SASARAN KERJA

PEGAWAI NEGERI SIPIL

NO I. PEJABAT PENILAI NO II. PEGAWAI NEGERI SIPIL YANG DINILAI

1 Nama SUMIATI, S.Pd 1 Nama ILHAM. M, S.Pd.,M.Pd
2 NIP 19780301 200604 2 009 2 NIP 19840211 200903 1 003
3 Pangkat/Gol.Ruang Penata Tk I, III/d 3 Pangkat/Gol.Ruang Penata, III/c
4 Jabatan Kepala Sekolah 4 Jabatan Guru Muda
5 Unit Kerja SD Negeri 7 Wawonii Barat 5 Unit Kerja SD Negeri 7 Wawonii Barat
TARGET
NO III. KEGIATAN TUGAS POKOK JABATAN AK KUALITAS/
KUANTITAS/OUTPUT WAKTU BIAYA
MUTU
UNSUR UTAMA
A. Pembelajaran / Bimbingan dan Tugas Tertentu

Merencanakan dan melaksanakan pembelajaran, mengevaluasi dan menilai hasil

1 20.250 10.125 1 Laporan PKG 100 12 Bln -
pembelajaran,menganalisis hasil pembelajaran, melaksanakan tindak lanjut hasil penilaian

2 Menjadi Pengawas penilaian dan evaluasi terhadap proses dan hasil belajar 1.013 0.506 1 Laporan PKG 100 12 bln -
B. Pengembangan Keprofesian Berkelanjutan
SPT, Setifikat,
3 Mengikuti kegiatan kolektif guru berupa MGMP sebanyak 5 paket kegiatan 0.750 0.750 5 100 12 bln -
Lap.Keg

SPT, Setifikat,
4 Mengikuti diklat fungsional lamanya 30 s.d. 80 jam 2.000 2.000 2 100 12 bln -
Lap.Keg
UNSUR PENUNJANG

5 Menjadi anggota organisasi profesi PGRI pengurus aktif (0,75) 0.750 0.375 1 SK 100 12 bln -

6 Sebagai pengawas Ujian Sekolah (0,08) 0.080 0.080 1 SK 100 12 bln -

Jumlah Angka Kredit (AK) per Tahun 13.836

Konawe Kepulauan, 2 Januari 2021

Pejabat Penilai, Pegawai Negeri Sipil Yang Dinilai

SUMIATI, S.Pd ILHAM. M, S.Pd.,M.Pd

NIP. 19780301 200604 2 009 Atasan Pejabat Penilai NIP. 19840211 200903 1 003

H. MALLE, S.Pd
NIP 196306071982071002
 PENILAIAN CAPAIAN SASARAN KERJA
PEGAWAI NEGERI SIPIL

Jangka Waktu Penilaian : 02 Januari s.d 30 Juni 2021

TARGET REALISASI
PENGHITUNG NILAI
NO I. KEGIATAN TUGAS POKOK JABATAN AK Kual/
AK Kual/
Kuant/ Output Waktu Biaya Kuant/ Output Waktu Biaya
AN CAPAIAN SKP
Mutu Mutu
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

UNSUR UTAMA
A. Pembelajaran / Bimbingan dan Tugas Tertentu

Merencanakan dan melaksanakan pembelajaran, mengevaluasi dan menilai hasil 12

1 10.125 1 Laporan PKG 100 Bln - 10.125 1 Laporan PKG 86 6 Bln - 262.00 87.33
pembelajaran,menganalisis hasil pembelajaran, melaksanakan tindak lanjut hasil penilaian
6

2 Menjadi Pengawas penilaian dan evaluasi terhadap proses dan hasil belajar 0.506 1 Laporan PKG 100 12 bln - 0.506 1 Laporan PKG 86 6 bln - 262.00 87.33
6
B. Pengembangan Keprofesian Berkelanjutan
SPT, Setifikat, 12 SPT, Setifikat,
3 Mengikuti kegiatan kolektif guru berupa MGMP sebanyak 5 paket kegiatan 0.750 5 100 bln - 0.750 5 85 6 bln - 261.00 87.00
Lap.Keg 6 Lap.Keg

SPT, Setifikat, 12 SPT, Setifikat,

4 Mengikuti diklat fungsional lamanya 30 s.d. 80 jam 2.000 2 100 bln - 2.000 2 85 6 bln - 261.00 87.00
Lap.Keg 6 Lap.Keg
UNSUR PENUNJANG
12
5 Menjadi anggota organisasi profesi PGRI pengurus aktif (0,75) 0.375 1 SK 100 bln - 0.375 1 SK 81 6 bln - 257.00 85.67
6

6 Sebagai pengawas Ujian Sekolah (0,08) 0.080 1 SK 100 12 bln - 0.080 1 SK 81 6 bln - 257.00 85.67
6
Jumlah Angka Kredit (AK) Pertahun 13.836 13.836
86.67
Nilai Capaian SKP
(Baik)

Konawe Kepulauan, 30 Juni 2021

Pejabat Penilai,

SUMIATI, S.Pd
NIP 19780301 200604 2 009
 4.
UNSUR YANG DINILAI Jumlah
6. TANGGAPAN PEJABAT PENILAI
ATAS KEBERATAN
a. Sasaran Kerja Pegawai (SKP) 86.67 x 60% 52.00

1. Orientasi Pelayanan 90.00 (Baik)

2. Integritas 85.00 (Baik)

3. Komitmen 82.00 (Baik)

4. Disiplin 82.00 (Baik)

b. Perilaku Kerja 5. Kerjasama 81.00 (Baik)

6. Kepemimpinan
Tanggal, ………………….
7. Jumlah 420.00

8. Nilai rata – rata 84.00 (Baik)

7. KEPUTUSAN ATASAN PEJABAT
PENILAI ATAS KEBERATAN
9. Nilai Perilaku Kerja 84.00 x 40% 33.60

85.60

NILAI PRESTASI KERJA (Baik)

5. KEBERATAN DARI PEGAWAI NEGERI

SIPIL YANG DINILAI (APABILA ADA)

Tanggal, …………………. Tanggal, ………………….

8. REKOMENDASI

PENILAIAN PRESTASI KERJA

PEGAWAI NEGERI SIPIL

SD NEGERI 7 WAWONII BARAT JANGKA WAKTU PENILAIAN

02 Januari s.d 30 Juni 2021
1. PEJABAT YANG DINILAI

a.      N a m a ILHAM. M, S.Pd.,M.Pd

b.      N I P 19840211 200903 1 003

9. DIBUAT TANGGAL, 30 Juni 2021
PEJABAT PENILAI
c.      Pangkat, Golongan ruang Penata, III/c

d.      Jabatan/Pekerjaan Guru Muda

e.      Unit Organisasi SD Negeri 7 Wawonii Barat

SUMIATI, S.Pd
NIP. 19780301 200604 2 009 2. PEJABAT PENILAI

a.      N a m a SUMIATI, S.Pd

10. DITERIMA TANGGAL, 1 Juli 2021
PEGAWAI NEGERI SIPIL YANG DINILAI
b.      N I P 19780301 200604 2 009

c.      Pangkat, Golongan ruang Penata Tk I, III/d

ILHAM. M, S.Pd.,M.Pd d.      Jabatan/Pekerjaan Kepala Sekolah

NIP. 19840211 200903 1 003
e.      Unit Organisasi SD Negeri 7 Wawonii Barat
3. ATASAN PEJABAT PENILAI
11.DITERIMA TANGGAL, 1 Juli 2021
ATASAN PEJABAT PENILAI
a.      N a m a H. MALLE, S.Pd

b.      N I P 196306071982071002

c.      Pangkat, Golongan ruang Pembina Tk. I, IV/b

H. MALLE, S.Pd
NIP. 196306071982071002
d.      Jabatan/Pekerjaan Pengawas

e.      Unit Organisasi Dinas Pendidikan dan Kebudayaan

 SUDUT PAND
Refleksikan kemampuan Bidang PDSK dalam memenuhi keinginan dan harapan penerima lay

Terwujudnya Instansi Pemerintah ya

SS1 (2 I
 indikator 1

Persentase Instansi Pemerintah yang telah menyelenggarakan Tata Kelola Manajemen ASN
Sesuai NSPK Di Wilayah Kerja Kantor Regional IV BKN

SK Terselenggaranya Instansi Pemerintah yang profesional dalam menerapkan manajemen, Pembinaan dan
PDSK 1 Pelayanan Kepegawaian ASN yang berkualitas prima sesuai NSPK

JABATAN INTERMEDIATE OUTCOME/ PRODUK / LAYANAN TIM KERJA PADA UNIT KERJA
KEPALA BIDANG PDSK Semakin banyak instansi Semakin banyak Instansi Semakin banyak Instansi
ABDUL RAJAB memperoleh predikat BAIK atas memperoleh predikat BAIK atas memperoleh predikat BAIK atas
MA"MUN,S.Sos.M,Adm.S aspek penilaian penyelenggaraan Kesesuaian NSPK dengan kebijakan Kesesuaian NSPK tehadap aspek
No DA Penyusunan dan Penetapan pengangkatan dalam jabatan, penilaian kinerja, penggajian,
Kebutuhan, Pola serta Penegakan Disiplin, Kode Etik, tunjangan dan Fasilitas
Pengembangan Karir ASNnya 85% Prosedur Pemberhentian dan
sesuai NSPK Perlindungan ASNnya.
1 Analis Kepegawaian Ahli 1 Laporan fasilitasi kinerja terhadap 1 10 Laporan instansi rampung 1 Laporan jumlah Instansi
Muda/Sub Koordinator kesesuaian NSPK dengan analisis terkait Piloting e-Kinerja Pemerintah yang telah
Fasilitasi Kinerja beban kerja ASN di tiap instansi terintegrasi yang jumlahnya menyelenggarakan penilaian
Sulbahri, S.Sos.MM tersusun, reliable, tercatat ditentukan Dit.Kinerja kinerja Sesuai NSPK Di Wilayah
lengkap dan dilaporkan Kerja Kanreg IV BKN tersusun
sistematis dan tercatat lengkap
dan dilakukan pemeringkatan

2 Analis Kepegawaian Ahli Muda

1 Draft
/Sublaporan
Korrdinator
pengembangan
Pengembangan Kepegawaian
1 Draft laporan
Rahmatiah
instansiRauf,
terhadap
S.sos, MM
1 Draft Laporan jumlah Instansi
kepegawaian terhadap kesesuaian Kesesuaian NSPK dengan Pemerintah yang pengembangan
NSPK dengan analisis jabatan kebijakan Penegakan Disiplin, karir kepegawaiannya terhadap
ASN di tiap instansi tersusun, Kode Etik serta Perlindungan aspek penggajian dan tunjangan
reliable, tercatat lengkap dan ASNnya rampung dan dilaporkan Sesuai NSPK Di Wilayah Kerja
dilaporkan berkala Kanreg IV BKN tersusun
sistematis dan tercatat lengkap
dan dilakukan pemeringkatan
 3 Auditor Ahli Muda /Sub Koordinator
1 Draft laporan
Suverfisi
hasil
Kepegawaian
supervisi Nur Hari
1 Audit
Toko,kepegawaian
S.Sos. M.Adm.
instansi
SDA 1 Laporan hasil audit Instansi
kepegawaian terhadap kesesuaian terhadap Kesesuaian NSPK Pemerintah yang telah
NSPK dengan analisis beban dengan kebijakan pengangkatan menyelenggarakan penilaian
kerja dan analisis jabatan ASN di dalam jabatan, Penegakan kinerja Sesuai NSPK Di Wilayah
tiap instansi diporkan dan Disiplin, Kode Etik, Prosedur Kerja Kanreg IV BKN 85%
ditindaklanjuti berdasarkan hasil Pemberhentian dan Perlindungan rampung
audit ASNnya tercatat lengkap dan
dibuatkan rekomendasi

