E-ISSN : 2541 – 2469

JURNAL J – CLICK P-ISSN : 2355 – 7958

Jurnal Sistem Informasi Dan Manajemen Informatika

PEMILIHAN KARYAWAN TERBAIK DENGAN METODE PROFILE

MATCHING
Dian Permata Sari
Sistem Informasi, STMIK Jayanusa, Jl. Olo Ladang No.1 Padang
Email: Langitbiru621@gmail.com

Abstract

The company is said to be good if it has employees who always work in accordance with the criteria
and targets that have been set by the company, some are even able to exceed the targets given.
Giving awards to the best employees is a form of company appreciation to employees and at the
same time motivation for other employees to improve their performance according to the targets
given by the company, as implemented by PT Nusa Trijaya Kencana (NTK). There are several
criteria for evaluating employees in this company, namely: discipline, cleanliness and loyalty. At
this time the employee performance appraisal process at PT Nusa Trijaya Kencana (NTK) is still
done manually so that the decision support system can help companies in making decisions, and are
analyzed using the profile matching method. By using the profile matching method, PT Nusa Trijaya
Kencana (NTK) can make decisions in appraising employee performance according to their
abilities. With a situation where the number of the best employee candidates is more than the best
employee predicate position, a ranking of the best employee candidate will be carried out so that
later the highest competency weight value will be obtained which has the opportunity to fill the best
employee predicate.

Keywords : decision support system, best employee appraisal, profile matching

Abstrak

Perusahaan dikatakan baik apabila memiliki karyawan yang senanstiasa bekerja sesuai dengan
kriteria dan target yang telah di tetapkan perusahaan, bahkan ada yang mampu melebihi target
yang diberikan. Pemberian penghargaan kepada karyawan terbaik merupakan suatu bentuk
apresiasi perusahaan kepada karyawan dan sekaligus menjadi motivasi untuk karyawan yang lain
agar meningkatkan kinerja sesuai dengan target yang diberikan perusahaan, seperti yang
diterapkan oleh PT Nusa Trijaya Kencana (NTK). Ada beberapa kriteria penilaian karyawan dalam
perusahaan ini yaitu: kedisiplinan, kebersihan dan loyalitas .Pada saat ini proses penilaian kinerja
karyawan pada PT Nusa Trijaya Kencana (NTK) masih dilakukan secara manual sehingga dengan
adanya system pendukung keputusan dapat membantu perusahaan dalam pengambilan keputusan
yang dibuat, dan dianalisis menggunakan metode profile matching. Dengan menggunakan metode
profile matching maka PT Nusa Trijaya Kencana (NTK) bisa membuat keputusan dalam penilaian
kinerja karyawan yang sesuai dengan kemampuan. Dengan keadaan dimana jumlah kandidat
karyawan terbaik lebih banyak dari posisi predikat karyawan terbaik, maka akan dilakukan

