JURNAL CAKRAWARTI, VOL 6 NO.

1, FEB - JUL 2023

HUBUNGAN STRESS KERJA DENGAN KINERJA PEGAWAI

Dewa Putu Arwidiana, Ni Ketut Citrawati
Program Studi Keperawatan STIKes Wira Medika Bali
dewa.ariwidiana09@gmail.com

Abstrak - Manajemen sumber daya manusia di setiap organisasi/badan usaha berperan

memfasilitasi kinerja organisasi. Kinerja pegawai merupakan perilaku nyata yang dihasilkan
setiap orang sebagai prestasi kerja yang dihasilkan oleh pegawai sesuai dengan perannya
dalam suatu badan usaha. Badan usaha pemberi kerja seharusnya memperhatikan kinerja
sumber daya manusia dan stres kerja pada pegawai. Menurut Robbins (2008). Stres kerja
merupakan suatu kondisi keadaan seseorang mengalami ketegangan karena adanya kondisi
yang mempengaruhi dirinya. Stres di tempat kerja merupakan hal yang hampir setiap hari
dialami oleh para pegawai. Dinamisasi pemanfataan Teknologi Informasi dan tuntutan
profesionalitas yang semakin tinggi menimbulkan banyaknya tekanan-tekanan yang harus
dihadapi individu dalam lingkungan kerja. Para pegawai yang selalu disibukkan dengan
deadline penyelesaian tugas, tuntutan peran di tempat kerja yang semakin beragam dan
kadang bertentangan satu dengan yang lain, masalah keluarga, beban kerja yang berlebihan
dan masih banyak tantangan lainnya yang membuat stress menjadi suatu faktor yang hampir
tidak mungkin untuk dihindari. Permaslahanya apakah ada hubungan antara stress kerja
dengan kinerja pegawai? Penelitian bertujuan untuk mengidentifkikasi stress kerja dan
kinerja serta mengetahui hubungan stress kerja dengan kinerja. Metode penelitian ini adalah
deskripsi kuantitatif dengan Analisa data menggunakan Spearmen rho dengan kemanknaan
0.005, jumlah sample 37 orang (total sampel). Pembahasan, Tingkat stress yang rendah
kinerja karyawan meningkat. Konsep stress mengindikasikan dalam stress yang adaptif dan
stress malladaptif, Stress adaptif mengarah pada tantangan sedangkan stress malladaftif
mengarahkan perilaku individual pada prilaku stagnan dan cendrung understimulation.
Kondisi understimulation, pegawai tidak memiliki tantangan sampai pada suatu titik optimal
tertinggi akan mempengarauhi penurunan kinerja. Stress kerja yang adaftif mencipatakan
ide-ide yang inovatif, antusiasme, dan output yang konstruktif. Tingkat stress malladaftif
yang berlebihan akan menyebabkan karyawan dalam kondisi tertekan, karena tidak mampu
lagi mengatasi tugas yang terlalu berat , SImpulan : semakin rendah stress kerja semakin
meningkat kinerja pegawai.
Kata kunci: Stress, kinerja,sumber daya manusia

Abstract - Human resource management in every organization/business entity has a role in

facilitating organizational performance. Employee performance is a real behavior that is
produced by everyone as work performance produced by employees in accordance with their
role in a business entity. Employer business entities should pay attention to the performance
of human resources and work stress on employees. According to Robbins (2008). Job stress
is a condition in which a person experiences tension due to conditions that affect him. Stress
at work is something that employees experience almost every day. The dynamization of the
use of Information Technology and the increasingly high demands for professionalism have
led to many pressures that must be faced by individuals in the work environment. Employees
who are always busy with task completion deadlines, the demands of roles in the workplace

