EVALUASI PROGRESS

SAKIP BAPPEDALITBANG
Daftar Isi
01 RINGKASAN

02 METODE EVALUASI

03 DATA ANALYSIS

04 RENCANA TINDAK LANJUT

01 RINGKASAN

Tahun 2018
SAKIP
Hasil evaluasi
Implementasi
atas
SAKIP 72,4%
Bappedalitbang Tahun
2017 - 2020 yang dioleh
Tahun 2017
Inspektorat Kabupaten
Paser selaku APIP Tahun 2020
menunjukkan hasil “Baik”
74,3% 73,72%
BB
 EVALUASI PER KOMPONEN PENILAIAN
RINGKASAN SAKIP BAPPEDALITBANG :
EVALUASI SAKIP BAPPEDALITBANG 1. PENURUNAN THD ASPEK PENGUKURAN
BOBOT 2017 2018 2019 2020
DAN CAPAIAN KINERJA
antara lain disebabkan karena
PERENCANAAN KINERJA pelaksanaan PENGUKURAN KINERJA
secara periodik masih belum tertib dan
40 disiplin.

CAPAIAN KINERJA lebih rendah dari

Tahun sebelumnya

20 2. PEMANFAATAN EVALUASI BELUM

CAPAIAN KINERJA PENGUKURAN KINERJA DIPAKAI SEBAGAI DASAR REWARD &
PUNISHMENT

belum dibuat SK reward & punishment

0
Jika melihat capaian thd nilai bobot tiap
komponen di simpulkan sbb:

3 KOMPONEN perlu Penguatan, yaitu :

- Perencanaan Kinerja
- Pengukuran Kinerja
- Capaian Kinerja
2 KOMPONEN relatif sudah Baik , yaitu :
- Evaluasi Internal
EVALUASI INTERNAL PELAPORAN KINERJA
- Pelaporan Kinerja
02 METODE EVALUASI

Jawab JUJUR YA atau TIDAK TERSEDIA atau TIDAK TERSEDIA

Menjawab pertanyaan Kriteria jawaban pertama Kriteria jawaban kedua

unsur/sub-unsur tiap terkait proses terkait dokumen 
komponen penilaian
SAKIP pada LKE
PROSES EVALUASI

MERAH
HIJAU
KUNING
CITRA
LKE

Memberi warna tertentu

terhadap jawaban
pertanyaan sesuai metode
evaluasi pada slide
Menjawab seluruh sebelumnya dengan
pertanyaan kriteria memilah 3 WARNA ,
yaitu : HIJAU untuk “Ya”
unsur/sub-unsur atau “Tersedia”
pada LKE SAKIP  KUNING untuk jawaban
Ragu-Ragu / Bisa “Ya”
atau “Tdk Tersedia”
MERAH untuk “Tidak”
atau “Tidak Tersedia”
PRINSIP EVALUASI SAKIP

ADA/TDK ADA IMPLEMENTASI MANFAAT INOVASI

Melihat ketersediaan Menilai sejauh mana Apakah pelaksanaan Proses peningkatan
Data/Dokumen/Infor pelaksanaan akuntabilitas kinerja akuntabilitas kinerja
masi proses terhadap sudah dimanfaatkan menghasilkan
akuntabilitas kinerja Data/Dokumen/Infor untuk perbaikan sebuah inovasi atau
yang dibangun  masi dalam proses sistem dan apakah dalam
pencapaian performance PD pencapaian
akuntabilitas kinerja secara akuntabilitas kinerja
berkelanjutan?  menggunakan cara
yg inovatif  
03 DATA ANALYSIS

Lihat LKE SAKIP........

mari kita sama-sama menjawab atau memperhatikan jawaban dengan prosedur seperti
slide di atas .............. yuk !
DATA ANALYSIS

A. Perencanaan Kinerja = 33 A. Perencanaan Kinerja = 5

B. Pengukuran Kinerja = 8 B. Pengukuran Kinerja = 7 A. Perencanaan Kinerja = 1
C. Pelaporan Kinerja = 9 C. Pelaporan Kinerja = 7 B. Pengukuran Kinerja = 5
 
