1

PROPOSAL

“PENGARUH DAMPAK COVID 19 TERHADAP

KINERJA PEGAWAI DI PT ANGKASA PURA 1”

Oleh
CHRISTOFEL TICOALU
NIM. 18 053 097

POLITEKNIK NEGERI MANADO

JURUSAN ADMINISTRASI BISNIS
PROGRAM STUDI MANAJEMEN BISNIS
2022
 2

LEMBAR PERSETUJUAN PEMBIMBING

Proposal oleh Jesica Egatri Yetty Undap

Telahdisetujui dan diuji

Manado,Juli 2021

Disetujui,

Dosen Pembimbing 1, Dosen Pembimbing 2,

Dr.Ir. Efendy Rasjid, M.Si., MM Dra. Margaretha A. Rundengan

NIP. 19670516 199403 1 013 NIP. 19670310 199403 2 001

Ketua Panitia Proposal,

Dr.Ir. Efendy Rasjid, M.Si., MM

NIP. 19670516 199403 1 013

LEMBAR PERSETUJUAN DAN PENGESAHAN

 3

PENGARUH DAMPAK COVID 19 TERHADAP KINERJA PEGAWAI DI PT

ANGKASA PURA 1MANADO

Oleh

CHRISTOFEL TICOALU

NIM. 17 053 053

Telah Dipertimbangkan Di Depan Dewan Penguji Dan Dinyatakan Sebagai Salah

Satu Persyaratan Melaksanakan Penelitian Untuk Memperoleh Sarjana
Terapan Manajemen(S.Tr.M)

Pada tanggal, 28 Juli 2021

Pembahas 1,

Dr. Ir. Efendy Rasjid, M.Si., MM

NIP. 19670516 199403 1 013

Pembahas 2, Pembahas 3,

Meydi Wollah, S.Pd., M.Pd Rolyke Tulangow, SE., M.Si

NIP. 196604141994031 002 NIP. 196604141994031 002

Mengetahui,
Ketua Jurusan Administrasi Bisnis

Martine M. Y. Lapod, SE., M.Si

NIP. 19650323 199011 2 001

PERNYATAAN KEASLIAN TULISAN

Saya yang bertanda tangan dibawah ini :

 4

Nama Lengkap : Christofel Raymundus Imanuel Ticoalu

NIM : 18 053 097

Jurusan : Administrasi Bisnis

Program Studi : Manajemen Bisnis

Program : Sarjana Terapan (Diploma IV)

Menyatakan dengan sebenarnya bahwa Proposal Penelitianyang saya tulis ini

benar-benar merupakan hasil karya saya sendiri; bukan merupakan pengambilan tulisan

atau pikiran orang lain yang saya akui sebagai hasil tulisan atau pikiran dari saya sendiri.

Apabila dikemudian hari terbukti atau dapat dibuktikan proposal penelitian ini

hasil ciplakan, maka saya bersedia menerima sanksi atas perbuatan tersebut.

Manado, Juli 2021

Yang membuat pernyataan,

Christofel Ticoalu

NIM.18 053 097

BIOGRAFI
Nama lengkap : Christofel Raymundus Imanuel Ticoalu

NIM : 18 053 097

 5

Tempat, Tanggal Lahir : Manado 30 12 1999

Agama :Kristen Protestan

Alamat Tempat Tinggal : Mapanget barat Lingkungan II

Riwayat Pendidikan : Tamat SD 53 Mapanget Barat

: Tamat SMP 46 Mapanget Barat

: Tamat SMA 8 Manado

Nama Ayah : Joppy ticoalu

Nama Ibu : Heske Tangkudung

Alamat Orang Tua : Mapanget Barat Lingkungan II

KATA PENGANTAR
 6

Puji syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa karena berkat dan hikmat-Nya sehingga
proses penyusunanProposal dan Skripsiini bisa selesai tepat waktu dan sesuai dengan apa
yang di harapkan. Proposal dan Skripsiini di buat dengan maksud untuk memenuhi salah
satu syarat dalam menyelesaikan pendidikan Sarjana Sains Terapan Jurusan Administrasi
Bisnisyang dilaksanakan oleh Politeknik Negeri Manado.Selain itu juga proposal
penelitian ini bertujuan untuk mendeskripsikan segala sesuatu yang berhubungan dengan
penelitian yang penulis lakukan pada PT bank Mandiri (Persero) Tbk Area Manado.

Dalam Proposal ini bertujuan untuk membahasPENGARUH DAMPAK COVID 19

TERHADAP KINERJA PEGAWAI DI PT ANGKASA PURA 1 Manado.Penyelesaian
penelitian sampai pada penyusunan Proposal Penelitian, penulis sadari bahwa ada begitu
banyak bantuan yang telah diterima oleh penulis. Karena itu Penulis ingin mengucapkan
terima kasih kepada semua pihak yang telah bersedia memberikan bantuan kepada
Penulis dalam penyelesaian Proposal Penelitianini :

1. Ibu Dra. Maryke Alelo, MBAsebagai Direktur Politeknik Negeri Manado

2. Ibu DR. Tineke Soroinsong, SST., M.eng sebagai Wakil Direktur Bidang
Akademik Politeknik Negeri Manado.
3. Ibu Susy A. Marentek, SE., MSA sebagai Wakil Direktur Bidang Keuangan
Politeknik Negeri Manado.
4. Ibu Selvy Kalele, SE., MSi sebagai Wakil Direktur Bidang Kemahasiswaan
Politeknik Negeri Manado.
5. IbuMartine M.Y. Lapod,SE.,MSi sebagai Ketua Jurusan Administrasi Bisnis
Sekaligus Dosen Pembimbing 1
6. Ibu Juliet P. T. Makinggung, SE., MSi sebagai Sekretaris Jurusan Administrasi
Bisnis
7. Bpk. Dr. Ir. Efendy Rasjid, M.Si., MMsebagai Ketua Panitia Tugas Akhir&
Skripsi,Dosen Pembimbing 1 dalam penyusunan Proposal Skripsi, dan Dosen
Pembahas 1 dalam Seminar Proposal.
8. Ibu Dra. Margaretha A. Rundengansebagai Dosen Pembimbing 2 Proposal Penelitian
dan Skripsi.
9. Ibu Meydi Wollah, S.Pd., M.Pd selaku Dosen Pembahas 2 dalam Seminar proposal.
10. Bapak Rolyke Tulangow, SE., M.Si selaku Pembahas 3 dalam seminar proposal
skripsi.
 7

11. Seluruh Tenaga KependidikanJurusan Administrasi Bisnis.

12. Papa, Mama,dan Kakak yang telah memberikan motivasi, semangat serta dukungan
dalam penyelesaian proposal penelitian ini.
13. Teman-Teman Seperjuangan kelas MB 1 dan MB 2 karena telah memberi dukungan
dan doa dari semester 1 hingga semester 8.
14. Aldy,Sandy,Adit,Wulan,Gea,Enjelsahabat yangselalu ada saat susah dan senang,
memberikan dukungan, bantuan serta semangat kepada penulis dalam menyelesaikan
kuliah hingga saat ini.
15. Pacar yang selama 3 tahun ini menemani penulis,serta banyak memberikan motivasi,
arahan, dan selalu memberikan dukungan serta memberi semangat selama penulis
menyelesaikan pendidikan di bangku perkuliahan.

Akhir kata, penulis menyadari bahwaProposal penelitian ini masih terdapat banyak
kelemahan dan kekurangan.Oleh karena itu, penulis sangat berterima kasih jika adanya
koreksi dan saran yang diberikan yang bersifat membangun guna untuk penyempurnaan
proposal penelitian ini.

Harapan penulis semoga Proposal Penelitian ini dapat bermanfaat bagi kita semua
dan semoga Tuhan Yesus Kristus akan melimpahkan segala berkat dan kasihNya didalam
segala rencana, tugas dan usaha kita dalam mengapai cita-cita di masa depan.

Manado, 27 Juli 2021

Penulis

DAFTAR ISI
 8

HALAMAN JUDUL................................................................................................... i
LEMBAR PERSETUJUAN PEMBIMBING............................................................. ii
LEMBAR PERSETUJUAN DAN PENGESAHAN................................................... iii
LEMBAR KEASLIAN PROPOSAL PENELITIAN.................................................. iv
BIOGRAFI.................................................................................................................. v
KATA PENGANTAR ........................................................................................ vi
DAFTAR ISI .......................................................................................................... ix
DAFTAR TABEL...................................................................................................... xi
DAFTAR GAMBAR ...........................................................................................xii

A. JUDUL...............................................................................................................
.................................................................................................................................1

B. LATAR BELAKANG.......................................................................................
.................................................................................................................................1

C. IDENTIFIKASI MASALAH...........................................................................
.................................................................................................................................5

D. PERUMUSAN MASALAH..............................................................................
.................................................................................................................................5

E. PEMBATASAN MASALAH............................................................................
.................................................................................................................................6

F. TUJUAN DAN MANFAAT..............................................................................

.................................................................................................................................6
1. Tujuan.............................................................................................................
.................................................................................................................................6
2. Manfaat...........................................................................................................
.................................................................................................................................7
G. KERANGKA PEMIKIRAN TEORITIS.........................................................
.................................................................................................................................7
1. Landasan Teori................................................................................................
.................................................................................................................................8
 9

2. Kerangka Teoritik...........................................................................................
...............................................................................................................................16
3. Hasil Penelitian Terdahulu .............................................................................
...............................................................................................................................20
4. Kerangka Pikir..........................................................................................
...................................................................................................................21
5. Hipotesis...................................................................................................
...................................................................................................................24
H. METODOLOGI PENELITIAN.......................................................................
24
1. Tempat Dan Waktu Penelitian ........................................................................
......................................................................................................24
2. Metode dan Jenis Penelitian............................................................................
25
3. Jenis Data dan Prosedur Pengumpulan Data...................................................
25
4. Populasi dan Sampel........................................................................................
27
5. Definisi Operasional Variabel dan Pengukuran...............................................
28
6. Analisis Data...................................................................................................
......................................................................................................31
6.1. Statistik Deskriptif...........................................................................................
......................................................................................................32
6.2. Total Skor................................................................................................
32
6.3. Pengukuran Validitas dan Reliabilitas.....................................................
......................................................................................................32
6.4. Analisis Korelasi...........................................................................................
34
6.5. Analisis Regresi Linier Berganda ………………………........................
...............................................................................................................................35
6.6. Pengujian Hipotesis.........................................................................................
36
 10

