INNOVATION CENTER

(INKUBATOR BISNIS)
Latar Belakang-1 (FAKTA-FAKTA)
1. UMKM mencapai 39 juta unit atau 99,85% dari
seluruh jumlah usaha di Indonesia (dengan
berbagai macam penyakit). Usaha skala
menengah 55.000 unit atau 0,14%, & artinya
perusahaan yang beromzet 50 Milyar (Usaha
Besar) hanya sebesar 0,01%.
2. UMKM mampu menyerap 73,5 juta atau 82% dari
total tenaga kerja dan menyumbangkan 58%
Produk Domestik Bruto.
3. Banyak profesional non job.
4. Perlu banyak entrepreneur usaha baru (dengan
wawasan baru), dan pencipta lapangan kerja.
Latar Belakang-2
(7 DIAGNOSA PENYAKIT USAHA MIKRO KECIL)
(Sorry about the words ☺)

1. TULI (saTU pembeLI)

2. MENCRET (MENjual CeRoboh dan Teledor)
3. MUNTAH (MenjUal meNTAH)
4. KURAP (KURAng Pemasok)
5. BATUK (BArang Tunggal dan Ketinggalan)
6. KUTIL (KUrang TrampIL)
7. CAMPAK (CAMPuran usAha dengan
Keluarga)
(SEBI)
Latar Belakang-3
(PENGOBATAN USAHA MIKRO KECIL)

1. PERMEN (PEngeceR atau Multi konsumEN)

2. KEMENYAN (KEtrampilan MENjual dan melaYANi)
3. PROMAH (PROses dan nilai taMbAH)
4. SURBEK T (SURvey ke Banyak pEmasoK dan
Tempat)
5. DIATAB (DIversifikasi produk dan nilAi TAmbah
Barang)
6. KURMA (KURsus dan MAgang)
7. ORALIT (mORAL dan I’Tikad)
(SEBI)
Latar Belakang-4
MENJADI ENTREPRENEUR…
◼ Perlu Pendidikan ◼ Perlu Kesempatan
◼ Perlu Waktu ◼ Perlu Dukungan
◼ Perlu Latihan

KAMPUS & PERGURUAN TINGGI…

◼ Menciptakan nilai melalui aktivitas komersialisasi
penemuan teknologi
◼ Mengoptimalkan potensi dan kompetensi yang
dimiliki
◼ Mengembangkan jiwa kewirausahaan, inovasi, dan
kemandirian
◼ Menjadi lembaga pendidikan tinggi yang mandiri
◼ Tidak Menjadi “Cost Center”
Latar Belakang-5
PERKEMBANGAN USAHA
BERBASIS ILMU DAN TEKNOLOGI (Basis PT)
Scale of
Business Capital Gain

Mature Business
Follow-on Capital

Seed Capital Growing Business

Start-Up Business Business

Stage
R&D Activities
Technology Product Business System
Proven Proven Sold

Production System Business System

Proven Proven
Technology Business Financial
Assessment Packaging Arrangement
 Latar Belakang-6
PENGEMBANGAN USAHA
(Tahap Pertumbuhan Start Up Company)

SECONDARY
CAPITAL
RAISING ROUNDS
SEED CAPITAL
1-2 years RAISE
BUSINESS
GETTING FOUNDER’S WORKING
PLAN
THE IDEA COMMITMENT CAPITAL
CREATION FINDING
A HOME
Profitability
ACTIVITY

6 8 18 28 30 36

7 14 27 29 MONTHS
CLOSING
CAPITAL & START UP
PULOFF FILLING INCORPORATION
KITCHEN
FROM MANAGEMENT
TABLE INITIAL
EMPLOYER TEAM
PUBLIC
LAUNCH OFFERING
FIRST PRODUCT
 Sudah Bisa Terbang Bebas & Mengatur
Menumbuhkembang Usahawan Baru

Wirausaha Sudah Mandiri & Kompetitif

Diri Sendiri
Identik Dgn Strategi Memelihara Ayam
Sudah Dewasa

Anak Mulai Merasa

Invested Resources

Bebas & Mulai Mandiri

Anak Baru Mulai

Bisa Cari Makan Sendiri Tanpa
Bantuan Ibunya

Wirausaha yg Sudah Mampu

Mengembangkan Usahanya
Wirausaha Baru/Muda
Memelihara Anak

Mengeram Telor

Siap

Calon Wirausaha
Bertelor

Awareness Nascent Start-up Early Post-Start Up Maintenance-Expansion-Take off

Pendampingan Pengawasan
Phase / Times
 LANGKAH-LANGKAH PENUMBUHAN WIRAUSAHA BARU

PERSIAPAN/ KELAHIRAN START-UP:

KELAHIRAN IDE WIRAUSAHA BARU MULAI USAHA
OPERASIONALISASI Take off

Grossir/
Pilotasi Mencari/
Implementasi
Prosedur: Nasabah
Sustainability
Identifikasi Produksi
Keterkaitan Organisasi &
Persiapan
Legalitas Pembangunan
Percobaan Inovasi
Kualitas SDM berikutnya

Implementasi Pembangunan
Perbaikan Jaringan usaha Partenerships
Analisis & Menyusun Prosedur:
Kondisi Teknologis Investasi,
& Pembiayaan
Keekonomian Pembangunan
Audit-n* dan Jaringan Pasar Gathering
Pemasaran
Peningkatan
Jaringan Pemberdayaan
Realisasi Pendampingan Produk/jasa
ORGANISASI USAHA/ &
Akomodasi/Logistik Pelaksanaan
Cari Ide Launching
Pemantapan Pengawasan
Pertumbuhan

Proposal Evaluasi/Audit LU Penumbuhan Pengembangan Ekspansi

BANTUAN PEMERINTAH 1-4 TAHUN MANDIRI

Inkubator Bisnis,
Apa Itu?
INKUBATOR BISNIS
◼ Lingkungan dan program dengan karakteristik
tertentu.
◼ Menawarkan layanan bantuan bisnis kepada
perusahaan-perusahaan yang menjadi klien/tenant.
◼ Memfasilitasi penerapan teknologi yang dihasilkan
untuk diimplementasikan secara nyata dan berhasil
guna.
◼ Memiliki manajer inkubator, staf, profesional, dan
organisasi.
◼ Peningkatan pemanfaatan kepakaran, penggunaan
fasilitas dan penciptaan sinergi dari networking yang
dimiliki untuk kedua hal tersebut di atas.
◼ Menghasilkan perusahaan yang inovatif dan beretika
dalam memberikan nilai tambah bagi masyarakat
 PELAYANAN SISTEMATIK UNTUK INKUBASI
(SHANGHAI ZE-JIANG HI-TECH INNOVATION CENTER)
Peningkatan
Hub. Internasional skala produksi
Pusat Pelatihan Ind. menengah,
Kerjasama Ind. besar di Technol.
Utk Komersialisasi Teknol. Park

Jar. Info
Ilmiah
Inkubator Program
Khusus
R&D
Sistem
PT, Lab, Jaminan Hukum
Pusat Penel. Dukungan Modal

Dana Fasilitas
Imbalan Mekanisme Perumahan, Pendidikan
Scientific Venture Infrastruktur
 INKUBATOR DI PERGURUAN TINGGI INDONESIA

Terdaftar: USU, IPB, ITB, IKOPIN, UNS, ITS, UNUD, UNM, UNPAD
Sedang dikembangkan : UNAND,, UNIKA ATMAJAYA, UNSOED, UM, UNAIR,
UNESA, UNCEN
Pernah didirikan : UNSRI, Poltek Negeri Jakarta, UNY, UGM, UNMER, UNIBRAW, UNRAM, UNHAS,
UNTAD
 Model Inovasi untuk
Aktivitas Pendidikan dan Penelitian
KESIMPULAN
Tanpa adanya aktivitas komersialisasi teknologi
yang memperbaiki sektor industri, pendidikan
dan penelitian hanya akan tetap sebagai MEKANISME
“COST CENTER”
PASAR
Investasi,
Deviden,
Pembayaran (+) Pinjaman (-)

PEMERINTAH INDUSTRI

Biaya
UUD dan AMANDEMENNYA Laba (+) Royalti (+)Penelitian (-)
Pasal 28 C (1) “Setiap warga negara
berhak mengembangkan dirinya
PENINGKATAN
melalui pemenuhan kebutuhan LAPANGAN
dasar, akses pendidikan, dan … KESEJAHTERAAN PENELITIAN
KERJA
serta memperbaiki kualitas hidup… MASYARAKAT
Pasal 31 “Setiap warga negara berhak
mendapatkan pengajaranan
Pembayaran Biaya
Subsidi Pendidikan (-) Pendidikan (+) Pendidikan (-)

