Jurnal KESMAS, Vol. 10, No.

3, Maret 2021 95

HUBUNGAN ANTARA STRES KERJA DENGAN KELELAHAN KERJA PADA

PETUGAS LLAJ DINAS PERHUBUNGAN KOTA MANADO
Muhammad Isra Alf L Supit*, Paul A T Kawatu*, Angela F C Kalesaran*

*Fakultas Kesehatan Masyarakat, Universitas Sam Ratulangi Manado

ABSTRAK
Kelelahan kerja merupakan suatu masalah yang sering di temui di kalangan tenaga kerja. Stres kerja
adalah salah satu faktor yang menyebabkan kelelahan kerja. Stres kerja disebabkan oleh beberapa faktor
dorongan yaitu Perubahan pola kerja yang dialami dapat berupa peraturan kerja, deskripsi pekerjaan
yang tidak jelas dan kemajuan teknologi yang digunakan dalam pekerjaan. Kondisi kerja yang berulang-
ulang, membosankan, ketidakpastian tugas serta keterbatasan komunikasi dan umpan balik dapat
menyebabkan kebingungan, putus asa dan stres bagi individu. LLAJ merupakan Dinas Perhubungan
memiliki tugas dan fungsi untuk penetapan rencana umum lalu lintas dan angkutan jalan, manajemen
rekayasa lalu lintas, perizinan angkutan umum, pembinaan sumber daya manusia penyelenggara sarana
dan prasarana lalu lintas angkutan umum serta penyelidikan terhadap pelanggaran perizinan angkutan
umum. Berdasarkan hasil observasi awal Ada beberapa petugas yang mengalami keluhan dalam bekerja
seperti mudah emosi, nyeri punggung, panasnya terik matahari, kendaraan yang ramai, mengantuk,
kurang berkonsentrasi, dan merasa nyeri pada bagian punggung. Penelitian ini dilakukan untuk
mengetahui hubungan antara Stres kerja dengan Kelelahan Kerja pada Petugas LLAJ Dinas
Perhubungan Kota Manado. Jenis Penelitian menggunakan penelitian Observasional Analitik dengan
pendekatan studi potong lintang yang dilakukan pada bulan Juli - September 2020, dengan populasi dan
sampel yaitu Petugas LLAJ berjumlah 45 Petugas. Instrumen penelitian yaitu menggunakan kuesioner
yakni Alat ukur Perasaan Kelelahan Kerja (KAUPK2) dan Kuesioner Stres Kerja yang telah di uji
validitas dan reliabilitasnya. Analisis data menggunakan uji korelasi fischer exact. Hasil penelitian Stres
kerja dengan Kelelahan Kerja nilai rata-rata 11.11 dan nilai ρ= 0.049 (<0.05). Kesimpulan dari hasil
penelitian tersebut terdapat Stres kerja berpengaruh terhadap Kelelahan Kerja pada pekerja, dan
terdapat hubungan yang signifikan antara Stres Kerja dengan Kelelahan Kerja pada Petugas LLAJ
Dinas Perhubungan Kota Manado

Kata Kunci : Stres Kerja, Kelelahan kerja, Petugas LLAJ

ABSTRACK
Fatigue from work is a problem that is often encountered in the workforce. Job stress is one of the factors
that cause work fatigue. Job stress is caused by several encouraging factors, namely changes in work
patterns experienced in the form of work regulations, unclear job descriptions and advances in
technology used in work. Repetitive, tedious working conditions, uncertainty of tasks and limited
communication and feedback can cause confusion, hopelessness and stress for individuals. LLAJ is the
Department of Transportation which has the task and function of establishing a general plan for road
traffic and transportation, traffic engineering management, licensing for public transport, fostering
human resources for administering public transport traffic facilities and infrastructure as well as
investigating violations of public transport licensing. Based on the results of preliminary observations,
there are several officers who experience complaints at work such as emotional irritability, back pain, hot
sun, busy vehicles, drowsiness, lack of concentration, and feeling pain in the back. This research was
conducted to determine the relationship between work stress and work fatigue on road traffic officers at
the Manado City Transportation Agency. This type of research used Analytical Observational research
with a cross-sectional study approach which was carried out in July - September 2020, with a population
and sample of 45 LLAJ officers. The research instrument used a questionnaire, namely the Work Fatigue
Feeling Measurement Tool (KAUPK2) and the Job Stress Questionnaire which had been tested for
validity and reliability. Data analysis used fischer exact correlation test. The results of the research work
stress with Work Fatigue an average value of 11.11 and the value of ρ = 0.049 (<0.05). The conclusion
from the results of this study is that work stress has an effect on Work Fatigue in workers, and there is a
significant relationship between Job Stress and Work Fatigue in City Transportation Service Officers of
the City Transportation Service.

Keywords: Job Stress, Work Fatigue, LLAJ Offices

Jurnal KESMAS, Vol. 10, No. 3, Maret 2021 96

PENDAHULUAN kelelahan, data tersebut semakin

Di kalangan pekerja, kelelahan kerja memperjelas bahwa kontribusi kelelahan
merupakan permasalahan umum yang bekerja pada terjadinya kecelakaan dapat
biasa terjadi. Kelelahan kerja dikatakan besar.
memperlihatkan kondisi tubuh manusia Faktor-faktor yang mempengaruhi
yang meliputi mental dan fisik yang penyebab adanya kelelahan bekerja adalah
berbeda, produktivitas kerja dan misalnya karakter pekerja yang motonon,
berkurangnya daya tahan tubuh dalam intensitas serta ketahanan mental dan fisik
melaksanakansebuah tugas yang tinggi, cuaca, ruang kerjaa, seperti
(Suma’mur,2013). Lelah yang pencahayaan dan kebisingan serta
disebabkan oleh kerja ialah bagian dari lingkungan kerja yang tidak memadai,
kelelahan yang biasa terjadi yang faktor psikologis seperti rasa tanggung
memiliki tanda dilihat dari berkurangnya jawab, ketegangan dan konflik, penyakit
semangat serta niat pekerja seperti kurangnya gizi.
melaksanakan tugasnya dan bisa Kementerian Tenaga Kerja Jepang
mengurangi produktivitas kerja yang telah melaksanakan penelitian terhadap
diakibatkan oleh intensitas atau tekanan 12.000 perusahaan yang melibatkan sekitar
dan lamanya kerja fisik yang 16.000 pekerja yang secara acak dipilih
dilaksanakan pada hari kerja. Kondisi dengan hasil yang memperlihatkan bahwa
lingkungan lokasi kerja, alasan mental, terdapat 65% pekerja mengeluhkan
gizi dan status kesehatan (Tarwaka, kelelahan fisik karena kerja rutin, 28%
2014). mengeluhkan kelelahan mental, serta 7%
Kelelahan dari bekerja masih mengeluhkan stress berat dan merasa
dirasakan hingga saat ini dan menjadi tersisih. (Ahmad, 2015).
alasan terjadinya kecelakaan kerja di Di Indonesia kecelakaan kerja
suatu perusahaan, dalam jumlah dariitahun keetahun semakinnbertambah
persentase, faktor kelelahan bekerja jumlahnya, padaatahun 2006 sebanyak
memberi persentase sebanyak 50% 70.069, tahun 2007 sebanyak 83.714, di
terhadap adanya kecelakaan kerja tahun 2008 sebanyak 96.736, tahun 2009
(Maurits, 2012). Berdasarkan gagasan sebanyak 96.314, tahun 2010 sebanyak
dari International Labour Organization 98.711, serta di tahun 2011 menggapai
(ILO) memaparkan dataabahwa diidunia angka yang sangat tinggi yakni 99.491
tiap tahunnya tterdapat sebanyakkdua (Tarwaka, 2014).
jutaapekerja yang meninggalldunia Stres kerja disebabkan oleh beberapa
akibat kecelakaannkerja dengan alasan faktor dorongan. Keadaan ini bisa memicu
Jurnal KESMAS, Vol. 10, No. 3, Maret 2021 97

stress jika kemampuan dan sumber daya juga tingkattstress kerjaa yang dirasakan
yang dimiliki orang bersangkutan tidak oleh perawatt di tempat bekerja.
cukup untuk membantu dorongan harapan
untuk sukses. Berubahnya pola kerja yang METODE
dialami bisa meliputi aturan kerja, jobdes Jenis penelitian ini menggunakan
yang tidak jelas, dan kemajuan teknologi penelitian observasi analitik dengan
yang dipakai pada pekerjaan. Kerja yang menggunakan pendekatan studi potong
berlebih, tidak pastinya tugas yang diberi, lintang (cross sectional) untuk
serta terbatasnya alur koordinasi bisa mempelajari dinamika korelasi dengan
mengakibatkan kebingungan, putus asa, dan faktor resiko dan efek, Penelitian ini
stress bagi individu yang ikut di dalamnya. dilakukan pada petugas LLAJ di Dinas
Permasalan yang muncul dalam bekerja Perhubungan Kota Manado. Populasi
akibat seorang tidak ingin melaksanakan dalam penelitian ini adalah seluruh
suatu tugas atau bermasalah dengan petugas LLAJ yang berstatus ASN Dinas
individu lainnya, keluarga, dan sosial. Rasa Perhubungan Kota Manado dengan
tanggung jawab yang dimiliki dapat jumlah total petugas LLAJ adalah 45.
memicu stress. Hal tersebut diperlihatkan Jadi sampel dalam penelitian ini
dengan semakin besarnya tingkat menggunakan total sampling. Maka
tanggugng jawab yang ada pada individu, jumlah sampel penelitian sebanyak 45
maka semakin tinggi pula peluang stress petugas LLAJ berstatus ASN Dinas
pasti terjadi. (Tarwaka, 2010). Hasil Perhubungan Kota Manado.
pengamatan yang dilaksanakan oleh Undap
(2016) bahwa adanya kaitan antara HASIL DAN PEMBAHASAN
kelelahan kerja dengan stress kerja pada Karakteristik Responden
perawat unit gawat darurat (UGD) dan Tabel 1. Distribusi Responden Berdasarkan
intensive care unit (ICU) Rumah Sakit Jenis Kelamin
Umum Daerah Kota Blitung. Jenis Kelamin N %
Laki-laki 43 95,6
Hasilppenelitian yangg dilaksanakan Perempuan 2 4,4
Total 45 100
olehhWidyasari (2010) yyang
mengungkapkan bahwaa adanya kaitan Pada ttabel 1, Data dari hasil penelitian
antaraakelelahan bekerja dengannstress didapatkan kategori jenis kelamin pada
kerjaapada pperawat. Karena semakin
Petugas LLAJ di Dinas Perhubungan
beratt tingkat kelelahannyang dirasa atau Kota Manado responden laki-laki
dialamii oleh perawatt maka semakin tinggi sebanyak 43 respondenn (95.6%) ddan
Jurnal KESMAS, Vol. 10, No. 3, Maret 2021 98

responden pperempuan ssebanyak 2 sehingga dalam hal ini kemampuan

responden (4.4%). organ akan menurun.
Secaraaumum wanitaa hanyaa Berdasarkan karakteristik masa kerja
memiliki kkekuatan fisik 2/3 ddari responden dapat dilihat pada Tabel 3
kemampuannfisik ataupun kekuatan berikut ini:
otot laki-laki, namun pada halltertentu
wanitaalebih tteliti ddari laki-laki. Tabel 3. Distribusi Responden Berdasarkan
Dengann demikiann untukk mendapat Masa Kerja
hasill kerjaayang cocok, makaaharus Masa Kerja N %
<5 Tahun 0 0
diusahakannpembagian ttugas aantara 6-10 Tahun 0 0
> 10 Tahun 45 100
laki-laki serta pperempuan. Hallini Total 45 100
harus disesuaikan ddengan
kkemampuan, kebolehanndan bbatasan Berdasarkan kategori masa kerja menurut

tiap individu (Tarwaka, 2010). Tarwaka, 2011, Pada tabel 3, Menunjukkan

Berdasarkan karakteristik umur responden bahwa kategori masa kerja > 10 tahun

dapat dilihat pada dibawah ini: sebanyak 45 responden (100%). Yang

berarti Semua responden berada pada masa

Tabel 2. Distribusi Responden kerja yang sudah lama.

Berdasarkan Umur Masaakerja juga berpengaruh

Umur N % terhadap beban kerja atau tekanan kerja
36-45 Tahun 4 8,9
46-55 Tahun 37 82,2 yang dimana tekanan yang suatu waktu
56-65 Tahun 4 8,9
tertentu mengakibatkan berkurangnya
Total 45 100
produktivitas kerja yang juga merupakan
Berdasarkan pembagian kategori umur pengaruh dari kejenuhan kerja. Keadaan ini
menurut Depkes, RI (dalam Palilingan, tidak hanya disebabkan oleh beban kerja
2020) Pada tabel 2, Menunjukkan bahwa yang berat atau tterlalu kerasnyaabeban
kategori Umur yang paling banyak tetapi jjuga karena tekanannyang
berada pada umur 46-55 Tahun yaitu 37 tterakumulasi tiap harinya padaasuatu
responden (82.2%), umur 36-45 tahun masaayang ppanjang (Gumilar 2018).
sebanyak 4 responden (8.9%) dan umur Berdasarkan karakteristik Riwayat
> 56 tahun 4 responden (8.9%). Umur Pendidikan responden dapat dilihat pada
berkaitan dengan kinerja karena pada Tabel 4 berikut ini:
umur yang meningkat akan diikuti
dengan proses degenerasi dari organ
Jurnal KESMAS, Vol. 10, No. 3, Maret 2021 99

Tabel 4. Distribusi Responden Berdasarkan sedangkan yang mengalami stres kerja

Riwayat Pendidikan sebanyak 5 orang (11,1%), Untuk
Riwayat N % kategori responden yang tidak
Pendidikan
SMA 23 51,1 mengalami stress kerja hal ini
Perguruan Tinggi 22 48,9
Total 45 100 dipengaruhi dari masa kerja yang
dilakukan. Sebagian besar responden
Pada tabel 4, Menunjukkan bahwa memimiliki masa kerja lebih dari 10
kategori Riwayat Pendidikan berimbang tahun.
baik antara SMA dan Perguruan tinggi. Hal ini menyebabkan responden
Kategori Pendidikan SMA sebanyak 23 telah memiliki pengalaman dan
responden (51.1%) dan Kategori keterampilan serta penyesuaian dengan
Pendidikan Perguruan Tinggi sebanyak lingkungan kerja. Semakin bertambah
22 responden (48.9%). masa kerja responden maka
Berdasarkan gagasan dari Smett pengetahuan, pengalaman dan
(1994), yakni respons tterhadap stress ketrampilan dalam bekerja akan
beragam antara oorang yyang ssatu semakin bertambah sehingga stres akan
dengan yyang lainnya. Faktorryang bisa semakin berkurang. Sedangkan
mengubah dampak sstressor, yakni responden yang mengalami stres akibat
faktor umur,ttahap kkehidupan, jjenis kerja diakibatkan karena responden
kelamin, temperamen,faktor-faktor mengalami hal-hal yang dapat memacu
genetic, terjadinya stress kerja, seperti ttegang
kecerdasan,ppendidikan,suku,kebudayaa ddan sakittotot,ppada lleher, bbahu,
n,status ekonomi, serta kondisi ffisik serta pinggang, semangat kerja
(Smet dalam Gadis, 2020). menurun, perubahan kebiasaan
merokok, kemampuan untuk mengingat
Tabel 5. Distribusi Responden Berdasarkan sesuatu menurun, cemas, khawatir
Stres Kerja dalam menghadapi masalah pekerjaan,
Stres Kerja N %
terasa
Tidak mengalami
40 88,9
Stres Kerja membosankan,mengalamiigangguannti
Mengalami Stres
5 11,1
Kerja dur akibat tterlalu llelah kerja.
Total 45 100
Stres kerja dapat menyebabkan

Berdasarkan hasil dari tabel 5, beberapa dampak terhadap pekerja,

mengenai stres kerja responden salah satunya adalah dampak perubahan

menunjukkan sebanyak 40 responden fisiologi, dimana perubahan fisiologi

(88,9%) tidak mengalami stres berupa kelelahan Tarwaka (2015).

