PEMETARENCANAAN

DALAM KONTEKS MANAJEMEN/STRATEGI ORGANISASI

Sesi 5
Workshop
PEMETARENCANAAN (ROADMAPPING):
Konsep, Metode dan Implikasi Kebijakan
2005

Tatang A. Taufik

© 2005 t@t
 Suatu Kerangka Manajemen Teknologi:
Menghubungkan Sumber Daya Teknologi dengan Tujuan Perusahaan

Lingkungan

Organisasi
Perspektif Komersial

I
Strategi
Mekanisme
Push
P Basis
S Mekanisme
Pull
- kapabilitas Inovasi Teknologi
- persyaratan
(aliran
(aliran
pengetahuan) pengetahuan)

Operasi
E A
Perspektif Teknologi

Sumber : Farrukh (2003) dan Phaal, et al. (2001). © 2005 t@t

 MODEL DALAM MANAJEMEN INOVASI

l
o de ional Organisasi Inovasi
M as
anis Sub- B C D E Sub-
Division

g
process process

Or
A F
Venture-Projects

Supply
R&D P Germany USA

menentukan
Center

Innovation Steering
Sub- Sub- Sub-
process process process
B D E
Technology
Product
Acquisition and
Development
Adaptation
Additional
Team Members

el
Development
partners

d
Sub-
process

Mo nis
C

Bis
Venture-Projects

Arsitektur
Inovasi: Manajemen
Memahami
Aliran inovasi Inovasi

l
o de pan
MD 1
Time

M de
sa
Segment A
Market
MD 3
Drivers Segment B MD 2

Product
Features
Family A

Family B
PF 1

PF 2
PF 3

PF 4
M a
Field A ST 1 ST 3
Science/
Technology Field B ST 2 ST 4

RD 1 RD 2 RD 5 RD 7
R&D
Programs RD 3 RD 4 RD 6

Merupakan basis bagi Resources

Finance
Property /
Infrastructure
Human /
Capability
F1

PI 1

HC 1
F2

HC 2

CC 1 CC 4
Core
CC 2
Competences
CC 3

Petarencana Inovasi
Sumber : Bucher (2002).
© 2005 t@t
ILUSTRASI PEMETARENCANAAN DALAM KONTEKS STRATEGIK

Pe Ske
ren nar
Manajemen
Teknologi

ca io
na
an
Manajemen Manajemen
Perencanaan Strategik
inovasi Strategik

olo n
kn ala
gi
Manajemen

Te ram
Pengetahuan
Pe

© 2005 t@t
 Ilustrasi Pemetarencanaan
dalam Konteks Manajemen dan Strategi Organisasi

Analisis Inovasi Teknologi

Manajemen Visi
Manajemen Inovasi

Isu Lingkungan
Pemetarencanaan

Perencanaan Strategik

Peramalan Teknologi
Kecenderungan Industri

Peramalan Intuitif Arah Persaingan

Pengukuran Kualitas Kebutuhan Konsumen dan Pasar

Sumber : Diadopsi dari Richey (2003).

© 2005 t@t
 Petarencana dalam Konteks Keterpaduan Rencana Strategik

Analisis Portfolio Analisis Lingkungan

• Keuangan masa Lalu & Proyeksi • Ruang Peluang
• Pertumbuhan, Gross Margin, • Kecenderungan Pasar
Cash Flow, ROI • Customer Review, CTQs
• SBU/SBE/Prod.Line Trade-offs • Isu Peraturan
• Identifikasi Peluang • Competitive Analysis
• Petarencana Lingkungan

Program Penting Pertumbuhan

Cross-SBE Oppts

Strategi Operasi
• Pemasaran, Brand Petarencana/Rencana Evolusi Produk
• Distribusi • Atribut Kunci
• Manufaktur • Jadwal
• Rantai Pasokan • Petarencana Evolusi Produk
• Strategi Kekayaan Intelektual

Akuisisi/
Divestasi
Strategi Keuangan Rencana Teknologi
• Penerimaan • Petarencana Teknologi
• Gross Margin • Kebutuhan Pengembangan Teknologi yang
• Cap Ex. penting
• Cash Flow • Isu/Kesenjangan dan strategi penanggulangan
• ROI • Rencana jangka panjang; platform, perluasan,
disruptive technologies
• Strategi/fokus investasi teknologi
Sumber : Diadopsi dari Rasmussen (2003).
© 2005 t@t
 Pemetarencanaan Teknologi
sebagai Suatu Mekanisme Integrasi