138
Vol. 7 No. 2 Desember 2020

JURNAL J – CLICK
Jurnal Sistem Informasi Dan Manajemen Informatika
perankingan terhadap kandidat karyawan terbaik sehingga nantinya akan didapatkan nilai bobot
kompetensi tertinggi yang berpeluang mengisi predikat karyawan terbaik.
Kata kunci: system pendukung keputusan, penilaian karyawan terbaik, profile matching
PENDAHULUAN
Pemberian reward kepada karyawan yeng
memiliki etos kerja yang baik sudah
seharusnya dilakukan oleh sebuah
perusahaan. Hal ini dilakukan sebagai
bentuk penghargaan kepada karyawan
karena telah mencapai target yang
diberikan sekaligus sebagai motivasi bagi
karyawan yang lain agar selalu
meningkatkan kinerja dengan baik.
Namun penentuan karyawan terbaik
dilakukan tidak hanya dengan cara
penunjukanlangsung oleh management
dan tidak dengan cara penilaian secara
subyektif, akan tetapi sebuah perusahaan
harusmelakukan penilaian kinerja
karyawan dalam periode tertentu, dan
tentunya akan ada sebuah penghargaan
atas keberhasilan yang telah dicapai oleh
karyawannya. [1]
Kategori karyawan terbaik dapat saja
diputuskan berdasarkan kehadiran sehari-
hari, perilaku
karyawan terhadap pelanggan namun
penilaian ini tidak cukup. Untuk
menghindari sentimen
individu, beberapa kriteria lain dapat
dimasukkan dalam penilaian[2]
Sistem Pendukung Keputusan (SPK)
merupakan suatu bagian dari sistem
informasikomputer yang digunakan oleh
sebuahperusahaan atau organisasi yang
nantinya system tersebut akan mengolah
data menjadi informasi untuk mengambil
sebuah keputusan semi terstruktur
maupun tidak terstruktur yang spesifik.
Sistem pendukung keputusan diharapkan
Vol. 7 No. 2 Desember 2020
E-ISSN : 2541 – 2469
P-ISSN : 2355 – 7958
dapat membantu seorang pemegang
keputusan agar mudah mengambil suatu
keputusan seperti masalah yang diatas.[1]
Beberapa penelitian yang terkait sistem
pendukung keputusan pemilihan karyawan
terbaik sudah dilakukan, diantaranya
penelitian pemilihan karyawan terbaik
menggunakan metode analytical hierarchy
process pada pt. bando Indonesia. Dalam
penentuan karyawan terbaik pada PT. Bando,
terdapat beberapa faktor yang
menjadipenilaian. Penilaian ini didasarkan
pada hasil cheking,jam kerja, shift kerja, data
afkir dan data klaim.Sehingga tidak menutup
kemungkinan bahwapengambilan suatu
keputusan merupakan suatu yangsangat
penting dalam menentukan keputusan yang
harusdiambil oleh decision maker.[3]
Penelitian lainnya yaitu pemilihan karyawan
terbaik menggunakan metode fuzzy tahini
pada PT Culture Royale. Adapaun
penilainnya berdasarkan kriteria pengetahuan,
keahlian, kepribadian, disiplin kerja dan
loyalitas.Permasalahan dalam pemilihan
karyawan terbaik adalah masih kurang
objektif, denganmenggunakan Fuzzy Tahani
data-data dari kriteria tersebut dapat diolah
untuk mendapatkanhasil yang dapat
direkomendasikan dalam menentukan
keputusan pemilihan karyawanterbaik.
Dengan hasil karyawan dengan nik sls005
memiliki nilai rekomendasi yang paling tinggi
yaitu 1 yang di hasilkan dari nilai:
pengetahuan baik, keahlian baik, kepribadian
baik,disiplin kerja baik, dan loyalitas baik.
Dengan nilai keanggotaan fuzzy dari masing-
masingkriteria adalah 1. Maka dari itu
karyawan dengan nik sls005 yang bernama
139