Jurnal KESMAS, Vol. 10, No. 3, Maret 2021 100

Tabel 6. Distribusi Responden memerlukan adanya kesadaran diri dari

Berdasarkan Kelelahan Kerja responden Contohnya para responden
Kelelahan Kerja N % diperbiasakan untuk melakukan peregangan
Tidak mengalami
Kelelahan Kerja 22 48,9 otot seperti menggerakkan kepala, tangan
Mengalami Kelelahan dan kaki disela-sela pekerjaan ataupun saat
23 51,1
Kerja
Total 45 100 istirahat. Tujuan dari kegiatan ini supaya
tubuh tidak terlalu lama dalam keadaan
Pada tabel 6, Menunjukkan bahwa
statis yang tterjadi bberulang kkali.
kategori yang tidak mengalami kelelahan
Selainnitu jjuga responden ssebaiknya
kerja sebanyak 22 responden (48,9%) dan
membiasakanndiri uuntuk menggunakan
yang mengalami kelelahan kerja sebanyak
waktu iistirahat yang sudah diberi dengan
23 responden (51.1%). Responden merasa
baik. faktor penyebab dan mendatangkan
lelah dikarenakan sering mengalami lupa
ketegangan bagi tubuh manusia.
terhadap sesuatu hal, tidak mudah untuk
Kelelahan merupakan mekanisme
mengemukakan pendapat, tidak dapat
perlindungan tubuh agar terhindar dari
memusatkan perhatian pada waktu bekerja,
kerusakan lebih lanjut, sehingga terjadi
tidak berminat terhadap sesuatu, sulit
pemulihan setelah melakukan istirahat.
mengingat-ingat apa masalah yang perlu
Kelelahan diatur dari sentral oleh otak pada
segera anda atasi, merasa ragu-ragu
susuan syaraf pusat, biasanyaamenunjukan
terhadap kemampuan diri sendiri, merasa
keadaan yangg beragam darii tiap iindividu,
tidak mampu memaksa diri sendiri untuk
namun semuanya bbermuara kkepada
melakukan pekerjaan dengan sebaik-
kehilangannefisiensi serta menurunnya
baiknya, merasa malas berhadapan dengan
kkapasitas kerja sserta daya tahan
orang lain, merasa tidak perlu bekerja
tubuh.Faktor yyang mempegaruhi
dengan terampil, merasa tidak mampu
kelelahann kerja yaitu ffaktor llingkungan
bekerja secara baik, merasa tidak ada
kkerja yanggtidak memenuhii syaratt
kesegaran pada diri anda, merasa tidak
Kesehatanndan KeselamatannKerja (K3)
mampu bergerak cepat dan terampil,
sseperti pekerjaann yang terlalu berlebihan
merasa tidak berdaya lagi untuk bergerak,
serta penggunaan waktuuyang berlebih.
merasa waktu bekerja pada pagi hari
kelelahan tersebut bisa beresiko secara
banyak kesalahan, merasa kecerdasan
berlanjutan apabila ttidak terdapat
menurun.
penanganan. Dan berakibat pada stress
Kelelahan kerja dapat menimbulkan efek
kerja, ppenyakit akibattkerja, serta
yang kurang baik bagi pekerja namun efek
kecelakaannkerja (Tarwaka,2015).
tersebut dapat dicegah akan tetapi
Jurnal KESMAS, Vol. 10, No. 3, Maret 2021 101

ANALISIS BIVARIAT
Hubungan Antara Stres Kerja dengan Kelelahan Kerja
Tabel 7. Hubungan Antara Stres Kerja Dengan Kelelahan Kerja
Kelelahan Kerja

Tidak Mengalami Total p value

Stres Kerja Mengalami kelelahan kelelahan

N % N % N %

Tidak 22 100 18 78,3 40 88,89

Mengalami 0,049
Mengalami 0 0 5 21,7 5 11,11
Stres

Total 22 100 23 100 45 100

Berdasarkan tabel 7, hasil uji korelasi itu bisa mungkinnterjadi akibat rresponden
antara stres kerja dengan kelelahan kerja bisa mengendalikannatau memanajemennst
pada Hasil uji Fischer Exact menunjukkan res.
nilai p = 0,049. Nilai p < 0,05 Hal ini Kelelahannkerja adalah sebuah
menunjukkan bahwa jika responden polaayang muncul ppada sebuah situasi
mengalami stres kerja maka potensi yyang secaraaumum tterjadi ppada tiap
mengalami kelelahan kerja juga akan oorang, yang sudah ttidak ssanggup llagi
meningkat.Stress yyang dirasakan ooleh untukk melaksanakan aktivitas.
seorang dipengaruhi olehhtekanan Stress kroniss berpengaruhh pada
internalddan eksternal. pperasaan kelelahannkerja pada uurutan
Contohnya, kondisiifisik, tingkah ppertama sedangkan ppengukuran
laku, llingkungan ffisik, waktuureaksi stress akutt berpengaruhh
karakteristikkpekerja, llingkungan ssosial kepada urutan ketiga serta stress
bbudaya, dll (Sedarmayanti, 2011). Stress kronisspada urutannkelima. Stress bisa
di tingkatan yyang normall biasa tterjadi berpengaruhh pada kelelahannkerja, tetapi
pada waktuubeberapa menit. Stresspada ttingkat pengaruhnyaatidak ssama untuk
ttingkat ringan biasa tterjadi beberapaajam, tiap pekerja (Sedarmayanti, 2011).
kondisi iini ttidak aakan memunculkan Perasaan lelah yang secara berulang
penyakit terkecuali apabila dihadapii terjadi bisa mengakibatkan individu
secaraa berulang. menghentikan tugasnya ataupun
Responden padaapenelitian iini mengambillwaktuuistirahat. Perasaan lelah
sebagian besar mengalamii tingkatt stress yyang dialami oleh responden
yanggnormal, dimana ttingkat stress menunjukkan menurunnya tenaga dalam
tersebut hhanya berlangsung ssesaat. Hall melaksanakan suatu pekerjaan.
Jurnal KESMAS, Vol. 10, No. 3, Maret 2021 102

Menurunnya tenaga untuk bbergerak dapat Timurjaya Dayatama Sonder dengan nilai p
mengurangi kinerja kerja yang dicapai yang = 0,002. Hasil penelitian ini menunjukkan
berakibat menurunnya produktivitas kerja. bahwa semakin pekerja merasa lelah
Kelelahah kerja juga bisa meningkatkan cenderung mempunyai produktivitas kerja
resiko terjadinya kkecelakaan kkerja yang kurang baik.Hasil penelitian yang
ssehingga bisa merugikanndiri tenaga kerja dilakukan oleh Jacobs, Brian (2015)
ataupun perusahaan. Hasil penelitian ini mendapatkan bahwa ada hubungan antara
sejalan dengan penelitian oleh Widyasari stres kerja dengan kelelahan kerja pada
(2010) dari uji kendall’s tau-b diperoleh karyawan bagian sumber daya manusia di
koefisien korelasi 0,742 dengan nilai asymp PT. Bank Sulut Cabang Manado dengan
sig 0,00 lebih kecil dari 0,01 yang berarti nilai p= 0,046. Dimana responden yang
ada hubungan antara kelelahan dengan stres mengalami stres kerja memiliki peluang 5
kerja Perawat Rumah Sakit Islam kali lebih besar untuk mendapatkan
Surakarta. Hasill penelitiann lainnya yyang kelelahan kerja, maka hipotesis H1 diterima
dilaksanakan olehh Mulfiyanti, dkk (2013) dan H0 ditolak yaitu terdapat hubungan
memperoleh dataabahwa adanya antara stres kerja dengan kelelahan kerja
hubungannyang signifikan aantara stres .
kerjaa dengann kelelahannkerja (p= 0,001) KESIMPULAN
padaaperawat di di RSUD Tenriawaru Berdasarkannhasil ppenelitian yyang
Kelas B Kabupaten Bone Tahun 2018. dilaksanakan padaa petugas LLAJ dii
Penelitiannyang dilaksanakan olehh Dinas Perhubungan Kota Manado maka
Devintha, dkk (2017) memperlihatkan disimpulkan:
bahwaa hasil uji statistik untuk mengetahui 1. Petugas LLAJ dinas perhubungan
hubungan antara stres kerja dan kelelahan Kota Manado yang mengalami stres
diperoleh nilai p = 0,000 dengan nilai α = kerja sebesar 11,1%.
0,05. Jadi nilai p lebih kecil dari nilai α (p < 2. Petugas LLAJ dinas perhubungan
α), dengan demikian menunjukkan bahwa Kota Manado yang mengalami
adanya hubungan yang bermakna antara kelelahan kerja sebesar 51.1%.
stres kerja dengan kelelahan pada perawat 3. Terdapatt hubungannyang
di Rumah Sakit Jiwa Menur Provinsi Jawa ssignifikan aantara stres
Timur. kerjaadengan kelelahannkerja ppada
Hasil penelitian yang dilakukan petugas LLAJ dinas perhubungan
Palar, dkk (2017) menunjukkan bahwa ada Kota Manado dengan nilai p = 0,020
hubungan antara kelelahan kerja dengan
produktivitas kerja pada pekerja PT.
Jurnal KESMAS, Vol. 10, No. 3, Maret 2021
SARAN
1. Bagii Petugas LLAJ uuntuk bisa
memperhatikanndan mematuhiisegala
peraturannkerja bbaik iitu pperaturan
yyang aada dii Dinas Perhubungan
Kota Manadoo ataupun pperaturan
ddari ppemerintah.
2. Dengan adanya hhubungan aantara
stres kerjaadengan kkelelahan kkerja
maka petugas bisa mengatur waktu
berolahraga, menjalin hubungan yang
baik antar petugas serta menciptakan
lingkungan kerja yang aman dan
nyaman.
3. Selanjutnya perlu diteliti tentang
aktivitas fisik dan status gizi dengan
produktivitas kerja pada petugas
LLAJ dinas perhubungan Kota
Manado.
DAFTAR PUSTAKA
Ahmad, A. 2015. Beban Kerja dengan
Kelelahan Kerja pada Pekerja
Industri Keripik Melinjo di Desa
Benda Indramayu. Singaraja:
Fakultas Kesehatan Masyarakat
Universitas Wiralodra. Jurnal
Kesehatan Masyarakat. Vol.1,
No. 3.
2015.(http://ejournal.unwir.ac.id/
file.php?file=preview_jurnal&id=
660&cd=0b2173ff6ad6a6fb09c9
5f6d50001df6&name=sudibyo_a
hmad_afiasi_vol1_no3_des_15.p
df diakses 3 desember 2015).
Vol.1, No. 3
Gadis. W. Y. P, dan Abdul R. T. (2020).
Hubungan Antara Stres Kerja
Dengan Tingkat Produktivitas
Tenaga Kerja di CV, “X”, The
Journal of Occupational Safety,
103
Health and Environment, Vol, 1,
No. 1 Jan-April 2014; 144-154
Gumilar. 2018. Pengaruh Gaji dan
Masa Kerja Terhadap Kinerja
Karyawan pada PT Infomedia
Nusantara di Bandung . Jurnal
Ilmiah Ekonomi dan Bisnis
Bandung (online) http://
repository.unpas.ac.id/38321/1/C
D.pdf (Diakses tanggal 17 juli
2020)
ILO. 2013. Health and Safety In Work
Place for Productivity. Geneva:
International Labour Office.
Jacobs, Brian W., 2015. "Hubungan
antara Stres Kerja dengan
Kelelahan Kerja pada Karyawan
Bagian Sumber Daya Manusia di
PT. Bank Sulut Cabang
Manado." Jurnal Adminis trasi
Publik UNSRAT, vol. 4, no. 32,
2015.
Maurits, L. 2012 Selintas Tentang
Kelelahan Kerja. Yogyakarta:
Amara Books.
Mulfiyanti, Dewi Masyitha Muis,
Fridawaty Riva. 2019. Hubungan
Stres Kerja Dan Beban Kerja
Dengan Kelelahan Kerja pada
Perawat di RSUD Tenriawaru
Kelas B Kabupaten Bone Tahun
2018. JKMM, Desember
2019,Vol. 2 No. 2. ISSN:2599-
1167
Sedarmayanti. 2011. Tata Kerja dan
Produktivitas Kerja, Suatu
Tinjauan Dari Aspek Ergonomi
Atau Kaitan Antara Manusia
Dengan Lingkungan Kerjanya.
Bandung: CV. Mandar Maju.
Tarwaka. 2010. Ergonomi Industri
Dasar- dasar Pengetahuan
Ergonomi dan Aplikasi di
Tempat Kerja. Surakarta:
Harapan Press
Tarwaka, 2014. Ergonomi Industri;
Dasar-Dasar Pengetahuan
Ergonomi dan Implementasi K3
Jurnal KESMAS, Vol. 10, No. 3, Maret 2021 104

di Tempat Kerja. Surakarta.

Harapan Press.
Tarwaka. 2015. Ergonomi Industri;
Dasar-Dasar Pengetahuan
Ergonomi dan Aplikasi di
Tempat Kerja Revisi Edisi II.
Surakarta. Harapan Press.
Undap, S. 2016. Hubungan antara
kelelahan kerja dengan stress
kerja pada perawat unit gawat
darurat (UGD) dan intensive care
(ICU) Rumah Sakit Umum
Daerah Kota Bitung. Fakultas
Kesehatan Masyarakat
Universitas Sam Ratulangi
Manado.
Widyasari, Jhohana Kurnia. 2010.
“Hubungan Antara Kelelahan
Kerja dengan Stres Kerja Perawat
Rumah Sakit Islam Surakarta”.
Skripsi Jurusan Diploma 4
Kesehatan Kerja Fakultas
Kedokteran Universitas Negeri
Sebelas Maret Surakarta.
 Jurnal OPSI Vol 13 No.1 Juni 2020 ISSN 1693-2102 (print), 2686-2352 (online)
http://jurnal.upnyk.ac.id/index.php/opsi OPSI – Jurnal Optimasi Sistem Industri

Analisis Beban Kerja Fisiologis sebagai Dasar Penentuan

Waktu Istirahat untuk Mengurangi Kelelahan Kerja
Wahyu Hidayat1, Trismi Ristyowati1, Gunawan Madyono Putro1
Program Studi Teknik Industri, Fakultas Teknik Industri
Universitas Pembangunan Nasional ”Veteran” Yogyakarta
email : bagus2007@ymail.com
doi: https://doi.org/10.31315/opsi.v13i1.3469

Received: 11th June 2020; Revised: 30th June 2020; Accepted: 30th June 2020;
Available online: 30th June 2020; Published regularly: June 2020

ABSTRACT

510 minutes of work time a day with a break of 30 minutes is felt by employees of PT. Yogya Indo Global is too
heavy. This company, which is engaged in wood processing, has 4 work stations, namely the Plenner process
station, the Jointer process, Telthing and cutting parts. To reduce the physical workload in this study will be
determined the length of rest time using the Indirect Assessment Method with categories of physical
(physiological) workload, pulse (beats / minutes), classification% CVL (Cardiovasculair Load), calculating
energy consumption, and calculate the need for rest. The study was conducted at rest at 09.30 and at 15.00 WIB.
Pulse measurements are carried out using the 10 Pulse Method which then affects the amount of energy
consumption. Based on the research results, it is known that at the Plenner machine work station, the Jointer and
Telthing machines are in the classification of% CVL, the workload is due to the level of 30% -60%. Based on the
results of the calculations, the work station for the Plenner, Jointer, Telthing and cutting process needs to be
added by each time by 10 minutes, 5 minutes, 13 minutes and 10 minutes at 09.30 and the addition of 28 minutes,
25 minutes, 35 minutes and 15 at 3:00 p.m..

Keywords: Break Time; Physiological Workload; % CVL; 10 Pulse Method

ABSTRAK

Waktu kerja 510 menit sehari dengan waktu istirahat 30 menit di dirasakan oleh karyawan PT. Yogya Indo
Global terlalu berat. Perusahaan yang bergerak dalam bidang pengolahan kayu ini mempunyai 4 stasiun kerja
yaitu stasiun proses Plenner, proses Jointer, Telthing dan potong belah. Untuk mengurangi beban kerja fisik
tersebut pada penelitian ini akan dilakukan penentuan lama waktu istirahat menggunakan Metode Penilaian
Tidak Langsung dengan kategori beban kerja fisik (fisiologis), Denyut Nadi (denyut/menit), klasifikasi %CVL
(Cardiovasculair Load), menghitung konsumsi energi, dan menghitung kebutuhan waktu istirahat. Penelitian
dilakukan pada waktu istirahat Pukul 09.30 dan Pukul 15.00 WIB. Pengukuran denyut Nadi dilakukan
menggunakan Metode 10 Denyut yang kemudian berpengaruh pada jumlah konsumsi energi. Berdasarkan hasil
penelitian diketahui bahwa pada stasiun kerja mesin Plenner, mesin Jointer dan dan Telthing berada dalam
klasifikasi % CVL beban kerja sedang hal ini dikarenakan berada pada level 30%-60%. Berdasarkan hasil dari
perhitungan maka pada stasiun kerja proses Plenner, Jointer, Telthing dan potong belah perlu dilakukan
penambahan waktu masing-masing sebesar 10 menit, 5 menit, 13 menit dan 10 menit pada pukul 09.30 dan
penambahan 28 menit, 25 menit, 35 menit dan 15 pada pukul 15.00.

