JAVA SHARIA BUSINESS MODEL

Khadija.Id : Platform Sociopreneur Muslimah,

Marketplace Dan Crowdfunding Industri Kreatif

Subsektor Kuliner, Fashion Dan Kerajinan

Khadija.id
Disusun Oleh :

1. Dikau Tondo Prastyo

2. Ahmad Hadi Muhammad

UNIVERSITAS BRAWIJAYA
MALANG
2021
 RINGKASAN EKSEKUTIF

Kemakmuran suatu negara dapat dilihat dari keberadaan entrepreneur. Entrepreneur

berperan dalam pembangunan ekonomi karena membuka lapangan pekerjaan yang
berdampak pada pengurangan pengangguran, mengentaskan kemiskinan, serta
menyejahterakan masyarakat. Agena SDGs memprioritaskan wanita dalam agenda
pembangunan berkelanjutan melalui goal ke lima yaitu kesetaraan gender. Nyatnya,
keberadaan wirausaha wanita miliki peran penting dalam pembangunan ekonomi. Sebuah
penelitian menyebutkan bahwa semakin banyak wanita dalam suatu pekerjaan maka hasil
yang didapatkan akan lebih baik. Maka dari itu, mendorong eksistensi wanita dalam
dunia bisnis juga merupakan salah satu cara mencapai SDGs. Namun untuk mendorong
eksistensi wanita dalam dunia entreprenur masih dihadapkan pada berbagai kendala
meliputi keterbatasan pendidikan, pengetahuan dan informasi, keterbatasan dana sebagai
modal dan akses kredit serta jaringan kelembagaan yang kurang memadai. Khadija.id
menjawab permasalah tersebut melalui platform pemberdayaan wanita Indonesia melalui
peningkatkan entrepreneurship berbasis ekonomi kreatif. Visi Khadija.id adalah “Dari
Wanita Indonesia untuk Eksistensi Ekonomi Kreatif Nasional”. Platform ini terintegrasi
dengan beberapa layanan yaitu 1) open source, untuk membantu wanita Indonesia dalam
meningkatkan pengetahuan tentang ekonomi kreatif serta manajemen bisnis industri
kreatif; 2) crowdfunding untuk membantu permodalan bisnis yang akan dan sedang
dijalankan oleh wanita Indonesia; 3) marketplace, sebagai akses pasar dibeberapa
marketplace besar; 4) Mobile Co-working Space merupakan wadah pembinaan
wirausaha wanita dengan fungsi character development, hard-soft skill developmen serta
membangun jejaring wirausaha wanita ekonomi kreatif Indonesia. Jenis usaha yang
dalam pemberdayaan platform Khadija.id adalah ekonomi kreatif dengan fokus subsektor
kuliner, fashion, dan kerajinan. Pemilihan ketiga subsektor tersebut didasarkan pada
kontribusi terhadap PDB yang menempati tiga urutan teratas. Selain itu, subsektor
tersebut banyak berkembang diseluruh daerah Indonesia serta didominasi oleh usaha
skala mikro, kecil dan menengah. Untuk mendirikan start up Khadija.id, investasi yang
dibutuhkan adalah Rp 220.300.000. Porsi pembiayaan start up ini adalah direncakan 32%
dari modal sendiri (Rp 70.300.000) dan 68% (Rp 150.000.000) dari investor.
Berdasarkan analisis keuangan selama tiga tahun kedepan, NPV Khadija.id mencapai
518.845.726 sehingga layak untuk direalisasikan. Internal rate of return Khadija.id yaitu
37%. Payback Period Khadija.id membutuhkan waktu selama 1 tahun 5 bulan. Ouptut
dari platform Khadija.id adalah mewujudkan agenda SDGs dengan mendorong eksistensi
wanita sebagai pelaku ekonomi kreatif Indonesia yang mampu menciptakan bisnis
berbasis lokalitas serta lapangan pekerjaan.
 1

DESKRIPSI BISNIS
A. Latar Belakang
Indonesia merupakan salah satu negara yang berpotensi besar dalam
pengembangan ekonomi kreatif di pasar internasional. Potensi tersebut tidak terlepas dari
kekayaan yang tercermin dari keanekaragaman budaya, kekayaan sumber daya alam,
letak geografis yang strategis dan akan mendapatkan bonus demografi. Sub sektor
industri kreatif unggulan Indonesia antara lain kuliner, fashion dan kerajinan. Produk-
produk tersebut banyak diminati oleh pasar domestic maupun internasional karena
kualitas, bernilai seni tinggi, dan keunikan dari produk tersebut yang mencerminkan ciri
khas dari daerah.
Ekonomi kreatif telah menjadi perhatian pemerintah Indonesia Pengembangan
ekonomi kreatif yang lebih terstruktur dimulai pada tahun 2007 saat Kementerian
Perdagangan di masa kepemimpinan Ibu Mari Elka Pangestu melakukan pemetaan
potensi dan membuat rencana pengembangan ekonomi kreatif Indonesia. Pada tahun
2009, Kementerian Perdagangan menyusun rencana pengembangan ekonomi kreatif
Indonesia hingga tahun 2025. Pengembangan ekonomi kreatif pun semakin diperkuat
melalui peraturan pemerintah, dengan dikeluarkannya Instruksi Presiden Nomor 6 Tahun
2009 tentang Pengembangan Ekonomi Kreatif. Ekonomi kreatif telah memberikan
kontribusi dalam perekonomian nasional. Secara kunatitatif, menurut data Kementerian
Pariwisata dan Ekonomi Kreatif (Kemenparekraf) dalam Yahya (2014), pada tahun 2013
industri kreatif dapat berkontribusi terhadap produk domestic bruto (PDB) sebanyak 7,29
% atau senilai 486,1 triliun dan menyerap tenaga kerja sebanyak 11,8 juta atau 10,72%
dari total tenaga kerja di Indonesia.
Optimalisasi peran wanita Indonesia dalam pengembangan ekonomi kreatif
sangat pentimg dilakukan dengan mendorong wanita untuk berwirausaha di sub sektor
industri kreatif kuliner, kerajinan dan fashion. Ke sub sektor industri kreatif tersebut
merupakan pilihan tepat bagi wanita Indonesia dalam berwirausaha. Hal ini dikarenakan
a. Kuliner, wanita identik dengan pekerjaan domestik khususnya memasak. Secara
kodrat wanita dituntut untuk pandai memasak sehingga hal ini sudah menjadi
kebiasaan wanita Indonesia. Peluang industri kuliner sangat terbuka lebar di Indonesia
karena merupakan bisnis yang menghasilkan kebutuhan primer. Wanita umumnya
sangat paham dan telaten terhadap produk-produk makanan
b. Fashion, aktivitas bisnis busana skala UKM banyak dijalankan oleh wanita. Sebagai
contoh, kegiatan membatik atau memenun kain adalah pekerjaan wanita. Kepiawian
 2

wanita dalam fesyen, merupakan modal dalam mengembangkan industri fesyen.