DAFTAR PUSTAKA

DAFTAR TABEL

Tabel Teks Halaman

1. Tabel Jumlah Karyawan.....................................................................

2. Hasil Penelitian Terdahulu.................................................................
3. Kisi-Kisi Instrumen Disiplin..............................................................
4. Kisi-Kisi Instrumen Pengawasan........................................................
5. Kisi-Kisi Instrumen Produktivitas kerja.............................................
6. Pedoman Untuk Memberikan Interpretasi Koefisien Korelasi...........
 11

DAFTAR GAMBAR

Gambar Teks Halaman

1. Kerangka Pikir..........................................................................
2. Paradigma Penelitian.................................................................
 12

A. JUDUL :
PENGARUH DAMPAK COVID 19 TERHADAP KINERJA PEGAWAI DI
PT ANGKASA PURA 1

B. LATAR BELAKANG
Covid-19 merupakan salah satu dari jenis virus corona yang diidentifikasi
menyerang saluran saluran pernapasan. Virus ini diketahui pertama kali
muncul di pasar hewan dan makanan laut di Kota Wuhan, China, pada akhir
tahun 2019. Gejala terinfeksi virus ini nyaris mirip dengan flu biasa, dengan
demam lebih tinggi di atas 38 derajat, kemudian penderitanya mengalami
sakit kepala, batuk-batuk kering, kadang juga sesak napas, paling berat bisa
mengalami gagal napas. Para ahli mengatakan bahwa masa inkubasi virus
corona tersebut dapat mencapai waktu 14 hari (Health.kompas.com, 2020,
Januari 28). Pada 1 Februari 2020, Pemerintah Indonesia menjemput 238
 13

orang WNI dari Hubei dan tiba Minggu 2 Februari 2020 sekitar pukul 08.30
WIB menggunakan pesawat Batik Air dan keluar dari pesawat sekitar pukul
09.00 WIB di Bandara Internasional Hang Nadim Batam, Kepulauan Riau,
kemudian menjalani karantina di hanggar Lanud Raden Sadjad, Natuna
(BNPB, 2020, April 02). Virus corona atau Covid-19 yang mewabah ke
puluhan negara mempengaruhi industri pariwisata termasuk di Indonesia. Di
awal Maret 2020, pemerintah mengumumkan sudah ada dua orang WNI yang
terkena virus corona. Sejumlah kebijakan pun harus diambil untuk
menyelamatkan dunia pariwisata Indonesia. Pemerintah meminta maskapai
penerbangan memberikan insentif berupa diskon tiket penerbangan pesawat
sebesar 50% untuk 25% kursi setiap penerbangan. Diskon tersebut berlaku
selama tiga bulan, mulai 1 Maret hingga 31 Mei 2020. Diskon tersebut
berlaku bagi penerbangan dari wilayah mana saja menuju 10 (sepuluh)
destinasi wisata, antara lain Danau Toba, Yogyakarta, Malang, Manado, Bali,
Mandalika, Labuan Bajo, Bangka Belitung, Batam, dan Bintan. Sebagai
penggantinya, maskapai penerbangan akan mendapatkan insentif dari
pemerintah, PT Angkasa Pura I, PT Angkasa Pura II, Airnav, dan PT
Pertamina. Pemerintah memberikan insentif sebesar 30% dalam bentuk dana
sebesar Rp 500 miliar yang berasal dari Anggaran Pendapatan dan Belanja
Negara. Kemudian, Angkasa Pura I, Angkasa Pura II, dan Airnav
memberikan insentif sebesar 5% dalam bentuk pengurangan tarif Pelayanan
Jasa Penumpang Pesawat Udara atau PJP2U sebesar Rp 256 miliar.
Sedangkan, Pertamina memberikan insentif berupa potongan harga avtur
sebesar 15% atau sebesar Rp 265,6 miliar (Bisnis.tempo.co, 2020, Maret 03).
Namun pada tanggal 4 Maret 2020. Kemenparekraf memutuskan untuk
melakukan penundaan pemberian insentif dan promosi di negara yang
terdampak wabah Covid-19 sampai situasi mereda dan suasana kembali
kondusif. Keputusan tersebut merupakan bentuk peninjauan kembali,
terhadap rencana promosi dan insentif sektor pariwisata untuk menunda
promosi dan insentif mendatangkan wisatawan mancanegara di negara-negara
yang saat ini terkena dampak virus corona seperti Cina, Korea Selatan,
 14

Jepang, Iran, Italia, dan lain-lain (Old.kemenparekraf.go.id, 2020, Maret 05).

Melas dan Melasova menjelaskan bahwa potensi yang paling terdampak
pandemi Covid-19 dalam industri penerbangan terhadap adalah sektor
logistik dan maskapai penerbangan. Tidak hanya penerbangan rute
internasional namun juga rute domestik secara signifikan terdampak terutama
di wilayah Asia Pasifik dan Eropa. Hal ini juga bergantung pada kebijakan
pemerintah yang diambil dengan adanya pembatasan perjalanan antar negara
(Melas & Melasova, 2020). Arena dan Aprea dalam publikasinya menyatakan
bahwa secara bertahap negaranegara berkembang mungkin lebih sedikit
menderita dalam krisis industri akibat Covid19, karena tidak pernah
berpartisipasi aktif dalam keseimbangan ekonomi dunia. Namun demikian
negara berkembang tersebut membutuhkan subsidi keuangan dan
infrastruktur untuk perbaikan sektor kesehatan dan sosial (Arena & Aprea,
2021).
Kinerja adalah hasil kerja yang timbul dari suatu proses yang mengacu dan
diukur selama periode waktu tertentu berdasarkan ketentuan atau kesepakatan
yang telah ditetapkan sebelumnya. (Emron et al 2016:190). Berdasarkan
penelitian tersebut perlu adanya pemberian motivasi atau dorongan dalam
mencapai setiap tujuan yang ditetapkan sesuai dengan pekerjaan dan
membangun komitmen dari setiap pegawai dalam melaksanakan
pekerjaannya. Seorang pegawai yang mempunyai kinerja yang tinggi
cenderung menunjang tercapainya tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan
oleh setiap instansi atau perusahaan. Untuk menciptakan hasil kerja yang baik
maka seorang pegawai harus memiliki dorongan dari diri sendiri maupun dari
pimpinan agar supaya dengan adanya dorongan tersebut maka semangat
untuk melakukan pekerjaan timbul pada diri setiap pegawai. Untuk mengukur
penilaian kinerja pegawai, maka pihak instansi dapat memperoleh informasi
tentang kinerja yang harus ditingkatkan melalui pemberian motivasi pada
pegawainya.
PT. Angkasa Pura I Bandar Udara Internasional Manado Sebagai upaya
pemerintah untuk mengembangkan Bandar Udara, maka pada tahun 1990
 15

Bandar Udara Sam Ratulangi dikelola oleh PT Angkasa Pura I (Persero) yang
merupakan Badan Usaha Milik Negara (BUMN). Dengan tujuan untuk
membangun perekonomian, menyediakan fasilitas penerbangan dalam
memperlancar transportasi udara. Dalam usaha mengantisipasi kebutuhan
masnyarakat akan transportasi udara, sehingga dilakukan pengembangan
Bandar Udara Sam Ratulangi dengan membangun fasilitas Bandar Udara
yang dilaksanakan oleh proyek pembangunan Fasilitas Bandar Udara dan
Keselamatan Penerbangan (FBUKP) dan dioperasikan sejak akhir tahun
2000. Kemudian dilaksanakan serah-terima secara operasional dari Direktorat
Jendral Perhubungan Udara kepada PT Angkasa Pura I (Persero) pada tanggal
18 Desember 2003.
Bandara ini kemudian kembali dinamakan Lapangan Udara Mapanget.
Seiring perjalanan waktu, terjadi lagi perubahan penyebutan bandara ini
menjadi Lapangan Udara A. A. Maramis, yang sekaligus digunakan sebagai
nama jalan raya dari arah Manado ke bandara. Akhirnya, untuk mengenang
Pahlawan Nasional Indonesia yang berasal dari Minahasa, Sulawesi Utara
yaitu Dr. Gerungan Saul Samuel Jacob Ratulangi, bandara ini oleh
pemerintah dinamakan Lapangan Udara Sam Ratulangi yang kemudian
dikenal hingga sekarang sebagai Bandar Udara Sam Ratulangi.
Lingkungan kerja terbagi menjadi dua, yaitu lingkungan internal dan
lingkungan eksternal organisasi, dimana keduanya dapat mempengaruhi
kinerja pegawai. Lingkungan internal organisasi sering dihadapkan pada
masalah pada saat ini yaitu pandemi. kebijakan, organisasi, sistem informasi
dan perbedaan individu pegawai sedangkan lingkungan eksternal yaitu
angkatan kerja, peraturan perundang-undangan, masyarakat, teknologi, dan
ekonomi. Tujuan penelitian ini adalah untuk menganalisis dan menjelaskan
pengaruh dan dampak pandemi lingkungan internal dan eksternal organisasi
terhadap kinerja pegawai Bandar Udara Samratulangi Manado.
 16

1) Human Capital & HC berperan dalam pengelolaan dan

pengembangan SDM perusahaan, maka tugas lebih kepada pengelolaan
pengadaan barang serta fasilitas operasional perusahaan.
2) Safety Management System & Occupational health and Safety Bagian
yang bertanggungjawab untuk mencegah penurunan Kesehatan, Kesehatan
pekerja yang di sebabkan oleh kondisi karyawan.
3) Legal Compliance yaitu Bagian yang bertugas tata Kelola kepatuhan
mengikuti suatu spesifikasi standar atau hukum yang telah di atur ,
4) Air Operation Service And Security Bagian yang mengelola keamanan
bandar udara dan operasi saat di terminal keberangkatan.
5) Airport Tecnichal Bertugas melakukan maintenance terhadap alat atau
inventaris bandar udara.
6) Airport Commercial Bagian yang bertanggung jawab untuk bisnis
perusahaan.
7) Airport Enviroment bagian yang bertanggung jawab perlindungan sumber
daya.
8) Airport Operatian Center Head Menangani pergergerakan di area
boarding terminal lounge terminal
9) Aiport Facilities Bagian yang bertanggung jawab untuk aset serta
perlengkapan elektronik di perusahaan sehingga bisa melengkapi barang-
barang di kantor perusahaan.

