JURNAL J – CLICK E-ISSN : 2541 – 2469

P-ISSN : 2355 – 7958

Jurnal Sistem Informasi Dan Manajemen Informatika

APLIKASI SISTEM INFORMASI PENILAIAN

KINERJA KARYAWAN

Yanni Suherman1, Dorris Yadewani2

1,2
Manajemen Informatika, AMIK Jayanusa, Jl. Damar No. 69 E Padang
email: suhermanyanni@yahoo.com1, dorris290@gmail.com2

Abstract
The research objectives were carried out at PT. X Padang to design a more specific and objective
employee performance appraisal information system and also can speed up the process of processing
data that is useful for validating employee performance appraisals, calculation processes, and making
employee performance appraisal reports at PT. X Padang. The research method used in this research
is the System Development Life Cycle method which is usually abbreviated as SDLC. The results of this
study are information performance evaluation systems for employees. The conclusion of this research
is the Employee Performance Assessment Information System Application that produces performance
values and reports that are more specific and objective. The process of evaluating employee
performance does not take much longer, because with this system all the information needed regarding
employee performance can be available quickly.

Keywords: Information Systems, Performance Assessment, Data Processing

Abstrak
Tujuan penelitian yang di lakukan pada PT. X Padang untuk merancang sistem informasi penilaian
kinerja karyawan yang lebih spesifik dan objektif dan juga dapat mempercepat proses pengolah data-
data yang berguna untuk validasi penilaian kinerja karyawan, proses perhitungan, dan pembuatan
laporan penilaian kinerja karyawan pada PT. X Padang. Metode penelitian yang digunakan dalam
penelitian ini adalah metode System Development Life Cycle yang biasa disingkat dengan SDLC. Hasil
penelitian ini adalah sistem infromasi penilaian kinerja karyawan. Kesimpulan dari penelitian Aplikasi
Sistem Informasi Penilaian Kinerja Karyawan ini menghasilkan nilai kinerja dan rekap laporan yang
lebih spesifik dan objektif. Proses penilaian kinerja karyawan sudah tidak memakan waktu yang lama
lagi, karena dengan sistem ini semua informasi yang dibutuhkan mengenai kinerja karyawan dapat
tersedia dengan cepat.

