MAKALAH

MANAJEMEN DAN ORGANISASI

Disusun Guna Memenuhi Tugas Mata Kuliah Pengantar Bisnis

Dosen Pengampu : Drs. Heri Priyanto, M.m

Disusun Oleh:

Kelompok 2

Adelia Puspitasari ( 201010503781 ) Jill Halimah (201010504062)

Anjeli Mafirda ( 201010504147 ) Laras Meisya Karolina (201010503799)

Camelia Putri Iskandar ( 201010503274 ) Levina Meileny Anis Tintia (201010503790)

Della Oktaviyani (201010504349) Puspita Larasati (201010504464)

Ervia Rahmayanti(201010503169) Putri Setiani (201010504216)

REG A : 04SMJP025

PRODI MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI

UNIVERSITAS PAMULANG
TAHUN 2022

i
 KATA PENGANTAR

Puji syukur kami ucapkan kehadirat ALLAH SWT, karena atas berkat rahmat
dan karunia-Nya, makalah ini dapat terselesaikan dengan tepat pada waktunya. Adapun
tujuan penulisan makalah ini adalah untuk memenuhi tugas Mata Kuliah Pengantar Bisnis
pada semester IV di tahun ajaran 2022/2023 dengan judul “ MANAJEMEN DAN
ORGANISASI”.
Selain bertujuan untuk memenuhi tugas Mata Kuliah Pengantar Bisnis
makalah ini dimaksudkan agar mahasiswa dapat lebih memahami mengenai Manajemen dan
Organisasi. Kami menyadari selaku penyusun yang masih dalam proses pembelajaran,
penulisan makalah ini masih banyak kekurangannya. Oleh karena itu, kami sangat
mengharapkan adanya kritik dan saran yang bersifat positif, guna penulisan makalah yang
lebih baik lagi di masa yang akan datang. Semoga makalah ini dapat bermanfaat khususnya
bagi penulis dan bagi pembaca pada umumnya.

Tangerang, Maret 2022

Penulis

ii
 DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR ..........................................................................................................ii

DAFTAR ISI .........................................................................................................................iii

BAB I PENDAHULUAN .....................................................................................................1

A.    Latar Belakang.....................................................................................................................1
B.    Rumusan masalah  ...............................................................................................................1
C.    Tujuan ..................................................................................................................................1

BAB II PEMBAHASAN.......................................................................................................2
A.  Pengertian Manajemen Dan Organisasi.................................................................................2
B Fungsi Manajemen Dan Organisasi……………...…………………...…………………....2
C.  Prinsip Prinsip Manajemen Dan Organisasi...........................................................................5
D.  Tujuan Manajemen Dan Organisasi.......................................................................................6

BAB III PENUTUP ..............................................................................................................7

A.    Kesimpulan .........................................................................................................................7
B.    Saran ....................................................................................................................................8

DAFTAR PUSTAKA ...........................................................................................................9

iii
iv
 BAB 1
A. PENDAHULUAN
Manajemen dan organisasi adalah suatu organisasi yang saling berhubungan dan
membutuhkan,karena organisasi adalah bagian dari manajemen.Apabila manajemen tidakada
berarti tidak ada yang mampu menghendel organisasi itu menjadi baik dan manajemen pun
menjadi tidak sempurna tanpa adanya organisasi. Manajemen dan organisasi terdiri dari dua kata
yang berbeda yaitu manajemen yang berarti suatu proses yang khas yang terdiri atas kegiatan-
kegiatan yang dilakukan untukmenetapkan dan mencapai tujuan dengan menggunakan sumber
daya manusia dan sumberdaya lainnya. Sedangkan organisasi adalah sebuah system atau
kegiatan sekelompok orang untuk mencapai tujuan tertentu.

Pengorganisasian bertujuan untuk membagi suatu kegiatan besar menjadi kegiatan-kegiatan

yang lebih kecil dan mepermudah manajer dalam melakukan pengawasan dan menentukanorang
yang dibutuhkan untuk melaksanakan tugas-tugasnya. Pengorganisasian pun berperan untuk
menciptakan hubungan yang harmonis dalam suatu kelompok yang terdiri dari atas berbagai
individu dengan berbagai kepentingan.

