Nama ; Fajar Dwi Novantyo

NIM : 2000333

(Pengarahan)
Dalam fungsi perencanaan dan pengorganisasian lebih banyak berhubungan dengan aspek-
aspek abstrak proses manajemen, sedangkan fungsi actuating justru lebih menekankan pada
kegiatan yang berhubungan langsung dengan orang-orang dalam organisasi.

 George R. Terry (1986) mengemukakan bahwa actuating merupakan usaha menggerakkan

anggota-anggota kelompok sedemikian rupa hingga mereka berkeinginan dan berusaha untuk
mencapai sasaran perusahaan dan sasaran anggota-anggota perusahaan tersebut oleh karena
para anggota itu juga ingin mencapai sasaran-sasaran tersebut.

 Dari pengertian di atas, pelaksanaan (actuating) tidak lain merupakan upaya untuk menjadikan
perencanaan menjadi kenyataan, dengan melalui berbagai pengarahan dan pemotivasian agar
setiap karyawan dapat melaksanakan kegiatan secara optimal sesuai dengan peran, tugas dan
tanggung jawabnya.

 Dalam penggerakan ini memerlukan kepemimpinan atau leadership yaitu kemampuan untuk
mempengaruhi orang lain agar supaya mau bekerja dengan tulus hati, sehingga pekerjaan
berjalan dengan lancar dan tujuan dapat tercapai.

 Dalam rangka actuating, karyawan harus mendapat penjelasan sebaik-baiknya tentang

rencana yang akan dikerjakan, sehingga mereka mengerti betul apa yang menjadi tugasnya dan
pada akhirnya akan bertangung jawab.

 Disamping itu actuating bukan dengan jalan paksaan tetapi dengan ajakan (persuasi) dan
dorongan (motivasi).

 Menggerakkan bawahan harus pula kontinyu atau terus-menerus, karena proses kerja itu pun
dalam manajemen adalah terus-menerus.

Fungsi Actuating
 Koordinasi kegiatan, Untuk setiap kegiatan yang akan diterapkan sesuai rencana, manajemen
harus memastikan bahwa semua kegiatan sebelumnya telah dilaksanakan tepat pada
waktunya. Untuk mengkoordinasi pekerjaan tim kesehatan, pekerja kesehatan yang bertugas
harus : Mengkoordinasikan fungsi para aggota tim, Mengkoordinasikan kegiatan,
Menyampaikan keputusan.

 Penempatan orang dalam jumlah, waktu dan tempat yang tepat meliputi mengorganisasikan,
mengarahkan dan mengawasi.
Prinsip-prinsip pada Pengarahan
Menurut Kurniawan (2009) prinsip-prinsip dalam penggerakan/actuating antara
lain:
 Memperlakukan pegawai dengan sebaik-baiknya,
 Mendorong pertumbuhan dan perkembangan manusia,
Menanamkan pada manusia keinginan untuk melebihi

PENGERTIAN PENGAWASAN
Pengawasan merupakan fungsi manajemen yang sangat berkaitan erat
dengan pencapaian tujuan organisasi, sehingga pengawasan dalam
organisasi apapun menjadi mutlak dilakukan. Hal ini seperti yang
diungkapkan oleh Terry, yang mengatakan bahwa: “Dalam rangka
pencapaian tujuan suatu Organisasi, termasuk negara sebagai organisasi
kekuasaan terbesar seyogyanya menjalankan fungsi-fungsi manajemen
yang terdiri dari: perencanaan (planning), pengorganisasian
(organizing), memberi dorongan (actuating), dan pengawasan
(controlling)” (Terry, 2007:15).
FAKTOR DALAM PENGAWASAN
1. Perubahan Lingkungan Organisasi
2. Peningkatan Komplesitas organisasi
3. Kesalahan – kesalahan
4. Kebutuhan manajer untuk mendelegasikan wewenang
FUNGSI MANAJEMEN
Dengan demikian fungsi pengawasan adalah membantu seluruh
manajemen dalam menyelesaikan tanggung jawabnya secara efektif
dengan melaksanakan analisa, penilaian, rekomendasi dan penyampaian
laporan mengenai kegiatan yang diperiksa.
Pengorganisasian adalah langkah menuju mengidentifikasi,
mengklasifikasikan dan mengatur berbagai kegiatan yang terlihat.
Tujuan Pengorganisasian adalah agar pembagian kerja dapat dilakukan
dengan penuh tanggung jawab. Pembagian tugas diharapkan dapat
meningkatkan keterampilan masing-masing anggota organisasi dalam
mengelola tugas yang ditugaskan
Fungsi Pengorganisasian
1. Membantu Koordinasi
Tetapkan unit kerja secara terkoordinasi sehingga tujuan organisasi
dapat dicapai dengan mudah dan efektif.
2. Memperlancar Pengawasan
Dukung pengawasan dengan menunjuk anggota manajer yang
kompeten di setiap unit organisasi.
MANFAAT FUNGSI PENGORGANISASIAN

1.Hubungan antar individu menjadi lebih harmonis

2.Efisiensi biaya
3.Maksimalkan manfaat spesialisasi