Model – Model dan

Kriteria Pemilihan dan

Pohon Keputusan

Pertemuan 3
MK RISET OPERASIONAL
GANJIL 2022/2023
 MODEL - MODEL OR

❑ MODEL IKONIS / FISIK

CONTOH: FOTO, PETA, BLUE PRINT, GLOBE
❑ MODEL ANALOG / DIAGRAMATIS
CONTOH: KURVA S – D, FLOW CHART, DLL
❑ MODEL SIMBOLIS / MATEMATIS
CONTOH: MODEL PERSAMAAN ATAU KETIDAKSAMAAN
❑ MODEL SIMULASI
CONTOH: YAITU MODEL YG MENIRU TINGKAH LAKU SISTEM
❑ MODEL HEURISTIK
CONTOH: YAITU SUATU MODEL BERDASARKAN INTUISI ATAU
PENGALAMAN
 KRITERIA PEMILIHAN ALTERNATIF

BEBERAPA KRITERIA YG DIGUNAKAN SBG DASAR PEMILIHAN

ALTERNATIF:
❑ KRITERIA TUNGGAL
BILA HANYA ADA SATU KRITERIA SAJA YG DIGUNAKAN
CONTOH: MEMILIH BARANG TERTENTU YG SAMA MUTUNYA, AKAN
KITA PAKAI KRITERIA HARGA, YAITU BARANG YG
HARGANYA LEBIH MURAH DIBANDINGKAN DG BARANG YG
LEBIH MAHAL

❑ KRITERIA BANYAK
BILA TERDAPAT LEBIH DR SATU KRITERIA YG DIGUNAKAN UTK
MENILAI ALTERNATIF-ALTERNATIF YG DIPILIH
CONTOH: DALAM MEMILIH THE HIJAU YG AKAN DIBELI, KRITERIA
PEMILIHAN TDK HANYA BERDASARKAN HARGA SAJA,
TETAPI JUGA RASA, KHASIATNYA, MUTU, WARNA, DLL
KEPUTUSAN STRATEGIS KRITERIA YG DIPAKAI LUAS, MENYANGKUT:
1) EKONOMI
2) SOSIAL
3) AGAMA
4) BUDAYA
5) POLITIK
6) TEKNOLOGI

KEPUTUSAN TEKNIS KRITERIA YG DIPAKAI LEBIH SEDIKIT DR

KEPUTUSAN STRATEGIS

KADANGKALA SATU KRITERIA DG KRITERIA LAIN TIDAK BERHUBUNGAN

 BEBERAPA METODA PEMILIHAN ALTERNATIF

1) METODA SKALAR
CONTOH: PENGGUNAAN KRITERIA DALAM PEMILIHAN SUATU
PLANT SITE

NO KRITERIA NILAI L O K A S I
IDEAL
A B C
1 PASAR 35 35 30 25
2 PENGANGKUTAN 25 25 25 20
3 BAHAN BAKU 15 5 12 15
4 TENAGA KERJA 10 8 10 8
5 TENAGA LISTRIK 10 10 10 8
6 IKLIM 5 5 4 4
JUMLAH 100 88 91 80

MAKA DIPILIH LOKASI B

METODA DOMINASI
CONTOH:

KRITERIA A L T E R N A T I F

A B C D

I 4 5 3 8

II 6 6 5 5
III 8 7 6 3

IV 7 8 4 10

C DOMINAN KECIL, SELALU KALAH DG A & B

JADI, ALTERNATIF PILIHAN TINGAL A, B & D
SAJA SELANJUTNYA GUNAKAN SKALAR
METODA PEMBOBOTAN
DALAM METODA INI SETIAP KRITERIA DIBERI NILAI BOBOT TERTENTU YG
MEMBERIKAN PENGERTIAN PERBANDINGAN NILAI RELATIF ANTARA
SATU KRITERIA DG YG LAINNYA
CONTOH:

KRITERIA BOBOT ALTERNATIF (NILA I INDIVIDU)