Selain itu, pasar industri fesyen salah satu pasar yang atraktif karena fesyen adalah
bagian dari kebuhan pokok manusia yaitu sandang.
c. Kerajinan, Bisnis kerajinan merupakan salah satu jenis sub industri kreatif yang bisa
dijalankan oleh wanita ketika hendak berwirausaha.. Pemberayaan wanita
berwirausaha yang dilakukan oleh pemerintah umunya fokus pada pengembangan
bisnis kerajinan. Berbagai kerajinan kreasi dihasilkan kelompok usaha dibawa binaan
koperasi, PKK dan lain-lain.

Wanita dan ekonomi kreatif merupakan sinergi yang ideal, karena potensi
kreativitas wanita akan menciptakan peluang usaha baru. Namun untuk mendorong
eksistensi wanita dalam dunia entreprenur masih dihadapkan pada berbagai kendala.
Kendala yang dihadapi oleh wanita untuk menjadi entrepreneur adalah keterbatasan
pendidikan, pengetahuan dan informasi, keterbatasan dana sebagai modal dan akses
kredit serta jaringan kelembagaan yang kurang memadai. Untuk mengatasi permasalahan
tersebut, diperlukan alternatif solusi dalam mengoptimalkan peran wanita Indoensia
dalam pengembangan ekonomi kreatif sub sektor Kuliner, Fashion dan Kerajinan.

B. Gambaran Umum Platform Khadija.Id

Khadija.id merupakan gagasan startup platform yang bertujuan untuk membantu
ekonomi kreatif wanita Indonesia melalui pemanfaatan perkembangan teknologi
informasi. Visi Khadija.id adalah “Dari Wanita Indonesia untuk Eksistensi Ekonomi
Kreatif Nasional”. Platform ini terintegrasi dengan beberapa layanan yaitu 1) open
source, untuk membantu wanita Indonesia dalam meningkatkan pengetahuan tentang
ekonomi kreatif serta manajemen bisnis industri kreatif; 2) crowdfunding untuk
membantu permodalan bisnis yang akan dan sedang dijalankan oleh wanita Indonesia; 3)
marketplace, sebagai akses pasar dibeberapa marketplace besar; 4) Mobile Co-working
Space merupakan wadah pembinaan wirausaha wanita dengan fungsi character
development, hard-soft skill developmen serta membangun jejaring wirausaha wanita
ekonomi kreatif Indonesia.
Jenis usaha yang dalam dinaungi dan diberdayakan platform Khadija.id adalah
ekonomi kreatif dengan fokus subsektor kuliner, fashion, dan kerajinan. Pemilihan ketiga
subsektor tersebut didasarkan pada kontribusi terhadap PDB yang menempati tiga urutan
teratas. Selain itu, subsektor tersebut banyak berkembang diseluruh daerah Indonesia
serta didominasi oleh usaha skala mikro, kecil dan menengah.
 3

C. Jenis Usaha / Aktivitas Utama Dalam Platform Khadija.id

1. Open Source
Open Source Khadija.id merupakan portal pusat informasi yang berisi konten-
konten seputar sektor ekonomi kreatif. Poerta ini bertujuan untuk menyediakan fasilitas
pelayanan data dan informasi ekonomi kreatif secara terpadu dan up to date kepada mitra
Khadija.id. Portal Khadija.id dilengkapi dengan beberapa kanal informasi antara lain :
a. Kanal data : yaitu kanal yang memuat konten-konten data sektor ekonomi kratif
secara nasioal maupun data dari mittra.
b. Kanal edukasi : yaitu kanal yang memuat konten-konten seperti publikasi hasil
penelitian akademisi seputar penerapan teknologi tepat guna untuk mendorong
produktivitas industri ekonomi kreatif, manajemen bisnis, dan lain-lain
c. Kanal inspiratif : yaitu kana yang memuat konten-konten kisa sukses dari mitra
Khadija.id. Kisah sukses ini dibagikan untuk memberikan inspirasi bagi wanita
Indonesia yang ingin bergabung dengan Khadija.id.

2. Crowdfunding (Pembiayaan Mikro)

Crowdfunding Khadija.id akan menggalang dana dari investor untuk pembiayaan
bisnis kreatif yang akan dilakukan oleh wanita. Penyelenggaraan crowlending platform
akan berbentuk badan hukum dan didirikan berdasarkan Hukum Republik Indonesia.
Crowdfunding Khadija.id digolongkan sebagai penyelenggara jasa keuangan sehingga
tunduk pada aturan dan ketentuan dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK) RI. Hal ini
dikarenakan Khadija.id menyediakan saran atau rekomendasi pendanaan yang terdapat di
situs official website.

3. Co-working
Co-working Khadija.id merupakan wadah pembinaan calon pengusaha wanita
yang memiliki rentang usia 20-30 tahun. Co-working ini memiliki beberapa fungsi yaitu:
(1) Character Development : berfungsi membentu karakter wanita menjadi bermental
wirausaha yang sesuai dengan syariah melalui optimalisasi tiga kecerdasan, (2) Hard-Soft
Skill Development: berfungsi memberikan pelatihan ketrampilan-ketrampilan guna
mendukung jalanya wirausaha, baik bersifat hard maupun soft skill; (3) Connecting :
yaitu mengubungkan para wanita dengnn wanita yang memiliki ketertarikan dan passion
yang kuat didunia bisnis ekonomi kreatif. Mereka nantinya dapat menjadi partner dalam
 4

merealsiasikan ide bisinsi ekonomi kreatif. Keunggulan Co-working platform Khadija.id

