CO.

Pengelolaan Kinerja

Disampaikan Pada:
Bimbingan Teknis Pengelolaan Kinerja

Oleh:
Kepala Biro Perencanaan

Bogor, 2-3 Juni 2021

 02
Kebijakan
Pengelolaan
Kinerja
DASAR HUKUM
Pengelolaan Kinerja Organisasi

1. Peraturan Pemerintah No. 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan dan Kinerja
Instansi Pemerintah;
2. Peraturan Pemerintah No. 39 Tahun 2006 tentang Tatacara Pengendalian dan Evaluasi;
3. Peraturan Pemerintah No. 30 Tahun 2019 tentang Penilaian Kinerja Pegawai Negeri Sipil;
4. PerPres No. 29 tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah;
5. PerMenPAN&RB No. 53 Tahun 2014 tentang Juknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja
dan Tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah;
6. PerMenPAN&RB No. 12 Tahun 2015 tentang Pedoman Evaluasi Atas Implementasi sistem
Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah

3
TANTANGAN
Implementasi SAKIP KKP

TANTANGAN
PENGELOLAAN
KINERJA

4
PEDOMAN
Pengelolaan Kinerja

Kinerja Renstra
Pengelolaan Keuangan 20 1 Renja
2
Capaian & RKAKL
Penghargaan lain 19 3
Perjanjian Kinerja
4
Kinerja Capaian Perencanaa
Output & Outcome 18 Rencana Aksi
Kinerja n 5
Kinerja

Target IKU & Renaksi 17 6 Penetapan IKU

Baru

Reward 16
& Punishment Evaluasi
SAKIP Pengukura
7 Manual IKU

Kinerja n 8 Pengumpulan
Evaluasi Mandiri 15 Kinerja Data dukung
(LKE)

Evaluasi Program 14 9 Pengukuran Bulanan/

& Rencana Aksi Triwulanan/Tahunan
Pelaporan
13 Kinerja 10
Analisa 12 11 Pelaporan
informasi Online
Permen KP 68 Tahun 2017 LKj Dokumentasi
Data dukung

5
MANAJEMEN KINERJA
Organisasi dan Individu

6
KONTRAK KINERJA
Per Level

Rincian Laporan
Perjanjian Peta Pohon Matriks Rencana
Level Manual IKU Target SKP Kinerja/
KInerja Strategi Kinerja Cascading Aksi
IKU* LCK

Level 0 ✓ ✓ X ✓ ✓ ✓ X X ✓
Level 1 ✓ X ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Level 2 ✓ X X ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Level 3 X/(kord) X X X/(kord) X/(kord) X/(kord) ✓ ✓ X/(kord)
Level 4 X/(Subkord) X X X/(Subkord) X/(Subkord) X/(kord) ✓ ✓ X/(Subkord)
JF Lainnya X X X X X X ✓ ✓ X
✓ : menyusun
X : tidak menyusun
* : dibuat target TW I, TW II, semester I, tahunan

7
TIMELINE
PENGELOLAAN SAKIP

Penyusunan
PERENCANAAN

Renaksi dan Penyusunan

Kontrak SS dan IKU Review
Kinerja cascading Reviu Pedoman
daerah PM Pengelolaan Review
Penetapan Evaluasi SAKIP Kinerja IKU dan
SK tim Draft Review Target
Pengelola Perjanjian Review Manual IKU Rekon Rapid Rekon tahun
kinerja Kinerja Kepmen IKU Kinerja Asessment Kinerja berjalan

JANUARI FEBRUARI APRIL JULI OKTOBER DESEMBER

MONEV, PELAPORAN

Pengisian Penyusunan Evaluasi Pengukuran Evaluasi dan Pengukuran Evaluasi dan Pengukuran Evaluasi dan
Data Verifikasi LKj Tahun LKj oleh capaian Penyusunan capaian Penyusunan capaian Penyusunan
Perencanaan data oleh sebelumnya Itjen Kinerja LKJ TW I Kinerja LKJ TW II Kinerja LKJ TW III
di Kinerjaku Verifikator TW I TW II TW III
Verifikasi Verifikasi Verifikasi
Pengisian Kinerja Pengisian Kinerja Pengisian Kinerja
Pengukuran capaian dan TW I capaian dan TW II capaian dan TW III
TW IV Pelaporan Pelaporan Pelaporan
Tahun online online online
sebelumnya TW I TW II TW III

8
PENGUKURAN & PELAPORAN
Kinerja
Minggu I Minggu II Minggu III Minggu IV

LKj
K/L

MENTERI
(LEVEL O)
TARGET CAPAIAN

ESELON I LKj
Unit
(LEVEL 1)
TARGET CAPAIAN

ESELON II LKj
(LEVEL 2) Satker
TARGET CAPAIAN

ESELON III
(LEVEL 3)
TARGET CAPAIAN Laporan Capaian
Kinerja
(LCK)
ESLEON IV
(LEVEL 4)

PENGUKURAN & PELAPORAN Reviu SubTim Pelaporan Internal Reviu Itjen

Pelaporan LKJ berpedoman pada Permen PAN& RB Np. 53 tahun 2014

Pelaporan LCK berpedoman pada Permen KP N0. 68 tahun 2017 9
 02
Kaidah
Penyusunan
Dokumen
POHON KINERJA
Penyempurnaan Pilar Manajemen Kinerja

11
PENYUSUNAN POHON KINERJA
Prinsip Teknis

12
CONTOH
POHON KINERJA

pohon kinerja yang

menggambarkan: sasaran,
indikator, target, unit,
Produk Olahan KP Berdaya Saing anggaran serta cross cutting
LEVEL 1 antar kegiatan atas sasaran
IKU: Volume Produk Olahan KP Berdaya Saing
Rp. 5.937.470.000 yang akan dicapai

UPI Skala MK dan MB UPI Skala MK dan MB

Utilitas UPI Meningkat yang Bersertifikat SKP yang Menerapkan SNI
Meningkat Meningkat
IKU : Presentase Utilitas UPI IKU : Presentase UPI Skala IKU : Presentase UPI Skala
LEVEL 2 Rp. 2.918.583.000
MK dan MB yang Bersertifikat MK dan MB yang Menerapkan
Dit PBM SKP SNI Rp. 612.465.000
Rp. 2.406.422.000

