17/02/2021

INSTITUT MANAJEMEN RISIKO KLINIS

INSTITUT MANAJEMEN RISIKO KLINIS

Hazard Vulnerability Analysis

(HVA)
dr Arjaty W Daud MARS

INSTITUT
What is HazardMANAJEMEN RISIKO
Vulnerability Analysis KLINIS
(HVA)?

HVA / Analisis Kerentanan Bahaya

Cara untuk fokus / memusatkan perhatian pada
bahaya-bahaya yang paling mungkin terjadi dan
memberikan dampak pada fasilitas RS dan
masyarakat sekitarnya dan harus ditinjau lagi
setiap tahun.

•Asumsikan setiap insiden yang terjadi pada saat

kemungkinan terburuk (misalnya selama jumlah
pasien banyak / peak patient loads)

1
 17/02/2021

INSTITUT
Kategori MANAJEMEN
untuk RISIKO
Penilaian HVAKLINIS

1. Kategori untuk menentukan Probabilitas

2. Kategori untuk menentukan Dampak / Impact :
1. Pada Manusia / Human impact
2. Pada Properti / Property Impact
3. Pada Bisnis /Business Impact
3. Kesiapan / Preparedness
Kategori untuk menentukan

4. Kategori untuk menentukan Respon

1. Kategori untuk menentukan Sumber Internal
2. Kategori untuk menentukan Sumber Eksternal

INSTITUT MANAJEMEN RISIKO KLINIS

A.Issue untuk menentukan Probabilitas

meliputi, tetapi tidak terbatas pada:
1. Risiko yang diketahui / known risk
2. Data historis (Historical data )
3. Data Pabrik / vendor statistik (Manufacturer/
vendor statistics)

2
 17/02/2021

INSTITUT MANAJEMEN RISIKO KLINIS

B. Issues untuk mempertimbangkan Dampak pada Manusia
termasuk tetapi tidak terbatas pada:
1. Potensi cedera atau kematian pada staf (Potential for staff death or
injury)
2. Potensi cedera atau kematian pada pasien (Potential for patient death
or injury)

C.Issues yang harus dipertimbangkan untuk Dampak pada Properti termasuk,

tetapi tidak terbatas pada:
1. Biaya untuk menggantikan / membangun lagi (Cost to replace)
2. Biaya untuk pengganti sementara (sewa, pembelian) / Cost to set up
temporary replacement (rental, purchase)
3. Biaya untuk memperbaiki (Cost to repair)
4. Waktu untuk pulih / bertahan dalam bisnis, melanjutkan pelayanan
secara normal (Time to recover (stay in business, resume normal
operations)
5

INSTITUT MANAJEMEN RISIKO KLINIS

D. Issues untuk mempertimbangkan untuk Dampak pada Bisnis meliputi, tetapi
tidak terbatas pada:
1.Gangguan Bisnis (berapa lama?) / Business interruption (how long?)
2.Staf tidak dapat melaporkan pekerjaan /Employees unable to report to work
3.Pelanggan tidak dapat mencapai fasilitas / Customers unable to reach facility
4.Perusahaan yang melanggar perjanjian kontrak /Company in violation of
contractual agreements
5.Pengenaan denda dan hukuman atau biaya hukum / Imposition of fines and
penalties or legal costs
6.Gangguan pasokan yang kritis / Interruption of critical supplies
7.Gangguan distribusi pada produk / Interruption of product distribution
8.Reputasi dan citra publik /Reputation and public image
9.Dampak Keuangan / beban /Financial impact/burden

3
 17/02/2021

INSTITUT MANAJEMEN RISIKO KLINIS

E. Issues yang perlu dipertimbangkan untuk

Kesiapan termasuk tetapi tidak terbatas pada:
1.Status rencana saat ini /Status of current plans
2.Frekuensi latihan / Frequency of drills
3.Status pelatihan /Training status
4.Asuransi /Insurance
5.Ketersediaan sumber alternatif untuk
pelayanan /pasokan kritis / /Availability of
alternate sources for critical supplies/services
7

INSTITUT MANAJEMEN RISIKO KLINIS

F. Issue untuk menentukan Respon termasuk,

tetapi tidak terbatas pada:
1. Waktu untuk merespon kejadian ke TKP (Time to organize an
on-scene response)
2. Lingkup kemampuan respon (Scope of response capability)
3. Sejarah evaluasi keberhasilan respon (Historical evaluation of
response success)

4
 17/02/2021

INSTITUT MANAJEMEN RISIKO KLINIS

G. Issues untuk mempertimbangkan untuk Sumber daya Internal
meliputi, tetapi tidak terbatas pada:
1.Jenis persediaan yang ada / apakah memenuhi kebutuhan? (Types of
supplies on hand/will they meet need?)
2.Volume persediaan yang ada/ apakah memenuhi kebutuhan?
(Volume of supplies on hand/will they meet need?
3.Distribusi pasokan / Distribution of supplies
4.Ketersediaan staf / Staff availability
5.Koordinasi dengan MOB / Coordination with MOB’s = MOD
6.Ketersediaan sistem cadangan / Availability of back-up systems
7.Kemampuan Sumber daya internal untuk bertahan terhadap
bencana / survival / Internal resources ability to withstand
disasters/survivability