D. Evaluasi internal = 7 D. Evaluasi internal = 5 
E. Capaian Kinerja = 6 

HIJAU KUNING MERAH

04 RENCANA TINDAK LANJUT
Pemenuhan Dokumen :
 Data Kinerja secara Periodik dan di
MERAH dukung Teknologi Informasi
 Dokumen IKI setiap Pegawai
 Reward and Punishment
 SK Penerima R n P

FOKUS
Perbaikan/Peningkatan
HIJAU Kualitas Dokumen 

Pemenuhan Dokumen :
DOKUMEN RENSTRA; DOKUMEN RENJA; DOKUMEN
POHON KINERJA; SOP; KAK; RENAKSI KINERJA;
KUNING DOKUMEN PERJANJIAN KINERJA; DOKUMEN
CASCADING INDIKATOR; PENGUKURAN DATA KINERJA
PERIODIK; LAPORAN MONITORING DAKIN; SK REVIEU
IKU; NOTULEN RAPAT EVALUASI SAKIP; TTL HASIL
REVIU SAKIP TAHUN SEBELUMNYA; REALISASI
KINERJA TAHUNAN
TUGAS BIDANG

$800 $2000 $1000

 Menyusun IKI setiap Pegawai
( staf - Atasan) berjenjang dapat Perbaikan Kualitas Dokumen TEXT HERE
Menyampaikan
menggunakan tools MPH
 Secara Periodik menyampaikan
Dokumen Tepat Waktu 
DAKIN/IKI tepat waktu
 Menyusun/Mereviu/Merevisi
SOP
 Menyusun KAK
 Evaluasi internal bidang thd
Realisasi Kinerja/Anggaran
 
TUGAS SEKRETARIAT

PEMENUHAN DOKUMEN YANG BELUM TERSEDIA

80% POHON KINERJA; SOP; KAK; MONITORING DAKIN; R n P; TINDAK LANJUT LHE 

KUALITAS PROSES AKUNTABILITAS KINERJA



20%
Perencanaan Kinerja
 Pengukuran Kinerja
 Evaluasi Internal
 Capaian Kinerja 
 OVERVIEW PROSEDUR PENILAIAN BARU
Pengisian jawaban dilakukan pada sub-komponen, setiap sub-komponen dinilai berdasarkan pemenuhan kualitas dari kriteria

KEBERADAAN
DOKUMEN/
DATA/INFORMASI

KUALITAS PEMANFAATAN
DOKUMEN/ DOKUMEN/
DATA/INFORMASI DATA/INFORMASI
MONITORING & EVALUASI
PENGUMPULAN DATA KINERJA
BAPPEDALITBANG
SEMESTER I TAHUN 2022
 KELEMAHAN DATA KINERJA

23% Tidak tepat waktu

Capaian kosong
Indikasi capaian kinerja belum/tidak di isi dan atau
pada indikator kinerja level Program/Kegiatan
capaiannya kosong;
Berbeda dengan Renaksi Kinerja
12%
Indikasi tidak mengirimkan capaian kinerja
secara berkala atau lewat waktu atau lewat
bulan pelaporan

6% 59%
Tidak Melakukan Pengukuran Pemahaman Formulasi
Indikasi pada sub kegiatan tertentu capaian Indikasi capaian kinerja tidak logis atau tidak
kinerja tidak di ukur atau kosong; Tidak sesuai sesuai/di atas target rencana kinerja pada
dengan Renaksi Kinerja yang direncanakan Renaksi;