Ragam Baru Produk Hasil Unit Pengolahan

UPI Bernilai Tambah Sarpras Unit Penanganan/ SKP yang RSNI Produk Hasil
Pemetaan Kebutuhan dan Unit
KP Bernilai Tambah di Pengolahan ikan yang Diterbitkan Bagi KP yang
Bahan Baku UPI/ICS Menuju Zero Waste Ditingkatkan Fasilitasnya Penanganan Hasil
Lokasi yang Dibina UPI Dirumuskan
KP yang Dibina
Jumlah Pemetaan Jumlah Sarpras Unit Jumlah UPI yang Jumlah RSNI Produk
LEVEL 3 Kebutuhan Bahan Baku
Jumlah Ragam Baru Produk Hasil KP
Bernilai Tambah di Lokasi yang
Jumlah UPI Bernilai Tambah
yang Dibangun Menuju Zero Penanganan/ Pengolahan
Jumlah SKP yang
Diterbitkan Bagi UPI Dibina Hasil KP yang
Dirumuskan
UPI/ICS Rp. 969.304.000 Dibina Waste ikan yang Ditingkatkan Rp. 1.299.350.000 Rp. 1.107.072.000
Fasilitasnya Rp. 464.370.000 Rp. 612.465.000
Rp. 783.061.000 Rp. 528. 136.000
Subdit Industri Subdit Industri Subdit Industri Skala Subdit Subdit Industri Subdit Industri Subdit
Subdit Diversifikasi Subdit
Skala Menengah Skala Mikro Menengah Besar Standardisasi Skala Menengah Skala Mikro Kecil Standardisasi
Besar
Diversifikasi
Kecil Besar
Monitoring Monitoring Pembinaan Pembinaan Pemetaan lokasi Dokumen SKP
Pemetaan lokasi Sarpras UPI Skala UPI Skala Perumusan
Kebutuhan Kebutuhan Pembangunan UPI
Ragam Baru Ragam Baru Unit Penanganan/ UPI Skala MK dan
Bernilai Tambah MB yang MK yang RSNI Produk
Bahan Baku Bahan Baku Produk Hasil Produk Hasil Menuju Zero Waste
Pengolahan Ikan yang MB yang KP
Ditingkatkan Fasilitasnya Dibina Dibina
UPI Skala MB Terverifikasi
LEVEL 4 UPI Skala MK Kelautan Perikanan yang Layak Bangun
Jumlah
Jumlah Ragam Jumlah Pemetaan Lokasi Jumlah Pemetaan lokasi Jumlah UPI
¸
Kebutuhan Bahan
Baku UPI Skala MB
yang Termonitor
Kebutuhan bahan
baku UPI Skala
MK yang
Jumlah Ragam
Baru Produk Hasil
Kelautan yang
Baru Produk Hasil
Perikanan yang
Pembangunan UPI Bernilai
Tambah menuju Zero
Waste yang Layak Bangun
Sarpras Unit Penanganan/
Pengolahan Ikan yang
Jumlah Dokumen
SKP UPI Skala MK
dan MB yang
Jumlah UPI
Skala MB
yang Dibina
Skala MK
yang Dibina
Perumusan
RSNI Produk
KP
Termonitor Dibina Dibina Ditingkatkan Fasilitasnya Terverifikasi
Seksi Kerjasama Seksi Seksi Akses Seksi Produk & Seksi Produk & Seksi Perencanaan Seksi Penilaian Seksi Seksi Seksi
Industri Peningkatan Teknologi Kemasan Kemasan Produksi Kesesuaian Perencana Penerapan Perumusa
produksi an Produksi Mutu n Standar

13
PENGERTIAN, TUJUAN, DAN WAKTU
PENYUSUNAN PERJANJIAN KINERJA

Pengertian Dokumen Perjanjian Kinerja

Perjanjian kinerja adalah lembar/dokumen yang berisikan penugasan dari pimpinan instansi yang
lebih tinggi kepada pimpinan instansi yang lebih rendah untuk melaksanakan program/kegiatan
yang disertai dengan indikator kinerja.

Tujuan Penyusunan Perjanjian Kinerja

1. Sebagai wujud nyata komitmen antara penerima dan pemberi amanah untuk meningkatkan
integritas, akuntabilitas, transparansi, dan kinerja Aparatur
2. Menciptakan tolok ukur kinerja sebagai dasar evaluasi kinerja aparatur
3. Sebagai dasar penilaian keberhasilan/kegagalan pencapaian tujuan dan sasaran organisasi
dan sebagai dasar pemberian penghargaan dan sanksi
4. Sebagai dasar bagi pemberi amanah untuk melakukan monitoring, evaluasi dan supervisi atas
perkembangan/kemajuan kinerja penerima amanah

Waktu Penyusunan Perjanjian Kinerja

Perjanjian kinerja harus disusun setelah suatu instansi pemerintah telah menerima dokumen
pelaksanaan anggaran, paling lambat satu bulan setelah dokumen anggaran disahkan.
Sumber. PERMENPAN RB 53/2014
14
SIAPA?
Yang Wajib Menyusun PK

1. Pimpinan tertinggi (Menteri dan Pimpinan Lembaga), Kementerian/Lembaga

menyusun Perjanjian Kinerja tingkat Kementerian/Lembaga dan ditandatangani oleh
Menteri/Pimpinan Lembaga.

2. Pimpinan unit organisasi (eselon I), Perjanjian Kinerja di tingkat unit kerja (Eselon
I) ditandatangani oleh pejabat yang bersangkutan dan disetujui oleh
Menteri/Pimpinan Lembaga.

3. Pimpinan Satuan Kerja, Perjanjian kinerja di tingkat satuan kerja ditandatangani

oleh pimpinan satuan kerja dan pimpinan unit organisasi.

4. Pimpinan satuan kerja pemerintah daerah yang melaksanakan tugas dana

dekonsentrasi dan tugas pembantuan, Bagi kementerian/lembaga yang
menyalurkan dana dekonsentrasi dan dana dalam rangka tugas pembantuan, maka
disusun secara tersendiri perjanjian kinerja antara pimpinan unit organisasi yang
bertanggungjawab atas pencapaian kinerjanya dan pimpinan satuan kerja
pemerintah daerah yang melaksanakan tugas tersebut.
Sumber.PERMENPAN 53/2014
15
FORMAT
PK LEVEL 1 DAN 2

Sumber. PERMENPAN RB 53/2014

• Nomenklatur Sasaran
Terwujudnya, Terlaksananya, dsb.. Dihilangkan (Contoh: “Terwujudnya
pengawasan SDKP yang profesional dan partisipatif”)
• Pada Indikator Kinerja
Kata-kata Jumlah dihilangkan (Contoh: “Jumlah SKP yang diterbitkan bagi UPI”) 16
FORMAT
PK DEKONSENTRASI/TP

Perjanjian Kinerja Dekonsentrasi dan

Tugas Pembantuan diarahkan
berorientasi hasil

▪ Ditandatangani Kepala Dinas Prov.

dan Pejabat Eselon I
▪ Format sesuai dengan gambar
disamping
▪ Minimal memuat 2 Indikator Kegiatan

17
FORM MANUAL IKU
MANUAL IKU LEVEL ….. IK….

1. SASARAN (SS/SP/SK) → ………….

2. INDIKATOR KINERJA → …………

3. DESKRIPSI INDIKATOR KINERJA → Definisi: ………

Formula : ………..