Kata kunci: Sistem Informasi,Penilaian Kinerja, Pengolahan Data

Vol. 6 No. 1 Juli 2019 43

 JURNAL J – CLICK
Jurnal Sistem Informasi Dan Manajemen Informatika
PENDAHULUAN
Penilaian kinerja adalah proses
mengevaluasi seberapa baik karyawan
melakukan pekerjaan mereka jika
dibandingkan dengan seperangkat standar,
dan kemudian mengkomunikasikan
informasi tersebut kepada karyawan.
(Mathis, 2006). Sehingga setiap perusahaan
mempunyai kewajiban dalam menjalankan
proses penilaian kinerja dengan tujuan
untuk mengetahui kualitas kinerja
karyawan serta untuk memotivasi karyawan
agar lebih produktif dan secara tidak
langsung berdampak terhadap
organisasi/perusahaan itu sendiri dalam
menentukan sebuah keputusan yang
berguna di masa mendatang.
Penilaian prestasi kerja penting
karena dapat memberikan informasi untuk
memperbaiki kinerja perusahaan
kedepannya, sebagai dasar kompensasi
karyawan, pertimbangan dalam keputusan
penempatan jabatan, serta kebutuhan
pelatihan,perencanaan, dan pengembangan
karier karyawan. (Astuti, 2006)
Banyak manfaat yang diperoleh jika
proses penilaian kinerja dijalankan dalam
setiap oleh setiap perusahaan seperti pihak
perusahaan akan segera mengetahui dan
menilai kecenderungan kinerja dari masing-
masing karyawan, sebagai upaya dalam
peningkatan kepuasan kinerja yang
diinginkan oleh pihak perusahaan, mampu
memberikan penjelasan kepada para
karyawan apa sebenarnya yang menjadi
keinginan dari perusahaan tersebut. Selain
itu proses Penilaian kinerja ini juga berguna
bagi perusahaan dalam memberi umpan
balik kepada karyawan dalam pengambilan
sebuah keputusan.
Vol. 6 No. 1 Juli 2019
E-ISSN : 2541 – 2469
P-ISSN : 2355 – 7958
Sementara manfaat yang diperoleh
dari pihak karyawan jika proses penilaian
kinerja karyawan dijalankan yaitu mampu
memotivasi kerja karyawan agar menjadi
lebih produktif, adanya kejelasan dari
standar kerja yang sudah dilakukan, sejauh
mana umpan balik terhadap kinerja yang
sudah dilakukan dan sebagai sarana
komukasi antara karyawan dengan pihak
perusahaan.
Jadi dari beberapa manfaat dalam
pelaksanaan proses penilaian kerja dapat
diambil kesimpulan bahwa penilaian
kinerja karyawan memiliki dampak positif
dalam mengembangkan sebuah perusahaan
serta merupakan salah satu faktor kunci
tumbuh dan berkembangnya suatu
organisasi.
Dengan adanya perkembangan
teknologi seperti saat ini penilaian prestasi
kerja tidaklah menjadi hal yang sulit lagi
bagi pihak Sumber Daya Manusia. Dimana
Teknologi informasi merupakan istilah
umum untuk seluruh teknologi yang
mendukung manusia dalam membuat,
mengubah, menyimpan,
mengkomunikasikan dan atau menyebarkan
informasi. Beberapa contoh teknologi
informasi dan komunikasi yang
berkembang saat ini adalah teknologi
audio, video, bioinformatika, cloud
computing.
PT. X Padang merupakan salah satu
perusahaan swasta yang terlibat dalam
operasi pertelevisian berlangganan. Saat ini
sudah menerapkan sistem penilaian kinerja
namun berdasarkan wawancara sementara
dengan beberapa karyawan dapat
disimpulkan beberapa permasalahan yaitu
penilaian kinerja karyawan masih
dilakukan secara manual, baik dalam
44
 JURNAL J – CLICK
Jurnal Sistem Informasi Dan Manajemen Informatika
pengolahan data penilaian kinerja
karyawan, perhitungan hasil penilaian kerja
karyawan dan pembuatan laporan kinerja
karyawan sehingga dalam proses
pelaksanaan penilaian kinerja tersebut
dirasa kurang efektif dan efisien.
Dari penjelasan di atas, maka tujuan
dari penelitian ini adalah merancang sistem
informasi penilaian kinerja karyawan yang
lebih spesifik dan objektif, selanjutnya
dapat mempercepat mengolah data-data