membangun jaringan antar sesama calon pengusaha wanita kreatif serta co-working
bersifat mobile, jadi tidak menetap hanya di satu daerah. Co-working platform Khadija.id
dapat beroperasi dibeberapa daerah atas dasar kerjasama dengan pemerintah daerah
setempat.
Co-working Khadija.id fokus dalam kegiatan-kegiatan seperti :
a. Pendampingan : berfungsi melakukan pendampingan bisnis melalui program
pendidikan ataupun pelatihan hal-hal yang terkait dengan kewirausahaan, sebagai
konsultan selama didalam co-working
b. Pemasaran : a) penyelenggaraan pameran produk kreatif nasional di kota-kota negara
ASEAN; b) memjembatangi pengusaha yang ingin menjual produk industri kreatif
dalam negeri (Indoensia) yang dipasarkan dinegara-negara asean; 3) mewadah pelaku
usaha untuk melakukan pameran produk melalui share information dan undangan
langsung di level nasional dan regional asean; 4) mendorong pelaku industri kreatif
untuk menciptkan produk bersertifikasi internasional yang sesuai dengan standar
masing-masing negara tujuan; 5) duta produk ekonomi kreatif nasional.
c. Pengawasan : berfungsi melakukan pengawasan atas usaha yang dijalankan mulai
dari penggunaan dana, dan kelayakan bisnis.
d. Pengembangan : pengembangan dilakukan agar pelaku usaha yang telah
menyelesaikan serangkaian kegiatan dari co-working tetap dalam pengawasan tim. Hal
ini maksudkan jika sewaktu-waktu peserta start up tersebut membutuhkan jasa
konsultasi tingkat lanjut. Pengembangan yang dilakukan Tim Khadija.id adalah agar
pelaku usaha yang sudah bergabung dapat mengembangkan skala bisnis dari
menengah hingga besar yang disertai dengan link akses permodalan kepada lembaga
keuangan yang telah berkejsama dengan Khadija.id.

4. Marketplace
Layanan akses Khadija.id dikembangkan dalam bentuk online marketplace yang
secara khusus diperuntukkan untuk produk ekonomi kreatif mitra. Layanan marketplace
dalam Khadija.id akan menjadi wadah bagi mitra dalam memasarkan produknya.
Marketplace Khadija.id bersifat business to consumer (B2C). Marketplace Khadija.id
berperan sebagai penjual barang yang dipasok oleh mitra yang telah mendapatkan
bantuan modal usaha dari layanan crowdfunding. Marketplace Khadija.id memudahkan
pelanggan melakukan transaksi dengan menyediakan berbagai macam metode
pembayaran via internet (online payment). Online payment mencakup transafer bank
 5

(ATM, internet banking, m-banking atau SMS banking), E-Money melalui smartphone
konsumen yang telah terinstal Sakuku, TCASH, XL Tunai, dan Indosat Dompetku serta
loket pembayaran (FinPay) melalui Alfamart dan Indomaret. Semua transaksi konsumer
langsung melalui rekening Khadija.id.

D. Gambaran Umum Operasional Platform Khadija.Id

1. Sosialisasi ke Kota-Kota besar di Indonesia melalui kegiatan road show
Tim Khadija.id akan melakukan road show ke beberapa kota besar yang ada di
Indonesia khususnya kota yang memiliki banyak institusi pendidikan tinggi. Tujuannya
adalah untuk menarik minat wanita Indonesia yang memiliki ide bisnis kreatif dan
berkeinginan untuk merealisasikannya. Kegiatan road show ini terdiri dari seminar
kewirausahaan kreatif bersama para pelaku dan pakar ekonomi kreatif, serta talk show.
Tim Khadija.id untuk mengenalkan platform pemberdayaan Khadija.id secara mendalam.
Selama proses sosialisasi Tim Khadija.id akan menjalin kerjasama dengan pemerntah
daerah dan lembaga pendidikan sebagai mitra co-working space.

2. Tahapan Proses Pengajuan Ide Bisnis oleh Calon Mitra

Untuk mendapatkan bantuan dana usaha dari Khadija.id setiap wanita
membentuk kelompok usaha dan mendaftarkan diri ke official website Khadija.id.
Langkah-langkah untuk melakukan pengajuan project sebagai berikut : 1) Setiap wanita
dengan usia minimal 18 tahun. Registrasi meliputi: data diri, kontak ketua tim, ide bisnis
dan mengunggah proposal ide bisnis yang meliputi video dan ringkasan ide.
Mendapatkan rekomendasi dari lembaga resmi atau pribadi yang siap bertanggung jawab
atas realisasi ide bisnis; 2) Tim Khadija.id akan verifikasi melalui evaluasi dari setiap
proposal ide bisnis yang diajukan dengan melibatkan pihak-pihak yang berkompeten
dibidangnya. Evaluasi mencakup feasibility, profitability, wawancara untuk menilai ke
pribadian, motivasi serta tujuan dari calon wirusaha. Proposal ide bisnis yang layak
mendapatkan pendaan akan diberikan tanda verifikasi untuk selanjutnya akan diposting di
halaman featured project website Khadija.id.

3. Pelatihan dan dan Pendidikan Creative Entrepreneurship di Co-working

Selama masa tunggu investasi terkumpul, kelompok wanita akan diberikan
pelatihan dan pendidikan seputar teori-teori dan praktek entrepreneur dari akademisi,
praktisi maupun trainer-trainer yang telah handal. Ada dua macam pelatihan yang akan
diterima peserta yaitu pembangunan karakter dan pembangunan skill baik hard maupun
 6

soft. Pada sesi pelatihan ini peserta akan mendapatkan enam pokok, yaitu: 1)
Organization. Materi ini berisi tentang dasar-dasar keorganisasian, manajemen dasar
organisasi, cara-cara berorganiasi, dan etika dalam berorganiasasi; 2) Business strategy.
Materi ini berisi tentang cara dan strategi bisnis yang dilakukan oleh para pelaku ekonomi
kreatif sukses; 3) Marketing, Materi ini berisi tentang strategi pemasaran bidang yang
digeluti, analisis SWOT, e-commerce dan etika pemasaran; 4) Finance. Materi ini berisi
tentang perencanaan keuangan dan pembuatan laporan keuangan untuk bisnis; 5)
Information and networking skil. Materi ini berisi tentang public speaking and relation,
serta jaringan bisnis wanita Indonesia (Himpunan Pengusaha Wanita dan lain-lain); 6)
Appropriate technology. Materi ini berisi tentang pelatihan pemanfaatan tekonologi
informasi dalam manajemen bisnis (pengenalan Sistem Informasi Manajemen)
Ke enam materi diatas disampaikan dalam bentuk teori dan praktek dengan
persentasi 30% teori dan 70% praktek. Bentuk peletaihan dan pendidilan ini dilakukan
dengan cara simulasi, small group discussion, motivation training, presentasi dan
pembelajaran fun learning seperti sambil bermain ataupun work camp. Estimasi waktu
yang butuhkan dalam Co-working Khadija.id adalah 6 bulan yang dibagi kedalam tiga
tahapan (dijelaskan dalam Lampiran)
4. Tahapan Pendanaan melalui Crowdfunding
a) proses menjadi pemberi dana pinjaman
Calon pemberi dana dibebaskan dalam memilih bisnis yang terdapat di halaman
fetured project yang sekiranya akan diberikan pinjaman. Setelah menetapkan pilihan,
calon pemberi dana diharuskan untuk melakukan registrasi terlebih dahulu dengan
mengisi form yang memuat data pribadi dan rekening yang digunakan untuk transter.
Setelah itu pemberi modal dapat menentukan sendiri berapa jumlah uang yang akan
dipinjamkan dengan minimal uang yang dipinjamkan adalah mulai dari Rp 100.000.
b) Proses Penerimaan dana.
Proposal bisnis akan mendapatkan dana pinjaman apabila target dana yang
diusulkan dalam proposal sudah minimal 60% dari dana yang terkumpul. Namun
panerimaan dana sewaktu-waktu dibatalkan apabila dana yang terkumpul kurang dari
50% ketika jangka waktu habis.
c) Pengembalian dana
Ketika pengajuan proposal bisnis, pemilik bisnis dapat menentukan cara
pembayaran pinjaman dengan mengacu pada rekomendasi dari tim Khadija.id antara lain
: 1) maksimal waktu pengembaalian pinjaman adalah 24 bulan; 2) skema pembayaran
angsuran yang dapat dipilih adalah per tiga bulan, per empat bulan, atau per enam bulan;
 7