INSTITUT MANAJEMEN RISIKO KLINIS

H. Issues untuk mempertimbangkan untuk Sumber
daya Eksternal meliputi, tetapi tidak terbatas pada:
1.Jenis perjanjian dengan lembaga masyarakat / latihan?
(Types of agreements with community agencies/drills?)
2.Koordinasi dengan lembaga lokal dan Nasional
(Coordination with local and state agencies)
3.Koordinasi dengan fasilitas perawatan kesehatan
yang lebih tinggi (Coordination with proximal health
care facilities)
4.Koordinasi dengan fasilitas pengobatan khusus
(Coordination with treatment specific facilities)
5.Sumber daya masyarakat (Community resources)
10

5
 17/02/2021

INSTITUT MANAJEMEN RISIKO KLINIS

11

INSTITUT MANAJEMEN RISIKO KLINIS

12

6
 17/02/2021

INSTITUT MANAJEMEN RISIKO KLINIS

13

INSTITUT MANAJEMEN RISIKO KLINIS

14

7
 17/02/2021

INSTITUT MANAJEMEN RISIKO KLINIS

Cara Skoring

Risk = Probability X Severity (Magnitude – Mitigation)

Severity = Magnitude :
•Dampak pada Manusia (Human Impact),
•Dampak pada Properti (Property Impact)
• Dampak pada Bisnis (Business Impact)
Mitigation :
• kesiapsiagaan (preparedness)
• respon internal
• respon eksternal

15

Kemungkinan Kejadian RISIKO KLINIS

INSTITUT MANAJEMEN
(Probability / Likelihood Of Event )
0 Tidak Peristiwa bencana sangat jarang /tidak mungkin terjadi
pernah (NA)
1 Jarang. Peristiwa bencana terjadi < 30 tahun sekali (mis i setiap
(Rare) 50 tahun(A disaster event occurs less often than once
every 30 years (e.g. once every 50 years).
2 Kadang- Peristiwa bencana terjadi setiap 5 tahun sekali, tapi
kadang lebih dari sekali dalam setiap 30 tahun (misalnya, sekali
(Occasional) setiap 12 tahun).
A disaster event occurs less often than once every 5
years, but more often than once every 30 years (e.g.,
once every 12 years)
3 Sering Peristiwa bencana terjadi lebih sering dari sekali setiap 5
( Frequent) tahun (misalnya sekali setiap 2 tahun)
A disaster event occurs more often than once every 5
years (e.g. once every 2 years).

16

8
 17/02/2021

INSTITUT
DampakMANAJEMEN RISIKO KLINIS
Pada Manusia

0 Tidak ada Tidak ada dampak yang berarti / bahaya yang mempengaruhi
Dampak (0). masyarakat , kalaupun terjadi pengaruhnya minimal .

1 Terbatas Dampak terbatas berarti kejadian bencana umumnya

melibatkan ancaman terhada sejumlah masyarakat. Mungkin
ada beberapa penduduk yang luka-luka / dislokasi/kematian
Mis, tanah longsor.
2 Substansial Dampak besar berarti kejadian bencana menyebabkan sejumlah
besar penduduk cedera dislokasi / kematian
Mis. kecelakaan transportasi, kebakaran , dan banjir
3 Mayor Dampak yang lebih besar berarti kejadian bencana terjadi pada
masyarakat luas atau daerah yang terkonsentrasi dengan dampak
yang parah. Ini dapat mengakibatkan sejumlah besar kematian
dan cedera dan melibatkan evakuasi besar-besaran dan / atau
membutuhkan tempat penampungan. Mis. gempa bumi, banjir
bandang,
17

C. DampakMANAJEMEN
INSTITUT Pada Properti.
RISIKO KLINIS
0 Tidak ada Tidak ada dampak berarti, ada kemungkinan sedikit atau tidak
Dampak (0). ada bahaya mempengaruhi masyarakat atau, jika itu terjadi,
kerusakan terhadap properti publik dan swasta minimal.

1 Terbatas Dampak terbatas artinya kejadian bencana umumnya

melibatkan hanya kerusakan properti publik atau swasta. Sumber
daya lokal dapat memperbaiki atau mengganti properti yang
rusak.
2 Substansial Dampak besar artinya dampak kejadian bencana menyebabkan
kerusakan moderat di area yang luas atau terkonsentrasi.
Kerusakan terhadap properti publik dan swasta dapat melebihi
sumber daya lokal untuk memperbaiki atau mengganti.

3 Mayor Dampak yang lebih besar artinya dampak kejadian bencana

menyebabkan kerusakan berat pada properti publik dan swasta di
area yang luas atau daerah terkonsentrasi dengan dampak yang
parah. Besarnya bencana dapat menghasilkan Deklarasi
Pemerintah Bencana besar / Nasional atau Darurat

18