C.

Rencana Kegiatan Penyelesaian Masalah

Masalah Tujuan Strategi Sasaran Kegiatan Waktu Kriteria hasil

Aplikasi MPKP Perawat mampu Memberikan Staf ruang In haouse training tentang Evaluasi Terstruktur :
struktur belum melaksanakan sosialisasi pandawa RSKB MPKP di RSKB Mampu melaksanakan peran sesuai
sesuai dengan peran sesuai pedoman MPKP Diponegoro Dua Diponegoro Sua Satu Standart MPKP
pedoman yang Standart MPKP Satu
direkomendasikan Evaluasi Proses
Aplikasi MPKP sudah sesuai standart
yang direkomendasikan

Evaluasi Hasil
Apakah sudah sesuai standart MPKP
Belum ada papan Untuk mencapai Membuat bagan Staf ruang Membuat papan struktur Evaluasi terstruktur :
struktur organisasi wewenang, struktur organisasi pandawa RSKB organisasi ruang pandawa Mengecek administrasi kelengkapan
ruang pandawa tanggung jawab ruangan sesuai Diponegoro Dua RSKB Diponegoro Dua struktur organisasi di ruang pandawa
RSKB dan penugasan Job discription Satu Satu RSKB Diponegoro Dua Satu
Diponegoro Dua setiap kelompok
Satu dalam Evaluasi Proses
memberikan Papan struktur organisasi sudah sesuai
asuhan dengan bagan dengan Job discription
keperawatan masing masing staf

Evaluasi hasil
Apakah sudah terpasang struktur
organisasi di ruang pandawa RSKB
Diponegoro Dua Satu
Case conference Perawat mampu Menyiapkan salah PN dan semua Sosialisasi dan Diskusi Evaluasi Terstruktur
belum dilakukan menyelesaikan satu kasus tertentu Perawat ruang kasus Mampu melaksanakan Case
karena waktu dan permasalahan dan kemudian Pandawa Conferance sesuai dengan salah satu
tenaga perawat suatu kasus dibahas atau tugas perawat primer (PN)
dengan cara didiskusikan pada
berdiskusi dengan saat Pre Evaluasi Proses
sesama perawat Conferance Pelaksanaan Case Conferance sudah
ataupun dengan terlaksana walaupun masih ada yang
PPA lain harus dievaluasi

Evaluasi Hasil
Apakah PN sudah menjalankan tugas
sesuai dengan Tugas pokoknya
Adanya tupoksi Perawat ataupun Merefresh dan Semua Staf di Sosialisasi pada saat rapat Evaluasi Terstruktur
tiap masing administrasi sosialisasi ruang rawat inap koordinasi ruangan dan Pre Staf mampu menjalankan peran sesuai
masing jabatan ruangan mampu kembali terkait pandawa Conferance Job Desc nya
tetapi belum membedakan Job Decs masing
diberlakukan tugas dan masing peran ri Evaluasi Proses
secara maksimal kewajiban masing ruang rawat inap Peran staf di ruang pandawa telah
masing jabatannya pandawa sesuai dengan Job Desc nya walaupun
,masih tetap dalam monitoring

Evaluasi Hasil
Apakah semua staf di ruang rawat
inap pandawa sudah menjalankan
peran sesuai dengan Job Desc nya
SAK jarang Perawat mampu Refresh materi Semua Perawat di Evaluasi Terstruktur
dilihat oleh membuat asuhan terkait dengan ruang rawat inap Sosialisasi, refresh materi Perawat mampu membuat asuhan
perawat ruangan keperawatan dan SAK dan PAK pandawa setiap hari setelah operan keperawatan dan merawat pasien
dan masalah merawat pasien yang ada jaga (pre cobferance) sesuai dengan panduan yang ada
keperawatan yang sesuai dengan
dimunculkan SPO dan panduan Evaluasi Proses
dalam NCP yang ada Perawat telah melakukan asuhan
monoton keperawatan sesuai dengan SAK dan
PAK

Evaluasi Hasil
Apakah semua perawat sudah mampu
melaksanakan asuhan keperawatan
kepada pasien sesuai dengan SAK dan
PAK