INFORMASI FAKTOR JABATAN STRUKTURAL

Nama Jabatan : Kepala Sub Bagian…../ Kepala Seksi……

Unit Kerja : ......................

Instansi : ......................

I. PERAN JABATAN :
...........................................................................................................................
...........................................................................................................................
.........................................................................................................................

II. URAIAN TUGAS :

a. ................................................
b. ................................................
c. ................................................
d. ................................................
e. ................................................
f. ................................................
g. ................................................

III. TANGGUNG JAWAB

a. ................................................
b. ................................................
c. ................................................
d. ................................................
e. ................................................

IV. HASIL KERJA

a. ................................................
b. ................................................
c. ................................................
d. ................................................
e. ................................................

V. TINGKAT FAKTOR
FAKTOR 1: RUANG LINGKUP DAN DAMPAK PROGRAM (fk. 1 – 1 = 175)
a. RUANG LINGKUP
Pekerjaan yang diarahkan Kepala Sub Bagian……./Kepala
Seksi…….. bersifat prosedural, rutin, dan secara tipikal
memberikan jasa atau produk kepada Kepala
Bagian…../Kepala Bidang…….
 b. DAMPAK
Pekerjaan yang diarahkan Kepala Sub Bagian……./Kepala
Seksi…….. memudahkan pekerjaan Kepala
Bagian…../Kepala Bidang…….

FAKTOR 2: PENGATURAN ORGANISASI (fk. 2 - 1 = 100)

Kepala Sub Bagian……./Kepala Seksi…….. dalam
melaksanakan tugas jabatan bertanggung jawab kepada
Kepala Bagian…../Kepala Bidang…….

FAKTOR 3: WEWENANG PENYELIAAN DAN MANAJERIAL (fk.3 - 1 = 450)

Kepala Sub Bagian……./Kepala Seksi…….. berwenang :
1. Merencanakan pekerjaan yang dilaksanakan oleh
bawahan, menetapkan dan menyesuaikan prioritas jangka
pendek, dan menyusun jadwal penyelesaian pekerjaan;
2. Memberikan pekerjaan kepada bawahan berdasarkan
prioritas, tingkat kesulitan dan persyaratan tugas, dan
kemampuan pegawai;
3. Mengevaluasi kinerja bawahan;
4. Memberikan saran atau petunjuk kepada pegawai masalah
pekerjaan dan administrasi;
5. Mendengarkan dan menyelesaikan pengaduan dari
pegawai;
6. Melakukan tindakan disiplin ringan, seperti peringatan dan
teguran, memberikan rekomendasi tentang tindakan lain
dalam kasus yang lebih berat;
7. Menemukan cara pengembangan output atau
meningkatkan kualitas pekerjaan yang diarahkan;
8. Mengembangkan standar kinerja.

FAKTOR 4: HUBUNGAN PERSONAL

A. Sifat Hubungan (fk. 4A - 1 = 25)
Kepala Sub Bagian……./Kepala Seksi……..dalam
melaksanakan tugas jabatannya berhubungan dengan :
1. bawahan dalam unit organisasi yang diselia;
2. rekan yang setingkat yang mengawasi unit organisasi yang
setara dalam instansi;
 3. staf administrasi dan penunjang yang berada dalam
organisasi yang sama dengan penyelia
B. Tujuan Hubungan (fk.4B 1 - = 30)
Tujuan hubungan yang dilakukan oleh Kepala Sub
Bagian……./Kepala Seksi……..adalah membahas pekerjaan
untuk memberikan atau menerima pelayanan; untuk tukar
menukar informasi tentang operasi kerja dan masalah
kepegawaian, dan untuk memberikan pelatihan, nasihat, dan
bimbingan kepada bawahan.

FAKTOR 5: KESULITAN DALAM PENGARAHAN PEKERJAAN (fk. 5- 2= 205)

Kepala Sub Bagian……./Kepala Seksi……. mempunyai tingkat
kesulitan dalam mengarahkan pekerjaan dasar yang dilakukan oleh
Nama Jabatan Pelaksana di bawahnya
(Pengelola/Pengolah/Pranata/Pengadministrasi/dll) ...............
(Kelas 6) Atau (Kelas 5)

FAKTOR 6: KONDISI LAIN (fk. 6-1= 310)

Kepala Sub Bagian……./Kepala Seksi……. mengarahkan pekerjaan
penyelia yang melakukan koordinasi dengan jabatan yang berada
dibawahnya yaitu dengan Nama Jabatan Pelaksana di bawahnya
(Pengelola/Pengolah/Pranata/Pengadministrasi/dll) ...............
(Kelas 6) Atau (Kelas 5)

VI. SYARAT JABATAN TERTENTU

(tidak ada)
 FORMULIR HASIL EVALUASI JABATAN STRUKTURAL
Nama Jabatan : ...............
Unit Kerja : ............................................
Instansi : .............................................

Standar
Nilai yang Jabatan
Faktor Evaluasi Keterangan
diberikan Struktual Yang
Digunakan
1 Faktor 1: Ruang Lingkup 175 Tingkat faktor 1-1
dan Dampak Program
2 Faktor 2 : Pengaturan 100 Tingkat faktor 2-1
Organisasi
3 Faktor 3 : Wewenang 450 Tingkat faktor 3-1
Penyeliaan dan Manajerial
4 Faktor 4 : Hubungan
Personal
a. Sifat Hubungan 25 Tingkat faktor 4A-1
b. Tujuan Hubungan 30 Tingkat faktor 4B-1
5 Faktor 5: Kesulitan Dalam 205 Tingkat faktor 5-2
Pengarahan Pekerjaan
6 Faktor 6 : Kondisi Lain 310 Tingkat faktor 6-1

K
E
Total Nilai 1295
S
I
M
P
U
Kelas Jabatan 8 (1105-1350)
L
A
N
Tim Analisis dan Evaluasi Jabatan:
Ketua Tim

(..............................................)
Pejabat yang bersangkutan Pimpinan Unit kerja

(……………………………………..) (……………………………………..)