MASYARAKAT
PENDIDIKAN
MISKIN
ALTERNATIF PEMBIAYAAN
USAHA MIKRO KECIL

Modal Laba
Bank BPR Lain-lain
Ventura/ BUMN
Inkubator
•Bank BUMN Bisnis
•BUSN-Devisa
PUKK – Pembinaan
•BUSN-Non Usaha Kecil dan
Devisa Koperasi
•BPD
•Bank Syariah •Leasing
•Pegadaian
•TPSP
•Baitul Maal wat Tamwil
•BPR (2.144 unit) •Kerjasama pihak lain
•BKD (4.518 unit) •Modal sendiri
•Dll
Beberapa Contoh Fasilitas
untuk Entrepreneur yang
Disediakan Inkubator Bisnis
PELAYANAN USAHA
PUSAT INKUBATOR BISNIS ITB

1. Infrastruktur perkantoran dan laboratorium

2. Platform pertemuan entrepreneur dengan service
provider
3. Akses kepada jaringan mitra aliansi, sumber
permodalan, dan networking
4. Asistensi dan mentor-mentor praktisi bisnis
5. Layanan bisnis: kesekretariatan, finansial, dan
legal
6. Akses informasi bagi para investor yang mencari
potensi-potensi usaha baru
PRODUK LAYANAN
BALAI INKUBATOR TEKNOLOGI BPPT

1. PROGRAM INKUBASI TEKNOLOGI DAN BISNIS

2. FASILITASI AKSES LABORATORIUM
3. FASILITASI PENGUATAN TEKNOLOGI
4. FASILITASI PEMASARAN PRODUK
5. FASILITASI AKSES PENDANAAN
6. PENYUSUNAN STUDI KELAYAKAN USAHA
7. STANDARISASI DAN SERTIFIKASI
8. FASILITASI HKI/PATEN
9. PELATIHAN MANAJEMEN DAN ASPEK LEGAL
10.KLINIK KONSULTASI TEKNOLOGI & BISNIS
 PROGRAM SPONSORSHIP PERMODALAN
PUSAT INKUBATOR BISNIS ITB
Permodalan Startup Company
PENJUALAN
 “Bootstraps”, modal sendiri SAHAM
 “Angels”, modal keluarga INVESTOR USAHA
 “49ers”, pendiri yang kaya PRIBADI TENANT
(Businessman,
 “Classics”, modal ventura KEMENTERIAN
Dosen, dll)
 “Creative”, supplier, partner bisnis RISTEK
 “Hybrid”, mix

SUMBER
Program Endowment Fund (Hibah) LAINNYA
sebagai Revolving Fund PIB ITB: SUMBER
PERMODALAN MODAL
a. Penyertaan saham modal ventura VENTURA
TENANT PIB ITB
b. Pengadaan fasilitas tenant
c. Kredit investasi SUMBER
d. Kredit modal kerja LUAR
NEGERI
SUK ITB, Alliance, Partnership, Potential Company

Financial/Technology/Idea/
Business Concept
Joint Venture, Other Investor
Assistance SUK ITB
A B
1 2
Evaluasi

Non Disclosure JEJARING

C
Agreement

3 ALUMNI PUKK-PUKK
Comprehensive
Business Plan A. Production/Process Technology
/HRD Strategy
B. Financial/Legal Strategy
Startup Company
BUMN
C. Marketing Strategy 1. Production/Process Technology
/HRD Strategy & Implementation
Memorandum 2. Financial/Legal Strategy &
Supervisi
Kerjasama Implementation
Operational Planning Arrangement 3. Marketing Strategy & Implementation

0,5-1 bulan 1-5 bulan 6-18 bulan

PRE INCUBATION INCUBATION
Beberapa Contoh Kriteria
Calon Tenant Inkubator Bisnis
KRITERIA CALON TENANT
BALAI INKUBATOR TEKNOLOGI BPPT

IDE ATAU GAGASAN MEMILIKI POTENSI KOMERSIAL

PRODUKNYA BERBASIS TEKNOLOGI ATAU INOVASI

MEMILIKI DAYA JUANG SEBAGAI CALON ENTREPRENEUR

MEMILIKI RENCANA BISNIS

BERPOTENSI MENCIPTAKAN LAPANGAN KERJA

 PENILAIAN CALON TENANT
PUSAT INKUBATOR BISNIS ITB (1)