4. SATUAN INDIKATOR →

5. JENIS ASPEK TARGET → ( ) Kuantitas/ Output ( ) Kualitas/ Mutu ( ) Waktu ( ) Biaya

6. TINGKAT VALIDITAS IKU → ( ) Lead Input ( ) Lead Process ( ) Lag Output ( ) Lag Outcome

7. UNIT/PJ INDIKATOR → ……….

8. SUMBER DATA → ……….

9. STATUS DATA → ( ) Raw Data ( ) Hasil Perhitungan Raw Data

10. JENIS PERHITUNGAN DATA → ( ) Akumulasi ( ) Rata-rata ( ) Nilai Posisi Akhir

11. METODE CASCADING →

( ) Adopsi Langsung ( ) Lingkup Dipersempit ( ) Komponen Pembentuk ( ) Tidak Diturunkan

12. POLARISASI → ( ) Maximize ( ) Minimize ( ) Stabilize

13. PERIODE PELAPORAN → ( ) Bulanan ( ) Triwulanan ( ) Semesteran ( ) Tahunan

KETERANGAN MANUAL IKU
• Sasaran, berisi data Sasaran sesuai PK
• Indikator Kinerja, berisi nama indikator sesuai PK
• Definisi, penjelasan tentang Indikator Kinerja
• Formula, penjelasan tentang cara mendapatkan angka hasil capaian
• Satuan, Ukuran suatu besaran yang digunakan untuk menunjukkan kuantitas indikator kinerja
• Jenis aspek target, berisi pilihan : Kuantitas, kualitas, waktu, biaya (dijelaskan pada slide Jenis aspek target)
• Validitas, berisi pilihan : Lead Input, Lead Proses, Lag Output dan Lag Outcome (dijelaskan pada slide Validitas)
• Unit/PJ, berisi unit yang bertanggung jawab terhadap pencapaian IKU. Apabila IKU tidak di cascade, maka penanggung
jawab IKU adalah unit/individu yang bersangkutan
• Sumber Data, berisi nama dokumen dan/atau pihak penyedia data yang diperlukan untuk penghitungan capaian IKU
• Status, berisi pilihan: Raw data → bila menggunakan data yang tidak diolah, Hasil perhitungan raw data → bila data
diolah
• Perhitungan Data, berisi pilihan : Akumulasi, Rata-rata dan Nilai Posisi Akhir (dijelaskan pada halaman Perhitungan
Data)
• Metode Cascading, berisi Pilihan Komponen Pembentuk (Akumulasi), Dipersempit(Rata-rata), Adopsi Langsung
(Sama Persis) dan IKU Baru (dijelaskan pada halaman Metode Cascading)
• Polarisasi, berisi pilihan : Maximize, Minimize dan Stabilize (dijelaskan pada slide Polarisasi)
• Periode, berisi pilihan periode capaian/pengukuran Indikator Kinerja (Bulanan, Triwulan,Semenster dan Tahun)
FORM RINCIAN TARGET IKU (pemantauan secara triwulanan)
TARGET
POLA
INDIKATOR KINERJA
HITUNG
TW I TW II Semester I TW III s.d TW III TW IV Tahunan

1 IKU 1 Rata-rata 10 12 11 14 12 16 13

2 IKU 2 Posisi Akhir 10 12 12 14 14 16 16

3 IKU 3 Akumulasi 10 12 22 14 36 16 52

4 dst

Jakarta, April 2021

Pemilik IKU
Terdapat 3 pola
perhitungan target IKU ...Nama...
NIP. .............................
atau realisasi IKU secara
periodik, yaitu :

Rata-rata Posisi Akhir Akumulasi

Semester I (Tw I+Tw II)/2 Semester I Nilai Tw II Semester I Tw I+Tw II
s.d Tw III (Tw I+Tw II+Tw III)/3 s.d Tw III Nilai Tw III s.d Tw III Tw I+Tw II+Tw III
Tahunan (Tw I+Tw II+Tw III+Tw IV)/4 Tahunan Nilai Tw IV Tahunan Tw I+Tw II+Tw III+Tw IV
FORM RENCANA AKSI (pemantauan secara bulanan)
Target Target Output Berkala
INDIKATOR Output/Sub Alokasi Satuan
Unit PJ Output
KINERJA Output Anggaran Output Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
Tahunan
1 IKU 1
2 IKU 2
3 IKU 3
4 dst

Jakarta, April 2021

Pemilik IKU

...Nama...
NIP. .............................
Contoh Rencana Aksi:
Alokasi Target Target Output Berkala
INDIKATOR Satuan
Unit PJ Output/Sub Output Anggaran Output
KINERJA Output Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
(Rp.000) Tahunan
1 Persentase DJPSDKP Operasional kapal 228.879.849 Hari 89 4 3 20 6 5 4 6 6 7 10 15 3
cakupan WPPNRI pengawas Operasi
yang dipantau dari Operasional pesawat 15.779.309 Hari 70 4 14 10 6 4 4 5 5 5 5 6 2
kegiatan illegal patroli Operasi
fishing Operasional speed 18.459.555 Hari 20 3 4 3 2 1 1 1 1 1 1 1 1
boat Operasi
2 dst
FORM MATRIKS CASCADING
INFORMASI CASCADING
DIREKTUR JENDERAL/KEPALA BADAN ……………………
KEMENTERIAN KELAUTAN DAN PERIKANAN
TAHUN ………
Level 1 Level 2
Perhitungan
SS IKU Target Metode Cascading SS IKU Target Frekuensi Penanggung jawab
Atasan

Keterangan :
• Dokumen ini diserahkan oleh Pejabat Level (n) ke level dibawahnya Jakarta, ….………..
(n+1) bersamaan dengan Penandatanganan Perjanjian Kinerja Level
…..(Jabatan Pimpinan unit kerja/satuan kerja)…
(n) dan (n-1)
• Metode Cascading
o Diisi dengan salah satu metode berikut: a) adopsi langsung; (b)
Komponen Pembentuk; (c) Lingkup dipersempit; (d) Buat Baru
• Perhitungan atasan
o Diisi dengan Salah satu pilihan berikut : (a) Sama Persis; (b)
Akumulasi; (c) Rata-rata; (d) Kontribusi
• Frekuensi …..Nama ASN ……
o Diisi dengan salah satu pilihan berikut: (a) Bulanan; (b) NIP. xxxxxxx
Triwulanan; (c) Semesteran; (d) Tahunan
SISTEMATIKA LAPORAN KINERJA (LKJ, LKJ INTERIM)
Penjelasan umum organisasi, dengan penekanan kepada aspek strategis organisasi serta permasalahan
BAB 1.PENDAHULUAN utama (strategic issued) yang sedang dihadapi organisasi

BAB 2. PERENCANAAN KINERJA Ringkasan/ikhtisar perjanjian kinerja tahun yang bersangkutan.