3) Pengembalian pinjaman akan langsung dikirimkan ke email penerima dana pinjaman

dengan waktu pembayaran disesuaikan dengan waktu penerimaan dana pinjaman; 4)
metode pembayaran angsuran pinjaman adalah melalui transfer ke rekening tim
Khadija.id, untuk kemudian ditransfer kembali ke rekening investor. Apabila terlambat
melakukan pembayaran, Khadija.id akan melaukan beberapa hal : 1) H+7 belum
membayar, Tim akan memberitahu lembaga dimana kelompok usaha wanita tersebut
yang merekomendasikan, bahwa penerima pinjaman modal usaha tersebut belum
membayar; 2) H+17 belum bayar, tim Khadija.id akan memberi tahu kepada pemberi
pinjaman dana tersebut dengan memberikan nomor kontak, email, dan alamat penerima
pinjaman. Dan apabila mengalami kesulitan dalam membayar angsuran pinjaman dana,
maka akan dikenakan sanksi berupa blacklist. Memberikan teguran tertulis kepada
instansi atau individu pemberi rekomendasi terkait yang mereka rekomendasikan tidak
bisa lagi diikutkan.

ANALISIS PASAR
A. Analisis SWOT Pengembangan Platform Khadija.id
Kekuatan Kelemahan
 Khadija.id merupakan  Status sosial wanita
platform pemberdayaan dalam masyarakat yang
wirausaha wanita masih dianggap sebagai
berbasis ekonomi kreatif bagian dari pelangkap
yang mendukung penuh pria. Keterbatasan wanita
program pemerintah dalam mengakses
 Platform Khadija.id informasi seputar bisnis,
bersifat teknologi pendidikan bisnis serta
informasi melalui membangun jejaring
pemanfaatan internet of bisnis
Things sehingga segala  Platform yang terbilang
informasi dalam baru, sehingga membuat
platform ini akan mudah masyarakat ragu atau
diakses oleh siapa saja. bahkan tidak percaya
dengan Khadija.id.
Infrastruktur teknologi di
Indonesia belum merata.
Peluang S-O W-O
 8

 Keradaan lembaga  Merancang model bisnis  Aktif melaksanakan

pemerintah yang
mendukung antara lain :
Kementrian
Pemberdayaan Wanita  Menjaling kerjsama
dan Perlindungan Anak,
Kementrian Koperasi
dan UMKM, Badan
Ekonomi Kreatif
 Program pemerintah :
Program “Three End”
dari Kementrian
Pemberdayaan Wanita  Melibatkan peran OJK
dan Perlindungan Anak
yang mendorong wanita
untuk berperan dalam
menuntaskan
kemiskinan melalui
kegiatan produktif serta
panduan RPJM
pengembangan ekonomi
kreatif nasional
 Perkembangan start up
seperti marketplace dan
crowdfunding mendapat
dukungan dari
pemerintah.
Ancaman
 Layanan crowdfunding  Setiap bisnis yang
sangat rentang terhadap
risiko kredit. Khadija.id
tidak mempertemukan
langsung antara
Investor dengan pemilik
usaha, karena
Khadija.id yang menjadi sosialisasi melalui
pondasi dalam kegiatan road show
pengembangan platform. diberbagai daerah di
Indonesia. Sosialsiasi ini
dengan pemerintah bertujuan untuk
dengan mengisnergikan membangun kepercayaan
platform Khadija.id wanita Indonesia bahwa
dengan program platform Khadija.id
pemerintah baik yang merupakan salah satu
sedang atau akan alternatif untuk
dijalankan membantu pegembangan
diri wanita Indonesia
sebagai lembaga dalam berwirausaha.
pengawas IKNB terkait  Sosialiasi Khadija.di
aktivtas pengimpunan akan menjangkau daerah-
dana investasi dari daerah yang sudah
masyarakat di layanan terkoneksi dengan
crowdfunding internet dan tingkat
pendidikan wanitanya
lebih baik. Untuk itu
sasaran Khadija.id adalah
daerah-daerah urban.
S-T W-T
 Bisnis yang
dipublikasikan dalam dipublikasikan dalam
halamam portofolio portofolo usaha akan
usaha adalah bisnis yang mendapatklan verifikasi
sudah di inkubasi selama yang artinya bisnis
co-working. Hal ini tersebut layak investasi.
untuk meyakinkan Selain itu, Investor akan
 9

operasional layanannya investor ketika mendapatkan update

berlangsung melalui
internet
 Risiko bisnsi bangkrut :
setiap bisnis start up atau
pemula, memiliki resiko
untuk bangkrut karena  Khadija akan menjalin
disebabkan oleh
manajemen bisnis yang
buruk, persaingan usaha
khususnya yang sudah
eksisting serta motivasi
pelaku usaha sendiri.
berinvestasi, karena
hanya bisnis yang
potensial dan layak yang
terpublish di halaman  Kegiatan pra dan pasca
portofolio usaha.
kerjsama dengan
lembaga asuransi yang
memiliki produk
asuransi untuk UMKM.
Setiap kelompok usaha
wanita dalam Khadija.id
akan diikut sertakan
dalam program asuransi
UKM sehingga
mengurangi dampak
negatif ketika bisnis
terancam gagal.
berkala terkait
penggunaan dana selama
masa perjanjian kredit.
inkubasi akan melatih
kelompok usaha wanita
dalam manajemen
kuangan serta
mengenalkan produk
keuangan berbasis
teknologi atau financial
techology. Mereka akan
diberikan pemahanan
tentang pencatatan
keuanga dan membuat
laporan keuangan serta
operasional fintech.