2 Proses bisnis supervisi dan audit

pengangkatan dan pemberhentian
dalam jabatan ASN sesuai KASN

Refleksikan kemampuan Bidang PDSK dalam memenuhi keinginan dan harapan penerima layanan / stakeholder (Instansi
dan ASN Binaan) terkait Fasilitasi Kinerja, Pengembangan, dan Supervisi kepegawaian
1. Semakin banyak instansi memperoleh predikat BAIK atas aspek penilaian penyelenggaraan Penyusunan dan Penetapan Kebutuhan, Pola
serta Pengembangan Karir ASNnya 85% sesuai NSPK
2. Semakin banyak Instansi memperoleh predikat BAIK atas Kesesuaian NSPK dengan kebijakan pengangkatan dalam jabatan, Penegakan
Disiplin, Kode Etik, Prosedur Pemberhentian dan Perlindungan ASNnya.
3. Semakin banyak Instansi memperoleh predikat BAIK atas Kesesuaian NSPK tehadap aspek penilaian kinerja, penggajian, tunjangan dan
Fasilitas
4. Data Akumulatif Indeks pengukuran Profesionalitas ASN melalui Sistem Informasi rampung
5. Nilai Minimal capaian e-lapkin di Instansi wilayah Kerja sesuai ekspektasi
6. Persentase jumlah bimtek/Sosialisasi/Rakoord yang diselenggarakan tercapai sesuai kebutuhan
7. Persentase Jumlah Surat Edaran terkait pelaksanaan manajemen ASN informatif, distributif, dan interaktif di wilayah kerja

KENDALI RENDAH

OUTPUT KENDALI SEDANG

Sifat : Teknis
 OUTPUT KENDALI SEDANG
Sifat : Teknis

OUTPUT KENDALI TINGGI

KUANTITAS - KUALITAS - WAK
Sifat : Operasional
T PANDANG PENERIMA LAYANAN
n penerima layanan / stakeholder (Instansi dan ASN Binaan) terkait Fasilitasi Kinerja, Pengembangan, dan Supervisi kepega

si Pemerintah yang profesional dalam menerapkan manajemen ASN

(2 Indokator Kinerja)
 indikator 2

Persentase Instansi Pemerintah yang Melakukan Pengukuran Indeks Profesionalitas ASN Di Wilayah Kerja Kantor Regiona

SK Indeks Kepuasan Instansi di wilayah kerja terhadap Pembinaan Manajeman ASN yang diselenggarakan Kantor Reg
PDSK 2

JABATAN INTERMEDIATE OUTCOME/ PRODUK / LAYANAN TIM KERJA PADA UNIT KERJA
KEPALA BIDANG PDSK.Abdul Data Akumulatif Indeks pengukuran Nilai Minimal capaian e-lapkin di Persentase jumlah
rajab Ma'mun, S.Sos. M.Adm Profesionalitas ASN melalui Sistem Instansi wilayah Kerja sesuai bimtek/Sosialisasi/Rakoord
SDA Informasi rampung ekspektasi yang diselenggarakan tercapai
No sesuai kebutuhan
1 Analis Kepegawaian Ahli
Muda/Sub Koordinator
Fasilitasi kinerja
Sulbahri, Sos. MM
2 Analis Kepegawaian Ahli Muada
/Sub Koordinator
Pengembangan
Rahma Tiah Rauf, S.Sos.MM
1 Rekapitulasi Data hasil pengukuran 1 Laporan capaian instansi yang
profesionalitas ASN melalui sistem
informasi mencakup semua
instansi dan menjadi acuan
pengambilan kebijakan terkait
manajemen kinerja ASN
1 Rekapitulasi Data hasil pengukuran
profesionalitas ASN melalui sistem
informasi mencakup semua
instansi dan menjadi acuan
pengambilan kebijakan terkait arah
pengembangan karir ASN
1 Laporan hasil Bimtek,
melakukan pengukuran e-Lapkin Sosialisasi, dan Rakoord terkait
sebanyak 60% PNSnya tercapai sistem kinerja ASN tersusun
sesuai standar lengkap
1 Laporan hasil Bimtek,
Sosialisasi, dan Rakoord terkait
sistem pengembangan ASN
tersusun lengkap
3 Auditor Ahli Muda
/Sub.Koordinator Suverfisi
Kepegawaian Nur Hari
Toko,S.sos.M.Adm.SDA
1 Rekapitulasi Data hasil supervisi
instansi yang menjalankan
pengukuran profesionalitas ASN
melalui sistem informasi tercatat
lengkap, dilaporkan, dan
ditindaklanjuti sesuai hasil temuan
1 Rekapitulasi Data hasil survei
instansi yang melakukan
pengukuran e-Lapkin terpantau
dan terupdate pada server tingkat
admin
ENDAH Kepala Kantor Regional IV BKN Makassar

ALI SEDANG Kepala Bidang PDSK

eknis ABDUL RAJAB MA"MUN,S.Sos.M,Adm.SDA
ALI SEDANG
eknis

Analis Kepegawaian Ahli Muda /sub koordinator fasilitasi kinerja

DALI TINGGI Analis Kepegawaian Ahli Muda /sub koordinator pengembangan
LITAS - WAKTU Auditor Ahli Muda /Sub Koordinator Suverfisi kepegawaian

rasional
ervisi kepegawaian Rerefleksikan Bidang PDSK memperbaiki proses untuk menghas

SS2
 indikator 1

a Kantor Regional IV BKN Indeks Kepuasan Masyarakat terhadap Layanan Kepegawaian yang diselenggar

akan Kantor Regional IV BKN

SK Terselenggaranya Instansi Pemerintah yang profesional dalam memberikan
PDSK 3

UNIT KERJA JABATAN INTERMEDIATE OUTCOME/ PRODUK / LAYANAN TI

Persentase Jumlah Surat Edaran KEPALA BIDANG PDSK Publik service, Asistensi dan Standar Operasional Prosedur (SOP)
terkait pelaksanaan manajemen ABDUL RAJAB Coacing Clinik informasi urusan mencakup seluruh tools Pelayanan
ASN informatif, distributif, dan MA'MUN,S.Sos.M,Adm.SDA kepegawaian kotinue
interaktif di wilayah kerja No
1 Distribusi informasi terkait 1 Analis Kepegawaian Ahli 1. Laporan Publik service, Asistensi 1 Asistensi/arahan petunjuk kerja
regulasi dan kebijakan teknis Muda/Sub Koordinator dan Coacing Clinik terkait sistem terkait pengelolaan kinerja untuk
sistem kinerja ASN tersalurkan Fasilitasi Kinerja manajemen kinerja ASN instansi binaan Kanreg IV BKN
tepat waktu Sulbahri, S.Sos.MM terdokumentasi dengan baik Makassar

2. Pertanyaan stakeholders melalui

telepon atau media komunikasi
lainnya terkait kinerja ASN
direspon dengan cepat dan
menggunakan bahasa yang ramah.

1 Distribusi informasi terkait 2 Analis Kepegawaian Ahli 1. Laporan Publik service, Asistensi 1 Asistensi/arahan petunjuk kerja
regulasi dan kebijakan teknis Muda /Sub Korrdinator dan Coacing Clinik terkait sistem terkait pengembangan ASN untuk
sistem pengembangan karir Pengembangan Kepegawaian pengembangan dan pola karir ASN instansi binaan Kanreg IV BKN
ASN tersalurkan tepat waktu Rahmatiah Rauf, S.sos, MM terdokumentasi dengan baik Makassar

Pertanyaan stakeholders melalui

2. telepon atau media komunikasi
lainnya terkait pengembangan ASN
direspon dengan cepat dan
menggunakan bahasa yang ramah.
1 Laporan hasil audit atas
penerapan peraturan dan
kebijakan teknis terkait
manajemen kepegawaian oleh
instansi, tercatat lengkap dan
dilaporkan
3 Auditor Ahli Muda /Sub 1 Laporan hasil audit internal 1 Advokasi terkait pengelolaan
Koordinator Suverfisi terhadap kualitas pelayanan publik kinerja dan Pengembangan ASN
Kepegawaian Nur Hari Toko, sesuai dengan proses bisnis untuk instansi binaan Kanreg IV
S.Sos. M.Adm. SDA Ambudsman RI BKN Makassar

Kemampuan organisasi dalam memenuhi keinginan dan harapan penerima layanan / stakeholder (Instansi dan
1. Publik service, Asistensi dan Coacing Clinik informasi urusan kepegawaian kotinue
2. Standar Operasional Prosedur (SOP) mencakup seluruh tools Pelayanan
3. Nilai Indeks Kepuasan masyarakat terhadap penerimaan pelayanan kategori prima
4. Kesiapan internal menyambut Visitasi pelayanan publik dari Lembaga Survei Independent
5. Nilai rata-rata Indeks Prestasi pegawai Bidang PDSK "BAIK" atas efektifitas dan efisiensi penyelenggaraan manajemen kep
6. Predikat BAIK kinerja Pokja Pengawasan dalam Instrumen Penilaian PMP-RB atas akuntabilitas program kepengawasan d
7. Dokumen proses bisnis manajemen kepegawaian tersusun
 SUDUT PANDANG PROSES BISNIS
untuk menghasilkan keluaran yang memiliki nilai tambah bagi pemangku kepentingan terkait Kinerja, Pengembangan, dan

Indeks Kepuasan Masyarakat terhadap Pembinaan Manajemen ASN yang diselenggarakan Kantor Regional IV BKN
SS2 (2 Indokator Kinerja)
 indikator 2