Kata Kunci: Waktu Istirahat; Beban Kerja Fisiologis; %CVL; Konsumsi Energi

energy antara lain adalah waktu istirahat,

1. PENDAHULUAN
Faktor kerja fisik sangat menentukan akan
jumlah produksi. selama proses kerja fisik
karyawan akan mengeluarkan energy sehingga
sehingga agar proses produksi tetap optyimal
maka perlu dilakukan keseimbangan antara
pengeluaran dan pemulihan energi. Adapun
faktor yang berpengaruh terhadap pemulihan
periode istirahat, dan frekuensi istirahat. Adapun
kelehan dapat dibedakan menjadi dua hal yaitu
kelelahan fisiologis dan kelelahan psikologis.
Kelelahan fisiologis adalah kelelahan yang
timbul karena adanya perubahan faal tubuh,
sedangkan kelelahan psikologis adalah
kelelahan yang timbul akibat beban kerja mental
seperti stres, gangguan psikis, atau adanya

62
 Jurnal OPSI Vol 13 No.1 Juni 2020
http://jurnal.upnyk.ac.id/index.php/opsi
tekanan yang mengakibatkan psikologis
terganggu.
PT. Yogya Indo Global yang berlokasi di
Jalan Pleret KM 2.3 Potorono, Bantul,
Yogyakarta merupakan perusahaan pengolahan
kayu. Perusahaan ini mempunyai empat stasiun
kerja yaitu stasiun kerja Plenner, Jointer,
Telthing dan Potong Belah. Perusahaan ini
memperkerjakan karyawan sebanyak 20 orang
pekerja yang masing-masing setiap stasiun kerja
terdiri dari 5 orang.
Perusahaan ini beraktivitas mulai pukul
Pukul 07.00 sampai Pukul 16.00 dengan waktu
istirahat selama 30 menit pada jam 12.00 WIB –
12.30 WIB. Dengan waktu istirahat selama 30
menit ini menyebabkan denyut nadi pekerja
berkisar antara 107,7 sampai 125,5 denyut
permenit. Berdasarkan denyut nadi normal laki-
laki dewasa adalah 60-80 denyut per menit. Efek
dari besarnya denyut nadi ini berpengaruh pada
jumlah Konsumsi Energi yang besar dan masuk
kedalam kategori beban kerja sedang (30%-
60%) yang menyebabkan terjadinya kelelahan
sehingga perlu adanya perbaikan.
Penelitian dilakukan dengan menentukan
lamanya waktu istirahat berdasarkan beban kerja
fisiologis sehingga diperoleh penentuan waktu
istirahat untuk area kerja pemotongan kayu,
dengan hasil penelitian ini diharapkan dapat
mengevaluasi waktu istirahat guna
meningkatkan produktivitas.
2. METODE
Setiap beban kerja yang diterima oleh
seseorang harus sesuai atau seimbang baik
dalam kemampuan fisik, kognitif, maupun
keterbatasan manusia yang menerima beban
kerja tersebut, ini dari sudut pandang ergonomi
(Tarwaka, dkk, 2004). Kemampuan kerja
seseorang tenaga kerja berbeda dari satu dengan
yang lainnya dan sangat tergantung dari tingkat
ketrampilan, kesegaran jasmani, usia dan ukuran
tubuh dari pekerja yang bersangkutan. Beban
kerja disebabkan oleh 2 hal yaitu beban kerja
fisik (fisiologis) dan beban kerja mental
(psikologis). Kerja mental merupakan kerja
yang melibatkan proses berpikir dari otak kita.
Pekerjaan ini akan mengakibatkan kelelahan
mental bila kerja tersebut dalam kondisi yang
lama, bukan diakibatkan oleh aktivitas fisik
secara langsung. Sedangkan kerja fisik adalah
kerja yang memerlukan energi otot fisik otot
manusia sebagai sumber tenaga (power). Dalam
kerja fisik konsumsi energi merupakan faktor
63
ISSN 1693-2102 (print), 2686-2352 (online)
OPSI – Jurnal Optimasi Sistem Industri
utama yang dijadikan tolak ukur penentu berat
atau ringannya suatu pekerjaan
(Wignjosoebroto, 2003). Kerja fisik akan
mengeluarkan energi yang berhubungan erat
dengan konsumsi energi. Konsumsi energi pada
waktu kerja biasanya ditentukan dengan cara
tidak langsung, yaitu dengan pengukuran
kecepatan denyut jantung dan konsumsi energi.
2.1 Penilaian Beban Kerja Fisiologis
Metode Penilaian Tidak Langsung
(1). Hitung denyut nadi dengan metode 10
denyut.
10 𝐷𝑒𝑛𝑦𝑢𝑡
Denyut/Menit = 𝑥 60 .. (1)
𝑊𝑎𝑘𝑡𝑢 𝑃𝑒𝑛𝑔ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔𝑎𝑛
(2). Klasifikasi beban kerja
100 𝑥 (𝐷𝑁𝐾−𝐷𝑁𝐼)
% CVL = 𝐷𝑁𝑚𝑎𝑥−𝐷𝑁𝐼 ....................... (2)
(3). Konsumsi Energi
E = 1,80411 – 0,0229038 X + 4,71733
x 10-4 X2 ...................................... (3)
2.2 Penentuan Waktu Istirahat Berdasarkan
Beban Kerja Fisiologis
Hasil perhitungan konsumsi energi dapat
dijadikan acuan untuk menghitung kebutuhan
waktu istirahat dari kerja fisik yang
dikonversikan ke dalam kebutuhan waktu
istirahat dengan menggunakan persamaan
Murrell:
(W-S)
R=T .......................................... (4)
W-0.3
3. HASIL DAN PEMBAHASAN
Penelitian dilakukan di PT. Yogya Indo
Global yang berlokasi di Jalan Pleret KM 2,3
Potorono, Bantul, Yogyakarta. Obyek yang
diteliti adalah bagian area mesin pemotongan
kayu yang terdiri dari 4 stasiun kerja yaitu
Plenner, Jointer, Telthing dan Potong Belah.
Data yang diperlukan adalah :
(1) Data nama-nama mesin di Area Pemotongan
Kayu, (2) Data nama dan usia pekerja, (3) Data
waktu kerja dan waktu istirahat yang diterapkan
perusahaan saat ini, (4) Data Denyut Nadi Kerja
dan Denyut Nadi Istirahat
3.1 Menghitung Denyut Nadi dengan
menggunakan Metode 10 Denyut.
Data waktu 10 denyut nadi pekerja di area
pemotongan kayu yang dapat dilihat pada Tabel
1. Hasil perhitungan metode 10 denyut ada pada
Tabel 2.
 Jurnal OPSI Vol 13 No.1 Juni 2020 ISSN 1693-2102 (print), 2686-2352 (online)
http://jurnal.upnyk.ac.id/index.php/opsi OPSI – Jurnal Optimasi Sistem Industri

Tabel 1. Data waktu 10 denyut nadi pekerja di area pemotongan kayu

Denyut Nadi Kerja (detik) Rata-rata DNK

No Nama Stasiun Kerja DNI (detik)
Pukul 09.30 Pukul 15.00 (detik)
1 Parianto Plenner 7,8 5,2 4,8 5,0
2 Anang Plenner 7,3 5,3 5,1 5,2
3 Pagelan Plenner 8,0 5,1 4,5 5,0
4 Sagirin Plenner 7,9 5,4 5,0 5,2
5 Mujari Plenner 7,1 5,3 5,1 5,2
6 Sapitri Jointer 7,2 5,6 5,3 5,6
7 Asrori Jointer 6,9 5,1 4,9 5,0
8 Priono Jointer 7,0 5,3 5,0 5,2
9 Isnawanto Jointer 7,3 5,2 4,5 5,0
10 Kirmadi Jointer 7,5 5,6 5,1 5,4
11 Ari.w Telthing 7,0 5,1 4,8 5,0
12 Sarjono Telthing 7,1 5,1 4,7 5,0
13 Gunanto Telthing 7,2 5,4 4,8 5,2
14 Anta Telthing 6,8 5,1 4,5 4,9
15 Agus Telthing 7,0 5,3 5,0 5,2
16 Karindi Potong/Belah 8,2 5,8 5,4 5,7
17 Tukiram Potong/Belah 8,0 5,9 5,1 5,6
18 Paimin Potong/Belah 8,4 6,1 5,1 5,7
19 Ganjar Potong/Belah 8,7 6,1 5,1 5,7
20 Sulamto Potong/Belah 8,2 6,0 5,2 5,7
Tabel 2. Hasil perhitungan metode 10 denyut
DNI DNK (/menit) Rata-rata DNK
Stasiun Kerja No Nama
(/menit) Pukul 09.30 Pukul 15.00 (/menit)
1 Parianto 76,92 115,4 125,0 120,2
2 Anang 82,19 113,2 117,6 115,4
3 Pagelan 75 117,6 133,3 125,5
Plenner
4 Sagirin 75,94 111,1 120,0 115,6
5 Mujari 84,5 113,2 117,6 115,4
Rata-Rata 114,1 122,7 118,4
1 Sapitri 83,33 107,1 113,2 110,2
2 Asrori 86,95 117,6 122,4 120,0
3 Priono 85,71 113,2 120,0 116,6
Jointer
4 Isnawanto 82,19 115,4 133,3 124,4
5 Kirmadi 80 107,1 117,6 112,4
Rata-Rata 112,1 121,3 116,7
1 Ari.w 85,71 117,6 125,0 121,3
2 Sarjono 84,5 117,6 127,7 122,7
3 Gunanto 83,33 111,1 125,0 118,1
Telthing
4 Anta Roni 88,23 117,6 133,3 125,5
5 Agus 85,71 113,2 120,0 116,6
Rata-Rata 115,5 126,2 120,8
1 Karindi 73,17 103,4 111,1 107,3
2 Tukiram 75,00 101,7 117,6 109,7
3 Paimin 71,43 98,4 117,6 108,0
Potong/Belah
4 Ganjar 68,97 98,4 117,6 108,0
5 Sulamto 73,17 100,0 115,4 107,7
Rata-Rata 100,4 115,9 108,1

3.2 Menentukan %CVL Klasifikasi beban kerja berdasarkan %CVL

% CVL untuk klasifikasi beban kerja dapat dilihat pada Tabel 3.
berdasarkan peningkatan denyut nadi kerja yang
dibandingkan dengan Denyut Nadi Maksimum.

64
 Jurnal OPSI Vol 13 No.1 Juni 2020 ISSN 1693-2102 (print), 2686-2352 (online)
http://jurnal.upnyk.ac.id/index.php/opsi OPSI – Jurnal Optimasi Sistem Industri

Tabel 3. Klasifikasi beban kerja berdasarkan %CVL

No Stasiun Kerja % CVL Kategori Beban Kerja Klasifikasi %CVL

1 Plenner 36,7 % Sedang Diperlukan Perbaikan
2 Jointer 31,8 % Sedang Diperlukan Perbaikan
3 Telthing 34,9 % Sedang Diperlukan Perbaikan
4 Potong/belah 28,1 % Ringan Tidak Terjadi Kelelahan
Tabel 4. Hasil perhitungan konsumsi energi di area pemotongan kayu

Konsumsi Energi Hasil Pengukuran (Kkal/menit)

No Stasiun Kerja
Pukul 07.00 - 09.30 Pukul 12.30 - 15.00
1 Plenner 5,32 6,11
2 Jointer 5,13 5,95
3 Telthing 5,42 6,41
4 Potong/Belah 4,27 5,47
Tabel 5. Hasil perhitungan kebutuhan waktu istirahat

Konsumsi Energi Shift Kerja

Kebutuhan Istirahat (menit)
No Stasiun Kerja (Kkal/menit)
Pukul 09.30 Pukul 15.00 Pukul 09.30 Pukul 15.00
1 Plenner 5,32 6,11 10 menit 28 menit
2 Jointer 5,13 5,95 5 menit 25 menit
3 Telthing 5,42 6,41 13 menit 35 menit
4 Potong/Belah 4,27 5,47 0 14 menit

3.2 Menghitung jumlah konsumsi energi Hasil perhitungan waktu istirahat untuk 4
berdasarkan Denyut Nadi Kerja stasiun kerja ada disajikan pada Tabel 5.
menggunakan persamaan Regresi Kuadratis
3.5 Perbandingan konsumsi energi sebelum dan
Dari Tabel 3 diketahui ada tiga Stasiun
setelah penelitian
Kerja yang berada pada beban kerja sedang yaitu
Jika konsumsi energi diukur berdasarkan
Mesin Plenner, Jointer, Telthing dan Potong
waktu istirahat yang ditentukan oleh perusahaan
Belah dengan %CVL berada antara 30%-60%
yaitu mulai pukul 07.00 WIB hingga pukul
dan perlu adanya perbaikan pada waktu
12.00 WIB dengan total bekerja 5 jam terus
istirahatnya, untuk menghitung Konsumsi
menerus, maka jumlah konsumsi energi yang
Energi, dibuat persamaan hubungan antara
dikeluarkan selama bekerja dapat dibandingkan
Denyut Nadi dengan Konsumsi Energi
dengan konsumsi energi dari hasil pengukuran.
menggunakan persamaan Regresi Kuadratis,
Untuk menghitung konsumsi energi dapat
hasil perhitungan disajikan pada Tabel 4.
dilakukan dengan menggunakan Regresi
Kuadratis yang didapat dari kecepatan Denyut
3.4 Menghitung waktu istirahat
Nadi Kerja. Hasil pengukuran Denyut Nadi
Pengaturan waktu istirahat berdasarkan Kerja berdasarkan waktu istirahat yang
beban kerja fisiologis ditentukan oleh perusahaan dapat dilihat pada
Kebutuhan waktu istirahat pada mesin Plenner: Tabel 6.
a. Pada Pukul 09.30 WIB: Dari hasil pengukuran Denyut Nadi Kerja
(5,32 – 5) berdasarkan waktu istirahat yang ditentukan
R = 150 menit
5,32– 0.3
336 Kkal/menit perusahaan, selanjutnya dapat dihitung jumlah
R= konsumsi energi saat kerja yang dikeluarkan
5,4 Kkal
R = 9,56 menit ~ 10 menit oleh pekerja di Area Pemotongan Kayu.
b. Pada pukul 15.00 WIB: Perhitungan dilakukan dengan menggunakan
R = 150 menit
(6,11–5) Regresi Kuadratis (Konz, 1998). Berikut contoh
6,11– 0,3 perhitungan Konsumsi Energi berdasarkan
166,5 𝐾𝑘𝑎𝑙/𝑚𝑒𝑛𝑖𝑡
R= waktu istirahat yang ditentukan oleh perusahaan
5,81 𝐾𝑘𝑎𝑙
R = 28,65 menit ~ 29 menit

65
 Jurnal OPSI Vol 13 No.1 Juni 2020 ISSN 1693-2102 (print), 2686-2352 (online)
http://jurnal.upnyk.ac.id/index.php/opsi OPSI – Jurnal Optimasi Sistem Industri

Konsumsi energi mulai pukul 07.00-12.00 Setelah dilakukan hasil perhitungan

(Mesin Planner) Konsumsi Energi berdasarkan waktu istirahat
yang diterapkan oleh perusahaan, selanjutnya
E= 1.80411- 0.0229038X + 4.71733 x 10-4 X2 dapat dibandingkan dengan hasil pengukuran
E= 1.80411- 0.0229038(129.3) + 4.71733 x 10-4 berdasarkan beban kerja fisiologis yang dialami
(129.3)2 oleh para pekerja. Perbandingan hasil
E = 1.80411 – 2.96 +7.89 perhitungan konsumsi energi sebelum dan
E= 6.73 Kkal/menit setelah pengukuran dapat dilihat pada Tabel 7
dan Tabel 8.
Konsumsi Energi berdasarkan fakta di Dari Tabel 7 telihat bahwa sejak pekerja
lapangan ini dapat dibandingkan dengan hasil memulai pekerjaan pada pukul 07.00 WIB
pengukuran yang telah dilakukan untuk terjadi peningkatan konsumsi energi secara terus
dilakukan perbaikan waktu istirahat. Hasil menerus hingga pukul 12.00 WIB dimana pada
peningkatan jumlah konsumsi energi jam ini pekerja beristirahat selama 30 menit.
berdasarkan penelitian untuk menentukan Akan tetapi, waktu untuk beristirahat ini belum
perbaikan waktu istirahat dapat dilihat pada sepenuhnya memulihkan energi yang terjadi
Tabel 8. selama 5 jam bekerja.