JURNAL J – CLICK
Jurnal Sistem Informasi Dan Manajemen Informatika
Ray terpilih untukmenjadi karyawan
terbaik.[4]
Penilaian karyawan terbaik juga dilakukan
oleh KFC Gajah Mada Pontianak dengan
menggunakan metode AHP. Adapun yang
menjadi penilain adalah cleanliness
(kebersihan), hospitality (keramahtamahan),
accuracy (ketepatan), maintenance
(perawatan peralatan), productquality
(kualitas produk), speed(kecepatan). Pada
metode Analytical Hierarchy Process(AHP)
proses pengambilan keputusan dilakukan
dengan menilai alternatif pilihan berdasarkan
kriteria yang telah ditetapkan.Perhitungan
matriks alternatif menghasilkan nilai 53%
untukJuliansyah, 24% untuk Novi Natalia,
dan 23% untuk Lenny, dan karyawan
yangdirekomendasikan sebagai karyawan
terbaik untuk KFC Gajah Mada
Pontianakadalah karyawan dengan memiliki
nilai tertinggi yaitu Juliansyah.[5]
Adapun metode system pendukung
keputusan yang digunakan dalam
penelitian ini adalah metode profile
matching. Metode inidipilih agar dapat
menghasilkan data terbaik karnadilakukan
dengan mencari nilai bobot setiap individu
dan diharapkan dapat membantu
melakukan proses penilaian kepada
karyawan terbaik sehingga hasil yang di
dapat lebih efektif dan efisien.
TINJAUAN PUSTAKA
a. Pengertian system pendukung
keputusan
System adalah kumpulan dari obyek-
obyek seperti orang, resource, konsep, dan
prosedur yang ditujukan untuk melakukan
fungsi tertentu atau untuk memenuhi suatu
tujuan. Kemudian system juga merupakan
kumpulan dari komponen yang
Vol. 7 No. 2 Desember 2020
E-ISSN : 2541 – 2469
P-ISSN : 2355 – 7958
berinteraksi bersama-sama secara kolektif
untuk melaksanakan tujuan.[6]
Jadi dapat disimpulkan system pendukung
keputusan merupakan kumpulan dari
komponen yang saling berinteraksi untuk
memenuhi tujuan tertentu dalam
pengambilan keputusan dengan berbagai
metode.
System pendukung keputusan merupakan
suatu system informasi berbasis computer
yang menghasilkan berbagai alternative
keputusan untuk membantu manajemen
dalam menangani berbagai permasalahan
yang terstruktur dengan menggunakan
data atau model.[6]
System pendukung keputusan (Decision
Support System) adalah system berbasis
computer yang interaktif dalam membantu
pengambil keputusan dengan
memanfaatkan data dan model untuk
menyelesaikan masalah-masalah yang tak
terstruktur.[6]
Decision Support System (DSS) dengan
didukung oleh sebuah system informasi
berbasis computer dapat membantu
seseorang meningkatkan kinerjanya dalam
pengambilan keputusan. Seorang manajer
di suatu perusahaan dapat memecahkan
masalah semi terstruktu, sehingga manajer
dan computer harus bekerja sama sebagai
tim pemecah masalah dalam memecahkan
masalah yang berada di area semi
terstruktur.[6]
Decision Support System (DSS) atau
Sistem Pendukung Keputusan (SPK)
merupakan system informasi interaktif
yang menyediakaninformasi, pemodelan
dan pemanipulasian data.Sistem tersebut
140