Indeks Kepuasan Masyarakat terhadap P

n yang diselenggarakan Kantor Regional IV BKN
yang diselenggarakan Kantor

alam memberikan pelayanan manajemen Kepegawaian

SK Indeks Penyelenggaraan Manajemen BK
PDSK 4

RODUK / LAYANAN TIM KERJA PADA UNIT KERJA
Nilai Indeks Kepuasan masyarakat
terhadap penerimaan pelayanan
kategori prima
JABATAN INTERMEDIATE OUTCOME/ PROD
Kesiapan internal menyambut KEPALA BIDANG PDSK Nilai rata-rata Indeks Prestasi
Visitasi pelayanan publik dari ABDUL RAJAB pegawai Bidang PDSK "BAIK" atas
Lembaga Survei Independent MA"MUN,S.Sos.M,Adm. efektifitas dan efisiensi
No SDA penyelenggaraan manajemen
kepegawaian
1. Survei kepuasan masyarakat
terkait sistem kinerja ASN
dilaksanakan melalui sistem
aplikasi berbasis android dan
hasilnya dilaporkan
1. Survei kepuasan masyarakat
terkait sistem pengembangan ASN
dilaksanakan melalui sistem
aplikasi berbasis android dan
hasilnya dilaporkan
1 Dokumen terkait penyelenggaraan
sistem kinerja ASN tersusun
sistematis, lengkap, dan rilieble
1 Dokumen terkait penyelenggaraan
sistem pengembangan karir ASN
tersusun sistematis, lengkap, dan
rilieble
1 Analis Kepegawaian Ahli 1 Respons yang cepat dan akurat
Muda/Sub Koordinator atas pengaduan masyarakat terkait
Fasilitasi Kinerja kinerja ASN
Sulbahri, S.Sos.MM
2 Analis Kepegawaian Ahli 1 Respons yang cepat dan akurat
Muda /Sub Korrdinator atas pengaduan stakeholdrs
Penegembanagan terkait pola pengembangan karir
Kepegawaian Rahmatiah ASN yang standarisasinya harus
Rauf, S.sos, MM sesuai NSPK
 1. Laporan hasil Survei kepuasan
masyarakat terkait sistem kinerja
ASN dibahas untuk menentukan
perbaikan dan kemajuan
holder (Instansi dan ASN Binaan)
1 Dokumen terkait hasil supervisi
sistem kinerja dan pengembangan
karir ASN tersusun sistematis,
lengkap, dan rilieble
3 Auditor Ahli Muda /Sub 1 Audit yang cepat dan akurat
Koordinator Suverfisi atas pengaduan masyarakat terkait
Kepegawaian Nur Hari pengelolaan kepegawaian yang
Toko, S.Sos. M.Adm. harus berjalan fektif dan efisien
SDA
garaan manajemen kepegawaian
ogram kepengawasan di lapangan
PERJANJIAN KINERJA KEPALA KANREG I
 KEPALA KANTOR REGIONAL IV BKN MA

IND
SASARAN STRATEGIS
KINER

STAKEHOLDERS PERSPEKTIF
Terwujudnya Instansi Pemerintah yang Persentase Instansi Pemerintah
profesional dalam menerapkan Kelola Manajemen ASN Sesuai
manajemen ASN Regional IV BKN

SS1
Persentase Instansi Pemerintah
Profesionalitas ASN Di Wilayah

CUSTOMER PERSPEKTIF
Terwujudnya Pembinaan dan Pelayanan Indeks Kepuasan Masyarakat t
kepegawaian yang berkualitas prima yang diselenggarakan Kantor R

SS2
Indeks Kepuasan Masyarakat t
diselenggarakan Kantor Region

SS3 Terwujudnya pemenuhan kebijakan Persentase Pemen

teknis manajemen ASN ASN di Kantor Re

SS4 Terwujudnya peningkatan kualitas Persentase Sistem

data dan sistem informasi ASN Terintegrasi deng
 SS5 Terwujudnya peningkatan Persentase Layan
digitalisasi penyelenggaraan layanan Regional IV BKN
manajemen ASN

INTERNAL PROCES PERSPEKTIF

Terwujudnya peningkatan kualitas Persentase Rekomendasi Hasil
pengawasan dan pengendalian Kepegawaian yang Ditindaklan

SS6
pelaksanaan manajemen ASN IV BKN

LEARN AND GROWTH PERSPEKTIF

Terwujudnya Manajemen Internal BKN Indeks Profesionalitas ASN Kan
yang efektif, efisien, dan akuntabel

Persentase Pemanfaatan Sistem

Regional IV BKN

SS7
Skor atas Hasil Evaluasi Akunt
BKN

Indeks Pelaksanaan Reformasi

SS8 Tersusunnya Instrumen Efektivitas Tingkat Efektivita

Work From Home (WFH)

SS9 Peningkatan kompetensi Sertifikasi pengem

pengembangan budaya kerja
 KEPALA BIDANG PEGEMBANGA
(ABDUL RJAB MA"M

SASARAN STRATEGIS

STAKEHOLDERS PERSPEKTIF
Terwujudnya Instansi Pemerintah Persentase Instan
yang profesional dalam menerapkan Kelola Manajeme
manajemen ASN Regional IV BKN

SS1
Persentase Instan
Profesionalitas AS

CUSTOMER PERSPEKTIF
Terwujudnya Pembinaan dan Indeks Kepuasan
Pelayanan kepegawaian yang yang diselenggara
berkualitas prima

SS2
Indeks Kepuasan
diselenggarakan

INTERNAL PROCES PERSPEKTIF

Terwujudnya peningkatan kualitas Persentase Rekom

SS6
pengawasan dan pengendalian Kepegawaian yan
pelaksanaan manajemen ASN IV BKN
LEARN AND GROWTH PERSPEKTIF
Terwujudnya Manajemen Internal Indeks Profesiona
BKN yang efektif, efisien, dan
akuntabel
Persentase Pema
Regional IV BKN

SS7
Skor atas Hasil E
BKN

Indeks Pelaksana

UNTUK MENCAPAI SS1, SS2, SS6

MENJABARKANNYA MENJADI 9
(SK P
 SUDUT PANDANG PENG
mbangan, dan Supervisi kepegawaian Refleksikan kemampuan Bidang PDSK untuk men
sebagai pengungkit untuk pencapaian tu

Terwujudnya peningkatan kualitas pengawasan

SS6 (1 Indokat
 indikator 2 indikator 1

arakat terhadap Pembinaan Manajemen ASN Persentase Rekomendasi Hasil Pengawasan dan Pengen
nggarakan Kantor Regional IV BKN Di Wilayah Kerja Kantor R

an Manajemen BKN yang efektif, efisien, dan akuntabel

SK Terselenggaranya peningkatan kuali
PDSK 5 pemenuhan kebijakan teknis

ATE OUTCOME/ PRODUK / LAYANAN TIM KERJA PADA UNIT KERJA JABATAN INTERMEDIATE OUTCOME/
Predikat BAIK kinerja Pokja Dokumen proses bisnis manajemen KEPALA BIDANG PDSK Jumlah berkas pengawasan
Pengawasan dalam Instrumen kepegawaian tersusun ABDUL RAJAB pelaksanaan manajemen ASN yang
Penilaian PMP-RB atas akuntabilitas MA"MUN,S.Sos.M,Adm.SDA diselesaikan dengan tepat waktu
program kepengawasan di lapangan No terus meningkat
1 Semakin banyak Instansi binaan 1 Diagram proses bisnis pengelolaan 1 Analis Kepegawaian Ahli 1 Respons yang cepat dan akurat
pokja yang akuntabilitas penilaian kinerja ASN instansi tersusun Muda/Sub Koordinator atas penyelesaian dokumen
kinerja ASNnya sesuai NSPK lengkap Fasilitasi Kinerja kepegawaian terkait kinerja ASN
Sulbahri, S.Sos.MM

1 Semakin banyak Instansi binaan 1 Diagram proses bisnis 2 Analis Kepegawaian Ahli 1 Respons yang cepat dan akurat
pokja yang akuntabilitas pengembangan karir ASN instansi Muda /Sub Korrdinator atas penyelesaian dokumen
pengembangan karir ASNnya tersusun lengkap Pengembangan Kepegawaian kepegawaian terkait
sesuai NSPK Rahmatiah Rauf, S.sos, MM pengembangan karir ASN
1 Diagram proses bisnis supervisi 3 auditor Ahli Muda /Sub 1 Draft/rancangan Laporan hasil
kepegawaian instansi tersusun Koordinator Suverfisi pengawasan pelaksanaan
lengkap Kepegawaian Nur Hari Toko, manajemen ASN tersusun lengkap
S.Sos. M.Adm. SDA dan relieble

Terselenggaranya peningkatan kualitas pengawasan dan pengendalian pe

1. Jumlah berkas pengawasan pelaksanaan manajemen ASN yang diselesaikan d
2. Persentase jumlah rekomendasi yang ditindaklanjuti signifikan
3. Visitasi dan Supervisi Kepengawasan pelaksanaan manajemen ASN Terdokum
A KANREG IV BKN MAKASSAR
EGIONAL IV BKN MAKASSAR

INDIKATOR
TARGET
KINERJA INDIVIDU

Instansi Pemerintah yang telah menyelenggarakan Tata 20%

ajemen ASN Sesuai NSPK Di Wilayah Kerja Kantor
BKN

Instansi Pemerintah yang Melakukan Pengukuran Indeks 90%

itas ASN Di Wilayah Kerja Kantor Regional IV BKN

uasan Masyarakat terhadap Pembinaan Manajemen ASN 88 (sangat

nggarakan Kantor Regional IV BKN baik

uasan Masyarakat terhadap Layanan Kepegawaian yang 91 (sangat

akan Kantor Regional IV BKN baik )

Persentase Pemenuhan Regulasi Teknis dan Instrumen Manajemen 85%

ASN di Kantor Regional IV BKN

Persentase Sistem Informasi Kepegawaian Pengelola ASN yang 87%

Terintegrasi dengan SI ASN Di Wilayah Kerja Kantor Regional IV BKN
 Persentase Layanan Manajemen ASN yang Berbasis Digital Di Kantor 80%
Regional IV BKN

Rekomendasi Hasil Pengawasan dan Pengendaliaan 65%

an yang Ditindaklanjuti Di Wilayah Kerja Kantor Regional

esionalitas ASN Kantor Regional IV BKN 78 (Sedang)

Pemanfaatan Sistem Informasi yang terstandar di Kantor 100%

BKN

Hasil Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Kantor Regional IV 91%

ksanaan Reformasi Birokrasi Kantor Regional IV BKN 81%

Tingkat Efektivitas Pelaksanaan WFH 70%

Sertifikasi pengembangan budaya kerja 100%

ANG PEGEMBANGAN DAN SUPERVISI KEPEGAWAIAN
ABDUL RJAB MA"MUN, S,Sos,M.Adm.SDA)

INDIKATOR
TARGET
KINERJA INDIVIDU

Persentase Instansi Pemerintah yang telah menyelenggarakan Tata 20%

Kelola Manajemen ASN Sesuai NSPK Di Wilayah Kerja Kantor
Regional IV BKN

Persentase Instansi Pemerintah yang Melakukan Pengukuran Indeks 90%

Profesionalitas ASN Di Wilayah Kerja Kantor Regional IV BKN

Indeks Kepuasan Masyarakat terhadap Pembinaan Manajemen ASN 88 (sangat

yang diselenggarakan Kantor Regional IV BKN Baik)

Indeks Kepuasan Masyarakat terhadap Layanan Kepegawaian yang 91 (sanngat

diselenggarakan Kantor Regional IV BKN baik)

Persentase Rekomendasi Hasil Pengawasan dan Pengendaliaan 65%

Kepegawaian yang Ditindaklanjuti Di Wilayah Kerja Kantor Regional
IV BKN
KTIF
Indeks Profesionalitas ASN Kantor Regional IV BKN 78 (Sedang)