yang berguna untuk validasi penilaian
kinerja karyawan, proses perhitungan, dan
pembuatan laporan penilaian kinerja
karyawan pada PT. X Padang
Penilaian Kinerja
Penilaian kinerja merupakan sebuah
perangkat yang digunakan untuk mengukur
standar yang ditetapkan oleh manajemen
sumber daya manusia. Standar sangat
diperlukan dalam penilaian kinerja untuk
mengidentifikasi secara jelas apa yang
seharusnya karyawan ketahui dan apa yang
seharusnya dilakukan oleh karyawan dalam
bekerja. Dalam implikasi penilaian kinerja
menganggap bahwa karyawan memahami
apa standar yang digunakan pada kinerja
mereka, serta penyelia memberikan
karyawan umpan balik, pengembangan, dan
insentif yang diperlukan untuk mendorong
karyawan yang bersangkutan
menghilangkan kinerja yang kurang baik
dan meneruskan kinerja yang baik. (Anwar
Prabu Mangkunegara, 2011). Selain itu
penilaian kinerja adalah memberikan
umpan balik kepada karyawan dengan
tujuan memotivasi orang tersebut untuk
menghilangkan kemerosotan kinerja atau
berkinerja lebih baik (Dessler, 2010).
Vol. 6 No. 1 Juli 2019
E-ISSN : 2541 – 2469
P-ISSN : 2355 – 7958
Menurut (Sami’an, 2001) ada empat
hal yang harus diperhatikan dalam
menyusun standar penilaian kinerja yang
baik dan benar yaitu
a. Validity adalah keabsahan standar
tersebut sesuai dengan jenis pekerjaan
yang dinilai. Keabsahan yang dimaksud
di sini standar tersebut memang benar-
benar sesuai atau relevan dengan jenis
pekerjaan yang akan dinilai tersebut.
b. Agreement berarti persetujuan, yaitu
standar penilaian tersebut disetujui dan
diterima oleh semua pegawai yang
akan mendapat penilaian. Ini berkaitan
dengan prinsip validity di atas.
c. Realism berarti standar penilaian
tersebut bersifat relistis, dapat dicapai
oleh para pegawai dan sesuai dengan
kemampuan pegawai.
d. Objectivity berarti standar bersifat
obyektif, yaitu adil, mampu
mencerminkan keadaan yang
sebenarnya tanpa menambah atau
mengurangi kenyataan dan sulit untuk
dipengaruhi oleh bias-bias penilai.
Menurut (Ambarwati, 2011) Standar
pekerjaan harus mencakup tiga informasi
pokok sebagai kriteria untuk melakukan
penilaian kinerja yaitu :
a. Informasi tentang apa tugas yang harus
dikerjakan oleh seorang pekerja,
termasuk supervisor/pimpinan.
b. Informasi tentang bagaimana cara
terbaik dalam melaksanakan tugas
tersebut.
c. Informasi tentang hasil maksimal yang
seharusnya dicapai dalam
melaksanakan tugas dengan cara
tersebut.
Untuk menjawab keberhasilan dalam
penilaian prestasi kerja, maka sebelumnya
45
 JURNAL J – CLICK
Jurnal Sistem Informasi Dan Manajemen Informatika
harus ditetapkan standar dalam mengukur
prestasi kerja. Adapun standar tersebut
adalah:
1. Kuantitas, yaitu jumlah yang harus
diselesaikan atau dicapai.
2. Kualitas, yaitu mutu yang harus
dihasilkan (baik atau tidak).
3. Ketepatan waktu, yaitu sesuai tidaknya
dengan waktu yang direncanakan.
Dapat disimpulkan bahwa penilaian
prestasi kerja karyawan adalah proses untuk
memberikan nilai kepada karyawan yang
sudah menjalakan tugas yang diberikan
perusahaan, dimana proses tersebut
diharapkan untuk menuju ke arah yang
lebih baik bagi karyawan maupoun bagi
perusahaan
Definisi Sistem
Sistem dapat didefinisikan sebagai
kumpulan komponen-komponen yang
bekerja sama untuk tujuan bersama.
Misalnya bidang orga nisasi keuangan,
operasi dan pemasaran memiliki tujuan
yang sama untuk mencapai tujuan
perusahaan secara keseluruhan. Hal ini
dapat dilihat bahwa dalam sistem, data
digunakan sebagai input untuk diproses
yang menghasilkan informasi sebagai
output (Hardcastle, 2011).
Secara Sederhana sistem dapat
diartikan sebagai suatu kumpulan atau
himpunan dari unsur atau variabel-variabel
