BUKU JAWABAN UJIAN (BJU)

UAS TAKE HOME EXAM (THE)

SEMESTER 2020/21.1 (2020.2)

Nama Mahasiswa : Putu Diah

Paramita Nomor Induk Mahasiswa/NIM 030093608
Tanggal Lahir : 28/10/1992
Nama Mata Kuliah : EKMA4414/Manajemen Strategik
Kode/Nama Program Studi : 83/Akuntansi-S1
Kode/Nama UPBJJ : 77/DENPASAR
Hari/Tanggal UAS THE : Kamis/17-12-2020

Tanda Tangan Peserta

Ujian

Petunjuk

1. Anda wajib mengisi secara lengkap dan benar identitas pada cover BJU pada halaman ini.
2. Anda wajib mengisi dan menandatangani surat pernyataan kejujuran akademik.
3. Jawaban bisa dikerjakan dengan diketik atau tulis tangan.
4. Jawaban diunggah disertai dengan cover BJU dan surat pernyataan kejujuran akademik.

KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN

UNIVERSITAS TERBUKA
 Surat Pernyataan Mahasiswa
Kejujuran Akademik

Yang bertanda tangan di bawah ini:

Nama Mahasiswa : Putu Diah Paramita
NIM 030093608
Kode/Nama Mata Kuliah : EKMA4414/Manajemen Strategik
Fakultas : Ekonomi
Program Studi : Akuntansi-S1
UPBJJ-UT : Denpasar

1. Saya tidak menerima naskah UAS THE dari siapapun selain mengunduh dari aplikasi
THE pada laman https://the.ut.ac.id.
2. Saya tidak memberikan naskah UAS THE kepada siapapun.
3. Saya tidak menerima dan atau memberikan bantuan dalam bentuk apapun dalam
pengerjaan soal ujian UAS THE.
4. Saya tidak melakukan plagiasi atas pekerjaan orang lain (menyalin dan mengakuinya
sebagai pekerjaan saya).
5. Saya memahami bahwa segala tindakan kecurangan akan mendapatkan hukuman
sesuai dengan aturan akademik yang berlaku di Universitas Terbuka.
6. Saya bersedia menjunjung tinggi ketertiban, kedisiplinan, dan integritas
akademik dengan tidak melakukan kecurangan, joki, menyebarluaskan soal dan
jawaban UAS THE melalui media apapun, serta tindakan tidak terpuji lainnya yang
bertentangan dengan peraturan akademik Universitas Terbuka.

Demikian surat pernyataan ini saya buat dengan sesungguhnya. Apabila di kemudian
hari terdapat pelanggaran atas pernyataan di atas, saya bersedia bertanggung jawab dan
menanggung sanksi akademik yang ditetapkan oleh Universitas Terbuka.

Singaraja, 17 Desember 2020

Yang Membuat Pernyataan

Putu Diah Paramita

1. A. Visi perusahaan merupakan pandangan jauh kedepan kemana perusahaan akan
dibawa. Visi perusahaan menunjukan kondisi ideal masa depan perusahaan yang realities, dapat
dipercaya, meyakinkan, serta mengandung daya tarik .

Tujuan Penetapan Misi

• Mencerminkan sesuatu yang akan dicapai oleh perusahaan.

• Memiliki orientasi pada masa depan perusahaan.

• Menimbulkan komitmen tinggi dari seluruh jajaran dan lingkungan perusahaan.

• Memberi arah dan focus stragi perusahaan yang jelas.

• Menjamin kesinambungan kepemimpinan organisasi perusahaan.

Misi Perusahaan
Misi perusahaan adalah tindakan untuk mewujudkan visi perusahaan. Misi perusahaan
menjelaskan mengapa perusahaan harus ada, apa yang dilakukan, dan bagaimana
melakukan
Beberapa hal yang perlu diperhatikan dalam merumuskan misi perusahaan

• Produk atau jasa apa yang dihasilkan dan akan ditawarkan kepada konsumen.

• Kualitas produk dan pelayanan jasa yang dikehendaki masysrakat.

• Kualitas produk dan pelayanan jasa yang dibutuhkan masyarakat.

• Masyarakat yang akan dilayani

B. VISI DAN MISI PERUSAHAAN PT IKAN DORANG

Visi
Menjadi perusahaan minyak goreng kelapa dan kelapa sawit terdepan di kelas nya.
Misi
• Memberikan solusi atas kebutuhan minyak goreng kepada konsumen.
• Meningkatkan kualitas produk melalui inovasi proses produksi dan teknologi.
• Menumbuhkan kreativitas dan kompetensi karyawan untuk mencapai performa
operasional yang maksimal.
• Menciptakan tim sinergi yang utuh dan menyeluruh guna meningkatkan pelayanan
konsumen.
2. A.

