Rumah Sakit Umum Daerah Solok

Rumah Sakit Umum Daerah Solok
BAB I
PENDAHULUAN
A. LATAR BELAKANG
Rumah Sakit Umum Daerah Solok merupakan SKPD dibawah

Pemerintah Provinsi Sumatera Barat yang melaksanakan urusan wajib
bidang kesehatan dalam menyelenggarakan usaha kesehatan rujukan.
Sebagai salah satu lembaga pemerintah yang merupakan pelayanan
publik, rumah sakit sering menjadi sorotan sehubungan dengan
penyelenggaraan pelayanan kesehatan yang dilakukan. Oleh sebab itu
terselengaranya Good Governance merupakan syarat mutlak bagi setiap
instansi rumah sakit untuk mewujudkan aspirasi masyarakat dan
tuntutan masyarakat dalam rangka mencapai tujuan serta cita – cita
berbangsa dan bernegara dalam meraih derajat kesehatan yang prima.
Dalam rangka mewujudkan hal tersebut diperlukan pengembangan dan

penerapan sistem pertanggung jawaban yang tepat, jelas, terukur dan
legitimate sehingga penyelenggaraan pelayanan kesehatan dapat
berlangsung dengan berdaya guna, berhasilguna, bersih dan
bertanggungjawab serta bebas dari korupsi, kolusi dan nepotisme. Upaya
pengembangan tersebut didasarkan TAP MPR RI Nomor XI/MPR/1998
dan Undang Undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan
Negara yang Bersih dan Bebas dari Korupsi, Kolusi dan Nepotisme.
Dalam pasal 3 Undang Undang tersebut dinyatakan bahwa asas-asas
umum penyelenggaraan negara meliputi asas kepastian umum, asas
keterbukaan, asas porporsionalitas, asas profesionalitas, dan asas
akuntabilitas. Dalam rangka itu, pemerintah telah menerbitkan Perpres
Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Instansi Pemerintah
yeng kemudian dijelaskan dengan Permen PANRB Nomor 12 Tahun 2015
tentang Pedoman Evaluasi atas Implementasi SAKIP. Disamping itu
KemenPAN&RB juga telah mengeluarkan Permen PAN No. 53 Tahun
2014 tetang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja,Pelaporan Kinerja dan
LAPORAN KINERJA/LKJ RSUD SOLOK TAHUN 2017

1
Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja/LKj. Konsep dasar akuntanbilitas
didasarkan klafisikasi resposibilitas menagerial pada tiap lingkungan
dalam organisasi yang bertujuan untuk pelaksanaan kegiatan pada tiap
bagian. Masing – masing individu pada setiap jajaran aparatur
bertanggung jawab atas kegiatan yang dilaksanakan pada bagiannya.
Konsep inilah yang membedakan adanya kegiatan terkendali dan
kegiatan yang tidak terlaksana.
Laporan Kinerja/LKj ini menguraikan sejauh mana realisasi capaian dari

indikator kinerja dalam penetapan kinerja RSUD Solok tahun 2017 dan
pencapaian tujuan-tujuan dan sasaran-sasaran sebagaimana
dituangkan dalam Rencana Strategis RSUD SOLOK Tahun 2016 – 2021
melalui program dan kegiatan-kegiatan yang telah dilaksanakan pada
tahun 2017.
1. Maksud
Maksud utama penyusunan Laporan Kinerja/LKj tahun 2017 yang
merupakan informasi kinerja SKPD untuk jangka waktu 1 (satu) tahun.
Sesuai dengan ketentuan perundangan yang berlaku, Laporan
Kinerja/LKj ini selanjutnya sebagai pertanggung jawaban hasil kinerja
yang telah dicapai oleh Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD)
2. Tujuan
Laporan Kinerja/LKj bertujuan untuk menjabarkan hasil capaian kinerja
pelayanan kesehatan dari masing-masing unit yang berada di
lingkungan Rumah Sakit Umum Daerah Solok baik dari luar pelayanan
extramural seperti pelayanan rujukan. Sehingga terwujud Laporan
Kinerja/LKj Satuan Perangkat Daerah (SKPD) berbasis kinerja yang
diamanatkan Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 dan Undang-
Undang Nomor 32 Tahun 2004.

2
B. GAMBARAN ORGANISASI
1. Sejarah RSUD Solok
Pelayanan Kesehatan di Kota Solok pada zaman penjajahan berawal dari
klinik pengobatan Korem 033 Wirayuda dan Rumah Sakit Pemerintah.
Rumah Sakit Pemerintah tersebut merupakan cikal bakal Rumah Sakit
Umum Daerah Solok yang berdiri sekitar tahun 40–an dan pada awalnya
berlokasi di Jl. Sudirman Solok yang berdekatan dengan komplek Pasar
Raya Solok dengan jumlah tempat tidur sebanyak 40 tempat tidur. Pada
saat tersebut Rumah Sakit banyak membantu masyarakat yang kena
korban perang, disamping memberi pelayanan kesehatan pada
masyarakat Solok.
Sekitar Tahun 1979, Pelayanan yang diberikan meningkat dengan

tersedianya dokter spesialis anak dan kebidanan. Dengan layanan Rawat
Inap pada awalnya hanya terdiri dari bangsal umum dan kebidanan
dengan ± 60 tempat tidur. Sedangkan layanan Rawat Jalan hanya
dilayani oleh satu Poli Umum.
Pada tahun 1984 lokasi Rumah Sakit pindah ke Jl.Simpang Rumbio

Solok, dan diresmikan oleh Gubernur Provinsi Sumatera Barat pada saat
itu Ir.Azwar Anas pada tanggal 7 April 1984. Sedangkan layanan rawat
inap telah berkembang dengan tambahan layanan rawat inap Anak,
Penyakit Dalam dan Kebidanan. Pada saat tersebut pelayanan rawat
inap juga dilakukan oleh Klinik Pengobatan Korem 033 Wirayuda
berubah status menjadi Rumah Sakit Tentara (RST). Dengan pindahnya
Rumah Sakit Umum ke jalan Simpang Rumbio yang lokasinya jauh dari
pusat kota, menyebabkan pasien khususnya kasus kecelakaan lebih
banyak dikirim ke RST.
Pada saat ini Rumah Sakit Umum Daerah Solok menjadi rumah sakit
rujukan regional. Hal ini utamanya disebabkan oleh pengembangan dari
tahun ke tahun yang dilakukan oleh manajemen. Hal ini dapat dilihat
dengan bertambahnya sarana dan prasarana serta SDM baik tenaga
Spesialis, maupun tenaga kesehatan lainnya, sehingga tahun 2011

3
RSUD Solok diusulkan perubahan status menjadi Kelas B, dan ini dapat
terwujud dengan dikeluarkannya SK MenKes RI No: HK 03.05/520/2011
dan Ketetapan Gubernur Provinsi Sumatera Barat Nomor : 440 – 343 /
2011.
Upaya peningkatan mutu pelayanan yang dilakukan secara terus
menerus mampu meningkatkan status akreditasi rumah sakit.
Dan pada Tahun 2017 ini RSUD Solok telah lulus Akreditasi versi 2012
dengan Predikat Utama.
2. Lokasi RSUD Solok

RSUD Solok adalah rumah sakit milik Provinsi Sumatera Barat yang
terletak diwilayah administratif Kota Solok. Posisi RSUD Solok berada di
kelurahan Simpang Rumbio Kecamatan Lubuk Sikarah Kota Solok.
Gambar 01
Peta Administratif Kota Solok
RSUD SOLOK
Posisi ini terletak diarea strategis dengan dikelilingi wilayah kota dan
kabupaten sekitarnya. Sebelah utara, berbatasan dengan kabupaten
solok dan tanah datar. Sebelah selatan dengan kabupaten solok dan
solok selatan. Sebelah barat dengan kabupaten solok, kota sawah lunto,
kabupaten sijunjung dan darmasraya.

4
Dengan letak yang strategis ini RSUD Solok banyak melayanai pasien
dari luar kota solok seperti kabupaten solok, kabupaten sijunjung,
kabupaten darmasraya kota sawah lunto dan daerah lainnya. Persentase
kunjungan berdasarkan asal daerahnya dapat kita lihat dari gambar
dibawah.
Gambar 02
Persentase Kunjungan Rawat Jalan Berdasarkan Asal Daerah
Tahun 2017
KABUPATEN
KOTA SIJUNJUNG DAERAH LAIN
SAWAHLUNTO 2% 1%
1%
KOTA SOLOK
34%
KABUPATEN
SOLOK
62%
RSUD Solok merupakan rumah sakit dengan bangunan yang

memanjang dari depan ke belakang dengan akses jalan masuk dari jalan
utama yang merupakan jalan dua jalur. Tepat didepan akses masuk
utama langsung berhadapan dengan Instalasi Gawat Darurat. Disamping
IGD berdiri Instalasi Rawat Jalan.

5
Gambar 03
Denah RSUD Solok

6
3. Struktur Organisasi RSUD Solok
Struktur organisasi RSUD Solok berdasarkan Peraturan Daerah Provinsi
Sumatera Barat Nomor 6 tahun 2012 tentang Susunan Organisasi dan
Tata Kerja RSUD Solok. Uraian tugas, wewenang, tanggung jawab, ruang
lingkup tugas pejabat RS telah dijelaskan secara rinci sehingga
kemungkinan duplikasi/tumpang tindih tugas, kekaburan
wewenang/tanggung jawab serta kesalahan prosedur dapat
diminimalkan.
Susunan Organisasi dan Tata Laksana Struktural RSUD Solok

berdasarkan Perda Nomor 06 tahun 2012 tentang pola tata kelola RSUD
Solok terdiri dari:
1. Direktur
2. Wakil Direktur Pelayanan;
a. Bidang Pelayanan Medis
1) Seksi Perencanaan dan Pengembangan Medis
2) Seksi Pengembangan Mutu
b. Bidang Pelayanan Keperawatan
1) Seksi Perencanaan dan Pengembangan Keperawatan
2) Seksi Pengembangan Mutu
c. Bidang Penunjang
1) Seksi Penunjang Medis
2) Seksi Penunjang Non Medis
3. Wakil Direktur Umum dan SDM;
a. Bagian Tata Usaha
1) Sub Bagian Umum, Humas dan Promkes
2) Sub Bagian Perlengkapan dan Rumah Tangga
b. Bagian SDM
1) Sub Bagian Pembinaan Kepegawaian
2) Sub Bagian Diklat/Litbang dan Sertifikasi
4. Wakil Direktur Keuangan;
a. Bagian Anggaran,Kerjasama dan Investasi
1) Sub Bagian Penyusunan Program dan Anggaran
2) Sub Bagian Evaluasi dan Pelaporan
3) Sub Bagian Kerjasama dan Investasi
b. Bagian Perbendaharaan
1) Sub Bagian Verifikasi dan Perbendaharaan
2) Sub Bagian Akuntansi dan Aset
3) Sub Bagian Mobilisasi Dana
5. Kelompok Jabatan Fungsional;
6. Komite-Komite;
7. Satuan Pengawas Internal (SPI)

7
4. Tugas Pokok Dan Fungsi RSUD Solok
Berdasarkan Peraturan Daerah ( Perda ) Provinsi Sumatera Barat
No.06 tahun 2012 tentang organisasi dan tata kerja Rumah Sakit
Umum Daerah Solok, pada Pasal 4 dan Pasal 5 dinyatakan bahwa
tugas pokok dan fungsi RSUD Solok adalah;
a) Tugas Pokok
“ Melaksanakan upaya kesehatan secara berdaya guna dan berhasil
guna dengan mengutamakan upaya penyembuhan dan pemulihan
yang dilakukan secara serasi, terpadu dengan upaya peningkatan
dan pencegahan serta melaksanakan upaya rujukan “.
b) Fungsi
Untuk menyelenggarakan tugas tersebut diatas Rumah Sakit Umum
Daerah Solok mempunyai fungsi-fungsi Pelayanan Publik sebagai berikut
:
a. Penyelenggaraan Pelayanan Medis
b. Penyelenggaraan Pelayanan Penunjang Medis dan Non Medis
c. Penyelenggaraan Pelayanan dan Asuhan Keperawatan
d. Penyelenggaraan Pelayanan Rujukan
e. Penyelenggaraan Pendidikan dan Pelatihan
f. Penyelenggaraan penelitian dan pengembangan
g. Penyelenggaraan Administrasi Umum dan Keuangan
Fungsi – fungsi tersebut diatas dilaksanakan oleh seorang direktur

sebagai koordinator
5. Sumber Daya Manusia

Dalam rangka peningkatan pelayanan yang lebih baik kepada
masyarakat, RSUD Solok setiap tahunnya selalu berusaha
meningkatkan SDM rumah sakit baik secara kualitas maupun
kwantitas. Secara kuantitas selama tahun 2017 ada penambahan
tenaga kesehatan terdiri dari dokter, perawat, analis, rekam medik
tenaga non kesehatan. Sedangkan untuk peningkatan kwalitas
rumah sakit mengadakan program diklat berupa magang, pelatihan ,

8
inhouse training, workshop dan shering informasi dengan rumah
sakit lain.
Tabel 01
Data Tenaga Medis RSUD Solok Tahun 2017
Stand Kontra
Tenag Tugas Kebutu
No Jenis Tenaga ar k/
a PNS Belajar han
tenaga referal
I. Spesialis Dasar
Dr.Spesialis
1 3 - 1 4 -
Kebidanan
Dr.Spesialis
2 3 1 1 1 3
Anak
Dr.Spesialis
3 3 5 1 - 5
P.Dalam
Dr.Spesialis
4 3 3 1 - 3
Bedah
Spesialis
II
Penunjang
Dr.Spesialis
1 2 2 1 - 3
Anastesi
Dr.Spesialis
2 2 1 1 - 2
Radiologi
3 Dr.Spesialis RM 2 1 - - 2
Dr.Spesialis
4 2 1 2 - 2
P.Klinik
Dr.Spesialis
5 2 - 1 - 1
Anatomi
III Spesialis lain

1 Dr.Spesialis THT 1 1 2 - 2
Dr.Spesialis
2 1 - 1 2 2
Orthopedi
3 Dr.Spesialis Jiwa 1 1 1 - 2
Dr.Spesialis
4 1 3 - - 3
Neurologi
5 Dr.Spesialis Mata 1 2 - - 2
Dr.Spesialis
6 1 - 1 1 1
Kul/kel
Dr.Spesialis
7 1 1 1 - 2
Jantung
8 Dr.Spesialis Paru 1 1 - - 2
Dr.Spesialis
9 1 - - - 1
Urologi
1 Dr.Spesialis
1 - - - 1
0 Bedah Syaraf
1 Dr.Spesialis Gigi
1 Mulut

9
Dr.Spesialis
IV 1 - 1 - 1
Orthodonsi
Dr.Spesialis
1 1 - - - -
Prostodonsi
Dr.Spesialis
2 1 - - - -
Konservasi
Dr.Spesialis
3 1 - - 1 1
Bedah Mulut
V Dr.Sub.Spesialis
Dr.Sub.Spesialis
1 1 - - - 1
Bedah
Dr.Sub.Spesialis
2 1 - - - 1
P.Dalam
Dr.Sub.Spesialis
3 1 1 - - 1
Anak
Dr.Sub.Spesialis
4 1 1 - - 1
Kebidanan
Dr.Sub.Spesialis
5 1 - - - 1
Mata
Dr.Sub.Spesialis
6 1 - - - 1
THT
Dr.Sub.Spesialis
7 1 - - - 1
Kulit/Kelamin
Dr.Sub.Spesialis
8 1 - - - 1
Syaraf
Dr.Sub.Spesialis
9 1 - - - 1
Jiwa
1 Dr.Sub.Spesialis
1 - - - 1
0 Orthopedi
1 Dr.Sub.Spesialis
1 - - - 1
1 Jantung
1 Dr.Sub.Spesialis
1 - - - 1
2 Paru
VI Dokter Umum
Dokter Umum
1 12 5 17 3 12
Dasar
Dokter Gigi
2 3 1 1 1 3
Umum
Selain dari tenaga medis, juga ada tenaga kesehatan yang bukan dari
medis dan keperawatan;

