Nama : Renaldy Hartanto

Kelas : 3B
Matakuliah : Manajemen Rantai pasok

1. Apa perbedaan utama antara paradigma bisnis tradisionaldan konsep supply chain/rantai pasokan yang saling
terintegrasi?
Jawaban :
Terdapat perbedaan antara konsep manajemen rantai pasokan dengan konsep bisnis secara tradisional. Konsep
bisnis secara tradisional umumnya mengacu pada aktivitas- aktivitas yang terjadi di dalam sebuah organisasi,
sedangkan rantai pasok mengacu pada jaringan beberapa organisasi yang saling bekerjasama dan
berkoordinasi memenuhi kebutuhan konsumen. Perbedaan lainnya, logistik lebih fokus pada aktivitas-
aktivitas seperti pengadaan, distribusi, pemeliharaan dan manajemen persediaan. Sedangkan fokus manajemen
rantai pasok selain yang dilakukan dalam logistik juga beberapa aktifitas lain meliputi pemasaran,
pengembangan produk baru, keuangan dan layanan konsumen.

2. Apa perbedaan antaramanajemen rantaipasokan dan manajemen logistik?

Jawaban :
Perbedaan utama antara manajemen logistik dan manajemen rantai pasokan :
 Aliran dan penyimpanan barang di dalam dan di luar perusahaan dikenal sebagai Logistik.
Gerakan dan integrasi kegiatan rantai pasokan dikenal sebagai Manajemen Rantai Pasokan.
 Tujuan utama Logistik adalah kepuasan pelanggan penuh. Sebaliknya, tujuan utama di
balik Manajemen Rantai Pasokan adalah untuk mendapatkan keunggulan kompetitif yang
substansial.
 Hanya ada satu organisasi yang terlibat dalam Logistik sementara beberapa organisasi
terlibat dalam Manajemen Rantai Pasokan.
 Manajemen Rantai Pasokan adalah konsep baru dibandingkan dengan Logistik.
 Logistik hanya kegiatan Manajemen Rantai Pasokan.

3.  Apa peran manajemen rantaipasokan dalam menciptakandan

menambah nilai bagi pelanggan? 

Jawaban : Dengan menerapkan Supply Chain Management, sebuah

perusahaan dapat memuaskan para pelanggannya. Perusahaan dapat
menjamin kepuasan para pelanggan dengan menghasilkan barang/jasa

yang sesuai dengan permintaan para pelanggan sebagai mitra

usahanya. Pelanggan memang menjadi sasaran utama bagi sebuah
perusahaan dalam aktivitas produksi karena mereka adalah pihak
yang membeli atau memakai barang/jasa yang dihasilkan oleh
perusahaan tersebut. Para pelanggan harus terus dijaga tingkat
kepuasannya agar mereka dapat menjadi konsumen yang setia dalam
jangka waktu yang panjang. Manajemen rantai pasokan atau supply
chain management berperan penting dalam membantu perusahaan
untuk menjamin kepuasan para konsumen. Melalui mekanisme ini,
perusahaan dapat mengetahui barang apa yang mereka inginkan serta
kapan waktu yang tepat untuk mengirimkan barang tersebut
4.  Mengapamanajemen rantaipasokan muncul sebagai bidang studi penting dan praktek?
Jawaban :
Karena saat ini persaingan bisnis semakin ketat di era globalisasi. Konsekuen dari proses
globalisasi tersebut menyebabkan perkembangan dunia usaha akan selalu diwarnai oleh perubahan-
perubahan yang semakin terbuka, kompleks dan
kompetitif, baik dari lingkungan internal maupun eksternal perusahaan. Perubahan- perubahan
sosial ekonomi seperti ini membuahkan hambatan dan tantangan yang harus dihadapi. Hal ini
menuntut setiap perusahaan untuk menyusun suatu strategi bisnis agar dapat bersaing dengan
perusahaan lainnya. Dari berbagai persaingan yang dilakukan perusahaan bertujuan untuk
mengimplementasikan proses produksi barang atau jasa yang efektif dan efisien untuk
disalurkan kepada konsumen. Maka dari itu, manajemen rantai pasokan muncul sebagai bidang
studi penting dan praktek untuk era sekarang.

5.  Bagaimanamanajemen rantaipasokan berdampak pada organisasibisnis?

Jawaban :
Supply Chain management merupakan suatu bentuk sistem organisasi yang bertujuan
untuk penyaluran produk maupun jasa kepada konsumen. Dalam siklus atau rantai ini
ada beberapa organisasi yang beberja dalam lingkup yang berbeda namun memiliki
tujuan yang sama yaitu untuk pengadan barang serta penyalurannya hingga ketangan
konsumen akhir secara efektif dan efisien. Dengan kerja sama tersebut maka akan
dihasilkan nilai tambah dari produk yang telah diproduksi tersebut. Supply chain juga
dianggap sebagai logistic network yang mampu menghubungkan mata
rantai yang saling terkait antara manufacturer, suppliers, retail outlets,
distribution dan customers. Dalam konsep ini sangat megutamakan adanya manajemen
logistik yang memiliki pandangan lebih luas dari barang dasar hingga menjadi barang
jadi yang digunakan oleh konsumen akhir.

6. Pikirkan organisasi/perusahaanmana pun yang Anda ketahuil (Mobil, Pizza Hut, dll bebas pilih )
kemudian gambarkanjaringanrantaipasok untuk oragnisaitersebut.