BAB 3. AKUNTABILITAS KINERJA Capaian Kinerja Organisasi:

1. Membandingkan antara target dan realisasi kinerja tahun ini;
2. Membandingkan antara realisasi kinerja serta capaian kinerja tahun ini dengan tahun lalu dan
beberapa tahun terakhir;
3. Membandingkan realisasi kinerja sampai dengan tahun ini dengan target jangka menengah yang
terdapat dalam dokumen perencanaan strategis organisasi;
4. Membandingkan realisasi tahun ini dengan standar nasional (jika ada);
5. Analisa penyebab keberhasilan/kegagalan atau peningkatan/penurunan kinerja serta alternative
solusi yang telah dilakukan;
6. Analisa atas efisiensi penggunaan sumberdaya
7. Analisa program/kegiatan yang menunjang keberhasilan ataupun kegagalan pencapaian
pernyataan kinerja
Realisasi Anggaran:
Uraian realisasi anggaran yang digunakan dan yang telah digunakan untuk mewujudkan
kinerja organisasi sesuai dengan dokumen Perjanjian Kinerja

BAB 4. PENUTUP Kesimpulan umum atas capaian kinerja organisasi serta langkah di masa mendatang yang akan
dilakukan organisasi untuk meningkatkan kinerjanya.

BAB 5. LAMPIRAN Perjanjian Kinerja, Penghargaan yang diraih, Dokumen lainnya

 02
Kaidah
Penentuan
Data
PENENTUAN
IKU DAN IK
IKU
• Merupakan indikator yang menjadi tugas dan
fungsi utama unit
• Indikator yang ditetapkan/diamanatkan dari
level atas untuk menjadi utama
• Jika indikator atasan merupakan IKU, maka
indikator yang di cascade ke bawahan wajib
menjadi IKU
IK
• Merupakan indikator yang bukan menjadi
tugas dan fungsi utama unit, atau
merupakan indikator yang menjadi tugas
tambahan
• Jika indikator atasan merupakan IK, maka
indikator yang di cascade ke bawahan bisa
menjadi IKU atau IK tergantung kesepakatan
25
CONTOH
PENENTUAN IKU DAN IK

Sasaran Indikator Kinerja Satuan Target Keterangan

Kawasan pesisir dan pulau - pulau kecil di 1 Kawasan penanaman mangrove yang diidentifikasi di wilayah kerja Kawasan 3 IKU
wilayah kerja LPSPL Serang rusak yang pulih LPSPL Serang
kembali
Kawasan Konservasi di wilayah kerja LPSPL 2 Dokumen rencana teknis pemanfaatan KKPD yang diselesaikan di Dokumen 1 IKU
Serang yang lestari dan berkelanjutan Wilayah kerja LPSPL Serang
Keanekaragaman hayati perairan di wilayah 3 Jenis ikan terancam punah yang dilakukan pendataan, Jenis 2 IKU
kerja LPSPL Serang yang lestari dan penyadartahuan dan perbaikaan habitat atau pemulihan populasi di
berkelanjutan wilayah kerja LPSPL Serang
4 Jenis ikan yang dilayani pemanfaatannya di Wilayah Kerja LPSPL Jenis 3 IKU
Serang
Kerjasama dan kemitraan pengelolaan kawasan 5 Kelompok Masyarakat yang menerima bantuan konservasi di Kelompok 1 IKU
konservasi dan keanekaragaman hayati laut di wilayah Kerja LPSPL Serang
wilayah kerja LPSPL Serang yang berkelanjutan 6 Kemitraan/Kerjasama dan Konvensi dalam mendukung Konservasi Kelompok 2 IKU
Keanekaragaman Hayati Laut di wilayah kerja LPSPL Serang
Tatakelola pemerintahan yang baik lingkup 7 Indeks profesionalitas ASN LPSPL Serang Indeks 72 IK
LPSPL Serang 8 Persentase unit kerja LPSPL Serang yang menerapkan sistem Persen 82 IK
manajemen pengetahuan yang terstandar
9 Persentase pemenuhan LKE PMPRB LPSPL Serang Persen 100 IK
10 Nilai Rekonsiliasi Kinerja LPSPL Serang Nilai 90 IK
11 Nilai WBK LPSPL Serang Nilai 75 IKU
12 Dokumen SPIP LPSPL Serang yang diselesaikan Dokumen 4 IK
13 Nilai Indikator Kinerja Pelaksanaan Anggaran (IKPA) LPSPL Serang Nilai 88 IKU
14 Nilai Kinerja Anggaran LPSPL Serang Nilai 85 IK
15 Persentase penyelesaian temuan LHP BPK LPSPL Serang Persen 100 IK

Indikator yang menjadi tusi utama

Indikator yang menjadi tugas tambahan
Indikator yang ditetapkan dari level atas menjadi utama 26
PERSYARATAN UTAMA IKU
PENENTUAN SMART-C

SPECIFIC
• Spesifik untuk mencapai
sasaran strategis tertentu
• Definitif, tidak normatif
S MEASURABLE
Terukur secara kuantitatif, baik
secara exact maupun proxy

ACHIEVABLE
• Jelas siapa
M
penanggungjawabnya
• Disepakati bersama
A REALISTIC
• Realistis untuk dicapai
• Data dan informasi tersedia
(dapat diukur)
TIME RELATED
Memiliki target waktu pencapaian,
R
jangka pendek, menengah maupun
panjang

T CONTROLABLE
Setiap IKU mengandung unsur
resiko → risk management

C
27
ANALISA SMART-C
Secara Deskriptif

ANALISA SMART-C
INDIKATOR KINERJA DITJEN/BADAN ……………..
Level :1/2/3/4
Unit Kerja : …………….

Uraian Deskriptive
No. IKU IKU
Spesific Measurable Achievable Relevant Time bound Continously Improved
a b c d e f g h

IKU 1 Nilai Produksi IKU tidak bermakna - Cara pengukuran jelas IKU dimungkinkan - IKU sesuai dengan Batasan waktu - Target IKU tahun 2016 ….
Perikanan Tangkap ganda untuk dicapai lingkup kerja Ditjen PT pengukuran secara Lebih tinggi dari tahun 2015
(ton) triwulanan sebesar …..
- Satuan pengukuran - IKU sesuai dengan visi - Target IKU menantang
jelas (ton) misi DJPT

IKU 2 …………………………….

Jakarta, ………………………….. 20
Verifikator

ttd.

( Nama Jelas )
NIP.

28
VALIDASI IKU
Dan Bobot Per IKU

IKU

• Indikator kinerja yang pencapaiannya • Indikator kinerja yang pencapaiannya

dibawah kendali organisasi diluar kendali organisasi
• IKU lead Bisa berada pada level input LEAD LAG • IKU lag Bisa berada pada level output
(lead input) maupun proses (lead (lag output) maupun outcome (lag
process). outcome).