10
Tabel 02
Data Tenaga Kesehatan Non Medis
Dan Non Keperawatan
Tahun 2017
Standar
No Nama jabatan Tenaga pns
tenaga
1 Struktural 27 27 *
2 SKM Disesuaikan 2
3 Apoteker 13 6
4 D IV/ S1 Gizi Disesuaikan 2
5 D III Gizi Disesuaikan 5
6 D III Rekam Medis Disesuaikan 4
7 DIV Radiologi Disesuaikan 1
8 D III Radiologi Disesuaikan 7
9 D III Anastesi Disesuaikan 1
10 S1 Fisioterafi Disesuaikan 2
11 D III Fisioterapi Disesuaikan 4
12 D III Refraksi Disesuaikan 1
13 D III Farmasi Disesuaikan 11
14 Atem D IV Disesuaikan 4
15 D III Perawat Gigi Disesuaikan 2
16 SPRG Disesuaikan 2
17 SAA/SMF Disesuaikan 1
18 SMAK Disesuaikan 2
Fungsional Adminkes
19 Disesuaikan 2
S1/S2
Fungsional Arsiparis
20 Disesuaikan 1
S1
21 Fungsional Umum S1 Disesuaikan 9
Fungsional Umum D
22 Disesuaikan 2
III
Fungsional Umum
23 Disesuaikan 26
SMA
Fungsional Umum
24 Disesuaikan 4
SMP
25 Fungsional Umum SD Disesuaikan 3
26 Pranata Komputer Disesuaikan 1
Jumlah 133
Tenaga keperawatan adalah SDM terbanyak di RSUD Solok, lebih dari

separo tenaga rumah sakit terdiri dari tenaga keperawatan;

11
Tabel 03
Data Tenaga Keperawatan Tahun 2017
Nama Tenaga
No Standar Tenaga
Jabatan PNS
Permenkes 56 th
1 Perawat S2 3
2014
Jumlah total
2 Perawat S1 perawat sebanyak 56
jumlah tempat tidur
Perawat D
3 sda 70
III
Perawat
4 sda 17
SPK
5 Bidan D IV sda 2
6 Bidan D III sda 15
7 Bidan D I sda 3
. Jumlah 166
6. Sarana dan Prasarana

Sesuai dengan isu strategic dan sasaran jangka menegah RSUD Sook,
sarana dan prasarana merupakan hal yang menjadi penentu utama
tercapainya pelayanan kesehatan yang berkualitas dan paripurna,
sehingga dari tahun ketahun rumah sakit selalu berupaya untuk
menambah sarana dan prasarana rumah sakit baik dengan
pengadaan dengan dana APBD maupun dengan dana BLUD.
Ketercapaian sarana prasarana juga menjadi Indikator Kinerja Utama
RSUD Solok tahun 2016-2021. Sebagai gambaran sarana dan
prasarana yang dimiliki RSUD Solok tahun 2017 dapat dilihat dari
table dibawah;

12
1) Tempat Tidur
Tabel 04
Jumlah Tempat Tidur Tahun 2017
N VIP/VVI Kelas Kelas Kelas Jumla

Ruangan Isolasi HCU
o P I II III h
1 Pusako 12/2 14
2 Interne Pria 3 4 4 9 20
3 Interne 3 5 3 15 26
Wanita
4 Bedah 4 11 8 17 40
Umum/
Orthopedi
5 ICU 5 5
6 Kebidanan 2 6 18 26
7 Paru 2 4 3 9 18
8 Neurologi 2 4 8 6 10 30
9 THT/Mata 4 3 4 11
10 Perinatologi 15 15
11 Anak 2/- 3 4 8 12 29
12 Jantung 2 4 6 12
13 Jiwa 2 2 8 12
Total 16 6 15 44 69 100 258
Tempat Tidur adalah sarana utama rumah sakit pada pelayanan

rawat inap. Jumlah tempat tidur di rumah sakit dijadikan sebagai
dasar penghitungan kinerja rumah sakit dalam indikator kinerja BOR
( Bed Occupying Rate).
2) Gedung
Luas gedung dan bangunan RSUD Solok 2,88 Ha dengan luas lahan
3,06 Ha. Sebagian besar gedung dan bangunan serta tataruangnya
telah direnovasi secara bertahap guna memenuhi tuntutan
perkembangan pelayanan.
 Gedung Poliklinik II
 Gedung Instalasi Gawat Darurat bertingkat
 Gedung Laboratorium
 Gedung Administrasi
 Gedung Instalasi Radiologi
 Gedung Rekam Medik
 Gedung IPSRS
 Gedung Kamar Operasi bertingkat

13
 Gedung Unit Fungsional Kebidanan dan Gynekologi
 Gedung Unit Fungsional Kesehatan Anak I, II
 Gedung Unit Fungsionol Penyakit Bedah
 Gedung Unit Fungsional Penyakit Dalam
 Gedung Unit Fungsional Mayang Tarurai/Interne Wanita
 Gedung Prefentif Medical Center PMC/ VIP
 Gedung Unit Fungsional ICU
 Gedung Instalasi Gizi
 Gedung Instalasi Farmasi
 Gedung Unit Fisioterapi
 Gedung Inserator
 Gedung Kamar Mayat
 Gedung Generator
 Gedung IDT
 Gedung VIP
 Gedung PERISTI
 Gedung Gardu Listrik ( pengadaan tahun 2017)
3) Sarana Prasarana Lainnya

 Tempat Jemuran kain
 Bak pengelola air limbah
 Gedung Mushalla
 Selasar
 Areal parkir
 Jalan Lingkar
 WC.Umum
 Sarana Kebersihan dan pengendalian lingkungan.
- Sampah Medis
- Sampah Non Medis
o Pengelolaan Sampah.
o Pengelolaan Limbah.
 Limbah Padat Pemakaian Incenerator
 Limbah Cair.Pemakaian IPAL
 Sarana Air Bersih
- Air PDAM
- Sumur Bor (2 bh)
- Water Treat Print (WTP)
 Penerangan ( Listrik )
- Perusahaan Listrik Negara ( PLN )
- Genset ( 2 Unit )
- Perpustakaan
Pada Tahun ini ada Peningkatan Daya Listrik RSUD Solok dari
2x197 Kwh menjadi Tegangan Menengah 1100 Kwh

14
4) Alat Kesehatan
Sehubungan dengan adanya dokter spesialis jantung, dokter
spesialis radiologi dan dokter spesialis kimia klinik, maka rumah
sakit mengadakan peningkatan pelayanan melalui pengadaan alat
kesehatan guna menunjang pelayanan pada spesialistik tersebut ;
 Echo Cardiogram untuk pemeriksaan jantung oleh dokter

spesialis jantung.
Alat ini termasuk alat canggih.
 USG 4 prob/ 4 dimensi yang digunakan oleh dokter spesialis
radiologi.
Alat ini termasuk alat canggih dan pertama di sumatera barat
 Unit Tanfusi Darah (UTD) dibawah dokter spesialis patalogi klinik.
Sejak tahun 2015 RSUD Solok telah bisa memenuhi kebutuhan
darah untuk pasien dilingkup rumah sakit sendiri.
 Treadmil untuk pasien jantung, dimulai pada tahun 2016.
Pada Tahun 2017 RSUD Solok Menambah 2 unit Hemodialisa, sehingga

menjadi 6 unit. Sedangkan untuk pemeriksaan penunjang RSUD Solok
melakukan pengadaan CT-Scan 64 slice melalui dana DAK.
5) Kendaraan Dinas
Pada Tahun 2017 RSUD Solok mendapat Hibah 1 unit Ambulance merk
Isuzu 2.5 dari PT.Jasaraharja.
Tabel 05
Kendaraan Dinas Operasional RSUD Solok
Tahun 2017
JENIS TAHUN
NO NOMOR POLISI KET
KENDARAAN PEMBUATAN
1 Ambulance BA 8724 P 1999 Baik
Toyota Kijang
2 Ambulance BA 9095 AK 2003 Baik
Toyota Kijang
Ambulance
3 BA 9118 AK 2003 Baik
Kijang Kapsul

15
4 Ambulance BA 9042 AK 2006 Baik
Toyota Kijang
5 Ambulance BA 8037 PE 2008 Baik
KIA Prego
Operasional
6 BA 26 PA 2011 Baik
Kijang Inova
7 Ambulance
BA 1851 B 2013 Baik
FORD EVEREST
8 ISUZU Panther BA 1649 P 2014 Baik
Ambulance 118
9 BA 7239 B 2015 Baik
Toyota Hiace
10 ISUZU Panther BA 1309 B 2016 Baik
Ambulance
11 B 1609 SIX 2017 Baik
ISUZU 2,5
C. JENIS PELAYANAN
Pada Tahun 2017 RSUD Solok memiliki fasilitas gedung dan sarana
perawatan ICCU, jantung dan psikiatri. Pada tahun 2017 ini rawat
inap psikiatri sudah memakai gedung rawatan sendiri yang
sebelumnya gabung dengan rawat inap jiwa.
1. Pelayanan Poliklinik Rawat Jalan
 Poliklinik Bedah
 Poliklinik Penyakit Dalam
 Poliklinik Anak
 Poliklinik Kebidanan
 Poliklinik Kulit Kelamin
 Poliklinik Paru
 Poliklinik THT
 Poliklinik Mata
 Poliklinik Neurologi
 Poliklinik Bedah/ orthopedi
 Poliklinik Jiwa
 Poliklinik Jantung
 Poliklinik Gigi
 Polklinik VCT
 Poliklinik Bedah Digestiv
2. Pelayanan Rawat Inap

 Rawat Inap Bedah/Orthopedi
 Rawat Inap Penyakit Dalam
 Rawat Inap Anak

16
 Rawat Inap Kebidanan
 Rawat Inap Perinatologi
 Rawat Inap Paru
 Rawat Inap THT/Mata
 Rawat Inap VIP
 Rawat Inap Neurologi
 ICU
 ICCU
 Rawat InapPsikiatri (jiwa)
3. Pelayanan Penunjang
Pada Tahun 2017 instalasi penunjang terdiri dari;
 Instalasi Radiologi
 Instalasi Laboratorium
 Instalasi Gizi
 Instalasi Rekam Medik
 Instalasi Fisioterapi
 Instalasi Perbaikan Sarana Rumah Sakit (IPSRS)
 Instalasi Farmasi
 Forensik dan Medikolegal
 Loundry
 CSSD
 Unit Tranfusi Darah (UTD)
 Instalasi PKRS
D. ASPEK STRATEGIS ORGANISASI

1. VISI dan MISI
Visi dan Misi RSUD Solok ditetapkan dengan Peraturan Gubernur
Sumatera Barat Nomor 51 Tahun 2016
1) VISI :
“Rumah Sakit Terbaik Di Provinsi Sumatera Barat”
Terbaik yang dimaksud disini adalah suatu kondisi dimana pelayanan
yang diberikan kepada masyarakat dapat dilaksanakan dengan baik
serta berkualitas, baik dari sisi prosedur, sumberdaya manusia,
sarana dan prasarana serta berwawasan lingkungan.
2) MISI :
Untuk mencapai Visi tersebut di atas maka ditetapkan misi sebagai
berikut :

17
1) Menyelenggarakan Pelayanan Kesehatan yang Berkualitas dan
Paripurna
2) Meningkatnya Kemandirian dan Tata Kelola Rumah Sakit
Pendidikan
2. TUJUAN:
1) Terwujudnya Pelayanan yang Berkualitas
2) Terwujudnya Peningkatan Kemandirian dan Tata Kelola RS
3. SASARAN :
1) Meningkatnya Kualitas Pelayanan Kesehatan
2) Meningkatnya Tata Kelola Rumah Sakit
3) Meningkatnya Kemandirian Keuangan Rumah Sakit
1. Tujuan, Sasaran dan Indikator Sasaran

MISI I: Menyelenggarakan Pelayanan Kesehatan yang Berkualitas
dan Paripurna
Tujuan 1 : Terwujudnya Pelayanan yang berkualitas
Tabel 06
Indikator Kinerja Tujuan 1
TARGET
No INDIKATOR INDIKATOR
TUJUAN
1 Rata-rata capaian kualitas pelayanan > 80 %

18
Tabel 07
Sasaran dan Indikator Sasaran Tujuan 1
SASARAN STRATEGIS TARGET TAHUNAN STRATEGI PENCAPAIAN

DEFINISI OPERASIONAL
PENANGGUNG
NO DAN FORMULASI
INDIKATOR KINERJA JAWAB
URAIAN PENGHITUNGAN 2016 2017 2018 2019 2020 2021 PROGRAM KEGIATAN
UTAMA
1 Meningkatnya Indeks Kepuasan Hasil Indeks x 25, Interval 77% 79% 81% 83% 85% 87% Program
Kualitas Pelayanan Masyarakat (IKM) 25-43,75 = D, Interval 43,76- Peningkatan
62,50 = C, Interval 62,51- Pelayanan
81,25 = B, Interval 81,26-100 BLUD RSUD
= A ( Kepmenpan
No.25.2004)
Akreditasi Rumah Sakit Jumlah standar yang Mady Parip Parip Parip Parip Parip Program Akreditasi
tercapai sesuai standar a urna urna urna urna urna Standarisasi Rumah Sakit
akreditasi versi 2012 : Pelayanan Umum Daerah
jumlah standar akreditasi Kesehatan Solok
versi 2012 x 100%
Average Length of Stay ( 6 hari 6 hari 6 hari 6 hari 6 hari 6 hari Program
AvLOS) Peningkatan
sarana dan
prasarana
rumah sakit
Respond Time IGD Jumlah pasien yang dilayani 100% 100% 100% 100% 100% 100% Program
(≤5menit) ≤5 menit Peningkatan
Jumlah seluruh pasien di Pelayanan
Gawat Darurat X 100% BLUD RSUD
Persentase pencapaian Σ Sarana yang tersedia 60% 65% 70% 75% 80% 85% Program
standar sarana dan Σ Standar Sarana Peningkatan
prasarana pelayanan x 100% Pelayanan
kesehatan BLUD RSUD
Persentase Pencapaian Σ Prasarana yang tersedia 70% 75% 78% 80% 85% 90% Program Pengadaan
standar Prasarana Σ Standar Prasarana Peningkatan alat Radilologi
Rumah Sakit x 100% Pelayanan ( CT-scan)
BLUD RSUD

MISI II: Meningkatnya Kemandirian dan Tata Kelola Rumah
Sakit Pendidikan
Tujuan 2 : Terwujudnya Peningkatan Kemandirian dan
Tata Kelola Rumah Sakit
Tabel 08
Indikator Kinerja Tujuan 2
TARGET
No INDIKATOR INDIKATOR
TUJUAN
1 Rata-rata capaian Tata Kelola >B
Rata-rata capaian kemandirian

2 > 80%
Keuangan Rumah Sakit

20
Tabel 09
Sasaran dan Indikator Sasaran Tujuan 2
SASARAN STRATEGIS TARGET TAHUNAN STRATEGI PENCAPAIAN

DEFINISI OPERASIONAL
PENANGGUNG
NO DAN FORMULASI
INDIKATOR KINERJA JAWAB
URAIAN PENGHITUNGAN 2016 2017 2018 2019 2020 2021 PROGRAM KEGIATAN
UTAMA
1 Meningkatnya Tata Nilai Evaluasi SAKIP) Kesesuaian Dokumen B B BB A A A Program