Faktor Resiko Terbesar

Focus Group Discussion
PEMAHAMAN INDIKATOR KINERJA
OUR GOAL

SUMMARY
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. Aenean commodo ligula eget dolor. Aenean massa. Cum sociis natoque
penatibus et magnis dis parturient montes, nascetur ridiculus mus. Donec quam felis, ultricies nec, pellentesque eu, pretium quis,
sem. Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. Aenean commodo ligula eget dolor. Aenean massa. Lorem ipsum
dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. Aenean commodo ligula eget dolor. Aenean massa. Cum sociis natoque penatibus et
magnis dis parturient montes, nascetur ridiculus mus. Donec quam felis, ultricies nec, pellentesque eu, pretium quis, sem. Lorem
ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. Aenean commodo ligula eget dolor. Aenean massa.
 TUJUAN DAN SASARAN STRATEGIS
RPJMD : MISI KE-2 “Meningkatkan tata kelola permerintahan yang efektif dan efisien melalui pemerintahan yang
profesional, partisipatif dan transparan”

SASARAN RPJMD : Meningkatnya akuntabilitas kinerja pemerintah

INDIKATOR KINERJA : 1. NILAI SAKIP
2. WTP

Meningkatkan kualitas perencanaan, pengendalian dan

evaluasi pembangunan daerah
INDIKATOR KINERJA : Indeks Kualitas Perencanaan
1 Meningkatnya keselarasan antar dokumen
perencanaan pembangunan daerah
INDIKATOR KINERJA:
TUJUAN Tingkat kesesuaian sasaran pembangunan jangka
panjang, jangka menengah dan tahunan
Meningkatnya pemanfaatan hasil penelitian dan
2 pengembangan dalam pembangunan daerah
INDIKATOR KINERJA:
- Persentase implementasi hasil kelitbangan
- Persentase kebijakan inovasi yang diterapkan di daerah
Meningkatnya tata kelola dan pelayanan
SASARAN 3 Perangkat Daerah
INDIKATOR KINERJA:
Nilai evaluasi pelaksanaan Reformasi Birokrasi
 Cascading Renstra Bappedalitbang Kabupaten Paser
TUJUAN

Meningkatkan kualitas perencanaan, Program Perencanaan,

pengendalian dan evaluasi pembangunan KEGIATAN PRIORITAS
Pengendalian dan Evaluasi
daerah
Pembangunan Daerah 1. Penyusunan Perencanaan
INDIKATOR :Indeks Kualitas Perencanaan Indikator Kinerja: dan Pendanaan
1. Persentase Konsistensi 2. Analisis Data dan Informasi BIDANG P2EP
SASARAN Program RKPD kedalam Pemerintahan Daerah
APBD Bidang Perencanaan
Meningkatnya keselarasan antar 2. Persentase kesesuaian Pembangunan Daerah
dokumen perencanaan
PROGRAM capaian kinerja dan target 3. Pengendalian, Evaluasi dan
pembangunan daerah
pembangunan daerah Pelaporan Bidang
INDIKATOR KINERJA : Tingkat kesesuaian PERANGKAT Perencanaan Pembangunan
sasaran pembangunan jangka panjang,
jangka menengah dan tahunan DAERAH Daerah

STRATEGI
Membuat panduan/petunjuk
teknis/NSPK dlm
1 penyusunan dokumen
perencanaan Perangkat Program Koordinasi Dan
Daerah Sinkronisasi Perencanaan
Melakukan pembinaan / Pembangunan Daerah
2 pendampingan perencanaan
kepada Perangkat Daerah
Indikator Kinerja: KEGIATAN PRIORITAS
Persentase konsistensi
Program RPJMD ke dalam 1. Koordinasi Perencanaan Bidang
Meningkatkan kualitas penyusunan BIDANG PPM
Pemerintahan dan Pembangunan
dokumen perencanaan dengan RKPD
3 mengedepankan pendekatan 2.
Manusia
Koordinasi Perencanaan Bidang BIDANG EKONOMI
partisipatif dan transparan
Perekonomian dan SDA (Sumber & SDA
Daya Alam)
Optimalisasi tugas koordinasi 3. Koordinasi Perencanaan Bidang
4 dengan stake holder terkait Infrastruktur dan Kewilayahan
BIDANG
INFRASWIL

Optimalisasi sistem pengelolaan data,

evaluasi dan pengendalian
5 terintegrasi dengan sistem informasi
perencanaan
 Cascading Renstra Bappedalitbang Kabupaten Paser
TUJUAN