Persentase Pemanfaatan Sistem Informasi yang terstandar di Kantor 100%

Regional IV BKN

Skor atas Hasil Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Kantor Regional IV 91%

BKN

Indeks Pelaksanaan Reformasi Birokrasi Kantor Regional IV BKN 81%

S1, SS2, SS6, DAN SS7 KEPALA BIDANG PDSK

MENJADI 9 SASARAN KINERJA KABID PDSK
(SK PDSK)
NG PENGUATAN INTERNAL
SK untuk mengembangkan sumber daya yang dimiliki
pencapaian tujuan Kanreg IV BKN Makassar.

tas pengawasan dan pengendalian pelaksanaan manajemen ASN

(1 Indokator Kinerja)
 indikator 1 indikat

asan dan Pengendaliaan Kepegawaian yang Ditindaklanjuti

Indeks Profesionalitas ASN
h Kerja Kantor Regional IV BKN

eningkatan kualitas pengawasan, pengendalian, dan SK Tersusunnya rapor mutu profesionalitas

kebijakan teknis pelaksanaan manajemen ASN PDSK 6

DIATE OUTCOME/ PRODUK / LAYANAN TIM KERJA PADA UNIT KERJA JABATAN INTERMEDIATE OUTCOM
san Persentase jumlah rekomendasi Visitasi dan Supervisi KEPALA BIDANG PDSK.Abdul Data Akumulatif Indeks pengukuran
n ASN yang yang ditindaklanjuti signifikan Kepengawasan pelaksanaan rajab Ma'mun, S.Sos. M.Adm Profesionalitas ASN Internal Kanreg
pat waktu manajemen ASN Terdokumentasi SDA IV BKN Makassar melalui Sistem
No Informasi rampung
 an akurat 1 Telaahan jawaban atas
kumen rekomendasi terkait pengelolaan
inerja ASN kinerja ASN tersusun secara cepat
dan akurat (berdasarkan objek
atau jenis masalah)
an akurat 1 Telaahan jawaban atas
kumen rekomendasi terkait pengelolaan
pengembangan karir ASN
ASN tersusun
secara cepat dan akurat
(berdasarkan objek atau jenis
masalah)
1 Data monitoring pengelolaan
kinerja ASN di tiap instansi
tersedia secara akurat,
reliable, mutakhir, dan disajikan
secara informatif
1 Data monitoring pengelolaan
pengembangan ASN di tiap
instansi tersedia secara akurat,
reliable, mutakhir, dan disajikan
secara informatif
1 Analis Kepegawaian Ahli
Muda/Sub Koordinator
Fasilitasi kinerja
Sulbahri, Sos. MM
2 Analis Kepegawaian Ahli Muada
/Sub Koordinator
Pengembangan
Rahma Tiah Rauf, S.Sos.MM
1 Rekapitulasi Data hasil pengukuran
profesionalitas ASN Internal Kanreg
IV BKN Makassar melalui sistem
informasi mencakup semua Unit
dan menjadi acuan pengambilan
kebijakan terkait manajemen
kinerja ASN
1 Rekapitulasi Data hasil pengukuran
profesionalitas ASN Internal Kanreg
IV BKN Makassar melalui sistem
informasi mencakup semua Unit
dan menjadi acuan pengambilan
kebijakan terkait arah
pengembangan karir ASN
oran hasil 1 Draft/rancangan Laporan hasil
aan rekomendasi dan tindaklanjut
usun lengkap pengawasan terkait pelaksanaan
manajemen ASN, tercatat lengkap
dan sistematis
1 Seluruh laporan kepenghawasan
pelaksanaan manajemen ASN
tersedia secara akurat, reliable,
mutakhir, dan disajikan secara
informatif
3 Auditor Ahli Muda
/Sub.Koordinator Suverfisi
Kepegawaian Nur Hari
Toko,S.sos.M.Adm.SDA
1 Rekapitulasi Data hasil supervisi
instansi yang menjalankan
pengukuran profesionalitas ASN
Internal Kanreg IV BKN Makassar
melalui sistem informasi tercatat
lengkap, dilaporkan, dan
ditindaklanjuti sesuai hasil temuan

Merefleksikan Kinerja dalam rangka efektivitas dan efisiensi penggu

n pengendalian pelaksanaan manajemen ASN pimpinan tinggi atau pimpinan unit kerja mandiri.
 yang diselesaikan dengan tepat waktu terus meningkat 1. Data Akumulatif Indeks pengukuran Profesionalitas ASN Internal Kanreg
fikan 2. Nilai Minimal capaian e-lapkin Kanreg IV BKN Makassar sesuai ekspektas
men ASN Terdokumentasi 3. Persentase jumlah bimtek/Sosialisasi/Rakoord yang diselenggarakan terc
4. Persentase Jumlah Surat Edaran terkait pelaksanaan manajemen ASN inf
5. 100% ASN Bidang PDSK dan Kanreg IV BKN Makassar menggunakan E-K
6. Semakin banyak ASN Bidang PDSK Kanreg IV BKN Makassar yang mahir
7. 100% ASN Bidang PDSK Kanreg IV BKN Makassar mampu menggunakan
8. Daftar Chek List pada Instrumen penilaian akuntabilitas kinerja Internal
9. Penguatan Pemgawasan terus meningkat
10. Penataan Sistem Pengembangan dan Manajemen SDM Aparatur sesuai Re
11. Peningkatan Kualitas Kinerja Pelayanan Publik sesuai ekspektasi dan diat
Rerefleksi Bidang
 indikator 1 indik

rofesionalitas ASN Kantor Regional IV BKN Persentase Pemanfaatan Sistem Informas

tu profesionalitas ASN Internal Kanreg IV BKN Makassar yang efisien

SK Operasionalitas Sistem Informasi Nasion
PDSK 7

ERMEDIATE OUTCOME/ PRODUK / LAYANAN TIM KERJA PADA UNIT KERJA JABATAN INTERMEDIATE OUTC
Indeks pengukuran Nilai Minimal capaian e-lapkin Persentase Jumlah Surat Edaran KEPALA BIDANG PDSK 100% ASN Bidang PDSK dan Kanreg
SN Internal Kanreg Kanreg IV BKN Makassar sesuai terkait pelaksanaan manajemen ABDUL RAJAB IV BKN Makassar menggunakan E-
melalui Sistem ekspektasi ASN informatif, distributif, dan MA'MUN,S.Sos.M,Adm.SDA Kinerja
ng interaktif Internal Kanreg IV No
BKN Makassar
Data hasil pengukuran 1 Laporan capaian Internal Kanreg 1 Distribusi informasi Internal 1 Analis Kepegawaian Ahli 1. Data akuntabilitas kinerja ASN
s ASN Internal Kanreg IV BKN Makassar terkait Kanreg IV BKN Makassar Muda/Sub Koordinator harian, muingguan, bulanan dan
ssar melalui sistem pengukuran e-Lapkin sebanyak terkait regulasi dan kebijakan Fasilitasi Kinerja tahunan Internal Kanreg IV BKN
ncakup semua Unit 95% PNSnya tercapai sesuai teknis sistem kinerja ASN Sulbahri, S.Sos.MM Makassar tercatat lengkap, tersaji,
acuan pengambilan standar visioner dan konsolidatif sesuai data pada server, dilaporkan
kait manajemen serta diarsipkan dengan baik

Data hasil pengukuran 1 Distribusi informasi Internal 2 Analis Kepegawaian Ahli

s ASN Internal Kanreg Kanreg IV BKN Makassar Muda /Sub Korrdinator
ssar melalui sistem terkait regulasi dan kebijakan Pengembangan Kepegawaian
ncakup semua Unit teknis sistem pengembangan Rahmatiah Rauf, S.sos, MM
acuan pengambilan karir ASN Responsif dan
kait arah Informatif
an karir ASN
Data hasil supervisi 1 Rekapitulasi Data hasil survei 1 Laporan hasil audit atas 3 Auditor Ahli Muda /Sub 1 Respon yang cepat terhadap data
menjalankan Internal Kanreg IV BKN Makassar penerapan peraturan dan Koordinator Suverfisi kinerja ASN Internal Kanreg IV
rofesionalitas ASN terkait pengukuran e-Lapkin kebijakan teknis terkait Kepegawaian Nur Hari Toko, BKN Makassar yang masuk melalui
eg IV BKN Makassar terpantau dan terupdate pada manajemen kepegawaian S.Sos. M.Adm. SDA Aplikasi E-Kinerja terkait disiplin
m informasi tercatat server tingkat admin Internal Kanreg IV BKN dan Integritas di bawah standar
orkan, dan Makassar, tercatat lengkap dan
ti sesuai hasil temuan dilaporkan

dan efisiensi penggunaan anggaran. Perspektif ini harus ada dalam setiap rencana SKP pejabat
ri.
s ASN Internal Kanreg IV BKN Makassar melalui Sistem Informasi rampung
assar sesuai ekspektasi
g diselenggarakan tercapai sesuai kebutuhan Pegawai Internal Kanreg IV BKN Makassar
an manajemen ASN informatif, distributif, dan interaktif Internal Kanreg IV BKN Makassar
ssar menggunakan E-Kinerja
Makassar yang mahir menggunakan aplikasi E-Formasi 4.0
mampu menggunakan Aplikasi LAPOR
bilitas kinerja Internal Kanreg IV BKN Makassar terpenuhi

DM Aparatur sesuai Regulasi

uai ekspektasi dan diatas ekspektasi
 SUDUT PANDANG ANGGARAN
efleksi Bidang PDSK terkait Kinerja dalam rangka efektivitas dan efisiensi penggunaan anggaran

Terwujudnya Manajemen Internal BKN yang efektif, efisien, dan akuntabel

SS7 (4 Indokator Kinerja)
 indikator 2 indikator 3

Skor atas Hasil Evaluasi Akuntabilitas Kinerja

n Sistem Informasi yang terstandar di Kantor Regional IV BKN
Kantor Regional IV BKN

SK Terselenggaranya evaluasi yang objektif, transp

Informasi Nasional Kepegawaian, Integratif, Partisipatif, dan Kontinue dan netral terhadap akuntabilitas kinerja Inte
PDSK 8 BKN

TERMEDIATE OUTCOME/ PRODUK / LAYANAN TIM KERJA PADA UNIT KERJA JABATAN INTERMEDIATE OUTCOME/ PROD
PDSK dan Kanreg Semakin banyak ASN Bidang PDSK 100% ASN Bidang PDSK Kanreg IV KEPALA BIDANG Daftar Chek List pada Instrumen peni
menggunakan E- Kanreg IV BKN Makassar yang mahir BKN Makassar mampu menggunakan PDSK.Abdul rajab akuntabilitas kinerja Internal Kanreg
menggunakan aplikasi E-Formasi Aplikasi LAPOR Ma'mun, S.Sos. M.Adm BKN Makassar terpenuhi
4.0 No SDA
 tas kinerja ASN 1. Respon yang cepat terhadap data 1 Analis Kepegawaian Ahli 1 Evidence yang teridentifikasi terkai
uan, bulanan dan laporan yang masuk melalui Muda/Sub Koordinator list , Butir, Bobot, dan Nilai Capa
al Kanreg IV BKN operator penghubung LAPOR Fasilitasi kinerja akhir pada instrumen penilaian
tat lengkap, tersaji, terkait pengawasan dan Sulbahri, Sos. MM akuntabilitas kinerja ASN Internal K
da server, dilaporkan pengendalian manajemen Kinerja IV BKN Makassar terkait Kinerja
n dengan baik Internal Kanreg IV BKN Makassar terpenuhi, memuaskan, rata-rata s
ekspektasi, dan nilai akhir SANGAT