Kelola Rumah Sakit Perencanan dengan Evaluasi Peningkatan
Pelayanan
BLUD RSUD
2 Meningkatnya Tingkat Kemandirian TKK= Pendapatan BLUD 60% 65% 70% 75% 80% 85% Program
Kemandirian Rumah Sakit (TKK) Belanja Operasional+belanja Peningkatan
Keuangan Rumah Modal x 100% Pelayanan
Sakit BLUD RSUD

E. ISU STRATEGIS
1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi RSUD
Solok
Rumah sakit umum mempunyai tugas melaksanakan upaya
kesehatan secara berdaya guna dan berhasil guna dengan
mengutamakan upaya penyembuhan dan pemulihan yang
dilaksanakan secara serasi dan terpadu dengan upaya peningkatan
dan pencegahan serta melaksanakan upaya rujukan.
Sedangkan fungsi RSUD Solok adalah :
1) Penyelenggaraan Pelayanan Medis

2) Penyelenggaraan Pelayanan Penunjang medik dan Non Medik
3) Penyelenggaraan pelayanan dan asuhan keperawatan.
4) Penyelenggaraan pelayanan rujukan
5) Penyelenggaraan pendidikan dan pelatihan
6) Penyelenggaraan penelitian dan pengembangan
7) Penyelenggaraan administrasi umum dan keuangan.
Beberapa masalah pokok yang dihadapi dalam menjalankan tugas dan

fungsi Rumah Sakit saat ini :
1) Masih kurangnya jumlah Sumber Daya Manusia (SDM)

Sumber Daya Manusia Rumah Sakit terdir dari tenaga
medis,perawat, tenaga kesehatan lainnya, serta tenaga administrasi.
Dilihat dari sisi tenaga medis, masih terdapat kekurangan jumlah
tenaga medis saat ini terutama untuk spesialis Obsgyn, Anak,
kulit/kelamin, PA, serta tenaga sub spesialis. Begitu juga dari sisi
perawat, jumlah perawat yang ada saat ini masih belum sesuai
dengan standar ketenagaan. Akibat dari kekurangan tenaga ini
menyebabkan pelayanan yang diberikan masih belum optimal.
2) Masih kurangnya peningkatan kualitas sumber daya manusia.
Dilihat dari kualitas Sumber Daya Manusia masih belum dapat
dilaksanakan sesuai dengan standar, dimana standar diklat adalah
semua petugas minimal satu kali/ orang / pertahun. Namun karena
LAPORAN KINERJA/LKj RSUD SOLOK TAHUN 2017

22
keterbatasan anggaran hanya 52,9 % rata – rata pertahun yang
dapat dilaksanakan.
3) Masih belum terpenuhinya Prasarana dan Sarana Rumah Sakit
Peningkatan kelas Rumah Sakit perlu disikapi dengan peningkatan
sarana dan prasarana Rumah Sakit, dimana sarana da prasarana
yang ada saat ini belum lagi memenuhi kebutuhan dan tuntutan dari
pelayanan.
4) Standarisasi Rumah Sakit
Pelayanan Rumah Sakit yang bermutu adalah pelayanan yang sesuai
dengan standar yang telah ditetapkan. Pelayanan yang bermutu
adalah harapan dari pasien dalam memperoleh pelayanan, untuk itu
standarisasi Rumah sakit merupakan isu yang strategis yang perlu
dikembangkan melalui akreditasi Rumah Sakit.
Berikut dapat dilihat Identifikasi Permasalahan berdasarkan Tugas
dan Fungsi Rumah Sakit
Tabel 10
Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas
dan Fungsi Rumah Sakit
Faktor Yang Mempengaruhi

Standar Eksternal Permasalahan
Aspek Capaian/Kondisi Internal
Yang (Diluar Pelayanan
Kajian Saat ini (Kewenangan
digunakan Kewenangan SKPD
SKPD)
SKPD)
Tingkat - Beberapa target SPM - Keterbatasan - Masih - Rumah Sakit
Capaian kinerja belum Anggaran kurangnya Belum
Kinerja tercapai, dalam pengangkata Terakreditasi
RS terutama untuk merekrut n tenaga Versi 2012
respond time tenaga PNS untuk
pasien di IGD, melalui Dana RS Masih
Pelayanan Ponek BLUD Kurangnya
Terstandar, dan -Keterbatasan Sarana dan
Tingkat - Keterbatasan anggaran Prasarana RS
kemandirian Anggaran untuk
keuangan dalam Pengadaan -Belum
Rumah Sakit Pengadaan Sarana dan Optimalnya
yang masih Sarana Prasarana RS Kompetensi
rendah Rumah Sakit, Petugas
Terutama -Masih
untuk Kurangnya
peningkatan Jumlah
dan Tenaga RS
pmbangunan

23
Gedung - Tingkat
kemadirian
Rumah Sakit
Masih
rendah,
sehinnga
belum
mampu
membiayai
untuk
investasi
2. Telaahan Visi, Misi dan Program Pemerintah Daerah

Visi Kepala daerah Provinsi Sumatera Barat adalah :
“ Terwujudnya Sumatera Barat yang Madani dan Sejahtera “
Misi yang terkait dengan tugas dan fungsi Rumah Sakit terdapat pada
Misi 3, yaitu:
Meningkatkan sumberdaya manusia yang cerdas, sehat, beriman,

berkarakter dan berkualitas tinggi
Berikut dapat dilihat telaahan visi, misi dan program pemerintah

daerah
Tabel 11
Faktor Penghambat dan Pendorong Pelayanan RSUD Solok
Terhadap Pencapaian Visi, Misi dan Program Kepala Daerah
Visi : Terwujudnya Sumatera Barat yang Madani dan Sejahtera
Misi dan Program Faktor

Permasalahan
No
KDH dan Wakil KDH Pelayanan SKPD
Penghambat Pendorong
terpilih
-1 -2 -3 -4 -5
1 Misi 3 : 1. Masih 1. 1. Sebagai
kurangnya SDM Pengangkatan Rumah Sakit
untuk tenaga Rujukan
kesehatan masih Regional
terbatas, terutama
untuk tenaga
spesialis dan sub
spesialis, serta
tenaga keperawatan.

24
Meningkatkan 2. Kualitas SDM 2. Diklat untuk 2. Kerjasama
sumberdaya manusia msh bekum petugas masih dengan BPJS
yang cerdas, sehat, optimal terbatas
beriman, berkarakter
dan berkualitas tinggi
3 Masih 3. Sarana dan 3. Rumah Sakit
kurangnya prasarana masih Pendidikan
sarana dan belum memenuhi
prasarana rumah standar
sakit
4.
Dukungan
Ketersediaan
anggaran dari
APBD dan APBN
5) Mutu 5. PPK-
pelayanan BLUD
masih rendah,
karena belum
standarisasi
sesuai dengan
Standar
Akreditasi
versi 2012
Program
1.Program standarisasi
RS
1. Pengadaan Sarana
dan prasaran rumah
Sakit
2. Program Pelayanan
BLUD
3. Telaahan Renstra Kemetrian Kesehatan dan Renstra RSUD

Solok
a. Renstra Kementrian Kesehtan
Program priortas pembangunan dibidang kesehatan sesuai
Renstra Kementrian Kesehatan Republik Indonesia tahun 2014
– 2019, yang berkaitan dengan tugas dan fungsi Rumah Sakit
dapat dilihat pada tabel berikut;

25
Tabel 12
Permasalahan Pelayanan RSUD Solok berdasarkan Sasaran Renstra
Kementrian Kesehatan beserta Faktor Penghambat dan Pendorong
Keberhasilan Penanganannya
Sasaran
Jangka Sebagai Faktor
Permasalahan
Menengah
No Pelayanan
Renstra
RSUD SOLOK Penghambat Pendorong
Kementrian
Kesehtan
-1 -2 -3 -4 -5
1 Meningkatnya 1.Masih 1. Pengangkatan 1. Sebagai
Kesehatan kurangnya untuk tenaga Rumah Sakit
Masyarakat SDM kesehatan masih Rujukan
terbatas, terutama Regional
untuk tenaga
spesialis dan sub
spesialis, serta
tenaga keperawatan.
2 Meningkatnya 2. Kompetensi 2. Diklat untuk 2. Kerjasama
Pengendalian petugas belm petugas masih dengan BPJS
Penyakit memenuhi terbatas
standar
3 Meningkatnya 3. Masih 3. Sarana dan 3. Rumah

Akses dan kurangnya prasarana masih Sakit
Mutu sarana dan belum memenuhi Pendidikan
Fasilitas prasarana stansar
Pelayanan rumah sakit
Kesehatan
4. Mutu Rumah sakit belum 4. Dukungan
pelayanan akreditasi versi Ketersediaan
belum optimal 2012 anggaran dari
APBD dan
APBN

26
Telaahan dilihat dari Renstra RSUD Solok dapat dilihat pada tabel
berikut;
Tabel 13
Permasalahan Pelayanan RSUD Solok berdasarkan Sasaran beserta
Faktor Penghambat dan Pendorong Keberhasilan Penanganannya
Sasaran Jangka Permasalahan Sebagai Faktor
No Menengah Renstra Pelayanan RSUD
RSUD Solok Solok Penghambat Pendorong
-1 -2 -3 -4 -5
1 Meningkatnya Mutu 1.Masih 1.Pengangkatan untuk 1.Sebagai
pelayanan RS kurangnya SDM tenaga kesehatan Rumah Sakit
masih terbatas, Rujukan
terutama untuk tenaga Regional
spesialis dan sub
spesialis, serta tenaga
keperawatan.
2 Meningkatnya 2.Kompetensi 2.Diklat untuk petugas 2.Kerjasama
Jumlah dan petugas belm masih terbatas dengan BPJS
Kualitas SDM memenuhi
standar
3 Meningkatnya 3.Masih 3. Sarana dan 1`1`
Sarana dan kurangnya prasarana masih
Prasaran RS sarana dan belum memenuhi
prasarana rumah stansar
sakit
4.Mutu 4. Rumah sakit belum 4.Dukungan
pelayanan belum akreditasi versi 2012 Ketersediaan
optimal anggaran dari
APBD dan
APBN

27
4. Penetuan isu – isu strategis
Isu – isu strategis dalam pengembangan pelayanan RSUD Solok
adalah sebagai berikut:
1. Jaminan Pembiayaan Masyarakat
Isu strategis ini dapat dimafaatkan dalam pengembangan
pelayanan RSUD Solok, yaitu dengan adanya jaminan
pembiayaan bagi masyarakat baik dalam bentuk asuransi yang
dikelola oleh swasta maupun pemerintah berupa jaminan
kesehatan kepada masyarakat miskin, sehinggga anggaran
untuk pelayanan sudah tersedia.
2. Kualitas Sumberdaya Manusia
Kualitas Sumberdaya Manusia perlu mendapat perhatian dalam
pengembangan pelayanan Rumah Sakit, karena manusia yang
berkualitas akan dapat melaksanakan pelayanan yang bermutu
yang dapat menfaatkan perkembangan IPTEK.
3. Sarana dan Prasarana Rumah Sakit
Pengadaan peralatan dan pembangunan gedung, baik pelayanan
rawat inap, rawat jalan maupun penunjang/instalasi akan dapat
meningkatkan pelayanan. Untuk itu pengadaan sarana dan
prasarana Rumah Sakit merupakan isu strategis yang penting
dalam pengembangan Rumah Sakit.
Penentuan Isu Strategis Rumah sakit berdasarkan telaahan isu
srategis sebagia berikut :
Tabel 14
Identifikasi Isu – isu Strategis
Isu Strategis
No Dinamika Dinamika Dinamika
Lain - lain
Internasional Nasional Regional/Lokal
1. Dinamika Kesehatan Standarisasi Akreditasi
Global Rumah Sakit Rumah Sakit
2. Kesehatan masuk Rumah Sakit Rumah Sakit
dalam Ranah Rujukan Rujukan
Diplomasi Regional Regional
Standarisasi Standarisasi
Pelayanan Pelayanan
Kesehatan Kesehatan
Peningkatan Peningkatan
Sumber Daya Sumber Daya
Kesehatan Kesehatan

28
Tabel 15
Penentuan Isu – Isu Strategis
No Kriteria Bobot
1. Memiliki pengaruh besar/signifikan terhadap 30
pencapaian sasaran Renstra K/L atau Renstra
Provinsi
2. Merupakan tugas dan Tanggung Jawab RS 25
3. Memeiliki daya ungkit untuk pembangunan 20
Daerah
4. Dampak yang ditimbulkan terhadp publik 25
100
Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah
Tujuan dan sasaran jangka menengah RSUD Solok dapat dilihat pada
tabel berikut :
Tabel 16
Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan RSUD Solok
INDIKATOR INDIKATOR Target

TUJUAN SASARAN
TUJUAN SASARAN 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Misi : 1. Menyelenggarakan Pelayanan Kesehatan yang Berkualitas dan Paripurna
Terwujudnya Rata-rata Meningkatnya Rata-rata Indeks 77% 79% 81% 83% 85% 87%
pelayanan capaian Kualitas Kepuasan
yang kualitas Pelayanan Masyarakat
berkualitas pelayanan>80
%
Akreditasi Madya Paripur Paripu Paripu Paripu Paripu
Rumah Sakit na rna rna rna rna
Average Length 6 hari 6 hari 6 hari 6 hari 6 hari 6 hari
Of Stay (ALOS)
Respond Time
100% 100% 100% 100% 100% 100%
IGD (≤ 5 menit)
Persentase
pencapaian
standar sarana 60% 65% 70% 75% 80% 85%
pelayanan
kesehatan
Persentase
Pencapaian
70% 75% 78% 80% 85% 90%
Standar
Prasarana RS
Terwujudnya Tata kelola RS Tingkat
tata kelola yang mandiri kemadirian 60% 65% 70% 75% 80% 85%
RS yang dan akuntabel keuangan (TKK)
mandiri dan
akuntabel

29
Misi 2 : Meningkatkan Kemandirian dan Tata Kelola Rumah Sakit Pendidikan
Terwujudnya Rata-rata Meningkatnya Nilai Evaluasi
Peningkatan capaian Tata Tata Kelola SAKIP
Kemandirian Kelola >B Rumah Sakit
B BB BB A A A
dan Tata
Kelola
Rumah Sakit
Rata-rata Meningkatnya Tingkat

capaian Kemandirian Kemandirian
kemandirian Keuangan RS Keuangan (TKK) 60% 65% 70% 75% 80% 85%
Keuangan RS
>80%
4.4. Strategi dan Kebijakan RSUD Solok
Strategi dan kebijakan untuk mewujudkan Visi dan Misi SKPD dapat
dilihat pada tabel berikut :
Tabel 17
Strategi dan Kebijakan RSUD Solok
VISI : Terwujudnya Sumatera Barat yang Madani

MISI 3 : Meningkatkan sumberdaya manusia yang cerdas, sehat, beriman,
berkarkter dan berkualitas tinggi
Tujuan Sasaran Strategi Arah Kebijakan
Tujuan 1 Meningkatnya 1.Strategi 1.1
Terwujudnya Kualitas Melaksanakan 1. Arah Kebijakan
pelayanan yang Pelayanan kegiatan yang 1.1 Melaksanakan
berkualitas Kesehatan berorientasi pada Survey
pemenuhan Kepuasan
kebutuhan Masyarakat
pasien/masyarakat
2. Strategi 1.2
Meningkatkan 2. Arah Kebijakan
Mutu Pelayanan 1.2 Melaksanakan
melalui Akreditasi
standarisai Rumah Sakit
Rumah Sakit 1.3 Meningkatkan
Sarana dan
Prasarana RS
Tujuan 2 1. Sasaran 2.1 1. Strategi 2.1 1. Arah Kebijakan

Terwujudnya Meningkatnya Meningkatkan 2.1 Meningkatkan
Peningkatan Tata Kelola RS kinerja Kompetensi
Kemandirian dan manajemen SDM
Tata Kelola RS Rumah Sakit
2. Sasaran 2.2
Meningkatnya 2. Strategi 2.2 2. Arah Kebijakan
Kemandirian Meningkatkan 2.2 Meningkatkan
Keuangan RS Pendapatan jenis layanan

30
Rumah Sakit
2. Strategi
Meningkatkan
Akuntabilitas
Kinerja
Keuangan RS

31
BAB II
PERENCANAAN KINERJA
A. RENCANA KINERJA TAHUNAN

Rencana Kinerja Tahunan/RKT RSUD Solok Tahun 2017 memuat sasaran,
indikator kinerja sasaran, program dan target kinerja tahun 2017 dengan
mengacu pada rencana jangka menengah Renstra RSUD Solok Tahun
2016-2021.
Tabel 18
Rencana Kinerja Tahunan RSUD Solok
Tahun 2017
No Sasaran Indikator Kinerja Target

1 Meningkatnya Indeks Kepuasan
79%
kualitas pelayanan Masyarakat (IKM)
Akreditasi RS Paripurna
Respond Time IGD (≤ 5
100%
menit)
Average Length Of Stay
6 hari
(ALOS)
Persentase Pencapaian
standar Sarana Pelayanan 65%
Kesehatan
75%
Standar Prasrana RS
Meningkatnya Tata
2 Nilai Evaluasi Sakip BB
Kelola Rumah Sakit
Meningkatnya
Tingkat kemadirian
3 Kemandirian 65%
keuangan (TKK)
Rumah Sakit
Rencana Kinerja Tahunan/RKT RSUD Solok Tahun 2017 di cascading ke

struktur terbawah yang tergambar dalam Pohon Kinerja RSUD Solok
(gambar 04). Sedangkan sasaran dan indikator kinerja pada struktur bawah
mengacu pada pencapaian Indikator Kinerja Pada RKT 2017 yang tergambar
dalam Indikator Kinerja Individu(IKI) di masing-masing pejabat eselon III
dan IV.

