Edisi 199 • 19 September 2010

TELEPON:
Tahun XXV/No. 8496 021 57901023 (Hunting)

36 Halaman
TOLL FREE:
0800 1 247647

www.bisnis.com REDAKSI
E-MAIL: redaksi@bisnis.co.id
HOTLINE/SMS: 021 70642362
IKLAN
E-MAIL: iklan@bisnis.co.id
HOTLINE/SMS: 021 70643688
SIRKULASI
E-MAIL: sirkulasi@bisnis.co.id
Eceran: Rp5.900 HOTLINE/SMS: 0811887123
 3
INSIGHT Edisi Minggu Bisnis Indonesia
19 September 2010

Inovasi segala sisi

INRIA ZULFIKAR
Bisnis Indonesia

I novasi. Kata yang sering diucapkan oleh ja- hadap integritas.

jaran manajemen kepada karyawan untuk
memacu daya saing. Namun, masih banyak pe-
mimpin perusahaan yang ‘buta’ untuk menerap-
kan strategi yang jitu agar inovasi tidak sekadar
kata tanpa makna.
Oleh karena itu, pucuk pimpinan lebih baik
belajar dulu dengan benar soal inovasi agar
proses kelahiran hingga implementasinya benar-
benar efektif dan membawa manfaat bagi kema-
juan perusahaan.
Ada pendapat yang mengatakan bahwa mana-
jemen perlu ‘mengisolasi’ inovasi dari ‘dunia nya-
ta, semacam memisahkan antara ‘sesuatu yang
baru’ dan ‘sesuatu yang lama’. Argumen ini dini-
lai kurang tepat karena mengabaikan potensi
besar perusahaan kakap untuk berinovasi.
Seharusnya perusahaan besar tidak perlu di-
pusingkan dengan masalah inovasi, karena me-
miliki aset yang cukup atau bahkan berlimpah.
GE Healthcare di India, misalnya, melahirkan
inovasi senilai US$400 juta berupa mesin ECG
portable dengan memberikan pengaruh yang
kuat mengenai teknologi terbaru tersebut kepada
pusat riset dan pengembangan mereka di Mil-
waukee.
Dalam artikelnya di Harvard Business Review
versi online edisi 23 Agustus berjudul 10 Tips for
Creating Distinct-but-Linked Innovation Groups,
Vijay Govindarajan, Earl C. Daum 1924 Professor
of International Business di Tuck School of Busi-
ness, Dartmouth, mengatakan bahwa perusahaan
harus mengadopsi model organisasi yang sama
sekali berbeda tetapi saling terhubung satu de-
ngan lainnya.
Melalui organisasi semacam itu, manajemen
kemudian membentuk tim khusus untuk memu-
lai sebuah inovasi, menyusun prosesnya, dan
merancang insentif. Adanya tim khusus ini diha-
rapkan bisa menjadi motor penggerak manaje-
men untuk memacu kinerja tanpa melupakan
bisnis inti.
Untuk itu, Govindarajan memberikan tip dan
trik bagi manajemen untuk menumbuhkan
kemitraan yang kokoh dan berdayaguna antara
‘para inovator’ dan ‘pengusung bisnis inti’.
• Rumuskan visi untuk meraih kemenangan
yang penuh motivasi bagi tim inovasi dan ‘motor
penggerak kinerja’.
• Tetapkan sebuah realitas dimana tim inovasi
dan penggerak kinerja saling membutuhkan.
• Ciptakan musuh bersama: Kompetisi.
• Perkuat nilai-nilai yang dapat diselami
bersama oleh tim inovasi dan penggerak kinerja.
Tidak masalah bila nilai-nilai tadi tergolong
sederhana dan universal, misalnya komitmen ter-
• Bentuk pembagian tanggung jawab yang
jelas dan tegas antara tim inovasi dan penggerak
kinerja.
• Antisipasi masalah yang terkait dengan sum-
ber daya, terutama ketika ada staf yang harus
mengerjakan tugas-tugas inovasi secara terus-
menerus.
• Himpun data untuk memahami apakah
kekhawatiran terhadap kanibalisasi benar-benar
valid atau cuma ilusi.
• Siapkan insentif. Secara spesifik lakukan
evaluasi terhadap ‘kemampuan untuk berkolabo-
rasi secara lintas organisasi’.
• Gunakan orang dalam yang berpengaruh
dan mampu bekerja sama pada hal-hal yang
memerlukan interaksi antara tim inovasi dan staf
bersama.
• Bila inisiatif untuk berinovasi berjalan suk-
ses, bagilah pengalaman tersebut dengan tim ino-
vasi dan staf bersama.
Dengan 10 tip dan trik itu, manajemen secara
garis besar diharapkan sudah bisa memetakan se-
berapa baik kerja sama antara kemitraan tim
khusus inovasi dan penggerak kinerja? Selain itu,
langkah-langkah apa yang perlu dilakukan untuk
memperkuat kemitraan tersebut?
Kita kerap dibuat takjub dengan berbagai ino-
vasi jempolan yang dihasilkan korporasi skala
dunia. Apa sih rahasia sukses mereka?
Dalam bukunya The Future of Management,
Gary Hamel mengadakan studi tentang sejarah
inovasi manajemen. Studi dilakukan terhadap
lebih dari 100 terobosan manajemen selama dua
abad terakhir. Tidak dapat dimungkiri bahwa hal
pokok dalam pelaksanaan manajemen sering
mengarah pada pergeseran signifikan dalam po-
sisi persaingan dan sering menghasilkan keung-
gulan abadi pada perusahaan-perusahaan pionir.
Misalnya, keberhasilan General Electric (GE),
DuPont, Toyota atau Visa sebagai pemimpin bis-
nis gobal. Keunggulannya terletak pada produk
hebat, penerapan karakter kedisiplinan dan
pemimpin yang berpandangan jauh ke depan. It-
ulah yang disebut inovasi manajemen.
Beberapa dimensi penting yang diterapkan
dalam model inovasi manajemen, sehingga pe-
rusahaan kelas dunia mampu meraih keunggul-
an global adalah dalam hal pendekatan
pengelolaan berbasis sains, pengalokasian kapi-
tal, kebijakan yang arif kepada setiap karyawan,
dan membangun konsorsium global.
GE merupakan contoh perusahaan yang mene-
rapkan pengelolaan bisnis berbasis sains. Pada
awal 1900-an GE telah menyempurnakan temuan-
temuan invensi dari Thomas Edison yang terkenal
Unsur keputusan yang cepat
dan cerdas dalam inovasi
manajemen sering berperan
membantu perusahaan
mengembangkan keunggulan
yang bertahan lama.
itu dengan mengembangkan laboratorium riset in-
dustri.
Korporasi ini berhasil karena menerapkan disi-
plin manajemen berbasis proses penemuan
ilmiah yang rumit. Laboratorium GE mampu
menghasilkan temuan-temuan kecil setiap 10 hari
dan terobosan besar setiap enam bulan. Itulah se-
babnya lebih dari setengah abad sejak berdiri, GE
menghasilkan paten terbanyak ketimbang pe-
rusahaan-perusahaan lainnya.
Pengalaman di atas menunjukkan secara jelas
bahwa unsur keputusan yang cepat dan cerdas
dalam inovasi manajemen sering berperan mem-
bantu perusahaan mengembangkan keunggulan
yang bertahan lama.
Bagaimana dengan perkembangan inovasi di
Tanah Air? Bila benar apa yang dikatakan mantan
Menegristek Kusmayanto Kadiman tentang tiga
mitos besar tentang inovasi, agaknya kita perlu
waspada.
Oleh karena itu kita harus membuang jauh-
jauh mitos bahwa pertama, gagasan inovasi hanya
akan berjalan jika selalu dipelopori oleh pemerin-
tah secara total. Seharusnya, menurut Kusmayan-
to, inovasi selalu membutuhkan kerja sama antar
akademisi, dunia bisnis, dan pemerintah.
Kedua, inovasi teknologi hanya dikenal di luar
negeri dan sangat asing di Indonesia. Padahal,
banyak lembaga Litbang/perguruan tinggi In-
donesia yang telah menghasilkan berbagai ino-
vasi. Permasalahannya adalah lemahnya tata
intermediasi antara akademisi, dunia bisnis, dan
pemerintah yang kerap berujung pada pemetaan
hubungan yang tidak jelas.
Ketiga, biaya, modal, dan kompetensi yang ter-
lalu tinggi sering dianggap sebagai penghambat
usaha berinovasi. Bila masalah pendanaan tidak
pernah berhenti menjadi alasan lemahnya
kegiatan komersialisasi hasil inovasi teknologi,
globalisasi akan mengancam eksistensi negara.
Namun, dalam kaca mata optimistik, kata Kus-
mayanto, besarnya energi yang mengalir dalam
arus tsunami globalisasi justru bisa menciptakan
peluang bagi Indonesia untuk melakukan inovasi
dalam era globalisasi. (inria.zulfikar@bisnis.co.id)

Strategi CSR memacu daya saing
Ketika Undang-Undang Perseroan Terbatas disahkan be-
berapa tahun lalu, yang memuat kewajiban melakukan
kegiatan CSR, banyak korporasi di Indonesia menjadi se-
makin perhatian terhadap persoalan tersebut.
Namun, masalahnya, belum ada panduan mengenai
praktik CSR yang benar.
GUNADI THEODORUS
gunandroses@hotmail.com
Semarang
Pemimpin senantiasa waspada
FEEDBACK
Bapak A.B. Susanto menulis pada edisi 8 Agustus de-
ngan judul Waspada bahwa salah satu sifat pemimpin
yang baik adalah senantiasa waspada terhadap kondisi
lingkungan sekitar yang kian kompleks dan berubah de-
ngan cepat.
Saya teringat apa yang disampaikan R.Priyoko Prayit-
noadi bahwa dalam suatu organisasi apapun, ke-
pemimpinan memegang peran yang penting. Bahkan,
segala sesuatu akan bangkit dan jatuh karena ke-
pemimpinan.
Salah satu konsep kepemimpinan yang ditawarkan oleh
praktisi manajemen di Amerika adalah konsep Serve yang
dalam bahasa Indonesia berarti ‘melayani’. Konsep uta-
manya adalah, apa pun jabatan atau kedudukan formal-
nya, orang-orang yang ingin menjadi pemimpin besar
harus mempunyai sikap melayani orang lain.
Benarlah apa yang sering dikatakan bahwa bagi para
pemimpin yang memimpin dengan tidak didasarkan pada
kekuasaan atau jabatan dan malah sebaliknya, ke-
pemimpinan yang lahir dari hati yang melayani, mereka
ibarat ilham bagi semua orang dan bagi calon pemimpin
masa depan.
ROBERTUS BRAMANTYO
Robertant_you@yahoo.co.id
Semarang
Pertanyaan, saran, kritik, dan komentar dapat disampaikan
ke redaksi melalui:
bim@bisnis.co.id dan www.bisnis.com
 2
Edisi Minggu Bisnis Indonesia
19 September 2010 LOUNGE

Pemimpin Umum:Dr. H. Sukamdani S. Gitosardjono. Wakil Pemimpin Umum:

Ahmad Djauhar. Pemimpin Perusahaan: Soebronto Laras. Wakil Pemimpin
Perusahaan: Haryadi B. Sukamdani.
Pemimpin Redaksi: Arief Budisusilo. Wakil Pemimpin Redaksi:Linda Tangdialla.
Sekretaris Redaksi: M. Syahran W. Lubis. Redaktur Pelaksana: Abraham
Tak susah sewa Foto cover: Yayus Yuswoprihanto
Olah digital: Nizar Usman
Runga Mali, Chamdan Purwoko, Gung Panggodo Supryanto, Inria Zulfikar,
Neneng Herbawati. Redaktur: Aprilian Hermawan, Budi Prakarsa, Djony
Edward, Eries Adlin, Firman Hidranto, Firman Wibowo, Hery Lazuardi, Hery
tunggangan wah
Trianto, Ismail Fahmi, Lahyanto Nadie, Martin Sihombing, M. Rochmad
Purboyo, M. Sarwani, M. Yunan Hilmi, Nono Budiono, Rustam Agus, Setyardi
Widodo, Sutarno, Suwantin Oemar, Wisnu Wijaya, Zufrizal. Tim Pengembangan
Bisnis rental mobil mewah biasanya diman-
Redaksi:Adhitya Noviardi, Y.A. Sunyoto, Y. Bayu Widagdo. Manajer Sekretariat faatkan untuk menyambut relasi bisnis, baik
Redaksi: Indyah Sutriningrum. Asisten Redaktur: Algooth Putranto, Aprika
Rani Hernanda, Arif Pitoyo, Bambang Supriyanto, Bastanul Siregar, Elsya
Refianti, Fahmi Achmad, Gajah Kusumo, Junaidi Halik, Lutfi Zaenudin, Moh.
dari luar kota maupun luar negeri, melayani
kebutuhan artis mancanegara yang tampil di
FUND 7
Fatkhul Maskur, Muhammad Munir Haikal, Rahayuningsih, Sylviana Pravita
R.K.N., Taufik Wisastra, Tomy Sasangka, Yayan Indrayana, Yeni H. Simanjuntak, Tanah Air sampai kebutuhan syuting. Memaknai disiplin anggaran
Yusran Yunus. Staf Redaksi: Achmad Aris, Afriyanto, Agust Supriadi,
Anugerah Perkasa, Arif Gunawan Sulistiyono, Asep Dadan Muhanda, Sikap optimistis terhadap keuangan pada masa
Bambang P. Jatmiko, Berliana Elisabeth, Dewi Astuti, Diena Lestari, Elvani
Harifaningsih, Erna Sari Ulina Girsang, Erwin Tambunan, Fajar Sidik, Fita depan merupakan modal besar, yang harus
Indah Maulani, Hendri T. Asworo, Herry Suhendra, Hendra Wibawa, Hilda didukung dengan kesadaran untuk meren-
Sabri Sulistyo, Irsad, Irvin Avriano, John A. Oktaveri, Linda Teti Silitonga,
Maria Yuliana B., Mia Chitra Dinisari, M. Tahir Saleh, Mulia Ginting Munthe, canakan keuangan.
Nana Oktavia Musliana, Nurbaiti, Nurudin Abdullah, Pudji Lestari, Rahmayulis
Saleh, Ratna Ariyanti, Raydion, Reni Efita Hendry, R. Fitriana, Roni Yunianto,
Rudi Ariffianto, Sepudin, Siti Munawaroh, Theresia Diyah Wulandari, Tri
Dirgantara Pamenan, Tularji, Yusuf Waluyo Jati. Perwakilan: Bandung: Asep
Mh. Mulyana (Manajer), Hilman Hidayat (Asisten Redaktur), Muhammad
KELUARGA 22
4
Sufyan. Makassar: M. Noor Korompot (Manajer), Kwan Men Yon (Asisten
Redaktur). Medan: Melvin A. Sebayang (Manajer),Master Sihotang. Semarang:
Edy Barlianto (Manajer), Endot Brilliantono, Rahmat Sujianto. Surabaya:
Bila momongan tak kunjung tiba
Galih Prakoso (Manajer), Samantha Ardiansyah (Asisten Manajer Pemasaran), BISNIS/RAHMATULLAH
Marlina A. Jobs (Asisten Redaktur), Bambang Sutedjo (Koordinator Malang), Kehadiran si buah hati merupakan sebuah keba-
Dwi Wahyuni, Wahyu Darmawan. Batam & Pekanbaru: Suyono Saputra
hagiaan melengkapi rumah tangga, tetapi ada
(Manajer). Foto: Andry T. Kurniady, Dedi Gunawan, Endang Muchtar, Kelik
Taryono, Melly Riana Sari, Yayus Yuswoprihanto. Artistik: Adi Purdiyanto, juga yang menunggu bertahun-tahun hingga

PENALTI
Agus Taufik Ridho, Fitriyana Pulungan, Tutun Purnama.
akhirnya memutuskan mengikuti berbagai
Ekonom/ Kepala Bisnis Indonesia Intelligence Unit: Rofikoh Rokhim.
Manajer Produksi: Andri Trisuda. Manajer Media Digital: Deriz Syahpatria prosedur medis untuk memiliki keturunan.
Syarief. Penerbit: PT Jurnalindo Aksara Grafika, Direksi: Lulu Terianto
(Direktur Utama), Ahmad Djauhar, Endy Subiantoro, Alamat Kantor: Wisma
Bisnis Indonesia, Lt. 5-8, Jl. KH Mas Mansyur No. 12A, Karet Tengsin, Tanah
Abang, Jakarta Pusat 10220. Telepon: (021) 57901023 (hunting). Faks.
redaksi: (021) 57901025, Pemasaran: (021) 57901024. Perusahaan: (021)
DIGITAL 24
57901028. Rekening bank: PT Jurnalindo Aksara Grafika, BCA cab. Wisma
Asia 084-303.757-4; PT Jurnalindo Aksara Grafika, Bank Mandiri cab. Ponsel Android kian terjangkau
Wisma Bisnis Indonesia 121-009.009999-9; PT Jurnalindo Aksara Grafika,
Bank BNI ($) cab. Kramat 10528868. Kantor Perwakilan: Jawa Timur, Jl. Berbagai vendor global mengeluarkan beragam
Opak No. 01 Surabaya, Tel. (031) 5670748, Fax. (031) 5675853. Malang,
Pertokoan Sarangan Jl. Sarangan No. 1 a Malang, Telp. (0341) 402727, tipe ponsel berbasis sistem operasi Android.
(0341) 480630, Fax (0341) 402728. Denpasar Jl. Suli No. 119 Blok B-3
Pada awal kehadirannya harga sebuah ponsel
Denpasar 80233 Telp. 0361-7446604, Fax. (0361) 261067. Jawa Tengah,
Jl. Sompok Baru No. 79 Semarang, Telp. (024) 8442852, Fax. (024) Android rata-rata masih di atas Rp5 juta, tetapi
8454527. Jawa Barat, Jl. Buah Batu No. 46B, Bandung 40261 Telp. (022)
7321627, 7321637, 7321698, Fax (022) 7321680. Sumatra Utara, Kompleks
kini sudah di bawah angka itu.
Istana Bisnis Center, Medan Maimun Jl. Brigjend. Katamso No. 6, Medan,
Telp. (061) 4554121/4553035 Fax: (061) 4553042. Riau, Jl. Pepaya No. 42,
P. Karam Sukajadi, Pekanbaru 28127. Telp. (0761) 7048307, Fax (0761)
40335. Batam, Kompleks Ruko Mahkota Raya Blok C No.8 Batam Centre PESIAR
- Batam Telp: (0778) 748 3156 / Fax (0778) 748 3154, Indonesia Timur, Jl.
Metro Tanjung Bunga Mall GTC Makassar GA-9 No. 16, Telp: (0411) 8114203
Fax: (0411) 8114253. Balikpapan, Balikpapan Superblock, Jl. Jend. Sudirman Seribu tahun Hanoi menapak
Stal Kuda Blok A/18, Balikpapan Telp. (0542) 7213507, Fax. (0542) 7213508.
Harga langganan:P. Jawa Rp117.000/bulan, luar Jawa Rp117.000/bulan. Tarif Kota Hanoi mengingatkan Kota Jakarta pada
iklan: Display Rp33.500/mm kolom, berwarna Rp50.500/mm kolom, iklan awal 80-an. Ketika lalu lintas lengang, becak
laporan keuangan Rp20.000/mm kolom, berwarna Rp33.500/mm kolom,
baris Rp19.000/minimum 3 baris. ISSN 0215-2045. Surat izin: SK Menpen masih beroperasi di jalan raya, dan langit yang
No; 017/SK/Menpen/SIUPP/A.7/1985, 4 Desember 1985, Anggota SPS No.
116/1985/11/A/2002, terbit 7 kali seminggu.
tidak sesak oleh gedung pencakar langit.

Wartawan Bisnis Indonesia selalu dibekali tanda pengenal dan tidak

diperkenankan menerima atau meminta imbalan apa pun dari nara sumber SKETSA:EDI T.

berkaitan dengan pemberitaan.

Setiap artikel atau tulisan yang dikirim ke redaksi hendaknya ditulis

dengan spasi ganda maksimal 5.000 karakter, disertai daftar riwayat
hidup (curriculum vitae) singkat tentang diri penulis. Artikel atau tulisan
yang masuk merupakan hak grup Bisnis Indonesia dan dapat diterbitkan di
media lain yang tergabung dalam Jaringan Informasi Bisnis Indonesia
(JIBI). Apabila lebih dari dua minggu sejak diterima artikel atau tulisan Lagi-lagi produk China....
tersebut belum diterbitkan tanpa pemberitahuan lain dari Bisnis
Indonesia, maka penulis berhak untuk mengirimkannya ke media lain.
Setiap tulisan yang dimuat merupakan pendapat pribadi penulis.
"Pasar domestik akan tergerus." Ketua Umum Aprisin-
do Eddy Widjanarko soal membanjirnya produk sepatu asal
32
China ke Indonesia. BISNIS/ALGOOTH PUTRANTO
 4
Edisi Minggu Bisnis Indonesia
19 September 2010 TOPIK