Meningkatkan kualitas perencanaan, Program Penelitian dan

pengendalian dan evaluasi pembangunan Penembangan Daerah
daerah
Indikator Kinerja:
INDIKATOR :Indeks Kualitas Perencanaan
Persentase pemanfaatan hasil
SASARAN kelitbangan

Meningkatnya pemanfaatan hasil

penelitian dan pengembangan dalam
pembangunan daerah PROGRAM
INDIKATOR KINERJA : PERANGKAT KEGIATAN PRIORITAS
1. Persentase implementasi hasil DAERAH
kelitbangan 1. Penelitian dan Pengembangan
2. Persentase kebijakan inovasi yang Bidang Penyelenggaraan
diterapkan di daerah
Pemerintahan dan Pengkajian BIDANG LITBANG
Peraturan
2. Penelitian dan Pengembangan
Bidang Sosial dan Kependudukan
3. Penelitian dan Pengembangan
STRATEGI Bidang Ekonomi dan
Memanfaatkan hasil Pembangunan
4. Pengembangan Inovasi dan
1 rekomendasi kajian/penelitian
Teknologi
dalam perumusan kebijakan
pembangunan daerah

2 Meningkatkan kemampuan
inovasi PD

3 Meningkatkan kerjasama dengan

Akademisi
 Cascading Renstra Bappedalitbang Kabupaten Paser
TUJUAN

Meningkatkan kualitas perencanaan, Program Penunjang Urusan Pemerintahan

pengendalian dan evaluasi pembangunan Daerah Kabupaten/Kota
daerah
Indikator Kinerja:
INDIKATOR :Indeks Kualitas Perencanaan
Indeks Kepuasan Layanan
SASARAN Sekretariat

Meningkatnya tata kelola dan

pelayanan Perangkat Daerah PROGRAM
INDIKATOR KINERJA :
PERANGKAT KEGIATAN PRIORITAS
Nilai evaluasi pelaksanaan DAERAH
Reformasi Birokrasi 1. Perencanaan, Penganggaran, dan
Evaluasi Kinerja Perangkat
Daerah SEKRETARIAT
2. Administrasi Keuangan Perangkat
Daerah
3. Administrasi Kepegawaian
Perangkat Daerah
STRATEGI 4. Administrasi Umum Perangkat
Meningkatkan kualitas SDM Daerah
5. Pengadaan Barang Milik Daerah
1 perencana PD guna memenuhi
Penunjang Urusan Pemerintah
kualitas Perencanaan Daerah
Pembangunan Daerah 6. Pemeliharaan Barang Milik
Daerah Penunjang Urusan
Optimalisasi pelaksanaan RB di lingkungan Pemerintah Daerah
Bappedalitbang dengan Membangun tata
2 kerja, budaya kerja positif dan menerapkan
nilai-nilai organisasi dalam melaksanakan
tugas
SILAHKAN DOWNLOAD FILE
Company or person name
 DATA ANALYSIS
900
800
800

700

600 DATA ANALYSIS

500 Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit.
Aenean commodo ligula eget dolor. Aenean massa. Cum
500 sociis natoque penatibus et magnis dis parturient montes,
nascetur ridiculus mus. Donec quam felis, ultricies nec,
pellentesque eu, pretium quis, sem. Lorem ipsum dolor sit
400 amet, consectetuer adipiscing elit. Aenean commodo ligula
eget dolor. Aenean massa. Lorem ipsum dolor sit amet,
300 consectetuer adipiscing elit. Aenean commodo ligula eget
dolor. Aenean massa. Cum sociis natoque penatibus et
300 magnis dis parturient montes, nascetur ridiculus mus.
Donec quam felis, ultricies nec, pellentesque eu, pretium
200 quis, sem. Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer
adipiscing elit. Aenean commodo ligula eget dolor. Aenean
200 massa.
100
100

