19 Juni 2017

RISALAH
PUBLIC EXPOSE PT MAHAKA MEDIA Tbk

Diselenggarakan pada:
Hari/ tanggal : Senin, 19 Juni 2017
•
Waktu
• : 16.15 WIB – selesai
Tempat
• : Magnolia Room Lantai 2, Hotel Grand Mahakam
Jl. Mahakam I no. 6, Jakarta 12190
Dihadiri oleh:
• Dewan Direksi PT. Mahaka Media Tbk.
a. Direktur Utama : Adrian Syarkawie
b. Direktur Independen : Ahmad Aditya
• Media/ Wartawan

Adapun susunan acara dan kegiatan pada Public Expose PT Mahaka Media Tbk adalah sebagai
berikut:
I. Acara dibuka pada pukul 16.15 WIB.
II. Selanjutnya presentasi dari Bapak Adrian Syarkawi selaku Direktur Utama PT Mahaka
Media Tbk (“Perseroan”), dimulai dengan presentasi tentang sekilas mengenai
Perseroan, antara lain mengenai hasil RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa, Kegiatan
Perseroan di tahun 2016.
III. Setelah itu dilanjutkan dengan acara tanya-‐jawab yang ditujukan kepada Direksi PT.
Mahaka Media Tbk.

¡ Pertanyaan Sdri. Ana (Harian Bisnis Indonesia)
Pertanyaan :
A. Dari rencana restrukturisasi yang dilaksanakan oleh perseroan, Boleh
digambarkan arah restrukturisasi seperti apa? Dan dana sisa 30 milyar akan
digunakan untuk apa?
Jawaban :
Merapikan bisnis model. Karena PT Avabanindo Perkasa (AVA) pada tahun 2016
mengalami kerugian, PT Mahaka Media harus memutuskan bisnis model apa yang
harus dijalankan. GIL yang merupakan perusahaan properti yang fokusnya adalah
sport, hal ini akan menjadi aset yang penting. Dengan konsep bahwa aset menjadi
penting, Mahaka Media, yang merupakan perusahaan dengan aset yang tidak
Sahid Office Boutique Blok G

Jl. Jend. Sudirman Kav. 86
Jakarta Pusat 10220, Indonesia
terlalu besar, harus memiliki aset yang memiliki transaksi individu perorangan
yang sangat tinggi. Dengan adanya event dan olahraga, akan menjadi nilai lebih
untuk mahaka media. Untuk RCK, dengan transaksi penjualan ini, perusahaan
mendapatkan cash yang kemudian modalnya bisa gunakan untuk usaha anak
perusahan sendiri, salah satu yang diperbesar adalah bisnis agensi.

Dari tahun 2015 ke 2016 perusahaan mencatat ada peningkatan pemasukan 20%
dari event. Oleh karena itu, perusahaan bermaksud untuk mengkapitalisasi hal ini
atau monetizing hal ini di kemudian hari, salah satunya adalah dengan
mengakusisi GIL. Dengan mengakusisi GIL, platform yang selama ini sudah ada di
Mahaka Media semakin lengkap, on-‐air, on-‐line, dan off-‐air. Nantinya off-‐air akan
dibagi 2 komponen, komponen pertama adalah kegiatan event-‐nya, yang kedua
adalah venue-‐nya, itulah yang direncanakan. Selain itu, terkait dengan corporate
image, selama ini Mahaka Media sangat dekat dengan event/bisnis olahraga,
perusahaan melihat GIL menjadi salah satu venue terdepan untuk
menyelenggarakan event-‐event olahraga. Ini merupakan strategi potensial di
kemudian hari.

¡ Pertanyaan Sdri. Stevani (TV One)
Pertanyaan :
B. Jadi, apa selanjutnya yang akan dilakukan oleh perusahaan? Apakah nanti
memang berpusat kepada olahraga atau mungkin menjadi sportiment?
Jawaban :
Ada 4 hal dasar yang menjadi alasan-‐alasan transaksi yang dilakukan.

1. Penguatan Aset.
Mahaka Media belum memiliki aset yang kuat, sehingga kita tau bahwa aset yang
memiliki Valuasi yang menarik adalah property.

2. Konseptual, Corporate Image dan Pengembangan Bisnis
Seperti yang sudah dijelaskan sebelumnya yang di kejar adalah interaksi yang
sangat tinggi/traffic dari individu perorangan. GIL selama ini memiliki traffic yang

cukup besar dan kami melihat ini sebagai langkah strategis. Dengan adanya
properti yang mana salah satunya adalah Mahaka Square, yang memiliki event
olahraga maupun entertaiment yang cukup tinggi otomatis itu akan berpengaruh
kepada value dari properti itu sendiri dan menimbulkan interaksi yang tinggi yang
akan ber-‐impact pada bisnis kami. Sehingga konseptual dan corporate image dan
pengembangan bisnis dengan hal tersebut dapat dilakukan. Hal ini juga masuk
dalam penilaian kami dari segi memperkuat brand image Perseroan sebagai
korporasi media yang banyak terlibat secara aktif dalam bisnis dan event olahraga.

3. Business Focus in Marketing
Perseroan akan fokus kepada aktivitas pemasaran city targeted audiences. Dimana
dengan perkembangan jumlah penduduk dan ekonomi kota (kita fokus di Jakarta)
dan hasil pengamatan dimana dari tahun ke tahun, dimana advertising
expenditure di Jabodetabek yang memiliki kue cukup besar, maka kami melihat ini
sebagai peluang yang potensial. Kami memiliki media-‐nya, kami memiliki event-‐
nya, dan seperti yang sudah disampaikan tadi bahwa kita bermain event yang
berkontribusi 23% terhadap revenue. Jika memiliki venue-‐nya, juga menjadi lebih
menarik lagi, sehingga “city” kita kuasai secara gak langsung. Oleh karena itu, kami
berencana mengintegrasikan bisnis media kami (online dan on air) dan kegiatan
offline (event, meeting, exhibition, conference) dalam satu kesatuan sebagai
solusi pemasaran yang efektif bagi pengiklan/klien.

4. Pengembangan.
Dengan kondisi yang sudah memiliki integrasi seperti tadi, otamatis kita bisa
membuat agensi yang sudah ada di bawah mahaka media lebih besar lagi. Dimana
kita membuat pengiklan yang datang ke agensi kita untuk menggunakan tiga
properti yang kita punya tadi. Ada media, event dan venue.

Jadi sport bukan utama tapi salah satu part dari interaktif yang bisa kita lakukan.
Kita akan fokus di market youth dan family. Jadi, sport menurut kami adalah
sebuah medium saja. Fokus utama adalah di youth family dan urban.



LAMPIRAN
FOTO-‐FOTO KEGIATAN RUPS & PUBLIC EXPOSE PT MAHAKA MEDIA Tbk





LAMPIRAN

DAFTAR HADIR WARTAWAN PUBLIC EXPOSE PT MAHAKA MEDIA Tbk



19 Juni 2017

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

19 Juni 2017

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

Sahid Office Boutique Blok G

Sahid Office Boutique Blok G

Sahid Office Boutique Blok G

Sahid Office Boutique Blok G

Sahid Office Boutique Blok G

Sahid Office Boutique Blok G

Anda mungkin juga menyukai