INPUT PROSES OUTPUT OUTCOME

0,1 0,2 0,3 0,4

29
CONTOH
VALIDASI IKU

No Sasaran Strategis IKU input-lead IKU process-lead IKU output-lag IKU outcome-lag
Meningkatnya Jumlah SDM yang bergelar Frekuensi pelatihan per Indeks kesenjangan Rasio produktifitas SDM
1
kompetensi SDM S-2 tahun kompetensi (output / input)

Rasio informasi yang

digunakan dalam
Tersedianya informasi Ketersediaan sistem Jumlah laporan yang Tingkat kepuasan pengguna pengambilan keputusan
2
yang mudah diakses informasi dihasilkan sistem informasi atas sistem informasi dibanding total informasi
yang dihasilkan sistem
informasi

Terselenggaranya % rencana aksi RB yang Persepsi masyarakat atas

Ketersediaan dokumen
3 reformasi birokrasi dilaksanakan sesuai road Nilai implementasi RB reformasi birokrasi yang
reformasi birokrasi
kementerian / lembaga map dilakukan K/L

Tingkat kepatuhan Opini masyarakat terkait

Terkelolanya anggaran
Tersedianya SOP sistem pengelola keuangan Opini BPK atas laporan transparansi dan
4 K/L secara transparan
anggaran K/L terhadap SOP sistem keuangan K/L akuntabilitas pengelolaan
dan akuntabel
anggaran anggaran K/L

Meningkatnya Jumlah dokumen sosialisasi Jumlah sosialisasi tentang

Produk domestik bruto
5 kesejahteraan tentang usaha dan investasi usaha dan investasi Nilai Tukar Masyarakat KP
sektor perikanan
masyarakat KP masyarakat KP masyarakat KP per tahun

30
POLARISASI IKU

Maximize • Indeks profesionalitas ASN

Capaian Capaian • Nilai rekonsiliasi kinerja
Semakin Nilai Aktual < Target Nilai Aktual > Target
Semakin tinggi Semakin • Persentase pemenuhan LKE
pencapaian dari target Buruk Baik PMPRB
maka kinerja semakin • dll
baik

• Batas tertinggi nilai temuan

Minimize LHP BPK atas LK dibandingkan
realisasi anggaran
Capaian Nilai Aktual < Target Nilai Aktual > Target Capaian
Semakin rendah
Semakin
• Rasio Jumlah Pemberitaan
pencapaian dari target Semakin
Buruk Negatif terhadap total
Baik
maka kinerja semakin pemberitaan tentang sektor
baik kelautan dan perikanan
• dll

Stabilize
Capaian
Semakin stabil (tidak Semakin Baik • Semakin stabil (tidak naik dan
Capaian Capaian tidak turun) pencapaian dari
naik dan tidak turun) Semakin Semakin
Nilai Aktual < Target Nilai Aktual > Target target maka kinerja semakin
pencapaian dari target Buruk Buruk
maka kinerja semakin baik
baik
31
JENIS
ASPEK TARGET

Kuantitas Kualitas Waktu Biaya

Target IKU yang menggambarkan
satuan ukuran yang berhubungan
dengan jumlah output
Contoh:
Jumlah Dokumen Kerja Sama
yang disepakati
Target IKU yang sifatnya subjektif
dan ditentukan oleh persepsi
dengan ukuran yang berhubungan
dengan mutu
Contoh:
Tingkat Kepuasan Pelayanan
Kerumahtanggaan
Target IKU yang sifat ukurannya
berhubungan dengan waktu
Contoh:
Ketepatan waktu Penyampaian
LK KKP
Target IKU yang sifat ukurannya
berhubungan dengan biaya atau
anggaran
Contoh:
Nilai PNBP bidang KP

32
METODE CASCADING
Berdasarkan BSC
Adopsi Lingkup Komponen Buat
Langsung Dipersempit Pembentuk Baru
ATASAN
LEVEL

1 2 3 4
BAWAHAN
LEVEL

1 2a 2b 3.1 3.2 5

Memisahkan Sasaran Strategi

Langsung menurunkan Mempersempit lingkup sesuai Membuat Sasaran
atau IKU berdasarkan
Sasaran Strategi, IKU dan dengan unit kerja/bidang Strategi, IKU dan
komponen pembentuk pada
Target dari atasan masing-masing. Target yang baru
masing-masing unit.

33
 02
Inovasi
Meningkatkan
SAKIP
REKONSILIASI
KINERJA

• Kegiatan rekonsiliasi kinerja merupakan upaya

melengkapi PM SAKIP Itjen yg belum mencover
semua unit di lingkungan KKP
• Rekonsiliasi Kinerja meliputi 3 aspek, yaitu aspek
Kepatuhan, aspek Kesesuaian, dan aspek
Ketercapaian

35
VERIFIKASI CAPAIAN KINERJA
Seluruh Satker

Masa Verifikasi Kinerjaku

Catatan
• Verifikasi atas capaian kinerja yang di input ke dalam aplikasi kinerjaku dilakukan secara
triwulanan
• Verifikasi level 2 dilakukan oleh masing-masing Sekretariat Unit Kerja Eselon I
• Verifikasi level 1 dilakukan oleh Biro Perencanaan (setelah masa verifikasi level 2 setelah)
• Verifikasi dilakukan Tim Verifikasi dengan menilai ketersediaan dan kesesuaian data dukung
terhadap klaim capaian.
• Nilai akhir verifikasi merupakan Nilai Final sebagai dasar perhitungan komponen Kinerja
Organisasi pada pembayaran Tunjangan Kinerja.

36
 TIM
PENGARAH PENANGGUNG JAWAB TATA KELOLA KINERJA

KETUA

Sekretaris

Koordinator Koordinator Koordinator Koordinator Koordinator Koordinator

Anggota Anggota Anggota Anggota Anggota Anggota

Anggota Anggota Anggota Anggota Anggota Anggota
Anggota Anggota Anggota Anggota Anggota Anggota
Anggota Anggota Anggota Anggota Anggota Anggota

Perencanaan Pengukuran Pelaporan Evaluasi Verifikasi Kinerja Pegawai

Kinerja Kinerja Kinerja Kinerja Kinerja

MANAJER KINERJA

TIM PK DAERAH

37
REWARD
Atas Penilaian SAKIP Unit Eselon I

Diberikan kepada 3 Unit Eselon I lingkup KKP yang mendapat predikat

terbaik dalam pengelolaan SAKIP Tahun 2020

38
 Sistem
02
Aplikasi
Pengelolaan
Kinerja
Hal Baru di Aplikasi Kinerjaku
Perubahan di 2021

NO SUBSTANSI/TAMBAHAN MENU SEMULA MENJADI

1. Level Unit kerja * s.d level IV s.d level II dan UPT

2. Perubahan skala presentase 6 kategori penilaian 4 kategori penilaian

perhitungan
3. Update perhitungan target dan tampilan perhitungan
capaian IKU capaian terdiri dari 4
kolom TW I, TW II, TW III
dan TW IV
4. Matriks Target IKU Tampilan target IKU terdiri
dari 4 kolom TW I, TW II,
TW III dan TW IV
5. Matriks Capaian IKU Tampilan capaian IKU
terdiri dari 4 kolom TW I,
TW II, TW III dan TW IV
Terdapat penyesuaian tampilan perhitungan capaian sesuai pola
perhitungan yaitu posisi akhir, akumlasi dan rata-rata. Kolom Capaian
didetailkan menjadi capain TW I, TW II, SMT I,TW III, s.d TW III, TW
IV, s.d TW IV dan capaian akhir tahun 2021
Terdapat penyesuaian format tabel menjadi 8 kolom menu (target TW
I, TW II, SMT I, TW III, sd TW III, TW IV, s.d TW IV, Target 2021)
Terdapat penyesuaian format table menjadi 8 kolom menu (capain TW
I, TW II, SMT I, TW III, sd TW III, TW IV, s.d TW IV, capaian 2021)