0
DATA ANALYSIS

Lorem ipsum dolor sit amet 40% Lorem ipsum dolor sit amet 60%
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit.
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit.
Aenean commodo ligula eget dolor. Aenean massa. Cum
Aenean commodo ligula eget dolor. Aenean massa. Cum
sociis natoque penatibus et magnis dis parturient montes,
sociis natoque penatibus et magnis dis parturient montes,
nascetur ridiculus mus. Donec quam felis, ultricies nec,
nascetur ridiculus mus. Donec quam felis, ultricies nec,
pellentesque eu, pretium quis, sem. Lorem ipsum dolor sit
pellentesque eu, pretium quis, sem. Lorem ipsum dolor sit
amet, consectetuer adipiscing elit. Aenean commodo ligula
amet, consectetuer adipiscing elit. Aenean commodo ligula
eget dolor. Aenean massa.
eget dolor. Aenean massa.
OUR GOAL

Lorem ipsum dolor sit amet

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. Aenean commodo ligula eget dolor. Aenean massa. Cum sociis natoque
penatibus et magnis dis parturient montes, nascetur ridiculus mus. Donec quam felis, ultricies nec, pellentesque eu, pretium quis,
sem. Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. Aenean commodo ligula eget dolor. Aenean massa. Lorem ipsum
dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. Aenean commodo ligula eget dolor. Aenean massa. Cum sociis natoque penatibus et
magnis dis parturient montes, nascetur ridiculus mus. Donec quam felis, ultricies nec, pellentesque eu, pretium quis, sem. Lorem
ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. Aenean commodo ligula eget dolor. Aenean massa.
OUR GOAL

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. Aenean commodo ligula eget
01 dolor. Aenean massa. Cum sociis natoque penatibus et magnis dis parturient montes,
nascetur ridiculus mus. Donec quam felis, ultricies nec, pellentesque eu, pretium quis,

GOAL 1
sem. Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. Aenean commodo ligula
eget dolor.

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. Aenean commodo ligula eget
02 dolor. Aenean massa. Cum sociis natoque penatibus et magnis dis parturient montes,
nascetur ridiculus mus. Donec quam felis, ultricies nec, pellentesque eu, pretium quis,
sem. Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. Aenean commodo ligula
eget dolor.

GOAL 2 GOAL 3 03
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. Aenean commodo ligula eget
dolor. Aenean massa. Cum sociis natoque penatibus et magnis dis parturient montes,
nascetur ridiculus mus. Donec quam felis, ultricies nec, pellentesque eu, pretium quis,
sem. Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. Aenean commodo ligula
eget dolor.
 OUR GOAL

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. Aenean commodo
01 ligula eget dolor. Aenean massa. Cum sociis natoque penatibus et magnis dis
parturient montes, nascetur ridiculus mus. Donec quam felis, ultricies nec,
pellentesque eu, pretium quis, sem. Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer
adipiscing elit. Aenean commodo ligula eget dolor.

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. Aenean commodo
02 ligula eget dolor. Aenean massa. Cum sociis natoque penatibus et magnis dis
parturient montes, nascetur ridiculus mus. Donec quam felis, ultricies nec,
pellentesque eu, pretium quis, sem. Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer
adipiscing elit. Aenean commodo ligula eget dolor.

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. Aenean commodo
03 ligula eget dolor. Aenean massa. Cum sociis natoque penatibus et magnis dis
parturient montes, nascetur ridiculus mus. Donec quam felis, ultricies nec,
pellentesque eu, pretium quis, sem. Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer
adipiscing elit. Aenean commodo ligula eget dolor.

04
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. Aenean commodo
ligula eget dolor. Aenean massa. Cum sociis natoque penatibus et magnis dis
Lorem ipsum dolor sit amet
parturient montes, nascetur ridiculus mus. Donec quam felis, ultricies nec, Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. Aenean commodo ligula
pellentesque eu, pretium quis, sem. Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer eget dolor. Aenean massa. Cum sociis natoque penatibus et magnis dis parturient
adipiscing elit. Aenean commodo ligula eget dolor. montes, nascetur ridiculus mus. Donec quam felis, ultricies nec, pellentesque eu,
pretium quis, sem. Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. Aenean
commodo ligula eget dolor.
 TAHNK YOU
Company or person name