Dewa Putu Arwidiana & Ni Ketut Citrawati 116

 JURNAL CAKRAWARTI, VOL 6 NO. 1, FEB - JUL 2023

are increasingly diverse and sometimes conflict with one another, family problems,
excessive workloads and many other challenges that make stress a factor that is almost
impossible to avoid. . The problem is, is there a relationship between job stress and employee
performance? This study aims to identify work stress and performance and determine the
relationship between work stress and performance. This research method is a quantitative
description with data analysis using Spearmen rho with a significance of 0.005, the number
of samples is 37 people (total sample). Discussion, Low stress levels increase employee
performance. The concept of stress indicates that in adaptive stress and maladaptive stress,
adaptive stress leads to challenges while maladaptive stress directs individual behavior to
stagnant behavior and tends to understimulation. Understimulation conditions, employees
do not have challenges to the highest optimal point will affect performance decline. Adaptive
work stress creates innovative ideas, enthusiasm, and constructive output. Excessive levels
of maladaptive stress will cause employees to be in a depressed condition, because they are
no longer able to cope with tasks that are too heavy. Conclusion: the lower the work stress,
the higher the employee's performance.
Keywords: Stress, performance, human resources

PENDAHULUAN adanya kondisi yang mempengaruhi

Pegawai merupakan salah satu aset
yang sangat penting oleh karena pegawai
dalam organisasi dituntut untuk
memberikan kontribusi positif melalui
kinerja yang baik, mengingat kinerja
organisasi maupun badan usaha pemberi
kerja sangat tergantung pada kinerja
pegawainya. Pegawai yang merupakan
tenaga kerja bagi suatu organisasi kadang
kala diabaikan sebagai aset yang berharga.
Badan usaha pemberi kerja sering
mengganggap bahwa pegawai hanya
sebagai beban yang harus selalu ditekan
untuk mengurangi biaya. (Iswandi, 2021)
Manajemen sumber daya manusia
di setiap organisasi/badan usaha berperan
memfasilitasi kinerja organisasi. Kinerja
pegawai merupakan perilaku nyata yang
dihasilkan setiap orang sebagai prestasi
kerja yang dihasilkan oleh pegawai sesuai
dengan perannya dalam suatu badan usaha.
Badan usaha pemberi kerja seharusnya
memperhatikan kinerja sumber daya
manusia dan stres kerja pada pegawai.
Menurut Robbins (2008). Stres kerja
merupakan suatu kondisi keadaan
seseorang mengalami ketegangan karena
dirinya. Stres di tempat kerja merupakan
hal yang hampir setiap hari dialami oleh
para pegawai. Dinamisasi pemanfataan
Teknologi Informasi dan tuntutan
profesionalitas yang semakin tinggi
menimbulkan banyaknya tekanan-tekanan
yang harus dihadapi individu dalam
lingkungan kerja. Para pegawai yang selalu
disibukkan dengan deadline penyelesaian
tugas, tuntutan peran di tempat kerja yang
semakin beragam dan kadang bertentangan
satu dengan yang lain, masalah keluarga,
beban kerja yang berlebihan dan masih
banyak tantangan lainnya yang membuat
stress menjadi suatu faktor yang hampir
tidak mungkin untuk dihindari.(Iswandi,
2021)
Stress kerja secara umum terjadi
pada setiap unit kerja baik pemerintah
maupun swasta. Penelitian ini akan
dilakukan pengambilan data di Kantor
Kecamatan Denpasar Utara mengingat
kantor Kecamatan Denpasar Utara
merupakan Kantor Kecamatan pemekaran
kecamatan (tahun 2006) dibandingkan
dengan Kantor Kecamatan lainnya di Kota
Denpasar. Kantor Kecamatan Denpasar