Tabel 6. Hasil pengukuran denyut nadi kerja berdasarkan waktu kerja perusahaan

DNK Berdasarkan Jam Perusahaan (denyut/menit)

Stasiun Kerja No Nama
Pukul 07.00 – 12.00 Pukul 12.30 – 16.00
1 Parianto 139,5 146,3
2 Anang 122,4 127,7
3 Pagelan 139,5 125,0
Plenner
4 Sagirin 125,0 125,0
5 Mujari 120,0 127,7
Rata-Rata 129,3 130,3
1 Sapitri 117,6 120,0
2 Asrori 125,0 130,4
3 Priono 120,0 125,0
Jointer
4 Isnawanto 133,3 139,5
5 Kirmadi 117,6 120,0
Rata-Rata 122,7 127,0
1 Ari.w 125,0 130,4
2 Sarjono 127,7 127,7
3 Gunanto 125,0 127,7
Telthing
4 Anta Roni 133,3 136,4
5 Agus 120,0 125,0
Rata-Rata 126,2 129,4
1 Karindi 111,1 113,2
2 Tukiram 120,0 120,0
3 Paimin 117,6 122,4
Potong/Belah
4 Ganjar 122,4 125,0
5 Sulamto 120,0 122,4
Rata-Rata 118,2 120,6

Setelah istirahat selama 30 menit, pekerja
melanjutkan pekerjaannya kembali hingga jam
kerja selesai. Kurangnya waktu istirahat ini
dapat kembali meningkatkan konsumsi energi
hingga jam kerja perusahaan selesai pada pukul
16.00 WIB. Setelah dilakukan hasil perhitungan
Konsumsi Energi berdasarkan waktu istirahat
yang diterapkan oleh perusahaan, selanjutnya
dapat dibandingkan dengan hasil pengukuran
berdasarkan beban kerja fisiologis yang dialami
oleh para pekerja. Perbandingan hasil
perhitungan konsumsi energi sebelum dan
setelah pengukuran dapat dilihat pada Tabel 7
dan Tabel 8.

66
 Jurnal OPSI Vol 13 No.1 Juni 2020 ISSN 1693-2102 (print), 2686-2352 (online)
http://jurnal.upnyk.ac.id/index.php/opsi OPSI – Jurnal Optimasi Sistem Industri

Tabel 7. Konsumsi energi tiap jam berdasarkan waktu kerja perusahaan

Konsumsi Energi Berdasarkan Waktu Istirahat Perusahaan (Kkal/menit)

Stasiun Kerja Jam Jam Jam Jam Jam Jam Jam Jam Jam
Istirahat
07.00 08.00 09.00 10.00 11.00 12.00 14.00 15.00 16.00
Plenner 5 5,24 5,3 5,94 6,37 6,73 6,51 6,58 6,67 6,83
Jointer 5 5,11 5,13 5,62 5,86 6,1 5,86 6,32 6,46 6,50
Telthing 5 5,26 5,37 5,91 6,34 6,43 6,28 6,33 6,68 6,74
Potong/Belah 5 5,14 5,23 5,36 5,57 5,69 5,55 5,72 5,83 5,90
Rata-rata 5,188 5,26 5,71 6,04 6,24 6,05 6,24 6,41 6,50

Dari Tabel 7 telihat bahwa sejak pekerja selama 5 jam bekerja. Setelah istirahat selama 30
memulai pekerjaan pada pukul 07.00 WIB menit, pekerja melanjutkan pekerjaannya
terjadi peningkatan konsumsi energi secara terus kembali hingga jam kerja selesai. Kurangnya
menerus hingga pukul 12.00 WIB dimana pada waktu istirahat ini dapat kembali meningkatkan
jam ini pekerja beristirahat selama 30 menit. konsumsi energi hingga jam kerja perusahaan
Akan tetapi, waktu untuk beristirahat ini belum selesai pada pukul 16.00 WIB.
sepenuhnya memulihkan energi yang terjadi
Tabel 8. Konsumsi energi tiap jam setelah dilakukan perbaikan

Konsumsi Energi Berdasarkan Penelitian (Kkal/menit)

Stasiun Kerja Jam Jam Jam Jam Jam Jam Jam Jam
Istirahat Istirahat Istirahat
07.00 08.00 09.30 11.00 12.00 14.00 15.00 16.00
Plenner 5 5,24 5,32 5,28 5,48 5,74 5,58 6,34 6,56 6,36 6,67
Jointer 5 5,11 5,13 5,11 5,46 5,68 5,54 5,87 5,95 5,76 5,82
Telthing 5 5,26 5,42 5,31 5,67 5,86 5,65 5,73 5,86 5,64 5,78
Potong Belah 5 5,14 5,27 5,16 5,32 5,48 5,35 5,46 5,62 5,37 5,62
Rata-rata 5,19 5,29 5,22 5,48 5,69 5,53 5,85 6,00 5,78 5,97

Dari Tabel 8 terlihat bahwa jika waktu
istirahat ditambah di antara waktu kerja
perusahaan pada shift pertama (Jam 09.30 WIB)
dan kedua (Jam 15.00 WIB) maka jumlah
konsumsi energi tidak mengalami peningkatan
yang sangat tinggi. Penyisipan waktu istirahat
dengan cara ini telah banyak diterapkan oleh
perusahaan-perusahaan yang memiliki pekerja
dengan tipe kerja yang mengandalkan kerja fisik
sehingga dapat menjadi acuan oleh perusahaan
untuk dapat menambah waktu istirahat bagi para
pekerjanya.
Selanjutnya dari Tabel 7 dan Tabel 8 dapat
dibuat grafik perbandingan peningkatan
Konsumsi Energi berdasarkan Waktu Istirahat
Perusahaan dan Waktu Istirahat Penelitian,
seperti pada Gambar 1
Pada Gambar 2 terlihat bahwa adanya
peningkatan konsumsi energi sejak mulai
bekerja hingga jam istirahat siang Jam 12.00
WIB. Peningkatan ini terus bertambah seiring
dengan bertambah juga jam kerja selesai pada
pukul 16.00 WIB. Dengan adanya penyisipan
waktu istirahat pada Jam 09.30 WIB maka
kelelahan dapat sedikit diminimalisir sehingga
peningkatan konsumsi energi sampai jam
istirahat siang tidak terlalu tinggi. Begitu juga
selanjutnya hingga jam kerja selesai. Meskipun
tingkat konsumsi energi pada tiap stasiun kerja
berbeda-beda, dengan adanya penambahan jam
istirahat maka jumlah konsumsi energi yang
dikeluarkan oleh pekerja menjadi sedikit
berkurang dibandingkan dengan sebelum
dilakukannya perbaikan. Hal ini tentunya
berpengaruh juga terhadap kelelahan yang
dirasakan oleh para pekerja.

67
 Jurnal OPSI Vol 13 No.1 Juni 2020 ISSN 1693-2102 (print), 2686-2352 (online)
http://jurnal.upnyk.ac.id/index.php/opsi OPSI – Jurnal Optimasi Sistem Industri

Gambar 1. Grafik peningkatan konsumsi energi sebelum perbaikan waktu istirahat

Peningkatan Konsumsi Energi berdasarkan hasil penelitian

6.8
6.5
Kkal/menit

6.2
5.9
5.6
5.3
5
Jam 07.00

Jam 08.00

Jam 09.30

Istirahat

Jam 11.00

Jam 12.00

Istirahat

Jam 14.00

Jam 15.00

Istirahat

Jam 16.00
Waktu

Plenner Jointer Telthing Potong Belah

Gambar 2. Grafik peningkatan konsumsi energi setelah perbaikan waktu istirahat

4. KESIMPULAN DAFTAR PUSTAKA

Kesimpulan yang dapat diambil adalah (1) Christensen, E.H. (1991). Physiology of Work.
Berdasarkan klasifikasi %CVL untuk proses Encyclopedia of Occupational Health and
mesin Plenner, Jointer dan Telthing perlu Safety. 3nd Edition. Geneva: ILO. p.
dilakukan perbaikan/penambahan waktu 1698-1700.
istirahat karena berada pada 30%-60% dengan Kilbon, A. (1992). Measurement and
beban kerja sedang. Sedangkan untuk mesin Assessment of Dynamic Work. Dalam:
Potong Belah masih dalam kategori beban kerja Evaluation of Human Work. A Practical
ringan sehingga tidak perlu penambahan Ergonomic Methodology, ed. by Wilson,
istirahat. (2) Perbaikan waktu istirahat adalah JR dan Corlett, EN, Taylor and Francis,
dengan ditambahkan pada dua shift yaitu pada London: pp. 520-542. pp. 641-661.
Pukul 09.30 dan Pukul 15.00 menjadi 60 menit Konz, S., (1998), Work/Rest: Part II – The
sesuai dengan kebutuhan waktu istirahat Scientific Basis (Knowledge Base) for the
berdasarkan konsumsi energi yang dikeluarkan Guide, International Journal of Industrial
pekerja di tiap Stasiun Kerja. Ergonomics, Vol. 22, Hlm. 73-99.

68
 Jurnal OPSI Vol 13 No.1 Juni 2020
http://jurnal.upnyk.ac.id/index.php/opsi
Manuaba, A. (2005). Ergonomi dalam Industri.
Universitas Udayana.
Nurmianto, E. (1996). Ergonomi Konsep Dasar
dan Aplikasinya. Guna Widya, Institut
Teknologi sepuluh November, Surabaya.
Rodahl, K. (1989). The Physiologi of Work.
London: Taylor & Francis.
Sastrowinoto, S. (1985). Meningkatkan
Produktifitas dengan Ergonomi, Jakarta:
Pustaka Binaman Pressindo.
69
ISSN 1693-2102 (print), 2686-2352 (online)
OPSI – Jurnal Optimasi Sistem Industri
Sutalaksana, I.Z. (1979). Teknik Tata Cara
Kerja. Bandung: ITB.
Tarwaka, Solichul H.B, Lilik S. (2004).
Ergonomi untuk Keselamatan Kerja dan
Produktivitas. Surakarta: Uniba Press.
Wignjosoebroto, S. (2003). Ergonomi Studi
Gerak dan Waktu. Edisi Pertama. Jakarta:
Guna Widya.
 E-ISSN : 2614-8382
Jurnal Valtech (Jurnal Mahasiswa Teknik Industri)
Vol. 4 No. 2 (2021)

PENILAIAN BEBAN FISIK PADA PROSES PRODUKSI

MENGGUNAKAN METODE FISIOLOGIS
(STUDI KASUS PADA PEKERJA PACKAGING HOME INDUSTRY
GANESA)

Celsa Julia Pujatari1), Dayal Gustopo2), Emmalia Adriantantri3)

1,3)
Program Studi Teknik Industri, Fakultas Teknologi Industri, Institut Teknologi Nasional Malang
2)
Program Studi Teknik Industri S-2, Program Pascasarjana, Institut Teknologi Nasional Malang
Email : celsajuliapujatari@gmail.com

Abstrak, Home Industry Ganesa ialah industri skala rumah berada di daerah Claket, Mojokerto yang
memproduksi olahan ketela menjadi keripik. Permasalahan yang terjadi pada Home Industry Ganesa ialah keluhan
yang dirasakan oleh karyawan packaging pada saat melakukan pekerjaannya. Tujuan dari penelitian ini yakni
untuk menghitung dan mengklasifikasikan beban kerja fisiologis serta memberikan usulan perbaikan postur untuk
mengurangi beban kerja fisiologis pekerja packaging. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode
fisiologis dimana penyelesaiannya dilakukan dengan perhitungan denyut nadi sebelum dan selama bekerja,
kebutuhan kalori, dan %HRR. Hasil penelitian menunjukkan bahwa perhitungan beban kerja berdasarkan denyut
nadi diketahui terdapat 1 pekerja yang termasuk dalam kategori ringan yakni Yuhar dengan DNK sebesar 86
denyut/menit. Sedangkan 5 pekerja lainnya termasuk dalam kategori sedang yaitu Mariati, Freal, Vani, Khalifah
dan Nila dengan masing-masing DNK sebesar 120 denyut/menit, 100 denyut/menit, 120 denyut/menit, 120
denyut/menit, 100 denyut/menit. Hasil perhitungan kebutuhan kalori 6 orang pekerja masuk dalam klasifikasi
ringan dengan rentang 1200-2400 kkal/8 jam kerja. Hasil perhitungan %HRR yang termasuk dalam klasifikasi
beban kerja fisik dilakukan perbaikan ialah Mariati, Vani, dan Khalifah dengan nilai sebesar 47,36%, 50,96%,
dan 51,13%. Sedangkan 3 pekerja lainnya masuk dalam klasifikasi beban kerja fisik tidak terjadi kelelahan yakni
Freal, Yuhar, dan Nila dengan nilai 15,05%, 21,66%, dan 15,55%. Usulan perbaikan untuk mengurangi beban
kerja fisiologis pekerja packaging yaitu usulan alat kerja berupa meja dengan rentang 40-60 cm dalam artian dapat
diatur tingkat ketinggian mejanya dan memberikan tambahan waktu setengah jam untuk beristirahat.

Kata kunci : Beban Fisik, DNI, DNK, Kebutuhan Kalori, %HRR

PENDAHULUAN satu proses pengolahannya yakni proses

Manusia adalah salah satu faktor packaging dalam aktivitasnya posisi kerja
pemegang peranan penting dalam hal operator tidak alamiah yang menyebabkan
berlangsungnya suatu perusahaan. Fokus terjadi keluhan.
terhadap keadaan pekerja, setiap jenis
pekerjaan yang ditekuni tentulah memiliki
proporsi beban yang bervariasi, alangkah lebih
optimalnya apabila beban kerja yang diterima
seseorang pekerja sesuai dengan kemampuan
yang dimilikinya. Rendahnya kenyamanan
saat bekerja, timbulnya stres mental maupun
fisik akan mempengaruhi kesehatan pekerja.
Apabila kelelahan kerja tidak segera
ditangani/segera beristirahat, maka akan
terjadi akumulasi kelelahan, sehingga dapat Gambar 1. Posisi Kerja Pekerja Packaging
berdampak lebih parah terhadap kesehatan
(Maharja Rizky, 2015). Pada Gambar 1 terlihat bahwa posisi dan
Home Industry Ganesa yang terletak di postur tubuh operator packaging masih belum
Pacet, Mojokerto merupakan industri skala bisa dikatakan ergonomis. Belum alaminya
rumah yang memanfaatkan pekerja lingkungan sikap pekerja ini kerap menimbulkan efek kerja
sekitar untuk memproduksi olahan ketela yang sering dikeluhkan seperti nyeri di bagian
menjadi keripik. Berdasarkan survei awal, salah punggung, bahu, pinggang, leher akibat
membungkuk, selain itu tangan dan juga kaki
134

