Search

Akuntansi
Download Keperilakuan 

Uploaded by HERLINA

 0% (1) · 1K views · 34 pages

Document Information 
AKUNTANSI SUMBER DAYA MANUSIA
Original Title
AKUNTANSI KEPERILAKUAN

Copyright
Download 
© © All Rights Reserved
 

Available Formats
DOC, PDF, TXT or read online from Scribd

Share this document

AKUNTANSI KEPERILAKUAN
AKUNTANSI SUMBER DAYA MANUSIA
Dosen Pengampu: Muh. Ubaidiah

Facebook Twitter


Email

Did you find this document useful?

Disusun oeh: Keompo! " #$A%
Linda Ku&nia'a(i #)*+$),)*%
Nopi(a -uanda&i #)*+$),+%
De'i S&i R. #)*+$),*/%
0i(&a Angg&aini #)*+$),$*%
T&ia No1i(a S. #)*+$),*%
Is this content inappropriate?
2e&ina Report
3!a P. this Document
#)+$),,%
Lu(1ia 4i(&iana #)+$),)*%
Andi!a Khisna D. #)+$),)%
Ris(a Aida A. #)+$),+*%
-i&a(na N. #)+$),+"%
Ramadhani -. N. #)+$),*%

PR35RAM STUDI PENDIDIKAN AKUNTANSI

4AKULTAS KE5URUAN DAN ILMU PENDIDIKAN
UNI6ERSITAS P5RI MADIUN
+,)"7+,)8

Improve Your Experience 

Rating will help us to suggest even better
related documents to all of our readers!

 Useful

 Not useful

KATA PEN5ANTAR 

Puji Syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa yang telah
melimpahkan Rahmat dan Hidayah-Nya sehingga kami dapat menyelesaikan
makalah dengan judul “A!un(ansi Sumbe& Da9a Manusia ”.
Makalah ini disusun dengan harapan dapat menamah pengetahuan
mahasis!a serta untuk memenuhi tugas kel"mp"k untuk mata kuliah #kuntansi
$eperilakuan.
$ami yakin ah!a penyusunan makalah ini masih anyak kekurangannya.
%ntuk itu saran dan kritik yang ersi&at memangun dari eragai pihak kami
harapkan demi peraikan dan penyempurnaan makalah ini.
#khirnya' kami sampaikan terima kasih pada semua pihak yang telah
memantu dalam penyusunan makalah ini' sem"ga makalah ini dapat erman&aat.

Madiun' Mei ()*+

Penyusun

ii

DA4TAR ISI

$ata Pengantar....................................................................................................i
,a&tar isi..............................................................................................................ii
#  PEN,#H%/%#N...................................................................................iii
#. /atar elakang................................................................................................iii
. Rumusan Masalah..........................................................................................iii
0. Tujuan.............................................................................................................iii
#  PEM#H#S#N....................................................................................*
#. stilah #kuntansi Sumer ,aya Manusia.......................................................*
. /ingkup dan Sasaran ,ari #kuntansi Sumer ,aya Manusia.......................(
0. Perkemangan Sejarah #kuntansi Sumer ,aya Manusia............................*)
,. $"nsep #!al #kuntansi Sumer ,aya Manusia...........................................*(
E. #sumsi ,asar dan Tujuan #kuntansi Sumer ,aya Manusia........................*1
2. Nilai #set dari Peng"rgansasian Manusia.......................................................*3
4. Peran Penting Sistem n&"rmasi Sumer ,aya Manusia...............................((
H. Pengukuran iayadan Nilai Sumer ,aya Manusia......................................(5
#  $ESMP%/#N.....................................................................................5)
,a&tar Pustaka.....................................................................................................5*

iii

BAB I
PENDA2ULUAN

A. LATAR BELAKAN5
#kuntansi merupakan suatu sistem untuk menghasilkan in&"rmasi keuangan
yang digunakan "leh para pemakainya dalam pr"ses pengamilan keputusan
 isnisnya. Tujuan in&"rmasi terseut adalah memerikan petunjuk dalam memilih
tindakan yang paling aik dalam mengal"kasikan sumer daya yang langka pada
akti6itas isnisdan ek"n"mi. Namun' pemilihan dan penetapan suatu keputusan
 isnis perlu ada sumer daya manusia yang memadai dari pihak-pihak pengamil
keputusan. 7rganisasi perlu memuat peren8anaan sumer daya manusia seaik-
 aiknya' sehingga dapat memenuhi keutuhan "rganisasi.