Dewa Putu Arwidiana & Ni Ketut Citrawati 117

 JURNAL CAKRAWARTI, VOL 6 NO. 1, FEB - JUL 2023

Utara memiliki 27 orang pegawai negeri daya manusia dalam pelayanan public,
sipil, 34 orang pegawai kontrak dan 1 orang memberikan gambaran umum konsep
tenaga harian lepas. Berdasarkan hasil manajemen sumber daya manusia dalam
wawancara dengan Pelaksana Lapangan
Teknis (Plt) Umum dan Kepegawaian tatanan teoritis keilmuan.
pegawai menunjukkan gejala strees kerja
akibat penerapan system Informasi dan METODE
teknologi yang terimplementasi dalam Penelitian ini menggunakan pendekatan
system. Sistem yang diterima dan harus penelitian kuantitatif. Penelitian kuantitatif
dilaksanakan sewaktu-waktu terjadi adalah suatu penelitian yang pada dasarnya
perubahan. Perubahan maupun tambahan
menggunakan pendekatan deduktif-
sistem paling minim setiap tahun dan paling
cepat ada sistem yang harus di induktif. Pendekatan ini berangkat dari
implementasikan dalam seminggu ada suatu kerangka teori, gagasan para ahli,
dua(2) system. Menurut Ka.Bag Umum dan maupun pemahaman peneliti berdasarkan
Kepegawaian, system yang sebelumnya pengalamannya, kemudian dikembangkan
belum dipahami dan belum tertuntaskan
menjadi permasalahan-permasalahan yang
sudah menyusul aplikasi baru. Kejadian
yang sering terjadi sumber daya manusia diajukan untuk memperoleh pembenaran
yang bertanggung jawab pada system (verifikasi) atau penolakan dalam bentuk
mengalami stagnan dalam menuntaskan dokumen data empiris lapangan.
pekerjaan bahkan sampai diluar jam kerja
sehingga dilaporkan ada 1 pegawai yang Hasil penelitian
jatuh sakit akhirnya meninggal dan 1
pegawai yang membiarkan pekerjaan Karakteristik subyek penelitian .
(Wawancara, Plt Bag Umum dan subyek penelitian berdasarkan jenis
kepegawaian, 2022) kelamin dan Pendidikan.
Uraian latar belakang diatas Jenis
menginspirasi peneliti untuk mengamati No Pendidikan Kelamin Jml
secara detail hubungan stress kerja dengan L P
kinerja sumber daya manusia di Kantor 1 Magister (S2) 4 - 4
Kecamatan Denpasar Utara, sehingga 2 Strata 1 (S1) 8 3 11
diperoleh bahan rujukan yang dapat 3
Diploma/Sain
5 2 7
dipertimbangkan oleh bagian kepegawaian Terapan
di kecamatan untukl menseimbangkan 4 SMA/K 8 7 15
antara tingkat stress kerja dengan capaian Total 25 12 37
kinerja sehingga mampu mendukung
percepatan capaian visi Kota Denpasar Hasil dan Analisa Data
melalui unit kerja di wilahyah kecamatan. Identifikasi stress kerja pegawai
Tujuan penelitian, Mengidentifikasi stress Hasil penelitian diperoleh data tentang
kerja pegawai, Mengidentifikasi Kinerja stress kerja.
pegawai, Menganalisis hubungan stress
kerja dengan kinerja pegawai Manfaat
Penelitian, dapat membantu
pengembangan konsep manajemen sumber