Tak susah sewa

tunggangan wah BISNIS/ANDRY T. KURNIADY BISNIS/ANDRY T. KURNIADY

ALGOOTH PUTRANTO

B
Bisnis Indonesia

isnis rental mobil mewah bermunculan be-
berapa tahun belakangan ini seiring dengan laju
perkembangan zaman yang serba-wah. Para
pelaku bisnis pun tak ingin melewatkan peluang
yang mempunyai prospek cerah ini.
Jasa ini biasanya dimanfaatkan untuk
menyambut relasi bisnis baik dari luar kota
maupun luar negeri, melayani kebutuhan artis
manca negara yang tampil di Tanah Air, kebu-
tuhan syuting dan lain sebagainya.
“Pengguna jasa kami ada yang pribadi ada
pula perusahaan,” kata Sima, Marketing Officer
Jakarta Limousine and Rental Car, saat ditemui
di kantornya di bilangan Bintaro, Tangerang.
Para pengguna jasa Jakarta Limousine and
Rental Car beragam. Mulai dari kaum ekspatriat,
eksekutif muda, pelaku bisnis, petinggi partai,
terutama saat kongres, event organizer, iklan,
syuting dan beberapa perusahaan.
Jakarta Limousine merupakan satu di antara
beberapa bisnis rental mobil supermewah di ka-
wasan Ibu Kota. Perusahaan yang telah berusia 5
tahun ini menawarkan harga selangit karena di-
patok per 12 jam. Untuk tambahan jam dike-
nakan tambahan biaya 10%.
Yang termahal adalah Roll Royce Silver Seraph
2001 dengan biaya sewa Rp35 juta per 12 jam
untuk mobil lengkap dengan fasilitas sopir dan
bensin. Untuk sewa kendaraan itu, semua sopir
tenaga profesional dengan pengetahuan sangat
baik tentang wilayah Jakarta.
Semua pengemudi membawa ponsel setiap
saat dan tetap berhubungan konstan dengan dis-
patcher. Memonitor jadwal penerbangan dan ke-
datangan. Semua kendaraan dijalankan 24 jam
sehari.
“Kami juga melayani sewa per bulan. Misal-
Harga sewa kendaraan
Jenis Harga**
Hyundai H1 2010 Rp2 juta
Toyota Alphard 2007 Rp2,2 juta
Toyota Vellfire 2010 Rp2,5 juta **harga sewa
per 12 jam
Mercy E 200 2007 Rp2,5 juta
Mercy C 200 2010 Rp2,5 juta Mercy S 350 2008
Honda Accord 2009 Rp2,5 juta Toyota Land Cruiser 2009
Mercy E 230 2009 Rp3,5 juta Mercy S 500 2008
Toyota Harrier 2007 Rp3,5 juta Daimler Chrysler 2010
Volvo Limousine 960 1999 Rp3,5 juta Mercy SLK 2009
BMW Z4 2004 Rp4 juta Hummer H2 2004
Mercy S 300 2008 Rp8,9 juta Roll Royce Silver Seraph 2001 Rp35 juta
nya, Toyota Alphard 2007 Rp25 juta, Toyota
Camry 2008/2009 Rp23 juta, Toyota Fortuner
2008/2009 Rp16 juta. Kalau sewa bulanan tidak
pakai sopir alias lepas kunci,” kata perempuan
berambut sebahu itu.
Mekanisme sewa per bulan dengan per jam
tentu berbeda. “Kalau sewa jam-jaman tidak
perlu meninggalkan jaminan. Kalau sewa per
bulan untuk pribadi jaminannya seperti KTP,
KK, dan PBB. Untuk perusahaan jaminannya
seperti SIUP dan PO.”
Mereka menerapkan aturan main bahwa
uang muka minimal 50% dan dibayarkan 1 hari
sebelum mobil digunakan. Pembatalan sebelum
tanggal penggunaan akan dikenakan biaya 50%
dari harga.
Meski demikian suasana di kantor Jakarta
Limousine and Rental Car sedikit janggal.
Kendati berkecimpung di dunia supermewah,
tak ada kesan mewah sedikit pun dari kantor
yang sejatinya adalah rumah tinggal.
Di situ tidak ada satu pun mobil sewaan terli-
hat. Jangankan mobil sewaan, papan nama saja
tidak ada. “Ini hanya office, mobil ada di
Kapuk,” kata Sima.
Prospek cerah
Bisnis sewa mobil mewah meski ceruk
pasarnya kecil tetapi sangat menjanjikan, karena
menyasar pasar premium orang berduit yang
mendahulukan pelayanan dan tentu saja gengsi.
Harga bagi kalangan ini bukan masalah.
Menurut Andianto Setiabudi, Presiden Direk-
tur Cipaganti Group, saat ini pasar bisnis mobil
mewah belum memiliki banyak peminat.
Meskipun demikian, dia optimistis pasar ini
akan terus berkembang.
Rp8,9 juta
uta
ta
Rp9 juta
Rp11,5 juta
Rp11,5 juta
Rp11,5 juta
Rp16 juta
*Sumber BISNIS/ILHAM NESABANA
“Saya optimistis niche market
akan terus meningkat mengingat
tingginya kebutuhan
masyarakat."
“Saya optimistis niche market akan terus
meningkat mengingat tingginya kebutuhan
masyarakat, terutama untuk kalangan corporate
yang menyediakan kendaraan buat jajaran di-
reksi dan keperluan lainnya.”
Selama ini, kata dia, Cipaganti Group memi-
liki armada mobil mewah yang jumlahnya ku-
rang dari 100 unit a.l. Toyota Alphard, Mercedes
Benz, dan Jaguar.
Harga sewa setiap mobil beragam, mulai dari
Rp2,5 juta hingga Rp3 juta per hari. Andianto
mencontohkan harga sewa mobil jenis Alphard
Rp2 juta per hari, Mercedez Benz Rp3 juta per
hari, dan Jaguar Rp2,5 juta per hari.
Sejauh ini, Cipaganti menerima pesanan dari
kalangan perusahaan (corporate) dan masyara-
kat umum, seperti untuk keperluan pernikahan.
Cipaganti memberikan dua opsi, yakni sewa
dengan disertai sopir dan sewa tanpa sopir.
Untuk masa penyewaan mobil tanpa disertai
sopir, ungkap dia, Cipaganti Group hanya
menerima pemesanan minimum 1 pekan.
“Adapun, penyewaan yang disertai driver, itu
bisa untuk per hari,” tuturnya.
Untuk kalangan korporat, ujarnya, Cipaganti
biasanya menjalin kontrak dengan perusahaan
yang bersangkutan dengan waktu yang ditetap-
kan bersama, misalnya 1 bulan, 6 bulan, atau 1
tahun masa penyewaan.
Menurut dia, tingkat pemesanan mobil
mewah yang memiliki prospek tinggi terdapat di
empat kota, yakni Jakarta, Bandung, Semarang,
dan Surabaya.
Tingkat pemesanan mobil super mewah di Ci-
paganti saat ini mencapai 70% dari seluruh hari
operasional atau sekitar 20 hari kerja. Untuk
memenuhi permintaan yang mulai tinggi, tutur
dia, Cipaganti Group tahun depan berencana
akan menambah armada mobil mewah secara
bertahap.
Manajer Jakarta Limousine and Rental Car,
Aryanto mengatakan dinamika melakoni bisnis
ini tidak ubahnya dengan bisnis-bisnis lain pada
umumnya yakni fluktuatif. Ada pasang surut.
“Bisnis ini tak bisa ditebak karena tidak ter-
pengaruh oleh momentum. Yang pasti nilai
ekonomisnya lumayan menguntungkan. Dalam
 6
Edisi Minggu Bisnis Indonesia
19 September 2010 FUND
9 Bulan
menuju Ramadan 2011
G oogling, hampir diamini oleh seluruh
masyarakat dunia sebagai sebuah bentuk
kata baru yang kira-kira artinya begini 'aktivi-
tas pencarian informasi di Internet menggu-
nakan fasilitas mesin pencari Google'. Nah,
ketika saya googling Idulfitri 2011, sederetan
jawaban bertampilan di layar monitor.
Jika mengutip situs wikipedia.org,
menyatakan 31 Agustus 2011 adalah Lebaran
tahun depan. Walaupun perlu dibuktikan,
tetapi paling tidak Anda memiliki persiapan ke-
uangan sekitar 9 bulan sampai Ramadan jatuh
tempo lagi.
• Pelatihan atau pertandingan
Tadinya saya mengikuti paham kebanyakan
orang yang mengandaikan bahwa Ramadan
adalah semacam kawah candra dimuka alias
diklat (pendidikan pelatihan). Satu bulan prog-
ram penggojlogan spiritual yang bertujuan agar
orang yang berpuasa me-recharge batery ke-
imanan mereka untuk bekal pada bulan biasa.
Sampai kemudian bertemu seorang sahabat
yang tanpa ragu berbeda pendapat.
MIKE R. SUTIKNO Menurutnya, justru bulan-bulan selain
Mike Rini & Associates- Ramadan adalah masa pelatihan itu sendiri.
Financial Counselling & Ketika Ramadan tiba, saatnyalah menampilkan
Education kepribadian terbaik atas hasil pelatihan 9-10
bulan sebelumnya pada bulan biasa.
Kalau dipikir-pikir masuk akal juga,
ibaratnya para atlet yang berlatih sekian lama
untuk sebuah pertandingan akbar. Pantas saja
hari raya juga disebut hari kemenangan, para
peserta berlomba- lomba mengumpulkan nilai
terbaik ibadah.
Seseorang atau keluarga yang tak terbiasa
mengatur keuangan rumah tangganya pada
bulan biasa bakalan 'terkapar' pada bulan Ra-
madan. Penghematan yang diharapkan
Pertanyaan, saran, karena jadwal makan utama berkurang
kritik, dan komentar kenyataannya tak selalu terjadi. Bahkan
dapat disampaikan ke hampir bisa dipastikan pengeluaran akan
redaksi melalui: meningkat dua kalinya.
bim@bisnis.co.id,
www.bisnis.com, dan
Tak cuma harga sembako yang melonjak,
www.mr-edu.net tetapi keinginan konsumsi yang meningkat
menyebabkan pengeluaran membengkak.
BISNIS/RAHMATULLAH
Setelah memenangkan pertandingan berpuasa
seharian, perayaan kecil-kecilan pun dimulai
dengan sajian istimewa menjelang berbuka
puasa. Ini membuat pengeluaran ekstra pada
bulan puasa.
Nah, bayangkan semangat orang yang telah
memenangkan pertandingan berpuasa sebulan
penuh dan apa yang akan dilakukan mereka
untuk merayakannya. Lumayan heboh! Yang
pasti harus menguras kantong lebih dalam.
Kemenangan yang akan lebih afdol jika
dirayakan bersama keluarga, sanak saudara
handai taulan, lengkap dengan makanan dan
penampilan terbaru. Makanya tradisi mudik
tetap lestari meskipun harus bersusah payah
dijalan. Semuanya demi merayakan hari
kemenangan.
• Menghormati diri sendiri
Orang rela mengeluarkan uang untuk
berlebaran, bahkan tak segan menghabiskan
THR. Padahal besarnya jumlah THR yang
diterima sama besarnya dengan gaji. Sementara
gaji umumnya dapat bertahan satu bulanan,
THR bisa ludes dalam hitungan hari saja.
Meskipun, untuk mendapatkan THR orang
perlu menunggu berbulan-bulan, jauh lebih
lama dari gaji yang jatuh tempo bulanan. Kalau
begitu apakah THR harus kita simpan saja
minimal 1 tahun agar tahan lama? Itu lebih tak
mungkin lagi. Fungsi THR memang untuk
membiayai pengeluaran hari raya.
Begini, jika Anda harus bersusah payah
bersabar menunggu berbulan-bulan untuk
mendapatkan sesuatu, tidakkan anda ingin
mempertahankannya? Paling tidak
mendapatkan saat-saat terbaik bersamanya.
Kecuali THR tidak layak ditunggu, Anda boleh
membuangnya. Tak perlu menghargainya sama
sekali dengan repot-repot membuat prioritas
penggunaan uang. Rencana atau tidak
direncanakan, toh uang akan habis juga.
Asal tahu saja bahwa dari penggunaan uang
hasilnya bisa ada dua. Yang pertama menjadi
investasi (investment) dan yang kedua menjadi
biaya (expense). Merencanakan bagaimana
Merencanakan bagaimana
menggunakan uang akan
membuat seseorang
mendapatkan manfaat yang
terbaik dari uangnya.
akan menggunakan uang akan membuat
seseorang mendapatkan manfaat yang terbaik
dari uangnya. Inilah investasi dalam arti luas,
yaitu manfaat dapat juga berarti keuntungan.
Tidak merencanakan bagaimana akan
menggunakan uang akan mendorong
seseorang menghabiskan uangnya, inilah
biaya. Jika sesuatu (baik aset ataupun perilaku)
terus-menerus membuat Anda menghabiskan
uang, sesuatu itu akan menjadi utang
(liabilities) bagi anda.
Ada suatu semboyan yang berbunyi,
“Perlakukanlah orang lain sebagaimana anda
ingin diri Anda diperlakukan”. Sebenarnya ini
tidak saja menerangkan hubungan
antarpribadi, tetapi juga seorang individu
dengan alam sekitarnya. Hubungan yang baik
dengan lingkungan sekitar Anda, akan
membawa kebaikan bagi anda. Uang dan harta
walaupun hanya benda mati, tetapi memiliki
kaitan emosional dengan Anda. Kalau tidak,
anda tentu tidak akan bekerja keras untuk
mendapatkannya bukan? Jika anda
memperlakukan uang Anda dengan buruk,
demikian pula uang akan memperlakukan
Anda.
'Menghormati uang,' tidak berarti seseorang
menjadi gila harta dan serakah. Ini adalah cara
Anda menghormati diri Anda sendiri, dengan
menggunakan uang Anda pada hal-hal yang
benar-benar bermanfaat untuk Anda secara
fisik, emosi maupun spiritual. Itulah arti
menghormati uang yang sebenarnya.
Practise makes perfect
Pertandingan tak ubahnya latihan. Anda
sulit menang jika tak sungguh-sungguh
berlatih. Pengeluaran pada bulan puasa tak
berbeda dengan pengeluaran di bulan biasa.
Perbedaan kecil tetapi tak signifikan timbul
karena jadwal makan yang berkurang.
Tentukan prioritas dari penggunaan uang, agar
Anda bisa memilih dan memilah mana
kebutuhan dan mana keinginan. Intinya, jika
pada bulan biasa saja defisit, selisih kurangnya
pasti makin besar pada bulan puasa.
Terutama bagi anda yang tidak gajian
sehingga perlu mempersiapkan dana Lebaran
sendiri. Ada dua pendekatan dalam hal ini,
pertama jumlah dana Lebaran sebesar satu kali
pengeluaran keluarga per bulan. Ini cocok bagi
Anda yang berlebaran di rumah sendiri, tetapi
bisa jadi tidak cukup untuk Anda yang ingin
mudik.
Makin jauh kampung halaman Anda, makin
besar dana yang dibutuhkan. Jadi hitung dulu
berapa sebenarnya biaya keperluan ber Lebaran
di kampung halaman, baru persiapkan
dananya. Simpanan paling cocok untuk setoran
rutin dana Lebaran adalah tabungan di bank.
Untuk yang sudah memiliki sejumlah dana,
jangan ragu untuk mengalokasikan sejumlah
ketentuan di atas. Simpan saja di deposito bank
dengan jatuh tempo bulanan.
Nah, Anda punya waktu 9 bulan menuju
Lebaran 2011 yang bisa menjadi bulan-bulan
persiapan sebelum Anda bertanding kembali
pada Ramadan tahun depan.
 5
TOPIK Edisi Minggu Bisnis Indonesia
19 September 2010

Dibayangi risiko tinggi

Perusahaan memilih menyewa
kendaraan mewah bagi para direksinya
sebagai bentuk efisiensi anggaran, lagi
pula masa jabatan direksi biasanya
diperbaharui setiap 1 hingga 2 tahun,
sementara direksi baru tidak mau
menggunakan mobil bekas pakai direksi
sebelumnya.
Sebanyak 95% dari total penyewa
korporat biasanya mengambil masa durasi
setahun dengan pembayaran setiap bulan
atau 2 bulan sekali. Tarif sewa bervariasi
bergantung pada jenis dan tipe
kendaraannya juga.
Sebagai gambaran, tarif sewa mobil
Camry dikisaran Rp12 juta hingga Rp19
juta per bulan. Sebanyak 60% dari
penyewa merupakan perusahaan
multinasional, bahkan ada beberapa
perusahaan asing yang menyewa BMW
X5 bagi para direksinya.
Meskipun terkesan menggiurkan,
tingkat risiko bisnis ini cukup tinggi,
karena harga jual mobil mewah bekas
turun tajam dibandingkan dengan harga
BISNIS/RAHMATULLAH
belinya, sementara tidak ada perusahaan
yang mau menyewa mobil yang sudah

1 bulan omzet mencapai Rp100 juta
hingga Rp120 juta,” katanya.
Menurut dia, dalam segi keamanan,
usaha ini lebih terjamin. “Mobil mewah
yang pakai pasti orang berkantong
tebal. Orang yang berpendidikan. Nah,
orang yang berpendidikan lazimnya
mengerti hukum. Orang yang mengerti
hukum itu kan bertanggung jawab.”
Pendapat berbeda justru di-
D
tersedia sekitar 40 unit,” kata Teguh
Wijayanto, juru bicara Blue Bird Group.
Kerasnya persaingan di bisnis sewa-
menyewa mobil mewah membuat
Teguh terpaksa menutup mulutnya me-
ngenai tarif sewa per unit. “Yang jelas
bisa disewa per hari, per minggu, dan
per bulan. Fleksibel pokoknya,”
katanya.
ntuk melengkapi layanannya,
ionisius B.H, GM Majesty Limousine
Service, mengatakan bisnis
penyewaaan mobil mewah memiliki dua
segmen pasar, korporat dan ritel.
Keduanya memiliki tipikal yang sangat
berbeda dari sisi pengguna.
“Segmen korporat biasanya perusahaan
menyewa mobil bagi direksinya,
sementara ritel seperti taksi mobil mewah
keluaran Blue Bird Group dan Tiara
pernah dipakai direksi atau perusahaan
lain, semua harus baru.
“Sebagai contoh sebuah mobil seharga
Rp700 juta disewakan dengan tarif Rp20
juta per bulan. Ketika baru sebulan
dikembalikan, kami rugi banget karena
dalam sebulan itu harga mobil bekas
pakai merek dan tipe tersebut sudah turun
drastis menjadi Rp600 juta,” ujarnya.
Mobil seharga Rp700 juta biasanya
baru bisa mencapai skala ekonomis jika

U
ungkapkan Blue Bird Group
Pusaka Prima Transport untuk
pelanggan korporat dan Golden
Bird yang bergerak di pasar re-
tail. Ketersediaan armada dari
dua divisi itu mencapai lebih
dari 2.000 unit mobil segala
merek.
Golden Bird mengoperasikan tiga
merek mobil a.l Mercedes-Benz, Lexus,
dan Toyota Vellfire. Pelanggannya mulai
dari pebisnis, kalangan ekspatriat, sam-
pai pengantin baru.
“Kami punya semua tipe sedan Mer-
cedes-Benz, dari C Class sampai S Class.
Lexus kami menyediakan sekitar 10
unit untuk pelanggan, sementara yang
paling mewah adalah Vellfire terbaru,
Golden Bird juga menyediakan Express yang bisa disewa per jam. Di luar
layanan limo yaitu dalam paket Jakarta yaitu Bali, ada juga Hummer dan
itu pelanggan menyewa mobil Ferrari yang disewakan per hari atau
sekaligus pengemudi. jam,” ujarnya kepada Bisnis baru-baru ini.
“Kami sering menganjurkan Di Jakarta, sejauh ini belum ada yang
agar pelanggan menyewa mobil menyewakan mobil merek Ferrari karena
dengan pengemudinya. Karena, bagi sang pemilik memiliki kendaraan
kalau ada apa-apa, pengemudi merek tersebut merupakan kebanggaan.
bisa langsung ambil tindakan secara Di Bali, Ferrari disewakan Rp3 juta per
cepat,” kata Teguh. jam kebanyakan diminati oleh pasangan
Namun, tanpa pengemudi pun yang melangsungkan pernikahan.
pelanggan sebetulnya tetap bisa merasa Dionisius mengaku memulai bisnis
tenang karena Golden Bird akan lang- penyewaan mobil mewah sejak 4 tahun
sung mengirim mobil baru jika unit lalu khusus bagi pelanggan korporat,
yang disewa mengalami gangguan. Pen- pengembangan usaha dari penyewaan
dek kata, ada uang ada layanan. Gengsi kendaraan niaga yang telah berjalan
didapat, hati tenang. (K48/K38/K30 selama 8 tahun. Kendaraan yang
/RAYDION SUBIANTORO) disewakan mulai dari Hummer Limousine,
Alpard, Harrier, hingga BMW seri X5.
BISNIS/DEDI GUNAWAN
disewakan selama 2 tahun. Sebagai
langkah pengamanan, dalam perjanjian
peminjaman ada poin jika peminjam
mengembalikan di tengah masa kontrak,
dia akan terkena penalti yang besarnya
bisa mencapai 25% dari harga mobil.
Dionisius mengatakan tidak ada yang
mau menyewa mobil bekas pakai
meskipun baru sebulan digunakan. Dijual
tangan kedua pun harganya cenderung
jatuh karena segmen kelas atas
antimembeli mobil bekas.
“Mereka [masyarakat kelas atas]
antibanget beli mobil bekas, maunya baru.
Sehingga mobil mewah bekas pakai
akhirnya diserap oleh kelas menengah,
tentu saja harganya menyesuaikan daya
beli mereka,” ujarnya. (FITA INDAH
MAULANI)

disiplin anggaran
BISNIS/ANDRY T. KURNIADY
T ernyata masih banyak masyarakat
Indonesia yang masih ragu mengenai masa
depan mereka. Kenyataan ini mengacu pada
hasil penelitian dari Citi, yakni Citi Fin-Q
(Financial Quotient) yang memperlihatkan
bahwa hanya sebagian masyarakat telah
melakukan persiapan keuangan.
Financial Quotient adalah kesadaran akan
kondisi keuangan dan kemampuan seseorang
dalam memahami pentingnya perencanaan
keuangan dan mengimplementasikan tata
kelola keuangan dengan baik.
Penelitian ini juga menunjukkan hanya
32% masyarakat Indonesia memiliki disiplin
anggaran, dan hanya 26% yang mempunyai
rencana hari tua yang matang. Namun,
hampir 75% orang Indonesia ternyata
optimistis menghadapi keuangan pada masa
depan.
Sikap optimistis terhadap keuangan pada
masa depan merupakan modal besar, yang
harus didukung dengan kesadaran untuk
merencanakan keuangan, tidak hanya pada
taraf mencatat, tetapi juga disiplin
mengaturnya.
Shariq Mukhar, Citi Country Officer for
Indonesia menjelaskan salah satu cara
mempersiapkan masa depan adalah dengan
merencanakan keuangan secara bijak demi
mewujudkan cita-cita individu dan keluarga
masing-masing.
Salah satu disiplin yang sering
didengungkan bahkan dulu dikampanyekan
FUND
Memaknai
Sejauh ini baru 49% orang
Indonesia yang memiliki
kebiasaan menabung.
melalui lagu anak-anak, yaitu menabung.
Hasilnya, sejauh ini baru 49% orang
Indonesia yang memiliki kebiasaan
menabung. Sementara 41% lainnya berusaha
menabung jika memungkinkan saja.
Mengenai disiplin anggaran, sisi baiknya
sudah ada 59% orang yang membuat
anggaran keuangan bulanan, meskipun baru
32% di antaranya yang mematuhi
perencanaan tersebut.
“Dengan berdisiplin menerapkan
anggaran, masyarakat bisa memiliki tingkat
keuangan yang memadai apabila tertimpa
situasi keuangan buruk seperti PKH
[pemutusan hubungan kerja],” ujarnya baru-
baru ini.
Idealnya, setiap orang memiliki simpanan
darurat sebesar 6 bulan gaji, tetapi menurut
hasil survei, sekitar 44% masyarakat
Indonesia mempunyai cadangan keuangan
hanya cukup untuk 3 bulan ke depan.
Hal tersebut menyebabkan tingginya
kekhawatiran pada masa krisis mulai
T
dari memikirkan kemampuan untuk
mengembalikan jumlah tabungan
yang ada, keamanan dengan
pekerjaan, hingga keuangan pada
masa depan.
Masyarakat juga masih tidak siap
kehilangan pekerjaan. Satu dari lima
orang menyatakan hanya memiliki
tabungan untuk 4 pekan ke depan jika
kehilangan pekerjaannya sekarang. Rata-rata
tabungan orang Indonesia hanya cukup
untuk 11 pekan saja.
Kurangnya disiplin dalam merencanakan
keuangan masa depan menghasilkan
ketidakmampuan finansial pada masa
pensiun, hanya 17% dari masyarakat yang
cukup yakin berapa kebutuhan dana yang
diperlukan saat pensiun nanti.
Sisanya, sebanyak 38% mengaku tidak
mengetahui kebutuhan dana pada masa
pensiun, tetapi sudah mulai menabung dari
sekarang, sebanyak 26% telah memiliki
rencana pensiun formal, dan sebanyak 24%
belum memiliki rencana apa pun.
Disiplin anggaran
Meliana Sutikno, Retail Bank Head
Citibank N.A. Indonesia mengatakan
memiliki disiplin anggaran sangat
dibutuhkan untuk menghindari besar pasak
daripada tiang. Semua ini dimulai dari
penyusunan prioritas kebutuhan yang dicatat
dan mulai direncanakan untuk memperoleh
gambaran realisasinya.
“Kesadaran merencanakan keuangan
mayoritas terjadi karena faktor sosial, mulai
dari lingkungan keluarga, pendidikan, dan
program edukasi yang dilakukan oleh
7
Edisi Minggu Bisnis Indonesia
19 September 2010
FITA INDAH MAULANI
Bisnis Indonesia
berbagai lembaga keuangan, termasuk kami,”
ujarnya.
Disiplin akan datang setelah ada
kesadaran pentingnya keseimbangan
keuangan yang sehat hingga hari tua.
Perencanaan dan pengelolaan sebaiknya
dimulai sejak pertama kali seseorang
memperoleh pemasukan, meskipun tidak
pernah ada kata terlambat.
Dia menambahkan memang saat ini orang
yang menyadari hal tersebut berada pada usia
35 tahun ke atas, setelah ada kebutuhan anak
sekolah dan bayangan masa pensiun semakin
dekat. Edukasi, salah satunya melalaui
Managing Your Wealth dilakukan agar
tingkat kesadaran bisa merangkul kelompok
usia lebih muda.
Proses perencanaan selalu berulang untuk
jangka pendek dan jangka panjang. Sebagai
contoh seorang perempuan berusia 25 tahun.
Dia memiliki rencana jangka pendek untuk
menikah dan punya rumah, dan rencana
jangka panjang pensiun.
“Maka, dimulailah menabung biaya
pernikahan dan sedikit sisanya untuk hari
tua. Ketika sudah menikah, siklus akan
dimulai dari awal, menabung untuk kredit
perumahan dan rencana memiliki anak,”
ujarnya.
entu saja, kegiatan menabung jangan
sampai membuat hidup saat ini
menjadi kurang nikmat. Setiap orang
harus tetap menikmati liburan di luar
biaya mutlak yang dikeluarkan setiap
bulannya.
Risiko juga tidak hanya mengenai
kehilangan pekerjaan, bagi pasangan,
harus dipikirkan juga jika terjadi
sesuatu pada pasangannya sehingga tidak
bisa memperoleh pemasukan seperti
sekarang, termasuk perceraian sebagai hal
terburuk.
Pengaturan keuangan bisa dilakukan
berapapun penghasilan Anda, jika merasa
kurang ada tiga pilihan yang bisa diambil,
mulai dari meningkatkan pendapatan dengan
bekerja ekstra, mengurangi pengeluaran, atau
bersikap realistis dengan tujuan.
Seseorang tampaknya sulit memperoleh
hasil Rp5 miliar pada hari tua dengan
penghasilan Rp3 juta per bulan pada usia 30
tahun dan penghasilannya hanya naik 1%
per tahun. Rencana juga harus realistis.
Program pendidikan finansial bisa dimulai
dengan membagi perencanaan keuangan ke
dalam enam langkah strategis, yaitu
memegang kendali uang Anda sebagai
langkah awal menuju kebebasan finansial.
Berinvestasi untuk keuntungan lebih
dengan memahami dasar mengembangkan
keuangan, mengoptimalkan kredit dengan
belajar menentukan saat yang tepat untuk
memanfaatkan dan bagaimana mengelola
kredit, melewati masa pertengahan hidup
dengan langkah cerdas, mengamankan masa
depan dengan bekerja untuk masa pensiun
yang nyaman, serta menetapkan warisan
melalui wasiat. (fita.indah@bisnis.co.id)
 8
Edisi Minggu Bisnis Indonesia
19 September 2010 INVESTASI
Tak tergoda
kebutuhan sesaat
A ksi ambil untung di saham menjelang dan
sesudah Lebaran kerap terjadi, alasannya
pemodal membutuhkan dana besar untuk
menyambut hari raya nan fitri tersebut. Tengok
saja transaksi pada Kamis, 2 September, ketika
bursa regional hijau hanya indeks harga saham
gabungan yang merah atau turun 13 poin ke
level 3.100.
Beberapa indeks di Asia rata-rata menguat di
atas 1% misalnya indeks Hang Seng naik 1,19%
ke level 20.868,92, Nikkei 224 menguat 1,52%
ke level 9.062,84 dan indeks Shanghai naik
1,25% ke 2.655,78.
Padahal pada perdagangan hari itu,
J
Bursa Efek Indonesia bisa dibilang ramai
dengan frekuensi transaksi di seluruh
pasar 106.273 kali pada volume 6,995 mi-
liar lembar saham senilai Rp 9,172 trili-
un. Namun, besarnya transaksi tidak
mampu mengangkat indeks. Sebanyak 81
saham naik, 121 saham turun dan 82
saham stagnan.
Di sisi lain transaksi asing mencatat pen-
jualan bersih sebesar Rp382,76 miliar. Aksi itu
memicu penurunan indeks, sehingga menyeret
IHSG ke zona merah. Penyebabnya adalah
maraknya aksi ambil untung dari pemodal dan
sebagian besar menggunakan dana di saham
untuk memenuhi melonjaknya kebutuhan men-
jelang dan sesudah Lebaran.
Berbeda dengan saham, hanya sebagian kecil
pemodal reksa dana yang tergoda mencairkan
investasinya. Elsa Febiola Aryanti, Perencana
Keuangan dari Hijrah Institute, mengatakan
dari data Badan Pengawas Pasar Modal dan
Lembaga Keuangan (Bapepam-LK) terlihat dana
kelolaan pada manajer investasi mengalami
penurunan.
“Penurunan aset tersebut mengindikasikan
BISNIS/DEDI GUNAWAN
adanya net redemption dalam jumlah yang lebih
banyak dibandingkan dengan subscription.
Memang pada umumnya pola pergerakan uang
dan konsumsi masyarakat di Indonesia itu
musiman seperti hari raya atau masuk sekolah
anak,” ujarnya kepada Bisnis, pekan ini.
Data terakhir Bapepam-LK, disebutkan per
Juli 2010 diketahui total dana kelolaan reksa
dana turun menjadi Rp119,30 triliun dengan
unit penyertaan 73,63 miliar lebih rendah
dibandingkan dengan posisi Juni sebesar
Rp123,20 triliun dengan unit penyertaan 74,10
miliar.
ika merujuk data tersebut terlihat ada
penurunan unit penyertaan sebesar 470
juta unit dan dana kelolaan sebesar Rp3,9
triliun, padahal pada periode 1 Juli-30 Juli
saham bergerak positif naik dari level
2.874,24 menjadi 3.069,28 pada akhir Juli.
Menurut analis PT Infovesta Utama
Edbert Suryajaya, ada beberapa faktor
yang menyebabkan turunnya unit
penyertaan tersebut yaitu banyak manajer
investasi yang belum memasukkan data
penjualan reksa dana penyertaan terbatas atau
karena aksi jual dari pemodal.
“Saya tidak memiliki data pasti berapa besar
penarikan menjelang dan sesudah Lebaran,
tetapi kecenderungan yang ada, sebagian kecil
pemodal ada yang memanfaatkan dana
investasinya untuk merayakan hari itu,”
tuturnya.
Jangka panjang
Tidak seperti saham, penarikan pada reksa
dana relatif lebih sedikit karena horizon
investasi pemodalnya memang dalam jangka
panjang dan mayoritas nasabah sadar tentang
hal itu.
FITA INDAH MAULANI & RAHAYUNINGSIH
Bisnis Indonesia
“Saat ini cenderung normal,
tidak ada lonjakan redemption.”
Hal serupa juga diungkapkan oleh Elsa, me-
nurut dia reksa dana sebagai salah satu bentuk
investasi idealnya digunakan untuk tujuan ke-
uangan yang spesifik, bukan ditujukan untuk
biaya hari raya. Pelaku investasi juga harus disi-
plin dengan tidak mencairkannya guna kepen-
tingan lain.
“Investasi harus direncanakan dan ditujukan
untuk tujuan yang spesifik sehingga investor
tidak mudah tergoda,” ujarnya.
Namun, jika redemption yang dilakukan
sekarang ternyata posisi harga unit penyertaan
lebih tinggi dibandingkan dengan ketika pembe-
lian, maka pelaku investasi untung.
Eko P. Pratomo, Presiden Direktur PT Fortis
Investments, mengatakan pembelian dan pen-
jualan saat ini cenderung masih normal karena
pemahaman investor kini sudah jauh lebih baik.
Mereka sudah paham investasi reksa dana digu-
nakan untuk tujuan jangka panjang.
“Kebutuhan menjelang Lebaran seharusnya
sudah dialokasikan dari sumber pendapatan,
bukan dari pencairan investasi,” ujarnya.
Komposisi efek reksa dana saat ini masih
didominasi oleh saham sebesar 36,61%, obligasi
goverment sebesar 36,55%, dan obligasi korpo-
rat sebesar 11,87%. Setelah itu deposito masih
memiliki 8% dari total komposisi efek reksa
dana.
Andreas Muljadi Gunawidjaja, Direktur PT
Mandiri Manajemen Investasi, mengatakan
tidak ada pencairan reksa dana dalam volume di
atas rata-rata hari normal, hal yang sama juga
terjadi pada subscription. “Saat ini cenderung
normal, tidak ada lonjakan redemption.”
Investor sekarang dinilai sudah cukup pintar
dalam menentukan tujuan investasi sehingga
lebih disiplin, tidak mudah tergoda untuk men-
cairkan investasi guna keperluan yang seharus-
nya bisa diantisipasi dari pendapatan rutin.
Padahal, pemodal bisa saja mencairkan pro-
duk investasinya itu pada saat ini karena per-
forma mayoritas produk reksa dana khususnya
reksa dana saham sedang mengalami pertum-
buhan positif.
Meski dana tunjangan hari raya terbatas dan
kebutuhan meningkat menjelang dan sesudah
Lebaran, ternyata tak menyulut pemodal untuk
mencairkan dana yang telah ditanamkannya
pada reksa dana. (IRVIN AVRIANO A.)
(fita.indah@bisnis.co.id/rahayuningsih@bisnis.co.id)