B. Analisis Peluang Pasar

Khadija.id sebagai ide start up memiliki potensi besar untuk berkembang di
Indonesia. Hal ini dikarenakan sektor Industri Kreatif merupakan salah satu sektor primer
di Indonesia dan tahan terhadap kondisi fluktuasi perekonomian. Jumlah UMKM
subsektor Kuliner, Fashion dan Kerajinan mencapai jutaan dan kontribusi terhadap PDB
mencapai ratusan triliun rupiah. Selain itu, sektor Industri kreatif ini memiliki peluang
pasar yang besar baik dari segi investasi maupun produk. Departemen Pengembangan
Kebijakan Strategis OJK (Otoritas Jasa Keuangan), Hendrikus Passagi menyebutkan
bahwa Financial Technology khususnya crowdfunding punya banyak peluang
berkembang serta membantu perkembangan ekonomi. Setidaknya, ada sekitar Rp 1.649
triliun kebutuhan pembiayaan di Indonesia. Sementara kapasitas pembiayaan oleh
Industri Jasa Keuangan hanya sekitar Rp 660 triliun, sehingga tedapat gap sekitar Rp 988
triliun per tahun. Selain itu, layanan crowdfunding kini menjadi alternatif investasi bagi
masyarakat kelas menengah di Indonesia. Menurut data BPS tahun 2015, jumlah
 10

populasi kelas menengah di Indonesia sudah mencapai 170 juta jiwa dan estimasi uang
beredar dikalangan kelas menengah mencapai Rp 290.87 Triliun.
Sedangkan potensi online marketplace terlihat jumlah transaksi yang mencapa
triliuan rupiah. Menurut hasil kajian Center of Reform on Economics (CORE) Indonesia,
nilai perdagangan elektronik (e-commerce) Indonesia pada 2016 mencapai US$ 24,6
miliar, atau setara dengan Rp 319,8 triliun. Hal ini dikarenakan pengguna internet di
Indonesia telah mencapai jutaan orang. Hasil survei Asosiasi Penyelenggara Jaringan
Internet Indonesia (APJII) sepanjang tahun 2016, terdapat 132,7 juta orang Indonesia
telah terhubung ke internet. Adapun total penduduk Indonesia sendiri sebanyak 256,2 juta
orang.

C. Kebijakan STP (Segmenting, Targeting, Positioning)

1. Segmenting dan Targeting
Berikut adalah segmentasi dari pasar Khadija.id :
Tipe Usia Keadaan Ekonomi Karakteristik
Layanan Crowdfunding
Investor Minimal Kelas Menengah dengan Menginginkan alternatif
18 Tahun rata-rata pengeluaran per investasi terjangkau dengan
hari antara US$ 2 – 20 keuntungan bagi hasil yang
Tinggal di daerah yang kompetitif
telah memiliki akses
internet
UMKM Minimal Kelas menengah atau Membutuhkan akses
industry 18 Tahun bawah baik per orangan pendanaan dan pasar untuk
kreatif maupun kelompok yang pengembangan usaha
sedang menjalankan usaha
kreatif di bidang kuliner,
fashion dan kerajinan yang
terkendala dana untuk
pengembangan usaha
Layanan Marketplace
Ibu Rumah Minimal Kelas Menengah dengan Mengkonsumsi produk
Tangga 17 Tahun rata-rata pengeluaran per kuliner yang dipesan secara
Single Minimal hari antara US$ 2 – 20 online, fashionista, dan
Pria dan 17 tahun Tinggal di daerah yang pecinta kerajinan
Wanita telah memiliki akses
internet

2. Positioning
Khadija.id memposisikan sebagai mitra bagi UMKM wanita untuk tumbuh dan
berkembang melalui akses pendanaan dari investor. Sedangkan bagi investor. Layanan
crowdfunding Khadija.id dapat menjadi media infornasi untuk alternatif investasi disektor
industry kreatif. Bagi konsumen marketplace, Khadija.id memposisikan diri sebagai
 11

marketplace yang membantu dalam pemenuhan kebutuhan sandang (fashion), pangan

(kuliner) dan papan (kerajinan termasuk homeware dan furniture). Untuk itu, Khadija.id
berupaya agar menjadi Top of Mind bagi seluruh segmen dan target konsumen dengan
konsep layanan one stop solution melalui intergrasi layanan pembiyaan dan akses pasar.

D. Kebijakan Marketing Mix

a. Product
Layanan crowdfunding Fitur Gold Partner pada Marketplace

Layanan crowdfunding
Gold Partner adalah fitur tambahan berbayar untuk para
berbasis teknologi finansial
penjual. Mitra pengguna Fitur ini, akan mendapatkan
dengan menerapkan skema
kemudahan antara lain :
bagi hasil
 Produk akan ditampilkan pada halaman utama
website secara berkala
 Mendapatkan free promosi yang dilakukan oleh tim
Khadija.id
 Mendapatkan laporan perkembangan produk yang
telah dijual secara berkala langsung kepada mitra
baik online maupun offline
 Berkesempatan untuk mendapatkan hadiah menarik
dari Khadija.id yang diundi setiap tahun.
Advertaising Non Mitra
Layanan promosi ini ditujukan oleh usaha non mitra yang ingin mempromosikan
produknya. Jenis usaha yang bisa beriklan di space website Khadija.id adalah usaha
yang sejenis yang dijual di marketplace
Silver, iklan dalam bentuk Gold, iklan dalam bentuk Platinum, iklan dalam
gambar dengan ukuran 4x6 gambar GIF dengan ukuran bentuk video dengan
yang dimuat setiap jam 4x6 dan berdurasi maksimal 5 durasi maksimal 1 menit
sekali selama 1 Minggu detik yang dimuat setiap jam dan dimuat setiap jam
sekali selama 1 Minggu sekali selama 1 Minggu
 12

b. Price
1) Persentase bagi hasil yang diterapkan pada layanan crowdfunding adalah sebagai
berikut :

Persentase bagi hasil yang telah ditentukan oleh

Tim Khadija.id adalah
10%
 Porsi UMKM kreatif lebih besar yaitu
(50%) karena didasakan pada
pertimbangan bahwa UMKM memiliki
peran besar dalam menjalan usaha
tersebut
 Investor memperoleh bagi hasil sebesar
50% 40%, nilai persentase yang cukup
kompetitif bagi investor
 Khadija.id, 10% untuk menunjang
operasioal start up