Dewa Putu Arwidiana & Ni Ketut Citrawati 118

 JURNAL CAKRAWARTI, VOL 6 NO. 1, FEB - JUL 2023
Tabel identifikasi hasil penelitian
tentang stress kerja diperoleh bahwa
tingkat stress mayoritas rendah 72,9 %
(27 orang), namun ada responden dengan
posisi pada tingkat stress sedang 16,2% (6
orang).
Menurut Hasibuan (2013),
prestasi kerja merupakan hasil kerja yang
dicapai oleh seseorang dalam
melaksanakan tugas-tugas yang
dibebankan kepadanya yang didasarkan
atas kecakapan, pengalaman, dan
kesungguhan serta waktu. Faktor-faktor
yang mempengaruhi prestasi kerja
menurut Martoyo (2007:141), adalah
motivasi, kepuasan kerja, tingkat stress,
kondisi fisik pekerjaan, kompensasi,
aspek-aspek ekonomi, aspek-aspek teknis
dan prilaku-perilaku lainnya. Stres yang
sering dialami oleh karyawan akibat
lingkungan yang di sekitar tempat
bekerjaakan mempengaruhi prestasi
kerjanya, sehingga organisasi atau
perusahaan perlu untuk meningkatkan
atau mengkaji mutu organisasional bagi
para pegawai. Menurunnya stres yang
dialami pegawai pasti akan meningkatkan
kesehatan atau mutu di dalam organisasi.
Stres kerja dapat berakibat positif
(eustress) yang dibutuhkan guna
menghasilkan prestasi yang tinggi, namun
seringkali stres kerja lebih banyak
Dewa Putu Arwidiana & Ni Ketut Citrawati
merugikan pegawai ataupun perusahaan
(Munandar, 2008). Dampak negatif
(Distress) yang diakibatkan stres kerja
dapat berupa gejala fisik, maupun psikis.
Gejala fisiologis mengacu pada
perubahan metabolisme, meningkatnya
tekanan darah, penyebab serangan
jantung, dan sering timbulnya sakit
kepala, sedangkan untuk gejala psikologis
bisa berupa cemas, depresi, gelisah,
gugup, dan agresif terhadap orang lain.
Prestasi pegawai tidak cukup hanya
dengan stress kerja dari pegawai itu
sendiri, tetapi bisa juga dilakukan melalui
peningkatan motivasi kerja (Yanne Aldi,
2018).
Menurut peneliti berdasarkan
hasil penelelitian, menunjukkan bahwa
stress kerja berada pada posisi tingkat
rendah memungkinkan untuk mencapai
prestasi kerja yang tinggi. Obyek
penelitian merupakan pegawai negeri dan
pegawai kontrak telah diupayakan untuk
memperoleh kesejahteraan secara
psikososial, kecukupan rasio antara
jabatan maupun fungsional berdasarkan
jam kerja yang mengaju pada pedoman
jam kerja pemerintah, sehingga para
pegawai merasakan kesejahteraan dan
kenyamanan secara psikososial. Kondisi
tersebut mampu memberikan
keseimbangan antara pemenuhan
psikososial dengan pemenuhan
kebutyuhan biologis yang mamp[u
menurunkan tingkat stress
mengakibatkan tingkat stress pada
pegawai pada posisi rendah. Kondisi ini
mampu memberikan kinerja yang
meningkat untuk mencapai target atau
119
 JURNAL CAKRAWARTI, VOL 6 NO. 1, FEB - JUL 2023