6. Cetak Matriks Target IKU - Disediakan menu download dan cetak matrik target IKU (dalam
bentuk excel)
7. Cetak Matriks Capaian IKU - Disediakan menu download dan cetak matrik capaian IKU (dalam
bentuk excel)

40
Perubahan Skala Presentase Perhitungan
Sebelum-Menjadi

Sebelum Tukin Menjadi

Biru: 110-120 + ide baru Potongan 0% : >= 100 Hijau: >=100

Hijau : 90 - <110 Potongan 2% : 86 - <100 Kuning: 70 -<100

Kuning : 70 - <90 Potongan 4% : 70 - <86 Merah: <70

Orange : 50 - <70 Potongan 6% : 50 - <70 Putih: tidak input

Merah : <50 Potongan 8% : <50

Putih : tidak input Potongan 15% : tidak input

41
PERHITUNGAN
Nilai Capaian kinerja Organisasi

1. Pencapaian Kinerja Organisasi dilihat dari Total Capaian Kinerja dimana rentang nilainya adalah
0 – 120%
2. Capaian Kinerja dihitung dari pencapaian seluruh Indikator Kinerja Utama yang telah dituangkan
dalam Perjanjian Kinerja

Capaian
Kinerja =  %Skor IKU %Skor IKU = Koef. Bobot IKU x %Capaian IKU

Bobot IKU
Koef.Bobot IKU =
 Bobot IKU pada IKU yg
mempunyai capaian pada
periode tersebut

42
Menu Publik
Dokumen Perencanaan

Dokumen 2021 yang di

Upload:
• Renstra
• PK
• Manual IKU
• Rincian Target IKU
• Matriks Cascading
• SK IKU
• SK Tim

Sumber. Aplikasi Kinerjaku, 2 Juni 2021

Matriks
Jenis Dokumen Renstra PK Manual IKU Rincian Target SK IKU SK Tim
Cascading

Level 1 ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓

Level 2 Pusat dan UPT ✓ ✓ ✓ ✓ Jika Ada ✓ Jika Ada

43
Batas Pelaporan
Triwulanan

Triwulan I Triwulan II Triwulan III Triwulan IV

• Penginputan Target Kinerja • Penginputan Capaian • Penginputan Capaian • Penginputan Capaian

Organisasi dimulai sejak 1
s.d. 31 Januari
• Penginputan Capaian
dimulai sejak tanggal 1
April dengan batas akhir
penginputan tanggal 15
• Persentase Capaian
April
• Persentase Capaian
NPPS akan menjadi
dasar perhitungan Tukin
Kinerja Organisasi untu
Bulan April - Juni
dimulai sejak tanggal 1 dimulai sejak tanggal 1
Juli dengan batas akhir Oktober dengan batas
akhir penginputan
penginputan tanggal 15
Juli tanggal 15 Oktober
• Persentase Capaian • Persentase Capaian
NPPS akan menjadi NPPS akan menjadi
dasar perhitungan dasar perhitungan
Tukin Kinerja Tukin Kinerja
Organisasi untu Bulan Organisasi untu Bulan
Juli - September Oktober – Desember
dimulai sejak tanggal 1
Januari dengan batas
akhir penginputan
tanggal 15 Januari
NPPS akan menjadi
dasar perhitungan
Tukin Kinerja
Organisasi untu Bulan
Januari - Maret

Disclaimer: Dalam hal batas waktu pelaporan dalam setiap periode terlewati dan belum dilakukan penginputan
capaian kinerja maka unit kerja yang bersangkutan menyampaikan permohonan kepada pengelola aplikasi
tingkat KKP untuk membuka (unlock) aplikasi dengan disertai justifikasi/alasan yang jelas. Pengelola Aplikasi
berhak untuk tidak membuka bilamana justifkasi/alasan yang disampaikan tidak dapat diterima.

44
Rekap Kendala/Permasalahan
Pada Aplikasi Kinerjaku

Kendala/ Unit yang mengalami

Unit Level Kode Unit
Permasalahan kendala/permasalahan agar
menyampaikan/
Setjen 1 0100000000 ….
menginfokan ke Sekretariat
Unit Kerja Eselon I masing-
Biro Perencanaan 2 0101000000 …. masing, dan Sekretariat
agar merekap (sebagaimana
Pusdatin 2 0107000000 …. table disamping) untuk
disampaikan ke Admin (Biro
Perencanaan)
Dst.

