MANAJEMEN SUMBER

DAYA MANUSIA
PERTEMUAN 1
SELAYANG PANDANG
 Pengertian Manajemen : ilmu dan seni
mengkoordinasikan pemanfaatan sumber daya-
sumber daya dan kegiatan-kegiatan pekerjaan
sehingga efisien dan efektif
 Pengertian Sumber Daya : faktor produksi yang
digunakan dalam kegiatan ekonomi untuk
menghasilkan barang dan jasa
 Tiga jenis sumber daya : sumber daya alam,
sumber daya manusia, sumber daya buatan
manusia
PENGERTIAN MANAJEMEN SUMBER DAYA
MANUSIA

 Sumber Daya Manusia merupakan totalitas dari

sumber daya manusia meliputi keterampilan,
pengetahuan, pengalaman, emosi, tingkah laku,
dan lain-lain sehingga dapat mengelola sumber
daya lainnya dan berguna bagi dirinya sendiri
 Maka, Manajemen Sumber Daya Manusia
adalah ilmu dan seni mengatur proses
pemanfaatan sumber daya manusia sehingga
kegiatan pekerjaan menjadi efektif dan efisien
FUNGSI MSDM

Fungsi Manajerial Fungsi Operasional

 Perencanaan  Perencanaan
 Pengorganisasian  Pengadaan

 Pengarahan  Pengembangan

 Pengawasan  Kompensasi

 Pengintegrasian

 Pemeliharaan
KEDUDUKAN MSDM DALAM ORGANISASI
 Menghindarkan diri dari: kesalahan penempatan
orang, turnover yang tinggi, rendahnya kinerja,
pembuangan waktu, diskriminasi, kecelakaan
kerja, ketidak adilan pengupahan, dan
ketidakberdayaan karyawan
 Menciptakan keunggulan bersaing melalui :
quality leadership, cost leadership, dan sumber
daya manusia yang unggul
PERSAMAAN DAN PERBEDAAN MSDM VS
MANAJEMEN PERSONALIA

Persamaan Perbedaan

 Ilmu yang mengatur  MSDM menganggap

unsur organisasi karyawan sebagai
 Berasal dari strategi aset, personalia
bisnis
menganggap
 Bertanggung jawab
mengelola manusia karyawan sebagai
 Mencocokkan orang faktor produksi
dengan kebutuhan  MSDM menggunakan
organisasi pendekatan modern,
 Teknik seleksi, personalia
penilaian, pelatihan, menggunakan
pengembangan,
kompensasi pendekatan klasik
TUJUAN MSDM
 Meningkatkan kontribusi SDM untuik mencapai
tujuan organisasi yang secara sosial etis dapat
dipertanggung jawabkan.
TANTANGAN MSDM
 Tantangan dari peta dunia kerja yang dihadapi
 Tantangan keorganisasian

 Tantangan profesi

 Tantangan globalisasi

 Tantangan internal organisasi

 Tantangan strategik
LANGKAH MSDM UNTUK MENGHADAPI
TANTANGAN

 Memonitor lingkungan
 Mengevaluasi dampak perubahan

 Mengambil tindakan-tindakan proaktif

 Mendapatkan dan menganalisis umpan balik