Rumah bandar
di lahan terbatas
B aru memperoleh warisan tanah, atau
berhasil membeli tanah seluas 1.000 m2 untuk
investasi dan berniat melipatgandakan nilai
investasi Anda? Membangun perumahan kecil
sepertinya bisa menjadi salah satu alternatif
pilihan.
Perumahan dengan jumlah rumah belasan
biasa disebut townhouse atau rumah bandar,
tetapi ada juga yang menyebutnya sebagai
perumahan klaster. Rumah bandar lebih banyak
digunakan untuk perumahan menggunakan
lahan terbatas di daerah perkotaan atau urban
seperti Jakarta, Serpong, Bintaro, atau Depok di
sepanjang Margonda.
Kepala Riset PT
Jones Ia LaSalle
lndonesia Anton Sitorus
Harga jualnya dua hingga tiga mengatakan mengacu
kali lipat lebih tinggi pada istilahnya
dibandingkan dengan rumah townhouse bararti
rumah tersebut berada
biasa yang ada di sekitarnya. di wilayah kota, bukan
berada di area
persawahan, tetapi ada juga perumahan-
perumahan kecil yang dibangun oleh
perseorangan hingga saat ini belum ada istilah
baku, beberapa mengklaim sebagai perumahan
klaster ada juga yang mengatakan townhouse.
“Jumlah perumahan seperti ini sekarang
memang menjamur, banyak orang yang
memiliki tanah luas ingin mengembangkannya
ke bisnis properti, pemilik kos-kosan ingin
mengembangkan usaha, ada juga mantan orang
properti yang merintis usaha sendiri,” ujarnya
kepada Bisnis baru-baru ini.
Townhouse yang berkembang di Indonesia
adalah sekelompok rumah eksklusif yang
dibangun di atas lahan sempit seluas 0,5
hektare-1 hektare. Jumlah hunian yang
ditawarkan juga terbatas yakni lima hingga 20
unit. Rumah bandar di Jakarta dibangun dengan
dua atau tiga lantai dan memiliki pekarangan
kecil.
Awal keberadaan rumah bandar di Jakarta
adalah untuk memenuhi permintaan dari
kalangan ekspatriat. Kini, townhouse di
Indonesia berkembang menjadi proyek
perumahan prestisius. Harga jualnya dua hingga
INVESTASI
tiga kali lipat lebih tinggi dibandingkan dengan
rumah biasa yang ada di sekitarnya.
Direktur Eksekutif Indonesia Property Watch
Ali Tranghanda menilai sebagian besar
townhouse di Jakarta ataupun di kota besar
lainnya digarap oleh pengembang baru yang
coba-coba terjun ke dunia properti.
Pengembang model ini biasanya mempunyai
tanah warisan atau memang sudah menguasai
beberapa bidang tanah di Jakarta. Si pemilik
lahan kemudian mencoba menggarap sendiri
dengan cara mandiri ataupun bermitra.
"Sebagian besar townhouse digarap pengembang
baru," ujarnya.
Untuk membangun rumah bandar,
pengembang biasanya mencari lahan kecil yang
tersisa di sudut-sudut Jakarta. Pengembang juga
biasanya membeli rumah-rumah tua berukuran
besar di tengah kota yang kurang dimanfaatkan
oleh pemiliknya.
Terlihat beberapa rumpun townhouse berada
di tengah perkampungan padat
B
penduduk seperti kawasan Pasar Minggu,
Cilandak, Fatmawati, atau Kemang.
Sejumlah pengembang membangun
townhouse di sekitar perkampungan
penduduk, dengan memanfaatkan
fasilitas dan infrastruktur yang sudah
tersedia.
Achmad Setianto, Direktur PT Bangun
Investa Graha, pengembang rumah bandar Casa
Goya Residences di Jakarta Barat, mengakui hal
itu. Goyantara, si pemilik proyek, pada mulanya
adalah kontraktor yang memiliki lahan seluas 2
hektare di kawasan Kebon Jeruk, Jakarta Barat.
Pada 2005, Goyantara kemudian merintis
townhouse berlabel Casa Goya Residences,
bersama dengan sang ibu, Gloria Imam
Soepardi. Pengembang ini kemudian serius
menekuni bisnis properti. Kini, rumah bandar
yang dibangun sudah mencapai lebih dari 100
unit.
Sebanyak 30%-40% anggota Persatuan
Perusahaan Realestat Indonesia (REI)
merupakan pengembang yang mengawali
kariernya dengan menggarap rumah bandar.
“Beberapa anggota REI memang berawal dari
proyek kecil seperti townhouse. Proyek ini
9
Edisi Minggu Bisnis Indonesia
19 September 2010
BISNIS/YAYUS YUSWOPRIHANTO
FITA INDAH MAULANI
Bisnis Indonesia
biasanya dikembangkan oleh pemilik lahan,”
kata Ketua Kompartemen Tata Ruang DPP REI
Hari Ganie.
Risiko minim
Bagi pengembang baru, townhouse
merupakan proyek perdana yang tepat untuk
dijadikan arena belajar. Risiko yang ditanggung
lumayan minim karena pengembang tidak perlu
repot membangun berbagai infrastruktur dan
fasilitas umum.
Unit rumah yang dibangun juga sedikit,
sehingga risiko kerugian akibat penjualan seret
juga jauh lebih rendah dibandingkan dengan
proyek besar.
Namun, faktor pengembang dadakan ini juga
yang patut diperhatikan konsumen. Menurut Ali
Tranghanda, pengembang yang belum punya
pengalaman tentu mempunyai kelemahan
seperti kemampuan menjaga kualitas bangunan,
arsitektur rumah, hingga pengurusan perizinan.
ukan tidak mungkin, pengembang yang
membangun hanya lima unit rumah
bandar mengajukan perizinan secara
perorangan, bukan melalui badan usaha.
Jika Ini terjadi, pasti menimbulkan
masalah pada kemudian hari.
Namun, Anton melihat hal yang
berbeda. Konsumen bisa menjalih
hubungan lebih personal ketika membeli
rumah bandar atau perumahan klaster di
pinggiran Jakarta karena si pemilik turun
tangan sendiri.
“Memeriksa dokumen apakah sudah SHM
[sertifikat hak milik] per kaveling atau masih
menjadi satu bisa lebih mudah dibandingkan
berhubungan dengan pengembang besar.
Kualitas rumah juga bisa dibuktikan karena
mereka biasanya membangun sembari
memasarkan atau rumah ready stock,”
ujarnya.
Sayangnya, rumah bandar yang terletak di
pinggiran kota biasanya masih jarang yang
memiliki kerja sama dengan bank untuk
pengajuan kredit pemilikan rumah (KPR),
sehingga konsumen perlu usaha sendiri jika
ingin membiayai rumahnya dengan sistem
kredit. (fita.indah@bisnis.co.id)
 10
Edisi Minggu Bisnis Indonesia
19 September 2010 KORPORASI
Grup Telkom
Melesat
dengan solusi korporat
D i tengah dinamisnya perubahan dan tantangan
bisnis, Grup Telkom mengambil peran penting untuk
menghasilkan solusi yang sesuai dengan kebutuhan
korporasi. Perannya semakin strategis di tengah upaya
program sinergi badan usaha milik negara (BUMN).
Telkom yang sudah bertransformasi menjadi
perusahaan penyedia TIME (telekomunikasi, in-
formasi, multimedia, dan edutainment) bahkan sudah
memiliki komitmen kuat dalam mengembangkan ja-
ringan akses pita lebar sebagai pemungkinnya. Se-
makin besar kapasitas jaringan akses, semakin besar
pula kemampuan jaringan mengakomodasi layanan
dan aplikasi yang dapat disediakan ke korporasi.
Rinaldi Firmansyah, Direktur Utama PT Telkom
Tbk, mengatakan dengan bertransformasinya Telkom
ke penyedia TIME maka pihaknya tidak hanya akan
mengejar konektivitas, tetapi juga penyediaan ga-
bungan total solusi dan jaringan. Kapasitas bandwidth
pun terus diperbesar dalam ukuran terrabyte.
Menurut Rinaldi, divisi layanan korporasi Telkom
yang didukung lebih dari 650 corporate account
manager (CAM) saat ini menangani korporasi yang
sebagian besar kontribusinya berasal dari BUMN.
“Kami memperkirakan ada single digit growth, atau
pertumbuhan 5%-10% tahun ini karena di korporasi,
biasanya pemakaian [layanan] naik tetapi dari sisi
tarifnya kan turun,” ujarnya di sela-sela penanda-
tanganan MoU Telkomsel-6 BUMN baru-baru ini.
Dia menambahkan selama ini divisi enterprise
memberikan kontribusi sebesar 40% terhadap total
pendapatan perseroan. Sementara itu, dari sisi porsi
usaha pemberi kontribusi utama, Telkom masih
mengandalkan bisnis penyewaan infrastruktur
jaringan, diikuti bisnis penjualan solusi bisnis dari
anak usahanya, yaitu PT Telkomsel.
Menurut data Telkom, pendapatan grup pada
semester I/2010 mencapai Rp39,87 triliun atau naik
5% dibandingkan dengan periode yang sama 2009
yaitu Rp32,61 triliun.
BISNIS/ENDANG MUCHTAR
RONI YUNIANTO
Bisnis Indonesia
Upaya Telkom dalam meningkatkan ketersediaan
kapasitas bandwidth, di antaranya dengan mengem-
bangkan dan memanfaatkan serangkaian teknologi
seperti metro Ethernet, jaringan optik, satelit, dan
lain-lain. Infrastruktur ini mendukung penyediaan
berbagai layanan seperti aplikasi mobile Internet,
managed lease line, dan wholesale.
Apalagi dalam 5 tahun ke depan, Telkom sudah
memiliki perencanaan yang fokus pada penyediaan
fiber access secara penuh termasuk ke gedung-gedung
dengan target komposisi jaringan akses serat optik
secara lengkap.
Dengan transformasi infrastruktur, sistem serta ja-
ringan akses, Telkom mengklaim akan mampu me-
ngembangkan akses pita lebar broadband untuk enter-
prise dan pemerintahan, bukan saja untuk komuni-
kasi digital tetapi juga surveillance dan keamanan.
Telkom memproyeksikan ka-
pasitas true broadband atau akses
dengan kecepatan 20 Mbps dan Sekilas infrastruktur penunjang
100 Mbps yang akan mencapai
21% pada 2010 nantinya akan
terus berkembang menjadi 85%
pada 2015. Pelanggan
Solusi
Infrastruktur yang ada juga me-
mungkinkan Telkom melalui kerja
sama dengan Microsoft mengem-
bangkan Cloud Computing yaitu 6.500*
solusi teknologi informasi dan
komunikasi (TIK) yang
memungkinkan pengguna
menyewa layanan.
Menurut data Telkom, sampai
pertengahan tahun ini saja masih
ada sekitar 30-35 juta UKM yang
Telkom
belum memanfaatkan TIK untuk
mendukung usahanya. Sumber: Telkom, Telkomsel
Telkom masih mengandalkan
penyewaan infrastruktur jaring-
an, diikuti penjualan solusi bisnis
dari anak usahanya, Telkomsel.
Layanan korporasi di Grup Telkom juga sangat
mengandalkan infrastruktur dan layanan Telkomsel.
Anak usaha Telkom di jaringan seluler ini juga mena-
warkan beragam solusi bisnis korporat termasuk meng-
akomodasi kebutuhan perusahaan BUMN dengan paket
hemat hingga 50%.
Sebut saja seperti layanan voice dan SMS antar-
karyawan korporat dengan tarif lebih hemat, layanan
mobile virtual private network sebagai solusi efisiensi
dan kenyamanan berkomunikasi antarkaryawan
dengan mengadopsi semua fungsi melalui perangkat
ponsel mereka.
Belum lagi layanan wireless secured access yang
memanfaatkan teknologi data Telkomsel untuk meng-
hubungkan perangkat telekomunikasi dengan meng-
gunakan APN khusus dengan kapasitas data yang
lebih besar.
Sarwoto Atmosutarno, Direktur Utama Telkomsel,
mengungkapkan layanan seperti mobile virtual private
network (VPN), Blackberry, kartu HALO corporate,
dan koneksi general packet radio access (GPRS) untuk
mesin anjungan tunai mandiri adalah bentuk layanan
yang diandalkan digunakan BUMN.
Saat ini, tutur Sarwoto, divisi Corporate Account
Management (CAM) menyumbang 2% terhadap
pendapatan keseluruhan Telkomsel. “Kami berharap
dari sinergi BUMN, kontribusi pendapatan dapat lebih
meningkat lagi.”
Telkomsel meraih pendapatan usaha Rp21,95
triliun selama semester I/2010 atau mencatat per-
tumbuhan sekitar 8% dibandingkan dengan periode
yang sama tahun lalu. Saat ini Telkomsel mengklaim
mengelola sekitar 5.000 klien korporasi dengan total
lebih dari 660.000 nomor kartu Halo yang didukung
34.000 base transceiver station (BTS) dan 6.000 node
B (BTS 3G).
Untuk melayani kebutuhan solusi korporat masing-
masing perusahaan, Telkomsel menyiapkan tim CAM
di berbagai wilayah Indonesia yang akan memberikan
pelayanan layaknya konsultan pribadi.
Enam BUMN yang belum lama ini memanfaatkan
solusi korporasi Telkom di antaranya Perusahaan
Listrik Negara (PLN), Garuda Indonesia, Pertamina,
Bank Mandiri, Bank Rakyat Indonesia (BRI), dan
Bank Negara Indonesia (BNI).
Secara umum Pertamina, Bank Mandiri dan BUMN
lainnya memanfaatkan solusi HALO corporate dan
Blackberry, tetapi secara unik Telkomsel menyediakan
aplikasi telemetri untuk PLN dan solusi mobile virtual
private number untuk Garuda Indonesia. Adapun,
kerja sama dengan Bank BRI memanfaatkan solusi
komunikasi wireless secured access untuk koneksi
EDC over GPRS dan VPN over 3G, sedangkan BNI
memilih solusi TelkomselFlash dan Web2SMS.
(roni.yunianto@bisnis.co.id)
layanan
korporasi Grup Telkom
BTS
5.600 CDMA 34.000 (2G)
& 6.000 (3G)
5.000
Telkomsel Telkom Telkomsel
Ket*) termasuk 4.500 UKM BISNIS/AGUS TAUFIK
 12
Edisi Minggu Bisnis Indonesia
19 September 2010 SPIRITUAL LEADERSHIP
CEO Champion
K arier profesionalnya terbentang luas. Di-
mulai pertama kali di Negeri Paman Sam se-
bagai HR Advisor pada perusahaan minyak
papan atas. Balik ke Indonesia tetap melanjut-
kan bekerja di perusahaan lama sebelum akhir-
nya berpindah ke perusahaan minyak lainnya.
Kemudian PT Coca-Cola Bottling Indonesia
menawari jabatan pada posisi direktur, tetap
dengan tanggung jawab pada wilayah sumber
daya manusia (SDM). Ketika dunia SDM
mengalami revolusi besar dengan pencetusnya
Dave Ulrich melalui buku spektakuler bertajuk
HR Champion Budi Satria Isman sudah
menjalankan fungsi baru SDM dengan
paripurna.
Syahdan, kata Dave Ulrich, untuk
A. M. LILIK AGUNG mengantisipasi perubahan nan kencang dan
Trainer dan Pembicara Publik. persaingan nan ketat, peran divisi SDM harus
Mitra Pengelola High Leap
Consulting
berubah total. Jika dulu divisi SDM hanya
berperan sebatas fungsi administrasi belaka,
maka sekarang SDM harus menjadi mitra
strategis perusahaan.
Alhasil dalam peran barunya, divisi SDM
harus piawai dalam empat hal; ahli dalam
proses administrasi, kontributor dalam
menciptakan pekerja pemenang, agen
perubahan, dan mitra strategis perusahaan.
Dengan demikian divisi SDM harus selevel
dengan divisi lain dalam perusahaan. Pengelola
SDM wajib mengetahui proses bisnis
keseluruhan di dalam perusahaan.
Sebagai profesional SDM, Budi Satria Isman
merupakan sedikit profesional di Indonesia yang
menjadi pionir peran baru SDM tersebut.
Menjadi sebuah kewajaran manakala Danone
Group dengan salah satu anak usahanya PT Sari
Husada mencari CEO baru untuk mengawal
transformasi bisnis yang akan dijalankan, Budi
Satria Isman orang paling tepat untuk
memimpin.
Alhasil Budi Satria Isman menjadi sedikit
CEO pada perusahaan besar yang berlatar
belakang dunia SDM.
PT Sari Husada dengan
produk terkenalnya susu SGM,
untuk konteks Indonesia
merupakan perusahaan yang
berusia panjang. Berdiri
pertama kali pada 1954
dengan nama NV Saridele,
PT Sari Husada
merupakan pabrik susu
pertama yang asli dimiliki
Indonesia.
Pemilik awalnya PT
Kimia Farma. Dalam
perjalanan panjang,
kepemilikan PT Sari Husada
berpindah tangan ke PT
Tigaraksa Satria yang 100% murni
swasta. Sebelum akhirnya PT Danone
menjadi penguasa tunggal PT Sari
Husada. Dengan demikian PT
Sari Husada mengalami tiga
pemilik; BUMN (negara), swasta
lokal dan sekarang multinasional.
Dalam perjalanan waktu dan
perpindahan kepemilikan, PT Sari
Husada mengalami pasang surut
kinerja. Ketika Budi Isman mulai
memimpin PT Sari Husada pada
tahun 2005 kinerja PT Sari Husada
Pertanyaan, saran, berada di titik yang tidak menggembirakan.
kritik, dan komentar PT Sari Husada mengalami penyakit seperti
dapat disampaikan ke yang biasa dialami perusahaan-perusahaan tua;
redaksi melalui:
bim@bisnis.co.id,
lambat beradaptasi, lemah berkompetisi, dan
www.bisnis.com, dan lesu dalam pengembangan produk. Tiga hal ini
lilik@highleap.net menjadi tantangan utama yang harus dilakoni
oleh Budi Isman.
Empat peran baru SDM versi Dave Ulrich
dengan perluasan makna untuk konteks
organisasi, dapat menjelaskan dengan baik
mengapa Budi Isman sukses membawa
kejayaan kembali PT Sari Husada. Peran
pertama, sebagai ahli dalam proses administrasi.
Ketika perusahaan sedang menjalankan
transformasi bisnis, maka kejelasan aturan,
kejelasan pembagian wewenang masing-masing
divisi dan orang, serta kejelasan proses (cara,
peta jalan) transformasi bisnis merupakan
rumus yang tidak bisa ditolak.
Sebagai CEO dengan pengalaman panjang
pada beberapa perusahaan multinasional, Budi
Isman paham bahwa dirinya merupakan tokoh
sentral dalam proses transformasi bisnis. Untuk
itulah dikeluarkan kebijakan sekaligus peta
jalan proses transformasi bisnis yang bisa
dipahami semua karyawan.
Turun ke bawah
Sebagai tokoh sentral, Budi Isman turun ke
bawah menjelaskan semua aspek yang
berhubungan dengan transformasi bisnis.
Sehingga semua karyawan memiliki satu paham
dan satu tujuan dalam menjalankan
transformasi bisnis.
Peran kedua, kontributor dalam menciptakan
pekerja pemenang. Lebih tepatnya tokoh utama
untuk menciptakan pekerja pemenang. Ketika
menjalankan transformasi bisnis, akhirnya
“siapa” menjadi urutan pertama, baru diikuti
“apa” dan “bagaimana.”
Penjelasannya, “siapa
yang akan menjalankan
BISNIS/ADI PURDIYANTO
Ketika menjalankan
transformasi bisnis, akhirnya
‘siapa’ menjadi urutan pertama,
baru diikuti ‘apa’ dan
‘bagaimana’.
transformasi bisnis” merupakan urutan paling
penting. Kemudian baru diikuti dengan
pertanyaan “apa yang mau ditransformasi?” dan
“bagaimana cara untuk melakukan
transformasi?”
Pekerja pemenang dengan demikian
merupakan syarat pertama bagi kesuksesan
transformasi bisnis. Beruntung Budi Isman
memiliki jam panjang di dunia SDM yang salah
satu tanggung jawabnya mendidik dan
mengembangkan karyawan.
Pelatihan, workshop, seminar, diskusi
kelompok, dan berbagai hal untuk menciptakan
organisasi pembelajar dilakukan dengan bagus
oleh manajemen PT Sari Husada.
Pembenahan lini SDM yang memberi
semangat kepada karyawan untuk belajar,
dipercepat prosesnya sehingga karyawan
memiliki keinginan untuk selalu berkembang.
Begitu pula sistem karier ditata dengan lebih
objektif sehingga memacu karyawan untuk
selalu bekerja prima. Pekerja pemenang dengan
demikian tercipta dengan sendirinya pada
organisasi PT Sari Husada.
Peran ketiga, agen perubahan. Dalam
konteks transformasi bisnis, agen perubahan
merupakan orang yang bertanggung jawab
dalam mengesahkan perubahan dan
menentukan perubahan apa saja yang perlu
dilakukan.
Agen perubahan menjadi panutan, tempat
bertanya, mentor, dan coach (pelatih) bagi para
konstituennya. Tidak kalah penting, agen
perubahan merupakan penjamin keberhasilan
perubahan, walaupun dalam setiap perubahan
peluang antara keberhasilan dan kegagalan
nyaris seimbang.
Menjadi berkah tersendiri ketika PT
Sari Husada memilih Budi Isman
sebagai CEO-nya. Peran sebagai agen
perubahan dengan tugas pokoknya
penjamin keberhasilan dijalankan dengan
bagus oleh Budi Isman.
Penjualan susu SGM terkerek naik
menjulang tinggi. Produk lainnya semisal
Lactamil dan Vitalac menjadi pesaing
ketat bagi pemimpin pasar. Angka Rp3
triliun kemudian dapat diraih pada 2009
kemarin.
Peran terakhir, keempat, mitra strategis
perusahaan. Jika dalam pendekatan SDM
peran ini mengatakan bahwa divisi SDM
harus paham proses bisnis secara
keseluruhan, maka dalam konteks
transformasi bisnis lebih menitikberatkan
pada kiat CEO dalam menciptakan landasan
kuat bagi perusahaan untuk berkiprah pada
masa depan.
Landasan ini bernama budaya
perusahaan. Menjadi sebentuk kewajaran
ketika menjadi CEO, Budi Isman mulai
melakukan revitalisasi budaya Sari Husada.
Budaya yang berorientasi pada ketangkasan,
keberanian yang berbasis pada kredibilitas
untuk kemanusiaan.
Hanya 5 tahun karier profesional Budi Isman
di PT Sari Husada. Waktu yang tidak panjang.
Namun karya profesionalnya akan terekam
dengan panjang dalam perjalanan PT Sari
Husada pada masa depan.
 14
Edisi Minggu Bisnis Indonesia
19 September 2010 MOTIVASI
Bimbang, bosan, & bingung
A lkisah, ada seorang raja mengirimkan ketiga
putranya untuk membasmi seekor naga yang
sering kali mengganggu penduduk. Maka, keti-
ga putranya yakni si Bimbang, si Bosan dan si
Bingung dikirim untuk membasmi naga terse-
but.
Putranya yang pertama yakni si Bimbang
betul-betul tidak yakin apakah ia bisa mem-
bunuh naga tersebut. Maka, di pertengahan
jalan, si Bimbang akhirnya memutuskan untuk
tidak lagi melanjutkan perjalanannya.
Sementara itu, si Bosan masih melanjutkan
ANTHONY DIO MARTIN
perjalanan, tetapi setelah sekian lama menung-
Managing Director HR
Excellency gu dan tidak berhasil bertemu dengan naganya,
akhirnya si Bosan mulai bosan dengan tujuan-
nya. Ia mulai tidak mau berlama-lama menung-
gu naga tersebut, dan akhirnya ia memutuskan
untuk pulang kembali ke kerajaan.
Tinggallah sekarang si Bingung yang pada
awalnya masih bertahan. Namun, setelah
sekian lama menunggu dan tinggal di rumah
penduduk, akhirnya si Bingung jatuh cinta den-
gan putri yang tercantik di desa tersebut dan
lupa dengan tujuannya untuk membunuh naga.
Akhirnya, tinggallah kerajaan tersebut yang
porak-poranda akibat si naga yang tak
kunjung bisa dibasmi.
Pembaca, tentu saja Anda tahu
bahwa kisah di atas adalah fiktif bela-
ka. Tentu saja tidak ada raja yang ter-
lalu bodoh untuk menamai putra-
putranya dengan nama seperti itu.
Tentu saja tidak ada yang namanya
naga mengganggu pen-
duduk yang perlu
dibasmi, tetapi, kisah
di atas masih tetap rel-
evan dan berlaku bagi
kehidupan personal
khususnya soal pengem-
bangan diri kita.
Mari kita bahas! Kalau
saja membunuh naga itu
saya ibaratkan seperti
sebuah gol besar yang
ingin kita raih dalam
kehidupan kita, maka
apakah makna ketiga nama putra
raja yang gagal membasmi naga?
Merekalah faktor utama yang
sering kali membuat kita gagal
mencapai motivasi kita. Mereka
pula yang membuat kita sering
kali kehilangan motivasi.
Tiga penyebab utama
Mari kita bahas satu demi satu penyebab kita
kehilangan motivasi tersebut. Pertama, si
Bimbang. Si Bimbang ini melambangkan ciri-
ciri lack of confidence (ketidakyakinan).
Pernahkah Anda terjebak dalam membuat
suatu gol yang Anda sendiri tidak terlalu yakin
apakah Anda bisa mencapainya? Apakah yang
terjadi? Biasanya, gerakan kita menjadi lambat
ataupun kita jadi tidak terlalu berambisi untuk
mencapainya.
Masalahnya, di dalam pikiran kita sendiri
sudah terbersit, ‘jangan-jangan ini hanya akan
menghabiskan waktu saja’, ‘percuma deh, tidak
mungkin akan bisa terealisasikan’ ataupun
‘kayaknya nggak bakalan bisa tercapai deh!’.
Pertanyaan, saran, Perhatikanlah kasus ketika seorang MR
kritik, dan komentar (medical representative) yang selama setengah
dapat disampaikan ke tahun yang sudah jalan tetapi terus-menerus
redaksi melalui:
bim@bisnis.co.id,
gagal mencapai targetnya, memberikan komen-
www.bisnis.com, dan tar, “Sejak awal tahun, ketika dibuat targetnya,
www.hrexcellency. saya sudah tidak terlalu yakin apakah targetnya
com bisa tercapai atau tidak. Nyatanya sudah sete-
ngah tahun jalan, targetnya betul-betul tak ter-
capai. Jadi betul kan apa yang saya katakan?”.
Memang, menghadapi kasus si Bimbang ini,
kadang kita sulit untuk mengatakan, apakah
karena tidak yakin maka perilakunya menjadi
kurang bersemangat ataukah karena kurang
bersemangatlah maka prestasinya menjadi
kurang?
Yang jelas, untuk menghadapi si Bimbang
ini, mereka-mereka ini perlu ditantang dan
ditunjukkan dengan orang-orang yang ternyata
mampu dan bisa mencapai targetnya meskipun
kondisinya mirip seperti mereka.
Terkadang, mereka pun perlu didampingi
serta belajar dari mereka-mereka yang ternayata
bisa mencapai target meskipun kondisinya sama
sulitnya. Dengan demikian, perlahan-lahan si
Bimbang ini akan dipulihkan dan ditumbuhkan
lagi rasa percaya dirinya.
Tentu saja, perlu banyak penguatan (affir-
mation) yang perlu diberikan kepada si
Bimbang baik oleh dirinya sendiri maupn
oleh orang lain yang bisa membantunya
agar semakin percaya diri.
Selain si Bim-
bang, pe-
nyebab
kedua-
nya
BISNIS/ADI PURDIYANTO
adalah si Bosan, Si
Bosan ini pada dasarnya sebenarnya menyim-
bolkan orang yang tak punya fokus jelas (lack
of focus). Orang ini awalnya mungkin memulai
sesuatu usaha, tetapi di tengah jalan karena
tidak adanya fokus yang jelas serta alasan yang
kuat mengapa ia melakukan hal tersebut,
akhirnya pekerjaannya terbengkalai dan berhen-
ti di tengah jalan.
Misalkan saja, saya pernah mempunyai seo-
rang rekan yang sangat sosial sifatnya. Suatu
hari, rekan saya ini dengan bersemangat
menyatakan keinginannya untuk mengumpul-
kan buku yang bisa dibuat menjadi perpus-
takaan di kampung-kampung.
Akhirnya, mulailah dia mengirim e-mail,
mengirim SMS, dan menelepon teman-teman-
nya untuk membantunya. Ada banyak sekali
yang menyatakan support kepada idenya.
Namun, pada saat mau dilaksanakan, rekan-
rekannya banyak yang ingkar janji.
Banyak yang menjanjikan akan mengirim-
kan buku bekas, ternyata tidak sempat dikirim
Ketika kita kehilangan motivasi
dalam melakukan sesuatu,
selidiki lagi tiga hal ini dalam diri
kita yakni: bimbang, bosan,
dan bingung.
sehingga harus diambil. Buku yang
terkumpulpun jauh dari target hingga waktu
yang ditetapkan. Lama kelamaan, si rekan saya
ini pun menjadi malas dan beberapa buku yang
telah terkumpul, tidak pernah bisa ia salurkan.
Memang, biasanya si Bosan akan memulai
idenya dengan semangat yang berapi-api.
Namun, justru inilah yang berbahaya.
Pertanyaannya adalah sampai berapa lamakah
api semangat ini masih akan terus membara?
Hal terbaik bagi si Bosan ini adalah
menuliskan secara rinci semua ide dan sema-
ngatnya sehingga saat ia mulai frustrasi, ia
masih bisa membaca dan mengingatkan dirinya
kembali. Selain itu, penting bagi si Bosan ini
untuk mengikatkan idenya dengan orang
lain sehingga saat dirinya bosan, ada
orang lain yang bisa
menariknya ataupun
mengingatkannya.
Akhirnya, penyebab ter-
akhirnya kita sebut si Bingung.
Penyakit yang terakhir ini men-
jangkiti orang yang tidak tahu
mengenai apa yang harus diker-
jakan (lack of direction).
Pertanyaannya adalah: bagaimana
kita bisa termotivasi untuk
melakukan sesuatu kalau kita
sendiri tidak tahu bagaimana
harus melakukannya.
Bicara soal ini, sering kali
dikatakan bahwa penyebab ini-
lah yang melatarbelakangi
kegagalan Amerika di perang
Vietnam. Diceritakan, saat tiba
di medan perang, banyak tentara
Amerika yang masih belum
paham dan tidak tahu mengapa
mereka terlibat dalam perang.
Bagaimana dan di manakah
lokasi musuh mereka? Apakah yang
mereka hendak capai? Kebingungan
inilah yang akhirnya membuat
Amerika harus membayar
ongkos yang sangat mahal dengan
kekalahan di medan perang Vietnam.
Hal ini sangat bertolak belakang dengan ten-
tara Vietkong yang sangat paham, apa yang
harus mereka capai dan apa yang mesti mereka
perangi. Begitu pun yang terjadi dalam kehidup-
an kita.
Sering kali, kita melihat seseorang yang
punya arah yang jelas akhirnya mengalahnya
mereka yang tidak punya arah, oleh karena
mereka yang terarah hidupnya, biasanya juga
lebih termotivasi. Meskipun yang punya arah
ini, belum tentu lebih hebat atau lebih pintar.
Namun, tujuan mereka sangat jelas!
Karena itulah, tulisan kali ini ingin meng-
ingatkan kita bahwa ketika kita kehilangan
motivasi dalam melakukan sesuatu, selidiki lagi
tiga hal ini dalam diri kita yakni: Bimbang,
bosan, dan bingung.
Atasilah faktor-faktor ini dengan menggali
semua penyebabnya serta carilah solusinya.
Percayalah, ketika masalahnya dapat teratasi,
maka motivasi Anda pun akan muncul kem-
bali!