yang kesemutan. Ketidaknyamanan pekerja
karena beban kerja fisik yang diterimanya saat
proses produksi ini akan mempengaruhi kinerja
yang mereka hasilkan. Hal tersebut bisa terjadi
karena lamanya proses pembuatan keripik serta
sering adanya pembentukan sudut-sudut bagian
tubuh yang tidak alamiah (Lahay, 2018).
Beban kerja merupakan keluarnya suatu
usaha untuk terpenuhinya tugas yang telah
diberikan kepada masing-masing pekerja.
Beban kerja juga bisa diartikan sebagai suatu
ukuran dari kapasitas kemampuan fisik
manusia yang butuh untuk dilakukan pada
pekerjaan tertentu (Purbasari, 2019). Dalam
pandangan ergonomi, keseimbangan antara
besarnya beban pada saat bekerja yang diterima
oleh para pekerja dengan kemampuan kognitif,
kapasitas fisik, serta yang sangat dianjurkan
yakni tubuh manusia yang terbatas. Kinerja
tubuh manusia sangatlah bergantung pada
tingkat keterampilan, kesegaran jasmani,
keadaan gizi, jenis kelamin, usia, dan ukuran
tubuh manusia. Hal inilah yang menyebabkan
setiap individu pekerja berbeda akan
kemampuan kerjanya.
Kerja fisik disebut “manual operation”
karena kemampuan bekerja sangat bergantung
pada manusia, baik berfungsi sebagai sumber
energi maupun sebagai pengontrol. Konsumsi
energi ialah faktor yang penting dan menjadi
acuan ringan maupun beratnya suatu kerja fisik,
namun konsumsi energi belum dikatakan
mencukupi saat digunakan untuk mengestimasi
beban kerja fisik. Jumlah kJ (kiloJoule) yang
dikonsumsi belum bisa menjadi penentu, tetapi
jumlah otot yang terlibat serta beban statis yang
diterimalah yang menjadi penentu beban kerja
fisik, selain itu tekanan panas dari lingkungan
kerja mengakibatkan meningkatnya denyut
nadi (Annisa, 2017). Kerja fisik adalah suatu
aktivitas/pekerjaan yang butuh energi fisik
yakni otot manusia sebagai sumber tenaganya,
energi memiliki peran penting saat
berlangsungnya kerja fisik yakni sebagai
sumber tenaga (Sugiono 2018).
Pengukuran denyut nadi ialah salah satu
metode mengukur tingkat beban kerja fisik
secara obyektif, tingkat kelelahan seseorang
dan memperkirakan kondisi fisik atau
kesegaran jasmani. Pengukuran dengan
menggunakan metode ini banyak digunakan
karena mudah diamati dan diukur serta dapat
digunakan untuk mengukur pengeluaran energi
(energy expenditure) secara tidak langsung.
E-ISSN : 2614-8382
Jurnal Valtech (Jurnal Mahasiswa Teknik Industri)
Vol. 4 No. 2 (2021)
Menurut Annisa (2017), Penggunaaan denyut
nadi kerja untuk menilai beban kerja terdapat
beberapa keuntungan. Disamping tidak
mengganggu proses kerja serta tidak menyakiti
orang yang diperiksa, Selain itu aktivitasnya
berlangsung cepat dan mudah. Metode ini juga
tidak memerlukan alat yang mahal dan hasilnya
pun cukup reliabeI. Kepekaan denyut nadi
terhadap perubahan pembebanan yang diterima
tubuh cukup tinggi. Dalam kondisi yang sedang
bekerja, detak jantung mengalami peningkatan
menjadi sekitar 110 bit/menit (Rapiah Sarfa,
dkk. 2015). Denyut nadi akan segera berubah
seirama dengan perubahan pembebanan, baik
yang berasal dari pembebanan mekanik, fisika,
maupun kimiawi. Pengukuran denyut nadi
dapat diketahui menggunakan alat Electro
Cardio Graph (ECG), namun apabila tidak
tersedia maka dapat dicatat secara manual
menggunakan metode 10 denyut nadi (Ushada
M. dkk, 2019).
Berdasarkan paparan pendahuluan, maka
penelitian ini bertujuan untuk menghitung dan
mengklasifikasikan beban kerja fisiologis yang
dialami karyawan bagian pengemasan
(packaging) serta memberikan usulan
perbaikan postur untuk mengurangi beban kerja
fisiologis karyawan bagian pengemasan
(packaging).
METODE
Pelaksanaan penelitian ini dilakukan di
Home Industry Ganesa yang berlokasi di Jl.
Mawar, RT.03/RW.05, Dusun Sembong,
Claket, Kecamatan Pacet, Mojokerto, Jawa
Timur 61374. Pekerja packaging keripik ketela
yang berjumlah 6 orang ini menjadi objek
penelitian.
Pengukuran beban kerja fisik karyawan
yang dilakukan yakni mengukur denyut nadi
sebelum dan selama bekerja, perhitungan
kebutuhan kalori dan %HRR pekerja packaging
Home Industry Ganesa merupakan beberapa
proses dari pengolahan data.
135
 E-ISSN : 2614-8382
Jurnal Valtech (Jurnal Mahasiswa Teknik Industri)
Vol. 4 No. 2 (2021)
Keterangan :
DNI = Denyut Nadi Istirahat
DNK = Denyut Nadi Kerja
DN Maks = Denyut Nadi Maksimum

Perhitungan DN Maks dapat dilakukan

menggunakan rumus sebagai berikut
(Emitua, P, dkk, 2014) :
a. Laki-laki = 220 – umur
b. Wanita = 200 – umur Mariati
= 200 – 30
= 170 denyut/menit

Dari hasil data pada tabel 1, diperoleh

hasil penilaian beban kerja berdasarkan
denyut nadi didapatkan bahwa DNK Mariati
sebesar 120 denyut/menit dengan klasifikasi
sedang, DNK Freal sebesar 100
denyut/menit dengan klasifikasi sedang,
DNK Yuhar sebesar 86 denyut/menit
dengan klasifikasi ringan, DNK Vani
sebesar 120 denyut/menit dengan klasifikasi
sedang, DNK Khalifah sebesar 120
denyut/menit dengan klasifikasi sedang,
DNK Nila sebesar 100 denyut/menit dengan
klasifikasi sedang. Sehingga didapatkan
Gambar 2. Diagram Alir Penelitian denyut nadi kerja yang paling tinggi ialah
Mariati, Vani dan Khalifah sedangkan yang
HASIL DAN PEMBAHASAN paling rendah adalah Yuhar.
Pengukuran Beban Kerja Fisiologis :
a. Denyut Nadi
Denyut Nadi berguna untuk mengukur
beban kerja pekerja yakni dari gerakan otot,
dengan keyakinan bahwa semakin besar
aktivitas ototnya maka peningkatan dari
gerakan denyut nadipun juga semakin
tinggi, begitupun sebaliknya (Susandi.
2018). Mengukur denyut nadi dapat
dilakukan saat pekerja belum memulai
aktivitasnya dan saat pekerja sedang
melakukan pekerjaannya.
Gambar 3. Grafik DNI Pekerja
Tabel 1. Data Hasil Perhitungan Denyut
Berdasarkan gambar 3 menunjukkan
Nadi Pekerja
grafik denyut nadi istirahat para pekerja
Umur DNI DNK DN Maks packaging. Adapun nilai DNI tertinggi ialah
No. Nama denyut nadi 2 pekerja yakni Freal dan Nila,
(tahun) denyut/menit
1 Mariati 30 75 120 170 sedangkan DNI terendah adalah Yuhar.
2 Freal 21 86 100 179
3 Yuhar 20 60 86 180
4 Vani 29 67 120 171
5 Khalifah 37 75 120 163
6 Nila 24 86 100 176
Rentang 20-37 60-86 86-120 163-180
Rata-rata 26,83 74,83 107,66 173,16
Standar Deviasi 6,43 10,30 14,44 6,43
(Sumber: Pengolahan Data)
136
 E-ISSN : 2614-8382
Jurnal Valtech (Jurnal Mahasiswa Teknik Industri)
Vol. 4 No. 2 (2021)
Perhitungan Kebutuhan Kalori :
KK = Kebutuhan Kalori per jam x BB
= 4,14 x 55
= 227,7 x 8 jam kerja
= 1821,6 Kkal/8 Jam Kerja

Pada Tabel 2 hasil pengukuran

kebutuhan kalori untuk 6 pekerja pada saat
bekerja telah diperoleh. Bersumber dari
Emitua P. A., dkk (2019) perihal kategori
kerja, pada tabel hasil pengukuran beban
Gambar 4 Grafik DNK Pekerja kerja fisiologis dengan karakteristik
kebutuhan kalori para pekerja pada proses
Berdasarkan gambar 4 menunjukkan packaging, Mariati kebutuhan kalori per 8
grafik denyut nadi kerja para pekerja jam kerja ialah 1821,6 Kkal / 8 jam kerja
packaging. Terdapat 3 pekerja dengan nilai termasuk dalam kategori ringan. Sama
DNK tertinggi yakni Mariati, Vani dan seperti Mariati, kelima pekerja yang lain
Khalifah. Sedangkan DNK terendah ialah kebutuhan kalorinya juga termasuk dalam
Yuhar. Terjadinya peningkatan denyut nadi kategori ringan dengan rentang 1200-2400
selama bekerja dikarenakan para pekerja Kkal/8 jam.
yang sedang melakukan aktivitas c. Heart Rate Reserve (%HRR)
bekerjanya, dalam artian dengan Heart Rate Reserve (%HRR) merupakan
mengeluarkan seluruh tenaga pada saat peningkatan denyut nadi yang memiliki
proses packaging keripik ketela sehingga peran penting saat cardio output meningkat,
denyut nadi kerja lebih tinggi daripada saat yakni pada saat istirahat hingga kerja yang
istirahat. maksimal. Klasifikasi beban kerja melalui
potensi denyut nadi yang meningkat dari
b. Kebutuhan Kalori waktu istirahat hingga kerja maksimum
Kebutuhan akan kalori untuk dapat diukur oleh cadangan denyut nadinya
pembakaran zat dalam menghasilkan energi (Rizky Luthfian dkk, 2018).
merupakan salah satu kebutuhan utama
dalam pergerakan otot. Sehingga banyaknya Tabel 3. Data Hasil Perhitungan %HRR
jumlah kalori yang dipergunakan oleh tubuh
untuk bekerja menjadi indikator No Nama %HRR
pembebanan selama pekerjaan berlangsung, 1 Mariati 47,36
dengan demikian setiap aktivitas perlu yang
2 Freal 15,05
namanya hasil energi dari proses
3 Yuhar 21,66
pembakaran. Semakin besar energi yang
4 Vani 50,96
dikeluarkan, maka berat pekerjaan yang
dilakukan tentu akan semakin bertambah / 5 Khalifah 51,13
besar. 6 Nila 15,55
(Sumber : Pengolahan Data)
Tabel 2. Data Hasil Penilaian Kebutuhan
Kalori Perhitungan %HRR :
𝐷𝑁𝐾−𝐷𝑁𝐼
%HRR = × 100%
𝐷𝑁 𝑀𝐴𝑋−𝐷𝑁𝐼
Berat Badan Kebutuhan Kalori 120−75
No Nama
(kg) (Kkal/jam kerja) = × 100% = 47,36 %
170−75
1 Mariati 55 1821,6
2 Freal 58 1920,96 Pada Tabel 3 menunjukkan nilai % HRR
3 Yuhar 60 1987,2 para pekerja packaging keripik ketela home
4 Vani 55 1821,6
industry Ganesa. Mariati sebesar 47,36 %
5 Khalifah 65 2152,8
dalam kategori dilakukan perbaikan, Freal
6 Nila 62 2053,44
15,05 % termasuk tidak terjadi kelelahan,
(Sumber : Pengolahan Data)
Yuhar 21,66 % termasuk tidak terjadi

137

kelelahan, Vani 50,96 % termasuk
dilakukan perbaikan, Khalifah 51,13 %
termasuk dilakukan perbaikan, Nila 15,55 %
termasuk tidak terjadi kelelahan. Klasifikasi
%HRR tersebut bersumber dari Rizky
Luthfian, R., dkk, (2018).
E-ISSN : 2614-8382
Jurnal Valtech (Jurnal Mahasiswa Teknik Industri)
Vol. 4 No. 2 (2021)
Hasil Analisis Data
Hasil perhitungan beban kerja fisiologis secara
keseluruhan dari denyut nadi sebelum dan
selama bekerja, kebutuhan kalori, dan %HRR
terdapat tabel penilaian beban kerja fisiologis
pekerja packaging Home Industry Ganesa
sebagai berikut :

Tabel 4. Data Hasil Penilaian Beban Kerja Fisiologis

Beban Kerja Nama Pekerja

No
Fisiologis Mariati Freal Yuhar Vani Khalifah Nila
1 DNI 75 86 60 67 75 86
Klasifikasi Ringan Ringan Ringan Ringan Ringan Ringan
2 DNK 120 100 86 120 120 100
Klasifikasi Sedang Sedang Ringan Sedang Sedang Sedang
3 Kebutuhan Kalori 1821,6 1920,96 1987,2 1821,6 2152,8 2053,44
Klasifikasi Ringan Ringan Ringan Ringan Ringan Ringan
4 %HRR 47,36 15,05 21,66 50,96 51,13 15,55
Tidak Tidak Tidak
Dilakukan Dilakukan Dilakukan
Klasifikasi terjadi terjadi terjadi
perbaikan perbaikan perbaikan
kelelahan kelelahan kelelahan

Berdasarkan tabel 4 didapatkan menunjang kinerja pekerja. Usulan perbaikan

kesimpulan yaitu tingkat beban kerja fisiologis
pada pekerja packaging keripik ketela home
industry Ganesa belum termasuk klasifikasi
pekerjaan yang berat, namun masih dalam
kategori pekerjaan ringan, dan tidak
menyebabkan kelelahan bekerja yang cukup
tinggi bagi para pekerjanya.
Usulan Perbaikan Untuk Mengurangi
Beban Kerja Fisiologis
Penelitian yang dilakukan pada pekerja
home industry Ganesa didapatkan hasil yaitu
para pekerja packaging berusia 20-37 tahun
saat melakukan pekerjaannya dengan posisi
duduk dengan waktu kerja selama 8 jam
mengalami keluhan yang dirasakan saat
bekerja, hal ini dapat terjadi dikarenakan otot
menerima tekanan akibat beban fisik yang statis
tanpa memperoleh kesempatan untuk relaksasi
juga karena sikap kerja yang tidak alamiah,
misalnya kepala dan pergerakan tangan
terangkat, punggung, terlalu membungkuk,
yang disebabkan alat kerja yang kurang
memadai pada saat pekerja melakukan proses
packaging kripik ketela. Berdasarkan hal
tersebut didapatkan usulan perbaikan untuk
mengurangi beban kerja fisiologis agar pekerja
merasa nyaman serta dapat mengurangi
keluhan yang dialaminya sehingga dapat
meminimalisir kelelahan kerja dalam
untuk mengurangi beban kerja fisiologis adalah
sebagai berikut :
1. Sikap kerja yang tidak ergonomis ini pada
umumnya karena alat kerja yang kurang
memadai serta karakteristik tuntutan tugas
(Surya Roberta Zulfhi. 2017). Maka dari itu
peneliti memberikan usulan untuk alat kerja
berupa meja kerja untuk pekerja packaging
yang dapat diatur ketinggiannya, sehingga
pekerja bisa mengatur ketinggian mejanya
dengan rentang 40-60 cm. Sehingga para
pekerja bisa menyesuaikan penggunaan
meja pada saat proses packaging kripik
ketela sedang berlangsung. Dalam hal ini
diharapkan pekerja dapat memperoleh sikap
ergonomis, sehingga apabila tulang
belakang pekerja pada posisi huruf S (tulang
belakang melengkung yang dapat
dinyatakan menderita skoliosis) postur
kerjanya dapat diperbaiki, agar keluhan
yang dialami para pekerja dapat berkurang.
2. Menurut Annisa W. F dan Fithri Prima,
(2017), kelelahan adalah suatu mekanisme
perlindungan tubuh agar tubuh terhindar
dari kerusakan lebih lanjut sehingga terjadi
pemulihan setelah istirahat. Pada dasarnya,
pekerjaan yang berat hanya boleh dilakukan
untuk jangka waktu yang singkat dan
diselingi dengan adanya istirahat. Apabila
kelelahan kerja tidak segera ditangani dan
138