Berbagai upaya telah dilakukan untuk meningkatkan Produktivitas kerja

Karyawan, dengan menerapkan tingkat kedisiplinan kerja Karyawan dengan
memperhatikan indikator-indikator disiplin. Dalam setiap bagian kantor yang
mempunyai fungsinya masing-masing, kedisiplinan Karyawannya sangat
diperlukan. Akan tetapi, kesadaran akan pentingnya sikap yang disiplin masih
kurang melekat dar benak para Karyawannya. Ketidak disiplinan para Karyawan
dapat dilihat dari aspek, yang pertama dari segi ketepatan waktu, jam kantor yang
biasanya di mulai pada pukul 08.00, tetapi Karyawannya datang pada pukul 08.30
ataupun lebih dari jam yang seharusnya ditentukan, ada pula Karyawan yang
 17

datang tepat waktunya, , jam istirahat seharusnya yang seharusnya dimulai pukul
12.00 s/d 13.00 tetapi ada karyawan yang memakai jam istirahat pada jam kerja,
Pengawasan yang dilakukan oleh pimpinan masih sangat kurang hal ini dilihat
dari masih kurangnya tanggung jawab atas tugas yang diberikan oleh pimpinan
karena kurangnya pengawasan dari pimpinan maka karyawan tidak takut untuk
melanggar peraturan seperti disiplin dalam bekerja, masih kurangnya motivasi
yang diberikan pimpinan, masih kurangnya disiplin mengenai seragam yang ada
di perusahaan, masih kurangnya ketersediaan tenaga ahli untuk memperbaiki
peralatan yang rusak, pimpinan tidak konsisten dalam memberikan tugas kepada
rekan kerja kurangnya evaluasi pekerjaan perusahaan,masih ada Karyawan yang
bekerja tidak memperhintungkan waktu yang ada Selalu menunda-nunda
pekerjaan, dan juga karyawan belum mampu mengerjakan pekerjaan sesuai target.
Dan masih kurangnya sarana kerja yang mendukung untuk mengerjakan tugas
yang diberikan
Dengan adanya pengawasan, diharapkan para Karyawan lebih disiplin dalam
aspek waktu, dan tanggung jawab dan aturan yang berlaku agar supaya
Produktivitas kerja karyawan meningkat. Berdasarkan latar belakang masalah
diatas penulis tertarik untuk melakukan penitian dengan judul.
“PENGARUH DAMPAK COVID 19 TERHADAP KINERJA
PEGAWAI DI PT ANGKASA PURA 1

C. IDENTIFIKASI MASALAH
Sesuai dengan uraian yang dikemukakan dalam latar belakang dan
pengamatan, identifikasi masalah sebagai berikut:
1) Masih Kurangnya ketepatan karyawan datang kantor
2) Masih kurangnya kejujuran karyawan dalam mengerjakan tugas
3) Karyawan tidak merasa takut untuk melanggar peraturan
4) Masih kurangnya motivasi yang diberikan pimpinan kepada karyawan
5) Masih kurangnya disiplin mengenai seragam yang ada di perusahaan
6) Masih kurangnya ketersediaan tenaga ahli untuk memperbaiki peralatan yang
rusak.
 18

7) Masih tidak konsisten dalam memberikan tugas kepada rekan kerja

8) Masih kurangnya evaluasi pekerjaan perusahaan
9) Masih kurangnya Disiplin dalam bekerja
10) Karyawan masih belum mampu mengerjakan pekerjaan sesuai target
11) Masih kurangnya sarana kerja yang mendukung untuk mengerjakan
pekerjaan.

D. PERUMUSAN MASALAH
Berdasarkan Identifikasi Masalah yang ada, maka penulis merumuskan
masalahnya, sebagai berikut:
1) Bagaimana pengaruh disiplin pada PT Angkasa Pura 1 ?
2) Bagaimana system pengawasan pada PT Angkasa Pura 1 ?
3) Bagaimana Produktivitas kerja Pada PT Angkasa Pura 1 ?
4) Apakah disiplin berpengaruh terhadap PT Angkasa Pura 1?
5) Apakah pengawasan kerja berpengaruh terhadap Produktivitas kerja
Karyawan pada PT Angkasa Pura 1 ?
6) Apakah disiplin dan pengawasan berpengaruh terhadap Produktivitas kerja
Karyawan PT Angkasa Pura 1 ?
7) Bagaimana cara bagaimana mengimplementasikan disiplin dan pengawasan
yang baik dalam meningkatkan Produktivitas kerja Karyawan pada PT
Angkasa Pura 1

E. PEMBATASAN MASALAH
Penelitian ini dibatasi pada bagian micro banking cluster 1 dan 2, bagian
Human Capital dan general Affair untuk melihat Pengaruh Disiplin dan
Pengawasanterhadap Produktivitas kerja Karyawan Pada PT Angkasa Pura 1 .

F. TUJUAN DAN MANFAAT

1. Tujuan Penelitian
Adapun yang menjadi tujuan dari penelitian ini adalah sebagai berikut:
1) Untuk mengetahui bagaimana proses disiplin pada PT Angkasa Pura 1 .
 19

2) Untuk mengetahui bagaimana sistem pengawasanpada PT Angkasa Pura 1 .

3) Untuk mengetahui bagaimana proses Produktivitas kerja pada PT Angkasa
Pura 1 .
4) Untuk mengetahui pengaruh disiplin terhadap Produktivitas kerja Karyawan
pada PT Angkasa Pura 1 .
5) Untuk mengetahui pengaruh pengawasan kerja terhadap Produktivitas kerja
Karyawan pada PT Angkasa Pura 1 .
6) Untuk mengetahui pengaruh disiplin dan pengawasanterhadap Produktivitas
kerja Karyawan pada PT Angkasa Pura 1 .
7) Untuk Mengetahui bagaimana implementasi disiplin dan pengawasan yang
baik dalam meningkatkan Produktivitas kerja Karyawan pada PT Angkasa
Pura 1
2. Manfaat Penelitian
Manfaat yang diperoleh dari penelitian ini adalah :
1) Bagi Penulis, Penelitian ini bermanfaat untuk menambah wawasan dan
meningkatkan ilmu pengetahuan serta pengalaman bagi penulis dan mampu
memecahkan masalah ilmiah serta menambah ilmu pengetahuan mengenai
disiplin dan pengawasan terhadap Produktivitas kerjakaryawan pada PT
Angkasa Pura 1.
2) Bagi Pihak Akademik, Dapat menjadi bahan acuan pustaka serta referensi
yang menjadi bahan perbandingan dalam melakukan penelitian-penelitian
selajutnya yang berhubungan dengan disiplin,pengawasan terhadap
Produktivitas kerja karyawan pada PT Angkasa Pura 1.
3) Bagi Pihak Instansi, Dengan adanya penelitian ini dapat memberikan
informasi dan kontribusi serta dapat dijadikan sebagai bahan pertimbangan
dalam mengatasi masalah yang terkait dengan disiplin, pengawasan dan
Produktivitas kerja ada pada PT Angkasa Pura 1 .

G. KERANGKA PEMIKIRAN TEORITIS

1. Landasan Teori
1.1 Konsep Landasan Teori Dampak covid 19
 20

COVID-19 adalah penyakit yang disebabkan oleh Novel Coronavirus

(2019- nCoV), jenis baru coronavirus yang diidentifikasi untuk pertama kalinya di
Wuhan, Cina, dinamai "penyakit coronavirus 2019" (COVID-19) - " CO "untuk
corona," VI "untuk virus dan" D "untuk penyakit dalam bahasa Inggris” (Dejongh,
2020). COVID-19 adalah penyakit menular yang disebabkan oleh jenis
coronavirus yang baru ditemukan. Ini merupakan virus baru dan penyakit yang
sebelumnya tidak dikenal sebelum terjadi wabah di Wuhan, Tiongkok, bulan
Desember 2019. Gejala-gejala COVID-19 yang paling umum adalah demam, rasa
lelah, dan batuk kering. Beberapa pasien mungkin mengalami rasa nyeri dan sakit,
hidung tersumbat, pilek, sakit tenggorokan atau diare, Gejala-gejala yang dialami
biasanya bersifat ringan dan muncul secara bertahap. Beberapa orang yang
terinfeksi tidak menunjukkan gejala apa pun dan tetap merasa sehat. Sebagian
besar (sekitar 80%) orang yang terinfeksi berhasil pulih tanpa perlu perawatan
khusus. Sekitar 1 dari 6 orang yang terjangkit COVID-19 menderita sakit parah
dan kesulitan bernapas. Orang-orang lanjut usia (lansia) dan orangorang dengan
kondisi medis yang sudah ada sebelumnya seperti tekanan darah tinggi, gangguan
jantung atau diabetes, punya kemungkinan lebih besar mengalami sakit lebih 7
serius. Mereka yang mengalami demam, batuk dan kesulitan bernapas sebaiknya
mencari pertolongan medis. Orang dapat tertular COVID-19 dari orang lain yang
terjangkit virus ini. COVID-19 dapat menyebar dari orang ke orang melalui
percikan-percikan dari hidung atau mulut yang keluar saat orang yang terjangkit
COVID-19 batuk atau mengeluarkan napas. Percikan-percikan ini kemudian jatuh
ke benda-benda dan permukaan-permukaan di sekitar. Orang yang menyentuh
benda atau permukaan tersebut lalu menyentuh mata, hidung atau mulutnya, dapat
terjangkit COVID-19. Penularan COVID-19 juga dapat terjadi jika orang
menghirup percikan yang keluar dari batuk atau napas orang yang terjangkit
COVID-19. Oleh karena itu, penting bagi kita untuk menjaga jarak lebih dari 1
meter dari orang yang sakit. WHO terus mengkaji perkembangan penelitian
tentang cara penyebaran COVID-19 dan akan menyampaikan temuantemuan
terbaru. (WHO, 2020).
 21