Item Bobot Kriteria Kelayakan

Skor Ide Bisnis
Viable dalam lingkungan bisnis Indonesia 25
saat ini
Capable untuk menghasilkan return/laba 30
yang tinggi
Memiliki produk/jasa yang siap untuk 15
dikomersialisasi
Memiliki tim yang capable untuk 30
merealisasikan bisnis yang diajukan
Total Skor 100
SUK ITB, Alliance, Partnership, Potential Company
Joint Venture, Other Investor
Financial/Technology/Idea/ Assistance
Business Concept

A B
Ide bisnis layak dilanjutkan jika total skor di atas 75 Evaluasi
1 2

Penilaian dilakukan oleh Tim Evaluator PIB ITB

Non Disclosure

C
Agreement

3
Comprehensive
Business Plan A. Production/Process Technology
Startup Company
/HRD Strategy
B. Financial/Legal Strategy
C. Marketing Strategy 1. Production/Process Technology
/HRD Strategy & Implementation
Memorandum 2. Financial/Legal Strategy &
Supervisi
Kerjasama Implementation
Operational Planning Arrangement 3. Marketing Strategy & Implementation

0,5-1 bulan 1-5 bulan 6-18 bulan

PRE INCUBATION INCUBATION
 PENILAIAN CALON TENANT
PUSAT INKUBATOR BISNIS ITB (2)
Item Bobot Skor

Rencana ditulis dengan bahasa yang baik, 25

profesional, dan memiliki daya tarik untuk dibaca Kriteria Kelayakan
Bagian Satu. Bidang Usaha Business Plan
Gambaran Umum Usaha 10
Gambaran Produk atau Jasa 10
Pasar
Penetapan Target Pasar 5
Identifikasi Pelanggan 5
Lokasi Usaha 5
Kondisi Persaingan 5
Tim Manajemen dan Personalia 5
Bagian Dua. Data Finansial
Sumber Dana dan Rencana Pembayaran 10
Aliran Kas dan Analisis Pulang Pokok 10
SUK ITB, Alliance, Partnership, Potential Company

Pernyataan Kinerja Aktual 10

Joint Venture, Other Investor
Financial/Technology/Idea/ Assistance
Business Concept

A B
Total Skor 100 Evaluasi

Non Disclosure
1 2

C
Agreement

3
Business Plan layak dilanjutkan jika total skor di atas 80 Comprehensive
Business Plan A. Production/Process Technology
/HRD Strategy
Startup Company

Penilaian dilakukan oleh Tim Penilai yang ditentukan oleh PIB ITB, Memorandum
B. Financial/Legal Strategy
C. Marketing Strategy 1. Production/Process Technology
/HRD Strategy & Implementation
2. Financial/Legal Strategy &

menurut kompetensi, berdasarkan bidang usaha yang diajukan

Supervisi
Kerjasama Implementation
Operational Planning Arrangement 3. Marketing Strategy & Implementation

0,5-1 bulan 1-5 bulan 6-18 bulan

PRE INCUBATION INCUBATION
UNTUK KITA RENUNGKAN
◼ Dosa terbesar adalah Ketakutan
◼ Rekreasi terbaik adalah Bekerja
◼ Musibah terbesar adalah Keputusasaan
◼ Keberanian terbesar adalah Kesabaran
◼ Guru terbaik adalah Pengalaman
◼ Misteri terbesar adalah Kematian
◼ Kehormatan terbesar adalah Kesetiaan
◼ Karunia terbesar adalah Anak yang shalih
◼ Sumbangan terbesar adalah Berpartisipasi
◼ Modal terbesar adalah Kemandirian
(Ali bin Abi Thalib)

THINK BIG, START SMALL, ACT NOW !!

UTS
◼ Pikirkan sebuah invensi/inovasi pertanian yang
menurut anda potensial untuk dikembangkan di
masa pandemi atau pasca pandemi di Indonesia.
◼ Analisis berdasarkan tipe inovasinya, alasan
kemunculannya (darimana bermula?), apa
pendorong utamanya, apa kemanfaatannya.
◼ Tulis dalam kertas A4, spasi 1, maksimal 1000 kata
(di luar referensi)
◼ Dikumpulkan paling lambat tanggal 17 April 2022,
pk. 23.59 WIB ke alamat:
dika.supyandi@unpad.ac.id