B. RUMUSAN MASALAH
1. Apakah pengertian manajemen dan organisasi ?
2. Apakah fungsi manajemen organisasi ?
3. Apakah Prinsip-prinsip organisasi?
4. Apakah tujuan dari manajemen organisasi?

C. TUJUAN
1. Mengetahui pengertian manajemen dan organisasi.
2. Mengetahui fungsi manajemen organisasi.
3. Mengetahui prinsip-prinsip organisasi.
4. Mengetahui tujuan dari manajemen organisasi.

1
 BAB II
PEMBAHASAN

1. PENGERTIAN MANAJEMEN DAN ORGANISASI

Manajemen Organisasi terdiri dari 2 kata, yaitu Manajemen dan Organisasi. Manajemen
sendiri berarti pemrograman, cara, ataupun perencanaan terhadap sesuatu. Sedangkan Organisasi
merupakan suatu perkumpulan dengan tujuan tertentu. Sehingga jika digabungkan maka
Manajemen Organisasi adalah suatu perencanaan pada suatu perkumpulan untuk mencapai
tujuannya.

Biasanya Manajemen Organisasi dapat ditemui di perusahaan yang bergerak pada bidang
sumber daya. Karena memang perencanaan dalam manajemen ini untuk mengarahkan manusia,
untuk mencapai tujuan organisasi.

Dimana, dengan keberadaan manajemen ini diharapkan kinerja yang diberikan SDM dapat
lebih efektif untuk mencapai tujuan organisasi. Dengan keberadaan manajemen ini juga
diharapkan dapat membentuk kerja sama yang baik sehingga tujuan organisasi lebih cepat
tercapai.

2. FUNGSI-FUNGSI MANAJEMEN ORGANISASI

Fungsi dari manajemen ini terbagi menjadi beberapa tahapan. Dimana tahapan-tahapan
tersebut tentunya memiliki fungsi tersendiri untuk tercapainya tujuan. Berikut dibawah adalah
berbagai fungsi dari manajemen dalam sebuah organisasi.

A. Planning
Planning juga sering disebut dengan fungsi perencanaan yang menyiapkan kegiatan dalam
organisasi. Bagian satu ini cukup penting, karena memang sebuah rencana harus digarap dengan
matang. Hal itu untung menghindari terjadinya kebingungan akan tujuan di masa yang akan
datang.
Fungsi perencanaan ini juga sangat berguna untuk menentukan anggaran dari sebuah
kegiatan organisasi. Baik itu untuk kegiatan yang rutin maupun kegiatan yang tidak rutin.

2
 B. Lead
Lead memiliki arti sebagai fungsi pengarahan. Setelah memiliki fungsi perencanaan,
manajemen satu ini juga memiliki fungsi pengarahan. Fungsi satu ini sangat bermanfaat untuk
mengarahkan rencana yang sudah dibuat sebelumnya.
Sehingga apapun yang dilakukan terarah dan tidak keluar dari apa yang sudah
direncanakan sebelumnya. Selain itu, fungsi satu ini juga akan semakin mempermudah dalam
mencapai tujuan, karena semua kegiatannya terarah.

C. Controlling
Tentunya yang satu ini bisa juga disebut dengan sebutan fungsi kontrol. Tidak jauh
berbeda dengan fungsi pengarahan sebelumnya. Fungsi satu ini berguna untuk mengawasi setiap
kegiatan agar selalu sesuai arahan.
Sehingga jika sewaktu-waktu terjadi hal di luar arahan, maka akan lebih cepat tertangani.
Jika terjadi kesalahan yang tidak diinginkan pun ketua organisasi dapat segera mengambil
tindakan. Sehingga fungsi satu ini juga sangat dapat menipiskan tingkat terjadinya kesalahan.