1.2. Konsep Disiplin

1.2.1.Pengertian Disiplin
Secara etimologi, disiplin berasal dari bahasa latin ”disipel” yang berarti
pengikut. Seiring dengan perkembangan zaman, kata tersebut mengalami
perubahan menjadi ”disipline” yang artinya kepatuhan atau yang menyangkut tata
tertib. Menurut Hasibuan (2016:193), kedisiplinan adalah fungsi operatif MSDM
yang terpenting karena semakin baik disiplin pegawai semakin tinggi prestasi
kerja yang dapat dicapainya. Tanpa disiplin yang baik, sulit bagi organisasi
maupun instansi mencapai hasil yang optimal. Disiplin merupakan kesadaran dan
kesediaan seseorang mentaati semua peraturan instansi yang dibuat manajemen
yang mengingat anggotainstansi agar dapat dijalankan semua pegawai baik
dengan kesadaran sendiri maupun dengan paksaan. Menurut indah puji
hartatikMenurut hartatik (2014:183), menyebutkan disiplin keja adalah suatu alat
yang digunakan manajer untuk mengubah suatu perilaku serta sebagai suatu upaya
untuk meningkatkan kesadaran dan kesediaan seseorang menaati semua peraturan
instansi serta norma – norma sosial yang berlaku. Kedisiplinan merupakan fungsi
operatif Manajemen Sumber Daya Manusia yang terpenting karena semakin baik
disiplin karyawan, semakin tinggi prestasi kerja yang dicapainya. Oleh karena itu,
kedisiplinan harus ditegakkan dalam suatu organisasi perusahaan karena tanpa
dukungan disiplin karyawan yang baik, maka sulit perusahaan untuk mewujudkan
tujuannya.
Dalam kaitannya dengan pekerjaan, pengertian disiplin kerja adalah suatu sikap
dan tingkah laku yang menunjukkan ketaatan karyawan terhadap peraturan
organisasi. Dari beberapa pendapat ahli diatas dapat disimpulkan bahwa disiplin
kerja merupakan tindakan manajemen untuk menjalankan standar-standar
organisasional dan kesediaan seseorang untuk mematuhi peraturan yang berlaku
didalam perusahaan.

1.2.2.Fungsi Disiplin
 22

Menurut Hartatik (2014:186), yang mengemukakan beberapa fungsi disiplin,

yaitu:
1) Menata kehidupan bersama. Disiplin berfungsi mengatur kehidupan bersama,
dalam suatu kelompok tertentu atau masyarakat. Dengan begitu kehidupan
yang terjalin antara individu satu dengan lainnya menjadi lebih baik dan
lancar.
2) Membangun kepribadian.Disiplin juga dapat membangun kepribadian
seorang pegawai. Lingkungan yang memiliki disiplin tinggi sangat
berpengaruh terhadap kepribadian seseorang. Lingkungan organisasi yang
memiliki keadaan yang tenang, tertib, dan tentram, sangat berperan dalam
membangun kepribadian yang baik.
3) Melatih kepribadian. Disiplin merupakan sarana untuk melatih kepribadian
pegawai agar senantiasa menunjukan Produktivitas kerja yanng baik. Sikap,
prilaku dan pola kehidupan yang baik dan berdisiplin terbentuk melalui satu
proses yang panjang. Salah satu proses untuk membentuk kepribadian
tersebut dilakukan melalui latihan, latihan dilaksanakan antar pegawai,
pimpinan, dan seluruh personal yang ada diorganisasi tersebut.
4) Hukuman Disiplin. Ancaman sanksi atau hukuman sangat penting, karena
dapat memberikan dorongan kekuatan untuk menaati dan mematuhinya.
Tanpa ada nya ancaman hukuman, dorongan ketaatan dan kepatuhan dapat
menjadi lemah, serta motivasi untuk mengikuti aturan yang berlaku menjadi
berkurang.
5) Menciptakan lingkungan konduktif. Fungsi disiplin adalah membentuk, sikap,
perilaku, dan tata kehidupan berdisiplin di dalam lingkungan kerja, sehingga
tercipta suasana tertib dan teratur dalam pelaksanaan pekerjaan.

1.2.3. Penilaian Disiplin Kerja

Penilaian Disiplin Kerja Menurut Veithzal Rivai Zainal at all(2015:600),
terdapat tiga konsep dalam pelaksanaan disipliner yaitu :
1) Aturan tungku panas Pendekatan untuk melaksanakan tindakan disipliner
disebut sebagai aturan tungku panas (hot stove rule). Menurut pendekatan ini,
 23

tingkatan disipliner haruslah memiliki konsekuensi yang analog dengan

menyentuh sebuah tungku panas.
2) Tindakan Disiplin Progresif Tindakan disiplin progresif di (progressive
disipline) dimaksudkan untuk memastikan bahwa terdapat hukuman minimal
yang tepat terhadap setiap pelanggaran.
3) Tindakan disiplin positif Dalam banyak situasi, hukum tidaklah memotivasi
karyawan mengubah suatu perilaku. Namun, hukuman hanya mengajar
seseorang agar takut atau membenci alokasi hukuman yang dijatuhkan
penyelia. Tindakan disiplin positif dimaksudkan untuk menutupi kelemahan,
yaitu mendorong karyawan memantau perilaku-perilaku mereka sendiri dan
memikul tanggung jawab atas konsekuensi-konsekuensi dari tindakan-
tindakan mereka.

1.2.4.Indikator Disiplin
Indikator yang mempengaruhi tingkat kedisiplinan karyawan suatu
organisasi menurut Abdurrahmat (2006:173), diantaranya ialah:
1) Balas jasa mempengaruhi kepuasan dan kecintaan karyawan terhadap
pekerjaannya. Jika kecintaan karyawan terhadap pekerjaannya semakin baik,
maka kedisiplinannya pun akan semakin baik pula.
2) Keadilan yang dijadikan dasar kebijaksanaan dalam pemberian balas jasa
(pengakuan) atau hukuman akan merangsang terciptanya kedisiplinan
karyawan yang baik.
3) Waskat (disipin melekat) adalah tindakan nyata dan efektif untuk
mencegah/mengetahui kesalahan, membetulkan kesalahan, memelihara
kedisiplinan meningkatkan prestasi kerja serta menciptakan sistem internal
kontrol yang terbaik dalam mendukung terwujudnya tujuan perusaha
4) Sanksi hukuman dengan adanya sanksi hukuman maka akan memberikan
kesan enggan melakukan indisipliner bagi para karyawan, karena mereka
tidak mau menanggung risiko.
5) Ketegasan pimpinan yang berani bertindak tegas dalam memberikan
hukuman atas tindakan indisipliner karyawan akan disegani dan diakui
 24

kepemimpinannya oleh karyawan, dengan begitu pimpinan akan dapat

memelihara kedisiplinan karyawan dalam suatu perusahaan.

1.1 Konsep Produktivitas kerja

1.4.1 PengertianProduktivitas kerja
Mangkunegoraa dalamCh. Katiandagho at all(201:98), mendefinisikan
Produktivitas kerja adalah hasil kerja secara kualitas yang dicapai oleh seseorang
karyawan dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung
jawab yang diberikan. Produktivitas kerja pegawai dapat diukur dengan seberapa
banyak mereka memberikan kontribusi kepada organisasi, dimensi-dimensi
Produktivitas kerja tersebut antara lain kualitas, kuantitas, kehadiran di tempat
kerja dan sikap kooperatif.
Lebih lanjut di kemukakan oleh Mangkunegara dalam Widodo (2016:131),
mengemukakan bahwa Produktivitas kerjaadalah prestasi kerja atau prestasi
sesungguhnya yang di capai oleh seseorang yaitu hasil kerja secara kualitas dan
kuantitas yang di capai oleh seorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya
sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya.
Simanjutak juga mengartikan Produktivitas kerja individu sebagai tingkat
pencapaian atau hasil kerja seseorang dari sasaran yang harus dicapai atau tugas
yang harus dilaksanakan dalam kurun waktu tertentu. Sinambela (2016:480),
mengemukakan bahwa Produktivitas kerja pegawai didefinisikan sebagai
kemampuan pegawai dalam melakukan sesuatu keahlian tertentu.
Menurut Rivai (2004:309), Produktivitas kerja karyawan merupakan perilaku
yang nyata kurang ditampilkan setiap orang sebagai prestasi kerja yang dihasilkan
oleh karyawan sesuai dengan perannya dalam perusahaan.
Dari beberapa pendapat diatas dapat disimpulkan bahwa Produktivitas kerja
merupakan hasil kerja yang dapat dicapai seorang pegawai atau sekelompok orang
dalam suatu organisasi atau instansi, sesuai dengan wewenang dan tanggung
 25

jawab masing-masing, dalam rangka upaya mencapai tujuan organisasi yang telah
ditetapkan bersama.

1.4.2.Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Produktivitas kerja Pegawai

Produktivitas kerja merupakan suatu konstruk multimensional yang mencakup
banyak faktor yang mempengaruhinya menurut Mangkunegara (2005:13),
menyatakan bahwa: Faktor-faktor yang mempengaruhinya adalah:
1) Faktor kemampuan yaitu Secara psikologis, kemampuan (ability) pegawai
terdiri dari kemampuan potensi (IQ) dan kemampuan reality (knowledge +
skill).
2) Faktor motivasi yaitu Motivasi terbentuk dari sikap seorang pegawai dalam
menghadapi situasi kerja Motivasi merupakan kondisi yang menggerakan diri
pegawai yang terarah untuk mencapai tujuan organisasi.
3) Faktor Internal yaituFaktor yang dihubungkan dengan sifat-sifat seseorang
4) Faktor Eksternal yaitu Faktor-faktor yang mempengaruhi Produktivitas kerja
seseorang yang berasal dari lingkungannya.