 Pasar persaingan sempurna memiliki banyak penjual atau pembeli yang sama-
sama mengerti keadaan pasar. Barang yang diperjualbelikan dalam pasar
sempurna adalah sejenis (homogen). Selain itu, penjual atau pembeli tidak bebas
menentukan harga karena sudah ditentukan oleh kekuatan pasar. Terdapat
beberapa ciri lain di pasar sempurna, yaitu: Pembeli ataupun penjual memiliki
informasi yang lengkap mengenai pasar. Tidak terdapat campur tangan
pemerintah. Memiliki banyak penjual dan pembeli.

 Pasar monopoli Merupakan pasar di mana seluruh penawaran terhadap

permintaan telah dikuasai oleh satu organisasi penjual tertentu. Pasar monopoli
memiliki ciri-ciri sebagai berikut: Hanya satu penjual sebagai pengambil
keputusan harga. Penjual lain tidak dapat menyaingi dagangannya. Pedagang lain
tidak dapat masuk, karena adanya hambatan dengan undang-undang atau
peraturan. Jenis barang yang diperjualbelikan tersebut hanya semacam. Tidak ada
campur tangan dari pemerintah dalam masalah penentuan harga. Pasar monopoli
memiliki kelebihan yaitu keuntungan penjual relatif tinggi. Serta produk yang
menguasai pasar pada umumnya diatur oleh pemerintah. Sedangkan kelemahan
dari pasar monopoli yaitu pembeli atau konsumen tidak memiliki pilihan lain
untuk membeli di situ. Selain itu, keuntungan hanya terpusat ke satu perusahaan
dan terjadi eksploitasi pembeli. Pasar persaingan monopolistik Merupakan pasar
dengan banyak penjual yang menjual barang yang berbeda corak. Pasar ini
dijumpai di sektor perdagangan eceran dan jasa, misalnya salon, toko kelontong,
dan lainnya. Pasar tersebut memiliki ciri-ciri sebagai berikut: Terdapat banyak
penjual dan pembeli. Barang yang dihasilkan sejenis namun coraknya berbeda.
Seperti sabun, minyak goreng, pasta gigi, dan sebagainya. Terdapat banyak
penjual yang memiliki pasar sama, sehingga tidak terdapat satu penjual yang
menguasai. Penjual dapat dengan mudah menawarkan barangnya di pasar.
Penjual memiliki sedikit kekuasaan dalam memengaruhi dan menentukan pasar.
Adanya peluang guna bersaing dalam keanekaragaman jenis barang yang dijual..

B. Jika ada satu jenis perusahaan saja dalam suatu pasar, perusahaan tersebut akan
menguasai seluruh pangsa pasar,jadi PT Ikan Dorang termasuk dalam kategori Pasar
persaingan sempurna,dan juga perusahaan ini hanya menjual satu jenis produk barang yaitu
minyak goreng dari bahan kelapa sawit dan kelapa.
3. A. Pendekatan fungsional adalah pendekatan yang sangat sederhana dan paling pertama
kali dikenal dibanding pendekatan lainnya. Menurut pendekatan ini, profil perusahaan (kekuatan
dan kelemahan) perusahaan dapat dilihat pada berbagai fungsi bisnis yang ada seperti fungsi
pemasaran, produksi/operasi, keuangan, sumber daya manusia, riset/pengembangan, sistem
informasi dan budaya perusahaan. Dengan memperhatikan fungsi fungsi tersebut dibuatlah daftar
variabel-variabel yang terdapat pada masing-masing fungsi yang merupakan variabel kunci bagi
keunggulan fungsi tersebut dan juga keunggulan perusahaan secara keseluruhan nantinya.

Pada prakteknya, analsis internal dengan pendekatan fungsional ini didapati penekanan-
penekanan analisis pada variabel-variabel dan fungsi bisnis tertentu. Hal ini tidak dapat
dislahkan karena pada setiap jenis bisnis dan kondisi diperlukan Key Success Factor yang
berbeda-beda. Beberapa hal yang membuat analsis menjadi tidak seimbang tersebut adalah :

 Jenis bisnis/industri.
 Segmentasi pasar dan pasar sasaran.
 Tahap daur kehdupan produk dan industri.
 Posisi perusahaan di pasar

B. Internal perusahaan memiliki posisi yang kuat dimana melalui riset dan inovasi,
perusahaan tersebut melakukan terobosan-terobosan penting untuk mengembangkan produk
minyak goreng berbahan baku kelapa sawit. Selama lebih dari 60 tahun, perusahaan tersebut
tetap berdiri tegak dan senantiasa memberikan produk minyak goreng nabati berkualitas kepada
para konsumen. Semua ini tak lepas dari nilai-nilai perusahaan yang selalu perusahaan tersebut
yakini, serta dari dukungan penuh para konsumen, karyawan dan pihak-pihak lain yang terkait.
Oleh karena itu, perusahaan tersebut berkomitmen untuk selalu menyempurnakan produk-
produk perusahaan tersebut dan meningkatkan pelayanan konsumen untuk sekarang dan masa
yang akan datang