32
Gambar 04
Pohon Kinerja RSUD Solok



LAMPIRAN SK DIREKTUR RSUD SOLOK
NOMOR :
TANGGAL :
INDIKATOR KINERJA INDIVIDU ( IKI )
1. JABATAN : WAKIL DIREKTUR PELAYANAN

2. TUGAS
a. Mengkoordinir penyusunan program kerja dalam bidang pelayanan medik, pelayanan keperawatan dan penunjang;
b. Memimpin, mengkoordinir dan mengendalikan pengelolaan tugas pelayanan medik, pelayanan keperawatan dan
penunjang;
c. Mengkoordinir penyelenggara penyusunan sistim pemantauan dan pengawasan pelaksana kegiatan pelayanan medik,
pelayanan keperawatan dan penunjang;
d. Melaksanakan pemantauan, evaluasi dan laporan yang berkaitan dengan tugas pelayanan medik, pelayanan
keperawatan dan penunjang
e. Melaksakan tindak pembinaan terhadap staf pelayanan medik, pelayanan keperawatan dan penunjang;
f. Menyelenggara koordinasi dengan bagian kerja terkait;
g. Melaksanakan penilaian kinerja staf;
h. Memberikan reward dan punishment terhadap kinerja staf;
i. Menyetujui pelaksanaan cuti staf pelayanan;
j. Merekomendasikan izin belajar atau tugas belajar serta peningkatan dan pengembangan staf pelayanan; dan
k. Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan atasan.
3. FUNGSI
a. Perencanaan bidang pelayanan keperawatan, pelayanan medis dan penunjang;
b. Pengorganisasian bidang pelayaann keperawatan, pelayanan medis dan penunjang;
c. Pembinaan dan pengarahan bidang pelayanan keperawatan, pelayanan medis dan penunjang; dan
d. Monitoring dan evaluasi bidang pelayanan keperawatan, pelayanan medis dan penunjang.

SUMBER
KINERJA INDIKATOR KINERJA PENJELASAN FORMULASI PERHITUNGAN
DATA
Meningkatnya Respond Time IGD (≤ 5 Jumlah kumulatif waktu yang diperlukan sejak IGD
pelayanan Kesehatan menit) kedatangan semua pasien disampling secara acak
Gawat Darurat sampai pasien dilayani dokter
x 100
Jumlah seluruh pasien yang disampling (minimal
n=50)
Kematian pasien ≤ 24 jam Jumlah pasien yang meninggal dalam periode ≤ 24 IGD
jam
sejak pasien datang
x 100
Jumlah seluruh pasien yang ditangani di Gawat
Darurat
Meningkatnya Waktu tunggu di rawat Jumlah kumulatif waktu tunggu RAWAT
Pelayanan Kesehatan jalan pasien rawat jalanyang disurvey x 100% JALAN
Rawat Jalan Jumlah pasien Rawat Jalan
Meningkat pelayanan Kematian pasien > 48 jam Jumlah kejadian kematian RAWAT
kesehatan Rawat Inap pasien rawat inap > 48 jam x 1000 INAP
Jumlah seluruh pasien rawat inap
Kejadian pulang paksa Jumlah pasien pulang paksa x 100% RAWAT
Jumlah seluruhnpasien yang dirawat INAP
Meningkatnya Waktu tunggu operasi elektif Jumlah komulatif waktu tunggu operasi terencana BEDAH
pelayanan Kesehatan ≤ 7 hari Dari seluruh pasien yang dioperasi x SENTRAL
Bedah Sentral 100%
Jumlah seluruh pasien operasi elektif
Utilitas kamar operasi ≤ 12 Waktu sebenarnya yang digunakan dalam proses BEDAH
jam operasi SENTRAL
Waktu total tersedia

Untuk Indikator Kinerja Individu (IKI) Eselon III dan IV lainnya dapat dilihat
pada lampiran Indikator Kinerja Individu RSUD Solok Tahun 2017.
Sedangkan pada tingkat Eselon II/Direktur Rumah Sakit Mengacu pada

IKU Rumah Sakit.
Tabel 22
Indikator Kinerja Utama (IKU) RSUD Solok
Indikator Kinerja
Sasaran Formulasi Perhitungan
Utama
Hasil Indeks X 25
Interval 25 - 43,75 =D
Meningkatnya
Indeks Kepuasan Interval 43,76-62,50 =C
kualitas
Masyarakat (IKM) Interval 62,51-81,25 =B
pelayanan
Interval 81,26-100 =A
(Kepmempan No.25/2004)
Jumlah standar yang tercapai
sesuai dengan standar Akreditasi
Akreditasi RS versi 2012
Jumlah standar akreditasi versi
2012 X 100%
Jumlah pasien yang dilayani ≤5
Respond Time IGD (≤ menit
5 menit) Jumlah seluruh pasien di Gawat
Darurat X 100%
AvLOS = Σ hari perawatan pasien
Average Length Of keluar
Stay (ALOS) Σ pasien keluar (hidup +
mati)
Persentase
Σ Sarana yang tersedia
Pencapaian standar
Σ Standar Sarana
Sarana Pelayanan
x 100%
Kesehatan
Persentase Σ Parasarana yang tersedia
Pencapaian Standar Σ Standar Prasarana
Prasrana RS x 100%
Meningkatnya
Kesesuaian dokumen perencenaan
Tata Kelola Nilai Evaluasi Sakip
dg realisasi
Rumah Sakit
TKK = Pendapatan BLUD
Meningkatnya x 100%
Tingkat kemadirian
Kemandirian Belanja Operasional + Belanja
keuangan (TKK)
Rumah Sakit Modal

38
Dari Rencana Kinerja RSUD Solok Tahun 2017, maka dibuatlah Rencana
Aksi Pencapaian Kinerja dimasing-masing bagian, mulai dari Eselon II
sampai eselon IV sebagai monitoring pencapaian target secara periodik
selama setahun
Tabel 23
Rencana Aksi Pencapaian Kinerja
Tahun 2017
Sasaran Strategis 1/ Indikator Kinerja 1

Target Keterangan
No Sasaran Strategis Indikator Kinerja
TW1 TW2 TW3 TW4
Meningkatnya Kualitas Indeks Kepuasan Masyarakat/

1 74% 75% 76% 77%
Pelayanan IKM
Jadwal Pelaksanaan
No Rencana Aksi Program/Kegiatan Penanggung Jawab
I II III IV
Peningkatan Pelayanan BLUD / Survey IKM Wadir
Pelayanan,Bidang
1
Menetapkan Jadwal Keperawatan dan
Survey jajaran
Mengkomunikasikan Pelayanan,Bidang
2
kegiatan survey dengan Keperawatan dan
surveyor jajaran
Pelayanan,Bidang
3 Melaksanakan Survey
Keperawatan dan
jajaran
Pelayanan,Bidang
4
Keperawatan dan
Menerima hasil survey jajaran
Mensosialisasikan hasil Pelayanan,Bidang
5
survey Keperawatan dan
jajaran
Menindaklanjuti hasil Pelayanan,Bidang
6
jajaran
Menyusun laporan Pelayanan,Bidang
7
evaluasi capaian kinerja Keperawatan dan
jajaran
Target Keterangan
TW1 TW2 TW3 TW4
Meningkatnya Kualitas Akreditasi RS Paripurna Paripurna Paripurna Paripurna

1 Pelayanan

39
Jadwal Pelaksanaan
I II III IV
Wadir
Pembentukan Tim Program Peningkatan Pelayanan BLUD / Pelayanan,Bidang
1
Monev Akreditasi Rumah Sakit Umum Daerah Solok Keperawatan dan
jajaran
Wadir
Program Peningkatan Pelayanan BLUD / Pelayanan,Bidang
2
Akreditasi Rumah Sakit Umum Daerah Solok Keperawatan dan
Menyusun Perencanaan jajaran
Perbaikan Strategi
Wadir
Rapat Persiapan dan
3 Penyusunan jadwal
Monev
jajaran
Wadir
4 Pelaksanaan Monev
jajaran
Wadir
Penyusunan Laporan
5 Evaluasi Capaian
Kinerja
jajaran

Target Keterangan
TW1 TW2 TW3 TW4
Meningkatnya Kualitas Respond Time IGD (≤ 5

100% 100% 100% 100%
1 Pelayanan menit)
Jadwal Pelaksanaan
I II III IV
Melakukan pembinaan Wadir

Program Peningkatan Pelayanan
mental/ semangat Pelayanan,Bidang
1 BLUD/Penyediaan Jasa Pembangunan Mental
untuk melayani dari Pelayanan Medis dan
dan Fisik Aparatur
tenaga IGD jajaran
Menambah Wadir
Program Peningkatan Pelayanan
tenaga/SDM Pelayanan,Bidang
2 BLUD/Penyed.jasa keamanan,sopir,custumer & js
(dokter,perawat dan Pelayanan Medis dan
penunjang
brankardman) jajaran
Wadir
Pelatihan mahir gawat
Program Peningkatan Pelayanan Pelayanan,Bidang
3 darurat, triage, BTCLS
BLUD/Peningkatan Kompetensi SDM Pelayanan Medis dan
untuk petugas IGD
jajaran
Mengukur
4
Respondtime IGD

40

Target Keterangan
TW1 TW2 TW3 TW4
Meningkatnya Kualitas Average Length Of Stay

6 hari 6 hari 6 hari 6 hari
1 Pelayanan (AvLOS)
Jadwal Pelaksanaan
I II III IV
Wadir
Pelatihan tenaga
Program Peningkatan Pelayanan BLUD/Magang Pelayanan,Bidang
1 perawat ruang rawat
Keperawatan/Bidan/Penunjang Pelayanan Medis dan
inap
jajaran
Wadir
2 Mengukur AvLOS
jajaran

Target Keterangan
I II III IV
Meningkatnya Kualitas 60% 62% 63% 65%
standar Sarana RS
1 Pelayanan
Jadwal Pelaksanaan
I II III IV
Membuat Daftar list

Program Pengadaan, Peningkatan Sarana dan Wadir
Jumlah Gedung yang
1 Prasarana RS/RSJ/RS. Paru/RS. Pelayanan,Bidang
ada sesuai standard RS
Mata/Pembangunan Gedung VIP Penunjang dan jajaran
Kelas B
Peningkatan Sarana
Program Pengadaan, Peningkatan Sarana dan Wadir
Gedung Rawat Inap,
2 Prasarana RS/RSJ/RS. Paru/RS. Pelayanan,Bidang
Rawat Jalan dan
Mata/Pembangunan Gedung IDT Penunjang dan jajaran
Penunjang

Target Keterangan
TW1 TW2 TW3 TW4
Meningkatnya Kualitas Persentase Pencapaian

70% 72% 73% 75%
1 Pelayanan standar Prasarana RS
Jadwal Pelaksanaan
I II III IV

41
Menambah jumlah
prasarana RS seperti: Program Pengadaan, Peningkatan Sarana dan
Wadir
alat kesehatan, mobiler, Prasarana RS/RSJ/RS. Paru/RS. Mata/Pengadaan
1 Pelayanan,Bidang
perlengkapan rumah Peralatan Medis Kedokteran Umum, Bedah dan
Penunjang dan jajaran
tangga dan Penunjang Lainnya
perlengkapan kantor
Melakukan kerjasama
Wadir
dengan pihak ketiga
2 Perjanjian Kerjasama Keuangan,Bidang
untuk KSO Alat
Anggaran dan jajaran
Hemodialisa
Target Keterangan
TW1 TW2 TW3 TW4
2 Meningkatnya Tata Nilai Evaluasi Sakip BB(75) BB(75) BB(75) BB(75)

Kelola RS
Jadwal Pelaksanaan
I II III IV
Wadir Keuangan,
Pengumpulan data
1 Program Pelayanan BLUD Kabag Anggaran dan
capaian kinerja
jajaran
Wadir Keuangan,
Perumusan capaian
realisasi target
jajaran
Wadir Keuangan,
Tindak lanjut dari hasil
evaluasi
jajaran
Penyusunan Laporan Wadir Keuangan,
4 evaluasi capaian Program Pelayanan BLUD Kabag Anggaran dan
kinerja jajaran

Target Keterangan
TW1 TW2 TW3 TW4
Meningkatnya Tingkat Kemadirian

3 Kemandirian Rumah 62% 63% 64% 65%
Keuangan (TKK)
Sakit
Jadwal Pelaksanaan
I II III IV
Wadir Keuangan,
Kabag
Evaluasi pelaksanaan
1 Program Pelayanan BLUD Perbendaharaan,
standar pelayanan RS
kabag Anggaran dan
jajaran
Perbaikan Pelayanan
Wadir Keuangan,
sesuai hasil evaluasi
Kabag
pelaksanaan standar
pelayanan sehingga
kabag Anggaran dan
kunjungan RS
jajaran
meningkat

42
Wadir Keuangan,
Peningkatan sarana Kabag
3 pelayanan sesuai Program Pelayanan BLUD Perbendaharaan,
standar pelayanan kabag Anggaran dan
jajaran
Wadir Keuangan,
Kabag
meningkatnya inovasi
dalam pelayanan RS
kabag Anggaran dan
jajaran
Wadir Keuangan,
Kabag
Evaluasi capaian Target
Kinerja
kabag Anggaran dan
jajaran
2) Penetapan Kinerja Tahun 2017