(%) A B C D
I 35 8 7 4 8
II 40 4 8 4 7
III 10 3 6 8 4
IV 15 6 3 6 3
KRITERIA BOBOT ALTERNATIF (SETELAH PEMBOBOTAN)

(%) A B C D

I 35 2,8 2,5 1,4 2,8

II 40 1,6 3,2 1,6 2,8

III 10 0,3 0,6 0,8 0,4

IV 15 1,5 0,75 1,5 0,75

BILA NILAI MAKSIMAL YG PALING BAIK, MAKA PILIHAN JATUH

PD ALTERNATIF B
 DIAGRAM KEPUTUSAN
(DECISION TREE)

NOTASI : SIMPUL KEPUTUSAN

SIMPUL KEJADIAN TAK PASTI

MAIN LOTERE MATA GAMBAR

UANG
TIDAK MAIN
ANGKA
MAIN LOTERE DADU
1
2
3
4
5
6
 TIDAK MAIN

1
2
MAIN DADU 3
4
5
6

GAMBAR

ANGKA

PROYEK PENGEMBANGAN (I)

HENTIKAN PRODUKSI (II)

TERUSKAN SEPERTI BIASA (III)

 +

I
_

II
PENJUALAN 0

TINGGI
III

RENDAH
 0,9
PASARKAN TINGGI
PRODUK BARU

0,1
+
PRODUK BARU RENDAH
0,8 TDK DIPASARKAN
0,3
I PASARKAN PRODUK TINGGI
_ LAMA

0,2 0,7
RENDAH
HENTIKAN PRODUKSI

II 0
0 0,3
TINGGI
III
0,7
RENDAH

DIAGRAM KEPUTUSAN LENGKAP

 0,9
Rp 50 JUTA
PASARKAN TINGGI
PRODUK BARU

0,1
+ - Rp 15 JUTA
RENDAH
PRODUK BARU
0,8 TDK DIPASARKAN
- Rp 5 JUTA
0,3
I TINGGI Rp 35 JUTA
PASARKAN
_ PRODUK LAMA

0,2 0,7
- Rp 20 JUTA
RENDAH

HENTIKAN PRODUKSI - Rp 5 JUTA

II
Rp 0
0,3
Rp 40 JUTA
TINGGI
III
0,7 - Rp 15 JUTA
RENDAH
UNTUK MENENTUKAN PILIHAN, MAKA DILAKUKAN ANALISIS DG
MENGGUNAKAN NILAI EKSPEKTASI (NILAI PERKIRAAN):
ALTERNATIF I :
PASARKAN PRODUK BARU= (50 JUTA X 0,9) + (- 15 JUTA X 0,1)= ?
TIDAK PASARKAN PRODUK BARU = - 5 JUTA (TDK DIPILIH)
PASARKAN PRODUK LAMA= (35 JUTA X 0,3) + (-20 JUTA X 0,7) = ?
HENTIKAN PRODUKSI= - 5 JUTA (TIDAK DIPILIH)

JADI: (+) : {(50 JUTA X 0,9) + (- 15 JUTA X 0,1) + (- Rp 5 JUTA)} X 0,8 = ?

(-) : {(35 JUTA X 0,3) + (-20 JUTA X 0,7) + (- Rp 5 JUTA) } X 0,2 = ?
JUMLAH =
ALTERNATIF II, HASILNYA = 0

ALTERNATIF III:
(40 JUJTA X 0,3) + (- 15 JUTA X 0,7) = ?
PILIHAN JATUH PADA ALTERNATIF ?
UNTUK MENENTUKAN PILIHAN, MAKA DILAKUKAN ANALISIS DG
MENGGUNAKAN NILAI EKSPEKTASI (NILAI PERKIRAAN):
ALTERNATIF I :
PASARKAN PRODUK BARU= (50 JUTA X 0,9) + (- 15 JUTA X 0,1)= ?
TIDAK PASARKAN PRODUK BARU = - 5 JUTA (TDK DIPILIH)
PASARKAN PRODUK LAMA= (35 JUTA X 0,3) + (-20 JUTA X 0,7) = ?
HENTIKAN PRODUKSI= - 5 JUTA (TIDAK DIPILIH)

JADI: (+) : {(50 JUTA X 0,9) + (- 15 JUTA X 0,1) + (- Rp 5 JUTA)} X 0,8 = ?

