REKRUTMEN KARYAWAN

Pertemuan 5
Pengertian
 Rekrutmen adalah proses mencari, menemukan, dan menarik
para pelamar yang kapabel untuk dipekerjakan oleh suatu
organisasi
 Rekrutmen stop ketika setumpuk aplikasi surat lamaran
(offline maupun online) sudah didapatkan
Tujuan
 Memikat sekumpulan besar pelamar yang memenuhi standar
kualifikasi
 Tujuan pasca pengangkatan : karyawan dapat ditingkatkan
penghasilannya dan betah dalam waktu yang lama
 Memiliki efek luberan (spillover effect) yaitu citra umum
perusahaan tetap baik walau aplikasi pelamar tidak difollow
up, tetap memiliki kesan positif terhadap perusahaan
Alasan rekrutmen
 Berdirinya organisasi baru
 Perluasan kegiatan organisasi
 Terciptanya pekerjaan baru
 Perpindahan karyawan
 Berhentinya karyawan karena pemberhentian normal, tidak
terhormat, pensiun, maupun meninggal dunia
Prinsip-prinsip Rekrutmen
 Mutu karyawan yang direkrut sesuai dengan kebutuhan
 Jumlah karyawan yang diperlukan sesuai dengan job yang
tersedia
 Biaya yang dibutuhkan diminimalkan
 Perencanaan dan keputusan strategis
 Fleksibility
 Pertimbangan-pertimbangan hukum
Proses Rekrutmen
 Menyusun strategi untuk merekrut
 Mencari pelamar-pelamar kerja
 Menyisihkan pelamar yang tidak sesuai
 Membuat kumpulan pelamar
Hambatan dalam Rekrutmen
 Kebijaksanaan organisasi dalam hal kompensasi, status
kepegawaian, kebijaksanaan rekrutmentenaga lokal
 Perencanaan SDM
 Tindakan afirmatif
 Kebiasaan perekrut
 Kondisi lingkungan eksternal
 Persyaratan jabatan
 Biaya penarikan
 Perangsang
Sumber Rekrutmen Internal
 Sumber internal : job posting, job bidding, transfer, promosi,
demosi
 Keunggulan :
1. Memahami kekuatan dan kelemahan karyawan
2. Karyawan sudah tahu tentang organisasi
3. Kesempatan promosi dan pencegahan layoffs
4. Memperbaiki ROI
Kelemahan : terjadi persaingan yang tidak sehat, stagnasi ide,
perlu manajemen karir, budaya nepotisme
Sumber Rekrutmen Eksternal
 Sumber : sekolah, akademi, universitas, mantan karyawan,
Departemen Tenaga Kerja, Asosiasi profesional
 Keunggulan : banyak calon karyawan yang berbakat,
membawa pengetahuan dan perpektif baru, biaya perekrutan
lebih murah karena tidak perlu pelatihan
 Kelemahan : menarik dan menghubungi calon karyawan yang
berpotensi lebih sulit, perlu masa adaptasi, menimbulkan
masalah moral kerja pada karyawan internal yang punya
kualifikasi tersebut, perlu manajemen karir yang sempurna
Rekrutmen Online
Beberapa e-recruitment :
 Situs web karir
 Weblog
 Situs web ketenagakerjaan umum
Metode Rekrutmen
 Advertensi
 Agen tenaga kerja
 Employeee referral and walks in
 Pameran bursa lowongan kerja
 Perekrutan terbuka
 Magang
Evaluasi Rekrutmen
 Jumlah pelamar
 Jumlah usulan yang diterima
 Jumlah yang diterima
 Jumlah penempatan yang berhasil