Penetapan Kinerja (PK) RSUD Solok Tahun 2017 sebagaimana yang
telah dimuat dalam Dokumen Penetapan Kinerja Pemerintah Provinsi
Sumatera Barat Tahun 2017 dibuat dengan berpedoman kepada
Renstra RSUD Solok Tahun 2006-2021, Rencana Kerja RSUD Solok
Tahun 2017 dan Indikator Kinerja Utama RSUD Solok Tahun 2016-
2021 serta Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah (APBD) Provinsi
Sumatera Barat Tahun 2017.
Penetapan Kinerja/ PK RSUD Solok Tahun 2017 dapat dilihat pada
PK RSUD Solok tahun 2017 seperti dibawah;

43
Tabel 24
Perjanjian Kinerja Tahun 2017

44

45
BAB III
AKUNTABILITAS KINERJA
Akuntabilitas kinerja Rumah Sakit Umum Daerah Solok Tahun 2017

adalah wujud dari pertanggung jawaban dari rumah Sakit Umum Daerah
Solok dalam melaksanakan urusan wajib bidang kesehatan serta
penjelasan keberhasilan atau kegagalan pelaksanaan program dan
kegiatan yang telah ditetapkan dalam Anggaran Pendapatan Belanja
Daerah Provinsi Sumatera Barat Tahun 2017. Akuntabilitas kinerja ini
mencakup 3 sasaran strategis dan 8 indikator kinerja.
A. Metodologi Pengukuran Capaian

Target Kinerja
Pengukuran Kinerja yang dilakukan adalah pengukuran capaian target
kinerja pada indikator kinerja sasaran strategis yang ditetapkan dalam
dokumen Penetapan Kinerja Pemerintah Provinsi Sumatera Barat Tahun
2017. Metode pengukuran kinerja yang digunakan adalah pengukuran
sederhana dengan membandingkan target kinerja dengan realisasi
indikator kinerja sasaran strategis. Hasil pengukuran dan capaian
indikator kinerja tersebut diugunakan sebagai penilaian keberhasilan
atau kegagalan rumah sakit umum daerah solok dalam mencapai visi
dan misi yang telah ditetapkan.
Cara pengukuran pencapaian target kinerja RSUD Solok Tahun 2017
dilakukan dengan cara sebagai berikut:
1. Mengumpulkan data pencapaian seluruh kinerja yang telah

ditetapkan dalam Penetapan Kinerja Tahun 2017.
2. Membandingkan masing-masing capaian kinerja yang diperoleh
dengan masing-masing target kinerjanya.
3. Mengalikan hasil perbandingan dengan 100% sehingga diperoleh
persentase hasil pencapaian masing-masing kinerja.
4. Khusus untuk pencapaian kinerja pada Indikator Kinerja Utama, ada
beberapa pencapaian kinerjanya apabila capian kinerjanya lebih

46
besar menunjukkan kinerja yang tidak baik seperti : AvLOS dan
Respond time IGD
5. Rumusan yang digunakan dalam pengukuran adalah :
Capaian Kinerja X 100% = untuk capaian lebih besar
menun
Target jukkan kinerja lebih baik.
(2 X Target ) - Realisasi X 100% = untuk capaian lebih besar

Target menunjukkan kinerja tidak
baik.
6. Melakukan analisis terhadap seluruh hasil capaian kinerja yang telah
diperoleh dan melakukan perbandingan dengan capaian kinerja 3
tahun terakhir.
Tabel 25
Klasifikasi Penilaian dan Kategori Penilaian Keberhasilan/Kegagalan
Pencapaian Sasaran Strategis dan Capaian Indikator Kinerja
Tahun 2017
No Klasifikasi Penilaian Predikat

1 85%-100% Sangat Baik
2 69%-84% Baik
3 53%-68% Cukup
4 <53% Gagal

47
B. Hasil Pengukuran Pencapaiaan Target Indikator Kinerja

Sasaran Strategis
Pada tabel berikut akan disampaikan pengukuran hasil pencapaian

target dari masing-masing indikator kinerja tujuan dan sasaran
sebagaimana yang telah ditetapkan dalam penetapan kinerja.
Tabel 26
Realisasi Capaian Indikator Kinerja
RSUD Solok Tahun 2017
NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET REALISASI %
1 Meningkatnya Kualitas 1. Indeks Kepuasan

Pelayanan Masyarakat (IKM) 79% 80,13% 101
2. Akreditasi RS
Paripurna Paripurna 100
3. Respond Time IGD (≤

5 menit) 100% 100% 100
4. Average Length Of Stay

(AvLOS) 6 hari 5 hari 117
5. Persentase Pencapaian
standar Sarana RS 65% 70% 108
6. Persentase Pencapaian
Standar Prasrana RS 75% 70% 93
2 Meningkatnya Tata Kelola 7. Nilai Evaluasi SAKIP

Rumah Sakit 75 (BB) 65 (B) 87
3 Meningkatnya Kemandirian 8. Tingkat Kemadirian

Rumah Sakit Keuangan (TKK) 65% 68% 105

48
C. Hasil Monitoring dan Evaluasi Rencana Aksi Kinerja Sasaran

RSUD Solok Tahun 2017
Monitoring dan Evaluasi terhadap Realisasi Capaian Indikator Kinerja

Sasaran dilakukan secara periodik setiap tiga bulan. Laporan
dikumpulkan secara berkala kepada bagian Evaluasi dan Pelaporan
sesuai dengan SPO yang ada, kemuadian Rapat Evaluasinya dilakukan
secara bersama dalam rapat Evaluasi Capaian Kinerja yang dipimpin
langsung oleh Direktur. Evaluasi menilai sejauh mana Rencana Aksi
dilaksanakan dan capaian sudah memenuhi target atau belum, dan
langkah apa yang dilakukan kedepanya.
Monitoring dan Evaluasi Rencana Aksi Sasaran

Indikator Kinerja Tahun 2017

Target Realisasi Keterangan
TW1 TW2 TW3 TW4 TW1 TW2 TW3 TW4
Indeks Kepuasan
Meningkatnya Kualitas 74% 75% 76% 77% 75% 77% 78% 80.13%
Masyarakat/ IKM
1 Pelayanan
Jadwal Pelaksanaan
I II III IV
Pelayanan,Bidang
1
Menetapkan Jadwal Keperawatan dan
Survey jajaran
Mengkomunikasikan Pelayanan,Bidang
2
kegiatan survey Keperawatan dan
dengan surveyor jajaran
Pelayanan,Bidang
3 Melaksanakan Survey
Keperawatan dan
jajaran
Pelayanan,Bidang
4
Keperawatan dan
Menerima hasil survey jajaran

49
Mensosialisasikan hasil Pelayanan,Bidang
5
jajaran
Menindaklanjuti hasil Pelayanan,Bidang
6
jajaran
Menyusun laporan
Pelayanan,Bidang
7 evaluasi capaian
Keperawatan dan
kinerja
jajaran

Pari Pari Pari Pari Pari Pari Pari Pari
Meningkatnya Kualitas Akreditasi RS Purn Purn Purn Purn Purn Purn Purn Purn
1 Pelayanan a a a a a a a a
Jadwal Pelaksanaan
I II III IV
Wadir
Pembentukan Tim Program Peningkatan Pelayanan BLUD / Akreditasi Rumah Pelayanan,Bidang
1
Monev Sakit Umum Daerah Solok Keperawatan dan
jajaran
Wadir
Program Peningkatan Pelayanan BLUD / Akreditasi Rumah Pelayanan,Bidang
2 Menyusun Sakit Umum Daerah Solok Keperawatan dan
Perencanaan Perbaikan jajaran
Strategi
Wadir
Rapat Persiapan dan
3 Penyusunan jadwal
Sakit Umum Daerah Solok Keperawatan dan
Monev
jajaran
Wadir
4 Pelaksanaan Monev
jajaran
Wadir
Penyusunan Laporan
5 Evaluasi Capaian
Kinerja
jajaran

Meningkatnya Kualitas Respond Time IGD (≤ 5 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
1 Pelayanan menit)
No Rencana Aksi Jadwal Pelaksanaan Program/Kegiatan Penanggung Jawab

50
I II III IV
Melakukan pembinaan
Wadir Pelayanan,Bidang
mental/ semangat Program Peningkatan Pelayanan BLUD/Penyediaan Jasa
1 Pelayanan Medis dan
untuk melayani dari Pembangunan Mental dan Fisik Aparatur
jajaran
tenaga IGD
Menambah
Wadir Pelayanan,Bidang
tenaga/SDM Program Peningkatan Pelayanan BLUD/Penyed.jasa
2 Pelayanan Medis dan
(dokter,perawat dan keamanan,sopir,custumer & js penunjang
jajaran
brankardman)
Pelatihan mahir gawat Wadir Pelayanan,Bidang

Program Peningkatan Pelayanan BLUD/Peningkatan
3 darurat, triage, BTCLS Pelayanan Medis dan
Kompetensi SDM
untuk petugas IGD jajaran
Mengukur Program Peningkatan Pelayanan BLUD/Peningkatan

4
Respondtime IGD Kompetensi SDM

Meningkatnya Kualitas Average Length Of Stay 6 6 6 6 6 6 6 6
1 Pelayanan (AvLOS) ( Hari) hari hari hari hari hari hari hari hari
Jadwal Pelaksanaan
I II III IV
Wadir
Pelatihan tenaga
1 perawat ruang rawat
inap
jajaran
Wadir
2 Mengukur AvLOS
jajaran

standar Sarana RS 60% 62% 63% 65% 56% 60% 65% 70%
1 Pelayanan
Jadwal Pelaksanaan
Program/Kegiatan
No Rencana Aksi Penanggung Jawab
I II III IV
Membuat Daftar list

Wadir
Jumlah Gedung yang Program Pengadaan, Peningkatan Sarana dan Prasarana
1 Pelayanan,Bidang
ada sesuai standard RS RS/RSJ/RS. Paru/RS. Mata/Pembangunan Gedung VIP
Kelas B

51
Peningkatan Sarana
Wadir
Gedung Rawat Inap, Program Pengadaan, Peningkatan Sarana dan Prasarana
2 Pelayanan,Bidang
Rawat Jalan dan RS/RSJ/RS. Paru/RS. Mata/Pembangunan Gedung IDT
Penunjang

70% 72% 73% 75% 70% 70% 70% 70%
1 Pelayanan standar Prasarana RS
Jadwal Pelaksanaan
I II III IV
Menambah jumlah
prasarana RS seperti:
Program Pengadaan, Peningkatan Sarana dan Prasarana Wadir
alat kesehatan,
1 RS/RSJ/RS. Paru/RS. Mata/Pengadaan Peralatan Medis Pelayanan,Bidang
mobiler, perlengkapan
Kedokteran Umum, Bedah dan Penunjang Lainnya Penunjang dan jajaran
rumah tangga dan
perlengkapan kantor
Melakukan kerjasama
Wadir
dengan pihak ketiga
2 Perjanjian Kerjasama Keuangan,Bidang
untuk KSO Alat
Hemodialisa

No Sasaran Strategis Indikator Kinerja TW TW TW TW TW TW TW TW
1 2 3 4 1 2 3 4
Meningkatnya Tata BB BB BB BB B B B B
2 Nilai Evaluasi Sakip
Kelola RS (75) (75) (75) (75) (63) (63) (64) (65)
Jadwal Pelaksanaan
I II III IV
Pengumpulan data Wadir Keuangan, Kabag

1 Program Pelayanan BLUD
capaian kinerja Anggaran dan jajaran
Perumusan capaian Wadir Keuangan, Kabag

realisasi target Anggaran dan jajaran
Tindak lanjut dari Wadir Keuangan, Kabag
hasil evaluasi Anggaran dan jajaran
Penyusunan Laporan
Wadir Keuangan, Kabag
4 evaluasi capaian Program Pelayanan BLUD
kinerja

Meningkatnya Tingkat Kemadirian

3 Kemandirian Rumah 62% 63% 64% 65% 70% 83% 71% 68%
Keuangan (TKK)
Sakit

52
Jadwal Pelaksanaan
I II III IV
Wadir Keuangan,
Kabag
Evaluasi pelaksanaan
standar pelayanan RS
kabag Anggaran dan
jajaran
Perbaikan Pelayanan
Wadir Keuangan,
sesuai hasil evaluasi
Kabag
pelaksanaan standar
pelayanan sehingga
kabag Anggaran dan
kunjungan RS
jajaran
meningkat
Wadir Keuangan,
Peningkatan sarana Kabag
3 pelayanan sesuai Program Pelayanan BLUD Perbendaharaan,
standar pelayanan kabag Anggaran dan
jajaran
Wadir Keuangan,
Kabag
meningkatnya inovasi
dalam pelayanan RS
kabag Anggaran dan
jajaran
Wadir Keuangan,
Kabag
Evaluasi capaian Target
Kinerja
kabag Anggaran dan
jajaran
D. Analisis Capaian Kinerja RSUD Solok
Evaluasi dan analisis terhadap hasil pengukuran Kinerja per-sasaran

strategis dapat dilihat sebagai berikut :
Sasaran 1: Meningkatnya Kualitas Pelayanan
Sesuai dengan tugas pokok dan fungsi rumah sakit, mutu pelayanan
rumah sakit mempunyai indikator yang berbeda dengan peningkatan
mutu kesehatan secara makro. Rumah sakit adalah merupakan pemberi
pelayanan publik yang bersifat supporting terhadap pencapaian
peningkatan derajat kesehatan masyarakat secara umum. Paradigma
berpikir pada level yang lebih tinggi seperti dinas kesehatan dan
gubernur sebagai pemilik indikator kinerja peningkatan derajat
kesehatan masyarakat sumatera barat akan sedikit berbeda.
Berikut akan dipaparkan pencapaian indikator kinerja rumah sakit

umum daerah solok/ RSUD Solok yang mengacu pada sasaran diatas;

53
Tabel 27
Capaian Indikator Kinerja
Sasaran Strategis 1
CAPAIAN TAHUN 2017

NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TAHUN
2016 TARGET REALISASI %
1 Meningkatnya Kualitas 1 Indeks Kepuasan
Pelayanan Masyarakat (IKM) 84,12% 79% 80,13% 109
2 Akreditasi RS
Paripurna Paripurna Paripurna 100
3 Respond Time IGD

(≤ 5 menit) 100% 100% 100% 100
4. Average Length Of
Stay (AvLOS) 6 hari 6 hari 5 hari 117
5. Persentase
Pencapaian
standar Sarana 85% 65% 85% 131
pelayanan
kesehatan
6. Persentase
Pencapaian
80% 75 80% 107
standar Prasarana
Rumah Sakit
Indikator – indikator sasaran sebagaimana tersebut di atas merupakan

Indikator Kinerja Utama RSUD Solok yang sangat menentukan dalam
mutu layanan di RSUD Solok, dari capaian-capaian Indikator Kinerja
Utama RSUD Solok diatas dapat dijelaskan sbb:
a. Kepuasan Pasien/ Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM)

Tabel 28
Capaian Indikator Kinerja 1
CAPAIAN TAHUN 2017

INDIKATOR
TAHUN %
KINERJA TARGET REALISASI
2016 CAPAIAN
Indeks
1 84,12% 79% 80,13% 109
Kepuasan

