AKUNTANSI BIAYA

Nama : Lina Rahmawati

Kelas : MN21A
NIM : 20210080148
TUGAS 1
1. Apa perbedaan antara akuntansi manajemen dengan akuntansi keuangan?
2. Bagaimana akuntan manajemen membantu perumusan suatu strategi?
3. Jelaskan fungsi bisnis dalam rantai nilai?
4. Bagaimana akuntan manajemen membantu meningkatkan kualitas dan mencapai pengiriman
produk tepat pada waktunya?
5. Jelaskan tiga pedoman yang membantu akuntan manajemen menyediakan nilai terbaik bagi
manajer!
JAWABAN
1.Apakah perbedaan antara akuntansi manajemen dengan akuntansi keuangan ?

AKUNTANSI MANAJEMEN AKUNTANSI KEUANGAN

Tujuan Membantu manajer Mengomunikasikan posisi keuangan
informasi mengambil keputusan organisasi kepada para investor , bank ,
untuk memenuhi tujuan regulator, dan pihak-pihak luar lainnya.
organisasi
Pemakai Manajer organisasi Pemakai eksternal seperti para investor,
utama bank , regulator, dan pemasok.

Fokus dan Berorientasi masa depan Berorientasi masa lalu(laporan mengenai

penekanan (anggaran untuk tahun kinerja tahun 2005 disiapkan pada tahun
2006 disiapkan pada tahun 2006)
2005)

Aturan Pengukuran dan laporan Laporan keuangan harus disajikan sesuai

pengukuran internal tidak harus dibuat dengan GAAP dan disahkan oleh auditor
dan pelaporan sesuai dengan GAAP tetapi eksternal yang independen
didasarkan pada analisis
biaya manfaat
Rentang Bervariasi, mulai dari Laporan keuangan tahunan dan kuartalan,
waktu dan informasi per jam hingga terutama mengenai perusahaan secara
jenis laporan 15 sampai 20 tahun , keseluruhan
berupa laporan keuangan
dan laporan nonkeuangan
mengenai produk,
departemen , daerah, dan
strategi
Implikasi Dirancang untuk Terutama melaporkan kejadian-kejadian
perilaku mempengaruhi perilaku ekonomi tetapi juga mempengaruhi
manajer dan karyawan perilaku karena kompensasi manajer
lainnya sering didasarkan pada hasil keuangan
yang dilaporkan
2. Bagaimana akuntan manajemen membantu perumusan suatu strategi ?
Membuat keputusan diantara strategi merupakan bagian terpenting dari tugas
manajer. Akuntan manajemen bahu-membahu dengan manajer dalam merumuskan
strategi dengan cara menyediakan informasi tentang sumber keunggulan kompentitif
contohnya adalah informasi tentang keunggulan biaya, produktivitas, atau efisiensi yang
dapat dikenakan perusahaan relatif dibandingkan perusahaan pesaing atau informasi
tentang premi harga yang dapat dikenakan perusahaan relatif terhadap biaya fitur
tambahan yang membuat produk atau jasanya berbeda. Akuntan manajemen juga
membantu merumuskan strategi dengan membantu manajer menjawab pertanyaan
berikut :
a. Siapa pelanggan terpenting, dan bagaimana memberikan sesuatu yang bernilai
kepadanya ? Seberapa sensitif pembeliannya terhadap harga , mutu , dan jasa ?
b. Produk substitusi apa yang terdapat di pasar, dan bagaimana perbedaan produk
subtitusi tersebut dengan produk kita dalam hal harga dan mutu ?
c. Spakah sumber daya terpenting ?Apakah teknologi , produksi , atau pemasaran
?Apakah yang akan diminta proyek strategis baru ini dari sumber daya tersebut ?
d. Apakah cukup terdapat kas untuk mendanai strategi itu , atau apakah perusahaan harus
mencari dana tambahan ?