JURNAL J – CLICK
Jurnal Sistem Informasi Dan Manajemen Informatika
digunakan untuk membantumengambil
keputusan dalam situasi
semiterstruktur dan situasi tidak
terstruktur, di mana tak seorang pun tahu
cara pasti bagaimanakeputusan
seharusnya dibuat. [1]
Pengambilan keputusan merupakanhal
yang penting bagi suatu bisnis dan
organisasi. Dengan memilih keputusan
yang tepat, suatu bisnis dan/atau
organisasi dapat memecahkan masalah
yang dihadapi dengan
memanfaatkan sumber daya yang dimiliki
dengan efisien supaya bisnis dan/atau
organisasi mampu mencapai tujuannya.[7]
b. Profile matching
Metode profile matching atau pencocokan
profil adalah metode yang sering
digunakan sebagai mekanisme dalam
pengambilan keputusan dengan
mengansumsi bahwa terdapat tingkat
variable predictor yang ideal dan harus
dipenuhi oleh subyek yang diteliti, bukan
tingkat minimal yang harus dipenuhi atau
dilewati.
Menurut Kusrini, 2007 dalam (Hidayat,
2016) “Metode Profile Matching atau
pencocokan profil adalah metode yang
sering sebagai mekanisme dalam
pengambilan keputusan dengan
mengasumsikan bahwa terdapat tingkat
variabel prediktor yang ideal yang harus
dipenuhi oleh subyek yang diteliti,
bukannya tingkat minimal yang harus
dipenuhi atau dilewati”.
Berikut ini adalah beberapa tahapan dan
perumusan perhitungan dengan metode
profile matching[8]:
1. Aspek Penilaian
Vol. 7 No. 2 Desember 2020
E-ISSN : 2541 – 2469
P-ISSN : 2355 – 7958
Langkah pertama yang harus dilakukan
yaitu menentukan aspek-aspek penilaian
pada core factor (faktor utama) dan
secondary factor (faktor kedua).
2. Pemetaan GAP Kompetensi
GAP kompetensi adalah perbedaan antara
kriteria yang dimiliki seseorang dengan
kriteria yang diinginkan. Rumus GAP
kompetensi yaitu:
GAP = Nilai Kriteria − Nilai Minimal
3. Pembobotan
Pada tahap ini, akan ditentukan bobot nilai
masing-masing aspek dengan
menggunakan bobot nilai yang telah
ditentukan bagi masing-masing aspek itu
sendiri.
Tabel 1. Bobot Nilai Gap
Selisih Bobot Keterangan
gap nilai
0 5 Kompetensi sesuai dengan
yang dibutuhkan
1 4,5 Kompetensi individu
kelebihan 1 tingkat/level
-1 4 Kompetensi individu
kurang 1 tingkat/level
2 3,5 Kompetensi individu
kelebihan 2 tingkat/level
-2 3 Kompetensi individu
kurang 2 tingkat/level
3 2,5 Kompetensi individu
kelebihan 3 tingkat/level
-3 2 Kompetensi individu
kurang 3 tingkat/level
4 1,5 Kompetensi individu
kelebihan 4 tingkat/level
-4 1 Kompetensi individu
kurang 4 tingkat/level
4. Perhitungan dan pengelompokkan
Core Factor dan Secondary Factor.
Setelah menentukan bobot nilai gap
kriteria yang dibutuhkan, kemudian tiap
kriteria dikelompokkan lagi menjadi dua
141
 E-ISSN : 2541 – 2469
JURNAL J – CLICK P-ISSN : 2355 – 7958
Jurnal Sistem Informasi Dan Manajemen Informatika

kelompok yaituCore Factor dan (X)% = nilai persentase

Secondary factor.[6] 6. Perangkingan
1. Core factor (factor utama) Hasil askhir dari prose profile matching
Core factor merupakan aspek adalah ranging dari kandidat yang
(kompetensi) yang paling menonjol/ diajukan untuk mengisi suatua
paling dibutuhkan oleh suatu jabatan yang jabatan/posisi tertentu. Penentuan
diperkirakan dapat menghasilkan kinerja mengacu rangking pada hasil perhitungan
optimal. Untuk menghitung core factor yang ditujukan pada rumus di bawah ini:
digunakan rumus:
Rangking = 20% NKI + 30% NSK +
∑𝑁𝐶 50% NP
𝑁𝐶𝐼 = Keterangan:
∑𝐼𝐶
Keterangan: NKI = Nilai Kapasitas Intelektual
NCI = nilai rata-rata core factor NSK = Nilai Sikap Kerja
NC = jumlah total nilai core factor NP = Nilai Perilaku
IC = jumlah item core factor
2. Secondary factor (factor pendukung) METODE PENELITIAN
Secondary factor adalah item-item selain
aspek yang ada pada core factor. Untuk Metode yang digunakan dalam
menghitung secondary factor digunakan penelitianini meliputi beberapa bagian :
rumus 1. Metode Pengumpulan Data
∑𝑁𝑆 a. Metode wawancara
𝑁𝑆𝐼 = Melakukan wawancara kepada
∑𝐼𝑆
Keterangan: salahseorang supervisor PT Nusa Trijaya
NSI = nilai rata-rata secondary factor Kencana (NTK).
NS = jumlah total nilai secondary factor b. Metode kepustakaan
IS = jumlah item secondary factor Merupakan cara pengumpulan datadengan
5. Perhitungan Nilai Total mempelajari artikel – artikel,paket modul
Dari perhitunga core factor dan secondary dan panduan, buku – bukupedoman,
factordari tiap-tiap aspek, kemudian jurnal-jurnal dan segalakepustakaan
dihitung nilai total dari tiap-tiap aspek lainnya yang dianggapperlu dan
yang diperkirakan berpengaruh pada mendukung Analisa Data.Pada tahap ini
kinerja tiap-tiap profile. Untuk menhitung penulis melakukananalisa terhadap data-
nilai total dari masing-asing aspek, data yang telahdiperoleh sebelumnya.
digunakan rumus:
HASIL DAN PEMBAHASAN
N= (X) % NCI + (X) % NSI
Pada penelitian ini penulis melakukan
Keterangan: analisis terhadap kriteria-kriteria yang
N = nilai total tiap aspek dijadikan parameter dalam menentukan
NCI = nilai core factor karyawan terbaik pada PT Nusa Trijaya
NSI = nilai secondary factor Kencana (NTK). Ada tiga jenis kriteria