indicator kinerja sesuai dengan tugas dan instansi pemerintah akan lebih dilihat dari
fungsi pokoknya. kemampuan instansi tersebut berdasarkan
Identifikasi Kinerja sumber daya yang dikelolanya untuk
mencapai hasil sesuai dengan rencana yang
Hasil penelitian kinerja diperoleh sebagai telah dituangkan dalam perencanaan
berikut: strategis. Expectation gap merupakan
Identifikasi Kinerja kesenjangan yang terjadi karena adanya
Kinerja perbedaan antara harapan masyarakat
Ren Se Ting Total dengan apa yang sebenarnya menjadi
dah dang gi
pedoman mutu manajemen suatu organisasi
Rendah 0 3 27 30
Stres yang menyediakan layanan publik. Hal ini
Sedang 0 3 3 6
Kerja sebagai akibat dari belum adanya sistem
Tinggi 1 0 0 1
pengukuran kinerja formal yang dapat
Total 1 6 30 37
menginformasikan tingkat keberhasilan
suatu instansi pemerintah. Para pengelola
Hasil penelitian tentang kinerja pemerintahan sering mempunyai anggapan
pegawai diperoleh bahwa kinerjanya tinggi bahwa ukuran keberhasilan suatu instansi
yaitu 72.9 % (27 orang), namun diperoleh pemerintah ditekankan pada kemampuan
data bahwa ada kinerjanya rendah 2,7 % (1 instansi tersebut dalam menyerap anggaran.
orang). Pada era reformasi saat ini, Jadi, suatu instansi dinyatakan berhasil jika
fenomena pengukuran keberhasilan yang dapat menyerap 100% anggaran
hanya menekankan pada input seperti di pemerintah walaupun hasil maupun
atas banyak mendapat sorotan tajam dari dampak yang dicapai dari pelaksanaan
berbagai pihak. Oleh karena itu program tersebut masih berada jauh di
dipertimbangkan untuk memperbaiki bawah standar. Keberhasilan ini hanya
indikator keberhasilan suatu instansi ditekankan pada aspek input tanpa melihat
pemerintah agar lebih mencerminkan tingkat output maupun dampaknya.
kinerja sesuangguhnya. Modul Sosialisasi Sementara masyarakat mengharapkan
Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi keberhasilan instansi pemerintah adalah
Pemerintah dijelaskan bahwa tingkat tindakan nyata yang bisa meningkatkan
keberhasilan suatu instansi pemerintah kesejahteraan pegawai.
harus memperhatikan seluruh aktivitas. Menurut peneliti berdasarkan hasil
Tingkat keberhasilan harus diukur tidak penelitian menunjukkan kinerja pegawai
semata-mata kepada input dari program dalam katagori tinggi merupakan hal yang
instansi tetapi lebih ditekankan kepada wajar oleh karena para pegawai baik negeri
output, proses, manfaat, dan dampak dari
program instansi tersebut bagi
kesejahteraan masyarakat. Melalui suatu
pengukuran kinerja, keberhasilan suatu

Dewa Putu Arwidiana & Ni Ketut Citrawati 120

 JURNAL CAKRAWARTI, VOL 6 NO. 1, FEB - JUL 2023

Kinerja semakin rendah stress kerja semakin tinggi

Ren Se Ting Total kinerja pegawai.
dah dang gi
Analisis data penelitian untuk
Rendah 0 3 27 30