D. Organizing
Fungsi Pengorganisasian adalah sebutan lain untuk fungsi organizing. Dalam fungsi ini
diharapkan pemimpin organisasi dapat merencanakan dan memberikan kebijakan yang efektif.
Sehingga membuat kinerja para sumber daya manusia juga menjadi lebih baik.
Dengan kata lain, kebijakan yang dibuat harus sesuai dengan kriteria yang dimiliki dengan
sumber daya manusia. Misalnya ingin membuat kegiatan yang bersifat memasarkan, maka
bagian yang ditunjuk adalah bagian pemasaran. Jika pengorganisasian dilakukan dengan baik,
maka kemungkinan hasilnya pun juga akan baik.

3
E. Motivation
Motivasi tentunya juga sangat turut mengambil andil yang sangat besar untuk sebuah
keberhasilan organisasi. Karena dengan sumber daya manusia yang termotivasi, maka akan
semakin meningkatkan kinerjanya. Motivasi tersebut dapat berupa pemberian penghargaan pada
anggota yang terbaik.
Maka hal tentunya akan membuat anggota lain menjadi semakin termotivasi untuk menjadi
yang terbaik. Karena semua anggota berlomba-lomba menjadi yang terbaik, maka tentunya akan
mempermudah tercapainya suatu tujuan dalam organisasi.

F. Staffing
Fungsi satu ini juga disebut dengan fungsi kepegawaian. Dimana fungsi ini berguna pada
saat merekrut anggota yang baru. Fungsi ini juga berguna untuk membentuk suasana kerja yang
nyaman. Karena dengan suasana yang nyaman maka kemungkinan akan berdampak baik untuk
kinerja anggota.

G. Time Management
Selain itu, manajemen waktu juga sangat penting. Karena dengan memanajemen waktu,
diharapkan dapat menghasilkan kinerja yang efektif dari para anggota. Selain itu, supaya tujuan
dari sebuah organisasi tercapai tepat pada waktunya. Tentunya juga melatih anggota agar
menjadi pribadi yang tepat waktu.

4
3. PRINSIP-PRINSIP ORGANISASI

Berkaitan dengan pembentukan atau penyusunan suatu organisasi, maka perlu diperhatikan
beberapa prinsip-prinsip atau asas organisasi. Diantaranya adalah :

A. Perumusan tujuan yang jelas. Tujuan dan arah merupakan hal yang sangat penting dalam
pembentukan suatu organisasi. Karena dari tujuan ini akan terlihat hasil yang akan dicapai baik
itu secara fisik maupun non fisik.

B. Pembagian Kerja. Dalam pembentukan suatu organisasi harus terlihat dengan jelas akan
pembagian kerja dari masing-masing unit (sub) organisasi, hal ini supaya tidak terjadinya
tumpang tindih aktivitas dan dapat menghambat tercapainya suatu tujuan.

C. Delegasi kekuasaan. Dengan adanya pembagian kerja tersebut yang jelas maka akan
telihat pula garis komando dan delegasi kekuasaan (wewenang) dari masing-masing unit kerja

D. Rentang kekuasaan. Rentang kekuasaan merupakan penjabaran dari pendelegasian suatu

kekuasaan. Parameter dan tolok ukur pun harus menjadi bagian dari rentang kekuasaan, sehingga
tidak timbul diktatoris kekuasaan atau kesewenangan kekuasaan tersebut.

E. Tingkat pengawasan. Penggambaran tingkat pengawasan yang timbul antar atasan dengan
sub (unit) bawahannya harus lah terlihat dalam struktur organisasi tersebut. Sehingga batasan apa
yang menjadi hak dan kewajiban baik itu atasan maupun bawahan akan tercipta.

F. Kesatuan perintah dan tanggung jawab. Dengan tergambarnya struktur organisasi yang
jelas maka kesatuan perintah atau komando akan terlihat pula. Begitu juga dengan tanggung
jawab dari orang yang memberikan delegasi (perintah) akan nampak.

G. Koordinasi. Ini pun harus terlihat dengan jelas dalam penyusunan suatu organisasi.
Koordinasi dari masing-masing divisi atau unit kerja akan tercipta.