3. Jelaskan fungsi bisnis dalam rantai nilai?

1. Penelitian dan pengembangan > Berusaha menemukan dan melakukan percobaan atas
gagasan-gagasan produk , jasa atau proses baru. Di SONY,fungsi ini meliputi penelitian
atas cara yang berbeda dari transmisi sinyal televisi ( analog, digital, definisi tinggi ) dan
atas kejernihan dari ketebalan bentuk layar televisi yang berbeda.
2. Desain produk,jasa,atau proses > Rencana dan rekayasa yang terinci dari produk , jasa,
atau proses . Desain di SONY termasuk penentuan jumlah suku cadang sebuah televisi
serta pengaruh desain produk alternatif terhadap kualitas dan biaya manufaktur.
3. Produksi > Perolehan , pengordinasian, dan perakitan sumber daya untuk
memproduksi barang atau menyampaikan jasa. Produksi sebuah televisi SONY termasuk
perolehan dan perakitan setiap komponen elektronik , pembungkus , serta pengepakan
yang digunakan untuk pengiriman.
4. Pemasaran > Mempromosikan dan menjual produk atau jasa kepada pelanggan atau
calon pelanggan. SONY memasarkan televisinya melalui pameran dagang,iklan di koran
dan majalah serta internet.
5. Distribusi >Mengirimkan produk atau jasa kepada pelanggan. Distribusi di SONY
meliputi pengiriman ke pengecer , katalog pemasok, penjualan langsung melalui internet,
dan saluran lain tempat pelanggan membeli televisi
6. Layanan pelanggan > Menyediakan dukungan purna jurnal bagi pelanggan. SONY
menyediakan layanan langganan atas televisinya dalam bentuk jalur telepon bantuan
pelanggan , dukungan di internet, serta garansi.
 4. Bagaimana akuntan manajemen membantu meningkatkan kualitas
dan mencapai pengiriman produk tepat pada waktunya?
Agar akuntan manajemen dapat meningkatkan kualitasnya , harus dilakukan
beberapa cara salah satu dari harapan pelanggan mengharapkan mutu pada tingkat yang
tinggi. Manajemen mutu total ( Total Quality Management –TQM) merupakan filosofi
dimana manajemen akan meningkatkan operasi di sepanjang rantai nilai untuk
menghasilkan produk dan jasa yang melebihi harapan pelanggan. TQM meliputi
perancangan produk atau jasa untuk memenuhi kebutuhan dan keinginan pelanggan , serta
membuat produk dengan kerusakan nol (atau minimal) tanpa sisa dan persediaan yang
rendah. Akuntan manajemen mengevaluasi manfaat biaya dan pendapatan dari pelaksaan
program TQM.

Waktu (Time ) . Waktu memiliki banyak komponen .Waktu pengembangan produk

baru adalah waktu yang dibutuhkan untuk mengembangkan sampai membawa produk baru
ke pasar. Semakin cepatnya inovasi teknologi menyebabkan siklus hidup produklebih
pendek dan meningkatkan kebutuhan peluncuran produk baru ke pasar dengan lebih cepat.
Akuntan manajemen mengukur biaya dan manfaat produk selama siklus hidupnya.Waktu
tanggapan pelanggan menunjukkan kecepatan organisasi memberi tanggapan atas
permintaan pelanggan. Untuk meningkatkan kepuasan pelanggan, perusahaan harus
mampu untuk menyelesaikan aktivitas dengan lebih cepat dan lebih handal untuk
memenuhi jadwal pengiriman yang dijanjikan . Keterlambatan atau kemacetan akan terjadi
apabila pekerjaan yang harus diselesaikan melebihi kapasitas yang tersedia . Untuk
meningkatkan output pada situasi seperti ini, manajer perlu meningkatkan kapasitas
operasi yang mengalami kemacetan . Peran akuntan manajemen adalah menghitung biaya
dan manfaat dari penghapusan hambatan kemacetan.

5. Jelaskan tiga pedoman yang membantu akuntan manajemen

menyediakan nilai terbaik bagi manajer!
a. menggunakan pendekatan biaya-manfaat
Pendekatan ini seharusnya digunakan untuk membuat keputusan tersebut. Sumber daya
hanya boleh dikeluarkan jika diperkirakan akan mampu mencapai tujuan perusahaan
dengan lebih baik dibandingkan perkiraan biaya sumber daya tersebut. Biaya dan manfaat
yang diharapkan itu mungkin tidak mudah dihitung . namun ,pendekaytan biaya – manfaat
sangat berguna dalam membuat keputusan pengalokasian sumber dana.
b. memperhatikan aspek prilaku serta pertimbangan teknis
Sistem akuntansi manajemen memiliki dua misi simultan ,yaitu teknis dan perilaku.
Pertimbangan teknis membantu para manajer mengambil keputusan ekonomi yang
bijaksana dengan menyediakan informasi yang diinginkan (misalnya : hasil aktual versus
jumlah yang dianggarkan) dan pada frekuensi yang pas (misalnya : mingguan atau
bulanan.) Pertimbangan perilaku akan memotivasi para manajer dan karyawan lain dalam
mencapai tujuan organisasi.
 c. mengidentifikasikan biaya yang berbeda untuk tujuan yang berbeda
Buku ini menyajikan cara lain untuk menghitung biaya. Hal ini dilakukan karena terdapat
penggunaan biaya yang berbeda untuk tujuan yang berbeda. Topik ini merupaka versi
akuntan manajemen yang menyebutkan satu ukuran tidak cocok untuk semua,. Konsep
biaya yang digunakan untuk tujuan pelaporan eksternal mengenai akuntansi mungkin
bukan konsep yang tepat untuk pelaporan rutin internal manajer.