142
Vol. 7 No. 2 Desember 2020
 E-ISSN : 2541 – 2469
JURNAL J – CLICK P-ISSN : 2355 – 7958
Jurnal Sistem Informasi Dan Manajemen Informatika

Table 4. Aspek kedisiplinan

yang digunakan dalam mementukan No ID_kary 1 2 3
karyawan terbaik yaitu kedisiplinan,
1 K001 3 2 3
kebersihan dan loyalitas.
2 K002 4 3 4
a. Aspek kriteria dan nilai target 3 K003 4 3 5
Tabel 2. Aspek kriteria dan nilai target
4 K004 4 3 4
N Kriteria Sub Kriteria Nilai
5 K005 3 3 4
o target
Profile Kriteria 4 3 5
Tepat waktu 4
1 K001 -1 -1 -2
Disiplin 3
1 Kedisiplinan 2 K002 -1 0 -1
pakaian
3 K003 0 0 0
jujur 5
4 K004 -1 -1 -1
Kerapian 3
5 K005 -1 0 -1
2 Kebersihan Kemampuan 4
Keteliltian 4
Table 5. Aspek kebersihan
Tanggung 5
No ID_kary 1 2 3
jawab
3 Loyalitas 1 K001 2 3 3
Patuh 4
2 K002 3 3 2
Rajin 4
3 K003 3 4 3
4 K004 3 3 4
b. Klasifiaksi core factor dan secondary
5 K005 2 3 2
factor
Setelah mentukan nilai target untuk ketiga Profile Kriteria 3 4 4
aspke yaitu kedisiplinan, kebersihan dan 1 K001 -1 -1 -1
loyalitas. Kemudian setiap aspek 2 K002 0 -1 -2
dikelompokkan menjadi dua kelompok 3 K003 0 0 -1
yaitu core factor dan secondary factor. 4 K004 0 -1 0
Table 3. core factor dan secondary 5 K005 -1 -1 -2
factor
No Aspek Core Secondary Table 6. Aspek Loyalitas
Tepat Disiplin No ID_kary 1 2 3
Kedisiplin waktu 1 K001 4 4 3
1 pakaian
an 2 K002 4 4 3
jujur
Kerapian Kemampua 3 K003 5 4 3
4 K004 5 4 4
Kebersiha n
2 5 K005 4 3 3
n Keteliltia
n Profile Kriteria 5 4 4
Tanggung Patuh 1 K001 -1 0 -1
3 Loyalitas jawab 2 K002 -1 0 -1
Rajin 3 K003 0 0 -1
Perhitungan pemetaan gap untuk masing- 4 K004 0 0 0
masing aspek seperti table-tabel di bawah 5 K005 -1 -1 -1
ini

