INFORMASI FAKTOR JABATAN STRUKTURAL

Nama Jabatan : Kepala Bidang……

Unit Kerja : ......................

Instansi : ......................

I. PERAN JABATAN :
...........................................................................................................................
...........................................................................................................................
.........................................................................................................................

II. URAIAN TUGAS :

a. ................................................
b. ................................................
c. ................................................
d. ................................................
e. ................................................
f. ................................................
g. ................................................

III. TANGGUNG JAWAB

a. ................................................
b. ................................................
c. ................................................
d. ................................................
e. ................................................

IV. HASIL KERJA

a. ................................................
b. ................................................
c. ................................................
d. ................................................
e. ................................................

V. TINGKAT FAKTOR
FAKTOR 1: RUANG LINGKUP DAN DAMPAK PROGRAM (fk. 1 – 1 = 175)
a. RUANG LINGKUP
Pekerjaan yang diarahkan Kepala Bidang…… bersifat
prosedural, rutin, dan secara tipikal memberikan jasa atau
produk kepada Kepala Dinas…../Kepala Badan……./Kepala
Biro……
 b. DAMPAK
Pekerjaan yang diarahkan Kepala Bidang memudahkan
pekerjaan Kepala Dinas…../Kepala Badan……./Kepala
Biro……

FAKTOR 2: PENGATURAN ORGANISASI (fk. 2 - 1 = 100)

Kepala Bidang ….. dalam melaksanakan tugas jabatan
bertanggung jawab kepada Kepala Dinas…../Kepala
Badan……./Kepala Biro……

FAKTOR 3: WEWENANG PENYELIAAN DAN MANAJERIAL (fk.3 - 2 = 775)

Kepala Bidang ….. berwenang :
1. Menjalankan wewenang manajerial untuk menetapkan
rencana dan jadwal kerja tahunan dan multi tahun di
lingkungan sendiri atau pekerjaan yang dikontrakkan;
2. Memastikan pelaksanaan (oleh unit organisasi yang lebih
rendah atau yang lain) tujuan dan sasaran segmen program
atau fungsi yang diawasi;
3. Menentukan tujuan dan sasaran yang perlu ditekankan;
menentukan pendekatan atau solusi terbaik untuk
menyelesaikan masalah anggaran; dan merencanakan
kebutuhan staf jangka panjang, termasuk apakah akan
mengontrakkan pekerjaan kepada pihak lain.

FAKTOR 4: HUBUNGAN PERSONAL

A. Sifat Hubungan (fk. 4A - 2 = 50)
Kepala Bidang ….. dalam melaksanakan tugas jabatannya
berhubungan dengan :
1. pejabat penyelia yang kelasnya lebih tinggi dan staf unit kerja
di lapangan atau unit utama organisasi dalam instansi
2. pegawai pemerintah daerah;

B. Tujuan Hubungan (fk.4B 1 - = 30)

Tujuan hubungan yang dilakukan oleh Kepala Bidang ….. adalah
untuk menjamin bahwa informasi yang diberikan kepada pihak
luar tepat dan konsisten; untuk merencanakan dan
mengkoordinasikan pekerjaan dengan pegawai yang berada di
luar organisasi bawahan; dan/atau untuk menyelesaikan
perbedaan pendapat diantara pejabat penyelia, pegawai,
kontraktor dan pihak lain
 FAKTOR 5: KESULITAN DALAM PENGARAHAN PEKERJAAN (fk. 5- 3= 340)
Kepala Bidang ….. mempunyai tingkat kesulitan dalam
mengarahkan pekerjaan dasar yang dilakukan oleh Kepala Sub
Bagian……./Kepala Seksi…….

FAKTOR 6: KONDISI LAIN (fk. 6-2 = 575)

Kepala Bidang ….. mengarahkan pekerjaan penyelia yang
melakukan koordinasi dengan jabatan yang berada dibawahnya
yaitu dengan Kepala Sub Bagian……./Kepala Seksi…….

VI. SYARAT JABATAN TERTENTU

(tidak ada)
 FORMULIR HASIL EVALUASI JABATAN STRUKTURAL
Nama Jabatan : Kepala Bidang …..
Unit Kerja : ............................................
Instansi : .............................................

Standar
Nilai yang Jabatan
Faktor Evaluasi Keterangan
diberikan Struktual Yang
Digunakan
1 Faktor 1: Ruang Lingkup 175 Tingkat faktor 1-1
dan Dampak Program
2 Faktor 2 : Pengaturan 100 Tingkat faktor 2-1
Organisasi
3 Faktor 3 : Wewenang 775 Tingkat faktor 3-2
Penyeliaan dan Manajerial
4 Faktor 4 : Hubungan
Personal
a. Sifat Hubungan 50 Tingkat faktor 4A-2
b. Tujuan Hubungan 30 Tingkat faktor 4B-1
5 Faktor 5: Kesulitan Dalam 340 Tingkat faktor 5-3
Pengarahan Pekerjaan
6 Faktor 6 : Kondisi Lain 575 Tingkat faktor 6-2

K
E
Total Nilai 2045
S
I
M
P
U
Kelas Jabatan 11 (1855-2100)
L
A
N
Tim Analisis dan Evaluasi Jabatan:
Ketua Tim

(..............................................)
Pejabat yang bersangkutan Pimpinan Unit kerja

(……………………………………..) (……………………………………..)