54
Masyarakat/
IKM
Dari tabel diatas dapat dilihat IKM RSUD Solok tahun 2017 adalah
80,13%. Capaian ini sudah sangat baik jika dibandingkan dengan
target sebesar 79%.
Jika dibandingkan dengan capaian tahun sebelumnya terjadi
penurunan sebesar 4%. Tapi masih dalam rentang 80%
Analisa dari pencapaian target kinerja ini adalah karena adanya
usaha yang maksimal dari rumah sakit dalam upaya peningkatan
derajat kepuasan pasien dengan mengadakan berbagai kegiatan,
baik kegiatan berupa pembangunan fasilitas pelayanan maupun
peningkatan SDM dari segi kualitas maupun kuantitas.
Dari hasil pengukuran Indeks Kepuasan Masyarakat RSUD Solok
Tahun 2017 didapat kesimpulan dan saran sebagai berikut:
1. Kesimpulan
Dengan telah dilakukannya kegiatan evaluasi IKM pada RSUD
Solok sudah masuk dalam kategori mutu pelayanan B atau
Baik. Namun demikian, dilihat dari skor dan peringkat yang
diperoleh masing- masing 18 unsur pelayanannya, yang
dikelompokkan kedalam 5 kategori pengelompokkan unsur
pelayanan pada Instalasi Rawat Inap (Termasuk IGD Rawat Inap),
Instalasi Rawat Jalan (Poliklinik termasuk IGD Rawat Jalan),
Instalasi Gawat Darurat (IGD RJ dan IGD RI), dan Instalasi
Pelayanan Penunjang, dan RSUD Solok adalah:
a. Instalasi Rawat Inap memperoleh nilai IKM = 79,67 dengan

mutu pelayanan B atau kinerja pelayanan Baik, sehingga
harus ditingkatkan dimasa yang akan datang.
b. Instalasi Rawat Jalan memperoleh nilai IKM = 80,13 dengan
mutu pelayanan B atau kinerja pelayanan Baik. Hal ini
perlu perbaikan dimasa yang akan datang untuk
meningkatkan ke kinerja pelayanan Sangat Baik.
c. Instalasi Gawat Darurat = 81, 11 dengan mutu pelayanan B

55
atau kinerja Baik, sehingga perlu ditingkatkan dimasa yang
akan datang.
d. Untuk Instalasi Pelayanan Penunjang memperoleh nilai IKM
= 80,59 dengan mutu pelayanan B atau kinerja pelayanan
Baik. Hal ini perlu perbaikan dimasa yang akan datang
untuk meningkatkan ke kinerja pelayanan Sangat Baik.
e. Untuk RSUD Solok memperoleh nilai IKM = 80,13 dengan
mutu B dan kinerja pelayanan Baik. Hal ini perlu diperbaiki
dimasa yang akan datang. Namun perlu perbaikan beberapa
unsur melalui strategi pelayanan berdasarkan kelompok
dibawah ini :
a) Kategori 1 tentang kelompok Kategori Ketentuan Layanan,
yang terdiri dari 4 unsur berada pada kelompok skor
indeks berbeda yakni : 1,2, dan 3. Terdapat satu unsur
yang berada pada skor indeks 1 (4256) adalah Kesesuaian
Biaya Pelayanan dengan Biaya yang Ditetapkan (unsur
ke-5) memperoleh skor 4256 berada pada skor indeks
tertinggi atau sangat memuaskan dan harus
dipertahankan dimasa yang akan datang. Satu unsur
lainnya berada pada skor indeks 2 (3940-4066) yakni :
Kesamaan Persyaratan Pelayanan dengan Jenis Pelayanan
(unsur ke-1) memperoleh skor 4066 berada pada
kelompok skor indeks tinggi artinya memuaskan dan
harus dipertahankan dimasa yang akan datang.
Sedangkan dua unsur yang lain berada pada skor indeks
3 (3687-3876) yaitu Kemudahan Prosedur Pelayanan
(unsur ke-2) meperoleh skor 3776 dan Kemudahan
Prosedur Pengaduan Pelayanan (unsur ke-14) memperoleh
skor 3720. Ketiga unsur ini berada pada skor indeks 3
atau menengah sehingga perlu ditingkatkan dimasa yang
akan datang. Adapun strategi untuk peningkatan unsur
ini adalah : 1) Memajang alur prosedur pelayanan
didinding pelayanan, hal ini untuk memudahkan pasien

56
yang baru berkunjung mengetahui alur prosedur yang
ada; 2) Menfungsikan Layanan Pengaduan Masyarakat
dan membuat alur prosedur pengaduan hingga tindak
lanjut pengaduan, serta layanan pengaduan via telpon.
b) Kategori 2 tentang Kapasitas dan Perilaku Petugas

Pelayanan, yang terdiri dari 8 unsur berada pada skor
indeks 3 dan 4. Terdapat 3 unsur berada pada skor
indeks 3 (3687-3876) yakni : Keterampilan Petugas dalam
Melayani (unsur ke-13) meperoleh skor 3876, Keadilan
Mendapatkan Pelayanan (unsur ke-10) memperoleh skor
3764, dan Kerapian Petugas Pelayanan (unsur ke-19)
memperoleh skor 3687. Ketiga unsur ini berada pada skor
indeks menengah artinya memuaskan masyarakat,
namun harus ditingkatkan dimasa yang akan datang agar
persepsi masyarakat menjadi sangat memuaskan.
Sedangkan 5 unsur lainnya berada pada skor indeks 4
yakni : Kepedulian Petugas dalam Memberikan Pelayanan
(unsur ke-9) dan Kesesuaian Layanan dengan Maklumat
Pelayanan (unsur ke-12) sama-sama memperoleh skor
3650, Kesopanan dan Keramahan Petugas dalam
Memberikan Pelayanan (unsur ke-8) memperoleh skor
3633, Tanggung Jawab Petugas Pelayanan (unsur ke-11)
memperoleh skor 3626, dan Kedisiplinan Petugas Selama
Proses Pelayanan (unsur ke-7) memperoleh skor3587,
Kelima unsur ini berada pada skor indeks 4 (3587-3650)
atau skor indeks menengah kebawah atau kurang
memuaskan sehingga perlu ditingkatkan dimasa yang
akan datang. Adapun permasalahan yang terkait kelima
unsur ini dirasakan sebagian kecil masyarakat adalah : 1)
Masih ada petugas yang di kurang ramah atau sopan
ketika masyarakat tidak mendengar pemanggilan antrian
saat berada di Poliklinik; 2) Masih ada dirasakan
kurangnya perhatian petugas terhadap kebutuhan

57
pelayanan terutama pasien rawat inap, kadang petugas
sibuk dengan pekerjaannya. Adapun strategi peningkatan
terkait lima unsur pelayanan ini adalah : 1)
Membudayakan senyum, salam, dan sapa terhadap
pasien; 2) Memberikan respon yang baik terhadap
kebutuhan pasin;
c) Kategori 3 tentang Waktu Pelayanan, terdiri dari 2 unsur
yakni : Ketepatan Waktu Jadwal Pelayanan (unsur ke-4)
memperoleh skor 3940 dan berada pada kelompok skor
indeks 2 (3940-4066) atau kelompok skor indeks tinggi.
Sehingga unsur ini dirasakan sangat memuaskan oleh
masyarakat. Untuk Lama Waktu Penyelesaian Pelayanan
(unsur ke-3) memperoleh skor 3238 dan berada pada
kelompok skor indeks terendah 5 (3238) atau tidak
memuaskan. Adapun strategi terkait perbaikan unsur ini
adalah : 1) Pengambilan nomor antrian harus pada jam
pelayanan poliklinik; 2) Membuat sebuah sistem
terintegrasi melalui aplikasi mulai dari pengambilan
nomor antrian, pendaftaran pasien, dan pencarian data
rekam medis pasien hingga pasien dilayani di poliklinik;
3) Pemanggilan antrian sesuai nomor urut; 4)
Meningkatkan komitmen dan respon petugas pelayanan
pada unit rawat inap terhadap kebutuhan pasien; 5)
Menambah sarana dan prasarana penunjang terapi; 6)
Memisahkan Depo Obat Rawat Inap dengan Rawat Jalan
sehingga pelayanan farmasi lebih bisa ditingkatkan; 7)
Penambahan tenaga medis dokter untuk bagian yang
ramai pengunjung (Interne, bedah, neorologi, THT, anak,
Kebidanan, paru, dan jantung).
d) Kategori 4 tentang Produk Layanan, terdiri dari 1 unsur
pelayanan yakni : Kesesuaian Hasil Pelayanan dengan
Harapan (unsur ke-6) memperoleh skor 3600 berada pada
skor indeks 4 (3587-3650). Adapun strategi untuk

58
meningkatkan unsur ini adalah : Meningkatkan jumlah
dokter dan meningkatkan komitmen petugas agar
pelayanan cepat, tepat, berkualitas terlaksana.
e) Kategori 5 tentang Fasilitas Pelayanan, terdiri dari 3
unsur pelayanan yakni : Kelengkapan Jenis Pelayanan
(unsur ke-17) memperoleh skor 3793, Keamanan
Pelayanan (unsur ke-15) memperoleh skor 3729, dan
Kemudahan Memperoleh Informasi Layanan Kesehatan
(unsur ke-18) memperoleh skor 3722. Ketiga unsur ini
berada pada kelompok skor indeks 3 (3687-3876) atau
menengah sehingga perlu ditingkatkan dimasa yang akan
datang. Adapun peningkatan terkait kelompok unsur
fasilitas layanan ini adalah : 1) Menambah sarana dan
prasarana penunjang pelayanan yang banyak dikunjungi
pasien; 2) Meningkatkan kemampuan Costumer Service
dan bagian informasi terhadap pengetahuan perubahan
terbaru; 3) Menambah fasilitas Depo Obat agar pelayanan
obat bisa dilayani maksimal; 4) Pengadaan aplikasi terkait
integrasi data pasien dari antri, pendaftaran, rekam
medis, dan berkahir di Poliklinik; 5) Meningkatkan fugsi
Nurse Station di unit rawat inap sebagai pusat sumber
informasi pasien pada ruangan rawat inap.
2. Rekomendasi
Setelah dilakukan evaluasi IKM pada RSUD Solok terdapat 1
unsur yang tergolong rendah yakni Lama Waktu Penyelesaian
Pelayanan (unsur ke-3). Oleh karenanya ada beberapa poin
yang bisa kami rekomendasikan untuk dapat dilakukan upaya
peningkatan kualitas pelayanan pada masa yang akan datang
sesuai dengan hasil survei yang telah dilakukan, antara lain:
1. Mengkaji ulang ratio kebutuhan tenaga dokter spesialis dan

perawat bagi poli-poli Interne, bedah, neorologi, THT, anak,
Kebidanan, paru, dan jantung setiap unit layanan yang
disediakan.

59
2. Meningkatkan komitmen petugas terkait tupoksinya
sebagai pelayan masyarakat.
3. Pengambilan nomor antrian harus pada jam pelayanan

poliklinik;Membuat sebuah sistem terintegrasi melalui
aplikasi mulai dari pengambilan nomor antrian,
pendaftaran pasien, dan pencarian data rekam medis
pasien hingga pasien dilayani di poliklinik yang dituju;
4. Pemanggilan antrian sesuai nomor urut pasien bukan

nama;
5. Memisahkan Depo Obat Rawat Inap dengan Rawat Jalan

sehingga pelayanan farmasi lebih bisa ditingkatkan;
Tabel 29
CAPAIAN TAHUN 2017

INDIKATOR
TAHUN %
2016 CAPAIAN
Akreditasi
2 Paripurna Paripurna Paripurna 100
Rumah Sakit
Dari tabel diatas dapat dilihat Akreditasi RSUD Solok tahun 2017
adalah Paripurna, Capaian ini sesuai dengan target tahun 2017
yaitu Paripurna.
Akreditasi adalah pengakuan dari Tim Kars terhadap
penyelenggaraan rumah sakit sesuai standar.
Upaya yang dilakukan Rumah Sakit dalam mencapai nilai

paripurna sudah dilakukan sejak tahun 2014:
Tahun 2014
a. Sosialisasi akreditasi versi baru tahun 2012 (dinkes provins
sumatera barat).

60
b. Pelatihan/ workshop akreditasi versi baru jci sebanyak 8 orang
yang dilakukan di jakarta, bandung dan bogor tahun 2012
c. Workshop akreditasi versi baru tahun 2012 di rsud solok oleh
tim kars jakarta yang difasilitasi oleh dinas kesehatan provinsi
sumatera barat
d. Pembentukan pokja akreditasi yang terdiri dari 15 pokja
Tahun 2015
a. Peningkatan sarana dan prasarana pendukung

b. Sosialisasi akreditasi versi baru tahun 2012 secara internal
Tahun 2016
a. Sosialisasi akreditasi versi baru tahun 2012 terhadap karyawan
rsud solok
b. Pembimbingan internal akreditasi untuk pembuatan dokumen
pembuatan dokumen akreditasi
c. Tanggal 13 - 14 agustus 2014: workshop akreditasi versi baru
tahun 2012 oeh tim kars republik indonesia yang diikuti oleh
60 orang peserta (memfokuskan pada pembuatan dokumen)
d. Tanggal 12 – 13 november 2014: pembimbingan akreditasi oleh
tim kars republik indonesi
A
e. Study banding ke rs awal bross batam
Persiapan di tahun 2017
a. Persiapan dokumen
b. Pembimbingan dari kemenkes (workshoop)
c. Workshoop dari tim kars pusat
d. Pembimbingan dari tim kars difasilitasi kemenkes dihadiri rs
sijunjung, rs painan
e. Pelatihan ppi, penanggulangan kebakaran, bhd
f. Pembuatan marka-marka dan

61
g. Pengadaan nurse call/ bell darurat
h. Sarana prasarana lainnya
i. Penanda tanganan komitmen akreditasi/ cuci tangan sesuai
standar
j. Sosialiasi di apel pagi
k. Sosialisasi akreditasi dengan perlombaan
Seluruh upaya dalam pencapaian nilai Paripurna didukung dengan

kegiatan yang sudah dianggaran dalam RBA BLUD RSUD Solok Tahun
2017.
b. Respond time IGD <5 menit

Tabel 30
CAPAIAN TAHUN 2017

INDIKATOR
TAHUN %
2016 CAPAIAN
a. Respond time
3 IGD <5 menit 100% 100% 100% 100%
Dari tabel diatas dapat dilihat respond time IGD < 5 menit RSUD Solok
tahun 2017 adalah 100%, Capaian ini sudah sesuai dengan target tahun
2017 yaitu 100%.
Kegiatan untuk mendukung tercapaianya target kecepatan pelayanan
IGD atau Respond time IGD adalah.
1. Penyedian tenaga medis dan perawat dengan dana BLUD
2. Rehab/penataan ruangan IGD dan penataan alur pasien masuk
3. Pelatihan tenaga mahir IGD
Pencapaian standar Kecepatan Pelayanan IGD di evaluasi dan

dimonitoring oleh Bagian Pelayanan dan dilaporkan secara berkala ke

62
Bagian Evaluasi dan Pelaporan. Jika ada masalah, maka dibicarakan
dalam Rapat Evaluasi gabungan yang dipimpin oleh Direktur.
c. Average Lenght Of Stay (AvLOS)
Tabel 31
CAPAIAN TAHUN 2017

INDIKATOR
TAHUN %
2016 CAPAIAN
Average
6 hari 5 hari 117
4 Length of Stay 6hari
(AvLOS)
Dari tabel diatas dapat dilihat bahwa AvLOS RSUD Solok tahun 2017
adalah sebesar 5 hari. Capaian ini sangat baik jika dibandingkan
dengan target tahun 2017 sebesar 6 hari. Jika dibandingkan dengan
standar nasional pencapaian ini juga sangat baik dimana standar
nasional adalah 6-9 hari. Indikator ini memberikan tanda bahwa terjadi
efisiensi pemakaian tempat tidur serta baiknya mutu rawatan yang
diberikan.
Average Length of Stay (AvLOS) adalah rata-rata lama pasien dirawat
dalam satu kali kunjungan rawatan. Semakin tinggi lama perawatan,
memberikan gambaran bahwa pasien mengalamai penyembuhan yang
lama, begitu pula sebaliknya semakin rendah lama perawatan berarti
pasien yang dirawat mengalami penyembuhan yang lama. Maka
Kementrian Kesehatan memberikan standar rata-rata lama pasien
dirawat adalah 6-9 hari. Rumah Sakit Umum Darah Solok dalam 5
tahun terakhir angka AvLOS nya fdalam rentang standar nasianal.
Beberapa kegiatan yang dilakukan dalam mencapai target yang telah
ditetapkan ini adalah:
a. Meningkatkan peran Komite PPI dalam pengendalian infeksi di
rumah sakit