Membidik pasar generasi online
S uatu saat saya baca status facebook
seseorang yang mencaci maki salah satu merek
provider karena dia rasa kecepatan akses
Internetnya tidak sesuai dengan
RALINA TRANSISTARI yang dijanjikan. Sebegitu
marahnya dia sampai mesti
Dosen STIM
YKPN Yogyakarta menuliskan caci makinya yang
bisa dibaca oleh semua orang,
hanya karena akses yang lambat?
Yah, teknologi (Internet)
sekarang memang tidak bisa
lepas dari kehidupan kita,
dan tanpa kita sadari
memengaruhi perilaku kita,
apalagi di kalangan anak
muda. Bagi mereka online
menjadi kebutuhan pokok dan
menjadi hidup keduanya. Mereka
tumbuh pada era Internet, sehingga
sering disebut sebagai generasi Internet
atau online.
Siapa sebetulnya yang disebut
generasi internet ini? Berbagai referensi
menyebutkan bahwa generasi ini tumbuh
bersama akses komputer dan Internet, atau
generasi yang lahir pada 1980-1990-an.
Mereka melek komputer bahkan dalam
variari yang luas. Tak hanya Internet,
mereka pun terbiasa dengan akses
TV kabel, digital kamera atau video,
apalagi handphone. Generasi ini
menjadikan kegiatan online menjadi
gaya hidupnya, seperti lirik lagu
Saykoji.
Multitasking
Dengan gaya hidup terbiasa online ini, karak-
teristik mereka pun berbeda dengan generasi
sebelumnya. Berbagai peranti teknologi yang
memfasilitasi, membuat mereka bisa melakukan
beberapa kegiatan sekaligus atau multitasking.
Sambil mengerjakan tugas, mereka tetap bisa
komunikasi lewat twitter, update status dan chat
via Facebook, menulis blog, sambil
mendengarkan musik dan mengirim data.
Segala sesuatu bisa sangat cepat diketahui,
sehingga menjadikan perilaku tidak sabar, alias
tidak betah menunggu. Mereka selalu meng-
inginkan berinteraksi dengan teman-temannya
di mana saja dan kapan saja, alias mobile.
Survey kecil yang penulis lakukan pada 110
mahasiswa belum lama ini menunjukkan 39%
responden melakukan akses Internet
menggunakan handphone dan 37% laptop.
Mobilitas tampaknya sangat mereka perlukan.
Hal ini memungkinkan karena dari total
mahasiswa yang disurvei 97% memiliki
handphone, dan 81%-nya dapat digunakan
untuk akses Internet, selain didukung fasilitas
hot spot yang semakin luas.
Mereka mayoritas biasa online 2 sampai
dengan 3 jam setiap hari dan 88% memiliki
akun facebook sehingga setiap online yang
dibuka lebih dulu adalah facebook, twitter, dan
baru e-mail. Ini menunjukkan tergabung dalam
suatu komunitas menjadi kebutuhan mereka
yang harus terus di update.
Fasilitas Internet yang terus berkembang dan
makin lengkap menjadikan penggunaan internet
pun mengalami pergeseran. Kalau dulu Internet
hanya digunakan untuk berkirim e-mail atau
Pertanyaan, saran, mencari informasi, atau sering disebut web 1.0,
kritik, dan komentar
dapat disampaikan ke
sekarang teknologi web 2.0 lebih digunakan
redaksi melalui: untuk membangun komunitas atau sosialisasi.
bim@bisnis.co.id, dan Maka tak heran situs-situs jejaring sosial
www.bisnis.com paling banyak diakses. Don Tapscott dalam
Grown Up Digital membedakan generasi dalam
MARKETING
TO
AN
IY
RD
PU
DI
/A
IS
SN
BI
tiga jenis. Generasi
baby boomers atau
disebut generasi TV
adalah generasi yang
berusia 1950-an yang tumbuh pada zaman
televisi dan mesin ketik.
Generasi berikutnya disebut generasi X yang
tumbuh dengan video game dan komputer.
Generasi terakhir yang disebut Gen Y atau net
generation, menggunakan Internet cukup
dengan handphone untuk banyak hal seperti
main game, komunikasi online, upload video,
berkirim data, atau eksis di jejaring sosial.
Potensi konsumen
Bagi pemasar, generasi Internet dengan
perilaku narsis ini menjadi segmen yang tak
patut dilewatkan. Jumlah populasi penduduk
Indonesia usia 15-30 tahun yang diperkirakan
mencapai 65 juta orang, menjadikan segmen ini
merupakan pasar yang sangat besar.
Dengan semakin mudah dan murahnya akses
Internet serta murahnya peralatan akses seperti
ponsel dan netbook, segmen pasar ini juga
menjadi semakin lebar karena kelas bawah pun
bisa menjangkau.
Sekadar data statistik, sekarang ini pengguna
ponsel di Indonesia sudah mencapai 180 juta
menurut Asosiasi Telpon Seluler Indonesia,
sementara pengguna Internet pada Januari 2010
mencapai 30 juta.
Hingga Mei 2010, pengguna facebook di
Indonesia mencapai 23.781.260 orang. Meski-
pun itu bukan cerminan prestasi, dibandingkan
dengan satu tahun yang lalu data tersebut
menunjukkan pertumbuhan yang luar biasa,
akses teknologi yang makin luas oleh penduduk
Indonesia, dan tentu saja berpengaruh terhadap
perilaku pembelian mereka.
Oleh karena generasi online menyukai hal-
hal baru, segmen ini tidak mudah dipuaskan,
bahkan cenderung pembosan, dan mudah
berpindah dari satu merek ke merek yang lain.
Mereka kritis terhadap produk yang dibeli,
independen, maka tak heran mereka yang
13
Edisi Minggu Bisnis Indonesia
19 September 2010
Sebagai konsumen, sebagian
dari mereka memiliki daya beli
yang cukup, karena banyaknya
bisnis yang bisa dikembangkan
oleh generasi ini di Internet.
memengaruhi keputusan pembelian bagi
orang tuanya.
Hal ini terjadi karena dengan sikap
kritisnya, mereka tidak kesulitan untuk
memperoleh referensi tentang produk,
mengikuti diskusi via forum tentang
kelemahan dan kelebihan produk,
atau meminta saran via situs
pertemanan mereka.
Sebagai konsumen, sebagian
dari mereka memiliki daya beli
yang cukup karena banyaknya
bisnis yang bisa dikembangkan
oleh generasi ini di Internet,
menyebabkan mereka dapat
memiliki penghasilan
sendiri.
Survei majalah Marketing
menunjukkan cita-cita generasi ini tidak lagi
menjadi dokter tetapi lebih pada menjadi
pemilik usaha yang memungkinkan
mereka memiliki kebebasan
finansial.
Konsekuensi
Dengan kenyataan di atas, pemasar perlu
merevisi pola-pola lama pemasaran yang
dilakukan sebelumnya. Meski tetap bergantung
pada jenis produk yang ditawarkan, tetapi
Internet dan ponsel menjadi alternatif media
promosi yang relatif murah, menjangkau area
sangat luas dan cepat.
Pada generasi online yang masih golongan
muda yang belum berpenghasilan, SMS menjadi
media yang paling sering digunakan karena
kebutuhan mereka untuk selalu terhubung
dengan teman-teman dapat terpenuhi dengan
relatif murah.
Konsumen ini lebih banyak menggunakan
Internet sebagai sumber informasi yang
berpengaruh terhadap keputusan pembelian
mereka, selain referensi dari teman. Sifatnya
yang tidak suka digurui menjadikan endorser
yang sebaya dengan mereka lebih mendapat
perhatian.
Tentu saja juga eksistensi endorser di dunia
online maupun offline. Mereka juga cerdas dan
kritis sehingga tidak mau dibohongi, sehingga
endorser diharapkan memang juga pemakai
produk/jasa bukan sekadar bintang iklan.
Untuk produk-produk yang menyasar
generasi ini, fasilitas yang dimiliki Internet dan
ponsel bisa dioptimalkan tak hanya untuk
media mobile advertising, tetapi membentuk
komunitas menjadi keharusan agar
memungkinkan mereka berpartisipasi aktif
(participated marketing).
Dengan begitu konsumen diajak terlibat
langsung dalam proses branding, dengan
memberikan masukan strategis untuk
perbaikan, tidak hanya terlibat dalam proses
transaksi saja.
Perubahan yang cepat dengan konsumen
yang cerdas dan kritis, tentu menuntut para
pemasar yang mampu memahami kondisi
konsumennya, mau belajar apa saja, terbuka
dan dapat beradaptasi dengan perkembangan
yang terjadi.

Jangan lengah terhadap
P T Telekomunikasi Indonesia Tbk (Telkom)
merupakan perusahaan yang sudah dapat di-
katakan sangat mapan di Indonesia. Dalam
ajang BUMN Awards 2010 belum lama ini di Ja-
karta, ia meraih penghargaan tertinggi sebagai
BUMN Terbaik 2010.
• Prestasi
BUMN Award 2010 ini diadakan Kementerian
LISA NURYANTI BUMN untuk mendorong dan memacu trans-
President Director Expands formasi BUMN. Dengan adanya apresiasi se-
Consulting macam ini, maka BUMN diharapkan dapat ber-
lomba memperlihatkan kinerja yang kian baik.
Peraih penghargaan dapat mencerminkan se-
jauh mana transformasi ‘dari perusahaan biro-
krasi-menuju korporasi’ dapat terwujud.
Penilaian dalam BUMN Awards 2010
dilakukan berdasarkan beberapa aspek, yaitu
aspek Key Performance Index (KPI), penerapan
tata kelola yang baik (Good Corporate Gover-
nance/GCG), dan pencapaian target perusahaan
selama tahun buku 2009. Telkom dinilai me-
menuhi seluruh kriteria itu sehingga berhak
menyandang gelar BUMN Terbaik 2010.
Selain itu, Telkom juga meraih beberapa
penghargaan lain yaitu KPI BUMN Terbaik, Pe-
nerapan GCG BUMN Terbaik Kedua, Pengelo-
laan SDM BUMN Terbaik, dan Pengelolaan
Pensiun BUMN Terbaik Ketiga.
• Transformasi
Tidaklah heran apabila Telkom berhasil
mencapai target perusahaan sesuai dengan
perencanaan, karena perusahaan itu telah
banyak melakukan berbagai strategi bisnis
dalam meningkatkan pertumbuhannya.
BUMN itu telah banyak melakukan transfor-
masi. Tidak hanya logo yang berubah, Telkom
juga melakukan transformasi di berbagai
bidang, baik bisnis, budaya perusahaan hingga
transformasi sumber daya manusia.
Pertanyaan, saran, Bahkan pada 2010, Telkom semakin mengu-
kritik, dan komentar kuhkan dirinya sebagai penyelenggara bisnis
dapat disampaikan ke TIME (telekomunikasi, informasi, media dan
redaksi melalui: edutainment) yang handal yang terbukti dengan
bim@bisnis.co.id, semakin berkembangnya pendapatan
www.bisnis.com, dan
expands@cbn.net.id
perusahaan.
• Perkembangan bisnis
KORPORASI
swasta
Selain pengembangan bisnis baru (new
wave), Telkom juga tetap mengembangkan
bisnis yang dimiliki saat ini (legacy). Bisnis new
wave serta bisnis layanan korporasi, teknologi
informasi, UKM, edutainment dan media akan
menjadi faktor utama untuk pertumbuhan
perusahaan pada masa depan.
Bersama unit usahanya, PT Telekomunikasi
Selular (Telkomsel) yang juga ingin bertumbuh
semakin pesat, operator tersebut berusaha me-
ningkatkan cara baru dalam memenuhi kebu-
tuhan pelanggan korporasi dalam hal menyedia-
kan solusi layanan seluler fixed dan mobile.
Saat ini, penyewaan infrastruktur jaringan
Telkom dan penjualan solusi bisnis dari Telkom-
sel, memberikan kontribusi terbesar kepada to-
tal pendapatan perusahaan. Layanan korporasi
memberikan kontribusi hingga 40% terhadap
total pendapatan perusahaan.
Layanan korporasi inilah yang akan di-
tingkatkan sehingga dapat mencapai target
pertumbuhan 5%-10%. Meskipun angka
S
pertumbuhan yang diharapkan cukup
tinggi, tetapi Telkom sangat optimistis
dengan target tersebut yang dinilai masih
sangat rasional.
• Layanan korporasi
Divisi layanan korporasi Telkom yang
saat ini didukung oleh lebih dari 650
corporate account manager sudah menangani
korporasi yang sebagian besar adalah BUMN.
Pertumbuhan bisnis korporasi ini memiliki pe-
luang sangat besar karena dengan pemakai-
an/layanan yang semakin besar, tarifnya men-
jadi murah sehingga merupakan benefit karena
menguntungkan pelanggan.
Saat ini Telkomsel telah menandatangani
perjanjian kerja sama untuk menyediakan so-
lusi bisnis kepada enam BUMN, yaitu Perusaha-
an Listrik Negara (PLN), Garuda Indonesia, Per-
tamina, Bank Mandiri, Bank Rakyat Indonesia
(BRI), dan Bank Negara Indonesia (BNI).
Kerja sama ini diharapkan akan sangat me-
ningkatkan pendapatan perusahaan secara
signifikan.
Untuk memberikan pelayanan lebih,
11
Edisi Minggu Bisnis Indonesia
19 September 2010
BISNIS/ENDANG MUCHTAR
Telkom harus meningkatkan
layanan korporasi sehingga
dapat mencapai target
pertumbuhan 5%-10%.
Telkomsel juga menawarkan beragam solusi
bisnis korporat dengan paket hemat hingga 50%
dengan memanfaatkan teknologi data Telkomsel
sehingga sangat menguntungkan BUMN.
Dengan meningkatkan layanan korporasi ini,
maka Telkom dan Telkomsel secara bersama
akan saling memperoleh keuntungan dan dapat
meningkatkan pendapatan perusahaan.
• Perkembangan pasar
Di samping BUMN yang jumlahnya puluhan
dan merupakan pasar yang sangat besar bagi
Telkom dan Telkomsel, juga terdapat sektor
swasta.
ektor swasta memiliki potensi pasar
yang juga sangat besar, terlebih melihat
perkembangan persaingan dan kemajuan
teknologi serta meningkatnya tuntutan
bisnis yang mementingkan berbagai
kemudahan.
Telkom memiliki perangkat dan solusi
yang sangat dibutuhkan pasar. Namun,
perlu diperhatikan bahwa peluang pasar swasta
akan semakin baik apabila disertai dengan
pelayanan yang tepat, cepat dan profesional,
sehingga pengembangan sumber daya manusia
perlu terus ditingkatkan untuk memenuhi
harapan pasar dan menciptakan kebutuhan
baru sehingga terbentuk ceruk pasar yang baru.
• Naik peringkat
Peringkat Telkom sebagai peraih penghargaan
KPI BUMN Terbaik dan Pengelolaan SDM BUMN
Terbaik dapat tetap dipertahankan. Di samping
itu, penerapan tata kelola yang baik juga dapat
ditingkatkan sehingga nantinya Telkom tidak
hanya menjadi Penerapan GCG BUMN Terbaik
Kedua, tetapi menjadi Peraih terbaik pertama. Kita
tunggu inovasi lain untuk melengkapi
pengembangan bisnis baru atau new wave.

Mengukur dua kali
& memotong sekali
T ukang kayu tradisional
Jepang terkenal akan
keuletannya membangun
sesuatu yang tahan lama—
struktur kayu yang mereka ba-
ngun merupakan struktur
tertua yang masih ada. Cara
kerja mereka terkadang sulit
dipahami oleh kebanyakan
orang. Para Mpu ini awalnya
seperti tidak melakukan apa-
apa; mempertajam peralatan,
menaruhnya dengan hati-hati,
dan mempelajari kayunya,
tetapi tanpa produktivitas yang
nyata. Namun, waktu yang
dibutuhkan untuk menyele-
saikan struktur tersebut
sangatlah singkat dan efisien.
Perencanaan yang baik,
DEAN HILLIER
peralatan yang terasah, dan Using a
A.T. Kearney
pengukuran yang sangat teliti “Learnig store”
menghasilkan mahakarya for rollout
dengan sangat sedikit bahan
yang terbuang percuma.
Prinsip inilah yang terungkap
dari hasil riset AT Kearney
AERO mengenai operasional
terbaik di bisnis ritel. Sumber: A.T. Kearney Achieving Exccelence in Retail Operationa Study. 2010
A.T. Kearney baru-baru ini
memelopori studi di 30 negara terhadap 53
peritel terkemuka untuk mencari tahu bagai-
mana mencapai operasional terbaik dalam
ritel—Achieving Excellence in Retail Operations
(AERO)—untuk mendapatkan pandangan
bagaimana peritel meningkatkan operasi usaha
mereka.
Studi AERO A.T. Kearney 2010 menghasilkan
sebuah pandangan cetak biru yang dapat
digunakan untuk mencapai keunggulan
kompetitif dalam aspek operasional. Riset AERO sun strategi perencanaan jalur distribusi dan
2010 menunjukkian bahwa perencanaan yang
baik, alat-alat yang teruji, dan pengukuran/
perhitungan yang teliti akan menghasilkan hasil
yang jauh lebih baik dengan tingkat
kemubaziran yang minimal ditinjau dari sisi
operasional.
Ritel merupakan kombinasi unik antara seni an dengan pemasok. Pemain ritel yang senan-
dan ilmu pasti, tetapi kebanyakan peritel ingin
mendasarkan keputusan dan proses bisnisnya
pada fakta-fakta yang solid dibandingkan ide-ide data, mampu memastikan bahwa data yang
yang dirasa baik. Data AERO menunjukkan
empat praktik terpenting yang dapat membawa
peritel menuju kemampuan operasional yang
unggul.
Pimpinan perlu membentuk cara untuk
meningkatkan ‘nilai gerai’ (store value) melalui
kemampuannya memahami pelanggan, meng-
analisis mengenai tingkah laku pembeli, dan
strategi dalam memosisikan brand mereka.
Begitu komunikasi dengan pelanggan sudah
terbentuk, penyampaian nilai utama yang di-
miliki gerai menjadi sangat penting ketika pe-
ritel mulai mencari cara untuk memberi penga-
laman pelanggan yang terbaik melalui operasio-
nal gerai yang efektif, kepemimpinan yang kuat, utama suatu gerai merupakan esensi dari
dan rantai suplai yang teratur.
Setelah itu, penguatan nilai gerai datang dari
kemampuan mengelola fasilitas secara berkua-
Pertanyaan, saran,
litas, praktik dan pengaturan konstruksi yang
kritik, dan komentar
dapat disampaikan ke optimal, pengawasan beban operasional, dan
redaksi melalui: teknologi yang digunakan secara maksimal
bim@bisnis.co.id, dan untuk melakukan pengelolaan karyawan de-
www.bisnis.com ngan lebih baik. Terakhir, adalah konsep gerai
pembelajaran (learning store) yaitu senantiasa
STRATEGI
Voice of
customer
Channel strategy
Store business
planning
Supply chain Store
interfaces operations
Store life-cycle
management
4 3
Operating
expense control
Store
technology
dilakukan evaluasi terhadap perubahan, uji
coba, dan penguatan.
• Meningkatkan nilai gerai
AERO melihat dari dekat bagaimana peritel
menggunakan pemahaman terhadap pasar dan
pelanggan untuk menentukan arahan strategis
maupun operasional di seluruh jaringan gerai-
nya. Ini sangat terkait dengan kemampuan pe-
ritel dalam mengumpulkan umpan balik dari
pelanggan dan menggunakannya untuk menyu- penjadwalan tenaga kerja dan penambahan pro-
gerai yang akan meningkatkan pengalaman
belanja pelanggan.
Banyak data yang dapat dikumpulkan untuk
mengetahui suara pelanggan, mulai dari data
primer dan sekunder, data transaksi, maupun
dari pengalaman para pegawai, hingga hubung-
tiasa sadar akan masalah bisnis yang ada dan
mampu memilih dari sekian banyak sumber
paling relevan digunakan untuk memberikan
pemahaman terhadap situasi tertentu.
Mencapai konsumen yang tepat
dengan produk yang tepat, melalui jalur
distribusi yang tepat adalah sangat
penting. Semua aspek dalam memilih,
membangun, dan mengoperasikan gerai
akan berkontribusi untuk pertumbuhan
pada masa depan.
• Penyampaian nilai utama gerai
Jika mendengarkan suara pelanggan
membantu peritel menyajikan produk yang
diinginkan dengan cara yang benar dan harga
yang pas, fokus terhadap penyampaian nilai
operasi ritel.
Gerai harus mampu menunjukkan keunggul-
an dalam pengelolaan persediaan, memprediksi sebanyak-banyaknya, memilih metode yang
kebutuhan persediaan, mengendalikan penyu-
sutan, sehingga produk selalu siap dan dapat
dipajang dengan cepat dan efektif. Lima faktor
utama dalam menentukan strategi pengelolaan
persediaan antara lain margin kotor produk,
kecepatan penjualan, keberagaman penjualan,
15
Edisi Minggu Bisnis Indonesia
19 September 2010
Ritel merupakan
kombinasi unik
antara seni dan
1
ilmu pasti.
Driving
store value
beban/biaya produk, dan nilai
produk bagi pelanggan utama.
Tidak kalah pentingnya
2 dibandingkan dengan optimi-
Store sasi persediaan adalah pe-
Delivering core
leadership ngelolaan proses dan personel
store value
gerai. Peritel perlu memiliki
sistem perekrutan yang efektif,
pengelolaan kinerja yang kuat,
dan komunikasi yang baik
antara karyawan dan
Enhancing pelanggan.
store value • Penguatan nilai gerai
Hasil temuan dan penga-
laman kami menunjukkan
bahwa konstruksi adalah area
di mana peritel dapat mengu-
rangi biaya. Desain yang benar
teruji dan diakui memperlancar
BISNIS/SU/AGUS TAUFIK pengalaman pelanggan dan
mengurangi biaya konstruki
dan perawatan. Perencanaan yang semakin baik
serta peningkatan akuntabilitas biasanya
menghasilkan penghematan biaya dan
kemampuan yang lebih baik dalam mencapai
tenggat.
Penggunaan teknik evaluasi dan perangkat
lunak yang sesuai dapat meningkatkan kinerja
pengadaan di setiap area. Penggunaan teknologi
informasi yang cocok dapat mempersingkat
duk, serta memperbaiki kualitas pelaporan
kinerja.
• Menggunakan konsep gerai pembelajaran
(learning store)
Banyak peritel yang ikut dalam survei me-
nyadari bahwa mencoba metodologi mereka
mampu menghasilkan banyak ide dan potensi ke
arah baru. Pertanyaannya adalah bagaimana
memilih dan menentukan strategi terbaik untuk
lingkungan ritel tertentu? AERO menganjurkan
konsep gerai pembelajaran yang dipakai sebagai
lingkungan terkontrol yaitu kesempatan dapat
diuji coba dan dibangun oleh tim yang ada.
alam konsep gerai pembelajaran, gerai
D
yang mewakili kondisi tertentu dipilih
sebagai tempat uji coba program
perubahan yang terlihat paling
menjanjikan. Hasil pelaksanaan akan di-
monitor dan dievaluasi, kemudian
disempurnakan untuk peluncuran
sesungguhnya.
Studi menunjukkan bahwa memilih
perubahan dan perbaikan yang lebih sedikit
tetapi lebih baik akan memiliki kemungkinan
sukses yang lebih besar serta tingkat
penerimaan yang lebih tinggi ketika
diluncurkan ke seluruh jaringan gerai.
Peritel sejati mengumpulkan informasi
sesuai, mempelajari dan menguji konsep serta
melakukannya dengan cepat. Peritel ini
mengimplementasi dengan baik dan dengan
percaya diri, berdasarkan pengalamannya.
Mereka melakukan apa yang dilakukan tukang
kayu mengukur dua kali, dan memotong sekali.
 16
Edisi Minggu Bisnis Indonesia
19 September 2010 WIRAUSAHA