1 Data entry akuntabilitas 2 Analis Kepegawaian Ahli

pengembangan kepegawaian Muada /Sub Koordinator
berdasarkan Analisis Jabatan dan Pengembangan
Analisis Beban Kerja aplikasi E- Rahma Tiah Rauf,
Formasi 4.0 Internal Kanreg IV S.Sos.MM
BKN Makassar lengkap
 pat terhadap data 1. Respon yang cepat terhadap data 3 Auditor Ahli Muda
ernal Kanreg IV laporan yang masuk melalui /Sub.Koordinator Suverfisi
yang masuk melalui operator penghubung LAPOR Kepegawaian Nur Hari
rja terkait disiplin terkait pengawasan dan Toko,S.sos.M.Adm.SDA
di bawah standar pengendalian manajemen
kepegawaian dan Kinerja Internal
Kanreg IV BKN Makassar
 indikator 4

bilitas Kinerja
Indeks Pelaksanaan Reformasi Birokrasi Kantor Regional IV BKN
KN

ng objektif, transparan, SK
bilitas kinerja Internal Nilai BB Kanreg IV BKN Makassar atas Kontribusi Bidang PDSK Pelaksanaan PMP-RB Tahun 2021
PDSK 9

TE OUTCOME/ PRODUK JABATAN INTERMEDIATE OUTCOME/ PRODUK / LAYANAN TIM KERJA PADA UNIT KERJA
pada Instrumen penilaian KEPALA BIDANG Penguatan Pemgawasan terus meningkat Penataan Sistem Pengembangan dan Peningkatan Kualitas Kinerj
erja Internal Kanreg IV PDSK Manajemen SDM Aparatur sesuai Pelayanan Publik sesuai eksp
rpenuhi ABDUL RAJAB Regulasi dan diatas ekspektasi
No MA'MUN,S.Sos.M,Adm.
SDA
g teridentifikasi terkait Chek
obot, dan Nilai Capaian
nstrumen penilaian
kinerja ASN Internal Kanreg
ssar terkait Kinerja
muaskan, rata-rata sesuai
an nilai akhir SANGAT BAIK
2 Analis Kepegawaian
1 Analis Kepegawaian 1. Laporan penerapan Manaj
Ahli Muda/Sub Kinerja ASN di seluruh Wil
Koordinator Fasilitasi Binaan Kanreg IV BKN Ma
Kinerja rampung dan menjadi bah
Sulbahri, S.Sos.MM supervisi PMP-RB Tahun 2
1 Laporan penerapan Manajemen
Ahli Muda /Sub Pengembangan Kepegawaian di
Korrdinator seluruh Wilayah Binaan Kanreg IV
Pengembangan BKN Makassar rampung dan
Kepegawaian menjadi bahan supervisi PMP-RB
Rahmatiah Rauf, S.sos, Tahun 2021
MM
3 Auditor Ahli Muda 1 Laporan Pengawasan Manajemen Kinerja,
/Sub Koordinator Manajemen Pengembangan Kepegawaian
Suverfisi Kepegawaian di seluruh Wilayah Binaan Kanreg IV
Nur Hari Toko, S.Sos. BKN Makassar rampung dan menjadi
M.Adm. SDA bahan supervisi PMP-RB Tahun 2021
-RB Tahun 2021

NIT KERJA
katan Kualitas Kinerja
an Publik sesuai ekspektasi
tas ekspektasi
 ran penerapan Manajemen
rja ASN di seluruh Wilayah
an Kanreg IV BKN Makassar
pung dan menjadi bahan
rvisi PMP-RB Tahun 2021
 SKP PEJABAT FUNGSIONAL

SD NEGERI 7 WAWONII BARAT PERIODE PENILAIAN

KAB. KONAWE KEPULAUAN 01 JULI S.D. 31 DESEMBER 2021
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama ILHAM. M, S.Pd.,M.Pd Nama SUMIATI, S.Pd
NIP 19840211 200903 1 003 NIP 19780301 200604 2 009
Pangkat/Gol Ruang Penata, III/c Pangkat/Gol Ruang Penata Tk I, III/d
Jabatan Guru Muda Jabatan Kepala Sekolah
Unit Kerja SD Negeri 7 Wawonii Barat Unit Kerja SD Negeri 7 Wawonii Barat
RENCANA KINERJA ATASAN LANGSUNG/UNIT
NO RENCANA KINERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU
KERJA/ORGANISASI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
A. KINERJA UTAMA
1 Tersedianya Guru dan Tenaga kependidikan pada Tersedianya Dokumen/Laporan jam mengajar Jumlah Laporan jam mengajar (atau RPP) sesuai yang
satuan pendidikan dasar dan pendidikan khusus yang sebagai Pelaksanaan Tugas sesuai yang Kuantitas 1 Laporan
ditetapkan
berkualitas dan memadai ditetapkan
Prosentase tercapainya perencanaan, pelaksanaan
Kualitas 90 %
dan evaluasi kurikulum secara tuntas
Waktu Ketepatan waktu pelaksanaan 6 Bulan
1.1 Tersedianya laporan pelaksananaan tugas lain Jumlah laporan pelaksanaan tugas yang relevan
yang relevan dengan fungsi sekolah/madrasah Kuantitas 1 Laporan PKG
dengan fungsi sekolah
Persentase tercapainya perencanaan pelaksanaan
Kualitas 90 %
tugas lain yang relevan secara tuntas
Waktu Ketepatan waktu pelaksanaan 6 Bulan
B. KINERJA TAMBAHAN
1 Laporan keikutsertaan program pengembangan Terlaksananya program pengembangan Jumlah Laporan pengembangan kompetensi guru dan
keprofesian guna meningkatkan kualitas dan keprofesian berkelanjutan bagi guru dan tenaga Kuantitas 2 Laporan
tenaga kependidikan
kompetensi guru dan tenaga kependidikan kependidikan
Persentase tercapainya perencanaan, pelaksanaan
Kualitas pengembangan kompetensi guru dan tenaga 90 %
kependidikan
Waktu Ketepatan waktu pelaksanaan 6 bulan
2 Laporan kegiatan penunjang tugas guru dan tenaga Terlaksananya kegiatan yang mendukung tugas
Kuantitas Jumlah laporan kegiatan partisipasi aktif di organisasi 1 SK
pendidik guna meningkatkan profesionalitasnya guru dan tenaga kependidikan
Persentase tercapainya perencanaan, pelaksanaan
Kualitas 90 %
evaluasi kegiatan dalam organisasi
Waktu Ketepatan waktu pelaksanaan 6 bulan

Konawe Kepulauan, 1 Juli 2021

Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

ILHAM. M, S.Pd.,M.Pd SUMIATI, S.Pd

NIP 19840211 200903 1 003 NIP 19780301 200604 2 009
 KETERKAITAN SKP DENGAN ANGKA KREDIT JABATAN FUNGSIONAL

SD NEGERI 7 WAWONII BARAT PERIODE PENILAIAN :

KAB. KONAWE KEPULAUAN 1 JULI s.d. 31 DESEMBER 2021
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama : ILHAM. M, S.Pd.,M.Pd Nama : SUMIATI, S.Pd
NIP : 19840211 200903 1 003 NIP : 19780301 200604 2 009
Pangkat/Gol Ruang : Penata, III/c Pangkat/Gol Ruang : Penata Tk I, III/d
Jabatan : Guru Muda Jabatan : Kepala Sekolah
Unit Kerja : SD Negeri 7 Wawonii Barat Unit Kerja : SD Negeri 7 Wawonii Barat

NO RENCANA KINERJA BUTIR KEGIATAN YANG TERKAIT OUTPUT ANGKA KREDIT

(1) (2) (3) (4) (5)

A. KINERJA UTAMA
1 Tersedianya Dokumen/Laporan jam
mengajar sebagai Pelaksanaan Tugas
sesuai yang ditetapkan
Merencanakan dan melaksanakan pembelajaran,
mengevaluasi dan menilai hasil pembelajaran, menganalisis
hasil pembelajaran, melaksanakan tindak lanjut hasil Laporan PKG 10.125
penilaian

2 Tersedianya laporan pelaksananaan tugas Menjadi Pengawas penilaian dan evaluasi terhadap proses
Laporan PKG 0.506
lain yang relevan dengan fungsi dan hasil belajar
sekolah/madrasah
B. KINERJA TAMBAHAN
1 Terlaksananya program pengembangan
keprofesian berkelanjutan bagi guru dan
Mengikuti Diklat Fungsional (antara 30 - 80 JP) Laporan deksripsi hasil pelatihan 2.000
tenaga kependidikan

2 Terlaksananya kegiatan yang mendukung

tugas guru dan tenaga kependidikan Menjadi Anggota Aktif PGRI SK 0.375

JUMLAH ANGKA KREDIT 26.843

Konawe Kepulauan, 1 Juli 2021

Pejabat Penilai Kinerja

SUMIATI, S.Pd
NIP 19780301 200604 2 009
 PENILAIAN SKP PEJABAT FUNGSIONAL
SD NEGERI 7 WAWONII BARAT PERIODE PENILAIAN
KAB. KONAWE KEPULAUAN 01 JULI S.D. 31 DESEMBER 2021
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama ILHAM. M, S.Pd.,M.Pd Nama SUMIATI, S.Pd
NIP 19840211 200903 1 003 NIP. 19780301 200604 2 009
Pangkat/Gol Ruang Penata, III/c Pangkat/Gol Ruang Penata Tk I, III/d
Jabatan Guru Muda Jabatan Kepala Sekolah
Unit Kerja SD Negeri 7 Wawonii Barat Unit Kerja SD Negeri 7 Wawonii Barat
CAPAIAN RENCANA
RENCANA KINERJA ATASAN KATEGORI KINERJA NILAI
NO RENCANA KINERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET REALISASI CAPAIAN IKI
LANGSUNG CAPAIAN IKI TERTIMBANG
KATEGORI NILAI
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)
A. KINERJA UTAMA
1 Tersedianya Guru dan Tenaga Tersedianya Kuantitas Jumlah Laporan jam mengajar (atau RPP) sesuai yang ### 1 Laporan 1 100% Baik Baik 100 100.0
kependidikan pada satuan Dokumen/Laporan jam ditetapkan
pendidikan dasar dan pendidikan mengajar sebagai
khusus yang berkualitas dan Pelaksanaan Tugas Kualitas Prosentase tercapainya perencanaan, pelaksanaan dan ### 90 % 90 100% Baik
memadai sesuai yang ditetapkan evaluasi kurikulum secara tuntas