mengetahui hubungannya dengan
Stres Sedang 0 3 3 6
Kerja Spearman rho
Tinggi 1 0 0 1 Analisis hubungan stress kerja dengan
Total 1 6 30 37 kinerja, Berdasarkan Uji normalitas data
sipil maupun kontrak menjalankan tugas dilakukan untuk mengetahui kenormalitasan
dan fungsi pokok sesuai dengan kompetensi data, uji yang digunakan adalah Spearman
Rho dikarenakan jumlah sampel kurang dari
yang dimilikinya. Pegawai yang
50 sampel. Batas kemaknaan yang
ditugaskan, jika belum memiliki digunakan adalah p=0,05. Hasil penelitian
kompetensi difasilitasi dengan pelatihan- yang diperoleh menunjukkan bahwa p value
pelatihan sebagai penunjang dalam 0.002 berarti ni p value lebih kecil yang
menjalankan tugas dan fungsi pokoknya. menunjukkan stress kerja dengan kinerja ada
hubungan yang signifikans.
Peningkatan kinerja didukung dengan
Data pada table 5 menunjukkan
peningkatan kompetensi maka bahwa antara stress kerja dengan kinerja ada
menghasilkan kinerja yang tinggi. hubungan yang signifikans. Tingkat stress
yang rendah kinerja karyawan meningkat.
Correlations Konsep stress mengindikasikan dalam stress
stres_ker yang adaptif dan stress malladaptif, Stress
ja kinerja adaptif mengarah pada tantangan sedangkan
Spear stres_k Correlation
1.000 -.502** stress malladaftif mengarahkan perilaku
man's erja Coefficient
rho
individual pada prilaku stagnan dan
Sig. (2-tailed) . .002 cendrung understimulation. Kondisi
N 37 37 understimulation, pegawai tidak memiliki
kiner Correlation tantangan sampai pada suatu titik optimal
-.502** 1.000
Coefficient tertinggi akan mempengarauhi penurunan
ja
Sig. (2-tailed) .002 . kinerja. Stress kerja yang adaftif
mencipatakan ide-ide yang inovatif,
N 37 37
antusiasme, dan output yang konstruktif.
Analisis hubungan stress kerja Tingkat stress malladaftif yang berlebihan
dengan kinerja, data hasil penelitian akan menyebabkan karyawan dalam kondisi
berdasarkan crosstab antara Stress Kerja tertekan, karena tidak mampu lagi mengatasi
dengan Kinerja diperoleh sebagai berikut: tugas yang terlalu berat.
Cross Tab Stress kerja dengan kinerja Stress kerja yang dialami oleh
pegawai dapat membuat kinerja karyawan
Berdasarkan hasil penelitian menjadi buruk sesuai dengan teori Susanto
menunjukkan bahwa stress kerja rendah (2010) yang mengatakan bahwa stres yang
yang menodminasi pegawai menghasilkan berlebihan, berkepanjangan, tak
kinerja tinggi sebesar 72,9% ( 27 orang), terpecahkan, akan berpengaruh negatif pada
tetapi ada juga pegawai yang mengalami kesehatan dan kinerja. Selain itu juga sesuai
stress kerja sedang mampu menghasilkan dengan teori Hamid (2014) mengatakan
kinerja tinggi 8,1% (3 orang). Berdasarkan beban kerja yang tidak proporsional akan
data penelitian menunjukkan bahwa berdampak pada rasa stres, terutama yang