2) Fitur Purple Merchant pada Marketplace

Fitur Gold Partner memiliki beragam paket yang bisa didisesuaikan dengan
budget oleh mitra Khadija.id.
Per Bulan Per tiga bulan Per 6 Bulan
Rp 80.000 Rp 200.000 Rp 400.000
3) Layanan Iklan/Promosi Non Mitra (UMKM)
Paket Silver Paket Gold Paket Platinum
Rp 200.000 Rp 400.000 Rp 600.000

c. Promotion
Strategi Promosi
Layanan Crowdfunding
Investor  Memberikan data hasil penelitian yang dilakukan oleh
Tim Khadija.id terkait keuntungan investasi di sektor
industri kreatif
 Membuat video promosi yang memuat konten-konten
 13

lokal dan kondisi sektor Industri Kreatif

Mitra (UMKM)  Manggadeng pemerintah dalam kegiatan seminar usaha
industry kreatif
 Menyelanggarakan program pemberdayaan secara rutin
bagi mitra
 Program penghargaan bagi mitra yang dinilai sukses
menjalankan usaha dan memberikan manfaat bagi
lingkungan sekitar
Layanan Marketplace  Diskon produk khususnya di hari-hari besar ke agaman
dan hari seremonial
 Promo gratis ongkos kirim didaerah Kota Malang dan
Surabaya yang basis operasional Khadija.id
 Point Reward untuk konsumen setiap melakukan
transaksi, akumulasi point dapat ditukarkan dengan
potongan harga saat melakukan transaksi di
marketplace

d. Place
Kantor pusat operasional start up Khadija.id berada di Kota Malang. Penentuan lokasi
tersebut didasari dengan beberapa alasan antara lain :
 Kota Malang berbatasan langsung dengan Kabupaten Malang dan Kota Batu yang
menjadikan sektor industri kreatif yang terafiliasi dengan pariwisata menjadi sektor
unggulan
 Mayoritas penduduk Kota Batu dan Kabupaten Malang berprofesi di sektor industri
kreatif sebagai pemilik usaha kuliner dan pengrajin baik usaha invidu ataupun yang
tergabung dalam kelompok.
 14

STRUKTUR ORGANISASI

Jabatan Stuktural Kuanti Fungsi

tas
CEO 1 bertugas mengawasi kinerja setiap divisi kerja yang ada
Orang dalam organsisi start up Khadija.id
Staff Keuangan 1 mencatat biaya transaksi baik pengeluaran maupun
(CFO) Orang pemasukan selama produksi. (pembukuan)
Staff RnD 1 Bertugas untuk melakukan penelitian dan pengembangan
(CTO) Orang start up serta perawatan server dan website
Staff Pemasaran 1 Bertugas untuk merencanakan strategi pemasaran
(CMO) Orang (Marketer Planner) untuk mengenalkan Khadija.id

Agen 3 bertugas untuk mencari informasi tentang usaha kreatif

orang yang sedang berkembang dan membutuhkan modal usaha
serta mendampingi mitra UMKM jika dibutuhkan
 15

RENCANA KEUANGAN (keuangan secara lengkap pada lampiran)

Kebutuhan Modal
Uraian Jumlah Harga Satuan Biaya (Rp)
(Rp)
BIAYA FIX (Tetap) 198.500.000
BIAYA VARIABEL 24.500.000
SUB TOTAL 220.300.000
Sumber Pendanaan
1. Pendanaan
Pendaan Porsi Jumlah (Rp)
Modal Sendiri 32% 70.300.000
Pinjaman 68% 150.000.000
TOTAL 100% 220.300.000
Bunga Pinjaman : 7 %
Pajak 3%

Proyeksi Pengeluaran
1. Biaya Operasional
Biaya Tahun ((Rp)Terdapat Kenaikan 3%/tahun)
Uraian
(Rp/tahun) 1 2 3
Biaya Sewa Kantor 10.000.000 10.000.000 10.300.000 10.609.000
Biaya Listrik dan Air 36.000.000 36.000.000 37.080.000 38.192.400
Biaya Telepon, Internet, 108.000.000 108.000.000 111.240.000 114.577.200
dan Domain
Biaya Transportasi 30.000.000 30.000.000 30.900.000 31.827.000

Biaya Perawatan 5% Nilai

Aset
Nilai Asset 81.500.000 65.200.000 48.900.000
Biaya Perawatan 4.075.000 3.260.000 2.445.000
TOTAL BIAYA OPERATIONAL 188.075.000 192.780.000 197.650.600

Analisis Investasi
1. Net Present Value
0 Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3
Cash Inflow
EBIT (1-T) 81.058.050 246.127.800 560.657.478
Depresiasi 39.160.000 39.160.000 39.160.000
Nilai Sisa
Fixed Assets
 16

Jumlah Cash 120.218.050 285.287.800 599.817.478

Inflow
Cash Outflow
Fixed Assets 195.800.000
Jumlah Cash 195.800.000 0 0 0
Outflow
Net Cash (195.800.000) 120.218.050 285.287.800 599.817.478
Flow
PVIF 15 1,0000 0,8696 0,7561 0,6575
%
Present Value (195.800.000) 104.537.435 215.718.563 394.389.728
Net Present 518.845.726 LAYAK
Value

2. Internal Rate of Return (IRR)

Cost of 0 Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3
Capital
NPV (195.800.000) 120.218.05 285.287.80 599.817.47
Positif 0 0 8
PVIF 190% 1,0000 0,3448 0,1189 0,0410
PV (195.800.000) 41.454.500 33.922.449 24.593.771
NPV (95.829.280)
NPV (195.800.000) 120.218.05 285.287.80 599.817.47
Negatif 0 0 8
PVIF 192% 1,0000 0,3425 0,1173 0,0402
PV (195.800.000) 41.170.565 33.459.350 24.091.873
NPV (97.078.212)
Interval Cost of Capital 1%
IRR Manual 37%