yang saling terorganisasi, saling
berintegrasi, dan saling bergantung satu
sama lain. (Hanif Al Fatta, 2007)
Sehingga dapat diambil kesimpulan
bahwa sistem merupakan kumpulan dari
beberpa variabel yang saling terorganisasi,
saling berintegrasi dan saling bergantung
Vol. 6 No. 1 Juli 2019
E-ISSN : 2541 – 2469
P-ISSN : 2355 – 7958
satu sama lain sehngga menghasilkan
sebuah informasi.
Deinisi Informasi
Informasi adalah kumpulan dari
beberapa fakta yang terorganisasi dan telah
diproses agar memiliki nilai tambah selain
nilai-nilai individual. Nilai dari informasi
tersebut diantaranya bagaimana membantu
pembuat keputusan mencapai tujuan
organisasi mereka. Dapat membantu orang
dalam organisasi melakukan tugas-tugas
dengan efisien dan efektif.(Adhawiyah,
Kumaladewi, & Caturutami, 2017)
Informasi adalah data yang sudah
diolah menjadi sebuah bentuk yang berarti
bagi pengguna, yang bermanfaat dalam
pengambilan keputusan saat ini atau
mendukung sumber informasi. (Joko
Dewanto, 2014)
Sistem informasi
Sistem informasi adalah suatu cara
tertentu untuk menyediakan informasi yang
dibutuhkan oleh organisasi dan organisasi
bisnis untuk beroperasi dengan cara yang
sukses dan cara yang menguntungkan.
(Wahyono, 2004)). Selanjutnya sistem
informasi merupakan suatu sistem dalam
organisasi yang mempertemukan
kebutuhan pengolahan transasksi harian
yang mendukung fungsi operasi organisasi
bersifat manajerial dengan kegiatan strategi
dari suatu organisasi untuk menyediakan
informasi kepada pihak lain. (Tata Sutabri,
2012)
Sistem informasi, yaitu suatu sistem
dalam pengolahan data untuk menghasilkan
informasi dengan bantuan komputer yang
digunakan secara optimal sehingga
menghasilkan informasi yang akurat dan
46
 JURNAL J – CLICK
Jurnal Sistem Informasi Dan Manajemen Informatika
bernilai yang mampu menghasilkan
keputusan yang terbaik dalam suatu
organisasi. (Suherman, 2018)
Sehingga dapat di simpulkan bahwa
sistem informasi merupakan sebuah sistem
yang dapat memberikan informasi untuk
memenuhi kebutuhan sebuah organisasi.
Penggunaan sistem informasi
memiliki beberapa manfaat, seperti: mampu
menghasilkan informasi dalam waktu yang
relatif singkat, mampu menghasilkan
informasi yang akurat sehingga mampu
mengurangi kesalahpahaman informasi
maupun kalkulasi data yang secara tidak
disengaja (Sergian, C., 2010)
METODE PENELITIAN
Metode untuk Pengembangan Sistem
merupakan proses standard yang digunakan
tim pengembang untuk menghubungkan
semua langkah yang diperlukan untuk
menganalisa, merancang,
mengimplementasi, dan memelihara sistem.
Adapun metode yang sampai saat ini masih
sesuai untuk menjadi pedoman dalam
pengembangan sistem adalah SDLC. SDLC
adalah singkatan dari System Development
Life Cycle.
Dalam penelitian ini Metode SDLC
yang digunakan adalah metode yang
dikenal dengan model proses air terjun atau
dikenal juga dengan istilah waterfall.
Model proses air terjun ini memiliki ciri
khas yaitu aliran searah dari atas ke bawah
secara teratur. Gambar 1. merupakan model
waterfall yang ada dalam SDLC.
Dalam pengembangannya metode
waterfall memiliki beberapa tahapan yang
berurut yaitu: requirement (analisis
kebutuhan), design system (desain sistem),
Coding (pengkodean) & Testing
Vol. 6 No. 1 Juli 2019
E-ISSN : 2541 – 2469
P-ISSN : 2355 – 7958
(pengujian), Penerapan Program,
pemeliharaan. Tahapan tahapan dari
metode waterfall adalah sebagai berikut :
1. Requirement Analisis
Tahap ini pengembang sistem
diperlukan komunikasi yang bertujuan
untuk memahami perangkat lunak yang
diharapkan oleh pengguna dan batasan
perangkat lunak tersebut. Informasi ini