63
b. Meningkatkan kualitas SDM baik Medis, Perawat maupun
penunjang dengan kegiatan Magang, Pelatihan, Inhouse training,
Seminar dan kegiatan lainnya
c. Meningkatkan jumlah alat medis penunjang pengobatan dan
perawatan pasien, seperti ditahun 2017 ini RSUD Solok sudah
memiliki CT-Scan yang berguna sebagai Penunjang Diagnostik
yang dapat melihat gambaran penyakit pasien yang tidak bias
dilihat dengan Rontgen/X-ray biasa.
Gambar 05
CT-Scan RSUD Solok
Tabel 32
CAPAIAN TAHUN 2017

INDIKATOR
TAHUN %
2016 CAPAIAN
Persentase
Pencapaian
5 Standar Sarana 85% 65% 85% 131
Pelayanan
Kesehatan

64
Dari tabel diatas dapat dilihat bahwa Persentase Pencapaian Standar
Sarana RSUD Solok tahun 2017 adalah sebesar 85%. Ini sudah
cukup baik jika dibandingkan dengan target 65%
Kegiatan dalam pencapaian Standar sarana Rumah Sakit:
1. Pembangunan Gedung Gardu Listrik
2. Rehab Instalasi Rawat Inap Jiwa
Tabel 33
CAPAIAN TAHUN 2017

INDIKATOR
TAHUN %
2016 CAPAIAN
Persentase
Pencapaian
6 80% 75 80% 107
Standar
Prasrana RS
Dari tabel diatas dapat dilihat bahwa Persentase Pencapaian Standar

Prasrana RSUD Solok tahun 2017 adalah sebesar 80%. Ini sudah
cukup sangat baik jika dibandingkan dengan target 75%.
Tercapaianya target Indikator ini antara lain karena adanya
kegiatan dengan dana BLUD untuk mencukupi prasarana rumah
sakit yang sesuai standar, diatara kegiatanya adalah;
1. Pengadaan peralatan kedokteran medis, umum dan penunjang
2. Pengadaan Mobiler rumah sakit
3. Pengadaan Perlengkapan Rumah Tangga
4. Pengadaan Perlengkapan Kantor
5. Pengadaan Komputer dan jaringan komputerisasi
Sasaran 2: Meningkatnya Tata Kelola Rumah Sakit
Tabel 34
Sasaran Strategis 2

65
CAPAIAN TAHUN 2017
NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TAHUN
2016 TARGET REALISASI %
Meningkatnya Tata Nilai Evaluasi

1 Kelola RS 7 SAKIP 68 (B) 75(BB) 65(B) 87
Nilai Evaluasi SAKIP

Nilai Evaluasi SAKIP adalah nilai capaian dari Pelaksanaan
Akuntabilitas Kinerja Instasi Pemerintah yang dinilai dengan
berpedoman pada Kepmenpan Nomor 12 Tahun 2015 tentang
Pedoman Evaluasi atas Implementasi SAKIP
Tabel 35
CAPAIAN TAHUN 2017

INDIKATOR
TAHUN %
2016 CAPAIAN
Nilai Evaluasi
7 SAKIP B (68) 75(BB) 65(B) 87
Dari tabel diatas dapat dilihat bahwa capaian target Nilai Evaluasi
SAKIP RSUD Solok Tahun 2017 adalah B (65), capaian ini lebih
rendah dari target tahun 2017 yaitu BB (75). Dan terjadi sedikit
penurunan dari tahun 2016.
Sasaran 3: Meningkatnya Kemandirian Rumah Sakit

Tabel 36
Sasaran Strategis 3
SASARAN INDIKATOR
NO TARGET REALISASI %
STRATEGIS KINERJA
3 Meningkatnya 8 Tingkat
Kemandirian Kemandirian 65% 68% 105
Rumah Sakit Keuangan

66
Tingkat Kemandirian Keuangan (TKK)
Indikator ini berguna untuk menilai kemampuan rumah sakit
untuk menanggung seluruh beban biaya yang dikeluarkan rumah
sakit, baik berupa biaya operasional maupun belanja modal
pengembangan rumah sakit (TKK). Semakin tinggi kemampuan
rumah sakit untuk membiayai seluruh belanjanya, maka semakin
baik kinerja rumah sakit tersebut.
Tabel 37
CAPAIAN TAHUN 2017

INDIKATOR
TAHUN %
2016 CAPAIAN
Tingkat
65% 68% 105
7 kemandirian 60,96%
Keuangan (TKK )
Dari tabel diatas dapat dilihat bahwa capaian TKK RSUD Solok
tahun 2017 adalah 68%, sedangkan target tahun 2017 adalah 65%
dengan persentase capaian 105%. Jika dibandingkan dengan
tahun sebelumnya terjadi sedikit penurunan disebabkan karena
pada tahun 2017 terjadi peningkatan Belanja Modal guna
mencukupi standar sarana dan prasarana rumah sakit.
E. Realisasi Fisik dan Keuangan

Dalam Tahun Anggaran 2017, Rumah Sakit Umum Daerah Solok
merencanakan penerimaan Pendapatan Daerah melalui Anggaran
Pendapatan Belanja Daerah (APBD Perubahan) sebesar Rp.
92.000.000.000,00 yang bersumber dari Pendapatan BLUD (Lain-lain
Pendapatan Asli Daerah Yang sah).
Anggaran Belanja daerah untuk SKPD RSUD Solok sejumlah Rp.

139.372.750.376,00 direncanakan untuk membiayai :

67
 Belanja Pegawai Rp. 33.087.522.519,00
 Belanja Barang dan Jasa Rp. 79.096.418.162,00
 Belanja Modal Rp. 27.188.809.695,00
Capaian kinerja keuangan dalam pelaksanaan dan pengelolaan APBD

tahun 2017 dapat diuraikan sebagai berikut :
Realisasi Pendapatan Daerah Tahun 2017 sebesar Rp.

93.196.473.200,00 atau 101,30 % dari anggaran yang tersedia.
Pendapatan tersebut berasal dari Pendapatan Jasa Layanan Umum
BLUD
Realisasi Belanja Daerah Tahun 2017 sebesar Rp.136.674.658.798,91

atau 98,06 % dari anggaran yang tersedia yang terdiri dari :
 Belanja Pegawai Rp. 32.147.808.094,00
 Belanja Barang dan Jasa Rp. 78.095.369.306,00
 Belanja Modal Rp. 26.431.481.398,91
1. Pendapatan
Secara rinci capaian perolehan anggaran pendapatan 2017 jika

dibanding dengan realisasi anggaran tahun 2017 dapat digambarkan
sebagai berikut :
Tabel 38
Realisasi Anggaran dan Pendapatan
Tahun 2017
A PENDAPATAN ANGGARAN REALISASI % Lebih/Kurang

PENDAPATAN ASLI 92.000.000.000, 93.196.473.200, 101,3 1.196.473.200,
I DAERAH 00 00 0 00
Pendapatan Pajak
1 Daerah
Pendapatan Retribusi
2
Daerah
Pendapatan Hasil
Pengelolaan Kekayaan
3
Daerah yang
dipisahkan
Lain-lain PAD yang 92.000.000.000,0 93.196.473.200,0 101,3 1.196.473.200,0
4
Sah 0 0 0 0
Pada tabel di atas terlihat bahwa realisasi Pendapatan Asli Daerah

Tahun 2017 sebesar Rp. 93.196.473.200,00 atau 101,30 % dari target
anggaran yang tersedia.

68
2. Belanja Daerah
Sesuai dengan Standar Akuntansi Pemerintahan, penyajian belanja dan

pengeluaran dalam Laporan Keuangan dikelompokkan menjadi belanja
operasi dan belanja modal yang dapat diuraikan sbb:
Tabel 39
Realisasi Belanja Operasional dan Belanja Modal
Tahun 2017
No URAIAN ANGGARAN REALISASI % LEBIH/KURANG

BELANJA DAERAH 139.372.750.376,00 136.674.658.798,91 98,06 2.698.091.578.09
I BELANJA OPERASI 112.183.940.681,00 110.243.177.400,00 98,27 1.940.763.281,00
1 Belanja Pegawai 33.087.522.519,00 32.147.808.094,00 97,16 939.714.425,00

2 Belanja Barang 79.096.418.162,00 78.095.369.306,00 98,73 1.001.048.856,00
II BELANJA MODAL 27.188.809.695,00 26.431.481.398,91 97,21 757.328.296,09

1 Belanja Tanah 0,00 0,00
Belanja Peralatan dan
2 Mesin 24.888.809.695,00 24.416.309.398,91 98,10 472.500.296,09
Belanja Gedung dan
1.500.000.000,00 1.302.151.000,00 86,81 197.849.000.00
3 Bangunan
4 Belanja Jalan, Irigasi
800.000.000,00 713.021.000,00 89,13 86.979.000,00
dan Jaringan
Belanja Aset Tetap
0,00 0,00
5 Lainnya
Pencapaian realisasi keuangan atas program dan kegiatan yang telah

dialokasikan dalam DPA SKPD RSUD Solok tahun 2017 adalah sebagai
berikut:
Tabel 40
Realisasi Program dan Kegiatan
Tahun 2017
NO URAIAN ANGGARAN REALISASI % LEBIH/KURANG

Program Pengadaan
Peningkatan Sarana
I dan Prasarana Rumah 17.974.840.695,00 17.821.365.416,91 99,15 153.475.278,00
Sakit/RS Jiwa/RS Paru/
RS Mata (DAK)
Pengadaan Alat
1 6.975.296.695,00 6.837.865.416,91 98,03 137.431.279.00
kedokteran Umum

69
PengadaanAlat
100,0
2 Kedokteran Radiologi 10.875.000.000,00 10.875.000.000,00 0,00
0
* CT Scan
Pengadaan Alat-alat
Laboratorium 124.544.000,00 108.500.000,00 87,12 16.044.000,00
 Biosavety Cabinet
Program Peningkatan
III 94.286.387.162,00 92.687.111.201,00 98,30 1.599.175.961,00
Pelayanan BLUD RSUD
1 Pelayanan BLUD RSUD 94.266.387.162,00 92.687.111.201,00 98,30 1.599.175.961,00
Untuk Rincian Realisasi Belanja Program dan Kegiatan baik APBD

maupun BLUD dapat dilihat pada tabel dibawah:

70
REALISASI BELANJA PROGRAM DAN KEGIATAN APBD

TAHUN 2017
TARGET REALISASI
NO SISA DANA
NAMA KEGIATAN DANA (Rp) Fisik Keu Fisik Keuangan
URUT (Rp)
% % % Rp %
I BELANJA 139,372,750,376 100 100 100 136,674,658,799 98.06 2,682,047,577
I.I BELANJA TIDAK LANGSUNG 27,111,522,519 100 100 100 26,171,832,181 96.53 939,690,338
BELANJA PEGAWAI 27,111,522,519 100 100 100 26,171,832,181 96.53 939,690,338
BELANJA GAJI DAN TUNJANGAN 20,134,741,349 100 100 100 19,372,205,447 96.21 762,535,902
Gaji Pokok PNS / Uang Refresentasi 15,479,513,654 100 100 100 15,160,299,254 97.94 319,214,400
Tunjangan Keluarga 1,418,279,652 100 100 100 1,313,517,410 92.61 104,762,242
Tunjangan Jabatan 298,270,000 100 100 100 269,125,000 90.23 29,145,000
Tunjangan Fungsional 1,689,252,600 100 100 100 1,617,815,000 95.77 71,437,600
Tunjangan Fungsional Umum 195,955,900 100 100 100 140,235,000 71.56 55,720,900
Tunjangan Beras 1,023,942,759 100 100 100 856,366,500 83.63 167,576,259
Tunjangan Pph / Tunjangan Khusus 29,293,896 100 100 100 14,638,525 49.97 14,655,371
Pembulatan Gaji 232,888 100 100 100 208,758 89.64 24,130

BELANJA TAMBAHAN PENGHASILAN PNS 6,976,781,170 100 100 100 6,799,626,734 97.46 177,154,436
Tambahan Penghasilan berdas-beban kerja 6,976,781,170 100 100 100 6,799,626,734 97.46 177,154,436
I.II BELANJA LANGSUNG 112,261,227,857 100 100 100 110,502,826,618 98.43 1,742,357,239
PROGRAM PENGADAAN PENINGKATAN SARANA
II.I DAN PRASARANA RS 17,974,840,695 100 100 100 17,821,365,417 99.15 137,431,278
Pengadaan Peralatan Medis Kedokteran Umum,
Bedah dan Penunjang Medis Lainnya 6,975,296,695 100 100 100 6,837,865,417 98.03 137,431,278
Belanja Modal Pengadaan Alat Kedokteran Umum 6,975,296,695 92 100 100 6,837,865,417 98.03 137,431,278
Pengadaan Peralatan Kesehatan/Kedokteran
(DAK) 10,999,544,000 100 100 100 10,983,500,000 99.85 16,044,000
Belanja Modal Pengadaan Alat Kesehatan
Kardiologi 10,999,544,000 100 100 100 10,983,500,000 99.85 16,044,000
II.II PROGRAM PENINGKATAN PELAYANAN BLUD 94,286,387,162 100 100 100 92,681,461,201 98.30 1,604,925,961
Pelayanan BLUD RSUD 94,286,387,162 100 100 100 92,681,461,201 98.30 1,604,925,961
Belanja Pegawai 5,976,000,000 100 100 100 5,975,975,913 100.00 24,087
Belanja Barang Dan Jasa 79,096,418,162 100 100 100 78,095,369,306 98.73 1,001,048,856
Belanja Modal 9,213,969,000 100 100 100 8,610,115,982 93.45 603,853,018

REALISASI BELANJA PROGRAM DAN KEGIATAN BLUD
TAHUN 2017
REALISASI
ANGGARAN
NO URAIAN KEGIATAN FISIK KEUANGAN SISA (Rp)
(Rp)
% Rp %
1 3 4 5 6 7 8
BELANJA LANGSUNG URUSAN
PROGRAM PENINGKATAN PELAYANAN
BLUD 94,286,387,162 92,687,211,201 98.30 1,599,175,961
I BELANJA PEGAWAI 5,976,000,000 5,975,975,913 100.00 24,087

Penyediaan Tenaga BLUD RS
1 5,887,800,000 100 5,887,775,913 100.00 24,087
Penyed.Jasa Tenaga Pendukung Adm
2 Teknis Perktr 36,400,000 100 36,400,000 100.00 -
Peningkatan Pelayanan Siaga dan
3 Tindak Siaga Medik 14,460,000 100 14,460,000 100.00 -
Penatausahaan Keuangan
4 37,340,000 100 37,340,000 100.00 -
II BELANJA BARANG DAN JASA 79,096,418,162 78,101,119,306 98.74 995,298,856

Pengadaan Obat-obatan dan perbekalan
1 kesehatan 10,020,000,000 100 9,999,077,288 99.79 20,922,712
2 Pengadaan Alat Kesehatan Habis Pakai 8,900,000,000 100 8,859,438,181 99.54 40,561,819
3 Pengadaan Bahan Laboratorium 1,800,000,000 100 1,799,523,097 99.97 476,903