Dewa Putu Arwidiana & Ni Ketut Citrawati 121

 JURNAL CAKRAWARTI, VOL 6 NO. 1, FEB - JUL 2023
telah melampaui tingkat moderat akan
menimbulkan dampak negatif, yaitu
ketidakpuasan kerja yang selanjutnya akan
berdampak pada motivasi yang rendah.
Motivasi yang rendah tersebut akan
menghasilkan kinerja yang buruk. Pegawai
yang terbebas dari stres akan merasakan
tingkat kepuasan yang tinggi, sehingga
motivasi kerjanya meningkat dan kinerjanya
pun juga ikut meningkat
SIMPULAN DAN SARAN
Simpulan
Identifikasi stress kerja pegawai
dalam katagori mayoritas rendah 72,9 % (27
orang) pada semua bagian atau unit kerja, (2)
Identifikasi kinerja pegawai dalam katagori
tinggi 72.9 % (27 orang), namun diperoleh
data bahwa ada kinerjanya rendah 2,7 % (1
orang) berarti adanya variasi capaian kinerja
di bagian/unit kerja, (3) Hubungan stress
kerja dengan kinerja ada bubungan yang
signifikans dengan p value lebih kecil dari
0.05.
Saran
1. Stress kerja pegawai dalam katagori
rendah 72,9 % (27 orang) pada semua
bagian atau unit kerja disarankan bagian
kepegawaian menbuat jadwal secara
berkala untuk pelaksanaan acara sosial
untuk memupuk rasa kekeluargaan dan
kebersamaan di luar kantor seperti
Familly gathering, out bond dan
sejenisnya
2. Kinerja pegawai juga dalam katagori
tinggi dan mampu mencapai target
sesuai dengan indikator kinerja pada
masing-masing unit kerja disarankan
pada bagian kepegawaian untuk
melakukan montoring dan evaluasi
secara berkala, oleh karena zona nyaman
Dewa Putu Arwidiana & Ni Ketut Citrawati
pada hasil kinerja sering memicu adanya
Human error (kelalaian karena
kebiasaaan) dan mechine error
(Kesalahan karena system yang tidak di
up date).
3. Adanya hubungan yang signifikans
antara stress kerja dengan kinerja
pegawai, disaran bagian kepegawaian
untuk monitoring dan evaluasi secara
berkala pencapaian indicator kinerja dan
berupaya merancang kestabilan beban
kerja para pegawai dengan
melaksakanan analisa beban kerja
pegawai.
Daftar Pustaka
Dhini Rama Dhania. (2010). Pengaruh Stres
Kerja , Beban Kerja Terhadap
Kepuasan( Studi Pada Medical
Representatif Di Kota Kudus ). Jurnal
Psikologi Universitas Muria Kudus,
I(1), 15–23.
Hapid, H., & Sunarwan, A. R. (2016).
Pengaruh Gaya Kepemimpinan,
Motivasi Dan Disiplin Kerja Terhadap
Kinerja Karyawan Pt. Financia Multi
Finance Palopo. Jurnal Ekonomi
Pembangunan STIE Muhammadiyah
Palopo, 1(2), 7–16.
https://doi.org/10.35906/jep01.v1i2.10
9
Hm, M., Syariah, F., Islam, E., Sultan, I., &
Gorontalo, A. (2012). Stres Kerja Dan
Kinerja Dalam Perspektif Teori Dan
Bukti Empirik. Jurnal Ekonomika
Bisnis, 03(02).
https://doi.org/10.22219/jekobisnis.v3i
2.2234
Iswandi, A. (2021). Analisis Pengelolaan
Manajemen Sumber Daya Manusia (
Sdm ) Dalam Upaya Meningkatkan
Kinerja Dan Motivasi Melalui Reward
System ( Artikel Studi Manajemen
122
 JURNAL CAKRAWARTI, VOL 6 NO. 1, FEB - JUL 2023
Sumber Daya Manusia ). JIHHP Jurnal
Ilmu Hukum Humaniora Dan Politik,
1(3), 280–288.
https://doi.org/10.38035/jihhp.v1i3
Krisnawati, S., & Lestari, Y. T. (2018). Stres
Kerja Dan Konflik Kerja Pengaruhnya
Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal
Riset Manajemen Dan Bisnis (JRMB)
Fakultas Ekonomi UNIAT, 3, 287–294.
https://doi.org/10.36226/jrmb.v3is1.14
6 Artikel, I. (2015). Pengaruh Persepsi
Linawati. (2020). Penilaian Prestasi Kerja
(Performance Appraisal). Jurnal
Ekonomi Bisnis Dan Sosial, 4(1), 61–
75.
file:///C:/Users/user/Downloads/427-
1179-1-PB.pdf
Mangkunegara. (2016). 済無No Title No
Title No Title. Kinerja, July, 1–23.
Nazenin, S., & Palupiningdyah, P. (2014).
Peran Stres Kerja Dan Kepuasan Kerja
Untuk Mengurangi Turnover Intention.
Jurnal Dinamika Manajemen, 5(2),
220–227.
https://doi.org/10.15294/jdm.v5i2.366
Dewa Putu Arwidiana & Ni Ketut Citrawati
3
Saputra, M. G., Nurdiana, F., M.Kes, N., &
Mabruri, M. F. Al. (2020). Hubungan
Peran Ganda Dan Stres Kerja Dengan
Kinerja Perawat Wanita Di Pelayanan
Rumah Sakit. Journal Of Health Care,
1(2).
http://jurnal.umla.ac.id/index.php/JOH
C/article/view/206
Sylvester Simanjuntak, D., Nadapdap, K., &
Penilaian Prestasi Kerja terhadap
Kepuasan Kerja Karyawan. Universitas
Methodist Indonesia Jalan Hang Tuah,
3(2), 6–13.
http://ejournal.lmiimedan.net/index.ph
p/jm/article/view/8/8
Uhing, Y., & Mandagie, A. S. (2016).
Pengaruh Lingkungan Kerja,
Komunikasi Dan Stres Kerja Terhadap
Kinerja Pegawai Pada Politeknik
Kesehatan Manado. Jurnal Riset
Ekonomi, Manajemen, Bisnis Dan
Akuntansi, 4(1), 344–354.
123