segera beristirahat, maka akan terjadi
akumulasi kelelahan dalam sehari, sehingga
dapat berdampak lebih parah terhadap
kesehatan (Maharja Rizky. 2015). Maka dari
itu usulan perbaikan dalam mengatasi
tuntutan pekerjaan ini, peneliti memberikan
tambahan waktu istirahat yakni setengah
jam setelah pekerja melakukan pekerjaan
statis selama 4 jam. Hal ini dilakukan untuk
mengurangi dampak dari adanya beban
kerja yang mampu dilihat dari denyut
jantung yang meningkat serta mengurangi
dampak keluhan para pekerja sehingga
dapat meminimalisir kelelahan kerja pekerja
packaging home industry Ganesa.
KESIMPULAN DAN SARAN
Kesimpulan
1. Hasil dari perhitungan dan analisis tingkat
beban kerja fisiologis yang dialami 6
pekerja packaging home industry Ganesa
didapatkan nilai DNI sebesar 75
denyut/menit (Mariati), 86 denyut/menit
(Freal), 60 denyut/menit (Yuhar), 67
denyut/menit (Vani), 75 denyut/menit
(Khalifah), dan 86 denyut/menit (Nila).
Sedangkan nilai DNK para karyawan
didapati hasil yang meningkat yakni 120
denyut/menit (Mariati), 100 denyut/menit
(Freal), 86 denyut/menit (Yuhar), 120
denyut/menit (Vani), 120 denyut/menit
(Khalifah), dan 100 denyut/menit (Nila).
Kebutuhan kalori para pekerja diperoleh
nilai yang relatif sama yakni 1821,6
(Mariati), 1920,96 (Freal), 1987,2 (Yuhar),
1821,6 (Vani), 2152,8 (Khalifah), dan
2053,44 (Nila). Sedangkan nilai %HRR
yaitu 47,36 (Mariati), 15,05 (Freal), 21,66
(Yuhar), 50,96 (Vani), 51,13 (Khalifah), dan
15,55 (Nila).
2. Klasifikasi beban kerja fisiologis yang
dialami oleh pekerja packaging dari hasil
perhitungan DNI ke 6 pekerja dalam
kategori ringan, namun untuk DNK terdapat
5 pekerja dalam kategori sedang dan 1
pekerja dalam kategori ringan. Kebutuhan
kalori para pekerja termasuk dalam kategori
ringan, dan untuk %HRR terdapat 3 pekerja
dalam klasifikasi dilakukan perbaikan, 3
pekerja lainnya dalam klasifikasi tidak
terjadi kelelahan. Dengan demikian, tingkat
beban kerja fisiologis pada pekerja
packaging home industry Ganesa masuk
kedalam kategori pekerjaan yang tidak
E-ISSN : 2614-8382
Jurnal Valtech (Jurnal Mahasiswa Teknik Industri)
Vol. 4 No. 2 (2021)
berat, serta tidak akan menyebabkan
keletihan pada saat bekerja yang terbilang
tinggi, selain hal tersebut beban kerja
fisiologis pekerjanya tidak memakan
konsumsi energi yang besar.
3. Usulan perbaikan untuk mengurangi beban
kerja fisiologis adalah memberikan usulan
untuk alat kerja berupa meja kerja pekerja
packaging yang dapat diatur tinggi
rendahnya dengan rentang 40-60 cm.
Sehingga para pekerja bisa menyesuaikan
penggunaan meja pada saat bekerja. Selain
itu dalam mengatasi tuntutan pekerjaan,
peneliti juga memberikan tambahan waktu
istirahat yakni setengah jam setelah pekerja
melakukan pekerjaan statis selama 4 jam.
Hal ini dilakukan untuk meminimumkan
dampak akibat adanya beban kerja dari
denyut nadi yang meningkat sebagai
penandanya, serta mengurangi dampak
keluhan para pekerja sehingga dapat
meminimalisir kelelahan kerja pekerja
packaging home industry Ganesa.
Saran
1. Perusahaan mampu menyiapkan fasilitas
untuk mempermudah pekerjaan operator
sehingga operator merasa nyaman saat
bekerja.
2. Untuk penelitian yang akan datang
diharapkan mampu menambahkan serta
mengembangkan penelitian mengenai beban
kerja fisiologis, seIain itu penelitian ini
dapat berguna untuk penelitian selanjutnya
yakni sebagai bahan referensi.
3. Untuk penelitian selanjutnya diharapkan
peneliti mampu menguji perubahan yang
terjadi setelah dilakukannya usulan-usulan
yang telah diberikan menggunakan analisis
metode RULA.
DAFTAR PUSTAKA
Emitua, P, A. Jabbar M. Rambe, dan Anizar.
2014. Analisis Beban Kerja Fisiologis
Operator Di Stasiun Penggorengan
Pada Industri Kerupuk. e-Jurnal Teknik
Industri FT USU, 5(2):11-16.
Fithri, Prima, dan Annisa, W. F. 2017.
Pengukuran Beban Kerja Psikologis dan
Fisiologis Pekerja di Industri Tekstil.
Jurnal Optimasi Sistem Industri,
16(2):120-130.
Lahay, Idham Halid, Eduart Wolok,
Hassanudin, Hendra Uloli. 2018.
139

Pengaruh Usia Dan Lama Kerja
Terhadap Kelelahan Kerja Pada Pekerja
Pembuat Batako Di Gorontalo. Seminar
Nasional Teknologi dan Rekayasa
(SENTRA), ISSN (Cetak) 2527-6042,
eISSN (Online) 2527-6050.
Maharja, Rizky. 2015. Analisis Tingkat
Kelelahan Kerja Berdasarkan Beban
Kerja Fisik Perawat Di Instalasi Rawat
Inap RSU Haji Surabaya. The
Indonesian Journal of Occupational
Safety and Health, 4(1):93-102.
Purbasari, A, dan Purnomo A. J. 2019.
Penilaian Beban Fisik Pada Proses
Assembly Manual Menggunakan Metode
Fisiologis. Sigma Teknika, 2(1):123-
130.
Rapiah, Sarfa, M. dan Sitnah, Aisyah, M. 2015.
Analisis Beban Kerja Fisiologis Pada
Pekerja Home Industry Pengasapan
Ikan. Seminar Nasional Teknik Industri
(SNTI), Universitas Darussalam, 9-10
November 2015.
E-ISSN : 2614-8382
Jurnal Valtech (Jurnal Mahasiswa Teknik Industri)
Vol. 4 No. 2 (2021)
Rizky, Luthfian Ramadhan, S., dkk. 2018.
Beban Kerja Fisik Pekerja Pengolah
Emping Jagung di UKM Sofia Kota
Malang. JurnaI Teknologi dan
Manajemen Agroindustri, 7(1):12-22.
Sugiono, Wisnu W.P. dan Sylvie, Indah K.S.
2018. Ergonomi untuk Pemula: (Prinsip
Dasar & Aplikasinya). UB Press,
Malang.
Surya, Roberta Zulfhi. 2017. Pemetaan Potensi
Musculoskletal Disorders (Msds) Pada
Aktivitas Manual Material Handling
(MMH) Kelapa Sawit. Journal of
Industrial Engineering and Management
Systems, 10(1):25-33.
Susandi, Dony dan Rivialsha, Wikananda.
2018. Analisis Beban Pada Olahraga
Panahan Dengan Menggunakan Metode
Fisiologi. Industrial Research Workshop
and National Seminar.
Ushada, Mirwan, Suryandono A. dan Khuriyati
N. 2019. Kansei Engineering Untuk
Agroindustri. Gajah Mada University
Press, Yogyakarta.
140
Jurnal Ergonomi Indonesia Vol.7, No.2: 31-12-2021
(The Indonesian Journal of Ergonomic) ISSN Print: 1411 – 951 X, ISSN Online: 2503-1716

Work Fatigue Analysis in Machining and Fabrication Department with

NASA-TLX and Subjective Self Rating Test

Wulan Ayuningtyas1*, Dene Herwanto2, dan Candra Galang Gemilang Putra3

1,2,3)
Faculty of Industrial Engineering, Universitas Singaperbangsa Karawang, Karawang
*)
e-mail correspondence: 1810631140033@student.unsika.ac.id
doi: https://doi.org/10.24843/JEI.2021.v07.i02.p06.
Article Received: 18 Oktober 2021; Accepted: 27 December 2021; Published: 31 December 2021

Abstract

During the Covid-19 pandemic, production operators at PT. Riken Engineering Perkasa is
required to complete work on time, resulting in the operator working longer hours and less rest time.
PT. Riken Engineering Perkasa has a 6-day work system, has a working time of 9 hours/day with a
break of 1 hour/day, except for Saturdays when it is 5 hours/day. In this case, the operator may have a
work accident and do the same job repeatedly due to a defect in the product. Who conducted this
research on production operators in the Machining and Fabrication department of PT. Riken
Engineering Perkasa aims to analyze all production operators' work fatigue and mental workload during
the Covid-19 pandemic. This research was conducted using the NASA-TLX method and the Subjective
Self Rating Test. The mental workload of the very high indicator category was four operators, the high
indicator category value was eight operators, and the low indicator category value was one operator. As
for work fatigue, the average score for the medium category is eight operators, and the average value
for the standard type is five operators. It can be concluded from the mental workload and work fatigue
at PT. Riken Engineering Perkasa in the Machining and Fabrication department has a reasonably high
category score; the results of these studies can be used as a reference for actions taken by PT. Riken
Engineering Perkasa reduces mental workload and fatigue on operators by changing operator shifts and
increasing rest hours. So that these operators can achieve optimal productivity with the quality of the
products produced remains stable and maintained.

Keywords: mental workload, work fatigue, NASA-TLX, subjective self-rating test

Analisis Kelelahan Kerja pada Departemen Machining dan Fabrikasi dengan NASA-TLX
dan Subjective Self Rating Test

Abstrak

Pada masa pandemi Covid-19, operator produksi di PT. Riken Engineering Perkasa dituntut
untuk menyelesaikan pekerjaan tepat waktu yang mengakibatkan operator tersebut bekerja dengan
waktu yang lebih lama dan waktu istirahat semakin sedikit. PT. Riken Engineering Perkasa memiliki
sistem kerja 6 hari, memiliki waktu kerja 9 jam/hari dengan waktu istirahat 1 jam/hari, kecuali hari
sabtu waktu kerja 5 jam/hari. Dalam hal ini, operator dapat mengalami kecelakaan kerja dan
melakukan pekerjaan yang sama berulang kali karena terjadi cacat pada produk. Penelitian ini
dilakukan pada operator produksi di departemen Machining dan Fabrikasi PT. Riken Engineering
Perkasa bertujuan untuk menganalisis kelelahan kerja dan beban kerja mental semua operator
produksi pada masa pandemi Covid-19. Penelitian ini dilakukan dengan menggunakan metode NASA-
TLX dan Subjective Self Rating Test, ditemukan bahwa beban kerja mental nilai rata-rata kategori
indikator sangat tinggi sebanyak empat operator, nilai kategori indikator tinggi sebanyak delapan

135
Jurnal Ergonomi Indonesia Vol.7, No.2: 31-12-2021
(The Indonesian Journal of Ergonomic) ISSN Print: 1411 – 951 X, ISSN Online: 2503-1716

operator, dan nilai kategori indikator rendah sebanyak satu operator. Sedangkan kelelahan kerja, nilai
rata-rata untuk kategori sedang adalah delapan operator, dan nilai rata-rata kategori rendah adalah
lima operator. Hal ini dapat disimpulkan dari tingkat beban kerja mental dan kelelahan kerja pada PT.
Riken Engineering Perkasa di departemen Machining dan Fabrikasi memiliki nilai kategori yang cukup
tinggi; dari hasil penelitian tersebut dapat digunakan sebagai acuan tindakan yang harus dilakukan
oleh PT. Riken Engineering Perkasa untuk mengurangi tingkat beban kerja mental dan kelelahan kerja
pada operator dengan melakukan pergantian shift operator dan menambah jam istirahat, sehingga
operator tersebut dapat mencapai produktivitas yang optimal dengan kualitas produk yang dihasilkan
tetap stabil dan terjaga.

Kata kunci: beban kerja mental, kelelahan kerja, NASA-TLX, subjective self-rating test

INTRODUCTION

Technological advances are increasingly helping all activities carried out by humans. The
level of comfort, sense of security, and reduction of the risk of disease or danger is one of the
processes that must consider increasing productivity at work. When the workload seems too
big from time to time, it can affect a person's performance, such as work fatigue. Work fatigue
is characteristic of a weakening of the workforce in carrying out their work or activities so that
errors in work will increase, which will result in work accidents and product defects (Budiono,
et al., 2003).
Ergonomics studies human aspects in the workplace regarding anatomy, physiology,
psychology, engineering, management, and design Ergonomics examines the interaction
between humans and machines and the factors that influence them. The goal is to improve
overall system performance (Bridger, 2009). In general, implementing ergonomics aims to
improve physical and mental well-being, improve social welfare, and create a rational balance
between various aspects (Tarwaka, 2014a). Ergonomic principles are guidelines for the
application of ergonomics in the workplace. There are 12 principles of ergonomics. Namely,
working in a normal position or posture, reducing excessive loads, keeping equipment within
reach at all times, reducing repetitive and excessive movements at body height, minimizing
static electricity, minimizing stress points, maintaining space, and creating a comfortable work
environment. Make movement, exercise, and stretch while working, make easy to understand
and examples to visualize, reduce stress (Baiduri, 2008).
Workloads are tasks assigned to workers or employees that must complete at a specific
time by using the skills and potential of the workforce (Munandar, 2014). Excessive stress
occurs because the load level is too high, resulting in excessive energy consumption; on the
other hand, stress occurs because the load intensity level is too low to seem bored or saturated
(Tarwaka, et al., 2004).
Factors that affect workload are internal factors that come from within the human body
due to reactions to external workloads such as age, gender, body posture, health condition
(somatic factors), motivation, satisfaction, desire, or response (psychic factor). In addition,
external factors come from outside the human body, including the work environment, work
organization, and tasks (Koesomowidjojo and Mar’ih, 2017).
A workload affects health problems such as the body's physiological systems, heart,
respiration, and body sense organs through working conditions (Munandar, 2014). Physical
work can detect changes in oxygen consumption, heart rate, pulmonary air circulation, body
temperature, blood lactate levels, the chemical composition of blood and urine, evaporation
rate, and others (Tarwaka, et al., 2004). Physiologically, mental activity is seen as a type of
light work so that the need for calories for mental activity is also lower. Whereas morally and

136
Jurnal Ergonomi Indonesia Vol.7, No.2: 31-12-2021
(The Indonesian Journal of Ergonomic) ISSN Print: 1411 – 951 X, ISSN Online: 2503-1716

responsibly, mental activity is heavier than physical activity because it involves more
brainwork than muscles (Tarwaka, et al., 2004).
Mental workload is the difference between the amount of work required to complete a
task and the maximum mental workload of a person in a motivated state (Jex, 1988). Excessive
mental workload causes work stress. Job stress is an event that poses a risk or threat, such as
fear, anxiety, guilt, anger, sadness, hopelessness, or boredom in connection with work in certain
conditions for a relatively long time (Fraser, 1992). Symptoms of excessive mental workload
include social or behavioral signs, physical symptoms, and psychological symptoms (Hancock
and Meshkati, 1988).
Subjective mental workload measurement can be done by several methods, namely
NASA-Task Load Index (TLX), Subjective Workload Assessment Technique (SWAT), and
Modified Cooper Harder Scaling (MCHS). Of these three methods, the most widely used and
proven to give good results are NASA-TLX and SWAT (Hancock and Meshkati, 1988).
Fatigue is a feeling of tiredness caused by spending too much energy. Fatigue can also
define as a variety of stresses, ranging from general fatigue to the appearance of a burning
sensation in one of the body's muscles due to work-related induction (Budiono, et al., 2003).
Individual factors such as age have a significant relationship with the onset of fatigue at work,
based on a study in Japan showing that workers between the ages of 40 and 50 will feel fatigued
more quickly than relatively young workers (Hidayat, 2003). The causes of fatigue include five
main factors: the work environment, monotony, physical and mental work intensity and load,
cognitive problems, and nutritional status (Suma’mur, 2009). Fatigue itself can be divided into
two groups: fatigue based on process, which includes muscle and general fatigue, and fatigue
based on time includes acute tiredness and chronic fatigue (Tarwaka, 2014b). The Subjective
Self Rating Test (SSRT) method from the Industrial Fatigue Research Committee (IFRC) Japan
is one of the questionnaires containing general symptoms of fatigue created in 1967 to measure
subjective fatigue levels, including psychological and physiological aspects as reduced work
capacity and endurance body.
Measurement of each mental workload and work fatigue did subjectively mental
workload using the NASA-TLX method. The NASA-TLX way measures mental workload by
considering six dimensions: physical needs, mental needs, time requirements, performance,
frustration levels, and exertion levels. This method assesses the cognitive load at work and does
not require much time and money, such as making a questionnaire and distributing it to
workers. In the NASA-TLX measurement, there are five parts: comparison of indicators,
evaluation, and calculation of indicator values, calculation of weighted workload (WWL), and
calculation of the average WWL.
In addition, work fatigue with the subjective self-assessment test method is a
measurement method consisting of 30 questions with ten separate questions, each covering
weakening activities, weakening motivation, and physical fatigue. This method is used to find
out the early symptoms of work fatigue experienced by workers and does not require much
time and money, such as making questionnaires and distributing them to workers. In the
measurement of the Subjective Self Rating Test, there are four categories of choices, namely
very often (VO) with a value of 4, often (O) with a value of 3, sometimes (S) with a value of
2, and never (N) with a value of 1.
PT. Riken Engineering Perkasa is a company engaged in five fields: fabrication,
machining, welding, civil, construction, and consulting engineering. In making products
related to the five fields above, companies need several production processes that tend to be
dangerous, especially those that cause work accidents, such as experiencing mental stress in
the production process and work fatigue.
Activities that cause mental workload and work fatigue are when Who must complete
the order received from the customer with the target has been determined by increasing working
137
Jurnal Ergonomi Indonesia Vol.7, No.2: 31-12-2021
(The Indonesian Journal of Ergonomic) ISSN Print: 1411 – 951 X, ISSN Online: 2503-1716

hours or overtime. In the production process, the operator performs activities such as cutting
iron for part of the customer order about 15 pcs of the gas station board and misting iron for
the inside of the petrashop of the customer's on-demand order of about seven pcs. In this case,
if not further evaluated about the mental workload and work fatigue on the fabrication and
machining section operator, it can directly affect the company's productivity, which results in
ineffective or inappropriate work processes and can cause work accidents.
Production processes that involve mental workload and labor fatigue include: turning raw
materials, cutting and grinding of raw materials, lifting of raw materials with tools, drilling of
raw materials, welding of raw materials, and others. The operator must be careful and not
carelessly carry out the production process in this case. If the operator makes a mistake in the
production process, he will experience mental stress and work fatigue due to repeating the same
thing during the production process.