Pengadaan Makan dan Minum Pasien &
4 Petugas 1,575,000,000 100 1,540,861,064 97.83 34,138,936
5 Pengadaan Gas Oksigen dan N2O 810,000,000 100 801,627,000 98.97 8,373,000
6 Pelayanan Darah 1,061,000,000 100 1,060,870,000 99.99 130,000

Penyed.Jasa jasa komunikasi,sumber
7 daya air,listrik 1,517,000,000 100 1,516,793,581 99.99 206,419
8 Penyediaan jasa kebersihan kantor 1,757,000,000 100 1,756,076,120 99.95 923,880
9 Penyediaan alat tulis kantor 145,000,000 100 144,782,826 99.85 217,174

Penyed.Barang Cetakan dan
10 Penggandaan 489,500,000 100 487,690,163 99.63 1,809,837
11 Penyediaan Bahan Kebersihan 151,875,800 100 151,688,246 99.88 187,554
12 Penyediaan Makanan dan Minuman 135,000,000 100 127,136,500 94.18 7,863,500

Pemeliharaan dan kalibrasi alat
13 kedokteran 610,000,000 100 609,497,922 99.92 502,078
Penyed.Komp-Instalasi Listrik dan
14 penerangan bangunan ktr 152,439,000 100 151,624,260 99.47 814,740
15 Bantuan Sewa Rumah Dinas 176,000,000 100 160,900,000 91.42 15,100,000

Pemel.Rutin/berkala gdg rwt
16 inap/jalan/inst penunjang 800,000,000 100 701,877,850 87.73 98,122,150
Pemel.IPAL,Jaringan IPAL dan
17 pemerik.kualitas lingk 150,000,000 100 119,970,500 79.98 30,029,500
Peningkatan Pelayanan Kesehatan
18 Rujukan 828,790,000 100 821,470,000 99.12 7,320,000
Peningkatan Pelayanan Rujukan Parsial
19 439,900,000 100 343,650,000 78.12 96,250,000

Pemel.Rutin/berkala Instalasi dan
20 jaringan 71,000,000 100 70,969,060 99.96 30,940
21 Pemel.Rutin/berkala Genset 82,500,000 100 80,370,500 97.42 2,129,500
22 Pemel.Rutin/berkala Incenerator 30,000,000 100 11,145,000 37.15 18,855,000

Pemeliharaan Rutin/Berkala Sumur Bor
23 50,000,000 100 49,000,000 98.00 1,000,000
Pemel-Rutin /Berkala Kendaraan
25 Dinas/Operasional 130,300,000 100 117,468,769 90.15 12,831,231
Pemeliharaan rutin/berkala mobiler
26 32,000,000 100 31,799,625 99.37 200,375
Pemeliharaan rutin/berkala komputer
27 dan jaringan 100,000,000 100 99,995,100 100.00 4,900
Pemel-Rutin/berkala Peralatan dan
28 Perlengkapan RS 102,500,000 100 102,266,500 99.77 233,500
Pengadaan Pakaian Dinas Lapangan
31 6,000,000 100 5,916,750 98.61 83,250
Pengadaan Gas Elpiji dan Gas APAR
33 116,000,000 100 114,910,300 99.06 1,089,700
34 Penyediaan jasa surat menyurat 7,000,000 100 5,998,295 85.69 1,001,705

Asuransi Kendaraan dinas
35 64,000,000 100 63,051,400 98.52 948,600
Penyed.Jasa Pemb.Mental dan Fisik
36 Aparatur 47,000,000 100 39,200,000 83.40 7,800,000
Penyed.Bahan Bacaan dan
37 Peraturan.Perundang2an 15,000,000 100 12,642,000 84.28 2,358,000
Rapat-rapat Koord.dan Konsult.luar dan
38 dalam daerah 872,500,000 100 871,547,694 99.89 952,306
Peningkatan Pelayanan Rujukan Pasien
39 Umum/BPJS 195,000,000 100 190,632,850 97.76 4,367,150

Penyed.jasa keamanan,sopir,custumer &
40 js penunjang 1,800,500,000 100 1,800,099,962 99.98 400,038
Bimtek Implementasi Peraturan
41 100 349,393,176 98.64
Perundang-undagan/Sharing Informasi 354,210,207 4,817,031
42 Pengelola Kepegawaian 11,000,000 100 10,800,000 98.18 200,000

Peningkatan Pelayanan Siaga dan
43 Tindak Medik 39,679,200,000 100 39,161,932,935 98.70 517,267,065
44 Penatausahaan Keuangan 280,000,000 100 279,150,000 99.70 850,000

Penyediaan Jasa Programer RS
45 87,620,000 100 87,611,708 99.99 8,292
Penyediaan Jasa Operator SIMRS
46 745,500,000 100 745,396,307 99.99 103,693
Survey Kepuasan Masyarakat
47 50,000,000 100 49,900,000 99.80 100,000
Peningkatan Motivasi Kinerja Pegawai
48 25,000,000 100 18,600,000 74.40 6,400,000
Peningkatan Kompetensi Sumber Daya
49 Manusia 288,000,000 100 287,201,330 99.72 798,670
Magang
50 Keperawatan/Bidan/Penunjang/dokter 158,000,000 100 155,974,089 98.72 2,025,911
Pengadaan Mebeleur
51 34,280,000 100 34,165,000 99.66 115,000
Pengadaan Alat Kesehatan Medis dan
52 Penunjang Lainnya 110,325,055 100 72,668,150 65.87 37,656,905
Penyediaan peralatan dan perlengkapan
54 kantor 83,875,000 100 82,716,310 98.62 1,158,690
Pengadaan Perlengkapan RT
55 706,803,100 100 706,523,500 99.96 279,600
Promosi Kesehatan
56 108,100,000 100 107,694,500 99.62 405,500

Peningkatan Daya Listrik
57 720,000,000 100 719,901,000 99.99 99,000
Akreditasi Rumah Sakit
58 88,600,000 100 85,695,116 96.72 2,904,884
Pemeriksaan Kesehatan Petugas RS
59 40,100,000 100 40,100,000 100.00 -
60 Penyed.Tenaga BLUD 286,000,000 100 284,127,782 99.35 1,872,218
III BELANJA MODAL 9,213,969,000 8,610,115,982 93.45 603,853,018

BELANJA MODAL PENGADAAN
A PERALATAN DAN MESIN 6,913,969,000 6,594,943,982 95.39 319,025,018
Pengadaan Sistim Pengelolaan Keuangan
1 Rumah Sakit 135,000,000 100 134,216,000 99.42 784,000
Pengadaan Mebeleur
2 1,033,000,000 100 1,032,830,690 99.98 169,310
Pengadaan Alat Kes Medis dan
3 Penunjang Lainnya 2,467,783,800 100 2,467,685,042 100.00 98,758
Pengadaan Komputer dan Jaringan
4 Komputerisasi 233,000,000 100 232,919,200 99.97 80,800
Penyediaan peralatan dan perlengkapan
5 kantor 357,710,200 100 261,535,800 73.11 96,174,400
Pengadaan Perlengkapan Rumah Tangga
6 442,475,000 100 321,798,000 72.73 120,677,000
Pengadaan Travo dan Instalasi Jaringan
9 Listrik 1,050,000,000 100 1,044,204,000 99.45 5,796,000
11 Pengadaan Lift 900,000,000 100 894,300,000 99.37 5,700,000

Pemel.rutin/berkala gedung RI/RJ dan
12 Instalasi Penunjang 295,000,000 100 205,455,250 69.65 89,544,750

B 713,021,000 89.13
JALAN,IRIGASI & JARINGAN 800,000,000 86,979,000
Peningkatan Sarana Saluran Keliling RS
1 530,000,000 100 473,578,000 89.35 56,422,000
Pembuatan Jalan Lingkar RS
2 220,000,000 100 190,503,000 86.59 29,497,000
BM Genset serta Travo dan Jaringan
4 Instlasi Listrik 50,000,000 100 48,940,000 97.88 1,060,000

C 1,302,151,000 86.81
GEDUNG DAN BANGUNAN 1,500,000,000 197,849,000
Pembangunan Gedung IPSRS
1 10,000,000 100 -
Peningkatan Sarana Gedung Rumah
3 Dinas Direktur 20,000,000 100 14,133,600 70.67 5,866,400
Peningkatan Gedung Perbengkelan /
4 Arsip 40,000,000 100 36,090,400 90.23 3,909,600
Peningkatan Sarana
6 Entrance,Halaman,Gedung dan Rawatan 350,000,000 100 336,341,000 96.10 13,659,000
Peningkatan Sarana RAM IDT
7 10,000,000 100 - 10,000,000
Peningkatan Gedung Genset
8 470,000,000 100 383,090,000 81.51 86,910,000
Revisi I Master Plan
9 50,000,000 100 49,448,000 98.90 552,000
Pengadaan Sarana Pengaman Gedung
10 Psikiatri dan Lingk.RS 400,000,000 100 392,145,000 98.04 7,855,000
Pekerjaan Kontruksi Gedung Lift
12 150,000,000 100 90,903,000 60.60 59,097,000
Jumlah
94,286,387,162 92,687,211,201 98.30 1,599,175,961

Hambatan dan Kendala yang ada dalam pencapaian target yang telah
ditetapkan.
Dari sisi pencapaian target pendapatan jasa pelayanan BLUD tahun

2017 sudah sudah melebihi dari target yang dianggarkanhanya yaitu
srbesar 101,30 % dari jumlah yang dianggarkan sebesar Rp.
92.000.000.000,00.
Dari sisi pelaksanaan kegiatan pada dasarnya, 98,06 % kegiatan yang

telah dianggarkan dapat dilaksanakan secara optimal. Namun ada
beberapa rencana pembangunan gedung yang belum terlaksana karena
tidak tersedianya anggaran Belanja Modal Gedung dan Bangunan dari
APBD tahun 2017 ini. Sehingga dana BLUD menjadi kurang untuk
kegiatan operasional disebabkan digunakan untuk kegiatan peningkatan
gedung dan bangunan.

79
BAB 4
Penutup
A. Kesimpulan
Sebagaimana uraian diatas dapat disimpulkan secara umum gambaran
mengenai capaian kinerja pada masing-masing kegiatan yang
dilaksanakan di Rumah Sakit Umum Daerah Solok. Secara keseluruhan
dari indikator kinerja menunjukkan capaian kinerja berhasil sesuai
dengan program yang telah ditetapkan. Walaupun masih ada target
capaian yang belum tercapai. Terlaksananya fungsi rumah sakit dalam
memberikan pelayanan yang terbaik kepada setiap lapisan masyarakat
yang membutuhkan.
B. Saran:
Untuk tahun anggaran berikut perlunya optimalisasi usaha dalam
melaksanakan seluruh program serta evaluasi dan monitoring secara
rutin dan berkala sehingga permasalahan yang timbul dalam usaha
pencapaian target kinerja bisa diatasi dengan cepat

80

81

Rumah Sakit Umum Daerah Solok

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Rumah Sakit Umum Daerah Solok

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

Rumah Sakit Umum Daerah Solok

Rumah Sakit Umum Daerah Solok merupakan SKPD dibawah

Dalam rangka mewujudkan hal tersebut diperlukan pengembangan dan

LAPORAN KINERJA/LKJ RSUD SOLOK TAHUN 2017

Laporan Kinerja/LKj ini menguraikan sejauh mana realisasi capaian dari

LAPORAN KINERJA/LKJ RSUD SOLOK TAHUN 2017

Sekitar Tahun 1979, Pelayanan yang diberikan meningkat dengan

Pada tahun 1984 lokasi Rumah Sakit pindah ke Jl.Simpang Rumbio

LAPORAN KINERJA/LKJ RSUD SOLOK TAHUN 2017

2. Lokasi RSUD Solok

LAPORAN KINERJA/LKJ RSUD SOLOK TAHUN 2017

RSUD Solok merupakan rumah sakit dengan bangunan yang

LAPORAN KINERJA/LKJ RSUD SOLOK TAHUN 2017

LAPORAN KINERJA/LKJ RSUD SOLOK TAHUN 2017

Susunan Organisasi dan Tata Laksana Struktural RSUD Solok

LAPORAN KINERJA/LKJ RSUD SOLOK TAHUN 2017

Fungsi – fungsi tersebut diatas dilaksanakan oleh seorang direktur

5. Sumber Daya Manusia

LAPORAN KINERJA/LKJ RSUD SOLOK TAHUN 2017

III Spesialis lain

LAPORAN KINERJA/LKJ RSUD SOLOK TAHUN 2017

LAPORAN KINERJA/LKJ RSUD SOLOK TAHUN 2017

Tenaga keperawatan adalah SDM terbanyak di RSUD Solok, lebih dari

LAPORAN KINERJA/LKJ RSUD SOLOK TAHUN 2017

6. Sarana dan Prasarana

LAPORAN KINERJA/LKJ RSUD SOLOK TAHUN 2017

N VIP/VVI Kelas Kelas Kelas Jumla

Tempat Tidur adalah sarana utama rumah sakit pada pelayanan

LAPORAN KINERJA/LKJ RSUD SOLOK TAHUN 2017

3) Sarana Prasarana Lainnya

LAPORAN KINERJA/LKJ RSUD SOLOK TAHUN 2017

 Echo Cardiogram untuk pemeriksaan jantung oleh dokter

Pada Tahun 2017 RSUD Solok Menambah 2 unit Hemodialisa, sehingga

LAPORAN KINERJA/LKJ RSUD SOLOK TAHUN 2017

8 ISUZU Panther BA 1649 P 2014 Baik

2. Pelayanan Rawat Inap

LAPORAN KINERJA/LKJ RSUD SOLOK TAHUN 2017

D. ASPEK STRATEGIS ORGANISASI

LAPORAN KINERJA/LKJ RSUD SOLOK TAHUN 2017

1. Tujuan, Sasaran dan Indikator Sasaran

1 Rata-rata capaian kualitas pelayanan > 80 %

LAPORAN KINERJA/LKJ RSUD SOLOK TAHUN 2017

SASARAN STRATEGIS TARGET TAHUNAN STRATEGI PENCAPAIAN

LAPORAN KINERJA/LKJ RSUD SOLOK TAHUN 2017

Rata-rata capaian kemandirian

LAPORAN KINERJA/LKJ RSUD SOLOK TAHUN 2017

SASARAN STRATEGIS TARGET TAHUNAN STRATEGI PENCAPAIAN

1 Meningkatnya Tata Nilai Evaluasi SAKIP) Kesesuaian Dokumen B B BB A A A Program

LAPORAN KINERJA/LKJ RSUD SOLOK TAHUN 2017

Sedangkan fungsi RSUD Solok adalah :

1) Penyelenggaraan Pelayanan Medis

Beberapa masalah pokok yang dihadapi dalam menjalankan tugas dan

1) Masih kurangnya jumlah Sumber Daya Manusia (SDM)

LAPORAN KINERJA/LKj RSUD SOLOK TAHUN 2017

Faktor Yang Mempengaruhi

LAPORAN KINERJA/LKj RSUD SOLOK TAHUN 2017

2. Telaahan Visi, Misi dan Program Pemerintah Daerah

“ Terwujudnya Sumatera Barat yang Madani dan Sejahtera “

Meningkatkan sumberdaya manusia yang cerdas, sehat, beriman,

Berikut dapat dilihat telaahan visi, misi dan program pemerintah

Visi : Terwujudnya Sumatera Barat yang Madani dan Sejahtera

Misi dan Program Faktor

LAPORAN KINERJA/LKj RSUD SOLOK TAHUN 2017

3. Telaahan Renstra Kemetrian Kesehatan dan Renstra RSUD