Merangkul semua segmen pasar

FOTO-FOTO:BISNIS/RENI EFITA HENDRY

RENI EFITA HENDRY

Bisnis Indonesia

I ndonesia sudah dideklarasikan sebagai
kiblat fesyen busana muslim di dunia karena
memiliki sumber daya manusia kreatif untuk
memproduksi busana yang mempunyai nilai
tambah. Indonesia juga menjadi pasar potensial
karena mempunyai penduduk beragama Islam
yang terbesar di dunia.
Usaha bisnis busana dan perlengkapan
busana muslim pun berkembang. Seperti brand
Zoya, dari Shafira Corporation yang merupakan
perusahaan fesyen ritel garmen.
Pendiri dan Komisaris Utama Shafira
Corporation Feny Mustafa mempunyai pikiran
yang visioner. Dia tidak hanya berjalan sendiri
untuk mengembangkan produk kreatif busana
muslim yang eksklusif. Dengan cepat, dia
menggandeng tenaga profesional dan
merancang busana muslim siap pakai deluks
Shafira yang dijual
secara ritel di toko
independen di berbagai
kota besar di Indonesia.
Setelah itu, Feny
melebarkan sayap
bisnisnya yang tidak
hanya untuk kalangan
Kota Kembang, Bandung. “Kami ingin produk
kami banyak dipakai dari berbagai kalangan.”
Karena masyarakat Indonesia mempunyai
kelas ekonomi berbeda-beda, dia pun melun-
curkan produk sesuai dengan target pasar.
Feny yang juga menjadi ketua tim perancang
di perusahaan tersebut, mengatakan pada
awalnya merek Zoya fokus memproduksi
kerudung instan dengan menggunakan bahan
khusus impor dari Korea Selatan. Produknya
mempunyai keunggulan dari produk lainnya,
baik dari segi bahan, maupun desain. Merek
tersebut juga memiliki beberapa kategori untuk
casual, kerja, dan evening. Ada jilbab instan,
kerudung pendek, dan panjang.
Seiring dengan perkembangan pasar,
pihaknya juga melengkapi koleksi Zoya dengan
busana muslim dengan harga terjangkau.
Mitra bisnis
Dalam upaya menggarap pasar yang lebih
luas, dia mengandeng mitra bisnis lokal dengan
sistem waralaba. Jumlah tokonya sudah
berjumlah 105 gerai toko yang terdapat di
berbagai kota besar di Indonesia. Toko-toko itu
antara lain terdapat di pusat perbelanjaan
Upaya menggarap pasar
busana muslim yang lebih
luas dilakukan dengan sistem
keagenan dan mitra bisnis.
keagenan dan mitra bisnis,” kata Feny yang
setiap bulan meluncurkan 25-28 desain.
Pihaknya menargetkan penjualan produk
Zoya, kerudung instan dan busana, pada tahun
ini tumbuh 20% dibandingkan dengan tahun
lalu seiring dengan terus tumbuh pasar.
Ciri khas dari desain kerudung dan
busananya lebih menonjolkan untuk
kebutuhan busana muslimah yang anggun,
dinamis, dan aktif.
Keragaman jenis produk sesuai dengan
occasion dengan pilihan design party, casual,
dan relax office, keselarasan antara bahan dasar
yang berkualitas, desain yang menarik dalam
warna yang serasi. Kualitas desain yang simple
dan elegan adalah merupakan contoh
keunggulan produk Zoya.
aat ini ada dua skema keagenan

S
menengah atas saja, modern dan pusat grosir. Toko itu pun ada yang ditawarkan yaitu pertama
juga kelas menengah yang milik sendiri dan ada pula yang sistem berupa member (agen pelanggan)
bawah. Dengan keagenan atau mitra bisnis. yang mempunyai standar
mempertimbangkan Seperti pada umumnya, penjualan produk pembelanjaan pertama dengan
banyaknya permintaan Zoya meningkat pada Ramadan dan setengah ketentuan ada batas minimum
dari mahasiswa dan bulan sebelum dan sesudah bulan puasa. belanja. Pembelian selanjutnya
kelas menengah bawah Toko Zoya merupakan perubahan nama dari tidak ditentukan jumlah
untuk mendapatkan toko Rumah Kerudung Lamara yang juga belanjanya, dengan mendapatkan
kerudung instan, dia diambil dari merek kerudung. Komposisi diskon 10% dari harga banderol.
meluncurkan produk produk, kata Feny, masih tetap didominasi oleh Kedua, agen bisnis dengan syarat
tersebut dengan merek kerudung sebesar 70%, dan busana 30% pembelanjaan pertama minimum Rp5.000.000,
Zoya, sejak 3 tahun dengan target pasar kelas menengah bawah. pembelanjaan selanjutnya minimum
lalu. Harga kerudungnya berkisar dari Rp45.000 ke Rp2.000.000 sebelum diskon. Diskon yang
Perempuan atas. diperoleh 25%. Tidak ada kewajiban untuk
bersahaja itu sudah Seiring dengan peningkatan permintaan, berbelanja setiap bulan.
meniti karier sebagai katanya, variasi produk juga bertambah dari Pihaknya melakukan sistem penjualan
perancang busana sejak jilbab, berkembang dengan busana, dan terbuka. Untuk mendapatkan informasi dan
21 tahun yang lalu. aksesori busana muslim. pemesanan dapat dilakukan melalui online.
Basis usaha berada di “Kita memasarkan produk Zoya dengan sistem (reni.efita@bisnis.co.id)
 18
Edisi Minggu Bisnis Indonesia
19 September 2010 FIESTA
FOTO-FOTO: AP/MATT SAYLES
Aktris Anna Paquin (kanan) dan Stephen Moyer
Pesta pemanasan piala
Kate Walsh
P enghargaan televisi Amerika
Serikat, Emmy, hanya dalam hi-
tungan hari akan digelar sejak
nominasinya diumumkan pada 17
Juli. Sebelum ajang tersebut dihe-
lat, pihak panitia menyelenggara-
kan ajang bertajuk Entertainment
Weekly and Women in Film.
Ajang pemanasan sebelum
piala Emmy ke-62 diserahkan
tersebut digelar di Nokia Theatre,
Hollywood Barat, California.
Setiap tahunnya penyelenggara
Emmy Award, Academy Of Televi-
sion Art And Sciences, mengu-
mumkan daftar lima besar
nominasi film komedi dan lima
nominasi film drama dari masing-
masing 10 nominasi awal.
Proses penentuan lima nomina-
si final ditentukan oleh voting yang
diambil dari seluruh perusahaan
pertelevisian unrtuk berkompetisi
mendapatkan penghargaan paling
bergengsi bagi pertelevisian AS.
Serial Australia The Pacific,
berdasarkan petualangan tiga
marinir AS selama Perang Dunia
Aktris Jessalyn Gilsig (kiri) dan Jayma Mays Aktor Seth Green
Aktris Anne Heche (kiri) dan aktor James Tupper
Emmy
II, bertengger di puncak dengan Serial yang sangat difavoritkan
total 24 nominasi, termasuk peng- dalam Emmy Awards sejak 2008,
hargaan untuk efek visual luar Mad Men tampil di urutan
biasa, casting, makeup, kostum berikutnya dengan 17 nominasi.
dan editing gambar. Namun di sisi lain, aktris utama
Serial TV dengan nominasi ter- Januari Jones (sebagai Betty
banyak berikutnya adalah Glee, Draper) dinominasikan sebagai
yang baru memasuki musim ke- Outstanding Temple Grandin.
tiga pada akhir Mei. Selain peng- Sementara 30 Rock dan You
hargaan untuk Outstanding Don’t Know Jack semuanya mene-
Comedy Series, banyak bintang- rima 15 nominasi dan American
bintang Glee yang masuk dalam Idol mendapat enam nominasi.
nominasi aktor dan aktris luar (ALGOOTH PUTRANTO)
biasa.
Lea Michele, berperan sebagai
Rachel Berry, dinominasikan seba-
gai Outstanding Lead Actress
untuk kategori Serial Komedi, se-
mentara Matius Morrison sebagai
Will Schuester dinominasikan se-
bagai Outstanding Lead Actor
untuk kategori yang sama. Jane
Lynch (sebagai Sue Sylvester) dan
Chris Colfer (sebagaiKurt Hum-
mel) masing-masing dinomi-
nasikan sebagai Outstanding
Supporting Actress dan Aktor Se-
rial Komedi.
Aktris Elisabeth Moss
 21
TREN Edisi Minggu Bisnis Indonesia
19 September2010

Cara
hemat
jadi jawara balap
ALGOOTH PUTRANTO
Bisnis Indonesia

FOTO-FOTO: BISNIS/ALGOOTH PUTRANTO

A ksi pemuda tanggung yang duduk
di bangku SMA Global Islamic School,
Condet itu lugas. Tiada keraguan saat
melibas tikungan demi tikungan, di ta-
ngannya, pantat Nissan Cefiro penggerak
roda belakang itu melenggok meme-
sona.
Muhammad Rulli Armando, pemuda
baru genap 17 tahun itu punya prestasi
lengkap di tingkat nasional. Jawara
gokar, turing hingga drifting. Uniknya,
di tengah gemerlap dunia balap, Dido
pernah terpaksa pensiun sementara
waktu. Ketika ingin turun di medan laga
kompetisi gokar yang teratur dan sengit
yang membuat pebalap terasah, sehingga
mampu berkompetisi di tingkat interna-
sional.
Balap hemat
Lama tidak terlibat secara langsung di
dunia balap, Hutomo Mandala Putra
menggelar kompetisi gokar one make
race Humpuss Kart Series 2010 yang ditu-
jukan bagi para siswa SD dan SMP atau
anak-anak usia usia 8-12 tahun.
Menurut pimpinan proyek
Humpuss Kart Series 2010,
“Kita mempersiapkan 20 unit kenda-
raan. Mesinnya Kanzen dan satu merek
dari China. Tidak terlalu kencang tetapi
sudah cukup untuk anak-anak usia 7
hingga 14 tahun,” ujarnya.
Menurut Tommy Soeharto, sapaan
akrab Hutomo Mandala Putra, ajang
pembinaan di kelas kadet ini adalah pem-
binaan bagi kelas kadet, dan karena
bersifat one make race, peserta mendapat
mesin dan sasis yang telah disiapkan se-
hingga kemampuan pebalap sangat teruji.
entu saja yang menarik, selain
murah, peserta boleh membawa
Adanya kompetisi
balap gokar murah akan
semakin banyak pemain
muda yang nantinya
bisa ikut berkompetisi di
arena gokar.
gas bagi para pebalap yang berkompetisi.
“Tentu saja para pebalap kami
arahkan. Di sini mereka juga harus bela-

gokar 2009, Dido kekurangan dana!
Biaya yang mahal karena mencapai
angka puluhan juta rupiah, membuatnya
harus bekerja keras untuk mendapatkan
sponsor. Beruntung bakat Dido dilirik
Paul Halliday, pemilik tim Aus Motor-
sport, asal Australia.
Untuk kepercayaan itu, Dido memba-
yar lunas. Dalam Kejurnas Karting Seri 2
2010, Dido meraih juara 1 Nasional
Gearbox dan juara 3 kelas Formula
Senior untuk Senior Open.
Kenapa Dido ngotot membalap di
ajang gokar? Semua sudah tahu gokar
adalah dasar bagi pebalap roda empat.
Reli, turing, drifting hingga Formula One,
semua berawal dari balapan open wheel
bermesin imut ini.
Sayangnya, untuk membalap dengan
si imut ini, tidak sedikit rupiah yang
mesti dikucurkan para pembalap pemula
di Indonesia. Kendala yang akan ber-
dampak pada minimnya partisipasi anak-
anak muda Indonesia untuk bisa berkon-
tribusi bagi bangsanya di arena kom-
petisi balap.
Menurut pebalap GP3 dari tim Manor
Racing, Rio Haryanto yang meraih juara
di race kedua seri Turki dan juara dua di
seri Inggris, kualitas kompetisi di Indo-
nesia kurang keras karena adanya ken-
dala dana.
Menurut pemuda asal Solo yang juga
meniti karier di jalur gokar itu, dari
T
pebalap nasional Moreno
Soeprapto yang juga meniti
karier di jalur gokar, kom-
petisi ini akan dihelat
sebanyak lima seri.
Berlangsung di Sentul
International Karting Circuit
(SIKC), Humpuss Kart Series 2010 dilang-
sungkan 26 September, 10 Oktober, 24
Oktober, 14 November dan 28 November
2010.
Ajang ini boleh disebut balap hemat
karena cukup dengan mengeluarkan
kocek sebesar Rp4,8 juta, anak bisa ikut
berkompetisi gokart sekali balap. Dengan
uang itu, pebalap menyewa mobil dan
mendapatkan satu set ban merek Deli
yang bisa dibawa pulang usai membalap.
Bandingkan jika mengikuti balap
sendiri. Untuk satu unit gokar, butuh
uang tak kurang dari Rp30 juta, belum
termasuk biaya mekanik, ban termasuk
biaya pengangkutan.
Keuntungan lain dari ajang ini, sela-
ma pelatihan dan membalap, pebalap
bahkan tidak perlu memikirkan mekanik
ataupun kerusakan mobil gokar jika ter-
jadi insiden di sirkuit.
Menurut Moreno, pihak Kanzen telah
mempersiapkan mesin berkapasitas 110cc
dan mekanik. Kanzen adalah produk da-
lam negeri sehingga akan menjadi kabar
yang baik bagi perkembangan otomotif
dalam negeri.
sponsor sendiri karena bodi jar tata krama membalap yang benar.
mobil berkelir putih polos. Tidak sekadar bisa menang,” ujar ayah
Tulisan Humpus dengan warna dari pebalap muda, Dharma Mangkulu-
merah termasuk sangat kecil. hur Hutomo.
“Silakan bawa sponsor. Kami Hal ini diamini Moreno Soeprapto.
ingin semakin banyak yang ikut. Sebagai ajang pembinaan, panitia akan
coba bandingkan dengan balap tegas terhadap peserta. Bagi pebalap
lain, semakin lama pesertanya turun yang membahayakan pebalap lain akan
karena biayanya terlalu mahal,” ujar terkena sanksi. Mulai dari teguran, pe-
mantan pereli nasional tersebut. ngurangan nilai sampai larangan mem-
Menurut Dido, sistem yang diterapkan balap di seri selanjutnya. (M03)
Humpuss sangat positif. Dengan adanya (algooth.putranto@bisnis.co.id)
kompetisi balap gokar murah akan
semakin banyak pemain-pemain muda
yang nantinya bisa ikut berkompetisi di
arena gokar.
“Semakin banyak pemain akan mem-
buat dirinya semakin giat dan semangat
latihan.”
Hal serupa dinyatakan manajer Dido,
Dony Sarwono, karena murah kompetisi
bisa diikuti banyak orang.
“Indonesia perlu mencari bibit-bibit
unggul dalam dunia balap. Untuk bisa
mendapatkan bibit-bibit unggul yang
berkualitas perlu pebalap dan kompetisi.
Ini akan membuat para pebalap terus
berlatih dengan baik karena kompetisi
yang semakin ketat,” ujarnya.
Sebagai kompetisi yang bertujuan
sebagai pembinaan, Humpuss Kart Series
2010 tidak sekadar mengajarkan bagai-
mana teknik saling salip. Tommy Soehar-
to menegaskan adanya aturan-aturan te-
 22
Edisi Minggu Bisnis Indonesia
19 September 2010 KELUARGA
Bila momongan
tak kunjung tiba
FITA INDAH MAULANI & RAHMAYULIS SALEH
Bisnis Indonesia
K ehadiran anak selalu dinantikan oleh
pasangan pernikahan, meskipun ada pasangan
yang menundanya terlebih dahulu, kehadiran si
buah hati merupakan sebuah kebahagiaan
melengkapi rumah tangga.
Sayangnya, tidak semua pasangan langsung
dikaruniai anak. Ada pasangan sebulan setelah
menikah sang istri sudah hamil, tetapi ada juga
yang menunggu bertahun-tahun hingga
akhirnya memutuskan mengikuti berbagai
prosedur medis untuk memiliki keturunan.
Regina Hutama Poli, Corporate
Communications Manager Nokia Indonesia
termasuk pasangan menikah yang berjuang
untuk memperoleh keturunan dengan
menjalani proses bayi tabung hingga tiga kali.
“Saya menikah pada 1999 dan mencoba
hamil secara alami hingga pada 2003 dokter
menyarankan untuk mengikuti proses
inseminasi buatan. Saat itu kami [bersama
pasangan] berusia 34 tahun,” ujarnya.
FOTO-FOTO: BISNIS/ANDRY T. KURNIADY
Setahun menjalani proses inseminasi buatan,
pasangan ini ternyata masih gagal dikaruniai
keturunan, hingga akhirnya pada akhir 2004
memutuskan untuk mengikuti prosedur bayi
tabung di Rumah Sakit Bunda dengan biaya
sekitar Rp30 juta.
Bayi tabung yang diharapkan gagal karena
tidak ada pelekatan embrio di rahim sehingga
gagal berkembang. Tidak putus asa, Regina dan
suami pindah dokter dan rumah sakit ke Abdi
Waluya untuk mengikuti mencoba bayi tabung
kembali.
Usaha kedua kembali gagal karena penyebab
yang sama, hingga akhirnya mereka menjalani
proses bayi tabung ketiga di Rumah Sakit
Gading Pluit dengan Dokter Irsalian pada awal
tahun lalu. Ternyata usaha ketiga ini berhasil
dan kini kedua pasangan telah dikaruniai
seorang putra yang lahir melalui operasi caesar
beberapa waktu lalu.
Regina mengakui biaya yang dibutuhkan
Salah satu penyebab sulit-
nya mendapatkan anak
adalah stres yang dapat
mengganggu proses
pematangan sel telur.
untuk proses bayi tabung relatif mahal dan terus
naik setiap tahunnya. Ketika bayi tabung yang
pertama menghabiskan dana sekitar Rp30 juta,
sementara yang terakhir sekitar Rp60 juta.
“Kalau soal sakit sih relatif, pokoknya kami
terus optimistis sekaligus pasrah dengan
kehendak Tuhan. Kelahiran anak melalui
operasi pun lebih dikarenakan posisi bayi
sungsang. Kini saya juga berusaha memberikan
ASI secara penuh,” ujarnya.
Dia mengaku bersama suami tidak pernah
melakukan pemeriksaan khusus untuk mencari
tahu mengapa sulit memiliki keturunan dengan
cara alami, tetapi keduanya meyakini kesibukan
dan stres pekerjaan menjadi salah satu faktor
penghambat.
Setelah kelahiran putra pertama ini, Regina
masih bermimpi untuk memberikan adik
melalui embrio yang dibekukan sisa proses bayi
tabung terakhir. Jika tidak ada perubahan
rencananya dicoba tahun depan.
Hal serupa juga dialami oleh Efa Riyan yang
sudah menikah 3 tahun lebih, tetapi tak
kunjung mendapatkan anak padahal mereka
dinyatakan sehat oleh dokter.
Efa yang ketika itu berusia 31 tahun,
bergerilya mencari solusi. Beberapa orang
pintar dia datangi, termasuk urut dan pijat ke
tempat alternatif hingga akhirnya dia hamil.
Namun, memasuki kehamilan 3 bulan, dia
mengalami pendarahan dan keguguran. “Saya
sangat sedih. Tapi semua kami serahkan
kepada Allah SWT.”
Usai mengalami keguguran, Efa pun makin
rajin membantu kakaknya mengurusi si kecil.
Apalagi saat si kakak bekerja 2 bulan
kemudian, dia pun hamil lagi. Hingga 4 tahun
kemudian, dia pun berhasil memiliki tiga orang
 20
Edisi Minggu Bisnis Indonesia
19 September 2010 KARIER
Eka Meifrina Suminarsih
Impikan
perpustakaan
maya
M ungkinkah suatu saat perpustakaan
Badan Pengkajian dan Penerapan Tek-
nologi (BPPT) bisa menjadi perpustaka-
an maya. Itulah yang menjadi impian
Eka Meifrina Suminarsih, peraih predikat
pustakawan berprestasi terbaik tingkat
nasional 2010.
“Saat ini perpustakaan kami masih
merupakan perpustakaan digital, masih
perlu waktu panjang menjadi perpus-
takaan maya,” kata Eka Meifrina yang
dinobatkan para dewan juri Per-
pustakaan Nasional Republik Indonesia
menjadi pustakawan terbaik nasional
pada 17 Agustus.
Perpustakaan digital, menurut dia,
merupakan perpustakaan modern yang
menyediakan koleksi buku sebagian be-
sar dalam bentuk format digital yang
bisa diakses secara elektronik dengan
jaringan komputer.
Saat ini BPPT memiliki sekitar 1.000
judul karya tulis yakni hasil riset,
prosiding dan lainnya dari para
penelitinya yang sudah siap tampil
dalam format digital dan sekaligus full
text atau seluruh karya bisa ditampilkan
secara penuh.
“Tentu saja untuk full text perlu izin
dari pemilik karya. Kalau penelitinya tak
mengizinkan kami hanya berani me-
nampilkannya dalam bentuk abstrak
saja. Saat ini kami menyediakan sekitar
13.000 judul karya tulis dalam bentuk
katalog dan abstraknya. Jika ada yang
berminat bisa memberi tahu kami untuk
mendapat password-nya, tergantung dari
izin pemilik karya,” katanya.
Jika perpustakaan digital ini ingin
ditingkatkan menjadi perpustakaan
maya, lanjut dia, perpustakaan BPPT
perlu mempersiapkan semua koleksinya
agar bisa diakses pada jaringan Internet
sehingga bisa dibaca siapa pun, di mana
pun dan kapan pun.
Dia juga bermimpi tentang adanya
perpustakaan maya yang bisa menjadi
rujukan para ilmuwan dan peneliti di
Indonesia yang bisa menghindarkan
kemungkinan tumpang-tindihnya
penelitian dan mendorong peneliti untuk
melakukan riset yang merupakan
perkembangan dari riset sebelumnya.
“Dengan cara ini penelitian di Indo-
nesia bisa lebih berkembang pesat,
karena setiap peneliti mengetahui peta
riset, yang sudah dan yang belum,
TAUFIK WISASTRA
Bisnis Indonesia
BIO d a t a
Nama : Eka Meifrina
Suminarsih
Tempat/tgl. lahir : Jakarta,
11 Mei 1973
Pendidikan : S-2 Bidang Non
Perpustakaan
Pangkat : Penata Tk.I (III/d)
Jabatan : Pustakawan
Muda Tmt sejak
1 April 2006
Instansi : Badan
Pengkajian dan
Penerapan
Teknologi
(BPPT).
sehingga mereka memulai dari yang
sudah ada untuk menemukan yang
baru,” katanya seperti dikutip Antara.
Perpustakaan maya seperti ini,
menurut dia, tentu saja memerlukan
kerja sama antara perpustakaan dari
berbagai lembaga ilmiah, universitas,
badan litbang pemerintah dan lainnya.
Di negara-negara maju seperti
Amerika Serikat, berbagai lembaga riset
dan teknologi sudah bisa saling melihat
perpustakaan sejawatnya.
Sebelum Eka terpilih menjadi Pusta-
kawan Berprestasi Terbaik Tingkat Na-
sional pada 17 Agustus 2010, dia lebih
dulu terpilih menjadi Pustakawan Ber-
prestasi Terbaik 2010 tingkat DKI Jakarta
pada Juli 2010.
Tes kognitif
Eka menceritakan pengalamannya
saat mengikuti pemilihan pustakawan
berprestasi terbaik nasional di sebuah
hotel berbintang di Jakarta pada 13-19
Agustus.
“Hari pertama, seluruh peserta yang
berasal dari 33 provinsi di Indonesia
mengikuti tahapan awal pemilihan yaitu
tes kognitif yang terdiri dari pilihan gan-
da dan esai. Saat itu jumlah peserta total
seluruhnya hanya 29 orang, karena ada
empat provinsi yang tidak mengirimkan
perwakilannya,” ujarnya seperti dimuat
dalam situs resmi BPPT
(www.bppt.go.id).
Dalam tahap itu, katanya, peserta
diuji pengetahuan tentang segala hal
yang berhubungan dengan perpusta-
kaan, baik itu pengetahuan perpustakaan
di Indonesia ataupun di luar negeri.
Tahap selanjutnya ialah presentasi. Pada
tahap tersebut seluruh peserta di-
wajibkan untuk membawakan sebuah
presentasi.
“Awalnya saya kira saya diminta
membawakan karya ilmiah versi bahasa
Inggris, tapi ternyata juri meminta setiap
peserta untuk mempresentasikan dirinya.
Seperti apa yang membuat peserta
merasa dirinya terbaik? Apa yang
membuat peserta menjadi juara di
tingkat provinsi? Dan karya apa yang
mejadi unggulan peserta? Hal-hal seperti
itulah yang harus kami presentasikan
dalam waktu 10 menit”.
Akhirnya, pada 17 Agustus 2010, Eka
terpilih menjadi Terbaik I Pustakawan
Berprestasi Tingkat Nasional dengan
nilai 284,574. Dia berhasil mengungguli
peserta lainnya dari Provinsi Sumatera
Selatan sebagai Terbaik II dan Provinsi
Jawa Tengah sebagai Terbaik III.
Dengan latar belakang Sarjana Ilmu
Perpustakaan, dia berharap perpustakaan
BPPT dapat menjadi perpustakaan maya.
Menurut rencana, Terbaik I
Pustakawan Berprestasi Tingkat Nasional
2010 akan dikirim sebagai wakil Indo-
nesia dalam lomba Outstanding Paper
Tingkat Asia Tenggara yang diadakan
oleh Congress of Southeast Asian
Librarians (Consal) pada 2012 di
Indonesia.
Dalam pengembangan perpustakaan
WWW.BPPT.GO.ID
Di negara-negara maju seperti
Amerika Serikat, berbagai
lembaga riset dan teknologi
sudah bisa saling melihat per-
pustakaan sejawatnya.
BPPT, Eka bersama pustakawan BPPT
lainnya sedang berusaha untuk
mengembangkan perpustakan dengan
membuat aplikasi E-Library. Aplikasi
tersebut dibuat untuk menyimpan
laporan penelitian secara online. Saat ini
E-Library baru dapat diakses oleh
internal BPPT saja, tetapi kedepannya
akan dipublikasikan ke luar.
Menurut Eka, tahun ini merupakan
kali pertama dirinya mengikuti
pemilihan Pustakawan Terbaik
Berprestasi tingkat Provinsi DKI Jakarta.
Eka berhasil menjadi juara pertama
melalui karya ilmiahnya yang berjudul
Pengembangan Perpustakaan Digital
Untuk Meningkatkan Pemanfaatan Grey
Literature.
Penilaian perlombaan terdiri dari tiga
tahap tes, yaitu tes kognitif yang berisi
muatan lokal dan muatan teknis, mem-
buat dan mempresentasikan karya ilmiah
dengan skala DKI serta wawancara
dengan 5 dewan juri dengan tema
pertanyaan yang berbeda seperti tentang
organisasi kepustakaan, kegiatan
perpustakaan secara keseluruhan,
kegiatan sosial perpustakaan, berbicara
bahasa Inggris dan terakhir wawasan di
tempat kerja. (taufik.wisastra@bisnis.co.id)