1.4.3.Tujuan Penilaian Produktivitas kerja

Penilaian Produktivitas kerja yang dilakukan tehadap pegawai dalam suatu
instansi, memiliki tujuan dalam kaitannya untuk meningkatkan Produktivitas kerja
individu maupun kelompok. Menurut Bangun dalam Toding (2012:231),
penilaian Produktivitas kerja adalah proses yang dilakukan organisasi untuk
mengevaluasi atau menilai keberhasilan karyawan dalam melaksanakan tugasnya

1.4.4.IndikatorProduktivitas kerja
Mahmudi (2010:52), Indikator-indikator secara efesien dan afektif yang
mempengaruhi Produktivitas kerja Pegawai adalah :
1) Kualitas merupakan keseluruhan karakteristik produk dan jasa yang meliputi
marketing, engineering, manufacture, dan maintenance, di mana produk dan
 26

jasa tersebut dalam pemakaiannya akan sesuai dengan kebutuhan dan

harapan.
2) Kuantitas, Pemakaian barang dan jasa sesuai dengan kebutuhan atau harapan
kantor.
3) Waktu, Pelaksanaan tugas yang diberikan oleh atasan/pimpinan harus
diselesaikan sesuai waktu yang diberikan.
4) Sumber daya (sarana prasarana) Proses kerjasama pendayagunaan semua
sarana dan prasarana pendidikan secara efektif dan efesien.

2. Kerangka Teoritik
2.1 Hubungan Antara Variabel Disiplin Dengan Produktivitas kerja
Dalam suatu organisasi atau perusahaan persaingan global saat ini, dunia
kerja sangat membutuhkan orang yang biasa berpikir untuk maju, cerdas, inovatif
dan mampu berkarya dengan semangat tinggi dalam menghadapi kemajuan
zaman. Menurut Bangun dalam Toding (2012:31), manajemen sumber daya
manusia merupakan salah satu bidang manajemen yang melaksanakan kegiatan
pengadaan, pelatihan, dan pengembangan, pemberian kompensasi,
pengintegrasian, serta pemeliharaan sumber daya manusia. Dalam hal
ini,peningkatan Disiplin akan Produktivitas kerja karyawan dengan maksud untuk
mencapai tujuan yang diinginkan perusahaan. Hal ini bisa dilihat dari penelitian
terdahulu dari Riana Puspita Sari dan Entri Sulistari Gundo, dimana disiplin
berpengaruh terhadap Produktivitas kerja karyawan melalui analisis regresi linier
berganda Artinya Ada pengaruh positif signifikan dari disiplin terhadap kineja
karyawan. Hasil penelitian ini sesuai dengan pendapat dari Hasibuan dalam Sari
at all(2014:193), bahwa Kedisiplinan merupakan fungsi operatif manajemen
sumber daya manusia yang terpenting karena semakin baik disiplin karyawan,
semakin tinggi Produktivitas kerja dan prestasi kerja yang dapat dicapai.Ada juga
penelitian terdahulu dari Rizky Gumelar tahun (2015) yang hasil analisisnya
bahwa disiplin berpengaruh terhadap Produktivitas kerja pegawai. Tanpa disiplin
karyawan yang baik, sulit bagi perusahaan mencapai hasil yang optimal.bahwa
 27

Menurut Budi Setiyawan dalam Waridin (2006:110), menyatakan bahwa

disiplin kerja karyawan bagian dari faktor Produktivitas kerja. Disiplin kerja harus
dimiliki setiap karyawan dan harus dibudayakan di kalangan karyawan agar bisa
mendukung tercapainya tujuan organisasi karena merupakan wujud dari
kepatuhan terhadap aturan kerja dan juga sebagai tanggung jawab diri terhadap
perusahaan. Pelaksanaan disiplin dengan dilandasi kesadaran dan keinsafan akan
terciptanya suatu kondisi yang harmonis antara keinginan dan kenyataan. Untuk
menciptakan kondisi yang harmonis tersebut terlebih dahulu harus diwujudkan
keselarasan antara kewajiban dan hak karyawan. Sehingga dapat disimpulkan
bahwa disiplin merupakan sikap kesetiaan dan ketaatan seseorang atau
sekelompok orang terhadap peraturan-peraturan baik tertulis maupun tidak
tertulis, yang tercermin dalam bentuk tingkahlaku dan perbuatan. Hal demikian
membuktikan bila kedisiplinan karyawan memiliki pengaruh terhadap
Produktivitas kerja karyawan.

3. Hasil Penelitian Terdahulu

Penelitian terdahulu ini menjadi salah satu acuan penulis dalam melakukan
penelitian, sehingga penulis dapat memperkaya teori yang digunakan dalam
mengkaji penelitian yang dilakukan. Dari penelitian terdahulu ini, beberapa
penelitian dijadikan sebagai referensi dalam memperkaya bahan kajianpada
penelitian penulis. Berikut merupakan penelitian terdahulu berupa,
beberapajurnal terkait dengan penelitian yang dilakukan penulis seperti pada
Tabel 2.1 berikut ini:
Tabel 2.1
Hasil Penelitian Yang Relevan
HASIL
JUDUL PENELITIAN PERSAMAAN PERBEDAAN
PENELITIAN
“Pengaruh Dampak  Disipin dan pengawasan Metode Hasil analisis
Covid 19 Terhadap Variabel Independent, pengumpulan menunjukan bahwa
Kinerja Pegawai Di PT Produktivitas kerja data adalah variabel disiplin dan
Angkasa Pura 1 Variabel Dependent, sensus pengawasan
penelitian Deskri berpengaruh terhadap
 28

menggunakan analisis Produktivitas kerja

linier berganda karyawan
“ Pengaruh Pengawasan pengawasan Variabel  Metode Hasil penelitian
Terhadap Produktivitas Independent, Pengumpulan menunjukan bahwa
kerja Karyawan Pada Produktivitas kerja data baik variabel disiplin
PT. Pipit Mutiara Indah variabel dependent  menggunakan maupun pengawasan
Di Desa Sekatak Buji metode secara parsial
Kecamatan Sekatak wawancara mempengaruhi
Kabupaten Bulungan” Produktivitas kerja
Anastasya Yuyun karyawan
Toding (2016)
 “Pengaruh Disiplin Disiplin kerja variabel Jumlah sempel Hasil analisis bahwa
Kerja Terhadap independent, pegawai 41 disiplin kerja
Produktivitas kerja Produktivitas kerja orang  berpengaruh positif
Karyawan Pada Bank variabel dependent dan signifikan terhadap
Perkreditan Rakyat “ Produktivitas kerja
Jeli Nata Liyas (2016) pegawai 
 “Pengaruh Disipin Variabel disipin sebagai Metode Hasil penelitian bahwa
Terhadap Produktivitas variabel independent dan pengumpulan terdapat pengaruh yang
kerja Pegawai Pada Produktivitas kerja data besar antara disipin
Dinas Tenaga Kerja sebagai variabel menggunakan terhadap Produktivitas
Kabupaten Bandung”, dependent  metode kerja karyawan 
Rizky Gumelar (2015) wawancara 
 “Pengaruh Perencanaan Variabel disipin sebagai Menggunakan Hasil penelitian
dan Disipin Terhadap variabel independent dan SPSS Versi 20  menunjukan bahwa,
Produktivitas kerja Produktivitas kerja perencanaan dan
Pegawai Pada Dinas sebagai variabel disipin berpengaruh
Perhubungan dependent, besar terhadap
Komunikasi dan menggunakan regresi Produktivitas kerja 
Informatika Kabupaten linier berganda 
Tanah Bumbu” Budi
Prasetiawati (2015)
 “Pengaruh Disiplin  Variabel Disipin  menggunakan Hasil analisis
Kerja, Pengawasan Dan sebagai variable analisis menyatakan bahwa
Motivasi Terhadap independent dan sederhana disipin dan
Produktivitas kerja Produktivitas kerja pengawasan
Karyawan Di Pt.Mmw sebagai variabel berpengaruh signifikan
Di Sidoarjo “Ike Susanti dependent terhadap Produktivitas
(2017) kerja karyawan 

“Pengaruh Disipin dan Variabel Disipin sebagai Metode Hasil penelitian

Komunikasi Terhadap varibael independent dan pengumpulan menunjukan bahwa
Produktivitas kerja Produktivitas kerja data variabel disipin dan
Pegawai Di Lingkungan sebagai variabel menggunakan variabel komunikas
Sekertariat Daerah dependent, metode berpengaruh secara
Provinsi Riau” menggunakan analisis dokumentasi  simutan & parsial
Hendriani (2014) linier berganda  terhadap Produktivitas
kerja pegawai 
 “Pengaruh Disiplin Variabel disiplin sebagai Metode Analisis data di atas
Kerja Terhadap variabel independent dan pengumpulan menunjukkan bahwa
Produktivitas kerja Produktivitas kerja data selain disiplin kerja (X)
Pegawai Di Biro sebagai variabel kuesioner juga memiliki pengaruh
Pelayanan Sosial Dasar dependent, sumber data menggunakan yang signifikan
Sekretariat Daerah yang di gunakan adalah metode positif terhadap
 29

Provinsi Jawa Barat” data primer dan data wawancara dan Produktivitas kerja
Astadi Pangarso, Putri sekunder, menggunakan dokumentasi  pegawai Biro
Intan Susanti (2016) analisis linier berganda  Pelayanan Sosial Dasar
Sekretariat Daerah
Provinsi Jawa Barat
 “Pengaruh Disiplin Dan Variabel disiplin sebagai Sumber data di Hasil Analisis ini
Pengawasan Kerja variabel independent dan ambil dari menunjukan bahwa
Terhadap Produktivitas Produktivitas kerja populasi variabel disiplin dan
kerjaKaryawan Pada sebagai variabel pegawai yang pengawasan
Pt.Tirta Sibayakindo dependent, ada  berpengaruh terhadap
Kabupaten Karo menggunakan metode Produktivitas kerja
“Nurmeini Veronika deskriptif dan kuantitatif karyawan 
( 2018) menggunakan analisis
linier berganda 

 “Pengaruh Disiplin Variabel disiplin,  Variabel yang Hasil penelitian bahwa

Kerja Kepemimpinan kepemimpinan dan digunakan disiplin,
Dan Motivasi Terhadap motivasi sebagai adalah kepemimpinan dan
Produktivitas kerja variabel independent dan kepemimpinan motivasi memiliki
Pegawai Pada Pt. Pln Produktivitas kerja dan motivasi pengaruh positif
(Persero) Wilayah sebagai variabel kerja. terhadap Produktivitas
Suluttenggo Area dependent, kerja karyawan 
Manado, Christian
Katiandagho, Silvya L.
Mandey, Lisbeth
Mananeke ( 2014)
Sumber : Pengolahan Data 2021