B. RUMUSAN MASALA2
a9 stilah akuntansi sumer daya manusia.
 9 /ingkup dan sasaran dari akuntansi sumer daya manusia.
89 Perkemangan sejarah akuntansi sumer daya manusia.
d9 $"nsep a!al akuntansi sumer daya manusia.
e9 #sumsi dasar dan tujuan akuntansi sumer daya manusia.
&9 Nilai aset dari peng"rgansasian manusia.
g9 Peran penting sistem in&"rmasi sumer daya manusia.
h9 Pengukuran iaya dan nilai sumer daya manusia.

0. TUUAN
a9 Memahami pengertian akuntansi sumer daya manusia.
 9 Mengetahui lingkup dan sasaran dari akuntansi sumer daya manusia.
89 Mengetahui perkemangan sejarah akuntansi sumer daya manusia.
d9 Mengetahui k"nsep a!al akuntansi sumer daya manusia.
e9 Memahami asumsi dasar dan tujuan akuntansi sumer daya manusia.
&9 Memahami nilai aset dari peng"rgansasian manusia.
g9 Mengetahui peran penting sistem in&"rmasi sumer daya manusia.
h9 Memahami pengukuran iaya dan nilai sumer daya manusia.

BAB II
PEMBA2ASAN

A. ISTILA2 AKUNTANSI SUMBER DAYA MANUSIA

Pada disiplin ilmu akuntansi' akuntansi sumer daya manusia menga8u
 pada de&inisi yang dikemangkan "leh $"mite #s"siasi #kuntansi #merika.
$"mite terseut menggamarkan ah!a akuntansi sumer daya manusia
merupakan pr"ses pengidenti&ikasian dan pengukuran data mengenai sumer daya
manusia serta peng"munikasian in&"rmasi ini ke pihak-pihak yang erkepentingan.
,i lain pihak' 2rederiksen dan :estpalen mengatakan ah!a akuntansi sumer 
daya manusia adalah mengenai pengukuran nilai sumer daya manusia di dalam
 perusahaan' termasuk agian-agian lap"ran yang menggamarkan masalah-
masalah' seperti iaya-iaya dan keuntungan-keuntungan dari pelatihan'
keerpindahan karya!an' ketidakhadiran' nilai dari pengetahuan karya!an' dan
lain-lain. Pernyataan ini setidaknya memiliki tiga unsur' antara lain;
*. Menjelaskan dan mende&inisikan istilah utama yang digunakan dalam akuntansi
sumer daya manusia.
(. Mengidenti&ikasikan dan memahas para pemangku kepentingan utama' yaitu
 pemerintah' mitra s"sial' perusahaan dan karya!an serta p"sisi mereka
terhadap akuntansi sumer daya manusia.
5. /ima studi kasus yanng menga8u pada lap"ran sumer daya meliputi
 perusahaan<"rganisasi pulik dan s!asta yang ergerak di idang pr"duksi'
ritel' dan jasa.
,alam pengertian har&iah “akuntansi sumer daya manusia” erarti
akuntansi untuk manusia seagai suatu sumer daya "rganisasi"nal. Hal ini
meliatkan pengukuran iaya-iaya yang dikeluarkan perusahaan "leh perusahaan-
 perusahaan isnis dan "rganisasi lainnya untuk merekrut' memilih' menye!a'
mempekerjakan' melatih dan mengemangkan aset manusia. #kuntansi sumer 
daya manusia juga meliatkan pengukuran terhadap nilai ek"n"midan manusia
 agi "rganisasi. ,engan demikian' akuntansi sumer daya manusia erarti
mengukur in6estasi yang diuat "leh "rganisasi dalam manusia' iaya untuk 
mengganti "rang-"rang terseut dan nilai dari manusia agi perusahaan.