METHOD

This research was conducted at PT. Riken Engineering Perkasa with a research period
from March to June 2021 for approximately three months with an actual observation period of
one month; the rest is time to conduct research and complete research data.
The subject in this study was PT. Riken Engineering Perkasa. The issues of this study
were mental workload and work fatigue in operators in the Machining and Fabrication
departments reviewed from the NASA-Task Load Index method and the Subjective Self Rating
Test method.
The object in this survey is an employee who works at PT. Riken Engineering Perkasa.
Based on 2021 data, the survey consists of 20 employees, seven office areas, and 13 operators.
PT. Riken Engineering Perkasa has a working system for six days, especially morning shifts.
The sample from the study was 13 operators from the Machining and Fabrication department.
The types of data for this survey are primary data and secondary data. Primary data
collection methods were carried out through observation and interviews. Secondary data were
obtained from several articles and journals for research analysis. Interviews were conducted to
obtain direct data from survey subjects, namely 13 operators in the Machining and Fabrication
department of PT. Riken Engineering Perkasa. Interviews were conducted to obtain data about
the aspects studied and further strengthened by the documentation results. What carried out the
documentation for data collection using closed questionnaires in the form of company
ownership documents, notes, reports, and a list of respondents and question tables.
Questionnaires are filled out by the operator based on responses from the research sample at
the time of the interview.
In this study, data processing was carried out qualitative and quantitative through
qualitative data processing, which analyzed rating values from 0 to 100 through documents and
interviews for each operator. On the other hand, quantitative data processing was carried to
investigate and calculate mental workload and worker fatigue in the Machining and Fabrication
department using the NASA-Task Load Index method and the Subjective Self Rating Test
method.
Several indicators are used in the analysis using the NASA-Task Load Index method,
ranging from physical needs, mental needs, time requirements, performance, frustration levels,
and exertion levels. Indicators are classified into different load categories ranging from low,
medium, high, and very high. While the analysis of the Subjective Self Rating Test uses the
types of fatigue, weakened motivation, and work fatigue with assessment categories ranging
from very often, often, sometimes, to never.

RESULTS AND DISCUSSION

138
Jurnal Ergonomi Indonesia Vol.7, No.2: 31-12-2021
(The Indonesian Journal of Ergonomic) ISSN Print: 1411 – 951 X, ISSN Online: 2503-1716

The mental workload measurement analysis in Table 1 was carried out on 13 operators
of different ages and work divisions because the research subjects were operators of the
production division in the Machining and Fabrication department. Of the 13 operators, various
indicators such as Physical Demand (KF), Mental Demand (MD), Temporal Demand (TD),
Performance (OP), Frustration Level (FR), Effort (EF) data were collected using. When
measuring mental workload using the NASA-Task Load Index method, first calculate the
comparative value for each indicator. The results of the index comparison are as on Table 1.

Table 1
Results of Comparison of Indicators

Indicator
Subject 1 Age (Years) Work Section
KF MD TD OP FR EF
Asep 47 Flanged Machine 1 2 3 4 0 5
Aji 47 Lathe Operator 1 0 2 3 5 4
Sukardi 45 Totem operator 2 2 1 3 2 5
Jayadi 41 Drill Operator 2 3 4 2 0 4
Roy 40 Operator Welding 1 1 3 4 5 1
Nandar 37 Welding 1 0 2 5 4 3
Kurniawan 35 Welding 1 2 4 2 3 3
Karyono 33 Lathe Operator 3 2 3 5 2 0
Akbar 33 Welding 1 5 3 2 2 2
Dian 24 Lathe Operator 1 0 2 3 5 4
Gugun 23 Milling Operator 4 4 2 1 0 4
Shaepul 23 Milling Operator 3 4 4 1 0 3
Tirta 23 Lathe Operator 2 3 4 1 0 5

Table 2
Rating Results for Each Indicator

Indicator
Subject 1 Age (Years) Work Section
KF MD TD OP FR EF
Asep 47 Flanged Machine 80 80 50 70 30 90
Aji 47 Lathe Operator 50 80 90 70 50 70
Sukardi 45 Totem operator 65 50 75 50 30 80
Jayadi 41 Drill Operator 50 60 70 60 80 70
Roy 40 Operator Welding 90 90 80 80 30 85
Nandar 37 Welding 90 90 95 90 50 90
Kurniawan 35 Welding 60 50 40 70 50 60
Karyono 33 Lathe Operator 70 50 70 100 70 70
Akbar 33 Welding 90 90 100 100 100 100
Dian 24 Lathe Operator 50 30 40 60 80 70
Gugun 23 Milling Operator 65 50 75 50 30 80
Shaepul 23 Milling Operator 80 80 80 80 80 80
Tirta 23 Lathe Operator 100 100 70 85 75 100

139
Jurnal Ergonomi Indonesia Vol.7, No.2: 31-12-2021
(The Indonesian Journal of Ergonomic) ISSN Print: 1411 – 951 X, ISSN Online: 2503-1716

Table 2 shows that the rating value of each indicator is data from the analysis of
interviews with each operator that have been carried out previously. The evaluation interval
used is a value between 1 and 100.
The next step is to calculate the value of this indicator by multiplying the evaluation
interval by a weight factor. Below are the results of the WWL calculation and a diagram of the
average WWL results (Figure 1).

Table 3
WWL Calculation Results

Indicator
Data Total Average Load Category
KF MD TD OP FR EF
1 80 160 150 280 0 450 1120 74,67 High
2 50 0 180 210 250 280 970 64,67 High
3 130 100 75 150 60 400 915 61,00 High
4 100 180 280 120 0 280 960 64,00 High
5 90 90 240 320 150 85 975 65,00 High
6 90 0 190 450 200 270 1200 80,00 Very High
7 60 100 160 140 150 180 790 52,67 Moderate
8 210 100 210 500 140 0 1160 77,33 High
9 90 450 300 200 200 200 1440 96,00 Very High
10 50 0 80 180 400 280 990 66,00 High
11 260 200 150 50 0 320 980 65,33 High
12 240 320 320 80 0 240 1200 80,00 Very High
13 200 300 280 85 0 500 1365 91,00 Very High

120,00
100,00
Average Total

80,00
60,00
40,00
20,00
0,00

Operator Names

Figure 1. Diagram of WWL Mean Yield.

From Table 3, it can be seen that the results of measuring the mental workload of 13
operators in the Machining and Fabrication department at PT. Riken Engineering Perkasa, four
operators, have very high category scores, namely Nandar and Shaepul with a score of 80,
Akbar with a score of 96, and Tirta with a 91. In this case, PT. Riken Engineering needs to
review the work system to reduce the mental workload on the four operators.
Then eight operators with high scores in the category, namely Asep with 74.67, Aji with
64.67, Sukardi with 61, Jayadi with 64, Roy with 65, Karyono with 77.33, Dian with 66, and
140
Jurnal Ergonomi Indonesia Vol.7, No.2: 31-12-2021
(The Indonesian Journal of Ergonomic) ISSN Print: 1411 – 951 X, ISSN Online: 2503-1716

Gugun with 65.33. Meanwhile, one operator has a moderate category value, namely
Kurniawan, with 52.6.
The average value for each parameter is calculated from the six categories of indicators.
The very high category is the Effort (EF) with a value of 83.69, and the high type is the
Performance (OP), with a value of 77.

Table 4
Work Fatigue Calculation Results

Work Fatigue
Data Weakening of Total Category
Activity Weakening Work Fatigue
Motivation
1 23 14 17 54 Moderate
2 19 21 20 60 Moderate
3 14 10 16 40 Low
4 16 15 17 48 Low
5 23 19 23 65 Moderate
6 21 18 15 54 Moderate
7 28 19 21 68 Moderate
8 22 19 22 63 Moderate
9 19 11 13 43 Low
10 25 24 24 73 Moderate
11 16 15 13 44 Low
12 20 18 17 55 Moderate
13 14 13 14 41 Low

From Table 4, it can be seen that the results of the work fatigue measurement of 13
operators in the Machining and Fabrication department at PT. Riken Engineering Perkasa, eight
operators, have an average work fatigue score, namely Asep with a score of 54, Aji with a score
of 60, Roy with a score of 65, Nandar with a score of 54, Kurniawan with a score of 68,
Karyono with a score of 63, Dian with a value of 73 and Shaepul with a score of 55. In this
case, PT. Riken Engineering continues to review the work system so that the work fatigue of 8
operators does not increase.
Then five operators have a low category score, namely Sukardi with a value of 40, Jayadi
with a value of 48, Akbar with a value of 43, Gugun with a value of 44, and Tirta with a value
of 41. Work fatigue calculated the average value in each category. A high category is 20 points,
which is a weakening of activity. The middle type is work fatigue, with a score of 17.85. The
low score is 16.62, which is a weakening of motivation.
Like the workload received by the operator in the production process of each piece of
work, the medium category score is eight operators for work fatigue, and the high category
value is eight operators for the mental workload. The framework requires accuracy and time,
especially when ordering from customers, such as making frames for petrashops. Operators
must complete orders within five days and work overtime to complete the order. When a defect
occurs in the production process, the operator is not satisfied with the results and repeats the
production process from the beginning. Things like that cause the operator’s physical and
mental activity to increase.
Recommendations for improvement to overcome the problem of high and very high
operator mental workloads are as follows:

141
Jurnal Ergonomi Indonesia Vol.7, No.2: 31-12-2021
(The Indonesian Journal of Ergonomic) ISSN Print: 1411 – 951 X, ISSN Online: 2503-1716

1. Increase the number of operators in each work section and cycle to reduce previous
workers' mental burden.
2. Extend workers' rest time to reduce worker fatigue.
3. Listening to music increases productivity and reduces the workload of workers.

CONCLUSION

The mental workload in the Machining and Fabrication department of PT. RIKEN
Engineering Perkasa can be seen from the average WWL, four operators in the very high
indicator category, eight operators in the high indicator category, and one operator in the low
indicator category. Most of the causes of mental workload are the Effort (EF) and the level of
performance (OP), with index values of 83.69 and 77, respectively.
Fatigue of Machining and Fabrication operators PT. Riken Engineering Perkasa, we can
see an average of eight operators for the medium fatigue category and five operators for the
low fatigue category. Most of the factors that cause work fatigue are the weakening of activities
and the weakening of work, with values of 20 and 17.85, respectively.

ACKNOWLEDGEMENT

Thanks to the company PT. Riken Engineering Perkasa has helped the data collection
process during practical work.

REFERENCES

Baiduri, 2008. Kaidah Dasar Penerapan Kesehatan dan Keselamatan Kerja. Jakarta:
Universitas Indonesia Press.
Bridger, R.S., 2009. Introdution to Ergonomics. 3rd ed. New York: CRC Press.
Budiono, A.M.S., Jusuf, R.M.S. and Pusparini, A., 2003. Bunga Rampai Hyperkes dan
Keselamatan Kerja. Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Fraser, T.M., 1992. Stres & kepuasan kerja : acuan mencari alternatif untuk meningkatkan
kepuasan kerja karyawan dalam lingkungan kerja yang sesuai. Jakarta: Pustaka Binaman
Pressindo.
Hancock, P. and Meshkati, N., 1988. Human Mental Workload. Amsterdam: Elsevier Science
Publisher B.V.
Hidayat, T., 2003. Bahaya Laten Kelelahan Kerja. Jakarta: Harian Pikiran Rakyat.
Jex, H.R., 1988. Measuring Mental Workload: Problems, Progress, and Promises. In: Human
Mental Workload. Amsterdam: Elsevier Science Publisher B.V.
Koesomowidjojo, S.R.M. and Mar’ih, R., 2017. Panduan Praktis Menyusun Analisis Beban
Kerja. Jakarta: Raih Asa Sukses.
Munandar, A.S., 2014. Psikologi Industri dan Organisasi. Jakarta: Universitas Indonesia Press.
Suma’mur, P.K., 2009. Hiegiene Perusahaan dan Keselamatan Kerja. Jakarta: CV Sagung
Seto.
Tarwaka, S., 2014a. Ergonomi Industri: Dasar-dasar Pengetahuan Ergonomi dan Aplikasi di
Tempat Kerja. Surakarta: Harapan Press.
Tarwaka, S., 2014b. Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) : Manajemen dan Implementasi
K3 di Tempat Kerja. Surakarta: Harapan Press.
Tarwaka, S., Bakri, S.H.A. and Sudiajeng, L., 2004. Ergonomi Untuk Keselamatan, Kesehatan
Kerja dan Produktivitas. Surakarta: UNIBA PRESS.

142
 Britain International of Exact Sciences (BIoEx) Journal
ISSN: 2686-1208 (Online), 2686-1216 (Print)
Vol. 2, No. 3, September 2020, Page: 609-614

The Relationship between Shift Work and Occupational

Fatigue on Nurses Working on the Pediatrics and
Internal Wards of Muhammadiyah
Palembang Hospital
Ardi Artanto1, Liza Chairani2, Melisa Nopa Belia3, Ahmad Ghiffari4
1,2,4Faculty
of Medicine, Universitas Muhammadiyah Palembang, Indonesia
3Medical Study Program at Universitas Muhammadiyah Palembang, Indonesia
Email: ahmad_ghiffari@um-palembang.ac.id

Abstract:
Shift work is a method of allocating work time to different workgroups. Fatigue is defined as an
abnormal sensation of tiredness, sluggishness, or a lack of desire to engage in activities, which
results in stress, depression, or other negative emotions. In order to satisfy patients within 24
hours, hospitals must organize nurses by shift. The goal of this study at Muhammadiyah
Palembang Hospital was to see if there was a link between shift work and fatigue in pediatric
and internal ward nurses. This cross-sectional and analytic study entailed 26 respondents from
the total sampling method used. In this study, those who worked shifts included those who
worked in the morning (12 respondents (46.2 %), evening (8 respondents (30.8%), and night (6
respondents (23.1 %). Fatigue has been linked to 38% of RSMP's overworked pediatric ward
nurses and interna, with a p-value of 0.029. The hospital should provide rest periods for nurses,
especially those who work the last shift because they must adapt during the night.
Keywords:
night shift; nurses; tiredness; burnout

I. Introduction

Shift work is a regular feature in industry, hospitals and many other sectors and will be
inevitable as growth and development in the industry will continue (Selvi, Jayabharathi,
Minisha, Swratha, & Priya, 2021). Shift work has some advantages and disadvantages for
employers, employees and their families. The advantage for entrepreneurs is the optimal use
of energy, facilities, and other resources through an extension of the operating time of capital.
Benefits for employees include increased income, more free time for daily activities, and
saving time by avoiding rush hour traffic. Shift work is associated with short- and long-term
harm to physical and psychophysiological health. Short-term effects include fatigue and
trouble sleeping (Saleh et al., 2018).

Fatigue is applied to various conditions and outcomes of most job tasks due to a more
subtle psychophysiological process. Fatigue is an abnormal feeling of tiredness, sluggishness,
loss of drive and merging into several others, which are equally difficult to define, like stress,
and depression. This condition is subjective, behavioral and physiological. Poorly adapted
night workers experience a potentially progressive condition of chronic fatigue, manifest into
episodes of irritability, loss of drive, depression, loss of appetite, constipation and other
disorders (Fratissier, Gauberti, Morello, & Clin, 2021). In contrast to other agencies or
institutions, nurses in hospitals must serve until the patient is discharged or treated as an
outpatient. Nurses in hospitals must be managed according to work shifts to serve patients
within 24 hours (Chang & Peng, 2021).