Waktu Ketepatan waktu pelaksanaan ### 6 Bulan 6 100% Baik

1.1 0 Tersedianya laporan Kuantitas Jumlah laporan pelaksanaan tugas yang relevan dengan ### 1 Laporan 3 300% Sangat Baik Baik 100 100.0
pelaksananaan tugas lain fungsi sekolah PKG
yang relevan dengan
Kualitas Persentase tercapainya perencanaan pelaksanaan tugas ### 90 % 90 100% Baik
fungsi sekolah/madrasah
lain yang relevan secara tuntas
Waktu Ketepatan waktu pelaksanaan ### 6 Bulan 6 100% Baik

Nilai Kinerja Utama 100.0

B. KINERJA TAMBAHAN
1 Laporan keikutsertaan program Terlaksananya program Kuantitas Jumlah Laporan pengembangan kompetensi guru dan ### 2 Laporan 2 100% Baik Baik 100 1.6
pengembangan keprofesian pengembangan tenaga kependidikan
guna meningkatkan kualitas dan keprofesian Kualitas Persentase tercapainya perencanaan, pelaksanaan ### 90 % 90 100% Baik
kompetensi guru dan tenaga berkelanjutan bagi guru pengembangan kompetensi guru dan tenaga kependidikan
kependidikan dan tenaga kependidikan
Waktu Ketepatan waktu pelaksanaan ### 6 bulan 6 100% Baik

2 Laporan kegiatan penunjang Terlaksananya kegiatan Kuantitas Jumlah laporan kegiatan partisipasi aktif di organisasi ### 1 SK 1 100% Baik Baik 100 1.6
tugas guru dan tenaga pendidik yang mendukung tugas
guna meningkatkan guru dan tenaga Kualitas Persentase tercapainya perencanaan, pelaksanaan ### 90 % 90 100% Baik
profesionalitasnya kependidikan evaluasi kegiatan dalam organisasi
Waktu Ketepatan waktu pelaksanaan ### 6 bulan 6 100% Baik

Nilai Kinerja Tambahan 3.20

Nilai SKP 103.2

Konawe Kepulauan, 31 Desember 2021

Pejabat Penilai Kinerja,

SUMIATI, S.Pd
NIP. 19780301 200604 2 009
 1 ORIENTASI PELAYANAN
ASPEK PERILAKU KERJA

Sikap dan perilaku kerja pegawai dalam memberikan pelayanan terbaik kepada yang
dilayani antara lain meliputi masyarakat, atasan, rekan kerja, unit kerja terkait,
DEFINISI dan/atau instansi lain. LEVEL YANG
DIPEROLEH

LEVEL
CHEK
SITUASI PERILAKU INDIKATOR PERILAKU KERJA
BOX
KERJA
a. Ketika memberikan
pelayanan kepada pihak- 1 Memahami dan memberikan pelayanan yang baik sesuai standar.
pihak yang dilayani.
Memberikan pelayanan sesuai standar dan menunjukkan komitmen
2 dalam pelayanan.

Memberikan pelayanan diatas standar untuk memastikan keputusan

3 pihak-pihak yang dilayani sesuai arahan atasan.
✘

Memberikan pelayanan diatas standar dan membangun nilai tambah

4 ✘
dalam pelayanan.
4
Berusaha memenuhi kebutuhan mendasar dalam pelayanan dan
5
percepatan penanganan masalah.

Mengevaluasi dan mengantisipasi kebutuhan pihak-pihak yang

6
dilayani.

Mengembangkan sistem pelayanan baru bersifat jangka panjang untuk

7 memastikan kebutuhan dan kepuasan pihak-pihak yang dilayani.

b. Ketika membangun
hubungan dengan pihak-
pihak yang dilayani.
Memahami dan memberikan pelayanan yang baik sesuai standar.
1
Memberikan pelayanan sesuai standar dan menunjukkan komitmen
2 dalam pelayanan.

Memberikan pelayanan diatas standar untuk memastikan keputusan

3 pihak-pihak yang dilayani sesuai arahan atasan.
✘

Memberikan pelayanan diatas standar dan membangun nilai tambah

4 dalam pelayanan.
3
Berusaha memenuhi kebutuhan mendasar dalam pelayanan dan
5
percepatan penanganan masalah.

Mengevaluasi dan mengantisipasi kebutuhan pihak-pihak yang

6
dilayani.

Mengembangkan sistem pelayanan baru bersifat jangka panjang untuk

7 memastikan kebutuhan dan kepuasan pihak-pihak yang dilayani.

c. Ketika diharapkan
memberikan nilai-nilai
tumbuh atas layanan
yang diberikan kepada
pihak-pihak yang dilayani.
1 Memahami dan memberikan pelayanan yang baik sesuai standar.
Memberikan pelayanan sesuai standar dan menunjukkan komitmen
2 dalam pelayanan.

Memberikan pelayanan diatas standar untuk memastikan keputusan

3 pihak-pihak yang dilayani sesuai arahan atasan.
✘

Memberikan pelayanan diatas standar dan membangun nilai tambah

4 dalam pelayanan.
4
Berusaha memenuhi kebutuhan mendasar dalam pelayanan dan
5 percepatan penanganan masalah.

Mengevaluasi dan mengantisipasi kebutuhan pihak-pihak yang

6
dilayani.
 Mengembangkan sistem pelayanan baru bersifat jangka panjang untuk
7 memastikan kebutuhan dan kepuasan pihak-pihak yang dilayani.

d. Ketika beradaptasi
dengan menggunakan 1 Memahami dan memberikan pelayanan yang baik sesuai standar.
teknologi digital.
Memberikan pelayanan sesuai standar dan menunjukkan komitmen
2 dalam pelayanan.

Memberikan pelayanan diatas standar untuk memastikan keputusan

3 pihak-pihak yang dilayani sesuai arahan atasan.
✘

Memberikan pelayanan diatas standar dan membangun nilai tambah

dalam pelayanan.
4
✘
4
Berusaha memenuhi kebutuhan mendasar dalam pelayanan dan
5 percepatan penanganan masalah.

Mengevaluasi dan mengantisipasi kebutuhan pihak-pihak yang

6
dilayani.

Mengembangkan sistem pelayanan baru bersifat jangka panjang untuk

memastikan kebutuhan dan kepuasan pihak-pihak yang dilayani.
7

e. Ketika diharapkan
dengan benturan 1 Memahami dan memberikan pelayanan yang baik sesuai standar.
kepentingan.
Memberikan pelayanan sesuai standar dan menunjukkan komitmen
2 dalam pelayanan.

Memberikan pelayanan diatas standar untuk memastikan keputusan

3 pihak-pihak yang dilayani sesuai arahan atasan.
✘

Memberikan pelayanan diatas standar dan membangun nilai tambah

4
✘
dalam pelayanan.
4
Berusaha memenuhi kebutuhan mendasar dalam pelayanan dan
5 percepatan penanganan masalah.

Mengevaluasi dan mengantisipasi kebutuhan pihak-pihak yang

6
dilayani.

Mengembangkan sistem pelayanan baru bersifat jangka panjang untuk

7 memastikan kebutuhan dan kepuasan pihak-pihak yang dilayani.

TOTAL 19

RATA-RATA
3.80
(Total/Jumlah Situasi)

Kesimpulan : Berdasarkan hasil pengamatan pejabat penilai Kinerja, perilaku kerja pejabat
3.80
administrator aspek orientasi pelayanan berada pada level (sesuai standar)
 3 KOMITMEN
ASPEK PERILAKU KERJA

Kemauan dan kemampuan untuk menyelaraskan sikap dan tindakan pegawai untuk
mewujudkan tujuan organisasi dengan mengutamakan kepentingan dinas daripada
DEFINISI kepentingan diri sendiri, seseorang, dan/atau golongan. LEVEL YANG
DIPEROLEH

LEVEL
CHEK
SITUASI PERILAKU INDIKATOR PERILAKU KERJA
BOX
KERJA
a. Ketika memberikan Memahami dan mengetahui perilaku dasar menyangkut komitmen
pelayanan kepada pihak- 1 organisasi.
pihak yang dilayani.
Menunjukkan perilaku atau tindakan sesuai dengan aturan atau nilai-
2 nilai organisasi sebatas mengikuti arahan atasan.

Menunjukkan tindakan dan perilaku yang konsisten serta meneladani

3 perilaku komitmen terhadap organisasi.
✘

Mendukung tujuan serta menjaga citra organisasi secara konsisten.

4
3
5 Bertindak berdasarkan nilai-nilai organisasi secara konsisten.

Menunjukkan komitmen atas kepentingan yang lebih besar daripada

6
kepentingan

Mengambil keputusan atau tindakan yang membutuhkan

7 pengorbanan yang besar (menjadi model perilaku positif yang
terintegrasi)

b. Ketika membangun Memahami dan mengetahui perilaku dasar menyangkut komitmen

hubungan dengan pihak- 1 organisasi.
pihak yang dilayani.
Menunjukkan perilaku atau tindakan sesuai dengan aturan atau nilai-
2 nilai organisasi sebatas mengikuti arahanatasan.

Menunjukkan tindakan dan perilaku yang konsisten serta meneladani

3 perilaku komitmen terhadap organisasi.
✘

Mendukung tujuan serta menjaga citra organisasi secara konsisten.

4
✘ 4
5 Bertindak berdasarkan nilai-nilai organisasi secara konsisten.

Menunjukkan komitmen atas kepentingan yang lebih besar daripada

6 kepentingan

Mengambil keputusan atau tindakan yang membutuhkan

7 pengorbanan yang besar (menjadi model perilaku positif yang
terintegrasi)

c. Ketika diharapkan Memahami dan mengetahui perilaku dasar menyangkut komitmen

memberikan nilai-nilai 1 organisasi.
tumbuh atas layanan
yang diberikan kepada Menunjukkan perilaku atau tindakan sesuai dengan aturan atau nilai-
pihak-pihak yang dilayani. 2 nilai organisasi sebatas mengikuti arahan atasan.

Menunjukkan tindakan dan perilaku yang konsisten serta meneladani

3 perilaku komitmen terhadap organisasi.
✘

Mendukung tujuan serta menjaga citra organisasi secara konsisten.

4 ✘ 4
5 Bertindak berdasarkan nilai-nilai organisasi secara konsisten.

Menunjukkan komitmen atas kepentingan yang lebih besar daripada

6 kepentingan
 Mengambil keputusan atau tindakan yang membutuhkan
7 pengorbanan yang besar (menjadi model perilaku positif yang
terintegrasi)

d. Ketika beradaptasi Memahami dan mengetahui perilaku dasar menyangkut komitmen

dengan menggunakan 1 organisasi.
teknologi digital.
Menunjukkan perilaku atau tindakan sesuai dengan aturan atau nilai-
2 nilai organisasi sebatas mengikuti arahan atasan.

Menunjukkan tindakan dan perilaku yang konsisten serta meneladani

3 ✘
perilaku komitmen terhadap organisasi.

4 ✘ Mendukung tujuan serta menjaga citra organisasi secara konsisten.