biasanya dapat diperoleh melalui
wawancara, diskusi atau survei
langsung. Informasi dianalisis untuk
mendapatkan data yang dibutuhkan oleh
pengguna.
2. System Design
Spesifikasi kebutuhan dari tahap
sebelumnya akan dipelajari dalam fase
ini dan desain sistem disiapkan. Desain
Sistem membantu dalam menentukan
perangkat keras (hardware) dan sistem
persyaratan dan juga membantu dalam
mendefinisikan arsitektur sistem secara
keseluruhan.
3. Implementation
Pada tahap ini, sistem pertama kali
dikembangkan di program kecil yang
disebut unit, yang terintegrasi dalam
tahap selanjutnya. Setiap
unitdikembangkan dan diuji untuk
fungsionalitas yang disebut sebagai unit
testing.
4. Integration & Testing
Seluruh unit yang dikembangkan dalam
tahap implementasi diintegrasikan ke
dalam sistem setelah pengujian yang
dilakukan masing-masing unit. Setelah
integrasi seluruh sistem diuji untuk
mengecek setiap kegagalan maupun
kesalahan.
47
 JURNAL J – CLICK
Jurnal Sistem Informasi Dan Manajemen Informatika
5. Operation & Maintenance
Tahap akhir dalam model waterfall.
Perangkat lunak yang sudah jadi,
dijalankan serta dilakukan
pemeliharaan. Pemeliharaan termasuk
dalam memperbaiki kesalahan yang
tidak ditemukan pada langkah
sebelumnya. Perbaikan implementasi
unit sistem dan peningkatan jasa sistem
sebagai kebutuhan baru.
Kelebihan Metode Waterfall
Kelebihan menggunakan metode air
terjun (waterfall) adalah metode ini
memungkinkan untuk departementalisasi
dan kontrol. proses pengembangan model
fase one by one, sehingga meminimalis
kesalahan yang mungkin akan terjadi.
Pengembangan bergerak dari konsep, yaitu
melalui desain, implementasi, pengujian,
instalasi, penyelesaian masalah, dan
berakhir di operasi dan pemeliharaan.
Gambar 1. Model Waterfall pada SDLC
HASIL DAN PEMBAHASAN
Dalam penelitian perlu dilakukan
penganalisaan sistem. Analisa sistem
dilakukan untuk mengetahui dan
menentukan masalah sebenarnya. Sistem
Vol. 6 No. 1 Juli 2019
E-ISSN : 2541 – 2469
P-ISSN : 2355 – 7958
yang sudah ada perlu dianalisa karena
merupakan dasar untuk merencanakan
sistem baru, dimana sistem yang sedang
berjalan akan dijadikan perbandingan
terhadap sistem yang akan dikembangkan,
dan juga diharapkan sistem yang baru
nantinya berfungsi lebih baik dari sistem
yang sudah ada.
Tahap akhir analisa sistem adalah
untuk menghasilkan laporan yang dapat
menggambarkan sistem yang lama atau
sistem yang sedang berjalan dan
masalahnya serta rencana sistem baru atau
sistem lama yang dikembangkan.
Sebelum merancang sistem baru,
terlebih dahulu kita harus mengetahui dan
memahami sistem. Untuk merancang suatu
sistem diperlukan data dari sistem untuk
dianalisa, data yang diperlukan adalah hal-
hal yang berhubungan dengan data
penilaian kinerja karyawan.
Tujuan dari rancangan sistem adalah
memberikan informasi penilaian kinerja
karyawan secara tepat, cepat dan akurat
kepada pimpinan atau kepala cabang untuk
mengambil keputusan siapa karyawan yang
baik kinerjanya dan mana yang tidak. Selain
itu, rancangan sistem ini juga bertujuan
untuk memudahkan bagian keuangan atau
bendahara untuk menghitung penilaian
kinerja karyawan dan memberikan laporan
penilaian kinerja karyawan secara tepat,
cepat dan akurat kepada pimpinan. Dengan
melakukan analisa ini maka penulis dapat
mengetahui kelemahan-kelemahan yang
ada pada sistem tersebut.
Aliran sistem informasi yang
diusulkan dalam format Analisa Sistem
Informasi dapat dilihat pada gambar 2 di
bawah ini. Pada aliran sistem informasi
baru ini dilakukan beberapa perubahan
48
 JURNAL J – CLICK E-ISSN : 2541 – 2469
P-ISSN : 2355 – 7958
Jurnal Sistem Informasi Dan Manajemen Informatika