_______________________________________________________
DOI: https://doi.org/10.33258/bioex.v3i3.490 -144-
 Britain International of Exact Sciences (BIoEx) Journal
ISSN: 2686-1208 (Online), 2686-1216 (Print)
Vol. 3, No. 3, September 2021, Page: 144-150
Email: bioexjournal@gmail.com

Shift work is familiar in the industry, hospitals, and a variety of other essential sectors
today, and the impact of pitfalls will be unavoidable if the industry's current growth and
development continues at its current rate (Kang, Lee, & Jang, 2021). Palembang
Muhammadiyah Hospital (RSMP) is a class C hospital with a high referral volume, suggesting
that nurses are more prone to job fatigue. This study's specific goal is to determine the
relationship between shift work and fatigue in pediatric ward nurses and diseases in the RSMP
setting. Hospitals, health centers, and other institutions should minimize nurse fatigue and
thus improve patient care.

II. Review of Literatures

2.1 Shift Work

Shift work is a work schedule that enables workers to shift between workgroups after a
certain time. Rotational and permanent shifts are the two types of work shifts. Shifts that
rotate regularly are known as rotating shifts. Employees in a rotating system are not always
assigned to fixed shifts. Shift rotation may be done in two ways: slowly and quickly. Slower
rotations take a month, while quicker rotations take a week. The most challenging rotational
adjustment to the circadian cycle is a hard rotational shift. Workers may, however, opt to work
on a permanent shift schedule. Employees who work a fixed night shift must regularly work at
night and sleep during the day (Thompson, 2021).

The Minister of Manpower and Transmigration produced Decision

No.Kep.102/MEN/VI/2004 on working-hour rules were divided into two systems. The first
option is seven working hours each day, or 40 working hours per week, for six days. The
second option is 8 hours each day, five days per week, 40 hours per week. (Menteri Tenaga
Kerja dan Transmigrasi Republik Indonesia, 2004). Job shifts are assigned to each employee
since certain work processes cannot be stopped. Regulations are implemented to find a
balance between the company's productivity and the employees' requirements for
recuperation.

The goal of a hospital work shift is to continuously treat patients. The patient's health
must be checked frequently. The doctor then decides the next medical step based on the
patient's medical history. Monitoring the patient's health is difficult to accomplish due to
fatigue or a shortage of nurses. The working hours are split into three shifts: morning,
afternoon, and night (Min et al., 2020). The shift labor arrangement enables the firm to
respond to increased demand for manufactured products better. Work shifts have been shown
to have both a positive and negative effect on company productivity. The inability to adapt to
body rhythms may cause health issues such as sleep loss, fatigue, lack of appetite, and
gastrointestinal problems. Inability to interact with family and colleagues cause stress and
unhappiness (Fratissier et al., 2021).

2.2 Fatigue
Fatigue is the body's defense strategy for preventing further damage and allowing for
recovery after resting. The brain controls fatigue. Fatigue symptoms may vary from mild to
severe, causing you to be unable to work. Workers who are fatigued lose motivation, job
quality, make more errors, and have a decreased willingness to work, leading to workplace
accidents. Work-related tiredness is often seen as a reduction in performance efficiency and
physical strength or endurance (Brzozowski, Cho, Knudsen, & Steege, 2021).

www.biarjournal.com/index.php/bioex -145-
 Fatigue and fatigue symptoms are physiological responses in the cerebral cortex, which
serve as the center of awareness. The thalamic inhibitory system influences both human
response time and drowsiness. The propulsion system is located in the reticular structure and
may activate different physiological activities such as labor, fighting, or escape. Workplace
tiredness may result in decreased motivation, poor performance, many blunders, low
productivity, workplace stress, poor job quality, occupational diseases, accidents, and fatalities.
Fatigue has an impact on both the body and the mind. Chronic fatigue is a state of constant
exhaustion. Consequently, there is less time to run to and from work without getting fatigued
or experiencing other physiological issues. Overwork creates exhaustion as well as
physiological issues such as cardiovascular disease (Woerkom, 2021).

III. Research Methods

This study is an observational cross-sectional design with total sampling. The study
was conducted from December 16th until 25th, 2020. The study included nurses from the
RSMP's pediatric and internal wards. Working shifts were investigated as an independent
variable and work-related fatigue as a dependent variable. For Indonesian workers, the
Kuesioner Alat Ukur Perasaan Kelelahan Kerja (KAUPK2) fatigue scale is used to evaluate
work weariness. KAUPK2 investigates workplace concerns. It has 17 questions that have been
tested and validated. Inactivity, motivation, and physical symptoms are all assigned up to 7
points. Each question has three possible answers: often, seldom, and never, each having a
point value of 2, 1, or 0.

Data for this study were collected directly during the study through respondent
interviews using a questionnaire completed with informed consent. These are presented in a
narrative format with frequency distribution tables for univariate analysis and Kolmogorov-
Smirnov format for bivariate analysis (Masturoh & T, 2018). The study obtained ethical
clearance No. 58/EC/KBHKI/FK-UMP/XI/2020 from the Bioethical, Humaniora, and
Islamic Medicine Committee of FK UM Palembang.

IV. Discussion

4.1 Socio-Demographic Data of Respondent

The age, gender, and employment history of respondents from 26 research samples
were observed and analyzed. Late adolescence (17-25 years), early adulthood (26-35 years), and
late adulthood (36-50 years) (Michel, Leonardi, Martin, & Prina, 2021). Table 1 shows that
respondents aged 26-35, or early adult, are the most numerous, with 12 respondents (46.1%).
The majority of respondents (88.5%) and the most prolonged working period (ten years) were
female. Table 2 shows that those who worked the morning shift accounted were twelve
(46.2%), the afternoon shift eight (30.8%), and the night shift reported were six persons
(23.1%). Work-related fatigue is shown in Table 3, with 16 respondents (61.5%) reporting no
fatigue and ten respondents reporting fatigue (38.5%).

A survey of 26 nurses working in the pediatric and internal medicine wards at

Muhammadiyah Hospital Palembang discovered that 12 (46%) worked the morning shift. The
majority of respondents (16 out of 61.5%) reported no work-related fatigue. The relationship
between shift work and fatigue in pediatric ward nurses and internal medicine at
Muhammadiyah Palembang Hospital was investigated in this study (p-value 0.029). A work
schedule allows employees to switch between workgroups after a set period, using the entire
period allotted for their duties. "Continuous work shift" refers to working at the exact location
and time every day (rotational work shift). Unlike a typical working day, shift work is

-146-
completed regularly at a set time, whereas work shifts can be completed multiple times to
meet a 24-hour schedule. Another reason for shift work is community demand. Inpatient
hospitals must employ shift work patterns in order to offer adequate care to all of their
patients. Working hours have already been defined, and companies and healthcare institutions
must respect them. Aside from being open 24 hours a day, hospitals rely on nurses to provide
quality patient care.

Table 1. Characteristics of Respondents (n = 26)

Characteristics N Percentage (%)
Age group (years)
Late teens (17-25) 3 11.5
Early adulthood (26-35) 12 46.1
Late adulthood (36-45) 11 42.4
Gender
Man 3 11.5
Woman 23 88.5
Length of work
1 year 3 11.5
2 years 3 11.5
5 years 1 3.8
7 years 1 3.8
8 years 2 7.7
9 years 2 7.7
10 years 7 26.9
12 years 3 11.5
13 years 1 3.8
14 years 1 3.8
15 years 1 3.8
20 years 1 3.8

Table 2. Shift Working Frequency Distribution (n = 26)

Shift Work Frequency Frequency Percentage
Distribution (%)
Morning 12 46.2
Afternoon 8 30.8
Evening 6 23.1
Total 26 100

Table 3. Distribution of Work Fatigue Frequency (n = 26)

Work Fatigue Frequency Percentage (%)
Frequency Distribution
Fatigue 10 38.5
Not Fatigue 16 61.5
Total 26 100

-147-
4.2 Relationship of Works Shifts and Fatigue in Nurses
A bivariate analysis of pediatric ward nurses and internal medicine residents was
performed to see if shift work and fatigue were related. The chi-square test was used for
bivariate analysis with a 95% level of significance. The Kolmogorov-Smirnov test is used
instead because some cells in the 2x3 tables have expected values less than five. Table 4 shows
that of the 12 respondents who worked the morning shift, 11 (91.6%) did not experience
fatigue, one (8.4%) did, and five (62.5%) did, of the eight respondents who worked the
afternoon shift. One statistical study discovered no statistically significant link between shift
work and fatigue (p = 0.683>0.05) (Ginting & Malinti, 2021). Researchers should include
controllable characteristics such as age, gender, and marital status, as well as other variables,
when assessing fatigue levels among departments.

Nurses' workplace fatigue differs according to whether they work morning, afternoon,
or night shifts. The night shift is 10 hours. The load on each ward varies according to patient
conditions. Since the nurse is constantly on call, she must resist fatigue (Ahmad & Amanatun,
2015). The brain manages cellular fatigue. In general, fatigue symptoms range from mild to
incapacitating. Fatigue workers have lower motivation, lower quality work, more errors, less
drive to work, and less ability to prevent workplace accidents. Due to the varying conditions
of the patients, the workload varies between wards. Even though the number of activities is
lower than on the morning shift, nurses must be exhausted due to being on call. After 1 a.m.,
nurses can only sleep alternately to ensure patient safety (Aini, 2018). Catabolism or energy
destruction and readiness to act during the day, for example, and anabolism or regeneration
and readiness to act during the night.

Table 4. Relationship between Shift Work and Work Fatigue (n = 26)

Work Fatigue
Work
Not Fatigue Fatigue Amount Kolmogorov- Smirnov
Shift
N % N % N %
Morning 11 91.6 1 8.4 12 46.2
Afternoon 3 37.5 5 62.5 8 30.8 0.029
Evening 2 33.3 4 66.7 6 23.1
Total 16 61.5 10 38.5 26 100

Lack of sleep combined with working at a physiologically low point in the body can
cause excessive fatigue and sleepiness, making quality work difficult and increasing the risk of
an accident. Unusual working conditions or fatigue reduce an operator's work capacity,
increasing the likelihood of a mistake (Susetyo, Oesman, & Sudharman, 2012). The human
body was designed to follow the natural world's cycles. Even when the body is resting in the
afternoon or at night, all parts are active. The body has an inbuilt timekeeper called a body
clock or circadian rhythm. This biological clock controls work, sleep, and food digestion.
Afternoon activity increases heart rate and blood pressure. During the night, all bodily
functions slow down, resulting in significant fatigue.

The natural conditions of day and night support this conclusion. It is difficult to
change one's physical condition. As a result, when the body is required to work at night,
adjustments and arrangements for the proper work schedule must be made (Jhonni Wahyudi,
Gerry Silaban, & Destanul Aulia, 2020). Moreover, good knowledge of occupational health
and safety regarding maintaining the body rhythm while working can play a role. Good
knowledge of occupational health and safety is related to unsafe acts (Jhonni Wahyudi et al.,
2020). Occupational fatigue among nurses could be unsafe conditions that will arise into
unsafe acts if the employees who work in the hospital ward were fatigued. This kind of

-148-
knowledge should be socialized continuously by the employer or, in this case, the hospital.
Even if the nurse who got the information said the socialization was ineffective, this process
must be brought because this is an important point (Yulisnawati, Zulfendri, & Siti Saidah
Nasution, 2020). The employee perception toward occupational health and safety culture was
expected to make work safer, healthier, and more productive (Melda Sari Tarigan, Gerry
Silaba, & Zulfendri, 2020).

V. Conclusion

At Muhammadiyah Hospital Palembang, there were 46% respondents who worked the
morning shift, 30% who worked the evening shift, and 24% who worked the night shift.
61.5% participants were not fatigued, while 38.5% were. Fatigue has been linked to RSMP's
overworked pediatric ward nurses and interna, with a p-value of 0.029. Hospitals should
provide rest periods for nurses, especially those who work late shift, because they must adapt
during the night.

References

Ahmad, S., & Amanatun, A. (2015). Beban kerja dengan kelelahan kerja pada pekerja industri
keripik melinjo di Desa Benda Indramayu. Jurnal Kesehatan Masyarakat, 1(3), 25–30.
Aini, N. (2018). Hubungan shift kerja dengan kelelahan kerja pada perawat di instalasi rawat
inap di Rumah Sakit Herna Medan tahun 2018. Jurnal Jumantik, 4(1), 45–56.
Brzozowski, S. L., Cho, H., Knudsen, N. A., & Steege, L. M. (2021). Predicting nurse fatigue
from measures of work demands. Applied Ergonomics, 92(September 2020), 103337.
https://doi.org/10.1016/j.apergo.2020.103337
Chang, W.-P., & Peng, Y.-X. (2021). Differences between fixed day shift nurses and rotating
and irregular shift nurses in work- related musculoskeletal disorders: A literature
review and meta- -analysis. Journal of Occupational Health, 63, e12208.
https://doi.org/10.1002/1348-9585.12208
Fratissier, A., Gauberti, P., Morello, R., & Clin, B. (2021). Impact of 12-hr shifts in general
hospitals: Study conducted in two intensive care units. Nursing Open, 8(June 2020),
656–663. https://doi.org/10.1002/nop2.670
Ginting, N. B., & Malinti, E. (2021). Hubungan shift kerja dengan kelelahan kerja pada
perawat di bangsal rawat inap rumah sakit Advent Bandar Lampung. Nutrix, 5(1), 34–
38.
Jhonni Wahyudi, Gerry Silaban, & Destanul Aulia. (2020). The Relationship between
Motivation Factors and Unsafe Action on Passenger Ship Crews in Tanjung Pinang.
Britain International of Exact Sciences (BIoEx) Journal, 2(1), 390–404.
https://doi.org/10.33258/bioex.v2i1.174
Kang, H., Lee, M., & Jang, S. J. (2021). The impact of social jetlag on sleep quality among
nurses: A cross-sectional survey. International Journal of Environment Research and
Public Health, 18(47), 1–11.
Masturoh, I., & T, N. A. (2018). Metodologi Penelitian Kesehatan.
Melda Sari Tarigan, Gerry Silaba, & Zulfendri. (2020). The Implementation Effectiveness of
the K3RS Program with Achievement of Compliance on Hospital Accreditation
Standards at Dr. R. M. Djoelham Hospital in Binjai of 2019. Britain International of
Exact Sciences (BIoEx) Journal, 2(1), 251–261.
https://doi.org/10.33258/bioex.v2i1.133

-149-
Menteri Tenaga Kerja dan Transmigrasi Republik Indonesia. (2004). Keputusan Menteri
tenaga kerja dan transmigrasi republik Indonesia, Tentang waktu kerja lembur dan
upah kerja lembur.
Michel, J.-P., Leonardi, M., Martin, M., & Prina, M. (2021). WHO’s report for the decade of
healthy ageing 2021-30 sets the stage for globally comparable data on healthy ageing.
https://doi.org/10.1016/S2666-7568(21)00002-7
Min, A., Kim, Y. M., Yoon, Y. S., Hong, H. C., Kang, M., & Scott, L. D. (2020). Effects of
work environments and occupational fatigue on care left undone in rotating shift
nurses. Journal of Nursing Scholarship, 1–11. https://doi.org/10.1111/jnu.12604
Saleh, M. A., Elhady, H. M., Waly, M. H., Elbakry, S. T., Baioumy, H. E., & Zaki, M. S.
(2018). Shiftwork-related problems among nurses working in Benha University
Hospital, Egypt. Menoufia Medical Journal VO - 31, 31, 619–628.
https://doi.org/10.4103/1110-2098.239740
Selvi, K. S., Jayabharathi, B., Minisha, S., Swratha, K., & Priya, M. V. (2021). Assessment of
impact of shift work on health among staff nurses at SRM General Hospital,
Kattankulathur. International Journal of Nursing Education, 13(1), 80–84.
Susetyo, J., Oesman, T. I., & Sudharman, S. T. (2012). Pengaruh shift kerja terhadap kelelahan
karyawan dengan metode Bourdon Wiersma dan 30 items of Rating Scale. Jurnal
Teknologi.
Thompson, B. J. (2021). Fatigue and the female nurse: A narrative review of the current state
of research and future directions. Women’s Health Report, 2, 53–61.
https://doi.org/10.1089/whr.2020.0107
Woerkom, M. Van. (2021). A quasi-experimental study into the effects of naps and therapy
glasses on fatigue and well-being. Journal of Nursing Management, 29(September
2020), 562–571. https://doi.org/10.1111/jonm.13172
Yulisnawati, Zulfendri, & Siti Saidah Nasution. (2020). Nurse’s Perception of Patient Safety
Culture in an Effort to Improve Service Quality in the Operating Room of Riau
Province Hospital. Britain International of Exact Sciences (BIoEx) Journal, 2(1), 84–
94. https://doi.org/10.33258/bioex.v2i1.100

-150-