143
Vol. 7 No. 2 Desember 2020
 E-ISSN : 2541 – 2469
JURNAL J – CLICK P-ISSN : 2355 – 7958
Jurnal Sistem Informasi Dan Manajemen Informatika

c. Pembobotan nilai gap Tabel 9. Bobot nilai gap Loyalitas

Setelah mencari perhitungan gap pada No Sub 1 2 3 Ket
masing-masing karyawan langkah Aspek
selanjutnya menetukan nilai bobot denga 1 K001 -1 0 -1
patokan table 1 bobot nilai gap. Setiap 2 K002 -1 0 -1
Nilai
karyawan akan memiliki tabel bobot nilai. 3 K003 0 0 -1
Gap
Karyawabn dengan sub-sub aspe 4 K004 0 0 0
5 K005 -1 -1 -1
kedisiplinan, kebersihan dan loyalitas
akan memiliki hasil dengan bobot nilai 1 K001 4 5 4
gap seperti terlihat pada tabel di bawah 2 K002 4 5 4
Nilai
ini: 3 K003 5 5 4
Bobot
Tabel 7. Bobot nilai gap kedisiplinan 4 K004 5 5 5
No Sub 1 2 3 Ket 5 K005 4 4 4
Aspek
1 K001 -1 -1 -2 d. Pengelompokkan core factor dan
2 K002 -1 0 -1 secondary factor
Nilai
3 K003 0 0 0 Setelah menentukan bobot nilai gap untuk
Gap
4 K004 -1 -1 -1 ketiga aspek, yaitu aspek kedisiplinan,
5 K005 -1 0 -1 kebersihan dan loyalitas dengan cara yang
1 K001 4 4 3 sama, setiap aspek dikelompokkan
2 K002 4 5 4 menjadi dua kelompok, seperti pada tabel
Nilai
3 K003 5 5 5 di bawah ini:
Bobot
4 K004 4 4 4 Tabel 10. Pengelompokkan bobot
5 K005 4 5 4 nilai gap aspek kedisiplinan
No Sub 1 2 3 CF SF
Tabel 8. Bobot nilai gap kebersihan Aspek
No Sub 1 2 3 Ket 1 K001 4 4 3 3,5 4
Aspek 2 K002 4 5 4 4 5
1 K001 -1 -1 -1 3 K003 5 5 5 5 5
2 K002 0 -1 -2 4 K004 4 4 4 4 4
Nilai
3 K003 0 0 -1
Gap 5 K005 4 5 4 4 5
4 K004 0 -1 0
5 K005 -1 -1 -2
Tabel 11. Pengelompokkan bobot
1 K001 4 4 4 nilai gap aspek kebersihan
2 K002 5 4 3 No Sub 1 2 3 CF SF
Nilai
3 K003 5 5 4 Aspek
Bobot
4 K004 5 4 5 1 K001 4 4 4 4 4
5 K005 4 4 3 2 K002 5 4 3 4 4
3 K003 5 5 4 4,5 5
4 K004 5 4 5 5 4
5 K005 4 4 3 3,5 4

144
Vol. 7 No. 2 Desember 2020
 E-ISSN : 2541 – 2469
JURNAL J – CLICK P-ISSN : 2355 – 7958
Jurnal Sistem Informasi Dan Manajemen Informatika