dalam proses penghitungan perbandingan penjualan dan jumlah absen karyawan.

penilaian kinerja karyawan serta dalam Prosesnya menggunakan bantuan aplikasi
pembuatan laporan penilaian kinerja dan penyimpanan datanya menggunakan
karyawan dan pemberian data jumlah database.

Koordinator Wakil Kepala

Karyawan Bendahara Kepala Cabang HRD
Lapangan Cabang

Faktur Faktur
Data Kemampuan
Penjualan Penjualan
pribadi

Input Faktur
Isi Data
Penjualan DB kemampuan
Pribadi

Cetak Data
Penjulan, Absen
dan Data
Karyawan Data
Absen

Lap. Data Lap. Data

penjualan Absen Rekap Absen dan
Data Data Kayawan
penjualan

Laporan Data
Karyawan
Acc data Input jumlah
absen dan Absen dan Data
A penjualan Karyawan

Data Absen
acc Data Absen
acc
Data penjualan
acc
Data penjualan
acc
Lap. Kinerja
Individu
Hitung Hasil
perbandingan
Kinerja Karyawan
dan cetak
Acc Lap.
Kinerja
Lap. Kinerja Individu
Individu

Lap. Kinerja
Individu Acc
Lap. Kinerja
Individu Acc

Cetak Lap. Hasil

perbandingan Lap. Kinerja
Kinerja Karyawan Karyawan

Acc Lap.
Lap. Kinerja Kinerja
Karyawan Karyawan

Lap. Kinerja
Lap. Kinerja Karyawan
Karyawan

Lap. Kinerja A
A
Karyawan

Gambar 2. Aliran Sistem Informasi Yang Diusulkan

Vol. 6 No. 1 Juli 2019 49

 JURNAL J – CLICK
Jurnal Sistem Informasi Dan Manajemen Informatika
Kelebihan dari sistem yang baru
a) Dalam pembuatan laporan kinerja
karyawan menggunakan sistem
komputer.
b) Sistem kerja dari pembuatan atau
penghitungan kinerja karyawan tidak
memakan waktu yang lama, karena
tidak menggunakan cara manual.
c) Sistem yang baru telah menggunkan
database, sehingga pada saat
penggunaan data atau pencarian data
tidak terlalu susah.
d) Informasi yang dihasilkan lebih akurat
dan tepat.
Disain Sistem Secara Detail
Disain terinci atau disain detail adalah
menggambarkan sistem secara terinci.
dalam bentukdesain output, desain input,
desain database dan desain logika program.
Berikut ini akan dibahas satu persatu disain
terinci tersebut
Desain Output
Rancangan output dimaksud untuk
menetapkan output-output apa saja yang
diperlukan dan bagaimana bentuk output
yang diinginkan. Rancangan output akan
memberikan informasi berupa hasil dari
proses transaksi yang telah dilakukan
kepada komponen sistem yang
membutuhkan.
Gambar 3. Laporan Kinerja Karyawan
Vol. 6 No. 1 Juli 2019
E-ISSN : 2541 – 2469
P-ISSN : 2355 – 7958
Gambar 3 menunjukan rancangan
dari disain output berupa laporan kinerja
karyawan. Laporan ini menyajikan
informasi tentang bagaimana kinerja dari
semua karyawan yang ada di PT. X Padang.
Dalam hal ini apakah kinerja dari setiap
karyawan mengalami peningkatan atau
malah sebaliknya.
Desain Input
Dalam setiap pemprosesan perlu ada
data masukan, dimana data yang akan
diproses harus dimasukan terlebih dahulu,
tentunya melalui interface (perangkat
penghubung) antara pengguna dengan
hardware dan software. Untuk itu agar
memudahkan dan tidak terjadinya
kesalahan pemasukan data maka dirancang
bentuk menu tampilan yang mudah
digunakan untuk memasukan data tersebut.
Gambar 4. Form Input Kinerja Karyawan
Gambar 4 di atas merupakan salah
satu gambaran dari disain input yang akan
dibuat dalam Aplikasi Sistem Informasi
Kinerja Karyawan pada PT. X Padang.
SIMPULAN
Berdasarkan hasil penelitian dan
analisa yang telah dilakukan dalam
pembuatan aplikasi Sistem Informasi
Penilaian Kinerja Karyawan dengan studi
50
 JURNAL J – CLICK E-ISSN : 2541 – 2469
P-ISSN : 2355 – 7958
Jurnal Sistem Informasi Dan Manajemen Informatika