4. Kerangka Pikir
Pencapaian tujuan suatu perusahaan sangat berpedoman pada potensi sumber
dayamanusia yang dimilikioleh masing-masing karyawan.Oleh sebab itu, perusahaan
harus mempunyai manajemen sumber daya manusia yang baik sebab manajemen
sumber daya manusia bukan hanya aktivitas strategi belaka, melainkan juga
merupakan sesuatu yang pokok dalam pencapaian tujuan organisasi
Simamora(2006:5). Untuk mencapai tujuan organisasi tersebut, setiap organisasi atau
perusahaan harus selalu berusaha untuk meningkatkan Produktivitas kerjapara
karyawannyaProduktivitas kerja pada dasarnya mengacu pada kadar pencapaian
tugas-tugas yang membentuk sebuah pekerjaan karyawan. Untuk meningkatkan
Produktivitas kerja karyawan banyak faktor yang mempengaruhi, misalnya
pendidikan, disiplin karyawan, motivasi, lingkungan kerja yang kondusif
dansebagainya.
 30

Produktivitas kerja dapat diukur dari sikap disiplin yang dimiliki masing-
masing karyawan. Disiplin kerja yang tinggi secara otomatis akan menghasilkan
Produktivitas kerja yang baik pula. Menurut Siagian (2013:305), mendefinisikan
Disiplin adalah suatu bentuk pelatihan yang berusaha memperbaiki dan
membentuk pengetahuan, sikap dan perilaku karyawan sehingga para karyawan
tersebut secara sukarela berusaha bekerja kooperatif dengan para pegawai yang
lain serta meningkatkan prestasi kerja..Setiap karyawan harus mempunyai
kesadaran secara internal akan kedisiplinan terhadap pekerjaannya sebab rata-rata
individu lebih memahami apa yang diharapkan dalam pekerjaannya.
Produktivitas kerja juga sangat dipengaruhi oleh tingkat disipin pada saat jam
kerja sedang berlangsung. Menurut Sastrohardiwiryo (2002:130), menyatakan
Disiplin yaitu suatu sikap menghormati, menghargai, patuh dan taat terhadap
peraturan-peraturan yang berlaku, baik yang tertulis maupun yang tidak tertulis
serta sanggup menjalankannya dan tidak mengelak untuk menerima sanksi-
sanksinya apabila ia melanggar tugas dan wewenang yang diberikan
kepadanya..Terry dalam Hasibuan (2009:242), menyatakan bahwa disipin kerja
sebagai proses penentuan, apa yang harus dicapai yaitu standar, apa yang sedang
dilakukan yaitu pelaksanaan, menilai pelaksanaan apabila perlu melakukan
perbaikan-perbaikan, sehingga pelaksanaan sesuai dengan rencana yaitu selaras
dengan standar.
Berdasarkan teori yang ada dalam penelitian ini, maka dapat disusun suatu
kerangka berfikir sebagai berikut:
Gambar 2.1
Kerangka Pikir
 31

Memperhatikan beberapa pendapat tersebut menunjukkan bahwa pimpinan

instansi harus memiliki kemampuan untuk mampu meningkatkan Disiplin dan
Pengawasan, sehingga mereka memiliki Produktivitas kerja yang baik dalam
melaksanakan tugasnya secara efektif dan efisien sesuai dengan visi, misi dan
tujuan yang telah ditentukan. Berdasarkan beberapa pendapat tersebut, diketahui
bahwa Produktivitas kerja karyawan merupakan variabel yang tidak hanya
dipengaruhi oleh Disiplin tetapi juga dipengaruhi oleh pengawasan. Lebih
jelasnya apabila diilustrasikan pengaruh tersebut dapat dirumuskan dalam
paradigma penelitian berikut
Gambar 2.2.
Paradigma Penelitian\

Gambar 2.2. Paradigma Penelitian

Keterangan:
X1 = Disiplin
 32

X2 = Pengawasan
Y = Produktivitas kerja
= Hubungan Parsial.
= Hubungan Simultan.

5. Hipotesis
Menurut Santoso (2012:20), hipotesis merupakan Research Question yang di
ajukan. Hipotesis berasal dari kata hipo (=lemah) dan tesis (pernyataan). Oleh
karena itu, hipotesis masih merupakan pernyataan yang masih lemah maka penulis
merumuskan hipotesis penelitian sebagai berikut:
1) Diduga disipin secara parsial berpengaruh signifikan terhadap Produktivitas
kerja karyawan pada PT Angkasa Pura 1.
2) Diduga pengawasan secara parsial berpengaruh signifikan terhadap
Produktivitas kerja karyawan pada PT Angkasa Pura 1.
3) Diduga disipin dan pengawasan secara simultan berpengaruh signifikan
terhadap Produktivitas kerja pegawai pada PT Angkasa Pura 1.

H. METODOLOGI PENELITIAN
1. Tempat dan Waktu Penelitian
Penelitian ini dilaksanakanpada PT Angkasa Pura 1.yang terletak di Jl.
Dotulolong Lasut No.15, Pinaesaan, Kec. Wenang, Kota Manado, Sulawesi Utara
95122. Waktu penelitian dirancang selama 4 (Empat) bulan mulai dari bulan
Maret tahun 2021 sampai bulan Juli 2021. Tahapan kegiatan yang dilalui dimulai
dari pra-survey, pengumpulan data yang bersamaan dengan penelitian sampai
dengan penyusunan proposal.

2. Metode dan JenisPenelitian

2.1. Jenis Penelitian
Adapun jenis penelitian ini adalah penelitian kuantitatif. Penelitian ini memiliki
dua variabel yaitu, variabel yang mempengaruhi (variabel independent) dan
variabel yang dipengaruhi (variabel dependent). Penelitian ini dilakukan untuk
mengetahui pengaruh Disiplin dan Pengawasan sebagai variabel bebas
 33

(independent) terhadap Produktivitas kerja karyawan sebagai variabel terikat

(dependent).

2.2 Metode Penelitian

Adapun metode yang digunakan dalam penelitian ini sebagai berikut :
1) Metode deskriptif (Descriptif Metode)
Metode ini dimana peneliti menggambarkan fenomena atau gejala sosial yang
sedang terjadi pada suatu objek penelitian. Dalam hal ini dengan mengamati dan
mendeskripsikan serta melakukan analisis pengukuran terhadap tiga variabel
utama yaitu, Disiplin dan Pengawasan serta Produktivitas kerja karyawan.
2) Metode Penelitian Lapangan (Field Research)
Metode ini mengadakan penelitian langsung ke perusahaan untuk memperoleh
data dan informasi yang dibutuhkan mengenai Disiplin dan Pengawasan serta
Produktivitas kerja karyawan.
3) Metode Penelitian Kepustakaan (Library Research)
Penelitian yang dilakukan dengan cara mengumpulkan bahan – bahan dari
berbagai literatur yang berkaitan dengan Disiplin dan Pengawasan serta
Produktivitas kerja karyawan, baik dari perusahaan maupun dari luar perusahaan.

3. Jenis Data dan Prosedur Pengumpulan Data

3.1 Jenis Data
Menurut Bernard (2012:130), Menurutnya data adalah fakta kasar mengenai
orang, tempat, kejadian dan sesuatu yang penting diorganisasikan. sekumpulan
fakta ataupun angka dan dapat diolah menjadi informasi yang berguna.Menurut
Riduawan (2009:5), data ialah bahan mentah yang perlu diolah sehingga
menghasilkan informasi atau keterangan baik kualitatif maupun kuantitatif yang
menunjukan fakta. Skala pengukuran variable penelitian Untuk memperoleh data
yang lengkap dalam penelitian ini, maka penulis menggunakan dua jenis data
yaitu :
1) Menurut Sugiyono (2016: 225) Data primer merupakan sumber data yang
langsung memberikan data kepada pengumpul data.. lebih lanjut dikatakan
 34

oleh Siregar (2011:128), data primer adalah data yang dikumpulkan sendiri
oleh peneliti langsung dari sumber pertama atau tempat objek penelitian
dilakukan. Dalam penelitian ini data diperoleh langsung dari karyawan pada
PT Angkasa Pura 1. Dalam hal ini yaitu data hasil kuesioner terhadap
Karyawan yang diolah langsung oleh Penulis.
2) Data Sekunder menurut Sugiyono (2016:225) data sekunder merupakan
sumber data yang tidak langsung memberikan data kepada pengumpul data,
misalnya melalui orang lain atau lewat dokumen., lebih lanjut dikatakan oleh
Siregar (2011:128), data sekunder adalah data yang di terbitkan atau
digunakan oleh organisasi yang bukan pengolahannya. Data ini berupa
gambaran umum perusahaan, seperti profil perusahaan, struktur organisasi
yang diperoleh dari perusahaan, data jumlah karyawan pada PT Angkasa Pura
1.