Benny Wennas
‘Hidup harus
A wal 1970-an, sebuah kapal kayu berisi
jeruk asal Pemangkat, Kalimantan Barat,
menantang ombak menuju Jakarta. Tiga hari,
dua malam, Benny Wennas muda harus
menahan mual di bawah selembar terpal,
berjuang demi masa depannya.
“Kalau malam gelap gulita, kalau muntah
karena mabuk laut harus hati-hati. Bisa-bisa
tercebur ke laut,” kenang Wennas, beberapa
waktu lalu di kantornya di bilangan Sunter,
Jakarta.
Sampai di Jakarta, Wennas tinggal sementara
waktu di daerah Sunda Kelapa. Kota Pelajar,
Yogyakarta, menjadi tujuannya melanjutkan
sekolah di SMA Bhinneka Tunggal Ika.
Setiap hari, pagi dan
sore, Wennas mengayuh
Untuk sukses kita harus siap. sepeda dari tempat pe-
Harus menabung keletihan, mondokannya di Ngam-
kelelahan, kalau perlu itu kita pilan menuju sekolahnya
di bilangan Ponco-
harus menabung dengan winatan, Jetis. Jaraknya
air mata. kurang lebih 3 km.
“Cukup menderita,
uang yang dikirim orangtua pas untuk makan
dan biaya indekos. Kadang tidak sarapan. Kalau
sarapan lauknya nasi dan kerupuk dengan kecap.
Siang, tidak makan. Dua kali istirahat sepanjang
tiga tahun,” papar Wennas terkekeh.
Menurut Wennas, kehidupan yang keras
justru membuatnya kian bersemangat. Bara api
untuk lepas dari kemiskinan makin berkobar.
Kehidupan bisa membuat manusia jatuh,
sebaliknya justru memaksa individu bangkit.
Semua bergantung pada pilihan masing-masing.
Untuk mempersiapkan dirinya, meski duduk
di kelas eksakta, Wennas menempuh les
pembukuan yang biasa disebut sebagai Bon A
dan Bon B. Pilihan yang saat itu mengundang
tawa rekan sekelasnya.
“Saya mempersiapkan diri untuk bekerja
sembari kuliah. Jadi, tiap sore saya bersepeda
dari sekolah ke [bilangan] Diponegoro,” ujarnya.
Lulus SMA, karena tidak memiliki uang
untuk kuliah di Universitas Gadjah Mada,
Wennas kembali ke Jakarta. Beruntung salah
satu pamannya bersedia membantu dua pertiga
biaya masuk ke FE jurusan Akuntansi,
Universitas Trisakti pada 1974.
BIO
data
Nama : Benny Wennas
Kelahiran : Singkawang, Kalimantan
Barat, 22 Juli 1955
Status : Menikah dengan dua anak
Pendidikan formal :
• University of Hull, Inggris, MBA, 1989
• Universitas Trisakti, Jakarta, Sarjana Akuntansi,
1981
Karier :
• CEO Barly Group, 2007- sekarang
• Presiden Direktur Wahana Ottomitra Multiartha
(WOM) Finance, 1999–2007
• Direktur PT Bank Tiara Asia Tbk, 1994-1998
• Direktur PT Bank Ganesha, 1991-1994
• Branch Manager PT Bank Dagang Nasional Indo-
nesia, 1988- 1991
• General Manager PT Kansai Paint Indonesia
1987-1988
• General Manager PT Inoue Rubber Indonesia,
1986-1987
• Deputy General Manager PT Charoen Pokphand
Indonesia, 1978-1986
EKSEKUTIF
punya mimpi’
Sembari kuliah, dia melanjutkan les Bon B.
Tidak mudah, karena Wennas harus jalan kaki
pulang pergi dari Jembatan Lima ke Pancoran.
Kehidupan keras itu menggembleng Wennas.
Memasuki tingkat empat, Wennas mulai
bekerja di PT Charoen Pokphand Indonesia
hingga lulus ujian negara pada 1981. Satu hal
yang membuatnya terkenang adalah diminta
mempelajari bisnis pengiriman kodok.
“Saya hanya berpikir, saya ini belajar
akuntasi disuruh belajar menangkap kodok.
Sudah ditangkap, disimpan di Ancol. Paginya
hilang semua,” ujar Wennas terkekeh.
Saat itu, Charoen Pokphand membuka
cabang di Lampung. Wennas pindah ke ujung
selatan Pulau Sumatera itu pada Oktober 1981.
Banyak hal dia pelajari di perusahaan ini hingga
mencapai jabatan deputy general manager.
Menyambut tantangan
Namun, hidup sejatinya adalah menaklukan
tantangan, Wennas kemudian pindah ke Gajah
Tunggal sejak 1986. Posisi pertama adalah PT
Kansai Paint Indonesia kemudian PT Inoue
Rubber Indonesia.
Booming bank pada ujung 1988 menarik
minatnya. Wennas rela turun kelas menjadi
kepala cabang PT Bank Dagang Nasional In-
donesia di Jawa Tengah. Dia harus tinggal
berjauhan dari keluarganya.
“Ya, pahit juga. Dulu saya tinggal di Srondol,
Jawa Tengah. Saat liburan, sepi jauh dari ke-
luarga. Akhirnya saya boyong anak dan istri ke
Solo,” ujarnya getir.
Dua tahun belajar, Wennas
kembali ke Jakarta. Bank Tiara
Asia Tbk dan Bank Ganesha
dipimpinnya berturut-
turut sejak 1991 hingga
badai krisis meng-
hempaskan bisnis
perbankan Tanah Air.
Beruntung, sejak
1995, Wennas ber-
sama rekan-rekannya
Wahana Ottomitra
Multiartha (WOM)
Finance menggarap
bisnis pembiayaan
motor. “Awalnya susah,
tidak ada bank yang
mau kasih kredit.”
Pada awal pemben-
tukan , WOM hanya bisa
SKETSA:EDI T
17
Edisi Minggu Bisnis Indonesia
19 September 2010
ALGOOTH PUTRANTO
Bisnis Indonesia
menjual 1.000 sepeda motor per bulan. Badai
krisis bukan halangan, pada 2005, WOM
menjual 400.000 unit motor per bulan.
Dari sisi modal, WOM dengan modal hanya
Rp10 miliar saat ditinggal Wennas telah
memiliki aset mencapai Rp600 miliar. Diketahui
Wennas melepas saham WOM pada 2005, dan
resmi mengundurkan diri pada 2007.
Lagi-lagi, Wennas sudah mempersiapkan masa
depannya. Sejak 2007 dia mendirikan Barly Gro-
up. Meskipun demikian, sesuai aturan yang telah
dia sepakati dengan WOM, dia tidak bisa berbis-
nis di bidang pembiayaan selama lima tahun.
Maka, sejak 1 Mei 2010, begitu masa perjan-
jian berakhir, dengan modal Rp100 miliar berdiri
Bess Finance yang fokus pada pembiayaan mo-
tor bekas, dengan target setiap bulan mampu
menjual 8.000 unit motor bekas.
Agar target tercapai, tahun ini, Bess akan
membuka 100 outlet di berbagai daerah. Saat ini,
outlet Bess Finance baru berada di Pulau Jawa,
yaitu tersebar di Jawa Timur, Jawa Tengah, dan
Jawa Barat, termasuk merintis ke pasar Sumatra.
Tahun depan, Bess akan menambah jaringan
lagi, sehingga kami memiliki total 200 gerai. Eks-
pansi ini untuk mendukung pencapaian target
pembiayaan Rp400 miliar.
Bess Finance akan fokus pada pembiayaan
motor bekas. Saat ini, hampir 90% dari pem-
biayaan Bess merupakan pembiayaan sepeda
motor bekas, sisanya pembiayaan mobil bekas.
Bagai pelari marathon, Bess berhasil menggaet
sumber pendanaan. Saat ini sudah ada 11 bank
yang mengucurkan kredit a.l. Bank
Panin (Rp130 miliar), Bank Kesa-
wan (Rp40 miliar), Bank Ga-
nesha (Rp30 miliar), Bank
Syariah Mandiri (Rp30
miliar) dan Bank Agris
sekitar Rp40 miliar.
“Untuk sukses kita
harus siap. Harus me-
nabung keletihan, ke-
lelahan, kalau perlu
itu kita harus mena-
bung dengan air
mata. Dan yang
paling penting, hi-
dup itu harus pu-
nya mimpi.”
(algooth.putran-
to@bisnis.co.id)
 23
KELUARGA Edisi Minggu Bisnis Indonesia
19 September 2010

BISNIS/ANDRY T. KURNIADY
anak, dua perempuan dan seorang laki-laki.
Semuanya dilahirkan secara operasi caesar.
Pancingan
“Ketika program bayi tabung berlangsung
setengah jalan, dokternya bilang saya bisa hamil
dengan cara normal. Jadi kami tidak perlu
mengikuti program bayi tabung. Kami pun
diberi obat untuk diminum,” ujar Wanty
mengenang.
Suatu ketika pada kegiatan Posyandu, ada
informasi dari anggota bahwa ada seorang ibu
yang tengah hamil anak ketiga belas di daerah
itu. Wanty pun mendatangi keluarga itu, dan
meminta agar janin yang dikandung itu
dibesarkannya.
“Alhamdulillah si ibu dan suaminya mau,
mengingat anaknya sudah 12 orang.
Harvard Medical School, Amerika Alice D.
Domar mengatakan salah satu penyebab
sulitnya mendapatkan anak adalah stres yang
dapat mengganggu proses pematangan sel telur,
kekejangan di saluran telur. Akibatnya proses
perjalanan sel telur pun turut terganggu.
Penulis buku Endometriosis and Fertility and
Traditional Chinese Medicine, Bob Flaws, juga
sependapat kalau stres merupakan masalah bagi
kesuburan seseorang. Karena stres dapat
menyebabkan ketidakseimbangan hormonal.
Akibatnya sel telur sulit matang dan gagal
tertanam di dinding rahim.
nseminasi buatan sebenarnya dilakukan

Kini ketika anak-anaknya sudah berusia 8, 6,
dan 4 tahun. Efa tidak tahu, apakah dia hamil
karena membantu mengurusi bayi kakaknya
itu, atau bukan. “Tapi, menurut para tetangga
dan mitos, kehamilan saya itu selain karena
Allah, juga dampak dari saya membantu anak
kakak itu. Saya mengurusi sampai usia masuk
SD, bahkan kami menganggap dia sebagai anak
sulung kami. Dia pun memanggil saya Mama,
seperti adik-adiknya,” ungkap perempuan yang
kini berusia 40 tahun itu.
Lain lagi cerita Wanty dari Padang. Istri
seorang dokter ini sudah menikah 3,5 tahun,
tetapi belum ada tanda-tanda kehamilan.
Suaminya berpraktik di sebuah puskesmas di
Sumatra Barat. Dia pun aktif membantu di
Posyandu. Segala cara dilakukan oleh suami-
istri ini, termasuk mengikuti program bayi
tabung.
I
Ketika itu dia tengah hamil 3 bulan.
Kami pun mempersiapkan seluruh
kebutuhan untuk ibu hamil, termasuk
susu, obat, dan makanan bergizi
lainnya. Setelah bayi laki-laki itu lahir,
langsung kami adopsi,” ujarnya.
Menteri Pemberdayaan Perempuan
dan Perlindungan Anak Linda Amelia
Sari Gumelar menuturkan apa yang dialami
oleh para ibu yang sulit hamil, dan memancing
anak lain untuk bisa mengandung, itu adalah
mitos saja.
“Terpenting adalah setelah anak kandungnya
lahir, anak yang dipancing dengan cara adopsi
atau apa pun itu, jangan sampai diabaikan.
Harus tetap dipertanggungjawabkan. Apalagi
yang diadopsi secara legal, sebaiknya jangan
dibedakan dengan adik-adik yang keluar dari
rahim si ibu,” ujarnya.
Direktur Women’s Health Program di
bagi pasangan yang kualitas sperma sang
pria lemah, sehingga perlu dibantu
dengan kateter khusus agar bisa
mencapai tujuan bertemu langsung
dengan sel telur. Sperma terbaik yang
diolah dalam laboratorium diletakkan di
leher rahim, rahim, atau saluran telur.
Sementara itu, bayi tabung dilakukan
bila saluran telur seorang istri mengalami
kerusakan yang tidak dapat diatasi lagi
dengan pembedahan atau tubanya tertutup.
Teknik ini pertama kali dilakukan pada 1978
di Inggris.
Tingkat keberhasilan teknik ini hanya 15%
jika hanya sekali dilakukan, naik menjadi 20%
pada usaha kedua. Embrio yang diletakkan pun
tidak hanya satu, tetapi biasanya hanya satu
yang mampu bertahan dan menjadi bayi dalam
kandungan. (fita.indah@bisnis.co.id/yuli.saleh@bis-
nis.co.id)

Bicarakan sebelum menikah

S etelah menikah, impian setiap pa-
sangan adalah memiliki anak. Anak s-
ebagai seorang generasi penerus keluar-
ga. Tak jarang di beberapa kebudayaan di
Indonesia, anak dianggap sebagai pem-
bawa berkah bagi keluarga.
Namun, pada kenyataannya tak semua
pasangan yang menikah itu bisa mem-
peroleh keturunan dengan cepat. Ada
yang telah menikah selama belasan bah-
kan puluhan tahun belum memiliki ketu-
runan.
Sering kali akibat tak memiliki
keturunan inilah, pasangan suami
istri itu memilih untuk berpisah atau
mengakhiri hubungan mereka.
Kalaupun tidak berpisah, ter-
kadang hubungan rumah tangga
mereka lebih sering diisi
dengan pertengkaran.
Oleh karena itu, Tika
Bisono, mengung-
kapkan ada baik-
nya sebelum
menikah setiap
pasangan su-
dah mem-
bicarakan
mengenai
keturunan.
Hal ini di-
maksudkan
agar setelah
menikah,
pasangan terse-
but memiliki lang-
kah-langkah antisipasi jika
rumah tangga mereka punya per-
masalahan mengenai keturunan.
Agar bahtera rumah tangga
BISNIS/YAYUS YUSWOPRIHANTO
yang dikayuh oleh pasangan yang telah
menikah lama tetapi belum mempunyai
keturunan, Tika Bisono menyarankan
beberapa hal. Pertama, periksakan kese-
hatan reproduksi masing-masing pasang-
an baik suami maupun istri kepada
ginekolog atau dokter.
“Bukan hanya kondisi organ repro-
duksi istri yang diperiksakan. Suami pun
harus ikut periksa kesehatan repro-
duksinya. Karena tugas untuk bisa men-
dapatkan anak adalah tugas keduanya,”
ujar Tika.
Psikolog yang pernah menyanyikan
lagu Melati Putih itu bertutur, kenyataan
belum memperoleh keturunan padahal
usia pernikahan telah lama adalah hal
yang berat. Namun, menurutnya justru
pada saat-saat itulah suami dan istri itu
harus membuktikan rasa cintanya.
Bagi Tika pembuktian rasa cinta itu
adalah dengan menerima kekurangan
dari pasangannya. Tak jarang pula karena
adanya pembuktian cinta itu, keduanya
masih bisa bertahan dalam ikatan
perkawinan.
Kedua, evaluasi setiap usaha yang
telah dilakukan oleh pasangan tersebut.
Evaluasi ini berguna untuk kedua pasan-
gan. Dari evaluasi tersebut pasangan
suami isteri itu bisa menentukan apakah
intervensi medis masih bisa dilakukan
atau tidak.
Jika dilihat dari kondisi dan kesehatan
pasangan suami istri itu ternyata tidak
memungkinkan, maka persiapkanlah
mental untuk mengambil langkah plan
B. Langkah plan B itu adalah adopsi.
Psikolog yang juga bintang iklan ini
pun menyatakan, tidaklah mudah bagi
keduanya untuk segera menentukan
pilihan memperoleh keturunan melalui
adopsi. Karena tak jarang keluarga
besar dalam hal ini orangtua dari suami
maupun isteri tidak setuju dengan plan
B itu.
Bagaimana caranya agar keluarga
ataupun orangtua dari masing-masing
pihak mau menerimanya? Menurut Tika,
pasangan suami istri itu harus terus-
menerus memberikan pemahaman kepa-
da keluarga besar masing-masing.
Secara pelan-pelan dan bertahap,
suami istri itu berusaha untuk membuat
orangtua dan keluarga berpihak kepada
kondisi dan situasi saat itu. Mental dan
kematangan berpikir adalah hal yang
dibutuhkan untuk menghadapi masalah
tersebut.
Kesiapan mental akan membuat mere-
ka mampu untuk menghadapi kondisi
dan situasi yang berat seperti itu
Kematangan berpikir dan bertindak juga
diperlukan agar langkah-langkah yang
diambil adalah langkah-langkah menuju
pemecahan masalah itu.
Suami atau istri pun boleh-boleh saja
membicarakan permasalahan itu dengan
psikolog atau orang lain yang dipercaya.
Namun, harus diingat seorang yang di-
pilih sebagai tempat curhat atau konsul-
tasi adalah seorang yang juga mempu-
nyai kematangan dalam berpikir dan
bertindak.
Ketiga, pasrah dan berdoa kepada
Tuhan. Setelah melakukan segala usaha,
pasangan suami istri itu harus ingat anak
tidak akan lahir ke dunia tanpa izin
Tuhan. Selalu ada campur tangan Tuhan
dalam setiap usaha manusia. (M03)
 24
Edisi Minggu Bisnis Indonesia
19 September 2010 DIGIT@L
Ponsel Android
kian terjangkau
FITA INDAH MAULANI
Bisnis Indonesia
H eboh sistem operasi Android tampaknya
terus terjadi. Produk keluarga Google ini pun
berhasil menyaingi sistem operasi keluaran
Microsoft, Windows Mobile atau Windows
Phone, hanya beberapa bulan setelah
diluncurkan secara global.
Berbagai vendor global pun tidak mau
ketinggalan mengeluarkan beragam tipe
ponsel berbasis sitem operasi ini. Sony
Ericsson, Samsung, dan LG berada di garis
depan. Sayangnya, pada awal kehadirannya,
harga sebuah ponsel Android rata-rata masih
di atas Rp5 juta.
Masih cukup tingginya harga perangkat
ini membuka peluang beberapa pihak untuk
memasarkan ponsel Android dengan harga
terjangkau. Salah satu produk murah adalah
LG GT540 atau dikenal dengan LG Optimus.
Beberapa waktu lalu Bisnis mencoba
menggunakan ponsel ini untuk menunjang
kegiatan sehari-hari dengan kesimpulan
akhir tidak kalah dibandingkan dengan
ponsel Android yang dibanderol dengan
harga Rp6 jutaan per unit.
Ponsel ini sudah memiliki tujuh layar
tampilan antarmuka, meskipun hanya
dibenamkan sistem operasi Android 1.6, bisa
ditingkatkan hingga 2.1 yang banyak
dibicarakan saat ini. Pengguna bisa memilih
apakah menggunakan 3, 5, atau 7 layar
sesuai dengan kebutuhannya.
Ketujuh layar tersebut dapat diatur
sebagai tampilan utama pada layar,
pengguna bisa membaginya secara bebas,
layar khusus aplikasi game, layar khusus
fitur online, khusus e-mail, dan lain
sebagainya.
Berdimensi 10,9x5,4x1,2 cm dengan layar
sentuh 3 inci dan berat 115,5 gram, ponsel
ini lebih terlihat ponsel fesyen dibandingkan
dengan ponsel pintar karena adanya
lengkungan yang tak menyisakan sudit
tajam di kedua sisi atas dan bawah
badannya.
Pencinta jejaring sosial juga dimudahkan
dengan aplikasi khusus social networking
manager yang mengintegrasikan akun
facebook dan twitter pengguna. Nomor
kontak pun dapat dimanfaatkan untuk
melihat perkembangan rekan dalam kedua
situs tersebut.
LG Optimus dengan harga Rp2,7 juta per
unit dilengkapi dengan kamera bersensor 3
Megapixel dengan fitur pendukung deteksi
wajah, geo tagging yang menyimpan kenang-
an lokasi pengambilan gambar, smile shot,
serta tampilan 3D intuitif. Tidak ketinggalan
GPS, Bluetooth, dan Wi-Fi.
Berbasis sistem Android, ponsel
ini juga bisa menampilkan halaman muka
standar sistem operasi ini. Berbagai fitur
seperti YouTube, Gtalk untuk chatting, dan
Google juga sudah tersambung langsung.
Layanan data menggunakan ponsel ini
cukup lancar dengan HSDPA 7.2, gambar
dari situs YouTube terlihat jernih dan tidak
tersendat-sendat. Keasyikan ini sebaiknya
diantisipasi dengan mengambil paket
layanan data yang disediakan operator atau
tagihan telepon bulanan akan meledak.
Ponsel Android ala operator
Ponsel Android murah lainnya adalah
keluaran operator tele-
komunikasi, yaitu PT Indosat
F
Tbk dan Divisi Flexi PT Tele-
komunikasi Indonesia Tbk.
PT Indosat Tbk beberapa
waktu lalu meluncurkan
Indosat Wiigo, ponsel Android
lokal yang di-bundling dengan
paket layanan data unlimited
ritel yang pertama di dunia melalui solusi
Android on Demand bagi para pelanggan
pengguna ponsel Android.
Pada tahap awal layanan ini hanya bisa
dinikmati oleh pengguna ponsel bundling
Android Wiigo. Solusi Android on Demand
mirip dengan layanan Blackberry Internet
Service, hanya saja server solusi ini berada di
Indonesia berbeda dengan Blackberry yaitu
server berada di luar negeri.
Pengguna ponsel Android biasanya meng-
akses berbagai fitur terkait dengan layanan
data menggunakan tarif normal, padahal file
yang dibuka cukup besar, sehingga dana
FOTO-FOTO: BISNIS/FITA INDAH MAULANI
yang
Ponsel Android murah lain-
nya adalah keluaran operator
telekomunikasi, yaitu
Indosat dan Telkom.
dikeluarkan relatif lebih besar.
Android on Demand mengoptimalisasi
ukuran data hingga 95% sama dengan
Blackberry. Indosat saat ini mengalokasikan
kapasitas server sebesar 1GB yang dapat
melayani hingga 1 juta pelanggan, sementara
server Blackberry Indosat saat ini baru
sebesar 400MHz dengan kemampuan
menampung hingga 400.000 pelanggan.
PT Telkom Indonesia Tbk melalui Divisi
Flexi menyediakan akses layanan Internet
dengan teknologi Code Division Multiple
Access (CDMA) pertama di Indonesia untuk
ponsel pintar berbasis sistem operasi Google
Android.
lexi menjalin kerja sama bundling
dengan penyedia ponsel merek dagang
IVIO. Tak lama setelah itu, Flexi
segera menuntaskan kerja sama
dengan empat mitra vendor ponsel
lainnya, yaitu Hisense, Haier Mobile,
ZTE, dan TiPhone dengan kisaran
harga Rp1,5 juta per unit.
Beberapa fitur yang terdapat pada
ponsel Android IVIO ini antara lain Marvel
624 Mhz CPU, CDMA 800Mhz (RUIM), High
Resolution 3,2 inci 480 X 320 TFT LCD,
Resistive Touch Screen, support stylus
writing, Qualcomm 6085, EVDO Rev A, DL
up to 3,1 mega byte per second (Mbps), UL
up to 1,8 Mbps.
IVIO juga dibekali 256 Flash ROM and
128Mb DRAM, WIFI, Bluetooth EDR 2.1,
AGPS, G-Sensor, Android OS 1.5 dapat di-
upgrade menjadi Android 2.1. Tak
ketinggalan perangkat ini juga memiliki
kamera 3,2 Megapixel, track ball, dan Micro
SD slot hingga 16 GB. (fita.indah@bisnis.co.id)

Produser Quentin Tarantino
Dari kiri-kanan: Jessica Alba, Danny Trejo, Michelle Rodriguez, dan sutradara Robert Rodriguez
Dua maestro
dalam satu layar
R obert Rodriguez membuat se-
buah revolusi! Setelah berupaya me-
ngembalikan kejayaan film aksi
Predator dari masa lalu dengan film
Predators yang menjadi hit musim
panas ini, sutradara independen le-
gendaris ini kembali dengan versi
film feature, yang sudah lama di-
tunggu-tunggu.
Film bertajuk Machete merupakan
adaptasi dari film pendeknya yang
populer, hasil kerja sama Robert Ro-
driguez dengan sutradara sekaligus
produser Quentin Tarantino dari
rumah produksi Grindhouse.
Sarah Silverman Machete, yang diluncurkan pada 3
Cheech Marin
19
FIESTA Edisi Minggu Bisnis Indonesia
19 September 2010
FOTO-FOTO: AP/MATT SAYLES
September, dibintangi oleh
Danny Trejo yang sebelumnya
berperan di film Heat dengan
peran sebagai mantan polisi
Meksiko yang berkhianat ka-
rena ingin mencari keadilan
atas kematian keluarganya
yang ditembak oleh gembong
narkoba.
Selain Trejo, bintang lain
yang ikut bermain dalam film
ini antara lain Jessica Alba
(Fantastic Four), Michelle Ro-
driguez (Avatar), Jeff Fahey
(Lost), Cheech Marin (The
Perfect Game), Don Johnson
(Miami Vice), Steven Seagal
(Half Past Dead), Lindsay Lo-
han (Mean Girls) dan peme-
nang Oscar Robert De Niro
(Raging Bull). Danny Trejo beraksi di atas motor besarnya
Penayangan perdana Ma-
chete diselenggarakan pada
penghujung Agustus di
bioskop bersejarah dan baru saja Trejo, ada sekitar dua puluh mobil
dipugar Orpheum Theater yang ter- low-rider, yang disumbangkan
letak di tengah kota Los Angeles yang Lifestyles Car Club, membawa para
gemerlap. pemeran film itu termasuk Jessica
Acara bertabur bintang itu me- Alba, Michelle Rodriguez, Don John-
nampilkan para gitaris Mariachi, mu- son, Cheech Marin dan tentunya
sisi musik asli Meksiko di panggung, Robert Rodriguez.
dengan para undangan yang terdiri Selain itu hadir juga teman lama
dari teman, keluarga, penggemar, sekaligus rekan kerja Rodriguez,
sineas Hollywood serta tamu VIP. Quentin Tarantino (Inglourious Bas-
Para pemain film itu hadir berpe- terds), serta Clifton Collins Jr. (Star
nampilan mencolok, dipimpin oleh Trek). Meski disayangkan undangan
sang pemeran Machete, Danny Trejo yang tidak bisa hadir dalam kemeri-
yang mengendarai motor bercorak ahan itu, Robert De Niro, bintang
api warna merah dan kuning yang film laga era 1990-an, dan Steven
didesain oleh artis tato dan grafiti LA Seagal serta aktris baru saja bebas
Mister Cartoon. dari penjara Lindsay Lohan. (T04/AL-
Bersama dengan kedatangan GOOTH PUTRANTO)