Tabel 12. Pengelompokkan bobot nilai gap Tabel 15. Nilai total aspek loyalitas
aspek loyalitas No Sub CF SF Ni
No Sub 1 2 3 CF SF Aspek
Aspek 1 K001 4 5 (60%*4)+(40%*5) =
1 K001 4 5 4 4 5 4,4
2 K002 4 5 4 4 5 2 K002 4 5 (60%*4)+(40%*5) =
3 K003 5 5 4 4,5 5 4,4
4 K004 5 5 5 5 5 3 K003 4,5 5 (60%*4,5)+(40%*5)
5 K005 4 4 4 4 4 = 4,7
e. Perhitungan nilai total 4 K004 5 5 (60%*5)+(40%*5) =
Dari perhitungan setiap aspek di atas, 5
berikutnya dihiutng nilai total berdasarkan 5 K005 4 4 (60%*4)+(40%*4) =
persentase dari core factor dan secondary 4
factor yangdiperkirakan berpengaruh terhadap
kinerja tiap-tiap karyawan. Penghitungan nilai Perhitungan penentuan ragking
total terlebih dahulumenentukan nilai persen Setelah melakukan proses perhitungan nilai
yang diinputkan, core factor60% dan total seluruh aspek untuk kandidat karyawan
secondary factor 40%. terbaik, tahap selanjutnya yang dilakukan
Tabel 13. Nilai total aspek kedisiplinan adalah tahap perhitungan penentuan ranking,
No Sub CF SF Ni Dimana ini merupakan tahap terakhir dari
Aspek proses profile matching. Penentuan ranking
1 K001 3,5 4 (60%*3,5)+(40%*4) mengacu pada hasil perhitungan tertentu.
= 3,7 Ranking = (X)%.Ni + (x)%*NS + (X)%.Np
2 K002 4 5 (60%*4)+(40%*5) = Keterangan:
4,4 Ni = Nilai Kedisiplinan
Ns = Nilai Kebersihan
3 K003 5 5 (60%*5)+(40%*5) =
Np = Nilai Loyalitas
5
(X)% = Nilai Persen yang diinputkan
4 K004 4 4 (60%*4)+(40%*4) = Tabel 16. Nilai akhir dari masing-
4 masing karyawan
5 K005 4 5 (60%*4)+(40%*5) = No Id Nilai
4,4 Karyawan Akhir
Tabel 14. Nilai total aspek kebersihan 1 K001 (20%*3,7) + (30)%*4) +
No Sub CF SF Ni (50)%*4,4) = 4,14
Aspek 2 K002 (20%*4,4) + (30)%*4) +
1 K001 4 4 (60%*4)+(40%*4) = (50)%*4,4) = 4,28
4 3 K003 (20%*5) + (30)%*4,7) +
2 K002 4 4 (60%*4)+(40%*4) = (50)%*4,7) = 4,76
4 4 K004 (20%*4) + (30)%*4,6) +
3 K003 4,5 5 (60%*4,5)+(40%*5) (50)%*5) = 4,68
= 4,7 5 K005 (20%*4,4) + (30)%*3,7) +
4 K004 5 4 (60%*5)+(40%*4) = (50)%*4) = 3,99
4,6
5 K005 3,5 4 (60%*3,5)+(40%*4)
= 3,7

145
Vol. 7 No. 2 Desember 2020
 E-ISSN : 2541 – 2469
JURNAL J – CLICK P-ISSN : 2355 – 7958
Jurnal Sistem Informasi Dan Manajemen Informatika