3.2 Prosedur Pengumpulan Data

Teknik pengumpulan data merupakan langkah yang paling strategis dalam
penelitian, karena tujuan utama dari penelitian adalah mendapatkan data menurut
Sugiyono (2012:224), Metode pengumpulan data yang digunakan dalam
penelitian ini adalah:
1) Observasi, yaitu teknik pengumpulan data dan informasi dengan cara
melakukan pengamatan langsung terhadap objek yang diteliti, dalam hal ini
Disiplin, Pengawasan dan pengaruhnya terhadap Produktivitas kerja
karyawan pada PT Angkasa Pura 1.
2) Kuesioner, yaitu kumpulan pertanyaan yang diajukan secara tertulis kepada
seseorang dalam hal ini disebut responden, dan cara jawab juga dilakukan
dengan tertulis.Respondendalam penelitian ini yaitu para karyawan PT
Angkasa Pura 1.yang termasuk dalam sampel penelitian.
3) Kajian Pustaka, yaitu penulis mencari referensi-referensi yang terkait dengan
Disiplin, Pengawasan dan Produktivitas kerja karyawan. Dari sumber-
sumber seperti buku-buku literatur melalui studi pustaka dan situs internet
yang berkaitan dan mendukung penelitian ini.
 35

4. Populasi dan Sampel

4.1 Populasi
Populasi adalah wilayah generalisasi yang terdiri atas : obyek/subyek yang
mempunyai kualitas dan karakteristik tertentu yang ditetapkan oleh peneliti untuk
di pelajari dan kemudian ditarik kesimpulannya, sedangkan sampel adalah bagian
dari jumlah dan karakteristik yang dimiliki oleh populasi tersebut, menurut
Sugiyono (2016:119).
Dalam penelitian ini, populasi penelitian berjumlah 78 orang karyawan dan
sampel yang di ambil adalah sampel jenuh, dengan mengunakan metode Stratified
Random Sampling pada PT Angkasa Pura 1. Populasi yang akan diteliti
relativeheterogen karena terdiri dari beberapa tingkat jabatan dan golongan.
Selain itu, para karyawan tersebut bekerja pada bidang atau divisi yang berbeda.
Tabel 3.1
Jumlah Seluruh Karyawan
PT Angkasa Pura 1

No Jabatan Jumlah
1. Pegawai Tetap 44
2. TAD 34
Total Karyawan 78
Sumber: PT Angkasa Pura 1
4.2 Sampel
Untuk menentukan ukuran atau besarnya sampel dari suatu populasi, maka
teknik pengambilan sampel meggunakan Probability Sampling dengan
menggunakan metode Simple Random Sampling. Besarnya sampel dinyatakan
representative jika diambil antara 10-15 % atau 20-25% atau lebih. Besarnya
sampel pada penelitian ini ditentukan dengan rumus slovin sebagai berikut :\
N
n=
1+ ( N . e )
2

Dimana :
n =jumlah elemen/ anggota sampel
N= jumlah elemen/ anggota populasi
E= error level (tingkat kesalahan) (catatan:umumnya digunakan 1% atau
 36

0,01, 5 % atau 0,05 dan10% atau 0,1) (catatan dapat dipilih oleh peneliti).

Populasi yang terdapat dalam penelitian ini berjumlah 78 orang dan presisi yang
ditetapkan atau tingkat signifikasi 0,10, maka besarnya sampel pada penelitian ini
adalah:
N
n=
1+ ( N . e 2 )
78
n=
1+ ( 78 . 0 , 10 )
2

= 36,792dibulatkan menjadi 37 orang

Jadi, jumlah keseluruhan responden dalam penelitian ini adalah36,792 dibulatkan
menjadi 37orang.

5. Definisi Operasional Variabel dan Pengukuran Variabel

5.1 Definisi Operasional Variabel
5.1.1 Definisi Operasioanal Pengawasan (X1)

Pengawasan adalah kegiatatan pemimpin atau manajer yang

mengusahakan agar pekerjaan – pekerjaan terlaksana sesuai dengan rencana yang
telah ditetapkan dan hasil yang dikehendaki. Pengawasan dapat dilihat melalui
indikator sebagai berikut: 1) Menetapkan Standard, 2) penentuan pengukuran, 3)
Membandingkan, 4) Melakukan Tindakan. Adapun indikator dari Pengawasan
dapat dilihat pada Tabel 3.1 dengan kisi-kisi instrumen sebagai berikut :
Tabel 3.3
Kisi-kisi Instrumen Pengawasan (X2)
Variabel Indikator Sub Indikator No. Item
Pengawasan Menetapkan standar Pekerjaan karyawan akan lebih mudah
(Standards) dengan adanya penetapan standar
produksi dari perusahaan 1,2,3
Ketersediaan mengirimkan tenaga ahli
untuk memperbaiki peralatan-peralatan 4,5
Penentuan pengukuran
yang sudah rusak
(Measurement)
Profesional dalam pemeriksaan berkas
yang telah di masukkan karyawan
maupun pelanggan 6.
Pengecekan kebenaran laporan yang
Membandingkan telah di masukkan maupun yang telah 7
(Compare) diberitahukan
Pemimpin membandingkan hasil yang 8
 37

dicapai dengan target yang telah

ditetapkan
Konsisten dalam memberikan tugas
kepada rekan kerja 9
Mengevaluasi kembali apa yang telah di
Melakukan tindakan kerjakan 10,11
(Action) Mengukur prestasi para karyawan 12,13
Laporan hasil pemeriksaan dan sanksi 14,15
Sumber Data: Pengolahan Data 2021

5.1.2 Definisi Operasioanal Disiplin

Disiplin adalah suatu sifat atau kemampuan seseorang dalam mengendalikan

diri dan mematuhi aturan atau nilai-nilai yang telah disepakati.. Disiplin karyawan
dapat dilihat melalui indikator sebagai berikut : 1) balas Jasa 2) Keadilan, 3)
Waskat 4) Sanksi hukuman, 5) Ketegasan. Adapun indikator dari Disiplin dapat
dilihat pada Tabel 3.2 dengan kisi-kisi instrumen sebagai berikut :

Tabel 3.2
Kisi-kisi Instrumen Disiplin (X2)

Variabel Indikator Sub Indikator Item

Disiplin Kerja Balas jasa Perusahaan memberikan bonus kepada 1

karyawan yang lembur
Penambahan bonus bagi karyawan yang 2
rajin
Ketepatan karyawan datang dan 3
pulang kantor
Keadilan Melaksanakan tugas-tugas dengan 4
tanggung jawab dan sesuai waktu yang di
tentukan
Beban kerja dibagi sesuai jabatan dari 5
perusahaan
Bertanggung jawab atas tugas yang 6
diberikan oleh pimpinan
Waskat Karyawan mengerjakan tugas dengan 7
kejujuran
Pengawasan berpengaruh pada 8,
ketepatan pekerjaan
Karyawan
Adanya pengawasan pekerjaan karyawan 9
dapat selesai tepat waktu
Sanksi Hukuman Karyawan merasa takut melanggar 10
 38

peraturan
Pemberian sanksi meningkatkan kualitas 11
dalam bekerja
Aturan sanksi yang diberikan jika 12
melanggar aturan sangat sesuai.
Ketegasan Pimpinan memberikan motivasi yang 13
tinggi kepada bawahannya
Sanksi yang diberikan berlaku sama 14
untuk tiap tingkatan karyawan.
Mengenakan seragam kerja sesuai 15
peraturan yang ada
Sumber Data: Pengolahan Data 2021

5.1.3 Definisi Operasional Produktivitas kerja Karyawan

Produktivitas merupakan hasil kerja yang dapat dicapai seorang karyawan atau
sekelompok orang dalam suatu organisasi atau instansi, sesuai dengan wewenang
dan tanggung jawab masing-masing, dalam rangka upaya mencapai tujuan
organisasi yang telah ditetapkan bersama. Produktivitas Kerja Karyawan dapat
dilihat melalui indikator sebagai berikut: 1) Kualitas, 2) Kuantitas, 3) Ketepatan
Waktu, 4) Efektifitas, 5) Kemandirian. Adapun indikator dari Kepemimpinan
dapat dilihat pada Tabel 2.3 dengan kisi-kisi instrumen sebagai berikut :
Tabel 3.3
Kisi-kisi Instrumen Produktivitas kerja (Y)

Variabel Indikator Sub Indikator Item

Produktivitas Kualitas a. Mengerjakan pekerjaan dengan teliti 1

kerja b. Disiplin dan jujur dalam bekerja 2
Karyawan c. Hasil akurat dan jarang membuat 3
kesalahan
Kuantitas a. Target Pekerjaan 4
b. Tingkat pencapaian kerja sesuai dengan 5
harapan
Ketepatan a. Tepat waktu dalam penyelesaian 6
Waktu pekerjaan
b. Tidak menunda-nunda pekerjaan 7
c. Menggunakan waktu sebaik-baiknya 8

Efektivitas c. Ketersediaan sarana kerja 9

 39

10
d. Bekerja dengan fasilitas yang memadai 11
e. Pekerjaan sesuai dengan kebutuhan 12
f. Bekerja melebihi target 13
g. Kerja sama tim
Kemandirian a. Kemampuan sendiri 14
b. Memiliki kemampuan dan ketrampilan 15,16
c. Iniastif dalam bekerja 17

Sum ber Data:Pengolahan 2021

5.3 Pengukuran Variabel

Adapun skala pengukuranDisiplin (X1), Pengawasan (X2) dan Produktivitas
kerja karyawan (Y) yang dipakai dalam menganalisa data. Konsep alat ukur ini
berupa kisi-kisi angket. Kisi-kisi angket kemudian dijabarkan kedalam dimensi
variabel dan indikator, selanjutnya dijadikan landasan dan pedoman dalam
menyusun item-item pertanyaan atau sebagai instrument penelitian.
Pengukuran variabel Disiplin (X1), Pengawasan (X2)dan Produktivitas
kerjakaryawan (Y)yang digunakan oleh penulis untuk menganalisa data adalah
dengan menggunakan skala Likert. Siregar (2011:138), menjelaskan bahwa Skala
Likert digunakan untuk mengukur sikap, pendapat, dan persepsi seseorang tentang
suatu objek atau fenomena tertentu. Dalam penelitian, fenomena sosial ini telah
ditetapkan secara spesifik oleh peneliti, yang selanjutnya disebut sebagai variabel
penelitian. Dengan skala Likert, maka variabel yang akan diukur dijabarkan
menjadi indikator variabel. Kemudian indikator tersebut dijadikan sebagai titik
tolak untuk menyusun item-item instrumen yang dapat berupa pernyataan atau
perta nyaan. Nilai tersebut kemudian kemudian akan dijadikan variabel penilaian.
Bobot jawaban respondendiberi nilai rinci sebagai berikut:
a) Sangat Setuju diberi bobot 5
b) Setuju diberi bobot 4
c) Kurang Setuju diberi bobot 3
d) Tidak Setuju diberi bobot 2
e) Sangat Tidak Setuju diberi bobot 1

6. Analisis Data
 40

Untuk menganalisis pengaruh variabel Disiplin (X 1), Pengawasan (X2) dan

Produktivitas kerja karyawan (Y) digunakan analisis korelasi dan regresi linier
berganda merupakan suatu metode statistik umum yang digunakan untuk meneliti
hubungan antara beberapa variabel independen dengan beberapa variabel
dependen. Proses data menggunakan program Software Komputer SPSS 26.
SPSS (Statistical Product and Service Solution) , merupakan paket program
aplikasi komputer untuk menganalisis data statistik. SPSS dapat memakai hampir
dari seluruh tipe file data dan penggunannya untuk membuat laporan berbentuk
tabulasi, chart (grafik), plot (diagram) dari berbagai distribusi, statistik deskriptif
dan analisis statistik yang kompleks. Jadi dapat dikatakan SPSS adalah sebuah
sistem yang lengkap, menyeluruh, terpadu, dan sangat fleksibel untuk analisis
statistik dan manajemen data.