4
5 Bertindak berdasarkan nilai-nilai organisasi secara konsisten.

Menunjukkan komitmen atas kepentingan yang lebih besar daripada

6
kepentingan

Mengambil keputusan atau tindakan yang membutuhkan

pengorbanan yang besar (menjadi model perilaku positif yang
7 terintegrasi)

e. Ketika diharapkan Memahami dan mengetahui perilaku dasar menyangkut komitmen

dengan benturan 1 organisasi.
kepentingan.
Menunjukkan perilaku atau tindakan sesuai dengan aturan atau nilai-
2 nilai organisasi sebatas mengikuti arahan atasan.

Menunjukkan tindakan dan perilaku yang konsisten serta meneladani

3 perilaku komitmen terhadap organisasi.
✘

Mendukung tujuan serta menjaga citra organisasi secara konsisten.

4 ✘ 4
5 Bertindak berdasarkan nilai-nilai organisasi secara konsisten.

Menunjukkan komitmen atas kepentingan yang lebih besar daripada

6 kepentingan

Mengambil keputusan atau tindakan yang membutuhkan

7 pengorbanan yang besar (menjadi model perilaku positif yang
terintegrasi)

TOTAL 19

RATA-RATA
3.80
(Total/Jumlah Situasi)

Kesimpulan : Berdasarkan hasil pengamatan pejabat penilai Kinerja, perilaku kerja pejabat administrator
3.80
aspek orientasi pelayanan berada pada level (sesuai standar)
 2 INISIATIF KERJA
ASPEK PERILAKU KERJA

Kemauan dan kemampuan untuk melahirkan ide-ide baru, cara-cara baru untuk
peningkatan kerja, kemauan untuk membantu rekan kerja yang membutuhkan bantuan,
melihat masalah sebagai peluang bukan ancaman, kemauan untuk bekerja menjadi
DEFINISI lebih baik setiap hari, serta penuh semangat dan antusiasme, aspek inisiatif kerja juga LEVEL YANG
termasuk inovasi yang dilakukan oleh pegawai. DIPEROLEH

LEVEL
CHEK
SITUASI PERILAKU INDIKATOR PERILAKU KERJA
BOX
KERJA
a. Ketika memberikan Memahami apa yang harus dilakukan dalam merespon tugas atau
pelayanan kepada pihak- pekerjaan, belum menunjukkan perilaku dasar yang diharapkan oleh
pihak yang dilayani. 1 organisasi.

Cepat tanggap ketika menerima tugas atau pekerjaan dengan

menyusun target, mencari ide baru ataupun menunjukkan keinginan
2 untuk berkontribusi dalam tugas, dan menghadapi permasalahan
dengan menghubungi pihak berwenang/atasan.

Dapat bekerja secara mandiri, kemauan untuk mencoba hal baru dan
membangun jejaring. Mampu bertindak secara mandiri sesuai
3 kewenangan dalam menangani permasalahan rutin.
✘

Bertindak proaktif pada situasi kritis, terbuka terhadap pendekatan

4 ✘
baru, dan secara sukarela mengembangkan kemampuan orang lain. 5
Menyusun rencana, tindakan taktis maupun langkah antisipasi
terhadap permasalahan rutin. Menyusun perbaikan berkelanjutan,
5 ✘ dan menghargai orang lain.

Merancang rencana jangka pendek, adaptasi ide untuk meningkatkan

Kinerja, dan memberikan dukungan terhadap orang lain.
6

Merancang rencana yang komprehensif, berorientasi jangka panjang,

mempertimbangkan kesuksesan anggota organisasi, serta membuat
7 terobosan baru.

b. Ketika membangun Memahami apa yang harus dilakukan dalam merespon tugas atau
hubungan dengan pihak- pekerjaan, belum menunjukkan perilaku dasar yang diharapkan oleh
1
pihak yang dilayani. organisasi.

Cepat tanggap ketika menerima tugas atau pekerjaan dengan

menyusun target, mencari ide baru ataupun menunjukkan keinginan
2 untuk berkontribusi dalam tugas, dan menghadapi permasalahan
dengan menghubungi pihak berwenang/atasan.

Dapat bekerja secara mandiri, kemauan untuk mencoba hal baru dan
membangun jejaring. Mampu bertindak secara mandiri sesuai
3 kewenangan dalam menangani permasalahan rutin.
✘

4
Bertindak proaktif pada situasi kritis, terbuka terhadap pendekatan
baru, dan secara sukarela mengembangkan kemampuan orang lain.
4
✘

Menyusun rencana, tindakan taktis maupun langkah antisipasi

terhadap permasalahan rutin. Menyusun perbaikan berkelanjutan,
5 dan menghargai orang lain.

Merancang rencana jangka pendek, adaptasi ide untuk meningkatkan

Kinerja, dan memberikan dukungan terhadap orang lain.
6

Merancang rencana yang komprehensif, berorientasi jangka panjang,

mempertimbangkan kesuksesan anggota organisasi, serta membuat
7
terobosan baru.

c. Ketika diharapkan
memberikan nilai-nilai
tumbuh atas layanan
yang diberikan kepada
pihak-pihak yang dilayani.
Memahami apa yang harus dilakukan dalam merespon tugas atau
1 pekerjaan, belum menunjukkan perilaku dasar yang diharapkan oleh
organisasi.
c. Ketika diharapkan
memberikan nilai-nilai
tumbuh atas layanan
yang diberikan kepada
pihak-pihak yang dilayani. Cepat tanggap ketika menerima tugas atau pekerjaan dengan
menyusun target, mencari ide baru ataupun menunjukkan keinginan
2 untuk berkontribusi dalam tugas, dan menghadapi permasalahan
dengan menghubungi pihak berwenang/atasan.

Dapat bekerja secara mandiri, kemauan untuk mencoba hal baru dan
membangun jejaring. Mampu bertindak secara mandiri sesuai
3 kewenangan dalam menangani permasalahan rutin.
✘

4
Bertindak proaktif pada situasi kritis, terbuka terhadap pendekatan
baru, dan secara sukarela mengembangkan kemampuan orang lain.
4
Menyusun rencana, tindakan taktis maupun langkah antisipasi
terhadap permasalahan rutin. Menyusun perbaikan berkelanjutan,
5 ✘ dan menghargai orang lain.

Merancang rencana jangka pendek, adaptasi ide untuk meningkatkan

Kinerja, dan memberikan dukungan terhadap orang lain.
6

Merancang rencana yang komprehensif, berorientasi jangka panjang,

mempertimbangkan kesuksesan anggota organisasi, serta membuat
7
terobosan baru.

d. Ketika beradaptasi Memahami apa yang harus dilakukan dalam merespon tugas atau
dengan menggunakan pekerjaan, belum menunjukkan perilaku dasar yang diharapkan oleh
1
teknologi digital. organisasi.

Cepat tanggap ketika menerima tugas atau pekerjaan dengan

menyusun target, mencari ide baru ataupun menunjukkan keinginan
2 untuk berkontribusi dalam tugas, dan menghadapi permasalahan
dengan menghubungi pihak berwenang/atasan.

Dapat bekerja secara mandiri, kemauan untuk mencoba hal baru dan
membangun jejaring. Mampu bertindak secara mandiri sesuai
3 kewenangan dalam menangani permasalahan rutin.
✘

Bertindak proaktif pada situasi kritis, terbuka terhadap pendekatan 5

4 ✘
baru, dan secara sukarela mengembangkan kemampuan orang lain.

Menyusun rencana, tindakan taktis maupun langkah antisipasi

terhadap permasalahan rutin. Menyusun perbaikan berkelanjutan,
5
✘ dan menghargai orang lain.

Merancang rencana jangka pendek, adaptasi ide untuk meningkatkan

Kinerja, dan memberikan dukungan terhadap orang lain.
6

Merancang rencana yang komprehensif, berorientasi jangka panjang,

mempertimbangkan kesuksesan anggota organisasi, serta membuat
7
terobosan baru.

e. Ketika diharapkan Memahami apa yang harus dilakukan dalam merespon tugas atau
dengan benturan pekerjaan, belum menunjukkan perilaku dasar yang diharapkan oleh
1
kepentingan. organisasi.

Cepat tanggap ketika menerima tugas atau pekerjaan dengan

menyusun target, mencari ide baru ataupun menunjukkan keinginan
2 untuk berkontribusi dalam tugas, dan menghadapi permasalahan
dengan menghubungi pihak berwenang/atasan.

Dapat bekerja secara mandiri, kemauan untuk mencoba hal baru dan
membangun jejaring. Mampu bertindak secara mandiri sesuai
3 kewenangan dalam menangani permasalahan rutin.
✘

Bertindak proaktif pada situasi kritis, terbuka terhadap pendekatan

4 ✘
baru, dan secara sukarela mengembangkan kemampuan orang lain. 5
Menyusun rencana, tindakan taktis maupun langkah antisipasi
terhadap permasalahan rutin. Menyusun perbaikan berkelanjutan,
5 ✘ dan menghargai orang lain.

Merancang rencana jangka pendek, adaptasi ide untuk meningkatkan

Kinerja, dan memberikan dukungan terhadap orang lain.
6
 Merancang rencana yang komprehensif, berorientasi jangka panjang,
mempertimbangkan kesuksesan anggota organisasi, serta membuat
7 terobosan baru.

TOTAL 23
RATA-RATA
4.60
(Total/Jumlah Situasi)

Kesimpulan : Berdasarkan hasil pengamatan pejabat penilai Kinerja, perilaku kerja pejabat
4.60
administrator aspek orientasi pelayanan berada pada level (sesuai standar)
 4 KERJASAMA
ASPEK PERILAKU KERJA

Kemauan dan kemampuan pegawai untuk bekerjasama dengan rekan kerja, atasan,
bawahan dalam unit kerjanya serta instansi lain dalam menyelesaikan suatu tugas dan
tanggung jawab yang ditentukan, sehingga mencapai daya guna dan hasil guna yang
DEFINISI sebesar-besarnya. LEVEL YANG
DIPEROLEH

LEVEL
CHEK
SITUASI PERILAKU INDIKATOR PERILAKU KERJA
BOX
KERJA
a. Ketika memberikan
pelayanan kepada pihak- Memahami peran dalam tim dan menunjukkan sikap positif dalam
pihak yang dilayani. 1
hubungan kerjasama.

Berusaha menunjukkan perilaku kooperatif dan sikap profesional

2
sesuai standar prosedur.

Menunjukkan komitmen atas profesionalitas dan harapan positif

3
✘ terhadap tim/kelompok kecil.

Bersikap transparan dan terbuka serta menghargai anggota

4 ✘
kelompoknya. 4

Berkomitmen terhadap penyelesaian tugas dan memberikan dukungan

5
secara aktif terhadap anggota tim yang lebih besar dan beragam.

Membangun semangat kelompok besar dan nilai tambah dalam

6
pelaksanaan tugas.

Secara aktif menjaga motivasi dan hubungan yang positif dalam

7
organisasi.

b. Ketika membangun
hubungan dengan pihak- Memahami peran dalam tim dan menunjukkan sikap positif dalam
1
pihak yang dilayani. hubungan kerjasama.