ALGOOTH PUTRANTO
Bisnis Indonesia
Bunga-bunga
Si Cabai Rawit
U sianya sudah lebih dari sete-
ngah abad. Yuriah Tanzil, pelukis
pendiri Ikatan Wanita Pelukis
Indonesia (IWPI), masih giat ber-
karya menghasilkan lukisan ber-
motifkan bunga yang kaya warna.
Novelis Jenny Marcelina Laloan
alias La Rose bahkan menjuluki
Yuriah sebagai ‘Si Kecil Cabai Ra-
wit’ pada perempuan yang bertu-
buh tidak lebih dari 1,45 meter
tersebut. Kecil tapi pedas dengan
karya-karya mengejutkan.
Perempuan
kelahiran Wono-
sobo, 19 Agustus
Konsisten dengan 1950 sejak awal
objek bunga, hanya kariernya me-
sedikit karyanya yang mang konsisten
tidak bertema bunga. dengan objek
bunga, hanya
sedikit karyanya
yang tidak bertema bunga yaitu
pemandangan alam daerah Garut.
Namun, itu pun tetap
memfokuskan pada detail pada
kolam yang dikelilingi pohon-
pohon nyiur dan rumah penduduk.
Tentu saja kolam yang penuh
dengan bunga-bunga teratai yang
sedang mekar.
“Saya memang suka bunga,
bagus saja. Biasanya proses pencip-
taan lukisan tidak dilakukan lang-
sung. Saya malah kerap membolak-
balik bunga sampai kering untuk
kemudian baru digambar saat
suasana hati pas,” ujarnya.
Karya Yuriah bisa ditemukan di
dinding kantor mantan presiden
Amerika Serikat Jimmy Carter, Ra-
dius Prawiro hingga para istri peja-
bat dan pebisnis Indonesia a.l.
Ainun Habibie, Titiek Prabowo,
Probo Sutedjo, Sudwikatmono.
Belum termasuk, sekian lukisan
SENI
Yuriah yang diboyong ke luar
negeri dan dikoleksi oleh keluarga
kerajaan Kuwait, Duta Besar Arab
Saudi, Dubes Kuwait, Dubes Mesir
hingga Dubes Argentina.
Awal karier Yuriah bukan seba-
gai pelukis. Saat memperdalam
seni tari di Institut Kesenian Ja-
karta, Yuriah sejak 1971 menjadi
asisten Michael Tanzil, arsitek,
pelukis andal sekaligus fotografer
dan jago sinematografi.
Sang bos dan asisten yang tiga
25
Edisi Minggu Bisnis Indonesia
19 September 2010
FOTO-FOTO: BISNIS/ALGOOTH PUTRANTO
tahun kemudian menjadi suami
istri itu dikenal di kalangan korps
diplomatik, departemen bahkan di
kalangan istana negara.
Untuk urusan foto, Yuriah
bahkan memiliki sertifikat dari
New York Institute of Photography
dengan pencapaian prestasi juara
ketiga pada World Photo Contest
1991 di New York ditambah enam
penghargaan dalam bentuk Award
of Merit dari enam kategori yang
diperlombakan, menyisihkan 3.000
fotografer dari 100 negara.
Pada masa-masa awal melukis
pada era 1981-1985, Yuriah yang
sempat belajar melukis pada Siauw
Tjiang, lebih menekuni monotipe
dengan cat air pada kertas singkong
setelah melewati masa eksperimen
dengan beragam media kertas.
Belakangan, Yuriah baru menge-
tahui jika teknik yang disarankan
suaminya itu disebut sebagai
teknik melukis di atas kertas beras
(rice paper) di mana sapuan kuas
tidak bisa diulangi.
Namun, kesulitan menemukan
kertas singkong membuat Yuriah
yang memadukan teknik naturalis
dan kadang impresionis kemudian
banting setir menggunakan cat
minyak dan akrilik, yang ternyata
semakin menarik.
Puncak penghargaan bidang seni
yang diterima Yuriah adalah peng-
hargaan Indonesian Cultural Award
dari Asean Program Consultant
(APC) pada 1994 dan penghargaan
Karya Bhakti Budaya Indonesia pada
1998. (algooth.putranto@bisnis.co.id)
 26
Edisi Minggu Bisnis Indonesia
19 September 2010 DRIVING
M. SOFI’I
Kontributor Bisnis Indonesia
SUV
dan pikap
arek Malang
Untuk merealisasikan upaya
mobnas tidak kesulitan. Karena
antara satu SMK dan SMK lain-
nya saling melengkapi dengan
semacam home industri.
S etelah sukses dengan mobil nasional
(mobnas) Esemka Digdaya 1.5i, SMKN
1 Singosari Kab. Malang segera meluncurkan
produk assembly terbaru berupa mobil berjenis
Sport Utility Vehicle (SUV) dan pick up.
Bagus Gunawan, Kepala Sekolah SMKN 1
Singosari, mengatakan
Mobil tersebut merupakan hasil kreasi
anak-anak SMKN 1 Singosari selama mengiku-
ti pelatihan di Cikampek Jawa Barat (Jabar)
dua bulan lalu. Hasilnya dua unit kendaraan
SUV dan satu unit pick up mampu dihasilkan
siswa SMKN 1 Singosari.
“Saat ini kami masih menunggu untuk
mendatangkan tiga unit mobil karya anak-
anak itu dari Cikampek ke Malang, sekaligus
sebagai ajang untuk test drive dan uji
kelayakan,” kata Bagus kepada Bisnis beberapa
waktu lalu.
SUV dan pick up tersebut, lanjut dia, ren-
cananya juga akan diberi nama dengan embel-
embel Esemka dan belum dipatok berapa har-
ganya ini karena masih menunggu uji
kelayakan, juga menggunakan basic mesin
dengan kekuatan 1.500 cc DOHC injection (i).
Karya SMKN 1 Singosari sebelumnya,
Esemka Digdaya 1.5i yang merupakan varian
dauble cabin mempunyai spesifikasi mesin
Esemka 1.51, menggunakan 4 silinder dengan
1.498 cc, 4 stroke dengan water cooled, DOHC-
nya 16 value.
Selain itu, menggunakan teknologi multi
point fuel injection, power maksimalnya 80 HP
atau 5.000 rpm, torque maksimalnya 90 HP
atau 4.500 rpm, compression ratio-nya 9,3,
bore x stroke-nya adalah 78,0 x 78,4.
Tidak berbeda dengan digdaya, SUV juga
sanggup menghasilkan tenaga maksimum
sebesar 76 HP atau 5.500 rpm. Sementara torsi
puncaknya mencapai 147 Nm pada putaran
4.000 rpm.
Menurut Bagus, SMKN 1 Singosari sangat
mendukung upaya yang tengah dilakukan
Kantor Kementerian Pendidikan Nasional
terkait dengan produksi mobnas secara massal
melalui SMK.
Sejauh ini, prototipe mobil tersebut sedang
dalam tahap pengujian untuk mendapatkan
izin kelayakan jalan dan produksi massal,
sehingga bila nanti semuanya sudah siap,
bukan tidak mungkin mobil ini bisa mengge-
brak pasar otomotif Tanah Air.
“Peluang pasar sangat terbuka, terutama
melayani permintaan untuk kebutuhan
FOTO-FOTO: BISNIS/M. SOFI’I
pemerintah daerah (pemda). Hanya saja
untuk memenuhinya dalam jumlah banyak
membutuhkan anggaran yang besar karena
kemampuan produksi kita belum sampai
membuat bodi mobil dengan cara press,”
tambah dia.
Sementara untuk mesin, kemampuan anak-
anak dalam hal berinovasi dan membuat
mesin patut diacungi jempol. Sebetulnya pelu-
ang ke arah pencapaian mobnas bisa terwujud.
Mengingat potensi yang dimiliki daerah begitu
besar.
“Wilayah Pasuruan misalnya banyak dite-
mukan industri pengecoran besi dan baja
secara tradisional yang memungkinkan kita
untuk membuat mesin,” jelasnya.
Menurut Bagus, kalau SMK lainnya juga
melakukan produksi spare part lainnya mulai
velg, ban, handle pintu, dll, maka untuk mere-
alisasikan upaya mobnas tidak kesulitan.
Karena satu SMK dengan SMK lainnya saling
melengkapi dengan semacam home industri.
“Polanya seperti di China yaitu banyak
home industri yang menghasilkan bagian-
bagian tertentu dan puncaknya tinggal mera-
kit saja. Karena itu jangan heran kalau
perakitan dengan menggunakan teknologi
China relatif lebih mudah dibandingkan
dengan Jepang,” ujar dia.
Bagus sendiri mengakui, betapa sulitnya
melakukan perakitan dengan menggunakan
basic mesin produksi pabrikan dari Jepang.
Karena itu sebagai alternatif untuk produksi
adalah mengarah ke mesin buatan China
yakni Fuday maupun General Motor (GM)
buatan Amerika.
“Dimana untuk mesin buatan GM kita bisa
mudah mendapatkannya termasuk blueprint-
nya,” imbuh Bagus. (redaksi@bisnis.co.id)

Segarkan
mobil usai mudik
ALGOOTH PUTRANTO
Bisnis Indonesia
M udik telah usai. Kini saatnya kembali
merawat mobil kesayangan yang setia
mengantar Anda menempuh jarak ratusan
bahkan ribuan kilometer agar kembali nyaman
digunakan untuk keperluan harian.
Titik pertama yang wajib dicek adalah kaki
kendaraan, mulai dari ban, hingga suspensi.
Ban wajib diperiksa karena langsung
bersentuhan dengan permukaan jalan.
Pada ban tubless tak jarang ditemukan paku
atau kerikil tajam yang menghunjam ke karet
ban. Periksa seluruh permukaan ban. Jika
ditemukan benda-benda tersebut segera cabut.
Lihat juga kondisi pelek dan semua
kekencangan baut-baut ban.
Lihat pula tekanan angin. Umumnya pada
perjalanan jauh dan menggotong muatan
penuh pemilik akan menggunaan tekanan
maksimum. Kurangi dan sesuaikan dengan
penggunaan harian di kota dengan melihat
petunjuk tekanan ban yang tersedia di buku
pemilik kendaraan.
Sistem peredam yang terdiri dari peredam
kejut dan pegas harus dicek juga. Cara ter-
mudah adalah dengan menekan mobil sekuat-
nya dan perhatian pantulannya. Jika pantulan
kendaraan ‘heboh’, berarti Anda harus meng-
ganti shockbreaker dan pegas mobil.
Kemudian periksa kondisi rem dan
kanvasnya. Cara paling sederhana adalah
dengan menggunakan rem tangan. Rem
tangan berhubungan dengan rem belakang
mobil. Jika melakukan pengecekan dengan
cara ini, berarti harus diingat ketinggian tuas
saat ditarik, sehingga bisa membandingkan
dengan posisi yang sekarang.
Saat posisi rem tangan bertambah tinggi,
berarti rem bertambah tipis. Atau bisa juga
didengar dari jumlah suara klik saat rem
tangan diaktifkan. Apabila melebihi standar
sebelum mobil digunakan untuk perjalanan
jauh, aturlah kembali jarak rem dengan
teromol.
Jika ingin memeriksa secara langsung,
bukalah ban dan periksa ketebalan kanvas
rem. Apabila ketebalan kurang dari 1 mm,
segera ganti dengan yang baru. Atau jika tak
mau repot sekalian saja bawa kendaraan untuk
melakukan spooring dan balancing.
Bersihkan interior
Setelah kendaraan aman, kini saatnya
membuat kendaraan nyaman dengan
membersihkan interior agar bersih dari bau
BISNIS/DEDI GUNAWAN
Setelah menempuh perjalanan
jauh mudik Lebaran, kini saat-
nya menyegarkan dapur pacu
dan kabin kendaraan Anda.
apek karena terus-terusan dipapar pengatur
udara bercampur debu dan asap kendaraan
ketika jendela dan pintu dibuka.
Mulailah dengan menyedot semua debu dan
kotoran yang bersarang di kursi dan karpet.
Lanjutkan dengan membersihkan dashboard
dan panel pintu dan kursi menggunakan lap
lembut yang sudah dicelup air hangat.
Cairah pembersih bisa dipakai menghapus
noda-noda bandel. Tapi hati-hati cairan pem-
bersih biasanya merusak lapisan pelindung
vinyl dan kadang mengubah warna bahan-
bahan plastik. Agar risiko minim, jangan lupa
mencairkan cairan pembersih lebih dulu.
Usai membersihkan vinyl dan bagian-bagian
plastik, Anda bisa gunakan cairan pelindung
vinyl/plastik yang banyak dijual di pasaran.
Noda pada upholstery perlu perlakuan
khusus agar hasil akhirnya terlihat apik. Untuk
menghilangkan noda-noda makanan, air
dingin terbukti ampuh. Usapkan saja kain
yang sudah dibasahi dengan air dingin pada
noda makanan. Mulailah dari sisi luar dan
terus mengarah ke pusat. Cuci lap setiap
selesai digunakan.
Untuk menghilangkan noda-noda lemak
seperti yang berasal dari lipstik, kue tar, dan
crayon, perlu pembersih khusus yang banyak
tersedia di pasaran. Bagian yang sudah
dibersihkan dikeringkan dengan hairdrier
secukupnya.
Untuk menghapus noda bekas permen
karet, gunakan es batu guna membekukan
sisa-sisanya. Kerik dengan pisau tumpul dan
dilanjutkan seperti membersihkan noda lemak.
Apabila tidak yakin apa penyebab noda
yang menempel di interior mobil anda, cara
paling aman dibawa ke spesialis perawatan
interior.
Setelah interior segar kembali,
sempurnakan dengan membersihkan kaca
bagian luar dan dalam dengan menggunakan
cairan pembersih kaca. Lumasi pula karet-
karetnya dengan larutan silikon agar awet.
(algooth.putranto@bisnis.co.id)
DRIVING
Raja ngepot dari
Lanark
N ama Alister McRae memang
identik dengan pemegang juara
lima kali di British Rally Cham-
pion, Jimmy McRae dan juara
World Rally Champion pada 1995
silam, Colin McRae.
Dugaan itu memang tidak sa-
lah. Pebalap yang kini tinggal di
Perth, Australia Barat bersama
istrinya, Tara dan kedua anaknya,
Emmie dan Max, itu merupakan
putra dari Jimmy McRae dan adik
dari Colin McRae.
Namun akhir Agustus lalu,
pria kelahiran Lanark, Skotlandia
pada 20 Desember 1970 silam itu
harus kecewa datang ke Indonesia
karena federasi olahraga balap
mobil dunia (FIA) akhirnya men-
coret Indonesia sebagai tuan
rumah seri ke-6 Asian Pacific
Rally Championship (APRC).
Pada ajang APRC ini bersama
co-driver Bill Hayes, Allister ini
tiba di Indonesia lengkap dengan
tim dan peralatan Proton R3 Ma-
laysia hanya beberapa jam sebe-
lum FIA memberikan keputusan.
“Saya melepas seri Kaledonia
dan berharap bisa mengumpulkan
nilai penuh di seri Indonesia,
ternyata FIA memutuskan mem-
batalkan seri Indonesia. Mau
tidak mau, seri China saya harus
tampil maksimal,” ujar pereli di
ajang World Rally Championship.
Pebalap yang sudah dua kali
mengikuti reli di Indonesia ini
jelas sangat kaget dan hanya bisa
berharap posisinya di klasemen
umum tidak terlalu tergusur aki-
bat melepas seri reli Kaledonia.
McRae mengawali aksinya di
dunia motorsport pada usia 12 ta-
hun saat mengambil kursus sepe-
da motor dan motorcross. Dimulai
dengan pertandingannya di acara
Scottish Rally Championship,
tetapi kemenangan belum berpi-
hak kepadanya.
Beruntung pada 1992, dia me-
menangi beasiswa bergengsi,
Shell Scholarship yang berlanjut
pada tahun-tahun penuh keme-
nangan yang berpuncak pada ke-
juaraan British Rally Champion-
ship 1995 berbekal Nissan Sunny.
Berkat kemenangan itu, dia
27
Edisi Minggu Bisnis Indonesia
19 September 2010
menandatangani kontrak selama 2
tahun untuk mengendarai
Formula 2 Volkswagen Golf. Per-
tandingan yang terkenal, saat
dirinya bertanding dengan kakak-
nya sendiri di Subaru World Rally
1998 di Rally Britania Raya..
Sejumlah pencapaian dan repu-
tasinya membuat kebolehannya
diminta oleh tim barunya untuk
bertanding di World Rally
Championship, Hyundai. Pada
1999, dirinya bertanding di depan
kendaraan jenis coupe sambil
secara bersamaan mengembang-
kan mobil reli dunia pertama pro-
duksi Hyundai, Accent WRC,
bersama pereli veteran asal
Swedia Kenneth Eriksson.
Butuh waktu 2 tahun untuk
memetik poin WRC pertama yang
pernah ada untuk perusahaan
Korea Selatan tersebut.
Bakatnya sebagai pebalap pe-
ngembangan mobil membuatnya
ditarik tim Mitsubishi untuk
menghadapi WRC 2002. Pabrikan
Jepang itu berkompetisi dengan
mobil baru yang tidak kompetitif
disertai perombakan manajemen
secara besar-besaran.
Sayang, cedera akibat kece-
lakaan sepeda gunung membuat-
nya batal memperkuat tim Mit-
subishi di ajang reli dunia. Allister
baru kembali membalap pada
awal musim 2003 untuk
mengembangkan Lancer
Evolution di Selandia Baru.
Sayang Allister gagal bangkit
saat mengikuti WRC 2004 kelas
mobil produksi yang akhirnya
dikuasai Niall McShea.
Dia juga mengikuti seri WRC
di Wales dengan mobil Toyota
Corolla S2000, dan menggantikan
sang kakak Colin yang tewas
untuk bertarung di Race of Cham-
pions 2007 di Wembley bersama
pebalap Formula One David
Coulthard.
Sejak 2009, Allister kemudian
memperkuat tim Proton. Ke-
ahliannya dimanfaatkan pabrikan
Malaysia itu untuk meriset Proton
Satria Neo Super 2000. Sayang-
nya, seri Indonesia batal. (T01)
(ALGOOTH PUTRANTO)
REPRO
 29
MODIS Edisi Minggu Bisnis Indonesia
19 September 2010

Sentuhan
cantik dari Minahasa
FOTO-FOTO: BISNIS/RENI EFITA HENDRY

RENI EFITA HENDRY

Bisnis Indonesia

P
erancang mode Ibu Kota, Thomas Sigar, sebagai simbol kelautan. Lalu ada
mulai mengembangkan kain tenun pula motif pina tembaga yang
Pinawetengan, Minahasa, Sulawesi Utara, diambil dari perhiasan
dengan desain modern yang gaya. Melalui tembaga yang sering dipakai
bahan tenun atau tekstil motif khas daerah oleh masyarakat Minahasa
tersebut dirancang busana wanita perkotaan yang pada zaman dulu.
dapat dipakai untuk berbagai pesta. Tenun dari bahan
Motif busana tersebut dikembangkan dari guratan- kombinasi sutra dan
gambar yang merupakan simbol-simbol dengan polyester itu dirancang
makna antara lain karema, lumimuut, toar yang dalam bentuk minidress
merupakan gambar manusia, dengan memakai jubah dengan potongan H
atau menutup badan berupa daun-daun. line, blus, mini coach,
Untuk mengembangkan tenun daerah itu, dia atau gaun panjang
bekerja sama dengan perajin lokal yang baru yang dilengkapi
dikembangkan. Dalam pengolahannya, dengan bahan polos
Thomas menerapkan teknik alat tenun bukan mesin sebagai aksen yang
(ATBM) dan teknik mesin. melamba.
Thomas merupakan salah seorang perancang mode Beberapa busana
yang mengembangkan bahan tekstil dan kain tenun mini yang memiliki
Pinawetengan. Hasil tenunnya berbeda dengan kain lengan pendek itu
tenun songket di daerah lain, kecuali dari Bali, yakni dipermanis dengan
menghasilkan kain dengan motif timbul (jacquard). bentuk wajik
Dengan menggunakan teknik tersebut dihasilkan ukuran besar warna
kain dengan motif halus, rapih, dan lebih cepat emas pada bagian
pengerjaannya dibandingkan dengan hanya memakai tengah perut.
ATBM serta menggunakan bahan campuran polyester Warna-warna terang
dan sutra. menjadi pilihannya
Motif kain tenun baru itu terdiri dari tiga motif seperti kuning, hijau,
yaitu Pinawetengan, Pina Bia (kerang) yang kuning emas, unggu, biru.
merupakan biota laut. Motif biota dapat diangkat (reni.efita@bisnis.co.id)
 30
Edisi Minggu Bisnis Indonesia
19 September 2010 RESENSI
Sadar sehat ketika sakit
D alam kutipan dari buku Sang
Penguasa Strategi, Walter Kiechel III
menulis tentang sebuah industri
yang menolak sebagian besar
strategi konsultasi yang dilakukan
tiga raksasa industri mobil di
Detroit.
Tahun lalu, seiring dengan badai
krisis finansial yang dipicu oleh
kredit murah kepemilikan rumah,
tiga raksasa (Big Three) otomotif
Amerika Serikat a.l. General Motors,
Chrysler dan Ford limbung.
General Motors dan Chrysler
bahkan sempat mendaftarkan
kebangkrutan mereka ke pengadilan
New York. Hal ini mengejutkan
mengingat keduanya adalah entitas
bisnis yang selama ini menjadi
simbol korporasi AS.
Tidak heran diperkirakan
pengangguran langsung dari Big
Three mencapai 239.341 orang,
sementara untuk pengangguran
tidak langsung 973.969 orang.
Mereka ini adalah perusahaan yang
menjual komoditas, produk dan
layanan langsung serta tidak langsung
ke ketiga perusahaan otomotif yang
bermarkas di Detroit.
Melihat latar belakang kondisi Big
Three yang sedemikian kompleks,
seorang pengamat yang cukup objektif
mungkin akan menyimpulkan bahwa
strategi juara yang dilakukan Big
Three tidak mungkin merupakan
faktor penyebab utama yang menyeret
mereka ke dalam krisis keuangan
global.
Meskipun demikian terdapat
pertanyaan, mengapa mereka tidak
berbuat banyak untuk mencegah hal
itu. Bahkan, jika melihat lanskap
ekonomi sepanjang periode 2008 dan
2009, semakin menguat strategi apa
Judul : The Lords of Strategy: The
Secret Intellectual History
of the New Corporate World
Penulis : Walter Kiechel III
Penerbit : Harvard Business Press, 2010
Tebal : 347 Halaman
O
ANT
HPUTR
OOT
/ALG
B ISNIS
yang
harus dilakukan untuk
bertahan dari krisis yang tiba-tiba
meledak.
Apakah, Big Three sebagai entitas
berusia panjang tidak belajar dari
depresi besar, sebuah depresi
keuangan terbesar pada 1930-an?
Apakah ketiganya menuai pelajaran
dari depresi ekonomi yang baru
mereka alami pada milenium ini?
Menuai laba
Pertanyaan lain yang menarik
adalah, perputaran keuangan
menggoreng uang untuk menuai laba
besar di Wall Street yang ternyata
justru menjerumuskan keuangan
perusahaan.
Alih-alih mengharapkan nilai
keuntungan 10% per tahun, justru
hilangnya uang di dalam sistem bursa
yang tak ubahnya sebuah pertaruhan
di meja judi yang melenakan para
pemainnya.
Pertanyaan ini menarik karena,
pada umumnya keuangan korporasi
dikelola bahkan amat bergantung
ALGOOTH PUTRANTO
Bisnis Indonesia
pada lembaga-lembaga konsultan
yang kadang berperan ganda sebagai
pemain di lantai bursa.
Alhasil dalam buku ini Kiechel
menyodorkan fakta bahwa strategi
konsultan tidak membantu
perusahaan yang memiliki
kecerdasan yang diperlukan untuk
menjadi lebih efisien dan kompetitif.
Meski demikian sang penulis
memakai kelihaian empat dewa
konsultan bisnis a.l. Bruce
Henderson, pendiri Boston
Consulting Group; Bill Bain, pendiri
Bain & Company; Fred Gluck, bos
McKinsey & Company; dan profesor
Harvard Business School Michael
Porter.
Keempatnya dengan pengalaman
panjang mereka menggunakan
analisis mereka, adu ilmu
kecerdikan memberikan konsultasi
pada klien-klien mereka.
Dari pemaparan para dewa
strategi itu didapatkan kesimpulan
agar mampu bertahan dari kejamnya
persaingan korporasi harus
mengembalikan kecerdikan mereka.
Apalagi dunia terus tumbuh lebih
kapitalis yaitu China dan India yang
agresif para pemain Jepang yang
terlatih dan terbukti berhasil melewati
krisis.
Tantangan berat ini harus dihadapi
dengan cerdik seperti yang dilakukan
para inovator terdahulu yaitu
mengumpulkan ide-ide yang mungkin
terdengar gila untuk sementara waktu.
Pada kenyataannya, ide-ide yang
segar adalah senjata ampuh
menghadapi persaingan bisnis yang
sengit. untuk itu dibutuhkan
kematangan dalam bertindak secara
bijaksana, mengasah keberanian
bertindak dan terus mengenal
kekurangan dan keunggulan diri.
Dalam kondisi jatuh, perusahaan
besar otomotif tersebut semakin sadar
perlunya berhemat, pentingnya
inovasi, perlunya semakin mandiri
melihat peluang pasar baru yang
semuanya terasa penting saat pasar di
dalam negeri begitu kecil. (algooth.
putranto@bisnis.co.id)
Tak ingin
ingar bingar
M emasuki usia
ke-66, gitaris gaek
dari band
legendaris rock
and roll Rolling
Stone, Keith
Richards
mempersiapkan
diri dalam
peluncuran
biografinya yang
bertajuk Life pada
26 Oktober.
Buku yang
dirilis oleh
penerbit Little, Brown & Company itu bakal
diluncurkan jauh dari suasana ingar bingar dunia
rock and roll. Richards justru memilih berbicara di
auditorium Celeste Bartos.
Ajang yang akan dihelat pada 29 Oktober di
bagian utama perpustakaan di 5th Avenue, New
York itu menempati ruangan yang beberapa kali
telah disinggahi pemusik dunia, termasuk
anggota Velvet Underground dan David Bryne
yang merupakan anggota Talking Heads.
Beberapa tamu yang akan hadir sepertinya
akan menarik lebih banyak perhatian dari para
penggemar buku yaitu pemenang Nobel
Kesusastraan Toni Morrison, pemenang Pulitzer
dari kategori puisi, W.S Merwin dan novelis
Israel, David Grossman.
Buku ini, seperti dilaporkan www.gibson.com
mengutip keterangan resmi dari penerbit buku
Little, Brown & Company, akan menceritakan
kisah keseluruhan karier Richards.
”Dia sendiri menceritakan kisah-kisah penting
dalam hidupnya. Saat ia menjadi penggemar berat
Chuck Berry dan Muddy Waters, kemudian
belajar bermain gitar dan membentuk band
bersama Mick Jagger dan Brian Jones,” ujar juru
bicara penerbit.
Sosok sentral di Rolling Stones kelahiran 18
Desember 1943 di Dartford, Kent, Inggris itu,
dikenal memiliki ketergantungan hebat pada
narkotika yang menjadikan citra dirinya melekat
sebagai sosok rocker yang sering kali melanggar
hukum.
Jebolan Dartford Technical School itu
kemudian menghasilkan beberapa tembang abadi
Rolling Stones a.l. Jumping Jack Flash dan Honky
Tonk Women untuk kemudian jatuh cinta dengan
Anita Pallenberg.
Buku ini menuliskan kisah pernikahan,
keluarga, termasuk album solonya, Xpensive
Winos dan seluruh kisah yang abadi. (T02)
(ALGOOTH PUTRANTO)