6.1 Statistik Deskriptif

Mengitung serta menggambarkan penyebaran semua jawaban responden dalam
angket penelitian berdasarkan variabel penelitian serta mengetahui seberapa baik
penyebaran data X1, X2 dan Y berdasarkan hasil penelitian dengan mengitung
nilai Central tendency seperti rata-rata, median, modus, kisaran standar deviasi
diungkapkan untuk memperjelas deskripsi responden.

6.2 Total Skor

Menghitung semua jawaban responden dalam angket penelitian serta
mengetahui seberap baik tanggapan responden terhadap instrument yang
djalankan. Total skor juga bisa menggambarkan seberapa baik variabel penelitian
yang sedang terjadi terhadap fenomena yang sedang diteliti. Biasanya untuk
mengukur Total Skor dengan menggunakan ukuran Quartil dan Rumus
Prosentase sebagai berikut :
n
TOTAL SKOR= X 100
N
6.3 Pengukuran Validitas dan Reliabilitas
 41

Sebelum melakukan analisis data terlebih dahulu melakukan pengujian

kualitas data yang diperoleh. Uji kualitas datayang diperoleh. Uji kualitas data
yang yang dilakukan untuk meyakini kualitas data yang diperoleh, yang terdiri
dari pengujian validitas dan pengujian validitas.
6.3.1 Uji Validitas
Validitas adalah sebuah alat ukur ditunjukkan dari kemampuannya
mengukur apa yang seharusnya diukur. Demikan juaga kuesioner riset.Kuesioner
riset dikatakan valid apabila instrument tersebut benar-benar mampu mengukur
besarnya nilai variabel yang di teliti, Suliyanto (2009:146).
Uji validitas pada penelitian ini menggunakan alat ukur Pearson Product
Moment, dengan mengkorelasikan skor tiap butir dengan skor total yang
merupakan jumlah tiap skor butir. Syarat minimum untuk dianggap memenuhi
syarat kalau r = 0,3. Untuk mengukur nilai validitas ditentukan dengan melihat
nilai α = 0,05 dengan jumlah

N ∑ XY −( ∑ X )( ∑ Y )
r xy =
√[ N ∑ X −( ∑ X ) ( N ∑ Y −∑ Y ) ]
2 2 2 2

Keterangan:
rxy : nilai korelasi x dan y.
N : jumlah sampel.
X : nilai per butir.
Y : total nilai kuisioner masing-masing responden.

6.3.2 Uji Reabilitas

Reliabilitas pada dasarnya adalah sejauh mana hasil suatu pengukuran
dapat dipercaya. Jika hasil pengukuran yang dilakukan secara berulang relative
sama maka pengukuran tersebut dianggap memiliki tingkat reabilitas yang baik,
Suliyanto (2009:149).
Menurut Arikunto (2010:221), Reliabelitas menunjuk pada satu pengertian
bahwa suatu instrumen cukup dapat dipercaya untuk digunakan sebagai alat
pengumpul data karena instrument tersebut sudah baik.
 42

Reliabiltas merupakan tingkat kemantapan suatu alat ukur. Suatu alat ukur
dikatakan mantap bila dalam mengukur sesuatu berulang kali, alat ukur tersebut
memberikan hasil yang sama. Tentu saja dengan syarat bahwa kondisi saat
pengukuran tidak berubah.Reliabilitas berarti dapat diandalkan (dependability)
dan hasilnya dapat diramalkan (predictability).Reliabilitas menunjukkan tingkat
ketepatan.Apabila ingin menguji ketepatan suatu hasil pengukuran, maka ukuran
yang diperoleh merupakan ukuran yang benar dari sesuatu yang ingin diukur.
Instrumen (kuisioner) penelitian dikatakan memiliki reliabilitas yang
sedang apabila nilai α dari Cronbach‘s antara 0,5 sampai 0,6.Sugiyono (2014).
k .r
rα=
1+ ( k −1 ) r
Keterangan:
α = Keandalan alpha Cronbach
r = Rata-rata korelasi diantara butir pertanyaan
k = Jumlah butir pertanyaan dalam skala

6.4 Analisis Korelasi

Untuk mengetahui besarnya derajat hubungan antara variabel bebas yaitu
Kesadaran Diri (X1) dan Kepemimpinan (X2) terhadap variabel terikatyaitu
Produktivitas(Y) digunakan analisis korelasi sederhana dan analisa korelasi
berganda dengan mengikuti Formula Pearson :
nΣ XY − ( ΣX ) ( ΣY )
r=
√ nΣX 2−( ΣX )2 nΣY 2−( ΣY )2
Dan untuk menguji keberanian derajat r digunakan uji signifikansi antara X
dan Y dengan menggunakan statistik t dengan rumus :

t= √
n−2
√1−r2
Kriteria yang digunakan untuk menentukan tinggi rendahnya hubungan yang
terjadi antara variabel sebagai berikut (Riduwan, 2005) :
Tabel 3.4
Pedoman Untuk Memberikan Interpretasi
Koefisien Korelasi
 43

Inteval Koefiien Tingkat Hubungan

00,00 – 0,19 Sangat rendah
00,20 – 0,39 Rendah
00,40 – 0,59 Cukup
00,60 – 0,79 Kuat
00,80 – 0,100 Sangat Kuat
Sumber: Metodologi penelitian Bisnis oleh Sugiyono( 2008:250)
Analisis determinasi digunakan untuk mengetahui variasi hubungan variabel
terikat yang disebabkan oleh variabel bebas dengan rumus sebagai berikut
(Riduwan, 2005) :
D=R . 100 %

Dimana :
D = Koefisien Determinasi
R = Koefisien korelasi multiple

6.5 Analisis Regresi Linier Berganda

Analisa yang digunakan untuk menguji apakah ada pengaruh antara variabel
X1 (Pengawasan), X2 (Disiplin), dengan Y (Produktivitas kerja Karyawan). Rumus
yang digunakan yaitu

Y =a+ β 1 X 1+ β 2 X (Sumber: Sugiyono,2016:253)

Dimana :
Y = Produktivitas kerja
X1 = Disiplin
X2 = Pengawasan
a = Nilai intercept atau konstanta
β1 dan β 2 = Koefisien regresi

6.6 Pengujian Hipotesis

Adapun pengujian terhadap hipotesis yang diajukan dilakukan dengan cara

sebagai berikut:
6.6.1 Uji t Secara Parsial
 44

Uji t dilakukan untuk menguji koefisien regresi secara parsial dari variabel
independennya. Tingkat signifikansi yang digunakan sebesar 5%, dengan derajat
kebebasan df = (n-k-1), dimana (n) adalah jumlah observasi dan (k) adalah jumlah
variabel independent.
Hipotesis 1:
Ho: β1 ≤ 0 (Disiplin secara parsial tidak berpengaruh secara signifikan terhadap
Produktivitas kerja karyawan pada PT Angkasa Pura 1)
H1: β1> 0 (Disiplin secara parsial berpengaruh secara signifikan terhadap
terhadap Produktivitas kerja karyawanpada PT Angkasa Pura 1)

Hipotesis 2:
Ho: β2 ≤ 0 (Pengawasan secara parsial tidak berpengaruh secara signifikan
terhadap terhadap Produktivitas kerja karyawanpada PT Angkasa
Pura 1)
H1: β2> 0 (Pengawasan secara parsial berpengaruh secara signifikan terhadap
terhadap Produktivitas kerja karyawanpada PT Angkasa Pura 1)
Untuk menguji hipotesis secara parsial digunakan rumus sebagai berikut:

t= √
n−2
√1−r2
Bila thitung < ttabel maka Ho diterima Ha ditolak, jika thitung > ttabel maka Ho ditolak Ha
diterima. Pengujian ini dilakukan pada tingkat signifikan 5 %.
6.6.2.Uji F Secara Simultan
Uji F dilakukan untuk mengetahui adanya pengaruh secara bersama-sama
variabel independen terhadap variabel dependen. Tingkat signifikansi yang
digunakan adalah sebesar 5%, dengan derajat kebebasan df = (N-k-1), dimana (N)
adalah jumlah observasi dan (k) adalah jumlah variabel independent. Hipotesa
Nol:
Hipotesis 3 :
Ho: β1,β2≤ 0 (Disiplin dan Pengawasan secara simultan tidak berpengaruh
secarasignifikan terhadap terhadap terhadap Produktivitas kerja
karyawan PT Angkasa Pura 1).
 45

H1: β1,β2≥ 0(Disiplin dan Pengawasan secara simultan berpengaruh secara

signifikan terhadap terhadap terhadap Produktivitas kerja
karyawan pada PT Angkasa Pura 1).

Untuk menguji hipotesis secara simultan digunakan rumus sebagai berikut

Rumus yang digunakan yaitu :
SSr /k R2 /k
F= =
SSe /(n−k −1) (1−R2)/(n−k−1)
Dimana :
SSr = Σ (Yi - Yi)2 jumlah kuadrat regresi
SSe = (Σ Yi - Yi)2 jumlah kuadrat error (residual)
R2 = Koefisien determinan
n = Jumlah sampel
k = jumlah variabel bebas

Apabila Fhitung< Ftabel maka H0 diterima H1 ditolak, tapi jika Fhitung> Ftabel maka
H0 ditolak H1 diterima artinya bahwa secara bersama – sama X1, X2, berpengaruh
terhadap Y.Uji Fhitung atau pengujian hipotesis serentak merupakan pengujian
hipotesis koefisien regresi berganda dengan β1 dan β2 serentak atau bersama-sama
mempengaruhi Y. Analisa ini digunakan untuk membandingkan dan menguji
apakah variabel independent mempengaruhi variabel dependent secara bersama-
sama.