Tabel 17. Daftar karyawan terbaik 2. karyawanterbaik pada PT Nusa Trijaya

No Id Nilai Kencana (NTK).
Karyawan Akhir
3. Dengan dilakukan penelitian ini,
1 K001 4,14
penulis dapat memahami metode
2 K002 4,28 prolife matching untuk membantu
3 K003 4,76 dalam pengambilan keputusan dan
4 K004 4,68 mengetahui bagaimana prosedur-
5 K005 3,99 prosedur yang dilakukan untuk
memenuhisyarat-syarat pemilihan
Hasil akhir karyawan terbaikpada PT Nusa Trijaya
Perhitungan rangking merupakan tahap Kencana (NTK).
terakhir dari metode profile matching. 4. Berdasarkan pembahasan di atas maka
Nilai setiap alternative diurutkan dari diperoleh karyawan terbaik pada PT
yang terbesar sampai dengan yang Nusa Trijaya Kencana (NTK) yaitu
terkecil. Dengan demikian maka telah karyawan dengan id karyawan K001
didapatkan karyawan terbaik dari PT Nusa dengan nilai akhir 4,76.
Trijaya Kencana (NTK) dengan nilai akhir 5. Penentuan standar nilaidari setiap
tertinggi yaitu 4,76 denga id karyawan aspek ataukriteria sangat berpengaruh
K001. Berikut hasil akhir penentuan dalam prosespenentuan karyawan
karyawan terbaik pada PT Nusa Trijaya terbaik.
Kencana (NTK):
Tabel 18. Hasil akhir penentuan DAFTAR PUSTAKA
karyawan terbaik
[1] Haryani and D. Fitriani, “Sistem
Pada PT Nusa Trijaya Kencana
(NTK) Pendukung Keputusan Penentuan
No Id Nilai Karyawan Terbaik Pada Collection
Karyawan Akhir Pt.Panin Bank Menggunakan
1 K003 4,76 Metode Profile Matching,” J.
2 K004 4,68 Mantik Penusa, vol. 3, no. 1, pp. 1–
3 K002 4,28 8, 2019, [Online]. Available:
4 K001 4,14 http://e-
5 K005 3,99
jurnal.pelitanusantara.ac.id/index.p
hp/mantik/article/view/521.
SIMPULAN [2] F. Idam, A. Junaidi, and P.
Berdasarkan penelitian yang telah Handayani, “Pemilihan Karyawan
dilakukan untuk pemilihan karyawan Terbaik Menggunakan Metode
terbaik pada PT Nusa Trijaya Kencana Profile Matching Pada PT. Surindo
(NTK) menggunakan metode profile Murni Agung,” vol. 1, no. 1, 2019.
matching, maka dapat diperoleh beberapa [3] B. H. Muhaimin Hasanudin,
kesimpulan yaitu: Yansen Marli, “Sistem Pendukung
1. Metode Profile Matching dapat Keputusan Pemilihan Karyawan
digunakansebagai alternative system Terbaik Menggunakan Metode
penunjangkeputusan dalam penentuan Analytical Hierarchy Process (

146
Vol. 7 No. 2 Desember 2020
 E-ISSN : 2541 – 2469
JURNAL J – CLICK P-ISSN : 2355 – 7958
Jurnal Sistem Informasi Dan Manajemen Informatika

Studi Kasus Pada Pt . Bando

Indonesia ),” Semin. Nas. Teknol.
Inf. dan Multimed. 2018, vol. 6, no.
3, pp. 91–96, 2018.
[4] A. P. Astari and R. Komarudin,
“Sistem Pendukung Keputusan
Pemilihan Karyawan Terbaik
Dengan Metode Fuzzy Tahani,”
PIKSEL Penelit. Ilmu Komput.
Sist. Embed. Log., vol. 6, no. 2, pp.
169–178, 2018, doi:
10.33558/piksel.v6i2.1507.
[5] A. Zaki, D. Setiyadi, and F. N.
Khasanah, “Sistem Pendukung
Keputusan Pemilihan Siswa
Terbaik Dengan Metode Analytical
Hierarchy Process,” PIKSEL
Penelit. Ilmu Komput. Sist. Embed.
Log., vol. 6, no. 1, pp. 75–84, 2018,
doi: 10.33558/piksel.v6i1.1401.
[6] Heny Pratiwi, Buku Ajar Sistem
Pendukung Keputusan.
Yogyakarta: deepublish, 2016.
[7] D. P. Sari, “SPK SELEKSI
PENERIMAAN GURU BARU
PADA YAYASAN GARIS PENA
PAYAKUMBUH
MENGGUNAKAN METODE
SAW Dian,” J-Click, vol. 6, no. 2,
pp. 201–207, 2019.
[8] M. Angeline and F. Astuti, “Sistem
Pendukung Keputusan Pemilihan
Karyawan Terbaik Menggunakan
Metode Profile Matching,” J. Ilm.
SMART, vol. II, no. 2, pp. 45–51,
2018.

147
Vol. 7 No. 2 Desember 2020