45
 Evaluasi
02
Capaian
Kinerja
Triwulan I
 STATUS KELENGKAPAN DOKUMEN SAKIP
Per Mei 2021

Periode/ Level 0 Level I Periode/ Level 0 Level I

Dokumen Dokumen
Tahun KKP PRL PT PB PDS PSDKP ITJEN SETJEN BKIPM BRSDM Tahun KKP PRL PT PB PDS PSDKP ITJEN SETJEN BKIPM BRSDM
I Renstra
- Level 0 dan level I 2015-2019 1/1 1/1 1/1 1/1 1/1 1/1 1/1 1/1 1/1 1/1
XV Data Pendukung LKj
2020-2024 1/1 1/1 1/1 1/1 1/1 1/1 1/1 1/1 1/1 1/1 - Level 0 dan level I TW I 2020 0/1 1/1 1/1 1/1 1/1 1/1 0/1 1/1 1/1 0/1
II Peta Strategi TW II 2020 0/1 0/1 0/1 0/1 1/1 0/1 0/1 1/1 0/1 1/1
- Level 0 2020 1/1 1/1 1/1 1/1 1/1 1/1 1/1 1/1 1/1 1/1 TW III 2020 0/1 0/1 0/1 0/1 1/1 0/1 0/1 1/1 0/1 0/1
2020-2024 1/1 XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX
Tahun 2020 1/1 1/1 0/1 0/1 1/1 0/1 0/1 1/1 1/1 0/1
III Renja
- Level 0 dan level I 2020 1/1 1/1 1/1 1/1 1/1 1/1 1/1 1/1 1/1 1/1
TW I 2021 0/1 0/1 0/1 0/1 0/1 0/1 0/1 0/1 0/1 0/1
2021 1/1 1/1 1/1 1/1 1/1 1/1 1/1 1/1 1/1 1/1 XVI Pemanfaatan Informasi Kinerja
IV DIPA/RKAKL - Level I 2020 XXX 1/1 0/1 0/1 1/1 1/1 0/1 0/1 0/1 0/1
- Level 0 dan level I 2020 1/1 1/1 1/1 1/1 1/1 1/1 1/1 1/1 1/1 1/1 2021 XXX 0/1 0/1 0/1 0/1 0/1 0/1 0/1 0/1 0/1
2021 1/1 1/1 1/1 1/1 1/1 1/1 1/1 1/1 1/1 1/1
XVII SK Tim Penyusun LKj
V Perjanjian Kinerja (PK)
- Level 0 dan level I 2020 1/1 1/1 1/1 1/1 1/1 1/1 1/1 1/1 1/1 1/1
- Level 0 dan Level I 2019 0/1 1/1 0/1 1/1 1/1 1/1 0/1 1/1 1/1 1/1
2021 1/1 1/1 1/1 1/1 1/1 1/1 1/1 1/1 1/1 1/1 2020 1/1 1/1 0/1 1/1 1/1 1/1 0/1 1/1 1/1 1/1
- Level II 2020 XXX 13/13 27/27 20/20 6/6 20/20 6/6 8/8 51/51 6/6 XVIII Evaluasi Renaksi atas PK
2021 XXX 13/13 27/27 20/20 6/6 19/19 6/6 8/8 51/51 7/7 - Level 0 dan level I TW I 2020 0/1 1/1 1/1 0/1 1/1 1/1 1/1 1/1 1/1 1/1
VI Dokumen SKP TW II 2020 0/1 0/1 0/1 0/1 1/1 0/1 1/1 1/1 0/1 1/1
- Level I 2020 XXX 0/1 0/1 1/1 1/1 0/1 0/1 1/1 1/1 0/1
TW III 2020 0/1 0/1 0/1 0/1 1/1 0/1 0/1 0/1 0/1 1/1
2021 XXX 0/1 0/1 1/1 1/1 0/1 0/1 0/1 0/1 0/1
VII Pohon Kinerja / IKU / IK Tahun 2020 0/1 0/1 0/1 0/1 0/1 0/1 0/1 0/1 0/1 1/1
- Level I 2020 XXX 1/1 1/1 1/1 1/1 1/1 1/1 1/1 1/1 1/1 TW I 2021 0/1 0/1 0/1 0/1 0/1 0/1 0/1 0/1 0/1 0/1
2021 XXX 1/1 0/1 1/1 1/1 1/1 1/1 1/1 1/1 1/1 XIX Laporan Evaluasi Program
VIII Matriks Cascading - Level 0 dan level I 2020 1/1 1/1 0/1 0/1 0/1 1/1 1/1 1/1 1/1 1/1
- Level 0 dan level I 2020 1/1 1/1 1/1 1/1 1/1 1/1 1/1 1/1 1/1 1/1
XX LHE PM-SAKIP
2021 1/1 1/1 0/1 1/1 1/1 1/1 1/1 1/1 1/1 1/1
IX Rincian Target IKU - Level 0 dan level I 2020 0/1 1/1 1/1 0/1 1/1 0/1 0/1 1/1 0/1 1/1
- Level 0 dan level I 2020 1/1 1/1 1/1 1/1 1/1 1/1 1/1 1/1 1/1 1/1 2021 0/1 0/1 0/1 0/1 0/1 0/1 0/1 0/1 0/1 0/1
2021 1/1 1/1 1/1 1/1 1/1 1/1 1/1 1/1 1/1 1/1 XXI Evaluasi Mandiri/Rekon Kinerja
X SK Penetapan IKU - Level II 2020 XXX 13/13 2/27 2/20 06/06 20/20 1/6 8/8 2/51 2/6
- Level 0 dan level I 2020 1/1 1/1 1/1 1/1 1/1 1/1 1/1 1/1 1/1 1/1
2021 XXX 0/13 0/27 0/20 0/6 0/19 0/6 0/8 0/51 0/6
2021 1/1 0/1 0/1 0/1 0/1 1/1 1/1 1/1 1/1 1/1
XI Renaksi atas PK XXII
Pemanfaatan Evaluasi /
- Level 0 dan level I 2020 XXX 1/1 1/1 1/1 1/1 1/1 1/1 1/1 1/1 1/1
Penerapan Reward & Punishment
2021 XXX 1/1 1/1 1/1 1/1 1/1 1/1 1/1 1/1 1/1
XII SK Tim Pengelola Kinerja - Level I 2020 1/1 1/1 0/1 0/1 1/1 1/1 0/1 0/1 0/1 1/1
- Level I 2020 1/1 1/1 1/1 1/1 1/1 1/1 1/1 1/1 1/1 1/1
2021 0/1 0/1 0/1 0/1 0/1 0/1 0/1 0/1 0/1 0/1
2021 1/1 1/1 0/1 1/1 1/1 0/1 1/1 1/1 1/1 1/1
XIII Manual IKU XXIII Capaian Kinerja
- Level 0 dan level I 2020 1/1 1/1 1/1 1/1 1/1 1/1 1/1 1/1 1/1 1/1 - Level I 2020 XXX 1/1 0/1 0/1 1/1 1/1 1/1 0/1 0/1 0/1
2021 1/1 1/1 1/1 1/1 1/1 1/1 1/1 1/1 1/1 1/1 2021 XXX 0/1 0/1 0/1 0/1 0/1 0/1 0/1 0/1 0/1
XIV Laporan Kinerja (LKJ) XXIV Kinerja Lainnya
- Level 0 dan level I TW I 2020 1/1 1/1 1/1 1/1 1/1 1/1 1/1 1/1 1/1 1/1
- Level I 2020 XXX 1/1 0/1 0/1 0/1 0/1 0/1 0/1 0/1 1/1
TW II 2020 1/1 1/1 1/1 1/1 1/1 1/1 1/1 1/1 1/1 1/1
TW III 2020 1/1 1/1 1/1 1/1 1/1 1/1 1/1 1/1 1/1 1/1 2021 XXX 0/1 0/1 0/1 0/1 0/1 0/1 0/1 0/1 0/1
Tahun 2020 1/1 1/1 1/1 1/1 1/1 1/1 1/1 1/1 1/1 1/1 XXV
Aplikasi Penunjang IKU 2020-2021 1/1 1/1
TW I 2021 0/1 0/1 1/1 0/1 0/1 0/1 1/1 0/1 0/1 0/1
 02

Terima Kasih
 02
Rambu-Rambu
Penyusunan
Renstra
PERENCANAAN KINERJA
Rencana Strategis (Renstra)

Sasaran Strategis: XXXX

Level 0
(Ultimate Outcome) IKU: XXXX

Nama Program
Level 1 Sasaran Program: XXXX
(Intermediate Outcome)
Indikator: XXXX Renstra
KL

Nama Kegiatan
Sasaran Kegiatan: XXXX
Level 2
(Imidiate Outcome)
Renstra
Indikator: XXXX Level 1

Sasaran : XXXX
Level 3
(Output)
Output: XXXX Renstra
Level 2
(termasuk UPT)