5
4. TUJUAN MANAJEMEN ORGANISASI

Sama seperti fungsinya, manajemen satu ini juga memiliki berbagai tujuan. Namun pada
dasarnya tujuan dari manajemen ini adalah untuk mencapai tujuan organisasi dengan efisien.
Sehingga dalam eksistensi organisasi tersebut dapat berjalan lancar dalam kurun waktu
tertentu. Karena tanpa adanya manajemen organisasi maka sebuah organisasi bisa mengalami
berbagai kesulitan. Berikut dibawah ini adalah beberapa tujuan dari manajemen ini.

A. Membentuk Koordinasi Yang Baik

Tentu untuk mencapai tujuan dengan efisien dan efektif, diperlukan koordinasi yang baik.
Koordinasi yang baik dapat didapatkan dengan adanya manajemen dalam sebuah organisasi.
Karena, dengan adanya manajemen maka semua pekerjaan akan lebih terarah dan
terkoordinasi. Selain itu, dengan membentuk koordinasi yang baik antar individu maupun divisi,
juga dapat melancarkan jalannya sebuah organisasi.

B. Menetapkan Kinerja Efektif

Sama seperti tujuan dasarnya, yaitu mewujudkan tujuan organisasi dengan efektif. Untuk
mewujudkan tujuan dengan efektif maka juga diperlukan kinerja yang efektif pula. Dengan
kinerja yang efektif dan terarah maka tujuan dari organisasi juga akan lebih mudah tercapai.

C. Membuat Lingkungan Yang Nyaman

Untuk membuat kinerja yang efektif maka harus diciptakan lingkungan yang nyaman.
Karena dengan lingkungan yang nyaman dapat membuat anggota menjadi semangat untuk
melakukan pekerjaannya. Selain itu, lingkungan yang nyaman juga membuat segala
permasalahan dapat didiskusikan dengan baik.

6
 BAB III

PENUTUP

A. Kesimpulan dan Saran

Kesimpulan :

Manajemen merupakan kegiatan pokok yang dilakukan seorang pimpinan karena dia menjabat
sebagai manajer untuk mengolah input menjadi output melalui proses manajemen. Dengan
demikian, istilah manajemen mengacu kepada suatu proses mengkoordonasi dan
mengintegrasikan kegiatan-kegiatan kerja agar diselesaikan secara efisien dan efektif dengan dan
melalui orang lain.

Pada umumnya, fungsi manajemen dibagi menjadi beberapa fungsi, yaitu merencanakan,
mengkoordinasikan, mengawasi dan mengendalikan kegiatan dalam rangka usaha untuk
mencapai tujuan yang diinginkan secara efektif dan efisien.

Organisasi memiliki pengertian sekelompok orang (2 atau lebih) yang secara formal
dipersatukan dalam suatu kerjasama untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Organisasi
juga sangat berhubungan dengan manajemen dan tata kerja karena organisasi secara keseluruhan
atau sebagai suatu keselurahan memerlukan manajemen untuk mengatur sistem tatakerja.

Manajemen dan organisasi sangat berhubungan erat, manajemen merupakan atau berarti sebagai
kepemimpinan, sedangkan dalam organisasi juga terdapat kepemimpinan. Dengan demikian
untuk menyusun organisasi yang baik dan dapat mencapai tujuan di perlukan manajemen yang
baik juga.

7
SARAN :

Penulis menyadari bahwa makalah diatas banyak sekali kesalahan dan jauh dari kesempurnaan.
Penulis akan memperbaiki makalah tersebut dengan berpedoman pada banyak sumber yang
dapat dipertanggung jawabkan. Maka dari itu penulis mengharapkan kritik dan saran mengenai
pebahasan makalah dalam kesimpulan diatas.

8
 DAFTAR PUSTAKA

https://www.kompas.com/skola/read/2021/04/20/125355969/manajemen-organisasi-pengertian-
fungsi-struktur-dan-perannya?
page=all&jxconn=1*1esp3qx*other_jxampid*TmxVMU90WmVQY0VjQ2dVQ2ZfVGlMaE1q
c2tweGs2N0tHUE15Q3pkbzFWVVZ3RGdBMnBoMWxNcThsWnhXV05wSg..#page2

http://alfiantoromdoni.blogspot.com/2012/01/manajemen-dan-organisasi.html