimensi dan hasil kinerja. Sistem Pendukung Keputusan, 53 (4), 813-824.
doi : https://doi.org/10.1016/j.dss.2012.05.015
Zubeltzu-Jaka, E., Erauskin-Tolosa, A., & Heras-Saizarbitoria, I. (2018). Mencerahkan
penentu eko-inovasi: Sebuah studi meta-analitik. Strategi Bisnis dan
Lingkungan, 27 (7), 1093-1103. doi:10.1002/bse.2054