kasus PT. X Padang dapat diambil Yogyakarta: Andi.

kesimpulan sebagai berikut:
1. Merancang sistem informasi penilaian
kinerja karyawan yang lebih spesifik dan
objektif , kedua mempercepat mengolah
data-data yang berguna untuk validasi
penilaian kinerja karyawan, proses
perhitungan, dan pembuatan laporan
penilaian kinerja karyawan pada PT. X
Padang.
2. Aplikasi Sistem Informasi Penilaian
Kinerja Karyawan menghasilkan nilai
kinerja dan rekap laporan yang lebih
spesifik dasn objektif
3. Proses penilaian kinerja karyawan sudah
tidak memakan waktu yang lama
DAFTAR PUSTAKA
Adhawiyah, Y., Kumaladewi, N., &
Caturutami, M. (2017). Rancang
Bangun Sistem Informasi Penilaian
Kinerja Pegawai Menggunakan
Metode Psycological. Sistem
Informasi, 10(2), 119–126.
Ambarwati. (2011). Manajemen Prestasi
Kerja. Jakarta: CV Rajawali.
Anwar Prabu Mangkunegara. (2011).
Manajemen Sumber Daya
ManusiaPerusahaan. Bandung: PT.
Remaja Rosdakarya Offset.
Astuti, D. A. L. W. (2006). Penciptaan
sistem penilaian kinerja yang efektif
dengan assessment center. Jurnal
Manajemen, 6, 23–33.
Dessler, G. (2010). Manajemen Sumber
Daya Manusia. Jakarta: PT. Indeks.
Hanif Al Fatta. (2007). Analisis dan
Perancangan Sistem Informasi Untuk
Keunggulan Bersaing Perusahaan dan
Organisasi Modern (1st ed.).
Hardcastle, E. (2011). Business Information
System. Retrieved from book
Joko Dewanto, Y. K. (2014). ANALISI
DAN PERANCANGAN SISTEM
INFORMASI PENGOLAHAN
DATA BARANG MASUK DAN
KELUAR GUDANG BARANG JADI
DAN LOGISTIK DI PT. SNFOOD.
Forum Ilmiah, 11.
Mathis, R. L. & J. H. J. (2006). Manajemen
Sumber Daya Manusia. Jakarta:
Salemba.
Sami’an. (2001). Manajemen Sumber Daya
Manusia. Jakarta: PT. Bumi Aksara.
Sergian, C., A. F. dan S. (2010). Sistem
Informasi Manajemen Kepegawaian
dan Laporan Kerja Berbasis Web
(Studi Kasus : Rumah Sakit Islam
Surabaya.
Suherman, Y. (2018). SISTEM
INFORMASI MANAJEMEN
PENGOLAHAN DATA DI BALAI
WILAYAH SUNGAI SUMATERA V
KEMENTERIAN PEKERJAAN
UMUM DAN PERUMAHAN
RAKYAT. Jurnal Sains Dan
Informatika.
https://doi.org/10.22216/jsi.v4i2.3782
Tata Sutabri. (2012). Analisis Sistem
Informasi. Yogyakarta: Andi Offset.
Wahyono, T. (2004). Sistem Informasi
(Konsep Dasar, Analis Desain Dan
Implementasi). Yogyakarta: Graha ilmu.

Vol. 6 No. 1 Juli 2019 51