Level 4
Sasaran : XXXX
(Komponen/Proses)
Komponen: XXXX Jadi PK masing2 level

XXXX Jadi struktur DIPA

Staf Pelaksana
(Input) SKP: XXXX

50
UJI KERANGKA LOGIS IKU
Berjenjang

Input Proses Output Outcome

Jumlah Lembaga Jumlah Lembaga Jumlah WPPNRI Jumlah WPPNRI

pengelola WPPNRI pengelola perikanan yang terkelola yang terkelola
IKU yang terevaluasi WPPNRI yang sumber daya sumber daya
operasionalnya operasional ikannya ikannya

Volume & 11 WPP 11 WPP 11 WPP 11 WPP

Satuan

Unit Seksi Tata Kelola SDI laut Subdit SDI Laut Pedalaman
Penanggung pedalaman, territorial dan Teritorial dan Perarian Dit. PSDI DJPT
jawab perairan kepulauan Kepulauan

Periode Tahunan Tahunan Tahunan

Tahunan
Pelaporan

Level 4 Level 3 Level 2 Level 1

51
 MATRIKS RENSTRA (Kinerja dan Pendanaan 2020-2024) 52

RENCANA STRATEGIS TAHUN 2020 - 2024

MATRIS KINERJA DAN PENDANAAN UNIT KERJA LEVEL 2

DIREKTORAT/PUSAT/BIRO: ___________________________________

Sasaran Kegiatan (Level 2)/ Target Alokasi

Kegiatan/Output/
Sasaran Output (Level 3)/ Lokasi Unit Kerja Pelaksana
Komponen
Sasaran Komponen (Level 4) 2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024
Kegiatan : Pembinaan dan Koordinasi Perencanaan, Penganggaran dan Monev XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX
Pembangunan KKP
Sasaran Kegiatan: Tatakelola
pemerintahan yang baik lingkup Biro
Perencanaan
- Indikator Sasaran Kegiatan XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX Bagian/Koordinator Pengelolaan Kinerja
- Indikator Sasaran Kegiatan XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX Bagian/Koordinator Perencanaan Umum

Output 1: Layanan Koordinasi Pengelolaan Kinerja XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX
Sasaran Output: Tatakelola pemerintahan
yang baik lingkup Koordinasi Pengelolaan
Kinerja
- Indikator Sasaran Output XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX Sub Bagian/Sub Koordinator Harmonisasi Kinerja
- Indikator Sasaran Output XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX Sub Bagian/Sub Koordinator Monitoring & Evaluasi Kinerja

Output 2: Layanan Koordinasi Perencanaan Umum XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX
Sasaran Output: Tatakelola pemerintahan
yang baik lingkup Koordinasi Perencanaan
Umum
- Indikator Sasaran Output XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX
- Indikator Sasaran Output XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX

Output 3: Layanan Koordinasi Kerjasama Antar Lembaga XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX
Sasaran Output: Tatakelola pemerintahan
yang baik lingkup Koordinasi Kerjasama
Antar Lembaga
- Indikator Sasaran Output XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX
- Indikator Sasaran Output XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX

Output 4: Layanan Koordinasi Penyusunan Program dan Anggaran XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX
Sasaran Output: Tatakelola pemerintahan
yang baik lingkup Koordinasi Penyusunan
Program dan Anggaran
 MATRIKS RENSTRA (Kerangka Regulasi 2020-2024) 53

RENCANA STRATEGIS TAHUN 2020 - 2024

MATRIS KERANGKA REGULASI UNIT KERJA LEVEL 2

DIREKTORAT/PUSAT/BIRO: ___________________________________

Target
Urgensi Pembentukan Berdasarkan
Unit Penanggung Penyelesaian
No Kebutuhan Regulasi Evaluasi Regulasi Eksisting, Unit Terkait / Institusi
Jawab (Tahun 2020/2021/2022/
Kajian Dan Penelitian
2023/2024)

1 Permen tentang …..

2 Dst

3 Dst

4 Dst

5 Dst

Jakarta, Juni 2020

Direktur/Kepala Pusat/Kepala Biro ___________________

Nama
NIP
• Kebijakan Pengelolaan Kinerja
• Inovasi meningkatkan SAKIP
• Kaidah Penentuan IKU dan IK, SMART-C, Validitas
IKU, Polarisasi IKU
• Kaidah penyusunan Pohon Kinerja, Perjanjian Kinerja,
Rincian Target, Renaksi, Penetapan IKU dan Manual
IKU
• Pengukuran, Pelaporan, Evaluasi, dan Verifikasi
Kinerja
• Sistem Aplikasi Pengelolaan Kinerja
• Evaluasi Capaian Kinerja Triwulan I Tahun 2021
• Rambu-rambu Penyusunan Rencana Strategis Tingkat
KKP, Level 1 dan Level 2 (Direktorat/UPT)
REWARD & PUNISHMENT
Berbasis Tukin
Tukin Reward / Penambahan Tukin:
Komponen Dipengaruhi Khusus pada Kinerja Organisasi akan
KKP STATIS 40% Hukuman Disiplin terdapat penambahan tukin manakala
beberapa IKU tertentu tercapai

Kinerja
Komponen
60%
Komponen ORGANISASI 15%
DINAMIS KINERJA 40%
Triwulanan > Kinerjaku
PermenKP
PERATURAN
10 Tahun Kinerja
MENTERI KELAUTAN DAN PERIKANAN REPUBLIK INDONESIA
PEGAWAI 25%
NOMOR 10/PERMEN-KP/2020 2020
TENTANG
PEMBERIAN TUNJANGAN KINERJA DI LINGKUNGAN KEMENTERIAN tentang Bulanan > SKP

KELAUTAN DAN PERIKANAN

Pemberian Komponen Perilaku
20% NON DISIPLIN PRESENSI 8%
DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA
Tunjangan PERILAKU
MENTERI KELAUTAN DAN PERIKANAN REPUBLIK INDONESIA,
Kinerja di Semesteran > Perilaku 360

lingkungan
Menimbang : a. bahwa untuk pelaksanaan pemberian, penambahan,
dan pengurangan tunjangan kinerja di lingkungan KKP DISIPLIN PRESENSI 12%
Kementerian Kelautan dan Perikanan, telah
ditetapkan Peraturan Menteri Kelautan dan Perikanan
Bulanan > Presensi Pegawai
Nomor 59/PERMEN-KP/2017 tentang Pemberian,
Penambahan, dan Pengurangan Tunjangan Kinerja
bagi Pegawai di Lingkungan Kementerian Kelautan
dan Perikanan;
b. bahwa Peraturan Menteri Kelautan dan Perikanan
Nomor 59/PERMEN-KP/2017 tentang Pemberian,
Penambahan, dan Pengurangan Tunjangan Kinerja
bagi Pegawai di Lingkungan Kementerian Kelautan
dan Perikanan, perlu disesuaikan dengan
perkembangan dan kebutuhan organisasi di
lingkungan Kementerian Kelautan dan Perikanan,
serta ketentuan peraturan perundang-undangan;

55