stilah akuntansi sumer daya manusia seaiknya tidak hanya dipandang

se8ara har&iah karena istilah terseut juga memiliki arti sim"lis. #kuntansi sumer 
daya manusia ukan hanya suatu sistem untuk mengukur iaya dan nilai manusia
 agi "rganisasi' melainkan juga suatu 8ara erpikir mengenal manajemen manusia.
#kuntansi sumer daya manusia mengusulkan keutuhan untuk memandang
manusia seagai sumer daya "rganisasi"nal yang erharga' yaitu sumer daya
yang nilainya dapat ditingkatkan atau dihaiskan seagai akiat dari 8ara-8ara
dengan mana sumer daya terseut dikel"la.

B. LIN5KUP DAN SASARAN DARI AKUNTANSI SUMBER DAYA MANUSIA

Penelitian dalam akuntansi sumer daya manusia yang enar dimulai pada
tahun *=>)-an "leh Rensis /ikert. /ikert mempertahankan peren8anaan jangka
 panjang dengan tekanan yang kuat pada 6ariael-6ariael kualitati& sumer daya
manusia' sehingga menghasilkan man&aat-man&aat yang leih esar pada jangka
 panjang.
,engan memperhatikan usulan-usulan yang ereda' te"ri sumer daya
mempertimangkan sumer daya manusia dalam suatu 8ara yang leih eksplisit.
Te"ri ini mempertimangkan ah!a p"sisi k"mpetiti& suatu perusahaan ergantung
 pada spesi&ikasi dan ukan pada duplikasi aset. #set yang paling khusus ?ukan
duplikasi9 dalam perusahaan adalah pers"nel atau karya!an. Peman&aatan atas
keunggulan dari pengetahuan karya!an yang saling melengkapi merupakan alasan
mengapa eerapa perusahaan leih pr"dukti& dianding yang lain. ,alam
lingkungan yang meman&aatkan tekn"l"gi yang sama' tim sumer daya manusia
yang s"lid merupakan &akt"r yang memedakan.
 American Accounting Assosciation ?*=+)9 mende&inisikan akuntansi
sumer daya manusia seagai “pr"ses identi&ikasi dan pengukuran data mengenai
sumer daya manusia serta pengumunikasian in&"rmasi ini ke pihak-pihak yang
 erkepentingan.” Terdapat dua alasan untuk memasukkan sumer daya manusia
dalam akuntansi.  Pertama, manusia merupakan sumer daya yang erharga agi
 perusahaan selama mereka memerikan jasa yang dapat diukur.  Kedua, nilai dari
sese"rang seagai sumer daya ergantung pada agaimana ia dipekerjakan. @adi'
gaya manajemen juga akan memengaruhi nilai dari sumer daya manusia.

). Ke&ang!a !onsep(ua
Se8ara k"nseptual' tujuan dari akuntansi sumer daya manusia adalah
memasukkan nilai sumer daya manusia seagai aset perusahaan pada nera8a'
sama seperti aset umum lainnya. ,i samping itu' nilai sumer daya juga
dimasukkan dalam eerapa kateg"ri iaya' seagaimana ditunjukkan pada
Tael (5.*. $erangka k"nseptual ini menggunaka kriteria-kriteria untuk 
menentukan unsur-unsur yang dapat di8atat. Pada Tael (5.( dijelaskan
 eragai kemungkinan dalam mempertimangkan sumer daya manusia
seagai suatu aset dan seagai suatu iaya yang ada.
Tabel 23.1 Biaya-biaya dari Sumber Daya Manusia

Bia9a;bia9a De1inisi;de1inisi
7riginalitas #rus keuangan terjadi pelatihan diperlukan
Pengganti $ejadian hari ini untuk mengganti sumer daya yang
digunakan dalam akti6itas yang menentukan
$esempatan Nilai dari sumer daya manusia leih menguntungkan jika
dial"kasikan pada pengguna alternati& 