Bencana pertukaran benih

W ally Mars (Jason Bateman)
memang jenis pria yang sedikit ‘tak
stabil’ dan karena itu pula dia tidak
ragu-ragu menukar tabung sperma
yang seharusnya akan ditanam di
rahim Kassie Larson (Jennifer
Aniston).
Hasilnya, tidak ada yang tahu
sampai 7 tahun kemudian saat Wally
REPRO bertemu putranya yang sudah besar
gara-garanya dia menyadari adanya
The Switch kemiripan dirinya dengan Sebastian
Pemain : Jennifer Aniston, Jason Bateman, Patrick (Thomas Robinson), putra Kassie.
Wilson, Jeff Goldblum, Juliette Lewis Awalnya, Kassie wanita karier,
dan Thomas Robinson cantik lagi mapan, cerdas, dan
Sutradara : Josh Gordon dan Will Speck menyenangkan yang sudah menginjak
Penulis : Allan Loeb usia 40 tahun berencana segera
Produser : Albert Berger dan Ron Yerxa memiliki anak dan proses bayi tabung
adalah jalan yang dia pilih. Tekad
Kassie sudah bulat.
Bahkan, dia sudah menemukan
calon donor sperma. Roland (Patrick
Wilson) yang secara penelitian bibit,
bebet, bobot, dia pilih menjadi ‘calon
ayah’ dari anak yang akan
dikandungnya nanti.
Konyolnya sejak awal Wally yang
enggan menjalin komitmen sebagai
kepala keluarga memang orang
pertama yang tidak setuju pada
keputusan Kassie ini. Celakanya
ketidaksetujuan ini malah berbuntut
sebuah ‘kecelakaan’ fatal.
Dalam keadaan mabuk, Wally
menukar tabung sperma milik Roland
dengan tabung sperma miliknya dan
tak ada yang tahu sampai 7 tahun
kemudian. Bahkan Wally dan Kassie
pun tak pernah tahu sampai Wally
bertemu anak Kassie.
Film ini tidak saja menghadirkan
plot konyol, dalam penggarapannya
pun demikian. Bukan sebuah
kebetulan yang disengaja jika Jennifer
Aniston dan Juliette Lewis pemeran
Debbie main bareng.
Padahal kedua perempuan cantik
ini memiliki cerita ‘masa lalu’ dengan
pria yang sama, Brad Pitt. Pria
ganteng yang kini menjadi suami
Angelina Jolie itu pernah menjadi pria
tambatan hati bagi Aniston dan Lewis.
Namun apa mau dikata, di tangan
Josh Gordon dan Will Speck kedua
aktris itu harus memerankan sebagai
sahabat dalam film komedi tersebut.
(ALGOOTH PUTRANTO)

RENDEZVOUS
DeKwek andalkan
bebek
A nda pernah mencicipi bebek
peking? Konon ceritanya, sajian
populer dari China ini diperkenalkan
pertama kali oleh seorang juru masak
pada masa Dinasti Ming (1368-1644)
dan hanya disajikan untuk kaisar dan
keluarganya.
Sejumlah literatur mencatat, cara
memasak sajian istimewa di Negeri
Tirai Bambu itu mulai dipopulerkan
untuk masyarakat umum pada abad
ke-16 ketika Peking atau Beijing
menjadi pusat pemerintahan.
Lantaran proses pengolahannya yang
tak mudah, bebek peking pun
dibanderol mahal.
Di Indonesia, menu ini biasanya
hanya ada di restoran papan atas.
Harga per porsi atau satu ekornya
bisa mencapai Rp230.000. Bahkan
ada yang menjualnya dengan harga
Rp340.000 per porsi.
Umumnya makanan ini disajikan
ala oriental—sesuai dengan asal
muasalnya—yakni dipanggang. Bebek
dipanggang dengan kayu bakar
khusus untuk menghilangkan bau
amis.
Keistemewaan bebek peking
dibandingkan dengan bebek lokal,
dagingnya lembut dan ukurannya dua
kali lebih besar. Untuk menghasilkan
aroma khas yang menjadi
keunggulan bebek peking, cara
memasaknya cukup ruwet.
Seorang pecandu wisata kuliner
Tanah Air baru-baru ini menggebrak
WENRI WANHAR
Kontributor Bisnis Indonesia
pasaran. Dia berinovasi menemukan
cara mengolah bebek peking dengan
bumbu lokal khas Nusantara, bukan
oriental. Harganya pun bersahabat.
Pengusaha muda itu Cepi S
Husada, Manajer Komunikasi Ford
Motor Indonesia yang banting setir ke
bisnis pemuas lidah.
”Pada 2004 saya jumpa kawan di
Surabaya. Dia peternak yang
memasok bebek peking ke hotel
bintang lima dan restoran papan atas.
Ini peluang bisnis. Kenapa tidak
diolah dengan bumbu lokal, pikir
saya waktu itu,” katanya.
Mudah diingat
Berselang 4 tahun kemudian,
tepatnya akhir Maret 2008 Cepi
membuka restoran DeKwek. Bisnis
itu dimulainya di Surabaya. Gebrakan
itu disambut hangat penggila kuliner.
Bisnisnya berkembang dan kini sudah
berdiri empat gerai. Dua di Surabaya,
dua di Jakarta.
”Kami menamai restoran ini
DeKwek agar mudah diingat. Begitu
mendengar kata kwek maka
langsung terasosiasi dengan suara
bebek,” kata Cepi, General Manajer
DeKwek, saat dijumpai Bisnis di gerai
Jl. Panglima Polim V No 60 Jakarta,
beberapa waktu lalu.
Menu bebek peking DeKwek a.l
bebek peking goreng, bebek peking
bakar, satai bebek peking, bebek
peking jumbo paha, siomay bebek
31
Edisi Minggu Bisnis Indonesia
19 September 2010
FOTO-FOTO: BISNIS/WENRI WANHAR
Agar tidak amis empuk
dan daging tidak dipresto,
tetapi diungkep dengan
rempah-rempah lokal.
peking, dan soto bebek peking. Cepi
mengklaim menu bebek peking yang
disajikan DeKwek khas Nusantara
dan pertama di Indonesia.
Cepi membuka sedikit rahasia
menghilangkan bau amis dan
membuat daging yang alot menjadi
empuk, yakni mengolahnya sebaik
mungkin sehingga daging menjadi
rapuh dan tulang tetap keras.
”Caranya tidak dipresto, tetapi
semacam diungkep dengan rempah-
rempah lokal yang aman dan baik
untuk kesehatan, memberikan rasa
renyah, empuk, gurih, dan harum,”
tuturnya tanpa memerinci rempah
yang digunakan.
Berbekal bumbu khas tanpa
penguat rasa, bebek peking ala
DeKwek lebih alami.Tak mudah
untuk menggambarkan aroma dan
rasanya yang harum, gurih, empuk,
dan nikmat begitu menu disajikan
dengan kata-kata, cukup lihat dan
rasakan sensasinya. Itulah sebabnya
dari waktu ke waktu, bebek tersebut
biasanya hanya disajikan pada
momentum istimewa. (redaksi@bisnis.
co.id)
 28
Edisi Minggu Bisnis Indonesia
19 September 2010 MODIS

RAHAYUNINGSIH
Bisnis Indonesia

P ameran fesyen tahunan bertajuk

Taipei In Style kembali diadakan
untuk kelima kalinya. Seperti yang dikutip
dari Taiwan Today, Sekretaris Jenderal
Federasi Tekstil Taiwan Justin Huang
mengatakan pameran ini sejatinya telah
menjadi platform untuk pembeli dan
desainer dari seluruh dunia.
Pameran Adibusana yang diikuti oleh 139
merek dan desainer dari 12 negara ini telah
berlangsung dari 27 Agustus hingga 29 Agustus di
Kota Taipei.
Huang mengatakan bahwa pameran ini
adalah pameran yang paling akbar sejak
diadakan pada 2006, sekitar 215 booth
memamerkan karya para perancang
lokal dan internasional.
Di samping itu, 10 panggung
catwalk dipakai untuk
menampilkan koleksi
perancang dari sejumlah
negara, di antaranya
Prancis, Hong Kong,
Japan, Macau, China
daratan, Spanyol, Korea
Selatan, AS, dan
Taiwan sebagai tuan
rumah acara.
Huang menambahkan
panggung peragaan busana
ini memamerkan karya terbaru
dari tiga desainer asal China

Modis
daratan, seperti Zhang Chi, Liu Lu,
dan Simon Wang.
Selain ketiga desainer tersebut, kepala
perancang untuk merek fesyen Jepang Issey
Miyake Dai Fujiwara, perancang kenamaan
Prancis Michel Klein dan perancang Amerika
keturunan China Wenlan Chia turut
memeriahkan Taipei In Style tahun ini.
Dalam Pameran ini, Dai Fujiwara untuk Issey
Miyake membawakan koleksi fall-winter 2010 ke
atas panggung. Untuk koleksi musim ini,
rancangannya banyak didominasi warna-warna
seperti fuschia, oranye, ungu, dan hijau cerah.
Fujiwara dengan atraktif mencampurkan pola

ala Taipei
houndstooth dengan pola kotak-kotak dalam
warna abu-abu untuk jas dan rompi
rancangannya.
Adapun, Wenlan yang memiliki merek fesyen
sendiri bernama Twinkle dalam acara ini
memamerkan koleksinya yang didominasi bahan
wol. Uniknya, perancang yang menetap di New York
ini, mengubah bahan wol yang cenderung bertekstur
tebal menjadi sebuah oneshoulder minidress cantik
berwarna krem dengan pola rumit di bagian bawah.
Pebisnis China dan pusat perbelanjaan papan atas
Jepang menjadi pembeli potensial dalam pameran ini.
Selama ini Taiwan yang dikenal sebagai pusat tekstil
dengan harga murah akan membuka diri untuk pasar
China guna memperkuat cakar fesyennya di Asia.
(T03)(rahayuningsih@bisnis.co.id)
FOTO-FOTO: AP
 32
Edisi Minggu Bisnis Indonesia
19 September 2010 PESIAR
Gedung Opera Hanoi (atas) dan gerbang masuk Ngoc Son Temple (kanan)
1.000 Tahun Hanoi menapak
Asimilasi budaya China
yang pernah menguasai
Vietnam terlihat dari
tradisi, jenis makanan,
arsitektur, dan kuil-kuil.
Jembatan menuju Ngoc Son Temple
K ota Hanoi mengingatkan pada
kota Jakarta pada awal 80-an. Ketika
lalu lintas lebih lengang, becak
masih beroperasi di jalan raya, dan
langit yang tidak sesak oleh gedung
pencakar langit.
Layaknya sebuah administrasi
pada masa orde baru, Hanoi pun
memancarkan energi sebuah kota
yang giat membangun
perekonomiannya. Bila berkendaraan
ke pinggir Kota Hanoi, akan terlihat
deretan pabrik-pabrik perusahaan
internasional seperti Canon, Nike,
dan Sanyo.
Meski industri raksasa merambah
Hanoi, tetapi ibu kota Vietnam ini
tetap memancarkan daya tarik
sebuah kota kecil. Bagi yang pernah
mengunjungi Ho Chi Minh City
(HCMC), kota terbesar di Vietnam,
mereka akan merasakan
perbedaannya. HCMC lebih
metropolis dan sibuk.
KAMBOJA
Phnom
Penh Ho Chi Minh
VIETNAM
Peserta magang pada Unifem Singapura
Sementara di Hanoi, semua
berjalan lebih tenang. Peninggalan
budaya sosialis pun lebih kentara.
Misalkan saja cara penduduk Hanoi
yang berpakaian mirip satu sama
lain,” komentar Linda, 28, seorang
turis Amerika Serikat.
Pria dan wanita berkemeja katun
berwarna putih polos atau gading
dipadu dengan pantalon berwarna
gelap, adalah norma berpakaian
yang umum terlihat.
Pada Oktober tahun ini, Hanoi
genap berusia 1.000 tahun dan
dinobatkan oleh Frommer’s Travel
Guide sebagai salah satu kota yang
patut dikunjungi pada 2010.
Asimilasi budaya China yang
menguasai Vietnam dari 110 SM
hingga tahun 938 sangat terlihat dari
tradisi, jenis makanan, arsitektur,
dan kuil-kuil yang dikunjungi
penduduk yang mayoritas beraliran
Buddha, Kong Hu Cu dan Tao.
Contohnya seperti kuil Ngoc Son
di tengah danau Hoan Kim.
Didirikan pada abad ke-14 sebagai
penghormatan untuk Confisius, Tao
dan Jendral Tran Hung Dao yang
menaklukkan Mongolia, interior dan
eksterior kuil ini didominasi warna
merah dan karakter China.
Kuil ini dibuka setiap hari dari
jam 8 pagi hingga 6 petang. Anda
perlu membayar 10.000 VND
(Vietnam Dong) untuk masuk. Di
bagian utara danau Hoan Kim,
sebuah paviliun bersusun tiga berdiri
dan diberi nama Turtle Tower karena
menurut legenda, seekor kura-kura
FOTO-FOTO: CAMILLA ADINDAMAULANI
CAMILLA ADINDAMAULANI
menelan pedang seorang pahlawan
di danau ini.
Bagi penduduk setempat, danau
Hoan Kim merupakan jantung kota
Hanoi yang dituju untuk tai ci,
berjalan kaki, atau sekadar duduk
bergosip, dan memadu kasih.
”Daerah sekeliling Hoan Kim adalah
daerah yang ideal bagi para turis
karena di sana terletak banyak hotel
kelas menengah, biro perjalanan,
tempat makan, berbelanja, dan
hiburan,” ujar Hang Tran, karyawati
biro pelayaran Bhaya Cruises.
Salah satu hiburan yang tidak
boleh dilewatkan adalah wayang air.
Dimainkan di panggung kolam,
wayang air ini mengisahkan legenda
rakyat Vietnam melalui boneka-
boneka yang dikendalikan oleh
dalang dari balik tirai.
Pertunjukan berlangsung selama
sejam dan penonton tidak butuh alih
bahasa untuk dapat menikmatinya.
Melihat boneka kayu menari,
melompat dan membentuk formasi
diatas air saja sudah cukup
menghibur.
Pertunjukan Thang Long Water
Puppet berlangsung tiap hari antara
pukul 15.30 dan 21.15. Tiket masuk
seharga 60.000 VND dan 40.000
VND.
Di bagian selatan danau Hoan
Kim, terbentang daerah French
Quarter yaitu gedung antik Opera
House berada. Pengunjung tidak bisa
masuk apabila tidak ada
pertunjukan, tetapi Anda dapat
mengagumi bangunan ini dari luar

sambil minum kopi di sebuah kafe di halamannya.
Persis di belakang Opera House, Anda dapat belajar
tentang sejarah peradaban Vietnam sejak 1.200 SM di
National Museum of Vietnamese History dan perhatikan
betapa banyak kemiripannya dengan sejarah peradaban
Indonesia. Museum ini buka tiap hari kecuali Senin
dengan tiket masuk seharga 20.000 VND.
Di seberang jalan, kisah sejarah Vietnam berlanjut ke
masa penjajahan Prancis dan perang melawan AS di
dalam Museum of Vietnamese Revolution. Museum ini
juga buka tiap hari kecuali Senin.
Ha Long Bay
Bila Anda sudah tiba di Hanoi, luangkan waktu untuk
mengunjungi Ha Long Bay yang berjarak 4 jam bermobil.
Di situs yang dilindungi UNESCO sebagai peninggalan
sejarah dunia ini, Anda akan melihat keajaiban alam yaitu
bukit-bukit karang mencuat dari hijaunya laut yang tenang.
Cara yang paling tepat menikmati Ha Long Bay adalah
dengan bermalam di atas kapal yang melayari teluk ini.
Teater wayang air
PESIAR
Sangat mudah menemukan biro perjalanan yang
mengatur pelayaran Ha Long Bay.
Namun untuk pengalaman yang tak terlupakan, pilih
kapal yang lebih eksklusif dan tidak mengangkut terlalu
banyak penumpang.
Dengan begitu, Anda tidak perlu berebut tempat di dek
atau di ruang makan untuk pemandangan terbaik, seperti
yang ditawarkan oleh Bhaya Cruises.
Di atas kapal yang cantik, Anda berlayar sambil
menikmati indahnya pemandangan Ha Long Bay serta
dimanjakan dengan hamparan prasmanan makanan laut
Vietnam dan Internasional, mencoba kayak dan berenang
di laut lepas, bersantai di spa, menikmati demo masak,
atau sekadar menikmati matahari dengan berjemur.
Kapal juga akan mampir ke peternakan apung mutiara
dan gua dengan stalaktit dan stalakmit yang berusia
40.000 tahun.
Selama musim panas, harga kabin per orang mulai dari
US$175 per malam. Rajin-rajinlah mengecek situs mereka
untuk harga promosi. (redaksi@bisnis.co.id)
Museum Nasional Vietnam
33
Edisi Minggu Bisnis Indonesia
19 September 2010
Pergi ke Hanoi:
• Hanoi terletak di sebelah utara Vietnam.
Beberapa maskapai yang terbang ke Hanoi adalah
Garuda Indonesia (lewat Hong Kong), Vietnam
Airlines dan Singapore Airlines (keduanya lewat
Singapura).
• Untuk budget airline, ada Air Asia yang
terbang ke HCMC. Dari sana, Anda bisa lanjut
terbang selama 2 jam dengan Jetstar atau Tiger
Airways. Perjalanan dengan bus bisa makan waktu
hingga 30 jam.
Yang patut dicoba:
• Cicipi Pho (baca fe) atau mi kuah daging sapi
dengan ditemani oleh kopi Vietnam. Di negara lain,
Pho tak pernah senikmat ini.
• Nongkrong di Rooftop Café di sekeliling danau
Hoan Kim pada malam hari sambil menonton
‘atraksi’ lalu lintas yang semrawut tetapi harmonis.
Siap-siap terperanjat, meski Anda dari Jakarta
sekalipun.
Tip wisata:
• Penukaran uang jarang ditemukan dan banyak
toko perhiasan yang merangkap menjadi penukar
uang. Lebih mudah untuk mengambil dari ATM.
• Bawa peta karena banyak nama jalan yang
terdengar mirip untuk orang asing.
• Bila Anda berlayar di Halong Bay, bawa
makanan kecil dan air tambahan sendiri karena
membeli di atas kapal lebih mahal. (CAMILLA
ADINDAMAULANI)
Hanoi juga dipadati sepeda motor

KLINIK
YUL ISKANDAR
Psikiater
Makna saling
memaafkan
Tanya:
Sebentar lagi kita akan memasuki
Idulfitri. Bagi orang muslim tentunya hari
tersebut sangat dinanti- nantikan. Untuk itu
kita rela bersusah payah pergi mudik untuk
bertemu saudara, kerabat untuk maaf-
memaafkan.
Dari segi psikiatri atau psikologi apakah
menurut dikter Yul Iskandar, mudik bertemu
saudara dan maaf-memafkan ini penting
atau tidak, sehingga kita perlu
mengorbankan waktu dan tenaga
sedemikian rupa.
Terima kasih atas penjelasannya.
BALANG, Jakarta
Jawab:
Sdr Balang Yth,
Terima kasih atas pertanyaannya.
Mudik adalah masalah yang selalu terjadi
pada waktu Lebaran. Masalah mudik bukan
masalah psikiatri/psikologi, dan berbeda
dengan masalah maaf-memaafkan yang
merupakan masalah psikiatri.
Forgiveness atau perilaku memaafkan
merupakan perilaku menghentikan
keinginan untuk menghukum orang-orang
yang telah melakukan sesuatu yang
menyakiti kita, dan berusaha mencari
tindakan untuk berbuat baik serta menolong
mereka ke jalan yang benar.
Peranan perilaku memaafkan memiliki
banyak manfaat, termasuk akan
menurunkan tingkat agresi, kemarahan,
ketidaknyamanan. Selain itu perilaku
memaafkan juga akan membuat sisi
psikologis, berpikir positif, dan perilaku
yang lebih baik dari seseorang.
Hasil penelitian membuktikan bahwa
orang yang dalam keadaan mau memaafkan
menunjukkan self esteem yang tinggi serta
rendahnya pengaruh negatif dalam dirinya,
mereka memiliki agreeableness yang tinggi.
Yang menjadi masalah adalah apakah
memang diperlukan pertemuan langsung di
hari H (1 Syawal), padahal bulan syawal
lamanya 1 bulan. Masalah mudik akan
menjadi masalah terus bila pengertian
mudik dikaitkan dengan maaf-memaafkan,
padahal kedua masalah itu berbeda.
Maaf-memaafkan bisa memakai cara-cara
modern, misalnya telepon, Internet, dan
media komunikasi lain. Masalah mudik
adalah masalah manajemen transportasi dan
kebudayaan yang kita ragukan apakah
masih cocok sampai sekarang.
Berkaitan 1 Syawal 1431 H ini marilah
kita saling maaf-memafkan atas segala
perbuatan kita yang disengaja atau tidak.
Minal Aidin Walfaizin, mohon maaf lahir
batin, baik kepada redaksi Bisnis Indonesia
maupun pada para pembaca kolom
kesehatan ini.
Terapi air putih
tangkal obesitas
S eorang penderita obesitas sering
disamakan dengan kelebihan berat
badan (overweight), padahal keduanya
berbeda. Kelebihan berat badan bisa
karena banyaknya massa otot atau air
sehingga belum tentu orang tersebut
obesitas, seperti atlet yang memiliki
massa otot lebih banyak.
Obesitas adalah suatu keadaan
patologis atau tidak seharusnya yang
ditandai dengan penimbunan lemak
berlebihan di dalam tubuh. Obesitas
juga berbeda dislipidemia, yaitu keadaan
abnormal lemak dalam darah seperti
hiperkolesterolemia.
Gejala masyarakat modern saat ini
memang menghasilkan lebih banyak
penderita obesitas pada anak. Ketakutan
anak kurang makan, hingga gengsi anak
gemuk berarti keluarganya mapan
memengaruhi hal tersebut, disamping
pola makan masakan cepat saji yang
mengandung kadar lemak lebih dari
kebutuhan si kecil.
Damayanti Sjarif, ahli gizi RS Cipto
Mangunkusumo mengungkapkan 90%
kegemukan adalah akibat makan
berlebihan yang disebut kegemukan
primer, sisanya sebesar 10% kegemukan
karena penyakit atau gangguan
hormonal atau gangguan yang
diturunkan.
Faktor eksogen penyebab obesitas
adalah makan daan minum berlebihan
dengan aktivitas fisik yang kurang,
sementara faktor endogen seperti
keturunan, metabolik, hormonal, dan
kejiwaan.
Penyebab utama obesitas adalah tidak
seimbangnya energi yang masuk dengan
energi yang keluar yaitu hal ini terutama
diakibatkan oleh konsumsi makanan
yang berlebihan. Dari penelitian
terbukti, jika kedua orangtua menderita
kegemukan, sekitar 80% anaknya akan
kegemukan. Jika salah satu dari orang-
tua maka peluangnya menjadi 40%.
Obesitas pada anak kini merupakan
masalah besar negara berkembang
termasuk Indonesia. Penelitian 5 tahun
lalu sudah menunjukkan prevalensi
obesitas pada anak-anak usia sekolah
HEALTH
sebesar 5%, di kota besar seperti Jakarta
sebesar 25%, Semarang 24,3%, Medan
17,7%, dan Palembang 13,2%.
Obesitas merupakan permasalahan
yang serius, dikarenakan komplikasi
obesitas seperti penyakit jantung
koroner, hiperlipidemia, dan diabetes
melitus tipe 2 dapat terjadi tidak
terkecuali pada anak-anak.
Anak usia 6 hingga 12 tahun dengan
obesitas menunjukkan adanya
peningkatan tekanan darah sistolik dan
diastolik beserta profil lipid yang buruk
berupa tingginya kadar kolesterol total
dan LDL. Risiko rata-rata terjadinya
penyakit jantung koroner pada anak
laki-laki berusia 5-9 tahun dengan
obesitas adalah sebesar 38%.
Dari penelitian Angulo A & Lindor
KD, sebanyak 40% anak kegemukan
yang diperiksa melalui skrining USG
hati ternyata mengalami gangguan
penyakit hati (NASH atau Non Alcoholic
Steatohepatitis) yang dapat berlanjut jadi
pengerutan jaringan hati, bahkan
kanker hati.
Penyumbatan atau gangguan saluran
pernapasan ketika tidur juga sering
dialami anak yang mengalami obesitas.
Gejalanya mulai dari mengompol hingga
mendengkur. Gangguan saluran
pernapasan juga bisa terjadi akibat
adanya penebalan jaringan lemak di
tenggorokan, yang seringkali diperberat
oleh pembesaran jaringan amandel.
Penyumbatan saluran napas pada
malam hari yang terus-menerus ini
menyebabkan si kecil tidur gelisah serta
menurunkan asupan oksigen ke
tubuhnya. Akibatnya, dia akan
mengantuk dan tampak lelah besoknya.
Sampai saat ini, belum ada obat-
obatan yang direkomendasikan untuk
penanganan obesitas anak. Data yang
mendukung untuk penggunaan obat-
obatan untuk terapi obesitas anak sangat
terbatas dan belum konklusif.
Orang tua dapat berperan aktif untuk
mencegah terjadinya obesitas pada buah
hati dengan mengatur pola makan sehat
berzigi seimbang dalam porsi yang pas,
tidak terlalu banyak atau sedikit.
35
Edisi Minggu Bisnis Indonesia
19 September 2010
BISNIS/YAYUS YUSWOPRIHANTO
FITA INDAH MAULANI
Bisnis Indonesia
Penanganan dini obesitas
sangat penting karena
obesitas pada anak
cenderung berlanjut hingga
usia dewasa.
Cara selanjutnya dengan mengajak si
kecil lebih banyak beraktivitas fisik
sehingga energi yang keluar diharapkan
bisa seimbang dengan banyaknya
makanan yang dikonsumsi. Pencegahan
juga bisa dimulai dari pemberian ASI
eksklusif.
Pemberian ASI tidak akan membuat
intake susu si kecil berlebihan.
Sementara balita yang diberi susu
formula, orang tua cenderung
memaksanya menghabiskan semua susu
dalam botol.
Minum air putih
Penanganan dini obesitas sangat
penting dikarenakan obesitas anak
cenderung berlanjut hingga usia dewasa,
menurunkan berat badan tiga kali lebih
sulit bagi orang dewasa yang pernah
mengalami obesitas ketika masih
kecilnya.
Data Lembaga Riset dan Teknologi
menunjukkan konsumsi air akan
meningkatkan oksidasi lemak sehingga
akan menurunkan lipogenesis. Dengan
mengonsumsi air penderita obesitas
dapat mengurangi asupan energi serta
meningkatkan oksidasi asam lemak
sehingga membantu mengurangi
kenaikan berat badan.
Ahli Hidrogeologis dari UPN Veteran
Yogyakarta Sari Bahagiarti
mengingatkan air yang dikonsumsi juga
harus diperhatikan kualitasnya. Air
minum yang berasal dari sumur
ataupun air mineral tetap harus
diperhatikan.
Sumber air minum harus memenuhi
standar kualitas yang telah ditetapkan
oleh Kementerian Kesehatan (Kemkes),
Organisasi Kesehatan Dunia (WHO) atau
Kementrian Lingkungan Hidup (KLH).
(fita.indah@bisnis.co.id)
Isi di luar tanggung jawab percetakan PT Aksara Grafika Pratama