Berusaha menunjukkan perilaku kooperatif dan sikap profesional

2
sesuai standar prosedur.

Menunjukkan komitmen atas profesionalitas dan harapan positif

3
✘ terhadap tim/kelompok kecil.

4
Bersikap transparan dan terbuka serta menghargai anggota 4
✘
kelompoknya.

Berkomitmen terhadap penyelesaian tugas dan memberikan dukungan

secara aktif terhadap anggota tim yang lebih besar dan beragam.
5

Membangun semangat kelompok besar dan nilai tambah dalam

6
pelaksanaan tugas.

Secara aktif menjaga motivasi dan hubungan yang positif dalam

7
organisasi.

c. Ketika diharapkan
memberikan nilai-nilai Memahami peran dalam tim dan menunjukkan sikap positif dalam
1
tumbuh atas layanan hubungan kerjasama.
yang diberikan kepada
pihak-pihak yang dilayani.
c. Ketika diharapkan
memberikan nilai-nilai
tumbuh atas layanan
yang diberikan kepada
pihak-pihak yang dilayani.

Berusaha menunjukkan perilaku kooperatif dan sikap profesional

2
sesuai standar prosedur.

Menunjukkan komitmen atas profesionalitas dan harapan positif

3
✘ terhadap tim/kelompok kecil.

4
Bersikap transparan dan terbuka serta menghargai anggota 4
✘
kelompoknya.

Berkomitmen terhadap penyelesaian tugas dan memberikan dukungan

secara aktif terhadap anggota tim yang lebih besar dan beragam.
5

Membangun semangat kelompok besar dan nilai tambah dalam

6
pelaksanaan tugas.

Secara aktif menjaga motivasi dan hubungan yang positif dalam

7
organisasi.

d. Ketika beradaptasi Memahami peran dalam tim dan menunjukkan sikap positif dalam
dengan menggunakan hubungan kerjasama.
1
teknologi digital.

Berusaha menunjukkan perilaku kooperatif dan sikap profesional

sesuai standar prosedur.
2

Menunjukkan komitmen atas profesionalitas dan harapan positif

terhadap tim/kelompok kecil.
3
✘

Bersikap transparan dan terbuka serta menghargai anggota 4

4 ✘
kelompoknya.

Berkomitmen terhadap penyelesaian tugas dan memberikan dukungan

secara aktif terhadap anggota tim yang lebih besar dan beragam.
5

Membangun semangat kelompok besar dan nilai tambah dalam

6
pelaksanaan tugas.

Secara aktif menjaga motivasi dan hubungan yang positif dalam

7
organisasi.

e. Ketika diharapkan
dengan benturan Memahami peran dalam tim dan menunjukkan sikap positif dalam
1
kepentingan. hubungan kerjasama.

Berusaha menunjukkan perilaku kooperatif dan sikap profesional

2
sesuai standar prosedur.

Menunjukkan komitmen atas profesionalitas dan harapan positif

3 ✘ terhadap tim/kelompok kecil.

Bersikap transparan dan terbuka serta menghargai anggota

4 kelompoknya. 3
Berkomitmen terhadap penyelesaian tugas dan memberikan dukungan
secara aktif terhadap anggota tim yang lebih besar dan beragam.
5

Membangun semangat kelompok besar dan nilai tambah dalam

6
pelaksanaan tugas.
 Secara aktif menjaga motivasi dan hubungan yang positif dalam
7
organisasi.

TOTAL 19
RATA-RATA
3.80
(Total/Jumlah Situasi)

Kesimpulan : Berdasarkan hasil pengamatan pejabat penilai Kinerja, perilaku kerja pejabat administrator
3.80
aspek orientasi pelayanan berada pada level (sesuai standar)
 ASPEK PERILAKU
LEVEL YANG DIPEROLEH NILAI
KERJA

Orientasi Pelayanan 3.80 105

Komitmen 3.80 105

Inisiatif Kerja 4.60 109

Kerjasama 3.80 109

Kepemimpinan

NILAI AKHIR 107

MENU

SESUAIKAN PAKET
Paket : 120 - 109
Paket : 109 - 90

PPK JABATAN FUNGSIONAL MUDA ( LEVEL DIPERSYARATKAN 3

1 ORIENTASI PELAYANAN

109 - 90
Nilai Perilaku Kerja = 90 + x Level Diperoleh
b - a

109 - 90
Nilai Perilaku Kerja = 90 + x 3.8 -
2 - 1

19
90 + x 0.80
1

90 + 19 x 0.80

90 + 15

Nilai Perilaku Kerja = 105

2 INISIATIF KERJA

109 - 109
Nilai Perilaku Kerja = 109 + x Level Diperoleh
b - a

109 - 109
Nilai Perilaku Kerja = 109 + x 4.6 -
2 - 1

0
109 + x 0.60
1
 109 + 0 x 0.60

109 + 0

Nilai Perilaku Kerja = 109

5 KEPEMIMPINAN

109 - 90
Nilai Perilaku Kerja = 90 + x Level Diperoleh
b - a

109 - 90
Nilai Perilaku Kerja = 90 + x 4.4 -
2 - 1

19
90 + x 1.40
1

90 + 19 x 1.40

90 + 27

Nilai Perilaku Kerja = 117

 SESUAIKAN PAKET ANGKA :
Paket : 120 - 109 JIKA NILAI YANG DIPEROLEH DI ATAS EKSPEKTASI (5) MAKA
Paket : 109 - 90 GANTI MENJADI NILAI (4). NAMUN JIKA SESUAI RANGE MAKA
GANTI MENJADI (3)

SESUAI RANGE : 3 - 4
ERSYARATKAN 3 - 4 ) MELAMPAUI : 5

NAN 3 KOMITMEN

109 - 90
Level Diperoleh - 3 Nilai Perilaku Kerja = 90 +
b - a

109 - 90
3 Nilai Perilaku Kerja = 90 +
2 - 1

19
90 + x
1

90 + 19 x

90 + 15

Nilai Perilaku Kerja = 105

4 KERJASAMA

109 - 109
Level Diperoleh - 4 Nilai Perilaku Kerja = 109 +
b - a

109 - 109
4 Nilai Perilaku Kerja = 109 +
2 - 1

0
109 + x
1
 109 + 0 x

109 + 0

Nilai Perilaku Kerja = 109

Level Diperoleh - 3

3
TASI (5) MAKA
AI RANGE MAKA

OMITMEN

x Level Diperoleh - 3

x 3.8 - 3

0.80

0.80

RJASAMA

x Level Diperoleh - 4

x 3.8 - 4

-0.20
-0.20
 PENILAIAN KINERJA PNS PERIODE JULI s.d. DESEMBER TAHUN 2021

PEJABAT PENILAI PNS YANG DINILAI

NAMA SUMIATI, S.Pd NAMA ILHAM. M, S.Pd.,M.Pd
NIP. 19780301 200604 2 009 NIP. 19840211 200903 1 003
PANGKAT/GOL Penata Tk I, III/d PANGKAT/GOL Penata, III/c
JABATAN Kepala Sekolah JABATAN Guru Muda
UNIT KERJA SD Negeri 7 Wawonii Barat UNIT KERJA SD Negeri 7 Wawonii Barat
TGL PENILAIAN 31 Desember 2021
UNSUR YANG DINILAI NILAI SEBUTAN

A. SASARAN KINERJA PEGAWAI (SKP) 103.20 (Baik)

B. PERILAKU KERJA PEGAWAI 98.00 (Baik)
1. Orientasi Pelayanan 104.00 (Baik)
2. Inisiatif Kerja 96.00 (Baik)
3. Komitmen 96.00 (Baik)
4. Kerjasama 96.00 (Baik)
5. Kepemimpinan

NILAI KINERJA PNS 101.1

C.IDE BARU -

NILAI AKHIR 101.1

Konawe Kepulauan, 31 Desember 2021

Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

ILHAM. M, S.Pd.,M.Pd SUMIATI, S.Pd

NIP. 19840211 200903 1 003 NIP. 19780301 200604 2 009
 INTEGRASI HASIL PENILAIAN KINERJA PNS TAHUN 2021

PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA

NAMA ILHAM. M, S.Pd.,M.Pd NAMA SUMIATI, S.Pd

NIP. 19840211 200903 1 003 NIP. 19780301 200604 2 009
PANGKAT/GOL Penata, III/c PANGKAT/GOL Penata Tk I, III/d
JABATAN Guru Muda JABATAN Kepala Sekolah
UNIT KERJA SD Negeri 7 Wawonii Barat UNIT KERJA SD Negeri 7 Wawonii Barat
TANGGAL INTEGRASI
31 Desember 2021
PENILAIAN

INTEGRASI HASIL PENILAIAN KINERJA PNS 2021

PERIODE NILAI KINERJA PNS

JANUARI - JUNI 103

JULI - DESEMBER 101.1

NILAI KINERJA PNS TAHUN 2021 102

PREDIKAT Baik

Konawe Kepulauan, 31 Desember 2021

Pegawai Yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

ILHAM. M, S.Pd.,M.Pd SUMIATI, S.Pd

NIP. 19840211 200903 1 003 NIP. 19780301 200604 2 009
 MENU
LAPORAN DOKUMEN PENILAIAN KINERJA
1 PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA : ILHAM. M, S.Pd.,M.Pd
NIP : 19840211 200903 1 003
PANGKAT/GOL RUANG : Penata, III/c
JABATAN : Guru Muda
UNIT KERJA : SD Negeri 7 Wawonii Barat
2 PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : SUMIATI, S.Pd
NIP. : 19780301 200604 2 009
PANGKAT/GOL RUANG : Penata Tk I, III/d
JABATAN : Kepala Sekolah
UNIT KERJA : SD Negeri 7 Wawonii Barat
3 ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : H. MALLE, S.Pd
NIP. : 196306071982071002
PANGKAT/GOL RUANG : Pembina Tk. I, IV/b
JABATAN : Pengawas
UNIT KERJA : Dinas Pendidikan dan Kebudayaan
4 PENILAIAN KINERJA
NILAI SKP : 122
NILAI PERILAKU KERJA : 82
NILAI SKP + PERILAKU KERJA : 110
IDE BARU : 0
NILAI KINERJA PEGAWAI : 110
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI : BAIK
TOTAL ANGKA KREDIT YANG :
DIPEROLEH (BAGI PEJABAT 26.843
FUNGSIONAL)
5 PERMASALAHAN

6 REKOMENDASI

7 KEBERATAN

8 PENJELASAN PEJABAT PENILAI ATAS KEBERATAN

9 KEPUTUSAN ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA

10. Konawe Kepulauan, 03 Januari 2022 11. Konawe Kepulauan, 03 Januari 2022
Pegawai Yang Dinilai, Pejabat Penilai Kinerja,

ILHAM. M, S.Pd.,M.Pd SUMIATI, S.Pd

NIP 19840211 200903 1 003 NIP. 19780301 200604 2 009

12. Konawe Kepulauan, 03 Januari 2022

Atasan Pejabat Penilai Kinerja,

H. MALLE, S.Pd
NIP. 196306071982071002