3. Payback Period (BEP)

0 Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3
PV (195.800.000) 104.537.435 215.718.563 394.389.728
Kumulatif (195.800.000) (91.262.565) 124.455.998 518.845.726
PV
Tahun 1 1 0 0
Bulan 5,077 0 5 0
Payback Period Khadija.id adalah 1 tahun 5 bulan
LAMPIRAN. Tabel. Tahapan Co-working Khadija.id
Tahapan Rincian Kegiatan
Pra Inkubasi sosialisasi dan tahapan seleksi. Tim Khadija.id akan melakukan
(Bulan ke 1 minggu serangkaian kegiatan sosialiasi platform dengan menggandeng
ke 1-3) pemerintah dan lembaga pendidikan disuatau daerah.
Inkubasi Program inkubasi mencakup pelatihan dan pendidikan
(Bulan ke 1 minggu creativepreneurship, validasi ide bisnis, pendanaan tahap 1 dan
ke 4 – bulan ke 6 2 hingga market test. Tim Khadija.id akan melakukan evaluasi
minggu 2) terhadap implementasi bisnis kelompok wanita yang mencakup
laporan keuangan, perkembangan pasar serta motivasi
berwirausaha.
Pasca Inkubasi a) Reward Time : Pada akhir bulan inkubasi, akan diadakan
(Bulan ke 6 minggu “Reward Time” dimana peserta start up mendapatkan hadiah
ke 4) bagi berdasarkan evaluasi yang dilakukan oleh Tim Khadija.id
dengan indikator : transformasi skala bisnis, market share dan
market growth dan kontribusi terhadap lingkungan sekitar.
b) Evaluasi : Setelah melaksanakan “Reward Time” maka
proses inkubasi dinyatakan telah selesai. Tentu dalam
pelaksanaanya akan ditemui banyak sekali kendala dan
permasalahan yang dihadapi oleh peserta maupun Khadija.id .
Maka dari itu diperlukan suatu tahap evaluasi untuk membahas
kendala dan permasalahan serta masukan-masukan dan kritikan-
kritikan bersama pihak terkait dan beberapa undangan
masyarakat (seperti tokoh masyarakat). Tujuan pelaksanaan
tahap evaluasi ini supaya dapat menemukan solusi dari kendala
dan permasalahan yang dihadapinya. Dengan harapan,
pelaksanaan kedepannya ketika para panitia ataupun peserta
menjalankan serangkaian kegiatan Tim Khadija.id , mereka
dapat mengatasi kendala ataupun permasalahan yang muncul.
c) link kerjasama : link tersebut berupa informasi terkait info-
info pameran produk kreatif tingkat nasional dan internasional
serta link terhadap lembaga keuangan guna mendapatkan
pinjaman dana untuk pengembangan bisnis.
LAMPIRAN. Keuangan
Uraian Jumlah Harga Satuan (Rp) Biaya (Rp)
Biaya Tetap (Investasi)
Meja dan Kursi Kerja 6 paket 1.000.000 6.000.000
Meja dan Kursi Rapat 1 paket 2.000.000 2.000.000
Meja dan Kursi Resepsionis 1 paket 1.500.000 1.500.000
Kursi Tunggu 2 buah 1.000.000 2.000.000
Komputer 8 set 5.000.000 40.000.000
Server 2 buah 15.000.000 30.000.000
Lampu Kantor 5 buah 50.000 300.000
AC 4 Unit 3.000.000 12.000.000
Alat Tulis Kantor 2.000.000
Sewa Domain 1 bulan 2.500.000 2.500.000
Perlengkapan Gudang 100.000.000 100.000.000
TOTAL 198.500.000
Biaya Variabel
Sewa Kantor (Rumah Tipe 21) di 1 Tahun 10.000.000 10.000.000
Malang
Sewa Domain 1 bulan 2.500.000 2.500.000
Biaya Listrik dan Air Per bulan 3.000.000 3.000.000
Biaya Telepon Per bulan 1.500.000 1.500.000
Biaya Internet Per bulan 5.000.000 5.000.000
Biaya Transportasi Per bulan 2.500.000 2.500.000
TOTAL 24.500.000
SUB TOTAL 220.300.000

Sumber Pendanaan
1. Pendanaan
Pendaan Porsi Jumlah (Rp)
Modal Sendiri 32% 70.300.000
Pinjaman 68% 150.000.000
TOTAL 100% 220.300.000
Bunga Pinjaman : 7 %
Pajak 3%

2. Program Pelunasan Utang

Tahun 1 (Rp) Tahun 2 (Rp) Tahun 3 (Rp)
Pinjaman Pokok 150.000.000 103.342.250,15 53.418.457,81 0,00
Present Value 7% 0,9346 0,8734 0,8163
Anuitas
Biaya Bunga + 57.157.749,85 57.157.749,85 57.157.749,85
Cicilan
Biaya Bunga 10.500.000,00 7.233.957,51 3.739.292,05
Cicilan 3 46.657.749,85 49.923.792,34 53.418.457,81

Proyeksi Sumber Pendapatan

1.Proyeksi Pendapatan Layanan Crowdfunding

a. Proyeksi Investor terdaftar di Khadija.id Tahun 1

Jumlah Rata-rata investasi (Rp) Nilai Investasi (Rp)

Tahun 1 300 10.000.000 3.000.000.000
Tahun 2 400 15.000.000 6.000.000.000
Tahun 3 600 20.000.000 12.000.000.000
b. Proyeksi Mitra dan Nilai Pinjaman Modal Usaha
Jumlah Rata-rata Pinjaman (Rp) Nilai Pinjaman (Rp)
Tahun 1 60 50.000.000 3.000.000.000
Tahun 2 120 50.000.000 6.000.000.000
Tahun 3 240 50.000.000 12.000.000.000
c. Proyeksi Laba Bersih Usaha Mitra
Persentasi Laba Nilai Investasi ( Rp) Labar Bersih (Rp)
Tahun 1 50% 3.000.000.000 1.500.000.000
Tahun 2 50% 6.000.000.000 3.000.000.000
Tahun 3 50% 12.000.000.000 6.000.000.000
d. Pendapatan Skema Bagi Hasil
Laba Bersih Persentase Bagi Hasil
(Rp) Mitra, 50% Investor, 40% Khadija.id, 10% (Rp)
(Rp) (Rp)
Tahun 1 1.500.000.000 750.000.000 600.000.000 150.000.000
Tahun 2 3.000.000.000 1.500.000.000 1.200.000.000 300.000.000
Tahun 3 6.000.000.000 3.000.000.000 2.400.000.000 600.000.000
2. Proyeksi Pendapatan Layanan Marketplace Tahun 1
Fitur Gold Merchant (Asumsi kenaikan per tahun 20%)
Per Bulan 50 Mitra Per 3 Bulan 30 Mitra Per 6 bulan 20 mitra
= 50 x 80.000 x 12 = 30 x 200.000 x 4 = 20 x 400.000 x 2
= 48.000.000 = 24.000.000 = 16.000.000 88.000.000
Iklan Marketplace (Asumsi kenaikan per tahun 10%)
Silver, 1 perusahaan Gold, 1 perusahaan Platinum, 1
= 2 x 200.000 x 52 = 1 x 400.000 x 52 perusahaan
= 20.800.000 = 20.800.000 = 1 x 600.000 x 52 72.800.000
= 31.200.000