Tabel 23.2 Aset dan Biaya dari Sumber Daya Manusia

Ase( Bia9a
*. Pada masa yang akan datang' ). #lasan-alasan untuk  
 perusahaan mungkin akan memper"leh mempertimangkan sumer 
keuntungan. Auiarre ?*==39 daya manusia seagai suatu
mengatakan ah!a laa yang  iaya erasal dari kegagalan
dihasilkan merupakan al yang sujekti&. untuk mempertimangkan
(. iaya-iaya aset harus diukur dengan seagai suatu aset.
mudah. ni menentukan seluruh "perasi
eksternal yang sederhana' ukan
internal.
5. Hal ini aik agi pengendalian sumer 
daya manusia. Perusahaan tidak 
memiliki sumer daya manusia
dengann 8ara yang sama seperti aset
lain yang dimilikinya.

+. Anaisis bia9a pea(ihan dan pemiihan

Tidak diragukan lagi ah!a ketika perusahaan erin6estasi dalam idang
sumer daya manusia dengan 8ara melakukan akuisisi dan pelatihan' in6estasi ini
diharapkan akan menghasilkan keuntungan dari jasa yang akan dihasilkan "leh
aset-aset terseut. erangkat dari in6estasi yang dilakukan dengan pelatihan'
#E0# ?*==19 menyatakan ah!a salah satu teknik yang mempertunjukkan
kapasitas yang leih esar untuk merangsang e&isiensi didasarkan pada ide se"rang
karya!an diujuk untuk erusaha memahami pekerjaannya dengan leih aik'
sehingga ia leih pr"dukti& dan leih 8epat ekerja. Tentunya' hasil yang
diharapakan dari upaya ini adalah meningkatkan e&isiensi dan e&ekti6itas.
Pelatihan dalam perusahaan merupakan suatu akti6itas yang
mengemangkan kapasitas pekerja untuk memperaiki mutu dari e&isiensi dan
kualitas pekerjaan. 7leh karena itu' hasil yang diper"leh perusahaan adalah
meningkatkan pr"&itailitas. $"nsep pelatihan pada umumnya digunakan untuk 
menggamarkan tiga masalah terseut adalah kapasitas' pelatihan' dan
 pengemangan. $apasitas adalah pengadaan pengetahuan dan keterampilan-
keterampilan pekerja yang penting agi pekerjaannya. Pelatihan penekanannya
leih pada menyesuaikan pekerja dengan k"ndisi riil pekerjaan' dan er&"kus pada
tingginya tingkat pengemangan pekerjaan.
Meskipun terdapat pengg"l"ngan atas pelatihan yang ereda' pernyataan
 erikut merupakan suatu usuhan yang menyatakan eerapa kriteria yang
dimasukkan ke dalam k"nsep pelatihan' antara lain;
*9 $apan pelatihan erlangsungB Pelatihan dapat dilakukan pada saat karya!an
terikat k"ntrak atau setiap saat selama masa kerja.
(9 erapa lama peri"de pelatihanB /ama pelatihan dapat memakan !aktu satu
atau dua hari' sampai satu atau dua minggu. ,alam eerapa hal' pelatihan
dapat memakan !aktu selama enam ulan' satu tahun' atau ahkan leih.
59 #pakah pelatihan ini erhuungan dengan si&at dasar pekerjaan dan ertujuan
untuk memperarui pengetahuan karya!an melalui titik-titik aru atau apakah
terdapat peluang agi pelatihan atas keterampilan-keterampilan aru yang tidak 
 erhuungan dengan pr"&esi"nalisme dari akti6itas pekerjaB
19 apakah pelatihan ini dilakukan se8ara internal atau eksternalB

Trusted by over 1 million members

Try Scribd FREE for 30 days to access over 125 million

titles without ads or interruptions!

Start Free Trial

Cancel Anytime.

Improve Your Experience 

Rating will help us to suggest even better
related documents to all of our readers!

 Useful

 Not useful

What is Scribd? 

Millions of titles at your fingertips

Home Only Rp70,000/month.
Books Cancel anytime. Documents
Audiobooks