(-) : {(35 JUTA X 0,3) + (-20 JUTA X 0,7) + (- Rp 5 JUTA) } X 0,2 = ?
JUMLAH = 35
ALTERNATIF II, HASILNYA = 0

ALTERNATIF III:
(40 JUTA X 0,3) + (- 15 JUTA X 0,7) = -2,5
PILIHAN JATUH PADA ALTERNATIF ?
 PENENTUAN PILIHAN

PILIHAN TDK DPT LANGSUNG :

BERHASIL
Rp 200 JUTA
A 0,5

GAGAL
- Rp 20 JUTA
TIDAK BUAT PRODUK BARU 0,5
0 BERHASIL
Rp 80 JUTA
0,8
B
0,2
- Rp 2 JUTA
GAGAL

SULIT MENENTUKAN PILIHAN, OLEH KRN ITU PERLU INFORMASI

❑PILIHAN LANGSUNG DOMINASI NILAI
CONTOH:

BERHASIL
Rp 200 JUTA
A 0,5

GAGAL
Rp 80 JUTA
TIDAK BUAT PRODUK BARU 0,5
0 BERHASIL
Rp 80 JUTA
0,8
B
0,2
- Rp 2 JUTA
GAGAL
ATAU:

BERHASIL
Rp 200 JUTA
A 0,5

GAGAL
Rp 80 JUTA
0,5
BERHASIL
Rp 80 JUTA
0,8
B
0,2
Rp 2 JUTA
GAGAL

LANGSUNG ANDA BISA MEMILIH

Latihan
• Direktur PT alam hijau harus mengambil keputusan mengenai tipe truk yg
akan dibeli & digunakan untuk Operasional perusahaan (untuk mengangkut
bahan baku, mengantar produk dll). Direktur perusahaan
mengidentifikasikan tiga alternatif keputusan : 1. membeli truk ukuran kecil,
2. membeli truk ukuran sedang. 3. membeli truk ukuran besar.
• Perkiraan penjualan perusahaan pada tahun pertama akan masuk dalam
salah satu dari 3 kategori berikut :

1. Rp. 0 – 40 jt, 2. 40 jt – 80 jt, 3. 80 jt keatas.

Setelah direktur utama bertemu dgn direktur produksi dan pemasaran,
disusunlah tabel payoff sebagai berikut

Penjualan

Kecil 40 juta 25 juta 70 juta

Sedang 30 juta 35 juta 30 juta

Besar -40 juta -10 juta 80 juta

Estimasi subjektif sebagai berikut.
• P1 = 0,5
• P2 = 0,2
• P3 = 0,3

tiba2 manajer pemasaran membuat analisa Pasar dengan

kemungkinan untuk penjualan pertama sebagai berikut.
• P1 = 0,20
• P2 = 0,35
• P3 = 0,45

Berdasarkan kasus tersebut, gambarkan pohon keputusan dan

nilai expektasi payoffnya..??
 TUGAS
Dikumpulkan minggu depan beserta keterangan/informasi yang
Valid dalam bentuk essay (tugas Individu) dan dikumpulkan
melalui GC kelas masing – masing

Seseorang hendak mengembangkan uangnya sebesar Rp. 100 Juta.

Terdapat 4 cara yang dia pikirkan :
1. Konservatif : Menabung di Bank deposito/taplus)
2. Berisiko : Usaha Dagang, dg harapan keuntungan besar
3. Spekulatif : Jual beli tanah, coba-coba untuk suatu kemujuran
4. Resiko kecil : di simpan di bawah bantal

Tugas :
1. Buat Pohon Keputusannya
2. Buat alternatif dan peristiwa yg mungkin terjadi yang relevan
dengan tiap situasi yg dihadapi