Risk assessment
Fo

ar
rm

is pas
Ket
ula

eram
si

gi
Analis
str

te
ra
ate

pila

St
gi

n
Be Waktu
nc
hm
ark
ing
Pasar M1 M2
an
uang
Ke
P1 P2 P3
Produk
P4

T1 T3
Pengenalan produk baru Teknologi
T2 T4 Foresight

RD 1 RD 2 RD 4 RD 6
Program
Litbang RD 2 RD 6

i Investasi modal / keuangan

no log Perama
lan
tek Sumber Supply chain
dit Daya
Au
Staff / skills

g
an
il tb

Pr
en

os
m
sa

Ma
je

es
Aliansi

na
ya

Ma nu
ka

fak
Re

tur

Sumber : Dikuitip dari Çetindamar dan Farrukh (2001). © 2005 t@t

 Hubungan Pemetarencanaan Teknologi dengan
Proses Perencanaan Strategis

Informasi Pasar

Analisis Produk-Pasar

Evaluasi Pilihan Pembuatan Sasaran yang Proposal

Produk-Teknologi Petarenacana Ditentukan Proyek

Pengkajian Teknologi

Identifikasi Teknologi yang

Tersedia / Layak / Mungkin

Sumber : EIRMA (1997) Dikutip dari Çetindamar dan Farrukh (2001).

© 2005 t@t
 Pemetarencanaan:
Penentuan Lintasan yang Akan Ditempuh ke Masa Depan
Jangka
Sekarang Panjang

Pasar/Market

Kekuatan / kelemahan sekarang

Bisnis

Visi masa depan

Kesenjangan (gap),
Lintasan perpindahan
(migration paths)
Produk & ketergantungan
(dependencies)

Teknologi

Organisasi

Sumber : Diadopsi dari Çetindamar dan Farrukh (2001). © 2005 t@t

 LANGKAH “TRADISIONAL” PERENCANAAN LINIER
Tak Terpetakan (termasuk peluang
yang tidak terealisasikan)

Batasan-batasan (himpunan
Titik Mulai:
persoalan masa lalu)
Kompetensi dan
Kapabilitas Sekarang

Misi
(Linier)

Contingency
Plans

Saat Kini

Kejadian dan Teknologi yang Terbuka

Suatu Titik di Masa Depan

Sumber : Anderson, et al. (1998) Dikutip dari Potter (1999). © 2005 t@t
 MENGELOLA KEKINIAN “DARI” MASA DEPAN

Bidang peluang Baru

yang Segera (Immediate)
Penemuan Potensial dan
Penambahan kepada Sains

Titik Mulai: Visi

Kompetensi
Sekarang

Pemahaman
Sekarang
Kejadian dan Teknologi Masa Depan Masa Depan
yang Terbuka Yang Tak Terpetakan

Sumber : Anderson, et al. (1998) Dikutip dari Potter (1999). © 2005 t@t
 KEBERHASILAN PEMETARENCANAAN DALAM PERUSAHAAN/
ORGANISASI
Pengalaman Honeywell (Rasmussen (2003):
keberhasilan ditentukan oleh “kemampuan” pemetarencanaan
memberikan tawaran nilai yang jelas dengan biaya administratif minimal.

Saran:
• Keterpaduan dengan proses bisnis inti. Dalam hal ini pemetarencanaan perlu
menjadi bagian dari budaya (the way we do business).
• Kepemilikan fungsional dari data peta dan pemutakhiran. Kepemilikan
mendorong akuntabilitas.
• Kemampuan mengkomunikasikan secara luas dan menggunakan
keterkaitan. Proses pemetarencanaan dengan digitasi yang digunakan dalam
hal ini membantu memberikan nilai tambah yang jelas, termasuk
pengembangan database.
• Arsitektur petarencana dalam format yang sederhana. Perlu diupayakan
kebutuhan interpretasi map-to-map yang minimal.
• Arsitektur petarencana yang mudah disesuaikan (adaptable) bagi
serangkaian tawaran produk yang beragam. Ini penting mengingat sangat
beragamnya waktu pengembangan produk dan siklus masing-masing produk.

© 2005 t@t
 FAKTOR UMUM KEBERHASILAN

1. Komitmen manajemen,
2. Efektivitas kelompok pemimpin,
3. Kompetensi partisipan,
4. Keluasan disiplin ilmu partisipan,
5. Keberlanjutan pemetarencanaan sebagai
proses iteratif.

© 2005 t@t