BAB V

PENUTUP

A. KESIMPULAN

Dari hasil pengolahan data menggunakan Microsoft Project pada pelaksanaan

proyek Fave Hotel Medan ini hingga minggu ke 32 dapat disimpulkan sebagai berikut:

1. Penyimpangan terhadap jadwal atau schedule varians (SV) yang didapat

hingga akhir peninjauan adalah -1.951.158.199, nilai negatif ini menjunjukkan
kinerja pelaksanaan yang kurang baik karena pekerjaan-pekerjaan yang
terlaksana terlambat dari jadwal yang direncanakan sedangkan penyimpangan
terhadap biaya atau cost varians (CV) yang didapat adalah -245.422.423 maka
dari nilai yang didapat menunjukkan nilai pekerjaan yang telah diselesaikan
lebih rendah dibandingkan dengan biaya yang sudah dikeluarkan.
2. Indeks kinerja jadwal atau schedule performance index (SPI) yang didapat
adalah 0,83 yang berarti waktu pelaksanaan proyek terlambat dari yang telah
direncanakan sedangkan indeks kinerja biaya atau cost performance index
(CPI) yang didapat adalah 0,93 yang berarti biaya proyek yang dikeluarkan
untuk penyelesaian proyek lebih besar dari yang direncanakan.
3. Dari perhitungan indikator-indikator pada konsep nilai hasil ini, perkiraan
biaya total akhir proyek atau estimated at completion (EAC) adalah
12.897.813.819. Untuk perkiraan waktu penyelesaian proyek atau time
estimated (TE) yang didapat adalah 320 hari berdasarkan hitungan Microsoft
project, penyelesaian proyek ini juga melewati batas rencana awal proyek dan
terjadi penyimpangan sebesar 44 hari. Untuk mengatasi penyimpangan dari
segi waktu dan biaya agar pelaksanaan proyek kembali ke rencana awal
penyelesaian proyek maka dilakukan reschedule menggunakan Microsoft
Project dengan penambahan waktu kerja atau lembur agar waktu pelaksanaan
selesai tepat waktu namun dari hasil perhitungan biaya untuk lembur
bertambah Rp 108.128.750 sehingga total biaya keseluruhan untuk
 menyelesaikan proyek ini adalah Rp. 12.699.254.510 yang berarti biaya total
penyelesaian pada akhir proyek ini telah melebihi dari biaya rencana proyek
yaitu sebesar Rp. 12.578.949.570. Maka adanya penyimpangan harga sebesar
Rp. -120.304.940.
B. Saran
1. Penyimpangan yang terjadi baik dari segi waktu dan biaya yang lebih besar
dari rencana pelaksanaan harus diidentifikasi penyebabnya. Bahkan jika ada
penyimpangan yang terlalu tinggi, maka perlu dilakukan pengkajian terhadap
perencanaan karena nilai penyimpangan dengan perencanaan awal yang tidak
realistis.
2. Karena pengendalian biaya dan waktu ini saling memiliki keterkaitan diantara
keduanya maka ada baiknya pengelola proyek harus selalu senantiasa
melakukan pengawasan berkala. Jadi bila ada penyimpangan terhadap biaya
maupun waktu, pengelola proyek dapat segera melakukan suatu pengendalian
terhadap parameter biaya dan waktu tersebut agar penyimpangan tersebut
dapat diminimalisir. Pengendalian berkala ini juga berfungsi untuk
menghindari terjadinya penyimpangan terhadap biaya dan waktu yang terlalu
besar karena mengakibatkan pengendalian yang akan semakin sulit dilakukan.
3. Metode nilai hasil ini dapat membantu pengelola proyek untuk menyelesaikan
proyek tepat waktu karena metode nilai hasil mampu meramalkan keadaan
masa depan proyek. Dimana proyeksi biaya dan jadwal masa depan proyek ini
dapat memberikan informasi atau gambaran kedepannya yang berguna bagi
pelaksana pengelola proyek maupun pemilik proyek karena dengan informasi
ini dapat disusun langkah-langkah atau strategi selanjutnya untuk mencapai
sasaran proyek yang menyangkut biaya dan waktu agar sesuai dengan rencana.
Untuk penelitian selanjutnya mengenai pembahasan pengendalian waktu dan
biaya dengan metode nilai hasil menggunakan Microsoft project ini dapat
dilanjutkan dengan menambahkan solusi lain yang ditawarkan seperti
menambahkan solusi lain seperti melakukan percepatan dengan penambahan
tenaga kerja, night shift¸cost slope, menggunakan tenaga kerja yang ada untuk
melaksanakan kegiatan kritis dahulu dan dapat dilanjutkan dengan membuat
grafik tenaga kerja lakukan perataan sumber dayanya. Cara lain juga dapat
dilakukan dengan cara membandingkan metode earned value dengan metode
lainnya untuk dibandingkan metode yang paling efektif digunakan untuk
pelaksanaan proyek. Namun kesulitan untuk mengangkat judul skripsi ini
adalah sulitnya mendapatkan data.