3. Proyeksi Pendapatan Khadija.id Tahun 1-3

Tahun (Rp)
Sumber
1 2 3
Bagi Hasil Investasi 150.000.000 300.000.000 600.000.000
Fitur Gold Merchant 88.000.000 105.600.000 126.720.000
Iklan Marketplace 72.800.000 80.080.000 88.088.000
TOTAL PENDAPATAN 310.800.000 485.680.000 814.808.000

Proyeksi Pengeluaran
1. Biaya Operasional
Biaya Tahun ((Rp)Terdapat Kenaikan 3%/tahun)
Uraian
(Rp/tahun) 1 2 3
Biaya Sewa Kantor 10.000.000 10.000.000 10.300.000 10.609.000
Biaya Listrik dan Air 36.000.000 36.000.000 37.080.000 38.192.400
Biaya Telepon, Internet, 108.000.000 108.000.000 111.240.000 114.577.200
dan Domain
Biaya Transportasi 30.000.000 30.000.000 30.900.000 31.827.000

Biaya Perawatan 5% Nilai Aset

Nilai Asset 81.500.000 65.200.000 48.900.000
Biaya Perawatan 4.075.000 3.260.000 2.445.000
TOTAL BIAYA OPERATIONAL 188.075.000 192.780.000 197.650.600
2. Depresiasi
Nilai Umur Ekonomis Biaya
Uraian
Perolehan (tahun) Penyusutan (Rp)
Meja dan Kursi Kerja 6.000.000 5 1.200.000
Meja dan Kursi Rapat 2.000.000 5 400.000
Meja dan Kursi Rapat 1.500.000 5 300.000
Kursi Tunggu 2.000.000 5 400.000
Komputer 40.000.000 5 8.000.000
Server 30.000.000 5 6.000.000
Lampu Kantor 300.000 5 60.000
AC 12.000.000 5 2.400.000
Alat Tulis Kantor 2.000.000 5 400.000
Perlengkapan Gudang 100.000.000 5 20.000.000
Akumulasi Penyusutan 195.800.000 39.160.000
3. Biaya Gaji
Jumlah Gaji / Bulan Gaji / Tahun 1 Gaji / Tahun 2 Gaji / Tahun
TKJ (Rp) (Rp) (Rp) 3(Rp)
Staff 3 3.000.000 108.000.000 113.400.000 191.070.000
Agen 3 2.000.000 72.000.000 75.600.000 79.380.000
Total 9 180.000.000 189.000.000 198.450.000

Proyeksi Laba Rugi

0 Tahun 1 (Rp) Tahun 2 (Rp) Tahun 3 (Rp)
Pendapatan 310.800.000 485.680.000 814.808.000
Biaya Operasional 188.075.000 192.780.000 197.650.600
Laba Kotor 122.725.000 292.900.000 617.157.400
Depresiasi 39.160.000 39.160.000 39.160.000
EBIT 106.425.000 276.600.000 600.857.400
Biaya Bunga 10.500.000 7.233.957,51 3.739.292,05
EBT 73.065.000 246.506.042 574.258.108
Pajak 3.108.000 4.856.800 8.148.080
Laba Bersih 67.957.000 241.649.242 566.110.028
Proyeksi Cash Flow
0 Tahun 1 (Rp) Tahun 2 (Rp) Tahun 3 (Rp)
Penerimaan
Pendapatan 0 310.800.000 485.680.000 814.808.000
Total 310.800.000 485.680.000 814.808.000
Penerimaan
Pengeluaran
Pembelian tunai 195.800.000 0 0 0
Upah Langsung 0 180.000.000 189.000.000 198.450.000
Biaya 0 188.075.000 192.780.000 197.650.600
Operasional
Biaya Bunga 0 10.500.000 7.233.958 3.739.292
Pajak 3.108.000 4.856.800 8.148.080
Cicilan 46.657.750 49.923.792 53.418.458
Pembelian fixed 0
assets
Total (195.800.000) (428.340.750) (443.794.550) (461.406.430)
Pengeluaran

Selisih (195.800.000) (117.540.750) 41.885.450 353.401.570

Penerimaan dan
Pengeluaran
Kas Awal 24.500.000 (93.040.750) (51.155.300)
Kas Sebelum (195.800.000) (93.040.750) (51.155.300) 302.246.270
Financing
Financing
Untuk Investasi
Fixed Assets
Modal Sendiri 70.300.000
Pinjaman 150.000.000 0 0 0
Total Financing 220.300.000 0 0 0
Kas Akhir 24.500.000 (93.040.750) (51.155.300) 302.246.270
Analisis Investasi
1. Net Present Value
0 Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3
Cash Inflow
EBIT (1-T) 81.058.050 246.127.800 560.657.478
Depresiasi 39.160.000 39.160.000 39.160.000
Nilai Sisa Fixed
Assets
Jumlah Cash 120.218.050 285.287.800 599.817.478
Inflow
Cash Outflow
Fixed Assets 195.800.000
Jumlah Cash 195.800.000 0 0 0
Outflow
Net Cash Flow (195.800.000) 120.218.050 285.287.800 599.817.478
PVIF 15% 1,0000 0,8696 0,7561 0,6575
Present Value (195.800.000) 104.537.435 215.718.563 394.389.728
Net Present 518.845.726 LAYAK
Value

2. Internal Rate of Return (IRR)

Cost of Capital 0 Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3
NPV (195.800.000) 120.218.050 285.287.800 599.817.478
Positif
PVIF 190% 1,0000 0,3448 0,1189 0,0410
PV (195.800.000) 41.454.500 33.922.449 24.593.771
NPV (95.829.280)
NPV (195.800.000) 120.218.050 285.287.800 599.817.478
Negatif
PVIF 192% 1,0000 0,3425 0,1173 0,0402
PV (195.800.000) 41.170.565 33.459.350 24.091.873
NPV (97.078.212)
Interval Cost of Capital 1%
IRR Manual 37%

3. Payback Period
0 Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3
PV (195.800.000) 104.537.435 215.718.563 394.389.728
Kumulatif (195.800.000) (91.262.565) 124.455.998 518.845.726
PV
Tahun 1 1 0 0
Bulan 5,077 0 5 0
Payback Period Khadija.id adalah 1 tahun 5 bulan
LAMPIRAN. Prototype Featured Project Khadija.id